遠東集團
」 徐旭東 遠東集團 遠東 家樂福 國泰世華
信義房屋與台積電、遠東集團 同獲台灣企業永續獎
TCSA台灣企業永續獎暨GCSA全球企業永續獎頒獎典禮11月20日舉行，信義房屋再次於永續領域有亮眼表現；連續7年榮獲全球企業永續報告書金獎，並以永續門市專案獲最佳案例獎與台灣企業永續獎人才發展領袖獎，與台積電、遠東集團等企業在永續獎項中獲得亮眼成績。此外，信義房屋也因落實永續獲得2024年BSI永續韌性獎永續發展領航獎，系列獎項顯示信義房屋在ESG面向的努力表現。主辦單位表示，今年TCSA台灣企業永續獎共有526家企業和政府單位、NGO組織報名；其中遠東集團包括電信、紡織、百貨零售等各業種公司，合力拿下24座單項績效獎，是各集團的最大贏家，單一企業獲得最多分項第一名的則是台積電，多項標竿表現贏得各獎項評審高度讚揚，獲得「永續供應鏈領袖」、「水資源管理領袖」、「循環經濟領袖」與「資訊安全領袖」四座單項分組第一榮譽。第七屆GCSA全球企業永續獎則是收到82件參獎資料，46件獲選永續報告書獎、17件獲最佳案例獎，信義房屋與中鼎集團、華航等企業同獲永續報告書金獎。與亞洲水泥、遠東百貨等企業同獲最佳案例獎。信義房屋的全球企業永續報告書金獎，體現了公司以「先義後利」為核心精神，定期發布詳盡且具體的永續報告書，展示如何回應永續發展目標（SDGs），並向利害關係人溝通在永續發展方面的實際作為。所有報告都經過第三方機構獨立查證，確保內容的客觀性和可信度，顯示了信義房屋在資訊透明度與誠信經營方面的努力。而信義房屋的永續門市計畫「永續門市，你我的事」，獲得了GCSA全球永續獎最佳案例獎。這個計畫源自於已持續20年的社區一家計畫，融合了公司同仁的自願服務與核心能力，積極推動社區發展，與永續發展目標緊密對接。這個計畫的核心理念是讓全台500家門市都能根據當地特色，發掘和建立具有社區特色的活動，實現「一店一故事」的願景，並強化與客戶、供應商的夥伴關係，並增加創新的社會參與。此外，信義房屋在打造多元包容、支持員工成長的職場環境上不遺餘力，此次獲得TCSA台灣企業永續獎人才發展領袖獎。得獎的關鍵在於信義房屋的員工培育策略全面，融合數位轉型與永續發展，包括即時溝通、量身定制的教育訓練體系、靈活的升遷制度，以及多樣的福利薪酬方案。這些措施不僅拓展同仁的職涯發展，還提高了組織滿意度的分數，創造人才與組織雙贏。過去一年來，信義房屋非主管職員工的平均年薪和中位數持續增長，長期發展獎金領取人數增長了26%，顯示同仁在發展和福利上的努力得到了高度認可。信義房屋不僅關注身心受限者、不同性別及原住民群體的需求，還積極推動社會人才培育，舉辦企業倫理青年賦能和全民永續共好家計畫等活動，提升社會對企業倫理與永續發展的認知。最後，信義房屋還榮獲了BSI永續韌性獎永續發展領航獎，這一獎項表彰了企業在永續作為的實績和落實度、接軌國際標準並獲外部第三方查證等方面的表現。
SOGO週年慶火熱造勢！徐旭東親臨SOGO忠孝館現場，大喊目標業績121億，創造Happy together, life is better in sogo！
今日(11月4日) SOGO 37 週年慶造勢展開，提早為三天後11月7日周年慶開打暖身！一早遠東集團大家長徐旭東董事長親自到台北遠東SOGO忠孝館站台，攜手SOGO董事長黃晴雯到場造勢！這次人氣來店禮主角 Hello Kitty、酷洛米更驚喜現身跟大家打招呼！遠東SOGO今日(11月4日)舉辦37週年慶造勢，遠東集團大家長 董事長徐旭東 現身為員工打氣。 （圖／業者提供）徐董事長也與全台SOGO 百貨連線，帶領所有員工齊呼口號，誓言再創佳績！目標業績今年高喊121億的全體SOGO員工，也看好年尾壓軸SOGO週年慶的開打！ 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文 徐董事長高喊口號：Happy together, new life together, life is better in sogo！身為百貨龍頭的SOGO，希望帶給全台灣民眾最高的購物回饋、最優質的購物體驗！被問及明年零售業怎麼看？徐董事長說，今年整體零售業成長了4.2、4.3%，非常不簡單，所以他也不擔心明年的景氣，他的責任會放眼三四年後，看來最後這一檔週年慶徐董也是非常樂觀看待！遠東SOGO 37週年慶造勢，誓言達成今年業績目標121億。 （圖／業者提供）面對出國旅遊對百貨造成的衝擊，徐董表示：『其實在國外買是好事，但說到要更換或方便，還是在台灣買更好，當東西有問題， 隨時可以在我們百貨更換有更好的銷售服務，這些都是不能被國外購買所取代的。』徐旭東今年更喊出LOVE愛的口號，他說為家人、為朋友到百貨用心挑選一份禮物的心意，才是最重要的，禮物不用貴，但要有心意，來到SOGO，讓你一站式買足最優惠最優質的禮物。遠東SOGO 37週年慶造勢，邀請三麗鷗家族的酷洛米及Hello Kitty開場，現場氣氛嗨到最高點。 （圖／業者提供）另外，今年許多社區型百貨開展出來，成為新一波黑馬類型，SOGO這邊又怎麼應對，SOGO百貨董事長黃晴雯說：『每一個產業都會有它的顧客群，社區型百貨它能服務到地區性民眾的需要，但談到商品力、品牌的高度和全面性的話，大家還是會回到百貨，所以大家各司其職、各取所需，消費者還是會根據他的需要，找到最符合他們需要的商品結構購買，舉例來說，今年我們開了Garden City，未來一站式購足的需求會更強烈，SOGO百貨身為東區唯一一站式從高端到親民都滿足各類型消費者的購物方式，還是比較全面，也期待大家能找到最適合自己的商品。』
航海王乘風破浪2／巴拿馬乾旱若未解 散裝船將遭貨櫃船擠壓運價有上調幅度
今年「散裝航運股」股東會由中櫃（2613）打頭陣，上周五（5月24日）召開，受到第一季獲利轉盈激勵，散裝船貨運族群一同掌聲響起。多位業者及分析師指出，受到「需求逐步增溫、新船供給減少」，散裝航商各船型運價可望逐步墊高。中櫃開完股東會後連吃三根漲停板，27日收34.8元漲幅9.95％，28日再漲9.91％來到38.25元，29日再漲到42.05元，30日收盤價40.85元；29日召開股東會的海空陸運承攬業者台驊控股（2636）周一也漲停板收118元，漲幅達9.77％，股價提前反映。台驊控股今年股東會由海運事業部 CEO 暨董事賴文豪擔任主席，他說，截至第二季可以看到運價反彈、艙位需求持續增溫，市場將會比去年回溫。散裝船龍頭慧洋-KY（2637）、中航（2612）預計31日開股東會，兩家股價各已來到76.6元、49.4元，與2021年高點109元、86.8元尚有段距離；裕民（2606）則是在下周一的6月3日，股價一度觸及60.7元，11日起還有台航（2617）、新興（2605）、四維航（5608）、志信（2611）等。慧洋-KY股價這半年來漲幅快六成，董事長藍俊昇4月出席常石集團（舟山）打造之巴拿馬型（82,300 DWT，船名：Katagalan Champion）NOx第三期環保節能船的交船儀式中提到，由於散裝新造船平均約需3.5年交付，預計2024年、2025年可投入航運的新船數量偏低。慧洋現有141艘散裝船舶，為艘數最多之散裝航商，以中小型船舶為主；今年前4月合併營收65億元，年增 26.38％，營業利益21.12億元，年增166％，稅前盈餘20.69億元，每股盈餘2.77元。