社會創新
」 聯發科 蔡明介 唐鳳 智在家鄉
聯發科「智在家鄉」能救人！ 顧大為：今年在地採購超過2千億元
IC設計龍頭聯發科(2454)舉辦2024年「第七屆智在家鄉數位社會創新競賽」，5日舉辦頒獎典禮，聯發科共同營運長顧大為表示，為了將經濟發展成果留在台灣，今年光是前三季的在地採購金額超過2千億元，也預計在2025年導入5千萬度綠電使用；今年「智在家鄉」比賽出現很多AI作品，他也看好聯發科在客製化晶片（ASIC）著力，將聚焦450億美元的客製化AI加速器市場。顧大為表示，智在家鄉舉辦7年以來，收到超過2500個改善家鄉的科技創新提案，來自全台灣336個鄉鎮市區，涵蓋率超過91%，歷屆入圍團隊中，有超過4成持續運作與成功登記立案。他分享2019年的團隊，開發「聽見AED」系統結合警報器、全台119指揮中心，及志願者網路，這個方案2022年起已吸引1.3萬名志願者加入、推播1188件急救案件，已成功拯救12名OHCA患者生命。今年比較特別的，是邀請供應鏈夥伴日月光（ASE）、安謀（Arm）、益華電腦（Cadence）共襄盛舉，對參賽團隊進行輔導並給予獎項。今年的大獎由專注澎湖七美社區兒童早療的「北醫駐美代表」團隊取得，他們想結合社會處方、數位家庭聯絡簿和線上諮詢平台，提供給離島完整的兒童早療方案，並持續追蹤評估。本屆賽事有362隊參加，入圍團隊有近半數採用AI人工智慧科技，協助資料判讀與內容生成，結合虛擬與真實的使用者互動，甚至有來自桃園、鹿谷、屏東等國小生與國中生參與。顧大為表示，聯發科日前推出第四代旗艦晶片天璣9400，搭載最新的NPU AI晶片，已被OPPO和vivo採用，現在的AI晶片能將手機變成用戶的「眼睛」和「大腦」，可隨時解答各種問題，聯發科也積極投入ASIC（客製化晶片）的開發，預計該領域到2028年全球市場機會有450億美元，將成為聯發科未來重要的成長契機。顧大為表示，聯發科去年的在地採購金額已超過1700億元，2024年前三季達到2千億元，為了實現淨零碳排目標，今年聯發科簽署太陽能購電合約，自2025年起將有5千萬度綠電開始上線，目標是2030年達成全球集團辦公室100%使用再生能源，並在2050年實現溫室氣體淨零排放的目標。聯發科日前公布財報，第三季合併營收1318.16億元，毛利率及營益率分別為48.8％及18％，每股稅後純益EPS為15.94元；累計前三季EPS為51.98元，比去年全年的48.51元還多。5日股價小跌5元、收在1290元。
尤努斯會陸大使 爭取中國太陽能板產線遷移孟加拉
孟加拉經過7月一連串示威動盪，總理哈希娜8月5日逃亡印度，而軍方與諾貝爾和平獎得主尤努斯達成共識，8月8日起由尤努斯主持臨時政府。為使孟加拉盡快恢復政局穩定、經濟復甦，尤努斯近期向中國大陸表達，希望將部分太陽能板生產廠遷往孟加拉，以支持該國實現綠色轉型。現年84歲的尤努斯為孟加拉經濟學家，因其發展了「小額貸款」和「微型金融」，創建孟加拉鄉村銀行，幫助貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者能貸款創業，於2006年獲得諾貝爾和平獎。哈希娜出逃印度後，軍方組織了臨時政府，並邀請尤努斯於8月8日在孟加拉宣誓就職成為該國臨時政府首席顧問。孟加拉翻開了民主新頁，但前方是國內政局不穩及國際地緣政治的巨大挑戰，西方國家、中國、印度等都在關注尤努斯能不能成功帶領孟加拉迎向新時代。中國大陸過剩的太陽能板產能，也成為孟加拉振興經濟的希望。根據孟加拉媒體報導，大陸駐孟加拉大使姚文25日拜會尤努斯，尤努斯正以多種途徑確保孟加拉的經濟發展，在與姚文會談期間提到盼中方將部分太陽能板生產廠遷往孟加拉，以支持該國實現綠色轉型，並增加出口的多樣性。中國大陸駐孟加拉大使姚文（左）日前拜會孟加拉臨時政府首席顧問尤努斯，提及希望部分太陽能板生產廠能遷往孟加拉。（圖／取自大陸駐孟加拉大使館官網）中媒《觀察者網》綜合孟加拉與印度媒體報導稱，尤努斯表示，中國已是世界上首屈一指的太陽能板製造大國之一，但在全球出口市場正遇到愈來愈大的挑戰和限制下，他建議將製造業轉移到孟加拉，作為一種戰略對策，使兩國都從中受益。此外，尤努斯還呼籲兩國開展有關技術轉讓的活動，並加強雙邊在災害管理、教育和農業等領域的合作。根據大陸外交部官網消息，中國是孟加拉第一大貿易夥伴，孟加拉則是中國在南亞第二大貿易夥伴。2023年，兩國貿易額為239.7億美元。其中，中國對孟加拉出口229.5億美元，自孟加拉進口10.2億美元。中國從孟加拉進口的商品主要有皮革、棉紡織制品和魚類食品等原料性商品；出口商品主要有紡織品、機電產品、水泥、化肥、輪胎、生絲、玉米等。尤努斯希望中國從孟加拉進口更多商品，以增加兩國之間的經貿合作。孟媒《達卡論壇報》就指出，孟加拉正處於巨大變革，目前比任何時候都需要其他國際夥伴的鼎力相助，其中就包括綠色能源轉型領域。