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電影頻道／黃宏軒拍BL劇爛臉靠當屁孩抒壓 林映彤拍打戲嚇哭：以爲折斷手
黃宏軒、林映彤在新片《我想和你在一起》中大談高中純愛，黃宏軒受訪時透露，拍攝前期他同時也在趕拍BL劇《關於未知的我們》，因為角色太壓抑皮膚也出狀況，「我是不太長痘痘的人，但那時候我因為壓力大整個臉都爛了，心裡很煎熬。」多虧拍了《我想和你在一起》讓他走出心理壓力，笑喊：「我就是把高中屁孩那面拿出來就好。」《我想和你在一起》林映彤（右）、黃宏軒片中飾演從小一起打鬧長大的好朋友。（圖／星映電影提供）黃宏軒因為軋戲壓力大，不太長痘痘的他冒了一臉爛痘。（圖／林士傑攝）4為了扮演高中生，黃宏軒笑說把高中屁孩那面都拿出來了。（圖／林士傑攝）黃宏軒還透露拍攝時鬧出糗事，電影裡有幕爬牆戲，他一爬上去就聽到巨大「啪」一聲，原來是褲子太緊整個爆開，「我一上去就聽到聲音，覺得涼涼的。」內褲大走光，攝影師看到也當場大笑，讓他直呼好糗。談到高中時期，林映彤笑說自己高中時就愛打扮，「我裙子改超短！還染了紅髮，算是比較標新立異的。」黃宏軒17歲時則是因為帥氣外貌登上《康熙來了》校草單元，還有「小吳尊」封號。他透露高中時學校當時需要招生表演，他也因為校草的帥氣外貌，被當作門面來招生，「教官把我叫去教官室，就說我們現在需要組一個SUPER JUNIOR，你就是隊長，去找你的隊員吧！」他還真的找齊了團員，包括現在也在演藝圈的蔡凡熙、黃柏峰、 CTO前成員李振緯等人一起大跳韓團舞，他笑說：「高中3年就這樣過了。」高中時期的林映彤很愛打扮，改裙子染紅髮樣樣來。（圖／林士傑攝）林映彤曾與男性好友越走越近，最後日久生情不知不覺就在一起。（圖／林士傑攝）不同於黃宏軒拍《我想和你在一起》像回到高中時期一樣快樂，林映彤首挑大樑，為戲學音樂劇、舞蹈，還有動作戲碼，她坦言準備時間有限、壓力很大，有次與對手演員套招打戲，她一凹對方的手，就聽到「啪」一聲，以為讓對方受傷骨折，「我嚇死了，以為真的折斷人家的手，嚇到直接大哭。」幸好對方沒事，才讓她放下心。林映彤與黃宏軒在片中原先是兄弟兼死黨，因幫追愛而培養出曖昧情。（圖／林士傑攝）片中林映彤與黃宏軒原先是兄弟兼死黨，沒想到幫追愛卻培養出曖昧情，黃宏軒透露自己是一見鍾情派，很難日久生情，過去曾遇過把女生朋友當訴苦對象，對方卻愛上自己的情況，「我後來就感覺對方慢慢變了，覺得很錯愕。」最後兩人連朋友都當不成。林映彤則是有不知不覺與男性好友越走越近，「學生時期有過日久生情，對方有釋放些什麼，通常都會感覺到，最後就不知不覺在一起。」《我想和你在一起》7月5日上映。
AI四公子4／城市CTO服務數百萬人 ChatGPT在公家機關應該這樣用
隨著ChatGPT生成式AI問世之後，傳出不少公司都禁止員工使用，而能不能用在公家機關？也是外界關注的話題。身為台北市資訊局局長的趙式隆之前也認為，公家機關不適合使用，但是趙式隆在接受CTWANT專訪時說，因為公家機關不能給民眾錯誤的訊息，因此不適合讓ChatGPT直接面對民眾，但是對於服務民眾的第一線公務人員，則是可以使用ChatGPT，提供民眾更完整的訊息。「對於外部的大語言模型，公家單位需要的，是要有伺服器主機的主導權，不能出了問題，最後只能把插頭拔掉斷網處理。」趙式隆說。採訪當天，剛好是趙式隆準備跟著台北市長蔣萬安出訪首爾參加世界城市高峰會市長論壇前夕。趙式隆也計畫考察首爾近幾年打造元宇宙（Metaverse）的狀況，因為趙式隆也是「台灣虛擬擴增實境協會」共同發起人，「以首爾所公布投入的經費來看，在沒有親眼看到之前，感覺他們的宣示意味居多。」趙式隆說。回想之所以會接任資訊局局長，趙式隆說，在2013年成立學悅科技的時候，因為需要找律師幫忙處理公司法相關事務，經過人家介紹認識了當時還沒從政的蔣萬安，雙方也開始有了接觸，儘管最後案子沒有交給蔣萬安的事務所，但還是保持連絡。