精英電腦
」 大同 何春盛 王光祥 鍾依文 盧明光
捧億買豪宅4／每戶逾3億比誰買的多！國巨陳泰銘略勝主機板教父蔣東濬
2023年北市十大成屋豪宅，話題討論度最高的便是國巨(2327)董事長陳泰銘與精英電腦(2331)前董事長蔣東濬在松山區豪宅「文華苑」的「集郵式」買樓之爭。去年11月，陳泰銘以公司名義再買進「文華苑」，共累計9戶，硬是比蔣東濬多了1戶。不過老闆大發買豪宅，給員工的年終獎金卻僅有1個月，回顧農曆年前國巨員工在社群平台上抱怨「快要哭出來」，形成強烈對比。2023年北市十大成屋豪宅，曾因藝人王力宏與前妻李靚蕾離婚紛爭受到關注的「仁愛吾彊」，去年6月，光之丘公司以每坪207萬元、總價近4億元買下4樓戶，為好一陣子沒在新聞曝光的「仁愛吾彊」，提上豪宅榜第八名。因王力宏與前妻李靚蕾聲名大噪的豪宅「仁愛吾彊」，裡頭還住有壹傳媒主席黎智英家族。（圖／報系資料庫）「仁愛吾彊」因為擁有仁愛路黃金門牌和無敵樹海，又鄰近「仁愛帝寶」，曾經締造第一棟未打廣告即完銷的5項「第一」紀錄，除了王力宏外，知名住戶還包括宏仁集團王文洋家族、鈺創(5351)某大股東、永豐餘(1907)何家。壹傳媒主席黎智英於2022年時雖以3.9億元售出持有戶，但因為買方即是黎智英妻子李韻琴作為負責人的九龍置地公司，因此也仍是「仁愛吾彊」的鄰居之一。位於中正區的「富邦醴仁」，去年才交屋，首度闖進豪宅成屋榜，名列第九，而且還是趕在12月份購入，今年2月才實價登錄。買家為楊性自然人，以每坪205.8萬元、總價2.2億元成交頂樓戶。不過去年豪宅話題，最為人樂道非「文華苑」莫屬。去年11月旭昌興企業以每坪200萬元、總價5.6億元，無貸款買進9樓1戶，經查，旭昌興企業為國巨董座陳泰銘家族投資公司，這也是他於該棟豪宅蒐藏的第9戶；由於有主機板教父之稱的精英電腦前董座蔣東濬也在「文華苑」中持有8戶，過去2人只要有屋出售就買進，富豪間「集郵式」的買屋之爭，這次交易讓陳泰銘再度取得領先。根據實價登錄，陳泰銘在「文華苑」的9戶豪宅，買進成本已逾48.8億元。剛交屋不久的「富邦醴仁」，去年頂樓戶以單價205.8萬元成交，闖進2023豪宅排行榜第九名。（圖／林榮芳攝）「文華苑」全社區僅26戶，每戶都在350坪以上，由於鄰近東方文華酒店，推案時亦主打文華東方酒店物管服務，因此聞名，光是陳泰銘、蔣東濬的青睞，2人就持有該社區6成的戶數。知名住戶還有龍巖集團董事長KELLY LEE，2022年以每坪244萬元、總價13.7億元買進頂樓戶。去年底除了買進「文華苑」，旭昌興企業11月時還在陽明山名人巷士林區仁民路購置一棟2層樓透天，以總價9500萬元成交。老闆大手筆買房，看在員工眼裡可相當不是滋味。因為去年前三季國巨稅後淨利超過120億元，且證交所公布上市公司董事及監察人酬金支領，平均每位國巨董事拿到8766多萬元，再度拿下第一，但給員工的年終獎金卻比同業少出許多。員工因此不滿在社群平台上抱怨，國巨一個台灣上市公司、市值超過2000億元，前三季EPS超過30元、稅後淨利超過120億，發給台灣員工的年終獎金1個月，「所有人最多最多最多就給1.14個月」，覺得自己像是廉價的「免洗餐具」，其他員工也附和「我看到年終，我以為我在慈善機構上班」「辛苦了一年，看到這個結果真心寒啊，如果有人要發起罷工我一定+1」。至於「文華苑」有何魅力讓富豪競相搶購？台灣房屋集團趨勢中心資深經理陳定中認為，該豪宅不但佔據鬧中取靜的精華地段，且社區1100多坪的基地，僅規劃不到30戶，戶數相當精簡，因此每戶的持有地坪大，保值性更為突出。在未來產權整合方面，也比動輒百戶的社區簡便，持有戶數多的屋主，不論對社區管理還是未來發展，都能在管委會決策上發揮關鍵影響力，使2大富豪鍾情「文華苑」集郵收購。
拆解庫存未爆彈2／不畏IPC勁敵環伺 拿下蘋果大客戶的他催生精強「換個舞台價值更高」
台灣工業電腦（IPC）公司市佔率高達世界8成，台股中有研華、廣錠、研揚、緯穎等十多家，然成軍36年的精英（2331）去年新推工業電腦品牌「精強」（ECS IPC），今年首度參加台北國際電腦展，一口氣端上智慧零售、多媒體娛樂遊戲、智能工廠自動化及電動車充電四大產品線，頗有初生之犢不畏虎的氣勢。精英董事長鍾依文在內湖總部接受CTWANT記者專訪時指出，精強在IPC領域可不是新兵－是精英產品線的延伸：「以前也有用在工業電腦領域，我們現在更專注：POS（零售資訊系統）、Digital Signage（數位看板）、KIOSK（多媒體事務機）、搬運機器人、智慧販賣機、充電樁。」鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。圖為2014年蘋果執行長庫克拜訪鴻海。（圖／翻攝推特）精英電腦於1987年成立，大股東大同兩年前經營權易手後，新經營團隊請來前鴻海事業群總經理鍾依文接任董座：「精英是台灣電腦先驅，Elite品牌主機板（MOTHERBOARD）應用是在DIY、不然就是在桌機（DESKTOP），做在這樣的通路和市場，量越來越小、只能價格競爭，當然沒錢賺。」在鍾依文眼裡，「主機板的本質是運算，這個運算能力用在其他智慧醫療、零售、工廠… 很多不同領域，價格可以上來。」他提到幫助百年家電大廠GE轉型成功的執行長Jack Welch：「他上任第一件事是分析哪一個產品、哪個部門不能做到世界前三，若做不到就放棄不做。」.精強在computex展出智能工廠所使用的無人搬運機。（圖／劉耿豪攝）「我來精英不會這樣做，但能把這個道理運用過來－找出優勢、轉換舞台。」他上位不到一年，就拍板跨入IPC市場，催生子公司：「以精強的能力來講，絕對能把對的產品做出來。」今年64歲的鍾依文說得篤定，他38歲加入鴻海，不但參與20多年來電腦、顯示器、iPod、iPhone、伺服器…每一代資訊產品，還是當年替鴻海拿下大客戶蘋果的關鍵人物之一。