賣魚郎
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財經新內閣／郭智輝出線前夕陷停電惡夢 業界：AI高耗能＋核三廠除役「三大考驗」等著他
「他是誰？」總統當選人賴清德4月16日公布第三波新內閣人事，掌管全國產業發展最高單位的經濟部長，由崇越集團董事長郭智輝出線，由於事前沒出現在猜測名單內，這隻「大黑馬」的衝出跌破眾人眼鏡，成了新政府上任前最沸騰的話題。71歲的郭智輝，畢業於國立台北大學企管博士，他所創辦的崇越集團旗下崇越科技（5434）是台積電重要的供應商，涉足領域還包括生技、光電、綠能、環保、健康等領域，最特別的還有從事生鮮加工，成立「安永生物科技」，將科技業的細微管理導入食品業，被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。消息一出，隨之而來的各種媒體標籤，像是「百億CEO」、「斜槓經濟人」、甚至還有「郭台銘的司機」等，引得退休多時的鴻海創辦人郭台銘17日連忙澄清，「當年自己還是個創業小老闆，郭智輝則是經營日本商社的經理人」自己人生地不熟、不會開右駕，「是我仰賴他」。經濟部長王美花表示，郭智輝具有國際觀與高度，這次選擇投入公職，要做相當多犧牲，肯定他的熱情，以及為國家承擔責任的精神。而現任經長最棘手的「缺電」危機，也將接棒給新經長、成為首個燙手山芋。郭智輝邀請民進黨籍的前彰化縣長翁金珠擔任安永樂活董事長。（圖／崇越科技提供）像是示警般，4月15日傍晚北台灣險些爆出限電危機，台電四部機組跳機，備轉容量率一度低到不到3％，在台積電等大廠緊急減少用電、加上大戶猛開柴油發電機應急，台電還花了2400多萬向民間買電，才勉強解除危機；16日財金新內閣人事公布當天，桃園也開啟了連續3天的多地停電惡夢，提前給足了新經長提醒。台北下著暴雨的18日早上，王美花在立法院被媒體團團包圍追問缺電之際，郭智輝則在晴空朗朗的嘉義，參加「崇越石英」朴子新廠落成典禮時，也被媒體圍繞，除了半導體產業，也被問及缺電一事。郭智輝表示，從16日起，他就開始訪問各個產業，特別對水電比較急迫的產業，訪問對象包括企業主、供應鏈和學校專業教授，將綜合意見，評估台灣是否缺電、需要多少電才能滿足產業需求；對於核電廠是否會延役，郭智輝表示，若有延役需求，希望取得全民認同，「我是來自民間工作的人，應能循序漸進，」但目標是「總統指示」。這段發言沒給結論。「我們都等著看，夏季用電高峰怎麼辦，而且核三廠1號機7月要除役了。」產業大老們先前不斷向政府疾呼要修改能源政策，但一直未獲回應，「企業看事情，都要規劃十年、二十年後的事，但電力卡在這裡懸而未決，我們無法下正確的投資決策。」產業大老每次提到都搖頭嘆息。因花蓮地震引發後續供電不穩，台電台中電廠人員巡視機組破管情況。（圖／台電提供）「護國神山」台積電創辦人張忠謀19日接受總統蔡英文頒發國家最高榮譽「中山勳章」時，也忍不住對著現任與下屆總統賴清德「訴苦」，表示台積電也面臨許多資源的挑戰，包括土地、人才，以及水和電，都需要政府與各界繼續支持。另一家產業大老向CTWANT記者說，郭智輝是產業界出身，更該知道缺電的嚴重性，各何況現在全球主推AI時代，需要更高耗電，若要「貫徹」執政黨在綠電上的規劃，「很明顯做不到，他自己有做綠電，絕對知道真實情況」；所以像是全國工業總會、三三會，在得知新內閣人事後的第一時間，列在第一條的建言，都是希望「檢討能源政策」。鴻海董事長劉揚偉表示，期盼準經濟部長對於電力供應的看法，可以更全面，「不是只看少數幾個產業」，通盤考量到台灣各個產業面以及民生用電，「希望他能讓台灣的經濟『更平衡』，而不是全部都集中在某個或是少數的產業上。」劉揚偉說，每個產業會有極盛的時間，但也會趨於平淡，所以「要怎麼利用少數產業目前的優勢，把其他產業能夠帶起來，我覺得這個是要思考的。」從半導體產業出身的郭智輝，曾多次公開提及要做「大健康」產業，因此業界期待他入閣後對「產業偏食」能找出對策。
