3大策略
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光陽60跨時代1／痛失22年霸主後推「3大策略」 柯勝峯：有時候失敗是好事
「這10年來我沒有覺得有什麼最大的困難，我的個性是很享受挑戰的。」國內機車大廠光陽工業（Kymco）今年成立一甲子，也是第三代掌門人柯勝峯接班第十年，他在接受CTWANT記者專訪時，充滿信心地說，「我就是想辦法讓光陽變成一間在未來時代、在世界舞台都能永續經營的好公司。」專訪時，身高近1米9的柯勝峯像往常出席記者會一樣，穿著一件西裝外套搭深色牛仔褲，加上招牌的後梳瀏海，看起來有型又不失穩重。現年57歲的柯勝峯，1989年從清大工業工程系畢業後就進入光陽，在電腦室寫了2年程式後又赴美深造，取得康乃爾大學企業管理碩士（MBA）學位，返台後再回到光陽企業策略部門待了5年，專門負責對外談判。不過，當年才36歲的柯勝峯還是想要出去闖闖，於是在2003年自行創業，成立CCMedia（啟奕資訊），更因此接觸到韓國、中國市場。2009年，柯勝峯的父親柯弘明退休，出任榮譽董事長，柯勝峯第三度重返光陽擔任副董事長，並在2014年出任光陽董事長。光陽工業成立於1963年，初期與日本本田（Honda）技術合作，直到1992年自創品牌Kymco，自主研發機車且行銷海外市場，並在2003年終止與本田的合作，成為一家獨立自主的全球品牌企業。因為有著與Honda合作的技術基礎，光陽生產的機車深受國內消費者喜愛，從2000年起至2021年，連續22年蟬聯國內機車銷售霸主地位。光陽銷量無敵，持續蟬聯國內機車銷售霸主地位，甚至捧紅廣告明星郭富城。（圖／報系資料照）沒想到在2022年，光陽被對手三陽（SYM）一路超車，最後以5.5萬台的落差跌到第2名，終結22年的銷售霸業。在痛失冠軍寶座後，光陽集團內部痛定思痛，從「市場導向」下手。柯勝峯坦言，「我們做了很多檢討，本來是市場的冠軍，現在為什麼不是？為什麼消費者沒有那麼喜歡我們的車子？為什麼都說他們的比較好騎？」許多的疑問充斥著光陽集團，「過去我們常說『最得我心』，那也要落實，聆聽消費者的聲音，然後做出改變。」2023年3月，光陽大張旗鼓舉辦發表會，高喊「全力以赴」，一口氣發表8款新車，包含耐操入門、頂級旗艦，甚至黃牌重機，以「車海戰術」吹起反攻的號角。緊接著，光陽計畫2年內在超過1,700家Kymco原廠油車經銷商導入「油電合一」的服務，在光陽原廠授權店中加入電動車銷售、維修、保養，及電池交換站行列。2023下半年，光陽祭出油車促銷優惠，雖然在11月以逾3萬輛掛牌數重返龍頭，但最後仍以整年度總銷售267,217台、市占率30.7%的表現，再度成為年度銷售亞軍，落後三陽拉大到6.7萬台。連2年失利，除了對車子的想法和設計有所不同以外，「心態」也是柯勝峯認為改變的關鍵。今年8月的光陽60週年廠慶亮相的5款新車中，專為女性打造「好可愛、好貼心、好駕馭」3大特色的Yogurt車款，就是光陽團隊在聆聽消費者意見後推出的作品。在心態轉換後，光陽持續推出有別於以往的車款，希望能更貼近消費者的心。「以前推出新機種，我們會比較保守，因為在第一名的位置，會覺得原本的東西就很好了，不用改太多。」柯勝峯笑著說：「現在你可以看到光陽今年的新機種跟以前都不一樣，過去就是因為太保守所以才輸掉，如果還繼續這樣，那不就沒有機會翻身嗎？」與時俱進、了解市場需求，成為光陽最大的策略調整。光陽持續打造新車款，漸漸從注重性能變成注重舒適性。（圖／報系資料照）不過柯勝峯也提到，「大家把第一名變第二名這件事情看很重，但如果因為輸掉個幾年，然後讓公司體質變更好，這樣也是好事。」「有時候失敗是好事，很多成功的前一步就是失敗。」