陳宗賢
」 唐美娟 陳宗賢 聯聖 美女接班人 聯聖集團![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/48/250448/sm-9794973f1f55b11cfd0fb0e88f4e4c45.jpg)
張榮發慈善基金會4/25辦ESG論壇 吳景明:邀請中小企業社福團體參加
社會責任如何影響中小企業永續的經營與發展,張榮發慈善基金會將在4月25日周二舉辦ESG論壇,活動在張榮發基金會11樓國際會議中心舉行,開放公司行號及相關社福團體免費報名參加,一同共創美好的社會環境。張榮發慈善基金會董事長吳景明表示,這場論壇由基金會與台灣永續能源研究基金會、聯聖集團共同舉辦,邀請到簡又新大使、王彬墀教授、The CEO of CAPS(亞洲公益事業研究中心) Dr. Ruth A. Shapiro、聯聖集團陳宗賢教授、GIVE 2 ASIA張瀞仁慈善顧問與會分享,從ESG對中小企業的關係,到社會責任聚焦,最後再探討如何一起實踐目標。講座內容包含中小企業如何執行ESG並兼顧公益與獲利,在企業營收成長下善盡社會責任而永續經營,希望中小企業以社會共好、共榮的理念,落實社會公益,實踐企業永續價值,並提供中小企業和社福單位的交流聚會。會中也邀請到長榮交響樂團與金曲獎入圍歌手沐妮悠演唱公益歌曲,讓現場除了營利與非營利單位的交流外,也給參加的嘉賓帶來不一樣的慈善體驗。目前已有200多人參加,還有70多個名額,歡迎中小企業與社福團體參加。報名網址為http://bit.ly/3mxWktO
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寒冬送暖感謝各界支持 張善政:2500元春節禮金將入帳
桃園市長張善政今(7)日上午前往蘆竹區公所,出席「桃園市蘆竹區112年度愛心關懷活動」;張善政表示,感謝桃園市議會在去年底對市府各項預算的支持,自今年春節起,桃園市三節禮金恢復發放2500元,春節禮金近期將陸續匯入帳戶。張善政表示,市府積極推動社福政策照顧弱勢家戶,但政府仍是資源有限,無法將資源遍及社會所有角落,因此也需要民間力量加入,補足社會安全網,讓社會更祥和溫馨,也讓需要被照顧的民眾都能獲得妥適照顧。他指出,今日活動由蘆竹區公所及南崁五福宮共同主辦,並表揚蘆竹區農會及多家民間企業,感謝各單位捐贈愛心物資,讓弱勢家戶在農曆年前感受到來自社會各界的溫暖。張善政說,市府持續推動長者福利政策,自今年春節起,桃園市三節禮金恢復發放2500元,適逢農曆春節將至,春節禮金近期將陸續匯入帳戶,讓長者歡度新年。他也感謝市議會在去年底對市府各項預算的支持,讓全市國中小學營養午餐免費,以及調整三節禮金等政策,獲得充足財源,未來市府各項福利政策將逐一落實,讓桃園成為幸福宜居城市。蘆竹區長蔡世志表示,南崁五福宮多年來致力關懷弱勢家庭,透過捐贈民生物資幫助弱勢家戶過好年,今年度活動由蘆竹區公所與南崁五福宮共同主辦,並邀集蘆竹區農會及多家民間企業共襄盛舉。此外,活動也提供蘆竹區轄內的列冊獨居長者及低收入戶各類愛心物資,現場也由桃園市愛心義剪協會提供剪髮服務,讓弱勢家戶在農曆年前感受溫暖、快樂過新年。今日包括市議員張桂綿、錢龍、市府社會局主秘蔡逸如、蘆竹區長蔡世志、南崁五福宮主委陳宗賢、蘆竹區農會理事長黃教陽、常務監事錢得勝、總幹事陳春郎、財團法人慶福社會福利慈善事業基金會副董事長蘇柏甡、勁強營造有限公司總顧問徐承昌等一同出席活動。
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【企業醫生4】客戶愛稱「台灣杜拉克」 教學相長不退休
「其次,當時震旦行的總經理張燦文,推出『一頁管理(one page management)』制度,所有重要的資訊都列在一張A4紙、不用翻面,就能了解公司狀況。」陳宗賢說,「2007年我在大學光學擔任總經理時,就這樣要求員工,用Excel完成當日營收概況等資訊,10點關門、11點我就能收到87家門市的回報。」在擔任公司專業經理人的同時,陳宗賢在1992年成立聯聖管理顧問公司,並且開設經營管理的教育課程。成立顧問公司後,陳宗賢並不負責經營,因為外面還有很多公司等他去開彊闢土,只有閒暇時幫忙上課,無論是企業的策略規劃、年報預算編列,都是拿手項目。「我開的CEO研習班,一堂課8000餘元,北中南學生加起來超過300人。台北超過200人,明年開始要在集思台大會議中心上課,因為原本的教室已經坐不下了。」陳宗賢上課頗受好評,「我上課結合理論與實務,有多少個學校教授能有和我一樣的資歷?所以學生們都很認真,『他們自己說比上EMBA有用』。」今年72歲的陳宗賢,目前卸下顧問職,不再當專業經理人。「你看日本的稻盛和夫,78歲才出來接日本航空董事長,80歲還在經營自己的『盛和塾』;張忠謀80幾歲了,也是退而不休,我現在先好好上課,未來什麼事也很難說!」管顧公司的管理,他全權交給跟在身旁18年的唐美娟,「她從我的秘書開始做起,現在已能獨當一面,交給她我很放心!」最令記者意外的,莫過於陳宗賢42年來,每天只睡4小時,「我心理很充實,所以不覺得累!」目前為止已出版30本商用書籍、包括業界名人語錄的他,最喜歡的經濟學家彼得.杜拉克,「因為客戶們都叫我『台灣杜拉克』!」陳宗賢非常自豪。聯聖致鼎集團1992年成立員工:18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
