趙均埔
」 趙均埔 數位紡織 數位布片 Frontier 紡織業
數位紡織1／全球縮時40倍 Frontier密技解決業者痛點
2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，不但改變人類生活，更一舉將紡織業推上新變革。去年4月成軍的「Frontier.cool」（開拓者）平台，端出一套密技，將衣服從設計到打樣45天、製成上架300天的漫長時間，縮時為1加7天，解決全球紡織業找布的痛點，尤其是鎖國封城的疫情間，業者透過手機、平板電腦就可輕鬆找布不斷鏈。成軍一年多的「Frontier.cool」，吸引Zara母公司Inditex、Under Armour和全球最大的數位成衣設計公司VirtualityFashion等青睞，還被亞馬遜（Amazon）視為亞太區新創戰略伙伴，拿下「選擇美國投資高峰會（2021 SelectUSAInvestment Summit）」電子商務項目第三名的得獎者，打通進入美國紡織業的道路。國際服飾品牌Under Armour旗下供應商也是採用Frontier這套數位布片資料庫系統，圖（由左至右）為奧運國手楊勇緯、郭婞淳及陳念琴，出席品牌活動。（圖／周志龍攝）疫情中，在全球紡織打開知名度的「Frontier.cool」，專門提供一套數位布片資料庫的紡織協作系統，其實是另類台灣之光，由35歲的創辦人暨執行長趙均埔所領頭打造，公司正式名稱為「臺灣通用紡織」。創辦人暨執行長趙均埔表示，「紡織業的數位化，一直停留在品牌商經營模式的數位化上，只是冰山一角，全球紡織業在網路『溝通』上仍是一片空白。」「我們由供應鏈角度來推動（數位化），因為全球紡織產業裡供應鏈才是主角，占9成資料量。」說話飛快的地趙均埔解釋，「傳統紡織業找布料，全都靠人力，最源頭布商先把布片剪成細小布塊，寄到世界各地的成衣（品牌）商，跟設計師的需求來配對，設計師確定後，紡織廠還得從茫茫布海中找出布，靠的是倉庫阿姨的記憶力。」「設計師真正拿到布料，往往是一個月以後的事，再確認打樣要2個月，約半年後衣服才能上架。」2020年Frontier進駐林口新創園區，與微軟（微軟）、輝達（NVIDIA）、AWS、中華電信、資誠等國內外大廠當鄰居。（圖／翻攝自林口新創園區官網）而趙均埔看到了傳統紡織業最大的痛點：「找布找很久」，因此領著人團隊打造Frontier，將布片數位化，並集結成變成數位布片資料庫的方式，讓全球品牌商和設計師直接上網搜尋，大幅縮短找布時間及人力，將300天流程縮時剩7天，就算少小量需求也可生產，成了小品牌、設計師的福音。
數位紡織2／23歲買下紡織廠 趙均埔練功7年打入一級供應商
台灣紡織業遇上疫情，去年產值衰退二成跌剩不到3,000億元，但在紡織數位化卻冒出小尖兵－35歲的趙均埔，以數位布片資料庫及紡織協作系統「Frontier.cool」，站上國際舞台，成了大品牌「找布」新歡。趙均埔走上紡織這條路，過程有點迂迴。「我讀羅徹斯特（美國Rochester）大學時，學的是歷史，做過『1930年底美國農村現代化』研究，後又轉進機械工程，但對國際關係與政治也相當有興趣。」「一位國際關係教授提到埃及紡織品輸入美國關稅由0%調到25%，釀成埃及政治問題。」他意識到，產業是國家命脈，也默默對紡織業埋下好感。畢業後，趙均埔因機械工程專長進入軍火公司工作，一回被派到大陸江蘇出差。「當時女朋友（現為趙太太）母親在無錫的一間紡織廠，原本是90年代江蘇十大出口貿易企業，正面臨大陸開放紡織品出口牌照，遽然失去競爭優勢，不想繼續經營。」當年23歲的趙均埔在家人的支持下，買下紡織廠，一頭踏入紡織業。傳統布商倉庫中堆得比人還高、層層疊疊的布料，只有靠老經驗的阿姨才找得到那款布料在那個位置，圖為香港棚仔。（圖／中通社）一家三代經商的趙均埔初生之犢不畏虎，在大陸紡織出口興起中，一路從Tier 3（三級）供應商往上做做到Tier 1（一級供應商），還在香港設貿易據點，「這些年來接觸到愈來愈多的品牌及設計師，我發現他們有一個共同的痛點，就是找布。」