練建麟
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17LIVE 加速市場與營運擴大 小野裕史交棒練建麟接任全球COO
亞洲最大的直播平台17LIVE全力加速市場與獲利,即日起調整全球管理階層架構。17LIVE集團首席執行長小野裕史即日起卸下職務,由練建麟接任17LIVE集團全球營運長,擔任領導角色,原營運長吳勁燊專注產品與技術開發,擔任集團技術長,集團財務長仍由去年加入團隊的永野敬明繼續擔任。管理型態也因應後疫情下工作趨勢,台灣與香港區率先全面改採「混合工作」(Hybrid work)工作型態,日本與其他地區也將陸續跟進。17LIVE集團首席執行長小野裕史表示,他個人已完成階段性任務,卸下職位,由新上任的全球營運長練建麟領導整個公司。小野裕史與董事會相信,練建麟是接任公司領導的最佳人選,他非常了解公司產品服務內容,有豐富的全球運營管理經驗,這幾年在集團中也表現卓越的領導能力,因此將集團營運長職務交給Alex(練建麟),同時也能讓至今為止擔任集團COO的JS(吳勁燊),專注於產品端,進而為我們帶來更優秀的產品。17LIVE指出,這次全球與區域團隊的管理階層策略,分別從營運、產品與技術、財務三個重要方向設立重要領導角色,並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構,營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長(COO),原17LIVE集團營運長(COO)吳勁燊卸下營運角色,專注產品開發,擔任集團技術長(CTO),在管理策略與發展策略調整下,未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作,加速促進決策過程與策略方向,加速實現17LIVE集團願景---成為全球直播社群領導平台。17LIVE新管理階層將加速啟動產品多元化創新與遊戲功能,全力推動往集團使命更靠近:將直播科技深入人們日常生活,變成生活的一部分。(圖/17Live提供)練建麟表示,他代表17LIVE集團誠摯感謝小野裕史的付出與貢獻,有了日本的穩固營運,讓17LIVE更具有跨向東南亞與印度等區域的堅強實力。小野裕史五年前加入公司,五年來帶領團隊17LIVE日本站穩市場,也讓17LIVE在進入日本的三年內,成為日本直播平台領導品牌,並在疫情中領導公司達成獲利目標,讓公司成為全球人氣直播娛樂社群平台之一。短期內,公司將聚焦在產品創新與新市場擴展。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主,今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新,用戶可邊觀看直播,同時玩「水果農場」遊戲,該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜好,成長穩定,因此今年下半年已將遊戲功能導入日本市場,同樣獲得用戶極大肯定與歡迎。新市場擴展成績方面,東南亞地區逐漸站穩腳步,近一年來的耕耘已逐步看到經營成效。除了集團核心直播業務穩定成長外,集團旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商與WAVE(語音交友社群App)近幾季也有亮眼表現:WAVE在今年下半年進軍日本。社群電商系統OrderPally除台灣市場外,同樣在日本、泰國等東南亞國家,獲得穩定成長。全方位社群開店系統OrderPally客戶NitPick電商直播畫面(圖/17Live提供)除了目前發展中的專案外,新管理階層將加速啟動產品多元化創新與遊戲功能,全力推動往集團使命更靠近:將直播科技深入人們日常生活,變成生活的一部分。