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電子保單13年碳排減量「33座大安森林公園」 壽險公會號召21家業者全台淨灘
4月22日世界地球日，壽險公會18日邀集21家壽險業、4家保經公司總經理宣布2024年全台（含金門澎湖連江縣）地球淨灘行動，行政院副院長鄭文燦到場主持啟動儀式，壽險公會理事長陳慧遊表示，該項活動起自前南山人壽董事長陳棠的提議，他並特別穿上採自植物紡紗的西裝外套宣示支持環保決心。壽險公會也公布自2010年12月至2023年底壽險業辦理電子保單存證業務達成的三項節能減碳成果，包括減少的紙張數超過2億張，可堆疊成42.6座101大樓；讓相當於25,061棵樹免於被砍伐；碳排放減量達12,823噸，相當於33.17座大安森林公園1整年的碳吸附量。壽險業自2023年至2024年4月聯合淨灘活動成果，共清理垃圾11,670.48公斤，參與的保險業者有保經公會副理事長王信力，以及保誠、遠雄、合作金庫、AIA友邦、安達、法國巴黎、中華郵政、新光、第一金、元大、安聯、臺銀、國泰、台新、三商美邦、凱基、台灣、宏泰、富邦、南山與全球人壽；以及公勝、永達、錠嵂與富易達保經。行政院副院長鄭文燦（中）主持地球淨灘行動啟動儀式，右為壽險公會理事長陳慧遊，左為保經公會副理事長王信力。（圖／李蕙璇攝）陳慧遊表示，響應2050淨零碳排政策及地球永續發展議題及「綠色金融行動方案3.0」，保險業近年來在設計綠色保險商品、提高綠色投資比率、推動無紙化保險服務、執行環境風險管理政策、製作企業永續報告書、推動永續概念教育課程及企業碳排放減量計畫，參與永續政策推動平台及永續金融評鑑等。除了保險業者各自持續推動的各項淨零排碳措施外，壽險公會也偕同各會員公司積極推動電子保單及電子化保單政策，達到節能減碳的效果以善盡壽險業的企業社會責任及落實政府永續金融的政策。在主管機關金管會協助配合修正放寬相關法令下，本會於2020年12月上線電子保單存證服務，並於2021年11月上線紙本QRCode保單存證服務系統。服務上線後各會員公司也積極辦理保單存證業務，落實保障金融消費者權益並成功降低產製保單所需紙張數量。
保單夯什麼2／這些人都改買「定期型」保險 資深業務：30年前就力推給計程車司機
疫情前熱銷的終身壽險附約實支實付醫療險，在保險業者苦吞防疫險理賠巨虧後，去年紛紛停售，加上限縮「副本理賠」的金管會新政策今年元旦上路，「一年一期的『定期型壽險、醫療險』愈受青睞！」一名資深保險業務員告訴CTWANT記者。有「平民保險王」之稱的保險達人、本身也是做保險業務的劉鳳和跟CTWANT記者說，「快三十年來我就是力推『定期型』的保險，包括壽險、癌症險、意外險與一年期的附約型實支實付險，因為我的客戶很多是計程車司機、攤商，買定期險的保費不高，才有多餘的錢拿去投資理財買房。」另一名壽險業務員則告訴記者，他近年招攬「高額型」定期型壽險頗受高資產族群青睞，譬如一張一年1千萬保額壽險，保費約2萬餘元，首年度可以拿到的佣金就有1萬元，也就是50％。保險界主管跟記者說，「過去大家為了拚業績，經濟力尚可的保戶還買到7張實支險，住院一次的理賠金扣掉實際醫療費後還有餘額」「後來雖改為『限買3張』，只是加上醫界融通保戶很多非必要住院治療，龐大的理賠金則已讓實支險走向虧損，紛紛下架改版，像是有一張保單歷經13次改版後乾脆停售。」我國壽險業即將在2026年接軌IFRS17國際會計準則。右二為保誠人壽總經理王慰慈。（示意圖／保誠人壽提供）尤其防疫險之亂，業者苦吞2700多億元的鉅額理賠，開始盤點恐面臨超額虧損的醫療險保單。CTWANT記者2023年7月即調查，疫情爆發三年內，停售的「實支實付險」共28張，其中產險占21張，壽險7張，有個人住院醫療險、團體住院醫療險、突發傷病住院險、癌症達文西手術增額保障附加條款等，包括AIA友邦、宏泰、台灣、遠雄、富邦產壽險公司等。「去年8月爆發癌症患者抗議健保署清查是否有必要住院治療的真實情況，其實背後很大的原因，就是保險業正在盤整『虧錢保單』，當發現到申請實支實付險住院理賠的保險費遽增，讓很多產壽險公司吃不消。」一名保險界人士接受CTWANT採訪時指出。「企業不會做虧損的事！好的商品，一旦超乎道德範圍的濫用，最後承受負擔都是年輕下一代，吃虧的都是民眾。」一名金融界人士分析。當時，為免重蹈防疫險鉅額虧損之路，保險界堅持依約「必要性住院治療」理賠定義底線，癌友界主張「醫療技術進步許多治療無須住院」，期盼應擴大住院險的理賠範圍與定義，為平息爭議，金管會邀產官學界辦公聽會，歷經三個月討論，去年底主委黃天牧宣布2024年起「六大主流保單」新政策中，其一即是「實支實付險」落實損害填補原則。小資族如何透過保險商品分散經濟負擔風險，要如何買得好用保費也負擔起，常是許多人的大哉問。（示意圖／公勝保經提供）依金管會新規定，今年元旦起的實支險核保政策將限縮接受副本理賠等投保條件，也因此，2023年底再掀起一波「實支險副本理賠停售潮」，保誠人壽、台灣人壽、全球人壽等都跟進，2024年起台新人壽公布僅接受沒有買過任何一張實支實付醫療險的民眾投保，安聯人壽的副本理賠張數則限縮僅接受二張。「這項新政策，為要遏止保險公司、業務員亂賣，也讓保戶更了解，加上2026年接軌IFRS 17、ICS新會計政策，保險商品的定義與理賠條款，不會輕易放寬融通的。」一名業界主管跟CTWANT記者說。到底要怎麼買醫療險才會足夠？