靠近市場
」
麥芽糖大王3／靠運動器材賺第一桶金 adidas、Nike成為糖廠發跡導師
國內最大麥芽糖製造商環泰(4207)向來低調鮮少曝光，年年卻默默贊助500萬元辦高球賽培育年輕選手，CTWANT記者獨家採訪創辦人康國鋒，生於麥芽糖重鎮新莊，50多年前接手父親的家庭式麥芽糖工廠，如今已是製糖大王。「就是因為運動器材讓我賺進第一桶金，才有機會成就環泰現在的規模，希望回饋社會！」他親自解密發跡過程。康國鋒生於1946年，小時家住在新莊化成路一帶，「光復後，台灣還是農業社會，化成路是石頭路，每天來回1個小時到新莊國小。」根據＜台灣康氏文化論壇＞網站記載，新莊曾是台灣重要的麥芽糖產地，民國40年前後，新莊街約有12家麥芽糖廠，而環泰的前身原名「新和美菓糖股份有限公司」。康國鋒從小家裡就是開麥芽糖廠，公司叫「新和美」，後來與日本技術合作才更名為環泰。（圖／黃鵬杰攝、翻攝自企業部落格官網）他回憶，父親的麥芽糖工廠「新和美」，也賣糙米麩，在當時做得還不錯，在那個物資貧乏的年代，米麩是經濟實惠的營養食品，「用米炒一炒磨成粉泡水當牛奶喝，那時還是用石磨，生產很慢，有時日夜加班趕工，24小時頂多可做1000~1500斤，還不夠吃。」他初中讀成淵中學(國中部)、高中唸育達商職，皆就讀夜校，白天則在家幫忙，23歲退伍後就直接接管父親的事業。「那時財務、生產、銷售都交給我，他(爸爸)只負責騎車到三重、北市找老客戶聊天，民國60多年，我引進自動化生產設備，原本一年做500萬的營業額，我5年之內就讓它成長10倍變5000萬！」康國鋒笑說，很多會讀書的同學都去當老師、秘書，像他一樣讀書不認真的，就要認命做事。 不過讓他大開國際視野、走向國際化的，竟是源自一項失利的投資。28歲那年，經朋友介紹，康國鋒以200萬元入股一家做籃球、足球、排球的「中外運動器材公司」，3年後碰上不景氣，1800萬元的資本虧了800萬元，「200萬在當時很大，運動用品我是外行，本來想認賠，我父親說『看你敢不敢買下來我們自己做』，我父親真的是天才，當時新和美很賺錢，我算一算一年做5000萬的營業額，可以賺500萬元，因此找了很多餅店的老闆合資買下來。」1976年，康國鋒接任中外運動器材董事長，首要解決的就是籃球洩氣的問題，輪胎的做法和籃球差不多，於是他找了泰豐輪胎的課長做廠長，提升籃球內膽品質後，才開始接大單，adidas、Nike、wilson都是他的客戶，利用3年的時間，讓資本額2000萬的中外公司，每年都能賺進1個股本以上，還引進日本生產橡膠球的技術，並應客戶要求到泰國設廠，成為跨國企業。康國鋒事業越做越大，不僅得到了創業楷模獎，緊接著又勝任新莊國際獅子會會長、新莊體育會理事長，甚至選上第二、三屆國大代表。康國鋒年輕時還擔任過國大代表，因為名字有個鋒，所以當時他有個口號叫「嗡嗡嗡小蜜蜂，我們勤做工」，目前環泰還有些品項可見蜜蜂牌的包裝。（圖／報系資料庫、黃鵬杰攝）也因為康國鋒在運動器材的生產製造，被國際品牌客戶帶著走，經營管理和規模視野都跟著提升了好幾個檔次，他把賺到的錢再投資製糖本業，1984年，與日本三重化糧株式會社技術合作，成為國內繼豐年後的第2家擁有果糖生產線的公司，「新和美」也正式更名為「環泰」。中外公司的泰國廠迄今仍生產運動器材，康國鋒已無參與經營，其姊妹仍持有股份。「我不管做運動器材或食品都跟日本合作，國外佈局也是從運動器材學來，要找原料便宜的地方，還要靠近市場。」康國鋒陸續開發出果糖、寡糖、糊精、奶精精等多元產品，與此同時，他也意識到台灣食品市場規模有限，加上外銷成本過高，原料多仰賴進口，不如直接在海外投資設廠，2008年先進入馬來西亞，再到泰國、菲律賓，至今全球共6個工廠，從土法煉鋼的小工廠蛻變發展成國際企業。