趙式隆跟蔣萬安（中）的結緣起於2013年成立學悅科技時，需要懂公司法的律師來協助。（圖／報系資料）談起對蔣萬安的第一印象，「我的習慣是拿到新名片就會去google一下，拿到蔣萬安的名片照例去google，結果讓我印象很深刻的，維基百科上面寫的是，以法律專長及相貌英俊著稱，法律專長沒有問題，但是相貌英俊是很主觀的，竟然會出現在維基百科上面。」趙式隆說。「到了蔣萬安要選台北市市長時，想要提出一些新創政策，雖然我也直接說了，這不是競選的主軸，但我還是幫他擬了創業三箭。」蔣萬安當選後，就多次約趙式隆碰面，原本以為只是要感謝幫忙，沒想到蔣萬安卻很急著要見面，「我心裡感覺不太妙，也大概有底了，自己問了媽媽，也請老婆問岳父岳母的意見，另外也通知洽吧的夥伴，大概會是什麼狀況，大家也都同意，就請公司創辦人跟董事在辦公室等我，如果確定了就準備開董事會。最後決定我辭職，公司由誰接手。」趙式隆說。對於資訊局局長這個職位，趙式隆說，這就像是台北市的CTO（Chief Technology Officer，技術長）一樣，從資訊局的人員編制跟外部合作廠商人數來看，大概有250-300人，其實已經是一家中型上市公司的規模。但是這個中型上市公司所服務客戶的人數，則是數百萬人，不僅是台北市的250萬人，還有每天來台北市上班上課的外縣市民眾。接近400萬人下載台北通APP，裡面有很多的微服務，可以讓市民生活更加便利。（圖／資訊局提供）在台北市政府大樓的地下一樓，有一個台北大數據中心，其中的台北城市儀表板，就像台北市的戰情中心一樣，螢幕上每天24小時顯示著台北市的各項數據，包括全市路況、公車運行、房屋分布等，在上面都可以看到。趙式隆說，台北大數據中心是採用開放資料（Open Data），不僅市府可以使用，一般民眾或是公司行號也可以使用，希望可以將這樣的大數據模式也推廣到其他政府單位或是民間單位。另外台北通APP上面也有很多的微服務，也同樣可以複製到其他縣市，讓不同生活圈的民眾能獲得更完整的市民生活服務。
GPT-4於下周發布 將支援影片
ChatGPT的出現讓幾乎所有行業都在考慮運用AI，而作為當前最火的生成式AI，ChatGPT還在不斷進步。微軟德國公司CTO兼AI部門主管Andreas Braun於周四（9日）在AI in Focus-Digital Kickoff活動中透露，GPT-4將在下周發布，將推進基於GPT-3.5的ChatGPT所使用的技術，它將是一個多模態模型，將提供完全不同的可能性，比如影片。據Braun稱，這項技術已經發展到基本上適用於所有語言，也就是說可以用德語提問，然後用意大利語得到答案。在活動上，微軟AI技術專家也對多模態AI的相關功能進行了介紹。根據介紹，多模態AI不僅可以將文本轉化成相應的圖像、音樂甚至是影片。消息一出迅速吸引從全世界的目光。科技界人士、投資者甚至是普通用戶都迫不及待的想知道，新GPT會有多強大。目前已知ChatGPT只能處理文本資訊，而GPT-4如果支援信息量更豐富的影片模型，顯然會對更多領域產生深遠影響，舉個例子，現在大家擔心的是設計師會被AI取代，一旦影片方面有了突破，可能從事影片製作的一幫人也要失業了。GPT全稱為Generative Pre-trained Transformer，是一種使用人工神經網路的深度學習技術，能夠使機器像人一樣聊天交流並進行創作。GPT-4模型是第四代大型語言模型（LLM），Braun表示LLM教會機器理解自然語言，意味著人類將不再獨享這項技能。這一模型是通過GPT技術實現的。面對外界對於GPT-4的種種猜測，OpenAI正想法設法讓他們冷靜下來。近期接受媒體採訪時，OpenAI執行長Sam Altman直接否認了一些傳言，比如GPT-4可能會使AGI有和人類一樣的意識。至於GPT-4是否如微軟所說在下周發佈，OpenAI方面還沒有官宣，Altman也沒有宣佈何時發佈。Altman表示，當我們確信自己能夠安全、負責任地做到這一點時，這種情況遲早會出現。
