華新麗華集團
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80歲老董破冰行1／全球供應鏈分流 林伯豐率三三會第一手觀察「不能輕忽大陸市場」
美中貿易戰及科技戰趨勢下，全球供應鏈重組中，政府正幫著台廠往美國、日本、新南向及中東市場「分流」。「我們台商負責世界供應鏈的發展，同時，對於中國14億人口市場，也不能輕忽！」80歲的台玻董事長林伯豐5月下旬領著50人企業團參訪大陸，這是三三會睽違3年訪中，他接受CTWANT記者專訪時，分享此行見聞與對情勢看法。這趟疫後大陸參訪行程，林伯豐的身分是三三會理事長，在5月22日至26日，帶團前往中國大陸江蘇省、昆山市、南京市、淮安市、鹽城市、南通市等地參訪，帶回江蘇省願意「不設框架與上限」提供台商協助的成果。「江蘇是台商投資最活躍、台資企業最密集的地區，三三會員企業超過7成會員在大陸投資，其中，三分之二以上都在江蘇。」林伯豐因台玻三十年前到江蘇設廠，成了赴陸投資先鋒，在兩岸間，也以工商協進會、三三會理事長等身分，擔當民間外交商務大將的重任。林柏豐在台玻總部告訴CTWANT記者，「4年間台商出現被停工、自動減產種種問題，如今漸漸恢復8成以上，同時，大陸政府疫情間沒有做好的基礎建設，包括城市交通、綠化環境，這次去看，該做的事都做了，感覺大陸政府效率蠻高的。」 在全球供應鏈重組及政府力推新南向政策下，林伯豐觀察，「中國製造能力大幅提升，產業鏈完整，在國際產業分工中仍然有重要地位。」「疫情後的中國，對交通規劃、AI、雲端技術、環境保護、ESG更上一層樓，因為在大陸還是有發展空間，一般大企業都會選擇繼續配合。」他吐露在地台商的心聲，「我們還是希望大陸推出對台商有利的招商活動。」台玻營收超過7成來自大陸，談到繼續投資中國，林伯豐鏗鏘有力地說，「我願意參與，畢竟去年投資大陸7成以上的台灣企業有賺錢」，上市櫃公司去年獲利4.6兆、創歷史次高；「而且到大陸去電沒問題、土地沒問題、勞工沒問題，通膨也比台灣低」，話鋒一轉，林伯豐認為「台灣應努力塑造一個投資的優良環境。」林伯豐指出，中國仍是一個值得爭取的內需市場，疫情後當地機場的人流未恢復到疫情前水準，但民間消費已率先回到以往的熱絡氛圍，本次三三會參訪華新麗華集團在南京打造的大型綜合商業中心『華新城』超市，能看出買氣旺盛。從事玻璃生產事業的林伯豐，最擔心是缺電問題，台灣甫在4月調漲電價，他認為：「幅度超乎預期之外，甚至（工業用電價格在夏季尖峰時間，最高一度）漲到7元，比再生能源貴」，工業用電價格在2020年約2.5元，目前再生能源約5元；儘管台玻在製造與經營，已用科技管理，「導入AI也要用電！」三三會理事長、台玻董事長林伯豐疾呼政府調整能源政策。（圖／報系資料照）林伯豐希望台灣基本國策有大方向：「李國鼎先生（擔任經濟部長）的時候，電的發展看30年、40年；工業規劃看20、30年，現在，我感覺、不一定正確，對能源政策、基礎建設或經濟政策，都4年或8年，時間太短、效益難以發揮。」他推薦年輕人可以閱讀《連戰回憶錄》和一些政府官員的回憶錄，「蔣經國時代是值得認識的台灣發展進程。」他建議無論是台灣現在的、甚至是下一屆的領導人，在持續推動兩岸經貿交流的前提下重新擬定兩岸經貿政策：「應以具體實際行動來緩和兩岸關係，主動釋出善意。」