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超商飲料抽抽樂「直接79折」不能抽 網質疑詐欺…業者揭原因
超商常常推出特價或優惠活動，尤其「飲料抽抽樂」最讓民眾喜愛。不過一名7-11店員抱怨，門市的抽抽樂是直接設定79折，理由是客人比較多，引來其他網友質疑；「算不算詐欺？」對此，業者也做出回應了。原PO在《Threads》貼出店內POS機的照片，透露有客人拿2瓶飲料來結帳，但門市因為客人比較多，抽抽樂直接設定79折，結果客人聽完很生氣，把飲料丟在櫃台就轉身離開，讓人傻眼：「到底是什麼意思？」該則貼文被轉發到PTT和Dcard討論，不少網友都認為不公平，「這樣711不算詐欺嗎？廣告不實，可以跟消基會檢舉吧」、「如果直接設定79折，消費者可以告詐欺」、「不愧是詐騙島，連7-11都在騙」、「因為有中大獎的期望而增加消費的意願，可是抽獎的結果卻是固定的，這沒有涉及廣告不實嗎？」原文。（圖／翻攝PTT）然而也有許多專業網友解釋，「這是省時間不用抽，一律給你打79折，跟詐騙有啥關係」、「繁忙店早就有這個規則了，基本上都會先標示提醒」、「應該是不給抽，固定給79，這樣才能省時間吧」、「車站店都是這樣啊…不然會等到死」。針對疑惑，業者表示各門市活動優惠折扣依網站活動公告為準，飲料抽抽樂活動注意事項第4點就提到，「部分門市因場域因素不參加飲料抽抽樂活動，改以門市系統執行優惠方案」。
高雄「生鮮先生」竄改效期！過期食材當生鮮賣 負責人是「立委兒」背景超硬
高雄地檢署日前接獲「生鮮先生」連鎖超市疑有販售過期冷凍食品之情資，立即指派檢察官組成專案小組積極偵辦，經詳加蒐證後於29日發動稽查，當場發現竄改效期之過期生鮮食品184包及有效期疑慮食品81包等食品，並傳訊5名嫌疑人到案說明，訊後認鍾姓負責人、黃姓店長均涉犯違反食品安全衛生管理法等罪，當庭諭知分別以200萬元、20萬元交保候傳。雄檢日前接獲「生鮮先生」連鎖超市疑有販售過期冷凍食品之情資，立即指派民生專組主任檢察官莊玲如、檢察官李侑姿指揮法務部調查局高雄市調查處組成專案小組積極偵辦，經詳加蒐證後，於29日由檢察官親自帶隊指揮高雄市調查處會同高雄市政府衛生局、衛生福利部食品藥物管理署南區管理中心，兵分三路至高雄市鼓山區、苓雅區等該超市總（分）店進行稽查，當場發現竄改效期之過期生鮮食品184包及有效期疑慮食品81包等食品，並傳訊嫌疑人5人到案說明。高雄「生鮮先生」竄改效期，過期食材當生鮮賣。（圖／雄檢提供）經承辦檢察官於昨（30）日訊問後，認負責人鍾昇旭（男，77 年次）、黃姓店長（女，78 年次）均涉犯違反食品安全衛生管理法、刑法加重詐欺、偽造文書等罪嫌，犯罪嫌疑重大，當庭諭知分別以200萬元、20萬元交保候傳，其餘3名店員予以請回。雄檢查出，本案鍾姓負責人在本市高價住宅區周邊開設多間「生鮮先生」連鎖生鮮超市，標榜販售商品為國外進口之生鮮，其與黃姓店長均明知超市冷凍庫所存放之烤地瓜可樂餅、酒甘赤鯛、卡士達鯛魚燒與各類生鮮肉品及火鍋料等食品之實際保存期限不滿1年，竟為牟取不法利益，先將各類食品拆封並以透明真空袋分裝後，俟要上架販售時，再指示店員以店內POS機自行輸出自上架日起算1年為保存期限之標籤，貼於包裝上，在3家門市上架販售予不知情之消費者，亦有將已逾期之商品，以即期品方式在架上販售之情形，被告等以此方式牟取不法利益。高雄「生鮮先生」竄改效期，過期食材當生鮮賣。（圖／雄檢提供）檢察官於執行當日，已指示衛生單位人員行政封存現場查獲之問題產品並協助處理過期商品下架事宜，全案檢察官亦將積極追查，釐清被害消費者人數及詳細不法獲利。據了解，鍾昇旭是國民黨前立委鍾紹和的兒子，同時也是現任高雄市議員鍾易仲的胞弟，背景超硬。雄檢強調，年關將近，民眾採買年貨需求增加，為維護年節食品安全，本署將持續在現有民生安全平台的基礎下，加強與地方衛生機關之聯繫，共同確保民眾食品安全。本署並呼籲不法之人，切勿心存僥倖，以身試法，本署對於食品安全絕對零容忍，以維護社會治安，保障民眾安全。
超商女店長瘋賭博 盜刷代付詐百萬全輸光
新北市統一超商某分店32歲何姓女店長，因沉溺網路賭博遊戲百家樂，以手機點選線上遊戲儲值點數頁面後，用店內結帳代付結帳卻沒付款，藉此方式詐取超商127萬餘元，不法所得全部輸在賭博上，被新北地方法院處6月徒刑。檢方調查，何姓店長受黃姓男子聘用，擔任統一連鎖超商某門市店長，從事收銀、作帳等工作十餘年，卻在染上賭博惡習後變調。今年6月4日，何姓店長因手頭已無餘裕，又手癢想賭博，竟為了網路賭博遊戲百家樂儲值，先以手機點選線上遊戲軟體顯示儲值遊戲點數頁面條碼後，到櫃檯使用POS機刷取條碼，使用超商結帳代付，但卻未繳交儲值費用，藉此詐取錢財。「怎麼少了一百多萬？」事後黃男算帳，發覺帳目異常，詢問何姓店長，何坦承「是我拿走了」，讓黃男氣得直奔派出所報案，何女則懊悔坦承犯行，並表示不法所得全部拿去賭博輸光光。檢方清查，發現她6月4日以每筆2萬元的價格刷了21筆，翌日刷了兩筆5000元後，又以每筆2萬元價格再刷26筆，7日再以每筆2萬價格刷16筆，共計127萬元。法官認為何女受雇擔任店長，卻為一己之私，利用職務之便詐騙百萬，所為殊非可取，考量犯罪動機、手段，以及何女繳回不法所得11萬餘元，依《刑法》第339-3條，非法以電腦相關設備製作不實財產權得喪紀錄得利，處6月徒刑，並追徵未扣案犯罪所得116萬元。
