福客多
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曾是「超商南霸天」僅次於小七 這家超商全盛時期有230家…如今僅剩5家
雖然目前全台超商主要為四大家（7-Eleven、全家便利商店、OK超商和萊爾富）。但是在7-Eleven創立之初，台灣曾經有段時間颳起便利超商的熱潮，隨處可見各式本土的超商，其中一家名為「界揚」的超商，甚至堪稱曾稱霸南台灣，單是在高屏地區就有超過230家分店，但如今，隨著時代的演進，界揚超商在全台僅剩下5家分店。臉書粉絲專頁「高雄點Kaohsiungtien」於日前發文表示，界揚超商是創立於1989年，第一家就開在鳳山經武路上，到1999年時，高屏地區店數就已經開超過230間，數量僅次於當時的統一超商，幾乎是大街小巷都能看到界揚的蹤跡。根據業者在1999年受訪時表示當時一天來客數落在15至18萬人，一年營收則約30億。但進入2000年後，隨著五大超商(統一、全家、萊爾富、OK、福客多)科技化及憑藉財團優勢大規模展店策略，小型超商(界揚、翁財記、台糖蜜鄰、小豆苗、中日超商等)來客與營收被大量分食逐漸淡出市場，成為時代眼淚。文中也提到，目前界揚超商在高雄僅剩不到5家，推測是在界揚公司解散後，店家以自營方式繼續營業。店內仍維持在3、40年前的傳統模樣，不能繳費、不能預購、不能買車票更不能行動支付，但「高雄點Kaohsiungtien」表示，網友如果經過看到，還是可以進去逛逛，有時候會挖到讓你驚奇的冷門商品呦。
告恩師反被起訴…F.I.R前主唱「驚人身世」起底 和天后是同班同學
F.I.R.前主唱「Faye」詹雯婷單飛後，指控前同團恩師陳建寧偽簽履約保證書等文件遭反控誣告，今年6月被檢方起訴，雙方對簿公堂，引發外界關注。據悉，詹雯婷的家境富裕，是彰化泰山企業家族第三代，就讀輔大時期跟天后蔡依林是同學，之後被陳建寧發掘組成F.I.R.樂團，如今陷入官司爭議，驚人背景再遭起底。據了解，詹雯婷為飛兒樂團第一任主唱，2004年以經典電視劇《鬥魚》片尾曲〈Lydia〉迅速走紅，2005年以《F.I.R.飛兒樂團 同名專輯》榮獲第16屆金曲獎最佳新人獎，單飛後指控恩師陳建寧在老東家華研國際的履約保證書等文件上偽簽其姓名，怒告陳、華研董事長呂燕清、總經理等人偽造文書，遭反控誣告。事實上，詹雯婷是彰化泰山企業家族第三代，父親詹仁謙曾任泰山公司營建部經理、福客多便利商店總經理（現已併入全家便利商店），但家人對其選擇進入演藝圈的決定相當不諒解，加上她個性低調，鮮少提及家世背景，因此外界也對她「富三代」的頭銜有些陌生。詹雯婷就讀輔仁大學時開始參加校內歌唱比賽，在青韻獎歌唱比賽得到個人組第一名、重唱組第一名、創作組第一名，同時也是輔大廣告明日之星第一名。值得一提的是，詹雯婷和蔡依林是輔大英文系的同班同學。蔡依林曾坦言，她跟詹雯婷的交友圈不同，進入歌壇後私下很少有聯絡，但碰面仍然會打招呼。
泰山再戰龍邦2／賣全家股權「最美麗獨董陳敏薰」捲入 劉偉龍曝「我在查帳逼急他們」
