25億
」 謝國樑 基隆 日本 林右昌 英國
地方分配款增幅六都最少 曾獻瑩憂北市淪《財劃法》修法最大輸家
台北市議員曾獻瑩14日表示，近期立法院吵個沒完的《財政收支劃分法》修正草案中，國民黨團版本和2024年相比，北市分配所得將只增加新台幣25億元，是六都中增幅最少者，即使再加計「3%首都加成」，也難以彌補這類不公。立法院財政委員會6日由國民黨籍召委陳玉珍在爭議聲中將《財劃法》修正草案送出委員會，民進黨立委群旋即在11日委員會中反制，阻撓議事錄確認。然而，13日財委會再度開會，即使民進黨主張6日會議審查無效，仍不敵在野黨立委人數優勢於表決中勝出，確認議事錄並送出委員會。曾獻瑩對此表示，依照立法院國民黨團版本草案，人口分配自現有的20%暴增到67%，這對六都中人口才排第四的台北市十分不利，又未認列營利事業營業額50%權重，對不少公司行號設籍的台北市很不公平，縱使加上俗稱「金孫條款」的「3%首都加成」，也難以彌補這類不公平分配。曾獻瑩舉例，若以2023年中央統籌稅款總預算4,109億元來講，以現版本的修正草案試算，總預算將增加至8,977億元，新北市將會因著人口成為最大贏家，大幅增加約550億元，但台北市卻只增加約60億元。他直言，如此一來不只北市增加比例在六都敬陪末座，也是唯一分配增加不到100億元的直轄市，連分配倒數第二名的台南市也將增加約207億元，狠甩台北市達3倍之多。曾獻瑩批評，因國民黨團版本草案的「人口分配權重」調整計算方式，導致台北市分配率從原先的15%大幅降低到僅剩7.3%，這種高達7.7%的降幅是六都最高，外界批評的「3%首都加成」補助也難以彌補這種不公，反而成為各界質疑的焦點。台北市政府財政局長胡曉嵐則說，北市府希望能採計登記在市內的營利事業營業額，程度至少50%，因為現行就是認列營業額的50%，北市府會持續爭取，也已請八位台北市選出來的立委協助溝通。
強颱康芮很像梅姬 「最強菜農」要大家保重：農損非常可觀
強颱康芮侵台，據氣象署表示，康芮暴風圈正籠罩東半部、新北以南陸地及澎湖等，從花東登陸再從中部地區出海。「最強菜農」林佳新表示，康芮很有當年梅姬的即視感，「明天過後，我預計農損將非常可觀。」據氣象署資料庫的路徑圖，2016年9月27日，梅姬颱風從花蓮登陸，從中部出海，另據《中央社》當年報導，農委會統計，全台災損超過25億，而，嘉義縣和雲林縣損失最重，皆破4.9億元。林佳新在臉書發文，「這個颱風很有當年梅姬的即視感，但當年的梅姬才中颱上限，就造成繼賀伯後最大的農損，而且當時東北季風沒這麼強烈，明天過後，我預計農損將非常可觀，大家保重，也要注意安全，一切都會渡過的。」氣象專家吳德榮在《三立準氣象‧老大洩天機》專欄中指出，最新歐洲模式（ECMWF）模擬顯示，今、明(31、1日)兩天「康芮」挾強風、豪雨侵襲，各地皆應嚴加戒備；眼牆伴隨的「破壞性暴風」（平均風16級、最大陣風17級以上），山區最大總雨量達1200毫米，所構成的嚴重威脅，絕不可輕忽！各地詳細的風力及雨勢，則應隨時注意氣象署滾動式的警報資料。吳德榮指出，週五下午起「康芮」脫離，風雨漸歇；週六、下週日（2、3日）「康芮」已遠離，各地天氣好轉，雖有殘餘水氣、但只偶有一些局部、零星降雨的機率。下週一至週三（4至6日）起另一波東北風，迎風偶雨、背風晴。
聯手萬間店家打造國際行銷 盧秀燕揭台中購物節10／24開跑！
2024年第六屆台中購物節將於10／24日開跑！今年第六屆購物節首創由台中市長盧秀燕與比利時、新加坡與日本駐台代表共同推廣購物節活動，也是台灣第一次請各國駐台代表當大使，今日由盧市長、比利時台北代表處馬徹處長以及新加坡駐台北商務辦事處葉偉傑代表，聯手盛大揭示購物節即將開跑，揭露今年購物節活動主軸與邁入第六屆的期許，希望在GDP產值、消費登陸金額、APP下載次數等方面，繼續突破往年成績。今年購物節將在10月24日到12月25日辦理，從高檔百貨商場到最貼近日常的市場攤商，甚至各類型的異國商店，超過萬間店家將與政府合作，提供專屬於購物節的折扣與驚喜優惠，包括：消費折扣最低5折、滿額贈禮、百貨獨家加碼滿千折百券，市場、夜市每月加碼抽IPhone手機，更有餐飲業者推出購物節專屬菜單，提供民眾最超值的優惠組合。今年也將目光轉向國際，除了在「就是愛購物」徵件競賽中新增外國組，邀請外國人開箱台中，更首創邀請比利時、日本與新加坡駐台代表參與購物節行銷宣傳，讓全球消費者一同關注這場購物盛事。台中市長盧秀燕、比利時台北代表處馬徹處長（左）以及新加坡駐台北商務辦事處葉偉傑代表（右），聯手盛大揭示購物節即將開跑。（圖／趙世勳攝）盧秀燕說，今年第六屆購物節有兩個「擴大」：第一個擴大是店家加入購物節優惠行列，過去都是政府給獎勵，今年商家也提出優惠，響應「全城on sale」主題，無論「食、衣、住、行」都可享受優惠。第二個擴大是擴大國際行銷，今年購物節特別製作國際行銷影片，讓海外消費者認識台中購物節品牌，購物節活動不僅促進消費，也為市府和國際友人交流搭建新的橋樑。盧秀燕指出，自6年前剛任市長時的目標就是「拚經濟」，因此6年前開始舉辦台中購物節，雖是台灣最晚舉辦購物節的城市，卻在舉辦的第一年就拿到全台第一名，登陸金額為25億元。她續指，台中購物節最小獎也有推出5萬名的3000元，除最小獎，每個禮拜會送出10萬塊現金，每隔一周送出百萬汽車，每月再抽百萬現金，最後壓軸的最大獎是一棟房子，「台中購物節的獎不只是台灣最大，也有可能是世界最大。」盧市長表示，購物節每年都會加入不同創新元素，對於今日揭露的購物節七大期許，包括:全城on sale、歡迎民眾在台中23萬店家中找到自己的專屬優惠，另外在網路聲量、活動滿意度、消費登錄金額 、APP下載次數與GDP產值等方面，能夠再創新高，更期待在今年邁第一步之後，購物節繼續拓展國際行銷，市府會和全市店家一起繼續努力，透過購物節刺激消費買氣，繼續提振台中的整體經濟環境與就業市場發展，讓台中成為更適合百工百業發展的幸福城市。經發局呼籲，今年購物節依然準備了滿滿獎項，天天抽現金、週週送大獎，壓軸抽好宅，另也比照往年購物節，安排了台中市民、收據店家與區域專屬抽獎活動，台中購物節不只是購物節，更是一個集合消費、娛樂、美食與文化的綜合體驗活動，10月24日至12月25日歡迎大家一起來體驗！2024購物節活動詳情歡迎關注官網最新消息。 ( https://fun.taichung.gov.tw/ )或粉專( https://www.facebook.com/shopping2015taichung )。