台新投顧副總經理黃文清分析，散裝船航商在添購新船的規模上未如貨櫃航商的數量大情況之下，航運力不僅未急速擴張，加上陸續拆解老舊船隻，維持一定的運力，帶動運價指數上調空間，因此看好散裝航商到2025年的各船型平均運價逐步調高幅度。裕民（2606）船隊運力為73艘，總載重噸位為881萬噸，自有散裝船隊平均年齡約6.2年，94％屬環保船，2024年將交付4艘新船挹注營收。以裕民公布資料來看，船隊中有91％船舶符合營運碳強度（CII）指標，不需減速航行，有助裕民市場競爭力，可望帶動今年獲利動能。裕民總運力73艘、總載重噸位881萬噸，為台灣最大散裝航運公司。圖中為遠東集團、裕民董事長徐旭東。（圖／裕民提供）此外，今年波羅的海乾散貨指數（BDI）較去年同期成長80％，裕民第1季合併營收38.45億元較去年同期成長34.6％，毛利率27.37％；船隊成長策略設定艘數大於100艘，船隊總載重噸突破1000萬噸的雙成長目標。裕民董事長徐旭東今年第一季曾提到目前仍是「看塞港、缺工」等供應鏈基本面，並看重中國、新興國家的發展，且企業擔憂斷料危機提前儲備原料促使之下，看好今年海運市場與裕民業績的成長幅度。另一名證券分析師則認為，「今年上半年巴拿馬乾旱加劇，巴拿馬運河水位20年新低，枯水期逢運輸旺季，若下半年未解，散裝船舶恐再受貨櫃船排擠，恐加劇散裝供不應求，加上全球大宗原料發貨量處同期高檔，北美貿易尋替代路徑等供應鏈上多項情況所致，預估全年運價均值區間上移。」他建議投資人可觀察慧洋-KY、裕民、新興等散裝航商的表現。今年第一季巴西鐵礦砂出口年增12％，激勵海岬型船舶運價上揚。圖為巴西帕拉州卡拉雅斯露天鐵礦開採現場。（示意圖／新華社）
遠見ESG企業永續獎 中華電信、玉山金控、遠東集團、信義房屋等指標企業獲獎
2024第20屆遠見ESG企業永續獎5月2日舉行頒獎典禮，中華電信、玉山金控、遠東集團、信義房屋、全家便利商店等台灣永續指標企業皆獲獎，其中信義房屋以全民永續共好圈專案獲得「教育推廣組」首獎外，也同時榮獲綜合績效服務業楷模獎與傑出方案「人才發展組」楷模獎，總經理陳麗心表示，信義房屋將「先義後利、以人為本、正向思考」的信義精神推廣至產業及社會，讓永續融入社會，共好前行。遠見ESG企業永續獎自2005年開始舉辦，為台灣歷史悠久、具公信力的永續獎項之一，2024共收到192家企業319件數參賽，最終46家64件獲獎，獲獎率20.1％；競賽項目分成「ESG綜合績效組」、「傑出方案組」兩大類，其中「傑出方案組」依各企業在人才發展、低碳營運、環境友善、教育推廣、公益推動、樂齡友善與社會創新等七大不同主題進行跨產業評比，由於跨產業競賽，能脫穎而出獲得首獎更加不易。評審團表示，信義房屋以「信、義、倫理」作為核心理念推動具備企業倫理的永續創新，環繞社區營造與地方創生議題，與在地民眾溝通、共創永續價值，並在人才發展方面，以多元數位賦能打造低碳房仲，並持續教育推廣，打造全民永續共好生活圈，是房仲產業在社會永續面十分具代表性的標竿企業。信義房屋總經理陳麗心表示，信義房屋成立40多年來，一直秉持「以人為本、先義後利、正向思考」的精神，將「信義」精神推己及人至產業、國家和世界。在企業經營上，我們依循著信義永續原則，從房仲本業出發拓展出完整的事業體系，以滿足居住生活服務各方面的需求，讓客戶、同仁、企業三方都能滿意，也同時兼顧社會、環境、供應商的長期發展策略，以達生生不息、永續經營。信義房屋表示，在人才發展上，信義房屋始終秉持「以人為本」的精神，著重人才培育與成長。面對數位浪潮，推動「PropTech房產科技」，希望提供更好的客戶體驗，成為「居住生活」服務第一品牌。因此信義房屋不只招募數位時代下擅用不動產經紀同仁，也廣招擁有程式語言、資料科學、AI及雲端技術的數位人才，打造強大的房產科技團隊。不僅如此，對內，更積極賦能同仁的數位硬實力，除了提供各式教育訓練課程外，更從員工體驗角度出發，重新設計數位人才所期待並願意長期發展的職場環境，希望讓同仁能夠充分成長與發揮。而教育推廣方面，信義房屋表示，為了擴大影響力，更要將永續觀念推廣至社會大眾，讓永續能夠走入大眾的生活中。因此推出「全民永續共好圈」計畫，透過社區一家、信義學堂、永續門市、OurSpace社造體驗館、倫理長培育計畫與企業倫理podcast等，多元教育方式來支持與倡議永續，讓永續種子深耕擴散，落實整體社會永續發展與社會教育。
與祖先為鄰2／無敵海景、萬坪花園成標配 北海岸陰宅價遠勝陽宅還成打卡景點
相較北市地稠人狹，靈骨塔與陽宅幾乎共處同一生活圈，新北市與基隆一帶許多名人長眠之地，不但不輸給「陽人豪宅」，還遠勝陽宅價格。CTWANT盤點新北、基隆知名墓園「金寶山」、「金石園」、「白沙灣陵園」及「基福山」等，美麗花園加無敵海景為標準配備，生命園區多搖身為民眾打卡的休憩園區。雙北私人高級墓園業者主要集中在東北角一帶，和住宅一樣，墓地依環境條件、視野面向喊價出售，尤其是海景第一排，更是搶手，且要價不斐，台灣多個富豪家族甚至在此花上億元打造千坪紀念墓園。元宏不動產研究總監陳傑鳴表示，新北北海岸一帶因地處偏僻，每年建物交易移轉量不多，每月交易量頂多數十件，建物空屋率高達20~30%，陽宅房價每坪僅約10~15萬元之間，就算商圈新案頂多也剛站上3字頭而已，但這些地方景色、風水絕佳，反成為設立高端墓園的優秀條件，經過業者行銷包裝後，每坪價格由45萬元起跳，最高可超過每坪百萬，使得北部沿海一帶可能出現房價比墓地還便宜的狀況。東北角最為人孰知的墓園為「金寶山」，為台灣首創藝術景觀的墓園，以千佛石窟的雕塑聞名，在金寶山可以眺望北海岸日光映海的絕色美景，每到鄧麗君逝世週年，總是吸引許多國內外歌迷前往憑弔；台灣最帥CEO、前裕隆集團董事長嚴凱泰，過世後也葬在金寶山的家族墓園，長眠父母親身側。據聞，金寶山屬龍脈結穴之地，也被喻為風水絕佳之福地，墓地每坪約值100萬元，嚴凱泰安葬的百坪家族墓穴，至少價值上億元起跳。金寶山的鄧麗君墓園，更被交通部觀光署列為新北市景點之一。圖為墓園旁一副巨型琴鍵鑲在地上，只要一踩，便會發出美妙的樂音。（圖／報系資料庫）其他在此長眠的還有富邦集團大家長蔡萬才、中信金控創辦人辜濂松、英業達創辦人之一溫世仁、偶戲大師李天祿和藝人高以翔等。金寶山的官網中自述，「在全國500大企業中，至少就有百位關係人選擇長眠於金寶山園區」，金寶山已成為國內最大頂級墓園代名詞。另一個同樣俯瞰太平洋、貴氣逼人的是瑞芳「金石園」，坐落在金礦山腰，以風水而言是滿盤銀玉後有靠的寶地，正前方就是基隆嶼，擁有絕美海濱景致，台劇《華燈初上》及電影《比悲傷更悲傷的故事》都曾到此處取景。金石園原為瑞芳李家族人李建川的私人墓園，2000年李家將這塊占地38.6公頃的家族墓地開放為休閒墓園，同年遠東集團創辦人徐有庠辭世在此安葬，墓園占地1500坪、耗資2.5億元；2002年，國泰蔡家再買下6000坪的山頭作為家族墓園，2004年霖園集團創辦人蔡萬霖病逝安葬金石園，墓園前後共耗資6億元，從此金石園以蔡萬霖的墓園聞於業界。另一個墓園景點是龍巖位於三芝的白沙灣陵園，占地50多公頃，有仿凡爾賽花園、大量使用花崗岩石材雕塑藝術品的戶外墓園，龍巖也在園區內培育了8種櫻花，每到3、4月清明祭祖，也是櫻花盛開之際。白沙灣陵園包含塔式的真龍殿及戶外墓園。龍巖集團創辦人李世聰去年逝世的追思會就選在真龍殿舉辦，四維航運創辦人藍俊德、國標舞女王劉真也安奉在此。據報導，辛龍特別選了包含2人名字的「真龍殿」，花了130萬元買下夫妻塔位，且推測因是整間純白典雅配色、雙塔位的「無暇骨灰室」，企盼與劉真再續前緣。