零租金
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缺工搶人出奇招!「貳樓」攜手「IKEA企業業務」打造夢幻北漂宿舍!
缺工搶人出奇招!貳樓北漂專案有三寶:零租金、零用金、Wi-fi、Netflix吃到飽!疫後復甦卻遇上缺工潮,各大餐飲品牌爭先恐後開出優渥的薪資福利條件招募人才,近期展店動作頻頻的貳樓餐飲集團為搶人祭出「免費包住」奇招,攜手IKEA企業業務團隊為北漂人打造夢幻員工宿舍!貳樓的北漂專案三寶:一、免房租,二、提供每月3000元生活津貼,三、Wi-fi、Netflix用到飽,除此之外還包含共享客廳、廚房,以及生活家電一應俱全,只要拎包即可入住,至少月省1萬元,堪稱最佛餐飲企業,大幅減輕北上求職者尋房住房的煩惱。貳樓餐飲集團營運處協理表示,缺工已成為餐飲業最大挑戰,貳樓今年擴大「北漂專案」,攜手「IKEA企業業務團隊」從北漂族在異地生活的心聲出發,發揮IKEA專長,依照使用者實際需求打造兼具美感與實用性的北漂宿舍,希望打動北上求職者的心,趁畢業求職季吸引廣大青年加入貳樓,為美好生活的目標前進。北投女宿客廳(圖/貳樓提供)北投女宿房間(圖/貳樓提供)貳樓與「IKEA企業業務」攜手打造北漂員工宿舍 用溫度傳遞共感價值一直以來,貳樓是個傳遞人情味與溫度的品牌!貳樓創辦人暨董事長黃寶世表示,在創辦貳樓的第二年為2008年就決定除夕當天休息不營業,讓同仁好好與家人過新年!黃寶世董事長表示,「春節是餐飲業最黃金的時段,在當時的時空環境下很少有餐飲業會選擇犧牲營業額讓全部同仁休息,但春節是台灣人的重要節日,也是跟家人團圓相聚的日子,我當然也希望我的同仁們能夠在團圓夜跟家人相聚共享團圓飯。」這樣將心比心的思維態度,融入貳樓的經營理念,15年來沒有改變!針對這次的「北漂專案」始於2020年疫情肆虐之際,建立在關懷同仁的角度出發,觀察到許多北漂者面臨找房租屋的困難,毅然決定啟動「北漂專案」,這些夥伴不同於在地同仁,在艱難時刻更需要一個穩定的停泊點,為北上工作的同仁規劃的安身之所,今年借重「IKEA企業業務團隊」豐富的空間設計經驗,從同仁日常起居出發思考,並落實回饋在同仁的生活面。淡水男宿客廳(圖/貳樓提供)淡水男宿餐桌(圖/貳樓提供)IKEA企業業務表示,北漂族在北部生活不易,秉持為大多數人創造美好生活的願景,IKEA企業業務團隊透過設計專業全方位考量入住者的生活型態與節奏,為貳樓北漂宿舍塑造「家的氛圍」,化解北漂族在異地工作時的孤獨感,將宿舍打造成溫暖自在的居住空間,加深同仁間的連結及歸屬感。貳樓與IKEA企業業務合力點亮空間魅力,體驗驚喜包的美好生活!IKEA企業業務巧思設計歸屬感的員工宿舍IKEA企業業務團隊考量員工真實日常樣態,也加入了許多貼心巧思,即使生活習慣不同,也能擁有家一般的歸屬感。舉例來說,在家具的選擇上,以多功能又方便收納的產品為主,同仁可以輕鬆將桌面展開,在房間使用電腦或處理工作;公共空間則選擇輕量的桌椅,搭配吸音棉降低搬動造成的聲響;房間內也運用同樣原則,利用布簾分隔休憩區與床區,如此一來,室友間就算作息不同,仍能保有隱私,作息不同也不會互相干擾。淡水男宿四人房(圖/貳樓提供)北投女宿客廳(圖/貳樓提供)此外,原本存在宿舍裡的麻將桌,對於同仁們來說是不可或缺的娛樂配備,特別設計掛勾,當麻將桌閒置時可與其他家具共同搭配化身牆上展示品,讓空間更寬闊,增加使用空間。除此之外,IKEA企業業務設計師依照空間特性推薦不同色系的油漆,期待藉由顏色的變化,塑造沉穩安心的居家氛圍,成為在家具家飾專長以外的小驚喜。貳樓提供北漂員工住宿福利,借助IKEA企業業務專業將宿舍空間和生活效能極大化,打造充滿歸屬感的員工宿舍,成為北漂員工在北部的家。北漂福利:無限WAT調酒、追劇必看Netflix、每月3,000元(圖/貳樓提供)貳樓祭出夢幻北漂福利!