甫接任的全球首席營運長練建麟強調,集團未來將因應市場變化,以使用者為核心,加速產品變革,結合不同行業思考,創造出新型態的直播模式;同步深化 AI 、Machine Learning等技術應用,給予內容創造者、觀看者更有個人價值、吸引力的平台。此外,同步施行新型態管理模式,因應後疫情時代,考量全球工作趨勢與更有彈性工作環境、團隊協作,即日起台灣與香港員工將率先各區採取「混合工作」(Hybrid work),以常態居家上班為主、辦公室為輔的彈性工作型態。台灣新據點預計明年初啟用,新辦公室將如同新創共享空間,增設更多社交互動空間與活動舉辦,預約就能使用,以滿足新世代工作者對工作的期待。社群電商系統OrderPally除台灣市場外,同樣在日本、泰國等東南亞國家,獲得穩定成長。(圖/17Live提供)
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亞洲最大直播平台換將 17LIVE新任營運長練建麟:轉型「娛樂大平台」
亞洲最大直播平台17LIVE今(1)公告,17LIVE集團首席執行長小野裕史即日起卸下職務,由練建麟接任17LIVE集團全球營運長。管理型態也因應後疫情下工作趨勢,台灣與香港區率先全面改採「混合工作」(Hybrid work)工作型態,日本與其他地區也將陸續跟進。為扭轉17LIVE過去常與情色畫上等號的形象,練建麟曾誓言阻黃不容妥協,並將「直播主」全面改名為「LIVER」,且全面切割創辦人的黃立成,希望擺脫「情色」形象,改由專業經理人接棒,轉型為「娛樂大平台」拚獲利。社群電商系統OrderPally除台灣市場外,同樣在日本、泰國等東南亞國家,獲得穩定成長。圖為客戶NitPick電商直播畫面。(圖/17LIVE提供)17LIVE指出,這次全球與區域團隊的管理階層策略,分別從營運、產品與技術、財務3個重要方向設立重要領導角色,並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構,營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長(COO),原17LIVE集團營運長(COO)吳勁燊卸下營運角色,專注產品開發,擔任集團技術長(CTO),在管理策略與發展策略調整下,未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作,加速促進決策過程與策略方向,加速實現17LIVE集團成為全球直播社群領導平台。小野裕史表示,他個人已完成階段性任務,相信練建麟是接任公司領導的最佳人選,他非常了解公司產品服務內容,有豐富的全球運營管理經驗,這幾年在集團中也表現卓越的領導能力,因此將集團營運長職務交給Alex(練建麟),同時也能讓至今為止擔任集團COO的JS(吳勁燊),專注於產品端,進而帶來更優秀的產品。練建麟表示,感謝小野裕史的付出與貢獻,小野裕史5年前加入公司,帶領團隊17LIVE日本站穩市場,也讓17LIVE在進入日本的3年內,成為日本直播平台領導品牌,並在疫情中領導公司達成獲利目標,讓公司成為全球人氣直播娛樂社群平台之一。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主,今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新,用戶可邊觀看直播,同時玩「水果農場」遊戲,該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜好,成長穩定,因此今年下半年已將遊戲功能導入日本市場,同樣獲得用戶極大肯定與歡迎。新市場擴展成績方面,17LIVE表示,東南亞地區逐漸站穩腳步,近一年來的耕耘逐步看到經營成效。