龍巖位於三芝的白沙灣陵園真龍殿，安奉有國標舞女王劉真，龍巖創辦人李世聰追思會也在此舉行。目前正值櫻花綻放季節，清明祭祖還能順邊出遊賞花。（圖／報系資料庫）而龍巖近年最引以為傲的是請來日本建築大師安藤忠雄打造生態墓園，「光之境服務中心」已在去年2月啟用。該建築三角窗框及鏡面水盤的設計，將光線、水文和風土的藝術性發揮到極致，很快成為另一個北海岸打卡景點，緬懷先人還能一睹大師作品。說到墓園景點，不得不提基隆擁恆文創園區，面積52公頃，2016年剛開幕時，地景藝術「星空草原」利用400萬支寶特瓶重現梵谷名畫，吸引不少民眾前往打卡。由於園區名字有「文創」，且經常有展演活動舉行，入園還必須支付門票，一度讓民眾誤認為是一個展演場域。但其實該園區葬有藝人豬哥亮、余苑綺及音樂教父陳志遠等人。藝人豬哥亮安葬的基福山生命園區，前身為擁恆文創園區，2016年以寶特瓶重現梵谷名畫《星夜》的地景藝術令人印象深刻，去年正式由麗寶集團接手營運。（圖／報系資料庫）去年3月29日，麗寶集團正式跨入殯葬業，加入擁恆文創園區的開發營運，同時也將園區正式更名為「基福山生命園區」。由於麗寶集團接手尚無正式公告訊息，麗寶集團回應CTWANT記者，因目前都還在調整中，主要是業務方面才開始接手整合，行銷部分也才剛開始規劃中。目前沒有辦活動，也免入園門票。
台商盼藍白合…實現政黨輪替！ 全國台企聯：兩黨應以大局為重
距離總統副總統選舉登記截止日期只剩不到1個禮拜，非綠支持者都相當憂心「藍白合」是否能成真。如今兩黨的「政黨協商」也在今（15日）上午10時登場。對此，全國台灣同胞投資企業聯誼會（簡稱全國台企聯）新聞發言人稍早也指出，「我們強烈建議為了改善台海的緊張關係，促進兩岸的和平發展以及經濟的融合發展，藍白二邊應以大局為重，不放棄任何打僵局的方案，盡快完成統合，實現政黨輪替，如此才是台灣人民之福，兩岸同胞之幸福。」民眾黨總統參選人柯文哲先前拋出自己勝出的3份內參民調，喊話藍營盡快表態，接著馬英九及韓國瑜等國民黨重量級人士，也開勸主席朱立倫及總統參選人侯友宜接受「全民調」，但朱侯卻仍死守所謂的「德國式全民調」不放。如今國民黨、民眾黨昨（14日）也同步宣布，針對2024總統大選在野整合事宜，將於今上午10時進行在野領袖雙邊對談，並敦請前總統馬英九見證，而地點則挑在財團法人馬英九文教基金會。據悉，出席人員名單為前總統馬英九、民眾黨主席暨總統參選人柯文哲，以及國民黨主席朱立倫和國民黨總統參選人侯友宜。目前2023年兩岸企業家峰會年會剛好進入第2天活動，昨天開幕式兩岸共1千多名政商代表，包括台商台企、大陸企業參與，有許多重量級企業家也很看好藍白合。其中台灣商業總會主席賴正鎰便指出，對「藍白合」有高度期待，並且深具信心。他說，「藍白不合就沒有了。」《東森新媒體ETtoday》記者追問，「如果破局怎麼辦？台商有沒有做好心理準備？」賴正鎰則回應，「如果破局就輸掉了，就讓給民進黨繼續執政，我覺得應該不會破局，因為他們都很聰明，不會那麼笨。一定會談好，相信一個禮拜內，大家拭目以待。」就連遠東集團董事長徐旭東也對「藍白合」樂觀其成，「藍白合當然支持，任何的事情我都支持」。整體來看，「任何的配」就是要兩岸合作，兩岸向前走，「兩岸之間包括在台灣的選舉都跑不掉這個題材，就是兩岸要合作」。有媒體昨也追問徐是支持「侯柯配」還是「柯侯配」？他未正面回應，「這個問題太深，我沒有能力講這個。」至於馬前總統今早上10點見證「藍白協商」，徐旭東也表示是非常好的事情。全國台企聯常務副會長吳家瑩則指出，藍白合是台商非常關注的問題，「就像男女之間要結婚，可能好事多磨，中間可能有非常多的細項要洽談，我相信應該不久，一定會開花結果，我們很期待，祝福他們！」
SOGO周年慶壓軸下周四11/9正式開打！徐旭東親臨SOGO忠孝本館造勢，提出『120億』目標業績！
百貨業龍頭遠東 SOGO 百貨週年慶即將在下周四11/9正式開打，今日(11/3)更提早為周年慶暖身造勢活動，遠東集團大家長徐旭東董事長也親自站台！今年SOGO也公布業績目標預估將能達成120億，徐旭東董事長興奮地表示，隨著SOGO每間店的重新裝潢，現在目前每層樓一間一間慢慢改裝完成，就是他一直提及的『創新』，希透過改裝達成創新、提升客戶需求！徐董事長也說，改裝店之後，人流越變越多，大家覺得有新的驚喜，這就是『創新』的意義，以我們的零售業來說，雖然全世界有點經濟蕭條，但台灣好像還可以，還是有買氣，這是一件好事！遠東集團董事長徐旭東為SOGO週年慶站台（圖／品牌提供）很多人也質疑，到11月才做周年慶，是不是有點晚，但是徐董事長則說：『我覺得這時候做也很好，晚一點多了更多新一季選擇、更多嶄新的購物體驗，加上國際化的潮流推動，讓大家肯定SOGO比別人更快速、更新穎的享受！』徐董更提出零售業必須要國際化的目標，他們也一直在努力，希望更積極，加快腳步，讓大家看到不同以往的創新改變！SOGO黃晴雯董事長則補充，今年周年慶主題的『WE ARE BEST FRIENDS』，就是希望好朋友手牽手來SOGO買東西，她也說今年目前為止SOGO都有成長到雙位數，因此對今年周年慶非常有信心！集團董事長徐旭東、遠東SOGO董事長黃晴雯等一級主管與熊大、兔兔合影（圖／品牌提供）SOGO今年週年慶以「友」為主題出發，透過「ESG環境永續 友你同行」、「豐富商品 友購好買」、「賣場升級 友好體驗」、「促銷回饋NO1」、「友感回饋 滿載而歸」、「創新話題 友夠吸睛」五大精神貫穿全台SOGO週慶，讓SOGO成為你最好的生活好朋友。
太厲害！揚名國際的遠東新世紀『創新綠色紡織科技展』首度百貨亮相就在SOGO復興館！
SOGO百貨近年致力於推動永續時尚、打造一站式購足之綠色消費場域的SOGO百貨，此次特別邀請到遠東集團「遠東新世紀」共同合作，將場名國際的創新綠色紡織科技展，以體驗及互動方式於SOGO復興館首度亮相！現場將帶來以環保回收材質再製的多項得獎作品，讓消費者有機會近距離認識台灣紡織綠科技。展出亮點1驚艷國際體壇的海廢抗爆戰袍遠東新世紀研發的「海洋回收抗爆球衣」採用「環保海洋回收紗線」製成，具有輕量、導濕透氣等特性，獨家的抗爆技術能避免破損，可提供球員更好的表現；在今年的「FIFA女子世界盃」及「UEFA歐洲冠軍聯賽」分別有16支國家隊穿上升級版抗爆球衣在足球場上一較高下，且最終西班牙女子隊更一路過關斬將，奪下隊史第一座世界冠軍，無疑是這件台灣製的「冠軍戰袍」發揮了重要功用！除了在足球界大放異彩，遠東新世紀的影響力也延伸至各個體育賽事，眾多NBA籃球好手也穿著卓越性能與高透氣排汗效果的球衣在場中邁步自如；同時也首度攜手品牌進軍網壇推出澳網系列球衣，透過參與國際賽事落實減碳，樹立產業新標竿。沒想到連NBA球員穿的球衣也是來自台灣的海廢產品！（圖／品牌提供）展出亮點2引領風潮的廢氣舊衣重生隨著減少溫室氣體排放成為國際共識，「碳捕捉」技術也引起熱烈討論，遠東新世紀首創將碳捕捉回收廢氣研發出的環保布料FENC®TOPGREEN®BIO3，繼2022年獲得ITMF「永續創新獎」、德國ISPO Textrends最高榮譽「Best Product」(最佳環保產品獎)後，2023年更以獨家3D織造技術再奪下全球最有影響力的競賽之一「德國紅點設計大獎產品設計獎」。以碳捕捉回收廢氣研發出的環保布料製成的各式服飾。（圖／品牌提供）展出亮點3擴展綠色商機讓地球少碳氣現代人工作繁忙，愈來愈多人懂得在空檔時透過跑步、瑜珈或上健身房等活動來釋放壓力，因此一套機能性的專業運動服絕對是必須的！遠東新世紀不僅講究布料的機能，更結合時尚與永續，在運動休閒服裝專區推出Performance wear butterly-soft yoga，使用100%寶特瓶回收材料製成纖維，以高針數針織技術與細丹尼龍，創造出彈性、親膚且高度透氣的面料。來源為100%寶特瓶回收材料製成的瑜珈服。（圖／品牌提供）展覽期間更同步推出特別企劃「SOGO36週年36萬瓶寶特瓶回收大募集」，只要於活動期間10/21~10/30在各店指定回收洗淨之實特瓶，即可憑HAPPY GO APP/SOGO APP獲得快樂購點數(一瓶贈3點，每人每帳號上限 10瓶，活動期間每店參加一次)，邀請所有消費者與一同為永續盡一份心力！
