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電子保單13年碳排減量「33座大安森林公園」 壽險公會號召21家業者全台淨灘
4月22日世界地球日，壽險公會18日邀集21家壽險業、4家保經公司總經理宣布2024年全台（含金門澎湖連江縣）地球淨灘行動，行政院副院長鄭文燦到場主持啟動儀式，壽險公會理事長陳慧遊表示，該項活動起自前南山人壽董事長陳棠的提議，他並特別穿上採自植物紡紗的西裝外套宣示支持環保決心。壽險公會也公布自2010年12月至2023年底壽險業辦理電子保單存證業務達成的三項節能減碳成果，包括減少的紙張數超過2億張，可堆疊成42.6座101大樓；讓相當於25,061棵樹免於被砍伐；碳排放減量達12,823噸，相當於33.17座大安森林公園1整年的碳吸附量。壽險業自2023年至2024年4月聯合淨灘活動成果，共清理垃圾11,670.48公斤，參與的保險業者有保經公會副理事長王信力，以及保誠、遠雄、合作金庫、AIA友邦、安達、法國巴黎、中華郵政、新光、第一金、元大、安聯、臺銀、國泰、台新、三商美邦、凱基、台灣、宏泰、富邦、南山與全球人壽；以及公勝、永達、錠嵂與富易達保經。行政院副院長鄭文燦（中）主持地球淨灘行動啟動儀式，右為壽險公會理事長陳慧遊，左為保經公會副理事長王信力。（圖／李蕙璇攝）陳慧遊表示，響應2050淨零碳排政策及地球永續發展議題及「綠色金融行動方案3.0」，保險業近年來在設計綠色保險商品、提高綠色投資比率、推動無紙化保險服務、執行環境風險管理政策、製作企業永續報告書、推動永續概念教育課程及企業碳排放減量計畫，參與永續政策推動平台及永續金融評鑑等。除了保險業者各自持續推動的各項淨零排碳措施外，壽險公會也偕同各會員公司積極推動電子保單及電子化保單政策，達到節能減碳的效果以善盡壽險業的企業社會責任及落實政府永續金融的政策。在主管機關金管會協助配合修正放寬相關法令下，本會於2020年12月上線電子保單存證服務，並於2021年11月上線紙本QRCode保單存證服務系統。服務上線後各會員公司也積極辦理保單存證業務，落實保障金融消費者權益並成功降低產製保單所需紙張數量。
保單夯什麼2／這些人都改買「定期型」保險 資深業務：30年前就力推給計程車司機
疫情前熱銷的終身壽險附約實支實付醫療險，在保險業者苦吞防疫險理賠巨虧後，去年紛紛停售，加上限縮「副本理賠」的金管會新政策今年元旦上路，「一年一期的『定期型壽險、醫療險』愈受青睞！」一名資深保險業務員告訴CTWANT記者。有「平民保險王」之稱的保險達人、本身也是做保險業務的劉鳳和跟CTWANT記者說，「快三十年來我就是力推『定期型』的保險，包括壽險、癌症險、意外險與一年期的附約型實支實付險，因為我的客戶很多是計程車司機、攤商，買定期險的保費不高，才有多餘的錢拿去投資理財買房。」另一名壽險業務員則告訴記者，他近年招攬「高額型」定期型壽險頗受高資產族群青睞，譬如一張一年1千萬保額壽險，保費約2萬餘元，首年度可以拿到的佣金就有1萬元，也就是50％。保險界主管跟記者說，「過去大家為了拚業績，經濟力尚可的保戶還買到7張實支險，住院一次的理賠金扣掉實際醫療費後還有餘額」「後來雖改為『限買3張』，只是加上醫界融通保戶很多非必要住院治療，龐大的理賠金則已讓實支險走向虧損，紛紛下架改版，像是有一張保單歷經13次改版後乾脆停售。」我國壽險業即將在2026年接軌IFRS17國際會計準則。右二為保誠人壽總經理王慰慈。（示意圖／保誠人壽提供）尤其防疫險之亂，業者苦吞2700多億元的鉅額理賠，開始盤點恐面臨超額虧損的醫療險保單。