許澎
」 新光金 吳東進 吳欣儒 許澎 新光金控
新光金董座陳淮舟出任 吳欣儒辭去總經理
新光金（2888）今天（9日）完成15席董事改選，由「改革派」取得超過三分之二的10席董事，洪士琪選後說「這是跨出改革的第一步，也是勝選後一個責任的開始」；傍晚董事會推選陳淮舟出任新光金董座，並一致推舉吳東進創辦人擔任名譽董事長。吳欣儒則辭去總經理一職，暫無公布新人選。新光金今天一早九時許召開股東會，期間，許多小股東輪番砲轟經營績效不彰、屢有重大裁罰、未發股利等事項，甚至要求新光金應對創辦人吳東進在任期內發生的金管會裁罰案做罰款追討，讓今天將卸任董座的許澎聽了尷尬，僅說「尊重股東的意見」，股東會開了快五個小時、下午一時四十分許才開始就董事改選投票，直到快下午三時選舉結果出爐。現為彰化銀行董事陳淮舟，9日當選新光金董事及被推任董事長。（圖／報系資料照）此次最高票當選為「改革派」提名的獨立董事陳彥希（常在國際法律事務所合夥律師），為台新金就併購彰化銀訟訴的主要法律團隊律師，第二高票還是改革派提名的勤敏會計事務所的主持會計簡敏秋，第三高票當選則為「公司派」提名的政治大學風險管理與保險學系特聘教授、新光金與新壽獨董的許永明。一般董事前三名高票當選董事皆為「公司派」取得席次，最高票為吳東進次女吳欣儒、現任新光金控總經理，第二高票為新光銀行董事長李增昌，第三高票則為新光三越百貨業務本部財務副總經理賴慧敏。「改革派」提名最高票當選董事的陳淮舟，則以第四高票當選，洪士琪本人得票數排至第七名，魏寶生得票數則為第九名。現為彰化銀行董事陳淮舟，在選前也是新光金控董座熱門討論名單之一，為美國紐約市立大學柏魯克學院財經碩士，曾為台新金推派出任彰銀董事長，並擔任過台新金總經理、台新銀行總經理等，也正因為如此，被視為吳東亮派色彩濃厚。新光金控晚間十時許發布新聞稿，公布新任董事長陳淮舟歷任台新金控總經理、台新銀行總經理、彰化銀行董事長及總經理，在金融業有超過50年的資歷，對於金融業務十分熟稔，將帶領公司持續穩健發展各項業務。今天的股東常會中決議通過承認111年度財務決算表冊及盈餘分派等兩案外，亦通過長期資金募集案及第8屆董事選舉案。
丟新光金經營權 吳東進遺憾：委託書強壓實際股權「仍是共治局面」
新光金（2888）今天（9日）完成15席董事改選，創辦人吳東進以大股東身分在選後透過聲明就董事選舉結果「感到遺憾但不意外」，除了感謝將卸任的董座許澎及總經理吳欣儒3年來帶領經營團隊辛勞付出，並強調他在新光金控的持股沒有改變，所提名董事依然在董事會，依新光金股權結構，新董事會成員，都是公司派也是改革派，未來仍是「同治共治之局面」。以下為吳東進先生聲明全文。一、 首先，本人以新光金大股東身分感謝許澎董事長及吳欣儒總經理3年來所帶領的經營團隊的辛勞與付出。本次選舉媒體關注新光金控是否變天，實有失焦，本人在2020.6.19卸下新光金控及2020.9.17卸下新光人壽董事長的職務後，致力於永續基金會及醫院的經營，回饋社會。二、 明天過後，本人在新光金控的持股沒有改變，所提名之董事依然在董事會執行職務，繼續支持新光金的成長茁壯，依新光金之股權結構，新董事會的成員，都是公司派也是改革派，未來仍是『同治共治之局面』，期許新當選董事能秉持用人唯才、尊重股東之精神，公平合理安排公司職位，保障員工及幹部之工作權益。尤其面對未來可能推動合併之行動，全體新當選董事等能站在新光金之立場，爭取全體股東、客戶與員工之最佳利益。三、 對於董事改選的結果，本人感到遺憾但不意外，即使過程中得到多數外資實際股權的支持，但畢竟這是一場委託書強壓實際股權的大戰，新光金控未來的治理基礎建立在委託書而不是實股之上令人憂心。而主管機關此次對委託書規則違反之現象視而不見，日後可能造成金融秩序不可彌補的後果。
洪士琪：新光金勝選是責任的開始 「許澎、吳欣儒辛苦了團隊沒問題」
新光金（2888）今天（9日）董事會改選順利完成，洪士琪選後說，許澎、吳欣儒都很辛苦，許董三年前臨危受命，我要為他們說一句話，「新光團隊沒有問題，新光這兩個字也沒有問題」，還要說八個字「承先啟後，任重道遠」，「這是一個責任的開始。」新光金股東會暨15席董事全面改選，股東出席率達85.9％，「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次，「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董，將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長，外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁（林柏翰叔叔）、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅（以上為改革派提名）及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。（以上為董事會、新光三越提名）。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希（以上為改革派提名）及許永明（以上為董事會提名）。洪士琪選前已先透露說「大家都是一家人」，先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到，重組董事會後再依照各董事的專業，執行各項整改措施，為公司帶來不一樣的未來，創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線，但因為長期未有正確之領導，以致經營績效不如同業」，故改變董事會後，可以先將經營狀況予以穩住，然後再往下紮根並尋求各種改革契機，步步穩健朝好的方向前進，並在有效提昇經營績效及獲利後，股東信心也會回升，如此更能強化面對鉅額增資的韌性。