8成大廠早已轉戰東南亞！剩中小型紡織廠還在苦撐
「沒有（影響）！」遠東集團董事長徐旭東在今年的台北紡織展，接受媒體詢問若ECFA退場，會否對紡織業造成衝擊，給了這兩個字的簡單回答。事實上，根據紡拓會統計，目前出口到大陸的紡品，以布、聚酯纖維絲為大宗，若ECFA喊卡，影響的也是中小型紡纖廠。紡拓會指出，2022年外銷到大陸的紡織品占當年外銷總額14.2％，達12.6億美元。其中屬ECFA清單中紡品約10.3億元，主要以針織布、聚酯纖維絲為大宗，相較於ECFA剛開放時曾經達到17億美元的高峰，減幅將近4成。會有這微妙的變化，與美國前總統川普任內發起美中貿易戰有關。原本紡織廠就面臨在大陸人工成本提高，品牌要求供應鏈南移壓力，美中貿易戰一開打，歐美品牌加速供應鏈移出中國，使台灣紡織廠商對大陸市場依賴日減，8成上市櫃紡織廠早就轉戰東南亞。以對東南亞著力最深的遠東集團為例，旗下遠東新世紀包括純對苯二甲酸（PTA）、固聚酯粒、聚酯棉、成衣、工業用絲、加工絲（DTY）、瓶胚、聚酯粒等紡纖上中下游的產品項目，都在東南亞的產業鏈布局投資，尤其更看準越南發展，在越南增設生產線。業界分析，如遠東新、力麗等業者，大宗規格化輸陸產品比率已降低；長短纖織物布等得力產品本就沒有輸往大陸。成衣代工廠儒鴻、聚陽、光隆則以東南亞為生產基地，主要客戶多為歐美及日本市場，像是儒鴻營收占比約3成的針織、機能布，輸陸比重也逐年下調。至於經營業務以聚酯加工絲、聚酯原絲為主的力麗指出，近年紡品以特殊、複合、機能性、環保回收為主，大宗規格化產品比率逐年下降、現幾乎無生產。而纖維絲等紡品，出口也以日本、北美等市場客戶為主。相較於大型紡織業者有足夠財力前進東南亞設廠，逃過ECFA可能喊卡壓力，中小型紡織廠近年面臨大陸本土紡織廠的低價競爭，其實已經戰得很辛苦。紡拓會表示，將輔導有出口到大陸的中小型紡纖廠、生產規格化紡品的企業等，或分散市場或開發新的客戶。身為紡織業上游的台塑董事長林健南，一語道破ECFA若取消可能造成的衝擊。他說，實質影響對營業額衝擊並不大，研判心理層面影響較大，可能會有「無形的殺傷力」，畢竟ECFA是兩岸和平交流的重要指標，倘若喊卡，多少都會衝擊兩岸關係間的友好程度。
富士康在中國遭查稅 股民：調查結果可大可小「若罰款還算好解決」
22日一早，中國大陸的微博和百度熱搜榜被同一條新聞洗版，也就是《環球時報》獨家報導，廣東、江蘇的富士康集團所屬公司將被查稅，而河南、湖北則是要被查用地問題，大陸的股民都了解，原因就是創辦人、前鴻海董事長郭台銘要選舉惹的禍，被要求政治表態與施加壓力，台商對此低調以對、就怕惹禍上身，但也直言調查結果可大可小，如果最後只是被罰款，那還算好解決，但這是在疫情後、美中貿易戰，外資陸續出走的狀況下，這樣的文攻武嚇，對大陸自身的經濟反而有害，需要更有智慧的解決方式。郭台銘1974年在土城成立鴻海，1988年在大陸建立首個生產基地，由於當地勞動力充足及各地政府政策支持，在拿下各大國際電子代工訂單後快速成長。數據顯示，2022年富士康科技集團營收1.48兆人民幣，年成長10.47%，儘管毛利沒有像阿里巴巴、騰訊、字節跳動等以網路為主的本土科技公司高，但仍是大陸規模最大的電子代工廠。陸媒統計表示，富士康在大陸貢獻百萬人的就業機會，進出口總額佔大陸約3.6%，在河南鄭州大本營，更是佔了當地超過八成的出口貢獻。由於富士康是「如此特別的存在」，在新冠疫情期間，不少台商都傳出，儘管各地都被封城關廠，但富士康的產線仍能開工，由政府力保人員和運輸供應鏈，幾乎是「特殊綠色通道」，甚至連帶讓相關產業鏈被放寬標準而開工。所以4年前、以及現在郭台銘要在台灣參選消息，儘管兩岸企業家都不看好，認為只是一場遊戲，但一直也不認為大陸會因此拿富士康開刀，畢竟郭台銘在4年前宣布退出鴻海管理層，且富士康在大陸的產業鏈事關重大，所以才讓郭台銘在今年8月底的宣布參選記者會上大聲說出，不怕中共把鴻海財產沒收。然而這次被《環球時報》放話式地揭發會被查稅一事，在台商眼裡，意外、也不意外，儘管富士康在大陸喊水能結凍，但因為各地政府在吸引外資入駐建廠的時候，都會給予大量稅收與土地優惠，還有法令的模糊地帶，等於是很多把柄在手上，給的時候大方，收回的時候也不會客氣，就說是「依法行政」。 以「全球最大代工廠」之稱的富士康，由於代工毛利跟其他產業比起來實在很低，加上大陸經濟蓬勃發展中，房地產是最重要的火車頭，不少台商光是在舊廠地搬遷都能獲得龐大收益，所以富士康十多年來也一直有在房地產市場試水溫，陸媒統計，光是富士康公開證實過的，就有五個商業地產項目、兩個住宅項目以及47個工業園區。《環球時報》推出廈門大學台灣研究院副院長張文生來形容這件事，提到這次的查稅合情、合理、合法，富士康旗下企業有義務積極配合調查，若確有違法違規行為，應認錯認罰、加緊整改。不願透露姓名的台商表示，富士康在大陸已經算是繳稅大戶，也因代工關係，受到國際產業鏈在環保、安全上的眾多審核，應該是不會有太大的問題，被大動作點名，絕對還是要求在政治上表態，所以調查結果可大可小，加上目前兩岸關係不良，過去能扮演居中調節的海基會與海協會完全停擺，所以重點不是富士康有沒有違規，而是富士康私下會被要求些什麼。以先前遠東集團就因為在台灣公開的政治獻金有捐款給民進黨，就被大陸官方與媒體輿論冠上「資助台獨」標籤，同樣被以查稅、環保、員工健康、安全生產與消防等原因，在2021年處以4.74億人民幣的巨額罰款，當時同業也沒辦法聲援，畢竟有八成上市公司都有大陸業務，遠東最後默默交錢了事，台商感嘆兩岸關係不佳，讓他們裡外不是人。加上美中貿易戰，不少台商也面臨選邊站的問題，因為美國與中國大陸都是重要的市場，兩方都得罪不起，像是富士康儘管在新冠疫情期間有被「特殊對待」而維持住部分產能與營收，但仍陸續因供應鏈的需求遷廠至外國投資，包括印度與東南亞，當時就引發陸方不滿，藉這次算總帳，台商大嘆，「能用錢解決的事都是小事，但如果美中衝擊持續，這下真的很棘手。」雖然大陸官方以政逼商的情況不少見，然而疫情後大陸經濟恢復不如預期，加上外資持續出走，所以這次在大陸網路世界，出現了相對多惋惜的聲音，先是在股友交流群上，儘管也有大量的「精準打擊台獨分子」、「明天會是血雨腥風，考驗信仰的時刻到了」之類的酸言酸語，但也有「富士康不拖欠薪資，社保依標準交，參照比亞迪血汗工廠不知道要強多少」、「外資可以全面撤離了。我們失業都進國企。」以及「看來是覺得外資還走得不夠堅定呀，繼續，以後都到西北喝風去！」很多大陸網友都希望富士康這波交完罰款後就能恢復如昔。大陸國家主席習近平才剛在廣東考察時要求「始終堅持以製造業立省，更加重視發展實體經濟，」以及強調「希望外國投資者抓住機遇，到中國來深耕中國市場」，還在18日的一帶一路高峰會上宣布，即將全面取消製造業領域的外資准入限制，明明就是要積極鼓勵外資來的時刻，突然這樣打壓國際知名的外資集團，這明顯會讓外國企業恐懼而不敢投資，跟國家政策背道而馳，在兩岸關係的複雜下，經濟、政治的界線需要更有智慧的化解。