CTWANT記者2023年7月即調查，疫情爆發三年內，停售的「實支實付險」共28張，其中產險占21張，壽險7張，有個人住院醫療險、團體住院醫療險、突發傷病住院險、癌症達文西手術增額保障附加條款等，包括AIA友邦、宏泰、台灣、遠雄、富邦產壽險公司等。「去年8月爆發癌症患者抗議健保署清查是否有必要住院治療的真實情況，其實背後很大的原因，就是保險業正在盤整『虧錢保單』，當發現到申請實支實付險住院理賠的保險費遽增，讓很多產壽險公司吃不消。」一名保險界人士接受CTWANT採訪時指出。「企業不會做虧損的事！好的商品，一旦超乎道德範圍的濫用，最後承受負擔都是年輕下一代，吃虧的都是民眾。」一名金融界人士分析。當時，為免重蹈防疫險鉅額虧損之路，保險界堅持依約「必要性住院治療」理賠定義底線，癌友界主張「醫療技術進步許多治療無須住院」，期盼應擴大住院險的理賠範圍與定義，為平息爭議，金管會邀產官學界辦公聽會，歷經三個月討論，去年底主委黃天牧宣布2024年起「六大主流保單」新政策中，其一即是「實支實付險」落實損害填補原則。小資族如何透過保險商品分散經濟負擔風險，要如何買得好用保費也負擔起，常是許多人的大哉問。（示意圖／公勝保經提供）依金管會新規定，今年元旦起的實支險核保政策將限縮接受副本理賠等投保條件，也因此，2023年底再掀起一波「實支險副本理賠停售潮」，保誠人壽、台灣人壽、全球人壽等都跟進，2024年起台新人壽公布僅接受沒有買過任何一張實支實付醫療險的民眾投保，安聯人壽的副本理賠張數則限縮僅接受二張。「這項新政策，為要遏止保險公司、業務員亂賣，也讓保戶更了解，加上2026年接軌IFRS 17、ICS新會計政策，保險商品的定義與理賠條款，不會輕易放寬融通的。」一名業界主管跟CTWANT記者說。到底要怎麼買醫療險才會足夠？「以一個家庭（包含小孩）為例，我通常建議民眾保險費占年薪比例的十分之一。有限的收入費用範圍內，要買『高保障型』的意外險、壽險等。」力推「定期型保險」的保險達人劉鳳和說。「保險界推的一年一期『定期險』醫療險商品，可補強終身險的保額。」另一名資深業務員說，「保險非萬靈丹，要評估自身經濟情況。以小資族、上班族來說，最終還是要拚自身的財富累積，藉著加薪、投資理財等增加收入」，「建議民眾可以自行上網到基富通投保官方推廣的定期壽險、傳統型重大疾病險與小額終老險，少了業務員的佣金，相對來說保費較低。」此外，「很多經濟情況還不錯的老闆、醫生會計師等，也會買定期壽險、意外險等，當作一個分散風險工具」，「酌量自身的財務情況，在健康險部分，中風、失智、肢體受傷、癌症等缺乏生活自理能力或會長期影響經濟收入的重大疾病醫療險、長照險等，也是許多民眾會趁年輕時規劃提早投保。」這位資深業務員建議。
實支實付停售潮1／產壽險近三年已下架28張 「高CP值神單」步入尾聲
繼二年前宏泰人壽「薰衣草保單」調漲保費掀起一波「實支實付醫療險」停賣潮後，一個月來包括遠雄、台灣與宏泰人壽再宣布停賣或改版「住院醫療險附約」，讓該險受到關注。根據CTWANT調查，近三年來，產壽險公司停售的實支實付險共28張，其中就有同一張保單歷經13次改版後乾脆停售。為何產壽險界「實支實付險」保單商品持續停售，多名保險界人士跟CTWANT記者說，「主要是健保之外的自費項目愈多，高醫材時代來臨，擴大保險理賠金額，加上再保公司壓力，保險公司應該是評估賠得很難撐下去，才會下架保單的；改版的就降低保障年齡、雜費等理賠額度。」7月4日，宏泰人壽宣布停售住院醫療險附約醫吉讚（HSD），再往前推幾天，台灣人壽在6月30日通知，隔天起停賣新住院醫療保險附約85（HNRC），架上也沒有其他張「實支實付險」保單商品；另一家遠雄人壽則是在6月初，把永康富（RM3）改版。