黃齊元
」 黃齊元
財經新內閣／國發會準主委「豪爽直率熱於分享」 劉鏡清自曝有一個「奇特奇妙人生」
國發會歷任主委人選多來自學術界借調或公職出身，新任總統賴清德與準閣揆卓榮泰公布的新任國發會主委人選，來自資訊會計業界人士劉鏡清，為第一例，另一例則是國發會改制前的經建會主委，曾自裕隆集團借調過中華汽車總經理林信義。一位資訊界人士觀察說，「劉董30多年來擔任顧問、新創業諮詢、輔導的角色，協助企業界在數位轉型等層面著墨深，並認為現今『人工智慧AI』為重要里程碑，相當符合新政府定調『行動創新AI內閣』，這也是業界認為他為國發會新主委的一大關鍵。」劉鏡清在外商IBM服務十多年後轉到資誠聯合會計師事務所體系，是第一位以非會計師身分加入，形容「有一個奇特、奇妙的人生」。（圖／報系資料）61歲新任國發會主委劉鏡清，中原大學數學系畢業後，進入台灣大學商學與管理研究所，畢業後進入電腦資訊界服務，曾任IBM全球企業諮詢服務事業群暨工商事業群總經理、IBM大中華地區供應鏈諮詢服務負責人，在IBM服務十多年，是IBM最早的顧問，在台灣有500位顧問，並曾被邀請出任HP董事長。ＢＯＸ他也是政治大學會計研究所兼任教授，教書資歷7年；2012年起曾任資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長、資誠創新諮詢公司PwC Consulting董事長、資誠企管公司副董事長。劉鏡清並擔任過行政院國家數位藍圖審議委員、全國工業總會國際委／產業顧問／稅賦暨金融委員會副召集人、台灣上市櫃公司協會產業研究委員會召集人等，傳統及科技產業界人士對劉鏡清並不陌生。藍濤亞洲總裁黃齊元告訴CTWANT記者說，三年多前（2022年11月）在東海大學東海、資誠、磐石會三強攜手「POST-e（超E）學程」課程時，認識劉鏡清，「他的個性豪爽，直率，熱情分享」，並認為以他的資歷擁有「產業觀、科技觀、國際觀」，出任國發會主委將有新人新氣象。劉鏡清也以「有一個奇特、奇妙的人生」來描述自己的學經歷生涯，他教過書，還以第一個非會計師的身分加入資誠，他說，這是遇到一個機緣。「那時我還擔任IBM業務總經理，想說是繼續留在IBM，還是到外部，因為有上市櫃公司、HP等的邀請」「我就找在資誠當所長的同學商量，聽到建議說加入PWC當股東、合夥人，可以參與分紅。」劉鏡清他專項在工業4.0、大數據與人工智慧等，去年應邀出席上海銀行文教基金會舉辦的豐富人生講座時，分享他觀察「數位轉型」對產業的影響，使用的外語影片還由他的女兒幫忙翻譯作字幕，顯示出他花費許多心力準備素材的用心度。此外，他還提到訪問許多企業CEO的產業發展看法，包括「科技的進步」，實體與線上的消費型態變化，以及「人口結構」中的勞動人口下降，數位消費人口占比拉高到超過93％。以東南亞來說最為明顯，越南服飾業有8成以上是透過網購，在泰國有外勞法，進用來自緬甸、寮國、佬沃等地的外籍勞工，日本到80多歲長輩也會上網購物與年輕孫子通訊息，反而是歐洲、比利時等較不受數位影響，在車站看到拿書人多，與在亞洲國家看到拿手機多有很大的差異。國發會前身為經建會，改制前後的歷屆主委包括陳美伶、林祖嘉、杜紫軍、管中閔等以及現任主委龔明鑫，多出自學界、公職；新任國發會主委劉鏡清則為第一位擁有業界、教書等產學界雙資歷。業者評估，劉鏡清上位後的新政策推動，可望更加掌握產業脈動發展。就如卓榮泰所說的，他的專長就是讓企業在數位轉型的浪潮中能夠站穩腳步，未來他擔任國發會主委，未來不僅要針對國家重大建設、發展計劃做嚴格管控跟考核，在面對AI人工智慧時代，要能幫助中小企業、大型公司乃至於跨國的產業，找到生存與成功的關鍵，並同時打造創新創業雨林生態與台灣護國神山責任重大。