護理荒未止血！逾6成7醫學中心大夜護病比沒達標
護病比未達標準的醫院家數及占比「三班護病比」標準制度今年3月上路，但立法院預算中心指出，今年5月止，全國有67.8％醫學中心大夜班護病比未達標，區域醫院則有51.22％大、小夜班未達標，全國護理人員離職率2023年更飆升至12.61％，顯示護理師荒毫無改善。藍委批評，政府的政策效益過於樂觀，人力調度只是「挖東牆補西牆」，白委也認為三班護病比必須入法，才能給醫療機構壓力。為降低護理人員離職率，衛福部今年投入40億元獎勵輪值夜班護理人員，明年編列25億元，獎勵三班護病比達標的醫院。然而，立院預算中心報告揭露，三班護病比上路至5月為止，全台28家醫學中心的白班、小夜班及大夜班各有1家、7家及19家護病比未符規定；全台82家區域醫院，白班未達標則有36家，小夜班及大夜班未達標共42家；而全台305家地區醫院，白班、小夜班及大夜班各有17家、25家及27家未達標。報告也顯示，2019年全國各層級醫院護理人員離職率平均11.12％，2023年度增至12.61％，區域醫院、地區醫院離職率略提高，但醫學中心2023年離職率10.51％，遠高於2019年的8.59％，可見醫學中心護理人力流失惡化情形更嚴重。國民黨立委李彥秀分析，現行獎勵制度不公不均，更助長醫學中心的人力出走潮，健保「強化住院護理照護量能方案」，分別發給輪值急性一般病床小夜班與大夜班的護理人員每班500到600元、900到1000元獎勵，但急診、加護病房、手術室的護理師只能要大家「共體時艱」，共同分配一包夜班獎勵。她說，對著重急重症照護的醫學中心護理師而言，晚上在急診室搶救病人、在加護病房和死神拔河，每班卻可能只拿到幾十元獎勵，要如何把護理人員留下？她批評，倘若衛福部還是舊思維、老方法，無法有效留下老鳥、招攬新血，在整體護理人力沒有成長之下，任何政策都只是讓人力挖東牆補西牆。民眾黨立委陳昭姿則強調，獎勵措施顯然無法給予醫療機構壓力，三班護病比一定要入法，才不會出現醫學中心持續蓋大樓、護病比卻敬陪末座的情形。
演唱會操盤手1／「專科被騙進慈幼社」愛上辦活動 他休學搬音響27年搖身為展演一哥
唱跳天團Energy隔了22年合體復出，「一觸即發」北高及新加坡5場演唱會，7月底在台北小巨蛋搶先登場，3道65公尺長的「Energy電流光柱」浮空打下，配合巨型旋轉LED屏幕及電音3D動畫，讓5名歌手及2萬名歌迷一起嗨翻。「每場活動都會有滿滿的成就感啊！」這場能量派對的演唱會製作公司「必應創造」董事長周佑洋告訴CTWANT記者。10年前成軍的必應創造，2018上市後年營收達14.2億元，一路成長，經歷疫情谷底後翻身，2023年營收創下25億新高，員工人數約300人，穩坐國內演唱會製作公司龍頭。專訪當天，CTWANT記者前往位於台北市內湖區的必應總部，一走進董事長辦公室，映入眼簾是整櫃公仔、庫柏力克熊，滿牆掛著劉若英、林俊傑、五月天等大咖演唱會簽名海報，50歲的周佑洋一身休閒裝扮，坐在辦公桌前，細述他27年前踏上演唱會的奇妙緣由及歷程。「一切從專科被騙進慈幼社開始。」周佑洋憨笑著說，「這是一個以辦活動為主的社團，我們會去育幼院辦活動給小朋友，是一件很有趣的事。」從前期規劃、開會討論、想像活動的呈現，「重點是參加後大家的回饋和反應，讓人有成就感。」「有一年在八里靠海的國小做夏令營，我們就是傳說中的大哥哥、大姐姐，3天2夜5梯次每一梯的小孩要離開營區時，都會跟你有感情，因為我們帶著他們一起做很多事情。」周佑洋像個大男孩般難忘地說。專科4年級，周佑洋跟著當上學生會總幹事的好友開始辦校慶、捐血、舞會等學校活動，「那時流行校園演唱會，與外面廠商聯絡後，才真正接觸『辦演唱會』這件事。」成為他築夢的起點。「我因為成績沒有很好，加上覺得所學跟想做的事沒有太大幫助，所以最後休學。」「我媽覺得開心就好，我爸就很反對，認為可以走他們的路。」儘管當公務員的父親不認同，周佑洋態度仍堅決，「沒有學、經歷，也沒有人脈，我就去燈光音響公司搬設備，這也是接觸演唱會的一種方式。」自從專科踏進慈幼社辦活動以後，周佑洋就嚮往從事演唱會相關工作，最初從硬體端開始。（圖／周佑洋提供）聊起當時的勞力活，「我們公司以學校校園、街頭發表會、小學運動會為主，比較不會接觸大型演出。」工作3、4年後他意識到，「音響設備就是做硬體端，其他人規劃好才輪到我去架設。」想往前端前進的周佑洋再度翻報紙找工作，正好看到專做台語市場的金瓜石唱片公司應徵「活動宣傳」，薪水比音響公司少7成，他決定轉行。成為活動宣傳人員後，周佑洋負責載藝人到中南部、準備休息區、唱完後收錢，在帶著人與現金回台北，「金瓜石旗下有李茂山、沈文程、白冰冰等台語大咖，以工地秀或廟會為主，我們的工作就是載他們去演唱現場。」「偶爾碰到發片記者會或是簽唱會，就可以稍微參與設計環節，想出不同活動的梗。」1990年代尾聲，國內仍以唱片公司和電視台為主，尚未出現演唱會專門製作公司，周佑洋順著潮流向製作演唱會一步步靠近。1990年代並未有專門製作演唱會的公司，不過周佑洋仍不放棄持續築夢。（圖／翻攝自必應創造臉書）