2021年3月，宏泰人壽的「薰衣草醫療健康保險附約」因損失率逾100％而調高保費，引爆保經業務通路拒賣風波。（圖／CTWANT合成，報系資料照、翻攝宏泰人壽官網）根據CTWANT調查，扣除前述停售的保單商品，產壽險界近三年停售的實支實付醫療險共有28張保單，其中產險公司占21張，壽險公司7張；包含個人住院醫療險、團體住院醫療險、突發傷病住院險、癌症達文西手術增額保障附加條款等。其中，產險界停賣的21張實支實付醫療險來自三家產險公司，單是一家大型產險就停賣14張實支實付個人醫療險，另一家則下架6張團體住院醫療險實支實付型；壽險界也是集中在三家人壽，有一家這三年來先後停賣了5張實支實付險，包含1張個人險與4張團體住院險。「其實，產險公司還是以推意外傷害險為主，不是每家都在推個人健康醫療險，產險的保單商品一年一約，多為『不保證續保』，這三年來產險界停賣的實支實付險比壽險公司多，主要是因應市場需求調整商品策略。」產險界主管分析說。宏泰人壽這三年來停售4張實支實付醫療險，皆為附約險。（圖／焦正德攝）至於「實支實付醫療險」為壽險公司健康醫療險主力商品之一，CTWANT進一步洽詢各保險公司，台灣人壽、AIA友邦人壽這幾年陸續停售商品後，目前架上皆無一張實支實付險。宏泰人壽雖在2021年期間已停賣4張「實支實付險」，目前架上還有4張實支實付險；遠雄人壽則陸續下架、改版到目前只剩兩張實支實付險；三商美邦人壽也有停賣1張，全球人壽架上則是維持1張實支實付附約險，但也歷經改版、更新到第三代。壽險業主管分析說，台灣與宏泰人壽相繼停賣「可續保到85歲」的實支實付險，是保經代業務通路中投保年齡最高的保單，其他家最高是在75歲，這象徵「實支實付險」高CP值時代將近尾聲！「台灣人壽停賣的就標榜『概括式』理賠，擴及門診手術，可說是保經代業務通路中很好賣的一張。」另一名保險高層說。再者，「實支實付險」約每五年調整保費費率，「壽險公司多已下架日額給付1千多元的舊商品，改為2千元以上，但理賠額度提高，保費也跟著漲，實支實付險也不像過去這麼便宜了。」該主管就舉例說，買某家住院日額2500元的實支實付險，25～35歲保戶年繳約三、四千元，超過45歲時保費逾1萬元，投保到75歲時保費約5.4萬元。
幕後解析壽險公會選舉 最大贏家新光拿3理事、合庫人壽意外掉出安全名單
今年壽險公會理監事選舉中，最大贏家應是新光、台灣與富邦人壽各拿下3席理監事；至於南山、三商美邦與合庫人壽三家公司，意外地未取下任何一席，可能創史上首例，將以聘為公會顧問方式，讓每一家公司會員代表皆可出席公會會議，但無投票表決權。根據CTWANT調查，合庫人壽董事長杜振遠應該在當選21席理事的安全名單內，卻被擠出榜外，一來可能未獲全體公股保險公司的支持，一來可能是遭規畫在候補理事配票名單公司的聯合跑票所致。公股合庫在首輪理事選舉中獲得47票，為候補理事第二名，高於備三國壽總經理劉上旗的33票與備四的南山人壽董事長尹崇堯32票。第九屆壽險公會理事21席、監事7席共28席，而人壽公司共22家（扣除安達併入康健實際上為21家）、86名會員代表，會員代表是按公司規模比例分配，以大型保險公司國泰、富邦、南山來說是各7名，新光、中國、台灣各為5名依此類推，最少也有3名，照往例每一家業者在理監事至少有1席次。第一輪理事選舉中，應選21名，元大人壽董事吳杰以52票排序第21名成為最低當選門檻界線，陳慧遊則以58票排序第11名進榜，尹崇堯得32票排在第25名未當選理事。接著應選7名常務理事中，陳慧遊獲最高20票並當選理事長，其餘6名為新光人壽總經理黃敏義、富邦人壽總經理陳俊伴、台灣人壽總經理莊中慶、中壽首席執行副總許東敏、元大人壽董事吳杰、AIA友邦人壽總經理侯文成；富邦、台灣與中國人壽並分列三名副理事長。