再過2天就是康國鋒78歲生日，他分享維持健康的秘訣，就是打高爾夫，一個禮拜有3、4天都能在球場見到他身影，他還每年花費近500萬元台幣在台、馬兩地舉辦麥芽糖盃高爾夫球培訓選手公益賽和社會組交流賽，讓高球運動向下扎根。今年2月剛轉高球職業選手的呂孫儀，就是多年來參加芽糖盃培訓賽而出道。他滿懷感激地說，「就是因為投資了中外運動器材讓我賺了第一桶金，才能擴大環泰的事業規模，所以現在以培育運動選手回饋社會。」今年10月，泰國也將舉辦第一屆麥芽糖盃。他期許未來能做到讓台灣、馬來西亞、泰國的選手能輪流相互競賽觀摩。
電源教父鄭崇華3／他一生心願「和平」嵌入長子名字裡 面對供應鏈重組3年前就做好準備
詢問台達電創辦人鄭崇華他的2023年新年新希望，得到的是「和平」兩個字， 在美中貿易戰不止、烏俄大戰拖尾的現在特別應景，其實這是他長久以來的期待，就放在長子、現任台達電執行長鄭平的名字裡。鄭崇華的成長歷經烽火歲月，13歲的時候，媽媽把他跟小舅舅送上到福州的船，啟程後鄭媽媽抹著眼淚在岸上跑著送他們，沒想到能見面是35年後了，期間小鄭崇華吃不飽、穿不暖，想家只能到操場上看星星，這段回憶帶給他的不是苦澀，反而笑說：「我差點要去學天文。」到現在除了爆發烏俄戰事，看不見的戰爭也影響營運，如美中衝突領域擴及半導體先進產能，以及中國大陸「國進民退」的政治氛圍，還有舉棋不定的封控政策，加速現在供應鏈從中國出逃現象，鄭平指出，「這現象從2019年就開始」，言下之意是面對這個供應鏈重組的進程，不必過度擔心，台達電也逐步調降中國製造的比重。台達電2021年舉辦50週年記者會，同年啟動正式啟動珊瑚復育計畫，圖左至右為創辦人鄭崇華、董事長海英俊、執行長鄭平、品牌長郭珊珊。 （圖／黃耀徵攝）中國的定位似在改變，從世界工廠轉為市場，鄭平解讀：「工廠都是要靠近市場的」，這句話點出看待中國的方式與以往不同，整體供應鏈的布局邏輯也必須翻新，而針對各潛力市場，台達電已經在美國、荷蘭、印度、泰國、越南、緬甸、日本、韓國、新加坡加速布局。談到明年展望，鄭平希望「可以穩定一點」，全球地緣政治和原物料等情況近來稍見平息，但短期若面臨變化，「也已經做好所有準備」，明年整體營運持續成長，電動車則是其中一大動能，是否助攻台達電2030年度營收突破兆元大關，「這是目標」，他語氣堅定。台達電為美國內華達州新月沙丘聚光型太陽能發電廠。（圖／報系資料照）
寶成疫亂兵慌3／台幹飛不了「候鳥家庭」問題增 下個生產基地鎖定菲律賓
寶成越南胡志明市的寶元鞋廠正鬧員工染疫慌，但卻不影響訂單雪片般飛來，全球經濟復甦，通路銷量大增，不只寶成，業內人士透露，製鞋大廠訂單已排到明年6月。數百位外的鞋廠台幹開始憂心，「公司為了省下隔離及差旅費，幹部返家次數越來越少，『候鳥家庭』破碎的恐怕越來越多！」知情人士表示，「早年鞋業安全庫存為6個月，為了降低資金壓力縮短變3個月，後又改剩1.5個月，沒想到疫情停工，全球供貨大亂、港口大塞，影響長達3個月，疫情期間鞋子銷量卻大好，各大品牌成長超過20%，缺貨情況雪上加霜。」寶成員工說，以前老闆蔡其瑞認為台幹在海外賺錢打拼很辛苦，就要讓台幹吃好住好，各項福利都優於其他鞋廠，但是這幾年福利縮水，工作氛圍不如以前，讓不少台幹感嘆『不如歸去』。圖為寶成在印尼的廠區宿舍。（圖／翻攝自寶成國際集團臉書）這位人士透露，寶成大陸廠、印尼廠區訂單爆滿，甚至傳出產能全開，加班加到滿來消化訂單，7月中起因疫情封廠停工的越南廠，目前也全力恢復產線，加入追趕訂單的行列。 