非現金
」 電子支付 麥當勞 全家 疫情
出入境超攜黃金 台北關：今年沒入增至12公斤
高盛分析師Daan Struyven等人在一份報告中指出，2025年黃金上看每盎司3000美元。根據台北關統計，今年查獲旅客出入境未申報攜帶超過限額之現金、黃金等洗錢防制物品案件，較去年度增幅約33%。台北關統計，113年迄今，查獲旅客出入境未申報攜帶超過限額之現金、黃金等洗錢防制物品案件已達56案，較去年度42案，增幅約33%，沒入價額折合新台幣自3943萬元增加至5884萬元，增幅高達49%，其中黃金更是由7637公克大幅增加至12328公克。台北關表示，依據現行規定，旅客出入國境攜帶現金部分，新台幣以10萬元為限、人民幣以2萬元為限、其他外幣則以等值1萬美金為限，非現金部分，無記名有價證券總值以等值1萬美金為限、黃金以等值2萬美金為限、其他有洗錢風險之貴重物品（如鑽石、寶石、白金等）以等值新台幣50萬元為限，攜帶以上物品超過限額者，均應主動向海關申報。台北關進一步指出，上述「各項」物品限額部分，係以「每位」旅客「個別計算」，且「無年齡限制」，旅客向海關辦理申報後即可攜帶出入境，申報作業亦無須繳交任何稅費或手續費，呼籲旅客誠實申報以保障個人財產。台北關提醒，旅客不論是出境或入境，攜帶現金及貴重物品超過限額時，應依規定主動申報，避免因疏忽或誤解法規而導致財物遭沒入或罰鍰。
台灣人均擁有1.26個電支帳戶！ 街口656萬用戶奪冠
現代社會越來越多人以電子支付代替現金，且台灣市面上電子支付百百種，非常方便又多樣化。據金管會最新統計數據，今年截至8月底全台使用電子支付總用戶數達2951萬，等同平均每位台灣人就有1.26個電支帳戶，其中街口支付用戶數多達656.2萬人，是台灣最多人使用的電子支付。根據金管會統計，截至今年8月底，包括國內10家專營電支機構，及銀行和郵局等20家兼營電支機構，未歸戶的電支帳戶總使用數已達2951萬人，每月增加33萬人，平均每位台灣人就有1.26個電支帳戶，由此可見電子支付有越來越受民眾青睞的趨勢。從金管會的統計報表中可看出，街口電子支付擁有高達656.2萬名使用者，一卡通票證也以650.2萬名使用者緊追在後，兩者差距不大，競爭相當激烈。此外，連鎖超市全聯推出的電子支付品牌全支付擁有503萬名使用者，名列第3；第4名則是悠遊卡，有313.7萬名用戶；玉山銀行的電支帳戶以247萬名使用者名列第5，成為唯一一家擠入電支帳戶用戶數前5名的銀行。除此之外，根據《中央社》報導，進一步檢視金管會業務數據，可見全體電支機構8月代理收付實質交易款項金額達新台幣174.2億元，月減4.4億元；8月辦理國內外小額匯兌達163.2億元，月增4.6億元；8月收受儲值款項達310億元，月增1.1億元；8月支付款項餘額為160.9億元，月增4.5億元。近年台灣非現金支付消費趨勢盛行，電支市場規模也逐漸擴大，因此金管會檢查局也公布今年金檢缺失報告，專營電支機構有4大缺失面向須改善，包含防制洗錢、打擊資恐及反武擴作業，還有個資保護、業務操作管理及資安面向。
全聯「全支付」2/29進軍日本 林敏雄：今年營收拚2,100億元
全聯董事長林敏雄27日表示，全聯連同大潤發去年營業額達標2,000億元，整體業績成長30%，截至2023年底，全聯有超過1,160間門市，今年目標突破1,200家，估計全聯營業額可達1,800億元，加上大潤發的有望超過2,100億元。在電商布局方面，目前全台超過739間全聯實體門市（含6間離島門市）導入「全聯小時達」，搭配Uber Eats、foodpanda兩大外送平台服務，2023年服務近百萬人、年增超過三成，業績52億元、年營收成長超過兩成；今年將拓展ready-to-eat熟食品項外送服務，挑戰業績58億元。全聯於2019年推出的行動支付工具PX Pay，在婆媽族群間打響知名度，目前福利卡友歸戶數近1,500萬人，目前PX Pay會員數已達980萬人，全聯非現金支付在2023年12月的占比近6成，而行動支付占比逾3成，期望2024年能突破4成。此外，今年PX Pay計畫進行功能增強，包括新增發票載具記帳服務、遊樂場改版等，提升會員對APP的黏著度。而全聯在2022年9月推出「全支付」，正式跨足電子支付市場，目前會員數已突破460萬，可使用於「線上購物」及「線下實體店面」共超過22萬個據點。全聯表示，全支付與日本支付業者PayPay合作的支付案已獲准許，自29日起，民眾赴日旅遊不必換太多日幣，透過全支付就能在日本當地超過上百萬個支付據點使用，未來預計拓展至韓國、泰國等旅遊熱點。另一方面，林敏雄宣布新成立「永續發展委員會」，由總經理蔡篤昌擔任主席，以「全聯善美的永續發展策略」執行「永續農業」、「循環減塑」、「減碳綠能」、「惜食減廢」4大行動計劃，同時發表「rePXMART」標誌，宣示未來將有效整合資源並積極循環利用，將永續策略導入各部門，擴大綠色經濟規模。
國人「非現金」年消費逾7兆！中信銀奪發卡王 街口支付穩坐電支一哥
金管會15日公布，2023年國人使用非現金支付交易筆數約69.12億筆，非現金支付交易金額約7.27兆元，其中「信用卡」總有效卡數約3,777萬張，發卡前五大銀行以中國信託銀行居冠，台北富邦銀行緊跟在後；全年國人刷信用卡額來到4.18兆元，年增19.94％，創下史上新高。根據金管會統計，截至2023年12月底止，共有32家信用卡發卡機構總流通卡數約5,812萬張（11月底為5,796萬張），總有效卡數約3,777萬張（11月底約為3,764萬張），有效卡數係指最近六個月有消費紀錄之卡，不含Debit卡，只有郵購分期交易亦算有效卡，不含只有循環繳款之卡片。32家信用卡發卡的「有效卡數」前五大排行榜，中國信託銀行以578.72萬張居冠，其次依序為台北富邦銀行的549.18萬張，玉山銀行480.44萬張，國泰世華銀行462.79萬張，台新銀行455.79萬張。循環信用餘額約1,062億元（11月底約為1,044億元）；未到期分期付款餘額約1,995億元（11月底約為2,078億元）；當月簽帳金額約3,457億元，較上月份之3,667億元減少約210億元；當月轉銷呆帳金額約5.3億元（11月份約為4.5億元）。