7名監事選舉則為國泰人壽總經理劉上旗、遠雄人壽總經理趙學欣、第一金人壽總經理林元輝、康健人壽副總經理鄒純怡、富邦人壽執行副總董采苓、台銀人壽董事長劉玉枝、台灣人壽副總經理林尚楨；國壽劉上旗在首輪拿下最高58票，並當選常務監事。總括來看，新光人壽在理事拿最多三席，為新光人壽總經理黃敏義、新光人壽董事長潘柏錚、新光人壽總精算師兼發言人林漢維。當選理事長的全球人壽董事陳慧遊獲選前後皆自許說，「新壽潘柏錚董事長的資歷，是我們兩位理事長參選人資歷加起來的五倍多，我只是在保險界做好園丁工作，為大家服務。」其次，台灣人壽也拿下2席理事、1席監事，富邦則是1理事2監事，中國人壽2席理事，全球人壽2席理事，國壽為1理事與1監事。
壽險之爭1／全球陳慧遊「完勝」取公會理事長 CTWANT解析幕後操盤手配票戰略
今年壽險公會理事長選舉，堪稱史上最激烈一戰！當選理事長的55歲全球人壽董事陳慧遊陣營，幾乎完勝，讓對手第三大壽險公司南山人壽全盤皆輸，儘管選前傳出尹崇堯恐落選，但「竟連一席理事一席監事皆無進榜」的結局，令人詫異萬分。一名金融界資深主管表示，「這樣的選舉結果雖有些大呼意外，但39歲的尹崇堯初試啼聲，今年七月才剛獲准為南山人壽董事長，未來繼續在業界服務都還有機會，再接再厲。」保險同業對尹崇堯給足了安慰眼神。細看壽險公會第九屆最新當選21名理事與7名監事共28席名單，22家保險公司有18家公司都進入新的理監事會，只缺南山、三商美邦與合庫人壽沒進榜，另外一家英商台灣安達人壽分公司則預計併入康健人壽。據CTWANT調查，選前盛傳的雙邊陣營盟軍，陳慧遊一方有台灣、中國人壽「辜家」力挺，新光、台新吳家及元大馬家、遠雄趙家與宏泰人壽林家，也給予友善回應；外商保險公司保誠、安聯、法國巴黎、康健（安達）與AIA友邦人壽等，也表態支持陳慧遊。南山尹崇堯一方則有國泰與三商美邦人壽，外傳國壽會力挺南山，是因為國泰金控董事長蔡宏圖直接詢問潤泰集團總裁尹衍樑，接著才推出南山人壽尹崇堯出來選舉，三商美邦人壽跟進支持，兩家為尹崇堯盟友。至於富邦蔡家、宏泰林家，尹崇堯陣營「判斷為盟友」，陳慧遊陣營則是收到富邦表態兩邊都支持。此外，另有一家外商保險公司，公股保險的第一金人壽、中華郵政壽險與台銀人壽等，也對尹崇堯給予友善支持之意。南山人壽董事長尹崇堯（左）在壽險公會理事選舉第一輪失利，無緣問鼎理事長。（圖／趙世勳攝）然選舉結果一翻兩瞪眼，陳慧遊陣營幾乎是完勝。當選理事中，新光人壽拿最多三席，其次台灣、全球人壽各二席，國泰、富邦、中國、遠雄、元大、宏泰、台新與外商的AIA友邦、保誠、安聯、法國巴黎、康健人壽各一席，公股的中華郵政壽險也有一席。監事則有國泰、富邦、台灣、遠雄、康健人壽各拿一席，公股的第一金、台銀人壽也有一席。只是國壽未進7席的常務理事，取下常務監事；富邦、台灣與中國人壽並分列三名副理事長。CTWANT進一步了解，「總共86人投票，陳慧遊得票數58票，其他盟軍也平均55票，的確是在我們可掌握盟友的票數估算範圍中」一位參與配票人士還指出，「像宏泰、新壽、中壽、中華郵政、AIA友邦、富邦等票數衝很高者，是兩邊陣營都給配票了。」尹崇堯陣營則坦言「錯估形勢」，這位知情人士告訴記者，「尹崇堯得票數32票（候補第四名），扣除國壽的7票、南山的7票與三商美邦人壽的4票來看，另有14票應為表態友善與公股保險公司投的。只是我們預估的票數不僅如此，最後有人跑票！」陳慧遊陣營的大獲全勝，關鍵在於配票戰術。CTWANT在8月30日選前一天，直擊陳慧遊與多家保險公司總座東區密會，當時陳慧遊接受CTWANT記者詢問，「外傳你們不讓尹崇堯選上理事？」