雙贏
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集邦:台積電買群創四廠雙贏 投顧看全球面板2025有望轉佳
市場熱議許久的群創(3481)台南四廠(5.5代廠)出售案,15日確定由台積電(2330)買下,研調機構集邦TrendForce表示,群創轉手閒置廠房資產,可獲得業外收入,台積電則快速取得既有廠房,緩解產能吃緊的問題,這項交易對雙方都有好處;不過網友熱議台南房價是否再漲,專家潑冷水認為南科早已利多,這次影響不大。過去幾個月,市場盛傳台積電、美光均在爭取購買群創四廠,直到15日才正式拍板,由台積電公告,將斥資171.4億元買下群創南科廠房及相關附屬設施,群創預計處分利益約147億元,以群創目前股本798.92億元為基礎,貢獻EPS約1.84元。投顧認為,群創因此次交易案,可讓2024年轉虧為盈,但這只是一次性收入,後續獲利表現,仍須視整體面板產業市況走向,目前全球面板業仍供過於求,可能要等2025年才有望轉佳。TrendForce表示,目前台系面板廠仍有不少較小世代的產能,過去主要生產IT面板與中小面板,隨著競爭對手的大世代產能不斷擴充,台廠越來越難與大世代產能競爭,促使這幾年開始邁向轉型路線。TrendForce指出,群創南科四廠5.5代線占其原本產能約10%,也約占全球LCD面板整體產能的1%,意味著群創在TFT-LCD業務上將持續收斂,同時加速轉型,群創近年積極利用小世代線產能,發展非顯示相關的利基型應用,如面板級扇出型封裝、X-ray Sensor等,也積極朝向車用市場等系統整合領域開拓新業務,面板級扇出型封裝技術在長時間開發後,有望見到初步成果,有助於群創淡化傳統純面板廠的角色,並透過其核心技術能力,朝多元領域發展與轉型。群創的這個5.5代廠產能約占全球LCD面板產能1%,而2024年Sharp預計關閉Sakai 10代廠,預估對2025年整體產能影響約2%,LGD也預計轉售廣州8.5代廠給中國面板業者,會讓中國面板廠占整體面板產能的比重將從2024年的68%,提升至2025年的71%,TrendForce表示,中國業者在全球面板產能集中度和影響力將持續提升。
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僅3成建材符合ESG綠建築難度高 營建業自組旗艦隊建議「獎勵先行」
ESG日益受重視,火車頭產業營建業者也跟著動起來,推動綠建築、淨零建築,但中華民國不動產聯盟總會會長林正雄坦言,「談起來仍有點力不從心!這2年也漸漸找到方式。」「目前只有3~4成建材符合ESG,建築業是整合產業,如果各業者都能把ESG深植品牌和經營理念,才有可能真的打造成一座綠色建築。」林正雄表示,未來碳費陸續開徵,預期5年內,台灣整體營建業將至少增加15%以上相關成本,面對日益明朗化的綠色通膨,只會造就終端售價不斷攀漲,目前房價已高漲,不希望綠建材的成本這麼快反映在房價上,他建議政府「獎勵先行」方能改善整體產業體質,應訂立更明確、更積極目標,讓更多建商能有法遵從,像是舉凡只要符合ESG門檻的建案,能獲得銀行較優惠的貸款利率,或相關主管機關增加容積獎勵,勢必能讓更多建設業積極投入改變,也能讓業者喘口氣。如何建構完整上下游達成綠建築,業者也開始自組「ESG建築旗艦隊」。林正雄表示,建構建築減碳生態圈的難度很高,供應鏈全面深化改革大約需要5~10年準備期,首要是必需協助ESG知識普及,以及研發符合ESG的創新技術,環環相扣,這股趨勢將驅動企業轉型、產品升級,也意味著全新大洗牌的時代來臨,不願意投入綠色供應標準,將面臨淘汰,而供應鏈夥伴對綠色商機應化被動為主動,配合政府政策,產出符合淨零碳排的產品,為建案所用,降低環境破壞,在綠建築的起跑線中站穩腳步。旗艦隊之一冠軍建材董事長林榮德表示,冠軍透過減量化、重複使用及循環利用3大原則,推動建築產業的綠色低碳轉型。至今冠軍的再生綠建材標章產品比重已達55%,年底前將提升到65%,2024年上半年再生綠建材產品銷售較去年成長26%。近期推出的「科技節能石」結合兩大綠色工法「節能外牆乾掛系統」及「屋頂隔熱節能系統」,成為國內唯一取得高性能綠建材「節能類標章」,這款被譽為冰鋒衣「節能外牆乾掛系統」,能有效降低建築物能耗,在炎熱氣候中降低室內溫度達4度,減少冷氣用電24%至36%。冠軍也是目前國內唯一符合ESG的磁磚業者。富旺國際總經理林宗毅也表示,富旺長期投入ESG永續計畫,涵蓋生態環境、經濟穩定和永續社會等面向,10年前已超前布局攜手台大實驗林,展開植樹保育計畫,共計1800顆紅檜,及節能減碳無紙化管理;在企業社會責任上,以行動力實踐永續,專注人才培育,捐贈200萬元予東海大學啟動ESG旗艦計畫,培育未來企業所需的永續人才。另外旗艦隊還包含日立冷氣及櫻花廚具等,4大知名品牌也共同推動「全國建築菁英公益名人賽」,9月5日起將於北中南舉辦3場盛大賽事,以「慈善揮桿、永續建築」為活動主軸,以球會友交流專業,共同激盪更多永續創新應用,公益所得捐贈予「桃園市政府做好事公益平台」援助家防中心。林正雄表示,不動產聯盟未來將延續ESG盃賽事,透過公益球賽凝聚產業菁英,並增進ESG交流達到共創綠色雙贏,此次活動也是房產業對永續環境的共同宣言,期待未來有更多企業共襄盛舉。