17LIVE 加速市場與營運擴大 小野裕史交棒練建麟接任全球COO
亞洲最大的直播平台17LIVE全力加速市場與獲利，即日起調整全球管理階層架構。17LIVE集團首席執行長小野裕史即日起卸下職務，由練建麟接任17LIVE集團全球營運長，擔任領導角色，原營運長吳勁燊專注產品與技術開發，擔任集團技術長，集團財務長仍由去年加入團隊的永野敬明繼續擔任。管理型態也因應後疫情下工作趨勢，台灣與香港區率先全面改採「混合工作」（Hybrid work）工作型態，日本與其他地區也將陸續跟進。17LIVE集團首席執行長小野裕史表示，他個人已完成階段性任務，卸下職位，由新上任的全球營運長練建麟領導整個公司。小野裕史與董事會相信，練建麟是接任公司領導的最佳人選，他非常了解公司產品服務內容，有豐富的全球運營管理經驗，這幾年在集團中也表現卓越的領導能力，因此將集團營運長職務交給Alex(練建麟)，同時也能讓至今為止擔任集團COO的JS(吳勁燊)，專注於產品端，進而為我們帶來更優秀的產品。17LIVE指出，這次全球與區域團隊的管理階層策略，分別從營運、產品與技術、財務三個重要方向設立重要領導角色，並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構，營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長（COO），原17LIVE集團營運長（COO）吳勁燊卸下營運角色，專注產品開發，擔任集團技術長(CTO)，在管理策略與發展策略調整下，未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作，加速促進決策過程與策略方向，加速實現17LIVE集團願景---成為全球直播社群領導平台。17LIVE新管理階層將加速啟動產品多元化創新與遊戲功能，全力推動往集團使命更靠近：將直播科技深入人們日常生活，變成生活的一部分。(圖／17Live提供)練建麟表示，他代表17LIVE集團誠摯感謝小野裕史的付出與貢獻，有了日本的穩固營運，讓17LIVE更具有跨向東南亞與印度等區域的堅強實力。小野裕史五年前加入公司，五年來帶領團隊17LIVE日本站穩市場，也讓17LIVE在進入日本的三年內，成為日本直播平台領導品牌，並在疫情中領導公司達成獲利目標，讓公司成為全球人氣直播娛樂社群平台之一。短期內，公司將聚焦在產品創新與新市場擴展。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主，今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新，用戶可邊觀看直播，同時玩「水果農場」遊戲，該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜好，成長穩定，因此今年下半年已將遊戲功能導入日本市場，同樣獲得用戶極大肯定與歡迎。新市場擴展成績方面，東南亞地區逐漸站穩腳步，近一年來的耕耘已逐步看到經營成效。除了集團核心直播業務穩定成長外，集團旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商與WAVE（語音交友社群App）近幾季也有亮眼表現：WAVE在今年下半年進軍日本。社群電商系統OrderPally除台灣市場外，同樣在日本、泰國等東南亞國家，獲得穩定成長。全方位社群開店系統OrderPally客戶NitPick電商直播畫面(圖／17Live提供)除了目前發展中的專案外，新管理階層將加速啟動產品多元化創新與遊戲功能，全力推動往集團使命更靠近：將直播科技深入人們日常生活，變成生活的一部分。甫接任的全球首席營運長練建麟強調，集團未來將因應市場變化，以使用者為核心，加速產品變革，結合不同行業思考，創造出新型態的直播模式；同步深化 AI 、Machine Learning等技術應用，給予內容創造者、觀看者更有個人價值、吸引力的平台。此外，同步施行新型態管理模式，因應後疫情時代，考量全球工作趨勢與更有彈性工作環境、團隊協作，即日起台灣與香港員工將率先各區採取「混合工作」（Hybrid work），以常態居家上班為主、辦公室為輔的彈性工作型態。台灣新據點預計明年初啟用，新辦公室將如同新創共享空間，增設更多社交互動空間與活動舉辦，預約就能使用，以滿足新世代工作者對工作的期待。社群電商系統OrderPally除台灣市場外，同樣在日本、泰國等東南亞國家，獲得穩定成長。(圖／17Live提供)