「以一個家庭（包含小孩）為例，我通常建議民眾保險費占年薪比例的十分之一。有限的收入費用範圍內，要買『高保障型』的意外險、壽險等。」力推「定期型保險」的保險達人劉鳳和說。「保險界推的一年一期『定期險』醫療險商品，可補強終身險的保額。」另一名資深業務員說，「保險非萬靈丹，要評估自身經濟情況。以小資族、上班族來說，最終還是要拚自身的財富累積，藉著加薪、投資理財等增加收入」，「建議民眾可以自行上網到基富通投保官方推廣的定期壽險、傳統型重大疾病險與小額終老險，少了業務員的佣金，相對來說保費較低。」此外，「很多經濟情況還不錯的老闆、醫生會計師等，也會買定期壽險、意外險等，當作一個分散風險工具」，「酌量自身的財務情況，在健康險部分，中風、失智、肢體受傷、癌症等缺乏生活自理能力或會長期影響經濟收入的重大疾病醫療險、長照險等，也是許多民眾會趁年輕時規劃提早投保。」這位資深業務員建議。
實支實付停售潮1／產壽險近三年已下架28張 「高CP值神單」步入尾聲
繼二年前宏泰人壽「薰衣草保單」調漲保費掀起一波「實支實付醫療險」停賣潮後，一個月來包括遠雄、台灣與宏泰人壽再宣布停賣或改版「住院醫療險附約」，讓該險受到關注。根據CTWANT調查，近三年來，產壽險公司停售的實支實付險共28張，其中就有同一張保單歷經13次改版後乾脆停售。為何產壽險界「實支實付險」保單商品持續停售，多名保險界人士跟CTWANT記者說，「主要是健保之外的自費項目愈多，高醫材時代來臨，擴大保險理賠金額，加上再保公司壓力，保險公司應該是評估賠得很難撐下去，才會下架保單的；改版的就降低保障年齡、雜費等理賠額度。」7月4日，宏泰人壽宣布停售住院醫療險附約醫吉讚（HSD），再往前推幾天，台灣人壽在6月30日通知，隔天起停賣新住院醫療保險附約85（HNRC），架上也沒有其他張「實支實付險」保單商品；另一家遠雄人壽則是在6月初，把永康富（RM3）改版。2021年3月，宏泰人壽的「薰衣草醫療健康保險附約」因損失率逾100％而調高保費，引爆保經業務通路拒賣風波。（圖／CTWANT合成，報系資料照、翻攝宏泰人壽官網）根據CTWANT調查，扣除前述停售的保單商品，產壽險界近三年停售的實支實付醫療險共有28張保單，其中產險公司占21張，壽險公司7張；包含個人住院醫療險、團體住院醫療險、突發傷病住院險、癌症達文西手術增額保障附加條款等。其中，產險界停賣的21張實支實付醫療險來自三家產險公司，單是一家大型產險就停賣14張實支實付個人醫療險，另一家則下架6張團體住院醫療險實支實付型；壽險界也是集中在三家人壽，有一家這三年來先後停賣了5張實支實付險，包含1張個人險與4張團體住院險。「其實，產險公司還是以推意外傷害險為主，不是每家都在推個人健康醫療險，產險的保單商品一年一約，多為『不保證續保』，這三年來產險界停賣的實支實付險比壽險公司多，主要是因應市場需求調整商品策略。」產險界主管分析說。宏泰人壽這三年來停售4張實支實付醫療險，皆為附約險。（圖／焦正德攝）至於「實支實付醫療險」為壽險公司健康醫療險主力商品之一，CTWANT進一步洽詢各保險公司，台灣人壽、AIA友邦人壽這幾年陸續停售商品後，目前架上皆無一張實支實付險。宏泰人壽雖在2021年期間已停賣4張「實支實付險」，目前架上還有4張實支實付險；遠雄人壽則陸續下架、改版到目前只剩兩張實支實付險；三商美邦人壽也有停賣1張，全球人壽架上則是維持1張實支實付附約險，但也歷經改版、更新到第三代。壽險業主管分析說，台灣與宏泰人壽相繼停賣「可續保到85歲」的實支實付險，是保經代業務通路中投保年齡最高的保單，其他家最高是在75歲，這象徵「實支實付險」高CP值時代將近尾聲！「台灣人壽停賣的就標榜『概括式』理賠，擴及門診手術，可說是保經代業務通路中很好賣的一張。」另一名保險高層說。再者，「實支實付險」約每五年調整保費費率，「壽險公司多已下架日額給付1千多元的舊商品，改為2千元以上，但理賠額度提高，保費也跟著漲，實支實付險也不像過去這麼便宜了。」該主管就舉例說，買某家住院日額2500元的實支實付險，25～35歲保戶年繳約三、四千元，超過45歲時保費逾1萬元，投保到75歲時保費約5.4萬元。
梁朝偉歡度61歲生日！愛妻閨密親密慶生惹爭議 她親吻抬腿纏繞嚇壞壽星
香港影帝梁朝偉27日迎來61歲大壽，老婆劉嘉玲罕見放閃，曬出夫妻甜蜜慶生照及「愛妻視角」的嘟嘴萌照，並寫下「生日快樂，梁朝偉先生」，不過這場本是開開心心的生日聚會，卻因為劉嘉玲閨密的幾個動作，引發網友爭議。上山詩鈉曬出為梁朝偉慶生的照片。（圖／翻攝自上山詩鈉IG）向來對私生活非常低調的梁朝偉，罕見與相戀34年、結婚15年的老婆劉嘉玲公開放閃，不但端著蛋糕親密合體，還做出「嘟嘴」的可愛表情，讓粉絲直呼影帝真的變得不一樣了，未料，劉嘉玲的閨密上山詩鈉(Anna Ueyama)在個人賬號上公開曬了幾張自己參加梁朝偉的生日聚會照片，照片太過「火辣」，引發網友熱議，從照片可見，身穿淺色外套的梁朝偉，搭配著低調的牛仔褲，一副居家舒適打扮，手捧著自己的蛋糕；而上山詩鈉則是雙手抱過梁朝偉的腦袋，主動嘟起嘴巴親吻了梁朝偉的臉蛋。上山詩鈉與劉嘉玲、梁朝偉有著好交情。（圖／翻攝自上山詩鈉IG）不過更誇張的是，上山詩鈉是整個人都趴在了梁朝偉的身上，不光用手使勁纏繞著梁朝偉的脖子，連腿也是抬起來，用力纏繞著梁朝偉的身體，照片中的梁朝偉似乎也被她的「大尺度」嚇到，睜大雙眼，嘴巴都合不上了，更顯得有點不知所措，引發外界認為「這位閨密未免太Over了」！中日混血兒的上山詩鈉原名上山安娜，她是曹查理的外甥女、張智霖的表姐、張國榮的摯友，她與梅艷芳、劉嘉玲、曾華倩、吳君如等人同為TVB的花旦，號稱「九龍女」。上山詩鈉淡出娛樂圈後轉戰保險業，現為AIA保險的資深區域經理，她透過圈內的關係，加上能為明星保密，不少大明星都是她的客戶。對於這次上山詩鈉曬出梁朝偉的慶生照，因為尺度問題引發爭議，但圈內人很清楚，這是因為兩人的好交情，所以才能在合照時「如此Chill」。
