鍾依文
」 鍾依文 大同 王光祥 盧明光 何春盛
缺乏AI殺手級應用 集邦：2024筆電出貨1.72億台「溫和成長」
3C大廠陸續於2024年美國消費性電子展CES期間發表新品，AI技術成最大亮點，然而目前仍缺乏AI殺手級應用，研調機構集邦TrendForce表示，在2023年筆電市場全年出貨量僅1.66億台、年減10.8%後，預估2024年的全球筆電市場需求可望溫和成長，為1.72億台、年增3.6%，AI軟體的創新應用，是決定AI PC未來成長力道的關鍵。力積電（6770）董事長黃崇仁11日出席活動時表示，因庫存問題漸漸消淡，預估2024年的產業會慢慢不錯，AI應用面的相關需求會加強，以AI硬體來說，技術能力最強的就是台灣，對下半年持正面看法，且後年會很厲害。精英 (2331) 在11日舉行的股東臨時會後，董事長鍾依文也表示，AI議題是未來很夯的題目，公司不可能缺席，不過真正發酵時間不會在短期內發生，預期今年下半年各家廠商的AI產品陸續出貨後，整個市場應用才會開始慢慢去發光發亮。TrendForce表示，全球受高通膨衝擊，2023年筆電市場需求欲振乏力，全年出貨量僅1.66億台，年減10.8%，但衰退幅度較2022年收斂，而2024上半年隨著筆電大廠庫存逐漸去化，以及在通膨趨緩的有利條件下，美國近期降息的預測指數攀高，如若市場預期美國聯準會最快在今年上半年開始降息，將有助企業融資借貸成本降低、流動資金水位上揚，加上微軟作業系統的世代更迭，藉以推進企業用戶的系統安全升級，可望帶動筆電的汰舊換新需求。TrendForce認為，初代AI PC的受眾應是以高階商務需求及內容創作者為核心，畢竟在晶片性能大幅提升，加上相關零組件如記憶體、電池、散熱的規格要求提升下，終端售價自然水漲船高。今年CES廠商多聚焦於硬體方面的競技，即便消費者願意為高於一般筆電平均售價逾五成的價格採買一台AI PC嘗鮮，但在缺乏AI殺手級應用的情況下，2024年AI PC滲透率成長空間相對有限，相關的軟體創新應用，才是AI PC是否能在未來的兩三年帶動全球筆電出貨迎來成長的關鍵。
拆解庫存未爆彈1／電子業的難題鍾依文用「兩招」勝出 精英EPS暴增11倍大翻身
台股電子五哥陷入庫存風暴，亟需「拆彈」走出困境之際，以主機板、電腦周邊產品為主的精英（2331）去年交出營收314億元，每股純益（EPS）1.57元、較前一年成長11倍的成績單，CTWANT記者專訪董座鍾依文，他透露從庫存管理走向獲利翻身之道。電子終端產品需求不振，台股電子業陷入庫存去化難題，然大同集團旗下的精英提前結束煩惱。「精英的庫存，以前是60幾億，今年第一季只剩一半、31億。」鍾依文說，另一觀察指標「庫存週轉天數」，精英內部統計52天，比台灣87間同業平均70天短。去年第一季電子五哥廣達、宏碁、仁寶、緯創、英業達的資產負債表上，存貨佔流動資產比例在33.83％、30.29％、25.73％、37.31％、28.78％；同期精英僅19.28％，而鴻海也在19.38％。精英如何走出庫存風暴？「經營公司無非節流、開源！」64歲的鍾依文卸下鴻海集團總經理職務後，兩年前被大同股東找進公司、接下精英董事長，他到任第一步節流從「庫存管理」下手，「精英那時現金流很低，甚至出現『負』現金流，我想擠出現金，先看到庫存，庫存如果變現，現金就出來了，先想辦法把現在的庫存銷掉、以後庫存不能再增加」。他找到了精英庫存增加的兩大原因，第一是有兩套採購系統（MRP，Material Requirement plan），一個採購系統在大陸工廠、買比較便宜的被動元件，另一個在台北，買CPU、晶片組、顯卡等主動元件，「這兩個部門彼此不溝通。去年晶片荒、缺主動元件，應該主動元件先買到，再去買被動元件就好。但大陸工廠一直買被動元件。」他隨即將兩個部門合併，直接溝通。主機板的本質是運算，這個運算能力能用在其他智慧醫療、零售、工廠等不同領域。（圖／劉耿豪攝）第二個原因「來自客戶的壓力」。「客戶的想法是，工廠先把被動元件買起來、主動元件一來，就可以立刻組裝出貨了，講得很簡單，問題不知道要等多久？」鍾依文改採主動出擊，「跟客人好好解釋、溝通，萬一我們花太多資源買零件成存貨，我日常營運資金短缺，庫存也會有跌價損失，甚至公司倒閉，這樣好嗎？」