「我先被派到戴爾電腦在美國奧斯汀的總部5年，2001年回深圳管工廠，也是在那邊做到（2018）年退下來。」他曾任鴻海中最大的機電整合組件事業群（D次集團）總經理，往來的客戶都是戴爾、亞馬遜、蘋果等大型品牌，跟他差不多現在50、60歲年紀的同業評價是：「他很有執行力。」大同寶寶造型智慧音箱，是鍾依文時任大同總經理、訊電董事長的作品之一。（圖／方萬民攝）鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。鍾依文娓娓道來，「當年鴻海先做蘋果電腦，機殼有各種顏色、甚至不鏽鋼打造，很炫，那是僅佔5％的利基型市場，後來做多媒體播放器iPod，加上通訊功能變成iPhone，當時遭行動電話老大哥NOKIA、Motorola不看好，如今蘋果卻成了超級品牌。」現在鴻海的年輕員工還知道：「D次的鍾總，是拿下Apple的功臣之一。」對於精英新孵化的精強，如何在IPC強敵環伺中勝出，鍾依文老神在在地說，「我以前管理鴻海PCEBG（個人電腦週邊事業群），集團旗下IPC廠樺漢就是PCEG產品。」他認為一個新事業：「最重要是找到客戶、產品，一兩個就可以。」由小開始與客戶一起成長，至於客戶、訂單是誰？這位業務老將不漏口風：「我的習慣是，先做到再說。」
豪宅新列傳2／潤泰父子情深砸17億住上下樓 有史來最猛豪宅交易是「這筆」
《平均地權條例》私法人購屋限制，去年吵得沸沸揚揚中，加速法人搶購豪宅。據實價登錄，去年12月北市至少有8間法人公司趕在法案上路前購置豪宅，其中就有6筆為無貸款交易。而去年最大筆豪宅買賣，則是龍巖李世聰家族的凱叡物業，以13.7億現金進駐「文華苑」，寫下實價登錄以來最高成交總價的紀錄。去年法人購置的豪宅中，2022十大豪宅排行居三、四、五名的「松濤苑」、「文華苑」及「潤泰敦峰」頗受歡迎，不但成交在最高單價，且現金購入零貸款。排名第三的「松濤苑」，位於北市博愛特區植物園旁，由潤泰集團打造的12層樓豪宅，去年潤泰總裁尹衍樑兒子、南山人壽董事長尹崇堯，以鵬霖投資公司名義，買下自家豪宅11樓戶，以總價8.2億元、單價250萬元成交。由於北市植物園總面積占地約8.2公頃，被稱為「台北市都市之肺」，彷彿是社區後花園，還具有遼闊的綠蔭景觀，讓「松濤苑」曾名列蘇富比國際物業所選出的全球5大夢幻豪宅之一。「松濤苑」總戶數僅20戶，每戶規劃約162、181坪，11、12樓甚至規劃330坪。2013年剛推出時，尹衍樑就以總價8.75億元、每坪260萬元買下12樓頂樓戶為社區「定錨」，大咖住戶還包括華威創投的資深合夥人張志成。今年1月31日傍晚，尹衍樑與尹崇堯父子倆被民眾直擊，下班後在杭州南路牛肉麵店用餐，兩人點了千元有找的排骨麵與小菜。當時本刊曾詢問尹衍樑，與兒子是否不時在巷弄間尋美食，飽餐順便話家常，獲尹衍樑親切回應：「是。小店味道好！」據了解，尹衍樑年輕時曾邊上班邊攻讀博士學位，「晚上右手寫論文、左手抱剛出生的尹崇堯」；知情人士也指出，尹衍樑珍惜親子關係，不時會找尹崇堯聚聚。這次尹崇堯買進自家豪宅，就住在父親樓下，父子情深可見一斑。龍巖集團創辦人李世聰曾在2015年買進「文華苑」其中一戶，不到1年即脫手，時隔7年，女兒KELLY LEE再度出手，這次大手筆買下頂樓戶，總價高達13. 7億元，且無貸款買進。（圖／龍巖提供、報系資料庫）高掛第四名的則是松山區豪宅「文華苑」，去年14樓頂樓戶以13. 7億元、單價244萬元成交，含14個車位權狀高達700.2坪，買家為凱叡物業，公司登記代表人KELLY LEE，地址就登記在龍巖集團起家厝、天母華廈「李氏龍園」的2樓，推測正是龍巖集團創辦人李世聰的女兒KELLY LEE買下。「文華苑」為地上15層建物，全社區僅26戶，以酒店式管理著稱，受到國巨集團董座陳泰銘、精英電腦前董事長蔣東濬青睞，2人持有多戶。李世聰家族曾在2015年間，以約5.3億元買進「文華苑」11樓其中一戶，不到1年，即轉手給陳泰銘，賠售1,700多萬元；時隔7年，再度大手筆回頭買下頂樓戶。「文華苑」睽違3年首見交易，就創下社區單價最高紀錄，也一舉締造台灣豪宅史上單宗交易總額最高紀錄。松山區豪宅「潤泰敦峰」，英屬維京群島商「晶安投資」一次豪砸4.5億元，於去年5、6月分批買下次頂樓22樓2戶，1戶總價2.5億元，另1戶2億元，單價皆為239萬元，為「潤泰敦峰」擠上第五名。去年三商集團創辦人陳河東(左)的夫人許昌惠(右)，也以法人名義買進豪宅「潤泰敦峰」，圖為1997年兩人雙胞胎兒子，雙雙同時舉行婚禮時所攝。（圖／報系資料庫）去年買進「潤泰敦峰」的還有法人「闔圓投資」，1月時砸1.9億元買進13樓戶，每坪單價約190萬元，進一步查詢，買家為三商集團創辦人陳河東夫人許昌惠；5月還成交17樓戶，總價1.78億元、單價201.9萬元，買家是「華源資產管理」，代表人為楊耀程，經查，背景是一家香港室內設計公司。另外，15樓、21樓也有法人成交，「澄美國際」砸1.71億元、每坪193萬元買進15樓，代表人為洪鈺珍，公司登記在信義計畫區資深豪宅「國際名邸」；僑外資「菊川國際」則是花砸1.88億元、每坪215萬元買進21樓，代表人為徐淑鈺，背景為照明器材零組件製造及銷售。「潤泰敦峰」基地原為黑松集團持有，後由潤泰集團標下興建，雖非傳統黃金門牌，但訴求垂直綠化風格，景觀視野無虞，又有無邊際泳池等豪宅公設，出門就可逛微風百貨，吸引不少低調的隱形富豪，亦有不少境外法人入手，堪稱松山區最吸鈔豪宅。
大同團隊再變！ 西門町大地主吳振隆任副董、賴冠伶當營運長
