管理職
」![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/76/347076/sm-0bcfb557cc6fce00135bd5e01add50f5.jpg)
中國藥企高管赴菲考察遭綁!付1300萬仍遭撕票 下手嫌犯也是中國人
近日,一起海外綁架撕票案件震驚中國網路。2名醫藥企業的高管在菲律賓進行商務考察時失聯,事後家屬接到索要贖金的電話,向指定帳戶匯入高達300萬人民幣(約新台幣1300萬元)的高額贖金,但是最後仍遭撕票。消息傳出,中國網路上群情激憤,不過消息人士指出,從引誘藥企人員赴菲考察,到在當地下手綁票勒贖乃至撕票的,恐怕全都是流竄在東南亞各國的中國犯罪集團所為。綜合陸媒報導,夏某與孫某是分別任職於2家不同醫藥企業的高階管理人員。夏某是中國某上市藥企的國際銷售總監,孫某則是美籍華人,任職於國際手術器材公司並擔任管理職。2人2024年5月在海外一場商務展會上相識,由於有著相近的職涯經歷,並且兩人的工作內容都是負責拓展海外市場,於是相談甚歡、結為朋友。之後,兩人共同出席了一場在法國舉行的行業展會,並在展會中結識了一名自稱來自菲律賓的華人經銷商李娜。李娜向2人表示,自己的老闆姓洪,是菲律賓著名的福建商人,在當地主要經營房地產生意。由於2022年菲國選出新任總統時,自己的老闆為新任總統出力甚多,所以為了酬謝他的貢獻,當局給予了他替政府採購醫療器械的許可。夏某與孫某被李娜的言詞打動,2024年6月20日同行前往菲律賓,想結識這位據說神通廣大的洪姓老闆,完成開拓海外市場的事業目標。2人當日抵達菲律賓首都馬尼拉後,夏某還向家人打電話報了平安,但在21日中午,夏某與孫某的家人就各自接到陌生來電,表示夏某、孫某的生命受到威脅,向家屬索要贖金。2家人在電話中一邊與歹徒周旋,答應支付贖金,另一邊立刻報警。而中國警方立刻通知中國駐菲大使館,並且向菲律賓警方報案。當時,當地警方就有了不好的預感,他們委婉告訴2人的家屬,如果歹徒索要2、30萬人民幣(約新台幣90至135萬元),可能還有機會保命。但是開出如此鉅額的贖金,從犯罪性質推測,最終撕票的可能性極大。夏某與孫某的家人不敢冒險,多次與歹徒交涉,對方承諾支付贖金,不會傷害兩人性命。待2家支付贖金後,綁匪立刻失聯。菲國警方24日在馬尼拉灣發現了被丟棄的夏某、孫某遺體,2人身上傷痕累累,明顯在死前受到歹徒的折磨,但經法醫鑑定,2人的死因是窒息而死。而菲律賓警方介入徹查此案,發現綁架案的頭號嫌疑人李娜早已失聯,而她口中的福建老闆和所謂的地產公司,也全都是捏造的。事件曝光後,在中國引起輿論譁然,許多中國網民將怒火燒向菲律賓,義憤填膺的表示:「美國人鼓動的菲律賓義和團」、「要菲律賓付出代價」、「菲警無能,也不願盡力為中國人查案」,甚至有人指責,「菲狗對我們恨得是咬牙切齒,發生了意外警方要嘛是合謀,要嘛就拖延不辦」、「要讓他們付出慘痛代價,感到害怕,不敢輕易動中國人。」然而當地華人指出,雖然在中國國內可能不算很常見,但是這起事件其實是極其常見的華人「殺豬盤」手法,這些惡性犯罪事件背後,本身就是流亡東南亞的中國犯罪集團,專門利用受害者對中國同鄉的信任,以及對於海外市場的渴望設下圈套,將受害者誘騙到人生地不熟的異國後下手「殺豬」,勒索取財。幸運的或許可以撿回性命,但是大多數的情況,都是綁架撕票,甚至於器官都會取下送到黑市賣掉。這些犯罪集團,多數遊走在東南亞各國,尤其盛行電信詐騙、網路賭博的國家,如菲律賓、柬埔寨、緬甸都是他們藏身的地方。每次引發事件,激起官方猛烈掃蕩,他們就會立刻流竄到周邊國家潛伏,待風聲退去後再伺機作案。這些犯罪集團由於往往有詐騙行業背景,因此深諳製作各種資料如網站、名人合照、影片、租用辦公室開設空殼公司等各式各樣的取信手法,對於不熟悉海外灰色、黑色產業的一般商務人士來說,十分容易受騙上當。中國駐菲律賓使館於2日發出聲明,證實1名中國公民在菲律賓遭綁架遇害。中國駐菲律賓使館已經向菲律賓政府高層和有關部門提出交涉,敦促菲方加大辦案力度,盡快緝拿並嚴懲兇手使館表示,館方向遇害的2人表示哀悼,對兇手予以最嚴厲的譴責,再次提醒到菲律賓的中國公民切實提高安全防範意識。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/82/335282/sm-c80e882ca7a74a4081969e9991c27743.jpg)