Joeman聯名三明治全數下架？疑「內部公文」曝光 鄉民：光速切割術
百萬網紅「Joeman」和蕾菈夫妻昨（6日）驚傳持毒遭逮，3人經新北地檢署複訊後皆無保請回。而Joeman日前與超商聯名推出的食品，在大麻案後，網路上流傳一張疑似超商內部公告的截圖，主旨為「JOE式醬燒烤雞蛋三明治全數下架」，讓不少人直呼「光速切割術」。網友在PTT《八卦版》上分享一張疑似超商內部文件，發文單位為生活美食部，內容提到，JOE式醬燒烤雞蛋三明治，因商品規格不符，請門市協助全數下架，含6日與7日進貨商品，並於7日至10日至ST訂貨機Key-in退貨，商品直接丟棄不回收，此外，商品即日起休配。網友貼出疑似超商內部公告。（圖／PTT）網友看完後直言，「慟！這是真的嗎？這就是所謂的光速切割術嗎？」文章一出引起許多討論，其他網友紛紛留言「這是唬爛文還是真的？也太快了吧」、「是說為啥不趁機推出椒麻雞或麻辣鍋」、「看起來是POS機的內部公告，不太像假的」。事件發生後，Joeman在粉專透過律師發出199字聲明表示，關於翁雋明於11月6日新聞媒體上所報導之刑事案件內容，翁雋明業於同日積極配合檢警機關調查完畢，案經移送台北新北地方檢察署偵訊後，無保飭回，現已平安返家。聲明提到，感謝社會大眾關心，並對於造成社會的紛擾與不安，翁雋明深感遺憾與抱歉，基於刑事偵查不公開原則，恕無法透露案情細節，盼留給檢警機關偵查空間。《CTWANT》提醒您：拒絕毒品，珍惜生命。
AI四公子5／Berry AI創辦人林逸中組建夢幻隊伍＋頂尖品牌顧問團 打造台灣唯一速食AI影像識別系統
近年台灣經歷疫情與地緣政治風險的威脅，被不少企業家形容「從未見過的艱困情況」，然逆境出勁旅，台灣有一支、也是唯一的影像AI辨識軟體隊伍「Berry AI（華捷智能）」，趁勝直攻速食業發源地－美國，與龍頭麥當勞以及漢堡王、披薩店LITTLE CAESAR等業者合作。在一個風雨交加的下午，CTWANT記者前往位在台北市內湖區的Berry AI辦公室，採訪今年29歲的創辦人兼執行長林逸中，他身著西裝、白T恤搭牛仔褲，笑容溫和如鄰家大男孩，沉穩地介紹Berry AI於2019年1月從母公司飛捷（6206）獨立出來後，2020年就爆發COVID疫情。「台灣那時防疫做到是『世界唯一和平的島國』，矽谷幫回台，美國、歐洲創投與基金經理人在疫情間帶家人來度假、避難，一邊展開人脈、探詢機會！」林逸中與外資、外國客戶的話題，從半導體巨頭台積電轉移到科技創新及本土獨角獸；搭配既有硬體優勢，前瞻的AI種子也開始萌芽，台灣優勢再度被看見。林逸中從杜克大學、哈佛商學院畢業後，先到華碩負責Vivobook 筆電產品，23歲時進入父親林大成所經營的全球前3大POS機（銷售時點情報系統，又稱收銀機）供應商飛捷集團新事業發展部門，帶著無人商店Grabango經驗，從2張桌子、2個同仁開始，搭上2018年「Amazon Go」無人商店開張「監視器＋AI」的新趨勢，進入視覺軟體人工智慧辨識系統開發領域。Berry AI的產品是速食業AI影像辨識軟體，能夠監控外國得來速情況並進行分析。（圖／方萬民攝、取自Berry AI官網）為何為公司取名Berry（莓果）？「在軟體整合電子跟機械的創新趨勢裡，成功例子是蘋果。」「監視器越來越融入日常生活的情況下，可愛的水果形象較不具侵略性。」林逸中俏皮地解釋。Berry AI的產品是AI影像辨識軟體，能夠整合到市面上任何監視器中，把影像轉化成數據到後台讓業者進行分析、進一步優化SOP、精準投放人力，解決營運問題，以「Berry AI」為品牌打入市場。Berry AI新創的AI商品並非一開始就打入速食領域。「初期嘗試無人商店，那是太大的議題，連亞馬遜都還沒發展成熟；後來找到麵包店，但是變因太多會干擾表現，像是麵包外型與顏色差異細微、從店內燈光、拿的時候被夾扁改變形狀… 都會影響外觀，導致精準度從95％達到99.9％很困難；第三個嘗試是外國郵局包裹識別，相對有效果，但因組織文化關係，導入時程較慢。」創業的前一年半內，Berry AI迅速轉換賽道的同時，正好迎來史上最大疫情。「有些產業注重體驗、有的則注重速度」，林逸中明快切入速食市場，獲麥當勞與溫蒂漢堡等青睞，應用在「得來速」（開車入速食店專用車道點餐取餐服務），AI影像識別系統有助人力配置可優化客戶獲利，因而提高了使用率。私下，林逸中還會挑不同時段坐在速食店田野調查，直接觀察店內情況、跟員工聊一聊，了解如何協助他們在工作流程表現更好。林逸中（圖中著深色西裝者）與團隊到外國參展介紹公司。（圖／Berry AI提供）Berry AI的第一筆訂單約10萬美元，來自全球最大、同時是速食業發源地的美國市場，在2021年、林逸中27歲時接到，「那時相當振奮！」