逾期3個月以上帳款占應收帳款餘額（含催收款）之比率平均為0.24％較11月底0.22％增加。電子支付部分，截至112年12月底止，有10家專營電子支付機構及20家兼營電子支付機構（含銀行及中華郵政），電子支付帳戶總使用者人數約2,713萬人（11月底約為2,679萬人），較上月增加約34萬人，街口支付以639.67萬人拔頭籌，其次為一卡通的607.10萬人，第三名為全支付的454.71萬人。悠遊卡則以271.04萬人排第四名，第五名為玉山銀行的209.20萬人，全盈支付排第六名有191.14萬人，愛金卡則有129.59萬人，歐付寶為105.01萬人。去年12月，13家辦理現金卡銀「已動用額度卡數」來看，以凱基銀行的28.66萬張遙遙領先其他家銀行，第二名的台新世華銀行則為4023張，第三名的中國信託銀行則為3932張。整體現金卡放款餘額（含催收款）約110億元（11月底約為109億元），當月轉銷呆帳金額約0.3億元（11月份約為0.2億元），整體逾放比率為1.2％（11月底為1.247%）。
逐漸習慣「無現金」消費 2023年信用卡估刷破4兆創新高
在周年慶及雙11電商刷手出籠下，金管會公布信用卡統計，2023年11月信用卡簽帳金額達3667億元，累計前11月的簽帳金額已經達到3兆8403億元，雙創新高。隨著民眾愈來愈習慣「無現金」刷卡，加上年底消費旺季，預估全年可破4兆元新高。據金管會統計，11月的簽帳金額3667億元，相較於2022年11月的簽帳金額3258億元，年增12.5％，累計前11月簽帳金額3兆8403億元，年增率更高達21.66％，顯示民眾使用信用卡消費相當普及。去年簽帳金額最高的月份為6月的5281億元，次高是10月3714億元，11月則以刷卡金額3667億元居於第3。整體而言，繳稅季節的簽帳動能還是最高。而10月、11月擠入前三，主要是百貨公司周年慶以及雙十一電商購物節等節慶，帶動消費拉升簽帳金額。金管會銀行局分析，民眾愈來愈習慣非現金消費，因此信用卡簽帳金額也有增加的趨勢，過去幾年每月刷卡金額大約2000多億元，但是觀察2023年度表現，排除工作天和季節因素，幾乎每個月都可站穩3000億元以上。去年11月前5大刷卡銀行由民營銀行占據，中國信託619億元，穩居首位，國泰世華569億元居次；台北富邦銀行534億元居於第3。而到11月止，信用卡流通卡數已經達到5796萬張、有效卡數3763萬張，停卡數也已經趨緩，逾放比僅0.22％。
百貨第一！遠東SOGO國家企業環保獎五連霸
百貨永續模範生遠東SOGO，是節能減碳及有效管理能資源的先驅，導入設備與技術實踐環保，更發揮通路力量推廣環境教育，引領綠色消費意識，攜手供應商、承租商和專櫃發揮綠色影響力，五度獲得國家企業環保獎肯定。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，百貨不只是創造時尚消費體驗，更要以多管道引領顧客建立永續消費意識。故遠東SOGO持續發揮通路影響力，串連專櫃與供應商打造百貨第一零售淨零聯盟，建構一站式購足之綠色消費平台，攜手利害關係人邁向淨零。遠東SOGO非上市公司，連續九年自主發行永續報告書，展現對環境、社會、治理的努力，連五年榮獲「國家企業環保獎」銀級以上肯定（2019銀級獎、2020銀級獎、2021金級獎及榮譽環保企業、2022銀級獎、2023銀級獎）。因應氣候變遷，遠東SOGO領先法規時程，於2021年永續報告書首度導入「氣候相關財務揭露建議」（TCFD），鑑別風險議題，發展低碳營運規畫與策略，逐年提高揭露程度，2022年連結財務衝擊，2023更進一步率台灣零售業之先，成為TCFD Supporter。同時，遠東SOGO是EP100國際倡議亞太第一個百貨零售業會員，導入ISO 50001為各店能源管理精神，透過AI智能控制優化整體能源系統，目標十年提高能源生產力五成，持續朝「綠色百貨標竿」之永續目標邁進。2022年疫情降溫，來客數增加，但因節電有成，每度電創造營收447.99元，仍較2018年成長25.55%，為近年最高。用水量則比前年減少一成，優於用水指標建議值，設有雨水回收的天母店更獲經濟部水利署頒發「節水績優單位」優等獎。台北市政府首度頒發「企業永續公廁典範獎」，遠東SOGO天母店是三個獲獎企業之一，並於績優公廁評鑑獲得零售商場類優等。遠東SOGO也積極發展再生能源，目前擁有天母、新竹等兩座太陽能案場，新竹店去年新增第二座太陽能發電設備，並於今年開始運轉，單店綠電占比由0.6%成長至5.7%。在廢棄物減量方面，遠東SOGO持續推動非現金支付，並致力於禮券電子化，累計省下超過7座玉山高度的用紙量；鼓勵顧客票存載具，已提早三年達成財政部設定雲端發票占比五成的目標，一年省下紙本發票可疊出2座臺北101大樓。
非現金支付前三季金額衝5.39兆 達標率近九成
非現金支付金額今年前三季衝5.39兆元！銀行局副局長林志吉9日指出，今年前三季國人非現金支付交易金額達5.39兆元，已達全年6兆元目標的89.79％，筆數49.59億筆、距78億筆的目標達成率僅63.31％，他坦言，照此速度，今年非現金支付交易金額可達標、但筆數難達標，由於該計劃已到期，目前確定會再繼續推動，可能會朝「筆數不動、金額調高」的方向設定，但尚未定案。金管會在2021年3月宣布非現金支付三年計畫，訂出2023年底非現金支付交易筆數要成長50％，從52.21億筆要成長到78.32億筆、交易總額要達6兆元。林志吉指出，目前正徵求大型支付金融機構、聯卡中心、電支機構、財金公司，訂出未來訂三年目標值，會抓近三年成長比率。林志吉分析，疫情解封之後，出國觀光購物潮，使得金額增加相較筆數增加，明顯比率增加速度較快。對於筆數的達標落後，他認為，主要是疫情期間使國人外出減少，尤其以悠遊卡為媒介進行非現金支付的學習因此遞延至少半年有關，此外，電支帳戶也會飽和、成長趨緩，不可能一直高度成長，已接近2,000萬戶的帳戶，自然成長速度也會減少。金管會也公布國人刷卡統計，截至今年9月底，國人信用卡簽帳金額達3,203億元，雖較上月減少9％，但還是創史上同期新高，林志吉指出，今年9個月中有7個月超過3,000億元，比過去每月平均2,500億元的水準再上升，現在每月要站上3千億才算不錯，但疫後刷卡量爆發後是否會急跌也要再觀察。林志吉分析，9月較8月刷卡量少334億元主要是8月是暑假、中元節是季節性旺季，9月較恢復常態，前五大刷卡行在量販、百貨餐飲學費旅遊、交通的刷卡量就掉了130億元。至於今年前三季刷卡金額累積來到3兆1,022億，較去年同期的2兆5,381億元成長22.23％，林志吉指出，疫後出國、海內外觀光消費潮為主要動能。在電子支付帳戶部分，金管會統計至9月底，總使用者人數約2,607萬人較上月增加約37萬人；當月代理收付實質交易款項金額約150億元較上月增加約1.5億元。