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立信機構桃園公辦都更案 二期登場
桃園市桃園區精華地段復興路17樓公辦都更案,已於今年1月正式開工,桃園市長張善政出席開工典禮。基地位於桃園區復興路及民生路路口,同時享有站前以及民生路雙生活圈機能。步行至桃園火車站僅需5分鐘,上班通行接軌雙北非常便捷;北側鄰東溪綠園道,未來更有鐵軌地下化後的城市綠廊規劃。實施者為立信機構的立信工營造股份有公司,預計2028年完工。復興路公辦都更基地面積約802坪,規劃興建兩棟地上14、17層建物,一棟作為社會住宅及衛生局第二辦公室,另一棟則規劃一般住宅,即將正式公開。採邊建邊售,除了都會區最需要的精緻小坪數產品之外,更有「複合式多套型」的建築產品規劃,非常適合「醫護醫美、航空、百貨金融、AI電商工程師」等產業作為「企業市中心菁英寓所」的設置,當然同時也是非常穩健的投資。桃園市長張善政表示,此案位置良好,是舊城區的核心,感謝立信機構的投入,克服先天土地格局及排水的挑戰,期待翻新樣貌,帶來舊城區新氣象。桃園站前核心區域 城市再生計畫立信機構領先投入,擘畫啟動與時尚同步的「銀級綠建築」步行到火車站,僅需5分鐘 ,立信機構近年已取得桃園市三筆公辦都更案,董事長賴運興表示,此案歷經兩年規劃與審議,將興建銀級綠建築現代化大樓。賴運興說,自己與桃園相當有緣份,公司第一個案子其實是在桃園,之後往雙北發展,練好功之後再將經驗複製回桃園。希望藉由這案子的啟動,擔任起領頭羊的角色,優先推案改造舊城風貌,逐步將桃園打造成更為友善宜居的城市。珍稀「59坪複合式多套組合建築規劃」引「置產行家注目」。(圖/立信W modern提供)此案位於桃園火車站站前匯聚三大百貨商圈、金融聚落、交通生活機能充沛,大大小小綠地遍布。未來車站周邊更將有新建大型商辦、商場進駐,現正進行一場城市大改造,成為國際都會新典範。桃園站前市中心少見800坪完整大基地 千億預算挹注、250米即到車站 珍稀「59坪複合式多套組合建築規劃」引「置產行家注目」, 立信機構眼光前瞻,從桃園起家、布局新北。近年重返桃園主場,並擴張到全台都會區,鎖定桃園車站,一舉拿下桃園二大公辦都更案,繼第一案「成功大院」好評,近期再推出「立信復興路公辦都更2」,步行250米即至車站,市中心少見800坪大基地開發,地塊方正,規劃29~59坪多元產品,專注剛性與置產投資雙贏需求,從輕門檻到自住合宜尺度,滿足全方位客層。「立信W Modern」以近距桃園車站之姿,並與桃園市府攜手,不僅位處精華,交通、商業、綠地等一應俱全,更囊括公共建設話題,超過千億預算,機能利多滿載,穩坐首都生活圈站前軌道經濟之冠 !相較於重劃區,為極其稀有的低基期區域,在新站商圈成型後,增值潛力不容小覷。
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三明治屢遭海鷗洗劫 業者推保險包準消費者吃得到
翱翔在大海上的海鷗,過去主要以魚類為主食,如今卻開始和人類搶食,原因居然還是跟人有關,在在英國蘇格蘭海邊,就有一間三明治專賣店為此推出價值1英鎊,約新台幣41.49元的「海鷗保險」,提供消費者選購,讓被海鷗奪食的遊客換取新的三明治。根據《每日郵報》報導,這間三明治專賣店過去每天都會向至少30名受害顧客,送出一份售價6.75英鎊約新台幣280.15元的三明治作為補償,導致每天損失數百英鎊,為降低成本,業者想到了海鷗保險這個雙贏方式,讓顧客選擇性「購買這份保險」。據35歲的老闆娘卡特拉爾格(KateCarter-Larg)表示,由於這附近的海鷗攻擊性很強,搶食事件在過去這3年頻頻發生,先前也曾想過驅趕這些海鷗,但海鷗最後仍是飛回原地搶食,她希望透過海鷗保險,確保顧客吃得到店內製作的三明治,而店家也不至於損失慘重。類似的狀況過去也曾發生過,2020年在英國,就有一名男子買了麥當勞準備大快朵頤時,不料一隻海鷗確接近試圖叼走餐點,男子頓時怒不可遏,眼明手快地抓住海鷗,並狠狠咬了牠一口,這一幕恰巧被巡邏員警給撞見,導致男子被逮捕,而男子最高面臨有期徒刑6月,或易科罰金5千元英鎊,約18.5萬元新台幣。根據一篇於2020年2月、由英國艾希特大學(University of Exeter)碩士研究生古瑪士(MadeleineGoumas)等人發表的研究,「城市海鷗利用人類行為尋找食物」(Urban herring gulls use human behavioural cues to locate food)顯示,海鷗真的比較喜歡人類手中的食物!根據研究,這可能是因為與人類生活在同個地區的野生動物,會有更多的機會根據人類的行為而做出改變,很多人可能以為「餵食海鷗」是件浪漫的事,甚至在某些地區還變成觀光體驗的行程,這些都使得海鷗透過「人類餵食」加強了「可以從人類手中取得食物」的認知,也因此建議,下次到海鷗常出沒的景點「就不該多多餵食」。遭海鷗搶食!三明治店推保險供換新的。(圖/翻攝自X)
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「修昔底德陷阱之父」認中國崛起體現在「奧運成績」:成美國全方位競爭者!