新光金吳東進時代落幕！ 「洪士琪改革派」勝選奪10席拿下三分之二席次
新光金（2888）今天（9日）股東會暨15席董事全面改選，股東出席率達85.9％，「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次，「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董，將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長，外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁（林柏翰叔叔）、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅（以上為改革派提名）及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。（以上為董事會、新光三越提名）。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希（以上為改革派提名）及許永明（以上為董事會提名）。新光金董事長許澎今天是他任職最後一天，也是最後一次主持新光金股東會，一開場就「向股東道歉」，並續說「原本評估動用公積金，考量未來發展需求決議不動用」「對於無法配發股利，要向股東們說抱歉」。新光金去年稅後盈餘21.69億元，每股盈餘0.1元，每股淨值13.41元，合併總資產規模4.85兆元，較前一年成長3.5％，資產排名為國內壽險業第五名。新光金「改革派」認為其董事提名候選人，包括魏寶生（圖）及陳淮舟等，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷。（圖／報系資料照）選前新光金創辦人吳東進接受《工商時報》採訪，坦然表示接受「洪士琪改革派」所主張依投票表決董事席次，但他也對於新光金控因為在公開徵求委託書部分而失去經營權表示希望僅此新光金一例，不應再發生於金控業。洪士琪也跟媒體說「大家都是一家人」，先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到，這次提名人選名單及結構來看，可知改革派並非為了私利而作出這次提名的決定，是為了解決新光金長久以來的問題的第一步，「唯有透過改變董事會，新光金才能被徹底改造，而全體股東終將同蒙其利，故此次作法是對公司、股東、員工及客戶都是正向的，最後達到四贏」。改革派也強調，重組董事會後再依照各董事的專業，執行各項整改措施，為公司帶來不一樣的未來，創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線，但因為長期未有正確之領導，以致經營績效不如同業」，故改變董事會後，可以先將經營狀況予以穩住，然後再往下紮根並尋求各種改革契機，步步穩健朝好的方向前進，並在有效提昇經營績效及獲利後，股東信心也會回升，如此更能強化面對鉅額增資的韌性。股東會期間，許多小股東輪番砲轟經營績效不彰、屢有重大裁罰、未發股利等事項，甚至要求新光金對創辦人吳東進做罰金的追討，讓許澎聽了僅說「尊重股東的意見。」魏寶生以第九高票當選董事，他曾擔任財政部證期局組長，職掌證券發行管理事務；擔任保險局局長及主任秘書，熟稔保險管理並擅長溝通協調。其後轉任民間企業，亦曾擔任美亞產險及友邦證券之董事長，是一位同時擁有保險、銀行、證券專業且具有橫跨公職、民營企業之人才。
台新金曾出價「0.584股換1股新光金」曝光 改革派轟：合併假議題混淆視聽
針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案，兩家金控新光金（2888）、台新金（2887）今天（17日）皆對此發布重訊加以說明，新光金表示，對於台新金控來函事宜，均依公司法等法令規定辦理；台新金則以「避免擾亂金融市場」為由，懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董，創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權，目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰，選情緊繃，而此時就「新光金、台新金」金金併議題，再傳出「換股合併」內幕。新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明，代表發言的洪士琪指出，媒體刊登台新金控去年（2022年）致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念，以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。根據《工商時報》報導，新光金董事林伯翰透露，台新金去年6月到10月間五度來函新光金，邀請以「換股為基礎」協商兩家合併，10月7日台新金更提出「合併意向書」，開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。