詐進校園2／大學生「乾淨好審核」！無卡分期騙術再起 破解方法曝光
去年一名男大生洗腦同學無卡分期買哀鳳手機，再交由他變賣，誆稱每支最高可賺5千元，當時登上新聞版面引發熱議，近來無卡分期詐騙又出現還大舉入侵校園。受害學生A男（化名）指控詐欺前科犯林男勾結手機行設局，以投資哀鳳手機和電腦誘騙學生簽下無卡分期契約，結果非但沒拿到手機和電腦還背了一身債，除了逢甲還有嶺東、靜宜等學校也傳出有學生受害，目前警方已組成專案小組偵辦中。逢甲大學生出面控訴，詐騙主嫌林男勾結特定手機行，將黑手伸進逢甲大學進行「無卡分期」老鼠會詐騙，以「簽約立刻拿5千佣金、不用支付分期款，賣掉手機電腦後還有分潤」為話術騙學生，之後林男再丟出「揪下線」誘餌，介紹費1人3000元，從去年10月至今已有近600個學生「入坑」遭騙。其實，無卡分期詐騙去年曾一度鬧得沸沸揚揚，一名翁姓男大生以「一起賺錢」話術洗腦同學，申辦無卡分期買iPhone手機，再將手機交由他轉售，誆稱每支最高可賺5000元佣金，他聲稱會幫忙繳分期款，但只繳兩三期就搞消失，被害人被資融公司催繳方知受騙，該起無卡分期詐騙案受害人數約80人，財損近600萬元。受害學生們已通報學校且組自救會串聯，但願意站出來的只有少數，警方已組專案小組偵辦中。（圖／本刊攝影組）本刊調查，銀行發放信用卡通常以「還款能力」及「其他銀行授信額度」做為評等關鍵，像是學生、主婦、自由接案者等有穩定還款能力的族群，卻常因沒有穩定收入證明無法申辦信用卡，因此「無卡分期」應運而生。無卡分期概念類似過去的「賒銷」，買方先把貨物帶走，並按照買賣雙方的同意，定期支付分期的款項。 無卡分期非現金借貸也非信用卡分期，在還款結束前，商品的所有權仍在賣家手上，若消費者未能及時還款並存在消費糾紛，業者可能要求消費者支付一定利息並收取一定比率的違約金。另外，無卡分期所融資的對象是第三方融資公司，不受金管會管轄與保障，若有糾紛只能求助警方或是消保會。至於該如何破解不肖業者話術？只要看到以下說法，就是詐騙無誤，例如「會幫忙代繳每月分期款」，實則藉名購買商品；「未滿20歲不會通知家長」，但依法規定未滿20歲非成年者，需有法定代理人同意；「簽免責條款，不需繳納無卡分期費用」，但其實此舉不具法律效力，民眾簽訂契約仍須注意內容。被學生指控是詐騙主嫌的林男低調回應表示，一切都在司法程序中，至於他與手機行的關係等問題則不願加以說明。
推廣田菁綠肥 種出台灣最好的紅豆 徐富癸參選立委心繫在地農業
民進黨在屏東縣第二選區（屏南），徵召了任民政處長，也是前縣長潘孟安旗下重要參謀的徐富癸，取代退選的許展維參選立委。不同於其他候選人社群平台上總是滿滿的掃街拜票，或是打高空的選舉支票，徐富癸最新的臉書圖片，呈現一片美麗的田野、綠影盎然，這些不起眼的綠葉不是雜草，而是天然的綠肥「田菁」，這也是徐富癸親人親土、念茲在茲的農業政策之一。52歲的徐富癸是屏東縣高樹鄉人，國立藝專廣播電視科畢業後就到媒體服務，2001年時，墾丁發生阿瑪斯號貨輪油污事件，他因此被調到恆春當駐地記者3年，因此結識時任縣議員潘孟安，後來跟著潘孟安投入立委初選，並成為其服務處主任、屏東縣長室主任，後任周春米任內縣府的民政處長。曾當過駐地記者也是幕僚出身的徐富癸，雖起步較晚、知名度稍低，但曾在東港和恆春半島服務，熟悉地方網絡，靠著在地服務時的好口碑，仍有非常多基層好友主動幫他宣傳、拉票。田菁雖非現金作物，卻很適應春、夏作栽培，並可防止雜草叢生，且對後作及土壤有良好肥效。（圖／翻攝自徐富癸臉書）全台灣紅豆產量最多的地方就屬屏東縣，而屏東縣之最就是萬丹鄉，全台灣每5顆紅豆就有1顆來自萬丹鄉。不過台灣西南部有許多農地屬鹽分過高的鹽漬土，還有分佈於溪流兩岸大片砂質土，這類土壤缺乏有機質，保水力及保肥力皆差，因此需要推廣栽植綠肥，用以改良土地，俗稱山菁仔、山菁、田菁草等的「田菁」，是效果最佳的綠肥之一。徐富癸表示，萬丹鄉、新園鄉是國內重要的紅豆、黑豆生產地，每年5月底在完成一期稻作收割之後，部份農民朋友會選擇少種二期稻，在6月至9月期間改種田菁養地。田菁的根系富含氮素，能增加土壤的氮肥與有機質，讓田地重新恢復肥力，值到9月底農民開始進行種苗。推廣自然又環保的田菁綠肥，不但種出品質最好的稻作及紅豆，更能在產量上不斷精進，是農民最好的朋友。友善耕種，養土不可獲缺，紅豆屬秋冬作物，一般9月底進行定植，直到2月初收成後，可接續種植1期與2期稻作，但也可選擇放棄2期稻作，改種植綠肥「田菁」，休耕養地3個月。（圖／翻攝自徐富癸臉書）
宏碁集團進軍智慧城市展 Kymco能源解決方案同步亮相
第十屆「智慧城市論壇暨展覽」（Smart City Summit & Expo）延續去年「數位轉型再創智慧城市新高峰」主題，持續推動產業及城市的數位轉型，將於3月28日至3月31日在台北、3月30日至4月1日在高雄兩地實體展出，並首度以展中展規模新增「2050淨零城市展」。而二輪品牌Kymco在「ESG優良企業主題館」，也將展出Ionex 3.0四大車系以及微型電動二輪車Mint與Cozy。在智慧城市的轉型與推動中，Kymco推出Ionex能源解決方案，包括Ionex智慧路燈以及Ionex車能網，並推出多款電動機車；同時以一天將近4座換電站的效率佈建Ionex 3.0換電站，自2022年12月底宣布2,000座換電站達標後，三個月內已建設完成2,204座，持續推進電動機車的發展。另外，Ionex也將合作對象拓展至國際，如協助全球最大二輪車出行服務Grab騎士實現電動機車的騎乘體驗，並推出「智慧自助租賃 (ATR)」解決方案，以捷運車站為服務核心據點，設置電動二輪車自助租賃站，提供市民及遊客電動車應用於低碳旅遊服務，也將在本屆智慧城市展中亮相新合作夥伴；而於高雄展區中，Kymco也將Ionex 3.0旗下電動機種傾巢而出，展現Ionex於創新電動機車解決方案的成果。