泰山（1218）閃電出脫全家（5903）持股，惹爆狠砸近60億買入近五成泰山持股的龍邦董事長劉偉龍大罵公司被掏空，砲轟「美麗女獨董陳敏薰」到底有沒有做好監督？質疑買家國泰蔡家有違「產金分離」之虞；為此，證交所董事長林修銘20日表示，「公司治理是一條沒有模糊地帶的線。」這筆震撼台股、超商通路、金融圈及引來主管機關關注的交易，發生在2022年12月5日，泰山以每股187元出售所持全家股票19.39％共4.33萬張、股款80.97億元，12月7日撥入泰山公司帳戶，獲利近54.53億元。泰山因持有通路二哥全家兩成多股權，近十年為泰山賺入2～5億元，每年貢獻泰山獲利占比逾五成，全家成了泰山名副其實的「金雞母」，因此泰山公司派詹家砍掉金雞母，讓大股東龍邦集團急跳腳。CTWANT調查，前台北101董事長陳敏薰受邀泰山公司派獨董提名，除了與現任董事長詹景超皆為政大商學院企家班同學，其實在2006年原本泰山旗下的福客多進駐101時，就為福客多站台，時任福客多董事長詹仁智即為詹景超父親；之後101公司經營權之爭時，陳敏薰一方也曾透過福客多徵求委託書，如今涉入泰山經營權遭龍邦質疑也再受注目。泰山處分近二成的全家股權案是否涉法，證交所董事長林修銘雖未評論個案，但強調會加以調查。（圖／黃威彬攝）「公司雖強調該筆交易屬於全體約五萬名泰山股東所有，絕無掏空，龍邦在想辦法拿回全家金雞母同時，也會評估看是透過獨立董事還是由超過半數股權召集股臨會，改選泰山董事，至少也搶到接下來如何思考近81億元近帳資金運用、未來配發股利的主導權。」泰山一名股東分析說。為護住大股東權益，龍邦現正火力集中這筆交易的適法性。據CTWANT調查，泰山在12月2日董事會提出這筆售股案，九席董監事全出席，其中公司派占三席董事二席獨董，由獨董陳敏薰擔任審計委員會召集人，先討論通過出售全家等股權案，再與全體董事開會討論。董事會召開五分鐘後，尹章中（泰山前董座詹岳霖公司法派董事）辭職未參與表決，龍邦的二席董事劉偉龍、韓泰生與獨董杜英達投下三票反對，公司派的詹景超、詹逸宏、詹皓鈞與獨董李明輝、陳敏薰共五票贊成。「詹岳霖還特別醒尹章中，不應在任何文件上簽名，避免涉法。」詹家友人跟CTWANT記者說。會議當天，劉偉龍清楚要求看更多的評估出售股權的相關財務等文件，但未果。「公司說董事長在權限內可以決定」，「公司還說有請兩位律師出具律師書的資料，我們要求看文件，卻遭公司以保密文件為由未讓董事過目了解」，劉偉龍12月8日公開提出質疑，「我們很擔心泰山涉及被掏空」。律師出身的龍邦董事長劉偉龍於去年12月進入泰山董事會後，龍邦與泰山創辦詹家合作磨合期甫一年，即因公司派主導出售全家股權而徹底分裂。（圖／趙世勳攝）此外，泰山獨董杜英達在2日董事會上也提出三點反對理由，一認為公司派所提「授權董事長在每股187元以下，不超過泰山持有全家股權的20％範圍內決定出售案」，形同是「空白授權」。其次，杜英達還主張「處分案金額接近本公司資本額（泰山股本49.99億元）的兩倍」，應適用《公司法》185條的規定召開股東會討論；因此「希望等到明年度的預算估計數字完成後，再做決策可能會更安全合法。」除了昔日台北101最美麗董事長陳敏薰因擔任泰山獨立董事，捲入出售全家股權的適法性，就連買家國泰金（2882）董事長蔡宏圖、蔡宗翰父子掌控的萬寶開發，也意外地成為這場食品大廠公司經營權戰役的另一焦點。大股東劉偉龍質疑國泰金大股東蔡家「貸款」近81億元購入泰山出售19.4％全家股權之案，涉及質押國泰金股票的「產金分離原則」。熟稔公司經營權的律師分析，「泰山持有的全家股權22.47％，這次售股僅19.39％，壓在20％以下，很多人認為藉此可以避開《證交法》第43條中有關強制公開收購相關規定。」