「盡快恢復兩岸的所有交流，包括商務活動、陸客、陸生及可以協助台商問題的大陸地方官員來訪等。」採訪結束前，記者詢問牆上高掛的日本漢字獎狀，「那已經很久了！」林伯豐說，他2014年起工商協進會理事長8年任期，因與促進台日交流貢獻在2019年獲日本天皇頒贈「旭日重光章」，「跟九州、北海道、四國、關西的各經濟連合會簽署經濟合作協定（MOU）」，這位80歲的老董快速細數MOU內容，在國際貿易交流舞台上保持高昂鬥志，而他的下一站是四川成都，要進一步了解大陸中西部的發展與潛力。
新南向搶鎳戰2／承繼父執精神謀定而後動 焦佑倫領老企業華麗變身
華新麗華本就是國內不銹鋼領頭羊之一，但處在傳統產業中的傳統產業要轉型，並非易事。華新麗華1966年成立時，是以生產電線電纜為主，1993年進軍不鏽鋼，如今還有了鎳礦搖身為電動車電池概念股，切入有利的賽道，「全因領頭的焦佑倫略帶『衝』的個性！」一位熟悉華新集團的產業人士對CTWANT記者說。對於華新麗華近年來並不以擴廠為訴求，而是在新能源領域的頻繁動作，「做生意就是這樣，畢竟有實力也要有運氣，有時候運氣來了，連城牆都檔不住！」一位不銹鋼業者觀察。運氣敲門時，焦佑倫都作好準備，「我工作40年以來，從沒像這3年大環境的變化」，每一年都有新的議題要面對，「但即便如此，今年仍然還會有不錯的一年，對前景審慎樂觀。」華新麗華從電線電纜起家，目前共有包括不銹鋼、商貿地產及資源事業等四大事業群。（圖／華新麗華官網）1956年12月出生的焦佑倫，是華新麗華集團創辦人「焦師傅」焦廷標的次子。焦廷標小學只念四年，跟著人一路到上海及台灣，44歲才獨當一面，從新莊「一畝三分地」的電線工廠開始做起，創辦華新電線電纜公司。1986年，54歲的焦廷標因長期肝病而一度卸下董事長職位，並由兒子們接手企業，但又在10多年後回任。1992年，年近70歲的焦廷標展開中國投資佈局，於上海與江陰設立電力電纜廠與鋼纜廠。最後在73歲時二度卸任。1998年為了平衡接班，便以總市值作為基準，加上各兄弟的專長，華新麗華原本由長子焦佑鈞接班，後來焦佑鈞轉為接手華邦電，華新麗華改由焦佑倫掌管，三子焦佑衡負責華科事業群，四子焦佑麒則以瀚宇彩晶為主。焦廷標2018年過世時，集團市值上看3600億元。焦佑倫從1986年接任副董事長兼總經理開始，已經超過30年的時間，他謹守著父親經營哲學，「就是一定要懂，才去做；不熟悉的你就不能去做。」華新麗華身為東元大股東，在先前東元父子經營權爭奪戰，焦佑倫也直接點明公司治理的重要性。（圖／李宗明攝）面對景氣變動翻臉如翻書，加上不鏽鋼產業因原物料受制於人的困境，焦佑倫亟思「轉型」。連鋼鐵龍頭廠中鋼（2002）董事長翁朝棟都曾坦言，鋼鐵產業是景氣循環，因此要往高附加價值領域發展，降低景氣波動的影響。事實上，華新麗華在焦佑倫領軍下，近年產業定位上採「美而精」，包括不鏽鋼、原物料、房地產及電線電纜等領域，尤其對於能源應用已經進入一個新時代，華新麗華自然也以此為發展中心。今年5月華新麗華股東會上，就與中國青山控股合作，焦佑倫解釋，「這對公司是很重要的里程碑，因為這代表公司不只生產產品，而是將產業鏈往上延伸到原物料。