霸氣總監群組喊「不增加大家的無意義工作量」竟遭解雇 結局大逆轉
大陸上海市某廣告公司的李姓創意總監,因一次團隊微信群裡公開表態「不增加大家的無意義工作量」,以及1份對下屬的處理建議,在1個月內被公司給予2次嚴重書面警告處分後被解除勞動合同。法院認為,公司對李男的2次違紀處理均有不當,應承擔違法解除後果,支付員工違法解除勞動合同賠償金。《南方都市報》報導,李男2022年5月入職某廣告公司任創意總監,負責創意團隊的產出和日常管理工作,同年11月9日,他在團隊微信群標註所有人並發送信息,「我在這裡重申一次我們團隊的規矩,每個人都對自己的出品負責,上司的想法和建議只是建議,覺得不合理的可以不改,不增加大家的無意義工作量。每個人必須對團隊和項目有自己的貢獻,只動嘴對項目沒有貢獻的人不受歡迎,沒有上下級關係,只有合作關係,請各位自勉!加油!」次日,李男的上司王男在群內回覆,「希望大家能夠理智看審核產出的問題,老闆讓我過來就是為了提高團隊的效率和作品的質量,一些別有用心的人會倚老賣老,大家都是為了工作,沒有誰故意為難誰,我也很贊同扁平化管理,所以有任何建議都可以當面跟我溝通,沒有必要小圈子討論,大家都是成年人,這點判斷還是有的。我初來乍到,也希望跟大家好好配合工作,提高團隊凝聚力。」同年12月9日,公司認為李男和上級在工作群內公開爭吵,不恰當的時間發布煽動性內容影響在職同事,給予嚴重書面警告處分。此外,公司人事向李男發送電子郵件,稱其下屬工作效率低下,影響團隊項目執行節奏,交付物質量不符合要求,希望對該下屬盡快做出處理。公司稱,因李男未對該下屬進行處理,人事於同年11月27日、28日、29日直接與該下屬進行了溝通。同年12月26日,公司認為李男作為創意總監,在下屬犯錯、被投訴及工作表現不達標時,沒有主動及時履行管理職責,甚至在公司人事提醒後也沒有作出任何管理動作,給予其嚴重書面警告處分。因累計2次嚴重書面警告處分,公司作出解除勞動合同的決定。事後,李男向公司提出上訴。一審法官認為,公司對李男作的2次違紀處理均有所不當,應承擔違法解除的後果,支付違法解除勞動合同賠償金。公司不服,向上海二中院提起上訴。最終,上海二中院判決駁回上訴,維持原判。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/75/334175/sm-27c4ec7f773b865c91e7d522905b0268.jpg)
台北寶可夢中心徵「會日文主管」 網見起薪傻了:只比一般員工多2千
台北寶可夢中心「Pokémon CenterTAIPEI」去年12月開幕,至今已經過了大約半年時間,近期被發現要徵「門市主管」,條件相當嚴格,不但要具備日文能力,還要和CEO面試,但起薪只有34400元,引發一番討論。寶可夢中心在104人力銀行徵「門市主管(組長)」,需求人數1至2人,管理13人以上,工作經歷要求3年以上、大學畢業,要有零售業、服務業、門市賣場等經驗,也要具管理職位經驗,語言能力以日文為主,英語良好者有加分,另外擅長使用illustrator者加分。寶可夢中心徵門市主管。(圖/翻攝自104人力銀行)值得注意的是,該職務將會有日文面試,應徵者需提供日文履歷,預計共2次面試,1次面試是寶可夢台灣主管面試,1次則是CEO面試,然而月薪僅34400元起跳,固定或變動薪資因個人資歷或績效而異。消息曝光後,掀起熱烈討論,網友紛紛傻眼:「基層員工就算了,主管才34K是哪招?」、「在台北34K要輪班,還要求會日文,點點點」、「3年工作經驗才34K,笑死,徵鬼啊」、「這薪水跟工作內容…太苦了吧」、「34K還要主管,怎麼不去搶」、「管理職開34K,看來是找猴子管猴子」。據了解,寶可夢中心剛開幕時,曾應徵正職人員,月薪32400元,工作內容包括介紹商品、顧客洽詢對應、收銀及商品包裝、現場排隊引導、進貨、補貨、貨架整理、店鋪環境整潔、活動企劃執行等,沒想到主管的薪水只比一般員工多2000元,令人大開眼界。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/81/333881/sm-1f26dfb20346cbe26e6ee8c2a9d1a735.jpg)