對此「新光金台新金」金金併議題，新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示，「此時談不恰當，也不利股東」；並進一步解釋，「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS，很多公司的隱含價值都無法體現，尤其公司的每股淨值遠高股價，在此時機談合併，不是這麼的恰當，對股東也是很不利的。新光金控並指出，針對金融機構合併，已有｢企業併購法｣、｢金融機構合併法｣等相關規範供業者遵循，若有合併議題自將依相關規範辦理，必要時，亦會與主管機關進行溝通。」新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示，有關媒體報導，本公司對於台新金控來函事宜，均依公司法及其他相關法令規定辦理；董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場，今天再次透過重訊說明，「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益；亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序，建請各界對此議題應謹言慎行，以免擾亂金融市場，亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導，是所至盼。」新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明，代表人洪士琪指出，媒體刊登台新金控2022年致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪，竟為阻撓公司變革契機，犧牲應有的公司治理，任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露，視董事忠實義務於無物；以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，意圖動搖股東改革之意志。因此，再次呼籲股東明辨，務必把握三年一次改選董事機會，堅信改革的力量，全面整改董事會，讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心，進而讓客戶安心、股東放心。洪士琪表示，新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本，陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段；然因董事會持續失能，經營績效不彰、甚至敬陪末座，以致新光金控股價長期低於面額，愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生，更屢將新光金控推向無底深淵。面對新光金控嚴峻之經營困境，以及新光金控董事會之公司治理亂象，您我共同支持改革的決定，將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。
新光金要變天？3／許澎吳欣儒團隊回改革派 「增資、股利」別混為一談
新光金控（2888）6月9日改選在即，CTWANT記者就改革派質疑一一向現任董事長許澎、總經理吳欣儒等新光金經營團隊提問，該團隊回應「增資與股利不能混為一談」、「新壽早年高利率保單多造成負債成本較同業高」，「平均資金成本已從十年前逾5％，到去年降到3.69％」與「此時談台新金併不是這麼恰當，對股東很不利」等，經營團隊已訂出「穩定獲利」「落實公司治理」等六大策略為中長期目標。由於新光金歷年改選順利並無公開徵求委託書經驗，面對改革派掀開委託書大戰，親近公司派友軍也正組「捉鬼大隊」，要查「價購委託書違規案」，藉檢舉為無效投票來降低對手可掌握的股權數。2020年間，吳東進次女吳欣儒（中）出任新光金控總經理，進入經營團隊。（圖／報系資料照）以下為CTWANT採訪新光金經營團隊的內容。Q：「改革派」董事洪士琪所稱的「現增金額遠大於拿到的股利」，由於並非每位創始家族股東都有參加每一次現增，有的現增是以特別股、私募等方式完成，對此新光金控如何看待。A：增資與股利分屬二個不同議題，不能混為一談。隨著公司資產規模成長，風險承受能力也必然增加，所以增資是為了長期業務發展，穩健資本適足所必要的過程，也是公司負責任的態度。近三年，新光金控持續維持穩定配息的股利政策，以回應股東期待。今年受到地緣政治、升息、疫情及股、債、匯市波動影響，暫無配息，未來若市場穩定，仍會以穩定配息為目標。Q：新光金控是否會推動「與台新金控金金併」一案。A：現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS，很多公司的隱含價值都無法體現，尤其公司的每股淨值遠高股價，在此時機談合併，不是這麼的恰當，對股東也是很不利的。針對金融機構合併，已有｢企業併購法｣、｢金融機構合併法｣等相關規範供業者遵循，若有合併議題自將依相關規範辦理，必要時，亦會與主管機關進行溝通。新光人壽面對虧損情況，已向金管會保險局允諾將於2023年底前辦理現增。（圖／新光人壽提供）Q：對於董事洪士琪接受媒體採訪，提到「當大家是笨蛋」等評論，請問經營團隊對此有何看法與說明？A：董事的個人發言與感受抒發，公司無從再做評論。公司及子公司之經營團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事，如降低資金成本，從十年前平均資金成本逾5％，到去年已降到3.69％，希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉。Q：新光金經營團隊對實績自我評價，未來如何改善獲利、配發股利等表現的策略目標。A：主要關鍵還是新壽早年的高利率保單，造成新壽的負債成本較其他同業高，多年來持續努力改善，透過低利率產品逐步稀釋，調整保險商品結構，已顯著降低負債成本，自2018年的4.08%，降至2022年的3.69%，每年以近10bps的幅度逐步改善。新壽也積極轉型調整商品策略，以價值型商品為主，堆疊基礎利益，近三年新契約CSM（contractual service margin，即保險合約利潤之概念）每年均逾300億，這些努力在現行會計制度下尚無法呈現，但未來在接軌後可以逐年釋出，亦可強健接軌後的財務體質；並將以降低損益兩平、優化國內、外資產配置效益，動態調整避險策略，善用新制外匯價格準備金等因應計畫。面對新國際制度接軌與股匯市波動等結構性問題，中長期以「穩定獲利，增加淨值」、「開創利源、拓展市場」、「資源整合，深化綜效」、「數位轉型，優化體驗」、「注重法遵風控，完善公平待客」、「落實公司治理，推動永續經營」六大策略為主。
吳昕達遭撤換董事內幕！新光金改革派：超額提名為公司治理最壞案例
新光金控（2888）五家大股東聯署提名被外界稱為公司改革派的代表洪士琪，今天（26日）發表聯合聲明，對於昨天25日董事會公布的董事提名候選人名單，認為再次上演荒謬劇情，通過4組名單共44名人選，扣除重複提名人選後為32名候選人，競選15名席次！至於昨天新光金晚間公告法人新光三越百貨撤換吳昕達改派一案，真相也在這份聲明中揭露出來，經CTWANT調查，吳昕達昨天並未出席董事會，由於會前即表態不認同董事會的提名名單，而在會議中準備表決該議案前，即遭新光三越改派。不過，新光三越先前也有提出一份新光金董事候選人名單，即包括吳昕達與賴慧敏，未來是否有所異動，有待觀察。對於此舉，洪士琪指出，新光三越在吳東昇先生接任董事長後，除於4月12日提名新光金控董事人選，昨日（4 月25日）竟又配合接受新光金控董事會重複提名，更於會議中突然將已擔任數年董事、但不願認同新光金控董事會提名人選之法人代表人吳昕達先生更換為自己的秘書，此舉卻只為配合表決通過新光金控董事會提名之人選，且前述提名及改派代表人等事均未提交新光三越董事會討論。改革理念盡失，渺視公司治理！新光金控今年六月份將召開股東會改選15名董事，原於4月12日已有三組 1%股東提名共29名人選，包括：以臺灣新光實業為首之公司改革派提15名、以新光保全為主之反改革派提12名，及新光三越提2名。洪士琪表示，在已超額提名下，新光金控昨日（4月25日）董事會仍執意再提15名，但提出之近七成五的人選竟與新光保全重複提名，三分之二人選更為新光大股東吳東進先生的親屬、前部屬或現任部屬！此等提名內容，顯非以提昇公司經營、照顧員工、客戶及股東為要，而僅係為鞏固大股東己身之經營勢力而已。甚者，許澎董事長配合新光金大股東，利用1%股東及董事會之雙重提名機會、分別提名，企圖以超額人選混淆股東，實已再次為公司治理立下最壞案例。洪士琪提到，新光金控本次董事會提名人選之形成及審議過程，光怪陸離，更顯示董事會應予整改之急迫性及必要性！因為只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營之情形，讓真正專業之人才得參與並引領董事會回歸決策正途，也才有機會能讓新光金控脫胎換骨，一步步往好的方向改變，為員工、客戶及股東創造更長遠穩定之價值。洪士琪也進一步說，這次公司改革派成員，包括吳家、洪家、林家原始股東所屬之臺灣新光實業等新光集團核心公司，及以吳家錄家族公司所組成；而推舉 15名人選中橫跨金控、保險、銀行、證券、法律、財務會計、公司治理等，個個學有專精，三分之二人選更擇自集團外部人士，將可為未來的董事會帶來不同思維，引領新光金控整改再造。洪士琪強調，維持現狀即是落伍，改革是面對未來挑戰的開始，期盼各位股東支持一個願意正視新光金控的經營困境並予改變、願意將照顧員工及客戶視為要務、願意努力為股東創造更美好未來的董事會。
新光金、台新金可望合併？ 新光金：仍待討論
金金併又將出現？新光金控19日將加開董事會，專門討論由董事吳東明、洪士琪提出的成立與台新金控合併的研究小組案，董事吳昕達、林伯翰已附議，新光金內部亦傳出「吳東進並未表達反對」，台新金董事長吳東亮亦持開放度，所以新光金董事會成案機率極高。由於提案只表示因應市場變化，應成立新光金與台新金合併研究小組，若成功合併，則雙方總資產將逾7.1兆元，有望超越中信金控，成為國內僅次於國泰金控、富邦金控的第三大金控，18日新光金收盤價10.3元、台新金收盤價19.55元。新光金內部透露，由於吳東進被金管會停職後、辭去新光金董事長一職，吳東進的女兒即新光金控總經理吳欣儒，亦不是新光金董事，現就算吳東進的子女及新光金經營團隊高層有反對意見，恐也在19日的董事會上有些使不上力，但內部的確仍有雜音。據分析，新光金12席董事與3席獨董，其中新光金老臣、亦代表吳東進的新光金董事長許澎仍被金管會停職中，新光三越代表葉雲萬、吳昕達、新柏股份法人代表吳東明與林伯翰、洪士琪都會支持成立研究小組，吳東進方面仍有暫代新光金董事長的新光銀董座李增昌、新誠投資法代吳敏暐、吳東進基金會法代邱德成，及董事蘇啟明、潘柏錚，另有一位是新壽創始老臣吳家錄之子吳邦聲，原本雙方應是五五波，但目前傳出吳東進並未反對，因此吳東進方董事亦可能不會投反對票。但目前不確19日董事會上獨董是否會有反對意見，且因經營團隊可能不同意以此方式進行，明日是否會順利通過，成立合併研究小組，亦仍有變數。且提案中對研究小組成員、是否延攬獨立第三方專家，研究期限等，並沒有具體提案，仍待董事會討論；但內部人士透露，吳東進恐無法再回到新光金經營層，台新金及新光三越等股東又擔心新光金被其他金控併走，因此共同催生此提案，但也不保證所有股東一定都會同意，至少研究看看。