女董一片天1／駱怡君走自己的路！王道銀行做好這二件事 底定獲利起跑點
王道銀行（2897）位在台北市南京復興分行20日開幕，52歲董事長駱怡君儀式上已「提前報喜」，這一家實收資本額303億元、全台共6處據點的首家原生數位銀行，今年前八月每股稅後盈餘EPS達0.67元，幾乎賺近2022全年的獲利。在台灣金融史發展上，王道銀行可說是特殊的存在。王道銀行前身是「台灣工業銀行」，1999年由駱怡君的父親駱錦明與前央行總裁謝森中聯合發起成立，辜振甫、辜濓松等都有投資持股支持；2017年改制商業銀行，更名為王道銀行後從數位銀行O-Bank再出發。三年前，駱錦明退休，駱怡君接掌，她是銀行界少見的女董座；2022年6月擔任工商協進會副理事長，也是該會創設七十年來的首位女性副理事長。駱錦明育有三女，駱怡君為長女，1971年次，北一女畢業，美國波士頓大學企管學士，取得麻省理工學院企管碩士後，曾服務於創投業，2001年加入台灣工銀集團，擔任台灣工銀科技顧問公司副總經理；2009年駱怡君赴香港成立台灣工銀第一個海外分行，並擔任首任行長，2012年擔任台灣工銀常務董事暨集團策略長，2014年出任副董事長。1999年9月台灣工銀舉行開幕酒會，時任台泥董事長辜振甫、央行總裁彭淮南與創辦人謝森中、駱錦明等人將金沙灌入台工銀企業標誌馬首容器中，象徵財源滾滾。（圖／報系資料照）九月下旬，王道銀行第六間分行舉行開幕誌慶，駱怡君面對媒體幾乎有問必答，連自家人都吃驚。「駱董的個性其實不算是很外向，可能還有點內向」，「這三年有做出一些成績，她才開口跟大家分享。」金融界高層觀察，應該是與她個性謙遜、謹慎有關，她向來不多言沒把握、還不確定的事，但她態度誠懇樂於分享。這次，駱怡君交出三年獲利持續成長漂亮成績單，還老實地幫大家「倒扣計算」。自她2020年6月接下董事長，2020至2022年王道銀行獲利為11.47億元、18.41億元、50.34億元，每股盈餘EPS依序為0.41元、0.63元、1.80元，年年成長。駱怡君仔細解釋，去年獲利創24年新高，主要受惠原子公司台灣工銀租賃與日盛國際租賃合併案，為王道銀行挹注約30億元處分利益。「扣除30億元的一次性處分利益，王道銀去年也賺了20億元，EPS達0.69元，仍是2017年轉型（台工銀轉型為王道銀）以來新高，甚至接近過去台工銀時期的歷史新高。」在金控家族或傳統家族支持的銀行界中，實收資本額303億元的王道銀行，不及遠東集團的遠東商銀（2845）406億元，更遠低於金控旗下動輒千億元的銀行，且全台僅有6處實體分行，仍爭氣的年年配息，近三年來每股配息從0.2元、0.3元到0.38元。2008年2月位於台北市內湖科技園區的台灣工銀總部大樓落成啟用，現為王道集團總部，一樓為王道銀行總行。（圖／方萬民攝）此外，王道銀行還有另一張成績單，截至今年9月，在國際知名永續評鑑機構Morningstar Sustainalytics風險評等中，於台灣金融業排名第一，並於全球受評鑑企業排名前1％；台灣證券交易所公告的第九屆公司治理評鑑為上市公司前5％，7月更納入「公司治理100指數」成分股中。王道銀行如何辦到？駱怡君自承一路走來有失敗，有成功；「我認為與取得B型企業認證，做好公司治理，朝著正確方向前進有很大因素。」常董林坤正告訴CTWANT記者，再加上駱怡君一年前展開企個金組織整合策略，發揮台工銀時期的豐沛企業戶資源等，激化王道銀獲利引擎繼續快跑。問這位學霸級女董給自己打幾分？「我不敢評分！」駱怡君笑著說交給外界評分，「今年我很榮幸可以續聘為董事長，董事會也看到我過去三年來的成績」、「父親應該也覺得開心，到處旅行，行程比我還多，簡直是要環遊世界。」微笑中她有力地說了一句，「股東權益ROE、EPS與配息，繼續往上拉高。」看來，這位女董與經營團隊仍要皮繃緊。
SOGO聯名卡8月15日將到期 60萬卡友權益變化「4大重點」一次看
國泰世華銀行2023年除了終止好市多Costco聯名卡，獨家發行22年的SOGO聯名卡也因終止合約，8月15日宣告喊停，一旦確定失效，將會牽動60萬名卡友權益。國泰世華銀行現已發行的SOGO聯名卡包括「遠東SOGO聯名卡」、「太平洋百貨聯名卡」，至於相關權益是否因此變動，根據《中央社》報導，總結以下4大重點提供參閱。問題一、國泰世華SOGO聯名卡為何不能繼續使用？答：由於聯名卡是太平洋崇光百貨（SOGO百貨），2001年與國泰銀行前身的匯通銀行簽署策略聯盟合約後才獨家發行，但因百貨已由遠東集團接手，其對前手締結的略聯盟合約存有異議，同時單方面聲請仲裁，確定最晚將在8月15日終止策略聯盟合約，因此聯名卡跟著失效。雖然國泰世華銀行已向法院提出救濟，旨在爭取延續合約，但因法院仍在審理階段，所以雙方合約可能將在15日終止，因應未來可能合約異動，7月就已提供聯名卡卡友換發CUBE卡，接力保障卡友刷卡權益。問題二、SOGO聯名卡合約若在8月15日到期，影響卡友哪些權益？答：從SOGO聯名卡換到CUBE卡，主要權益差別是少了0.5小時停車優惠，購物9折優惠部分，實際有配合的百貨櫃位相對減少。慶幸的是，現行國泰所有信用卡，都可在SOGO百貨消費、享有多數聯名卡權益。此外，若有卡友仍以遠東SOGO聯名卡或太平洋百貨聯名卡，代扣繳水、電、瓦斯、路邊停車費及eTag，國泰世華銀行8月1日起，提供使用者轉以名下任何具有效力之信用卡繼續代扣作業。至於使用聯名卡繳納其他費用者，應向事業單位提出相關申請，避免扣款失敗。問題三、國泰規劃換發CUBE卡給既有SOGO聯名卡卡友，目前換卡進度如何？答：國泰世華銀行表示，自從啟動CUBE卡換卡與寄送作業，目前60萬國泰世華聯名卡中，已有5成以上持有CUBE卡，需要換發的數量約30萬張卡，會依Master跟JCB的類型發放CUBE卡給用戶。截至目前，CUBE卡流通卡數已逾500萬張。問題四、若國泰分手SOGO聯名卡，未來誰可能接棒發行？答：遠東商業銀行2016年發行的遠東快樂卡（非聯名卡），目前已達66萬張卡，其在SOGO百貨刷卡金額方面僅次於國泰世華信用卡。業界認為，因應國泰世華銀行SOGO聯名卡合約到期，同屬遠東集團的遠東銀行接棒發行聯名卡的機會很高。
老牌百貨接連撐不住！經營30年 上海太平洋百貨月底熄燈
經營30年的上海太平洋百貨徐匯店7月31日發布公告，將於8月31日營業結束後終止經營。（圖／中國時報朱紹聖攝）在上海經營30年的台企太平洋百貨徐匯店昨發布公告，宣布由於與合資方的合作期限今年屆滿，將於8月31日營業結束後終止經營，意味著上海最後一家太平洋百貨正式吹熄燈號。外界分析，商場老化加上零售業態、網路銷售推陳出新，都對百貨公司的業績造成衝擊。太平洋百貨徐匯店座落於上海徐家匯商圈的黃金地段，1993年開業以來一度成為上海的熱門地標。隸屬於遠東集團零售體系的太平洋百貨，全盛時期曾在上海開設3家分店，分別是淮海店、不夜城店與徐匯店。淮海店與不夜城店分別在2016年、2020年租約到期後不再續約。記者昨實地觀察發現，與周邊走高檔精品路線的港匯恒隆廣場，及偏向平價庶民風格的美羅城相比，太平洋百貨徐匯店的人潮冷清許多。「之前就有聽說結束營業的消息，但今天才發通知」，一名門市人員直言，附近競爭太激烈，品牌同質性高，「我們沒啥特點」，導致顧客一直都很少。澎湃新聞報導，在不少上海人眼中，太平洋百貨是1990年代到2000年代魔都最紅的商場之一。但太平洋百貨徐匯店上一次改造還要追溯到2008年，轉眼已過去15年未更新，且隨著新消費潮流湧現、購物中心等零售業態推陳出新，加上網路經濟興起、疫情衝擊，都使傳統商場客流銳減。事實上，不只太平洋百貨，在整個上海，許多老牌百貨店都正面臨同樣的命運。2020年，運營17年之久的巴黎春天百貨虹口店在疫情衝擊下關門結業。坐擁上海南京西路梅龍鎮廣場好地段的伊勢丹百貨，同樣傳出明年租約到期後停止營業。