富豪新列傳／潤泰集團虎年化險為夷 尹衍樑幕後挺獨子尹崇堯渡過南山淨值風暴
回顧動盪不已的2022年，足以一句「化險為夷」來形容的台灣企業富豪，非72歲的潤泰集團總裁尹衍樑莫屬，不同的是，尹衍樑身居幕後，力挺他39歲的兒子、南山人壽董事長尹崇堯，經歷這一連串的驚風暴。話說去年三月起，美國FED結束疫情間的貨幣寬鬆政策，開啟升息新模式，全球股債跌翻，台灣壽險業債券資產集體翻船，捲入百年難遇的「淨值風暴」，而最慘的受災戶就是南山人壽，九月淨值跌破千億時，大股東潤泰新（9945）、潤泰全（2915）也遭「淨值轉負」「恐下市」傳聞纏身，所幸十月間在金管會准予資產重分類，才平息這場風暴。有趣的是，面對淨值風暴的同時，尹崇堯去年八月一獲金管會認證，便以南山人壽董事長身分投入壽險公會理事長選舉，結果連第一輪理事都沒入圍，這一仗打得慘不忍睹，但文青模樣的尹崇堯，已予人初生之犢不為虎的印象。醉心東方文學的尹崇堯，取得牛津大學博士後原立志當教授，六年前被父親召回，進入南山，因保單系統更新「境界之亂」、工會抗爭等，直接面對股東、員工、保險局主管，他從低姿態請益、考金融證照，慢慢長出接班的身量。在台灣企業二代多放在董事會裏的接棒模式比起來，尹崇堯看似被父親狠心「放生」，但若翻開尹衍樑的成長歷程，就不會大驚小怪。去年獲頒工研院院士的尹衍樑，掌理總資產超過5兆的潤泰集團，他是創業家、工程師、教育家與慈善家，甚至捐出個人財產95％創立「唐獎」，期許成為東方諾貝爾獎，輕狂少年期曾混跡街頭，還曾在感化院度過。尹衍樑為防震想出鋼筋綑綁技術「一筆箍」、「年年發」等，並從國外引進縮短工期的「預鑄工法」，手握650件營建專利，因此成為營建領域第一位工研院士。（圖／報系資料照）尹衍樑從不諱言「自己早年犯了比別人更多的錯」，但感念在成長路上遇到好的老師，對他包容，才回到體制內，讀完成功高中夜間部、文化大學史學系，在1975年、年僅25歲進入「潤泰紡織」，從在父親尹書田旁邊端茶倒水當助理開始。進入潤泰後，尹衍樑連創紡織機械、染整兩個新事業都倒閉，賠了數千萬，知不足後，他32歲拿台大商研所碩士、36歲取得政大企管博士學位，邊學邊學，浪子回頭且青出於藍，讓尹父開心不已，隔年便將事業交棒給兒子。接班35年來，尹衍樑以紡織本業為基礎，跨入營建事業，成立「潤泰建設」「潤弘精密」等，從土木、營造到建設，台灣921地震後，尹衍樑為防震想出鋼筋綑綁技術「一筆箍」、「年年發」等，並從國外引進縮短工期的「預鑄工法」，手握650件營建專利，因此成為營建領域第一位工研院士。三十年前，尹衍樑還與法商合作，以「大潤發」跨足兩岸零售量販，用1億美元投資、經營20年後在2017年漂亮脫手，中國部分賣給阿里巴巴、台灣則賣給全聯，獲利超過30億美元、海賺32倍。另一為人津津樂道的投資獲利，就是尹衍樑1986年投資光華投信及安泰人壽，2000年後陸續出場獲利加起來超過160億元，嘗到了大甜頭。儘管尹衍樑曾投資銀行、證券，後來都賣掉，難圓當金融家大夢，但2011年美商AIA出脫台灣資產南山人壽，他見機不可失，和寶成合資「潤成投控」買下，驚動金融圈，為了防炒短，金管會還立下十年禁賣的「南山條款」，如今時效已過，尹衍樑全然放手給兒子經營，看來這齣「財閥家的獨生子」還有戲。尹衍樑是創業家、工程師、教育家與慈善家，甚至捐出個人財產95％創立「唐獎」，期許成為東方諾貝爾獎。（圖／唐獎基金會提供）
瑞士信貸驚傳瀕破產！國泰人壽證實曝險約350億
被外媒點名「雷曼兄弟」翻版的瑞士信貸遭爆瀕臨破產，國內金控也難避免踩雷。國泰金控總經理李長庚7日證實，國泰金控旗下子公司國壽持有瑞士信貸債券部位約350億元，由於近期瑞信CDS已飆破250個基點，依財報準則必須做減損評估，不過，他從兩方面判斷，瑞信風暴的衝擊會比雷曼事件小，國泰將持續關注發展。李長庚指出，瑞信風暴國泰一直都有關注發展，不希望像媒體所說雷曼事件再來，因為這不只對瑞信、對全球都是很大衝擊，但他強調，雖然瑞信的資產規模比雷曼兄弟大，但瑞信的影響會比2008年、2009年來得小，他指出兩大原因，一、2008年後全球央行協作機制比當年強太多了；二、當時會產生那麼大問題是AIA很多金融資產、上下交易對手網絡不知狀況。李長庚指出，現在各國政府在透明度要求好很多，不會像過去一樣無法掌握，因為金融市場最怕就是不確定，不知錢在哪裡會有什麼問題，所以瑞信雖然本身會有辛苦過程，但現在政府對狀況的了解、透明度也夠、掌握度高，風險會比雷曼那時小。李長庚指出，國壽有瑞信債券部位，近期瑞信CDS飆到250個基點，會依財報準則做減損評估，提列可能損失準備。國壽執行副總林昭廷補充表示，瑞士信貸債券國壽持有部位約350億元新台幣，幾乎都是主順位債券。不過，瑞信目前評級為Baa2/BBB/BBB，仍是投資等級，沒有調降，因此依照公報規定，目前沒有要增提預期信用損失。除了信評未調降，林昭廷分析，瑞信資本水準充足(13.5％)，距離觸發最低順位資本AT1減損之門檻(7％)仍有178億瑞朗資本緩衝空間。另瑞信的短期流動性覆蓋比率約191％，大幅高於歐洲同業，目前CS兩年內到期債務約230億瑞郎，假設CS市場再融資困難，目前高品質流動資產共約2,350億瑞朗亦足以抵禦。CS於今日宣布將以30億瑞朗買回部分流通在外之債券，顯示該公司目前流動性仍屬充裕，此具預估將可提振市場信心。