巴黎奧運11日正式落幕,中國金牌數與美國打成平手!對此,提出「修昔底德陷阱」1詞的哈佛甘迺迪學院(HKS)教授艾利森(Graham Allison),也在美國外交雜誌《國家利益》(The NationalInterest)撰文分析,中國從過往的無名小卒,竄升成為美國在奧運會上的主要競爭者,而這也反映出該國在經濟、科技、軍事,乃至於體育等,幾乎所有領域的崛起,成為21世紀美國的決定性地緣政治對手。不過,若美中2大強權最終進入「以全面戰爭為結局的修昔底德式競爭」,雙方都不可能獲勝。因此2國的政治菁英必須找到既競爭又合作的大國關係。曾擔任美國總統雷根(Ronald Reagan)國防特別顧問、總統柯林頓(Bill Clinton)國防計畫助理部長的「修昔底德陷阱」之父艾利森,9日在美國政治與外交雜誌《國家利益》上,以「中國vs.美國:地緣政治奧運會」(China vs. America: TheGeopolitical Olympics)為題撰文指出,就像當今世界上大多數領域的競爭一樣,本屆奧運會僅有2個超級大國斬獲了最多數量的金牌:中國和美國。艾利森感嘆,「中國從1個無名小卒,竄升成為美國在奧運會上的主要競爭者,而這也反映了中國在幾乎所有領域的崛起,該國也成為21世紀美國的決定性地緣政治對手。」直到40年前,中國還從未在現代奧運會上獲得過獎牌,中國的首面獎牌是在1984年洛杉磯奧運會上獲得的。20多年後,在2008年北京奧運會上,中國贏得了48面金牌,而美國則獲得了36面金牌。此外,在2021年舉行的東京奧運會上,美國隊奪得39面金牌,總獎牌數則為113面,而中國隊則拿下38面金牌,總獎牌數為89面。艾利森回憶,在2020年美國大選期間,他曾和哈佛大學社會科學院榮休教授傅高義(Ezra Vogel)所領導的哈佛學者小組,受命為新政府過渡團隊準備1系列報告。具體而言,他們的任務是「記錄過去20年中,美中1系列競爭的實際情況」,而這麽做的目標在於,提供1個客觀的數據庫,以便政策制定者重新評估應對中國挑戰的根本性戰略。上述報告深入探討了美國和中國在5個核心領域的競爭:經濟、科技、軍事、外交和意識形態。每項研究都確定了評估該領域競爭的標準和指標,以及每個主題可用的最佳資料來源。每份報告都對21世紀前20年發生的未來情境做了總結,並對每個國家2020年的國情做出了坦率的判斷。艾利森指出:「5份報告的結論都是相同的:1個本世紀初還看不到我們車尾燈的國家,未來將與我們並駕齊驅,在某些情境下,甚至超越了我們。」艾利森指出,雖然美國情報機構仍然心不甘情不願地堅稱中國「是日益旗鼓相當的競爭對手」(increasingly near-peer competitor),不過這是1個過時的錯誤認知。如今問問奧運賽場上的運動員,他們會告訴你,中國必須被視為1個「全方位齊平的競爭對手」( full-spectrum peercompetitor)。艾利森也分析:「根據美國中央情報局(FBI)和國際貨幣基金組織(IMF)所採用的衡量國民經濟的最佳單一標準,中國現在已是世界上最大的經濟體。」根據FBI的數據顯示,截至2023年底,中國的國內生產總值(GDP)按購買力平價(PPP)計算為31.2萬億美元,而美國則為24.6萬億美元。許多美國人發現這與他們根深蒂固的認知完全相反,以至於他們根本拒絕相信。他們堅稱,根據市場匯率衡量經濟的傳統標準,美國仍然是第1。他們還反駁,中國的公民人數是美國的4倍,因此人均國內生產總值仍然遠遠落後。但在超越美國成為最大經濟體的過程中,中國已經取代了其競爭對手,成為世界第1大貿易國、世界最大的製造工廠,以及高科技產品出口國。艾利森表示,美國仍然位居先進科技的最前沿,而且隨著美國人工智能公司不斷發展,未來10年可能更為關鍵。雖然美國目前對先進半導體和製造設備的出口限制,阻礙了中國的發展。但在太陽能、風能、電動汽車等下一代綠色技術方面,中國已確立了主導地位,至少在未來10年,西方的綠色轉型發展將亮起紅燈。而在軍事競爭中,美國主導地位的時代已經徹底結束。艾利森認為,美國作為全球軍事超級大國的地位仍然獨霸全球,在幾乎每個大陸上也都有簽署共同防禦條約的盟友和基地網路。然而,中國現在是一個相當棘手的軍事對手。尤其中國的反介入/區域拒止(Anti-Access/Area Denial, A2/AD)系統改變了中國周邊地區的軍事遊戲規則,包括台灣地區、南海和東海;在美國國防部對台海衝突的兵棋推演中,中國更以18比0取得勝利。艾利森還引用了前美國參謀長聯席會議主席麥利(Mark Alexander Milley)將軍的名言:當「『所有底牌都掀開』時,美國在國防開支上不再贏過中國。」艾利森進一步解釋,1996年,中國國防預算僅為美國的1/30。到2020年,以購買力平價衡量,中國的支出超過美國支出的一半,且有望與美國持平。此外,中國可以用更少的錢、做更多的事。中國每名現役士兵的開銷成本是美國的四分之一。儘管中國的核武庫比美國小得多,但其核武力量已確保能「相互保證毀滅」(Mutual Assured Destruction,MAD)。因此艾利森以奧運會做比喻,提出5個值得進一步反思的要點。首先,艾利森認為正如傳統的奧林匹克宣言所說的那樣:「更快、更高、更強」。競爭促使對手跑得更快、跳得更高,而且如同現代經濟學之父亞當斯密(Adam Smith)所言,對於專注競爭優勢和貿易的國家來說,他們的競爭會創造出更大的蛋糕,讓每個國家都可以分到更大的一塊餅,「用習近平最喜歡的1個詞來說,就是『雙贏』。」其次,正如奧運會為人熟知的那樣,每個項目只有1個人能拿到金牌。大多數人永遠不會進入勝者的圈子。所以,從一方面看,任何有資格參加比賽的運動員都是奧運會選手,都可以說是贏家,但另一方面,這些贏家裏的大多數人,將成為獎牌競賽中的失敗者。在賽局理論中,雙贏的經典案例是獵鹿:兩個人只有通過合作才能捕獲到鹿。