MeToo爆不停 徐旭東一招遏止性騷
遠東集團董事長徐旭東今（21）日出席遠百股東會，針對近期性騷風波，媒體詢問怎麼公司治理做起？他表示，「就是NO TOUCH」這麼簡單。MeToo是社群上譴責性侵與性騷擾行為，原先是鼓勵被害人要有說出來的勇敢，現在演變成演藝、媒體、政治連環風暴。徐旭東表示，上班時間、任何情況都不能碰任何人，「就是NO TOUCH」，連好朋友稱兄道弟、勾肩搭背都不行。作家吳若權表示，「我以為的metoo，並不只是一次社會運動，而是世人持續內在覺醒的練習，要每個人都學會『同理』與『尊重』。」
SOGO聯名卡易主1／國泰世華銀難熬的一年！8月掰掰好市多卡 遠東也要一起出走
2023年，對國泰世華銀行將是難熬一年，除了向好市多Costco聯名卡掰掰，8月7日到期，就連獨家發行22年的「SOGO聯名卡」，也在遠東SOGO通知終止合約下，8月15日喊停。這不但牽動國內信用卡版圖消長，以有效信用卡量約610萬張居「第一大發卡王」的國泰世華銀，也將面臨龍頭保衛戰。依銀行局最新統計，國泰世華銀行有效信用卡量約610萬張，領先中信銀行554萬張，仍居「第一大發卡王」，台北富邦銀行則以328萬張居第五名，待8月8日富邦Costco聯名卡上路，搶得300萬會員辦卡市場，若以七成申辦率估算，富邦強吸200萬張，藉此可望躋進前三名，一舉超越玉山銀及台新銀。目前玉山銀有家樂福聯名卡，台新銀有新光三越聯名卡、大潤發聯名卡；中信銀則有9張百貨購物聯名卡，包括中信101聯名卡；台北富邦銀則還有廣三SOGO聯名卡。國泰世華銀十年前從中信銀拿下好市多Costco聯名卡，一躍成為發卡霸主，然這塊大餅去年11月易主，由台北富邦銀行奪魁，近來國泰世華銀忙著為Costco卡友換自家的CUBE卡；如今再傳有神卡之稱的的SOGO聯名卡也被片面喊卡，緊急為60萬卡友換卡，使得國泰世華發卡王寶座受到挑戰。富邦Costco聯名卡發行破百萬張，挺進信用卡市占率。圖為北富銀在各地分行及全台Costco好市多賣場，提供現場辦卡服務。（圖／北富銀提供）這次備受矚目的SOGO卡，是22年前國泰世華銀行推出第一張「百貨聯名卡」，曾締造80萬張發卡量紀錄，但一年後因SOGO百貨易主，接手的遠東集團對前手章家與國泰蔡家締結策略聯盟合約有異議，雙方爭議不斷，17年前對簿公堂，幾經上訴最後和解，如今遠東集團改以仲裁方式「終止萬年合約」。6月15日一早八點半，國泰世華銀宣布下午開記者會說明「7月啟動SOGO聯名卡更換為CUBE卡」，主動曝光此案。當年促成此案推手、前國泰金控副董蔡鎮宇隨後也對遠東集團公開喊話「和氣生財，快收手！」遠東集團董事長徐旭東也回應「珍惜夥伴，好好談一談」，兩位大老闆隔空駁火，都說「顧客權益最重要」。「很抱歉，緊急通知SOGO卡友！我們等到昨晚深夜12點，沒有取得法院核准的定暫救濟，因應未來可能合約異動，提供換發CUBE卡，接力保障卡友刷卡權益。」國泰世華資深副總鄭有欽一語道盡，因面臨SOGO百貨提出仲裁聲請後所做的法律救濟，還沒收到下文的窘境。CTWANT調查，遠東集團在2022年約6月，即向中華民國仲裁協會聲請「終止SOGO聯名卡合約」仲裁，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐，遠東「有合約終止權」，且須六個月前通知國泰世華銀行，即可無須負擔損害賠償。中華民國仲裁協會專員告訴CTWANT記者，依《仲裁法》，仲裁庭結果「等同法院確定判決效力」；遠東SOGO即以此向法院提出執行，並去函銀行將於8月15日終止該卡；國泰世華銀不接受仲裁結果，遂向台北地院提出「撤銷仲裁」之訴及聲請定暫時狀態假處分（在判決出來以前，先暫時地維持不變）。國泰世華銀行資深副總鄭有欽15日，說明國泰世華SOGO聯名卡將於8月中面臨終止合約權益。（圖／李蕙璇攝）由於依金管會規定，信用卡發卡銀行終止權益前二個月須通知卡友，等到6月14日晚上12時，還是沒有收到法院給答案，國泰世華銀隔天便緊急召開記者會宣布換卡方案，同時也強打「CUBE卡權益」，目前60萬國泰世華聯名卡中，有五成已持有CUBE卡。鄭有欽不忘喊話，「一直以來，SOGO百貨皆為本行卡友喜愛的百貨通路之一，多年來持續投入行銷資源，提供百貨客戶良好的消費體驗，國泰世華全卡友在SOGO百貨消費動能也很強勁」，「以2022年來說，消費金額較前一年成長逾50％」，這也是國泰世華銀行迄今仍希望透過司法，要求SOGO百貨履約。對於「被迫」換卡，CTWANT訪談多名持卡人，林小姐說，「從SOGO聯名卡換到CUBE卡，最大的改變就是少了0.5小時的免費停車，還有生日禮」，「我還有辦遠東銀行的快樂卡，停車最多給4小時，優惠不亞於國泰世華聯名卡。」另一名喜歡逛百貨的吳太太則說，「百貨聯名卡在專櫃買東西，多數可以打九折或九五折，超市也行，可以累積紅利點數，也可以直接從消費折抵，生日的時候會有一些壽星優惠，以及可免費停車」，「但我現在多用Line pay卡跟CUBE卡，很多消費都可以累積紅利，覺得也可以不用辦聯名卡。」如同鄭有欽提到「新概念聯名卡」，CUBE卡現在和食衣住行育樂等各行各業推出優惠活動，等同於與這一家公司合作提供不錯的紅利、不同趴數%折扣等回饋，應該也算是一種「類聯名卡」進階版概念模式。
SOGO聯名卡易主2／國泰蔡家、徐旭東都說「顧客權益優先」 罕見走「仲裁」有利他
台灣信用卡戰場上，爭議最久的一張百貨聯名卡，正是上市逾22年、被消費者喻為「神卡」的國泰世華SOGO聯名卡；這張卡誕生一年後，SOGO百貨易主，新主人遠東集團對「獨家聯名卡」合約有異議而陷入紛爭，國泰世華銀也一狀把遠東SOGO告上法院過。知情人士跟CTWANT記者分析，「今年仲裁遠東SOGO可終止合約，結束國泰獨家聯名卡，有利徐旭東與遠東銀拓展業務，應是其主張合約已行使二十多年，相對其他聯名卡的五年、七年或十年約（好市多聯名卡）算是夠久了，雙方應有契約公正自由精神，各享有平等的合約終止、解約權等的主張，獲得仲裁庭認可。」據了解，該案仲裁費達數百萬元，雙方各負擔部分。CTWANT並調查到，雙方會合意透過中華民國仲裁協會找解方，「其實是早在10多年前，兩家公司歷經多年官司纏訟最終和解時，就約好日後有合約爭議，避免訴訟費時耗神，就透過仲裁調解」法界人士說，「仲裁庭依規定須在六個月、至多九個月就須有仲裁結果」，相較法院三級審理，算是非常快速；而2021年開張的商業法院採二級審理，也已縮短訴訟時間。遠東SOGO係於去年約6月，聲請仲裁「終止國泰世華策略聯盟合約」，等同停止SOGO聯名卡等優惠權，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐；這回，遠東「得終止合約權」，白話文說，「遠東勝訴了！」國泰世華銀則失了先機，雖已另覓司法途徑提起撤仲訴訟盼爭回道理，但在等待法院審理同時，遠東猶如已拿到尚方寶劍，可先劈開兩方策略聯盟，宣布8月中停止合約。