幕後解析壽險公會選舉 最大贏家新光拿3理事、合庫人壽意外掉出安全名單
今年壽險公會理監事選舉中，最大贏家應是新光、台灣與富邦人壽各拿下3席理監事；至於南山、三商美邦與合庫人壽三家公司，意外地未取下任何一席，可能創史上首例，將以聘為公會顧問方式，讓每一家公司會員代表皆可出席公會會議，但無投票表決權。根據CTWANT調查，合庫人壽董事長杜振遠應該在當選21席理事的安全名單內，卻被擠出榜外，一來可能未獲全體公股保險公司的支持，一來可能是遭規畫在候補理事配票名單公司的聯合跑票所致。公股合庫在首輪理事選舉中獲得47票，為候補理事第二名，高於備三國壽總經理劉上旗的33票與備四的南山人壽董事長尹崇堯32票。第九屆壽險公會理事21席、監事7席共28席，而人壽公司共22家（扣除安達併入康健實際上為21家）、86名會員代表，會員代表是按公司規模比例分配，以大型保險公司國泰、富邦、南山來說是各7名，新光、中國、台灣各為5名依此類推，最少也有3名，照往例每一家業者在理監事至少有1席次。第一輪理事選舉中，應選21名，元大人壽董事吳杰以52票排序第21名成為最低當選門檻界線，陳慧遊則以58票排序第11名進榜，尹崇堯得32票排在第25名未當選理事。接著應選7名常務理事中，陳慧遊獲最高20票並當選理事長，其餘6名為新光人壽總經理黃敏義、富邦人壽總經理陳俊伴、台灣人壽總經理莊中慶、中壽首席執行副總許東敏、元大人壽董事吳杰、AIA友邦人壽總經理侯文成；富邦、台灣與中國人壽並分列三名副理事長。7名監事選舉則為國泰人壽總經理劉上旗、遠雄人壽總經理趙學欣、第一金人壽總經理林元輝、康健人壽副總經理鄒純怡、富邦人壽執行副總董采苓、台銀人壽董事長劉玉枝、台灣人壽副總經理林尚楨；國壽劉上旗在首輪拿下最高58票，並當選常務監事。總括來看，新光人壽在理事拿最多三席，為新光人壽總經理黃敏義、新光人壽董事長潘柏錚、新光人壽總精算師兼發言人林漢維。當選理事長的全球人壽董事陳慧遊獲選前後皆自許說，「新壽潘柏錚董事長的資歷，是我們兩位理事長參選人資歷加起來的五倍多，我只是在保險界做好園丁工作，為大家服務。」其次，台灣人壽也拿下2席理事、1席監事，富邦則是1理事2監事，中國人壽2席理事，全球人壽2席理事，國壽為1理事與1監事。
壽險之爭1／全球陳慧遊「完勝」取公會理事長 CTWANT解析幕後操盤手配票戰略
今年壽險公會理事長選舉，堪稱史上最激烈一戰！當選理事長的55歲全球人壽董事陳慧遊陣營，幾乎完勝，讓對手第三大壽險公司南山人壽全盤皆輸，儘管選前傳出尹崇堯恐落選，但「竟連一席理事一席監事皆無進榜」的結局，令人詫異萬分。一名金融界資深主管表示，「這樣的選舉結果雖有些大呼意外，但39歲的尹崇堯初試啼聲，今年七月才剛獲准為南山人壽董事長，未來繼續在業界服務都還有機會，再接再厲。」保險同業對尹崇堯給足了安慰眼神。細看壽險公會第九屆最新當選21名理事與7名監事共28席名單，22家保險公司有18家公司都進入新的理監事會，只缺南山、三商美邦與合庫人壽沒進榜，另外一家英商台灣安達人壽分公司則預計併入康健人壽。據CTWANT調查，選前盛傳的雙邊陣營盟軍，陳慧遊一方有台灣、中國人壽「辜家」力挺，新光、台新吳家及元大馬家、遠雄趙家與宏泰人壽林家，也給予友善回應；外商保險公司保誠、安聯、法國巴黎、康健（安達）與AIA友邦人壽等，也表態支持陳慧遊。南山尹崇堯一方則有國泰與三商美邦人壽，外傳國壽會力挺南山，是因為國泰金控董事長蔡宏圖直接詢問潤泰集團總裁尹衍樑，接著才推出南山人壽尹崇堯出來選舉，三商美邦人壽跟進支持，兩家為尹崇堯盟友。至於富邦蔡家、宏泰林家，尹崇堯陣營「判斷為盟友」，陳慧遊陣營則是收到富邦表態兩邊都支持。此外，另有一家外商保險公司，公股保險的第一金人壽、中華郵政壽險與台銀人壽等，也對尹崇堯給予友善支持之意。南山人壽董事長尹崇堯（左）在壽險公會理事選舉第一輪失利，無緣問鼎理事長。（圖／趙世勳攝）然選舉結果一翻兩瞪眼，陳慧遊陣營幾乎是完勝。當選理事中，新光人壽拿最多三席，其次台灣、全球人壽各二席，國泰、富邦、中國、遠雄、元大、宏泰、台新與外商的AIA友邦、保誠、安聯、法國巴黎、康健人壽各一席，公股的中華郵政壽險也有一席。監事則有國泰、富邦、台灣、遠雄、康健人壽各拿一席，公股的第一金、台銀人壽也有一席。只是國壽未進7席的常務理事，取下常務監事；富邦、台灣與中國人壽並分列三名副理事長。CTWANT進一步了解，「總共86人投票，陳慧遊得票數58票，其他盟軍也平均55票，的確是在我們可掌握盟友的票數估算範圍中」一位參與配票人士還指出，「像宏泰、新壽、中壽、中華郵政、AIA友邦、富邦等票數衝很高者，是兩邊陣營都給配票了。」尹崇堯陣營則坦言「錯估形勢」，這位知情人士告訴記者，「尹崇堯得票數32票（候補第四名），扣除國壽的7票、南山的7票與三商美邦人壽的4票來看，另有14票應為表態友善與公股保險公司投的。只是我們預估的票數不僅如此，最後有人跑票！」陳慧遊陣營的大獲全勝，關鍵在於配票戰術。