只是面對外界的批評、內部的質疑、經銷商的出走，柯勝峯會不會有低潮的時候？他露出微笑，「不會，面對各式各樣的批評，如果有道理，我就會聽、會感謝；如果沒有道理，我就會解釋給他聽。我不會覺得這是低潮，反過來想，這是一種鞭策我的力量。」2018年成立的電動機車品牌Ionex，目前在電車市場上排名第二，落後於Gogoro，讓柯勝峯不斷在近期的記者會中喊出「油電雙冠」、「油電並重」等目標。光陽在高雄巨蛋前展示旗下新車，繼續朝「油電雙冠」的目標邁進。（圖／翻攝自Kymco Taiwan臉書）「這些挑戰也都是樂趣，因為克服了以後就會有很大的成就感。」對於柯勝峯來說，現在經歷的種種都是挑戰，他知道距離「油電雙冠」的目標還有很長的路要走。「光陽不是因為面子而喊出這些口號，是認為光陽實力技術基本上不輸給其他競爭對手，因此才會設定這樣的目標。」
台灣未獲WHA邀請函 吳釗燮：今年參加有困難
第77屆世界衛生大會（WHA）舉辦在即，但台灣仍未收到邀請函，儘管美國國務卿布林肯（Antony Blinken）為此發聲明，強力鼓勵世界衛生組織（WHO）恢復邀請台灣以觀察員身分參與本屆WHA，但外交部長吳釗燮昨坦言，今年參加WHA可能有困難。而針對本屆大會將通過「大流行協議」，醫界籲爭取締約方資格，並將協議國內法化、接軌國際規範。布林肯聲明回顧台灣於2009年至2016年間曾以觀察員身分與會，喊話WHO恢復此慣例，使世界可再次受惠於台灣專長及經驗。聲明中也對台灣的公衛專業，以及台灣協助解決全球衛生危機及支持全球衛生社群的能力及意願表達高度肯定。聲明更示警，若台灣持續被排除在WHA外，將削弱全球公共衛生合作及安全，而邀請台灣出席WHA對落實WHO「全民均健」（Health for all）的目標為極其重要的一步。吳釗燮昨至立院專案報告備詢時被媒體問及此事，他說，看到布林肯對台灣支持，就是爭取到美國的支持，也希望獲得更多國家的支持。不過他也坦言，今年在參加世界衛生大會方面可能還有些困難，但相信持續努力一定能得到更多國家支持。外交部則補充，在本屆世界衛生大會即將召開之際，布林肯的聲明再度展現美國對台灣參與國際組織的強勁支持。而WHO大流行協議預計於今年大會通過，台灣醫界聯盟基金會提出3大策略，確保我國參與空間，爭取以「所有國家」或「經濟體／衛生實體」作為締約方資格；如未能正式締約，則爭取我國以「觀察員」身分出席締約方大會及技術性機制。無論最終能否參與協議，皆應將大流行協議國內法化、接軌國際規範，落實「Taiwan can help」的承諾。台灣醫界聯盟基金會董事長吳樹民表示，若大流行協議排台，將有損全球供應鏈，呼籲政府應積極推動理念相近國與友邦，在談判中爭取台灣簽署大流行協議或參加相關機制的空間。台灣大學公共衛生學院教授陳秀熙表示，大流行協議是「新冠防治的加速器」，台灣應動員NGO、政府和人民來支持參與，保障2300萬民眾在未來大流行時能盡速取得防疫資訊和物資。
台南登革熱境外移入+1！ ４／１起查獲登革熱孳生源最高罰1.5萬元
2023年台南市登革熱疫情嚴峻，直到今年3月6日才因連續31天沒有新增本土個案解除疫情；不過，境外移入病例卻不間斷，前天又新增1病例，累計今年已有4例。登革熱防治中心除在第一時間完成疫調、噴藥、清除孳生源等工作，也強調1日起一旦查獲陽性孳生源，一律依法開罰3000至1萬5000元，沒有改善期。據了解，去年台南市出現高達2萬1529例本土登革熱病例，不僅與2015年登革熱大流行的2萬2760例相去不遠，甚至還「跨年」延燒，讓登防中心即便解除疫情也不敢掉以輕心，上個月已提前舉辦防治誓師大會及第1次防疫會議，並祭出3大策略、10大行動落實防治工作。