除了集團核心直播業務穩定成長外,旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商與WAVE(語音交友社群App)近幾季也有亮眼表現,WAVE在今年下半年進軍日本,社群電商系統OrderPally除台灣市場外,同樣在日本、泰國等東南亞國家,獲得穩定成長。練建麟強調,集團未來將因應市場變化,以使用者為核心,加速產品變革,結合不同行業思考,創造出新型態的直播模式;同步深化 AI 、Machine Learning等技術應用,給予內容創造者、觀看者更有個人價值、吸引力的平台,此外,同步施行新型態管理模式,因應後疫情時代。考量全球工作趨勢與更有彈性工作環境、團隊協作,即日起17LIVE台灣與香港員工將率先各區採取以常態居家上班為主、辦公室為輔的彈性工作型態。台灣新據點預計明年初啟用,新辦公室將如同新創共享空間,增設更多社交互動空間與活動舉辦,預約就能使用,以滿足新世代工作者對工作的期待。
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「直播」開啟新世代!17LIVE全球品牌重塑 揮軍東南亞開紅盤
數位技術的躍進與疫情助長,讓「直播」在與文字、照片的社交工具競逐中,迅速脫穎而出,這也讓成立僅短短六年的17LIVE,在全球席捲多達5千萬的註冊會員。面對勢不可擋的數位直播浪潮,17LIVE近期宣布全球品牌重塑,不僅打造全新LOGO,更揮軍馬來西亞、新加坡、菲律賓與印尼,在積極全球化布局下,17LIVE拍攝全新系列品牌形象影片,首部曲《每個瞬間 都有你在》,也已於10月8日在日本全球首播。從電子郵件、BBS的文字交流,再至MSN、LINE的崛起,接著臉書、IG成為生活重心,這短短數年聲勢摧枯拉朽的數位浪潮,其實核心多脫離不了根植其中的「社交屬性」。人不能自外於群體,使用工具往往伴隨著強大的社交需求,而藉著智能手機的問世與網路技術不斷突破,強大的數位技術成就了「直播時代」最好的敲門磚。17LIVE全新品牌形象影片《每個瞬間 都有你在》,會有出日語、英語、國語和粵語四種語言。(17LIVE_提供)全球註冊會員逾5千萬 直播浪潮不可擋最直接的印證,從17LIVE暴風式成長便可得知,根據17LIVE集團全球CEO小野裕史表示,17LIVE2015年在台灣成立,並於2017年進入日本市場,現已擴張為擁有 900 多名員工、於全球 6 個區域市場皆設立辦公室的企業。短短數年從地域產業成為跨國企業,在全球更有超過5,000萬名會員註冊,一躍而成亞洲最大影音直播串流平台。「直播浪潮」的勢如破竹,在國際攻城掠地,除了仰賴技術層面突破外,「高黏著度社交屬性」更是直播躍居主流的關鍵。直播帶來的「身歷其境感」,吸引力遠大於單純訴諸文字或照片的社交途徑,尤其高互動性、視覺性、即時性、不確定性甚至衝擊性,皆讓參與者在營造社交關係時,有著太多不可掌握的變化,而這正是直播迷人之處。尤其疫情助長下,社交需求從實體朝虛擬靠攏,催化直播成長,因此也讓17LIVE於今年九月召開線上國際記者會,宣布「全球品牌重塑」,嶄新的17LIVE改頭換面,以更強化的面貌引領市場趨勢。17LIVER音樂潮人物培訓課,找來林凡擔任音樂專業導師,提供LIVER從多項專業指導,增進實力。(17LIVE_提供)17LIVE全球品牌重塑 全新品牌LOGO亮相CEO小野裕史重塑品牌的第一步,便是「統一品牌名稱」。以往,17LIVE會有因地域而異的品牌名稱,如在日本稱為「イチナナライブ」(“ichi-nanalive”)、台灣是「17LIVE」、美國則是”LIVIT”。而今,公司名稱和APP將統一更名為”17LIVE”(英文發音統一:one seven live),全面強化17LIVE全球化品牌形象。至於數字的「1」與「7」,則隱含「透過直播一起跨越七大洲,紀錄每個生活片段」的意義。至於全新亮相的LOGO則以紅白兩色為主,紅色象徵「活力和樂趣」,更呈現”ON AIR”的意象,白色則強調直播無計劃、無腳本的「真實感」,也宣示著在過去的世代,由電視和廣播孕育了豐富的流行文化,接下來17LIVE將透過網路和最新科技,持續創造引領21世紀全新傳播文化的直播平台。