新光金銀保證董總聽令「大股東」 金管會重罰2董事長
新光金控、新光人壽前董事長吳東進於2020年9月遭停職後，為單純的大股東身分，卻遭立委爆料仍干預公司治理與資金管理。金管會歷經三個多月調查，於今天（10日）公布對新光金控、新壽的糾正案，新光金董座許澎停職3個月、新壽罰款300萬元及其董座潘柏錚調降薪資3個月。金管會並要求新光金控須於3個月內，完成檢討修正大股東互動機制之內部相關規定，並研提強化該金控集團公司治理之具體作法，提報董事會報告。金管會表示，今天分別就新光金控與新光人壽做出裁罰。在新光金控部分，確認有經營管理不當之缺失，包含違反公司治理原則及未善盡管理子公司之法定義務，致有礙新光金控集團健全經營之虞，且董事長許澎有未善盡督導管理之責，遂依金融控股公司法予以處分。 金管會指出，新光金控、新光人壽、新光銀行、元富證券其他該金控集團關係企業之董事長、總經理及經理人等，先後於2021年10月至11月間，有出席新光金控前董事長吳東進指示召開之4場次會議，討論金控集團業務經營及資源交叉運用相關議題，且吳東進有出席前3場次會議，並提出業務之想法及建議。而在新光人壽2021年間，不動產相關會議由吳東進擔任主席者計24次，及吳東進未出席會議但涉有指示者計3次。依吳東進指示提報董事會審議新壽與吳東進投資事業進行交易者共4案。由於吳東進以「股東身分」指示召開之案關會議，新光金控及銀、保、證子公司之董總及經理人等出席相關會議，討論涉及業務經營相關議題，聽取吳東進於會議中提出之業務想法及建議，已違反公司治理原則。但上述公司明知吳東進有指示金控子公司召集會議，討論業務經營相關議題之情事，卻未見公司善盡管理子公司之法定義務，採行相關導正行為，因此認定許澎擔任新光金控董事長，未善盡督導管理之責，致有礙新光金控集團健全經營之虞。金管會表示，金融控股公司之董事長，為金融集團最高領導人，除應督導經營管理金控公司外，亦應督導金控公司履行管理子公司之法定義務，包含督導子公司建立內部控制及稽核制度並確實執行，以遵循法令、落實公司治理，確保子公司業務之健全經營。公司治理之推動，應由上而下建立相關政策與文化，許澎不僅出席依吳東進指示召開之2場次會議，未能以身作則，建立公司治理良好文化，於會後又未見有相關具體導正作為，顯示其就應作為之義務，有能作為而欠缺作為之情事，尚難謂已善盡督導金控子公司經營管理之責，有礙金控集團落實公司治理、健全經營之虞，且該欠妥情事於新光金控完成改善前，仍處於持續之狀態，有予以立即導正之必要性。金管會表示，金融機構之董事及經理階層人員，如依大股東指示或主動向非公司負責人之特定大股東報告業務及政策等，不論是否因此導致公司利益受損，因已悖於公司治理之經營責任原則。金融控股公司依法有管理子公司之義務，且金融控股公司的董事長是金控集團之最高領導人，必須以身作則，建立良好公司治理文化，對子公司違反公司治理之情事，亦應採行導正作為，善盡管理義務，以確保子公司業務之健全經營。金管會進一步表示，金融機構經營以社會大眾之信任為基礎，落實公司治理尤為重要。為謀求國內金融機構公司治理制度之長遠發展，建立金融機構營運之良好法制環境，金管會近期將研議國內金融機構公司治理法制規範之精進作法，以建立金融機構據以依循之規範，提升國內公司治理環境。
禁止老董「伸手管東管西」 金管會祭「吳東進條款」限制股東干預
金管會將祭出吳東進條款。先前被金管會裁罰停職或解職的金融機構董總、無職位大股東頻繁出入公司及干預金融機構日常經營，目前無法可罰，金管會將在六個月內研議修法或訂定公司治理守則，限制這些前董總、大股東實際干預金融機構的營運。銀行局局長莊琇媛在宣布新光金控裁罰案時，亦宣布金管會近期將研議國內金融機構公司治理法制規範的精進作法，以建立金融機構據以依循的規範，提升國內公司治理環境。即現行對沒有掛公司職位的大股東、被停職或撤職的董事長、總經理，頻繁進出金融機構辦公場所，或實際影響日常業務、公司決策，金管會目前無法可管，也無法裁罰這些大股東及前任董總，現行法規也不能限制這些人不得進入辦公場所或召開會議，只能罰金融機構任職的人。莊琇媛表示，翻遍法規後發現無法對已不是新光金或新光人壽董事長的吳東進開罰，所以金管會後續會針對公司治理、公司治理守則、現行公司法、金控法、銀行法、保險法等，研究要如何限制，並會參考其他國家法規，現行公司治理制度，研究如何修法明訂大股東與公司之間如何互動。先前銀行局曾對中信金控總經理吳一揆處停職半年，對前永豐金董事長何壽川祭出解職；保險局則是有對南山人壽前董事長杜英宗停職二年、吳東進停職二年及這次許澎停董事及董事長三個月。莊琇媛表示這次吳東進是因為有人檢舉，且掌握具體證據，才有依據去處理，至於之前被停職或解職、甚至公司大股東是否有干預公司經營，則無法可查，所以金管會希望用六個月時間研究並提出改革方案，研究是否用法律或自律規範等，進一步規範大股東與公司之間的往來。保險局局長施瓊華表示，先前對杜英宗停職二年時，有要求不得領取任何形式的薪酬，並沒有法規可限制被停職者進入辦公室。
公主逆勢承擔1／新光第三代吳欣盈吳欣儒齊力 重公司治理拚營收增淨值
