遇缺不補
」 遇缺不補 裁員
屆齡退休遇缺不補 徐立信籲放寬工友服務年齡上限
台北市議員徐立信7日表示，政府規劃學校單位編制內工友，10年內全數退出改以業務外包取代，但技術性人才難得，若學校與工友皆有意願留任，不妨放寬退休年齡，繼續為校園服務。據了解，《勞動基準法》54條原規定，未滿65歲之勞動者不得強制退休，但隨著高齡化與少子化雙重海嘯來襲，國人平均壽命增加，為了讓雇主鼓勵高齡就業者留在職場及保障其就業權，立法院近日三讀通過《勞基法》部分條文修正案，鬆綁65歲強制退休的規定，一旦經由勞資協商後，便可適度延後退休。然而尷尬的是，公家單位技工工友縱使準用《勞基法》，主管單位至今沒有相對應措施，不少校園中有意留任工友，只能在65歲一到黯然退休。對此，徐立信指出，現今大環境變遷之下，各產業都缺工卻料，技術性人才相當搶手，而學校工友對學校軟硬體設備非常熟悉，也包辦校園大小事，幫校內行政減輕負擔，如果工友有意願繼續為學校服務，學校也肯定工友辦事能力，當然可以適當延後退休年齡。他呼籲，若校方和工友都有意願，教育局不妨建立回聘制度，讓優秀工友繼續為校園服務。台北市教育局則回應，目前北市學校適用勞基法工友約還有338人，預計2025年度有16人將屆齡65歲退休，而針對空缺人力，教育局會先徵詢統整各機關學校現有職工統籌調度移撥，若盤點後真的人力不足，會用業務委外方式增聘外包人力，而職工退休後，學校可增編每月業務費新台幣4萬元，以利相關庶務外包工作，學校設備維護不會因此打折。官員說，目前正靜候行政院對「工友管理要點」的配套修正，將於確定後配合修正市內工友遴聘要點執行。
6月才說不裁員！PChome內部信曝「2單位」下刀 員工爆料：已有離職潮
在近年的電商大戰中，老牌電商網家（8044，PChome）節節敗退，更在2024年3月一度傳出「倒閉」傳聞。雖然後來出面闢謠，董事長詹宏志還在6月19日股東會上信誓旦旦說「PCHOME要繼續擴張規模，不會裁員」，不料時隔僅半個月，就有媒體接獲爆料，指出PChome要裁撤採購單位，全員轉企劃部門，而設計單位也將於4日公布裁員名單，近期公司更是有一系列操作導致爆發離職潮。據《三立新聞》報導，有PChome員工匿名爆料，近日接獲公司內部信件，表示由於公司經營狀況問題，設計團隊即將縮編，4日就會公布裁員名單；而採購單位也將裁撤，全員轉為企劃人員。該名員工忿忿不平表示，公司內產品經理「遇缺不補」，公司又從外面找來許多實體通路與momo來的空降部隊，這些新人「錢多事少」，還到處說自己薪資高，導致老員工心理不平衡，引爆大量離職持，網家倉庫都因此卡貨。這名爆料員工表示，原本好不容易熬上來的網家老員工薪資普遍偏低，本來3個人份的工作，還全部丟給1個人來做。工作內容分配不均的問題，主管全都知道，但是主管們因為怕替同事陳情，會影響自己上級眼中的印象，導致自己也這個特殊時期被裁員，所以紛紛沉默以求自保。事實上，PChome在2024年破產、倒閉及出售傳聞不斷，詹宏志6月19日在股東會中才強調，「電商是規模經濟，PChome不會停止擴張」，還強調「這兩年沒有任何裁員計畫」。豈料才經過半個月，內部就傳出裁員消息打臉，網家的實際經營狀況著實令人好奇。針對這次事件，PChome Online網路家庭公司發聲明表示，所稱內容與事實不符。全文如下：網路家庭營運一切正常，不斷地積極提升營運效能，推動工作流程優化、強化組織績效。面對大環境挑戰，進行動態組織架構調整與持續性地工作職務優化本屬企業營運常態。如報導中指出要裁撤採購單位，全員轉企劃部門，實為因應廠商系統及工作流程優化，組織工作重新劃分，該調整所影響的員工數在10位以內．近期將會依員工意願進行包括職務的調整、安排轉調至其他單位等。未來，我們將持續與員工攜手並進，為消費者提供更好的服務。本公司特此鄭重澄清，網路家庭營運一切正常，再次感謝媒體朋友的關心，也懇請媒體朋友報導前應先查證實情，勿輕易採信網路社群上的爆料及不實訊息。
通膨時代+百萬缺工 上班族苦哈哈8成老闆開始計較「這件事」
大缺工浪潮持續！104人力銀行10日表示，4月全站工作機會數110.6萬個，再攀歷史新高，住宿、餐飲服務業人才缺口22.7萬最多，電子資訊、軟體、半導體徵才16.5萬人；不過由於近來電價調漲、物價蠢動，讓經營成本不斷增加，yes123求職網調查也發現，高達82.6%的企業將在第2季實施「要求員工隨手關燈」、「下班後電腦關機」、「午休、下班時間關燈」、「調高空調溫度」，以及「辦公室改用節能燈具」等，還有29.1%的企業表示會影響公司的徵才意願；遇缺不補恐讓上班族更加辛苦。主計總處9日公布3月消費者物價指數CPI上漲率為2.14%，而今年1、2月CPI分別為1.79%、3.08%，4月1日起的電價調漲還沒算進去，各行各業已感覺到物價蠢蠢欲動。主計總處綜合統計處專門委員曹志弘表示，雖然近期食物類漲幅走低，但服務類價格則有僵固性，外食、房租、醫療費用漲幅處在相對高檔，導致通膨放緩、民眾因為經常購買的品項漲幅居高，對物價上漲的感受還是會比較深刻。yes123求職網10日公布「上班族吃住開銷與電價衝擊調查」，調查顯示，受訪上班族今年每月個人「外食」總花費平均達8412元，換算1天約280元，若以「官方經常性薪資」4萬6140元估算，僅外食就「吃掉」月薪的18.2%，尤其是「晚餐」漲價最有感。租屋方面，調查顯示約46%的上班族屬於「租屋族」，每月房租平均支出1萬1098元，約佔「官方經常性薪資」的24%。此次調查顯示，高達88.3%的租屋上班族，擔心「升息與電價調漲」造成租金跟著增加。所以高達92%的上班族覺得個人的薪水「不夠用」，其中52.7%更屬於「實際上不夠用，且因通膨狀況惡化」。針對4月份電價調漲，有45.2%的資方表示「會影響」公司的調薪意願；還有29.1%的企業表示會影響公司的徵才意願。超過8成的上班族擔心電價調漲影響企業的調薪意願。yes123求職網發言人楊宗斌表示，電價調漲可能會影響部分資方的調薪與徵才意願，但衝擊不會像之前疫情一樣持續很久，應該只是2、3季的延遲與調整。