他笑說，目前麥當勞及漢堡王、披薩店LITTLE CAESAR等美國一線品牌業者，都是Berry AI的客戶。疫情中，林逸中不僅切入速食業，他還建立一支「夢幻團隊」。去年四月，陽明交通大學「深度學習程式設計與金融科技產業實踐講座」請來林逸中當講者，簡介特別提及：「Berry AI團隊雖小，但不惜重本打造一支夢幻隊。技術團員分別來自Alibaba、Appier、AI Labs、聯發科、中研院、北京自駕車新創、矽谷無人商店新創與東京醫學影像軟體商。」目前Berry AI團隊約30人，以台灣為總部，美國另設分公司，員工年齡落在25～35歲，「這個時代的人是最懂AI的，早於這個年齡10年的人學校還沒有教，這也是我們的先天優勢。」年輕團隊搭配業界老經驗，Berry AI的顧問團隊名單全是來自麥當勞、漢堡王、TGI Fridays等大品牌的美國速食業資深高層。如何找到這群KEYMAN？「在職業社群平台領英LinkedIn上搜尋、參與各地演講與展會去認識。」林逸中用土法煉鋼的方式尋人，登門拜訪時則直接切入要害，「『等待時間下降7秒、營收成長1％』法則，時間是速食業的共同語言。」這支在疫情下、國際亂局中成長的新創公司，以陌生的產品、切入沒有前例可循的商業模式，就連客戶也要逐步教育，他認為成軍4年算是蹲馬步，「公司還沒獲利，要在現有客戶品牌拿下更多市佔率」，林逸中堅定地盼望，同時評估獲利甜蜜點是現在獲得數百間門市採用、成長到千間。林逸中在杜克大學的專題作品之一，是改良發電足球「SOCCKET」，在外面踢半小時能夠帶回家為燈充電，這個「遊戲集電」概念結合了實際情境與應用效益。（圖／Berry AI提供）
AI四公子6／新創AI獨角獸在哪？ 台灣POS龍頭做惡夢子公司從速食業找到新解方
當AI概念股炒一大波後，市場開始問AI應用在哪裡？面對硬體科技最大痛點，台灣POS機霸主飛捷（6206）董事長林大成在2000年時就憂慮「以後還有人要用POS機？」他未雨綢繆，為要拉高非POS營收，鼓勵內部朝軟體研發創新，而4年前成軍的子公司「Berry AI華捷智能」，如今成效浮現，已在美國速食市場站穩腳步。在飛捷今年的股東報告書中，特別提及「華捷智能在人工智慧與機器學習的領先技術，已在餐飲場域取得良好的驗證反饋… 今年亦將產生營收」。早在去年，林大成就透露，Berry AI在台灣已有兩個POC（概念性驗證）案子，是連鎖餐飲約450家分店，目標是歐美市場。回顧林大成的創業歷程，與另外一位科技大老Barry、廣達董事長林百里相似。林大成與林百里都是從香港來台灣的僑生，自台大電機系畢業、搭上個人電腦崛起的浪潮。1984年林大成白手起家創設「飛捷科技」，從PC代工做起，隨競爭白熱化，他放棄薄利多銷的個人電腦，2000年時，轉做量少毛利高的客製化POS市場，一路越做越大，從6.5億元做到近年的50多億元，穩居世界前三大。Berry AI團隊年齡約落在25～35歲，面臨AI這樣全新的市場無所畏懼，因林逸中認為「這個時代的人是最懂AI的」。（圖／Berry AI提供）儘管飛捷的營收獲利逐年穩定成長，但林大成曾說，飛捷從2000年開始做POS機後，他每晚都會做惡夢，「一怕產業成熟，韓國跟中國加入競爭，二怕產業變動，人人還要用POS結帳嗎？」身為台灣POS機龍頭、想著POS業的未來，直到近4、5年，才正式投入Mobile POS核心技術，成立Berry AI，以及監控POS機的軟體公司英諾菲（inefi）等，投入物件辨識系統。讓這位POS機硬體共硬商成功轉軟的BerryAI，董事長由自聯發科延攬的飛捷總經理徐嘉宏擔任，實際操盤人是執行長林逸中，他曾應新光人壽董事長魏寶生邀請到陽明交大講課，「林逸中的父親為飛捷科技董事長林大成，他做的正是家族事業的智慧延伸」，他幫助侷限在櫃檯的POS機，轉向分布在店內的監視器，進而開發影像辨識系統。Berry AI辦公室中有一面「夢想牆」，上面掛照片是美國科技巨頭Google等初創的樣貌，Berry AI也給自己這樣的期許。（圖／Berry AI提供） 林逸中畢業於杜克大學機械系，進入哈佛商學院取得MBA，在一次參觀類似「Amazon Go」的無人商店，觀察到消費者入店後，商品拿了就走，店裡天花板則佈滿監視器，驚覺到超零售時代影像辨識系統的重要性，成了他創業的動力。林逸中雖有個富爸爸，但仍須按步就班。他是杜克大學「Design for America」社團共同創辦人，此一從關懷弱勢出發，結合不同領域人才集思廣益，提出科技解方的DFA組織理念，林大成也以飛捷文教基金會創辦「Design for Taiwan」。2016年林逸中進入飛捷集團，林大成沒有讓他進入董事會或給予高層職位，而是讓他與另2位同事從兩張桌子開始。直到林逸中練兵三年後，Berry AI才獨立出來，由林逸中在前線擔任執行長。林大成曾預估，2019年成軍的Berry AI，要先花1到2年時間練功，再花個2到3年才會有成績；不負「父」望，BerryAI提前在2021年就打入美國連鎖餐飲業。「華捷智能採租賃模式，單價依功能不組不同而計算，隨案量放大及時間拉長，加乘效果將更顯著。」林大成已訂出2028年飛捷集團軟體獲利要佔總體獲利一半的目標，對外則低調從未公開兒子在集團的角色，但林逸中已挑起不再讓父親做惡夢、拉高「非POS」營收的任務。