「坦白地說，新光金（2888）也表現得不錯，只是近年多是紛擾吵架的消息，股價沒法跟著獲利飛高高！」網友抱屈有理，新光金2月25日董事會通過，去年每股盈餘1.67元，每股配發現金股息0.43元，每股淨值18元，都創下近年新高，無奈地，股價仍卡在10到11元之間。網友議論的「紛擾吵架」，並非經營權之爭，而是新光金前董事長吳東進長女吳欣盈及次女吳欣儒，與吳東進力邀的前新光人壽副董事長李紀珠，大小公主與最美麗副董事長的三姝鬥，連同前央行副總裁、獨董李勝彥也涉入，予人如此印象。一切紛爭，在2020年6月新光金股東會後，吳東進辭任董事長，由許澎接任，8月25日由吳欣儒接掌新光金控總經理，外界原以為暫告段落，期待新光金由第三代開新局，沒想到，隔月新光金控旗下新光人壽即出大事。金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資，以新光人壽有五大缺失，包括辦理資產配置、投資決策、風險控管、清償能力評估與控管、股權商品交易人員利益衝突防範等，都出現重大違失，因此祭出重罰令。前新光人壽董事長吳東進（右）在2020年9月，遭到金管會予以停職處分，卻遭立委林楚茵爆料說，吳東進隔年涉有召開金控董總高階主管會議作指導。（圖／報系資料照、林楚茵立委辦公室提供）新光人壽被金管會重罰2,760萬元，就連擔任新壽董事長的吳東進也被停職，到本屆任期結束（明年6月），新壽投資長袁宏隆也遭解職，五年內不得復職，並要求新壽三個月內須組織重整。此事還餘波盪漾，從新光金控兼新光人壽副董事長，改派到新光銀行副董事長的李紀珠，在吳東進離開金控董事會、新壽董事會後，隨即遭董事會內部調查及追討薪資千餘萬元，不過李紀珠拒絕退還，此案目前仍在申訴中。未料，去年11月，立委林楚茵質詢金管會主委黃天牧時提到一樁檢舉案，就是新光金控遭到停職的吳董（吳東進），仍五度召集高層開會，從金控董總、高階主管到人壽的主管，對信用卡、土地開發業務到年度活動等，給予指示與指揮。林楚茵說：「難道新光『家天下』罰不怕？其實罰的都是投資人、小股民的錢！」檢舉資料提到，吳東進遭解職後，2021年10月1、2、7、22日與11月7日仍召開金控董總高階主管會議，「干預信用卡業務、涉入新壽土地開發，直接下指導棋成影武者，又可以規避金管會審查，有實權卻不用問責」。今年2月22日，金管會銀行局副局長林志吉表示，針對新光金吳東進遭檢舉一案，新光金審計委員今年初已提交調查報告，待新光金陳述意見後，銀行局會進一步調查釐清責任，一旦新光金有以上不當情況將視情況予以開罰。所幸，三天後，新光金董事會通過2021年稅後淨利227.3億元，吳欣儒繳出了一張漂亮成績單。「對於『人治高於公司治理』疑慮不斷的新光金，或許少了一些人的吵鬧，回歸經營本質，拿出獲利數據才能秀出真本事。」新光金小股民如是說。「很多事情不言而喻，吳總與團隊很努力地扭轉乾坤，讓許多事情愈加透明與明朗化，每個人做好自己本分與承擔責任就對了。」資深金融界主管有感而發地說。「至少，疫情時代拜台股大好年，各家金控都受惠，許董（許澎）、吳總（吳欣儒）與經營團隊，也為新光金開出不錯的紅盤，吳董（吳東進）也可以放心交棒給公司治理團隊了。」從新光金退休的資深幹部有感而發地說。
公主逆勢承擔2／吳欣儒接手「新光金不一樣了」 獲利創20年新高元富證飆最快
「這一年多來，覺得吳總加入新光金經營團隊之後，各個部門都更加整個動起來了，愈加有效能，注入新人新氣象新文化。」一名金融界資深主管觀察，42歲的吳欣儒自2020年8月接掌新光金總經理後，今年2月成軍已20周年的新光金，有些「不一樣」。新光金（2888）股價曾飆逾40元，過去十多年來，長期處於10元以下，新光集團吳家第三代一年多前上位後，如今獲利大有起色，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，股價也逐漸爬升越過11元，成為金融股熱門標的之一。新光金主要獲利動能三引擎分別為新光人壽、新光銀行與元富證券，尤其是挾著去年台股大好年的強勢交易量，老字號的元富證券硬是拚出史上最佳成績，成長幅度更勝於新壽與新光銀。「App、YouTube、電視、Decard等許多媒體媒介，都看到元富證券的身影，就連許多理財素人、達人都常提到元富，看樣子是下重本經營社群，就是為了增加曝光度。」一名券商同業觀察說，「有人流，勢必可以帶來金流。」確實，以2021年元富證券的成績來看，其經紀市占率3.61%，穩居市場排名第六，全年經紀手續費收入達56.3億元，同期成長率達57%，加上自營操作有效掌握市場趨勢，承銷業務也有不錯的表現，合併稅後淨利達39.2億，較前一年度大幅成長106.3%，獲利表現創歷史新高。元富證券2021年獲利39.2億亮眼，其在YouTube開設「翻轉學堂」節目，藉此吸引年輕世代理財目光。（圖／翻攝自元富證券翻轉學堂）翻開元富證券2021年的搏鬥勝技，3月，正式推出智能理財Win Win GO，緊跟著金管會、證券同業強打的「存股」風潮，也提供每月3千元低門檻與申購免手續費的服務。元富證券擁有忠實好客戶之外，還努力吸睛年輕世代股民注意，在YouTube開設「翻轉學堂」課程，周周邀請阿格力、華倫、夏綠蒂等理財達人，為觀眾說解ETF、零股交易等財經知識；同時也在中華電信MOD等電視頻道，勤打「存股找元富」的電視廣告，可說是不放過任何媒體宣傳機會。就連最多股民使用的三竹資訊（8284）股市交易App，去年9月首波推出的「多券商下單」功能時，元富證券也是緊抓住這個時機加入，就是為了讓用戶可直接於App中切換不同帳號使用，不必於各券商App間切換遊走，讓許多股民感到相當便利。今年1月12日，新光金控總經理吳欣儒率各子公司總經理，包括新光人壽總經理黃敏義、新光銀行總經理謝長融、元富證券總經理張清發、新光投信總經理陳文雄與新光金創投董事長兼總經理鄭詩議、新光金保代總經理鐘俊豪等，共同宣示新光金2022年的策略主軸。「新光金在2021年的業績創新高，獲利、每股稅後獲利（EPS）在15家金控中都排名第七，吳總今年更立志要穩住獲利，永續經營。」新光金資深幹部繼續說，「這是給新光金創立20年來大禮物，接下來要能夠持續開創營收佳績，新光金團隊還不能鬆懈，得穩紮穩打，吳總也是帶著使命與責任，接受挑戰。」吳欣儒也在新光金控每年初全國經理人會議確定經營策略，揭開2022年的六大主軸，對照2020上任所說的五項經營策略，首要任務都是「穩定獲利，增加淨值」，這對廣大在乎股息的新光金股東來說，打到心坎裡，命中靶心，但能否有機會提高配發率，聽到股民心聲，外界繼續睜大眼觀察中。新光金控董事長許澎（左七）及總經理吳欣儒（左八），偕新光金控各子公司董總於全國經理會議，共同宣布2022年策略主軸。（圖／翻攝自新光金控官網）
