陳伯鏞
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轉骨了！ 老牌西服嘉裕奪下海空軍服21億大單
老牌西服業者嘉裕拚營運轉骨，在經過減資改組，並由裕隆集團執行長嚴陳莉蓮接掌董事長後，9日宣布拿下國防部海、空軍服裝供售站21億元標案，海灌未來三年營收激增五成，嘉裕副董事長陳伯鏞表示，將力拚本業轉盈，期繳出改革裕隆集團紡織事業群的首張成績單。嘉裕9日搶在開盤前公布得標訊息，激勵9日股價飆高，11時過後即亮燈漲停鎖死，終場收漲停價10.15元、上漲0.89元，相隔兩個月後重返票面之上，成交爆量5,449張，為前一日的16.12倍。裕隆集團執行長嚴陳莉蓮為整頓紡織事業，去年聘來中華電信前財務長陳伯鏞，出任台元紡織的總經理，陳伯鏞也在嘉裕今年股東會後，接下嘉裕副董事長職務，扛起裕隆集團紡織事業整頓的重任。陳伯鏞先是在台元推動人事精簡，正式接管嘉裕不到三個月，也射出轉型改革的第一箭，在國防部服裝供售站標案，一口氣拿下海、空軍三年合計21億元的大單，替嘉裕業績進補。據了解，嘉裕拿下海、空軍服裝供售站標案，除有國防部編列21億元的軍服部品採購預算穩定收益外，嘉裕營運服裝供售站還將有銷售各式軍服、用品的收益。嘉裕將負責營運海空軍原有的實體據點外，嘉裕的全台通路門市也會納入服裝供售站的範圍，另將開設網路商城銷售供應國軍服裝用品等。法人據此推算，嘉裕未來三年，每年除坐擁6～7億元的軍服採購預算收入外，還將帶動周邊軍服用品銷售收入，對比嘉裕一年約14億元的營收，明年起營收將因標案有五成以上的巨幅成長動能。嘉裕自2000年以來本業連年虧損，去年靠出售桃園龜山2,000坪土地給欣興電子，有約4億元處分利益，才讓整體財報轉盈。對於嘉裕本業設法轉盈，股東、嚴陳莉蓮都有期待，成陳伯鏞接管嘉裕後的當務之急。嘉裕第一次參與軍服標案一鳴驚人，奪下海、空軍的服裝供售站標案，繳出轉型改革的首張成績單。嘉裕表示，空軍標案是嘉裕攜手機能環保織品領導廠興采實業的子公司神采時尚、機能毛紡一貫化標竿企業佳和實業，及專營軍用電子商城的數博整合共同得標，海軍則為神采、數博與嘉裕共同投標。嘉裕指出，為此案，公司已逐一拜訪超過卅家紡織、製鞋、物聯網、倉儲、消費品業者，當中不乏知名上市櫃公司，目的就是整合供售品項與供應鏈，並逐步推升新世代國軍補給模式與軍用紡織品規格。嘉裕指出，嘉裕已經完成專責營運團隊配置，也將提供職缺讓退役軍人加入行列。據了解，嘉裕這些標案的項目將從明年開始陸續交貨，營運期間至少三年，並可延長二年。
4千億鐵娘子4／延攬千億大律師 建立財經智囊團
裕隆集團在今年6月的股東會後，嚴陳莉蓮迅速離開，獨留新上任的「特別顧問」黃日燦面對媒體。黃日燦當時說：「未來採取開放平台，與鴻海集團合作，納智捷品牌需要外界給予更多鼓勵。」67歲的黃日燦，是「眾達國際法律事務所」的合夥律師，擅長國際企業併購，曾參與「雅虎」併「奇摩」、「富邦金」併「ING安泰人壽」、「聯發科」併「晨星」等知名併購案，被稱為「千億大律師」。他和嚴凱泰私交甚篤，也曾是吳舜文的「特別顧問」，更是嚴陳莉蓮接棒後，從外部找來的第一位智囊團。首期施工金額超過200億元的裕隆城住宅區開發案，被嚴陳莉蓮緊急喊卡。（圖／報系資料庫）根據去年財報，裕隆集團獲利明顯低於台股上市櫃公司的平均值，一位分析師認為，「以裕隆集團的規模，賺的錢比別人少，就是體質問題。」據悉，黃日燦年初到任前，就曾給嚴陳莉蓮不少「改變集團體質」的務實建議，包括暫停第一期施工金額就高達200億元的「裕隆城」住宅區開發案、華創車電改採開放平台方式和爭取合作伙伴以降低財務壓力等。今年初，中華汽車在桃園楊梅廠舉辦尾牙，嚴陳莉蓮與裕隆集團老臣林信義共同出席。（圖／報系資料庫）此外，黃日燦還幫忙攬才，找來前「中信金控」印尼分公司總經理黃豐志，擔任裕隆集團總管理處財務顧問；也引薦前「中華電信」財務長陳伯鏞，擔任「台元紡織」總經理。「從黃日燦到黃豐志、陳伯鏞，這三人都具備相當深度的財經背景，重用他們，不難看得出嚴陳莉蓮在接棒後對於穩住金流、降低投資風險等各方面的重視。」一位分析師透露。