國三生遭割頸致死 高中師揭6大校園問題：管越多風險越大
新北市某高中附設國中部25日有男學生為了替「乾妹」出頭，一言不合下用彈簧刀朝另一名國三生的頸部和胸部刺去，導致被害人當場血流如注，急救後仍宣告不治，引發社會譁然。對此，曾在20多間國高中任教過的社會科教師楊鵬淵昨（27日）也在臉書發文稱「一把彈簧刀捅破的校園問題」，並列出6大點結構性問題，希望整個教育界乃至政府能正視這些問題。楊鵬淵昨在臉書發文指出，一個悲劇的產生，絕對不會因為單一失誤或巧合而造成，「所以我們如果只檢討最末端的問題，一樣只是喪事喜辦、獵殺女巫，新聞一過、日子照舊。」以下為楊鵬淵列出的6大點結構性問題，他也強調「以上純為本人超主觀的心得分享，希望結構性的問題能得到改變。」一、少子化楊鵬淵認為，少子化給校園帶來的衝擊不是僅只是學生數的壓力，因應少子化的校園，會發生遇缺不補，學校啟用兼課，代理代課盛行，所以正職教師就可能身兼多職，上課還得兼行政，老師就過勞的情況下， 怎麼有心力去處理額外的學生生活問題。二、招生壓力楊鵬淵曾經在學校遇過校園各種霸凌事件，他坦言自己也遇過美工刀襲擊事件（差一點丟到他），但往往處理的不了了之， 或是磨到當事人不追究就好。跟熟悉的校長聊天，得到的結論是， 盡量沒有消息就是好消息，一旦有新聞出現，會影響學校的招生，所以校園瀰漫著一股綏靖主義。三、教師退場機制楊鵬淵表示，自己進學校後，前輩們就不斷提醒4個字：明哲保身，全台灣25萬老師，每年只有13人因為不適任而退場，「當然我們不可抹滅，教學現場有很多有教學熱情的老師」，但學校裡面管得多的老師，面臨的風險卻比管的少的老師來的多。前輩也曾交代，校園裡面照本宣科、不管學生的老師，可以安然活到退休，「只要不要碰學生就不會有事，不要打到學生，羞辱到，或談師生戀，幾乎就能確保你可以在學校存活，管太多反而顯得你很奇怪。」四、校園輔導機制楊鵬淵續稱，隨手一查就可以發現輔導老師嚴重不足的新聞，例如新北市一位輔導老師，要負責400位以上的學生，而且老師只能處理顯性的學生問題，或是主動求救的，他認為最可怕的是一般班級裡的「未爆彈」，明顯有情緒障礙，或有輔導必要，但一旦跟家長溝通，他就會認為你歧視他的小孩，揚言投訴，不肯就醫也不肯輔導。再加上現行的記過機制，記滿3大過也不能強制轉學，有的都記到9大過了，變成一種另類勳章，與升學不見得有正相關，學校還會開假日打掃幫助你快速銷過。五、人權與安全現在是「大人權時代」，在國七的社會課本就教孩子大量的人權概念，楊鵬淵坦言，「維權固然重要」，小時候讀的基隆私校，有安全檢查，不定時的會有安全檢查，美工刀如果沒有美術課就是違禁品，不過現在隱私權的問題，也不太能做。再加上現在網路購物十分方便，「小朋友的書包裡面我看過甩棍、電擊棒、辣椒水、蝴蝶刀，什麼都買的到，但我們能翻他的書包嗎？小朋友回家妖魔化一下教師，家長可能就帶民代衝來學校了，人權與安全怎麼取得一個平衡？」六、快時代的價值觀現在是超快的短影音時代，楊鵬淵指出，很多學生能在各種影音串流上，找到各種江湖流的偶像大哥，IG、FB、五光十色的特殊廣告，都會做剪輯特效，不僅是台灣，日本、韓國的犯罪年齡都在下降，「我們如果還用10年前的教育片，宣傳片，學生會有興趣？看得下去嗎？看bump的影片就知道，未成年的各種受害者超級多，我們能有跟得上時代的防治方法嗎？」
討論「奇怪的辦公室風氣」 新人同事離職「老鳥當面開酸」
近日有網友稱發現了令她不解的「奇怪辦公室風氣」，而表示新人同事離職後，原先的工作就會分配給其他員工，而有位老鳥心生不滿，便當面酸離職同事害他們多了不少工作，使得她相當擔心，自己以後若想離職會不會也受到同樣待遇。不過，許多網友認為這種情況並不稀奇，反倒給了原PO不少應對建議。這名女網友在Dcard工作版上以「奇怪的辦公室風氣」為題，描述了她的工作環境現況。她提到，現在這份工作是辦公室行政助理，每個人都有自己負責的業務和交辦事項，如果有人離職，就會把離職人員的工作平均分配給他人。而在幾個禮拜前，就有個新人同事不堪壓力而選擇離職，這便引起了辦公室其他老鳥們的不滿。原PO表示，因為他們沒有所謂的在職訓練，所有事項都得直接向老鳥詢問，那位新人同事則稱是因沒學到東西、工作又太多，才受不了壓力選擇離職，沒想到在同事離職前重新分配工作時，待比較久的老鳥們就當著所有人的面開酸，諷刺離職同事害他們多很多工作。這使得原PO相當苦惱，更擔心以後自己離職是否也會被罵，並懷疑道「這種風氣真的對嗎，雖然大家要承擔他還沒做完的工作，但沒有人教他，所以他才沒辦法在離職前完成啊」。對此，網友們紛紛留言提醒她「自信點，會」、「都要離職了管他們愛講什麼」、「好想回嘴這種老鳥『不然你也離職啊』，氣死他們」、「公司不找，遇缺不補，讓大家工作量越來越大，那就是公司的問題」。而也有人分享了自身經驗，表示自己也是要處理的事情很多，被要求瘋狂加班卻又沒給加班費，後來果斷離職，應徵上了新工作。
雙D春燕來？1／面板減產降庫存元月出貨回溫 DRAM龍頭美光續裁員「遙望下半年」