陳慧遊當面跟記者證實確有此策略，「選舉競爭，對方也不會投我；但我們有配票給南山一席，不是尹崇堯。」CTWANT直擊壽險公會選前一天，角逐理事長的全球人壽董事陳慧遊（中）於東區密會支持的保險公司總座。（圖／李蕙璇攝）另有知情人士告訴CTWANT記者，「過去也有類似戰略，不僅要在第一輪理事取多數席次還要讓對手出局，當然也就無緣進到第二輪的常務理事問鼎理事長。因此在我們可掌握平均55票來看，便擬出多套配票版本論述，每家盟友保險公司拿到的名單也會有些不同，但都採取『當選21+備3』席次投票，把對手擠到候補後面一點。」「理事選舉中，我們沒配票給南山、三商美邦人壽任何一席；但在監事選舉，真的有配票給南山一席監事，結果對方得了28票成最高票落選的監事備一，非預期之內。」該人士透露選前拍板敲定的戰略。「選前預擬的配票戰略是一個艱深數學題目，加上大家無記名連記投票，哪知道會不會有人跑票，所以光是理事的配票名單就多達八個版本，常務理事只有一個版本的七人名單，常務監事也是一個版本一人名單，因此誰亂投，就看得很清楚。」這名人士強調。據CTWANT了解，選前陳慧遊與競選幕僚一再提醒支持的保險公司盟友說，「配票思維最高原則就是『大家都有席次』，並且理監事結構要公平性，因此按照公司規模比例擬定席次配票，投票時『不能有一個人落隊』，意指要嚴守名單投票，在理監事都有大家的位子。」至於南山盟軍國泰人壽，以高票65票拿到一席理事與最高票58票當選常務監事，「國壽是大家長，陳慧遊陣營確實有配票一理事一監事。」知情人士透露說。
貝克漢「台灣限定」PO文 原來是貼心的錯誤
英格蘭「萬人迷」貝克漢與英超熱刺隊宣傳健康生活的影片昨天正式公布，替雙方合作牽線的AIA友邦保險集團，因為請貝帥擔任品牌大使，剛好澄清上月他在臉書po文提及台灣一事，並非政府的公關宣傳，而是因為貝克漢團隊的善意與貼心，成就這個「美麗的錯誤」。貝克漢原訂4月16日上線、關心全球粉絲防疫情況的臉書貼文（左圖），因技術問題導致台灣地區無法看到，貝克漢及團隊得知後，另po一篇限定IP的貼文向台灣民眾問好（右圖），於4月18日露出。（圖／貝克漢臉書粉專）粉專宣導健康生活貝克漢從2017年3月開始成為AIA的品牌大使，做為合作夥伴，貝帥團隊也會與AIA分享活動訊息，共襄盛舉，4月的臉書po文也不例外。原本情況非常單純，貝帥想與全球努力抗疫的民眾打打招呼，設定po文於4月16日露出。已被預先知會的AIA友邦台灣，時間一到卻沒看到這則po文，詢問其團隊，發現是技術問題造成台灣看不到，立刻處理。但貝帥相當貼心，覺得既已晚了兩天，不如另發一則限定IP的po文，內文也特別提到台灣，作為補償。獨家露出引發論戰該文於4月18日露出，成為台灣「獨家限定」的一篇。粉絲一開始看到貝克漢在文中提到台灣，非常興奮，後來有人發現在其他國家看不到此文，反而形成論戰，各種陰謀論傾巢而出，包括猜測可能是台灣政府砸錢搞的「大內宣」。AIA友邦台灣也沒料到此事如此發展，表示貝克漢過去類似po文都沒問題，這次起因為系統錯誤，貝帥團隊的處理又很貼心，應是美事一樁。相關人士透露，由於台灣民眾對這篇獨家限定po文的回應相當踴躍，貝帥團隊透過這次補救，發現分區行銷可與當地粉絲有更緊密的互動，反倒上了一課。網民回響意外熱烈由於AIA從2011年開始成為熱刺隊的胸口廣告贊助商，加上擁有品牌大使貝克漢，促成雙方合作拍片，一同宣傳健康生活。片中貝克漢現身去年才開幕的熱刺球場，與葡萄牙名帥穆里尼歐輕鬆聊天，還和熱刺球星孫興慜等人分享每天規律就寢、早1個小時上床的好處。
豪擲3億買壽險疫情恐慌 保戶：若不是有上限，還想再加碼