登防中心指出，新增境外移入個案為3月20日自巴西入境的50多歲女性，入境時未發病，3月27日突然出現發燒、頭痛、下痢等症狀，隔天前往新營區某診所就醫時，因未主動告知旅遊史，醫師也沒詢問，雖流感快篩陰性，但未加做登革熱NS1快篩，直到症狀持續3月31日至柳營區某醫院求治，經醫師詢問旅遊史，並快篩檢驗為陽性後立即通報，同日市府衛生局檢驗中心PCR檢驗陽性，基因型為第一型，現正住院治療中。登防中心表示，該個案病毒血症可傳染期的3月26日至4月1日，曾於新營區忠政里、新營區家樂福、新營區大公街黃昏市場等地活動，為防止病毒在社區擴散，登防中心也提高防治強度，在接獲通報後，即針對個案住家及活動地清除孳生源，以及放置噴霧罐供噴藥。登防中心籲請新營區忠政里民眾提高警覺，一旦4月27日之前發現有登革熱疑似症狀，應盡速到醫院診所或衛生所快篩，並配合「巡、倒、清、刷」等防治工作。
出門不帶錢包用「這個」付錢 他不解：天龍國為什麼這麼流行？
現在行動支付方便，越來越多人出門不帶錢包。手機刷一下就搞定。一名網友表示，中南部人大部分都是給現金或轉帳，他來台北發現天龍人都是用LINE Pay，「為什麼天龍國這麼流行行動支付啊。」原PO在PTT發文說，「我滯北中部人啦，在我們中南部，基本上要不就給現金，要不就銀行轉帳，但來到台北後，阿肥我發現有些天龍人和朋友出去，都不帶現金出門，有需要付錢就直接用LINE Pay轉帳給朋友，為什麼天龍國這麼流行行動支付啊？」此文曝光後，不少人紛紛留言「小額很方便，學生都在用」、「轉帳還可以順便加個賴不錯啊」、「是真的滿好用的」、「台北早就這樣了」、「很久沒領現金」、「傳產老版都口袋掏一大堆現金，不然會被看扁」。不過也有人說，「轉帳都用街口欸比LP順多了」、「行動支付很多種啊」、「2020年左右身邊就一堆人都用行動支付」、「比較特別的是寧夏夜市 用行動支付」。行政院說，為加速行動支付普及，政府自2017年9月起啟動跨部會推動機制，以完備基礎環境、擴大應用場域、加強體驗行銷3大策略，從民眾生活及公共服務等場域優先導入，建立民眾使用行動支付的習慣，並藉由市場需求驅動業者共同投入，帶動產業發展。在政府與民間共同努力下，行動支付普及率從2016年24.4%，至2018年已突破5成，2019年行動支付交易金額可望突破千億元，民眾在食衣住行育樂，都可體驗行動支付的便利性。
科技顧問會議今落幕 聚焦兩大議題影響未來10年重點布局
2023年科技顧問會議於15日落幕，國科會表示，本屆會議聚焦「半導體×AI」和「淨零科技」兩大議題，除影響未來我國長期科技發展，亦是各國積極布局的重點科技領域。國科會提到，透過國內外重量級科技顧問以國際競合觀點融合國內發展需求與挑戰，研提我國未來科技發展之策略建言，將作為我國各相關部會規畫長程科技計畫之主要政策依據，在「半導體×AI」上，將落實「晶片驅動台灣產業創新方案」(簡稱「晶創台灣方案」)和「台灣AI行動計畫」，立基我國半導體優勢，打造台灣成為引領全球半導體與AI科技創新之堅實夥伴。在「淨零科技」上，將持續推動「淨零科技方案」，打造台灣成為與世界共同邁向淨零的科技典範。擔任會議首席顧問的中研院院長廖俊智指出，此次會議結論在「半導體×AI」，希望達成「掌握生成式AI趨勢、立基台灣半導體優勢，引領全球半導體與AI科技的創新應用」願景，並據以訂立3大策略，包括培育下世代半導體及AI人才、加速半導體及AI應用技術發展，以及以生成式AI•晶片驅動全產業創新並推動新創孵育。廖俊智說，在「淨零科技」，希望達成「利用知識導向之路徑規劃，使台灣成為淨零轉型典範，以促成能源使用、工業製程、生活型態及社會之轉型」願景，其中3大策略包括針對台灣特性制定2030減碳目標，發展具台灣產業潛力的淨零科技、利用台灣淨零轉型機會培養在地綠色供應鏈，以及把握AI轉型契機，加速產業淨零與數位雙轉型。行政院政務委員、國科會主委吳政忠表示，因應近年國際政經局勢的巨大變化，台灣科技研發及產業實力不僅受全球矚目，此次會議結論也強調建構跨產業生態系的橫向連結，以及跨部會的上下游協作之重要性，並須強化國際連結與滿足在地需求，因此更需要密切與國際夥伴互動。吳政忠說，透過科技顧問制度，讓科技顧問以國家戰略高度，提出科技發展布局建言，讓國際更瞭解台灣的策略作法，也讓臺灣堅實的科技實力與全球夥伴關係緊密連結，共同因應全球面臨重大挑戰。