特別是鎳在儲能材料很重要，也對公司在綠能產業發展有很大幫助。」產業人士直言，不鏽鋼產業是已經是焦佑倫再熟悉不過的領域，向上掌握原物料，從產業的角度來看，也很符合台廠垂直布局、降低成本波動的基本策略。在焦佑倫的轉型策略下，去年繳出獲利146億元，創歷史新高的漂亮成績單，「過去華新營運會隨著景氣循環，一年好、一年壞、三年普普通通，但未來我們公司要開始走向穩定的發展。」這位仍衝勁十足的二代少主，令14萬小股東充滿期待。焦佑倫在今年股東會上明確指出，將在鎳相關的資源事業、海底電纜及綠能發展上多箭齊發，再拚營運高峰。（圖／華新麗華提供）
台積電飆上520元天價 台股又直闖14323點新高
時序來到2020年最後一個月，投資專家指出，每年12月有集團作帳、投信作帳行情，台股「易漲難跌」，集團股交叉持股密集，或股價表現相對沒有漲的集團股，有「不能輸的壓力」，預期年底前各集團股將陸續表態，作帳行情可期。權值股台積電盤中翻紅，一度衝上520元大關，再度刷新天價，市值也衝破13.4兆元歷史新高，帶動台股續漲，盤中來到14323點，短期內似乎看不到天花板。國泰證期顧問處協理簡伯儀表示，根據歷史統計，近10年來12月漲率100％的有金仁寶集團，台塑、聯電及華碩集團則有90％的漲率，富邦及國碩集團有8成，新光、台積電、國巨、統一、遠東及、華新、永豐餘、光寶及友達等都有7成。簡伯儀指出，年底各集團作帳企圖心強，尤其股價漲幅落後的集團股有不能輸的壓力，對照近日金仁寶集團、台塑集團、華碩集團表現都相對亮眼，聯電及台積電這波也前展開攻勢大漲，對於台股指數不預設高點，目前市場多頭氛圍仍主導行情，價量未失控前，台股續偏多操作。統一投顧董事長黎方國也指出，近10年來，有9次12月是上漲，因而，12月台股易漲難跌，集團股扮演重要的角色，市場可留意集團交叉持股密集，例如台塑、華新麗華集團等，以及今年來股價表現落後的鴻海集團股，隨著年底將到，集團股有持股評價的壓力，因而樂觀看待集團股作帳行情。
年底作帳黑馬股有誰？ 專家點名這13檔
上市櫃第三季財報進入倒數公布階段，慣例上，年底作帳行情將成台股多方的新主流，加上2020年來大盤上漲逾一成，市場專家表示，外資、投信法人與公司派的加碼動作，可望搭配國際股市回穩轉強，全年度表現繳出亮眼成績。包括彩晶、大成鋼等13檔個股，11月以來獲三大法人買超、董監持股占比增加，且10月營收向上，股價續航力強，可作為投資參考。群益投顧董事長蔡明彥表示，外資11月以來回補金額逼近千億元，支撐台股向上創高，未受新冠病毒確診人數增加影響，類股輪動態勢不變，市場資金充沛，有利年底作帳行情加速啟動。據統計，盤面上共有彩晶、大成鋼、東和鋼鐵、群聯、王道銀行、盛群、嘉泥、晟德、南帝、家登、高力、佳龍、太子等13檔個股，符合董監持股占比增加、三大法人11月以來偏多加碼，以及10月營收成長三項篩選條件，兼具籌碼面、基本面優勢，有望成為年底作帳行情的黑馬股。華新麗華集團旗下彩晶因面板報價反彈，以及平板等中小尺寸產品需求強勁，第三季、前三季獲利成功轉盈，外資也連四日加碼敲進，持股占比重返一成以上，法人預期後市有機會在集團作帳點火之下，增添股價反彈氣焰。