陸大學「禁止學生連假出遊」 要求回報位置「請假才能跨省」
五一勞動節是中國大陸法定假日,當局也會進行調休,讓勞工們可以連休,許多大學生也會趁這個機會回家或是出去遊玩,然而有些學校卻嚴禁大學生和同學「外出自助旅遊」。根據當地媒體《潮新聞》的報導,五一假期有部分大學為了學生安全發布通知,嚴禁以班級、學院名義組織外出旅遊,也反對學生自行組織租車、跟團旅遊,甚至還要求學生外出和回家向班主任報告,完成休假申請和取消手續。像是蘭州交通大學禁止學生自行組織租車外出、團體旅遊或騎自行車遠遊,嚴禁私自或組團包車外出;江蘇師範大學外國語學院也嚴禁任何班級在勞動假期期間以集體名義組織學生外出旅遊,對以社團或個人名義招攬、組織學生外出旅遊的行為要堅決制止,同時嚴禁學生與個體、私人車輛聯系包車回鄉或旅遊;成都理工大學機電工程學院則要求,任何人不得以任何理由以集體名義組織學生外出觀光旅遊(包括各種形式的自助遊)。學生外出及返校需向班主任履行請假、銷假手續。此舉也引起不少大學生的反彈,認為不允許以班級、學院名義組織的郊遊活動或許可以理解,但大學生是成年人,應該有權利組織自己的旅行,學校無權以安全為名進行干預。報導中也指出,雖然五一連假學校禁止大學生組織自助團體旅遊不符合情理法,但有些大學會發布如此莫名其妙的禁令其實背後有原因,在很多家長的心目中,除了寒暑假,其他時間學校都要對學生的安全負責,如果孩子在學校出現安全問題,校方當然要承擔責任;即使他們單獨出遊發生了意外,在家長看來學校也難辭其咎,不少家長會指責校方沒有管理好學生,然後索要賠償。因此在學校要承擔「無限責任」的情況下,往往不容易明確應承擔哪些責任,即使履行了管理職責,也往往需要在道德上「表現」。因此為了消除安全隱患,學校禁止大學生五一組織自助團體遊,是最省心的方法,但這種一刀切的嚴格管控措施並不能真的阻止大學生結團出遊,且這種規定更容易激發學生的逆反心理,讓學校管理變得更加困難。一些學校為了方便,就鼓勵學生假期期間在校園進行活動,甚至要求報告自己五一所在位置,如果出省還必須向學校請假才能走。報導也指出,作為負有安全教育責任的學校,應該在力所能及的範圍內對學生進行安全教育,提醒學生不要去野外探險、乘坐違章車輛,包括提醒學生購買意外保險等。大學生作為自身安全的第一責任人,也應該增強風險意識,在確保自身安全的同時多走、多看、多學,無論如何安全問題不能通過簡單粗暴的禁止或控制來解決。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/23/331523/sm-b22162fc5c8f5f45d1d922d32b716995.jpg)
台積電2023年收降17.5% 年薪破億經理人較前年少5人
台積電在19日更新2023年報,受到去年總經環境不佳影響,稅後淨利回到兆元以下,為8384.98億元,年減17.5%,在2022年經營團隊中有15人年收破億元,2023年僅10名經理人年薪超過1億元,董事長劉德音、總裁魏哲家年薪同步縮水。台積電在2023年營收為2兆1,617億元,年減4.5%,毛利率54.4%,年減5.2%,稅後淨利8,384.98億元,年減17.5%,每股稅後盈餘為32.34元,雖然營收、獲利都是負成長,但仍是次高表現。台積電的年報顯示,給付給總裁及經理的酬金政策,主要參考經歷、專業能力、管理職能以及所擔任的職位等綜合面向,同時也與財務性、非財務性等績效項目目標連結,以反映職責以及工作績效。酬金部分包括薪資、按季發放的業績獎金、特支費以及公司根據年度獲利狀況所發放的員工分紅。2023年年薪級距在3千萬至5千萬的為去年升任副總經理的莊瑞萍;5千萬至1億元的經理人包括,方淑華、王英郎、張宗生、吳顯揚、曹敏、廖永豪、章勳明、游秋山、何軍、葉主輝、林宏達、李俊賢、莊子壽、魯立忠、徐國晉。至於年薪1億元以上的有總裁魏哲家、資深副總暨財務長兼發言人黃仁昭、資深副總何麗梅、資深副總羅唯仁、資深副總秦永沛、資深副總米玉傑、資深副總暨資安長林錦坤、資深副總侯永清、資深副總張曉強、副總經理余振華;若加上轉投資公司年薪億元以上則是資深副總經理兼任亞利桑那州子公司董事長瑞克‧凱希迪。其中董事長劉德音去年年薪為5.2億元、總裁魏哲家為5.47億元,今年分別縮水為4.1億元、4.52億元;證交所日前公告台積電董事酬金平均1.18億元,但因未扣除董座劉德音薪資的極端值,因此拉高水平;其餘董事酬金則在1,320萬至1,644萬元,董事曾繁城酬金則為1,056萬元。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/36/330036/sm-155de729145991c84a10816691fd7d80.jpg)