事實上，前年疫情間客戶下大單時，第一線業務出身的鍾依文就有所警覺，「需求不可突然暴增，我自己看這是假性需求。客人出於拿不到貨，加上缺料、運輸等因素，才重複下單（overbooking），目的是希望工廠這邊趕快出一點。」此時，業務就要去了解情況並解釋。此外，已簽下的訂單則要一一檢視，成交條件公平才能接，若是不合理，寧可交一點違約金。「若去年看到庫存高才處理，那就太慢了！」鍾依文解釋，「我們這個行業也講『新鮮』，零件放在任何一個倉位、時間要越短越好，用工業工程方式了解，把每個階段的時間、數量定義好，再找對的人管理。」為了讓中間環節溝通時間差縮短，鍾依文祭出很多激勵方案、獎金。鍾依文一到任就火速處理庫存問題，精英不僅去年避開庫存風暴，營運也上了軌道，「我還沒有完全滿意，賺錢只是初步，只能說現在的精英很健康。」對於電子業後市展望，他說，「總體看起來，供給比需求多一點，不過這是一個循環、有上有下，不足以擔心，不會發生2008年金融海嘯的情況。」
拆解庫存未爆彈2／不畏IPC勁敵環伺 拿下蘋果大客戶的他催生精強「換個舞台價值更高」
台灣工業電腦（IPC）公司市佔率高達世界8成，台股中有研華、廣錠、研揚、緯穎等十多家，然成軍36年的精英（2331）去年新推工業電腦品牌「精強」（ECS IPC），今年首度參加台北國際電腦展，一口氣端上智慧零售、多媒體娛樂遊戲、智能工廠自動化及電動車充電四大產品線，頗有初生之犢不畏虎的氣勢。精英董事長鍾依文在內湖總部接受CTWANT記者專訪時指出，精強在IPC領域可不是新兵－是精英產品線的延伸：「以前也有用在工業電腦領域，我們現在更專注：POS（零售資訊系統）、Digital Signage（數位看板）、KIOSK（多媒體事務機）、搬運機器人、智慧販賣機、充電樁。」鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。圖為2014年蘋果執行長庫克拜訪鴻海。（圖／翻攝推特）精英電腦於1987年成立，大股東大同兩年前經營權易手後，新經營團隊請來前鴻海事業群總經理鍾依文接任董座：「精英是台灣電腦先驅，Elite品牌主機板（MOTHERBOARD）應用是在DIY、不然就是在桌機（DESKTOP），做在這樣的通路和市場，量越來越小、只能價格競爭，當然沒錢賺。」在鍾依文眼裡，「主機板的本質是運算，這個運算能力用在其他智慧醫療、零售、工廠… 很多不同領域，價格可以上來。」他提到幫助百年家電大廠GE轉型成功的執行長Jack Welch：「他上任第一件事是分析哪一個產品、哪個部門不能做到世界前三，若做不到就放棄不做。」.精強在computex展出智能工廠所使用的無人搬運機。（圖／劉耿豪攝）「我來精英不會這樣做，但能把這個道理運用過來－找出優勢、轉換舞台。」他上位不到一年，就拍板跨入IPC市場，催生子公司：「以精強的能力來講，絕對能把對的產品做出來。」今年64歲的鍾依文說得篤定，他38歲加入鴻海，不但參與20多年來電腦、顯示器、iPod、iPhone、伺服器…每一代資訊產品，還是當年替鴻海拿下大客戶蘋果的關鍵人物之一。「我先被派到戴爾電腦在美國奧斯汀的總部5年，2001年回深圳管工廠，也是在那邊做到（2018）年退下來。」他曾任鴻海中最大的機電整合組件事業群（D次集團）總經理，往來的客戶都是戴爾、亞馬遜、蘋果等大型品牌，跟他差不多現在50、60歲年紀的同業評價是：「他很有執行力。」大同寶寶造型智慧音箱，是鍾依文時任大同總經理、訊電董事長的作品之一。（圖／方萬民攝）鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。鍾依文娓娓道來，「當年鴻海先做蘋果電腦，機殼有各種顏色、甚至不鏽鋼打造，很炫，那是僅佔5％的利基型市場，後來做多媒體播放器iPod，加上通訊功能變成iPhone，當時遭行動電話老大哥NOKIA、Motorola不看好，如今蘋果卻成了超級品牌。」現在鴻海的年輕員工還知道：「D次的鍾總，是拿下Apple的功臣之一。」對於精英新孵化的精強，如何在IPC強敵環伺中勝出，鍾依文老神在在地說，「我以前管理鴻海PCEBG（個人電腦週邊事業群），集團旗下IPC廠樺漢就是PCEG產品。」他認為一個新事業：「最重要是找到客戶、產品，一兩個就可以。」由小開始與客戶一起成長，至於客戶、訂單是誰？這位業務老將不漏口風：「我的習慣是，先做到再說。」