台塑電池芯報捷1／台塑尖端能源還沒開廠就接到UPS大單 王瑞瑜：「下一步打入新南向」
「台灣終於有做電動車的關鍵！」國際趨勢專家、藍籌亞洲總裁黃齊元相當看好，「台灣有做電池的條件，儘管起步較世界其他國家慢，終於出現整合者！」他指的是，台塑集團將在彰濱工業區打造台灣最大電池芯生產基地，日前終於動土。這座由「台塑尖端能源」建置的電池芯與模組廠，位於彰化縣彰濱工業區中的崙尾工業區，距離全台最大石化生產基地－雲林台塑六輕，車程僅17分鐘，但這段路，台塑集團走了27年，足見電池芯的技術發展與整合過程不易。 「謝謝我的父親王永慶，27年前的遠見。」台塑新智能董事長王瑞瑜不忘提起父親。王永慶與王永在兩兄弟於1954年進軍石化業，先後成立台塑、南亞、台化等120多家生產事業，建立起台灣最大石化王國，王永慶卻於1998年指出：「人類即將面對石油枯竭的困境，電動車是解決能源危機的最佳方案。」他精準預言電動車是人類生活的未來，尤其佔總成本35％的電池製造技術為重中之重。去年因電池芯的製造速度追不上電動車成長幅度，台塑新智能曾經為了等30MGW電池芯進口，電池模組生產被延宕8個月，這個經驗加深台灣要走向電池芯自主的方向，再加上國安的考量，王瑞瑜說：「唯有掌握來源，才能站穩自己的腳步！」這句話聽得出王瑞瑜的感慨，台塑一度和長園科（8308）於2008年5月20日合資成立「台塑長園能源科技公司」，成為國內第一家量產「可充電式鋰電池正極材料」廠商，但隨王永慶過世，台塑與長園科經營團隊因理念問題，後來拆伙。UPS系統是製程24小時不中斷的台積電、聯電、日月光等半導體廠基礎設施，據悉，台塑電池芯還沒生產，已經獲得兩家以上訂單。（圖／報系資料照）於是，2010年王瑞瑜由她掌舵的「台塑生醫」成立「台塑新智能」，自行掌握正極材料、隔離膜、電解液、BMS（電池管理系統）、能量管理系統（EMS）等將近8成的電池原料與技術，隨儲能案廠擴大採用，營收漸入佳境。在61歲的王瑞瑜領軍電池產業向前衝下，如今最後一塊拼圖「電池芯」，在動力電池技術公司美國「國軒」的技術支援下終於完整，「電芯是電池的關鍵核心，等同石化業的輕油裂解製程，這項關鍵技術串接台灣電池上、中、下游產業鏈。」「去年7月5日在彰化宣布成立台塑新智能後，我們不敢鬆懈，在中央、縣政府的協助和團隊努力下，280天後，全台最大磷酸鋰鐵電芯廠今日（4月12日）動土。」王瑞瑜拍板下，一次把最高規格做到位：「原本第一期投資金額是60億元，為了做自動化產線，現在已追加到80億。」用自動化優化製程，電池芯價格將更有競爭力。動土當天，彰濱工業區艷陽風勁，讓人見識台灣海峽擁有國際最佳風場的實力。台塑新智能總經理劉慧啟指出：「彰化是台灣發展新能源最重要縣市，風電、太陽能彰化縣是領導地位，台塑是傳統石化指標廠，在這裡，下階段要成為新能源供應鏈最重要的一份子。」依台塑尖端能源規劃，此處將生產30Ah（安時）、50 Ah兩種規格電池芯，可應用在電動巴士、電動商用車，以及貨櫃儲能、家用儲能及不斷電UPS系統。台塑尖端的電池芯還沒量產已經接到UPS（不斷電系統）品牌訂單，業界人士告訴CTWANT記者：「UPS系統是製程24小時不中斷的台積電、聯電、日月光等半導體廠基礎設施，台塑電池芯已經獲得兩家以上UPS客戶訂單。」在供應鏈在地化趨勢下，可以預期將有越來越多客戶，台塑尖端在第一期2.1GWh年產值達到181億元目標後，將擴第2期2.9GWh。專家認為，中國比亞迪去年銷量勝特斯拉，就是因為有在地電池芯製造能量，執此，台塑新智能將成為台灣電動車發展後盾；圖為20234月18日第二十屆上海國際汽車工業展覽會。（圖／中新社）黃齊元分析：「中國有電池廠寧德時代，所以去年中國電動車品牌比亞迪全球銷量超越第一品牌特斯拉；現代汽車也掌握電動車電池，現代營收規模超越三星，成為南韓最大集團。」他看好，台塑集團的電池芯廠將成台灣發展電動車的基礎。除了拚電池國產化及在地供應，王瑞瑜公開表示，接下來要走出台灣、打世界盃，與新南向國家洽談合作，經銷電池芯或設模組廠，更要建置電池回收系統，將上游挖礦對環境的傷害降到最低。
