蘇清祿
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繳稅20億1／台南鞋業鼻祖獲總統褒揚令 50年拚上全球運動鞋代工龍頭
財政部日前公布今年1月至9月稅款收入，其中遺產稅收入約250.26億元，創歷年新高，當中一筆高達20多億元，以遺產稅率20%推估，這位富豪身價不低於200億元，引人關注，推測應是國內傳產界大老級人物。以遺產稅申報應於被繼承人死亡之日起6個月內申報，如有正當理由得延長3個月，CTWANT調查，回顧去年3月以來這段期間，總統府在去年11月11日頒布總統褒揚令，褒揚對象是台灣鞋業大廠清祿鞋業前董事長蘇清祿，享壽87歲。「告別式在台南殯儀館舉辦，出席人士超多，許多中央及地方的官員都到了，就連副總統賴清德也出席，他帶來了總統蔡英文的褒揚令。」知情人士告訴記者。蘇清祿去年舉辦的告別式中由副總統賴清德親自送上總統的褒揚令，褒揚其一生為社會及產業的貢獻。（攝影／王永泰，圖／翻攝自總統府官網）蘇清祿1969年在台南創立清祿鞋業，52年生產基地已從台灣走向海外，涵蓋大陸、越南、印尼，除生產PVC鞋子外，也為國際一線鞋子品牌代工，從最早的Puma、Brooks開始，後來陸續加入了日本運動品牌Mizuno、高爾夫球鞋品牌FootJoy代工、Reebok、Adidas、Nike等。由於清祿未公開上市，因此大部分投資人對清祿及創辦人蘇清祿十分陌生。「（清祿）可以說在全球運動鞋領域的龍頭。早期不但台灣4大鞋廠之一，僅次於寶成及豐泰，近一、二十年在國內鞋業大廠競相擴產下，仍維持前十大。」資深鞋業人士說，清祿還帶動南部製鞋產業，形成一片的「製鞋聚落」，「他（蘇清祿）是台南鞋業的鼻祖，台南的鞋廠幾乎都是他投資的。」 蘇清祿有2個兒子、2個女兒，事業已交棒，由長子蘇姜雄擔任集團執行長，並於去年11月20日變更公司負責人，由蘇清祿改為蘇姜雄。蘇姜雄接掌家業後，也保持低調，直到2012年國泰金控董事長蔡宏圖次子蔡宗憲迎娶蘇姜雄女兒蘇于芳，清祿集團蘇家才因這樁婚事曝光。越南總理Phạm Minh Chính參訪在越南有3個廠，員工數量超過3萬人的清祿鞋業。（圖／翻攝清祿鞋業官網）近年在蘇姜雄掌舵下，清祿在印尼的第二座廠房使用太陽能、水利資源再利用，取得LEED綠建築認證，是最早把LED架設在工廠，成了台灣第一家蓋綠色工廠的鞋廠。也因為這座LEED綠建築認證工廠，清祿開始加入Nike的生產行列。知情人士表示，「當年一間工廠就花52億元，跟現在大型工廠同樣的投資金額，可以想像當時52億元是非常多的錢，因此國際大品牌都是拿清祿的工廠當作參考。」清祿在台南老廠僅30名員工，主要是財務、人資及董事會成員，生產基地都在海外，越南龍安有3個廠區、員工數3萬5千人，主要生產Nike及Mizuno的產品。在大陸福建一個廠區，員工數量2,000人，主要負責開發跟生產FootJoy品牌。印尼萬丹省也有3個廠區，員工數量2萬4千人，主要生產Nike產品。
繳稅20億2／從10人家庭工廠到8萬人鞋廠 蘇清祿的成功祕訣：「感恩競敵與風暴。」