被市場形容為「雙Ｄ慘業」面板（LCD）及DRAM記憶體族群，在2023年開春後呈現兩樣情。經過半年努力減產後，包括友達（2409）及群創（3481）就要走出「去庫存」洞口，喜迎需求回升；DRAM仍深陷需求低迷，龍頭美光（Mircon）今年繼續裁員，南亞科（2408）則是遇缺不補，業界盼等下半年有轉機。仲英投資投資長陳唯泰向CTWANT記者表示，面板或記憶體雖曾被稱為「慘業」，但基本需求仍在，商品報價取決於供給及需求變化，當需求相對穩定，報價漲跌就會跟著供給面走，「面板雙虎一月營收表現呈現月減及年減，但出貨數量有成長，可推估下游庫存消化的情形良好，因此開始拉貨。」友達1月營收159.5億元，月減11.4%，年減42.7%，出貨面積124.6萬平方公尺，月減19%。群創1月營收126億元，月減21.8%，年減47.5%；大尺寸合併出貨量共計775萬片，月減20.5%，中小尺寸合併出貨量共計2,051萬片，月增8%。這春燕飛來的訊息，面板產業可說是足足等候了半年。話說去年六月中，友達董事長彭双浪在股東會上向股東坦言，「第二季營運恐怕無法達標，加上成本上升，通膨造成消費市場低迷，公司將透過嚴格管理庫存及現金流的方式，維持正常營運。」一語宣告，面板產業進入苦日子。隨後，研究機構TrendForce在同年七月間也發出預警，面板報價持續下探，面板廠開始進行減產，預期第三季稼動率將滑落至7成，較第二季減少近7.3個百分點。其中傳出友達的稼動率只剩下50%。法人指出，彭雙浪的示警，也應驗在財報上，友達第三季月營收平均約170億元，低於第二季的200億元，且友達第二季就盈轉虧，第三、四季更是各虧掉上百億，累計全年大虧198億元，遠遜於2021年大賺600億元。群創的表現，也不相上下，從去年第二季平均月營收190億元，掉到第三季的160億元，因著連三季虧損，2022年也從2021年大賺603億元，轉為虧損279億元。不過，面板雙雄的減產策略，很快就奏效。先是群創總經理楊柱祥在去年12月初的「台灣醫療科技展」上透露，「美國各大品牌廠祭出的黑色星期五檔期促銷見效，降低面板庫存，預估2023年可望重啟拉貨的『小確幸』。」彭双浪接著在當月21日表示，儘管終端需求還不是很熱，但已看到庫存降低的好現象，「目前來看，快的話，補庫存需求有可能在明（2023）年第2季發生」。今年開春後，TrendForce指出，中國品牌廠近期為「618購物節」展開備貨，代工廠和小品牌也跟進，整體電視面板供需轉趨緊俏；3月開始，又有北美亞馬遜Prime Day促銷備貨，將帶動全尺寸電視面板價格上漲。DRAM廠美光認為疲弱的市場環境已嚴重衝擊記憶體產業，預期將裁員全球10%員工，傳出實際比例將達15%，含台灣員工內將有7200人受影響。（圖／報系資料照）相較於面板，DRAM迄今仍未見春燕的身影。DRAM龍頭美光去年七月釋出市況反轉措手不及訊息後，同步減產，直到12月，美光執行長Sanjay Mehrotra仍稱，「晶片供過於求、庫存過多，已失去定價權。」為撙節度寒冬，美光去年12月開始進行首次全球裁員，預計裁員10%，台灣員工也在內。短短一個多月後，市場傳出美光實際裁員將達15%，約7200人，也讓2月20日美光發布聲明確認，2023年會繼續縮減全球員工數。台系DRAM廠南亞科（2408）總經理李培瑛指出，去年記憶體市況下行，跟俄烏戰爭，造成通膨、全球不景氣，及中國大陸封控影響內需有關，現在則要觀察解封後的復甦狀況。對於同業裁員，南亞科尚無裁員計畫，但會遇缺不補。DRAM模組廠威剛（3260）董事長陳立白也認為，全球疫情、區域戰爭、能源價格高漲及通膨問題，使得2022年DRAM合約價下滑約4成，NAND Flash平均價格跌幅更超過5成，對記憶體模組廠的營運與庫存管理無疑是一大考驗。不過，陳立白不看淡今年，上游記憶體原廠面臨庫存與虧損雙重壓力，控制產能、縮減資本支出與穩住價格，已是當務之急，「預期上半年DRAM價格將回穩，加上各項應用產品的記憶體容量都將倍增，消費性商品需求將以先蹲後跳的態勢於下半年出現報復性增長。」TrendForce表示，在原廠大幅減產下，下半年原廠端庫存有機會開始去化，有助價格跌幅收斂，因庫存壓力仍高，需要更強勁的需求才能回到健康水位，「止穩的觀察重點，要看解封後的中國智慧型手機市場需求，目前尚未有好轉跡象。」台系DRAM廠南亞科雖然沒有裁員，則是先採遇缺不補來因應，僅針對製程研發與建廠需求，進行徵才。（圖／報系資料照）
退寄文物之謎1／古物也搞抗中保台？ 學者籲多點專業少些政治
國立故宮博物院以「庫房空間不足」、「自然人名義寄存古物不是辦法」等理由，不顧藝文界質疑聲浪，堅持退回在故宮已寄存53年的蘭千山館珍貴古物，卻遭藍委及學者踢爆兩理由都難成立。國民黨智庫因此強調，蘭館文物是全人類珍貴遺產，寄存者也希望能永留台灣，縣市長選戰結束後，將發動一系列「蘭館國寶留台灣」行動，包括國發會網站全民連署、爭取文化部將蘭館文物列入國寶等，呼籲全民發揮林柏壽愛台灣精神，讓故宮同意蘭千文物續寄存，拒讓國寶流亡海外。立委鄭正鈐等人日前實地考察故宮庫房後發現，蘭館寄存書畫僅佔故宮書畫處中收藏櫃中的四櫃，在故宮典藏1萬多件書畫數量比例不到2%，立委隨即要求實地瞭解故宮書畫典藏空間全貌，但未獲同意，也讓立委留下滿滿的疑問。吳密察後來改口，指自然人長期寄存古物也不是辦法，國外美術館多以法人名義寄存，但此說再度遭質疑。輔大博物館研究所所長張省卿就說，歐洲重量級博物館都樂於接受私人寄存文物，相關規定在19世紀已完備。她強調，蘭千山館寄存在故宮文物是不可多得文化財，故宮不再與蘭千續約必須調整，應大力爭取將該批文物續留故宮。朝野立委日前到故宮實地考察，立委質疑故宮收藏一萬多件古畫，蘭館文物只有約300件，怎可能像院長吳密察所言「欠缺寄存空間」。（圖／侯世駿攝）張省卿指出，國際重量級博物館，不僅管理制度完善，資訊公開透明機制也都上軌道，包括古物毀損修復、是否接受自然人寄存文物審查過程，都會定期資訊公開，故宮迄今則多列機密。她說，博物館因收藏歷代文物，常與「政治」扯上關係，甚至承受政治壓力，故宮若能比照歐洲博物館，多邀專業人士、學者參與決策，應有助避免遭外界「一言堂、專斷獨行」質疑。「故宮早年有指導（管理）委員會，決策採合議制，林柏壽就是因精通書畫鑑定又是大收藏家，獲聘任故宮管委會常委。」