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【企業醫生3】老闆影響公司未來 第一份工作決定日後替中小企業圓夢
「最後,就是老闆的問題!」陳宗賢激動地比出食指,「整家公司最難搞的就是老闆,他能不能貫徹目標執行、有沒有決策力及決心,都會影響公司的未來!」陳宗賢以西河醫療器材為例,家族有5個兄弟,大家各管一家公司,但只要集合在一起開總營運決策會時,就會互相牽制,誰也不讓誰。陳宗賢只好出招,「我誰也不維護,但我勇於承諾,保證讓公司好。5年下來,我讓他們變成一個中型集團,擁有29個關係企業。」不過,陳宗賢心中仍有一把尺,若出現公司二代開超跑,他絕不輔導,「除非二代是憑自己本事買的!畢竟從父母對子女的態度,也能看出他們對經營公司的想法。」陳宗賢自1977年開始,就踏上輔導企業當顧問之路。著重輔導中小企業的初心,也與他第一份工作有關。「父親是公務員,為了免學雜費,我第一名考進文化勞工系,專攻勞工經濟,一路唸到碩士畢業。1970年進入震旦行工作,四個月升副理,6個月當經理,接管五家被併購的小公司。」陳宗賢求學、工作之路,順遂的驚人。「震旦行的工作經驗,讓我在兩個方面印象深刻。首先,就是許多中小企業因為經營不善,最後被併購,我就很想幫助他們。」陳宗賢在第一線接管小公司,了解營運狀況後,就發現他們如果能好好被經營,是不會被併購的。陳宗賢1947年生職位:董事長文化大學法學碩士美國威斯康辛大學企管、法學碩士曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授聯聖致鼎集團1992年成立員工:18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
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【企業醫生2】台灣企業普遍保守 扶植企業讓股價成長8倍
陳宗賢先後擔任過睿澤、正成集團、聯維集團、歐德系統傢俱等企業執行長,也當過寶島眼鏡集團、優派國際、大學光學等公司的總經理,陳宗賢點出公司治理最常見的問題。「首先,很多公司都太保守。像研華剛成立不久時,老闆就來問我,『做筆記型電腦好不好?』」陳宗賢當下就反對。「這個市場已經太多人投入了,你們是工程師,又有資訊的底子,應該走別的路。」因此陳宗賢建議他們做工業電腦,「那是未來的趨勢。研發又是研華的強項,果然,現在他們工業電腦市佔率世界第一,去年(2018)被評為台灣品牌價值第五名。做生意只要找到利基、走出差異化,自然會成功!」陳宗賢繼續說道:「找人和教育訓練很重要。只要薪水高於業界,人才自然會來。再把對人的放在對的位置,公司自然就會成長。我在邦特生物科技當顧問時,先解決人事問題,再調整營運方向,就讓他們的股價從17元到150元!」聯聖致鼎集團1992年成立員工:18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
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【企業醫生1】替三千家企業開藥方 「聯聖」陳宗賢帶領公司更上層樓
擔任過71家企業總經理及執行長,輔導過3千多家企業,今年72歲的陳宗賢教授,去年還是5家公司的總經理,締造1270億年營收。為了輔導企業,他親自出國談生意,至今已去過116國、578個城市,「台灣沒有幾個人有這種經歷!」陳宗賢雖已邁入七字頭,仍盡心教授「年度計劃與預算編擬」課程,在台上穿著襯衫,看起來很有威嚴,但分析理論時卻又談笑風生,時而夾雜著實務經驗,而台下專心聽課筆記抄不停的學生,個個都是中小企業老闆,只為與陳宗賢取經。下課後,陳宗賢擦擦額頭的汗,和記者分享當顧問的經歷。「最近台中很紅的八結蛋捲,年收破億,由沈劭蘭小姐和先生共同創業。沈小姐以前是在別家公司當企業及業務,在開業前,她還來問我是否可行。」陳宗賢斬釘截鐵的告訴她,「台灣人最愛吃,要賣吃的絕對可以。」但他隨即補充:「如果做傳統長條蛋捲,我很堅持地說『不可以』,要走差異化,不然會陷入價格戰。她聽我的話,持續研發快一年,才做出8字型蛋捲,現在做的非常成功。」陳宗賢1947年生職位:董事長文化大學法學碩士美國威斯康辛大學企管、法學碩士曾任昆盈企業、寶島集團等71家企業總經理及執行長東海、東吳、淡江、崑山及文化大學企管系、企研所副教授公司資訊:聯聖致鼎集團1992年成立員工:18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw
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【美女接班人-4】只當領頭羊 期盼打造線上課程智識資源分享
「每次講座大概都來2、30位,因為透過電話,從聊天內容就初步了解對方,來上課時,做完測驗後,看結果我就知道每一位的名字和個性,能不能成交心裡也有個底。」唐美娟笑著說,「有些客戶我只需要給他兩個選項,『刷卡』還是『付現』!」補習班時代奠定的基礎和十幾年來的磨練,造就她看人精準的功夫,以及讓客戶信服的本事。「聯聖靠的就是陳宗賢教授的招牌,但企業需要永續經營,就必須多做改變。」唐美娟從2017年開始接手管理公司,為傳承做打算。「『e-learning』是未來的趨勢,除了聯聖在經營管理類型實體課程外,未來也規劃線上分享的平台課程,讓學員可以更彈性的選擇,尤其是對於需要不定期出差國外的學員而言更是方便許多。」「企業想要擴展市場,就需有當地可以輔助的單位存在,近幾年也因應客戶的需求往越南發展,所以開始協助台商的商品在地化、當地法規了解、檢驗等需求,以及讓商品跟當地通路可以更快的銜接。」唐美娟依同心圓發展來成立新的事業體系,「我們期待給企業一次購足與更全方位的服務,這樣聯聖才能有下個三十年!」以客戶的需求為出發,唐美娟有信心能讓聯聖發展地更全面、更好!
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【美女接班人-3】接手人資管理顧問 勤下功夫一圓講師夢
唐美娟就事論事,在當業務推廣課程時,她只說自己有的,比別人更具優勢的地方,而陳宗賢開的「企業領袖CEO研習班」,她剛負責時只有35人,現在人數已飆升超過300位。「2006年時,執行長陳致瑋另外成立『致鼎』,專做人資方面的管理顧問,我就和他一起做這塊。」除了直接面對客戶外,唐美娟還要同步推廣執行長發明的人資軟體「SNA工作適任度分析」,另外行政事務也落在她身上,再加上剛好懷孕,她每天忙得和陀螺一樣,仍堅持從執行中學習講師的專業。某次遇到講師被學員客訴,表示上課的專業度不足,「當時我負責處理,就覺得上台講課很可怕。」個性不服輸的唐美娟,還是默默充實自己,「我在做工作適任度分析時,並非只靠電腦得到的分析數據,還去學星座、了解易經概念,想要從更廣泛的面向來做更全面的解析。」唐美娟深刻記得,在2010年10月時,有位講師臨時不能來上課,找不到其他人代課,她只好親自上台。執行長幫忙寫授課大綱,但唐美娟靠著自己的實務經驗,由淺入深地講課,理論搭配小故事,更能讓學員「有FU」,最後獲得滿堂彩。「原來,上課其實並不難!」講師之路有了成功的開始,還有賣軟體的任務在。「全台各地我都跑透透,因為講座是免費的,我希望自己可以至少成交幾套,讓每次出門的花費可以補回來。」從連續2、3個月碰壁,唐美娟最後都能滿載而歸。
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【美女接班人-2】體貼幫忙家計 升學補習班磨練基本功
唐美娟輔佐企業總是親力親為,其實與她喜歡分享、學習新知的個性有關。她坦言從小的夢想就是當老師,以前甚至會把用剩的粉筆帶回家,東塗塗西寫寫,她就是喜歡寫黑板的聲音。而唐美娟的父親是白手起家的基層公務員,家裡有三個小孩要養,善解人意的唐美娟在高中就認為自己的零用錢自己賺。「也許是身為長女的緣故,總覺得應該替父母減輕負擔,因此去補習班打工。」唐美娟從工讀生做起,打電話給學生及家長,所有補習班員工需要做的事,她都曾經手。「當時在學校沒有學過Windows系統,但我覺得電腦是未來的趨勢,別人還在用手抄名單,我已經自學office,運用Excel來Key名單。」直到2001年,唐美娟因緣際會到聯聖面試,她一開始擔任董事長陳宗賢教授的秘書,教授每天七點三十分就開始工作,她也一早就從基隆通車趕來上班,不敢怠惰。「那時候還沒有google行事曆這麼方便,可以共用檔案,因此要重複手寫好多次,除了董事長,還有副總和自己的行事曆要負責,行程若有變動,我可能一次要改3本行事曆。」唐美娟回想剛進公司手忙腳亂的情形,仍難以忘卻。除了秘書一職,唐美娟也兼任業務,一個人做好幾個人用,規定自己每天要打60通電話。雖然不用親自拜訪客戶,但唐美娟需要把開課時程及內容告訴客戶,希望他們踴躍報名,唐美娟的高企圖心可見一班。