線上請假
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高中職「身心調適假」上路！4情況應自我評估 北市學生可APP線上請假
讓學生重「心」出發！高中職學生「身心調適假」自113學年度（今年8月）起正式上路，每位學生每學期均有3日可申請，且為讓學生理解「身心調適假」相關規定，並提供學生評估身心狀況是否需要休息充電，台北市教育局製作關懷小卡，設計4個自我檢核項目，考量自身狀況，決定是否需要請假進行調適。據台北市政府官網指出，依教育部發布高級中等學校學生身心調適假實施注意事項，身心調適假每次以「半日」或「全日」為申請單位，申請身心調適假不需要檢附相關證明，但學生申請前應先行取得家長同意，學校亦將定期提供輔導單位掌握學生請假情形，及早追蹤學生身心狀況，同時讓學生能自我察覺。台北市教育局表示，自112學年度第2學期起，台北市立大學增設了心理健康假，大直高中也於112學年度第2學期參與試辦計畫，參考學校試辦經驗後，教育局製作了「身心調適假關懷小卡」，於小卡正面提醒學生身心調適假請假規則，並在小卡背面以「我感到情緒嚴重低落、疲倦」、「我感到課業壓力過重、喘不過氣」、「我覺得被同儕孤立或排擠，心情低落」、「我對未來感到徬徨，需要重整思緒」簡單的自我檢核項目，讓學生正視並察覺自己情緒低落的具體原因。身心調適假關懷小卡。（圖／翻攝自台北市政府官網）「身心調適假」每學期有3日可申請。（圖／翻攝自台北市政府官網）不過，教育局也提醒，定期評量期間不得請身心調適假，一旦請身心調適假則無法全勤。最後，教育局提到，配合教育部增設身心調適假，北市校務行政系統及酷課APP線上請假系統亦同步更新，學生經評估自我情緒嚴重低落時，可透過線上完成身心調適假請假手續，不僅保障學生的隱私，也讓學生家長及學校能即時掌握學生的請假狀況，定期追蹤並適時給予學生需要的輔導協助。而教育局提建議，學校可結合北市心理師入校資源等相關管道，提供學生免費心理諮。
59歲員工不會線上請假慘被解雇 理由竟是「連續曠職3天」
科技的發達，讓許多流程改為數位化，像是公司請假，通常必須使用線上系統，但是對很多長輩不公平。中國有一名年近60歲的員工，工作了10多年，公司要求所有人請假得採線上操作，他因為不會操作，結果被視為曠職，氣得起訴到法院。據《江蘇高院微信公眾號》，辛某2012年5月入職一間配件公司，從事車間作業，一做就是10多年，但公司2019年4月發布公告，要求所有員工請假利用企業微信線上操作，如果沒有請假而自行不來上班，視為曠職處理。辛某因為不熟悉電腦操作，去年1月9日請同事幫忙，在企業微信中提交特休假申請，時間從1月10日至1月20日，等到1月11日，公司發出《春節放假公告》，安排他在1月16日至1月27日放假，1月28日、29日因調休正常上班。到了1月28日，多名員工沒有按時返回工作岡位，負責人在微信工作群組要求透過線上流程補請假，當晚辛某告知他會在1月31日回去上班，隔天下午在主管來電時，坦承不會線上操作請假，再度以口頭方式提出返崗後補假，但主管並沒有同意或拒絕。沒想到，辛某如期返回工作，竟接到解雇通知，理由是2023年1月28日至30日連續曠職3個工作日，因而解除勞動契約。辛某不符申請仲裁，要求確認公司違法，並支付10萬多人民幣的賠償，仲裁支持他的請求，但公司不服起訴至法院。辛某的請假時間和春節放假有重疊。（圖／翻攝自江蘇高院微信公眾號）法院審理發現，辛某申請休假時間，與公司公告的春節假期存在部分重疊，另根據法院查明的事實，公司在執行請假制度時存在補假的慣例，這次未返崗的其他員工也有補假的情況，於是辛某理解年休假可以順延，並透過微信和電話溝通，希望在返崗後補假，這是勞動者基於公司制度執行形成的預期判斷，並非故意曠職。此外，辛某是年齡較大的老員工，之前請假都是在他人的協助下完成，雙方發生爭議前，也早在公司工作多年，距離退休僅剩2年，公司在解除與其勞動關係時應審慎包容。法院指出，辛某的違規請假行為並未對公司的日常生產經營及管理秩序造成重大影響，不足以達到解雇的嚴重程度，因此判決認為公司違法解決勞動契約，應支付賠償金，駁回公司的訴訟請求。