演唱會操盤手3／堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋，可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會，西進大陸為BenQ代言跑巡迴，到五月天自組「相信音樂」公司，周佑洋無役不與，直到客戶憂心「洩露商機」，他才跳出來整合5家公司，十年前成立「必應」，如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋，這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋，在與前東家分道揚鑣後，在東森公關部門待2年，輾轉到音樂人姚謙成立的（大熊星）唱片經紀公司，「他叫我去管理北京公司，那時人不多、活動少，我卻學到不少內地人的生活方式，也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時，他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團，被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言，要跑很多巡迴演唱，周佑洋透過接案方式參與。隔年，也就是2006年，五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」，謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來，打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去，一位台灣人，現在是『必應創造』創意長的老婆；另一位是北京人，現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊，「那時候演出量很大，不只做『相信音樂』，也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出，我們需要先聽到歌手還沒發表的歌，或是了解他們還沒發表的新專輯，才能抓出演唱會重點，不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽？』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮，周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下，2014年1月一口氣將5家公司垂直整合，包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」，及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標，4年完成。」必應成軍3年後上興櫃，2018年轉上市，看似順利，其實困難少不了。周佑洋苦笑說，「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司，在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標，在成軍3年後達成。（圖／翻攝自必應創造臉書）「以前小公司單打獨鬥，為要推動上市，管理上得調整為合規合法，工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』；法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事？』、『怎麼那麼free？』，連加班費要多少，每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷，沒有前例可參考或比對，周佑洋說，每項都要討論很久，有一度累到不想做，「大家只能在裡面一直磨，磨出一個平衡。」沒想到，上市一年後新冠疫情無預警爆發，「第一年大家以為一下就過去，那時手上有非常多案子正在設計中，想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道，「剛好前一年公司員工積假很嚴重，大家忙著做演出沒時間休息，就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年，就覺得不太妙，疫情好像沒那麼快結束，我們開始朝線上演唱會形式走，研發XR技術。」他坦言，營收當然很不好，但也沒裁員，「因為這個行業『人』很重要，就算有再多設備、再好的軟體設計，沒有人安裝或執行，就沒有用，我們保留公司所有人。」慶幸的是，周佑洋堅持上市，即便在疫情危機下，仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年，周佑洋改變策略，所有案子來者不拒。「我有7個製作組，通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接，因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動，所以我們先接案先籌備設計，才能收到費用，疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」，讓必應營收在2020年年減4成，撐到2021年8月解封後，2022年第3季才重返成長軌道，並迎來全年營收13.02億的優異表現；除了演唱會以外，必應也接下許多大型活動，包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等，在2023年更創下25.6億元營收，刷新歷史新高，股價也從2020年的32元到2023年飆破99元，可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。（圖／翻攝自必應創造臉書）