根據保經業務通路傳出，一張最高可投保千萬美元、相當新台幣3億410萬元的美元壽險保單，在新冠肺炎疫情爆發後的詢問度提高之外，還有民眾希望額度可以再提高。有業務員向本刊記者透露，這類傾向高資產族做財產配置的「傳承保單」，過往的保戶多是投保700~1000萬新台幣左右。目前也出現因為新冠肺炎疫情而調高保額之案，且有增加之勢。新冠肺炎疫情爆發，讓許多人重新思考財務配置的優先順序，近期壽險保單也針對此提出比較靈活的設計，像是保戶（要保人）可以指定多名受益人及保險金分配順位，同時還可以彈性變更保險金受益人、身故保險金可設定為10年、20年的分期定期給付，以及每一位受益人可領取的身故保險金的分配比例。以近日新聞媒體高度關注的鑽石公主號為例，遊輪上已經有來自不同國籍超過600人確診，誰能預料原本讓人稱羨的郵輪行程，竟變成困境之旅。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，誰都不願意看到疫情的擴張，但很多變故的發生是沒有任何徵兆。病毒之前，人人平等，所謂「計畫趕不上變化」，往往在錯失了機會和時間後，影響了自己、家人、甚至整個家族未來的安定幸福，以及多代子孫的隱形財富。目前市場上的美元保單多受到保戶關切，以「利率變動型終身壽險」來說，有的保單提供6年期、10年期較短年期，趨向民眾偏好度之外，職業等級1~3級最高投保金額可達1,000萬美元。若是以1美元兌換新台幣30.41元計算，約折合為3億410萬元，可藉此確保所指定的受益人在被保險人事故發生後的財務保障，降低事故風險所產生的衝擊。
台灣超過10億富豪近兩千人 高資產族得達3千萬
根據瑞普萊坊不動產市場研究機構發表的2019年《財富報告》指出，台灣淨資產不含住宅約10億元的超級富豪，人數高達1,781人，全球排名第19名，年增4%，優於全球與亞洲平均成長水準，且預估未來五年台灣富豪人數更將以25%幅度成長。台灣金融機構普遍定義3,000萬元以上為高資產族群。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，無論資產高低，財富傳承是每個家庭都會思考的問題，而「富不過三代」其實是富裕家族用來警惕自己與下一代的說法，他們對於資產配置與財富傳承的態度則更為謹慎。市場上協助將家族財富和諧且完整地代代傳遞之管理工具眾多，但壽險實為最簡單的方法。設計良好的壽險商品或規劃完善的保險配置，可讓高資產族群達到守富、創富、傳富、分富、永富之資產保障「五富」目標。無論富過三代或富傳多代，成功的關鍵是「傳承」和「保障」，市場上資產配置工具眾多，但保險商品因具有資產隔離和保護、財富傳承、資產配置等作用，可做為高資產族群選擇考慮財富傳承工具選項。
誰下令全面封殺？ 許舒博挑戰壽險公會理事長失利
壽險公會第八屆理事長改選中，台灣人壽副董事長許舒博挑戰現任的國泰人壽董事長黃調貴失敗。選後許接受本刊記者採訪說，他平常心看待，而黃則說許是可敬的對手。據了解，壽險公會部分會員昨天晚上有收到「全面封殺許」訊息，許舒博說他也得知此況。而在第一輪投票21席理事選舉中，許舒博得到42票，而黃調貴得到56票，許獲得多家官股人壽公司支持。許舒博選後接受本刊記者採訪表示，他這三年擔任壽險公會榮譽理事長，只是想說希望有機會繼續在業界為大家服務及發聲，因此才會公開表態挑戰理事長一職，並拜託各會員給予支持。許舒博還提到他一人迎戰對手的團隊，已經努力與盡力，選後大家還是保險業內的一份子，平常心看待，還是朋友。他也感謝中華郵政當選理事當場宣布辭任後，讓他順利遞補進入21席理事名單中。但他未再晉級到7席常務理事，也就無資格角逐理事長職務。壽險公會召開第八屆會員代表大會，並由理事長黃調貴（右）連任成功。