不會線上請假…資深員工「曠職3天」被開除 法官判公司賠償40多萬
開除不會線上請假的員工是有理有據，還是不符法律？中國大陸江蘇省蘇州中級人民法院近日審理罕見糾紛，1名59歲辛姓資深員工因不會線上請假，遭公司認定連續曠職3天開除，雙方調解未果後進入法院訴訟。據《每日經濟新聞》報導，辛男任職的公司在2019年4月發布公告，要求員工必須透過企業微信線上請休假，否則視為曠職處理。不諳數位流程、在公司工廠工作10多年的辛男，2023年請年輕同事幫忙申請同年1月10日到20日的年假，並獲得公司批准。未料，公司1月11日發出公告並安排辛男的工廠員工一律調休，年假期間為1月16日到27日；28日、29日改為正常上班。辛男所屬工班的組長因多名員工未按時上班，1月28日在群組要求沒上班人員線上補請假，辛男則在同晚傳訊告知組長他會在31日上工；29日又來電稱不會線上操作，以口頭方式請假。公司事後認為辛男的傳訊、電話請假方式與規定不符，並以連續3天曠職為由在31日開除辛男，開啟雙方的訴訟大戰。辛男雖是數位苦手，卻非常懂得維護自身權益，他遭解雇後以公司違法解約為由提出仲裁，獲得仲裁委員會同意公司應賠償他人民幣10萬多元（約新台幣40多萬）。公司不服進入司法後，再被一審法官判賠10多萬元。案件上訴至二審後，法官認為辛男不存在主觀曠職意圖，證據也不足以認定他構成曠職，且辛男違規請假行為，不足以造成公司重大影響、導致雙方喪失信賴基礎，進而無法維繫勞務關係，辛男違規請假不至達解雇程度，維持仲裁、一審見解，認定公司需因損害辛男合法權益，賠償辛男10多萬元。
開發金控邁向首選雇主 強化全方位員工福祉
中華開發金控（以下稱「開發金控」）積極實踐「首選雇主」（Become Employer of Choice）的承諾，今（12）日宣布自2024年起全集團員工皆可享有生日假，成為第一個全面提供生日假福利的金控集團；同時也將健檢假擴大實施至所有子公司，未來全集團員工都將享有健檢假，進一步照顧員工的身心靈健康與平衡。開發金控鼓勵員工追求工作與生活平衡，提供多元假別，包括優於勞基法規定的產假與陪產假，與每年最多4天志工假；自2024年起，更領先金控同業，提供全集團員工在生日當月可享有生日假。此外，開發金控長期提供員工健檢補助，自2024年起也將健檢假實施範圍擴及至全集團員工，讓員工更無後顧之憂地定期檢視自身健康。除多元休假福利外，兼具美味與營養均衡的員工餐廳，也是開發金控員工津津樂道的福利措施，尤其是配合節慶的主題美食，更增加工作樂趣；員工餐廳也定期提倡無紅肉日，鼓勵員工養成健康飲食習慣。更規劃自2024年2月起，調升伙食津貼；未選擇在員工餐廳用餐的同仁，每月領取的伙食津貼，將從2,400元增加至3,000元。此外，開發金控也將數位化的敏捷思維導入日常工作管理，提升人資流程效率，現階段已透過Workday人力資源平台，進行招募、培訓及績效管理等，2024年起將進一步擴大提供更完整強大的功能，包括行動打卡、線上請假，查看薪酬資訊等，讓員工得以更彈性即時的處理行政需求，簡化繁瑣流程。開發金控人資長陳慧珠表示，集團每年定期舉辦內部員工意見調查，透過調查蒐集員工意見與回饋，持續優化相關措施，希望打造真正符合員工需求的福利制度，讓員工與企業共同成長。
司機員為休假「打地鋪」搶隔日頭香 台鐵道歉：年底前改線上申請