但此後,他們必須決定如何劃分所得,在一場零和遊戲中,一方的份額越大,另一方的份額就越少。同樣,在生產電動汽車或半導體等貿易產品時,如果一個國家能夠建立主導地位,它就擁有可以影響其他國家的權力。第三,中國外交官經常否認美國所謂美中2國是競爭對手的看法,但在體育領域,中國可以說是一個熱情而堅定的競爭者。儘管大陸前外交部長楊潔篪指出,中美「應該開展雙贏合作,而不是敵對競爭」;前外交部長秦剛還聲稱,美國所謂的「競爭」不過是全方位的遏制和打壓;現任駐美大使謝鋒也強調,中美競爭應該像馬場競賽,而非摔跤比賽。但艾利森認為,習近平本人就是拳擊手,而正如習近平所言,在拳擊運動中,「耐力、力量、場上的控制」是最重要的。第四,雖然奧運會本質上事關民族自豪感,但在核心地緣政治競爭中,GDP、技術領導地位、軍事力量和外交實力會影響國家安全,甚至生存覆滅。包括艾利森本人在內的美國人都認為,美國在第2次世界大戰後建立了國際安全秩序,且是人類歷史上一個非凡的時代,並在此後幾十年間,一直是該秩序的維護者。這種前所未有的「長期和平」提供了穩定,讓包括美國人在內的全球80多億人,在收入、健康和福祉方面,都比史上任何其他時代有了更大的增長。然而,中國的迅速崛起正在挑戰美國在各領域的霸權地位,這是典型的修昔底德式競爭,而艾利森也提醒,歷史上大多數的修昔底德式對抗最終都以「戰爭」畫下句點。第五,正如2021年東京奧運會口號說的那樣:「更快、更高、更強——更團結。」非常類似,雖然美國和中國注定是有史以來競爭最激烈的對手,但雙方都無法逃避1個事實,那就是他們的競爭是由雙方面臨的生存挑戰所決定的,如果缺乏對方的合作,雙方都無法獲勝。如今,兩國都擁有核武庫,如果爆發全面戰爭,雙方都有能力將對方從地圖上抹去。艾利森也舉例:「這2個經濟體是如此緊密地糾纏在一起,若兩國當初都沒有采取協調一致的刺激措施,2008年的經濟大衰退就會演變成一場全球性蕭條。」,雖然從嚴格意義上來說,美國和中國都並未面臨1場真正的經濟崩潰,但艾利森表示,20世紀30年代的經濟大蕭條,助長了法西斯主義、納粹主義和共產主義的崛起,並最終點燃了第2次世界大戰,我們都不想再看到類似的悲劇重演。而且,預防流行病、全球恐怖主義等跨國威脅,以及核武器擴散的危機,也需要美中雙方的協調與合作。艾利森因此拋出疑問:「中美能否既是激烈的競爭對手,也是認真的合作夥伴?難到這些不是相互矛盾的要求嗎?」在一個非黑即白、非友即敵的二元對立世界中,似乎一定要有1個人戰勝另1個人。然而,商界領導者經常會選擇「合作性競爭」(co-optition)。例如,蘋果和三星在銷售高端智能手機方面是殘酷的競爭對手,但誰是蘋果手機零組件的主要供應商呢?答案正是三星。當蘋果公司首席執行官庫克(Timothy Donald Cook)被問及此事時,他回答:「生活是很複雜的。」美國和中國政治菁英能否找到一種既競爭又合作的關係呢?艾利森表示,拜登政府認為,其「競爭共存」戰略是朝這個方向邁出的一大步。去年11月的中美元首峰會曾提到了競爭(competition)、溝通(communication)與合作(cooperation)的3C概念,在竭盡全力擊敗對方的同時,雙方還保持開放的管道,在最微妙和危險的問題上進行定期、坦誠的私下溝通。不僅包括2國元首及其信任的國家安全顧問之間的對話,還包括內閣官員和軍事領導人之間的類似會議。此外,2國還在台灣、氣候變遷、芬太尼、貿易等議題上,以符合各自國家利益的方式進行合作。艾利森文末也引用美國知名作家菲茨傑拉德(F. ScottFitzgerald)的名言:「衡量一流智力的標準是,能夠在頭腦中同時持有2種相反的觀點,並且仍然保持大腦的正常運轉。」艾利森補充:「我們必須希望,像政府這樣複雜的機構,能夠經得起住這項考驗——並且在未來幾十年中都能做到這一點。」
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全台學童平均有2.01顆蛀牙! 醫曝「強化琺瑯質方法」
根據衛福部2022年的12歲學童齲齒經驗指數平均值數據顯示,苗栗縣以3.82顆(平均每人)奪冠,其次是台中市3.28顆位居第二名,新北市1.9顆雖然低於全國平均值2.01顆,仍和世界平均值1.67顆有很大的進步空間。共同重視口腔保健 有望降低蛀牙率恩主公醫院牙醫部主任范綱信表示,基本上5~10歲這階段的學童都是自行刷牙之後,再由家長來幫忙檢查口腔的清潔狀況,並指出「只有單方面家長的督促,小孩只是盲目的去刷牙,也沒有家長幫忙檢查,這樣是達不到很好的口腔保健效果的,只有真正的互動監督,才能達到雙贏的目的。避免含糖飲料 不僅發胖更增蛀牙機率有位國小的學童檢查口腔就發現,暑假每天都在家裡,因為天氣熱更是喝2杯含糖飲料,不僅體重變重,而且牙齒表面也開始出現脫鈣齲齒前症狀。范綱信主任建議家長一定要嚴格控制小朋友的含糖飲料攝取量,才可以降低小孩的體重過重以及蛀牙率偏高的問題。而除了不能每天都喝含糖飲料,特別是一次喝超過一個小時到兩個小時,等同隨時口腔裡面都有含糖的物質,這樣會升高口腔中酸性物質在牙齒上停留的時間,而且累積久後就容易造成白色脫鈣,琺瑯質被破壞後就很難恢復了。預防蛀牙要塗氟 選用含氟達標牙膏除了從飲食習慣上去降低學童的蛀牙率,藉由塗氟也能強化琺瑯質,增加對抗酸蝕的能力,降低蛀牙的機率,特別適合於無法正確掌握刷牙技巧的幼童。范綱信醫師指出,政府目前針對六足歲以下的小孩都有提供免費的半年塗氟。此外,范綱信醫師教導家長選用含氟牙膏一定要選用含氟量達1000ppm以上的才有效,持續使用兩年以上就可以降低學童的蛀牙率50%,並配合每週一次的含氟漱口水的使用,再加上每天至少2次兩分鐘的刷牙以及搭配牙線的使用,這樣就可以有效降低齲齒的發生,擁有健康牙齒人生。
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墨西哥國際少運會 台灣小將跆拳道男女都奪金!