同時為了延伸品牌重塑計畫,17LIVE拍攝全新系列品牌形象影片,首部曲《每個瞬間都有你在》已在10月8日於日本進行全球首播,影片將推出日語、英語、國語和粵語四種語言,台灣區預計在明年初上線。這部影片想呈現的主旨,意在描繪人生沒有劇本、無法預測、僅此一次。因此,生活隨處充滿精彩,透過影片能看到世界各地的人們如何享受直播生活。看好「直播產業新藍海」 佈局東南亞在17LIVE蛻變重生之時,開疆闢土的觸角並未就此打住,而是持續揮軍,重點市場落在「東南亞」。17LIVE今年8月正式進軍馬來西亞,市場跳躍性成長,新註冊用戶增長四倍,LIVER人數成長兩倍,而在9月10日的記者會上,更是宣布同步進軍新加坡與菲律賓市場。此外,17LIVE旗下的語音直播平台Wave在今年5月進入印尼後,用戶迅速成長,17LIVE台灣暨東南亞區CEO練建麟表示:「 17LIVE和 Wave在東南亞跨出成功的第一步,未來勢必將帶動更多商機與合作,我們會持續拓展東南亞其他市場,目標在三年內成為當地直播串流娛樂平台的領導品牌,透過直播即時串流為廣大用戶提供建立連結與互動交流的社群平台。」打造新世代社群互動模式、優化音樂內容可預見的,未來「直播」將深化至每個人生活中,成為下一世代社群互動模式,練建麟就指出,日後人們不再需要透過複雜的剪輯與拍攝等作業,只要透過17LIVE的直播串流技術,一鍵即可輕鬆分享、紀錄生活。事實上,除了技術與方便性到位外,作為17LIVE靈魂基石的LIVER,更是品牌極力扶植的軟實力。17LIVE將持續透過多元化策略合作,提供才華洋溢的LIVER充分展現創作與發揮的舞台,像是利用進階音樂課程培訓計畫」,培養音樂LIVER更精湛優質的才藝;甚至為強化音樂內容提升計畫,17LIVE還與全球前三大音樂集團之一的台灣華納音樂跨界合作,邀請到「金曲療傷歌后」林凡擔任音樂專業導師,提供LIVER從音樂創作發想、內容優化等全方位專業指導訓練,未來仍將持續從LIVERS找出更多潛力新秀,期待能更豐富及壯大華語音樂圈。「直播」是人與人連結最有效的社交途徑之一,能傳達更豐富的情感,加上高轉換、高黏著的特點,等同以個人社交為圓心,可以延伸至娛樂、體育、音樂、文化等多層面,並連結產業、電商等商模,無限可能讓「直播」無疑將是未來當紅炸子雞,也更讓人好奇,重塑後的17LIVE這條直播之路,能將台灣市場帶到多遠。
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直播疫軍突起1/疫情創造萬人直播間找樂子 國內2大直播平台營收創高
新冠疫情大爆發下,去年歐美國家鎖國的空城景象,今年5月在台灣上演,但是國內兩大直播平台「浪LIVE」與「17LIVE」完全不受限,天天有上萬名觀眾在直播平台上「群聚」,從虛擬直播間中找尋娛樂,「寂寞經濟」也為直播主與平台帶來可觀收益。疫情中,直播產業有多火?翻開台灣第一家上市直播公司浪LIVE所屬的「浪凡網路科技」(代號6165)財報,今年7月營收2.5億元,比去年9月的1.7億元翻上一倍半。「數字會說話,2020年浪LIVE開播總時數超過100萬小時,每個月平均8~10萬個小時,今年從5月(疫情升溫)開始直接飆升到15萬個小時,到8月累計開播時數已經超過去年全年。」浪LIVE董事長王冠中告訴記者,第四季會更好,「浪LIVE的確享受到這波疫情紅利,平常不玩直播的人也願意嘗試。」浪LIVE董事長王冠中表示,疫情讓大家宅在家、娛樂花費也轉往線上,平常不玩直播的人也跟著嘗鮮,直播平台營收、主播數到開播時數都有大幅成長。(圖/張文玠攝)浪LIVE主打才藝為主的綠色直播,自5月疫情警戒升三級,全台進入WFH(在家工做、上學)3個月來,營收、營利、主播數到開播時數都有大幅成長。