男子銀行卡遭盜刷280萬 法院判銀行要全額賠償
中國1名男子發現自己銀行帳戶遭盜刷，他第一時間聯繫銀行要凍結帳戶，銀行卻要求他本人親自跑一趟，沒想到在這期間他就被盜刷64萬人民幣（約280萬新台幣），他將銀行告上法院要求賠償，法官最後判銀行應承擔該男子的損失。2015年時，中國江蘇省1名李先生因職業需求身邊有大量現金，他擔心錢放在身上會引起危險，於是他將64萬人民幣存入銀行內，沒想到過沒幾天，他就接二連三的收到支出通知。可是李先生並沒有進行消費，於是他在發現之後，立刻打電話給銀行，希望銀行可以幫他取消或攔截交易。沒想到銀行卻回覆他查不到金錢流向也無法得知是誰在盜刷。李先生氣得要求銀行賠償他的損失，畢竟銀行居然會一點訊息都查不到，李先生多次到銀行要求他們承擔責任，銀行竟覺得李先生在胡攪蠻纏，甚至派人將他趕出去。李先生一狀將銀行告上法院並報警，警方在調查後發現，李先生帳戶中的錢遭到刷，不是因為銀行個資外流，而是當李先生在深圳談工作時，用銀行卡刷了對方公司的pos機，而1個湖南詐騙集團從pos機中獲得李先生銀行帳戶的資訊。據了解，這個詐騙集團主謀是1名電機系高材生，因看到許多盜刷銀行卡的新聞，才起了歹念。事後，警方也表示，若李先生致電銀行時，銀行第一時間就幫李先生凍結帳戶，或許他的損失也不會那麼大。而當初李先生將財產存在銀行時，銀行即接受了替他保管財物的委託，因此法院判決銀行應承擔李先生所有的損失及利息。
綠界科技與裕融企業換股結盟 搶線上金融市場
裕隆集團（2201）旗下子公司裕融企業（9941）與綠界科技（6763）搶攻線上金流多元服務商機，宣布將跨界策略聯盟，透過增發新股方式受讓對方增資發行之新股，換股比例為裕融企業2.55股換綠界科技1股，預計交易完成後，裕融企業將持有綠界科技約2.72%普通股股權，綠界科技將持有裕融企業約0.26%普通股股權。股份交換基準日為112年3月1日。綠界科技表示，將與裕融企業百分之百持股子公司《裕富數位資融》合力加速推進線上交易的多元分期服務，共同擴大消金事業規模。《裕富數位資融》2016年成立至今，主要業務涵蓋機車、重機、消費品，有別於傳統資融公司，以結合金融與科技，提供消費者更快速、簡便的支付及分期工具，主打低申請門檻之無卡分期，是近五年全台累積無卡分期承作件數最高的公司，合作銷售商累積數千家，分期市占連年保持市場第一，累積分期會員數高達91萬戶。綠界科技成立於1996年，為台灣最早發展的金融科技服務公司，專為企業用戶及個人商家串接金流、物流、電子發票及票券發行管理，並涵蓋超商代收付、貨到付款、門市銷售POS機等實體服務。綠界科技預計明年度在線上付款頁導入《裕富數位資融》的分期系統，將為消費者打造更輕鬆的支付模式，也有望以更多元的支付方式促成電商業績之高峰，兩大產業龍頭攜手，將提供給消費者更完整的全情境分期模式。
搶搭升息潮 蘋果與高盛合推高利率Apple Card儲蓄帳戶
看準聯準會（Fed）升息以扼制通膨的時機，蘋果（AAPL）將推出計息儲蓄帳戶，因為許多傳統實體銀行尚未提高儲蓄帳戶的利率。根據Bankrate調查，全美儲蓄帳戶的平均利率僅為 0.16%，往後iPhone用戶可將Apple Card的信用卡獎勵和來自不同銀行帳戶的資金存入計息。繼2019年宣布與高盛銀行（GS）合作推出名為Apple Card的信用卡服務後，蘋果稍早再次宣布與高盛銀行共同推出高存款利率的Apple Card儲蓄帳戶服務。預計未來幾個月將推出該功能，FDIC保險帳戶將由高盛管理（Apple Card背後的銀行和放貸方），但因近日利率變化迅速，尚未公布該帳戶年息資訊。目前包含LINE Bank、樂天銀行推行的純網銀帳戶都有提供類似服務，透過更高利息吸引更多人存款，藉此推動金融流動。至於蘋果計畫擴大推動的Apple Card服務，雖然目前已經傳出在台灣、香港、日本等地申請商標專利，但目前顯然仍僅在美國市場提供使用。蘋果正擴大其消費者金融服務產品，藉著銀行、簡易支付和信用卡功能拓展iPhone用途。蘋果以Apple Pay運作支付網路並提供信用卡，並計劃讓iPhone用戶將手機當作POS機（銷售時點信息系統），且今年稍晚將提供先買後付 （BNPL）貸款服務。蘋果的BNPL服務也將使用高盛的基礎設施，但蘋果計劃自行處理信貸決策和延長貸款。往後使用者可以將Apple Cash或其他銀行帳戶金額轉至Apple Card儲蓄帳戶，以更高利率累積利息，而透過Apple Card消費獲取的Daily Cash回饋金額，同樣也能轉入儲蓄帳戶，讓未使用的回饋金額也能一起累積利息。帳戶不要求最低餘額，也不會收取費用，iPhone用戶可在「錢包」app 中查看帳戶餘額和應計利息的版面。標榜將讓使用者能以更高利率存款，儲蓄帳戶將提供具有競爭力、最優惠的利率，且所有用戶一視同仁，服務本身不收取任何管理費，同時也未要求最低存款額度或最少餘額等限制。蘋果代表表示，未來iOS版本將先向beta測試人員推出該功能，此項服務預計在未來幾個月內於美國境內推行。