無限WAT調酒、追劇必看Netflix、每月3,000元!「台北居大不易!」昂貴的租金和高物價讓許多北漂青年壓力倍增,也較難維持良好的生活品質。貳樓餐飲營運處協理表示,「北漂專案」不只提供免費住宿,宿舍也包含齊全的家具、生活用品以及免費Wi-Fi,同仁下班後可以每月無限制觀看Netflix,正職員工還能獲得每月3,000元的生活津貼,最特別的是宿舍還提供WAT罐裝氣泡調酒補給,打造時下最懂年輕人的員工宿舍,給北漂夥伴們更便利生活,時刻感受到專屬小確幸。Triple A計畫打破年資框架,挑戰贏了晉級成店經理!貳樓有別於其他企業層層考核,首創兼具彈性與自主的「資格挑戰賽」,讓各店同仁主動報名參與,不限年資只要能完成為每位同仁量身打造的題目,就有機會晉升成為店經理,並享受『TripleA』福利制度,該計畫主要是針對營運店經理所設計的福利制度,吃喝玩樂一應俱全,依據不同職等提供相對應的補助政策,項目多達旅遊、進修、健檢、育兒等津貼,包含每半年有8千~1萬5元的旅遊訂房補助,以及每兩年的價值2萬全身健檢,激勵多元人才的同時,貳樓也透過溫度傳遞共感價值的理念。貳樓推動「人才培育計畫」,六月分兩場大型招募打造餐飲人專屬舞台擁有多元福利的貳樓,不僅關心員工的生活,更重視大家的職涯發展,除了擁有完整訓練員制度提供教育訓練、公開透明的升遷制度、導師學伴制外,貳樓同步推出「人才培育計畫」,制定了一套新手餐飲人的培訓辦法,從技能入手到管理職能培育,為員工提供不同階層和職位的對應課程,讓貳樓的員工將經驗傳承制度化,創造樂於分享的職場氛圍,在六月份即將有兩場大型招募活動,詳情請參閱下方網址。在貳樓,除了能享受充滿幸福氛圍的工作環境外,也能擁有完善的職涯發展,時刻都能感受到自我成長的無限可能,加入貳樓打造你的專屬舞台!更多徵才資訊請參考:【104貳樓集團北漂專案】https://www.104.com.tw/job/70l1j?jobsource=company_job【6/20台北聯合招募】https://www.104.com.tw/job/80eks?jobsource=cs_2018indexpoc【6/17台中聯合招募】https://www.104.com.tw/job/80ejq?jobsource=cs_2018indexpoc
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零元循環杯3/「想成為飲料杯界uBike」 連鎖超商速食店通通「0租金」+甲店借乙店還
「我認為循環杯是很好的一個環保方式!」藝人吳鳳受邀擔任循環採購推廣大使,為明(2023)年元旦循環杯新制即將上路代言。原是土耳其人在台發展已超過16年,並在2018年取得中華民國國籍的吳鳳告訴CTWANT記者,「如果沒有限制(使用一次性塑膠杯)的話,大家真的不會想這麼多。尤其在台灣夜市及手搖飲蓬勃發展。」為要減少一次性塑膠杯使用,環保署規定,2023年元旦起全國連鎖便利商店及速食店須有5%門市提供循環杯。隨新規定上路倒數計時,究竟業者提供循環杯的進度如何?CTWANT記者調查六間連鎖業者,包括麥當勞、肯德基、統一超商、全家、星巴克及全聯,目前均已建置循環杯租借模式,暫採「零」租金。國內零售龍頭統一超商(2912)今年7月時宣布,今年底前提早達標500家門市提供循環杯服務,同一集團的台灣星巴克也跟進表示,今年底前全台將有60家門市提供「循環杯服務」,預計至2023年底全台門市皆能提供,消費者在APP上登入會員後,線上刷卡預付50元押金後,即可租借,使用期限最長7日。此外,安心食品(摩斯漢堡)也推出循環杯計畫,凡使用者為摩斯漢堡的註冊會員,使用MOS Order APP內摩斯卡QR code結帳,以儲值金100元作為押金即可借用。