壽險公會會員由各人壽公司推派代表組成，本屆共有86席，69席出席、17席委託投票，出席率達80%，多為副董事長或總經理等層級。選舉總共有三輪投票。第一輪投票由會員代表先選出21席理事、7席監事，再由21席理事選出7席常務理事，最後全體理事再從7席常務理事中，選出理事長。國泰人壽董事長黃調貴以17票最高票連任，並指定16票的富邦人壽總經理陳俊伴、15票的新光人壽副董事長李紀珠及11票的南山人壽資深副總經理范文偉出任副理事長。許舒博在第一輪投票選出理事席次時，得票數排在第22名、為候補理事排名第1順位，也就無角逐理事長的機會，未料得票第7高理事的中華郵政壽險處長楊肅芳，當場宣布辭職後，由許舒博遞補進入理事名單。第二輪21席理事投票選出7席常務理事時，第一金人壽未出席，AIA友邦人壽代表離席，19席理事選出7席常務理事中，拿到8票的許舒博排在第8名，未進入常務理事名單中，更和理事長競選一關失之交臂。
長壽VS福氣 AIA友邦總座：活太久、退太早、錢不夠用
AIA友邦人壽總經理侯文成指出，就像科技和全球化逐漸改變我們的生活方式，長壽也將改變退休後的生活樣貌。侯文成表示，華人社會自古將長壽與福氣畫上等號，長壽所帶來的最大挑戰，是在長達20-30年甚至更長的退休生活中，希望擁有怎樣的生活品質？退休規劃最重要的思考，不是需於職涯期間累積多少資產，而是為退休期間創造「穩定的金流」。退休生活的三大問題：活得太久、退休太早、錢不夠用，選擇「利率變動型還本終身保險」與「美元利率變動型還本終身保險」，可以注意以下4點特色：（以AIA友邦人壽的保單商品來說）對抗長壽風險：自保險年齡55/60/65歲起至99歲止，每屆保單週年日仍生存時，將依約定之「生存保險金」給付週期，分為「月給付型」與「年給付型」，於「生存保險金給付日」給付生存保險金，讓保戶無須畏懼長壽風險。享有「回饋分享金」的優點：當宣告利率大於預定利率，保戶有機會獲得回饋分享金，若回饋分享金給付方式選擇「購買增額繳清保險」時，所有給付項目都會隨宣告利率增加而變大，每年或每月所領生存保險金也跟著增加，協助保戶創造安穩退休金流。保身故也保失能：在契約有效期間內，若不幸身故或發生完全失能，可請領身故保險金或完全失能保險金。讓保險金可以遺愛家人或用來照顧自己，不造成家庭生活品質的影響。100大壽祝壽金：除了依約定所領的生存保險金，契約有效期間保險年齡達100歲之保單週年日仍生存，還有祝壽保險金。
月光族收入趕不上消費 20年後難順利退休
勞動部公布2018年勞工生活及就業狀況調查統計發現，近五成勞工規劃61歲以後再退休，預計退休年齡平均為61.1歲。至於勞工規劃退休後的生活費用來源，仍是以自己儲蓄占75.2％最多，其次為新制勞工退休金占57.2％，第三則是勞保老年給付占43.5％。國人平均壽命已來到80.4歲，創歷年新高，也高於全球平均水準。從80.4歲回推到61.1歲，等於要準備近20年的生活開銷。以主計處所提供的全年總薪資分布圖可了解，最多數薪資區間落在36萬元，但國人平均消費卻高達40萬元，意味著許多青壯年的在職人口，其實是月光族，當收入趕不上支出時，要如何為長達20年的退休生活預做準備？AIA友邦人壽總經理侯文成指出，國人著重買房養老，許多民眾在青壯年將許多所得拿去繳房屋貸款，有人也會去投資，而反而較少提早就關注退休生活的現金來源規劃，等到年紀稍長時，可能常會嘆氣有房卻不一定可以維持過去或是欲享有的生活品質及隨心所欲消費旅行購物。AIA友邦人壽總經理侯文成 。（攝影／李蕙璇）侯文成就說，這個「未早一點做退休規劃」問題已受到政府關注，保險公司也因應政策推出相關的保障型保單＋養老商品，譬如說設計保單提供「身故保險金、完全失能險金等」保障的利率變動型的還本終身保險。