台鐵機員人力不足，為了請假還須本人至現場登記，因此就有不少司機自備睡袋打地鋪排隊；有司機表示，如果隔日要上班就無法好好休息，還會增加行車風險。對此，台鐵也致歉，並表示將在年底前全面改為線上申請。某位台鐵員工向《東森新媒體ETtoday》投訴，抱怨司機人力不足，所以台北機務段的司機員，都需前一晚到現場打地鋪排隊請假，只為了隔天搶到頭香，但是也會因為控管休假人數，導致白排隊。據了解，只能請3個月後的休假，因此如要出國7天，也必須在3個月前的每一天到現場填假單。他補充，「不要說特休假了，連補休都休不完，因人力吃緊沒辦法讓大家休完，補休假就一直欠，公司化後聽說補休沒有名目，還可能發不了錢」，司機員為了搶頭香請假打地鋪的方式，除了行車風險增加外，連內部都有危險因子存在。台灣鐵路工會秘書、司機員吳長智表示，依目前各個機務段約能讓1成的人力請假，不過以台北機務段情況可以發現，許多人傾向休假大於領加班費。另外，許多周末間的貨物列車皆會停駛，並將人力調往客運列車，因此周休假日的人數也低於1成。對此，台鐵也已向同仁說明並道歉，表示為改善公平、公開原則，預計於年底前原面改為線上請假申請模式，目前正在編寫程式中；台鐵強調，除了台北機務段外，其餘各段也規劃要比照辦理。
北一女智慧校園 線上點餐5分鐘搞定
北市力推智慧城市，選定北一女中示範推動智慧校園，不但家長可透過線上支付繳學雜費，學生也可向保健室線上掛號、使用智慧點餐系統預約午餐。市長柯文哲19日表示，若北一女e化成功，將擴大至其他國高中小，北一女計畫將是改變台灣的起點。北一女智慧校園是以學生全日學習及生活為基礎，家長可透過線上支付繳學雜費，學生能在「智慧點餐系統」預約熱食部午餐，省下排隊等餐付款時間。學生身體不舒服，經由「智慧保健系統」向保健室線上掛號，會紀錄下傷病處理情況，學校護理師認為，報表功能很實用，可以進一步分析學生受傷樣態及校園較易受傷區域，加以防範。柯文哲到北一女視察，他致詞時表示，市府在北一女試辦智慧教育與金融支付，由學生決定點餐系統，以往吃飯排隊要30分鐘，現在5分鐘搞定，餐廳生意還好了2倍，這就是國家競爭力的提升。他說，北一女已有初步成果，學校是改變社會文化最重要的系統，北一女是改變台灣社會文化的領頭羊，從北一女做為研發校園e化的起點，進而改變其他高中職，再擴散其他國中小學，甚至全台灣每個校園，最後改變整個國家。教育局也預告，明年3月將建立到離校資訊、線上請假、班級通知事項等學生個人化服務，完整建立家長、老師和學生學習整合平台。
【在家上班1】這些科技業撒銀彈 員工WFH軟硬體升級笑呵呵
清明連假後，中央流行疫情指揮中心呼籲各企業，盡量讓員工在家上班，以降低大規模人員染疫的可能性。本刊調查，包括104資訊科技、Google台灣辦公室、LINE和蝦皮購物台灣分公司，皆已開啟「WFH」模式（在家上班，WorkFrom Home），而企業主為維持辦公效率，又不增加員工負擔，大多選擇撒銀彈升級員工在家所需的軟硬體！身為台灣第一家股票上市的網際網路公司，104資訊科技成立的初衷就是「在網路上幫全台灣人找工作」；因此，這家公司非常重視友善的職場環境，面對新冠疫情蔓延，已於三月中旬演練「分流上班」，並在清明連假結束的第一個上班日（4/6）正式實施。申請行動話務、VPN連網 員工零負擔4月6日當天，本刊記者前往位於新北市新店區的104公司實地採訪，發現整層辦公室看起來空蕩蕩，其中一個辦公區的走道兩側，原本各有十個座位，如今卻只有兩個人上班，而每個座位都有隔板「保安全」。有個員工開玩笑說：「一早來上班時，看到隔壁座位沒有人還滿安心的。」抬頭一看，天花板還裝設了空氣清淨機和紫外線消毒燈，這都是農曆年後針對防疫而添購的硬體設備，總計費用支出達370萬元。整個104辦公室空蕩蕩的，只有一半的員工進公司上班，另一半則在家上班。（圖／王永泰攝）辦公室內的紫外線消毒燈，在完全無人時才會啟動。（圖／104提供）104人力資源處資深經理林書伃解釋，「分流上班」就是把全公司員工分成A、B兩組；A組在家上班，B組則必須進公司，隔周再進行交換。「分組原則是拆開同部門且工作性質相近的同事。」為了實施「分流上班」，104先前已事先部署架設員工在家所需的網路頻寬、虛擬私人網路（VPN）設備等；例如VPN網路流量就升級到1OOOMB，架設費用高達100萬元。此外，還配發筆電給需要的員工，方便他們在家工作。「我們有很多客服人員需要大量外撥或接聽電話，因此幫這些員工申請行動話務方案，就是把公司電話轉接到他們的手機上，如此一來，就不會增加員工的電信費用。」林書伃說。