統一超8月營收275.1億元年增7.24% 引進循環杯減少4千萬一次性飲料杯
連鎖超商龍頭統一超（2912）公布112年8月合併營業額275.1億元，年增7.24%，創歷史同期新高水位，也改寫單月歷史次高紀錄。8月由於暑假旅遊、父親節、七夕情人節、中元節、防颱與開學備品等節慶節令商機，鮮食、咖啡、包裝零食與麵食需求量大增，帶動相關類別業績成長1至3成，加上轉投資事業：菲律賓7-ELEVEN、上海7-ELEVEN、康是美、浙江7-ELEVEN、統一藥品等，均挹注整體營收成長。7-ELEVEN超過500家門市導入統一集團自建永續循環系統「OPEN iECO循環杯機」，便利顧客A店租借B店歸還。（圖／統一超提供）統一超經營的OPEN POINT生態圈，以會員、點數、支付3大策略，跨海內外、產業、通路策略結盟，至今已結合300大品牌通路、48萬家特約商店，8月持續推廣日本Ponta跨境旅遊集點護照服務、服務人次逐月倍增；超商首創「點數折抵代收」服務使用人次也倍增，前3大熱門折抵項目分別為水電費、停車費、賣貨便。同時，為滿足高溫體感、早正餐、當季水果採買需求，以自有品牌、複合服務持續創新生活食飲體驗，帶動類別業績成長超過1成。自有品牌「Ohlala」由義籍主廚監修推出2款正宗義大利麵；「天素地蔬」鮮食和冷凍專區服務拓展達2,500店、複合店突破百家，與供應商共同打造全台服務最綿密的素蔬食產業鏈。把握中元節、中秋節雙節慶商機，商品開發多款應景零食箱、普渡供品、中秋禮盒，祭出多項民生必需品買1送1起等優惠，同時攜手宮廟推出宮廟隨取卡、代客普渡服務，更串聯i划算、i預購雙數位服務平台推廣，開創業績新成長曲線，帶動相關類別業績成長1至3成。不僅如此，統一超攜手統奕包裝架構永續循環生態圈，結合OPEN POINT會員服務積極擴大「OPEN iECO循環杯」、「高效智慧回收機」，其中OPEN iECO循環杯服務除7-ELEVEN 超過500家門市、星巴克全台也已逾500家門市提供服務，21世紀風味館9月起正式加入OPEN iECO循環杯共享租借服務，便利顧客可於A店租借B店歸還；搭配鼓勵消費者自帶杯購買飲料享折扣優惠，已累計減少一次性飲料杯近4千萬杯。此外，「高效智慧回收機」可快速回收寶特瓶與廢電池，推出一年裝機數已破百台，累積至今已回收破498萬瓶寶特瓶與近135萬顆廢電池，相當於1550座台北101樓高。展望9月，進入開學季、中秋節、換季食飲與用品生活需求，台灣7-ELEVEN擁有1,650萬會員的OPEN POINT生態圈，串聯i預購、i划算、OPEN NOW等數位服務工具，提升購物便利性、開創門市新銷售機會，滿足OMO的生活消費需求。台灣7-ELEVEN門市截至112年8月底店數6,779家，去年同期店數6,542家。
Gogoro「全新車種」年底前登場 MUJI聯名車款平均1天賣破百台