包心粉圓布條「買2送1」⋯他卻被收3碗錢氣炸 店家回應了
商家有無誠信會影響消費者的觀感和購買意願。近日有網友在臉書社團表示，他去羅東夜市買某知名甜品店的包心粉圓，布條上寫著買二送一，但付錢後老闆卻收3碗的錢，老闆表示活動還沒開始，讓他聽了傻眼。對此，店家做出回應。原PO於18日在臉書社團《爆怨公社》發文指出，他去逛羅東夜市時，看到包心粉圓突然想買，「看到大大布條買2送1！馬上跟著排隊買3個，結果結帳時老闆收了三碗錢，指了上面的布條問了下，老闆說活動還沒開始？」原PO指出，他本來不打算買，但是答應家人要帶包心粉圓回家，所以還是付錢，而且該店家是先付錢再取餐，「剛看了留言和官方粉絲團才知道是送其他品項，但是他店面上沒有任何其他說明，我問了店員連提送仙草或愛玉都沒提，還說活動未開始！」此文曝光後，網友紛紛留言回應「那個『開始囉』代表還沒開始？這個布條是體育老師教的國文嗎」、「欺騙消費者，我上次去買大西瓜也是，上面明明寫100走近要付錢的時候才看到100的下面有一個螞蟻般小的斤」、「加盟店的問題？還是根本就是奸商。」針對優惠爭議，店家做出回應，「抱歉，由於POS機設定有問題，礁溪店、林場店、蘇澳休息站等店活動已開始數日，唯夜市一店的POS機有問題一直設定不上，才無法實施，感謝提醒，明天我們會先將夜市的布條暫時取下，直到POS設定好再開始」。店家表示，沒有拿到活動贈品的民眾，可以憑發票索取。
幣圈翻天2／工人變投資人強迫以太礦工轉職 反對者：升級後更中心化
以太坊（Ethereum）將在第3季迎來重大改變，從原本的工作量證明（PoW，Proof of Work）轉為權益證明（PoS，Proof of Stake），除了「礦工」生計受創，法人預估，「二手礦卡流入市場後，板卡供需可能失衡，近2年嚐盡挖礦利多的華碩（2357）、微星（2377）、技嘉（2376）三大板卡廠，下半年營收表現將趨於平穩。」台灣最大加密幣交易所幣託的共同創辦人鄭光泰告訴CTWANT記者，「以太坊想轉為PoS機制，主要因PoW造成大量的算力浪費以及處理資訊低效；目前以太坊全網算力在不壅堵情況下，每秒只能處理約15筆交易，轉換到PoS並增加分片（Sharding）功能，以太坊每秒處理量可達上千筆規模。」以太坊（Ethereum）在2015年由俄羅斯裔加拿大籍Vitalik Buterin（幣圈稱V神）創辦後，在2020年DeFi（DecentralizedFinance，去中心化金融）及2021年的NFT（Non-Fungible Token，非同質化代幣）應用及大量交易出現後，不但造成以太坊嚴重大塞車，每秒只能處理約15筆交易，且手續費（Gas Fee）相對大增。據數據公司Statista資料顯示，2020年8月以太坊交易手續費達到236 Gwei（Gwei為0.000000001 ETH），每筆以太幣交易需要21,000 Gwei，當時以太幣價格3,324美元（約新台幣9.9萬元），每筆手續費約為新台幣500元，到5月初約30至90 Gwei，仍在新台幣53至160元之間。以太坊（Ethereum）創始人Vitalik Buterin（舉牌者），從比特幣中獲得靈感，創立以太坊。（圖／翻攝自Vitalik Buterin IG）Vitalik Buterin不只一次在社群貼文或者受訪時提到，以太幣的轉帳手續費太高，「以太幣的手續費應該要低於0.05美元（約新台幣1.5元），才會在商業模式中被大量使用」，因此以太坊升級2.0勢在必行。所謂以太坊升級2.0，指的是區塊鏈交易認證從PoW轉換到PoS。以太坊基金會統計，在PoW狀態時，需要耗費大量電力的顯示卡礦機，以太幣每筆交易需付出84,000wh的能源成本（約比特幣1,135,000Wh的15分之1），轉到PoS狀態後，採用以太幣質押的模式爭取記帳權，以電腦、手機作為區塊鏈節點（確認交易）就能進行大量交易認證，能源成本將縮小至35Wh。而升級的前置作業，在2021年8月以太坊「倫敦升級」硬分叉時展開，除了針對手續費、礦工分潤進行調整外，PoW轉為PoS的銜接軌道「信標鏈」（Beacon Chain）在同年12月上線，使以太幣持有者可以將以太幣進行質押，好讓以太坊未來有更廣泛的商業應用模式。據Ethereum Price數據顯示，自倫敦硬分岔後，目前有超過10%，約1,254萬枚以太幣在信標鏈上質押，每單位質押需要32枚以太幣，透過質押在升級以太坊2.0後，就可以領到ETH 2.0的幣。目前以太幣價格在2,400至2,900美元間（約新台幣7.1萬至8.7萬間），質押32枚、約新台幣227萬至280萬元資金，大多數人未必有這麼多閒錢可長時間放在區塊鏈上，因此有大型交易所提供最小0.0001ETH的質押服務，就像團購一樣，化零為整，在獲得ETH 2.0獎勵後再依比例發放，並抽取10%服務費。