連7年賸餘歲入歲出首次出現差短？財政部回應了
財政部國庫署公布自100年到今年度歲入歲出情形，資料顯示，113年度的預算編列歲入歲出差短恐怕到2267億元，恐怕是自106年，連續7年賸餘以來首次出現差短？財政部表示，實際執行將朝縮小差短努力。財政部表示，100年下半年因歐債危機影響全球經濟復甦步調，致中央政府總預算101年度稅課收入決算數較預算數減少280億元，歲入歲出差短較100年度擴大。102年第4季起經濟成長動能加速，出口、投資及消費均高於預期，使歲入歲出差短較101年度縮小。103年起，政府推動財政健全措施，在稅制調整效益顯現及經濟復甦下，103年度至108年度稅課收入決算數分別較預算數增加721億元、1,457億元、938億元、536億元、617億元及390億元，歲入歲出差短持續縮減並轉為賸餘，包括106年度至108年度決算數歲入歲出分別賸餘25億元、1,109億元及1,207億元。109年起受嚴重特殊傳染性肺炎影響，109年度稅課收入未如預期，惟非稅課收入受惠一次性大額收入挹注，總決算歲入歲出仍賸餘1,303億元。110年及111年受惠景氣回溫及遞延稅款繳庫，110年度及111年度歲入歲出賸餘分別為2,979億元及4,993億元，連續2年創新高，112年度為因應國內外政經局勢及當前施政重點，歲入歲出同步成長，因歲入執行良好，由預算差短轉為決算賸餘，113年度配合施政需要擴增歲出規模，總預算編列歲入歲出差短為2,267億元，實際執行將朝縮小差短努力。
資安法上路五年 藍委質疑預算暴增仍難防駭客攻擊
台灣證券交易所、主計總處、憲兵指揮部、兆豐金與彰銀等45個網站遭親俄駭客攻擊，上周四下午陸續傳出當機、連不上網頁。政院要求數發部密切掌握應處，並表達嚴厲譴責，不過，國民黨立委葉元之卻發現，全國公部門資安預算連年增加，結果面對最基礎的DDos(分散式阻斷服務)，政府機關卻依然不堪一擊，令人懷疑資安預算究竟用在哪裡？資安法從2019年元旦起實施，前總統蔡英文曾宣誓推動「資安即國安」國家戰略，還在政院下成立資安處、數發部，僅建立資安監控中心（SOC）和資安情資分享中心（ISAC）就花了納稅人25億資安專案經費，結果政府部門網站主機每次遇到網路攻擊，就依然「掉漆」。葉元之指出，以媒體披露無法連上網站的主計總處為例，112年主計資訊處編列3018萬預算，用來做機房維運、核心系統備援、主計資訊系統維運平台、網路設備、資安設備、個人電腦、印表機等週邊設備之軟硬體維護，本總處對外服務之全球資訊網、防毒軟體、資安監控防護及防火牆等更新維護。到了113年，系統與資安預算資訊服務費成長到4990萬，114年預算又再度膨脹到6483萬，近三年連年成長一千餘萬，結果資安依舊出包，這些數字還都沒有加計耗材預算與機房維運、網路費，真不知道資安成長預算到底都花到哪裡去了。葉元之進一步指出，網路上有很多資安公司推出的免費網路數位攻擊地圖，從這些工具可以發現每天全世界各地都有數以萬起的網路攻擊，但只要做好資安管理、定時更新軟硬體系統，理論上說，應可防範大部分攻擊，而且我國資安預算連續成長，政府對資安的投入和預算增加，原本應該帶來更強大的防護能力。但他質疑，從這次的駭客攻擊事件來看，政府機關似乎還沒有做好足夠的準備。如果預算不斷投入資安領域，但卻沒有產生實際效益，這樣的資安預算成長就顯得徒具形式，對國家整體的網路安全沒有實質幫助，資安預算究竟買了些什麼，用到哪裡去，他會嚴格把關，也呼籲國人一起重視。
「中國輝達」無預警宣布解散！逾4百員工一夕丟飯碗 連資遣費都沒有
號稱「中國輝達」、融資人民幣25億元（約新台幣112億元）、曾估值人民幣150億元（約新台幣676億元）的GPU公司「象帝先計算技術（重慶）有限公司」（以下簡稱象帝先）於8月30日召開全員會議，宣布公司正式解散，全員終止勞動合同。《鈦媒體》報導，象帝先管理層在全員會議上透露，該公司與投資方簽了一份B輪滿5億元（約新台幣22億元）的對賭協議，但最終未達成協議條款，所以被股東起訴，目前公司帳戶已被凍結，當前及未來也無資金進來，因此全部員工都解約，欠薪記在帳上，後續將繼續尋求新投資人爭取和起訴股東商議接觸帳戶凍結，股權資金全部退還員工。不過，象帝先管理層沒有透露公司具體執行方案，也未說明對賭協議的更多細節。脈脈和小紅書信息則顯示，多位員工稱，象帝先還拖欠了他們2個月的工資，公司將不會給予賠償金。另有消息稱，此次裁員涉及全部400多名員工。據2021年公司在電子科技大學招聘宣講數據顯示，公司規模已超過200人，其中成都60餘名員工中有1／3為電子科技大學碩士畢業生；工商信息顯示，2023年報中，象帝先重慶實體參保人數僅84人，此前最高時為255人，其他子公司和附屬企業實體均未公開具體參保信息。據推算，這次裁員人數或有數百人。
台版陸車大戰2／「國產車自製率」新政策一天半上路 6大車廠怎說？「應給緩衝期」