公主逆勢承擔3／請多配息給股東 新光金「股利0.43元」一曝網友大嘆
「多多配息回饋股東」、「既然獲利及淨值都增加，為何每年回饋給股東的那麼少？新光金的老闆要檢討是否對得起小股東？獲利很多發放很少，是何打算？」新光金總經理吳欣儒上任一年多來，每每發布營收獲利，隨即引來股民網友的質疑與建議。2月25日，新光金（2888）召開董事會後發布消息，就盈餘分配方面，除依章程規定配發特別股股息外，將發放普通股現金股利共62億元，以現行流通股數計算每股約當0.43元，以當日收盤股價11.25元換算，現金殖利率約3.82%。同時，新光金董事會也強調，「分配後仍有未分配盈餘約393億元，有助未來穩定配息」，訊息公布後，即見小股東上網留言：「配這麼一滴滴，唉.......」；但也有網民回應說：「有擔當的公司！新光對保戶的承諾，始終如一。」新光金控預定5月27日召開股東常會，新光金與新光人壽董事會任期皆是到明年6月期滿改選。新光集團創辦人吳火獅的長子吳東進，在2020年6月新光金股東會後辭任董事長，由許澎接任；其次女吳欣儒則是於同年出任新光金總經理迄今。新光銀行2021年12月開始力推「OU微企貸」，最短8小時核貸，目標今年衝出5000戶。圖為新光銀贈送民眾發財水與紅包袋。（圖／翻攝自新光金控官網）吳欣儒一上任，即提出五項經營策略主軸，包括「穩定獲利、增加淨值」、「資源整合、深化綜效」、「數位轉型、優化體驗」、「開創利源、拓展市場」與「尊重法遵風控，落實公司治理」。其中，「穩定獲利、增加淨值」，算是繳出成績單，依新光金控公布的營運績效，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，EPS為1.67元，總資產規模達4.68兆元，合併股東權益為2633.8億元，每股淨值約18.2元。「很多人可能會對吳總投射『新光第三代』的眼目，但現在時代進步，更多股民觀察的是她的經營能力與績效，用數據來評分，才是公平公正。」金融界同業說，吳欣儒擁有理工科化學背景，善長Step by Step分層逐步解構研究，注重步驟與結果，而一一實現與調整她所提的策略。新壽去年獲利126.6億成長75%，新光銀行獲利達65.5億元，成長10.3%，兩大營收來源皆是新光金三大引擎的主要動能，也是挹注新光金穩定獲利、增加淨值的關鍵。今年疫情解封各國逐漸打開邊境，美國Fed升息政策助攻，新光金今年能否搭上國際情勢變化而再次擦亮新光金招牌，將是重要時刻。
澎湖小客車對撞 車頭撞爛10人輕傷送醫
澎湖1日3起車禍，23日下午1時35分許澎湖縣消防局接獲民眾報案，兩輛白色自小客車在白沙鄉港子村保定宮前發生嚴重衝撞，所幸車上10人輕傷送醫。消防局獲報後，立即派遣白沙分隊消防及救護車輛共3車9人前往搶救，支援西嶼、湖西、澎南、港消救護車，大隊長陳孟鴻現場指揮搶救。初步了解，兩輛車內分別各乘坐5人，全數多是台灣遊客，疑似車速過快煞車不及釀禍。
北上趁早出發！國道車潮塞爆 恐塞18小時
國道五號及蘇花改南下、北上車道在大年初三湧現較大車潮，並在中午過後進入車流量高峰，因7天春節連假已近尾聲，國五及蘇花改恐在今天、大年初四中午過後進入北返車流量最大時段，預估上午9點起車潮湧現，將一路塞到隔天凌晨3點，高達18小時。高公局建議，民眾北上盡量於上午出發，節省寶貴時間。昨北部天氣比前兩天好，一早就出現出遊車潮，宜蘭最熱門的清水地熱公園在9點開園，但清晨6、7點就有遊客車輛出現在停車場等著要入園。宜蘭縣政府上午8點即宣布停車場容留量已達防疫管制標準，啟動總量管制實施一出一進措施。此外，霧鎖離島澎湖，昨傍晚馬公航空站因大濃霧天候不佳暫停航機降落，共計取消台北、高雄、台中13航班，1230名乘客滯留受影響，澎湖縣政府已聯繫交通部民航局，預為備妥今日加班機。澎湖氣象站表示，昨晚間7時許澎湖天空的雲層越來越低，水霧下降遲遲無法散去，以致全島幾乎籠罩在大濃霧中。馬公機場因故暫時關閉，所有晚間的班次全都取消。另根據高公局預估，今天初四車流以北向出遊或是返回工作崗位為主，國道交通量為平日年平均的1.6倍，其中北向交通量可達78百萬車公里，為平日年平均的1.8倍。高公局表示，高速公路局預判今天易壅塞路段將出現在國1北向楠梓-高科、仁德系統-永康、西螺-埔鹽系統、南屯-后里、銅鑼-頭份、新竹系統-湖口；國3北向竹山-中興、沙鹿-大甲、大山-香山、關西-大溪；國5北向宜蘭-坪林；國6西向舊正-霧峰系統等路段，建議北向用路人儘量於上午出發，節省寶貴時間。高公局指出，面對今日車潮，國道相關疏導措施包括下午14-21時國5蘇澳至頭城各交流道之北向高乘載管制；13-18時國1高雄端至湖口、國3九如至大溪各交流道之北向高乘載管制；0-24時國1北向埔鹽系統、國3西濱匝道封閉；此外，0-5時仍暫停收費、開放路肩、匝道儀控等。天氣方面，今仍受東北季風影響，不過桃園以北水氣量減少，時晴時雨，大部分時間適合家庭出遊；溫度方面，北台灣白天高溫約23至25度，東半部22至24度，中南部約27至28度，夜間清晨西半部及宜蘭約13-15度，因此中南部溫差較大，要特別留意。