尤努斯希望中方同意將部分太陽能廠遷往孟加拉是明智選擇，這不僅能極大地幫助孟加拉解決經濟困境，也能推進孟加拉實現在綠色轉型方面的遠大目標。近日，台灣尤努斯基金會董事長蔡慧玲在接受惜食共享平台Tasteme製播《Coffee, Tea, or Tasteme》Podcast專訪時，也談論尤努斯的社會影響力，並提到創立尤努斯基金會的歷程與近幾年推動的社會創新概念。蔡慧玲表示，日前尤努斯已被推舉孟加拉臨時最高領導人，台灣尤努斯基金會祝福尤努斯領導孟加拉民主改革成功，基金會透過各種活動推動社會型企業，目前全球有109所大學設有尤努斯社會企業中心（YSBC），基金會已在台推動14所大學成立尤努斯中心、每月台北及高雄舉辦創新交流平台，以及舉辦尤努斯創新獎鼓勵青年社會創新創業行動，希望更多青年打造社會型企業，如同創立一個個解決社會問題的社會引擎，邁向三零世界。台灣尤努斯基金會於2006年由尤努斯授權成立，尤努斯亦為基金會創始人暨首席顧問，基金會旨在推動社會型企業與三零願景「零淨碳排放、零貧窮、零失業」。Tasteme創辦人葉柏軍專訪蔡慧玲，期盼呈現多元的永續內容，透過國際視野與諾貝爾和平獎得主尤努斯的角度，放眼台灣的社會行動。
遠見ESG企業永續獎 中華電信、玉山金控、遠東集團、信義房屋等指標企業獲獎
2024第20屆遠見ESG企業永續獎5月2日舉行頒獎典禮，中華電信、玉山金控、遠東集團、信義房屋、全家便利商店等台灣永續指標企業皆獲獎，其中信義房屋以全民永續共好圈專案獲得「教育推廣組」首獎外，也同時榮獲綜合績效服務業楷模獎與傑出方案「人才發展組」楷模獎，總經理陳麗心表示，信義房屋將「先義後利、以人為本、正向思考」的信義精神推廣至產業及社會，讓永續融入社會，共好前行。遠見ESG企業永續獎自2005年開始舉辦，為台灣歷史悠久、具公信力的永續獎項之一，2024共收到192家企業319件數參賽，最終46家64件獲獎，獲獎率20.1％；競賽項目分成「ESG綜合績效組」、「傑出方案組」兩大類，其中「傑出方案組」依各企業在人才發展、低碳營運、環境友善、教育推廣、公益推動、樂齡友善與社會創新等七大不同主題進行跨產業評比，由於跨產業競賽，能脫穎而出獲得首獎更加不易。評審團表示，信義房屋以「信、義、倫理」作為核心理念推動具備企業倫理的永續創新，環繞社區營造與地方創生議題，與在地民眾溝通、共創永續價值，並在人才發展方面，以多元數位賦能打造低碳房仲，並持續教育推廣，打造全民永續共好生活圈，是房仲產業在社會永續面十分具代表性的標竿企業。信義房屋總經理陳麗心表示，信義房屋成立40多年來，一直秉持「以人為本、先義後利、正向思考」的精神，將「信義」精神推己及人至產業、國家和世界。在企業經營上，我們依循著信義永續原則，從房仲本業出發拓展出完整的事業體系，以滿足居住生活服務各方面的需求，讓客戶、同仁、企業三方都能滿意，也同時兼顧社會、環境、供應商的長期發展策略，以達生生不息、永續經營。信義房屋表示，在人才發展上，信義房屋始終秉持「以人為本」的精神，著重人才培育與成長。面對數位浪潮，推動「PropTech房產科技」，希望提供更好的客戶體驗，成為「居住生活」服務第一品牌。因此信義房屋不只招募數位時代下擅用不動產經紀同仁，也廣招擁有程式語言、資料科學、AI及雲端技術的數位人才，打造強大的房產科技團隊。不僅如此，對內，更積極賦能同仁的數位硬實力，除了提供各式教育訓練課程外，更從員工體驗角度出發，重新設計數位人才所期待並願意長期發展的職場環境，希望讓同仁能夠充分成長與發揮。而教育推廣方面，信義房屋表示，為了擴大影響力，更要將永續觀念推廣至社會大眾，讓永續能夠走入大眾的生活中。因此推出「全民永續共好圈」計畫，透過社區一家、信義學堂、永續門市、OurSpace社造體驗館、倫理長培育計畫與企業倫理podcast等，多元教育方式來支持與倡議永續，讓永續種子深耕擴散，落實整體社會永續發展與社會教育。
響應世界地球日 富邦金控增訂2030年綠色金融目標2.9兆元
響應4月22日世界地球日，富邦金控持續發揮金融本業影響力，透過投、融資引領企業客戶重視環境、低碳轉型，除2023年綠色金融成果已超過新台幣2.57兆元，並增訂通過2030年綠色金融目標為2.91兆元，攜手各產業奔向永續台灣願景；富邦金控也積極以身作則，響應政府淨零政策，已成為台灣碳權交易所首批國際碳權交易買家。富邦金控更宣布進一步推出「富邦Run For Green™全民線上跑」，擴大Run For Green™倡議計畫，未來民眾透過穿戴裝置或APP紀錄跑步資料，每累計跑40公里，就能兌換一棵樹。富邦期望讓更多民眾都能加入大Run For Green™行列，為個人健康和地球永續而跑！