由於疫情未歇，往返各國出入境仍須隔離，這段期間台商台幹們減少了商務拜訪和返家，豐泰一名高階主管就透露，去年差旅費就省下了9000萬元。除了意味借疫情轉向發展數位管理、遠程監控，基層員工也開始擔心，公司是否因此減少台幹返台次數。東南亞有不少台商經營的鞋業及紡織廠，除了「逐成本而居」，各國政經情勢也是設廠的考量，業者看好下一個生產基地將是菲律賓。（圖／台商讀者提供）一名外派台幹就說，以前是2個月回家一次，現在因為疫情普遍8個月返家一趟，有的被迫一年都沒回家，「以後公司會不會也比照辦理，認為不用來回那麼頻繁，還能為公司省錢。」該名台幹自曝，「跟太太、小孩視訊，小孩只說『爸爸、掰掰』，其他不知道要說什麼；而老婆有次則抱怨『每次回來都打亂我們的生活作息』，讓我很受傷。」「很多有家庭的同事都有這種情況，外派人員與家人疏離，只剩ATM功能，未來若是8個月回來一次，又有多少候鳥家庭要破碎？」而在業界老闆間的話題，則是「哪裡是下一個生產基地？」目前製鞋業設廠比重最多的還是中國，其次依序為越南、印尼、柬埔寨、緬甸、孟加拉，而柬埔寨、緬甸都有人權問題，列入聯合國的制裁名單，環顧東南亞CPTPP唯一有出口優勢的只剩菲律賓。一位鞋業高管表示，去年2月翁山蘇姬被軟禁時，各大品牌都要求鞋廠把訂單移出緬甸，結果新冠疫情爆發，全球製造業停擺，能生產的國家寥寥無幾，反而救了緬甸，但目前當地仍面臨相當嚴重的疫情和衝突考驗。但是，要進入菲律賓也非一朝一夕，雖然薪水低不會每年調薪，電費卻是全世界第二高，土地也被財團炒貴，而且有很多鞋界老老闆有很大的心理障礙。該高管說，10幾年前菲律賓綁架案猖獗，連當地警察都持槍擄人勒索，即便杜特地上台後治安已好許多，但老一輩的陰影還在，還是會再三考慮。不過他也提到，鞋業正加速朝向自動化生產，未來或許不用再往勞力成本低的國家去，轉而靠近市場設生產據點，預計再過10年有望達成。
美陸大戰擊夾下 台供應鏈選哪邊？ 這個人有答案
新冠肺炎疫情並沒有衝擊台灣讓通信產業，反而帶來像是遠距設備與硬體商機。電電公會理事長李詩欽今天分析，疫情對台ICT產業有三大影響，包括製造業重回核心地位、5G成為未來10年最大商機，以及全球供應鏈區域化。李詩欽今天下午出席外貿協會舉辦的「後疫時代數位商機探索論壇」，首先談到疫情，他認為台灣是例外中的例外，全球目前以美國確診數占3成最多，要問疫情何時結束，就是要觀察美國，跟第二位的巴西。台灣資通信(ITC)產業2019年占我工業產值54％，出口總額也差不多是55％，比重是重中之重。李詩欽認為，這場疫情對台灣ICT產業會有三大影響，一是製造業重回全球經濟穩定的核心、二是區域經濟帶動全球供應鏈區域化，另外是5G成為台灣未來10年最大商機。製造業、5G應用在疫情後更加蓬勃可以理解，至於供應鏈區域化，他進一步說明，未來ICT製造業加速區域化布局，研發會放在台灣，量產雖仍以大陸為主，但會逐漸移轉到LCCs(低成本國家)的亞洲14國，只是這供應鏈移轉是花錢的。組裝部分，則會靠近市場，例如到印度旁、美墨邊界、中東歐。李強調，ITC供應鏈其實從2013年就開始移動，疫情只是加速擴大。對於經濟部打出在台建置高端製程中心，他表示支持。台灣資通產業應以量少、利基化產品為主，大量的較低階產品會在LCCs國家，並分階段從大陸移出，像是到泰國、越南已經很多，菲律賓、印尼、馬來西亞也在增加。「但產業並沒有離開中國，只是其比重在降。」對於中美兩國大打科技戰，無形逼迫資通信業選邊站。李詩欽坦言，可能失去大陸市場也是大家擔憂的，畢竟這對業者是困擾，因為大家希望兩邊都兼顧。「不過相信業界可以彈性調整突破。」