SOGO百貨2022年舉辦週年慶造勢活動，遠東集團董事長徐旭東（前左）致旗給SOGO百貨董事長黃晴雯（前右）。（圖／報系資料照）國泰世華銀行與SOGO合推聯名卡，起於2001年5月，由時任匯通銀行特別顧問、國泰金控副董蔡鎮宇與太平洋崇光百貨創辦人章民強聯手締結策略聯盟合約，授權匯通（後更名為國泰銀行）「獨家」發行SOGO聯名卡，為當時國內首創第一張百貨聯名卡，一般專櫃刷卡享9折、生日禮、免費停車等優惠，卡友趨之若鶩，掀起銀行界大推聯名卡風潮。不過，2002年，遠東集團入主太平洋崇光百貨，匯通銀行也更名國泰銀行，後又與世華銀行合併為國泰世華銀行，這張聯名卡的命運也幾經波折，遠東集團董事長徐旭東以策略聯盟合約人因國泰與世華併購後，不應全盤接受世華銀的卡友，而拒給SOGO聯名卡、國泰銀行持卡人以外的卡友優惠，掀起雙方官司戰。CTWANT進一步了解，當年國泰蔡家與SOGO章家簽訂的策略聯盟合約，除了約定國泰擁有SOGO聯名卡獨家發卡權，還給國泰銀發行的其他信用卡，也同享SOGO聯名卡的權益，意即整家銀行所推的信用卡在SOGO刷卡消費都享最佳優惠；此外，合約未載明終止日期及解約權的行使條款等，但有約定「當一方違約須付9億元」的懲罰性條款，其他損害賠償則另計。遠東集團入主SOGO後，2003年10月國泰銀行與世華銀行合併，以世華銀行為存續，國泰銀行消滅，徐旭東便以此主張策略聯盟締約主體的匯通等同於國泰，但不等於國泰世華銀行為由，拒給世華持卡人優惠。遠東集團遂於百貨貼公告，「除太平洋SOGO聯名卡及原國泰銀行信用卡外，其他信用卡都無法享受購物優惠」，直接受害就是非這幾張信用卡持卡人的消費權益，當年銀行接到許多卡友申訴電話，銀行也趕緊與遠東徐旭東、太平洋崇光章家展開三方協商，雖有進展，終無共識。2006年1月，國泰世華銀行無奈地向法院遞狀，主張SOGO應履行策略聯盟合約且應付9億元違約金，台北地院一審判遠東SOGO有履行部分合約而酌減違約金為4億元，遠東SOGO不服上訴到二審高院仍敗訴。2011年3月8日，國泰世華與SOGO盡釋前嫌，重新推出升級版聯名卡，擴大功能連到大陸中國太百與遠百刷卡消費皆可享95折優惠。（圖／報系資料照）但遠東SOGO上訴到最高法院卻有了生機，法官認為國泰世華銀行併購後，難讓遠東辨識信用卡發卡來源等理由，以遠東主張部分有理，而發回高院重審，等於是撤銷原高院的須付違約金判決。雙方可能因此評估各有勝敗，遂在2011年1月和解，並合推新的聯名卡迄今，遠東也未曾支付過天價違約金給國泰世華銀。「當時徐旭東雖有提到這一份策略聯盟合約『無到期日』，但並未進一步主張要終止合約，法官也認為雙方贊同合約有效繼續履約，因此訴訟爭議在太平洋集利卡，以及是否排除世華銀卡友也同享聯名卡優惠的問題。」一名資深合夥律師說。這場官司一打五年，雙方和解後，也達成共識，爾後若有爭議得採仲裁。「走仲裁的速度快，有《仲裁法》依據，等同法院確定判決的效力；而且要雙方都同意走仲裁，仲裁單位才會受理。」這名律師說，不過，當年這兩家大公司約好走仲裁的方式，在現今上市櫃公司中較為少見。「當事人打官司先追求勝訴，再講求快速，要走哪個途徑，就各有盤算與評估；對徐旭東來說，有攻有突破就是進一步，套一句他說的仲裁沒甚麼了不起，仲裁輸了，也是可以另啟新的一樁仲裁。」這位律師解釋。仲裁一案的仲裁委員為三位，須取得仲裁人資格即可，其背景多為退休法官、律師、會計師、土木技師等專業人士；由聲請仲裁雙方各推派一位仲裁人，再由這二位仲裁人推舉主任仲裁。也就是說，遠東SOGO與國泰世華銀都各自找了一位仲裁人主持仲裁庭審理。國泰世華銀現在面臨遠東SOGO向法院聲請執行仲裁結果，向台北地方法院提出撤銷仲裁、假處分定暫等救濟，但等了幾個月未有進展，只能先啟動可能的CUBE換卡，確保持卡人權益。
SOGO聯名卡易主3／遠東等了22年終於有發卡話語權！ 銀行摩拳擦掌搶大巨蛋SOGO CITY卡
為何事隔22年，這場「終結SOGO聯名卡」引爆？「遠東集團的零售通路愈做愈大，年底還要進駐大巨蛋的SOGO CITY試營運，看好年營收逾百億元市場大餅，總是想讓自家的遠東銀行通吃！」業界人士向CTWANT記者透露，已有多家銀行業者有意洽談遠東SOGO、SOGO CITY的發卡事宜，而遠東銀原與台塑聯名的加油卡，前陣子則被國泰世華銀搶走。有富爸爸遠東集團當靠山的遠東銀，2022年每股配發0.4089元現金股利，殖利率約3.6％，今年自結前五月累計稅後純益15.66億元，每股稅後純益（EPS）0.38元，較去年成長10.23％，受惠於法金放款海外業務成長與利差收益。「SOGO聯名卡」當初簽訂合約由國泰世華銀行獨家發行時，遠東集團還未入主SOGO百貨，入主後曾推「太平洋集利卡」惹得國泰世華銀抗議；後由遠東銀行針對全集團的零售通路推出「快樂卡」，「這一張有『類聯名卡』的功能，在遠東各個通路都享有優惠，也包括SOGO百貨。」遠東銀行（2845）總經理周添財在6月16日股東會後說。徐旭東看好SOGO進駐大巨蛋後能成為「NO.1的商場」。（圖／SOGO提供）周添財並說，「快樂卡也提供持卡人在SOGO百貨消費，最多4小時的免費停車，CITYSUPER超市刷卡還獨家享九五折，優於聯名卡，而在一般專櫃提供的95折則是略低於聯名卡的9折」。「因此仲裁案解決後，未來也會考慮與SOGO推聯名卡，但這非唯一選項，而是要找到對遠東銀最佳有利方案。」周添財強調，「今年遠東銀鎖定在理財型房貸、信貸、開發高資產客群及高刷卡消費客群等高利差業務，推升獲利成長。」同集團的遠東SOGO百貨，在去年七月確定進駐台北東區大巨蛋後，也讓「SOGO聯名卡」爭議浮上檯面。遠東百貨（2903）2022年營收近570億元（不含影城等），子公司太平洋崇光百貨董事長黃晴雯在6月14日股東會中提到，今年訂下485億元營收目標，「明年SOGO CITY全區開幕，將大力挹注SOGO營收。」2022年11月SOGO週年慶，現場湧現的排隊人潮。（圖／方萬民攝）黃晴雯指出，遠東進駐大巨蛋的SOGO CITY共有四區，預計今年底試營運，首階段開放Ｄ區有14家餐飲開幕，屆時連結東區三館成一條「大巨蛋消費聚落購物廊道」，還首次突破營業時間限制，部分餐飲營業延長到深夜。待2024年SOGO CITY全區開幕，業界預估將是SOGO營收大爆發年，商機滿溢，不僅遠東銀行積極佈署欲爭取發行SOGO聯名卡，其他家銀行也躍躍欲試，屆時「SOGO聯名卡、SOGO CITY卡」花落誰家，靜待答案揭曉。
徐旭東首談SOGO聯名卡爭議：沒甚麼了不起 「這一動作」回應國泰世華銀索退9億權利金