富邦金控董事長蔡明興表示，世界地球日源起已超過50年，目的在鼓勵所有人團結一致，無論是個人、組織或企業，發揮力量讓地球更美好，富邦金控身為綠色金融領跑者，將繼續以「低碳、數位、激勵、影響」ESG四大策略擴大正向影響，為淨零碳排目標努力奔跑。富邦人壽以母公司富邦金控四大永續策略為核心，持續運用金融專業，以永續、低碳為舵，在金融面，加速綠色金融發展，不再承作新燃煤比大於50%之電廠投融資，至2022年底，ESG主題性投資金額高達2.26兆元，綠色投資總金額逾1.8兆，2023年綠色採購金額達1.5億元，連續六年獲經濟部「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制」首獎、行政院環境部「綠色採購績優單位」認證等殊榮，充分落實責任投資；同時從本業出發，實踐綠色保險服務，運用MID身分認證推動行動投保及視訊投保，真正落實投保無紙化，並推動電子保單、電子通知單及行動保全等數位服務，相關作為一年可減少超過40萬公斤的碳排量，以保險科技落實環境永續理念。北富銀致力協助客戶永續轉型，透過永續金融投資、放款、商品與專業服務，協助客戶提升 ESG 績效，截至2023年已提供273檔永續相關基金與海外債，資金規模逾新台幣126億元，2023年全年綠色授信餘額更突破新台幣2,600億元。為建立ESG永續文化，北富銀每年均會舉辦員工活動，今年特別在世界地球日推出「富邦綠行動，永續一起拼」，設計食衣住行育樂的六大塊拼圖任務，鼓勵員工「拼出生活好習慣，天天都是世界地球日」！同時舉辦「綠行動市集」活動，邀請鮮乳坊、鄰鄉良食、勝利廚房等多家社企團體快閃擺攤，以行動支持在地農業及社會企業，推廣友善土地的永續理念。富邦金控致力領航永續金融，響應世界地球日，增訂2030年綠色金融目標為2.9兆元（圖／富邦金控提供）。富邦產險呼應全球、台灣淨零趨勢與政策，除了積極投入綠能保險，目前承保全台灣近四分之一太陽能光電案場、約半數陸上風電機組，並參與每一個離岸風電風場的保險計畫，為全台最大綠能保險業者外，亦率先提出「2050淨零承保」，並透過相關服務或作為，協助企業客戶低碳轉型。近年也力推電子保單，透過舉辦申辦電子保單的獎勵活動，持續推廣行動業務APP、遠距招攬、數位表單平台等電子化平台，統計2023年度已發出近940萬張電子保單，降低近77萬公斤的碳排放量。此外，也積極推廣企業險商品的「電子化保險契約條款保單」，客戶於收到紙本保單後掃描QR Code即可查看保險契約條款，至少可減少約75%紙張印製；2023年度申辦率近75%，不僅提升服務效率，也為節能減碳貢獻一份心力。富邦證券重注重永續發展，協助企業進行綠色轉型，積極與被投資公司互動，發揮機構投資人影響力，因此連續兩年獲頒「機構投資人盡職治理資訊揭露優良券商」之肯定。此外，富邦證券更攜手投資人重視永續投資，2023年領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品ESG評分，提供企業及投資人追求「投資」與「永續」共好的選項。除了上述作為，富邦證券積極建置太陽能發電設備及推動無紙化作業，以提升減碳成效。以使用綠電為例，2023年10月起，富邦證券嘉義分公司所建置的太陽能設施開始發電，竹東分公司也預計於今年建置再生能源設施，持續降低灰電使用量。針對非金融面，富邦金控自2021年起推動Run For Green™倡議，目標五年內為台灣種下10萬棵樹，更結合運動贊助力量，凡跑者累積跑四大馬等指定賽事滿40公里，就可兌領一棵樹，截至目前為止跑者累積近21.3萬人次，超過5.6萬人次獲得領樹資格。世界地球日富邦金控再進一步推出「富邦Run For Green™全民線上跑」，未來民眾無論在公園、操場跑步，透過Garmin等穿戴式裝置或Strava等常見的跑步紀錄APP綁定上傳資料，就能累積公里數兌換樹木。4月21日、22日，富邦金控則連續兩天舉行小型路跑活動，包含與Garmin合作在內湖復育園區舉行跑聚，讓參與者認識7種塑膠回收標誌；22日晚間舉辦「拯救地球功德一件」跑聚，邀請參與者攜帶已不再使用之賽事跑衣做回收，為奔向綠色貢獻心力！
配客嘉出新招1／網購包材一年丟4千棟101 他創新循環包裝「不讓消費變浪費」3年募7千萬