財經新內閣／經長大黑馬！「百億賣魚郎」崇越集團董事長郭智輝接任
520新政府即將到來，總統當選人賴清德第三波新內閣人事16日公布，經濟部長由崇越（5434）董事長郭智輝出線，由於事前沒有出現在各界的猜測名單內，跌破眾人眼鏡。台股16日盤中重挫超過500點、跌破2萬點關卡，半導體股幾乎全倒，但崇越董事長入閣消息一出，帶動崇越股價由黑翻紅、11點一度漲破5%，最高來到265.5元，表現亮眼。郭智輝畢業於國立台北大學企管博士，現為崇越集團董事長，崇越科技是台積電重要的供應商，他在業界也被稱為「斜槓經濟人」，涉足領域橫跨生技、光電、綠能、環保、健康等領域，身價破百億，最特別的還有從事生鮮加工，成立「安永生物科技」，將科技業的細微管理導入食品業，被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。準行政院長卓榮泰表示，郭智輝任崇越科技董事長，長期深耕半導體、光電、太陽能等科技領域，具備打造產業國際供應鏈的豐富經驗，期盼郭智輝能發揮在業界強大的知識及廣大人脈，持續推動六大核心戰略產業，也發展半導體、人工智慧、軍工、安控及通訊五大信賴產業，扶植中小企業和新創產業能創新繁榮台灣。針對民眾最關心的供電問題，卓榮泰表示，他會要求郭智輝發揮在能源產業的專業，確保穩定供電，並進一步發展多元綠能，鼓勵產業深度節能，讓社會一起邁向永續生活，達到2050淨零轉型目標。郭智輝表示，他來自民間，對「五缺」問題感受很多，但今天才被發布當部長，將請教各界後，520上任再報告。郭智輝過去曾對外表示看好大健康產業，「希望組一支國家隊」未來打進「世界盃」，與賴清德「健康台灣」國政藍圖不謀而合。郭智輝24歲時，為了接洽日本貿易，利用下班時間自學日文，也曾當過鴻海集團創辦人郭台銘的司機跟翻譯，一同前往日本洽商，後來郭台銘邀請他加入子公司擔任經理，但他選擇老東家勝記準備衍生成立崇越貿易公司，入股成為股東，進而與夥伴自立門戶崇越科技。崇越科技2023年合併營收及獲利創歷年次高紀錄，營收492.7 億元，稅後淨利 28.53 億元，EPS 達 15.36 元。
本土劇一哥直播賣海鮮「被酸賣魚郎」！陳昭榮力挺張晨光 快樂工作就是福
資深演員張晨光19日在大陸直播賣東西，慘被網友嗆聲「晚節不保」，讓他眼眶泛出淚光，讓許多影迷看了相當不捨，對此，「本土劇一哥」陳昭榮則是有感發力挺張晨光，並透露當年決定轉戰直播，也曾被酸是「賣魚郎」，但是他不為他人眼光而活，因為「我看到未來」。張晨光被網友嗆，拿衛生紙擦拭淚水。（圖／翻攝自微博）曾是台灣電視劇一線小生的張晨光，2006年轉到大陸發展，最近搭上當地直播熱潮，卻被網友質疑是賣假酒，還嗆爆他「晚節不保」，張晨光在直播當下一度情緒悲痛，紅了眼眶。看到張晨光的遭遇，陳昭榮也頗有感慨。陳昭榮力挺張晨光。（圖／翻攝自陳昭榮臉書）陳昭榮19日在臉書發文表示，自己在2017年鐵了心退出演藝圈，轉戰直播平台賣東西，也受到很多酸民的冷嘲熱諷，「沒戲拍了、沒地方混了只能賣魚、混到變賣魚郎」。