大同（2371）今天（24日）召開董事會後宣布最新經營陣容，董事長仍為王光祥，副董事長則改由現任董事吳振隆擔任，他是西門町大地主、有線電視大亨及大同大股東；王金來則專任總經理，並新聘營運長賴冠伶。吳振隆並同時還擔任大同旗下兩家公司董事長。大同表示，在大股東們充分信任支持下，今日推選吳振隆董事擔任大同公司副董事長，是要借重其豐富事業經營長才與深厚產業轉型經驗實力，吳振隆亦同時於今日擔任新能源事業大同智能公司董事長及消費電子事業大同綜合訊電公司董事長。吳振隆將親自參與領導並擘劃大同電力、新能源、消費電子及不動產等四大事業，與精英電腦、大同世界科技、福華電子及尚志精密化學等四大子公司，共同發展為產業控股大艦隊。原大同公司副董事長兼總經理王金來先生將專任總經理。大同公司建構決策、執行與營運之核心鐵三角經營管理團隊，以強化公司治理效能，精進永續發展效果，並加速擴大升級與轉型財務效益。營運長賴冠伶為機械與能源工程博士，將以其綠色管理專才協助王光祥董事長、吳振隆副董事長與王金來總經理對大同經營之管理。創能、儲能、節能三大方向是大同公司永續發展與產品研發的主軸，在經營團隊合作下，大同將持續致力綠色能源相關產品與系統的開發，亦將強化綠色經營管理，為公司增加營利、獲得成長。本次董事會同時決議，因應大同集團太陽能發展策略，同意投資高雄湖內茄萣興建容量120MW太陽能電廠投資專案，以子公司耀陽能源公司投資興建漁電共生太陽能電廠，待各項審查核准後施工。該案規劃分三階段開發，共計容量約120MW。大同公司經營團隊重視對所有股東的承諾，於王金來總經理9月1日上任記者會提出三箭齊發六項優先工程中，包括:強化公司治理、精進永續發展、組織校準重組、產業升級轉型、加強子公司監督管理與推升大艦隊經營績效，目前已完成將9大事業部整合優化成大同母體公司的四大事業，包含電力、新能源、消費電子以及不動產事業。大同做為產業控股公司，亦加強與四大子公司包含精英電腦、大同世界科技、福華電子與尚志精密化學之溝通管理與控股效益。同時，規劃的華映除列、精英併表及其他相關財務改造工程，已分別於9月及10月陸續順利完成。經營管理團隊在發展方向與組織架構明確定位下，亦將加強團隊合作與持續精實優化，擴大市場、增值營收、厚植實力、開源節流，全力推動集團的升級轉型，加快兌現增長獲利配息，回饋股東照顧員工之承諾，並具體實現國際級產業控股之永續發展願景。
王金來接任大同總經理 「只要補回200多億特別盈餘公積就可發股利」
大同（2371）董事會今（1日）決議，由副董事長王金來真除總經理。王金來表示，規劃五項優先工程，包括事業部整合為事業群、擴大控股效益、加強子公司管理、加速集團組織結構效能、強化溝通治理。而華映破產後，大同也預估可以獲得76億元的利益迴轉。至於精英，王金來也考慮要列入合併財報。王金來表示，大同本業已連5季獲利，接下來鞏固優化核心實力將最為重要，目前的9大事業部將會整合優化成事業群，包含電力、新能源、系統整合以及消費電子事業群。王金來指出，大同已是以產業控股之型態發展成大同集團，且集團子公司業務規模目前在大同綜合財報上幾乎佔了50%，因此擴大集團控股效益、推升大同大艦隊之經營績效亦同等重要，包含資產開發業的尚志資產、ICT 產業的精英電腦、系統整合業的大同世界科技以及新能源產業的大同智能。王金來說，大同公司在產業控股的定位下，總公司將加強對子公司的管理與協助，並加速集團組織結構效能，包含規劃及評估華映除列、精英併表與大同智能擴展。王金來指出，大同合併財報在涵蓋華映的時候，負債比高達77%，因為華映的破產已經獲得法院通過，合併財報扣除華映的話，負債比將降到49%，而大同本身的負債比為36%，算是相當健康。對於何時可以發股利，王金來也說，目前公司已經沒有累積虧損，之前已先用特別盈餘公積彌補，大概用了200多億元，接下來只要補回這些特別盈餘公積後，就可以發股利。對於大同的規劃，王金來指出，就是三箭齊發三理齊步，上治理，包含強化公司治理、精進永續發展，重點在強化利害關係人溝通、營造良好互動管道；中管理，包含組織校準重組、產業升級轉型；下監理，包含加強子公司監督管理、推升大艦隊經營績效。
大同比氣長1／獨家取得蔡維力「閃辭」總座引爆點 劍指王光祥私人命理師顧問
老牌家電大同（2371）今年104歲了！然過去兩年多來，大同成了上市櫃公司人事動盪最大的震央，經歷三位董事長、五位總經理及董事、財務長等異動，挑戰大股東王光祥、鄭文逸經營能耐。CTWANT獨家採訪前總座蔡維力，他語意深長地說「當守的道我已守住」，對大同的公司治理予以祝福。CTWANT並獨家取得可靠消息，證交所正在調查大同董事長王光祥「私人顧問」方寬銘的70～80萬月薪來源，除確認是否為王董私人聘請之外，還將就傳出是否涉入「下條子」大同人事案「15+3」升遷調降名單一案，進行瞭解。大同的大股東王光祥、鄭文逸經過6年多來中資紛擾訴訟，2020年10月終於取得經營權，創辦人林挺生長媳林郭文艷裸退，卸下大同董事長與總經理職位，也未進入大同董事會，由台苯董事長林文淵接手董座。然50天後，林文淵拋下一句「與大股東理念不合」，速速離去。大同大股東鄭文逸、王光祥（右）聯手取得公司經營權，即邀請台苯董事長林文淵擔出大同董座（左），未料50天即離開大同團隊。（圖／報系資料照）2020年12月，「大同大學榮譽博士」朋程科技董座盧明光與鴻海出身的鍾依文、戴豐樹、研華執行董事何春盛等，接任大同董總、執行副總經等，黃金陣容備受看好，盧董曾喊出「5年拚千億營收」，豈知一年後盧何戴三人連袂求去，鍾依文轉任大同子公司精英電腦董事長。2021年12月王光祥親自出馬，擔任大同董事長，鍾依文「回鍋」任總經理，直到今年6月底，王光祥另組經營團隊，請來前永豐餘投控總經理蔡維力，出任大同總經理，鐘依文轉回專注精英。大同大學校友、獲頒名譽博士的朋程科技董事長盧明光，擔任大同董座一年離開時，公開地說「我沒對不起大股東、沒對不起公司」。