拆解庫存未爆彈3／兒時吹綠色電扇的他加入百年品牌 大股東力挺鍾依文「一步一腳印」
今年64歲的鍾依文在59歲前，全身心投入工作，「女兒的幼稚園、國中、高中、大學畢業典禮，我一次都沒參加過。」他飛遍全球衝業務，卻沒去日本看過櫻花，離開鴻海後過上退休生活，3年去了巴黎3次，卻又開始懷念工作的時光，2020年大同經營權變天，在大股東邀請下，他重返職場。鍾依文先是2020年12月到大同當總經理，2021年10月到大同集團中的精英擔任董事長，大同的職務在2022年6月卸任，此後他專注精英營運。被問為何有勇氣投身極具爭議的大同集團，鍾依文接受CTWANT記者專訪時提到，他小時候就是吹綠色的大同電風扇長大：「如果能幫忙大同這間百年家電公司Turn around（轉身），蠻不錯的。」「我以前在大陸工作，雖然有些員工是從大同來的，我對台灣的情況不是那麼清楚；跟大同的股東那時不熟，不過股東看起來蠻有誠意的。」 精英今年5月舉行36週年慶。（圖／翻攝精英臉書）初到大同，鍾依文第一件事先穩定員工的心，他實地走訪位於桃園、三峽的家電、馬達工廠，參加過年開工團拜，兼任負責門市的「訊電」董事長，他同時還巡訪各門市。鍾依文成了大同集團首個走訪基層的最高層主管，與員工聚餐時，也舉瓶台啤海派敬酒，接地氣的行為讓員工直覺「這個新老闆真的不一樣！」接手精英後，他除了進行財務業務管理，在雙週刊內分享想法和範例「用各種管道和員工溝通」，並跟小股民喊話：「大同的紛擾不會影響精英。」他給自己的任務是：「在一定期限內，想辦法把公司做好，我們提出想法、建議，最重要是能執行到底。」記者好奇提問，資通訊專業出身的他，如何與王光祥等地產業背景的大同大股東們溝通？「把想法讓股東知道，他們都蠻支持的，覺得『你能做多久就做多久』，我們也不能把這話當必然，就是一步一腳印呈現。」而就市場傳聞股東意圖拉抬股價一事，鍾依文正面回應：「股價高低不是重點，好公司、好好經營、有賺錢，自然股價會高。」對去年才孵化出的子公司精強，已有明確掛牌上市計畫，接著，「精英將以本業為軸心，用各種不同合作方式發展成長動能，可能購買或合資成立其它新公司，若長出六隻腳，在其中兩隻比較弱的時候，還有其它可以支撐。」專訪最後，鍾依文拿出手機，開心秀著兒子吉他表演、劍術比賽影片，如今的他工作與家庭相得宜。鍾依文開心秀著兒子吉他表演、劍術比賽影片。（圖／陳柔蓁攝）
大同比氣長1／獨家取得蔡維力「閃辭」總座引爆點 劍指王光祥私人命理師顧問
老牌家電大同（2371）今年104歲了！然過去兩年多來，大同成了上市櫃公司人事動盪最大的震央，經歷三位董事長、五位總經理及董事、財務長等異動，挑戰大股東王光祥、鄭文逸經營能耐。CTWANT獨家採訪前總座蔡維力，他語意深長地說「當守的道我已守住」，對大同的公司治理予以祝福。CTWANT並獨家取得可靠消息，證交所正在調查大同董事長王光祥「私人顧問」方寬銘的70～80萬月薪來源，除確認是否為王董私人聘請之外，還將就傳出是否涉入「下條子」大同人事案「15+3」升遷調降名單一案，進行瞭解。大同的大股東王光祥、鄭文逸經過6年多來中資紛擾訴訟，2020年10月終於取得經營權，創辦人林挺生長媳林郭文艷裸退，卸下大同董事長與總經理職位，也未進入大同董事會，由台苯董事長林文淵接手董座。然50天後，林文淵拋下一句「與大股東理念不合」，速速離去。大同大股東鄭文逸、王光祥（右）聯手取得公司經營權，即邀請台苯董事長林文淵擔出大同董座（左），未料50天即離開大同團隊。（圖／報系資料照）2020年12月，「大同大學榮譽博士」朋程科技董座盧明光與鴻海出身的鍾依文、戴豐樹、研華執行董事何春盛等，接任大同董總、執行副總經等，黃金陣容備受看好，盧董曾喊出「5年拚千億營收」，豈知一年後盧何戴三人連袂求去，鍾依文轉任大同子公司精英電腦董事長。2021年12月王光祥親自出馬，擔任大同董事長，鍾依文「回鍋」任總經理，直到今年6月底，王光祥另組經營團隊，請來前永豐餘投控總經理蔡維力，出任大同總經理，鐘依文轉回專注精英。