台新新光金3／先併先贏「重現新光集團榮耀」 黃齊元：民間自發第三波金改
新光金（2888）、台新金（2887）「一旦強強併，先併先贏，可望重現新光集團榮耀。」金融圈名人、藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元分析說，台灣市場目前有15家金控，實在過剩，5家金控較為合理。CRIF中華徵信所曾就「金金併」題材做過分析，認為以台灣金融市場規模來看，9家金控公司已經足夠，由資產總額規模來看，國泰金及富邦金屬超大型金控規模，而資產總額超過3兆元的中信金、臺灣金、新光金、合庫金、兆豐金、第一金、中華開發金則屬大型金控。儘管金管會4年前曾力推「金金併」，但時任金管會主委顧立雄離職後，金金併訊息也一併「登出」金融市場，直到疫情帶來新衝擊。「隨台商資金回流、股市波動帶動起來，民間自發性掀起第三波金改，整體可見金融公司『跨界需求』大增，走向『大者恆大，規模很重要』、『整併、拓展海外市場』策略。」黃齊元觀察。富邦集團董事長蔡明忠、富邦金控董事長蔡明興兄弟檔，攜手合力透過併購銀行、保險到日盛金控，壯大富邦事業版圖。（圖／翻攝自富邦臉書）富邦金拔頭籌，2021年公開收購日盛金（5820），成為「首樁金金併」。CRIF中華徵信所跟進研究指出，「官股行庫若受到『金金併』風潮帶動之下，華南金控、第一金控及彰銀也是極佳的組合。黃齊元以富邦金為例，併購對象不分海內外，包括台北、香港、廈門等銀行，為擴大證券市佔率，公開收購以證券為主體的日盛金控，海外保險事業則是買入韓國現代人壽等，資產規模更加壯大，超越國泰金控；中信金以銀行為主體，透過併購美商大都會人壽、台灣人壽等擴大，開發金控也是100％併購中國人壽後，股價一飛而上。黃齊元繼續分析，新光、台新金控的經營績效與規模屬中段班，「長期來看『吳家兄弟登山，各自努力』，台新買了彰銀後，一路走來頗為辛苦，新光人壽本來是前三大壽險，市場競爭備受挑戰，現在排名則是在國泰、富邦、南山人壽之後。」藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為，大者恆大，金控規模要夠大，較能因應全球經濟挑戰。（圖／CTWANT資料照）目前國內市場與中國大陸脫鉤，「在全球大風浪來襲時，金融業經營可能是『短多長空』，建議抱團取暖、跨界戶補，打國際盃，更能勝出與穩健立足。」黃齊元說。黃齊元還說，「以前談合併案，大股東的意見多是一言堂，現在是公司治理時代，有董事會與獨立董事等，雙方展開合併案要有意向、意願，台新、新光金合併能否成為國內前三大金控，還要看綜效提升股東價值與淨值，換股是其中一種合併方式」「國泰、富邦蔡家與中信、開發辜家的規模大，應是去打國際盃與亞洲盃，再併購國內標的較無意義。」
併購起手式1／台新金「破繭而出」股價飆新高 吳東亮買進人壽開新局
台新金2021年全年獲利203億元，較前一年的144.9億元爆噴四成多，是成軍近20年來最虎虎生威的一年，對董事長吳東亮來說，去年買進美商保德信人壽、放生彰化銀行，今年更是新的轉捩點。「企業界友人正力勸吳董角逐今年6月的工商協進會理事長改選！」一位金融界高層告訴CTWANT記者。1月18日農曆尾牙之際，台新金（2887）等15檔金融股，受到外資狂吃貨買超量，與中信金（2891）、兆豐金（2886）、永豐金（2890）躋進前四名，當天台新金股價還從去年初的13元附近，飆到20.7元創新高。