Gogoro繼不到半年內開出逾100家免預約、油電兼修的社區店後，今（29）日宣布以「永續」、「創新」、「在地」的核心思維，在竹東開設首間城市概念店，結合傳統客家文化以及「玻璃」工藝；而在新門市開幕之餘，Gogoro總經理姜家煒也透露，MUJI無印良品聯名車接單1個月已突破3,000張訂單，下半年也將推出「全新車種」，有望再衝高品牌銷量。全台首間「Gogoro 城市概念店」座落新竹竹東，將於9月2日正式營運，除了進門前地上的客家標語、導入客語服務以外，更與新竹循環經濟永續設計品牌「春池玻璃」，及空間設計團隊「彡苗空間實驗」合作，同時串連生活圈推廣必訪美食，展現在地精神。上月底推出的MUJI無印良品聯名車接單超過3,000張，顯見消費者對此車款的高接受度。（圖／Gogoro提供）姜家煒提到，「要讓車輛擁有好的銷量，需要有3大策略，包含通路力、產品力和政策力。」政策力不屬於Gogoro可掌控的範圍，不過在通路力的部分，Gogoro目標年底設立150間隨到隨修的社區店，從3月至今已超過100間，有望提前達標。而在產品力上，上月底推出的MUJI無印良品聯名車款，已賣出逾3,000台，等於1天賣超過100台，更衝出與７月同期相比，月成長50%的成績。姜家煒更預告，今年底以前將有「全新車種」上市，不僅會突破現行機車市場的級距劃分，也將配有全新的硬體服務和超乎預期的機能性，可以滿足全新的消費族群，同時也透露今年還將與全球知名的重磅大廠合作，預期將再刺激銷量。
交通部為爭取國際旅客來台 自由行獲5千元消費金、旅團最高補2萬
立法院昨通過「疫後強化經濟與社會韌性及全民共享經濟成果特別條例」，其中一項用途為加速擴大吸引國際觀光客來台，交通部長王國材透露，預計提供自由行及團客補助，例如自由行旅客有機會獲得5000元消費金、旅行社組團可獲最高2萬元補助等。交通部表示，因應國境開放，為爭取國際觀光客來台，並達成今年來台旅客600萬人次目標，交通部積極研議「加速擴大吸引國際觀光客方案」，相關經費已納入疫後特別條例編列預算。王國材說，今年促進國際旅客自由行來台、加速團客來台及穩定旅宿服務量能等3大策略加速觀光產業復甦。其中來台自由行旅客有機會獲得5000元消費金；旅行社送客來台每團可獲獎助1萬元至2萬元。另外，為穩定旅宿服務量能，若僱主增僱給房務、清潔新進人員一定水準薪資，將給予僱主每人每月5000元獎助金。
杰倫智能擁產業龍頭客戶 今年祭3大策略拼營收翻倍
杰倫智能科技（Profet AI）深耕製造業 AI 應用巿場，透過加速海外巿場佈局、強化產品線及擴大人才延攬與培育等三大策略，持續打造超越 10 億美元天險巿值企業級應用軟體服務 (Enterprise Appication Software) 的台灣品牌，也設立「規模翻倍、進軍東南亞」的年度目標。成軍滿 5 年的 Profet AI 去年完成 A 輪募資，至今總募資金額已超過新台幣兩億元。公司藉由機器學習演算法，打造無程式碼（no-code）AutoML 虛擬資料科學家平台，使製造業快速部署 AI 應用。Profet AI AutoML 平台能使企業僅透過相關數據收集並上傳平台，在短時間內透過案例參考，一週內落實AI應用，協助解決工廠端面臨的移擴廠或全球化管理問題。目前累積橫跨 12 大製造類型產業 100 家以上中大型製造業客戶，其中 70% 以上為產業龍頭與上巿櫃企業，如：友達光電（2409）、佳世達（2352）、宏遠興業（1460）、楠梓電（2316）、長興材料（1717）、正新橡膠（2105）等。隨著全球企業數位升級需求加大，Profet AI 也會加速擴張海外市場的腳步，除了目前已有據點的台灣、日本與中國大陸巿場，今年將積極前進東南亞，擴大招募各地合作夥伴，共同拓展更多世界級製造業客戶。此外，Profet AI 除持續優化其既有產品 AutoML 虛擬資料科學家平臺 與 隨選即用AI應用知識庫「Ready To Go Applications」，並預計在今年年中推出 AI 生命週期管理新產品。為因應龐大巿場需求，Profet AI 也積極招募包含研發、使用者體驗、國際業務、客戶成功與行銷等人才，預計員工人數將由目前的 50 人提高到百人規模。此外，公司將推出以培養員工組織力為重點的 Profet AI Infinity Program，年度傑出員工將受邀成為海外拓點團隊的核心成員。去年公司首度推出廣受學子好評的國際實習計畫，今年也將持續進行，期望能為本土人才培養國際視野，為台灣品牌立足世界級 AI 產業地位奠定基礎。