國民黨智庫文教組召集人陳學聖說，反觀政院在民進黨二次政黨輪替後，明令廢除故宮管理委員會制度，故宮院長大權一把抓，但吳密察院長不論是故宮位階降階（從政院降階到文化部下，因爭議大，目前暫停中）或退回蘭千山館寄存文物，故宮內反對聲不小，但都是吳密察說了算，國民黨也只能號召民意以實際行動搶救蘭館國寶，不讓林柏壽「護國寶愛台灣」遺願落空。林柏壽（1895年－1986年），板橋人，生於福建廈門鼓浪嶼，為板橋林家二房的重要成員，曾留學日本、英國和法國，學成返台後因不想受日本在台殖民政府之邀出任「台北州會」議員，舉家搬到越南。二次世界大戰結束後，隨國民政府來台，成為台灣著名企業家，曾先後在台銀、一銀、國賓大飯店、台電、台泥、台視、中國國際商銀、啟業化工擔任董事長或董事等要職，並與陳勇合資創立萬海航運。林柏壽公餘喜歡收藏古物，眼光獨到精準，曾獲邀擔任故宮指導（管理）委員會常委，後將其畢生收藏「蘭千山房」中的精品寄存故宮供民眾參觀，並曾出資數千萬重修板橋林家花園。故宮傳出基層維護古物人員遇缺不補，引發朝野立委關切人力吃緊，立院教育委員會朝野立委7日考察故宮庫房文物保存及管理情形時，正好遇到一位文物修復師專注修復文物。（圖／報系資料照）最早關注蘭千山館文物寄存危機的中華語文教育促進協會秘書長段心儀認為，故宮接連發生爭議，除重大決策遭質疑有太多政治考量外，與吳密察的決策、管理作風也有關，例如吳密察專精台灣史，就任院長後大量引進學生、故舊接替以往專精中國史、古物保存的故宮主管缺，但長期實際管理、修補古物的工友（約聘僱技工）卻是遇缺不補，人數越來越少，與研究員人數不成比例，故宮基層維護國寶壓力當然越來越大。針對國民黨智庫文教組召集人陳學聖批評，故宮處理寄存品「蘭千山館」文物過程失當，有損故宮誠信與聲譽。故宮聲明，相關寄存作業都依藏品徵集辦法辦理，合約續約與否，由故宮與寄存人商議，雙方同意後決定，「蘭千山館」非特例，請外界尊重該批寄存文物所有人的意願與隱私。至於故宮與林家談判的最新進度為何，以及外界對故宮「院長說了算」的管理方式多有質疑與建議，故宮方面表示「沒有回應」。
強奪捐款1／東吳大學驚傳財務赤字 強制系所上繳系友捐款引反彈
創校已經邁入第121個年頭的私立東吳大學，近日傳出資金出現赤字的消息，本刊接獲投訴，去年10月21日，校方發文給各系所，稱校內資金產生虧損，要求各系所將系友的捐款上繳學校，還大幅裁減助教人數，讓校內教職行政人員都極為憂心。本刊透過管道取得現任校長潘維大發給各系所公文，公文中寫著「本校當前財務狀況及109學年度決算赤字可能產生之聲譽風險」、「針對109學年度查核中決算赤字之缺口，以募集各單位達兩年以上之校外捐款來補足之作法，集思廣益…」等內容，並要求各系主任出席，顯見財務問題已急如星火。根據東吳大學的109學年度決算總說明報告，該年度負債5億970萬1171元，包括流動負債4億6979萬668元，長期負債101萬299元，及其他負債3890萬204元；此外，現金短絀716萬4398元。本刊獨家取得教育部公文，教育部要求東吳大學說明財務狀況、捐款用途、助教縮編等疑問。（圖／讀者提供）針對校長的做法，不願具名的A系主任（化名）質疑，「系捐款很多都是系友指定要給系上使用，要改捐給學校也得要系友同意，學校這樣根本涉及背信，且學校今年還大幅裁減助教人數。」校內不少員工都相當憂心自己的工作是不是要沒了，而校內財務虧空還可能會影響學生的受教權益。本刊調查，大部分的大專院校各系所都設有專戶，專門存放系友捐款、系上資金，東吳大學也不例外，這個專戶資金來源主要以系友主動捐款、系上活動募款而來，而專戶資金主要用途是「頒發系獎學金」、「舉辦研討會」、「幫助清寒學生」專用。「這個專戶內的錢，是系上自己所有，使用、調度不須經過學校，而來源以系友捐款最大宗。」A主任表示，此外，A主任批評，校方強硬要求系上要將捐款上繳，沒有通知系友、違背當時捐款的意願，根本已經構成背信罪。此外，今年因為疫情關係，學校內活動都停擺，也都沒有購置大型設備，理應不會有巨額支出，但財務卻出現赤字，系主任們也呼籲校方誠實公布財務狀況，讓資金虧損的真相攤在陽光下。東吳大學現任校長潘維大發文給各系所，要求系主任參加會議，商討校內決算赤字、系捐款上繳校方等事宜。（圖／讀者提供）針對校內系主任指控，東吳大學表示，「並無強制要求各系上繳捐款。」但針對是否有告知捐款人校方打算收繳系所捐款一事，則沒有多做說明，並強調陳情人說法有誤。此外，東吳大學強調校內財務狀況良好，110年7月31日之負債總額5億元，總資產62億元，財務結構相當健全。至於刪減助教員額一事，東吳大學則表示「目前是採離職不補模式」，不會主動資遣助教，也不會以不續聘方式減少員額，至於教育部發函要徹查一事，東吳大學則表示已經回函教育部。
強奪捐款2／前校長寫信規勸 東吳大學財務黑洞教育部也要查
老牌私立大學「東吳大學」近日出現財務赤字，還強制以系友捐款補破網引發反彈，前東吳校長劉源俊得知後也發信規勸現任校長潘維大，此外，教育部也表明要徹查「109學年度決算金額出現赤字，校方是否有試圖掩蓋的情形」、「捐款挪作學校統籌使用是否符合校內專款專用規定及捐款人意願。」根據東吳大學的109學年度決算總說明報告，該年度負債5億970萬1171元，包括流動負債4億6979萬668元，長期負債101萬299元，及其他負債3890萬204元；此外，現金短絀716萬4398元。本刊調查，東吳大學為了節流，因此規畫在下年度將助教名額大幅刪減，並將部分行政工作下放至各教學單位，但這些舉動卻讓許多教授不滿。「校長說助教是協助老師行政工作，其實根本不是，助教是來服務學生的，刪減名額只會影響到學生權益，而讓老師們擔下行政工作，也會排擠到教學時間。」一位不具名的A主任表示。東吳大學因為今年度財政決算赤字，要求各系所上繳系友的捐款，並簽下同意書。