大同大學校友、獲頒名譽博士的朋程科技董事長盧明光，擔任大同董座一年離開時，公開地說「我沒對不起大股東、沒對不起公司」。（圖／CTWANT資料照）蔡維力任職7周後，8月18日寄給大同內部同仁一封電郵，再次震撼業界，「因個人因素」已向董事長王光祥遞出辭呈即日起生效，「祝福夥伴，祝福大同」。蔡維力任期，僅比林文淵擔任大同董事長時期的總經理湯政仁35天，多二周。有媒體揭露，蔡維力離去的引爆點，即是王光祥私人顧問方寬銘（命理師稱號諸羅山人）涉及公司決策，與蔡不願再讓方寬銘加配第二名月薪達10萬元的司機，在此前，方寬銘月薪被爆料達70～80萬元且已有一名月薪達10萬元的司機。蔡維力獨家接受CTWANT記者採訪時，婉拒對任何人任何事件做進一步評論。身為基督徒的他，以提摩太後書第四章7～8節經文，傳達他擔任大同總經理49天的心境，「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從此以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」提摩太後書是耶穌使徒保羅於羅馬殉道獄中期間寫的遺書內容，描繪他所受到的迫害經歷與沒有獲釋的希望。「這段經文，是保羅回顧過去日子活出了真正的信心和事奉（服務）而感到心滿意足，有信心勇敢地面對離去；同樣地，也有信心會受到祝福。」本身也是基督徒的律師林李達跟CTWANT記者解釋。另一名產業界人士分析，「我認為蔡總所說的道，除了教義的道，另一層涵義應是他在大同當總經理時，應遵循的公司治理，看起來他已經盡力！」「蔡總寫給大同一級主管的幾封信中，也一再提醒各部門分層權責、事權統一與公司治理的意涵與重要性。」CTWANT盤點大同近二年來，董總的任期最長一年，最短35天，戴豐樹、何春盛以及前日盛金控、日盛銀行總座王芝芳待了半年離去，現在暫代總經理一職的王金來副董，是業界知名會計師，原是林郭文艷提名獨董，也早已辭去獨董進入大同經營層參與決策。大同則就CTWANT詢問方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。
大同比氣長2／王光祥能否繼續排除障礙？ 有助公司治理上軌道須「事權統一」
大同（2371）8月15日才公布財報喜訊，母公司獲利9.6億元，三天後蔡維力竟辭了大同總經理。此一人事震撼彈，引來外界高度關注，「其實，蔡維力長考五個多月，才在6月底上任大同總經理，有一個使命與一個關鍵，卻因一個『Surprise！』讓他始料未及，才釀成他決定閃人的關鍵。」知情業界人士向CTWANT記者透露。CTWANT調查，蔡維力擔任大同總座前為永豐餘投控總經理，於永豐餘服務逾三年來，由於高血壓等身體狀況，讓他的妻子相當擔憂，因此提出辭意並等待八個月到永豐餘投控覓得新任總經理後順利交棒。今年1月，永豐餘投控宣布蔡維力請辭消息曝光後，即有三組人馬爭取他擔任公司CEO執行長等經營層主管，其中因與王光祥有共同朋友而聯繫較為密切，經過五個月長考與討論，才拍板定案。蔡維力曾任永豐餘控股總經理、南陽實業董事長兼總經理、上海神旺控股執行總經理、中華工程總經理、中華開發金控副總經理、凱基（韓國）證券董事長兼總經理等職務，是台灣企業界老戰將。「他在永豐餘投控那三年，獲利與股價齊飛，表現亮麗，他來大同第一位送賀籃的也是何壽川！」業界人士分享說，「他為人處事有韌性，做事想方設法有執行力，是個有擔當能扛霸子有扛過底的人，非軟腳蝦，不會輕易拿自己信譽口碑開玩笑兒戲的人，會選擇離開大同，有他的難言之隱。」蔡維力在永豐餘投控服務三年期間，擔任過永豐餘工紙、投控總座，任期間還帶領永豐餘走入區塊鍊數位時代。（圖／中信金提供）蔡維力在永豐餘投控服務三年期間，擔任過永豐餘工紙、投控總座，任期間還帶領永豐餘走入區塊鍊數位時代。（圖／中信金提供）「蔡維力知道要做好大同總座這個職務，是很艱辛的，他願意去，不是為名為利，而是一個服務的心。」這位人士繼續分析說，蔡總思考數月並決定接受邀請擔任大同總經理，上任時間點是一重要關鍵。「蔡總還未進大同前，有媒體報導內部有決策核心小組，等到執行董事陳榮泉離職，感覺事權可以統一，這樣應該也較能讓蔡總有所發揮……。」