宏碁集團攜子公司前進智慧城市展，多元方案實踐綠色生活。（圖／shutterstock）為向全球展現台灣朝「2050淨零排放路徑」的政策方向，透過「2050淨零城市展」的展出，呼應「智慧城市展」的數位轉型實力，落實台灣淨零轉型的決心與進程。受國家發展委員會與台北市電腦公會邀請展出的Kymco不僅提出Ionex車能網能源解決方案，也將展出期旗下電動車i-One／S Pro／S Rex／S7R四大重點車系，還有可普及推廣使用的「庶民電動車」，光陽舞風MINT、酷騎COZY兩款微型電動二輪車也同步展出。除此之外，在智慧交通部分宏碁（2353）集團旗下宏碁智通、安圖斯科技、智頻科技、建碁（3046）及渴望園區等子公司也參與「2023智慧城市展」，並以「低碳綠文明 與您共創智慧生活」為題在台北展區展出，推出低碳淨零、智慧城市相關解決方案，助力城市轉型升級。宏碁董事長陳俊聖指出：「隨著生活型態的轉變，宏碁集團在現有的業務及新事業中進行創新，持續將觸角延伸到全新領域，並透過旗下子公司推動多元化智慧城市解決方案。」宏碁智通在智慧路邊停車方面橫掃全台9成市占率，同時推出更多元的前端設備，包含中位／高位攝影、簡易版停車柱，均搭配非現金繳費機使用，且因應電動車興起與ESG永續發展趨勢，宏碁智通也協助充電樁業者快速導入多元支付，推出針對停車場環境的「免綁會員、多元繳費」便利充電服務。智頻科技今年特別展出兩大類別產品，包含工業儲能系統及家用儲能系統，工業儲能系統包括100度電的儲能機櫃與電池模組，適用大型工廠、商業用戶使用；而家用儲能系統則為1度電的可攜帶式儲能設備、10度電與15度電家用儲能設備，滿足家庭、露營及旅遊需求。安圖斯科技則提供AI人工智慧、雲端運算及高效運算解決方案，例如攜手積聚科技共同開發的SmartCCTV影像監控加速暨自動化解決方案，提供高達2倍以上儲存能力的整合式影像監控加速與智慧分析平台。至於建碁以IPC產品深耕基礎建設、工廠自動化、政府單位、教育及零售等全球工／商用數位看板市場。今年擴大產品線的深度及廣度，開發基建設施適用之寬溫、寬壓、多種輸入出介面的各式工業用主機板及IK08耐撞擊之工業觸控一體機等產品，與AI運算及5G資料傳輸的需求接軌，廣泛適用於需要穩壓，電力控制等自動控制介面系統、邊緣運算控制器及智慧交通等用途，例如智慧AI車牌辨識、智慧停車場閘門控制、電動車充電樁等智慧綠能城市的必要建設。渴望園區是宏碁旗下主打休閒娛樂的多功能智慧園區，其中以環保綠飯店著稱的渴望會館，成為全國首家民營的金及環保旅館，且連續三年榮獲國家企業環保獎。此次，渴望會館參與「環保署」淨零綠生活智慧城市展，展出ESG行動計劃，包含園區內執行造林計畫及太陽能發電推廣等，共同響應集團永續策略。
綠界2022年EPS達20.86元 今年將推「綠界PAY」跨界搶千萬買家市場
第三方支付商綠界科技（6763）今（14日）公布 2022年度財報，全年稅後淨利達3.64億元，每股稅後盈餘（EPS）20.86元，公司董事會也決議，因全年營收及獲利均創歷史新高，故下半年盈餘分配每股擬配發現金股利10.1元，為上櫃以來最高紀錄。展望今年，綠界表示，隨著賣家用戶會員數量逐年成長，公司提供的金融科技服務也越來越多元化，已漸漸演變成為一個賣家商戶開店必備的軍火庫，因此對於今年業績的展望也是相當樂觀。而綠界今年也即將推出「綠界PAY」，將是今年度最重要的創新發展，讓綠界將從提供數十萬賣家會員的商業模式，增加提供數百萬甚至上千萬買家會員的市場，屆時不僅能讓消費者享有更便利的支付模式，也能為賣家商戶帶來強而有力的流量導客，再為國內電商生態圈增添新氣象。 綠界表示，雖然公司以線上金流服務供應商為出發點，但是目前業務也延伸至完善的金物流、電子發票等服務，而商家在線下交易時的非現金交易尤其是信用卡及電子支付交易比例逐年快速攀升，因此拓展實體店家的刷卡機及電子支付市場需求將是未來線下交易的重大方向之一。
金融科技展登場 「VR元宇宙分行」初體驗
全台唯一的金融科技展和國際論壇「2022 FinTech Taipei」昨（28）日在世貿中心展覽一館開展，全場超過300個攤位。不只匯集18國金融專家參與論壇，其中集保所推出整合不同證券、基金與銀行帳戶創新的App，還有基金銷售平台提供多元的理財方案，吸引大批民眾參觀。疫情影響，帶動全球零接觸的金融科技快速發展，民營金控展上拚創新，未來民眾不僅可使用非現金支付，也能享用元宇宙分行等創新的證券e化服務App；中信金、台新金預計要推出元宇宙分行，中信金預計2023年上線，另外基金銷售平台除了基金銷售，也提供定期定額、退休準備等理財教育。中信金首度發表元宇宙分行，引領民眾戴上虛擬實境（VR）頭盔，在虛擬世界中體驗不同空間的分行場景，可隨喜好選擇虛擬行員互動、體驗投資風險分析、理財諮詢等服務，現場民眾充滿好奇，積極體驗穿梭虛實、滿足全通路體驗的創新金融服務。台新金也是主打元宇宙分行，民眾可以自己的人像在元宇宙世界裡重塑12項橫跨投資理財、金融管理、消費購物、點數兌換以及商家支付的金融體驗。台新表示，未來台新將推出虛擬分行，藉由台新虛擬行員Rose帶領，當民眾置身虛擬分行，即能體驗全面性的金融服務國泰金控現場展出國泰金控創新、多元的數位金融服務，如國泰世華數位服務入口CUBE App，民眾於App單一平台上，即能進行轉帳交易、生活繳費、手機提款、信用卡服務、貸款申請、投資與保險等各式金融需求。另外攜手國泰人壽，建構升級「核保 AI 醫療影像應用」的創新核保技術，運用AI技術輔助胸部X光判讀，將AI醫療影像應用技術結合到保險流程中，大幅節省醫生時間。富邦金控攜手子公司台北富邦銀行、富邦人壽、富邦產險、富邦證券、富邦投信以「FinTech For A Greener Future 金融科技永續美好未來」為主題，帶領民眾進入「富邦FinTech永續生態圈」，現場6大展區涵蓋AI、物聯網、智能防詐、多元身分識別、雲端運算等應用，將企業永續發展理念與金融服務結合，展現正向金融影響力，邀請民眾現場體驗。善用金融科技，理財投資更方便，主辦單位希望透過產、官、學、研聯手，讓展覽成為跨國交流平台，進一步帶動台灣相關產業。