亞洲最大直播平台換將 17LIVE新任營運長練建麟：轉型「娛樂大平台」
亞洲最大直播平台17LIVE今（1）公告，17LIVE集團首席執行長小野裕史即日起卸下職務，由練建麟接任17LIVE集團全球營運長。管理型態也因應後疫情下工作趨勢，台灣與香港區率先全面改採「混合工作」（Hybrid work）工作型態，日本與其他地區也將陸續跟進。為扭轉17LIVE過去常與情色畫上等號的形象，練建麟曾誓言阻黃不容妥協，並將「直播主」全面改名為「LIVER」，且全面切割創辦人的黃立成，希望擺脫「情色」形象，改由專業經理人接棒，轉型為「娛樂大平台」拚獲利。社群電商系統OrderPally除台灣市場外，同樣在日本、泰國等東南亞國家，獲得穩定成長。圖為客戶NitPick電商直播畫面。（圖／17LIVE提供）17LIVE指出，這次全球與區域團隊的管理階層策略，分別從營運、產品與技術、財務3個重要方向設立重要領導角色，並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構，營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長（COO），原17LIVE集團營運長（COO）吳勁燊卸下營運角色，專注產品開發，擔任集團技術長(CTO)，在管理策略與發展策略調整下，未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作，加速促進決策過程與策略方向，加速實現17LIVE集團成為全球直播社群領導平台。小野裕史表示，他個人已完成階段性任務，相信練建麟是接任公司領導的最佳人選，他非常了解公司產品服務內容，有豐富的全球運營管理經驗，這幾年在集團中也表現卓越的領導能力，因此將集團營運長職務交給Alex(練建麟)，同時也能讓至今為止擔任集團COO的JS（吳勁燊），專注於產品端，進而帶來更優秀的產品。練建麟表示，感謝小野裕史的付出與貢獻，小野裕史5年前加入公司，帶領團隊17LIVE日本站穩市場，也讓17LIVE在進入日本的3年內，成為日本直播平台領導品牌，並在疫情中領導公司達成獲利目標，讓公司成為全球人氣直播娛樂社群平台之一。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主，今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新，用戶可邊觀看直播，同時玩「水果農場」遊戲，該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜好，成長穩定，因此今年下半年已將遊戲功能導入日本市場，同樣獲得用戶極大肯定與歡迎。新市場擴展成績方面，17LIVE表示，東南亞地區逐漸站穩腳步，近一年來的耕耘逐步看到經營成效。除了集團核心直播業務穩定成長外，旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商與WAVE（語音交友社群App）近幾季也有亮眼表現，WAVE在今年下半年進軍日本，社群電商系統OrderPally除台灣市場外，同樣在日本、泰國等東南亞國家，獲得穩定成長。練建麟強調，集團未來將因應市場變化，以使用者為核心，加速產品變革，結合不同行業思考，創造出新型態的直播模式；同步深化 AI 、Machine Learning等技術應用，給予內容創造者、觀看者更有個人價值、吸引力的平台，此外，同步施行新型態管理模式，因應後疫情時代。考量全球工作趨勢與更有彈性工作環境、團隊協作，即日起17LIVE台灣與香港員工將率先各區採取以常態居家上班為主、辦公室為輔的彈性工作型態。台灣新據點預計明年初啟用，新辦公室將如同新創共享空間，增設更多社交互動空間與活動舉辦，預約就能使用，以滿足新世代工作者對工作的期待。