該人士話鋒一轉，「沒想到進入大同後另有『驚喜』，一個原先不知道、始料未及的障礙，若大同真有不須負簽名之責的人干政，且無法排除，蔡總才會覺得該離開。」「一家公司若需要向外覓總經理，當然是希望能振衰起弊，但也代表公司內部處在不穩定、不確定狀態。」同業人士說，「員工總是希望是能和公司幹部並肩作戰，若內部決策者還分幫派，沒發獎金給員工，團隊士氣低落，留不住人才，設備老舊難產出有競爭力的產品，缺錢缺人要run得順，是需要時間，況且是一間還在虧損數百億的公司的話。」對於蔡維力的求去，「王董一直慰留蔡總，可是那個坎過不去，結沒解，有些人的話與事情，不能讓蔡總一肩全部扛責。」一名知情人士跟CTWANT記者說。大同則就CTWANT詢問關於方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。
王金來暫代大同總經理 身兼集團兩公司副董與總座
大同今天（22日）董事會決議，由公司副董事長王金來暫代總經理，即日起生效，王金來目前還同時擔任精英電腦副董事長兼總經理。四天前上任七周的大同前總經理蔡維力（18日）一早發電郵告知同仁，他因個人因素已向董事長王光祥遞交辭任書，自即日起生效。他於信中表示，很榮幸在這近七週時間與各位共事，祝福各位夥伴，也祝福大同。大同董事會是在今年6月30日通過總經理鍾依文辭任，遺缺由蔡維力先生接任，歷經一個多月，在8月22日董事會中決議委任王金來暫代大同總經理。大同董事長王光祥23日表示，副董事長王金來熟稔本公司集團各項業務之發展，且於子公司精英電腦擔任總經理及副董事長。本公司面對高級主管待補的空缺，基於前瞻性的思考與願景，將持續積極自各界尋求優秀人才，為大同公司創造更好的營收與前景。
快訊／大同總座上任不到七周 蔡維力今以電郵公布辭職消息
大同總經理蔡維力今天（18日）一早發電郵給內部同仁，表示他本人因個人因素，已正式向董事長王光祥遞交辭任書，自即日起生效。他於信中表示，很榮幸在這近七週時間與各位共事，祝福各位夥伴，也祝福大同。大同董事會是在今年6月30日通過總經理鍾依文辭任，遺缺由蔡維力先生接任。蔡維力曾任永豐餘控股總經理、南陽實業董事長兼總經理、上海神旺控股執行總經理、中華工程總經理、中華開發金控副總經理、凱基(韓國)證券董事長兼總經理等職務。大同公司下午則發布新聞稿指出，總經理蔡維力因個人因素於今日請辭，雖經董事長全力慰留，但辭意仍堅。大同董事長王光祥表示，蔡維力先生於擔任大同公司總經理期間，給予經營改善諸多提點，對於事業部及業務亦相當支持，在任時間雖短，其對公司之貢獻與付出仍是值得相當的肯定。目前由副董事長王金來暫代總經理。
王光祥正式上位大同董事長 強調最短時間內「發股利」
大同公司（2371）今（21）日下午召開董事會，會中選出王光祥擔任董事長及通過鍾依文擔任總經理；王光祥一路從市場派進入大同，取得經營權歷經2任專業經理人的董事長後，終於親自登上董事長大位。大同今日召開110年度第8次董事會，由董事陳瑞隆領銜提案推選王光祥為新任董事長，獲全體董事通過。王光祥隨後提名鍾依文為新任總經理，亦獲董事會通過。另外，王光祥也找來子公司大同世界科技董事長沈柏延來擔任執行副總，至此，大同由王光祥帶領的新經營團隊正式成軍。王光祥表示，接下董事長的重責大任，將在最短時間內實現「發股利」的承諾。大同全面依序土地開發、發展綠能、發展電動車，由專業經理人把最好的成績單呈現給股東，改革創新正在進行。董事會中，王光祥提議聘請前董事長盧明光、前總經理何春盛為最高顧問及高級顧問，不過都遭到兩人婉拒，盧明光強調永遠愛護大同。董事會結束後，大同舉行歡送茶會，由王光祥帶領鍾依文、沈柏延及各事業部一級主管共約60人，歡送盧明光和何春盛。盧明光離開大同最後跟王光祥提出好好照顧員工，明年增加員工的年終獎金要求，王光祥一口答應。
總統表哥挖金礦1／沉潛1年盤點大同金庫 王光祥靠「發股利」合理化活化土地資產