「請問取貨手機後三碼？」網購超商取貨已是台灣民眾的日常，去年網購金額逾4千億元，用掉2.2億個一次性網購包裝，疊起來約4千座101大樓，巨量垃圾成了企業拚ESG最大扣分。「就是不希望消費變成浪費！」配客嘉創辦人葉德偉以可重複使用50次的包材，串起電商、消費者及通路三角新模式，連台積電也成客戶。配客嘉今年剛搬到台北市博愛路上，在辦公室裡，葉德偉拿出黑底印有青綠「Package+」Logo的循環紙箱、循環袋告訴CTWANT記者，「我們採用廢塑料製成，可重複使用，目前有65萬件循環包裝，超過4,500個歸還點，及80間電商加入。」這間主打循環包裝的新創公司，起步才四年，營運模式已引來創投界關注，三年內兩度募資共募得6,700萬元。「其實這是我第三次創業。」31歲的葉德偉笑著說，2011年就讀中國醫藥大學物理治療系時，學長邀約做餐廳訂位、點餐系統，「我喜歡解決問題、做創新的事，剛好有這個機會，也沒有太大損失，就試試看。」只是當時技術還不純熟，加上智慧型手機尚未普及，首次創業2年就宣告失敗。人在校園的葉德偉，轉而開電商賣起3C產品。「與醫療業比起來，創業可改變生活中更多事。」他一畢業就放棄醫藥道路，轉考政大國貿研究所，邊學邊做。不過又是如何從電商跳入循環包裝？「有位消費者購買用回收塑料製成的藍牙耳機，到貨後他反應，我們使用紙箱和塑膠泡泡袋包裝，違背他購買環保產品的初衷。」葉德偉這才意識到，「網購出貨一次性包裝容易製造垃圾」的問題。隨著智慧型手機的普及，加上超商取貨的便利性，使台灣消費者1年用掉2.2億個一次性網購包裝。（圖／翻攝自爆怨2公社臉書）當時，葉德偉正好參加「社會創新實驗中心」一場環境論壇，會中播放《正負2度C》影片，「主持人提到，如果人類在10年內將氣候溫度控制在1.5度C的話，可避免氣候浩劫，如果什麼都不做，那溫度失控必然會發生。」這場論壇激起了葉德偉創業魂，「做環保是從生活中最在意的事情開始。」他決定從網購包材下手。2018年恰好中國拒收的歐洲回收物貨船漂來台灣，導致回收紙漿、寶特瓶價格崩盤，葉德偉抓住機會向拾荒者收購紙箱，找小型賣家談合作提供出貨服務。結果出師不利，「美妝品的賣家反映，二手紙箱看起來不美觀也不乾淨，怕有衛生疑慮，加上尺寸大小不一，很難規模化。」嘗試8個月後葉德偉放棄收購紙箱，轉而尋找更好看、耐用、乾淨的網購包材。讀碩士班畢業前，葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，由參與企業發出題目，參賽學生提出解決方案。「當時，台積電問如何讓資源有效運用並減少浪費？我以循環包裝的想法參賽，得到台積電組冠軍。」比賽得獎讓葉德偉更篤定循環包材的可能性及發展性。葉德偉以學生身份參加ATCC全國大專院校商業個案大賽，得到台積電組冠軍。（圖／配客嘉提供）2019年4月，葉德偉帶著經營電商5年賺來的錢，與4位朋友在桃園南崁成立「Package+配客嘉」，正式踏上循環包裝這條全新又陌生的道路。
蔡明介：AI推動半導體成長 「智在家鄉」300件提案近2成採用AI技術
IC設計龍頭聯發科（2454）今（23日）舉辦第六屆「智在家鄉」數位社會創新競賽頒獎典禮。對於近期的AI話題，董事長蔡明介直言，AI將對社會帶來重大改變，進一步推動半導體成長，尤其是AI也將在手機滲透露率直接上升，因此聯發科將會是重要公司。聯發科近期所新推出的天璣9300晶片，因為可以在手機進行AI運算，也讓客戶產品像是Vivo x100，在上市首日的銷量，就較去年同期成長7倍。蔡明介說，聯發科不只手機解決方案，也還有電視、平板、筆電以及語音音響，將會依照不同產品提供不同解決方案。蔡明介也表示，伴隨新興科技的崛起，智在家鄉也激勵民眾思考新科技導入社會問題解決方案的可能性，加快了科技融入社會的效率，例如去年底AI應用爆發，今年在300多件提案中，即見到近兩成的提案採用AI技術來解決問題，像是政府治理、高齡照護、偏鄉教育等等，不少存在已久的難題也因此獲得嶄新的解法思維。蔡明介說，六年來我們與全球一起經歷疫情等衝擊，也欣慰見到我們的社會樂於擁抱數位科技帶來的機會，展現對應衝擊的韌性，新科技的崛起，給解決方案帶來更多的可能性。
創價型ESG模式結合公益創新商機
第六屆GCSF全球企業永續論壇於11月14日至17日在圓山飯店登場，其中由台灣社會創新永續發展協會負責的「建構創價型ESG的永續社會」小組，聚焦討論如何讓企業的 ESG(環境保護、社會責任與公司治理)投入能夠創造更高的社會價值與商業變現。論壇還特別邀請到被譽為「智慧鄉村運動領導者」，同時也是美國柏克萊大學企業創新中心執行主任所羅門．達爾文(Solomon Darwin)教授出席，與參與論壇的7家企業、協會共同探討台灣永續發展的未來商機。(圖／GCSF全球企業永續論壇提供） 所羅門．達爾文教授以「重新思考你的資產負債-成為地球CEO的必備觀點」為演講主題指出，每一個生活在地球上的人都需要具有「地球的CEO」思維，才能將永續發展視為首要目標。人類文明發展以來，從最早的綠色環境變得貪婪破壞(fromGreen to Greed)，全球在累積資產的同時，卻也對我們身處的環境帶來嚴重傷害！達爾文教授運用擬人法的比喻，說明陽光、空氣、水等元素對於環境的重要性，而人類對於環境卻是摧毀者般的存在。因此達爾文教授呼籲全球透過創新的方法、跳脫傳統思維，無論是政府、企業、消費者都需要善盡社會責任，引領全球邁向能夠永續經營的未來。所羅門．