104人力資源處資深經理林書伃表示，該公司已從清明連假後，開始實施A、B組分流上班制度。（圖／王永泰攝）已在家上班好幾天的員工Vanessa認為，居家辦公可省去通勤時間，也不用擔心搭乘大眾交通工具無法保持安全距離，還可以減少口罩耗損。「但是，家裡網路速度沒有公司快，和同事視訊連線有時會頓頓的，不過這兩天已有所改善。」104員工Vanessa認為，在家上班不用出門人擠人，還可以節省口罩。（圖／104提供）Google補貼近萬元 員工升級軟硬體這場疫情影響的層面是五大洲，乃至整個世界，像Google這種跨國公司也展開「世紀戰疫」。由於Google台灣辦公室早已謝絕訪客，記者只好使用「Google Meet」（視訊會議軟體）App，採訪Google資深公關總監張聿嵐。在家上班（WFH）是Google的企業文化之一，這樣的工作模式已十分普遍。（圖／Google提供）Google台灣從3月18日和所有亞太區分公司一同進入「WFH」的建議行列，不過，想要到公司上班的員工仍可自由進出辦公室。「有些國家的大城市已經封城或是下達禁足令，我有很多國外同事連家門都出不了，更別提要到公司上班了。」已經居家辦公多日的張聿嵐（Lan）如此表示。由於大量員工選擇WFH，有些人必須添購耳機、升級網速等等。Google台灣因此提供每人300美元（約新台幣9,000元）的設備補助金，有需要的員工都能申請。「我覺得在家上班這項措施在疫情前後，並沒有太大差異，因為WFH在Google已行之有年，這是Google很重要的企業文化。」「疫情爆發之前，我就經常在家上班；只要能完成工作，跟同事們保持聯繫，不管人在哪都可以。」Lan強調。張聿嵐認為，疫情對Google台灣員工的衝擊比較小，「因為台灣學校仍然是開放的。我有兩個小孩，每天都正常上學；但我國外同事們的小孩不能去上學，因此必須在家一邊工作、一邊顧小孩。」Lan也笑著透露WFH可能會帶來的困擾，「有一些年輕同事和父母住在一起，他們開始進行視訊會議時，長輩就會來敲門詢問：『你到底在幹什麼？』。」諸如此類的「親情關心」，讓年輕同事不堪其擾。因此到底適不適合在家上班？由於每間公司的制度不同，每個人的工作性質也有差異，再加上員工家庭成員的生活型態，這些都牽涉到在家上班的便利性，需要一一去克服。除了Google和104人力銀行兩家公司，其他科技業也陸續啟動或開始演練居家上班。像LINE台灣表示，他們近來正加強演練居家辦公流程，從每周一天擴大到每周二至三天。在家上班的員工若要與公司同事溝通，就開啟LINE群組語音通話或群組視訊通話。總部設在新加坡的「蝦皮購物」，為了配合台灣政府的防疫措施，已於三月中啟動分梯次的WFH演習，公司會配發電腦給員工使用，透過通訊軟體及App串接電話分機等工作輔具來進行會議，當然教育訓練也改由線上直播。商平台—蝦皮購物已於三月中旬，啟動在家辦公的演習，員工們使用公司配發的筆電在家工作。（圖／蝦皮提供）另一電商平台Yahoo奇摩也表示，該公司持續強化防疫措施以保障員工的健康與安全；且依循Verizon Media總公司的全球規範，鼓勵員工在工作內容允許的情況下，繼續維持在家工作直到總部評估疫情狀況許可，並確保業務營運如常進行。線上出勤系統 有夠夯 針對愈來愈多企業採取異地工作或居家辦公，104人資學院資深副總花梓馨表示，「如何管理假勤和打卡」近來詢問度特別高，比去年同期增加23%。針對線上打卡假勤系統，104提供2個版本，其一是中大型企業使用的「eHRMS」，整套系統售價新台幣30萬元至70萬元，出勤資料會存放在各企業的伺服器。另一種則是適合中小型企業的「企業大師」，員工除了可用手機定位打卡，也能線上請假、申請加班等，主管收到表單後，便能直接進行簽核動作。「企業大師」依照使用人數收費，每人每月收費40元至60元；出勤資料則會存放在雲端，這是與「eHRMS」最大的差別。針對中大型企業所提供的「eHRMS」線上打卡假勤系統，整套售價30萬至70萬元不等。（圖／王永泰攝）另一個「企業大師」為手機版打卡App，適用於中小企業。（圖／王永泰翻攝）