（圖／翻攝畫面）然而，現任校長的作為讓前任校長也看不下去，因此東吳前校長劉源俊發信給全校教師、校長，規勸現任校長對於各項政策「應審慎其事」，信中內容提及，「近年，學校的行政部門更不斷將許多責任下放給學系，因而基層怨聲載道。」此外，劉前校長在信件中也表示，對於校內財務，東吳大學王董事長也表示不要動到學術單位，「日前曾見到王董事長，提及有關事。王董事長强調，他在董事會中說的是『檢討人力，不要動到學術單位』或許兄台（現任校長）有所誤會？」而本刊也獨家取得教育部公文，公文中表明將徹查「是否有109學年度決算金額出現赤字試圖掩蓋之情形，有無違反會計作業原則。」「指定單位捐款挪作學校統籌使用，是否符合校內專款專用規定及捐款人意願，會否損及校內單位權益。」「是否有助教縮編、凍結系所部分預算、教職員離退後遇缺不補之情形。」教育部接到檢舉後，發文要求東吳大學釐清財務狀況，以及交代捐款用途、去向。（圖／焦正德攝）「不管校內財務狀況為何，未來又將如何改善，學生的受教權益是不能動搖的底線。」A主任強調，只盼校方能誠實公布財務報表，並且重新擬定政策，別讓教學單位、學生權益成了財務赤字的犧牲品。針對校內系主任指控，東吳大學表示，「並無強制要求各系上繳捐款。」但針對是否有告知捐款人校方打算收繳系所捐款一事，則沒有多做說明，並強調陳情人說法有誤。此外，東吳大學強調校內財務狀況良好，110年7月31日之負債總額5億元，總資產62億元，財務結構相當健全。至於刪減助教員額一事，東吳大學則表示「目前是採離職不補模式」，不會主動資遣助教，也不會以不續聘方式減少員額，至於教育部發函要徹查一事，東吳大學則表示已經回函教育部。
我要飛上天1／氣爆揭神祕面紗 疫情燒出漢翔50億元缺口靠三招拚多元轉型
2021年步入尾聲的12月29日上午，漢翔航空工業（AIDC；2634）位在台中西屯園區8號廠房，因粉塵集塵器氣爆意外，釀成一死六傷的重大工安事件，漢翔隨即發布，該區為飛機零組件加工研磨區，與勇鷹高級教練機製造、F-16V（Block20）構改廠房不同。漢翔急著澄清，是因為去年12月22日，漢翔才剛剛完成交付空軍第二架高教機任務，國機國造的大帆正準備揚起。事實上，去年可說是漢翔的脫胎換骨年，8月先是交付新式高教機外，兩個月後，同樣位在8號廠房附近一座新建的5MW儲能系統上線，隨即賺鈔票，而新事業「漢唐一號」電動車也在1月5日亮相。2021年12月29日上午負責零組件製造的漢翔西屯廠區8號廠房因粉塵集塵器發生氣爆意外，煙霧直衝天空（圖右）。沙鹿廠區的先進複材中心生產線正在進行零組件的生產（圖左）。（圖／黃威彬攝、台中市政府）看似風光的漢翔，其實才「驚險」走出新冠肺炎疫情的重擊。漢翔是大型飛機公司波音（Boeing）及空中巴士（Airbus）的Tier 1供應商，疫情打趴全球民航機搭機需求與採購新機的訂單，漢翔一樣深受其害。「2019年波音737-MAX兩起事故停飛，對營收已經產生衝擊，加上2020年疫情衝擊全球，航太產業變得非常非常的艱困，我的任務，要如何達到公司營收的目標。」「減單、延單、停單，導致漢翔在發動機、機體結構及零組件等產品進帳直接少了50億元。」62歲的漢翔董事長胡開宏，原是空軍中將，2019年8月屆退時調任漢翔，沒想到才上位，就遇上疫情。除了營收缺口，面對疫情沒有訂單閒置下來的人力怎麼辦？8,000多名「閒閒」員工要怎麼處理？胡開宏喊出「不裁員、不減薪、不放無薪假」的策略，大家一起努力守住漢翔。「2020年12月左右，疫情仍衝擊全球，國內在發展綠能，他（胡開宏）就找來同仁一起討論漢翔有什麼機會，當時從能源轉型看到儲能商機，後來決定了太陽能、儲能及電動車等解決方案。」一位漢翔主管告訴CTWANT記者，漢翔走出疫情的秘訣就是「胡氏兵法」。CTWANT記者就「胡氏兵法」詢問胡開宏，他大笑後說：「國外的生意沒了，那麼就在國內找商機（開源），與中科院合作拓展業務就是其中之一。」他提出軍令般的策略「開源、節流、深蹲」，被員工私下戲稱為「胡氏兵法」，也就是開展「國軍業務包括F-16、後勤維修中心，勇鷹號量產，（2021）年底兩架，接著大量量產、陸軍的業務。」「民間業務則是推動綠能、電巴、儲能、軌道等。」嗅到我國能源轉型商機，漢翔從決定投入電力事業從提案到設備正式上線運作僅幾個月就完成，在西屯廠區設置第一座5MW儲能廠，未來在沙鹿也將設置2座。（圖／翻攝自漢翔臉書）以F-16維修中心來說，胡開宏表示，空軍編列28億元的日落式（期間限定）合約，就是由漢翔來解決空軍的「高單價」、「高失效率」、「長交期」三高問題，以及物料的獲補等，胡開宏及漢翔總經理馬萬鈞親自到原廠要料，兩個人輪流出國向原廠溝通要物料。未來30年F-16維修中心產值795億元、產業鏈上看2,500億元產值規模。66架高教機訂單，則在今年交付2架後，明年進入量產的階段，完成後總共進帳686億元。電動巴士「漢唐一號」，運用了漢翔在航太設備的技術與材料，像是複材車身，比起原本的鋼骨結構車身更輕25%。另外，也將航空電子技術與車電網路技術導入在新車款中，目前計畫除了國內15,000輛的市場需求外，目標也已經瞄準美國及日本等國際市場。節流指的是，員工遇缺不補、專案人員在專案結束就不續聘，員工數由8,000多人降至7,500人。深蹲則為的是多角化經營，布局未來，戰機是重大的商機，必須畢其功於一役，胡開宏在疫情下找生路，帶著全體員工動起來，要把流失的業績補救回來。如今營收表現截至2021年11月為止，營收已超過204億元，全年營收與每股稅後盈餘（EPS）將超越2020年，止血回穩，即將收成。
我要飛上天3／員工稱：很有生意頭腦 胡開宏戰場轉商場帶產業打團體戰