同一天市場也傳出，台灣商界重要組織之一工商協進會6月改選，現任理事長、台玻董事長林伯豐即將卸任，吳東亮考慮角逐。對此，台新金董事長吳東亮透過幕僚證實，「吳董的確收到許多企業朋友勸進，也認為協進會已在政府建言、兩岸交流、國際經貿方面做得很好之外，還可以做很多事。」2005年台新金以365億元，競標取得彰化銀行特別股股權。（圖／報系資料照）「吳董向來很支持創新與創意，聽取新事物積極樂觀，若他願出馬選協進會理事長，他那擔起重責大任的願意，與想做事的企圖心，總算是放下彰化銀這塊大石頭的嶄新風貌，令人拭目以待！」金融界資深高層期待地說。台新金在吳東亮領軍下，從彰化銀行經營權之爭、司法訴訟，轉折到成功併購美商保德信人壽，一路走來15年，總算柳暗花明又一村。金融圈名人、藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元，則是以「雨過天晴，破繭而出」8個字，形容今日的台新金。一位知情人士也分析說，「台新金過去看中彰銀實體據點多帶來的綜效，隨著網路銀行帶來便捷的消費客群演變，彰銀對台新的魅力逐漸褪盡，正逢外商壽險出售，加速放生彰銀的時程。」與彰銀的糾葛，是台新金控成立3年後說起，2005年財政部釋出彰化銀行公股引來各路人馬競標，吳東亮志在必得，台新金以每股約26.12元、總價365億元標得彰銀特別股取得22.55%股權，加上後來收購，合計取得逾25%股權，欲將彰銀納入台新金成為第二大金控，成了台新金與彰銀經營權之爭案開端。藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元，以「雨過天晴，破繭而出」8個字，形容台新金印象。（圖／報系資料照）「想把金控做大總是有天時地利人和，何時會出現好的併購標的也是難以預料。台新金擁有很強的台新銀行，就是缺乏保險這支動能引擎，2012年沒有買到美商紐約人壽，一直等到2020年才出現美商保德信人壽出售案，若錯過這個還不錯標的，就很難想像台新金未來長相。」黃齊元分析說。黃齊元也認為，「如今吳董和台新金團隊以55億元購得完成交割，並決定出售彰銀股權，兩全其美，台新金獲利與股價成長，就是擁有人壽大補丸挹注台新金發展一個美好亮點。」
併購起手式2／開發金獲利大增1.79倍最猛 辜仲瑩賣樓轉骨洋將殺手鐧
台灣15家金控去年大賺5806.29億元，其中開發金獲利翻倍大賺350億元，以新增16.7萬名小股東、總數72.9萬股東雙雙居冠，成了金控股人氣王。因案遭限5年不得回任金融圈的開發金大股東辜仲瑩，前年「解禁」，去年大換洋將，併購中國人壽及賣舊大樓，搬入新大樓，裡外整團動起來。1月3日下午5時46分，台灣發生芮氏規模6.0地震，狂晃10多秒讓許多人非常有感，這也是位於敦化北路上開發金總部新大樓，在開發金、中壽等公司於去年10月喬遷搬入後首次遇到的強震，當時有人在12層樓辦公走動沒感到很晃，也有人覺得挺搖，大樓電梯也暫停待確認安全無虞後啟動。開發金新大樓標榜綠色建築以永續發展為理念，非常符合辜仲瑩很在意的ESG目標。這棟新大樓廣設貯留滲水池以調節微氣候，並作雨水回收再利用以及建立雨污水分流系統，設置感應式照明控制系統、雙層帷幕電動百葉等裝置，以達日常節能目的。總部辦公區座位非每一個都有設置隔板，類似國外公司開放式空間，方便彼此走動溝通討論，當然也可以看到大家工作情景，就連主管的辦公間也是全透明式，「公司來了許多外籍主管，很有拚勁，注重KPI，大家都戰戰兢兢地做。」一名知情人士透露說。藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元表示，「大股東辜仲瑩善長整合內部資源，並持續引進英、美、法等多國專業經理人出任董事長、總經理等數十位高階主管，開發金已具有國際水準人才規模，運營成長績效指日可待。」