「大同（2371）的股東最大的期望就是能發放股利。」12月13日下午二時許大同召開臨時記者會，董事長盧明光及總經理何春盛一塊請辭，緊接著，大同大股東、三圓建設（4416）董事長王光祥發言，吐露這一段心聲。以王光祥為首的市場派，2017年頻頻出手，奮力要進入坐擁千億資產的大同董事會，2020年好不容易擊敗公司派林郭文艷，然接手一年多來，大同卻經歷頻率最密集的「人事大地震」，起先由中鋼董事長林文洲擔任大同新董事長，但50天就下台，改由中美晶前董事長盧明光接任，不一年又走人，連同盧從研華（2395）找來總經理何春盛也走人，何只做180天。事實上，自王光祥人主後，大同股價已由19元漲到今年最高點38塊多，足足漲了一倍以上。知情人士透露，「盧明光與何春盛的經營團隊雖然把公司帶上正軌，但是在股價的表現上及新事業的投資上，大股東仍覺得太保守。」12月13日，擔任大同董事長還未滿1年的盧明光與任職總經理180天的何春盛宣布請辭，在發表完任內改造大同的業績成果後，隨即搭電梯離開，離開前表示「沒有對不起大同」。（圖／黃耀徵攝）尤其是王光祥口中的「發放股利」這檔事，對已20年沒發放股利的大同17萬戶股東而言，是名正言順的要求，這也是王光祥去年提出的「競選承諾」之一。而盧與何上位以來，仍無法加速兌現此一支票。然而，發股利是要公司有賺錢才能做的事。大同因轉投資的中華映管（華映）及綠能科技兩家子公司虧損及破產，「目前大同特別公積（需先彌補虧損）帳上還虧損207億元，這算是負債，必須補齊後才能發股利，這是林郭時代留下來的我也很納悶。股東等不了五年。」王光祥直言。一位熟悉王光祥的友人透露，「眾所皆知，（他）砸那麼多錢在大同取得經營權，看中的不正是大同的土地！花那麼多白花花的銀子，那不是口袋裡的閒錢耶！他的財務槓桿很大。」「因為財務槓桿做很大，甚至一起合作投資的事業前一陣子要增資，他也拿不出錢來。」只能眼看自己股權被稀釋。王光祥說：「我大概投入80億元左右買大同股票，其中，40、50億元是跟銀行借錢來買，剩下是用我的自有資金。」CTWANT取得一份資料，王光祥正拿著928檔期才登場的正義國宅都更案Diamond Tower鑽石塔，以10戶、每戶售價3.5億元加30個車位，每個車位450萬元，總價35.12億元，要借貸20億元、月息1分的買賣合約（附買回）；換算下來光是利息每個月就要2,000萬元，用年利算則高達12%，就是信用卡的利率等級。一家公司財務長說，一般公司的民間融資，這個利息算OK，但如果有抵押，這個利息就太貴了，應該是急著要用錢。要如何讓大同快速「回血」？王光祥心中有譜。CTWANT記者追問下，王光祥說：「已在法院等2年的華映破產申請案，要盡快推進，破產案通過後廠房設備資產標售預計將可以回收68～70億元。其次，捷運萬大中和線連城錦和站聯開案與『大同莊園』三期建案，兩案潛在毛利200億元。」大同何時發股利，答案呼之欲出。大同特別公積帳上虧損207億元，大同大股東王光祥希望盡快推動華映破產案，讓廠房設備等資產可以進行拍賣取得約70億元資金填補，加上其他土地資產開發，要用最快速度讓大同恢復「發股利」。（圖／報系資料庫）至於「發股利」除了廣大股民受益，最大的受益者，以持股12%的王光祥來看，換算共2.8億股，若每股發1元股利，就會有2.8億元入袋。半年一大震，讓不少老大同「人心很浮」，新任董事長及總經理人選將在12月21日董事會中推選。下一任人選是誰？王光祥在13日記者會上親上火線：「大家需要，我願意為大同工作。」曾任大同總經理半年多後轉任子公司精英電腦董事長的鍾依文，站在王光祥一旁說：「短短一年內進去同一家公司兩次，對我來講也是第一次。」預告鍾依文即將回鍋。知情人士透露，「開發大同土地資產」獲利及「坐上董事長大位」手握主導權，正是王光祥下的一步棋。
震驚工業電腦界 研華執行董事何春盛接任大同公司總座一職提6目標