（圖／CTWANT資料照）蔡維力任職7周後，8月18日寄給大同內部同仁一封電郵，再次震撼業界，「因個人因素」已向董事長王光祥遞出辭呈即日起生效，「祝福夥伴，祝福大同」。蔡維力任期，僅比林文淵擔任大同董事長時期的總經理湯政仁35天，多二周。有媒體揭露，蔡維力離去的引爆點，即是王光祥私人顧問方寬銘（命理師稱號諸羅山人）涉及公司決策，與蔡不願再讓方寬銘加配第二名月薪達10萬元的司機，在此前，方寬銘月薪被爆料達70～80萬元且已有一名月薪達10萬元的司機。蔡維力獨家接受CTWANT記者採訪時，婉拒對任何人任何事件做進一步評論。身為基督徒的他，以提摩太後書第四章7～8節經文，傳達他擔任大同總經理49天的心境，「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從此以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」提摩太後書是耶穌使徒保羅於羅馬殉道獄中期間寫的遺書內容，描繪他所受到的迫害經歷與沒有獲釋的希望。「這段經文，是保羅回顧過去日子活出了真正的信心和事奉（服務）而感到心滿意足，有信心勇敢地面對離去；同樣地，也有信心會受到祝福。」本身也是基督徒的律師林李達跟CTWANT記者解釋。另一名產業界人士分析，「我認為蔡總所說的道，除了教義的道，另一層涵義應是他在大同當總經理時，應遵循的公司治理，看起來他已經盡力！」「蔡總寫給大同一級主管的幾封信中，也一再提醒各部門分層權責、事權統一與公司治理的意涵與重要性。」CTWANT盤點大同近二年來，董總的任期最長一年，最短35天，戴豐樹、何春盛以及前日盛金控、日盛銀行總座王芝芳待了半年離去，現在暫代總經理一職的王金來副董，是業界知名會計師，原是林郭文艷提名獨董，也早已辭去獨董進入大同經營層參與決策。大同則就CTWANT詢問方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。
大同比氣長3／變更地目拿照得「等時間」 王光祥現推新能源卻賣志光「為這理由」
「王光祥去年12月接手大同董事長時，允諾要趕緊開發大同土地，到了今年6月股東會，改口提未來展望重新能源事業開發……。」一名知情人士向CTWANT記者指出，兩大事業都無法立刻獲利發股利，眼見大同明年就要改選，「只能看誰的氣長？」大同集團由林挺生創辦人家族經營百年，原由第二代長子林蔚山及長媳林郭文艷接手，六年前在以三圓建設董事長王光祥為首的市場派介入下，兩年多前經營權易主。「大股東們早有共識不要每3年就打一次經營權之爭，耗財費力還傷大同公司形象，因此透過總顧問方寬銘引薦前精英電腦董座蔣東濬，對大同持股累積約達7％，還有鄭文逸邀請到西門町大地主、有線電視大亨吳振隆持股3.38％等，就是準備聯手在明年股東會全面改選董事時，能繼續握有經營權，也就能延續開發土地政策。」知情人士分析。王光祥去年12月出任大同董座，談話中對土地開發時序心中有定數。（圖／CTWANT資料照）對於大同逾15.7萬名投資人而言，最在意的是何時發股利？「王董信誓旦旦跟股民說要發股利紅包給大家，等了一年，今年沒領到，甚麼時候才有機會配發現金股利呢？」資深大同小股東說。大同昔日的光電等投資虧損嚴重，「如果大同一年可以賺20億元，大同現況有虧損203億元，那是不是等於要連續賺10年，才能彌補這個洞？」該人士表示，也就是說，補完累虧才能等到發股利的一天。翻看大同財報，營收來源可從三個層面來分析，一是土地資產，其次是從林挺生創業起家的老本業「重電」，包括變壓器、馬達、電纜、智慧電錶以及資訊電腦、3C家電等消費產品等；第三個就是在林蔚山、林郭文艷時代就做了十多年的太陽能、儲電綠電等的新能源事業。依大同今年上半年度財報，重電等老本業其實虧損5億元，能讓母公司獲利9.6億元，EPS也能較去年同期增加為0.41元，維持連續五季的每股盈餘獲利，主要是來自不動產開發部門獲利14多億元挹注。其實，王光祥、鄭文逸兩位大股東想靠大同46萬坪土地發財發股利的夢，並非一蹴可幾！CTWANT盤點大同土地資產九大部分，先以大同集團轉投資事業尚志資產開發所推的房地產新北市土城區「大同莊園一、二期」建案來說，也就是現在挹注獲利給母公司來源之一。大同轉投資尚志資產開發的「大同莊園」建案一期、二期陸續交屋完銷，已挹注母公司獲利表現。（圖／CTWANT資料照）根據大同年報公布，大同莊園一期共490戶，到去年底已銷售465戶，累計營收91.73億元，尚餘25戶，於今年陸續售出。大同莊園二期177戶，已在2020年第三季全部預售完銷，總銷金額約25億元；截至去年12月完工進度35％，預計到明年第二季完工交屋，以挹注母公司營收及利潤。再來看大同同步正在做的「中和捷運聯開宅」案，去年12月下旬向新北市申請都市設計審查，預計今年第二季申請建照執照，等取得建照並與市府完成房屋車位區位選定後，即可推案預銷。還有「北市復興南路都更案」、「芙蓉大樓都更重建案」、「北市雙連都更案」，「多要看其他共有地主的意見，以芙蓉大樓來說，林家占比達35％，每年穩定收租，想談都更難，就是得『等』時機」。至於閒置未用的基隆市安樂區停業的尚志貨櫃場，大同大學校地、大同中山北路總部的工業用地，以及桃園等其他縣市廠地，「若要做變更地目、使用用途，最快也要個五年，還要開公聽會，走很多程序，過五關斬六將，開發期程長，這些都是要考量的『時間』成本」這名人士說。CTWANT記者洽詢大同上述各案的開發進度現況，大同回應說，目前尚志資產之開發案，「和田案」已完售；「大同莊園一、二、三期」部分，一期已交屋、二期預定明年交屋、三期準備開工；「中和捷運聯開宅」案則依捷運局規定捷運出入口先行開工，其他執照尚未取得。 除此，尚無其他具體開發計畫。至於大同大學是否遷校一案，CTWANT記者也進一步詢問大同是否還在規劃中？