鮮食助攻！ 統一超前三季大賺86億元年增18％
統一超商（2912）今天（3日）公布2022年度前三季合併營收2,146.45億元，較去年同期成長10.59%，創下同期新高以及單季歷史新高，合併稅後淨利約86.03億元，較去年同期增加18.46%，歸屬於母公司稅後淨利約73.13億元，較去年同期增加11.83%，每股稅後盈餘為7.03元。展望後勢，台灣7-ELEVEN積極掌握邊境開放商機、年末雙11、耶誕、跨年等節令、世足話題、冬季體感等商機，持續架構「生活服務平台」，推出多樣化優惠與商品組合多刺激消費，第四季營運樂觀可期。統一超商表示，鮮食、咖啡、ES佣金等類別持續穩健成長，帶動整體營收穩健成長，第三季為傳統旺季，本業營收、獲利及合併稅後淨利均較去年同期有雙位數成長，成長態勢強勁。轉投資事業部分，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一精工、統一生活（康是美）等表現不俗有效貢獻營收，業績均較去年同期雙位數成長。台灣7-ELEVEN會員經營，OPEN POINT生態圈跨集團內外多元生活場景應用，深入1,500萬會員日常生活，以「會員、點數、支付」3大策略，不定期舉辦會員專屬行銷活動、推出OPEN POINT點數折抵代收創新服務，提升會員黏著度，同時帶動會員貢獻金額較去年同期成長超過2成，OPEN POINT APP行動隨時取更帶動咖啡、鮮食等餐飲服務提升銷售。第三季受到中元、中秋等節令期間的網購、外送等商機均推升營收成長，領先零售業首創整合前3大外送業者入口平台的「OPEN NOW」，藉積極與各業者推出獨家優惠，門市外送訂單較去年同期倍數成長，亦帶動零食糖果類別較去年第三季成長近2成。超過2,500家門市設有「天素地蔬」鮮食專區推廣減碳蔬食，成功帶動鮮食業績較去年第三季成長超過3成。今年8月CITY CAFE美式、拿鐵風味全面升級，也持續開發不同風味系列咖啡飲品；連續兩年參與阿里山咖啡精英交流賽競標引進阿里山藝伎咖啡，支持本土青農深化市場差異化選擇，帶動飲料類別較去年第三季成長近2成。
前往信維整宅跟黃珊珊較勁 蔣萬安發表公辦都更3支箭
國民黨台北市長參選人蔣萬安今（16）日前往位於信義路四段的信維整建住宅，了解都更難題，並提出都更「早進場」、「擴量能」、「增彈性」3大策略，也主張未來會將現行民眾參與意願的90%門檻降低，以全方面加快推動公辦都更。蔣萬安表示，台北市政府興辦公辦都更，必須更積極、更有策略性；更要扮演整體都市更新的領頭羊、火車頭，以及發動機的角色，化被動為主動，從「政策友善」進化為「主動辦理」，提升都市更新的量能，也確保市民生命財產的安全。蔣萬安提出都更「早進場」、「擴量能」、「增彈性」3大策略，並主張未來會將現行民眾參與意願的90%門檻降低，以全方面加快推動公辦都更。第一個策略為「早進場」，即為降低民眾參與意願的門檻，讓市政府及早進場，協助辦理公辦都更。台北市政府現行政策下，民眾參與意願的門檻高達90%，市政府才能進場。蔣萬安主張降低門檻、政府及早介入，提高民眾信任。第二個策略為「擴量能」，現行推動公辦都更人力不足，且流動率高，未來將透過增加預算、補充人力，擴大整體公辦都更的量能。第三個策略為「增彈性」，針對有公共安全疑慮，以及過去有特殊歷史背景的整宅，蔣萬安也將透過專案方式檢討基準容積率，整體提升民眾參與公辦都更的意願。