改朝換代的大同公司再進行領導團隊微調，大同公司在21日上午董事會中通過由由董事何春盛接任總經理一職，原任總經理鍾依文調任子公司精英電腦擔任董事長。由於何春盛亦是現任工業電腦大廠研華執行董事，據了解，由於職務屬性考量，何春盛未來在研華只會擔任董事職務。何春盛於1977年畢業於大同工學院（大學大學），與董事長盧明光皆是熟識校友，早年何春盛在惠普任職，有完整的專業經理人資歷，是當時相當被看好的人才，與研華創辦人劉克振是同事關係，後來在2000年時受劉克振邀請擔任研華北京分公司總經理，約10年時間把研華在大陸15個據點拓展到50個，多年來為研華立下不少汗馬功勞。與何春盛共事的同事表示，何春盛是大同工學院畢業，應該是對學校有相當感念，在這個時機下能供獻回饋母校，藉由專業經理人制度讓大同長久發展下去。21日上午何春盛接任大同公司總經理一職消息傳出，已經讓工業電腦界議論紛紛，不少人覺得震驚。大同公司表示，何春盛理自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務，與大同有甚深淵源。何春盛在即日起接任總經理一職，也提出6點任務目標，包括確立大同為品牌公司、擴大外銷佔比、孵化新事業、改善營運效率、培育下一代領導人才及重塑有溫度、有效率、當責、創新的企業文化。
大同人回鍋 新董座盧明光喊話：5年拚千億
大同23日召開董事會，重新推舉中美矽晶名譽董事長盧明光出任董事長，聘任鍾依文為大同總經理。盧明光記者會勾勒大同未來營運目標，明年要讓股東拿到錢，兩年內，讓大同旗下所有公司都能賺錢，三年內在策略、併購聯盟擬出新方向，跨足新事業，五年內營業額從二百億元突破千億元，將大同從台灣的大同變成世界的大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光同時也對大同員工喊話，大同的人又回來大同，員工可以放心。大同今日下午將召開新任董事長盧明光及總經理鍾依文、新任執行副總經理及CTO戴豐樹就任記者會。盧明光曾任中美晶、環球晶董事長，目前擔任朋程科技董事長。盧明光表示，他畢業於大同工學院電機系、1972年曾擔任採購組長一年，之後美商、光寶服務，之後創業，大同幫他攢了創業第一桶金。他能擔任大同董事長，可說是大同人幫大同。盧明光指出，林文淵任大同董事長時，盡心盡力，大同董事會透過獨董王金來找他擔任大同董事長，他提出條件，董事們妥善與林文淵談好，全體董事都要一致同意，未來董事間不要再有民事訴訟，至於之前提出的公訴無法撤銷，未來會還當事人清白。林郭文艷及王光祥兩位董事會找到他及鍾依文，是希望借助電子及機械專業背景，讓大同有重新發展。他認為，大同過去做得很好，如果可以把百年企業做好，很光榮。盧明光表示，大同未來工作重點，首先是調整資產配置、降低銀行借款及公司負債比，改善財務結構。第二、開源節流，首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，可降低營運資金成本，產生現金流。第三、帶領公司大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業群九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家公司，這些都要做優化。二、擴大大同擅長的綠能、節能及未來儲能，配合政府能源政策，大同要做電廠、智慧電網及未來儲能。三、加速大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、I0T及智慧製造能力，把科技再度戴入大同，四、大同馬達事業部與大同大學、成大、台科大及工研院加強馬達及電力系統研發，希望將來進入電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。第四、經營團隊會用謙虛的心，面對所有利害關係人，包括股東、員工、客戶、供應商及政府主管單位。經營團隊會用積極的心，興利除弊及開源節流，讓百年企業可以成功的轉型，第五、更加重視公司治理、社會責任、ESG永續營。盧明光指出，大同明年四月2021年計畫做出較完整規劃，明年六月建立經營目標，重塑大同形象。目標是明年能讓股東能讓拿到錢，兩年內公司及子公司都能獲利，規劃三年內，會用併購方式跨足新事業，五年內營業額從200億元超過千億元的營運目標。建立不是台灣的大同而是世界大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光及鍾依文以競殿投資法人代表，並未持有大同股票，外界關注兩人是否。購入大同股票。盧明光表示，他信心，未來視時機買大同股票，但要避開內線交易問題。