神祕富豪蘇清祿從未受訪，他的一生及事業，全記入他80歲時出版的回憶錄裡「人的一生是無上的尊嚴，人的一命是無價的寶貝，人生不能空過，生命不能虛擲。」在《蘇清祿回憶錄－一個永續追求卓越的旅程》自序中，蘇清祿以「感恩」為自己的人生下了註解。這本回憶錄，向世人揭示蘇清祿的一生。國小畢業的蘇清祿，書讀得不多，但認真看待每一階段的人生及價值。全球知名的運動鞋品牌都是清祿鞋業的客戶，包括Mizuno、Puma、Brooks、Reebok、Adidas、Nike及高爾夫球鞋品牌FootJoy等，堪稱是全球運動鞋品牌代工龍頭。（圖／翻攝清祿鞋業官網、品牌臉書）十三歲國民小學一畢業就像當時大多數的人一樣，不是在家種田就是去當學徒，蘇清祿在父執輩認為「積財千萬，不若一技在身」的鼓勵下，覺得必須習得一技之長，以便有能力獨立並成家立業。蘇清祿友人透露，當時有2項技藝讓他選擇，一個是編蓑衣、另一個是製鞋，他最後選擇了製鞋，蘇清祿分析兩者差異，「前者是農夫的雨具，只有農夫使用，而且晴天多於雨天；後者是人人要穿，而且是天天要穿，需求量會比蓑衣多。」小小年紀的他，就已懂得分析市場、觀察行業的差異與需求。這學徒一做就是6年8個月，並在20歲這一年結婚。學得製鞋的技術後，蘇清祿就在兄長的鞋廠和店面工作，進一步了解鞋子生意的訂單怎麼來？製造過程如何選擇鞋材及成本計算的項目，算是投入鞋業的實務，這些歷練為他未來創業奠定基礎。一直到了26歲，他籌措了5,000元開設了「清祿號」家庭小工廠，成員包括夫妻2人、6歲的長子及其他員工共10位，做起PVC鞋。這樣過了3、4年，累積了更多的資金，才買下一棟房子當工廠，員工由10人變成40人甚至100人。1969年清祿號也擴大升格為清祿鞋業，蘇清祿細數當年，「清祿鞋業及旗下順大工業、順程鞋業，形成清祿集團的規模，台灣、大陸、越南及印尼都有工廠，占地超過300甲，員工數超過8 萬人，年產6,000萬雙鞋。」看似一帆風順的事業，在1970年代陷入險些滅頂的財務危機。當時，清祿承接日本運動品牌Mizuno運動鞋，其間發生製造疏忽使得產品出現重大瑕疵，Mizuno社長水野健次郎認為產品瑕疵砸了有百年品牌歷史的Mizuno名聲，特別來台向清祿求償。日本運動品牌Mizuno自1970年代開始成為清祿重要的合作伙伴，Mizuno社長水野健次郎多次來台拜訪，並與蘇清祿留下合影。（圖／翻攝清祿鞋業官網、蘇清祿回憶錄）由於求償金額高於訂單金額，超出清祿所能承擔的財力，將使清祿陷入財務危機，經過股東會的討論，決定承擔這筆賠償。而這件事反而贏得水野健次郎的重視，認為清祿是間認真負責的公司，之後也繼續下單給清祿，雙方合作更上層樓。「經過這次教訓，有了公司的招牌和產品的品牌都是有價值的傳家之寶。」蘇清祿從危機中積攢珍貴的寶石。自2000年起，蘇清祿每年新年都向員工致新年賀詞，說明集團當年度目標，讓所有同仁知道企業經營遠景。清祿官網2019年新春賀詞蘇清祿仍親自致辭，以「成就」為題說到「人在世間上，種種的辛苦，種種的營求，無非希望自己能有所成就。學子讀書，為了金榜題名；商人經商，為了獲利致富；農工辛勤耕耘勞作，也是為了獲得豐收。」他認為「成就，不論大或小，有益於國家社會、全民大眾，就是成就；每天兢兢業業，認真打拼，也能有個人的成就。希望新的一年開始，人人都能朝向自己的成就之路邁步前行。」跟同仁共勉。從白手起家到低調神秘鞋王，蘇清祿以「感恩」為一生下註解，「感恩的人生才懂得付出，感恩的人生才明白富貴。」「打藍球的人要感恩對手，如果沒有他們，球賽就無法進行；颱風肆虐過後，要感恩它們帶來豪雨，如果沒有颱風帶來的雨水，我們就不能生存。」