幣託共同創辦人鄭光泰認為從PoW轉為PoS後，以太坊的經濟體走向值得觀察。（圖／幣託提供）這也引來「富者恆富」的爭議。反對PoS的幣圈人士認為，需要32枚以太幣才能進行質押，門檻太高，從原本挖礦的軍備競賽，轉為比誰的以太幣更多，比起PoW更遠離去中心化理念，違背中本聰創造比特幣的初衷。「PoS採用質押的模式爭取記帳權，有助於以太坊礦工節點利益，但無形中有會產生質押與節點集結的現象，同時讓以太坊區塊鏈經濟體走向與現況不同的樣貌，後續值得觀察。」鄭光泰說。不過，可以確定的是，當礦工大舉撤退出脫二手礦卡後，台灣三大板卡廠華碩（2357）、微星（2377）、技嘉（2376）將受影響。近2年在挖礦需求及議題加持，三大板卡廠在新冠肺炎期間股價一路飆升，自2020年4月1日至今，華碩上漲80%、微星40.4%、技嘉113%，其中微星、技嘉在2022年1月雙雙創下營收新高。雖然在2021年全球顯示卡出貨逾5千萬片，但因以太坊將從PoW轉為PoS，法人認為3大板卡廠在部分二手礦卡進入市場後，供需可能出現失衡，今年下半年營收表現將趨於平穩。
超商飯糰乾又硬？他剝開驚見「發霉長毛」嚇壞 前員工曝SOP：太離奇
「過了有效日期8天的食品，還可以拿出來賣嗎？」桃園一名網友到超商買飯糰，一口咬下發現口感有異，仔細一看驚見米飯早已發霉，嚇得連忙查看有效日期，赫見飯糰已過期8天，讓他當場傻眼。貼文曝光後，在超商工作過的網友直呼不可能，因為食品若真的過期，根本無法刷條碼結帳，引發討論。原PO今（10日）在臉書社團「爆料公社」發文，「今天去7-11買御飯糰，吃了一口覺得口感古怪，怎麼這麼乾、這麼硬，一看差點沒暈倒，竟然已經發霉成這樣！包在海苔裡完全看不出來！查了有效日期竟然是2022.04.2 17時，家裡小孩子都已把其他御飯糰吃下肚了，希望不會有事。想請問做過7-11的老闆或店員，過了有效日期8天的食品，還可以拿出來賣嗎？」貼文引發討論，不少網友留言「不太可能，飯糰類的只要過期，系統刷下去就是跳警告，然後很吵嗶不停，完全不會顯示到螢幕上」、「超商每天三班都會挑報廢！不可能超過那麼多天，POS機也刷不過」、「過期的根本刷不出來，而且同樣商品也不可以乘2，因為鮮食要個別刷條碼，只能一個一個刷，很好奇怎麼買到的。」對此，原PO補充，「我沒做過7-11，不知道過期品刷不過，看了留言，我已經把御飯糰用夾鏈袋裝好存證，本人絕無說謊造謠。各位的留言讓我意外，不知道此事可大可小，為了保護自己，我也立刻去原店家求證，對方也在我到來之前，已從爆料知道此事」。對此，統一超商表示：「第一時間已進行了解，門市皆會透過智能標貼與每日查檢有效控管到期鮮食，後續將進一步釐清事實，以維護商譽。」
加州星巴克收到「9576杯」瘋狂訂單 總價高達145萬元
近期美國加州一家星巴克成為網路上熱門話題，因為這家星巴克收到了9576杯飲料的瘋狂訂單，整體價格在美金52189.2元（折合新台幣約145萬元）。而這起事件被店內的員工曝光後，隨即在網路上引發熱烈的討論。根據《每日郵報》報導指出，有美國加州的網友在TikTok上傳一段影片，影片中表示，自己所任職的星巴克竟然收到了9576杯焦糖星冰樂的訂單，總價高達52189.2美元，而且這還只是稅前的價格，稅金並沒有計算。影片中也展示了POS機的結帳畫面，同時還有桌面上一長排的飲料貼紙。 @esha__crosby IM DONE, this person needs to be my sugar 𝔇addy #SnowballFightAgainstHunger #JBLGreekOut #fyp ♬ original sound - clockwork.redrum 如此誇張的訂單數量，許多人都認為這很難依靠單一店家就能完成，就有不少網友留言希望該名網友能夠提供更多的細節，甚至質疑他們的分店怎麼可能儲備有如此大量的原料，該名網友後續則表示，後來他們接到訂單後，就選擇直接提早打烊關門，關在店內處理這筆訂單，但他也沒有回答其他網友的質疑。 報導中指出，也有不少曾經任職於星巴克的網友分享自己面對大量訂單的經驗，就有網友表示，自己過去曾經處理過74杯的訂單，但單是這樣的數量就讓整家店人仰馬翻。
偽開中獎發票詐領千萬獎金 貪心男反遭詐欺罪送辦20萬交保