達爾文教授(圖／GCSF全球企業永續論壇提供） 全球企業組織對於永續經營的觀念愈來愈重視，卻共同面臨永續人才不足的問題。為了解決這一問題，台灣社會創新永續發展協會致力於培育具有影響力的永續社會創新人才，更與美國柏克萊大學合作推動「創價型ESG人才培訓計畫」，著重培育企業組織中的「永續長」角色，發展能夠創造社會價值與商業價值的ESG人才。這一培訓課程結合美國柏克萊大學頂尖專業師資群，以及矽谷的黃金顧問輔導團，培訓成果有機會在矽谷科技新創圈發表與資源媒合。完成該課程培訓後，將由美國柏克萊大學發放ESG人才認證，是國內少見由國際頂尖教育單位所頒發的認證，期望能為台灣培養具有國際影響力的永續人才。 想要真正做到永續經營，企業本身的商業運營模式也必須隨之調整。做為國內永續循環商機的先行者，創新新零售集團也從企業運營的角度，透過自身經驗，於論壇發表「好一點永續商業模式」，以推展「循環經濟2.0」為理念，結合公益及社會大眾的力量，打造前所未見的永續循環經濟平台。未來民眾參與公益或志工行動，不再只能得到志願服務時數，更可以獲得由創新新零售發行的數位永續點數「好一點」，可以憑此兌換或加價購買公益及永續商品，藉此創造志工參與的附加價值，並提升志工繼續投入的意願；這個循環促使公益資源得以流動，還能夠幫助非營利組織擴大社會影響力，成為一種活水式的良性循環。這個具有前瞻性的商業模式發表後，獲得許多企業及公益團體的的關注，目前也與國外企業及非營利組織進行國際交流與媒合。創新新零售集團也邀請國內有意投入永續循環的非營利組織、企業、品牌共襄盛舉，一同加入「讓世界變得更好一點」的行列，整體平台服務預計2024年正式上線。
2023POPUPAISA亞洲手創展開幕！一票到底松菸3大倉庫展出
亞洲第一個以手作創業者與組織交流為核心價值的B2B2C展會「POPUPAISA亞洲手創展」，在今日(11/16)於台北松山文創園區盛大開幕。舉辦6年累計營業額已超過新台幣2億元的亞洲手創展，今年參展業者持續成長突破350家，匯聚超過150個海內外品牌，來自台灣、泰國、日本、韓國、馬來西亞、汶萊、香港等亞洲主題選品。第七屆亞洲手創展開幕記者會上宣布「亞洲手創通」B2B商務網站上線，成為亞洲地區”唯一”文創商務媒合網站，使手創設計師與商業買主之間的交流，更不受線下展會之時空限制，進而全面串聯亞洲手創生態系。POPUPASIA一票到底分門別類分場域參觀在地製造X數位轉型X社會創新3號倉庫全數為台灣業者，介紹了許多成立數十年，熱銷海外市場的台灣隱形冠軍業者，例如：立釗剪刀、麥法迪風鈴、SunnyBag、GOODTOOLS…等。社會創新議題則邀集了點點善、家扶幸福小舖、台南多加思所、屏東原百貨、花蓮木想傢、台東進入南迴的手作天地…等公益或地方創生團體，這些機構也帶來許多傳遞關懷與工藝價值的溫暖作品。而其中與亞洲手創展聯名合作推出香水產品的業者「香氛加速器」，也將在11月18日下午邀請到台灣BL劇新星徐愷、林毓桐，舉辦其客製香水的對香分享活動。POPUPASIA 開幕首日 人潮不斷（圖／POPUPASIA提供）Asia Now!! 30+亞洲城市原創設計魅力4號倉庫主題為「Asia Now展區」，匯集來自30多個亞洲城市的品牌或企業主參展。包含韓國CAST專區，台灣業者則有專門銷售西藏地區遊牧民族手工編織氂牛毛服飾商品的北方牧人，引進中南美洲、非洲、中亞地區赤道以南的特色工藝選物品牌南南之隅。不僅是赤道以南的傳統時尚，還有泰國必買針織包包BUFFOLLOW；日系輕珠寶品牌樹脂の女，琳瑯滿目的內容讓參觀者一次從不同角度深度體驗亞洲原創生活的品牌魅力！日北最大手作電商minne精選品牌組團參展亞洲手創展（圖／POPUPASIA提供）I’M展區 看見小品牌新勢力5號倉庫「I’M展區」則是集結各式小型新興手作設計師，包含日本電商minne品牌的聯合展區，泰國Baan Kang Wat為首及國內各種極具特色的手作工作坊。另外在5號倉庫入口處展示的「手帳生活區」，恰巧完美實踐亞洲手創展B2B2C的核心精神，手帳生活區是POPUPASIA與馬來西亞手帳品牌ＭOSSERY聯手的商務合作，亞洲地區的106位插畫家透過亞洲手創展的平台投稿，將自己的作品印製成書封，進而銷售到全亞洲，讓插畫家免去印製與銷售的數量擔憂，也讓消費者能有更多元的商品選擇空間，進而對產業產生正向循環。今年度另一創新之處，打造了首屆的居家生活主題展「Life & 亞洲生活展」，由共同策展人陳右昇策畫5號倉庫內10個生活空間，從浴室、更衣室、陽台、車庫、餐廳、工作室…等不同場域所帶來的不同感官感受，從這些感受對應的獨一無二家居家飾產品，喚醒大家對不同生活的想像！
南投暴雨狂炸！清境農場「房客來不及撤」困孤城 暨大急開放災民避難