大同人回鍋 新董座盧明光喊話：5年拚千億
大同23日召開董事會，重新推舉中美矽晶名譽董事長盧明光出任董事長，聘任鍾依文為大同總經理。盧明光記者會勾勒大同未來營運目標，明年要讓股東拿到錢，兩年內，讓大同旗下所有公司都能賺錢，三年內在策略、併購聯盟擬出新方向，跨足新事業，五年內營業額從二百億元突破千億元，將大同從台灣的大同變成世界的大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光同時也對大同員工喊話，大同的人又回來大同，員工可以放心。大同今日下午將召開新任董事長盧明光及總經理鍾依文、新任執行副總經理及CTO戴豐樹就任記者會。盧明光曾任中美晶、環球晶董事長，目前擔任朋程科技董事長。盧明光表示，他畢業於大同工學院電機系、1972年曾擔任採購組長一年，之後美商、光寶服務，之後創業，大同幫他攢了創業第一桶金。他能擔任大同董事長，可說是大同人幫大同。盧明光指出，林文淵任大同董事長時，盡心盡力，大同董事會透過獨董王金來找他擔任大同董事長，他提出條件，董事們妥善與林文淵談好，全體董事都要一致同意，未來董事間不要再有民事訴訟，至於之前提出的公訴無法撤銷，未來會還當事人清白。林郭文艷及王光祥兩位董事會找到他及鍾依文，是希望借助電子及機械專業背景，讓大同有重新發展。他認為，大同過去做得很好，如果可以把百年企業做好，很光榮。盧明光表示，大同未來工作重點，首先是調整資產配置、降低銀行借款及公司負債比，改善財務結構。第二、開源節流，首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，可降低營運資金成本，產生現金流。第三、帶領公司大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業群九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家公司，這些都要做優化。二、擴大大同擅長的綠能、節能及未來儲能，配合政府能源政策，大同要做電廠、智慧電網及未來儲能。三、加速大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、I0T及智慧製造能力，把科技再度戴入大同，四、大同馬達事業部與大同大學、成大、台科大及工研院加強馬達及電力系統研發，希望將來進入電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。第四、經營團隊會用謙虛的心，面對所有利害關係人，包括股東、員工、客戶、供應商及政府主管單位。經營團隊會用積極的心，興利除弊及開源節流，讓百年企業可以成功的轉型，第五、更加重視公司治理、社會責任、ESG永續營。盧明光指出，大同明年四月2021年計畫做出較完整規劃，明年六月建立經營目標，重塑大同形象。目標是明年能讓股東能讓拿到錢，兩年內公司及子公司都能獲利，規劃三年內，會用併購方式跨足新事業，五年內營業額從200億元超過千億元的營運目標。建立不是台灣的大同而是世界大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光及鍾依文以競殿投資法人代表，並未持有大同股票，外界關注兩人是否。購入大同股票。盧明光表示，他信心，未來視時機買大同股票，但要避開內線交易問題。鍾依文指出，他與董事長盧明光目前未持有大同股票，不牽涉到內線交易問題，在合法情況，對大同有信心當然會買，在合法情況買大同股票，要讓員工對大同有信心。