CTWANT記者調查,統一超商及星巴克由母集團統一提供循環杯,與摩斯漢堡均須預付押金;其餘四家連鎖業者則與循環杯業者配合,直接加入官方帳號,並掃描杯身及店QR Code,「零押金、零租金」即可租借,其中麥當勞及肯德基與「好盒器」合作,全家導入「環海淨塑」循環杯,全聯則由「uCup」配合,租借使用期限3到7天不等,可至合作店家或自助站歸還杯子。麥當勞及肯德基與好盒器合作,就算在麥當勞借用,也可以在肯德基歸還。(圖/報系資料照)若沒有歸還怎麼辦?業者均表示,由於租借時需要綁定手機,「所以會用簡訊通知使用者該歸還了」,丁啟詔跟CTWANT記者說,「如果沒有歸還的話帳號就會被鎖,這樣之後就不能再借循環杯了。」記者實地走訪導入循環杯計畫的連鎖店門市,發現消費者租借情況不多,循環杯歸還機多放置店家的角落。不具名的星巴克員工告訴CTWANT記者,「目前沒有遇過使用循環杯的消費者,自備環保杯的比較多。」綠色和平組織專案主任張凱婷觀察,「使用者不多是可預期的,畢竟循環杯還在起步階段。」此外,由於7-11和星巴克都需要加入會員並支付租金,有可能因此降低使用意願。uCup執行長丁啟詔表示,「為了提高方便性和使用性,我們決定不用押金。」環海淨塑品牌行銷經理李佩郁也說,「要綁定信用卡線上支付,有時候對使用者來說也不放心。」在台南市鬧區推循環杯五年多的好盒器創辦人宋宜臻提到,「最初我們有設押金,採直接支付現金方式,後來發現店家的帳很難處理又很亂,就乾脆取消了」,「其實,設押金的歸還率,還不如沒設押金高,有些使用者會認為,反正都付錢了就直接拿走。」她補充,「目前歸還率大概是98.7%。」「如果政府沒有推出政策規範或獎勵實施,比較難帶動消費者使用。」吳鳳建議,政府應該多鼓勵業者,「比如說,對禁止一次性容器或採用循環杯的店家,少收一點稅之類的」,「一定要透過獎勵或限制,大家才會有所改變,畢竟這是一個長戰。」擔任循環採購推廣大使的吳鳳,認為循環杯的推廣需要透過政府鼓勵和限制。(圖/翻攝自吳鳳臉書)丁啟詔則認為,「設立更多歸還站點」也是提升循環杯租借的關鍵,「我覺得uBike推動的很成功,因為他們站點夠多、剛推出時的前30分鐘免費也很吸引人,就會吸引很多使用者。」uCup行銷長吳泰瑩也說,「當初取名為uCup,就是希望可以成為循環杯中的uBike,讓循環杯發揚光大。」環海淨塑品牌行銷經理李佩郁表示,「循環杯的使用,不只是減少一次性容器,每一個循環杯可重複使用達上百次,有刮痕、損壞、不堪使用的循環杯,還可透過工廠處理,再製成肥皂盒或盆栽等其他產品,這樣才是真正的循環經濟。」
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住宅牛肉辨真假3/政見耍花招一流 專家批「這些」都是選舉噱頭
除了雙北市長候選人政見打出住宅社宅牌,就連中南部縣市長候選人今年也罕見地跟進,政見更誘人,例如「購屋頭期款由政府幫你扛」「社宅租金轉購屋價金」「第3胎起社宅免費住7年」,以及「以青年及新婚家庭為優先承租社宅」等,CTWANT記者採訪多位學者專家,多數答案是「選舉噱頭」「社宅供給不足,應留給弱勢族群。」「過去台南、高雄候選人對社宅議題意興闌珊,比起4年前、8年前地方首長選舉,今年包含台中,候選人對於社宅政見明顯熱絡,興建數量也承諾的積極,都因為近年房價飆高,所以候選人對於社宅議題都被迫接招。」住宅推動聯盟今年8月起拜訪六都市長候選人,參與拜訪的崔媽媽基金會執行長呂秉怡有感地說。目前桃園、台中社宅供給量僅約1,500戶,台南市供給為0,高雄也只有122戶正在出租;桃園、台中社宅興建及規劃中的數量約在7,100戶,占內政部訂定目標的5成,台南、高雄興建及規劃中的社宅約2,000~3,000戶,為目標的2成5。