卡努颱風雖遠離台灣，但其挾帶的西南風仍為中南部帶來恐怖雨勢。其中又以南投受創最為嚴重，通往清境農場的台14線至少3處嚴重坍方，並有多處積淹水，讓清境農場淪為山中孤島。國立暨南國際大學則宣布自今（5日）傍晚開始，供災民免費安置與避難10天。南投災情嚴重。（圖／記者爆料網）農業部資料顯示，截至今天中午南投有56條土石流紅色警戒，仁愛鄉精英村更有大規模崩塌紅色警戒。當地警方巡查時發現台14線66.2公里、69.7公里及70到71公里處有較嚴重坍方點，其中71公里處雖可單向通行、從梨山往清境方向也勉強可通行，但不建議從71公里處與「非常不建議」透過梨山通行。南投災情嚴重。（圖／記者爆料網）換言之，海拔1748公尺的清境農場幾乎成為山中孤島，副場長王仁助更坦言，仍有4組房客來不及撤離，且「農場近似孤城，人上不去，也下不來，還好目前存糧還夠」。另據悉，農場內市話及網路都不通，訊息與影音檔傳送分別出現緩慢和困難情況。南投災情嚴重。（圖／記者爆料網）面對致災性雨勢，國立暨南國際大學宣布自今天傍晚開始，提供研究生空調房宿舍讓災民免費安置與避難10天。校方表示。遭土石流衝擊的南豐村，其眉溪部落是暨大重要的大學社會責任USR計畫，也是國科會人文實踐與社會創新計畫重要實踐場域，暨大師生對災情感同身受，並第一時間伸出援手。
想成亞洲第一？千人連署周休三日引熱議 東吳願成「台灣第一」
台灣2021年年均總工時高居世界第四，近日有民眾在公共政策網路參與平台上發起連署，要仿效英國作法，讓台灣成為亞洲首個「周休三日」的國家，時間截止前已達連署門檻。對此，行政院副院長鄭文燦話不說死，表示政府會據實把全世界發展趨勢向提案公民說明。東吳大學校長潘維大說，學校周休3日，他樂觀其成。國內目前實施周休二日，網友「Lucas」3月7日提案改為周休三日，認為能有減少員工離職率、增加陪兒女的時間及提升工作效率等優點。該案在4月26日突破5000人門檻，截止時有5736人附議，6月26日政府機關將透過平台回應。鄭文燦認為，公民連署政策提案是非常好的制度，能使社會創新，而目前實施周休三日的國家，如位於歐洲的英國，正在測試此制度是否能提高工作效率，以及是否會對公司營運有影響，亞洲還沒有任何國家有相關政策。行政院人事總處官員指出，周休三日議題牽涉層面很多，包括軍公教族群，勞工及校園，未來勞動部、人事總處、國發會及教育部將進行跨部會討論。勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛指出，勞工周休3日牽涉社會經濟變動，此外軍公教受雇族群也不少，老師周休3日，學生也受影響。勞動部已建議國發會邀集各部會來討論。黃維琛表示，該提案談到的英國案例，是NGO邀集機關團體試辦，是民間自願實驗性質的計畫，其他國家都還沒強制性周休3日的規定。對此，潘維大說，學校周休3日，他樂觀其成，從學習上來看，可以達到更好效果，對學校來說，只是將原本1周5天的課濃縮為4天，雖然行政上會有困擾，但可以做到，東吳願意成為台灣第1所「周休3日大學」。全國教師工會總聯合會理事長侯俊良指出，相較於國外學校每天下午2、3點就放學，台灣學生在校時間太多，他支持學校周休3日，留更多時間讓學生自主、多元學習。民進黨立委許智傑則認為，以台灣目前狀況來說，恐怕時機還沒到達，但可從降低工時的角度切入，讓勞工有更多的休息時間，提高工作效率，作為中間因應作法。
遠見ESG年度榮譽榜 台泥、台哥大、國泰金、信義房屋4企業入榜
邁入第19年的「《遠見》ESG企業永續獎」5月3日頒獎，其中，信義房屋以「推動永續共榮生態圈－引地方創生為養分，永續社區發展」計畫拿下傑出方案-公益推動組的首獎；評審肯定信義房屋從社區營造出發，進而協助社區發展商業模式、共創共好的努力；此外，信義房屋、台灣水泥、國泰金控、台灣大哥大4家企業更因連續獲「綜合績效（原年度大調查）」首獎三次，名列為遠見ESG年度榮譽榜。行政院副院長鄭文燦出席頒獎典禮表示，今年進入碳計價時代，政府在減碳政策上，明確訂定時程往前走，減碳是挑戰也是商機，此外，經濟部與工業局也組成碳中和聯盟，希望透過企業合作，以大帶小形成減碳生態系，再來，綠能極大化也是目標之一，太陽能、風電加速發展，生質能、海洋能、氫能也在發展中，能源轉型勢在必行，也有賴政府、民間共同合作。「企業經營的第一座山是利潤之山、第二座山是企業責任之山、第三座山是永續發展之山」遠見雜誌榮譽董事長高希均說明永續對於企業經營的重要性，遠見雜誌社長楊瑪利也宣布將創立遠見ESG共好生態圈，與台灣永續企業共同學習，評審團代表、逢甲大學人言獎座教授許士軍也建議，企業界在ESG領域必須與時俱進，包括配合國際情勢，不斷的創新改進，在座的企業老闆，關心員工、關心社會，增進社會的水準，是很重要的課題。遠見ESG企業永續獎此次共有236件方案參賽，最後只選出46件得獎，獲獎率僅19.5%；競賽項目分成「ESG綜合績效組」、「傑出方案組」兩大類，其中「傑出方案組」依各企業在人才發展、低碳營運、環境友善、教育推廣、公益推動、樂齡友善與社會創新等七大不同主題進行跨產業評比，由於跨產業競賽，能脫穎而出獲得首獎更加不易。