MG在2022年7月正式登台，不僅短短1年半擁有破萬名車主，更在今年榮登全台第6大汽車品牌。不過MG零組件從中國進口、台灣組裝的方式，引發立委質疑是「偽國產車」，經濟部也在今年7月30日強制未來「國產車自製率占比」，並在8月1日正式實施，從公告到執行僅短短1天半，可見政府態度強硬。有業者告訴CTWANT記者「本來就要在公平環境下競爭」，也有業者表示「應該要有緩衝期」。根據規定，已上市車款國產車自製率第一年20%、第二年30%、第三年35%，現行的MG車款要在庫存售罄前完成國產化，否則無法再銷售。而不斷強調「逐步推動國產化計畫的」中華車，原定「明年4到6月要讓所有車型的國產化比率達到15%到20%」的目標，明顯沒辦法跟上經濟部第二年要30%的新規定。原先MG Taiwan內部人士告訴CTWANT記者，「目前新車交付與保修服務均不受影響，服務正常進行。」且在消息公布之後，MG展間人潮並未受到影響。不過，8月16日卻有新的轉變，MG Taiwan發布聲明提到會全力配合政府政策，HS、ZS車系「已成交訂單交易條件維持不變」，同時也完成雙車款現有車系盤點，目前新車訂單交付進度正常並限量接單。至於電動車MG4的部分，MG Taiwan也完成新車零件盤點，預估可供應至8月底；不過針對8月底以後無法完成交付訂單的每位車主，MG Taiwan也深表歉意，「我們正積極克服政策要求與滿足自製率規定。」至於何時能夠恢復正常供應？MG Taiwan並未提及，官網目前也關閉MG4線上訂車功能。不具名的汽車達人也向CTWANT記者提到，「汽車有生產期，還要訂物料、零件，MG已經接了很多訂單，但是政策從公布到執行才1天半，就算要取消也來不及，有可能會面臨違約賠償的狀況，應該給更多緩衝時間。」未來如果沒辦法達標，恐面臨停產問題，這意味著斷了中華車新找的出路，將帶來巨大的損失。中華車提到，「雖然汽車零件在地化需要包括開模、試驗驗證等階段，需要一定的時間，不過中華車仍與產發署及協力廠商密切聯繫、持續溝通，加速提升在地化比率，爭取盡快達成新政策的要求。」裕隆集團也對外表示，「裕隆集團採多角化品牌策略，有自主品牌，也是台灣唯一有自主研發能力的國產車業者，會持續推動國產化。」對於這個新上路的規定，和泰車僅低調回應，「對於產發署自2024年8月1日起實施的在地化供應鏈合作價值比率要求新制，和泰汽車與國產車製造廠國瑞汽車，無論於適用對象與比率上，目前均不受影響。未來也將配合政府政策，支持現地零組件，與供應廠商共同成長。」其餘則未多談。對於國產車自製率事件，和泰集團表示「配合政府政策」，其餘未多談。圖為和泰集團董事長黃南光（左）及總經理蘇純興（右）。（圖／劉耿豪攝）福特六和向CTWANT記者表示，「會持續評估導入適合台灣顧客需求的產品。今年斥資超過25億推動中壢廠區產線升級，同步強化在地廠商研發能力，提升零組件生產品質及產值，未來也將持續與在地供應鏈攜手合作。」台灣本田也告訴CTWANT記者，「品牌不受影響，會配合政府政策。」Hyundai總代理三陽工業旗下南陽實業則向CTWANT記者提到，「目前內部還在討論中。」福特六和今年斥資超過25億推動中壢廠區產線升級，強化研發能力。（圖／報系資料照）
鴻海旗下鴻騰布局新能源車電氣化 斥資逾25億收購德國高壓線束商
鴻海（2317）旗下鴻騰（6088）強化新能源車電氣化全球布局，其車用事業FIT Voltaira集團宣布以7,250萬歐元（約新台幣25.57億元）收購德國高壓線束商Auto-Kabel集團，組成戰略合作夥伴關係，以垂直擴展新能源車的核心電氣化技術，並擴大客戶基礎。FIT Voltaira集團首席執行官Ulrich Eichler表示，「此次收購代表我們成為車用領域中智能能源分配系統、電氣化、傳感和連接解決方案供應商的重要里程碑。」他也提到，「此次合併不僅將增加我們的市場份額和全球覆蓋範圍，更能提升FIT汽車事業整合。」FIT Voltaira集團聚焦車用線束技術，提供傳感、連接和電氣化解決方案，近年將營運重點從引擎相關產品，轉移到新能源車用解決方案。Auto-Kabel集團為電動移動領域的先驅和汽車能源分配和管理的技術領導者，擁有強大的傳統車廠客戶基礎和領先的創新能力。鴻騰表示，Auto-Kabel在汽車系統和電力分配的電氣元件方面表現出色，專注於向電動移動解決方案的過渡；Auto-Kabel集團近期在電動移動領域進行大量投資，特別是在高壓電動車系統的母線和鋁電纜技術方面。Auto-Kabel集團總經理Markus Bolz也說，「我們相信透過合作，將為包括電動商用和乘用車製造商和供應商在內的汽車客戶提供獨特價值，並設定新的行業標準。」此次收購將顯著提升Voltaira集團在車用智能電力分配系統中的產品組合，包括創新的電池線束、母線和高壓車輛電氣系統。通過此次合併，Voltaira集團將在歐洲、亞太地區、中東、非洲和美洲擁有超過50個據點，全球員工超過13,000人。
金寶訂單能見度達14個月！伺服器試產良率佳 估今年營運優於去年
電子代工大廠金寶（2312）週五（5日）舉辦法說會，總經理陳威昌表示，目前訂單能見度達達12～14個月，並在精簡人力、控制成本，以及部分虧損事業清算之下，預期今年營運表現將優於去年；此外，伺服器方面，金寶原先於泰國生產L10、L12為主之伺服器產品，墨西哥正進行L2產品試產，目前良率表現佳。陳威昌表示，當前市場大趨勢下的產品，公司都會積極參與、不會缺席。伺服器方面，金寶已在泰國生產伺服器很長一段時間，主要生產L10與L12產品，屬於純代工模式；而近期新客戶在墨西哥已有生產需求，目前L2產品處於試產階段，持續為新客戶試產，且狀態良好、良率很高，正積極準備後續生產、逐步加溫中。並指出，伺服器參與程度越高、利潤更高，待取得新客戶信任後，有望能往L6、L10、L12邁進。產能部分，陳威昌表示，金寶消費性電子事業目前加入新訂單之後，營收比重拉升至4成，儲存設備、印表機產品各約20%至25%，網通約10%至15%，希望合併毛利率能夠維持5%至7%水準。目前公司在全球擁有泰國、中國、馬來西亞、菲律賓、墨西哥、巴西以及美國等生產據點，所有工廠合計稼動率約達85%，不過因應後續將有很多產品加入，因此積極於泰國擴廠。陳威昌還提及，金寶去年資本支出約8000萬美元（約新台幣25億元），今年因已陸續完成大多數投資，支出費用較為下降，泰國4座佔地50萬平方公尺的新廠已經完工，位於馬哈差的其中1座新廠將生產儲存設備，另外3座位於碧武里的工廠，已規劃生產穿戴裝置、印表機、網通、充電樁等，未來也不排除聚焦半導體設備。展望後市，陳威昌說明，公司與國際大廠合作，目前掌握的情況來看，消費性電子產品、網通、印表機、儲存設備等訂單能見度長達12至14個月，公司針對這些訂單展望事先備料，並與客戶保持聯繫，持續動態調整，讓庫存周轉天數持續好轉。預估2024年營運表現不會比2023年差，且在良好業務基礎上，以及嚴格控管成本費用等策略下，期望獲利能維持在相當水準。