台灣運動強項之一的跆拳道,在2024墨西哥國際少年運動會表現精彩,新北女孩永和國中林立羽在女子59公斤級比賽中,殺出重圍,首先為台灣拿下1面金牌,興奮的披著新北市旗繞場一圈,隨後中平國中周泰盛在68公斤級,先是踢下強敵南韓,又在決賽過關斬將,再為台灣奪得第2面金牌,激動地當場與教練許雋希抱在一起。新北市永和國中林立羽奪得跆拳道女子59公斤級金牌。(圖/體育局提供)體育局表示,這次新北代表隊,在跆拳道項目中,共有2位選手出賽,雙雙贏得金牌,得牌率百分之百,不但是歷年來最好成績,更是難以突破的一項紀錄。主辦單位並邀請新北「城市代表」(City Representative)也就是新北市副祕書長張其強為金牌選手頒獎,新北小選手更和教練,一起拿著國旗,在會場留下珍貴的勝利畫面。新北市今年共有18位(年紀分為12至15歲)選手,參加由墨西哥萊昂市主辦的2024國際少年運動會(International Children’s Games,簡稱ICG),在包括田徑、游泳、跆拳道及網球等四個競賽項目中,與全世界近60個城市選手較勁,共奪得11金6銀8銅,總計25面獎牌,創下隊史海外奪牌最好紀錄,市長侯友宜除立即連線墨西哥,恭賀小朋友的精采表現,更鼓勵小朋友,要在國際場合,多認識好朋友,場上全力以赴,場外玩得開心。新北市體育局長洪玉玲強調,今年在墨西哥的比賽,小選手不但克服了墨西哥萊昂的高原環境氣候,更憑藉精湛的技術和良好的心理素質,拿下25面獎牌,創下新北ICG隊史上的海外奪牌紀錄,尤其當新北小將們站上頒獎台時,感受到他們喜悅與自豪,也為新北的體育增光添彩,更要感謝所有教練們的辛苦付出,他們都是幕後的真正英雄。除了跆拳道拿下雙金外,光榮國中徐靖閔、林口國中劉彧絜、丹鳳高中曾子筠及明德高中林子婕再次組隊,以48秒96拿下4x100公尺女子接力金牌,另外,佳林國中許棟樑在標槍項目擲出54公尺79成功摘金,其餘男子1500公尺、女子400公尺、跳高、跳遠、鉛球等項目表現精彩,田徑種類選手共奪6金4銀2銅。在游泳方面,新北小將表現也不俗,來自新泰國中林芷妍個人進帳5面獎牌,分別拿下50、100公尺仰式金牌、50、100公尺蝶式銀牌及男女混合4*100公尺銅牌,林芷妤則奪得200公尺蝶式銅牌,蔡詠翎200公尺混合式銅牌,男子組林口國中蘇柏陵則奪400公尺自由式金牌,新泰國中吳瑞宇蛙式50公尺、100公尺及200公尺銅牌;男女混合4*100公尺接力由林芷妍、林芷妤、蘇柏陵及吳瑞宇共同組隊勇奪銅牌。
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國防部擬規畫戰備道 台東關山怒吼反對「犧牲良田」
國防部擬配合台9線拓寬工程,於台東縣關山鎮規畫戰備道,估計周邊數百公頃的農地將受到影響,引起地方強烈抗議。立法委員黃建賓、黃仁等人8日與台東縣長饒慶鈴、關山鎮長彭成豐及近百名關山鄉親北上怒吼「顧生計、護良田,反對戰備道破壞家園」。空軍司令部昨說,凡涉及民眾利益的國防建設規畫,除考量國防安全,也會高度重視地方發展,以創造雙贏局面。國防部打算利用關山鎮東7線拓寬為新台9線外環道時,將原定拓寬的30公尺道路,增加為42公尺,設戰備道,引起當地民眾不滿。饒慶鈴表示,國防部偷吃步,一開始沒有和地方溝通,僅來公文告知會議紀錄,周邊500公頃的農地都因此受到影響,關山是台灣重要的糧倉,一旦發生戰爭,糧食儲備重要性不亞於戰備跑道,鄉親都支持國防、不反對戰備跑道,但應另擇更合適的地點。饒慶鈴進一步指出,地方也提出把路線東移5公里,和卑南溪堤岸道路共構,可以顧國防、同時顧生計。彭成豐也說,關山鄉親不要補償,只是希望國防部重新選址,兼顧國防與民生。黃建賓代表台東關山鄉親表達4點訴求,第一,顧生計,護良田;第二,「糧倉是戰備物資,不能餓肚子上戰場」;第三,「景觀大道變戰備道,台東人不是二等公民」,黃建賓指出,目前工程拓寬路段主要在花蓮,台東幾乎沒實際受惠,結果戰備道卻放在台東,把台東當作二等公民。最後第四點,黃建賓要求國防部、交通部重新規畫,他建議戰備道可考慮採用一旁的既有道路,或配合設置在未來的花東快速公路上,政府都應該納入評估,並再充分溝通。黃仁表示,原訂9日要辦的「關山戰備道說明會」,也為避免再度引發居民不安而取消。希望軍方能夠從善如流,不要犧牲了地方民眾的權益,否則下個會期絕對反對國防部的總預算。空軍司令部參謀長王德揚中將解釋,為尊重民意,日前已辦過2場協調會、2場說明會,會充分掌握民意,也會審慎評估,納入本案。空軍司令部也說,凡涉及民眾利益的國防建設規畫,除考量國防安全,也會高度重視地方發展,以創造雙贏局面。至於地方建議軍方將戰備道東移5公里至卑南溪堤岸,以免破壞農地,王德揚表示,經評估後認定不適合。
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上市公司非主管平均薪資曝!台積電僅排第7 「這科技大廠」3連霸
臺灣證券交易所今天(1日)已彙總揭露本國上市公司申報之112年度非擔任主管職務之全時員工薪資資訊,包括員工人數、薪資總額、薪資平均數及中位數。根據統計,聯發科非主管全時員工去年平均年薪為新台幣375.4萬元,雖然較去年減少22.8%,仍排名第1,已連3年奪冠。證交所統計,去年非主管平均年薪超過300萬元的上市公司共6家,其中IC設計公司占了4席。資料顯示,聯發科非主管全時員工去年平均年薪為375.4萬元,雖然年減22.8%,仍連續3年蟬聯第1;而聯詠以371.2萬元排名第2,不動產代銷公司愛山林則以365.9萬元居第3。至於有「護國神山」之稱的台積電,去年非主管平均年薪為284.2萬元,較去年減少10.2%,跌出300萬元俱樂部,排名第7。其他還有電子零組件廠聯德的358.1萬元,瑞昱314.9萬元,和創意313.4萬元。若以中位數來看,去年非主管全時員工薪資中位數第1名為聯德的374.9萬元,第2、3名分別是聯發科的309.4萬元、聯詠302.8萬元。