而桃園、台中候選人承諾社宅量是15,000~20,000戶,台南黃偉哲與謝龍介承諾要蓋7,000戶,高雄陳其邁、柯志恩喊出15,000戶。廖庭輝認為,黃偉哲在社宅租金「以身分做市價打折」有不公平情況;謝龍介的「付出的房租未來能轉為購屋價金」,都是過於天馬行空。(圖/CTWANT資料室、翻攝謝龍介臉書)對於中南部未來市長開出比豪邁的社宅政見,呂秉怡表示,不擔心候選人開空頭支票亂喊社宅承諾戶數,「不承諾日後連追都不能追,現在情況相對樂觀!」最近才就台南市長候選人住宅政策分析一輪的住宅推動聯盟研究員廖庭輝表示,黃偉哲剛上任時,房價所得比在六都裡最能負擔,如今居然超越高雄、桃園,六都中排第四名,因此今年台南市長候選人紛紛提出社宅政見,包括採都市開發利得或以協助中央興辦的方式取得社宅,獨獨對「市府自行興辦」付之闕如。至於社宅租金部分,黃偉哲主張「切分弱勢、年長者等身分再市價打折」,謝龍介提出「006688」,前兩年零租金,第三、四年6折,第五、六年8折優惠,「付出的房租未來還能轉為購屋價金」;林義豐打出第3胎起提供社會住宅免費住7年,廖庭輝認為,前者因收入不同而可能不公平,後者「聽起來很美好,算起來不可能,過於天馬行空。」高雄柯志恩挑戰現任市長陳其邁,打出「讓生兩胎以上的新手爸媽可以優先承租社宅」,包括北市候選人蔣萬安在內,有不少候選人都打出類似政見。(圖/翻攝柯志恩臉書)高雄陳其邁打出,「未來只要每家戶每人每月所得平均5萬467元以下就可申請社宅」;柯志恩則提出,「將提撥社會住宅至少2成的比例,讓生兩胎以上的新手爸媽可以優先承租社宅」。政治大學地政系主任孫振義表示,目前能供給出租的社宅就這麼少,對某些族群祭以優先入住甚至承購,都會排擠其他可能更需要幫助的弱勢家庭。若真要施行,考量到畢竟高雄現有社宅存量不到3,000戶,在社宅數量顯著擴增前,亦可再搭配借鏡其他積極創新策略。孫振義向CTWANT記者表示,「目前社宅不是絕對弱勢在居住,而是『相對弱勢且幸運的人』才能抽中,「瘋狂追求」過低租金意義不大!」不少候選人提出降低租金照拂民眾,應考慮未來營運財務及公平性,社宅營運若是無法達到收支平衡,則可能需要地方政府長期補貼,也會造成未來市府財政壓力。據此,住盟也提出「抽籤制」改為「輪候制」的訴求,讓需要幫助的人不用再「比運氣」,且透過「輪候名單」民眾能知道自己「何時可能入住社宅、入住哪間社宅」,更容易規劃其租屋與購屋時程;不論誰當市長,也都要面對這些具體已加入輪候的選民,並督促檢視政府是否有積極興辦社宅,讓名額可以早點輪到他。為吸引年輕人,桃園鄭寶清的「購屋頭期款完全由政府來幫你扛」,多數專家認為不切實際。(圖/報系資料庫)除了社宅外,桃園候選人鄭寶清打出更誘人的住宅政策,「購屋頭期款完全由政府來幫你扛」,用提高容積來換住宅,售出後可成為住宅基金收入,即可當作年輕人的購屋頭期款。「政府興辦出售住宅在過去的政策經驗中,早已證明對居住正義沒有幫助,只是讓抽到的幸運兒轉賣獲利,與圖利建商而已。」不只廖庭輝強烈反對,呂秉怡也質疑,「到底現階段有多少容積能換住宅?如果有這麼多容積,對都市發展的衝擊必須整體考量,況且數量又不多,只是選舉噱頭!」呂秉怡表示,中南部近年房價上漲,想購屋的年輕人被困在租屋市場,地方政府候選人看到青年的憤怒,今年紛紛提出相關政見,但地方政府只能蓋社宅、發租金補貼,想幫助青年購屋要從健全購屋市場的金融、制度等下手,工具握在中央不在地方,「這些政見多少能做到,還是只是讓年輕人知道候選人有在關心他們的痛,而喊出的空頭支票?」居住正義的實現,要回歸到整體規劃。孫振義表示,從社宅興建、租金補貼、包租代管、囤房稅負,及確實針對需要幫助的弱勢給予優先入住或較高的租金優惠著手,「更要兼顧每一座城市的房價、特性,因地制宜制定政策,而非競相喊價,這才是理性的居住正義政策思維。」光喊社宅數量,若無所需的土地、預算與順利招標,最終就是「跳票」!