如何與大同大學、校友會等做溝通？大同公司對此表示，「大同大學與大同公司為互不相屬之獨立個體，本公司無法評論。」另從大同揭露的2022年上半年合併財務報告，可以觀察六項營運的應報導部門損益，「光電事業部門」今年1～6月為負21.81億元，「機電能源系統事業部門」6.67億元，「消費產品部門」為1.94億元，「不動產開發部門」為14.28億元，「其他事業部門」達2.32億元，與「調整及銷除」為負4.49億元，總計為負1.08億元。「王董去年底接掌大同董事長時，允諾要趕緊開發大同土地，今年6月股東會上，改口說未來力推新能源事業開發。」該名人士指出，「能否順利發展，就要檢視大同有沒有財力支持，能否順利取得銀行融資。」一名產業界人士分析。無論是資產活化還是新能源事業開發，這盤局比的是氣長。「等到有資金有人才，天時地利人和，大同這一檔土地資產股才能飆破大家眼界，就要看看『時間』有沒有站在這一邊。」熟稔土地開發高層說。也因此，面對明年即將進行的董監改選，王光祥等大股東不但邀請理念相同的投資人加入，還對大同林家人撤掉不少官司，「林挺生家族後代子孫持股，與大同大學在大同持股占比預估，應該仍有二董的局勢！」知情人士說。對於王光祥強調「未來展望於新能源事業」，CTWANT記者就2021年3月25日出售志光能源股權予大亞綠能科技一案，處分金額9.38億元，探詢大同人士對此透露說，「感覺有賣錯了！」由於儲電等太陽能案廠可以帶來長期穩定收益，CTWANT洽詢大同出售是考量短期資本獲利？或欲有籌措資金用途？大同公司對此回應說，投入太陽能市場時便依能源事業之營運模式及產業特性，規劃部分案場由大同長期持有，部分案場依型態由集團旗下SPV公司持有，再依建置進度尋找商業夥伴合作，以滾動式經營策略提前實現獲利，並持續擴大太陽能版圖。此為能源事業之常見營運模式，亦為該產業之特性。
王金來暫代大同總經理 身兼集團兩公司副董與總座
大同今天（22日）董事會決議，由公司副董事長王金來暫代總經理，即日起生效，王金來目前還同時擔任精英電腦副董事長兼總經理。四天前上任七周的大同前總經理蔡維力（18日）一早發電郵告知同仁，他因個人因素已向董事長王光祥遞交辭任書，自即日起生效。他於信中表示，很榮幸在這近七週時間與各位共事，祝福各位夥伴，也祝福大同。大同董事會是在今年6月30日通過總經理鍾依文辭任，遺缺由蔡維力先生接任，歷經一個多月，在8月22日董事會中決議委任王金來暫代大同總經理。大同董事長王光祥23日表示，副董事長王金來熟稔本公司集團各項業務之發展，且於子公司精英電腦擔任總經理及副董事長。本公司面對高級主管待補的空缺，基於前瞻性的思考與願景，將持續積極自各界尋求優秀人才，為大同公司創造更好的營收與前景。
總統表哥挖金礦1／沉潛1年盤點大同金庫 王光祥靠「發股利」合理化活化土地資產
「大同（2371）的股東最大的期望就是能發放股利。」12月13日下午二時許大同召開臨時記者會，董事長盧明光及總經理何春盛一塊請辭，緊接著，大同大股東、三圓建設（4416）董事長王光祥發言，吐露這一段心聲。以王光祥為首的市場派，2017年頻頻出手，奮力要進入坐擁千億資產的大同董事會，2020年好不容易擊敗公司派林郭文艷，然接手一年多來，大同卻經歷頻率最密集的「人事大地震」，起先由中鋼董事長林文洲擔任大同新董事長，但50天就下台，改由中美晶前董事長盧明光接任，不一年又走人，連同盧從研華（2395）找來總經理何春盛也走人，何只做180天。事實上，自王光祥人主後，大同股價已由19元漲到今年最高點38塊多，足足漲了一倍以上。知情人士透露，「盧明光與何春盛的經營團隊雖然把公司帶上正軌，但是在股價的表現上及新事業的投資上，大股東仍覺得太保守。」12月13日，擔任大同董事長還未滿1年的盧明光與任職總經理180天的何春盛宣布請辭，在發表完任內改造大同的業績成果後，隨即搭電梯離開，離開前表示「沒有對不起大同」。（圖／黃耀徵攝）尤其是王光祥口中的「發放股利」這檔事，對已20年沒發放股利的大同17萬戶股東而言，是名正言順的要求，這也是王光祥去年提出的「競選承諾」之一。而盧與何上位以來，仍無法加速兌現此一支票。然而，發股利是要公司有賺錢才能做的事。大同因轉投資的中華映管（華映）及綠能科技兩家子公司虧損及破產，「目前大同特別公積（需先彌補虧損）帳上還虧損207億元，這算是負債，必須補齊後才能發股利，這是林郭時代留下來的我也很納悶。股東等不了五年。」王光祥直言。一位熟悉王光祥的友人透露，「眾所皆知，（他）砸那麼多錢在大同取得經營權，看中的不正是大同的土地！花那麼多白花花的銀子，那不是口袋裡的閒錢耶！他的財務槓桿很大。」「因為財務槓桿做很大，甚至一起合作投資的事業前一陣子要增資，他也拿不出錢來。」只能眼看自己股權被稀釋。王光祥說：「我大概投入80億元左右買大同股票，其中，40、50億元是跟銀行借錢來買，剩下是用我的自有資金。」CTWANT取得一份資料，王光祥正拿著928檔期才登場的正義國宅都更案Diamond Tower鑽石塔，以10戶、每戶售價3.5億元加30個車位，每個車位450萬元，總價35.12億元，要借貸20億元、月息1分的買賣合約（附買回）；換算下來光是利息每個月就要2,000萬元，用年利算則高達12%，就是信用卡的利率等級。一家公司財務長說，一般公司的民間融資，這個利息算OK，但如果有抵押，這個利息就太貴了，應該是急著要用錢。要如何讓大同快速「回血」？王光祥心中有譜。CTWANT記者追問下，王光祥說：「已在法院等2年的華映破產申請案，要盡快推進，破產案通過後廠房設備資產標售預計將可以回收68～70億元。其次，捷運萬大中和線連城錦和站聯開案與『大同莊園』三期建案，兩案潛在毛利200億元。」大同何時發股利，答案呼之欲出。大同特別公積帳上虧損207億元，大同大股東王光祥希望盡快推動華映破產案，讓廠房設備等資產可以進行拍賣取得約70億元資金填補，加上其他土地資產開發，要用最快速度讓大同恢復「發股利」。（圖／報系資料庫）至於「發股利」除了廣大股民受益，最大的受益者，以持股12%的王光祥來看，換算共2.8億股，若每股發1元股利，就會有2.8億元入袋。半年一大震，讓不少老大同「人心很浮」，新任董事長及總經理人選將在12月21日董事會中推選。下一任人選是誰？王光祥在13日記者會上親上火線：「大家需要，我願意為大同工作。」曾任大同總經理半年多後轉任子公司精英電腦董事長的鍾依文，站在王光祥一旁說：「短短一年內進去同一家公司兩次，對我來講也是第一次。」預告鍾依文即將回鍋。知情人士透露，「開發大同土地資產」獲利及「坐上董事長大位」手握主導權，正是王光祥下的一步棋。