證交所表示,今年7月1日已彙總揭露本國上市公司申報之112年度非擔任主管職務之全時員工薪資資訊,包括員工人數、薪資總額、薪資平均數及中位數,該資訊係排除經理人及部分工時人員等,聚焦於一般常僱員工之薪資水準,與本年6月3日公布之「112 年度財務報告附註揭露之(全體員工)薪酬資訊」範圍及定義不同,故不宜直接進行比較,提醒投資人宜參閱公開資訊觀測站之相關說明。另符合任一篩選指標之公司亦有申報「公司經營績效與員工薪酬之關聯性與合理性說明」供外界參閱,篩選指標計有三項包括:(1)薪資平均數未達50萬元者、(2)公司EPS較同業為佳惟薪資平均數低於同業水準、(3)公司EPS較前一年成長惟薪資平均數較前一年減少。投資大眾可依證券代號、產業類別、薪資平均數或中位數等不同排列方式,於公開資訊觀測站「公司治理」項下「企業 ESG 相關資訊/員工福利及薪酬統計相關資訊/非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」進行查詢(https://mops.twse.com.tw/mops/web/t100sb15)。臺灣證券交易所期許上市公司於營運績效成長之際,亦應重視員工權益、增進基層員工薪資待遇、促進勞資雙贏,俾落實公司治理及企業社會責任。
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都更條件總是街頭巷尾談得好?1坪換1坪的甜頭恐隱藏苦頭
都更實情你聽專家說,還是聽街頭巷尾說?都更流程繁瑣,費時歷日曠久,因此能夠成就一件都更案,往往是需要天時地利人和。踏取副總詹博宇以自身經驗分享有關於都更實務上常見的謠言以及知識誤區,望大家能夠以清晰的視角來判斷是否參與都更。全台老屋比例甚高,為了居住安全與市容更新,都更腳步都應加速。「別人都可以一坪換一坪,我家為何不能比照辦理?」常常在街頭巷尾聽到居民們閒聊「誰家的都更又換到了多優渥的條件」,但,影響坪數換算的數值甚多,且他發現,每每深入詢問合約內容、細節、地點等,往往是一問三不知。所有權人應了解合約與流程及多方尋求專業人士建議(地政士、不動產律師、都更整合公司),綜合各方專業以保障自身權益不受侵害,且平等公正進行都更,不宜總是道聽途說。「拖得越久,建商就越是得求我」這也是很常見的觀念誤區。畢竟都更案件的時間拉得越長,隨著原物料、人力成本上漲,工程造價也連帶上升。因此在建商投入都更案的成本逐年高漲的情況下,還能夠爭取到更高的坪數嗎?相信大家心中自有評斷。現在亦有部分建商為了早日完成都更,選擇果斷切割釘子戶,不再投入更多時間及人力成本。過往礙於法規限制需預留保留地於遭切割掉的臨地,但現今以法規修正後都更孤島早已屢見不顯,更有多案即便市府已通過權利變換的核定,實施者見不敷成本,不計前期已耗費巨資與人力時間,即時斷尾求生,此等狀況歷歷在目。(踏取經手之歷年案件中也曾發生)因此比起專注「都更條件怎麼談」,居民更應該留意「權益保障」與「居住安全」。然而部分民眾常僅僅聚焦在坪數換算,而極易落入不肖建商的陷阱裡。這些提案的實施者也清楚,最甜的棉花糖都是民眾最愛的,但民眾一手收下甜頭的同時,是否都能算清楚看明白另一手被拿走的權益。更不說多的是一般民眾無法看到的建材做工與背後的利益,這些又由誰來替民眾把關?利益固然是你我在乎的層面,更應留意合約甚至是工程中隱藏的苦頭。例如合建契約中,應加上「落日條款」保障住戶,意指合約中條文的終止生效日期,才不會讓單一建商綁住整個社區,讓合建契約成了萬年合約。確保在期限內,若建商無法整合完全,居民亦有終止合約另擇建商的權利。更別說多少人去關心合約中的解約條款、停工期限、換料限制、交屋標準、個資使用及代為用印權限...種種權益,白紙黑字簽下去,民眾真的知道自己簽了什麼嗎?此外,都更實務上也常遇到民眾提問,為什麼建商在提供「合建同意書」時,不附上更加詳細的資訊呢?例如:馬上計算可換回坪數、房型選配與平面設計圖等細節。站在民眾角度,當然會希望取得更多資訊再來決定是否同意合建;然而站在實施者角度,一個案件在都更同意比例未明的狀況下,也不會願意無上限的增加成本,試問倘若這些預先支出的成本由民眾及住戶負擔,有誰願意又有多少比例願意?畢竟都市更新在整個計畫案完成之前,是一場十分燒錢的長征,更別說這些成本很有可能打水漂。中間的每一道關卡、每一張設計圖、每一個精密計算都需經手專業人員。而今我們常說「尊重專業」,自然是需要給付專業相對應的費用。因此許多細節面的補強,仍會等到報核事業計畫階段時才會逐步執行。坊間亦有不肖業者貪圖方便,想要便宜行事便提供「萬年百家設計圖」(一圖多用)讓民眾聞香。為了只是引君入甕,讓居民早早放心簽下同意書卻不用支出過多的成本,實則是非常違背專業與良心的做法。都市更新需要的不僅是居民的支持,更需要專業的規劃和真誠的溝通。消除謠言、增進理解,才能築起信任的橋梁。透過正確的資訊和清晰的合約條款,居民和建商才能在這條路上共同前行,達到雙贏的共識。讓我們以專業為基礎,理性評估,為未來的都市更新貢獻一份力量。
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台中將開第3家好市多!網友熱議押寶「究竟會開在哪」 業者說話了