遠東銀（2845）今天（16日）召開股東常會，由董事長侯金英主持，會中通過111年度盈餘分配案，普通股每股配發0.4089元現金股利，股利殖利率約3.6％；獨立董事補選由張家祝博士當選。副董事長徐旭東提到遠東銀正處於一個極佳位置，在遠東集團兩三百家公司的架構下，「擁有很好條件，可以帶動遠東銀未來五年、十年的發展。」徐旭東會後表示遠東銀未來也將可與SOGO發聯名卡，但這不是唯一選項；對於《工商時報》報導前國泰金控副董事長、當初國泰世華銀與SOGO聯名卡主談者蔡鎮宇喊話「作生意以和為貴！」，「請徐旭東收手」停止該合約終止的仲裁案，徐旭東說「合約沒有無限期的，我們也是要顧及客戶權益，和氣生財，這根本不是甚麼大問題，不是甚麼大事，都可以坐下來談談，沒甚麼了不起的。」遠東銀行董事長侯金英16日主持股東會。（圖／焦正德攝）至於國泰世華銀行15日提到「要分手的話，請歸還權利金」（涉及9億元部分）？徐旭東聽了只有兩手一伸，未發一語，未多加回應。但他之後補充說，「那是前一個經營團隊簽的，沒有權利金這件事。」遠東銀111年獲利穩健，總資產年增2.4％達7,400億元；因掌握國內外央行升息步調，改善存放利差，推升淨利息收入成長9％，輔以管銷費用樽節、壞帳提存減少，稅後淨利年增25％，達NT$ 36.8億元，每股盈餘(EPS)回升至1元。此外，因資本規劃以支應業務發展所需，已於111年第四季完成普通股現金增資48億元，資本適足率提升至14.9％，普通股權益占風險性資產比率達11.63％，大幅改善資本結構。112年業務動能持續穩健增長，第一季合併稅後淨利8.5億元，較111年同期增加28.5％。遠東銀於111年持續深耕利基品牌及拓展核心業務，主要進展包括Bankee數位存款帳戶數爆發成長40％，站穩成長曲線；財富管理以「十樂」價值連結客戶，「樂齡安養信託」推出後即獲金管會信託2.0評鑑B組第1名佳績；法金海外業務一掃疫情干擾，跨境聯貸主辦案金額成長36％，帶動全行手續費與利差收益增長，海外稅前淨利占全行稅前淨利比超越45％。展望今年，大環境景氣雖仍無法擺脫通膨居高及地緣政治風險，卻可望受益於全球疫後復甦動能，且在利差收益維持高位之下，遠東銀持續鎖定利基型業務與高利差業務以推升獲利成長，前者包括國際聯貸主辦、Bankee數位帳戶及策略聯盟開拓消貸等；後者包括海外放款、理財型房貸與信貸、開發高資產客群及高刷卡消費客群等相關業務，目標為全年總資產與存、放款均成長6％以上。
遠百7月改建 徐旭東打造博愛特區最新綠建築百貨
全台歷史最悠久的百貨—遠東百貨（2903）寶慶店，自1972年創始以來邁入第51年，即將於2023年8月原地重建，是全台第一個原地改建的百貨，董事長徐旭東目標打造台北最新的綠建築百貨，看好消費後勢加大對台灣投資，明（6月1日）起舉行改建封館大拍賣。寶慶店是遠東集團的起家厝，遠東集團總部曾在此處，因創辦人徐有庠在此辦公有特殊意義，在1972年建成百貨；這間博愛特區內唯一的百貨公司創下許多紀錄，如打造第一代貴婦超市，並率先在50年前舉行美國展，那時先總統蔣經國、AIT代表都前來參觀，之後接連舉辦日本、德國、奧地利等外國主題商品特展，在還不時興國外旅遊時堪稱世界櫥窗；遠百一度是3C潮流之地， JVC音響、TOSHIBA電視等舶來品吸引年輕人駐足，週年慶往往引起人龍。追求完美的徐旭東已經更改寶慶店設計圖數次，也考量新店型與風格，屆時建成後要成為先進的綠建築百貨。遠百寶慶店長龔貞忠表示，改建將歷時3年以上，目前第下3層～8樓，營業面積約8000坪，改建後將突破萬坪；即使是在原物料、人工上漲的情況，董事長加工加價都要改建，之後將有新的營運動能，尤其信義區飽和、台商返台、商辦活絡，預期人潮會漸移轉到這邊。遠百30週年外觀。（圖／遠百提供）龔貞忠說，寶慶店有公教人員、學生等固定客群，也成為老朋友的聚會場所，這次改建雖然固定客群不捨，也有韓國、新加坡等客人在疫後回歸，不過特別延續注重顧客互動；已規劃一連串「心回憶」系列活動，如在中山堂、紅樓辦講座、西門町淨街活動、時光回憶靜態展、重溫復古演唱秀、小小歷史探險家、寶慶心社區學堂、捐舊鞋送愛心、西門商圈淨街等。遠百寶慶店於6月1日起至6月27日推出感恩回饋活動，滿額贈禮券鼓勵到板橋大遠百、信義A13消費，各品牌推出超值回饋、福利品出清全面1折起。6月1～4日開門排隊前100名贈懷舊零食可樂果老朋友乙包。
商場接力賽2／豪宅聚落8年3家商場關門 生存者多具備「這條件」支撐
豪宅、名人、米其林餐廳齊聚北市大直美麗華商圈，含金量不輸給信義區、大安區，卻不時傳出商場歇業，令外界質疑大直消費力。經營2年多的「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎接受CTWANT採訪直言，「大直相當具有潛力，但客群也非常特殊，經營商場具有很大挑戰性！」尤其承租營運的商場，在租金壓力下，因急於追求利潤難以做出特色，較易淘汰出局。2005年大直家樂福開幕，隔年愛買跟著進駐，在遠東集團董事長徐旭東的剪綵下，3600坪的賣場喊出5星級的購物空間，瞄準大直頂級客，預計年營收挑戰18億元；沒想到人潮不如預期，每年上億元的租金，讓營業額持續赤字，10年後合約到期，房東不願調降租金，愛買也毅然決然不再續約，於2016年退出市場。愛買退出後，房東宏泰建設又將建物轉租給ATT，主打親子育樂的大直ATT於2018年12月開幕，但在經營上也踢到鐵板，除了開幕1年就碰上疫情，家庭客集中在周末的消費型態成為一大挑戰，最終以台北捷運環狀線北環段將在2024年動工，工程期長達8年以上為由，營運至今年5月7日。美麗華2004年開幕，帶著北市唯一的摩天輪光環，帶動附近商圈發展，坐擁捷運站前第一排地利之便，在大直商場洗牌下，始終屹立不搖。（圖／黃威彬攝）而原本擁有B2至4樓規模的美麗新廣場，也因2021年房東長虹建設回收2~4樓商場改建成商辦，曾一度傳出與餐廳業者引發合約糾紛；而商圈內唯一僅存的量販店家樂福，則因房東大陸建設打算收回改建商辦，也已於2022年結束營業，成為8年內第3家關門的商場。大直商場開開關關，讓不少人對大直的消費力產生懷疑。據財政部綜所稅申報資料統計，大直美麗華商圈周邊家戶平均年收188.8萬元，比起台北市平均的106.9萬元高出近8成，周邊豪宅聚落最具代表性的「西華富邦」，住著台積電創辦人張忠謀、和泰興董事長蘇一仲家族、窗簾大廠億豐莊錫榮兄弟、印尼紡織大王宋良浩家族、聯華神通集團董事長苗豐強夫婦及萬豪酒店劉家、富邦蔡家等，消費力不成問題。對於大直ATT歇業，疫情間開幕至今2年多的「春大直」執董楊國鼎大嘆可惜，他分析，「美麗華共2.5萬坪商場面積，鎖定全客層，家庭客、親子都吃得到，大直ATT的定位與美麗華重疊，在量體不及美麗華及地理位置未緊鄰捷運的先天條件下，不論想複製信義ATT的成功模式，或者要和美麗華直球對決，都不容易。「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎直言，大直招商非常困難，也因為大直客群特殊，商場需具有一定特色，才能同時滿足區域客並吸引外來人潮。（圖／黃耀徵攝）就楊國鼎觀察，ATT在疫情中也很努力想突破困境，像是1樓引進12個動漫品牌打造「新娛樂動漫特區」，試圖從親子客群調整為年輕娛樂族群，找出自己新的特色，「雖然動漫主題做得很好、很完整，但是卻又碰上2個問題，一是動漫主題與區域定位不符，二來與樓上親子、嬰童用品及高檔餐廳定位出現衝突。」忠泰集團副董李彥良也說，大直商場過往都是目標客群鎖定在親子甚至普羅大眾，不是特別聚焦，也沒有特色，正面講是全台北市都是客人，但反過來說，所有北市商場也都是對手，沒有目的性的消費動機，很難吸引區域以外的客群來到大直，但要做出特色，又必須面對相對小眾，挑戰經營者願不願做這樣的投資。儘管前輩一個個慘遭滑鐵盧，楊國鼎仍認為，這並不代表大直消費力有問題或商圈無法經營，｢北市少有這麼完整可開發的土地，又有這麼多大型、有實力的集團看好並長期持有，沒有發展不好的理由；只是在地價很貴、成本很高的情況下，怎麼轉換成實際營業額，很有挑戰。」放眼望去，目前存活於市場的「美麗華」、「春大直」、「虹光LIVE」，以及即將試營運的「忠泰樂生活」，都是地主自地自建、自行招商營運，就算疫情中業績差強人意，仍能勉強生存；然而承租營運商場的，在龐大租金壓力下，恐因急於追求利潤導致難以創造特色，最終遭淘汰出局。