男子劉炯宏知悉他原本經營的茶飲店，去年9月開出中獎1000萬元的統一發票，為了詐領獎金，登入收銀機系統虛開相同發票號碼的不實發票未遂，涉嫌偽造文書、詐欺罪，遭國稅局發現送辦，台北地檢署24日指揮調查局北機站，搜索2處地點，約談劉男與合夥人郭祐誠到案，訊後諭令劉、郭以20萬、10萬元交保。檢調發現，劉男原本與友人共同經營茶飲店，退股後仍持續協助該店管理收銀機系統，知悉該店去年9月開出中獎1000萬元、發票號碼為GB42024723統一發票，起意想詐領獎金劉男先於今年1月間登入店內收銀機電腦系統，虛偽開立日期為去年9月29日、同樣發票號碼，消費金額為35元發票，並於2月向金融機構欲兌領1000萬元獎項，但金融機構自財政部電子發票整合服務平台，發現劉偽造發票的檢查碼為8514，與實際中獎發票檢查碼3793不符，拒絕他兌領。北區國稅局得知此事，要求開出不實發票的茶飲店說明，劉男竟以該店名義函文回覆，表示檢查碼為8514的GB42024723號統一發票，為正確開立發票，還要求重新上傳資料至整合服務平台。劉男再於今年2月間要求茶飲店店員協助補開原來檢查碼的實際中獎之統一發票。劉男向北區國稅局分局人員分別提出檢查碼分別為不實檢查碼8514及店員補開檢查碼3793的2張統一發票，謊稱他是中獎發票的消費人，因POS機異常，導致同時產生2張號碼相同發票，但北區國稅局分局人員發覺異常，向調查局檢舉。
想錢想瘋了？男偽開千萬中獎發票想爽收獎金 遭檢調約談
男子劉炯宏知悉他原本經營的茶飲店，去年9月開出中獎1000萬元的統一發票，為了詐領獎金，登入收銀機系統虛開相同發票號碼的不實發票，涉嫌偽造文書罪，遭國稅局發現送辦，台北地檢署24日指揮調查局北機站，搜索2處地點，約談劉男等人到案。檢調發現，劉男原本與友人共同經營茶飲店，退股後仍持續協助該店管理收銀機系統，知悉該店去年9月開出中獎1000萬元、發票號碼為GB42024723統一發票，起意想詐領獎金劉男先於今年1月間登入店內收銀機電腦系統，虛偽開立日期為去年9月29日、同樣發票號碼，消費金額為35元發票，並於2月向金融機構欲兌領1000萬元獎項，但金融機構自財政部電子發票整合服務平台，發現劉偽造發票的檢查碼為8514，與實際中獎發票檢查碼3793不符，拒絕他兌領。北區國稅局得知此事，要求開出不實發票的茶飲店說明，劉男竟以該店名義函文回覆，表示檢查碼為8514的GB42024723號統一發票，為正確開立發票，還要求重新上傳資料至整合服務平台。劉男再於今年2月間要求茶飲店店員協助補開原來檢查碼的實際中獎之統一發票。劉男向北區國稅局分局人員分別提出檢查碼分別為不實檢查碼8514及店員補開檢查碼3793的2張統一發票，謊稱他是中獎發票的消費人，因POS機異常，導致同時產生2張號碼相同發票，但北區國稅局分局人員發覺異常，向調查局檢舉。
【傑出情報】疫情下三大產業成功轉型關鍵揭秘
第三屆《網路口碑之星》為激勵企業品牌間分享交流成功經驗，24日首次舉辦實體《DailyView網路溫度計-網路口碑之星頒獎典禮》與《產業論壇》活動，透過數據分析與趨勢分享，洞悉成功的企業如何透過轉型與開創新的業務模式，逆勢在疫情之下創造出另一片天。聚焦餐飲、休閒生活、宅經濟產業13個類別 38家品牌獲選此次評選聚焦2020年上半年度（1月1日至6月30日）台灣地區具備討論度的三大產業，囊括多達1137家品牌中，依據網路討論之網路聲量、正負評比，納入地點評論之評論數量與星等評分，綜合評比出口碑影響力排名，分別頒發「策略卓越獎」、「傑出人氣獎」、「領航創新獎」，肯定獲獎者在網路上的口碑影響力。由網路溫度計數據團隊分析完成的《網路口碑之星》產業洞察報告，更可清楚明瞭38家獲獎品牌創造口碑影響力的成功因素。【傑出人氣獎-宅經濟產業】合照。新光三越超前布局數位轉型 虛實並進打造購物新體驗疫情重創觀光旅遊業，百貨商場也不能倖免，然而新光三越在艱困的逆境之下，反倒借力使力成為加速轉型的契機，將集團內虛實資源整合，以全渠道營銷模式帶給消費者最全面的消費體驗。其中，擴大布局自家電商平台beauty STAGE（美麗台）為重要策略，藉此整併百貨旗下專櫃資源於線上販售，逐一從原先集中的美妝主力品項，擴增至運動休閒產品等共十大品項，成功帶動網站流量以及訂單成交數。新光三越也在疫情期間觀察到消費者對「一對一銷售購買」有所顧忌，遂於今年母親節檔期聯合眾多專櫃品牌，推出一條龍的無接觸購物服務，戶外試妝並全面改採雲端POS機結帳。針對外食族也聯合自家多間餐飲專櫃，開發美食外送的商機，不僅替防疫貢獻心力，也讓消費者們能夠安心消費。國泰世華KOKO數位銀行 塑造品牌區隔與品牌個性打中年輕TA國泰世華KOKO數位銀行上半年度強化經營社群，社群指數相較於前期增加51.5%，並且透過官方頻道，強調「數位銀行」與「國泰世華」的差異，將品牌經營出區隔與個性，另外重點強調品牌名稱「KOKO正音教學」及「我的KOKO我作主」的品牌個性等，且特別鎖定年輕族群的策略，得到良好的市場反應。此外，「KOKO by Cathay United Bank」與「國泰世華行動銀行」也與其他國泰APP做出區隔。KOKO APP朝向社群軟體的方向發展，透過「記帳本」、「KOChat 聊天室」、社群化圖像聯絡人等方式，兼具實用性與社群、聊天等功能，讓APP更有人的溫度，提高用戶使用率之餘也在App Store 評分拿到4.8顆星的滿意度評價。【策略卓越獎-休閒生活產業 】合照。cama café新型態「亮點門市」 新舊會員經營雙管齊下以外帶咖啡專賣店起家的cama café，今年上半年陸續拓展24間新型態的「亮點門市」，替品牌帶來全新商業模式。「亮點門市」的特色在於採複合式店面，規格與服務種類介於以外帶為主的經典門市和強調體驗的旗艦店之間，除了擁有開闊舒適的空間，也增添帕尼尼等多元餐點選項，能夠滿足各種不同的消費者需求，一推出即佳評如潮。另外cama café自2018年推出會員分級制度後，僅1個月就有超過10萬會員申請加入專屬APP，至今會員數更已突破30萬人大關，透過發放點數與獨享優惠，維持與粉絲之間的黏著度，也結合行動支付，發展電子錢包「cama pay」提供整合型數位服務，帶給每一位顧客更優質的服務，一連串的創新手法在網路引發熱議，相關話題的聲量占比27%，在連鎖咖啡類別中脫穎而出奪得「領航創新獎」。