2015年間，辜仲瑩因金鼎證案遭金管會處以5年不得任職金融機構（至2020年3月解禁），辜仲瑩迄今未在金控擔任管理職，也未進入金控董事會，僅任中華開發文教基金會董事長，並於2019年10月擔任開發金旗下中華開發資本董事長，為要組成一支全新的國際級經營團隊，現已10多位洋將到位。中華開發資本前身為中華開發工銀，因開發金已有凱基銀行，遂於2017年改制，依其官網資料，強調其「加速數位轉型及科技創新投資」，專注海內外資產管理業務，包括World Gym 世界健身、細胞治療新藥研發的仲恩生醫、美國電信及能源產業工程B2B領導廠商QualTek 等逾200家。黃齊元對辜仲瑩的觀察，可以從總資產達700億元的中華開發資本兩個數據瞭解，「2020年受疫情影響投資效益虧損10.4億元，到2021年全年獲利達98.94億元，每股稅後盈餘（EPS）為4.85元，創近10年來新高；能在劣勢中翻盤，全因辜仲瑩的快刀斬亂麻，一一到位。」像是處分開發資本全球市場基金持有的14檔私募股權基金，靈活調整部位組合，在售出舊開發大樓等不動產部分，開發金雖有出價欲買回，但被新光金以較高的93億元搶標成功，開發資本因而有80多億收益入袋。「隨著第3方基金業務轉型，未來投資組合效益變化如何，就要看辜仲瑩與團隊眼光準度。」黃齊元說。開發金控總經理龐德明（圖第二排右七）喊出，5年內成為全台前5大金控公司。（圖／開發金提供）如今開發金（2883）在2021正式將中國人壽納為100%持股之子公司，認列中壽56%獲利、出售舊總部大樓等資金的挹注下，2021全年稅後獲利達350.02億元，EPS為2.34元，較2020年的翻倍成長實在亮麗，股價也從2020年初的9.76元一路上揚在今年1月18日新高點19.10元。開發金控總經理龐德明（Steve Bertamini）去年11月3日第3季法說會中喊出兩大目標，一是開發金在5年內成為全台前5大金控公司，一是維持雙位數的股東權益報酬率（ROE）。「用明確數據當績效表現，對開發金的考驗才真正的開始。」金融界資深主管說。這兩年開發金在獲利、股價上令人驚艷，開發資本面臨12年來的首次虧損，藉由賣樓轉型，印證金融圈封為「獵豹」的辜仲瑩「回來了！」「大股東辜仲瑩盤整金控100%併購中國人壽，架穩獲利引擎，並大量聘請外籍專才拚績效，整個團隊都動起來了。」黃齊元分析說，接下來，就看辜仲瑩的新團隊如何拚轉骨。
併購起手式3／富邦金快狠準狩獵鷹性 蔡明興國內首樁金金併達標
金融三業去年稅前獲利創新高大賺9,366億，距離1個兆不遠，又以保險業占4,111億元首次贏得銀行業拿下獲利王，讓擁有產壽險公司的金控獲利屢創新高，富邦金更以大賺逾1,446億元史上佳績拿下榜首。台灣金控獲利大爆發續寫歷史新高，引起英國知名《經濟學人》注意，金控獲利王富邦金控（2881）董事長蔡明興、富邦集團董事長蔡明忠這兩年來事業拓展大豐收，從日盛金控到台灣之星，金融業到電信業，更是搶占媒體版面。「富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟檔攜手合力效益倍乘，大者恆大，當市場上出現好的併購標的，富邦更展現快狠準狩獵鷹性。」藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元說。萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升認為，經濟部推動企併法修法草案，有助於併購風潮掀起。（圖／報系資料照）黃齊元還說，「像是金管會鼓勵『金金併』政策也推波助瀾，富邦併購日盛金即是順勢投出一記漂亮之招；若再拿下花旗銀中國消金業務，將是富邦金繼2014年取得上海華一銀行控股權後，進一步鞏固中國市場。」萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升也認同說，「政策有助併購風氣愈熾」，「經濟部去年10月預告企業併購法修正草案在擴大租稅有亮點，包括增訂無形資產成本在一定年限內平均攤銷，新創公司個人股東股利所得緩課稅，強化併購資訊揭露，及擴大股份收買請求權、放寬非對稱併購適用範圍等。」去年底該草案已送至行政院院會通過，將函請立法院審議。在此有利氛圍下，2020年12月富邦金董事會宣布以每股13元公開收購日盛金控（5820），直到隔年3月收購股權達53.84%，完成公開收購條件，創下國內首樁「金金併」里程碑；接著花旗集團總部丟出震撼彈退出13個地區消金市場，包括台灣、中國兩處皆傳出富邦出價協議中，買家獎落何方還未底定。兩年來，富邦集團在金融與電信併購版圖再下一城，首樁金金併日盛金控，還換股合併台灣之星。（圖／CTWANT資料室、翻攝自日盛太陽獅臉書）再細看富邦金海外併購歷史，就愈顯得積極布局，2008年至2021年的13年間不停歇，從參股廈門銀行到取得19.95%股權，收購華一銀行80%股權、韓國現代人壽77%股權到擁有公司控制權，更名為富邦華一銀行、富邦現代人壽，截至2021年9月底，富邦金控總資產達10兆1,542億元，成長13.4%。2021年12月底，富邦集團、台灣大哥大（3045）董事長蔡明忠則是宣布與台灣之星簽署合併契約，預計發行2.82億新股合併台灣之星組成「5G台灣隊」，合併後台灣大哥大用戶數高達980萬人，穩坐電信業第二大。根據中華徵信所《2021年台灣大型集團企業研究》調查，富邦金控成功併購日盛金控，富邦集團橫跨金融、電信、不動產、公益、文創等領域之綜合性集團多角化經營之勢，以資產總額破11兆元，首度名列台灣資產第1大集團；其稅後純益1044億元，僅次台積電、鴻海排第3名，皆成為金融產業、100大集團之首。展望未來，蔡明興已為富邦金控訂下2025年永續願景藍圖及長期目標，側重「低碳」策略，以「Run for Green」為主軸，全力發展綠色金融。
專訪／外資金童楊少銘「結富濟平」初心 首間純網路基金平台上線
首間獲金管會核准的網路好好證券商將於8月底正式亮相，其標榜實現普惠金融理想，推動一站式基金百貨，40歲創辦人楊少銘（Fionn）打破基金交易傳統制度，「結」富濟「平」的初心，獲得邱正雄、丁克華等金融界資深大咖支持及站台。好好證券原預計7月開幕上線，由於受到疫情警戒升溫延後，「我們經歷了18個月完成金融監理沙盒實驗，酒香不怕巷子深，疫情時代起，數位金融興，民眾廣納科技創新，也給了已經準備好的我們機會。」楊少銘接受本刊記者專訪時說。楊少銘現為好好證券董事長兼總經理，擁有台灣大學創業創新管理碩士、輔仁大學法律學系學士，雙修財務金融，畢業後歷經匯豐銀行8年資歷，再被延攬至瑞銀鑽研基金市場，替金字塔頂端客戶管理近百億資產，35歲出任業界最年輕的副總裁，為知名外資金童。好好證券主要推手為藍濤亞洲總裁、台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元（中）。（圖／楊少銘提供）2017年，楊少銘跳出Banker舒適圈，與麥格理資本證券前總經理張博淇（Daniel）共同創業，以「好好基金FundSwap」平台模式，在今年6月成為金融科技創新實驗首宗沙盒落地的案例，投資基金的民眾可在此買賣交易基金商品，取代傳統基金發行商，這讓投信投顧公會理事長張錫也表態支持，樂觀其成。楊少銘說，購買基金的手續費對民眾來說是投資成本，對業者來說是收入，如何讓更多民眾擁抱基金就像是投資股市般，是他創辦基金買賣平台及好好證券的動機。