盧明光指出，大同可以透過策略聯盟及併購方式，讓公司成長更快。在此工作，每個人都會有報酬，會利用報酬再好好打折，每個人事業目標不同，過去經營事業只有買股票沒有賣股票，只有股息收入，每年捐贈大於2,000萬元。鍾依文指出，沒有外人和尚的待遇問題，自己薪資是自己賺來的。我與戴博士都在鴻海集團待了二十年，是鴻海大學畢業，把鴻海好的東西帶到大同，不會大同大同化或是大同鴻海化，而是將大同優化。郭台銘董事長管理鴻海E化，流程表單，從流程有那些必要的人及必要的配備，他會將鴻海流程表單及激勵有戰功的員工做法會帶到大同，也可以回饋給股東。盧明光指出，訓練比較年輕的主管，盤點人力時，學習比較慢的人以優於勞基化條件辦理退休或資遣或是調動職務。盧明光指出，中美晶做太陽能電廠及系統，大同也有座太陽能電廠及系統，目前國內電廠一塊一塊地與地主或政府承租土地，可以各做，大同投資精英電腦、資訊及大同世界科技，未來可以進行整合。大同有很好機械博士可與工研院聯手合作開發電動車及油電混合車馬達，尤其目前電動車比例僅2.5％，2025年可達25％、2035年達35％，大同日後可以與日本馬達廠合併，擴大營收規模。尚志資產董事長王光祥針對土地資產開發問題表示，大同有很多資產，但未活化，尚志資產要有蓋房子，大同莊園第一期還有餘屋還沒有賣完，第三期因缺資金而將土地賣掉，第二期2-1期住宅建案已經完售，2-2期土地開發利益80～90億元，愈早開發可以愈早交屋，尚志資產沒有變成金字招牌很可惜。希望環球電線電纜有四千多坪土地經過土城到中和聯合開發，趕快?出，把盈餘交給大同做更好的投資。土地不算成本趕快出租，出租利益可達12％，中和民享路有四千多坪土地可以趕快開發，開發利益可挹注大同，不會拿到三圓建設。鍾依文指出，他認為他們是在做有意義的事情，大同過去五年見報都是負面消息。希望未來一起為大同努力。他曾與前董事長林郭文艷一起參觀尚志博物館，看到大同過去曾幫IBM做電腦，他希望要把對的策略貫徹下來，大同是家有底蘊的公司，希望如同盧董事長所規劃，20年沒有發放股利，要做改變。至於負債方面，盧明光強調，大同必須改善財務結構，目前負債比55％，不算低；合併財報負債比更高達75％～76％，他曾向董事會要求先給120億元，用來償還長期貸款，再向銀行心貸款，就可以將負債比降至48％，不過合併負債比只能降至73％，但華映就算處理處理後，負債比最高只能降至68％。盧明光指稱，大同存貨60億元偏高，相當於三個月存貨，只要存貨天數縮短30天，可以騰出20億元資金，縮短兩個月，可多出40億元資金；應收帳款90天，若能減少10～20天，可擠出10或15億元資金。有助改善財務結構。盧明光指出，董事長一任三年，不管做多好都要轉給專業經理人，他在任內要對公司有貢獻。他坦言，大同人多了，需要做調整，如果沒有適當的人，就從外面找。財務長外找明年1月4日報到，新找人資長，從事員工訓練、培訓、留任及退休做好規劃。
蔣尚義回鍋....梁孟松怒辭中芯CEO 原因爆光
大陸晶圓代工龍頭中芯國際連放震撼彈，15日剛公告台積電前營運長、武漢弘芯前CEO蔣尚義將回鍋出任中芯副董事長，未料16日接著爆出近年為中芯立下汗馬功勞的中芯聯合CEO梁孟松，因不滿公司未事先通知其台積電老長官蔣尚義「空降」的消息，憤而提出辭呈，引發兩岸業界震撼與熱議。在陸港兩地上市的中芯國際目前正處於被美國列為黑名單的尷尬期，此際卻驚傳高層人事內鬨，引來各方關切。綜合陸媒報導，中芯國際15日公告稱，蔣尚義將擔任中芯副董事長，入職日為12月15日。在2016年12月至2019年6月期間，蔣尚義曾任中芯第三類獨立非執行董事。但這起人事案卻引發梁孟松反彈。梁孟松除了在這次人事變動中投出無理由棄權票，隨後並向中芯董事會提交書面辭呈，但董事長周子學並未當場核准。梁孟松在辭呈簡述其3年來在中芯的工作經歷時表示，自己從2017年11月被任命為聯合首席CEO後，盡心竭力完成了從28奈米到7奈米，共5個世代的技術開發。