全盈+PAY正式上線 首波推4大獨家加值服務
根據金管會最新統計，2021年台灣民眾全年非現金交易金額已逾5.44兆元，比前一年成長9.24％，今年非現金交易預期逼近6兆。隨著數位發展及看準電子支付產業的快速成長，「全家便利商店」、「玉山銀行」、「PChome集團之拍付國際公司」三方策略合作的專營電子支付機構「全盈支付」與其電支產品「全盈+PAY」於今（4月25日）正式開業上線，透過業界首創「多元平台嵌入式支付金融科技」的應用，串聯不同合作夥伴成為整合支付、點數及會員生態圈的創新生活金融服務平台。首波將進駐「全家便利商店」官方FamilyMart App(以下簡稱「全家」官方App)及全台最大智慧社區管理平台今網「智生活」App，成為台灣首個跨場景嵌入應用的電子支付。全盈支付董事長薛東都表示，疫情帶動及去年新電子支付機構管理條例的上路，我們相當看好電子支付市場的發展，從消費者剛性需求的場景出發，結合了實體零售、電商及金融跨境支付等跨產業經驗與優勢而組成了專營電子支付機構，未來全盈支付將透過「全盈+PAY」滿足消費者在生活場景中不同服務的需求，發展無所不在的便利支付金融，並致力與產業夥伴共同推動「非現金支付聯盟」，加速非現金社會的推進，一同實現普惠金融的願景，提供更便利與創新的生活服務及電子支付體驗。全盈支付董事長薛東都說明透過全盈+PAY，全盈支付將以顧客需求為核心、支付為連結，成為「無所不在的便利支付金融服務平台」。即日起消費者只要透過 「全家」官方App及智生活App，即可註冊或升級成為全盈+PAY會員，除可於全台數十家連鎖通路、超過萬個店點上使用，也可使用全盈+PAY推出的4大獨家加值服務 ─「全家」點數跨通路累兑、玉山銀行新型態貸款及數位帳戶綁定、先買後付創新合作，以及6項隨點隨用的支付功能，包括跨通路支付、繳費、轉帳、收受儲值款項、實質交易收款、電支餘額提領等；未來也將持續提供更多創新微金融與生活服務，提供會員支付應用新模式，為消費者開創隨享無「現」每一天的全新生活樣貌。 業界首發：「多元平台嵌入式支付金融科技」，賦能通路夥伴 共享會員經濟致力於提供消費者更具價值的電支體驗，全盈+PAY 為首家運用「多元平台嵌入式支付金融科技(PaymentInside)」的電子支付品牌。全盈+PAY將進駐於合作夥伴的App或透過其他應用連結，串起日常旅程中的食衣住行育樂等生活場景與支付接觸點，消費者不必額外下載App便可隨點隨用，即刻升級享有完整電支功能，且每筆消費皆可累積「全家」點數。 全盈支付總經理劉美玲表示，在開放金融的趨勢下，透過多元平台嵌入式支付金融科技的應用，全盈+PAY可提供「支付」的應用模組並「賦能」合作的生態圈夥伴，讓其也能擁有電支功能無須自己開發，並共享「全家」點數資源，藉此串起彼此的會員生態圈。藉由合作夥伴的串聯，我們讓支付、點數成為各種生活場景中能即時取得的一項服務，這是嵌入式金融科技發展的關鍵推動力，也期望透過這樣的模式達成全盈支付─支付即服務(Payment as a Service)的願景。全盈支付總經理劉美玲簡報說明全盈+PAY 為首家運用「多元平台嵌入式支付金融科技」的電子支付品牌，將進駐於合作夥伴的App或透過其他應用連結，串起日常旅程中的食衣住行育樂等生活場景與支付接觸點。 首發合作嵌入全盈+PAY的今網「智生活」App社區服務平台，在整合「支付功能」後，將提供民眾更完整的社區生活服務，可使用全盈+PAY進行線上支付生活服務，如訂購家電清洗等，並可同時累積「全家」會員點數，預計下半年更可定期定額透過全盈+PAY繳付管理費、網路費，提供社區用戶更好的服務體驗。除了以個人用戶為主的社區場景，全盈支付更將攜手亞洲最具特色的雲端人資系統服務商，同時也是微軟亞太地區HR Solution的最佳合作夥伴 - MAYO鼎恒數位科技，以「嵌入式金融科技技術」賦能予MAYO已合作之上千家企業，共同創造支付金融服務新體驗；未來，MAYO旗下STAYFUN員工福利整合平台將可透過全盈+PAY賦能企業員工場景支付及點數交換折抵等服務。 「全家」官方App在與全盈+PAY的串接後，會員即享線上繳交公營帳單、「全+1商城」線上支付等完整的電支功能，「全家行動購」也將陸續加入支付範疇，未來也能提供會員跨通路OMO支付、跨通路點數累計與兌換，微型金融服務，以及跨產業、全方位的生活服務導流。而對於「全家」近年積極打造的電商開店平台如好賣+、好開店、好店+及Shoplus商店家等，整合全盈+PAY後，將更能深耕服務，賦能電商賣家，除了物流、金流及資訊流外，更增加在收款與貸款上的延伸金融服務。 全家便利商店董事長葉榮廷表示，「全盈+PAY的上線，將串接起消費者手機中的「全家」與全時段的生活場景，會是強化「全家」會員黏著的一大利器；同時，「全家」超過4,000家店舖網絡、近1,500萬名會員及年發400億點數三優勢，也將助攻全盈+PAY發展，提供消費者更加便利與意想不到的創新生活服務與體驗。立即啟用全盈+PAY 四大獨家加值服務 讓你隨享無「現」每一天！即日起只要註冊成為全盈+PAY會員，全盈+PAY將帶給消費者在微金融服務、點數跨通路使用及先買後付等四大獨家加值服務：01.兩大獨家微金融服務，全盈+PAY無現隨享 — 除與銀行提供信用卡與帳戶綁定連結的服務，全盈+PAY將在開業時與玉山銀行合作全線上信貸服務，後續更會推出資金靈活運用的全新信貸產品，讓顧客最快58秒取得資金！此外，全盈+PAY也將提供業界最多元的線上開戶服務，可一站式完成玉山臺外幣數位存款及玉山證券帳戶開立，更可同時申辦金融卡、信用卡，並加入e.Fingo會員，滿足多元生活金融的需求；而今年第二季後，更多微金融服務也將陸續啟用。02.「先買後付」，全盈+PAY獨家開通 —此外，為實現無所不在的便利支付金融願景，全盈支付與金融科技業者「AFTEE先享後付」合作，獨家提供會員使用全盈+PAY帳戶作為還款帳戶，消費者無論是否有信用卡，都能享受「支付即服務」的便利。03.串聯點數生態圈，「全家」點數帶著走 升級成為全盈+PAY會員後，「全家」點數便能於合作通路暢行無阻地使用及累積，如全盈+PAY會員至屈臣氏買東西時，便可使用「全家」點數即時折抵消費或累積更多「全家」點數，為消費者創造更多元與便利的點數運用方式。