他敏銳地說。他對紡織廠的初體驗，也是從找布開始。「倉庫的布料堆到天花板那麼高，客人臨時想找某款花色，還得翻上一整天，要靠得是阿姨來找出某塊布。」機械業出身的他完全無法接受，待業務穩定後，先後在7年內三度導入ERP（企業資源規劃系統），因為有鉅量資料需要以人工方式輸入布片細節，結果均告失敗。「紡織業分成4大塊及流程，從布商、成衣商、貿易商及品牌設計師，一棒接一棒，衣服做壞了15天可以解決，布壞了要等45天，關鍵點就在找到對的布。」趙均埔以汽車產業發展史為例，靠著電腦設計把7年的產製時程縮短為1年，因此深信紡織業也可以。趙均埔不放棄，最後決定自己研發，「好的布片資料關鍵是完整掌握顏色、光影、紋路、拍照設備及建檔資料大小，布料很自然的皺褶、垂擺感，這樣的數位布片一直不容易呈現，直到近兩年顯示卡技術大幅增強後才做得出來。」「把布片數位化並不是難事。」趙均埔在台灣建構自己的研發團隊，從宏碁挖來兩位工程師，接著又從印度思科及德國賓士聘到兩位工程師，終於在2018年研發出第4代布片數位化技術。數位布片資料庫透過雲端，設計師遠在其他國家也能順利、快速的找到所需布料。（圖／Frontier提供）「我們之前開發的系統，辨識一塊布料要15分鐘，現在利用AWS（Amazon Web Service）的雲端平台提供的辨識引擎運算能力，辨識時間大幅縮短為40秒。」趙均埔興奮地說，「目前業界做的布片數位化，因為要調校機器，光是為一塊布掃瞄建檔就要50分鐘。」趙均埔將第4代系統取名「Frontier.cool」，「不止象徵公司跟產品的先驅者角色，更要在數位紡織開拓新疆土，成為標準建立者，而且還是件很酷的事。」一位熟悉Frontier的友人進一步解釋，「Frontier就是平台，它的位置在數位紡織這塊新疆域的底層，未來的發展都從要從平台展開，布料數位化只是一個開端。」
數位紡織3／趙均埔登上PI論壇 驚見夢幻客戶 擄獲老佛爺、DKNY、CK大品牌芳心
三年前，Victor（趙均埔）將新打造的Frontier數位紡織平台在Amazon上架，根本名不見經傳。不過，2018年底，趙均埔在香港辦公室接待美國最大的連鎖百貨商店之一J. C. Penney，當時負責布料採購的主管見到Frontier數位布片資料庫這套系統後，相當驚豔。在疫情衝擊下已宣布破產的J. C. Penney，卻成了趙均埔的貴人。「當時，J. C. Penney推薦我去參加紡織業最重要的論壇PI APPAREL。」趙均埔開心地說，「這個論壇的重要性與地位，就像是電子電機領域的IEEE（電機電子工程師協會），具有關鍵的領導位置。」隔年，趙均埔便領著團隊，飛奔美國洛杉磯向業界介紹Frontier，「只要一台辦公室事務機，先掃瞄一張特製色卡、校準色調、將布料貼上條碼紙，掃描完成後，人工智慧（AI）會自動分析布種、克重、組織規格、Pantone色號等細部資料，還可加入『某設計師選用』標籤，只要3分鐘。」「當天台下坐的都是UA、Nike這些大品牌採購主管！以前想見都見不到的夢幻名單。」趙均埔如中樂透般。Frontier執行長趙均埔表示，數位紡織平台讓打樣設計從45天縮短為1天、300天準備上架也可以減為7天，大幅改善傳統紡織業作業流程、人力成本、時間成本，更減少庫存。（圖／馬景平攝）在PI APPAREL大放異彩的Frontier，2020年登上紡織業指標期刊《採購雜誌》（Sourcing Journal）、《流行內線》（Inside Fashion）等外國媒體，成為業界討論的新創公司與技術，Frontier迅即打開國際知名度。與此同時，趙均埔領著團隊進駐林口新創園－亞馬遜AWS （Amazon Web Service）聯合創新中心，2019年9月間，AWS雲端平台審視客戶中有哪那些新創技術與應用時，AWS總工程師說，「Frontier做到了台灣前2%工程師才做得出來的東西，Frontier平台不但有技術性、特殊性、紡織業數位化的量體規模還很大。」Frontier因此被選為亞馬遜的亞太區戰略伙伴。儘管Frontier在國際間大放異彩，但回台起步時仍吃了閉門羹。