王道銀通過股利0.45元 駱怡君：今年5目標再拚佳績
王道銀行（2897）今（14）日召開股東常會，會中承認2023年營業報告書及財務報表，並且通過盈餘分派案，將配發特別股每股0.425元現金股利、普通股每股0.45元現金股利。王道銀董事長駱怡君表示，去年在獲利、EPS皆創新高，今年深化執行五項目標策略，秉持「利他圓己」之王道精神，為股東等創造永續價值，與經營團隊同仁們努力開創佳績。駱怡君表示，王道銀行2023年個體資產總額達3,906億元，個體淨收益達69億元，個體稅後淨利達25億元，若不計入前一年度原子公司台灣工銀租賃與日盛國際租賃合併案之30億元一次性收益，個體稅後淨利較前一年度成長24.3％，EPS為0.87元，為本行成立以來的歷史新高。此外，在扣除其他轉投資獲利後，銀行本業稅前獲利年增率達103.1％，續創歷史新高。在合併財務報表方面，2023年，本行合併資產總額達6,267億元，合併淨收益達95億元，合併稅後淨利34億元，較前一年度扣除因租賃合併案帶來的一次性收益後成長23.3％。回顧過去一年，王道銀行透過四個層面的執行，在「優化客戶組合與產品資源，提升手續費收入」部分，同時掌握高資產客戶與企業主之財富管理商機，延續落實精品銀行經營策略，帶動2023年手續費淨收益穩健成長；「聚焦業務轉型，掌握商機」部分，持續耕耘中型企業（MME）客群，以及個人數位小貸、微型企業（Micro SME）信貸市場等高利基授信業務，授信資產餘額突破百億大關；香港分行放款規模與利差表現亮眼。在「優化存款結構，擴大利差，強化風險控管」，持續優化全行資產負債管理機制與內部資金移轉訂價（FTP）制度，藉此引導業務達到全行年度目標；在「培育人才，深化 ESG，落實永續經營」為臺灣證券交易所「2022年度公司治理評鑑」上市公司前 5％以、MorningStar Sustainalytics ESG風險評分位列台灣金融業排名第一、整體上市櫃公司排名第二， FTSE Russell ESG Rating成績亦於台灣金融業排名第一、整體上市櫃公司排名第四。接下來於2024年的業務營業目標及重點策略，包括「深耕客戶基盤，優化高品質獲利結構」加強銷售財務行銷（TMU）與貿易融資等商品，著重於銷售低資本耗用產品，並透過提升商品豐富度與增進客製化能力完善個人理財服務平台，以提升財富管理等手續費收入；「優化存款結構，提高資產負債分配效益」則加強開拓薪轉戶與證券戶等渠道，拓增線上與線下零售存款，開發具貿易融資與理財需求之企業主，以提高小企存款部位與資金留存期間，加強提升小企與零售存款規模等。在「完善數位轉型，強化三大支柱」加強科技、數據、場景，藉由科技賦能建構營運基礎工程；「加速海外布局，多元化集團資產配置」則將赴澳洲雪梨申設銀行代表人辦事處，未來並將積極爭取升格為分行；同時，由子公司創業投資事業赴新加坡申設辦公室據點，以快速切入東南亞市場深度調研之外，還會「永續轉型思維，結合銀行服務實踐永續金融」訂定內部碳定價機制，將投融資對象的碳排放量以碳費收取形式納入內部計價制度。
「散戶大哥」救不了！ 遊戲驛站宣佈售股7500萬股股價暴跌近40％
近期，迷因股大師「咆哮小貓」吉爾（Keith Gill）的再次出現，重新點燃了人們對遊戲驛站（GameStop）的興趣，但該股上週五（7日）意外發布第一季財報並宣佈了股票出售計劃，導致股價持續下跌並多次熔斷。截至美股收盤，GameStop大跌39.38%，報每股28.22美元，創三年來最大跌幅，公司盤後續跌近4%。過去一個月，隨著吉爾在社交媒體上再次出現，GameStop的股價經歷了過山車式波動。5月中旬，在YouTube與X暱稱「咆哮小貓」（Roaring Kitty）的吉爾自2021年以來首次在 X上發文後，GameStop股價在兩天內上漲了180%。當地時間6月7日中午，吉爾重新開啟YouTube直播。整場直播的背景畫面就是遊戲驛站股價實時交易圖，由於交易多次下跌熔斷，令吉爾不斷詢問觀眾：「我的電腦卡了嗎？」GameStop原計劃將於本週二（11日）公佈季度財報，卻於上週五意外提前發布，並宣佈了股票出售計劃。該公司第一季營收8.82億美元，不及去年同期的12.37億美元，也不及預估的9.955億美元。其虧損有所收窄，但銷售額下降超過29%，這一結果與上個月公佈的初步數據一致。該公司所謂的「按市價」方式出售7500萬股股票的計劃，估計此次股票出售可以爲該公司再籌集25億美元。上個月該公司宣佈出售4500萬股股票，籌集資金9.334億美元。不過，受股票拋售計劃影響，GameStop股價大幅下跌，在吉爾直播結束時下跌了近40%。由於交易波動劇烈，該股在交易期間已暫停16次。據悉，GameStop是一家瀕臨破產的實體電子遊戲零售商，前景黯淡。它靠銷售遊戲賺錢，但該業務正在從實體商品永久轉向數字零售。此外，越來越多的人開始在智慧型手機和平板電腦上玩遊戲，而發行商也推出了更多免費遊戲，通過銷售虛擬商品來賺取收入。