其實，國發會研究就已指出這個問題現象，我國人口增加速度已比想像中更嚴重，2017年青壯年人口主要扶養對象已從幼兒轉化成老年人，2018年65歲以上老年人口占比超過14%，正式邁入高齡社會，預估2020年自然增加率由正轉負，2026年65歲以上人口比率將超過20%，進入超高齡社會，到2034年將會是每兩個人就會有一人超過50歲。我國經歷80年代的人口擴張期、千禧年後的人口紅利期，已進入人口成長僅1％的「人口斷崖期」，和人口成長有高度相關的經濟成長率，也一路下滑。許多民眾認為「養兒防老的觀念」已不適用現在的青壯年世代，如何讓自己擁有一個不需倚靠就有保障、有尊嚴的退休生活，已是大家關注的理財目標。
長照預算330億夠嗎？津貼每天220元 雇用照護員不到1小時
【記者／李蕙璇】錠嵂保險經紀人總經理趙惠仙表示，勞保退休基金今年3月起，連續4個月出現收支逆差，勞保基金會不會破產一直是民眾關注議題，而長照體系目前每年預算僅有330億，分到41萬有長照需求的人身上，等於每人每天分到220元的長照津貼，一天雇照護員不到一小時。根據錠嵂保經業務同仁實務經驗，多數的保戶對自己的退休生活都有一定的想像，但實際去計算想像中的退休生活需要花費再對應回目前的收入支出時，保戶通常都會倒抽一口氣，在現在薪資水平趕不上物價的時代，如何運用工具，將現有資金轉換成未來不間斷的生活基金，才是關鍵。錠嵂從8月起與AIA友邦人壽聯手推出了具有創造退休不間斷收入特性的保險商品『友邦人壽享富人生利率變動型還本終身保險』&『友邦人壽享樂人生美元利率變動型還本終身保險』。國人透過健走等運動方式保養身體。圖為台北市田徑場。（攝影／李蕙璇）這兩樣保險商品兼具有身存保險金、回饋分享金、祝壽保險金、完全失能保險金等功能，在繳費期滿後，能夠建構不中斷的退休金，擁有固定的生活費，如果市場景氣活絡升息，生存金會跟著攀升，讓退休生活更有品質，100歲時還能領回祝壽金，為自己的長命百歲慶祝。不論在繳費期間還是繳費期滿前，萬一發生「完全失能」，能夠把錢一次領回，支付長期照顧的費用，若不幸身故，未領完的生存金，能夠遺愛家人，保費不浪費。
終身壽險結合失能保障 AIA友邦人壽7度獲獎
【記者／李蕙璇】AIA友邦人壽針對目標客群現況，以「All in One」的概念開發「滿扶保利率變動型終身保險」，涵蓋身故、祝壽、失能以及老年醫材購置補助的保障內容，獲現代保險信望愛獎肯定，榮獲第21屆『最佳商品創意獎』優選之殊榮。此為AIA友邦人壽第7度獲此獎項的肯定。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，創新不是口號，創新更需要結合保險的保障真諦，才能協助民眾完成全方位保險保障規劃。保險本身是轉嫁風險的有力工具，又具有資產傳承的功能，如何結合保險的不同保障面向，打造出能讓民眾信賴與依靠的商品，進而擁有更健康、更長久的美好的生活，是我們保持不斷創新的原動力。中高資產族群對保險規劃的期望，除追求資產穩定成長，亦希望意外事故發生時能不對家庭生活品質產生影響，避免啃蝕所積累的財富、或影響到他們為下一代所安排的資產保全與傳承。「友邦人壽滿扶保利率變動型終身保險」提供意外失能、特定意外身故、失能扶助、豁免保費等多面向保障，協助提早做好轉嫁意外失能威脅。獲得評審肯定的另一項特色，是提供「所有給付項目皆有機會隨宣告利率增加而變大」的商品功能，而非僅有壽險部分會隨宣告利率增加而變大。當宣告利率大於預定利率，且保戶回饋分享金給付方式選擇「購買增額繳清保險」時，其身故或祝壽、失能給付、老年醫材購置補助的保障因為都是按「總保險金額」比例給付，所以保障將跟著變大。