高雄民生醫院「開錯刀」! ICU名醫坦言:不是只有責備與懲罰
高雄市立民生醫院4日驚傳醫療疏失,2名護理師、麻醉醫師和執刀外科醫師竟然都沒有核對身分,就對1名中風無法表達的黃姓男病患開刀,結果手術完後才發現「開錯刀」。最終高雄市政府衛生局除對院方開罰50萬元、懲處涉案5名醫護外,還免除院長的管理職務,並針對偽造病歷登載、企圖掩蓋疏失的執刀醫師陸希平採取2大過免職處分。對此,同為醫療人員的ICU名醫陳志金今(13日)發文直言,雖然結果令人難過,但也是一個很好的學習與改善的機會,「謙卑的把這次的教訓當成一個很好的學習機會,而不是只有責備與懲罰!」陳志金今在臉書粉專《Icu醫生陳志金》發文表示,「每一次發生重大病人安全事件,雖然令人難過,但是,也是一個很好的學習與改善的機會,和大家分享這篇2011年事件發生當下我寫的文章,也找出後來衛福部的調查結果來比對。 」陳志金2011年曾寫道「5個歡喜變成5個恐懼、5輸的局面」,當時台大誤用1名愛滋感染者所捐贈器官,導致5名接受器官移植的患者遭受愛滋病毒威脅。該次的重大病人安全事件,是團隊溝通與團隊合作失效的結果。國內積極的推動醫療團隊資源管理(Team Resource Management,TRM),強調跨領域甚至是跨院際的團隊合作的教學,正是為了預防這類重大事件而設計的。以下就團隊溝通與合作、愛滋病感染者的隱私與病人安全、捐贈者器官維護三個面向來探討此次的事件。1.資訊的回覆確認,與雙重查核電話上接受到的訊息,需要覆誦再確認(check back),確認訊息是無誤的被傳遞。「Reactive」或「Non-reactive」透過電話的傳達,的確容易會產生誤解。協調師應該回覆確認:「Non-reactive,陰性/negative嗎?」檢驗師若能再雞婆一點,加上「是陽性/positive,請小心喔!」或是,「請加做Western blot確認」、「是要器捐嗎?好可惜喔!這器官不能用了。」訊息的確認,必須與源頭做確認:此次事件,檢驗結果的源頭是檢驗科(或是檢驗師所輸入的資料)。手術劃刀前的Time out(在關鍵的時刻暫停做重要的確認)是要依查檢表(checklist),兩人以上,再次確認重要的訊息,查檢表的HIV陰性是應該以看到正式報告為準。沒看到正式報告,就登錄器捐中心,以致後來的成大是與器捐中心來核對的,當然也一定會錯。2.重要資訊的即時傳遞HIV結果陽性,按照目前的做法,是需要立即傳呼醫療團隊成員的。現在的醫學中心,不太可能沒有這種通知機制的。可能是因為病人還在外院,沒有依常規送檢(可能連病歷號碼都沒有),所以無法得知要傳呼給誰?(一般是傳呼給開檢驗單的醫師,或是病人的主治醫師。)3.跨院作業、偏離常規作業的風險很多的管控措施都是針對常規作業訂定,而且每家醫院不盡相同,因此,若有緊急需要,必須要跨院作業或是偏離常規作業,常常出錯的風險是增加的。4.Sir Liam Donaldson曾經說過的「病安名言」:“To err is human, to cover up is unforgivable, and to fail to learn is inexcusable.”意指「人非聖賢,孰能無過」,但隱匿是不能被饒恕的事情,同時也要從錯誤中學習。否則就會是捐贈者家屬、受贈病人與家屬、手術醫療團隊、醫院(百年台大的名譽)、國家(衛生署及台灣移植的國際風評),五輸的局面。陳志金也在文末總結,謙卑的把這次的教訓當成一個很好的學習機會,而不是只有責備與懲罰!共同努力的推動TRM,塑造一個良好的團隊合作風氣與更安全的文化。應該記取教訓,把握這個改革的契機,好好的檢視系統與流程,落實推動TRM,深耕病人安全文化;希望不會又是懲處一兩個人就了事。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/28/330028/sm-d172408b184186b447634b1d48ea79bc.jpg)