佳世達攜手明基 打造連鎖門市遠距管家
減少接觸與感染風險、可視化的遠距管理機能，已成為後疫情時代連鎖門店最重要的數位轉型基礎建設。在新冠肺炎衝擊下，管理階層更難針對人流變化、對各分店營運做出即時反應，佳世達攜手明基逐鹿打造連鎖門店AI應用服務提升解決方案，將多項功能整合成一個有如門市管家的「智能互聯監控平台」，為企業打造一覽無遺的決策全景視野，大大提升管理維度。智能互聯監控平台，可從店外人流、來店顧客資訊、店內環境監控等，所有資訊透過一個決策儀表板（dashboard），清楚呈現；另外，線上輿情和顧客數位足跡等分析，讓企業決策從平面的報表，進階為360度全景監測，透過數據掃描與分析，找到精準行銷、降低成本、提升收益的可能，現更已導入知名連鎖集團。佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻表示：「佳世達具備紮實的軟硬體整合實力，為企業提供全方位的AIoT（人工智慧物聯網）解決方案。我們提供可信賴的平台、具備軟體加值的能力，也整合有經驗的施工團隊和專業的維運服務網絡，為客戶節省成本，創造成長價值。」 在此整合的大平台上，具有「AI數據分析引擎」、「營運績效智能分析」、「人力資源配置活化」、「自助服務看板優化」、「智能視覺影像分析」、「環境品質互連監控」六大特色，協助連鎖門店總部可透過整合的大平台，提升決策效能。AI優化店外啟動，資源配置更Smart！ AI為企業的優化，從門店外便已開始運作。AI影像識別技術，能精準計算出店外人流與入店人次；消費者入店後，再結合POS機內的數據，讓門店與企業總部直接掌握銷售狀況。 藉由店內的環境與能源監控功能，當用餐環境出現油煙異味或不舒適的狀況，便會立即通報現場人員處理；透過智慧電表連結電煎檯與製冰機等大型耗電設備，讓門店與企業總部，清楚掌握門店能源耗損狀況，異常時段的異常用量也會預警告示、通知處理，為企業把關最大宗的電費支出。 此外，還可提供AI預防性維護的功能，以設備用電狀況建立演算法模型，可以透過電流的異常波形，觀察設備目前服務狀態，預測是否有設備發生異常的可能。線上輿論不漏接，企業公關能力指數成長 「連鎖門店AI應用服務提升解決方案」除了整合大數據提升服務品質，還與新創公司睿捷大數據合作，導入「線上輿情監測」與「數位足跡」，勾勒出消費者最真實的生活態樣。 AI智能化的線上輿情監測，鎖定各大社群網站，及時比較輿論分數走勢、近期重要關鍵字句，提供正負評走勢圖與關鍵字文字雲，不僅可強化精準行銷的判斷依據，並依需求設置系統警戒通知，不錯過處理公關危機的黃金時間。數位足跡則以數據視覺化方式提供門店每週人潮差異、停留時間分佈、方圓三公里內人流以及競爭對手人流之差別，讓門店能針對不同時段，彈性因應。所有數據都會呈現在「智能互聯監控平台」，成為管理者最可靠的門市管家，能短時間無死角掌握各門店狀況，成為決策最有利的工具。
柯P誇口不會被打敗的「實名制口罩販機」 8月恐將退場
新冠肺炎趨緩，口罩販賣也鬆綁，過去台北市長柯文哲曾誇口不會被打敗的「實名制口罩販賣機」，如今因銷售冷清，恐面臨退場的窘境。因口罩販賣機不斷被批成效不彰浪費人力，北市資訊局長呂新科表示，3個月的試辦計畫將告一段落，預計8月會檢討退場機制。議員吳沛憶指出，兩個月前有在財建委員會做決議，口罩智慧販賣機因為被大家批評成效不彰，浪費人力資源，請重新檢討評估成效到底如何，現在智慧販賣機有沒有要退場，上一次招標是流標後是否有繼續招標？呂新科表示，口罩販賣機在流標後就沒有重新招標，改採為試辦計畫，計畫裡也減少規模與部署量，試辦3個月結束後，在8月15日會檢討下個階段，針對執行狀況，評估國內防疫供需物品作調整，看退場結構如何進行，而另外剩下的行政區則用智慧化行動模組的「POS機」，也會持續做滾動式修正。呂新科表示，以前就有一般的口罩販賣機，系統相對單純，但後中央、地方協調，試辦「實名制」口罩販賣機，時間為期3個月，試辦期結束後，並與內部長官還有健保署作討論後續規畫，而台北市現有6台「實名制」口罩販賣機。呂新科強調，口罩販賣機主要是跟櫃檯販賣作業比，並非與1.0與2.0比較，對於是否退場，屆時府內會討論，若認為防疫生態很重要，口罩販賣機會想辦法繼續，若認為不需要，或已經不是防疫物資，就會退場，口罩販賣機也會還給廠商。