蔣萬安表示，信維整宅住戶一直以來很辛苦，也很期待公辦都更能夠加速，但必須要提出方法，「所以我們提出這3個策略，就是希望能幫助到在地的居民」。關於媒體問到，台北市副市長黃珊珊常拜訪信維大樓，大樓外也有大幅立體看板，今日前來是否有拔樁意圖。蔣萬安表示，「我一直很關心都更的議題，特別是信維整宅，其實關心非常久。」他說，在地國民黨民代，包括立委林奕華及在地幾位議員，都長期關心信維整宅，當時也是因為林奕華等人的強力主張，協調會開了非常多次，才能夠讓公辦都更往前跨出一大步。蔣萬安也說，目前信維整宅的住戶，在北市府制定的公辦都更第一階段，民眾參與意願達到81% ，但距離90%已經遇到瓶頸，希望未來能夠降低參與意願的門檻、提高民眾信任，讓政府及早介入，程序趕快進到下一階段。未來，他希望透過「早進場」、「擴量能」、「增彈性」等3個策略，加速推動公辦都更。
安倍遇刺亡／安倍中彈跪地倒下...近距離暗殺畫面流出 估日圓續墜熊市「貶破150元」
日本前首相安倍晉三昨（8）日在街頭助選演講時，遭到兇嫌近距離開槍，不幸逝世。晚間有最新角度影片曝光，畫面中可以看到，安倍站在講台上手持麥克風，激昂的向群眾演說，突然一聲巨大爆響，安倍後方噴出白煙，現場維安人員與安倍都錯愕地轉頭向後查看，安倍則是處變不驚繼續演說。然而間隔不到幾秒，兇嫌再開一次槍，第二次槍聲響起，只見安倍彎下腰手欲捂胸緩步走下講台，走了2步路後，安倍就支撐不住跪倒在地。影片鏡頭隨即拍向另一側，兇嫌「山上徹也」立刻遭到特勤隨扈壓制，現場狀況十分慌亂。安倍遭到槍擊後立即送醫急救，仍不幸逝世享壽67歲，在2022年的當代日本，以「被刺殺」結束一生。安倍遭近距離槍擊，倒地後血染白襯衫。（圖／擷取自微博）安倍晉三在2013年任命黑田擔任央行總裁一職，並推動「安倍經濟學」，透過貨幣寬鬆、靈活財政支出、監管改革3大策略，重振日本經濟。安倍在2020年卸任後，貨幣政策基本上維持不變。Saison資產管理投資組合經理瀨下哲雄（Tetsuo Seshimo）表示，安倍對央行總裁黑田的支持，以及「安倍經濟學」的政策形象，可能影響市場動盪。但瀨下也提到，安倍並非現任首相，不至於直接打擊經濟和貨幣政策，事件預計會是短期衝擊。松井證券（Matsui Securities）資深市場分析師窪田朋一郎（Tomoichiro Kubota）則認為，安倍槍擊案可能會產生中長期影響，市場將呈現日圓升值、股市下跌的情況。窪田表示，安倍一直力挺黑田，但如今央行失去支持，相關政策可能會出現轉變。安倍晉三遭暗殺消息一出，避險資金湧入日圓，日圓雖然昨日一度急漲，但本國法人最新報告認為，日銀寬鬆政策短期不會有所變動，日圓全年恐貶值至140~150元兌1美元。法人報告指出，日本央行維持鴿派政策使美日利差擴大，帶動日圓走貶。弱勢日圓帶來出口紅利，部分產業如自動化、被動元件產業恐掀削價競爭，日廠因日圓貶值得以降價擴增市佔，將對台廠構成價格壓力。日圓貶值有利台幣換匯，相較於其他國家而言，赴日旅遊實質消費更便宜，法人認為將推升華航、長榮航日本航線客運量。
北巿將做類普篩 兩熱區優先推動
台北市將祭出3大策略防疫，包括增加「加強版防疫專責旅館」、虛擬醫院及啟動大量家用快篩，副市長黃珊珊13日透露，已向中央申請快篩試劑，規畫中山區作為熱區類普篩。中央推動北北基桃4縣市類普篩，黃珊珊今早出席福民社宅開工典禮時指出，已接到中央通知，市府也同意實施類普篩，現在就等配發與規畫。黃珊珊表示，現在較需要做篩檢的地方是學校和確診熱區，熱區規畫在中山區，盼透過類普篩盡快找到感染源。
統一超商10月營收226億元創單月同期新高 OPEN POINT會員1,400萬人創造7億點點數經濟