不只浪LIVE,由藝人麻吉大哥黃立成創辦的17LIVE,在去年11月由專業經理人接手經營後,今年營運數字也嚇嚇叫。「從5月疫情爆發到現在,營收有30%成長,整體開播數翻倍,日活躍量(DAU)用戶成長也超過50%,疫情加速社會數位化,也促使直播產業更蓬勃。」17LIVE台灣暨東南亞區CEO練建麟表示,「三級警戒限制了實體活動和接觸,所有的溝通只能往線上進行,人是群體動物,需要情感上的連結,直播產業在疫情期間,完完全全發揮它最大的功用。」17LIVE昔日靠著美女直播打出名號,練建麟去年底接棒後,轉型為娛樂平台拚獲利,直播內容也越來越多元,疫情期間17LIVE出現國標舞、圍棋、兒童舞蹈等才藝班的老師開直播進行「遠距教學」。17LIVE台灣暨東南亞區CEO練建麟表示,疫情期間政府限縮實體活動,加速世界數位化進程,5月疫情爆發到現在,營收成長了3成。(圖/17LIVE提供)這段期間,出現不少因疫情減少收益甚至失業的民眾,轉至平台當起主播,陪伴聊天或帶貨。一名直播網紅經紀人歐炆分享,「去年業績比前年成長10%,今年則比去年又成長了30 %,多了不少空姐、模特兒或show girl轉行做直播。」上到平台下至經紀公司,都在疫情期間共享直播商機的異軍突起。王冠中表示,「直播產業其實就是電視台的升級,疫情只是加速發生,讓線下娛樂花費轉到線上。」儘管坐享疫情紅利,王冠中仍憂心地說,「若平台營收有天出現遞減,也代表疫情已嚴重到影響台灣的核心經濟,那就不妙了!」
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直播疫軍突起2/誰說直播主都是正妹? 「邊炸雞排邊開播」也賺進千萬
直播主都是高顏值正妹?靠著講講話、聊聊天,甚至以裸露就能博眼球?記者觀察,疫情下出現了新一代直播主,除了唱歌、跳舞外,竟然出現畫畫、手作、烘焙等才藝主播,甚至邊賣雞排邊開播聊天的「雞哥」,光是直播就賺進千萬元外快,比本業還賺,令人傻眼。平時在信義區從事街頭藝人的倒立小安(莊維安),因疫情無法戶外演出,卻意外走入直播框。小安從小好動,看過太陽馬戲團後嚮往成為特技達人,10歲開始習藝迄今8年,他經常出國表演為國爭光。「做主播後,我發現其實還滿有趣的,原以為是我們在陪觀眾,但其實是觀眾在陪我。」除了展示特技,小安也透過直播告訴大家肌肉的運用。平時在信義區從事街頭藝人的倒立小安(莊維安),因疫情影響表演都取消,讓他決定加入17LIVE挑戰直播,在線上表演特技。(圖/17LIVE提供)另一位美女擠花老師Joy,為韓國擠花協會KFA台灣區理事長,疫情期間也開始挑戰直播。Joy平時興趣廣泛,麵包烘焙、手工皂、繪畫、攝影等她都拿手,曾經營過餐廳7年,接觸擠花蛋糕後又陷入藝術烘焙的世界。今年6月Joy在朋友推薦下開始經營直播,克服害怕上鏡頭後越來越上手,「很慶幸,疫情讓時間變多,我透過直播推廣專業擠花,也會分享烘焙、料理等,消除了鎖在家中的無聊,還認識許多新朋友,收穫滿多的。」Joy透過朋友推薦6月起加入17LIVE,她表示,直播工作不管是增加收入或認識新朋友,都很適合。(圖/17LIVE提供)自認是被電玩耽誤的插畫家帽帽,也是6月加入直播,以畫畫或打switch為主。帽帽上幼稚園前就喜歡畫畫,想讀相關科系,卻被親人說「畫家是死後才會有名」,半強迫下選讀汽修科,再讀陸軍專校成為職業軍人,服役6年退伍後才又重拾畫筆。帽帽直播互動熱烈,觀眾狂刷留言,讓他感到驚訝,也很享受與觀眾互動分享,他計畫邀請對談嘉賓朝談話節目方向走。「疫情對家中經營的餐廳衝擊不小,很幸運加入直播,讓我在疫情期間仍有收入,也找到新的挑戰目標,直播有別於圖文方式,我可以用語言,更充分傳達自己的想法與理念。」另一位是年近50歲、開著胖卡車賣雞排的直播主「雞哥」,他在疫情爆發前,2019年11月誤打誤撞進入直播產業,決定在出門擺攤、炸雞排時開播聊天,每天開播超過5個小時。「最常被問到的問題是,怎樣炸雞排?創業難不難?怎樣貸款?」,雞哥認真經營粉絲,今年4月與浪Live簽下正式經紀合約,他開播以來累計在直播平台的鑽石收益已超過1億,約當2年賺進千萬元新台幣,被網友戲稱「直播是主業,賣雞排才是副業」,成為直播界的傳奇。
