賣魚郎
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財經新內閣/郭智輝出線前夕陷停電惡夢 業界:AI高耗能+核三廠除役「三大考驗」等著他
「他是誰?」總統當選人賴清德4月16日公布第三波新內閣人事,掌管全國產業發展最高單位的經濟部長,由崇越集團董事長郭智輝出線,由於事前沒出現在猜測名單內,這隻「大黑馬」的衝出跌破眾人眼鏡,成了新政府上任前最沸騰的話題。71歲的郭智輝,畢業於國立台北大學企管博士,他所創辦的崇越集團旗下崇越科技(5434)是台積電重要的供應商,涉足領域還包括生技、光電、綠能、環保、健康等領域,最特別的還有從事生鮮加工,成立「安永生物科技」,將科技業的細微管理導入食品業,被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。消息一出,隨之而來的各種媒體標籤,像是「百億CEO」、「斜槓經濟人」、甚至還有「郭台銘的司機」等,引得退休多時的鴻海創辦人郭台銘17日連忙澄清,「當年自己還是個創業小老闆,郭智輝則是經營日本商社的經理人」自己人生地不熟、不會開右駕,「是我仰賴他」。經濟部長王美花表示,郭智輝具有國際觀與高度,這次選擇投入公職,要做相當多犧牲,肯定他的熱情,以及為國家承擔責任的精神。而現任經長最棘手的「缺電」危機,也將接棒給新經長、成為首個燙手山芋。郭智輝邀請民進黨籍的前彰化縣長翁金珠擔任安永樂活董事長。(圖/崇越科技提供)像是示警般,4月15日傍晚北台灣險些爆出限電危機,台電四部機組跳機,備轉容量率一度低到不到3%,在台積電等大廠緊急減少用電、加上大戶猛開柴油發電機應急,台電還花了2400多萬向民間買電,才勉強解除危機;16日財金新內閣人事公布當天,桃園也開啟了連續3天的多地停電惡夢,提前給足了新經長提醒。台北下著暴雨的18日早上,王美花在立法院被媒體團團包圍追問缺電之際,郭智輝則在晴空朗朗的嘉義,參加「崇越石英」朴子新廠落成典禮時,也被媒體圍繞,除了半導體產業,也被問及缺電一事。郭智輝表示,從16日起,他就開始訪問各個產業,特別對水電比較急迫的產業,訪問對象包括企業主、供應鏈和學校專業教授,將綜合意見,評估台灣是否缺電、需要多少電才能滿足產業需求;對於核電廠是否會延役,郭智輝表示,若有延役需求,希望取得全民認同,「我是來自民間工作的人,應能循序漸進,」但目標是「總統指示」。這段發言沒給結論。「我們都等著看,夏季用電高峰怎麼辦,而且核三廠1號機7月要除役了。」產業大老們先前不斷向政府疾呼要修改能源政策,但一直未獲回應,「企業看事情,都要規劃十年、二十年後的事,但電力卡在這裡懸而未決,我們無法下正確的投資決策。」產業大老每次提到都搖頭嘆息。因花蓮地震引發後續供電不穩,台電台中電廠人員巡視機組破管情況。(圖/台電提供)「護國神山」台積電創辦人張忠謀19日接受總統蔡英文頒發國家最高榮譽「中山勳章」時,也忍不住對著現任與下屆總統賴清德「訴苦」,表示台積電也面臨許多資源的挑戰,包括土地、人才,以及水和電,都需要政府與各界繼續支持。另一家產業大老向CTWANT記者說,郭智輝是產業界出身,更該知道缺電的嚴重性,各何況現在全球主推AI時代,需要更高耗電,若要「貫徹」執政黨在綠電上的規劃,「很明顯做不到,他自己有做綠電,絕對知道真實情況」;所以像是全國工業總會、三三會,在得知新內閣人事後的第一時間,列在第一條的建言,都是希望「檢討能源政策」。鴻海董事長劉揚偉表示,期盼準經濟部長對於電力供應的看法,可以更全面,「不是只看少數幾個產業」,通盤考量到台灣各個產業面以及民生用電,「希望他能讓台灣的經濟『更平衡』,而不是全部都集中在某個或是少數的產業上。」劉揚偉說,每個產業會有極盛的時間,但也會趨於平淡,所以「要怎麼利用少數產業目前的優勢,把其他產業能夠帶起來,我覺得這個是要思考的。」從半導體產業出身的郭智輝,曾多次公開提及要做「大健康」產業,因此業界期待他入閣後對「產業偏食」能找出對策。