台灣50大富豪林百里首奪榜首 黃仁勳成「最有錢華人」
人工智慧（AI）熱潮席捲全球，台灣科技業大亨身價也大漲，美國財經雜誌《富比士》（Forbes）公布2024年台灣50大富豪榜，財富總和共1740億美元（約新台幣5.6兆元），與去年相比增加190億美元，由廣達電腦集團董事長林百以117億美元（約新台幣3795億元）首度奪下台灣首富頭銜。廣達是蘋果（Apple）、Google等公司的筆電及AI伺服器製造商，去年淨利增加逾三分之一至120億美元，使林百里資產淨值從去年56億美元增加一倍多，達到117億美元，同時，廣達副董事長兼總經理梁次震也首度進榜，以14.5億美元排名42。而去年榜首的富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟，今年排名第二，資產由去年88億美元增加22%至107億美元，部分歸功於他們對去年9月上市的生物科技創投業者鑽石（Diamond Biofund）的投資。此外，AI伺服器業務蓬勃發展，也帶動蘋果供應商鴻海股價上漲，鴻海創辦人郭台銘資產從去年74億美元增加30億美元，至104億美元，排名也從去年第六名上升到第三名。製鞋代工大廠宏福實業創辦人張聰淵，財富比去年多25億美元，來到101億美元，排名也上升一名；而台積電創辦人張忠謀，則以33億美元淨值位居第16名。至於最近來台引起討論熱潮的NVIDIA創辦人黃仁勳，也受惠AI熱潮，個人淨值大增近3倍至770億美元，首度登上全球首富第20名，躍居華人首富。*2024年富比世台灣50大富豪榜前十名：*1：廣達電腦集團 林百里，117億美元2：富邦集團 蔡明忠、蔡明興，107億美元3：鴻海創辦人 郭台銘，104億美元4：鞋業集團宏福實業創辦人 張聰淵，101億美元5：國泰金控 蔡宏圖、蔡政達，93億美元6：日月光 張虔生、張洪本，78億美元7：頂新 魏應州、魏應交、魏應充、魏應行，76億美元8：國巨集團董事長 陳泰銘，62億美元9：旺旺集團創辦人蔡衍明，60億美元10：長春集團創辦人 林書鴻，54億美元。
英相蘇納克宣布重大政見！擬明年重啟「義務役」 不分男女滿18歲需服役1年
英國保守黨印度裔首相蘇納克（Rishi Sunak）於當地時間22日宣布，英國將於7月4日提前舉行國會大選，如今他也在26日發表了首個重大政見，那就是一旦保守黨勝選繼續執政，他將恢復義務役制度，屆時所有18歲英國公民不論男女，都必須在英國武裝部隊，或公營醫療構機及警隊等公民事務部門服務1年，就連喬治王子、路易斯王子和夏洛特公主等年輕的王室成員也沒有豁免權。據英國《每日郵報》的報導，蘇納克22日宣佈國會大選提前舉行後，隨即在23日啟動競選活動，根據益普索市場研究股份公司（Ipsos Limited）的1項調查顯示，目前執政的保守黨的支持率，已降至1978年以來的最低水平19%，而主要反對黨工黨的支持率則大幅領先。如今蘇納克也在26日發表了他的首個重大政見，那就是一旦保守黨在7月的國會大選中勝出，他最快將在明年9月恢復義務役制度，屆時所有18歲英國公民不論男女，都必須在英國武裝部隊，或公營醫療構機及警隊等公民事務部門服務1年，「我們將為英國改變兵役制度……所有18歲的人都必須面對這項新的改革，無論他們的過去，或是在英國居住的地點。」據悉，滿18歲的年輕人可以選擇在英國武裝部隊服役1年，但名額大約只有3萬人，或者選擇替代役，以每月1個週末的形式，在醫療救援或其他機構服務，例如國民保健署（NHS）、消防隊、救護車隊、搜救隊等等，1年的服務時數大約需滿25天。然而，該計畫預估每年將使國庫額外支出約25億英鎊。蘇納克指出，他希望透過這項改變，向當今的年輕人灌輸「共同的國家使命感」，且這項新計劃將為英國年輕公民提供「改變一生的機會」，並養成良好的習慣、掌握有益的技能，以更好在畢業後找到工作，像是在公務員徵才制度中取得快軌資格，以提升國家整體發展。他認為，公民身份不僅僅只是享有權利，還要承擔一定的義務。不過拒服義務役的人料不會面臨任何刑事責任，政府屆時將研究適當的應對措施。而且該計畫也適用於年輕的王室成員，因此這項重大政見若真的兌現，今年10歲的喬治王子將於2031年7月年滿18歲後，成為首位參與該計劃的王室成員，1年後9歲的夏洛特公主緊隨其後，3年後則換6歲的路易斯王子加入。不過，工黨發言人卻抨擊，這1政見是保守黨「又1項絕望且無資金承諾的25億英鎊大撒幣計畫」，他們認為，執政黨已經使英國經濟崩潰，導致抵押貸款拖欠數飆升，但他們現在卻還想要花更多錢，簡直是紙上談兵，而自由民主黨也稱該項計畫為「絕望和可悲的嘗試。」回顧歷史，英國曾在二戰後，於1947年至1960年短暫實施過強制服役制度，也就是17歲至21歲男性公民須至少服役18個月，共有超過200萬人透過此制度參軍。
翡翠原水管工程達陣 預計6月啟用
台北市議會財建委員會7日前往翡翠水庫考察，同時關心「翡翠原水管工程」進度，台北自來水事業處表示，斥資約25億元興建的翡翠原水管工程為原水備援設施，未來當颱風過境，在水源混濁時仍有乾淨的水可取用，攔河堰下游工程將在本周完工，預計6月啟用，未來可降低民眾及產業活動用水受影響，經濟效益60億元。翡翠水庫集水區約303平方公里，坐落在新店溪上游的北勢溪流域，橫跨新北市新店、石碇、坪林、雙溪等4個行政區是全台唯一依《都市計畫法》畫入台北水源特定區內的水庫集水區；水庫滿水位蓄水面積達10.24平方公里，設計庫容為4億600萬立方公尺，有效容量3億3998萬立方公尺，供水範圍擴及雙北。財建委員會一召林世宗、議員簡舒培和議員張志豪昨前往翡翠水庫考察，翡翠水庫管理局長林裕益表示，目前距離滿水位還有15公尺，而水庫以「蓄清排渾」技術提供優良水質，未來「邊坡管理」計畫將透過編碼，對有高風險、潛在滑落的石塊健檢，也對水面下的邊坡做預警措施。北水處長范煥英指出，位在翡翠水庫下游的翡翠原水管工程，分為「取水工程」、「隧道工程」及「出水工程」，全長2766公尺、管徑約4.5公尺的原水管隧道已於4月完成，後續工程也陸續完工，其中攔河堰、護坦及護岸工程預計5月完工，攔河堰下游所有工程本周完工。他說，原水管以高低差方式取水，每天取水量可達270萬噸，只要偵測到水質出現混濁就會啟動排砂道，將水引導到原水管。范煥英強調，完工後能夠因應氣候變遷強化供水韌性，確保供水穩定安全，降低民眾及產業活動用水受到影響，經濟效益達60億元，也可跨區域調度供水，強化災害時緊急應變能力，提升大台北地區600萬人的用水保障。