這二家金控推員工持股信託 月撥千元起做公提金
新光金25日舉行高層交接，新光金創辦人吳東進卸下金控董事長，由許澎接任，吳東進次女吳欣儒亦接任金控總經理。吳東進透露，今年新光金已申請納入DJSI（道瓊永續指數），同時規劃推動員工持股信託（ESOT），未來每月員工自薪資中提撥1千元左右，新光金亦對等提撥1千元，用來購買新光金股票，放入信託帳戶，藉以照顧員工未來退休生活。吳東進表示，依其他金控經驗是有90％以上的員工參與率，所以新光金亦對等提撥，作為退休福利的一部分。新光金已完成相關規劃，將再提報薪酬委員會及董事會，若通過此方案，且有90％的員工有意提撥，基層員工每月1千元，經理到協理級每月可提撥2千元，副總以上是3千元，新光金都對等提撥等值金額，以新光金近1.4萬員工估算九成，每年新光金要提撥2億元預算，加上員工就有4億元資金，會用在購買新光金股票，放入信託帳戶長期持有，估計最快10或11月即會啟動。吳東進表示，2002年2月19日成立新光金控，當時資產近6千億元，到今日已逾4兆元，而25日是新光金「世代傳承的重要日子」，代表新光長期培養的年輕團隊正式接班。吳東進亦表示，大家都在談生態圈的同時，若要發展金融生態圈，需要有高CP值（性價比），並要有高EP值（性能體驗比），且要能串聯資源，滿足客戶食衣住行育樂及醫療需求，新光集團即擁有相關條件，並以新光新板傑仕堡為最接地氣的發展地點，發展新光全齡生態圈。新光金新上任的董事長許澎則提到，未來五年在金管會高標準、推動與國際接軌的監理要求下，金融業經營將非常困難，就好像小學生要短時間內念大學，銜接上有一定困難與挑戰，且資本要求高，讓業者壓力很大，尤其壽險公司淨值與資產比的監理指標，「預期未來經營上經常有增資需求」。許澎表示，企業擴大營運，定期增資是很正常的現象，經常需要增資，企業要每年獲利、穩定發放股利，才能建立投資人信心，籌資才會很容易，這是新光金控未來的挑戰。（圖／工商時報陳欣文）
新光金控推選吳東進創辦人 上半年獲利79.5億、資產達4.2兆
新光金控（2888）及子公司新光人壽10日董事會中，前新光金控董事長吳東進辭任董事，決議通過推選吳東進先生為新光金控創辦人，並通過財務長徐順鋆擔任新光金控發言人及投資性不動產會計政策變動影響金額之更新。新光金亦公布6月自結損益，1-6月合併稅後淨利約79.5億，EPS約0.62元，合併總資產達4.2兆，合併股東權益達2341億，每股淨值約17.9元。新光金控董事長許澎表示，感謝前董事長吳東進於2002籌組新光金控，上市掛牌成立以來，擔任董事長至今，期間帶領新光金控壯大事業版圖，使金控版圖涵蓋人壽、銀行、證券、投信、保代和創投等金融服務。新光金控總資產從當時成立近6,000億元的規模，到現在成為一家擁有六家子公司、資產規模超過4.2兆元、總資產排名第5名的金控公司，規模成長超過650%，成效卓著。2019年合併稅後淨利達166.30億元，創下金控成立以來新高。新光金控。（圖／報系資料照）近年，新光不動產開發也已逐漸邁入收割期，十大建設案陸續完工，未來可望為公司帶來每年長期穩定的租金收益。此外，吳東進也是新光醫院的創辦人，在醫療相關領域貢獻卓越，秉持新光關係機構創辦人吳火獅先生遺志，透過新光醫院營運，救人無數，目前已成為大眾有口皆碑的醫學中心。同時也因促進台日、帛琉醫學交流與合作，於2019年獲頒令和元年旭日中綬章及獲帛琉政府頒發榮譽公民。許澎也感謝吳東進創辦新光金控貢獻良多，並透過新光醫院的創辦與營運，回饋社會，所有新光同仁倍感光榮，故提案推崇吳東進為新光金控創辦人，並獲得全體董事一致通過。新光金表示，新光人壽投資性不動產會計政策變動案已於今年5月22日經董事會通過，並於7月6日獲保險局核准，故於10日董事會再次提報通過。本次會計政策變動追溯自109年初起適用，變動後新光人壽108年底淨值將增加448億至1592.7億，扣除集團內互相承租之不動產於合併基礎下視為自用之調整後，新光金控108年底合併股東權益增加約426億。
大變天！ 吳東進卸下新光金董座 「沒規定要戰死沙場」
新光金控董事長吳東進19日卸下34年來的重擔，將新光金董事長一職交棒給許澎，並由女兒吳欣儒出任新光總經理，吳東進強調卸下來的四大理由，一是不是因病退休，如老同學駱錦明19日也卸任，二是沒有規定要戰死沙場；三是可以去過想過的生活及興趣；四是更嚴格遵守法規。吳東進也強調，16年前就開始多元培養女兒吳欣儒，她是吳家第三代最懂醫療的人、很有愛心，更重要的是比他更年輕、更聰明，相信市場「馬上會有效果出來」。吳東進表示，19日看到一個同學即駱錦明也卸任，他強調自己不是有病在身才要提早退休；二是沒有人規定要戰死沙場，不想跟爸爸吳火獅一樣，吳東進語氣一沈，回憶34年前吳火獅就在南京東路的新光大樓猝逝，30多年前，也是最不景氣時，吳火獅因身體、精神上壓力很大，所以突然離世。吳東進表示，目前景氣也不太好，有新冠肺炎的壓力，原本以為秋冬才會來的第二波疫情，北京現在又100多人確診。三是想作一些自己喜歡作的事，可以沒有那麼大的壓力，吳東進說幾十年前就有一篇報導，強調人要保持興趣，到老的時候就不會很無聊，所以他會打麻將、打高爾夫球，還喜歡讀書、旅遊、騎馬、潛水、開鎖、折紙飛機，有一年跟老婆結婚不久，去香港參加晚會，老婆裝晚禮服的包包打不開，吳東進用髮夾就打開，這項開鎖技能是在成功高中時學的。四是與吳欣儒為一等親關係，希望更高度符合金管會法規要求，所以待金管會核准吳欣儒的人事案後，吳東進不止辭去新光金董事長，連新光金董事亦會辭去。