台中市長盧秀燕前陣子透露,台中將再開設第3家好市多(Costco)量販店,隨即引起網友們的熱烈討論,直指海線地區最有機會,紛紛押寶龍井、沙鹿、甚至清水、梧棲!對此,好市多副總經理王友玫今(20)日面對台中媒體追問時表示,「地點真的還不確定,相關規畫還需要通過美國總部,一旦確定了,一定會公開宣布」。王友玫強調,好市多展店地點需要考慮人口數、腹地與鄰近高速公路之便利性等因素,目前全台都在謹慎評估中,歡迎提供適當的地點和大面積的土地。好市多台灣區行銷企劃部經理劉恒嘉表示,好市多在台展店,土地面積要8,000坪以上,還得加上足夠設加油站的土地1,000坪,整體而言,「土地當然愈大愈好,若有1萬坪則最為適宜」;此外,好市多選址應在主要交通幹道旁,除了方便消費者前往,也避免因龐大車流,造成附近交通壅塞。全球最大連鎖會員制倉儲式量販店好市多(Costco),自1997年進駐台灣,至今已邁入第27年,與超過400萬名台灣會員共創許多美好回憶。目前好市多在台共有14家賣場,分布於大台北、桃園、新竹、台中、嘉義、台南及高雄等地,其中,台中南屯店已多次蟬聯全球獲利率最高前十大門市之首,台中北屯店、內湖店與中和店也榜上有名。因應消費者需求與購物習慣不斷轉變,好市多也積極拓展好市多線上購物平台,所有商品同樣享有「100%零風險滿意保證」,讓會員無論在賣場或網路上都能擁有豐富的購物選擇,安心體驗尋寶般的消費樂趣。好市多線上購物有超過60%的產品與實體賣場不同,目前約有超過六千種品項,其中有一半以上為線上獨家,且每日皆會有精選商品上架或線上獨享優惠。大型商品亦會優先上架於好市多線上購物,除了能讓會員享受更便利的運送方式外,也能同步提升好市多賣場陳列商品的空間運用,形成雙贏。此外,好市多於2020年推出全新改版的行動App「Costco App」,除了將會員卡數位化、支援數位支付功能Costco Pay外,亦正式將好市多線上購物功能納入其中,讓會員享受更不被空間與時間限制的消費體驗,輕鬆掌握最新商品優惠與賣場活動。好市多從在台灣開設第一間賣場以來,始終以美式經營模式、極具競爭力的商品價格、優質和充滿話題性的產品特色,在市場中獨樹一格。為確保能提供更高品質、不斷創新的購物體驗,好市多將持續擴大及升級各項服務,以滿足會員需求。
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家樂福推「1神級服務」CP值超高!網讚爆:根本做功德
為了搶客吸金,業者無不絞盡腦汁出奇招!最近大型連鎖量販店家樂福推出「代煮泡麵」新服務,只要花費30元就能免動手,還能同時享用當季鮮蔬與雞蛋,讓飲食更均衡,消息曝光後,大批網友讚爆直呼超划算。一名網友在臉書社團「爆廢公社」發文分享,日前他逛家樂福時意外發現,竟有提供代客煮泡麵的服務,只要多花30元還能加蛋、加菜,讓他忍不住驚呼,「家樂福對出外人真的太友善了啦!這種服務真的頂了!」家樂福推出「代煮泡麵」新服務,只要花費30元就能免動手,還能加蛋、加菜。(圖/擷取自Facebook/爆廢公社)網友認為,這項新服務對於想吃泡麵的顧客而言,不僅可以免去自備餐具、熱水等麻煩,大大提升用餐的便利性,還能同時解決賣場內銷量不佳的蔬菜,根本是「一石二鳥」營造雙贏的局面。貼文曝光後,網友紛紛留言大讚,「含蛋加菜真佛心,還不吃爆」、「蠻划算的,在哪?來去吃爆它」、「這價格很猛」、「根本做功德」、「應該會排隊排到爆炸」、「回家要洗碗,這裡不用」、「不用自己煮和洗碗盤,30元很可以」、「代煮一定比自己煮好吃,網咖的泡麵就是」、「重點,泡麵還是家樂福的價錢,CP值夠高。」另外也有人敲碗,「希望全省的家樂福都要有!」不過目前僅內湖店及彰化店有試營運這項代煮服務;不僅如此,只要在家樂福購買指定水餃,也可加價20元享受代煮服務。
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疫後演唱會大爆發!必應去年營收25.6億創新高 董座揭下半年新規劃
必應創造(6625)今(18)日舉行113年股東常會,由董事長周佑洋主持,會中承認並報告112年度營業概況、盈餘分配及113年度營運計畫。綜觀112年度營業結果,整年合併營收為新台幣25.6億元,年增96%,EPS為6.68元,本次分配每股現金股利3.5元及股票股利1元。對於113年度營運計畫,周佑洋表示,「將持續提升能量因應市場,積極尋求更多元的經營角度。」在疫後演唱會市場大爆發之下,必應創造整隊力求「回血」,使112年總營收創下公司成立10年以來新紀錄,並持續在113年Q1、Q2穩定成長。最新公布的113年5月單月營收達4.2億元,較去年同期成長135.78%,為近12個月來新高;113年前5月累計營收為10.4億元。自112年度Q1至今,必應創造陸續參與並執行包括李宗盛、周華健、任賢齊、陶喆、五月天、林俊傑、光良、劉若英、許茹芸、告五人、周湯豪及薛之謙、李宇春、周深、毛不易等海內外大型巡迴演唱會,場次持續增加且跨遍亞洲、北美、歐洲及澳洲地區。另外,自112年Q1至今也接連統包國外藝人來台演出的硬體相關業務,包括AURORA歐若拉、美國搖滾天團OneRepublic、南韓女子天團BLACKPINK、英國搖滾天團COLDPLAY,及新生代偶像團體(G)I-DLE、IVE等;更廣伸觸角投入「主辦」業務,參與日本搖滾天團ONE OK ROCK、靈魂歌姬Aimer台灣巡演部分主辦。不僅如此,也參與如各縣市跨年活動、台灣燈會副燈「台北兔給樂」、世界客家博覽會開幕晚會、金音獎頒獎典禮、職籃聯盟球賽及電視台棚內節目錄影執行等,跨足多元業務,推動營運動能。今年Q2必應創造燈光設計團隊持續傳捷報,先是田馥甄「一一」巡迴演唱會台北最終場及羅志祥「EVOLUTION」世界巡迴演唱會,雙雙贏得美國MUSE DESIGN AWARDS的「燈光設計鉑金獎」;接著參與的桃園燈會主題燈光秀也一口氣獲得MUSEDESIGN AWARDS與LONDON DESIGN AWARDS雙重肯定拿下2座金獎。展望今年下半年,必應創造除持續深耕演唱會及各項商業演出活動,也將拓展大陸演出市場的製作與執行,尤其運用軟硬體資源整合的優勢及與國際接軌的硬體設備,服務更多海內外藝人及表演者的精彩演出。近年參與的主辦業務,也朝向「引進更多優秀境外藝人來台演出」的目標邁進,鎖定各種量能的演出場地洽談場館運營可能性。7月份必應創造將首度插旗基隆,在沙灣歷史文化園區結合傳統古蹟與藝術文創,把原本舊公車站華麗變身為三層樓高、佔地約300坪的全新展演空間「B’IN LIVE SPACE–KEELUNG」,提供完整且專業的演出場域,以點、線、面延伸同步呈現藝文展演、文創展覽及音樂表演活力,且三樓的小型LIVE HOUSE可容納250人,未來週末也將主辦各類型音樂演出。