兆豐投顧協理黃國偉認為，盤面輪漲格局延續到非電族群，航運、塑化等類股都有亮眼表現，預期在疫苗有望問世，以及各國政府大力實行財政政策，強化基礎建設刺激經濟，有機會推升目前基期仍相對偏低的鋼鐵、水泥類股表態上攻。法人指出，東和鋼鐵受惠公共工程釋單加上台商回流建廠，帶動H型鋼需求大增，營運動能強勁，10月營收年增5.99％，月增6.07％，成外資、投信法人積極加碼目標。此外，為聯電「聯家軍」成員的微控制器（MCU）廠盛群第三季營收達15.06億元，季增6％、年增34％，EPS達1.27元，營收與毛利率優於市場預期，日盛投顧表示，隨宅經濟應用持續發燒，電競滑鼠鍵盤、體脂秤、健身器材、小家電與指紋辨識啟動鍵等產品需求強勁，部分訂單能見度已看到明年，支撐營運動能。
從半導體到電商 5位科技界女性領袖魅力十足
徐秀蘭 帶兵有方 助企業獲利躍進身兼中美晶總經理及環球晶董事長的徐秀蘭，是半導體產業中少數的女性高階主管。徐秀蘭也是個嚴以律己但寬以待人的半導體專業經理人，因為她，中美晶及環球晶的企業文化很不一樣。少了一般半導體廠的一板一眼作事風格，在徐秀蘭的領導下，中美晶及環球晶的公司氛圍就像一個大家庭，而且徐董在公事上作風嚴謹，對待員工卻十分和氣。徐秀蘭工作時非常規律，每天清晨將近4點就已起床，先看完郵件並與美國客戶及當地經營團隊溝通過，了解集團最新狀況，早上5點15分由台北家中出發，開車前往中美晶集團新竹總部上班，每天準時6點15分會到達公司。徐秀蘭說這個習慣已經維持了有10年，許多半導體業者對於徐秀蘭能有如此毅力都印象深刻，但這或許也就是徐秀蘭充份發揮女力、且是身為女性主管的個人特質之一。徐秀蘭出生於新北市三重，北一女及輔大畢業後，赴美國伊利諾大學攻讀電腦科學並取得碩士學位，1997年加入華強科技任職時，因為與中美晶有業務往來，讓中美晶大股東孫鐵漢注意到徐秀蘭是位重要人才，1998年徐秀蘭進入中美晶工作並擔任業務協理，很短時間就升至副總經理。徐秀蘭2004年應東元集團會長黃茂雄之邀擔任菱光總經理，2007年中美晶董事長由盧明光接任後，又找了徐秀蘭回中美晶上班，如今在中美晶集團工作已超過10年時間，現在則是中美晶總經理及環球晶董事長，並在近幾年讓兩家公司獲利大躍進。徐秀蘭帶領經營團隊充滿活力，她會與團隊明確定好目標及計畫後就付諸實行，所以團隊對於工作認真執行，近幾年的併購案則是在定好目標及計畫後快速整頓，帶領留下來的員工全力衝刺，營運很快就看到該有的績效。也因此，讓中美晶集團的員工及經營團隊對於徐秀蘭這位女老闆可以說是衷心地佩服。高璐華 擁成長性思維 職場中性人從25歲加入IBM以來，高璐華的IBMer職涯已跨過27年。在這個男性環伺的高科技產業中，攤開她一路從業務銷售、市場行銷、金融服務及硬體系統等軟、硬體端到客戶服務、營運管理等等的資歷，完整度沒話說之外，她在工作之餘還要能兼顧家庭與教養一雙兒女，讓人看到她對「永不放棄」這句話下了最佳的註解。打自初入職場開始，高璐華就不把身為「女性」當作是在職場上會遭限制或有特別待遇的條件。她認為，女性也是獨立的個體，很多女性其實不缺能力，最怕的就是沒有機會，所以她把自己當做是「中性人」，在職場上她從不吝於展現對工作的熱忱，看到機會來了、她就去爭取。