評審團表示，獲得「傑出方案-公益推動組」首獎的信義房屋，自2004年推動「社區一家」計畫至今，累積 13882 件提案數，全台368個鄉鎮提案涵蓋率達100 %，成果豐碩卻不以此自滿，持續推動社區永續，2021年再成立「台灣地方創生基金會」，全方位協助深耕社造的個人或團隊，為地方串聯所需資源。長期專注且深度投入，足為典範。信義房屋總經理陳麗心表示，和遠見ESG企業永續獎同樣邁入第19年的社區一家「全民社造行動計畫」，是台灣單一企業投入時間最長且挹注金額最高的社區營造計畫，信義房屋在長期深耕社區的過程中觀察，許多社區發展由於缺乏在地產業的支持而無以為繼，為了讓社造能量持續累積，因此協助推動成立「台灣地方創生基金會」，透過建立跨領域參與平台，全方位協助社區從經營、人才培育、資金等，串聯所需資源，發展出長久商業模式，深化與發展成在地產業，這份能量才能生生不息，永續社區。其中多次獲得社區一家計畫獎助金支持的彰化「鹿港囝仔」就是從社造出發，成功吸引青年返鄉、創生地方經濟的最佳案例。「鹿港囝仔」早期透過社區參與及藝文展演融入地方，舉辦鹿港今秋藝術節，成功打響地方知名度與吸引青年返鄉，開啟人們對於古鎮生活的未來想像。為陪伴支持返鄉青年，他們建構留鄉陪伴及青年創業育成機制，帶動當地許多新事業的發展，讓青年回得來，也留得下來。未來信義房屋將持續以「社區一家」作為社區的天使投資人，協助社區夢想啟動，透過「台灣地方創生基金會」，輔導社區業者成長茁壯，只要在地產業能欣欣向榮，與社區共生共創，就能吸引人口回流、繁榮地方，逐步促進台灣城鄉均衡發展，永續發展才能落實生生不息。
聯發科第六屆「智在家鄉」開始徵件 首奬百萬
第六屆聯發科技「智在家鄉」數位社會創新競賽正式起跑，即日起至6月20日止開放線上報名。首獎可獲得高達100萬元的獎勵金，歡迎更多愛鄉人士一起加入。聯發科董事長蔡明介表示，回到疫後輕鬆呼吸的生活，蓄積已久的創新能量更能夠跨越限制與隔閡，期許看到更多亮眼的參賽作品，並鼓勵對「淨零碳排」主題有興趣的團隊踴躍投稿，一起為實現零碳家鄉努力。「智在家鄉」競賽舉辦五年來，促使跨年齡、跨區域、跨領域的多元族群一同參與，在生活中發掘更多潛在議題，並以自身經驗提出各種創意數位解方，過去五年提案涵蓋了86%的台灣鄉鎮市區，與土地脈動緊密相連。蔡明介指出，這幾年生活與工作模式改變的衝擊，鬆動人們的慣性，讓大家更願意接受新思維，加速迎接數位創新的生活。而面對現今氣候變遷、能源轉型、城鄉差距等嚴峻挑戰，科技是實踐永續願景的關鍵推手之一。蔡明介表示，創新改變不需完美才能開始，從小地方著手，挖掘地方潛在需求，深入洞察問題核心，每人跨出一小步，皆可為未來的改變挹注更多的動能。蔡明介強調，去年賽事就鼓勵「淨零主題」的作品來投稿，希望今年能更踴躍。台灣通往淨零的挑戰是現在式，而且是從個人到產業鏈各環節都無法迴避，鼓勵社會大眾一起來投入創新改變的力量。
IC設計決戰2026年2／教父蔡明介見美國「這動作」心急 下海催生首份「IC設計產業白皮書」
聯發科是台灣IC設計廠龍頭，理當對人才有不錯的虹吸效應，儘管如此，人才問題仍是董事長蔡明介「心頭大患」，不但從2021年起開始投書媒體，今年一月更接受台灣半導體產業協會邀請出任「總諮詢顧問」，預計28日發表首本《台灣IC設計產業政策白皮書》，「『低調老蔡』真的是急了！」一位資深半導體業者說。73歲的蔡明介是工研院電子所首批派往美國取經的19位菁英之一，結訓後回台負責IC產品開發工作。當時，蔡明介就深刻體認，技術是電子產品成功關鍵，研發能力就是核心競爭力，「如果只靠技術移轉，沒有自己的基礎，產業就無法持久，也就不會有競爭力」。1980年聯電成立後，蔡明介所設計的產品也由聯電生產，但因為聯電需要向工研院支付授權金，因此蔡明介就在當時聯電總經理曹興誠的鼓勵下進入聯電。為了企業轉型，1997年聯電將IC設計部門分割成立聯發科，2004年就成為全球前10大廠。被友人及老聯電同事私下稱呼為「老蔡」的蔡明介，個性相當低調，這次願意親自出馬擔任白皮書總諮詢，「應該是美國的晶片法案中，關於研發及人才培育的費用高達137億美元，佔整體預算527億美元的25%，美國的IC設計已經是全球最強了，還投入如此高的金額培育人才，讓蔡明介真的是急了」一位資深IC設計主管告訴CTWANT記者說。依美國商務部規劃的晶片法補助內容，其中「美國晶片基金」共500 億美元，規劃將390億美元製造補貼，110億美元用於晶片研發補貼；另外「美國晶片勞動力和教育基金」規劃投入2億美元，以培育半導體行業人才。在全球晶片大戰中，已是IC設計強國的美國，還傾國家之力撥款培育人才，大陸則是將無上限的補助特定企業，試圖突破美國的封鎖。 