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財經新內閣/經長大黑馬!「百億賣魚郎」崇越集團董事長郭智輝接任
520新政府即將到來,總統當選人賴清德第三波新內閣人事16日公布,經濟部長由崇越(5434)董事長郭智輝出線,由於事前沒有出現在各界的猜測名單內,跌破眾人眼鏡。台股16日盤中重挫超過500點、跌破2萬點關卡,半導體股幾乎全倒,但崇越董事長入閣消息一出,帶動崇越股價由黑翻紅、11點一度漲破5%,最高來到265.5元,表現亮眼。郭智輝畢業於國立台北大學企管博士,現為崇越集團董事長,崇越科技是台積電重要的供應商,他在業界也被稱為「斜槓經濟人」,涉足領域橫跨生技、光電、綠能、環保、健康等領域,身價破百億,最特別的還有從事生鮮加工,成立「安永生物科技」,將科技業的細微管理導入食品業,被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。準行政院長卓榮泰表示,郭智輝任崇越科技董事長,長期深耕半導體、光電、太陽能等科技領域,具備打造產業國際供應鏈的豐富經驗,期盼郭智輝能發揮在業界強大的知識及廣大人脈,持續推動六大核心戰略產業,也發展半導體、人工智慧、軍工、安控及通訊五大信賴產業,扶植中小企業和新創產業能創新繁榮台灣。針對民眾最關心的供電問題,卓榮泰表示,他會要求郭智輝發揮在能源產業的專業,確保穩定供電,並進一步發展多元綠能,鼓勵產業深度節能,讓社會一起邁向永續生活,達到2050淨零轉型目標。郭智輝表示,他來自民間,對「五缺」問題感受很多,但今天才被發布當部長,將請教各界後,520上任再報告。郭智輝過去曾對外表示看好大健康產業,「希望組一支國家隊」未來打進「世界盃」,與賴清德「健康台灣」國政藍圖不謀而合。郭智輝24歲時,為了接洽日本貿易,利用下班時間自學日文,也曾當過鴻海集團創辦人郭台銘的司機跟翻譯,一同前往日本洽商,後來郭台銘邀請他加入子公司擔任經理,但他選擇老東家勝記準備衍生成立崇越貿易公司,入股成為股東,進而與夥伴自立門戶崇越科技。崇越科技2023年合併營收及獲利創歷年次高紀錄,營收492.7 億元,稅後淨利 28.53 億元,EPS 達 15.36 元。
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本土劇一哥直播賣海鮮「被酸賣魚郎」!陳昭榮力挺張晨光 快樂工作就是福
資深演員張晨光19日在大陸直播賣東西,慘被網友嗆聲「晚節不保」,讓他眼眶泛出淚光,讓許多影迷看了相當不捨,對此,「本土劇一哥」陳昭榮則是有感發力挺張晨光,並透露當年決定轉戰直播,也曾被酸是「賣魚郎」,但是他不為他人眼光而活,因為「我看到未來」。張晨光被網友嗆,拿衛生紙擦拭淚水。(圖/翻攝自微博)曾是台灣電視劇一線小生的張晨光,2006年轉到大陸發展,最近搭上當地直播熱潮,卻被網友質疑是賣假酒,還嗆爆他「晚節不保」,張晨光在直播當下一度情緒悲痛,紅了眼眶。看到張晨光的遭遇,陳昭榮也頗有感慨。陳昭榮力挺張晨光。(圖/翻攝自陳昭榮臉書)陳昭榮19日在臉書發文表示,自己在2017年鐵了心退出演藝圈,轉戰直播平台賣東西,也受到很多酸民的冷嘲熱諷,「沒戲拍了、沒地方混了只能賣魚、混到變賣魚郎」。