鍾依文指出，他與董事長盧明光目前未持有大同股票，不牽涉到內線交易問題，在合法情況，對大同有信心當然會買，在合法情況買大同股票，要讓員工對大同有信心。盧明光指出，大同可以透過策略聯盟及併購方式，讓公司成長更快。在此工作，每個人都會有報酬，會利用報酬再好好打折，每個人事業目標不同，過去經營事業只有買股票沒有賣股票，只有股息收入，每年捐贈大於2,000萬元。鍾依文指出，沒有外人和尚的待遇問題，自己薪資是自己賺來的。我與戴博士都在鴻海集團待了二十年，是鴻海大學畢業，把鴻海好的東西帶到大同，不會大同大同化或是大同鴻海化，而是將大同優化。郭台銘董事長管理鴻海E化，流程表單，從流程有那些必要的人及必要的配備，他會將鴻海流程表單及激勵有戰功的員工做法會帶到大同，也可以回饋給股東。盧明光指出，訓練比較年輕的主管，盤點人力時，學習比較慢的人以優於勞基化條件辦理退休或資遣或是調動職務。盧明光指出，中美晶做太陽能電廠及系統，大同也有座太陽能電廠及系統，目前國內電廠一塊一塊地與地主或政府承租土地，可以各做，大同投資精英電腦、資訊及大同世界科技，未來可以進行整合。大同有很好機械博士可與工研院聯手合作開發電動車及油電混合車馬達，尤其目前電動車比例僅2.5％，2025年可達25％、2035年達35％，大同日後可以與日本馬達廠合併，擴大營收規模。尚志資產董事長王光祥針對土地資產開發問題表示，大同有很多資產，但未活化，尚志資產要有蓋房子，大同莊園第一期還有餘屋還沒有賣完，第三期因缺資金而將土地賣掉，第二期2-1期住宅建案已經完售，2-2期土地開發利益80～90億元，愈早開發可以愈早交屋，尚志資產沒有變成金字招牌很可惜。希望環球電線電纜有四千多坪土地經過土城到中和聯合開發，趕快?出，把盈餘交給大同做更好的投資。土地不算成本趕快出租，出租利益可達12％，中和民享路有四千多坪土地可以趕快開發，開發利益可挹注大同，不會拿到三圓建設。鍾依文指出，他認為他們是在做有意義的事情，大同過去五年見報都是負面消息。希望未來一起為大同努力。他曾與前董事長林郭文艷一起參觀尚志博物館，看到大同過去曾幫IBM做電腦，他希望要把對的策略貫徹下來，大同是家有底蘊的公司，希望如同盧董事長所規劃，20年沒有發放股利，要做改變。至於負債方面，盧明光強調，大同必須改善財務結構，目前負債比55％，不算低；合併財報負債比更高達75％～76％，他曾向董事會要求先給120億元，用來償還長期貸款，再向銀行心貸款，就可以將負債比降至48％，不過合併負債比只能降至73％，但華映就算處理處理後，負債比最高只能降至68％。盧明光指稱，大同存貨60億元偏高，相當於三個月存貨，只要存貨天數縮短30天，可以騰出20億元資金，縮短兩個月，可多出40億元資金；應收帳款90天，若能減少10～20天，可擠出10或15億元資金。有助改善財務結構。盧明光指出，董事長一任三年，不管做多好都要轉給專業經理人，他在任內要對公司有貢獻。他坦言，大同人多了，需要做調整，如果沒有適當的人，就從外面找。財務長外找明年1月4日報到，新找人資長，從事員工訓練、培訓、留任及退休做好規劃。
最短命董事長！林文淵上任50天遭撤換 盧明光、鍾依文出線
大同拋出震撼彈，董事長林文淵上任50天，22日宣佈將與總經理湯政仁、財務長陳明男將同步去職，而中美矽晶前董事長盧明光與前鴻海主管鍾依文將是新任董總座。根據《中時新聞網》報導，林文淵在22日報告公司營運狀況後請辭董座等所有職務。林文淵表示，上周大股東通知他將更換法人代表，原因是「時空環境不同」，雖然不懂更改原因，但他「只能接受」，林文淵也強調，不是沒辦法把大同經營好，也不是不願意，自己沒有對不起股東和員工。（圖／報系資料照）在大同股權之爭中，由市場派股東拿下過半董事席次下，取得經營權後指派林文淵接任董座，隨後總經理與財務長也就任，林文淵11月2日臨危授命，總計上任50天就倉促結束任期，據消息人士透露，主要是林文淵上台後對於人事布局引起高層不滿，包括大同校友會也提出意見，包括他延攬的總經理湯政仁、財務長陳明男也將同進退，2人已提出辭呈且獲批准。大同公司晚間也發出重訊，大同大股東競殿投資迅速推派新任董事代表人，由中美矽晶前董事長、朋程董座盧明光及前鴻海高階主管鍾依文接任，這與市場稍早傳聞的盧明光將接任董座、鍾依文接任總座不謀而合。