高雄民生醫院「開錯刀」犯低階錯誤 名醫曝禍首就是「催」:犯了兵家大忌
高雄市立民生醫院4日驚傳醫療疏失,2名護理師、麻醉醫師和執刀外科醫師竟然都沒有核對身分,就對1名中風無法表達的黃姓男病患開刀,結果手術完後才發現「開錯刀」。最終高雄市政府衛生局除對院方開罰50萬元、懲處涉案5名醫護外,還免除院長的管理職務,並針對偽造病歷登載、企圖掩蓋疏失的執刀醫師陸希平採取2大過免職處分。對此,整合醫學專科醫師姜冠宇認為,其實開錯刀事件的禍首在於「一個字」:催,直言治療錯人這種低階錯誤真的是兵家大忌。姜冠宇醫師昨(12日)在臉書發文指出,他認為開錯刀事件最重要出錯原因就是一個字:「催」,雖然醫療場域是複雜場域,容易出錯無可避免,但那是指病人滿意度的部分,今天「治療錯人」這種低階錯誤真的是兵家大忌,「沒有做好足夠的確認,就要上路這其實是醫療產業的大忌」, 當然也可能是其他領域產業的大忌,他也直言,「這是很多台灣人的通病,不顧大家的困難,要快又要好,其實是相當危險的。」姜冠宇醫師還分享親身經歷稱,他很久以前當住院醫師的時候有一位主治醫師很嚴格也很兇,表定八點整甚至更早就要查房,也不給下面任何喘息時間,只要讓他查得不順,就破口大罵,「結果下面就不報加班之下,都提早一小時上班,我這種通勤需要耗費較長時間,是很倒霉的,常常準備不夠就被罵得委屈往肚子裡吞。」至於有沒有照顧病人的品質提升?姜冠宇醫師坦言:「其實我覺得還好,但是除了累,就只是練就了肚子很能吞下委屈,李登輝那一套戒急用忍,我練得爐火純青,就這樣而已。」姜冠宇醫師也回憶,其實病人不僅並未從這樣的習慣中得到好處,他們也只會感受到主治醫師的急躁和不耐煩而已,甚至還會跟主治醫師產生更多誤會,事後也會有更多怨言。因此如今當上主治醫師的他,除非特殊狀況、否則絕對不會七早八早要求查房,「你就好好吃個早餐,喝一杯咖啡,處理一下信件和文件,讓下面的人都準備好,再一起查房,大家笑著上班,病人情況也掌握得清清楚楚,不是很好嗎?」姜冠宇醫師也在文末呼籲:「事可以做順,但是不要急,正確是急不來、催不來的」,他也分享一本商管當紅學者Amy Edmondson的新書《正確犯錯》,雖然是商管書,但內容提及了大量醫療案例,而作者後來也應用檢討錯誤的模型在醫療,評價很高,讓大家思考在多元職場上該如何改進和預防下一次低階錯誤,「很適合醫療界和非醫療界的朋友大家一起來研讀喔!」
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/81/329681/sm-ae33a315f1559a6dd71f470d395f4ab6.jpg)
民生醫院開錯刀「中風患者任人宰割」 徵人無需經驗!醫嘆:能不出錯嗎?
高雄民生醫院爆發重大醫療疏失,病房內一名黃姓男患者被開錯刀,原本是因低血壓住院,並與另一名張姓男患者住同一間病房,4日張姓男病患因胸腔膿包要做胸腔引流手術,但協助推送患者的工友卻搞烏龍,錯把黃男推進開刀房,而黃男也因中風無法表達,直接被送進手術室。據了解,黃男平日住在安養中心,由社會局支付補助。院方今日還原當日經過,依照標準流程,開刀房護理師應先打電話給護理站護理師,進行病患傳送;4日當天早上8點,主治醫師卻跳過流程,直接打到護理站,要求傳送病人,導致後續一連串失誤。院內人士透露,主刀醫師堅持要在交班之際,早上8點送患者進刀房,當時護理站忙著交接,主刀醫師還一直催。衛生局今日依法懲戒主刀醫師大過乙次、並依醫師法第25條規定移付懲戒;麻醉醫師、開刀房護理師、病房護理師及運送工友「未依規定落實病人辨識」均記過乙次。原任院長顏家祺則免除管理職務,免兼院長。胸腔科醫師蘇一峰也在臉書PO文表示,民生醫院在人力銀行上大徵才,從開刀房,加護病房,門診,急診,長照都徵護理師,最可怕的是「工作經驗不拘」,蘇一峰感嘆「這樣能不出包嗎?」,他認為台灣的醫療困境在於健保點值太低,導致醫護人力流動太快,老鳥做了幾年就離開,因為太累了,所以醫療現場愈來愈多新人,因此出錯的機率自然會提高。蘇一峰並透露「好多醫院都是這樣,令人毛骨悚然」!