黃金屋內不能住乞丐 王光祥：全面啟動大同土地開發
大同公司（2371）今（13）日臨時召開記者會，現任董事長盧明光、總經理何春盛宣布請辭，未來經營團隊人選交由12月21日下午董事會決議後推出新人選。三圓建設董事長暨大同公司董事、尚志資產董事長王光祥直言，「如果大同（大家）有需要，我願意為大同工作。」並提出，大同將全面啟動土地開發、綠能及電動巴士業務。大同董事王光祥對董事長盧明光說了三次「感謝」，盧明光及總經理何春盛隨即離開會場。（攝影／黃耀徵）王光祥比喻大同是一間黃金屋，住在黃金屋內的人不應該是乞丐；他表示，大同已經20年未及股利，不能讓股東再等5年，要在最短時間內確實「發股利」的承諾。只要大家需要，願意為大同工作；對於接下來公司經營的想法，王光祥也拋出土地開發、綠能、電動巴士、精英電腦、大同通路、大同世界科技（大世科）等業務布局。王光祥提出數據表示，大同在桃園大園有16萬坪土地、基隆有6.53萬坪土地，加上其他合計有46萬坪土地，都會依序開發，而且開發利益驚人。目前正在進行中的捷運萬大中和線和連城錦和站聯開案、「大同莊園」三期及二期剩餘個案，潛在毛利達200億元。甚至基地條件不輸台北東區「正義國宅」的芙蓉大樓的Diamond Tower，已經做好開發規劃。電動車方面將與成運汽車、國光客運組成電動巴士國家隊；精英電腦則提出創造500億元營收，並能獲利貢獻給母公司大同；大世科則會瞄準AI、5G、大數據的領域。盧明光在記者會中則說明上任以來所提出的目標及成果，一年來的整頓公司已經朝賺錢獲利的正向循環走，未來公司要長得快，得靠活化資產，仳離跟何春盛兩人並沒有如外界傳言「不贊成活化資產」。他沒有對不起公司、股東，但是對不起員工及投資大同的新投資者。
震驚工業電腦界 研華執行董事何春盛接任大同公司總座一職提6目標
改朝換代的大同公司再進行領導團隊微調，大同公司在21日上午董事會中通過由由董事何春盛接任總經理一職，原任總經理鍾依文調任子公司精英電腦擔任董事長。由於何春盛亦是現任工業電腦大廠研華執行董事，據了解，由於職務屬性考量，何春盛未來在研華只會擔任董事職務。何春盛於1977年畢業於大同工學院（大學大學），與董事長盧明光皆是熟識校友，早年何春盛在惠普任職，有完整的專業經理人資歷，是當時相當被看好的人才，與研華創辦人劉克振是同事關係，後來在2000年時受劉克振邀請擔任研華北京分公司總經理，約10年時間把研華在大陸15個據點拓展到50個，多年來為研華立下不少汗馬功勞。與何春盛共事的同事表示，何春盛是大同工學院畢業，應該是對學校有相當感念，在這個時機下能供獻回饋母校，藉由專業經理人制度讓大同長久發展下去。21日上午何春盛接任大同公司總經理一職消息傳出，已經讓工業電腦界議論紛紛，不少人覺得震驚。大同公司表示，何春盛理自大同工學院畢業後即進入大同公司電視設計課服務，與大同有甚深淵源。何春盛在即日起接任總經理一職，也提出6點任務目標，包括確立大同為品牌公司、擴大外銷佔比、孵化新事業、改善營運效率、培育下一代領導人才及重塑有溫度、有效率、當責、創新的企業文化。
電動車商機3／精英電腦藉智慧運輸加值電子代工價值 攜海外成功經驗回台
根據「2030亞洲前瞻科技調查」結果顯示，除了人工智慧（機器人學習）、第6代行動通訊外，排名第3的就是自動駕駛，與自動駕駛高度相關的即是智慧交通的應用發展，也與電動車這樣的新能源車發展連動關係；已經在海外市場成功協助客戶打造智慧巴士服務的精英電腦，以自身的經驗分享由電子代工轉型智慧運輸服務的3大關鍵。去年精英電腦協助奧地利客戶在非洲打造智慧巴士，今年初更將此成功經驗帶回來台灣，攜手國光客運等國內業者，打造智慧巴士服務。精英電腦表示，從代工大廠跨入為智慧運輸產業，加入台灣智慧巴士國家隊，正是因為參考歐洲公共交通資訊技術標準ITxPT與車廠品質安全規範打造智慧車載解決方案，建立了智慧車載資通訊控制單元（TCU）跟運營管理雲平台（Pretso）。在智慧車載資通訊控制與運營管理雲平台架構下，因應台灣本地的文化與運輸產業需求進行在地化調整。並推出從邊緣到雲端的虛實整合智慧車載系統架構，滿足車輛業者的各種需求。並依照客戶回饋意見持續優化產業服務、提升巴士駕駛與管理人員的使用體驗。智慧交通有賴於AIoT的應用，藉由智慧型車載平台將車輛與駕馭相關的資訊進行大數據分析，掌控行車安全與管理效能。（圖／王永泰攝）精英電腦智慧系統與策略發展處處長張子安表示，相較於傳統行控中心的作業模式，精英的做法上思考到不僅要能協助巴士業者以更低的營運成本掌握更全面的資訊、也要大幅提升各單位對系統服務的使用率，最後甚至還能夠加快相關管理人員的決策與行動。精英的智慧助理服務，除了讓駕駛在第一時間掌握行車速度、能耗、溫度與潔淨空氣輸出比率等行車基本資訊外，還可以知道自己與同儕的行車表現，大幅提升巴士駕駛的行車安全與表現。此外，針對稽核、調度、營業、保養與教練等五種職位需求提供營運分析儀表板，協助管理人員可以隨時隨地透過平板、電腦等智慧終端裝置掌握即時資訊。精英電腦進一步以與國光客運簽訂的「智慧型車載安全雲端管理系統」合作案為例，方案內容考量安全、營運、維修與加值服務的需求，可以即時掌握駕駛行車路線、駕駛狀況、到站預估時間等資訊做最佳派遣管理，並追蹤燃料與零組件耗損等狀況，以降低巴士停機時間、提高事故排除與機動性，甚至導入乘客所需的各項娛樂。精英電腦總經理陳峙枬表示，整合5G、智慧交通、物聯網、車聯網、新能源、綠能等題材都是今年進行的重點項目，充電樁、充電站儲能等產品也會在今年底出貨給歐美客戶，精英電腦由電子代工逐步轉型跨入智慧交通與智慧城市等AIoT加值領域。