「沒想到造飛機的會來做儲能，藏電於民！」一位漢翔老員工坦言，不知會有這一天。軍機航太為本業的漢翔，如今跨入電動巴士及能源新事業，與現任董事長胡開宏有關。「他是『意志堅強』、『行動敏捷』的軍人，更是很有生意頭腦的長官，看得到商機、嗅得到商機。」漢翔航空工業副總經理羅清溪形容。最早是飛行員出身，後來擔任國防部副參謀總長、軍階為空軍中將的胡開宏，2019年8月屆滿60歲退休前，受到經濟部徵詢下，轉任漢翔董事長一職，對此，他顯露十足軍人本色的回覆：「我以有機會為國家服務為榮。漢翔代表的是產業，要打的是群體戰，不是我個人的事而已。」漢翔沙鹿廠區先進複材中心生產線正在為客戶進行產品組裝，國際上包括波音及空中巴士等航太大廠都是漢翔的客戶。（圖／黃威彬攝）只是才接手新任務，胡開宏就遇上史上最大新冠疫情及股災。這位退役將軍不甘束手無策，「他上任不到四個月，就找大家開會，從能源轉型看到儲能商機，最後決定太陽能、儲能及電動車等三條路，還比照軍方模式，成立『戰情室』，每天針對營收、機台稼動率、疫情及國外重大商業情資做預判，對於疫情發展的預判，及目前藍海事業在那。」胡開宏說。「步調要快，很有節奏感，丟球給你後，就期待你提出方法及時間。」2021上半年看到交通部推動電動巴士發展，國內將有15,000輛的需求，胡開宏就領著漢翔人思考，機會在哪裡，盤點出複合材料方面的專長，可以大幅滅輕巴士的重量，而航空電子技術與車電網路技術也是漢翔的專長，就找了有造車技術、有工廠的唐榮車輛合作，雙方的想法也一拍即合，5月電動巴士接著成案。漢翔的儲能布署，則是2021年2月就動起來，選定在西屯廠區，只用5個月時間就準備好土地及設備，並在去年9月底系統上線，10月1日正式與台電併網，在台電電力交易平台將電力賣給台電。為加速轉型衝刺新業務，「他（胡開宏）發揮軍人實事求是精神，訂出KPI（Key Performance Indicators）值、考核透明化、去蕪存菁，員工數瘦身到7,500人，遇缺不補，專案執行完畢不留人。」漢翔一位主管表示，胡開宏則說：「面對嚴峻挑戰，人人當責。」「我設立董事長信箱，如果查出主管考核不實，就拔官。」要用明確的公司治理做到精實管理。甚至多次站上第一線與同仁溝通，他認為「溝通、溝通、再溝通，就像媽媽一樣，不厭其煩的叮嚀、叮嚀再叮嚀。」眼下，胡開宏不擔心商機，「少子化是我們要面對的問題，許多私立學校招不到人，關門的關門，代表人才會有斷層，人才都跑到半導體業，那同樣是高科技的航太業也是要高端人才怎麼辦？」思考要如何把高端人才吸引進來。打造IDF經國號戰機的經驗成為漢翔國機國造政策下自行設計製造勇鷹號高教機的重要關鍵，讓原本6年才能完成的僅以3年時間加速完成。（圖／漢翔提供）打造IDF經國號戰機後，政府的二代戰機策略改以採購F-16來填補，以致於不少航空工業的人才流失，因此胡開宏特別關心人才與少子化問題，「因為有IDF開發的經驗，原本要六年開發的高教機，三年就開發出來，時間縮短了一半，也趁這個機會把人才缺口補上來，累積了豐沛的設計能量。」羅清溪透露，目前大學畢業生招聘進來，都直接以「（管理）師級」職等聘用，一般薪水從4萬3千元起跳，全年薪水加上獎金有16～17個月，換算下來，每個月薪水也有5萬多元，比起一般大學生起薪已經好上許多。胡開宏舉例，工程處最近補進了三十名的人力，他特別交待人事單位，薪資結構要重新考量，如果用過去的思維、過去的薪資一定找不到人。他認為短期靠薪資招得到人，長期要靠產學合作，因此身兼航太工會理事長的胡開宏從工會切入，與100多家會員廠商一起推動人才培育。
近7成上班族認職涯遭受新冠衝擊 2021年度職場代表字「悶」
隨著2021年即將接近尾聲，求職網站yes123近日公布今年的「職場年度代表字」，今年由於疫情影響，上班族普遍選出「悶（34.2%）」字代表今年職場情形，企業則選出「憂」字反映疫情對經濟衝擊。新冠肺炎疫情爆發至今，雖然台灣防疫有成，仍有許多產業遭受衝擊，今年就有高達69.6%的上班族，認為新冠疫情對自己的職涯造成負面影響，因此遭遇「公司遇缺不補」、「福利縮水」、「年後跳槽計畫受阻」、「遭放無薪假」等，回顧今年職場狀況，上班族選出職場代表字分別為「悶」（34.2%）、「亂」（33.3%）、「憂」（25.6%）、「茫」（24.5%）以及「累」（23.3%）。展望明年工作狀況，上班族期望2022年的「職場代表字」前3名則為「穩」（50.7%）、「升」（36.7%）、「順」（26.5%）。至於在公司營運方面，今年由資方選出的職場代表字前5名分別為「憂」（31.1%）、「撐」（29.9%）、「悶」（28.7%），以及「無」（27.2%）和「亂」（26.1%）。yes123發言人楊宗斌表示，上述之職場代表字反映，上班族由於突然的新冠肺炎本土疫情爆發，不但被迫居家上班，又整天口罩不離身，因此感覺特別「悶」，更打「亂」生活步調、職涯規劃，令人擔「憂」飯碗不保，因此上班族期望明年的職場生活，首重平「穩」發展，伺機找到「升」遷出路。
飯店疫海求生1／6月圓山住房率1%曝慘況 晶華董座潘思亮代言喊救命
暑假剛結束，就爆發長榮3機組機師染疫，全台陷入DELTA病毒突破性感染恐慌中，這使得已受創的飯店餐飲業，再度陷入不確定。晶華酒店董事長潘思亮日前不斷發出求救訊號，「觀光餐飲業瀕死！」「國際觀光產業是被遺忘在醫院裡的重症病人」，急盼政府擴大補貼紓困。究竟飯店業有多慘？記者翻查交通部觀光業務最新統計資料，觀察台北市10家知名飯店自2019年6月新冠肺炎肆虐前，到2020年6月疫情荒下各國邊境管制，及今年全台進入三級緊戒後的2021年6月，為期二年的住房率、平均房價及員工數資料，如同一份已嚴重失血仍無止跌跡象的重症數字，怵目驚心。疫情前，日子如常的2019年6月間，台北市國際五星及本土知名飯店皆有6、7成住房率，到2020年初後，外國旅客進不來，步調快的業者還能搶國旅商機，住房率維持在1~3成不等，但多是「犧牲打」，業者以房價砍半換取住房率。其中，寒舍集團旗下艾美酒店及艾麗酒店住房率達33.33%及51.66%，表現優於同業。疫情下少了國外旅客光顧，不少五星飯店傳出瘦身裁員計畫，同時也轉攻餐飲外帶外送，以前一晚要價5000元起跳的飯店，都以「犧牲打」的促銷換取住房率。