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/68/329668/sm-551724d46897f9469fc8b40202cf0eef.jpg)
高雄民生醫院開錯刀原因曝光!名醫「這堅持」鬧出大烏龍 陳致中曝出包非首次:毛骨悚然
高雄民生醫院發生重大醫療疏失竟然「送錯人、開錯刀」,整個過程中,從病房護理師、手術室護理師,到麻醉跟執刀外科主治醫師都沒察覺,對此,民生醫院院長顏家祺道歉,並隨即召開人事審議會議對於疏失5人追究責任並記過懲處,而這名主刀醫師身分也被起底,在胸腔外科界頗具盛名,當日堅持要在護理師交班時間開刀,並略過手術室,直接通知護理站傳送病人,而患者因中風也無法表達,胸腔白白挨了一刀。民生醫院院長顏家祺道歉,強調將妥為留意2病患健康。(圖/翻攝畫面)這名黃姓病患被工友推進開刀房,進行胸腔引流手術,最後竟是烏龍一場,需要手術的病患為同病房的張姓病患;「送錯人、開錯刀」且從病房護理師、手術室護理師,到麻醉跟執刀外科主治醫師都沒察覺,導致黃姓病患白白挨刀。據了解,黃姓病患和張姓病患住在同一間病房,當天安排張姓病患進行胸腔引流手術,豈料,護理師準備給藥時,才發現因為低血壓住院的黃姓病患不在,這才發現送錯人進開刀房,想要緊急阻止醫師進行手術,但已經來不及,胸腔引流手術早已完成,黃姓病患也被送往加護病房觀察,目前引流管已經拔除,身體沒有不適。據了解,黃男平日住在安養中心,由社會局支付補助。民生醫院發生「送錯人、開錯刀」離譜事件,且從傳送人員、病房護理師、手術室護理師、麻醉科醫師,甚至外科主治醫師都沒人發現;對此,民生醫院院長顏家祺表達對此事件表達深切檢討及歉意,目前兩位病患身體狀況穩定,生命跡象穩定,沒有明顯的後遺症,醫護團隊並將妥為留意及照護受影響兩位患者的健康。前高雄市議員陳致中表示,民生醫院已非第一次出包。(圖/翻攝陳致中臉書)經醫療品質暨病人安全委員會調查後,確認以上5人均未確實依照標準作業流程進行病人辨識,並隨即召開人事審議會議對於疏失5人追究責任並記過懲處,民生醫院並全力配合衛生局調查與處分。民生醫院表示,本院訂有病人識別標準作業及手術病人辨識及手術部位、手術程序確認作業標準,未來將持續加強嚴控內部病人安全教育訓練,嚴防類似事件發生,以維病患權益。院方同時還原當日經過,依照標準流程,開刀房護理師應先打電話給護理站護理師,進行病患傳送;4日當天早上8點,在白班、晚班交接過程時,卻是主治醫師跳過流程,直接打到護理站,要求傳送病人,導致後續一連串失誤。另據《ETtoday新聞雲》引述院內人士透露,主刀醫師堅持要在交班之際,早上8點送患者進刀房,當時護理站忙著交接,主刀醫師還一直催,「堅持要8點第一刀」。這名主刀醫師是主任級胸腔名醫,在外科服務逾30年,在胸腔外科頗負盛名,曾於台大醫院、中山附醫等醫院服務,為教育部部定教授,專長為乳癌、乳房外科手術、肺積水、氣胸,不過多年前曾登上社會新聞版面,因社區主委粗暴剷除庭園內種植的樹木,他出面護樹卻被控告竊盜;在醫療專業部分,也數度上過新聞,患者甚至送上鮮花致謝。這起離譜烏龍事件曝光後引發各界譁然,包括前高雄市議員陳致中也表示其實這次已經不是民生醫院第一次出包,「看到高雄市立民生醫院發生搞錯病患開錯刀,實在不敢置信,令人毛骨悚然」。他認為,該院螺絲不只沒拴緊,且已掉滿一地,呼籲市府應徹底整頓讓市民放心。陳致中之前在議會曾關切過因爲評鑑沒通過,導致外勞體檢業務大停擺,進而影響市庫收入上千萬元的紕漏。這次又再次發生病人因低血壓入院遭開胸引流事件,讓陳致中直呼「太離譜」而衛生局也依法懲戒主刀醫師大過乙次、並依醫師法第25條規定移付懲戒;麻醉醫師、開刀房護理師、病房護理師及運送工友「未依規定落實病人辨識」均記過乙次。原任院長顏家祺則免除管理職務,免兼院長。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/8/324208/sm-14a6973b831d630276379c855d200d87.jpg)
中租海內外召募千人 MA助力拓展東協版圖