但是這位「本土劇一哥」一點也不在意,酸民對他猛虧,反而成為他進步的動力,「因為我很清楚......我看到未來」!昔日本土劇一哥陳昭榮轉戰網路直播。(圖/翻攝自陳昭榮臉書)據陳昭榮透露,當演員時受制於媒體、電視台、製作人賞飯吃、幾乎都是被選擇的對象,直到影音自媒體直播的出現,他看到了曙光,感覺有機會主宰自己的人生,他表示等這道光10年,他很清楚機會來了。陳昭榮的事業越做越大,如今1年業績都是破億台幣,他還親自上直播主持,親切與觀眾互動,他表示,「現在賣的是誠實,你不懂當場打電話去問廠商,大家反而喜歡這樣」,至今已販售超過5000種商品,他也號召更多的藝人與前輩一起加入;陳昭榮自認物質慾望不高,但快樂工作是他興趣,因能幫助夥伴成長、一起打一場仗,成就人生夢想,他表示,「36歲開始創業、至今已16年,同事來來去去,商場夥伴上上下下」。陳昭榮最後也為張晨光打氣,「我不為陌生人的眼光而活、我只為自己、為家人的將來奮鬥」!而張晨光本人則對《中時新聞網》表示,自己未來會繼續直播帶貨下去,更表示他過去曾是流量小生,踏入直播圈已一個多月,家人很支持他,他還透露自己也準備在大陸打科興疫苗。
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最有錢的賣魚公司1/去年營收317億 崇越集團老董親上火線接管健康事業
本業是半導體材料,跨足環保工程、光電事業的崇越(5434),2019年營收317億元新台幣,每股稅後營餘(EPS)9.48元,營收再創新高,今年8月份合併營收29.4億元,年增8.1%;累計營收為240.6億元,相較去年同期更增加了19.7%。身為集團董事長的郭智輝,從2012年開始走入生鮮加工,被外界稱為「全台灣最有錢的賣魚郎」。身為集團決策掌舵者的他,除了接管旗下的安永生技外,還預計要讓魚類加工、超市、觀光工廠及運動中心等「大健康產業」的營收,在3到5年內佔集團營收比重1成。本刊記者踏入位於內湖的崇越集團總部,挑高的設計讓視野開闊,位於大門左邊的,就是安永鮮物的超市及員工餐廳,提供員工及附近居民用餐及採購生鮮的選擇,而崇越集團會開始食安事業,卻是「美麗的誤會」。1982年時,張永然集資成立「崇越貿易」,開始代理日本信越化學的產品,1990時,現在的集團董事長郭智輝拿500萬元從內部創業,帶7、8位員工出來開創崇越科技,結果半年內錢就燒完了,於是郭智輝改變商業模式,從原本的替客戶介紹材料、賺取日本廠商佣金,改成先進口一定的量放倉庫,再賣給客戶,攤提的成本比客戶低,還能增加現金。同樣先進貨再賣商品的方式,卻在2010年初嚐敗績。當時郭智輝得知日本ABI公司有套CAS(Cells Alive System,細胞活存技術)設備,透過低周波及磁場的運用能急速降溫,可以避免傳統冷凍時,水分轉化成冰晶而破壞細胞膜(壁)使質地受損,例如嫩豆腐結凍後會變凍豆腐,質地改變,但使用CAS設備後,解凍完還是嫩豆腐。他覺得這套能讓食材在解凍後仍保有現採、現撈鮮度及口感的設備很好,引進後想賣給台灣副董事長賴杉桂接受訪問,分享集團董事長郭智輝開創大健康事業的點點滴滴。(圖/張文玠攝)可是郭智輝忽略台灣大部份食品加工業的規模不大,根本負擔不起上千萬的設備,另外在參觀加工廠後,他發現食品業講究經驗和成本,與半導體業講究標準化及效率完全不同,他決定自己做,在二○一二年成立安永生技。進入崇越3年,和郭智輝認識幾十年、又是學長學弟關係的副董事長賴杉桂分享:「他在乎食安問題才決定投入,取名『安永』,則希望能平『安』、『永』遠。」