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直播疫軍突起3/生存賽4年淘汰5000人 僅6主播熬出年收千萬
直播主看似輕鬆好賺,吸引年輕人躍躍欲試,其實直播致富大不易。據浪LIVE內部統計,開台至今4年累積7000多名直播主,目前線上約2000位,從15歲到50~60歲都有,都以歌唱和聊天才藝為主,平均月收益20萬元,年收入破千萬的TOP直播主僅6人。想在競爭激烈的直播環境中求存甚至求財富,眉角有不少。浪LIVE公關總監侯佩吟曾任電視台主播,她分享直播初體驗,「直播間沒有人,尷尬的不知道要說什麼,只好拿出書來唸。」直播主工作不如大家想的輕鬆,需要花時間想內容,練歌、練才藝,開播要勤勞,還要懂得經營粉絲。她分享,有位主播厲害到見到粉絲竟然問,「你今天不是晚班嗎?怎麼會進來?」這是一種朋友、家人互相關心的陪伴。最令她印象深刻的是,直播主曼青有個身染重病的超級鐵粉,會陪伴曼青開播,有回曼青參加「達人900秒」直播比賽,粉絲正好在做治療,居然還上線打賞給予支持,曼青當場淚崩,感動不少粉絲。直播主曼青有個身染重病的超級鐵粉,每次都會陪伴曼青開播和打比賽,就連在做治療也不忘上線打賞支持,有次曼青看到他上線,忍不住當場淚崩,感動不少粉絲。(圖/報系資料庫)侯佩吟還透露,「網紅直播主小辣椒開播第一年,其實乏人問津,在經紀陪伴下熬過最難的時刻,慢慢經驗累積,才有現在3年賺進3000萬、一圓買房夢的好成績。」浪LIVE董事長王冠中說,「直播主想成功的必要條件,是努力和誠心,『套路』是沒有用的,一定要真誠,有才藝再加分。」他也提醒,萬事起頭難,要把粉絲養起來是需要時間和經驗去累積,不可能一步登天。除了熟知的浪LIVE及17LIVE,台灣娛樂直播平台有10多家以上,各型各色、有大有小,直播主可選擇適合的平台開播。業者表示,直播主簽約通常以1年為限,沒續約的原因很多,可能是無法配合開播時數、開播疲乏,或經營粉絲遇到瓶頸等。不少人工作受到疫情的影響,轉往線上當起直播主,17LIVE疫情期間也出現國標舞、圍棋、兒童舞蹈等才藝班老師利用直播進行遠距教學,也讓平台播出內容越來越多元。(圖/17LIVE提供)從事直播網紅經紀的「藝天國際娛樂」負責人歐炆表示,以17LIVE來說就有非常多高人氣的網美,直播主顏質很高,浪LIVE則有很多才藝主播在裡面,觀眾年齡層也比較廣,直播內容多元化,但像這樣比較大的平台相對也較競爭,有些直播主只是要兼職或擔心壓力太大,會選擇比較小的直播平台。直播業常見的糾紛是直播主和平台簽訂獨家合約,合約還沒到期前就跳槽到其他高薪邀約的平台,使得原平台向主播提告違約求償,甚至對簿公堂,「建議主播在合約期間內不要跳槽,以避免不必要的糾紛,有時還沒賺到錢就先吃了官司,甚至賠償,得不償失。」歐炆提醒。「最不安全的是,主播為了業績私下跟粉絲見面吃飯,甚至交往成為男女朋友,我非常不鼓勵,私下交易行為沒處理好可能會身敗名裂,又或被告詐騙。」歐炆無奈地說,此類案件層出不窮。
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直播疫軍突起4/告別麻吉17放眼全球市場 浪應援策略奏效電視娛樂再升級