04.串聯食衣住行吃喝玩樂多元場景 全盈+PAY 天天有好康 點數加倍送結合線上與線下夥伴，全盈+PAY會員即日起可於超過萬個支付點使用，首波以剛性消費需求場景出發，陸續可於全家便利商店、全+1商城、鼎王集團、怡客咖啡、清心福全、伯朗咖啡館、可不可紅茶、拉亞漢堡等連鎖餐飲通路合作支付使用；同時其他生活場景還包含屈臣氏、神腦國際、大都會計程車、嘟嘟房等的應用。下一波全盈+PAY也將大幅擴展電商平台使用通路，並陸續完成與其他合作夥伴如PChome 24h購物的串接，期待支付及點數都能進入民眾喜歡的零售、電商及無人場景，滿足消費者需求。此外，全盈+PAY於上線之際，特別邀請百萬YouTuber滴妹（都冠伶）擔任產品代言人，充分傳遞親切、友善與活潑的調性，帶頭使用全盈+PAY開啟便利支付的每一天。歡慶全盈+PAY上線，推出五大好康回饋會員，好康一，即日起至12/31，註冊或升級為全盈+PAY會員即贈限量Let’s Café中杯經典美式乙杯；好康二，即日起至12/31，消費者只要成功推薦一位好友成功註冊成為全盈會員，每推薦一位即贈限量Let’s Café中杯經典拿鐵乙杯；好康三，即日起至12/31於「全家」消費使用全盈+PAY，點數加倍送；好康四，自6月起到12/31，每月1號於「全家」APP上使用全盈+PAY支付，即可享隨買跨店取Let’s Café中杯拿鐵買3送3的限定優惠(冷熱不限)；好康五，自5/4起每週六「全家」APP隨買跨店取不定期推出全盈+PAY隱藏版優惠，首波於5/4至5/28推出林鳳營鮮奶買三大送三小、FamilyMartCollection潔膚濕巾 (80片) 買一送一優惠活動。另，即日起至12/31透過「智生活」App加入全盈+PAY的消費者，也能獲得「全家」匠土司的原味覺土司乙份，限量2萬份。手刀加入全盈+PAY，一起隨享無現每一天！
麥當勞宣布明啟動「安心外送服務」 居隔、確診者取餐「禁面交、用現金」
本土疫情大爆發，中央流行疫情指揮中心27日宣布新增8923例本土個案，預估明日就會單日破萬例，不少人因確診或被匡列居家隔離，用餐時都仰賴外送。對此，台灣麥當勞宣布自28日起，啟動「安心外送服務」。麥當勞表示，因應疫情變化，為保護顧客及歡樂送外送員的健康，歡樂送網頁及手機APP的訂餐頁面將新增「安心外送服務」按鍵，根據麥當勞的規劃，此服務主要對象為無居家隔離與非確診者，可按安心進行外送服務並點餐（可選擇信用卡or現金結帳）。另外，麥當勞也提醒，居隔者或確診者，請使用非現金支付結帳，且不提供面交服務，由「歡樂送」外送員或大樓管理員，協助將餐點放在送餐地址門口。根據麥當勞網頁公告，4月28日星期四早上6:00開始，取餐者若為居隔者或確診者，敬請使用非現金支付方式結帳，且不提供面交服務；將一律由歡樂送外送員或大樓管理員，協助將餐點放在送餐地址門口；取餐顧客若非居隔者且非確診者，可點選此按鍵購餐後，以現金或非現金支付結帳。此外，外送平台foodpanda有宣布，若點選平台上的「無接觸外送」將強制使用信用卡付款，避免不必要接觸，也提醒民眾，若居家照護或隔離者有送餐需求，務必使用無接觸外送。
凱基銀行以數位創新實踐普惠金融 再獲國際肯定 奪《財資雜誌(The Asset)》最佳數位ESG專案大獎
凱基銀行積極實踐普惠金融，「計程車司機速還金」備受各界肯定，獲得國內外多個重要獎項，近日再獲國際性權威金融媒體《財資雜誌(The Asset)》的肯定，榮獲「最佳數位ESG專案」大獎！近年來凱基銀行善用數位科技，幫助年輕世代及非受薪族群享有金融資源使用平等權，與台灣大車隊攜手打造「計程車司機速還金」，協助近2,000名計程車司機於金融體系建立信用資料，高達96%司機大哥拿到人生中的第一筆銀行貸款，本次獲獎也突顯凱基銀行以客戶為中心，不斷運用創新思維提供客戶最佳體驗的理念。凱基銀行個人金融總處敖蓓寧資深副總表示：「瞭解非受薪族群的困難點，也促發我們運用核心專業，積極開發以客戶為中心的服務場景，服務一般金融機構難以惠及的人群，同時優化客戶體驗。」她指出，透過數據分析強化信用評分模型，提高對客群風險預測的精準度，有效降低信用違約的風險，在風險可控的範圍下提供金融服務，達到銀行與客戶雙贏的局面。凱基銀行2017年率先與國內計程車業龍頭-台灣大車隊合作，共同打造創新信用評分模型，推出「計程車司機速還金」，運用台灣大車隊長期建立的大數據資料庫，包括服務評比、載客量，或乘客使用悠遊卡、信用卡等非現金支付收費紀錄等數據，納入信用評分模型中，幫助司機順利取得信用加分，進而在銀行體系取得貸款資金。在此之前，因為司機大哥收入通常以現金為主，缺乏銀行認可的薪資證明，難以在金融體系建立信用紀錄與取得銀行貸款，一旦有緊急周轉需求，只得求助於地下融資管道。鑒於此，透過「計程車司機速還金」有效提供司機大哥金融服務，使司機族群不再只能求助高利貸。 敖蓓寧強調，凱基銀行自許為「普惠金融的實踐者」及「創新的貸款專家」，致力實現數位躍升，將持續運用金融創新科技，解決消費者使用傳統金融服務的痛點，幫助金融弱勢族群、年輕世代或新創企業，皆能以合理價格享有優質金融服務，體現凱基銀行的社會關懷與企業承諾。
啤酒機騙局1／現打生啤酒超夯 加盟主遭無良商狠吸金6000萬