（圖／王永泰攝）今年5月台灣本土防疫破功，全台進入三級緊戒，國旅商機瞬間急凍，國際飯店平均房價約4000元，本土飯店1晚2000元有找，2021年6月平均住房率全部掉剩不到1成，最慘烈的是台北圓山大飯店，從2年前的76.68%摔剩0.87%，連1%都不到，其次是福華大飯店，從65%掉剩2.24%。隨住房率驟降，飯店業紛紛展開瘦身求存大作戰。去年12月，台北首家五星國際品牌台北君悅酒店驚傳「瘦身」，鼓勵員工優退，目標「勸退」80人，占員工總數約1成。台北君悅酒店成立31年，以850間客房數在台北市居冠，疫情下反成經營包袱，事實上，與2019年6月的719人員工數相比，今年6月為519人，足足減少200人，這2年瘦身已達3成。今年7月，擁有台北喜來登、艾美、艾麗3家飯店的寒舍集團也展開大規模優退方案和組織重整，共資遣員工73人。根據官方資料，寒舍旗下3家飯店今年6月與2019年同期比較，員工人數共減少207人約2成，無痛縮編去年早已悄悄進行。而這次喊救命的潘思亮說，「（晶華酒店）至今並未裁員，靠著減班減薪撐下去。」依官方資料，晶華員工數自2019年6月到今年同期，共減少184人近2成，顯然優退、遇缺不補已成常態，飯店業只能靠著人員緊縮再緊縮度過難關。有40年歷史、擁一票鐵粉的老牌兄弟大飯店，客房數250間，2017年才改裝翻新過，在國旅市場中擁有不錯評價，疫情前後住房率從60%降到6%，但員工數僅減少5人，令人感到意外。（圖／截自Agoda網站，兄弟大飯店）值得一題的是，有40年歷史、擁一票鐵粉的老牌兄弟大飯店，疫情間員工數僅減少5人。兄弟大飯店有250間客房，這二年住房率從60%降到6%，並未傳出大規模緊縮人力，不過關係企業「朝桂餐廳」今年3月歇業喊賣，業界傳言是為了為母公司換取現金流，再辛苦也不願對本業動刀。
飯店疫海求生2／米其林主廚大風吹再起？ 裁員減薪基層員工嘆「入錯行！」
今年坊間又傳言喜來登請客樓主廚林菊偉遭到挖腳，經寒舍證實為誤傳。（圖／請客樓提供）餐飲界年度盛事2021米其林榜單8月25日公布前後，星級主廚挖腳傳言也默默傳出。記者接獲消息，7月間裁員的寒舍集團，旗下米其林二星餐廳喜來登請客樓主廚林菊偉遭挖腳，寒舍艾麗飯店外籍總經理遭資遣。對此，寒舍公關否認挖角傳言「林師傅還在請客樓」，另外籍總經理因合約到期所以離職。其實在去年疫情間，就有不少米其林餐廳主廚出現大搬風，包括米其林一星文華東方酒店「雅閣」餐廳前主廚謝文，被挖角到台北101大樓85樓的「捌伍添第」；米其林三星君品酒店「頤宮」前燒臘主廚陳彥賓則被延攬至美福大飯店「潮粵坊」，前港點主廚陳治國則到了台北圓山飯店擔任港點主廚；世貿聯誼社2名前行政主廚鍾德成及賴遠輝則分別到了台中的「与玥樓」及「頂粵吉品」。雖然寒舍證實為誤傳，主廚大風吹的消息不只一樁，另一家五星飯店在住房餐飲營收急凍下，去年起至少有3位主廚等級的中高階主管離職，廚房員工透露，「大家就依樣畫葫蘆的出菜。」去年疫情期間住房率還有1~3成，今年三級緊戒下，住房率剩不到1成，多數飯店都採人力縮編、減班、減薪來度過經營危機。（圖／馬景平攝）另一飯店前台人員告訴記者，「由於住房率大減，原本公司內編有訂房組，現在整組裁撤與國外合併，在公司縮編和無人願從事勞力工作下，正職房務員比過往人數少了一半以上。」看著公司營運不佳、裁員消息風聲鶴唳，不少飯店從業人員開始騎驢找馬。「同業好友都說做不下去、想換公司，但目前圈內幾乎沒有開新職缺，不然就是遇缺不補，想跳槽也困難。」一名飯店高層感嘆大環境真的差，但他也務實地說，「現在異動不見得是好事，因為疫情中短期內要端出亮眼成績給新東家頗難。」「生意差、壓力大，以前還有外國客，現在民宿、飯店全部一起搶國旅市場，要不斷推陳出新博眼球，無力感真的蠻重的。」「大家都在做，要怎麼做出不一樣，又要比誰布局的快，市場很難做。」一名行銷人員不諱言，以前複製同期的行銷產品即可，現在不行，得隨時因應疫情及市況快速調整，甚至五星飯店間不得不化敵為友，與同業或異業聯盟連賣。浸泡在慘況中，讓從業7年的業者不禁懷疑「當初選錯行了！」五星飯店如今必須和中小型飯店、商旅、民宿一起搶內需消費市場，飯店行銷人員絞盡腦汁博眼球，不少業者推出有史以來最低價搶市。（圖／報系資料庫）
「育嬰留職停薪」爭議有解 不符規定企業恐吃上30萬罰單
去年新冠肺炎疫情影響，許多家長擔心家中年幼子女的健康風險，決定申請育嬰留職停薪，卻發生在申請上遭到雇主刁難；或是屆臨復職時，雇主也正遭逢疫情帶來的經營壓力，打算資遣復職員工，引發爭議。根據勞動部去年統計，針對育嬰留職復職，就有16件提出申訴，其中6件成立，共裁罰雇主21萬7000元。北市勞動局長陳信瑜表示，只要在公司任職滿6個月，且每一子女滿3歲前，都可申請，雇主不得拒絕，否則可罰雇主2萬至30萬元！北市勞動局表示，有接獲事業單位雇主詢問，有勞工在前公司任職期間生產第一胎，到現在公司後生了第二胎，但勞工卻是申請「第一胎」的育嬰留職停薪，是否可不同意？陳信瑜回應，勞工如有育嬰需求，不管勞工的子女是在哪一家公司任職時生育，只要在公司任職滿6個月，且每一子女滿3歲前，都可申請育嬰留職停薪，雇主不得拒絕，也不可影響全勤獎金、考績或其他不利處分，否則違反《性別工作平等法》第21條，可罰2萬元以上、30萬以下罰單。陳信瑜說，依《性別工作平等法》規定，申請每一子女的育嬰留職停薪，在子女滿3歲前，不得超過2年，不過公司也可提供優於法令的規定；若勞工同時撫育2名子女以上，育嬰留職停薪期間「應合併計算」，最長的時間是以撫育「最幼的子女」2年為限。男性勞工一樣能享有育嬰留職停薪的權益！考量部分家庭撫育子女所面臨的困境，或同時撫育雙、多胞胎，即使配偶沒工作專職在家照顧小孩，雇主仍應同意勞工申請育嬰留職停薪。