在網路經濟中,直播產業算是後起之秀,2014年先是在大陸興起,在進入台灣及其他亞洲國家,在直播平台上,粉絲以真金白銀換點數或虛擬貨幣,購買虛擬珍寶禮物,「抖內」「打賞」直播主,直播主再與平台拆分收益,此一商業及獲利模式,立即吸引資金投入。台灣的直播產業6年前起步,知名平台有「Live.me」、「浪」、「17」、「UP」等。其中17最早成軍,2015年由藝人「麻吉大哥」黃立成打著美女直播旗號,成立「17直播」,但染黃、染毒事件屢屢上新聞,品牌形象受影響,2017年與新加坡交友程式Paktor合併為「M17」,2018年赴美上市最後失敗,2020年再更名為「17 LIVE」,與此同時,創辦人黃立成悄悄裸退,手中持股也全由集團收購,由17LIVE集團全球CEO小野裕史站到幕前,宣告17LIVE要脫胎換骨,不再主打漂亮女生,要成為以音樂掛帥的娛樂大平台,進軍東南亞、放眼全球市場。17LIVE新團隊上位後,積極和遊戲橘子、Hello Kitty、昇恆昌、寒舍艾麗酒店異業合作,結合彼此資源、提升知名度,旗下聲播APP Wave今年5月進入印尼,練建麟喊出「3年內要成為當地直播串流娛樂平台的領導品牌」。此外,「從5月疫情爆發以來,集團旗下的HandsUP直播購物系統成交總額成長了約2.5倍,而臉書社群貼文購物功能FBbuy也有2倍的成長。」華語偶像劇教母柴智屏帶著張立昂、段鈞豪和蔡凡熙等男星出席新戲「尋找野蠻女友」女主角海選宣傳活動,要在浪LIVE的直播間中選出女主角及劇中人物。(圖/馬景平攝)浪LIVE則是2017年由港商「旭瑞文化傳媒」成立。因有前車之鑑,浪LIVE成立時就主打清新、才藝導向的「綠色直播」,去年第三季,旭瑞被國內上市公司捷泰精密收購,捷泰更名為「浪凡網路科技」,浪LIVE一舉翻身為全台第一間上市的直播平台。然今年初,這樁收購案遭爆「背後金主是中資?」對此浪LIVE鄭重否認,董事長王冠中向記者表示,「我過去在大陸從事投資生意,也接觸過網路直播產業,我是在飛鏢吧打鏢認識的捷泰董座邱建誠,當時連接器本業停產,僅剩微薄的租金收益,有意轉入文創業,我推薦了幾個案子。」由於上市公司有追求穩定獲利的壓力,而直播商業模式「懟(網路用語,收拾)量的同時,還能創造營收」,「加上浪LIVE有個70~80名的研發團隊,最後選擇收購。」浪LIVE正式併入後,財報合併月營收從5位數跳增到9位數,直播反成為公司最大金雞母,浪LIVE看好直播應援文化,3年前開始與職棒樂天女孩合作,過去啦啦隊只能在旁邊加油無法帶進實質收益,如今透過直播平台還可以接收粉絲打賞,再加上銷售周邊產品,每個月能為啦啦隊帶來6位數的收益。(圖/報系資料庫)王冠中說,浪LIVE致力打造直播應援文化,與職棒樂天女孩、AKB48 Team TP合作,去年加入浩星女孩,今年再和PLG職籃的富邦勇士合作,結盟Fubon Angels啦啦隊。「現在直播反成為啦啦隊主要收益,每個月為啦啦隊帶入6位數的進帳,樂天的成功,其他職棒啦啦隊、女團也爭相合作。」近期浪LIVE也和偶像劇教母柴智屏聯手,新戲「我的野蠻女友」女主角海選,挖掘新秀都將在直播間中進行;未來還有幾部電影、偶像劇,包括去年幾個票房破億的製作人都將是合作對象,「直播產業就是電視台的升級版!」王冠中說。浪LIVE還鎖定年輕族群,推出暴龍陪玩、MurMur聲播、iM短影音及沉浸劇本遊戲拉普星球,年底前還要跟上17LIVE腳步推出電商平台。「未來,有顏值、有才藝的就來浪LIVE,會打電競的就去暴龍陪玩,想帶貨就去電商平台,不願露臉的也能去聲播,想在網紅界站一席之地,在浪LIVE都能有平台去發揮。」王冠中的目標是成為台灣最大的網紅娛樂公司。
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作弊搶紅包1/「搶紅包」遭破解17LIVE慘遭直播主吸血 外掛程式狠削千萬