為了提供顧客新鮮現打啤酒，許多酒吧、快炒店都設有現打啤酒機，但本刊卻接獲投訴，「智活股份有限公司」（下稱智活公司）推出可以由客人自行結帳的啤酒機，該公司幕後老闆盧翊存以此廣招加盟主，吸金超過6000萬元，去年底突然人間蒸發，公司也宣布倒閉，受害加盟主超過200名，他們已對智活公司提告，盼能討回自己的血汗錢。智活公司是在2019年5月設立，資本額1億5千萬元，目前公司登記負責人是呂朝章，而該公司官網也僅有智能啤酒機的相關介紹，不像一般正統公司的網頁，至少有公司創立沿革、公司主管及團隊介紹、工廠及未來展望等等。受害加盟主則說，他們曾見過名義上負責人呂朝章，但都是與年約50餘歲盧翊存接頭、簽約，據他們了解，盧翊存才是公司的幕後大老闆。新鮮的現打啤酒正夯，不少酒吧、快炒店都會擺設，但如今卻成了吸金噱頭，左為熱炒店老闆阿中。（圖／方萬民攝）2月11日傍晚，本刊與熱炒店老闆阿中碰面，他的店門口就擺著1台大型的智能啤酒機，但上頭的智慧型螢幕卻是一片漆黑，原本店內許多客人都會購買這台機器打出的生鮮啤酒，因為這台機器可以由顧客自行以信用卡或電子票券等28種非現金支付工具結帳、不須人工操作，是店內收入的生力軍，沒想到才短短一年，這台機器卻變成他與其他加盟主的惡夢。「一開始他（盧男）推出的這個共享的商業模式，讓大家很感興趣，但後來公司竟搞出加盟權一機多賣的奇怪決策，疑似財務出了問題，且在今年1月宣告倒閉。」加盟主L先生是自2020年12月起前前後後總共投資超過2000萬元，最後卻血本無歸。究竟盧男是如何吸金？本刊調查，盧男向有意投資的加盟主聲稱，以每台機器為基準，投資1台啤酒機的價格為24萬元到33萬元不等，而加盟主在契約成立後的4年內，都可以領到該啤酒機營業額的分潤。根據本刊取得當時雙方的合作契約，若以每杯生啤酒120元計價，加盟主每杯啤酒可以獲得6元的抽成，按照盧男統計加盟主們每月都可以淨賺逾1萬元，以4年的合約來說，共可以獲得51萬元利潤，不過現實卻沒預想中美好。「他告訴加盟主每個月都可以有分潤，我們一開始確實有拿到，但是半年之後撥款就一直拖延，近幾個月有好幾個加盟主都沒拿到錢。」L先生說，不但加盟主們沒有拿到錢，甚至他們還發現，原本每台啤酒機僅限一個加盟主加盟，但盧男卻收了好幾個加盟主的錢。「就我們所知，智活公司疑似因為資金周轉出現問題，啤酒機的廠商沒收到錢，所以就沒出貨給他。」阿中透露，盧男疑似為了解決這個問題，所以他才大規模的找加盟主。根據智活公司的加盟文宣，以每杯生啤酒120元計價，每杯加盟主可獲得6元的抽成，每月淨賺超過1萬元。（圖／讀者提供）加盟主L先生透露，當初公司構想是以每台啤酒機給1名加盟主抽成，但盧翊存卻將1台機器，同時給好幾個加盟主加盟，因此賺取的利潤要均分給許多加盟主，到最後啤酒機賺到的利潤，到加盟主的手中時已經所剩無幾，甚至有的加盟主還沒拿到錢。「當時我是在加盟展上認識他的，原本以為他會好好經營公司，但竟落得這個下場。」L先生說，目前已經有超過200個加盟主受害，損失金額超過6000萬元，L先生等人也已經組成自救會，聘請律師對盧男提告，盼能透過司法討回自己的血汗錢。對此，本刊撥打盧翊存名片上的電話，盼能詢問他本人相關回應，但卻沒人接聽；同時本刊也致電智活公司，但同樣沒人接聽電話，到截稿前無法獲得進一步回應。
啤酒機騙局2／吸金、掏空慣犯遲未遭定讞 陞技電腦前董座騙不停
「智活股份有限公司」（下稱智活公司）幕後老闆盧翊存，以加盟智能啤酒機為由，吸金超過6000萬元，如今卻人間蒸發。本刊調查，年約50餘歲的盧男早就是掏空吸金慣犯，2016年，盧男曾任陞技電腦公司的董事長，他掏空公司、作假帳900億元被台北地檢署起訴後，又另起爐灶推銷未上市股票，不法獲利超過5億元，案件還未定讞，近來又靠著啤酒機騙加盟金。不少民眾下班後會去居酒屋、酒吧、快炒店喝一杯，紓解壓力，而為了追求新鮮的口感，現打啤酒機也引起風潮，卻也成了無良商人的吸金目標。盧翊存看準此一商機，以「智能共享啤酒機」為噱頭，號稱可以由顧客自行以信用卡或電子票券等28種非現金支付工具結帳、不須人工操作，在財團法人台灣連鎖加盟促進協會主辦的「加盟展」上，以4年投資24萬到33萬元不等，就可以獲利51萬元為誘因，吸引加盟主投資，但才營運一年就無預警倒閉、人間蒸發。「一開始認識他的時候，覺得他是個老實人，也不知道他之前就已經因為吸金案被判刑。」講起和盧翊存相識經過的熱炒店老闆阿中說，據了解，自阿中讓盧男在店內擺放啤酒機後，由於阿中店內喝啤酒的客人多，盧男便把這邊當成「示範店」，時常帶著有意成為加盟主的人來店內參觀。不過就在今年一月，智活公司卻無預警宣告倒閉，多達200名加盟主血本無歸，而本刊調查，掏空、吸金早就是盧男慣用手法，據了解，2013年，盧男因為掏空陞技電腦公司遭到起訴後，又重起爐灶創立捷安、擎翊、大冠等生技公司，「印股票換鈔票」。創立3間生技公司後，盧男便以鴻天投顧公司，用超出股價6.5倍的價格，大肆推廣捷安等公司的未上市股票，但衛福部查詢這些公司登記生產的醫材時，卻查無任何紀錄，也就是說盧男的公司根本沒有進行生產，僅是設立空頭公司賣股票，以現金增資、交叉持股等方式對外吸金超過5億元。檢調獲知後隨即立案調查，最後依法起訴盧男等12名集團成員，但盧男黑歷史卻不僅此樁。2007年盧男掏空陞技公司，案經多次上訴，2014年高等法院判他11年半，但還在上訴中；於此同時北檢又查出已經解散的「映相科技」與10間境外公司進行7億元的假交易，盧男被懷疑是幕後主謀。對此，本刊撥打盧翊存名片上的電話，盼能詢問他本人相關回應，但卻沒人接聽；同時本刊也致電智活公司，但同樣沒人接聽電話，到截稿前無法獲得進一步回應。如今智活公司已經暫停營業，還是有不知情的加盟主到智活公司臉書抱怨沒收到分潤。（圖／翻攝智活公司臉書）
全全到肉1／繼生鮮、麵包業務全聯王子林弘斌再組電支戰隊 突破婆婆媽媽實名認證的檻是關鍵
2022年開春後，零售通路、電子支付及銀行等業者緊繃神經，靜待一場「嗶」經濟大戰開打。疫情加速國人使用電子支付，目前28家銀行及非銀行業者中，街口支付以511萬會員居首，然今年3月底，零售通路兩大霸主全聯（全支付）及全家（全盈支付）聯手加入後，市場將重新洗牌。這場支付大戰中，最受矚目的莫過於全支付，背後有全聯800萬PX Pay會員數、支付金額占全年營收四成超過636億元，帶頭打仗的正是全聯董事長林敏雄屬意接班的大兒子林弘斌。「因為你是少東打不死嘛」，全聯實業董事長林敏雄早在2018、2019年間推動生鮮及物流時，給了林弘斌這樣的定位，把最難做的、吃力不討好的、甚至可能是賠錢的事第一個交給他；對於全支付，林敏雄心裡早有盤算至少要賠5年，並把這難做的工作交給兒子林弘斌做。為什麼說有至少賠5年的準備？則是有前車之鑑！以擁有逾511萬會員的電子支付龍頭街口支付為例，2018年取得電子支付執照後，2019年及2020年每年都虧損超過3億元；第二名的LINE Pay Money在2019年及2020年也都是虧損，從虧損1.17億元增加到2.62億元。由現年42歲的林弘斌負責，做不好頂多就是爸爸罵兒子、也打不死，不至於像專業經理人可能會出事，知情人士表示，「這個說法一半是真的，一半是在磨練林弘斌。」