CTWANT在8月30日選前一天，直擊陳慧遊與多家保險公司總座東區密會，當時陳慧遊接受CTWANT記者詢問，「外傳你們不讓尹崇堯選上理事？」陳慧遊當面跟記者證實確有此策略，「選舉競爭，對方也不會投我；但我們有配票給南山一席，不是尹崇堯。」CTWANT直擊壽險公會選前一天，角逐理事長的全球人壽董事陳慧遊（中）於東區密會支持的保險公司總座。（圖／李蕙璇攝）另有知情人士告訴CTWANT記者，「過去也有類似戰略，不僅要在第一輪理事取多數席次還要讓對手出局，當然也就無緣進到第二輪的常務理事問鼎理事長。因此在我們可掌握平均55票來看，便擬出多套配票版本論述，每家盟友保險公司拿到的名單也會有些不同，但都採取『當選21+備3』席次投票，把對手擠到候補後面一點。」「理事選舉中，我們沒配票給南山、三商美邦人壽任何一席；但在監事選舉，真的有配票給南山一席監事，結果對方得了28票成最高票落選的監事備一，非預期之內。」該人士透露選前拍板敲定的戰略。「選前預擬的配票戰略是一個艱深數學題目，加上大家無記名連記投票，哪知道會不會有人跑票，所以光是理事的配票名單就多達八個版本，常務理事只有一個版本的七人名單，常務監事也是一個版本一人名單，因此誰亂投，就看得很清楚。」這名人士強調。據CTWANT了解，選前陳慧遊與競選幕僚一再提醒支持的保險公司盟友說，「配票思維最高原則就是『大家都有席次』，並且理監事結構要公平性，因此按照公司規模比例擬定席次配票，投票時『不能有一個人落隊』，意指要嚴守名單投票，在理監事都有大家的位子。」至於南山盟軍國泰人壽，以高票65票拿到一席理事與最高票58票當選常務監事，「國壽是大家長，陳慧遊陣營確實有配票一理事一監事。」知情人士透露說。
敦北全錄大樓二度轉手變豪宅 忠泰打造最貴危老案
台北市中心危老變身豪宅推案再添一例，原敦化北路全錄大樓近期由忠泰建設與永沛開發強強聯手合建推出「衍見築」，開價每坪180萬起跳，為目前敦北最貴住宅新案。該土地位於敦化北路120巷，前身為全錄大樓，屋齡逾30年，2012年遠雄建設以20.88億元買進，持有6年後於2018年以22.5億賣給永沛開發、鉅曜投資，2019年12月通過危老審議，永沛開發與忠泰建設合力推出「衍見築」。瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，本案正對長春路，又近敦化北路、台北文華東方酒店、文華苑豪宅、小巨蛋、長庚醫院、松山機場的地標，為位置精華、一地難求的稀有物件。尤其周邊未來有中壽金融大樓、台塑都更等大型開發案帶動，區段增值力驚人。該基地的前身是全錄大樓，後經危老重建程序，再結合知名精品建商的規劃，嶄新推案。目前敦化北路新豪宅已站穩每坪200萬，本案挾區位、增值、品牌、價格四大優勢，肯定能獲高資產人士青睞，進而帶動商圈都更、危老重建等豪宅開發的浪潮。住展雜誌研發長何世昌分析，危老案因開發變數低、容積獎勵項目明確，及開發時程較短，獲利可以快速入袋，堪稱房地產最強煉金術。「衍見築」總銷約60億，據悉每坪開價將上看188萬元，應是最貴危老案。忠泰集團過往與不少建商合作推案，與長虹建設合建的「明日博」、「明日綻」；也有跟華泰飯店合資的「忠泰華漾」；土地開發有和元利建設合資成立佶泰建設，這次與永沛開發合作打造敦北豪宅，同時也是目前敦北門牌唯一線上銷售住宅案。忠泰集團副董事長李彥良表示，忠泰建設不斷與國際知名建築師合作，創建一棟棟不同的忠泰建築，此次還特別邀請曾獲美國AIA新銳建築師獎的Oyler Wu團隊。北市一直有群實力頂端的建築藝術收藏者，他們追求美學的市場雖然小眾，但卻從未被滿足，因此催生「衍見築」案的誕生。「衍見築」鄰近松山機場國門、捷運南京復興站，台北小巨蛋站，基地面積約395坪，為地上17層SC鋼骨建築，坪數規劃59 ~75坪，總戶數45戶，純住家、無店面、無地主戶。璞園建築團隊副總林世成表示，該案開價每坪180~200萬，成交價約每坪165萬，總價落在1億至1.5億元，1月份潛銷至今已銷售4成，多是地緣關係客戶，很多一次買2戶，預計9月1日動工，受缺工影響，可能4年後才會完工。敦北全錄大樓二度轉手，經由危老改建，北市品牌建商忠泰建設與永沛開發強強聯手推案。（圖／黃耀徵攝）「衍見築」坪數規劃59 ~75坪，總價落在1億至1.5億元。圖為74坪樣品屋。（圖／黃耀徵攝）
貝克漢「台灣限定」PO文 原來是貼心的錯誤
英格蘭「萬人迷」貝克漢與英超熱刺隊宣傳健康生活的影片昨天正式公布，替雙方合作牽線的AIA友邦保險集團，因為請貝帥擔任品牌大使，剛好澄清上月他在臉書po文提及台灣一事，並非政府的公關宣傳，而是因為貝克漢團隊的善意與貼心，成就這個「美麗的錯誤」。貝克漢原訂4月16日上線、關心全球粉絲防疫情況的臉書貼文（左圖），因技術問題導致台灣地區無法看到，貝克漢及團隊得知後，另po一篇限定IP的貼文向台灣民眾問好（右圖），於4月18日露出。（圖／貝克漢臉書粉專）粉專宣導健康生活貝克漢從2017年3月開始成為AIA的品牌大使，做為合作夥伴，貝帥團隊也會與AIA分享活動訊息，共襄盛舉，4月的臉書po文也不例外。原本情況非常單純，貝帥想與全球努力抗疫的民眾打打招呼，設定po文於4月16日露出。已被預先知會的AIA友邦台灣，時間一到卻沒看到這則po文，詢問其團隊，發現是技術問題造成台灣看不到，立刻處理。但貝帥相當貼心，覺得既已晚了兩天，不如另發一則限定IP的po文，內文也特別提到台灣，作為補償。獨家露出引發論戰該文於4月18日露出，成為台灣「獨家限定」的一篇。