但是這位「本土劇一哥」一點也不在意，酸民對他猛虧，反而成為他進步的動力，「因為我很清楚......我看到未來」！昔日本土劇一哥陳昭榮轉戰網路直播。（圖／翻攝自陳昭榮臉書）據陳昭榮透露，當演員時受制於媒體、電視台、製作人賞飯吃、幾乎都是被選擇的對象，直到影音自媒體直播的出現，他看到了曙光，感覺有機會主宰自己的人生，他表示等這道光10年，他很清楚機會來了。陳昭榮的事業越做越大，如今1年業績都是破億台幣，他還親自上直播主持，親切與觀眾互動，他表示，「現在賣的是誠實，你不懂當場打電話去問廠商，大家反而喜歡這樣」，至今已販售超過5000種商品，他也號召更多的藝人與前輩一起加入；陳昭榮自認物質慾望不高，但快樂工作是他興趣，因能幫助夥伴成長、一起打一場仗，成就人生夢想，他表示，「36歲開始創業、至今已16年，同事來來去去，商場夥伴上上下下」。陳昭榮最後也為張晨光打氣，「我不為陌生人的眼光而活、我只為自己、為家人的將來奮鬥」！而張晨光本人則對《中時新聞網》表示，自己未來會繼續直播帶貨下去，更表示他過去曾是流量小生，踏入直播圈已一個多月，家人很支持他，他還透露自己也準備在大陸打科興疫苗。
最有錢的賣魚公司1／去年營收317億 崇越集團老董親上火線接管健康事業
本業是半導體材料，跨足環保工程、光電事業的崇越（5434），2019年營收317億元新台幣，每股稅後營餘（EPS）9.48元，營收再創新高，今年8月份合併營收29.4億元，年增8.1%；累計營收為240.6億元，相較去年同期更增加了19.7%。身為集團董事長的郭智輝，從2012年開始走入生鮮加工，被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。身為集團決策掌舵者的他，除了接管旗下的安永生技外，還預計要讓魚類加工、超市、觀光工廠及運動中心等「大健康產業」的營收，在3到5年內佔集團營收比重1成。本刊記者踏入位於內湖的崇越集團總部，挑高的設計讓視野開闊，位於大門左邊的，就是安永鮮物的超市及員工餐廳，提供員工及附近居民用餐及採購生鮮的選擇，而崇越集團會開始食安事業，卻是「美麗的誤會」。1982年時，張永然集資成立「崇越貿易」，開始代理日本信越化學的產品，1990時，現在的集團董事長郭智輝拿500萬元從內部創業，帶7、8位員工出來開創崇越科技，結果半年內錢就燒完了，於是郭智輝改變商業模式，從原本的替客戶介紹材料、賺取日本廠商佣金，改成先進口一定的量放倉庫，再賣給客戶，攤提的成本比客戶低，還能增加現金。同樣先進貨再賣商品的方式，卻在2010年初嚐敗績。當時郭智輝得知日本ABI公司有套CAS（Cells Alive System，細胞活存技術）設備，透過低周波及磁場的運用能急速降溫，可以避免傳統冷凍時，水分轉化成冰晶而破壞細胞膜（壁）使質地受損，例如嫩豆腐結凍後會變凍豆腐，質地改變，但使用CAS設備後，解凍完還是嫩豆腐。他覺得這套能讓食材在解凍後仍保有現採、現撈鮮度及口感的設備很好，引進後想賣給台灣副董事長賴杉桂接受訪問，分享集團董事長郭智輝開創大健康事業的點點滴滴。（圖／張文玠攝）可是郭智輝忽略台灣大部份食品加工業的規模不大，根本負擔不起上千萬的設備，另外在參觀加工廠後，他發現食品業講究經驗和成本，與半導體業講究標準化及效率完全不同，他決定自己做，在二○一二年成立安永生技。進入崇越3年，和郭智輝認識幾十年、又是學長學弟關係的副董事長賴杉桂分享：「他在乎食安問題才決定投入，取名『安永』，則希望能平『安』、『永』遠。」