她相信，儘管才能會因人而異，但透過不斷投入熱情的學習及努力，在增強自己的才能時，也能鍛練出高適應力，不因性別而受限，也不會只是讓自己待在舒適圈裡。而正是這樣的「成長型思維」，讓她成為一個不平庸的職業婦女。雖然她也曾為了一雙兒女的到來，毅然放棄了在管理階層繼續升職的機會，放緩工作的腳步、同時兼顧照顧嬰幼齡兒女的母職。直到小孩上了幼兒園，她接下升任台灣IBM金融事業群總經理職務後，沒過幾年、下一個升遷機會又找上她。溝通，不論是在職場還是家庭中，都是解決問題最實際的方法。曾經她一人帶著兩個才5歲的孩子、派駐異地，後來因父母需要照料、又舉家遷返台灣，夫妻倆輪流當空中飛人的日子長達七年，家人間的情感卻仍始終緊密。一路走來，高璐華也看到不少女性在職場上因主管或同事「主動」為其推掉機會，或因家庭包袱而放棄機會，使得自己在未來的職涯中常被排除升遷。對於職場上的女力們，她除了建議不要以性別自我設限外，加強自我的專業能力，並訓練自己具有「右左開弓」的靈活、彈性能力外，最重要的是要找到適合自己的工作方式、取得家人的支持，那會是最大的助力與後盾。張華禎 瞄準美妝科技 剛柔並濟美妝保養與AI、AR科技怎麼結合？這道看似天差地遠的創業難題，在玩美移動總經理張華禎手中變成了一張漂亮的成績單：旗下App全球下載量突破8億次，成功開拓出過去不存在的「Beauty Tech」市場，更用不到五年時間就快速打進歐美，並吸引國際互聯網巨頭投資。其中關鍵，正是張華禎對「市場商機」以及「美」的敏銳嗅覺。「我本身就是一個超級愛美、喜歡美妝保養的愛好者！」，有「軟體界最美CEO」之稱的張華禎談起「美」，眼神閃閃發亮。因為愛美，加上對市場變化有極佳的敏銳度，以及過去在訊連累積的影音軟體實力，讓張華禎僅用五年即開拓出過去不曾有過的Beauty Tech市場，成功打造了結合「剛」與「柔」的科技公司。不過，其實這一路走來並不容易。2015年，行動裝置硬體開始迅速發展，張華禎嗅到這個轉機，然而，當時「美妝科技」是一個還不存在的市場，高科技軟體與美妝猶如兩個平行世界，沒有交集。張華禎說，「美妝市場對科技的陌生超乎我的想像，剛開始市場雛形都還沒有發展出來，但我們的技術創新與使用者概念非常前衛，因此在開發市場時真的非常艱辛。」然而，張華禎並未被這樣的困難給擊倒。玩美移動成立至今，她親自飛到各國跑業務，積極前進美妝產業，深入客戶群。此外，更憑藉著自己對用戶需求的敏銳度，加上愛漂亮的個人經驗作為出發點，從最基本的試色，到不同的進階需求，如找到適合膚色粉底顏色、合適的皮膚保養，個人化的妝容、產品推薦等，張華禎事必躬親，「這些都是我自己親身的困擾，我深信這些痛點，可以透過科技來提升整體體驗。」就如同《愛麗絲夢遊仙境》（Alice’s Adventures in Wonderland）的主人翁一樣，英文名字同樣是Alice的張華禎，在員工的眼中是位敢做夢、敢追夢的「大夢想家」。玩美移動的創業冒險未完待續，這位不斷挑戰自我的女性創業家，正以她溫柔、細膩又堅毅的特質，邀請每一位愛美女性，進入Alice’s Wonder Land，打造最美好的自己。廖家欣 掌握數據脈動 放大聲量誰說創業是男人的特權？創業家兄弟總經理廖家欣在開拓事業的路上並未選擇站在男人背後，而是成為第一陣線的夥伴，甘苦同行。