對於大股東及獨董的質疑，泰山公司強調，此案係由「審計委員會委員提議並經董事會討論後，針對交易數量、每股交易價格下限及授權處分期間做成決議，並無空白授權情事」，並說明「出售業外轉投資的全家股權，可讓經營團隊更專注於本業經營，減少對業外收益的依賴，為企業永續經營及成長之正向決策」。萬寶開發發聲明說，「會投資全家便利商店，著眼在全家長期以來的穩定經營與每年平均約有2％的股利，而為長期經營投資，並無意參與全家經營之意」，但萬寶開發也正以80.97億元買下4.33萬張股票，躋身全家第2大股東。23年前泰山前董座詹岳霖主導公司投資全家便利商店，並進而收掉福客多。（圖／報系資料照）這筆交易的適法性，引來市場高度關注，12月20日金管會銀行局表態會加以審視，是否違反產金分離原則。證交所董事長林修銘同日亦強調，「公司治理是一條沒有模糊地帶的線，上市公司必須對投資人負責，若有公司違反內控規定，會從投資人角度思考」。至於龍邦為何會大買泰山股權？劉偉龍告訴CTWANT記者，「龍邦會投資泰山，確實有看中公司投資全家的股利表現」，「我進了董事會後想多了解公司運作與財務，可能是我以董事身分要求查閱泰山與子公司等帳目，讓公司有所反應」，「我整理好覺得要關注的財務資料後，會再向股東公開說明。」接下來，龍邦能否化險為夷，守住泰山獲利「金雞母」有二個關鍵，「一是金管會及證交所對此一售股案的適法性認定，若無具體結果，龍邦應該會正式展開法律保衛戰。」熟稔上市公司經營權人士說。「泰山這場硬仗，雙方都有股票設質押，市場派約八成，詹家公司派則高達九成，就像大同王光祥、泰豐輪胎的林學圃家族一樣，入主公司後就是要看到賺錢拿股利，龍邦、詹家也是要比氣長，誰撐得愈久，就愈有機會拿到主控權。」該名泰山股東說。
泰山再戰龍邦3／促買全家「曾遭叔叔拍桌反對」 詹岳霖回首來時路「反省待人更圓融」
看著泰山（1218）公司派詹家為要抵禦大股東龍邦拿下經營權，不惜賣掉肥滋滋的金雞母全家持股，泰山前董座詹岳霖感慨萬分地告訴CTWANT記者，「23年前要投資全家時，被叔叔拍桌罵說『為何不把這筆錢做福客多』。」面對泰山可能易主的局面，他曾深夜反省，「（當年在位時）待人處事要更圓融！」泰山食品集團從益裕製油廠起家，由詹岳霖的爺爺詹玉柱四兄弟1950年所創，起初以雜糧、豆餅批發為主，繼而外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭，1960年跨入食用油，由詹玉柱長子詹仁道接手總經理，以「泰山沙拉油」拿下市佔率，1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」打入內銷通路，在詹仁道主掌下，泰山1989年上市。今年55歲的詹岳霖是詹仁道獨子。詹岳霖1991年到日本慶應大學習日文並於福客多工作，後返台進泰山擔任高級專員，負責公司物流中心與投資的福客多的翻譯，接了展業處處長後開始參與泰山商品的研發與行銷，「泰山純水、加味水就是詹岳霖那時做出來的，成功打開知名度，鋪貨到便利超商等通路。」泰山資深員工回憶說。在詹仁道栽培下，詹岳霖順利接班，1999年出任泰山執行副總、總經理，2007年擔任董事長，當時這位泰山第三代掌舵人40歲，由於接受12年的美式教育，管理風格迥異於父親、祖父的日式風格，為求經營效率，行事嚴格果斷，大刀闊斧，一如1999年他向董事會提案買入全家，收掉福客多，曾引來家族長輩質疑。