為拓展儲能系統業務 台塑四寶增資「台塑新智能」100億
「台塑四寶」台塑（1301）、南亞（1303）、台塑化（6505）及台化（1326）週五（3日）共同召開重大訊息說明會表示，為建構完整綠色產業鏈，並拓展儲能系統業務。將由台塑化、台塑及南亞各對台塑新智能增資25億元，而台化增資20億元、轉投資的台塑生醫加碼投資5億元，共計增資100億元。台塑集團2022年7月成立「台塑新智能」公司，節能、儲能、新能源及循環再利用等4大領域。董事長王瑞瑜提及，台灣要發展能源與電動車，電芯不能依賴進口，而要本土生產在地供應。因此斥資160億元，在彰濱工業區建立全台最大的「最大電芯廠」（5GWh磷酸鋰鐵電芯廠）。台塑化表示，將依原持股25%增加25億元投資，累計投資金額為42.5億元，南亞則一樣依原比例25%再增加投資25億元，累計投資金額42.5億元，尚需5月10日董事會決議通過，增資原因均為建構完整產業鍊及拓展綠色儲能。而台化預計增資20億元，持股比至20%，累計投資為34億元，目前仍需經公司5月7日董事會決議。台塑新智能總經理劉慧啟2022年在新公司成立時表示，彰濱廠將分兩階段擴產，第一期工程預計年產能達2.1GWh（百萬度），有望2024年第三季完工量產，接著將在2025年啟動第二期建設，產能再增2.9GWh，來到5 GWh。劉慧啟強調，因應電動車及儲能市場成長，2030年的全球電池需求總量預估高達3300GWh，而有電芯才有電池，目前台灣電芯多仰賴進口，還可能面臨叫不到貨的窘境，因此本土生產、在地供應有其必要性，待台塑彰濱廠建成，就能讓電芯到模組近乎百分百國產化。
再加碼200億！ 英相承諾供烏史上最大軍援：俄不會止步波蘭邊境
英國首相蘇納克（Rishi Sunak）23日在波蘭宣布向烏克蘭加碼提供5億英鎊（約新台幣200億元）的軍事援助計畫，也是自2022年2月俄烏戰爭爆發以來英國提供給烏克蘭最大的軍事彈藥補給。包含有約400輛軍車、60艘船艦、1600枚打擊與防空飛彈及400萬發彈藥。蘇納克並警告，一旦俄羅斯在烏克蘭戰場獲勝，野心「絕不會止步於波蘭邊境」。蘇納克曾於今年1月訪烏期間，宣布英國已為4月開始的2024至2025財政年度，編列25億英鎊軍援烏克蘭預算，金額是2022年2月俄羅斯全面侵略烏克蘭以來最高。他23日宣布加碼5億英鎊，相當於將英國本年度軍援烏克蘭預算拉高至30億英鎊（約新台幣1208億元）。蘇納克警告：「捍衛烏克蘭不受俄羅斯的野蠻野心侵害，對我們的安全和整個歐洲都至關重要。如果讓普丁在這場戰爭中取勝，俄羅斯的侵略腳步絕不會止步於波蘭邊境。」首相府表示，新增軍援預算將用於加速供應烏克蘭急需的彈藥、防空系統、無人機，以及工程技術支援。相關支出也有助強化英國軍工業供應鏈。綜合外媒報導，這項軍援計畫正值烏克蘭的局勢日益嚴峻之際。因為近幾周來，俄羅斯部隊逐漸占據上風。烏克蘭國防部情報總局（GUR）局長布達諾夫（Kyrylo Budanov）在22日一次採訪中表示，烏克蘭前線局勢可能在未來幾週逐步惡化。他評估，隨著俄羅斯軍隊近幾個月來不斷取得進展，預計他們將很快加大進攻強度，目前裝備不足的烏軍將難以阻擋。蘇納克在訪問華沙期間，與波蘭總理圖斯克（Donald Tusk）會面討論兩國深化安全防衛與貿易投資關係，兩人並與北約秘書長史托騰柏格（Jens Stoltenberg）商討歐洲安全問題。英國政府提議，將在2025年部署一個英國皇家空軍「颱風」戰鬥機中隊（Typhoon Squadron）至波蘭，進行北約監視任務，同時強化兩國關係。英國首相府並預告，結束波蘭行程後，蘇納克將轉訪德國與總理蕭茲（Olaf Scholz）會晤。而這也是蘇納克上任以來，首次的訪德行程。
美國失策＋英特爾執行長下錯賭注 成就ASML霸權地位
彭博指出，荷蘭晶片設備製造商艾司摩爾（ASML）出現壟斷優勢，可追溯到15年前英特爾（Intel）一次錯誤賭注，同時讓美國付出慘痛代價。據了解，1980年代的科學家曾在紐澤西州的貝爾實驗室測試，並在能源部研究機構探索使用極紫外曝光機在原子層生產電晶體；於是90年代美國能源部投入數千萬美元研究，但研究人員發現要結合行業支持才能開發技術。1997年，英特爾、超微和摩托羅拉與政府聯合成立一家名為EVU LLC的實體，在25億美元的私人投資幫助下，進行該領域的基礎研究，上述研究成果的使用權屬於美國政府，並根據國防部授予的許可進行分配。後續，矽谷集團（SVG）參與研發，而同一時間ASML在歐洲進行相關研究，尼康和佳能則在日本進行。當時為了防止日本公司獨大，美國國防部拒絕授權使用技術的許可證，導致ASML和SVG成為研發該領域的參與者。不僅如此，英特爾時任執行長布萊恩科再奇（Brian Krzanich）不相信該技術能以經濟的規模發揮作用，放棄ASML第1代EUV機器的生產。2001年，ASML以11億美元收購SVG，成為唯一嘗試開發EVU技術於商業用途的公司，造就現今的霸權地位。