中租企業總裁辜仲立、中租控股董事長陳鳳龍,2024年3月15日聯袂主持中租控股旗下泰國亞洲興業租賃公司新年餐會,近900名員眷同樂。因應事業版圖的擴展,中租控股宣布,2024年海內外將召募員工1千名,總員工數可望突破1萬名。中租控股為培育國際人才,2013年起推出,業界首家保證派外的亞太儲備幹部計畫(Management Associate Program)制度,完成完整培訓計畫後,全數派赴海外任職。累計至今,MA擔任管理職務,已達95%;所有派外人員MA人才占比,也近25%,成功展現支應企業海外發展布局的效益。中租亞太MA計畫,提供優渥的獎酬制度,表現優異者,首年年薪突破新台幣百萬元。該計畫以「Be the MAster of your life」為號召,培訓時間約2.5-3年,結合在台與海外實務歷練,搭配訓練課程,包括基礎管理、講師與輔導員、外語與國際化人才訓練等等,受訓合格後即派駐海外單位。中租控股表示,因應海外業務推廣,徵求企金業務行銷、消金、綠能產品、法務與財會單位的MA人才。新增類別的工作項目,包括評估再生能源的電廠開發與投資,提供法律諮詢與案件延滯催收,或推動合作金融機構與處理稅務案件等,自即日起,開放2024年MA履歷收件至6月底。中租控股旗下包括中租迪和、合迪、仲信資融、中租保經、中租汽車及中租能源等公司具有召募需求;工作項目除了全系列產品線,中小企業、營建、運輸、漁業暨存貨供應鏈、船舶融資、國際金融、保險經紀人與再生能源等業務行銷人員,亦包含太陽光電、數位金融及資訊科技等專業,職缺如太陽能監控設備程式設計師與維運人員,與數位科技的程式開發工程師、系統分析師與數據分析師等等。經台灣、中國大陸之後,中租控股積極發展東協市場,1989年於泰國設立公司,2005年亞洲興業租賃(Asia Sermkij Leasing, ASK)公司在當地掛牌上市;2006年於越南成立,仲利國際租賃有限公司(Chailease International Leasing Company Ltd.),與2016年於柬埔寨合資成立,仲利皇家企業租賃公司(Chailease Royal Leasing Plc.),皆為當地租賃產業市場龍頭。而2015年於馬來西亞合資成立,仲利成功融資公司(Chailease Service Sdn.Bhd),亦居當地第2大中古車融資公司;再加上2017年於菲律賓合資成立,仲利成功財務金融公司(Chailease Berjaya Finance Corportation),2021年於印尼合資收購成立,仲利財務金融公司(PT Chailease Finance Indonesia),未來也將加速追求東協區域市場的地位,以穩固中租控股三大市場版圖。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/47/324147/sm-b857b09ceaa70b39a8316e4580e0e83c.jpg)
退役後不當教練 周思齊感謝公司給機會
中信兄弟老將周思齊今年球季結束後將卸下球員身分,不同於其他人退役後多半轉任教練,他坦言教練職不在自己的生涯規好中,反而對公司治理、管理職有興趣,他也感謝公司願意給機會,領隊劉志威也說:「思齊是我們推動棒球運動事務重點培養人才, 有很多面向他都能幫助到,這方面算是雙方有共識的。」周思齊表示,自己是一個很熱愛棒球的人,要卸下球衣的時候很難接受,「但我這幾年有試著去想像。今天到來的時候還是很難接受這一天,無數個版本一直在腦海中浮現,一直想自己退休時要怎麼辦、該怎麼做,但我覺得能穿上兄弟球衣很光榮,我覺得我應該要好好跟球迷說再見。」對於自己的下一步,周思齊早有想法,「教練職一直沒有在我的生涯規劃裡面,一直在跟董事長、領隊溝通,我比較想朝另外一個部分,教練人才在台灣是很足的,我想做有別於教練的其他事情,有跟公司討論過,對公司治理、管理職是很有興趣的,希望朝這方面學習,很感謝公司願意給我這個機會,這是過去不可能發生的事情,公司願意培養,很感謝中信集團,我很感恩。」劉志威也說:「以他的思維、宏觀,我們認為他是非常有潛力的,對棒壇、球團都是能做出貢獻的,球團也把它當作重點人才來規劃,這不用等到退休,我們已經討論過好幾次,明確的方向就是這樣,不管公司還是球團都需要這方面人才加入,雙方是有共識的。」
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/52/321452/sm-80c2300929c851d48ffe54d03c009386.jpg)
能登地震讓工作暴增!當地公務員加班148小時 77%越「過勞死」警戒線