「泰山當時經營福客多，據點不到百家，後來接觸到ＯＫ便利再到全家，就注意到全家的管理等制度面，體質上是一家好公司，配送據點超過一千家是較能有更好的經濟規模。」詹岳霖說。泰山從前董座詹岳霖到現任董總詹景超、詹逸宏經營團隊，將泰山的純水一路發展到氣泡水成績斐然，市占率逾四成。（圖／CTWANT資料照）「會買全家完全是個偶然！那時正好聽一個會計師說，全家第二大股東國產汽車要處分全家股權，覺得食品公司接觸消費者很關鍵就是通路，加上對全家有好印象，銀行也願給貸款，跟父親商量後就力促此案，用每股44.5元買了全家股票，持股到逾22％。」詹岳霖回憶說。詹岳霖還提起泰山買全家的一段小插曲，「國產先將全家持股抵押給中央貿投，泰山在中間人介紹下，才從中央貿投承接全家便利商店20％與全台物流中心49％股權。」泰山買了全家兩大核心股權之後，全家最大股東日商伊藤忠曾提及與國產汽車簽有『有優先買股權』並提出假處分，但泰山是經第二手買到也無意介入全家經營，因此雙方協商和解，並再將全台物流中心股權全賣回給日商表達誠意，也因此泰山雖在全家有董事席次，長期以來與日商大股東和平相處，未爆發公司經營權之戰。在詹岳霖主導下，2007年將泰山旗下福客多與全家簽訂營業權讓與暨加盟合作契約，泰山最終持股全家逾22％股權，擁有董事席次；三年後的2010年泰山配息0.6元；全家也漸為泰山貢獻每股盈餘（EPS）達0.4～0.5元占50％，泰山也開始脫胎換骨，吸引市場目光。儘管在業外投資上交出成績，但詹岳霖以「仙草南路」休閒甜品西進大陸卻敗北，引來也是泰山董事的堂兄妹詹景超、詹雅琳、詹晉嘉等以改革為名集體辭職逼退。泰山創辦詹家有四個兄弟，過去長達六十多年由長子、長孫主掌，圖為1990泰山企業40週年暨文化基金會成立慶祝酒會，總統府秘書長蔣彥士（左）與總統府資政謝東閔（左二）應邀致詞，右二即為泰山名譽董事長詹玉桂（右二）及時任的董事長詹仁道。（圖／報系資料照）詹岳霖接受CTWANT記者採訪時，首度回首2016年「被逼退」這段人生最大風暴的心路歷程，「那天我還在準備演講，上台前，突然接到堂兄妹們的聲明……，我就這樣下台了。」詹岳霖坦言，起先的兩年，日子過得很痛苦，「從每天很忙，到突然沒事可做。」隨後他緩緩吐氣地說，「下台給我三個教訓，一直以來都在反省經營公司秉持著『公司要賺錢』，要有公司治理同時，待人處事要更圓融，就像是政治家有外交內政的協商手腕」。詹岳霖再嘆氣說，「詹家團結力量大，家和萬事興，但也非每個詹家人都須在泰山這一個巢裡」，「經營公司面對股東可以好好溝通，股票設質槓桿操作與打法律仗口水戰，實非是公司治理正道。」當記者詢問看到堂弟詹皓鈞近日對他的指責，其實當年他對於造成分歧就坦誠說「自己沒有做好對董事成員的溝通，我虛心接受檢討」道歉，「如今我只能再次說虛心接受，過去的事都放下了，我已在往前走」但他話鋒一轉說，「猶記父親推動泰山上市有跟詹家全體成員說，這可以幫助泰山籌資，分配給詹家的股權就是讓每一家可自由決定處分，詹家子孫未來想待在泰山經營就好好做，也不一定都要待泰山，每個人都有選擇。」「泰山家族事業從第一代四兄弟到第二代十七人，再到第三代，持股早已分散，也如同分家」，「上市公司看績效重公司治理，已非過往『家天下』管公司的時代」泰山股東與重心長地說，「看到現在公司派一次大賣全家快二成股權，雖進帳近81億元很可觀，但仍覺得這個決策非每位股東都能接受，也難怪乎老總裁與一些詹家人想賣股」。已黯然下台的詹岳霖，日前因泰山公司派出脫全家持股，轉而與父親一塊將手中泰山持股賣給市場派龍邦，正式出場。這位泰山詹家第三代預告，他將走出人生新路開創新事業，「請大家拭目以待！」詹岳霖篤實地跟CTWANT記者說。