林郭撇清外界假借名義炒股 距股東會2個月前先提辭呈
精英電腦今（21）日召開股東會，通過林郭文豔辭去董事及董事長職位提案，董事長一職由詹文男接任，另外，也通過總經理楊龍光退休案，總經理空缺由營運長陳峙枬接任。林郭文豔在臨時董事會中雙雙請辭董事及董事長職位，並發表聲明：「擔任精英董事長期間，一向恪守法令與公司治理規定，且從未基於私利而做任何謀劃、涉及股市，本屆股東會召開在即，未參與董事改選事宜也無續任董事打算，並自即日起辭任董事，祝福未來董事會順利，精英業績蒸蒸日上。」據了解，精英董事會今日的結果，早在前兩日時內部已經得知；林郭想辭擇董事長一職，主要是她得知外面有傳言她在炒股票，林郭文豔為了撇清及維護自己名譽，加上6月股東會時也不會連任董事長，不想被說在炒股，就先主動請辭自清。至於楊龍光的退休案，精英內部早在2月時也就做好此規劃，據知情人士表示，跟業績營收表現不佳脫不了關係。
老客運數位轉型拼競爭力 國光攜手精英合作智慧型車載安全雲端管理系統
電動車漲潮來襲，牽動了汽車產業的新發展，不僅製造商，就連交通運輸的業者也面臨了數位化的洗禮，國內客運龍頭國光客運與精英電腦簽定「智慧型車載安全雲端管理系統（Pretso）」合作案，為國光建立統一管理平台的建置，整合不同系統數據，以達到改善內部管理流程與提升客戶服務，做為提供經營者決策依據。國光客運副董事長王應傑表示，面對不同運具間激烈競爭，再加上駕駛員短缺、工時受嚴格控管等內外挑戰，經營團隊必須不斷尋求轉型升級，以強化競爭力。（圖／精英電腦）國光客運與精英電腦於17日，分別由國光客運副董事長王應傑和精英電腦營運長陳峙枬共同簽訂Pretso合作案，這套系統最最大的特色是可以透過雲端系統整合資訊，進行管理系統智慧化，藉由統一管理平台的建置，整合不同系統數據，能改善內部流程並且做更有效率的決策。王應傑表示，面對不同運具間激烈競爭，再加上駕駛員短缺、工時受嚴格控管等內外挑戰，經營團隊必須不斷尋求轉型升級，以強化競爭力。業者分析，國光客運的痛點之一就是身為台灣第一家的老客運，有著沉重的包袱，全台都是服務的範圍、老員工數量多，在數位化、資訊化能力不夠。精英電腦表示，Pretso是精英整合國際及國內業者的營運經驗的集獎大成之作，比原來奧地利的那套系統更精進，今年後續也還會有第2家、第3家客運業者的合作。陳峙枬表示，透過大量的資料擷取及分析，可以制定出更符合客運業者營運成本的商業模式，提升產業鏈價值。國光客運數位轉型找來已經在奧地利輸出國際經驗的精英電腦操刀，雙方簽約合影。（圖／精英電腦）精英電腦表示，公司在5年前開始跨足汽車電子領域，這幾年更積極的投入智慧車載、智慧交通、智慧能源、5G車聯網等領域，與國際Tier 1客戶有許多合作案例，因此奠定了在車用領域的基礎及核心價值，因此也希望能利用和國外業者的實戰經驗帶入國內，以服務為出發點，為國內客運業者研發智慧管理系統。國光客運指出，現有車載設備多是搭配各家廠商本身後台系統或軟體，不同設備與廠牌往往因為格式上不統一而無法相容，再加上新舊系統建置時間前後間隔久遠，造成資料彙整與管理上的不便，國光客運希望透過統一管理平台的建置，整合各不同系統數據資料與關鍵指標，減輕對有經驗資深幹部人工作業的依賴，在大數據以及人工智慧等最新科技幫助下，讓車輛與駕駛調度管理更有效率。
精英電腦轉型智慧車戴交通應用 瞄準2030年客運公車全面化
近年積極轉型智慧應用項目的精英電腦，挾帶研發與製造的經驗、歐洲市場的落地實績，鎖定「2030年客運（公車）全面電動化」的目標，開拓智慧綠能電動巴士新市場，與電動大客車示範計畫業者成運汽車結盟合作，共同發展智慧綠能電動巴士。精英電腦表示，精英近年積極投入智慧車載、智慧交通、智慧能源、5G車聯網，提供智慧城市及ITS系統解決方案。此次與成運汽車合作提供智軌捷運（ART）解決方案，相較於有軌電車（LRT）具備建設周期短、基礎設施投資小、綜合運力強及城市適應性高的在中運量軌道交通系統，可以兼顧能量與投資。有別於傳統外界對精英電腦停留在主機板、迷你電腦、筆記型電腦、AiO電腦及行動裝置產品的印象中，精英電腦表示，已經在智慧巴士營運管理系統雲端智慧車聯網AI管理平台，近年也與國際一線車廠合作系統製造、車戴整合，累積相關經驗並符合國際標準。精英電腦營運長陳峙枬表示，精英電腦將在智慧交通、智慧能源及5G車聯網項目上扮演技術垂直整合，串起產業鏈生態圈，以國家隊型式輸出。
大同人回鍋 新董座盧明光喊話：5年拚千億