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童年霸凌者硬凹小提琴家「婚禮免費演出」 曝光後未婚夫嚇跑了
多年不聯繫的老同學突然出現,不是拉保險,就是要結婚。不過美國小提琴家蒂芙尼摩爾(Tiffany Moore)遇到的狀況顯然更複雜一點,因為聯繫她的老同學,是在童年曾經霸凌過她的校園惡霸,而且對方的來意,竟然是希望她為自己的婚禮免費演出,還大言不慚表示,「這會是你送給我的完美結婚禮物!」據《每日郵報》報導,現年31歲的摩爾是一名在當地小有名氣的小提琴演奏家,從12歲起,已經在各種活動場合有著19年的表演經驗,演出頗受肯定,也成立了自己的婚慶表演公司。除此之外,她還擅長鋼琴、烏克里里、吉他、中提琴、大提琴、聲樂指導和歌曲創作,在音樂領域經歷豐富。然而摩爾告訴每日郵報,她在小學與中學的日子過得十分艱難,常因同學刻薄的評論與霸凌而感到不知所措,讓她在成長中保後孤立與自我懷疑,直到她22歲有能力逃離出生的小鎮,前往芝加哥與親戚同住,才擺脫令人窒息的環境。2024年5月,摩爾突然受到了一條消息,上面寫著:「嗨,姑娘!好久不見!我要結婚了,非常希望妳能在我10月份的婚禮上演奏小提琴,這會是妳送給我的完美結婚禮物,而且妳還能用這些照片和視頻來填充妳的作品集!雙贏誒!」看到老同學親熱的訊息,摩爾一點也不開心,因為給她發消息的人,正是童年帶頭在校園中霸凌她的惡霸。2人從小一起長大,同時也代表著摩爾從小就接受著來自這名惡霸的欺辱,對方不但取笑她選擇的樂器很「詭異」(geeky,含貶意),還形容她的演奏「聽起來像垂死的貓在哀嚎。」到了中學,情況變本加厲,惡霸開始聯合同學一起欺負她、孤立她。有時候摩爾去參加學校活動,惡霸就會告訴所有人不要跟摩爾說話,誰敢多看摩爾一眼,惡霸就排擠誰。摩爾好不容易走出恐懼,然而惡霸的一條傳訊就彷彿把她拉回了童年。她花了許久才平復心情,然後毫不留情地回復,自己才不會為中學時霸凌她的人送上價值2500美元(約新台幣8.1萬元)的服務,自己也不需要這一場婚禮來累積作品履歷,因為她從12歲開始幹這一行,而且已經連續6年被當地最大的兩家網路婚慶平台推薦了。遭到拒絕後,惡霸試圖講價,希望能夠打折,並且表示最多能付出1000美元(約新台幣3.25萬元)的報酬,表示婚禮上會有300名賓客,摩爾會因此獲得很大的曝光,還表示,「咱們把過去忘了吧,交個朋友。」「我已經有朋友了,謝謝。」摩爾回覆。「我沒時間滿足妳的無知。」可能是從自己的拒絕中漸漸找回了勇氣,摩爾勇敢地告訴她:「妳可以向300名賓客每人收5美元費用,這樣就湊夠我的出場費了。以防萬一,如果妳沒意識到上面是句笑話的話,我告訴妳,我不會去。」她還引用了知名影集《六人行》中菲比的台詞說,「我希望我可以,但我不想。」面對毫不留情的拒絕,惡霸放棄了偽裝,反唇相譏:「行行行,現在誰才是壞女孩,婊子?以後妳付不起帳單的時候就會今天的貪心後悔去吧。妳才不值1000塊,妳糟透了!」事後,摩爾決定把這段交涉放到自己的IG上,沒想到馬上爆火,許多有類似經歷的網友彷彿同樣出了一口惡氣。惡霸深感受辱,告訴摩爾她已經聯繫律師要起訴她,摩爾則表示自己一點也不擔心,因為現在的她已經懂得怎麼保護自己,發文時也很小心的隱去了所有關於惡霸的私人資料,因此沒有法律上的顧慮。摩爾還表示,事情公開後,有許多網友曾聯繫她,希望她把這名惡霸的行徑通知惡霸的未婚夫,但她覺得這樣就太過分了因此沒有接受,沒想到該名未婚夫在不久後連繫上摩爾,表示2人的婚事已經告吹。這名未婚夫表示,他的朋友在網上看到了摩爾發布的動態,他們才知道究竟發生了什麼事,而在他的未婚妻口中,摩爾是一個既粗魯又不專業的小提琴演奏者,漫天要價又口出狂言,最後被她開除了。這名未婚夫表示,自己本來對此就有點懷疑,而且未婚妻時常神神秘秘的,好像一直在隱瞞著什麼事。他還表示自從認識對方後,未婚妻把他所有的朋友都趕走了,現在他身邊也沒什麼朋友。自己的媽媽不喜歡她,他的狗也不喜歡她。他原本覺得未婚妻「只是占有欲有點強」而已,直到他看到這段視頻,他才明白自己的未婚妻是個什麼樣的人。未婚夫告訴摩爾,當他拿著手機去跟未婚妻詢問,還遭到她的辱罵,說自己「從來沒愛過他!」如今2人的婚禮取消了,他必須感謝未婚夫:「妳救了我的命,我以後會跟朋友們一起解決問題的。」摩爾則安慰他:「今天你開起了人生新的篇章,為新的開始乾杯,祝我們身邊不再有這種人了!」
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超商停車位設在人行道內 車輛穿越恐違法、損地磚
為改善台東市文昌路及馬亨亨大道路口停車亂象,台東縣政府延伸鋪設人行道至兩側私有土地,並由承租該地的兩超商業者畫設停車格,形成「人行道在外,停車格在內」,由於汽機車頻繁行駛穿越,造成地磚使用壽命縮短,且有違交通法規,可處最高1800元罰鍰。台東市文昌路及馬亨亨大道是通往台東火車站道路之一,人車通行量大,兩大超商龍頭分別落腳於路口兩側的三角窗店面;由於緊鄰車道,違規停車亂象層出不窮。縣府2018年爭取內政部前瞻亮點計畫3.4億元經費,辦理「台東車站門戶道路景觀提升計畫」,改善車站廣場、沿線道路及人行徒步空間,同時也將兩超商所在的私有地一併納入,將外側人行道地磚一路向內延伸鋪設,以銜接與私有地間的間隙,達到路面平坦及整體美觀性。台東縣政府建設處長蔡勝雄指出,當時與地主溝通協商後,私有地部分鋪設灰色地磚,超商業者自行畫設停車格,供顧客使用,而外側人行道為紅灰雙色地磚。「人行道在外,停車格在內」看似雙贏,解決停車空間不足又拓寬人行空間,但汽機車須先行駛穿越外側人行道後,才能至內側停車格停放車輛,不過,依道路交通管理處罰條例第45條規定,駕駛人不得駕駛車輛於人行道上行駛,且長期下來,已造成地磚多處破裂、鬆動及凹陷,行人通行安全岌岌可危。蔡勝雄表示,將派員現勘並修繕補強,同時也會發文要求地主承擔私有地範圍的維管責任;至於觸法疑慮,台東縣警察局交通隊表示,汽機車可自引道駛入或以牽行方式停放,否則將面臨600元以上、1800元以下罰鍰。