日本石川縣能登地區於1月1日發生地震,至今已過去2個月有,從災難發生至今,日本政府一直在安排後續的救援、復興等工作,這也讓當地公務人員的工作量持續暴增,像是在重災區的輪島市中,有超過77%的公務人員單月加班時數超過148小時,遠遠超過「過勞死」的警戒線。根據《朝日新聞》報導指出,在這次能登地震的重災區中,石川縣輪島市當地的公務人員,扣除掉管理職後有218人,其中有167人在1月份的加班時數就過百小時,平均高達148小時,遠遠超過「過勞死」100小時的警戒線。報導中也提到,當地加班最嚴重的就屬防災對策課業務,在2023年1月時,該單位不僅沒有人加班超過100小時,整個單位的平均加班時數也僅15個小時。而在地震發生後,不少公務員也是受災戶,但還是想盡辦法投入救災,甚至沒有回家,直接套個睡袋就在辦公室地板上睡覺,或是只有趴在桌上稍微休息一下。另一個重災區穴水町中,目前尚在統計當地公務人員的加班情況,但根據該町總務課負責人的推斷,1月份加班有過百小時的人數大約有8至9成,在災情比較不嚴峻的七尾市中,471名公務人員內有128人的加班時數超過100小時,占整體的27%,而當地平均加班時數為84小時。能登町公所則表示,沒有詳細計算,但單月超過100小時加班的公務人員十分的多,在另一個災區珠洲市也是如此,雖然沒有明確的數字出爐,但珠洲市公所工作人員表示,所有人幾乎沒有休息,變成十分異常的工作型態。
![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/53/321353/sm-d269be74c7a56c280bb22b618e3843d5.jpg)
中信金台大校園徵才7千人 現場抽獎送出六張亞洲航點機票超吸睛
中信金控(2891)於2023年大賺560.81億元創高,每股稅後盈餘EPS來到2.82元,金控及銀行全年獲利均創下歷史新高,今年1月自結單月稅後純益88.06億元年增2.5倍,每股稅後純益EPS為0.45元,子公司台灣人壽受惠匯兌利益、處分股債獲利,大賺41.67億元。中信金2日參加「VISION 2024臺大校園徵才博覽會」,預計招募6800至7200人,不僅出動金控證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現場與年輕學子暢談營運策略、未來展望與人才需求,還現場抽獎送出六張亞洲機票、禮券與籃球票,吸引許多年輕學子關注。台灣人壽代理總經理謝壯堃表示,由於高利率環境,保險回歸本質,今年仍是延續去年,「保障型保單商品賣的多,期繳型做為資產傳承需求為主」,對於美元新台幣匯率年底走小升?與利率未來降息趨勢變化,對於台壽今年市場展望,獲利與去年相比?他語帶保留地說,「審慎樂觀,還要邊走邊看。」中信金證券事業長張浴澤、中信銀行個人金融執行長楊淑惠與人資總管理處總處長魏爾彰、台灣人壽代理總經理謝壯堃等主管現身說法徵才,並首度開辦「與Mentor有約」,由中信銀策略長蔣振彰等主管與學生深度對談。(圖/中信金提供)至於今年壽險業動能,保單會不會賣得比去年好?謝壯堃指出,「要動能強,要降息之後,相對來說,對於民眾在保險理財需求才會提高。」總處長魏爾彰表示,中國信託人才招募「Top Gun計畫」強調透過系統性培育建立人才農場,養成每位關鍵職位菁英獨立思考能力,保持韌性朝目標邁進,歡迎跨領域、願意挑戰自我的潛力人才加入中信金控,在國際化的舞臺發揮所長。今年首度於臺大校園徵才博覽會開辦「與Mentor有約」活動,則由中國信託銀行策略長蔣振彰等主管與即將畢業的學生深度對談,傳承豐富實務經驗、職涯回饋與建議,引領學生即早確立職涯志向,為進入職場暖身;結合龍年主題的「開發龍潛力」,以心理測驗方式搭配中國信託專屬的潛力人才類型,引導學生自我探索職務選擇,參與學生絡繹不絕。備受矚目的「儲備幹部招募計畫」(Management Associate Program)今年共開放10個組別,預計招募逾60位海內外跨界菁英,首年提供百萬年薪,通過兩年培訓即升任經理,每兩人就有一人擔任公司重要管理職或外派。中國信託重視知識傳承的文化,安排高階主管擔任儲備幹部的事業導師,傳承實務經驗、拉高思考格局外,並由專題教練一對一指導,強化企劃邏輯思考與決策能力,培養符合全球經濟環境視野的優秀人才。國際化仍為中信金控人才招募重點方向,今年持續招募「國際法金業務菁英計畫(International Relationship Manager, IRM)」,首屆IRM已歷經一年半專業與外語培訓,1月起派駐日本、香港、上海、美國、東南亞等地,展開為期一年半海外實戰歷練;「法金儲備RM(Junior Relationship Manager, JRM)培訓計畫」,提供系統化教育訓練與教練團制度,最快兩年內升任RM。個人金融「儲備理財專員(Junior Financial Advisor, JFA)計畫」,預計招募80位新鮮人;台灣人壽則擴大辦理「保險關鍵人才計畫」,提供專家教練團、小老師及學長姐制度,邀請新鮮人成為保險專家。中信金控3月起陸續於國立政治大學、國立清華大學、國立成功大學舉辦校園巡迴說明會,積極延攬各領域不分國籍的青年學子加入。