粉絲一開始看到貝克漢在文中提到台灣，非常興奮，後來有人發現在其他國家看不到此文，反而形成論戰，各種陰謀論傾巢而出，包括猜測可能是台灣政府砸錢搞的「大內宣」。AIA友邦台灣也沒料到此事如此發展，表示貝克漢過去類似po文都沒問題，這次起因為系統錯誤，貝帥團隊的處理又很貼心，應是美事一樁。相關人士透露，由於台灣民眾對這篇獨家限定po文的回應相當踴躍，貝帥團隊透過這次補救，發現分區行銷可與當地粉絲有更緊密的互動，反倒上了一課。網民回響意外熱烈由於AIA從2011年開始成為熱刺隊的胸口廣告贊助商，加上擁有品牌大使貝克漢，促成雙方合作拍片，一同宣傳健康生活。片中貝克漢現身去年才開幕的熱刺球場，與葡萄牙名帥穆里尼歐輕鬆聊天，還和熱刺球星孫興慜等人分享每天規律就寢、早1個小時上床的好處。
【台股買點在這2】葉美麗輕描淡寫12字 帶你窺「公司價值與股價」
「股市金釵」之稱、寶來證券創辦人之一的葉美麗說：「這次美股、台股大跌跟以前情況不同，是病毒帶來的，而不是資產泡沫滅掉的。」財經政策工具不能直接取代疫苗與解藥，但是「可以針對恐慌心理出招，接著為疫苗與解藥的正式出台爭取時間。」2000年的網路破沫破掉，那斯達克指數在3月出現崩盤。2007年8月出現次級房貸風暴，2008年9月則出現以房貸為基礎的衍生性金融產品的泡沫破掉。葉美麗接受本刊記者專訪時提到，她經常和AIA Capital財富管理公司首席經濟學家吳嘉隆討論總體經濟，「這些問題的根源都還在經濟與金融體系內，例如信用的過度擴張。但是，這次我們碰上的肺炎疫情病毒本身卻是非經濟因素，來影響到實質經濟。」「所以，過去泡沫破掉的經驗參考價值，根本不容易複製。」葉美麗長期以來會將上市櫃2千多家公司的每一季營收等數據，做成總表，搭配時事、產業發展隨時觀察而在台股縱橫多年。「主要是跟著法人進出台股市場，獲利停損點從15℅到30℅都有，抱個2至3年居多。以股票、期貨及外匯槓桿交易居多，很少做房地產，還是比較習慣標的物流動性質高。」葉美麗用手機秀出她統整全部上市櫃公司的營收表。（圖∕王永泰攝）「沉著、冷靜。稍安勿躁，等待時機。」葉美麗以這12個字回答給身旁許多詢問現在是不是台股買點進場時機的答案。而她認為買股票是「看企業價值，不是看股價」，「利多時才算是買到便宜，利空就買貴了」，她也以過去「沒有買台積電」為例，認為在短期間獲利出場的空間有限。葉美麗意指權衡「公司價值與公司股價」的方式來思考投資標的，勝算是非常大的，而這個檢視方法，雖可以透過公司的財報表來檢視目前的股票價值，光看一家企業「目前的」價值還不足以吸引人，更重要的是「未來的價值在哪裡」。葉美麗受邀在政治大學分享金融風險控管經驗。（圖／葉美麗提供）葉美麗表示，巴菲特之所會被稱為股神，是因為他不會被股市炒手誤導，反而擅長尋找股票價格低於真正價值的那些公司做長期投資。要了解這家公司的經營團隊與專業經理人，可以帶領這家公司創造出來令人驚訝的價值，而這價值不會只有翻倍，極可能翻好幾倍。話鋒一轉，葉美麗提到她和吳嘉隆討論現今各國一定會搬出貨幣寬鬆與財政刺激，但是這些政策工具沒辦法消滅病毒。反過來講，一旦找出「解藥」的時候，即使沒有動用這些政策工具，行情自己也會恢復得很快。葉美麗布局台股以科技、5G、航太類為主。（圖∕王永泰攝）她還說和吳嘉隆提起，自己在耐心等待與煎熬的過程中，重新解讀經濟政策工具的作用有三點。第一，市場該跌就跌，本來是可以的，但是，由於「停損的程式交易會自動啟動，加劇賣壓」、「ETF交易會助漲助跌，放大震盪幅度」與「華爾街會利用這種機會放空，會殺到見骨見肉，逼聯準會出來表態降息」，所以「市場會超跌！」葉美麗提到這種跌過頭的情況，有可能造成金融市場的流動性危機與系統性風險，為聯準會所不樂見。所以聯準會肯定介入，很可能會把利率降到零，然後重新啟動量化寬鬆。這樣做並沒有消滅病毒，但是可以消滅病毒擴散所帶來的恐慌心理，避免市場陷入超跌狀態。也就是說，用貨幣寬鬆來對付非經濟因素，主要是針對恐慌心理而來的。葉美麗說圖中是在斯里蘭卡認養的孤兒，有些已經長大當老師。（圖／葉美麗提供）第二，航空公司的飛行班次與路上的汽車大幅減少，大陸製造業與房地產業陷入停滯狀態，所以原油需求自然大幅減少，造成油價的大跌。於是，美國總統川普啟動戰備石油儲存計畫，在油價低的時候增加購買，還要買到滿。等於是變相支撐美國頁岩油業者，化解石油市場的恐慌心理。葉美麗說，從這兩點來看，財經政策工具不能直接取代疫苗與解藥，但是「可以針對恐慌心理出招，接著為疫苗與解藥的正式出台爭取時間。」全球投資人皆高度關切疫情解藥－疫苗何時誕生，盼能早日結束股市黑暗期。（圖／許文偉、陳家榆繪）第三，除了恐慌心理與爭取時間這兩點來看，川普政府的即時推出財經政策工具，也是在展示危機處理能力，讓選民對川普政府恢復信心，要在全國緊急狀態中營造亂中有序的局面。因此，葉美麗認為「如果貨幣寬鬆還不夠，那還可以更寬鬆。如果財政刺激還不夠，那還可以更刺激！川普等於是在告訴病毒，我川某人可不是好惹的。」葉美麗在英國倫敦、劍橋遊學時的情景。（圖／葉美麗提供）葉美麗投資心法稍安勿躁、等待時機。心法：買股票看企業未來價值、不看價格；看好科技、5G、IC設計、航太類股。
豪擲3億買壽險疫情恐慌 保戶：若不是有上限，還想再加碼