大同23日召開董事會，重新推舉中美矽晶名譽董事長盧明光出任董事長，聘任鍾依文為大同總經理。盧明光記者會勾勒大同未來營運目標，明年要讓股東拿到錢，兩年內，讓大同旗下所有公司都能賺錢，三年內在策略、併購聯盟擬出新方向，跨足新事業，五年內營業額從二百億元突破千億元，將大同從台灣的大同變成世界的大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光同時也對大同員工喊話，大同的人又回來大同，員工可以放心。大同今日下午將召開新任董事長盧明光及總經理鍾依文、新任執行副總經理及CTO戴豐樹就任記者會。盧明光曾任中美晶、環球晶董事長，目前擔任朋程科技董事長。盧明光表示，他畢業於大同工學院電機系、1972年曾擔任採購組長一年，之後美商、光寶服務，之後創業，大同幫他攢了創業第一桶金。他能擔任大同董事長，可說是大同人幫大同。盧明光指出，林文淵任大同董事長時，盡心盡力，大同董事會透過獨董王金來找他擔任大同董事長，他提出條件，董事們妥善與林文淵談好，全體董事都要一致同意，未來董事間不要再有民事訴訟，至於之前提出的公訴無法撤銷，未來會還當事人清白。林郭文艷及王光祥兩位董事會找到他及鍾依文，是希望借助電子及機械專業背景，讓大同有重新發展。他認為，大同過去做得很好，如果可以把百年企業做好，很光榮。盧明光表示，大同未來工作重點，首先是調整資產配置、降低銀行借款及公司負債比，改善財務結構。第二、開源節流，首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，可降低營運資金成本，產生現金流。第三、帶領公司大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業群九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家公司，這些都要做優化。二、擴大大同擅長的綠能、節能及未來儲能，配合政府能源政策，大同要做電廠、智慧電網及未來儲能。三、加速大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、I0T及智慧製造能力，把科技再度戴入大同，四、大同馬達事業部與大同大學、成大、台科大及工研院加強馬達及電力系統研發，希望將來進入電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。第四、經營團隊會用謙虛的心，面對所有利害關係人，包括股東、員工、客戶、供應商及政府主管單位。經營團隊會用積極的心，興利除弊及開源節流，讓百年企業可以成功的轉型，第五、更加重視公司治理、社會責任、ESG永續營。盧明光指出，大同明年四月2021年計畫做出較完整規劃，明年六月建立經營目標，重塑大同形象。目標是明年能讓股東能讓拿到錢，兩年內公司及子公司都能獲利，規劃三年內，會用併購方式跨足新事業，五年內營業額從200億元超過千億元的營運目標。建立不是台灣的大同而是世界大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光及鍾依文以競殿投資法人代表，並未持有大同股票，外界關注兩人是否。購入大同股票。盧明光表示，他信心，未來視時機買大同股票，但要避開內線交易問題。鍾依文指出，他與董事長盧明光目前未持有大同股票，不牽涉到內線交易問題，在合法情況，對大同有信心當然會買，在合法情況買大同股票，要讓員工對大同有信心。盧明光指出，大同可以透過策略聯盟及併購方式，讓公司成長更快。在此工作，每個人都會有報酬，會利用報酬再好好打折，每個人事業目標不同，過去經營事業只有買股票沒有賣股票，只有股息收入，每年捐贈大於2,000萬元。鍾依文指出，沒有外人和尚的待遇問題，自己薪資是自己賺來的。我與戴博士都在鴻海集團待了二十年，是鴻海大學畢業，把鴻海好的東西帶到大同，不會大同大同化或是大同鴻海化，而是將大同優化。郭台銘董事長管理鴻海E化，流程表單，從流程有那些必要的人及必要的配備，他會將鴻海流程表單及激勵有戰功的員工做法會帶到大同，也可以回饋給股東。盧明光指出，訓練比較年輕的主管，盤點人力時，學習比較慢的人以優於勞基化條件辦理退休或資遣或是調動職務。盧明光指出，中美晶做太陽能電廠及系統，大同也有座太陽能電廠及系統，目前國內電廠一塊一塊地與地主或政府承租土地，可以各做，大同投資精英電腦、資訊及大同世界科技，未來可以進行整合。大同有很好機械博士可與工研院聯手合作開發電動車及油電混合車馬達，尤其目前電動車比例僅2.5％，2025年可達25％、2035年達35％，大同日後可以與日本馬達廠合併，擴大營收規模。尚志資產董事長王光祥針對土地資產開發問題表示，大同有很多資產，但未活化，尚志資產要有蓋房子，大同莊園第一期還有餘屋還沒有賣完，第三期因缺資金而將土地賣掉，第二期2-1期住宅建案已經完售，2-2期土地開發利益80～90億元，愈早開發可以愈早交屋，尚志資產沒有變成金字招牌很可惜。希望環球電線電纜有四千多坪土地經過土城到中和聯合開發，趕快?出，把盈餘交給大同做更好的投資。土地不算成本趕快出租，出租利益可達12％，中和民享路有四千多坪土地可以趕快開發，開發利益可挹注大同，不會拿到三圓建設。鍾依文指出，他認為他們是在做有意義的事情，大同過去五年見報都是負面消息。希望未來一起為大同努力。他曾與前董事長林郭文艷一起參觀尚志博物館，看到大同過去曾幫IBM做電腦，他希望要把對的策略貫徹下來，大同是家有底蘊的公司，希望如同盧董事長所規劃，20年沒有發放股利，要做改變。至於負債方面，盧明光強調，大同必須改善財務結構，目前負債比55％，不算低；合併財報負債比更高達75％～76％，他曾向董事會要求先給120億元，用來償還長期貸款，再向銀行心貸款，就可以將負債比降至48％，不過合併負債比只能降至73％，但華映就算處理處理後，負債比最高只能降至68％。盧明光指稱，大同存貨60億元偏高，相當於三個月存貨，只要存貨天數縮短30天，可以騰出20億元資金，縮短兩個月，可多出40億元資金；應收帳款90天，若能減少10～20天，可擠出10或15億元資金。有助改善財務結構。盧明光指出，董事長一任三年，不管做多好都要轉給專業經理人，他在任內要對公司有貢獻。他坦言，大同人多了，需要做調整，如果沒有適當的人，就從外面找。財務長外找明年1月4日報到，新找人資長，從事員工訓練、培訓、留任及退休做好規劃。