「對台灣紡織業來說，布料就是商業機密，業者多不願將資訊上傳，怕商業機密被學走，因此Frontier一開始布片資料少，品牌客戶興趣不大。」趙均埔轉念，改從品牌商及設計師下手，「只要打上品牌商需要，扮演供應商的紡織業者自然會加入。」目前，Frontier品牌客戶講得出名字的如DKNY、「老佛爺」Karl Lagerfeld、Calvin Klein、「企鵝」Penguin等數十家，數位布片資料庫平台上已有超過兩萬種布料，台灣付費客戶包括年興、南緯、宏遠、逸祥、富泰等，還有棉春、三芳工業、亞適、竣邦等大廠，全球共1,200家客戶。Frontier紡織數位紡織顧問Lilia Chen表示，「以往視訊會議的產品（布料）呈現效果不好，溝通產品細節像雞同鴨講，將布片數位化後，客戶在視訊會議上瀏覽數位布片後就可下單開發樣品，例如GAP、OLD NAVY等客戶。」年興紡織業務經理曾文宏則直言：「Frontier平台降低樣品國際運費及生產成本，且能讓產品被更多客人看到。」2019年Frontier參加在紡織業最重要的論壇PI APPAREL，介紹雲端數位布片資料庫，讓許多國際成衣品牌大廠驚豔不已。（圖／翻攝自PI APPAREL臉書）另一個客戶逸祥國際總經理林倬立，以前要跨區域找布、寄送，花錢費時又不易溝通，數位化管理後團隊協作綜效提升了15倍，強化訂單開發的能力。站在紡織業數位浪頭上，趙均埔正透過AWS平台向全球20萬家紡織業發聲，以Frontier客戶一年收費6,600美元計算，未來成長潛力驚人。他唯一憂心的是，「歐美品牌因疫情加速數位進程，台灣供應鏈如果不加速數位化布料，將會被踢出局。」「疫後紡織廠訂單已從長單轉為短單與急單，從大批量轉為少量多樣，台灣供應鏈若不善用數位化以適應變局，恐會陷入供貨不穩的困境。」
來自台灣紡織布片數位化 新創團隊勇闖「選擇美國投資高峰會」進入最後一輪
由美國商務處所舉辦的投資界盛事「選擇美國投資高峰會（2021 SelectUSAInvestment Summit）」，日前公佈最終輪Pitch新創團隊入圍名單，其中電子商務項目唯一入選來自台灣的Frotnier.cool（台灣通用紡織科技），以紡織布片數位化技術受到青睞，將進一步與其他國家共9個入選團隊最後一較高下。去年4月才成立的台灣新創團隊Frontier.cool，在本屆SelectUSA展示了布料數位化後的全新紡織生態系，主要是透過普通2D布片掃描影像直接以AI引擎分析出3D設計軟體所需的圖層，解決以往需要大量的人力與複雜操作才能獲取數位設計用的圖層，大幅加速6倍的工作效率；並首度公開與美國麻省理工學院（MIT）合作開發的AI布料辨識功能。Frontier.cool自去年疫情期間正式上線後，已獲得紡織大廠年興、南緯導入。（圖／Frotnier.cool）Frontier.cool透過數位櫥窗與雲端平台讓台灣布料在歐美封城期間不客戶仍可以不斷鏈。（圖／Frotnier.cool）Frontier.cool執行長趙均埔表示，此次的入圍代表美國投資市場看見了數位紡織未來的潛力，也驗證了Frontier切入市場的前瞻性，台灣為全球紡織業研發及生產重鎮，期望透過此次機會，協助本土紡織業者加速數位轉型進程，並在國際數位供應鏈上搶先卡位。趙均埔指出，Frontier.cool自去年疫情期間正式推出上線以來，已獲得上市櫃紡織大廠年興、南緯等企業優先導入，以數位布料搭配 Frontier所提供的數位櫥窗與雲端平台，讓台灣布料能在歐美封城期間仍可以不斷鏈，並成功在傳統實體紡織展場的行銷方式之外，拓展出全新的線上訂單開發模式。趙均埔認為，紡織生產模式將快速朝數位設計、數位打樣、線上銷售、售後生產等智能商業模式發展，台灣紡織廠如不加速數位化進程，勢必將被其他數位化紡織廠所取代。根據時程，本屆SelectUSA吸引全台來自網路安全、醫療科技、軟體、電子商務等各個領域，共48家新創公司參與首輪徵選，最終僅15家團隊入選，將在6月7日至11日的活動中向國際投資人發表商業模式並爭取海外市場曝光機會。