由於去年疫情對餐飲、旅遊及部分產業造成重創，面臨業務、人力緊縮之際，剛好又碰上留職停薪一段時間的勞工提出的復職申請，雇主也有難為之處。有民眾陳情育嬰留職停薪即將屆滿，向雇主申請復職，卻回復無多餘職缺可復職，原職務已遇缺不補，並且告知民眾將被資遣。陳信瑜提醒，如果雇主欲資遣育嬰留職停薪期間員工，必須符合《性別工作平等法》第17條法定事由，並經勞動局同意後，方可進行資遣。依《性別工作平等法》第17條規定，員工於育嬰留職停薪期滿申請復職時，雇主除有歇業、虧損、業務緊縮、解散、轉讓或不可抗力暫停工作達1個月以上等法定事由，並經主管機關同意者外，雇主不得拒絕員工復職申請，且雇主無法讓員工復職時，應於30日前通知員工，如果雇主未得到勞動局同意而直接資遣員工，經查證屬實，雇主將被處以2萬至30萬元之罰鍰。陳信瑜表示，所稱「30日前通知」規定，為「預告」性質，雇主倘未依法於30日前通知，於適用勞動基準法之事業單位，仍應依法發給預告期間工資。
華航貨運獲利「不輕易」裁員 今年鼓勵離退、遇缺不補減少510名員工
全球航空業正展開大裁員與機隊縮減，交通部長林佳龍日前表示，華航正在做相關單位調整與人力精簡。華航資深主管指出，人力精簡是非常敏感的問題，目前還能靠貨運獲利不可能裁員，且即使虧損也不會輕易裁員，而透過鼓勵離退、遇缺不補，2020年以來約少掉510名員工。過去兩周，各國航空公司大裁員消息頻傳，美國航空宣布要裁1.9萬人，美國聯合航空要裁1.3萬人，荷蘭皇家航空要裁4,500人，新加坡航空要裁2,400人，澳洲航空早在6月就宣布裁員6千人，近日傳出機師改行做穀物收割機操作員，飛機製造廠空中巴士則預計明年年中以前裁掉1.4萬餘人。華航過去出現巨額虧損時都沒有裁過員，目前在貨運支撐下，第二季獲利24.59億元，估計第三、四季都可獲利，全年也享獲利，只是客運相關部門不少員工有上班卻沒事做，在少了加班費與飛行加給下，部分空服員與修護員工自願以退休、退職或辭職方式離開團隊。華航8月初曾經祭出資淺空服員與地勤人員服務未達保證服務年限「離職也不用賠錢」方案，鼓勵資遣員工另謀高就，但公司高階坦承，現在工作難找，華航薪資水平高，申請離職的人很少。華航目前已經暫時將客機停飛航點的外派人員調返，節省外派津貼與房舍支出，另今年的招募計畫也都已暫停，遇缺也不補。華航5月曾宣布實施三個月的減薪減班措施，確定第二季有獲利之後，應主管機關要求，提前一個月取消減薪減班辦法。另8月收掉子公司華旅網際旅行社，該旅行社當時僅有17名員工，是唯一的一次微瘦身行動。華航2019年底集團員工數為12,110人，公司方面表示，目前員工數約1.16萬人。
勞動部紓困畢業生 立委提醒別歪成「裁老換新」
新冠肺炎疫情雖然稍緩，但經濟元氣仍未復原，為預防畢業即失業，勞動部提出「安穩青年就業」紓困方案，藉由補助企業，減緩失業潮。對此，民進黨立委江永昌提醒，政府美意不能歪樓成「裁老換新」；民進黨立委劉建國則說，恐有企業故意等到可領補助時再開缺，這期間遇缺不補，反而加重工作負擔，勞動部要有配套。江永昌表示，疫情衝擊下，畢業潮要來了，經濟部針對既有員工提出產業紓困方案，勞動部則是針對畢業生提出「安穩青年就業」方案，這兩者不應該互斥。他也提醒，領有政府補助的企業絕對不能裁員，不然只因為想領勞動部的補助，反而一邊開除舊員工、招聘新員工，將扭曲政策本意。勞動部長許銘春回應，基本原則就是「不能裁老換新」，企業要開新職缺給年輕人，才會給予補助。江永昌說，勞動部方案雖然目前設定是針對畢業生，但以過往統計來看，20多萬大學畢業生，17萬人平均在一年內會找到工作，但還有5、6萬人在一年後仍無法找到工作，希望勞動部可以分散補助名額是針對20到24歲，那些畢業一年以上仍無法找工作的待業青年。他表示，很多待業青年很優秀，只是求職起步難，透過政府的力量給企業誘因，讓公司給他們一次機會，更能為政策美意加分！江永昌也建議，勞動部的補助方案也要設定薪資門檻，不能只是給畢業生23800元的最低基本工資；且企業拿到勞動部每月補助的1.2萬元時，要不要併入企業所得，以及併入個人薪資所得，勞動部應釐清。他認為，政府紓困應該排除所得與稅率的計算，必須寬鬆、明確，否則推行政策這麼辛苦，卻無法讓人民有感。劉建國則提醒，勞動部4月宣布的「安穩青年就業計畫」，什麼時候要啟動？補助6萬名青年，勞動部打算怎麼來篩選？他表示，這是一個很好的計畫，但現在傳出很多疑慮，例如有企業故意等到可領補助時再開缺，這期間遇缺不補，其他員工反而工作量大增；是否有有雇主為了領取補助而裁掉老員工，轉而聘用新鮮人？最後恐造成「資深被裁員、資淺低薪」危機！劉建國也說，這個計畫只補助12個月，那12個月後過去，新鮮人會不會被當人力免洗筷、用完就丟？他希望勞動部一定要研商這些配套措施，確認都能上路後，才能宣布這個計畫要開始施行。
新冠肺炎疫情影響 44%上班族不敢任意轉職
新冠肺炎疫情對全球經濟、產業帶來衝擊，人們的生活也隨之轉變，甚至連工作也受到影響。根據104人力銀行最新調查，在656位受訪者中，有5.6%的人正面臨公司鼓勵特休假，而有5%面臨公司遇缺不補，更有2.4%已開始休無薪假，另有2.3%已開始裁員。而在這些受訪者中，最近有轉職需求且已展開求職的人，其中23.8%認為受到疫情影響造成面試邀約減少；且有44%考量大環境變得嚴峻而不敢有轉職的實際行動。104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄提醒，企業實施無薪假之前，必須徵得勞工協商同意，不能片面要求勞工，且每月工資仍不得低於基本工資23,800元。鍾文雄也建議，若上班族遇到無薪假的狀況，可參與企業辦理的訓練課程，享有勞工訓練津貼最高可達18,960元；也可參加勞動部的「安心就業計畫」，勞工若因疫情放無薪假而損失薪水，最多每月可領到11,000元的補貼。