統一超商（2912）10月營收走出疫情影響，單月合併營收226.27億元，較去年同期增加4.41%，創下單月營收同期新高成績，較去年同期成長4.41%。累計今年1月至10月營收達2167.17億元，與去年同期相比亦成長1.26%。統一超商表示，有多項因素助攻營收業績成長，包括7-ELEVEN響應振興經濟推出「振興五倍券」、CITY系列飲品與進口食品的換季餐食需求、網購寄取件等代收服務等。轉投資事業統一精工、統一生活、統一百華、統一速達及海外事業菲律賓7-ELEVEN等皆較去年同期成長，也挹注營運成長動能。10月OPEN POINT「行動隨時取」持續增加商品品項、拓展商品結構，帶動會員使用頻次，加上國際咖啡日、雙十連假等線上線下優惠活動，帶動CITY系列飲品成長1成。「i預購」、「i划算」2大電商服務，今年以三星最新折疊手機、小家電等帶動預購業績，相較去年周期成長1.5倍。統一超商指出，目前OPEN POINT會員平台，會員人數約1,400萬人，年度累計點數流通量近7億點，創造於可觀的點數經。這些點數不僅可以跨通路使用，還提供無接觸式消費折抵或兌換商品，進一步帶動點數使用人次、使用量逐月成長。7-ELEVEN更透過「指定日加贈點」、「點數換優惠」、「會員獨享價」3大策略帶動會員貢獻度，統計這波帶動貢獻逾50%。此外，各大電商雙11優惠活動提前開打，帶動交貨便、賣貨便、快收便常溫與冷凍包裹使用頻次，使得相關業績較去年成長3成。
漢翔航空跨界文創 孵出文青子公司漢翔文創
航空工業大廠漢翔公司為擺脫工業、製造、航太等冰冷的行業傳統印象，與年輕一代接軌，貼近年輕人，宣布跨入文創領域，成立「漢翔文創」，將開發各式文創潮流商品，未來可望提供漢翔各類藝術創意支援。漢翔總經理馬萬鈞表示，為了讓社會大眾對漢翔有耳目一新的感受，企業在經營管理上擬定了創新商業模式及跳脫既有航空工業印象框架的計畫，第一步即成立「漢翔文創」品牌，開發各式文創潮流商品，未來走向界整合的創新營運模式，強化產業競爭力。為打造「漢翔文創」品牌，漢翔文創團隊已規劃一連串相關服務，包括藝術共享平台、漢翔小學堂、漢翔文創藝廊、親子教育等等，未來將推出翔園套裝行程，讓社會大眾走進航空產品，有機會進一步接近與認識航空產業。漢翔文創品牌官網預計在6月15日正式上線，目前也規劃了3個系列多款的潮流商品，如「品牌生活設計單品」、「航太再生材料創意商品」及「網紅插畫家林爸爸聯名潮T」等。漢翔表示，期待漢翔文創能為漢翔航空創造本業外的收入。漢翔董事長胡開宏表示，公司以「開源」、「節流」與「深蹲」3大策略，在當前疫情下為公司治理積極作為，要帶領公司平穩走過疫情困境。
井琪揭示遠傳3大年度策略 新經濟、5G應用、多元合作轉型大人物
遠傳發布今年策略目標，提出「新經濟」、「5G應用」及「多元合作」3大策略項目。接任遠傳總經理一職逾1年的井琪，今年揭示今年經營的方針及策略，以「大人物」做為經營與轉型升級的大架構下，將進一步整合遠東集團的資源，提出「新經濟」、「5G應用」及「多元合作」3大發展。其中，新經濟要提升15％的營收目標、5G應用將就拿到的黃金5G頻譜推展5G業務、多元合作則加速跨業、跨界合作，井琪進一步舉例，企業應用方面已經拿下桃園8萬多盞的智慧路燈、台電智慧電表項目，總金額高達數十億。創新服務項目中的電信帳單代收也拿下業界最高表現。跨業結盟則有連鎖超商、服飾、線上影音等項目等。井琪表示，去年是挑戰的一年，在5G的企圖心方面展現方面，井琪提出遠傳是最先成立5G實驗室、最先提出唯一專網、最先推出AIoT（紡織業）、第一次5G直播（台北跨年）、第一座5G開放測試（內湖之心）、第一個5G零售（全家便利超商）、第一座半導體產業場域（聯發科技）及遠距醫療（花蓮慈濟、亞東醫院、高醫中和醫院）等。