台灣最大直播平台「17LIVE」(17)成立5年多,擁有近2千名直播主,以會員花錢儲值點數再「抖內」送禮物打賞直播主後,直播主再與公司拆帳為營運模式。17日前為回饋會員,推出「搶紅包」免費贈點數活動,但卻有不肖直播主以外掛程式作弊搜刮紅包點數,再打賞給自己提高人氣,並以此增加收入。17察覺後已追查出11名惡劣直播主,除了開鍘解約也全部提告。本刊調查,17直播是由前L.A. Boyz成員黃立成與友人合資,於2015年以3億5千萬資本額共同創辦,同年7月App上架後,曾在3個月內創下220萬個使用者的紀錄,但一度因部份使用者濫用直播功能,屢屢直播色情內容引發爭議而下架,但17仍挾著超強氣勢,在2019年創下營業額10億美元(約台幣300億)的成績,其中,台灣市場僅占百分之15,日本則占5成左右,其餘來自香港、星馬等地區。17LIVE內部調查發現,多位直播主疑似利用外掛程式蒐集搶紅包點數,再將點數灌到自己身上,以此賺取收入,目前已告發11人。(圖/翻攝畫面)2020年7月,17經營團隊換人,黃立成不再擔任董事長,由日籍小野裕史擔任集團總裁,台灣執行長為練建麟,17為因應全球市場佈局與平台發展,更名為「17LIVE」,但每年不定期舉辦的會員「搶紅包」活動仍照常進行,不料本該回饋用戶的良善美意,卻被17內部11名直播主中飽私囊。本刊調查,17舉辦的「搶紅包」活動採每天隨機贈送會員10點到上千點不等的「寶寶幣」,寶寶幣能購買包括遊艇、飛機等禮物「抖內」打賞直播主,直播主再以每月粉絲「抖內」禮物總額與公司拆帳,另外,公司也會舉辦不定期活動,讓直播主累積禮物爭排名高低,如進入排行榜,直播主還有另外的「Bonus」。但卻有不肖人士看準平台申請註冊會員,只要綁定手機號碼或信箱帳號,竟大量申請人頭「免洗帳號」,再加上外掛程式輔助,蒐集紅包點數「抖內」給特定直播主。這些「免洗帳號」幾乎整天掛網,瞄準不定時出現的搶紅包活動,秒速就能拿到紅包,遠比正常的40秒至1分鐘的間隔快太多,17工作人員透露:「搶紅包就像搶演唱會的門票一樣困難,短時間內拿到這麼多,照理說不太可能」。17LIVE創辦人之一為麻吉大哥黃立成,2015年間因直播內容染黃,曾遭檢方訊問。(圖/報系資料照)
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作弊搶紅包3/開播鏡前無人粉絲猛打賞 2千元買外掛搶走千萬點數
17LIVE(17)由麻吉大哥黃立成創辦,去年新經營團隊接手後,今年2月底就開鍘11名直播主,原因是這些人遭控以外掛程式狂撈「搶紅包」放送的寶寶幣中飽私囊,以致公司損失千萬。17表示,一開始發現紅包點數全灌在特定直播主身上,深入調查後,更發現該名直播主明明正在開播,人卻不再鏡頭前,粉絲卻不斷「抖內」,直播主甚至還拿下活動冠軍,這樣離譜狀況,讓公司不得不祭出鐵腕,花1年時間,蒐集不法證據。17公司代表連志宇律師表示,有不肖人士看準平台申請註冊會員,只要綁定手機號碼或信箱帳號,竟大量申請人頭「免洗帳號」,再加上外掛程式輔助,蒐集紅包點數「抖內」給特定直播主。這些「免洗帳號」幾乎整天掛網,瞄準不定時出現的搶紅包活動,秒速就能拿到紅包,遠比正常的40秒至1分鐘的間隔快太多,17工作人員透露:「搶紅包就像搶演唱會的門票一樣困難,短時間內拿到這麼多,照理說不太可能」。某位直播主開播後,竟出現鏡頭前沒有人卻有粉絲不斷送禮物的荒謬狀況,甚至還因此登上人氣榜。(圖/翻攝畫面)此外,還有各種弔詭的事出現,例如直播主開播之後,鏡頭前卻不見直播主,但粉絲卻還不斷送禮物;蝦皮拍賣網站上也出現多個賣家以2千元價格銷售「搶紅包外掛程式」,強調此程式可大幅增加中獎機率、輕鬆大舉搜刮「紅包」點數;甚至還有賣家在拍賣網站,直接公開販售紅包點數等等。公司所發免費送的紅包點數被A,也擔憂粉絲儲值抖內直播主的機制遭破壞,「每個直播主都走後門躺著賺,等於吸公司的血!」17為了要給有規矩的直播主一個公道,今年2月底已與11名公司認定「作弊」的直播主解約,並提告《詐欺》、《妨害電腦使用》等。本刊調查,17會開鍘直播主,與經營團隊換人似乎有直接關係,據了解,2020年7月,黃立成不再擔任董事長,由日籍小野裕史擔任集團總裁,台灣執行長為練建麟,17為因應全球市場佈局與平台發展,更名為「17LIVE」。不同以往主打美艷正妹,現在則主推以歌唱等才藝為主,身為台灣最大影音平台,這回清理門戶,似乎也希望起到帶頭作用,為直播平台找回公平競爭環境。