泰山戰龍邦3／朱國榮劍指經營權超低調 金雞母全家愈看愈中意
今年上市公司經營權大戰激烈，繼東元、漢唐、台苯、泰豐之後，壓軸的應是11月登場泰山（1218）與大股東龍邦之戰。龍邦目前持股逾3成，仍持續敲進泰山股票，對外僅稱「進入董事會是參與泰山經營權」，並未言明劍指「過半席次的經營權」，態度極為低調，主要是顧及兩大原因。龍邦（2514）以建設公司上市，母公司龍邦國際興業為產業控股公司，事業版圖包括營造、保勝投資、國寶人壽、福座開發等生命殯葬業，還曾涉獵媒體新新聞雜誌，現任董事長劉偉龍原為龍巖董事長，今年1月為龍邦挖角過來上任，幕後老闆即為國寶集團總裁、殯葬大亨朱國榮。有關朱國榮訊息，多與社會事件有關，包括二次入獄、多起司法起訴案件，例如涉及炒作松崗股票，還因入主國寶人壽經營虧損而透過海外紙上公司及「零息債券」等財務操作，波及國寶損失5億元鉅額價差，並牽涉收佣名義回扣等之嫌，再被檢察官依違反《保險法》起訴。龍邦、國寶集團總裁朱國榮，近期鮮少現身公開場合，愈趨低調。（圖／報系資料照）有媒體形容，朱國榮「一路從澳門黑幫變成大老闆」，其傳奇發跡故事還曾拍成電影，且觸及台新金、大同、農林公司經營權，屢屢成為市場焦點，但近幾年來因官司纏身日趨低調。此外，龍邦與泰山昔日盟友的關係，也備受外界質疑。為何龍邦一路加碼泰山？一說是2018年泰山詹家為了力抗股東保力達的經營權之爭，而透過幕僚法務團隊尋找盟友之中，邀請龍邦買進泰山股權6℅加入，如今龍邦這三年來敲進的泰山股權已超過32℅，成為泰山單一最大股東，正準備競逐董事會席次，也就是說原為詹家盟友之故，如今成為詹家經營權的敵友，關係的變化更讓外界議論。此外，泰山除了本業獲利之外，還有一金雞母，就是2007年將旗下轉投資的福客多併入全家便利商店，轉為持有全家逾2成股權，擁有董事席次，全家每年為泰山貢獻每股盈餘（EPS）達0.4～0.5元，成為市場派愈看泰山愈中意的關鍵。
OK超商為何能屹立不搖？ PTT鄉民破「箇中關鍵」
台灣便利商店密度高居全球第2，僅次於南韓！日前有一名網友就在《批踢踢實業坊》發問，台灣的便利商店由7-11和全家穩居一、二名，那為什麼OK便利商店可以活到現在呢？一名網友就在PTT上提到，「台灣的便利商店多到不行，大家一定光臨過7-11跟全家，但福客多就不一定了，至於OK mart，居然可以活到現在？有卦嗎？」有網友在PTT發問為什麼OK能存活到現在（圖／翻攝自批踢踢實業坊）就引來不少網友討論：「我家長輩很喜歡去OK」、「喜歡他們的咖啡」、「OK不錯ㄚ」、「附近都沒有其他便利店吧」、「OK店員態度最好」。其中一位鄉民提出了見解，「台灣有4數法則，四間頂大，四大會計事務所，四大電信，四大速食店，四大量販店，當然還有四大超商。在台灣一個產業成熟飽和通常是四家競爭者，這就是為什麼OK為何能活著，因為他就是那第四個」，此番言論也被鄉民推爆。