過去12年間，廖家欣與先生、兄嫂攜手，連續創立地圖日記、創業家兄弟、松果購物以及新時代電商，除了打造台灣電商最快上櫃紀錄，去年底更獲頒「台灣Super MVP經理人」，堪稱台灣電商史上的「巾幗傳奇」。郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣是創業家集團的4位創辦人，也是業界中獨特的兄弟、夫妻、妯娌檔。廖家欣畢業於台大工商管理學系，專精於數位行銷領域。面對近年來廣告流量紅利消失之下，廖家欣帶著團隊掌握數據脈動，近期更靠自有產品放大品牌聲量，帶領自有品牌4個月內單月業績成長超過1,000％。不過，眾人眼中欣羨的「人生勝利組」，其實也有猶疑徬徨的時候。「以前沒懷孕時就是全心全力衝刺事業，等到小孩真的生下來，我才真正意識到自己多了『媽媽』這個身份」。廖家欣坦言，曾有一段時間她很痛苦，新生兒需要人細心照顧，更需要媽媽的陪伴，但事業也是她心之所向，因此陷入兩難，「這也是所有職業女性有了孩子之後，都會面臨的問題。」最後，因有先生郭家齊全力支持，還有家人作為堅強後盾，才能讓她心無旁鶩投入創業。面對快速變動的電商產業以及創業的艱辛，還要顧好家庭，廖家欣的秘訣是什麼？她笑說，其實就是「接受自己的不完美」，在工作、家庭、自己，這人生的三塊拼圖當中，沒有辦法全部拿滿分，先接受自己的不完美，學習放過自己，才能真正邁開下一步。」「其實很多時候，女生的潛力沒有很好的被發揮出來，不代表妳沒有能力。很多女生在家庭與自己之間，會先選擇犧牲自己。」廖家欣鼓勵每個進入職場女性，不論是全職媽媽或是選擇回歸職場，都要找到最合適自己的路，勇敢去追求自己想要的人生，因為「更多的時候，我們十分堅強、出色！」。馬維欣 精準跨業投資 創造收益和鑫董事長馬維欣是金融業出身，隨著華新麗華集團跨足科技業，曾任彩晶董事長、現任和鑫董事長，近年更因為跨業投資，進軍飯店、文創產業，在科技業中是很特別的例子。馬維欣管理風格犀利、乾脆，講究數字管理，展現鐵娘子的一面，但談起飯店經營和文創，柔性的一面又表露無遺，顯露出女性企業家軟硬兼俱的特色。彩晶是台灣轉型最早的面板廠，早在2006年、2007年陸續賣掉兩座3代廠，只保留一座5.3代廠，專注於中小尺寸面板經營。後來馬維欣擔任彩晶董座，大刀闊斧砍掉不必要的投資、精簡組織、重整品牌，讓虧損的彩晶很快地止血、甚至轉為獲利。2015年馬維欣接任和鑫董事長，近年除了本業受惠於AMOLED面板滲透率提升，觸控面板事業獲利轉趨穩健之外，在馬維欣主導之下，成立白石投資、金蘋果，開始跨足酒店、文創。一般科技公司業外投資的面向往往都很窄，馬維欣帶入金融業的思維，從資產與現金配置著眼，在台北精華區房地產投資，甚至進一步再開發，如打造瀚寓酒店，只要不造成負擔、創造出收益，對公司來說就是好的投資，為公司分散風險和轉型。馬維欣是虔誠的基督徒，也常引用聖經、套用在管理上。原訂在今年4月底正式開幕的瀚寓酒店，碰上新冠肺炎攪局，意外變成台北市防疫旅館。馬維欣直言，會這麼做就是基於信仰！她指出，若不是因為宗教的信仰，在疫情肆虐之際，可能會延後開幕，等疫情過了再觀望一下。此時碰到新冠肺炎，可以提供台灣留學生及其家人有地方可以暫時居家檢疫，「這是我該做的事情」。