這是一般公司需要10年以上才能達成的任務。而這些成果是由他帶領的2,000多位工程師，日以繼夜、賣命拚搏得來的。針對蔣尚義的空降，梁孟松透露自己是在9日才接到周子學電話告知。梁孟松說：「對此，我深感十分錯愕與不解，因為我事前對此事毫無所悉。我深深的感到已經不再被尊重與不被信任。」分析人士指出，此次事件反應出中芯內部組織管理上的問題。2011年時，當時擔任中芯CTO的楊士寧與CEO王寧國也爆發紛爭，最終兩人都離開中芯。而在梁孟松加入中芯後，公司內部也屢傳他與另一位聯合CEO趙海軍不和的消息。
股價飆新高 陸互聯網巨擘馬雲、黃崢忙套現
今年以來，阿里巴巴、騰訊、拼多多等大陸互聯網巨頭股價頻創新高，但這些企業創辦人近期卻接連賣股套現。就在這些大股東爽賺現金之際，也意味著，此前幫忙抬轎、炒高股價的散戶，可能要面臨被套牢的窘境。這些企業創辦人中，最值得注意的就是馬雲。據阿里巴巴集團最新公布的財報顯示，截至7月2日，馬雲持有阿里集團股票比例首次降到5%以下至4.8%。Wind大數據顯示，阿里去年11月26日在港IPO之際，當時馬雲持有阿里集團股票比例為6%，持股數為12.77億股；但至今年7月2日，他的持股數降至10.43億股；過去7個月間，馬雲累計減持2.34億股，持股比例下降1.2個百分點。若按阿里在港上市的股票均價和匯率估算，馬雲套現累計達430億元。除了馬雲，阿里的另一位創辦人蔡崇信在這段時間，持股數也從4.11億股降至3.47億股，減持0.64億股，持股比例從2%降至1.6%；按上述方式估算，蔡崇信在此期間減持套現約達120億元。除了阿里巴巴外，騰訊與拼多多的大股東們在這段時間也大量減持。騰訊創辦人馬化騰自今年6月30日至7月3日，減持50萬股，按當時每股516港元左右的股價計算，馬化騰套現約2.5億港元，而他今年累計減持的股票市值逾60億港元。而騰訊總裁劉熾平近期也多次減持，市值逾9億港元。拼多多的黃崢則在今年7月1日將CEO職務交給聯合創辦人、CTO陳磊之時，拿出約占拼多多總股數10.11%的股份，成立基金會以鼓勵未來管理層。根據最新公布的美國證券交易委員會文件顯示，黃崢的拼多多持股比例從今年4月的43.3%降至29.4%。換言之，黃崢持股下降了13.9個百分點，若按照當時拼多多1028億美元，約7204億元人民幣的市值來計算，黃崢減持143億美元，約1009.5億元人民幣。除去上述慈善基金和激勵管理層的股份，黃崢所減持股份的其餘部分，價值約38億美元的1.8億股，在該文件中並沒有被提及。
大學教授、會計師擁抱科技 無人船海運空櫃雲端記帳創事業
大學教授、會計師紛紛投入科技新創事業，像是中原大學機械系郭鎮銘，以及二位會計師背景的馮皓翔、多次協助新創團隊募資流程的邱奕淳，他們從產業界痛點尋求事業點子，並且讓公司募資也走到天使輪階段。NCS的創辦人金炳先、馮浩翔，其中馮皓翔是政大畢業、具有會計師資格。這一家公司標榜「用AI實現海運產業最小資源浪費，推動貨櫃直接交換模式」，他們看到「平均每五個被運送的貨櫃中，就有一個是未裝載貨物的空櫃」，而且在2010年的統計資料顯示，全球海運空櫃搬運成本高達348億美金，卻還沒有找到高效能的解決方案。他們在2017年以IT技術建立系統與介面，採用貨櫃直接交換的創新模式，讓海運公司在全球任何港口可直接共享貨櫃，跳脫原有出借空櫃僅能歸還至指定地點的限制，使得應用範圍不易再像過去受到航線、貨物流向、運費等的牽制影響，未來也正逐步導入AI技術幫助海運公司做系統化貨櫃管理，達到貨櫃運輸最大化的目標。目前NCS海運市場佔有率10％、租櫃供給量12％，預計從亞洲拓展到歐美洲等。而NCS全名為Neptune Container Swap，其中的Neptune一詞，是取自羅馬神話中「海神」之意，象徵海洋的無限變化與可能性。AAS創辦人郭鎭銘。（圖／李蕙璇攝）AAS創辦人、CEO郭鎮銘，來自中原大學機械系教授的背景出身。