林敏雄對兒子的磨練，從不吝嗇。林弘斌的自美國紐約讀完碩士回台後，畢業後在父親的元利建設負責過會計業務，再出國，回國就加入了全聯，從最基層的搬貨、收銀做起，後來一直做到店長。2008年，林敏雄給的頭號任務是發展生鮮業務及建置物流系統，更要林弘斌在全台設立生鮮處理中心，以拉近倉庫到門市的距離，如今，生鮮已是全聯特色業務之一。全聯董事長林敏雄在2019年導入生鮮業務，並在全台多處設立生鮮處理中心，不僅翻轉也奠定了全聯在生鮮市場的領導地位，也是由林弘斌來負責。（圖／中時資料庫、CTWANT資料室）2019年時，父親再派新任務，全聯與日本阪急旗下H2O Retailing合資「全聯阪急麵包股份有限公司」要跨入麵包市場，由林弘斌當主帥，同一年，林弘斌更以專案負責人身分，闢建支付系統新業務「PX Pay」。每一場事業布局的攻防，都成為王子接班的試煉。由於消費者到全聯購物，習慣以現金支付，因此PX Pay推出時，為吸引婆婆媽媽安裝，門市人員以「你點數領了沒？」來吸引下載App及註冊，當時註冊就可以獲得200點的福利點數，有些店還加碼送一包抽取式衛生紙，蔚為一股風潮。PX Pay在2019年5月推出後，勢如破竹，200天註冊數達到500萬人，不到三年時間至今用戶數已破800萬人。透過全聯行動支付PX Pay的消費金額約占年營收1,590億元的4成，換算約636億元是透過PX Pay完成，重要性已經不言可喻，甚至比金管會統計2021年11月全台電子支付代理收付金額68億元，高出好幾倍。兩年前新冠疫情爆開，加速國人使用電子支付，包括婆婆媽媽在內，不少全聯會員問，「為什麼全聯以外的地方不能用PX Pay？」、「不能一個App一路用到底就好嗎？」這些要求，給了林弘斌將PX Pay全面升級為電子支付的新任務。林弘斌在全支付的作戰中心，設在位於內湖全聯總部大樓9樓，去年6月取得金管會的設立電子支付許可證後，加快招兵買馬，目前約有50位員工，另開出的職缺有17項。全支付未來的輪廓，尚未公開，不過104上招募人才介紹已清楚劃出了林弘斌的藍圖，「未來全支付公司承擔更重大的使命，將PX Pay的服務推廣到食衣住行各大通路，提供會員可以透過APP，使用支付、儲值、轉帳、多元金流整合等金融科技服務，串連線上/線下支付、零售和金融等服務，打造一個非現金支付的全新零售數位生態環境。」此外，去年10月快閃出席宜蘭傳藝中心巧藝館開幕會後，林弘斌回應關於電子支付的規劃時透露，全支付任何通路都可以使用、只要大家願意，可以一起把支付做大，為全支付的發展方向指出方向。有超商、美粧、健身房、咖啡、加油站等16個連鎖通路體系的統一集團，以複合型態的生活館擴大生態圈，全通路可以暢行使用icash pay，最新布局則攜手美聯社。（圖／統一超商）對於PX Pay能否順利晉級電子支付，不少同業持觀望態度。電子支付市場老大哥街口支付表示，電子支付有相當嚴格的規範，相較於拿現金儲值就可以做的，是要拿出存摺、信用卡等進行身份認證與綁定，婆婆媽媽的顧忌也會比較多。CTWANT調查，相較於現行PX Pay在門市使用時，可以預先儲值變成儲值金，或是現金付款後將零錢直接存進帳戶，未來全支付在開通支付功能時，必需拿出銀行帳戶、身份證明及自己名下的手機做為認證，困難度大幅增加。未來PX Pay用戶要順利升級為全支付，除了資安問題，由於電子支付服務需要實名認證才能開通，為要吸引全聯800萬PX Pay會員轉換為電支用戶，究竟全支付要端出什麼大禮吸客，全聯內部人士僅透露：「會有『加倍』福利。」林弘斌帶領的團隊能否再電支市場殺出重圍，奪冠稱霸，拭目以待。
雙11、會員經濟加持 統一超商11月營收225億創同期新高
統一超商（2912）11月業績淡季不淡，繳出合併營收225.46億元成績，較10月226.27億元小幅衰退，但創下單月同期新高紀錄，也較去年同期成長3.96%，其中，雙11打出OPEN POINT生態圈，擴大消費滲透觸角，已看到帶動會員經營的績效。統一超商表示，11月營收成長，已經是連續兩個月營收正成長，顯示今年5月後疫情影響已逐漸回溫。OPEN POINT會員生態圈布建也有成果，會員數已突破1,400萬名，提前達成年度目標。透過集團3大支付工具icash2.0、icash Pay、OPEN錢包 或會員帳戶綁定一次完成支付、累點、折抵等購物流程，已有成果，2021年非現金支付占比達40%、年成長近10%。雙11時打出全通路雙11優惠，首次整合i預購、OPEN POINT、外送與實體門市「振興經濟日」活動，其中，i預購祭出上百樣商品限量下殺折扣與OPEN POINT點數回饋，帶動新品類結構如美妝保養、3C通訊、小家電、箱裝飲料銷售成長，超出預期。統一超商表示，雙11檔期期間，各大電商祭出優惠下殺促銷，使得交貨便、賣貨便、快收便常溫與冷凍包裹使用頻率增加，相關業績較去年成長近3成。因應時節的入冬暖食商機，與飯店、餐廳聯名合作多款「星級料理」關聯性鍋物商品，持續開發差異化餐點與推出外送優惠，帶動冷凍品成長2成。
好食券名額剩一半！ 五倍券首日「數位綁定人數破207萬人」
振興五倍券開放首日，截至晚間9點止，數位綁定人數正式突破207萬人。僅僅1日，就超越三倍券整年的181萬人。這也等於500元好食券僅剩一半名額，預料本周五前會被搶完。經濟部長王美花表示，今年的五倍券在開始數位綁定的第一天就已經超越過去三倍券整年181 萬，此時要加強非現金交易的推廣工作，也讓店家拚五倍券商機時更方便。統計今日五倍券官網登入1028萬人次，數位個人綁定逾161萬人、共同綁定46萬人，合計領取數位券人數超過207萬人。此外，各部會加碼券登記抽籤人數，以國旅券490萬人最多、農遊券487萬次之。其他藝Fun券474萬、動滋券471萬、客庄券423萬、地方創生券305萬人，僅i原券70萬人較少。數位五倍券首日就超越去年，主要是今年推出400萬份專屬好食券500元，但因第一天就有超過200萬人選數位券，剩下名額不到一半，預料本周就會被搶完。數位五倍券個人綁定期間將從9 月 22 日至明年4月30日止；共同綁定從今年9 月 22 日至10月1日止，該期間內可新增或退出共同綁定；10月2日至10月6日中午12時前可退出共同綁定。