根據保經業務通路傳出，一張最高可投保千萬美元、相當新台幣3億410萬元的美元壽險保單，在新冠肺炎疫情爆發後的詢問度提高之外，還有民眾希望額度可以再提高。有業務員向本刊記者透露，這類傾向高資產族做財產配置的「傳承保單」，過往的保戶多是投保700~1000萬新台幣左右。目前也出現因為新冠肺炎疫情而調高保額之案，且有增加之勢。新冠肺炎疫情爆發，讓許多人重新思考財務配置的優先順序，近期壽險保單也針對此提出比較靈活的設計，像是保戶（要保人）可以指定多名受益人及保險金分配順位，同時還可以彈性變更保險金受益人、身故保險金可設定為10年、20年的分期定期給付，以及每一位受益人可領取的身故保險金的分配比例。以近日新聞媒體高度關注的鑽石公主號為例，遊輪上已經有來自不同國籍超過600人確診，誰能預料原本讓人稱羨的郵輪行程，竟變成困境之旅。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，誰都不願意看到疫情的擴張，但很多變故的發生是沒有任何徵兆。病毒之前，人人平等，所謂「計畫趕不上變化」，往往在錯失了機會和時間後，影響了自己、家人、甚至整個家族未來的安定幸福，以及多代子孫的隱形財富。目前市場上的美元保單多受到保戶關切，以「利率變動型終身壽險」來說，有的保單提供6年期、10年期較短年期，趨向民眾偏好度之外，職業等級1~3級最高投保金額可達1,000萬美元。若是以1美元兌換新台幣30.41元計算，約折合為3億410萬元，可藉此確保所指定的受益人在被保險人事故發生後的財務保障，降低事故風險所產生的衝擊。
台灣超過10億富豪近兩千人 高資產族得達3千萬
根據瑞普萊坊不動產市場研究機構發表的2019年《財富報告》指出，台灣淨資產不含住宅約10億元的超級富豪，人數高達1,781人，全球排名第19名，年增4%，優於全球與亞洲平均成長水準，且預估未來五年台灣富豪人數更將以25%幅度成長。台灣金融機構普遍定義3,000萬元以上為高資產族群。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，無論資產高低，財富傳承是每個家庭都會思考的問題，而「富不過三代」其實是富裕家族用來警惕自己與下一代的說法，他們對於資產配置與財富傳承的態度則更為謹慎。市場上協助將家族財富和諧且完整地代代傳遞之管理工具眾多，但壽險實為最簡單的方法。設計良好的壽險商品或規劃完善的保險配置，可讓高資產族群達到守富、創富、傳富、分富、永富之資產保障「五富」目標。無論富過三代或富傳多代，成功的關鍵是「傳承」和「保障」，市場上資產配置工具眾多，但保險商品因具有資產隔離和保護、財富傳承、資產配置等作用，可做為高資產族群選擇考慮財富傳承工具選項。
誰下令全面封殺？ 許舒博挑戰壽險公會理事長失利
壽險公會第八屆理事長改選中，台灣人壽副董事長許舒博挑戰現任的國泰人壽董事長黃調貴失敗。選後許接受本刊記者採訪說，他平常心看待，而黃則說許是可敬的對手。據了解，壽險公會部分會員昨天晚上有收到「全面封殺許」訊息，許舒博說他也得知此況。而在第一輪投票21席理事選舉中，許舒博得到42票，而黃調貴得到56票，許獲得多家官股人壽公司支持。許舒博選後接受本刊記者採訪表示，他這三年擔任壽險公會榮譽理事長，只是想說希望有機會繼續在業界為大家服務及發聲，因此才會公開表態挑戰理事長一職，並拜託各會員給予支持。許舒博還提到他一人迎戰對手的團隊，已經努力與盡力，選後大家還是保險業內的一份子，平常心看待，還是朋友。他也感謝中華郵政當選理事當場宣布辭任後，讓他順利遞補進入21席理事名單中。但他未再晉級到7席常務理事，也就無資格角逐理事長職務。壽險公會召開第八屆會員代表大會，並由理事長黃調貴（右）連任成功。壽險公會會員由各人壽公司推派代表組成，本屆共有86席，69席出席、17席委託投票，出席率達80%，多為副董事長或總經理等層級。選舉總共有三輪投票。第一輪投票由會員代表先選出21席理事、7席監事，再由21席理事選出7席常務理事，最後全體理事再從7席常務理事中，選出理事長。國泰人壽董事長黃調貴以17票最高票連任，並指定16票的富邦人壽總經理陳俊伴、15票的新光人壽副董事長李紀珠及11票的南山人壽資深副總經理范文偉出任副理事長。許舒博在第一輪投票選出理事席次時，得票數排在第22名、為候補理事排名第1順位，也就無角逐理事長的機會，未料得票第7高理事的中華郵政壽險處長楊肅芳，當場宣布辭職後，由許舒博遞補進入理事名單。第二輪21席理事投票選出7席常務理事時，第一金人壽未出席，AIA友邦人壽代表離席，19席理事選出7席常務理事中，拿到8票的許舒博排在第8名，未進入常務理事名單中，更和理事長競選一關失之交臂。
長壽VS福氣 AIA友邦總座：活太久、退太早、錢不夠用
AIA友邦人壽總經理侯文成指出，就像科技和全球化逐漸改變我們的生活方式，長壽也將改變退休後的生活樣貌。侯文成表示，華人社會自古將長壽與福氣畫上等號，長壽所帶來的最大挑戰，是在長達20-30年甚至更長的退休生活中，希望擁有怎樣的生活品質？退休規劃最重要的思考，不是需於職涯期間累積多少資產，而是為退休期間創造「穩定的金流」。退休生活的三大問題：活得太久、退休太早、錢不夠用，選擇「利率變動型還本終身保險」與「美元利率變動型還本終身保險」，可以注意以下4點特色：（以AIA友邦人壽的保單商品來說）對抗長壽風險：自保險年齡55/60/65歲起至99歲止，每屆保單週年日仍生存時，將依約定之「生存保險金」給付週期，分為「月給付型」與「年給付型」，於「生存保險金給付日」給付生存保險金，讓保戶無須畏懼長壽風險。享有「回饋分享金」的優點：當宣告利率大於預定利率，保戶有機會獲得回饋分享金，若回饋分享金給付方式選擇「購買增額繳清保險」時，所有給付項目都會隨宣告利率增加而變大，每年或每月所領生存保險金也跟著增加，協助保戶創造安穩退休金流。保身故也保失能：在契約有效期間內，若不幸身故或發生完全失能，可請領身故保險金或完全失能保險金。讓保險金可以遺愛家人或用來照顧自己，不造成家庭生活品質的影響。100大壽祝壽金：除了依約定所領的生存保險金，契約有效期間保險年齡達100歲之保單週年日仍生存，還有祝壽保險金。