他提到近年來建築物、水質安全日漸受到國人的重視，像是日前發生南方澳大橋坍崩憾事後，讓相關單位也更加注重公共建物的例行檢測與維護作業。而郭鎮銘和團隊就以「使用智慧無人系統進行基礎建物檢測」獲得國家新創獎。AAS團隊則欲在建築物、水質安全的檢測技術，現在多仰賴人工耗時又危險，而且精密度不足一直是需要解決的痛點，決定用無人載具控制系統來執行。郭鎮銘從2003年開始接觸無人載具新興領域，並與CTO郭忠鑫在德國研究機構Fraunhofer IZEP（夫朗和斐應用研究促進協會，為歐洲最大的應用科學研究機構）深化自己的技術。目前AAS可以服務包括高精度水質檢測的無人船系統，以及可貼近建物檢測建物狀態的無人機系統。無人船系統已經在2017年進入市場，無人機系統也將在2019年第四季推出更易操控的二代機。NexTrek匯雲數位創辦人邱奕淳（中）及團隊。（圖／李蕙璇攝）會計師邱奕淳在多次協助新創團隊募資流程中，看到了公司記帳跟培育財會人員的問題， 2017年與朋友共同創辦NexTrek匯雲數位，採用新型態的雲端記帳與金流管理工具，讓非財會專業的人員、老闆也能輕易做出財務報表，成立至今，使用NexTrek匯雲數位服務的付費用戶已經突破100家企業，超過2000多個用戶註冊使用。其鎖定佔有台灣公司數量超過95％的微型企業，可以在沒有專職財會人員的狀況下，也能用合理的成本來即時掌握公司的經營現況，並希望藉此解決財會人員花費近60％做資料整理的行政時間，透過簡單易懂雲端記帳工具優化記帳程序，可讓心力與時間專注於經營管理分析、稅務等項目。邱奕淳表示，中小企業常以流水帳的方式記錄金流，而有許多資料無法被有效利用，就以「使用者為中心」設計概念，讓資料輸入變得平易近人。NexTrek源自NexT＋Trek（軌跡）兩字，是指下一代紀錄會計的方式，透過引導記帳的流程，解決台灣企業記帳問題缺口。右為新創界老將鄭維晃、發票存摺負責人陳碧勳。（圖／李蕙璇攝）以上是第一屆識富天使新創加速計畫今年最新挑選出最具市場潛力的新創團隊，除了「NCS海運創新空櫃交換（Neptune Container Swap)」、「AAS鎮鑫科技」、「NexTrek匯雲數位」之外，還包括「Omnie聯捷創新」及「點點塑環保科技（Micro PC)」，其營運募資天使輪金額從100萬到6,000萬皆有，將獲識富天使會、天使投資人的支持。
CTO首個唱脫了 淚灑舞台羅志祥安可掀高潮
2018年出道的台灣男子團體C.T.O 31日晚間在台大體育館舉辦首場演唱會，現場嗨歌連連，共吸引1800名粉絲到場支持，4位台灣籍團員家人也到場支持。C.T.O老闆羅志祥（小豬）不僅擔任演唱會總導演，更在安可曲時與愷樂一起現身大合唱，掀起全場最高潮。男團「C.T.O」31日在台大體育館舉辦「Start It」售票演唱會。（圖／焦正德攝）C.T.O最燥男團僅出道一年，表現卻絲毫不顯生澀。一開場梓寧、梓鑫、宇慶、仕偉、薛恩、振緯6人一身黑色勁裝，以快節奏歌曲炒熱氣氛，現場尖叫聲不斷。老闆羅志祥貼心地準備了驚喜大禮VCR，6個大男孩在舞台上看到家人的祝福影片忍不住激動淚崩舞台，團員們抱成一團高喊：「我們做到了！」團員們在演唱會中也獨自solo演出，其中以壓軸登場的振緯最為吸睛，演唱自己的創作歌曲「Never look back」時，奮力一脫展現精實的好身材，八塊腹肌立刻點燃全場沸騰情緒。男團「C.T.O」6名成員分別在演唱會中獨自solo演出。（圖／焦正德攝）C.T.O演唱會耗資700萬打造，老闆羅志祥擔任演唱會總導演為求完美，從進場、彩排、到演出，他幾乎是全程盯緊緊，絲毫不鬆懈。安可時C.T.O再次登場，羅志祥與愷樂也一起現身相挺，高唱Creation家族歌曲《有你我就不孤單》與《口袋裡的愛》為今晚劃下一個完美的句點。羅志祥對於C.T.O精采的表現也給了近幾完美的99分，並鼓勵子弟兵不忘「一分求進步！」師姊愷樂更是大氣的給了滿分！身為男團「C.T.O」老闆的羅志祥，兼任演唱會總導演在台下盯緊緊。（圖／焦正德攝）