楊少銘以「基金交換」主題在台大EiMBA創業決賽中獲得第二名。（圖／楊少銘提供）「Fintech已成全世界主流，好好團隊期許能成為台灣的Robinhood（羅賓漢），要將美國近年最紅的網路證券平台Robinhood模式帶來國內，希望透過低成本手續費的線上服務，行動實現理想中的富人助民，讓這一波小資族富有後，再接續協助一般人變得更好，透過這樣的良相循環，用大家的力量，一起實現台灣的普惠金融。」楊少銘侃侃而談他的「結」富濟「平」的初心，就連他的大咖客戶也出錢出力支持他創業。好好證券沒有實體據點，專營基金的網路交易服務，傳統證券經紀商經手的「交割款」、「基金受益憑證」，分別交予「信託管理銀行」與「台灣集中保管交易所」經手，投資人可申購贖回基金，也可直接「基金交換」，省卻贖回等待期，在一站式的基金百貨交易市場中，投資人有更多選項。
台投資人遭坑殺20億 謝金河自爆踩雷「認賠殺出」：為1瓶杜康酒
杜康-DR預計於8月底下市，財信傳媒董事長謝金河表示，杜康來台募集20億，卻讓所有投資杜康的投資人都賠錢，自己也曾認購20萬股，但後來只亮出一個19.1元的開盤價，從此急跌而下，最後停損認賠殺出，「我的這瓶杜康，真的是價值不斐。」謝金河指出，杜康在2008年在新加坡上市，2011年來台第二上市，杜康由寶來證券負責承銷，在上市前夕，杜康的董事長高峰在黃齊元陪同下，來到我的辦公室看他，那個時候，杜康已經很有名氣號稱是「中國白酒的領導品牌」。謝金河說，「我想到茅台，伍糧液，瀘州老窖，洋河，古井貢等在中國都有一片天，杜康知名度也不差，在台灣很可能一炮而紅。」之後董事長高峰還為他作簡報，勾勒著公司未來遠景，簡報後還送了一瓶杜康酒。謝金河當時想著，「茅台在A股市場表現出色，那個時候的茅台大約在100元人民幣左右，杜康的承銷價是18.65元，我想著有朝一日，杜康會不會變成另一個茅台？便指示財務部門認購20萬股。」沒想到，杜康在3月9日上市，只亮出一個19.1元的開盤價，從此急跌而下，他後來趕緊停損認賠殺出。杜康白酒經營失利，改賣水果，名字叫「中國興農科技」。謝金河透露，從2011年來台第二上市，杜康一直都是虧損累累，原本公司承諾按淨值收回也黃牛了，杜康來台募集20億左右的現金，卻讓所有投資杜康的投資人都賠錢，有人形容這是割韭菜。對此謝金河強調，投資是充滿挑戰的功課，絕對不能一廂情願，杜康與茅台就是不同，「我這瓶杜康一直放在辦公室，就是提醒自己，投資陷阱無所不在，還有，投資千萬不要自以為是。」
黃齊元投書經濟學人 籲「台灣沒有鬆懈的本錢」
針對經濟學人雜誌（The Economist）報導《台灣是全世界最危險的地方》，藍濤亞洲總裁黃齊元以讀者身份向該刊物投書，表示台灣對此議題，目前政府和產業的回應和態度都過度輕忽，才是台灣真正的危險。黃齊元在文中指出，台灣與中國大陸之間確實存在持續升級的風險，但是台灣民眾對於兩岸是否可能爆發戰爭，抱持懷疑的態度，主因來自全球對半導體晶片的需求，大部分民眾覺得外國，特別是美國，會出兵保衛台灣。他也在文中引述了台積電董事長劉德音和行政院長蘇貞昌的說法，例如蘇揆表示若台灣能夠「被世界需要」，就會更安全，「這種觀點被台灣民眾廣泛認同」。黃齊元提醒，包括美國總統拜登在內的美方說法，對於台灣議題「講得很清楚」，如果發動戰爭，美方會捍衛，前提是台灣要有一定程度自我防衛的能力。黃齊元強調，台灣的戰略重要性並不能保證台灣的長治久安和安全地位，忽略了已然存在的危險，只會使台灣在地緣政治版圖上，處於更加危險的位置。不僅為金融圈名人，黃齊元亦為母校東海大學捐獻設立產業智慧轉型中心，獨資成立SmartGate智門影音平台主持人，經常在財經媒體發表觀點，為工商時報名家評論名家群之一。此篇登刊在經濟學人的投書文章，是他近期來密集投稿國際媒體的文章之一。