月光族收入趕不上消費 20年後難順利退休
勞動部公布2018年勞工生活及就業狀況調查統計發現，近五成勞工規劃61歲以後再退休，預計退休年齡平均為61.1歲。至於勞工規劃退休後的生活費用來源，仍是以自己儲蓄占75.2％最多，其次為新制勞工退休金占57.2％，第三則是勞保老年給付占43.5％。國人平均壽命已來到80.4歲，創歷年新高，也高於全球平均水準。從80.4歲回推到61.1歲，等於要準備近20年的生活開銷。以主計處所提供的全年總薪資分布圖可了解，最多數薪資區間落在36萬元，但國人平均消費卻高達40萬元，意味著許多青壯年的在職人口，其實是月光族，當收入趕不上支出時，要如何為長達20年的退休生活預做準備？AIA友邦人壽總經理侯文成指出，國人著重買房養老，許多民眾在青壯年將許多所得拿去繳房屋貸款，有人也會去投資，而反而較少提早就關注退休生活的現金來源規劃，等到年紀稍長時，可能常會嘆氣有房卻不一定可以維持過去或是欲享有的生活品質及隨心所欲消費旅行購物。AIA友邦人壽總經理侯文成 。（攝影／李蕙璇）侯文成就說，這個「未早一點做退休規劃」問題已受到政府關注，保險公司也因應政策推出相關的保障型保單＋養老商品，譬如說設計保單提供「身故保險金、完全失能險金等」保障的利率變動型的還本終身保險。其實，國發會研究就已指出這個問題現象，我國人口增加速度已比想像中更嚴重，2017年青壯年人口主要扶養對象已從幼兒轉化成老年人，2018年65歲以上老年人口占比超過14%，正式邁入高齡社會，預估2020年自然增加率由正轉負，2026年65歲以上人口比率將超過20%，進入超高齡社會，到2034年將會是每兩個人就會有一人超過50歲。我國經歷80年代的人口擴張期、千禧年後的人口紅利期，已進入人口成長僅1％的「人口斷崖期」，和人口成長有高度相關的經濟成長率，也一路下滑。許多民眾認為「養兒防老的觀念」已不適用現在的青壯年世代，如何讓自己擁有一個不需倚靠就有保障、有尊嚴的退休生活，已是大家關注的理財目標。
長照預算330億夠嗎？津貼每天220元 雇用照護員不到1小時
【記者／李蕙璇】錠嵂保險經紀人總經理趙惠仙表示，勞保退休基金今年3月起，連續4個月出現收支逆差，勞保基金會不會破產一直是民眾關注議題，而長照體系目前每年預算僅有330億，分到41萬有長照需求的人身上，等於每人每天分到220元的長照津貼，一天雇照護員不到一小時。根據錠嵂保經業務同仁實務經驗，多數的保戶對自己的退休生活都有一定的想像，但實際去計算想像中的退休生活需要花費再對應回目前的收入支出時，保戶通常都會倒抽一口氣，在現在薪資水平趕不上物價的時代，如何運用工具，將現有資金轉換成未來不間斷的生活基金，才是關鍵。錠嵂從8月起與AIA友邦人壽聯手推出了具有創造退休不間斷收入特性的保險商品『友邦人壽享富人生利率變動型還本終身保險』&『友邦人壽享樂人生美元利率變動型還本終身保險』。國人透過健走等運動方式保養身體。圖為台北市田徑場。（攝影／李蕙璇）這兩樣保險商品兼具有身存保險金、回饋分享金、祝壽保險金、完全失能保險金等功能，在繳費期滿後，能夠建構不中斷的退休金，擁有固定的生活費，如果市場景氣活絡升息，生存金會跟著攀升，讓退休生活更有品質，100歲時還能領回祝壽金，為自己的長命百歲慶祝。不論在繳費期間還是繳費期滿前，萬一發生「完全失能」，能夠把錢一次領回，支付長期照顧的費用，若不幸身故，未領完的生存金，能夠遺愛家人，保費不浪費。
終身壽險結合失能保障 AIA友邦人壽7度獲獎
【記者／李蕙璇】AIA友邦人壽針對目標客群現況，以「All in One」的概念開發「滿扶保利率變動型終身保險」，涵蓋身故、祝壽、失能以及老年醫材購置補助的保障內容，獲現代保險信望愛獎肯定，榮獲第21屆『最佳商品創意獎』優選之殊榮。此為AIA友邦人壽第7度獲此獎項的肯定。AIA友邦人壽總經理侯文成表示，創新不是口號，創新更需要結合保險的保障真諦，才能協助民眾完成全方位保險保障規劃。保險本身是轉嫁風險的有力工具，又具有資產傳承的功能，如何結合保險的不同保障面向，打造出能讓民眾信賴與依靠的商品，進而擁有更健康、更長久的美好的生活，是我們保持不斷創新的原動力。中高資產族群對保險規劃的期望，除追求資產穩定成長，亦希望意外事故發生時能不對家庭生活品質產生影響，避免啃蝕所積累的財富、或影響到他們為下一代所安排的資產保全與傳承。「友邦人壽滿扶保利率變動型終身保險」提供意外失能、特定意外身故、失能扶助、豁免保費等多面向保障，協助提早做好轉嫁意外失能威脅。獲得評審肯定的另一項特色，是提供「所有給付項目皆有機會隨宣告利率增加而變大」的商品功能，而非僅有壽險部分會隨宣告利率增加而變大。當宣告利率大於預定利率，且保戶回饋分享金給付方式選擇「購買增額繳清保險」時，其身故或祝壽、失能給付、老年醫材購置補助的保障因為都是按「總保險金額」比例給付，所以保障將跟著變大。