聯發科贊助舉辦「智在家鄉」數位社會創新競賽，讓許多團隊運用科技發想創新點子，突破重重考驗期許家鄉更美好。（圖／聯發科提供）台灣半導體產業協會在白皮書發表前做了一番說明，IC設計業扮演串連晶圓代工業、封測業及下游資訊電子業產業形成共榮發展的關鍵環節。鈺創科技董事長盧超群20日更指出，台灣產業目前半導體獨大，缺乏環境發展其他科技產業，應該透過半導體的成就與政策輔助，增加可協調產業間的「指揮家」，使相關產業共融共好，避免最好的人才都被日本、美國挖角。一名資深IC設計主管指出，「台灣最大的產業問題，是政府的政策基本上多是以減稅等優惠措施為主，但是缺乏整體的國家策略，儘管常常聽到所謂的國家隊，但是相較於不管是美國、中國等國的國家級半導體產業策略，基本上可以說是連框架都沒有，更遑論具體應對方法，這也讓蔡明介的憂慮越來越深。」據研究機構TrendForce公布的2022年第三季全球前十大IC設計業者營收前10大排名，依序為高通、博通、輝達、超微、聯發科、邁威爾、瑞昱、聯詠、思睿邏輯、韋爾導體，聯發科雖然位居第5，但單季營收約46.5億美元、市佔率12.5%，跟高通的99億美元及26.5%相比，都僅是對手的一半不到。這次由蔡明介擔綱總諮詢顧問的《台灣IC設計產業政策白皮書》，直接道出一新變局，根據白皮書執行單位電子時報資料顯示，2022年全球IC設計業以美國最具規模，市佔率高達63%，台灣佔比為18%，位居全球第二；中國IC佔比則近15%，市佔率居全球第三。「當中國廠商全力布局中低階產品下，台灣IC設計市佔率的優勢，在2026年將被中國超越。」據此，《台灣IC設計產業政策白皮書》從總體戰略面、人才政策面以及營運環境面，提出民間版的六大建言，包括擘畫與推動國家層級的半導體戰略；採取積極性的預算編列以強化推動力道；擴大培育IC設計人才並爭取海外人才；重新檢視外商來台設立研發中心政策；強化IC設計核心技術掌握與佈局；協助業者整併與國際化以促進產業升級。台灣雖在半導體供應鏈居要角，但面對晶片爭戰新局勢，迄今仍未端出應戰大計，尤其是IC設計產業。「台灣最大的優勢在於產業鏈完整，但是最大的問題則是少子化，加上國外廠商也進來台灣搶才，希望透過白皮書的提出，能讓政府有關單位通盤統整出完整的產業策略，而不是讓廠商單打獨鬥。」一位IC設計廠資深主管說。鈺創科技董事長盧超群認為，台灣產業應該透過半導體的成就與政策輔助，使相關產業共融共好，避免最好的人才都被日本、美國挖角。（圖／黃耀徵攝）
創意需要被看見！「ANGEL DAY．安啾帶」爭取天使投資人青睞
新創拓荒者都許願能有「天使」相助，既然幸運可遇不可求，「天使日」應該是最有機會遇見圓夢天使的高光時刻。中華創意產業協會攜手實踐大學創意產業博士班，將於1月14日舉辦「ANGEL DAY．安啾帶」活動，期許能打造創意產業專屬的SBIR（小型企業創新研發計畫）平台。中華創意產業協會理事長謝明宏表示，國科會自2013年啟動「創新創業激勵計畫」（FITI）鎖定科學、科技及工程領域來強化臺灣科技創業的生態系，十年來支持許多科技新創業者成功圓夢，不過，臺灣未來的發展只能靠科技或半導體嗎？為何人文不被涵括在國科會百萬創業計畫？謝明宏倡議，文化創意產業的相關組織、機構、團體與個人都需要團結起來，群策群力讓更多科技結合人文的創新計畫被發掘、被看見！這項計畫獲得宏碁集團創辦人施振榮、臺灣文策院董事長彭俊亨、國立中興大學創新產業暨國際學院院長董澤平的支持，1月14日舉辦的「ANGEL DAY．安啾帶」活動，則將由多次擂台篩選勝出的4組新創提案「加點魔法」、「玩艸植造」、「水研衣」、「城識畫」，角逐爭取天使投資人的青睞。「加點魔法」是一套魔術結合科學的教育體系，科學加魔法，讓孩子簡單學習更快樂；「玩艸植造」把吸管種出來，是減塑永續的社會創新，以蒲草吸管實現ESG；「水研衣」特別研發科技布料，製成針對異位性皮膚炎、乾癬等敏感性肌膚的輔助穿著；「城識畫」則是將文創內容與電動車內裝相結合，創造城市中移動的風景。這4組新創提案都扣合著「文化x科技x創新」的人文創新精神，主辦單位強調，「安啾帶」並非一次性活動，往後每年都會徵集新創提案，歡迎創意產業的各方好手踴躍參與，經由多次擂台來篩選出優秀提案在ANGEL DAY競逐，以眾志成城的力量，打造創意產業專屬的SBIR平台。「ANGEL DAY．安啾帶」活動於1月14日下午2時至5時在實踐大學舉辦，採線上直播。活動詳情請參見「中華創意產業協會」臉書粉專；線上參與需先至「活動通」（Accupass）報名。相關資訊：活動名稱：ANGEL DAY．安啾帶日期/時間：2023/01/14（六）14:00-17:00 線上直播中華創意產業協會https://www.facebook.com/CACI2019?mibextid=LQQJ4d擇一填報👉accupass短網址：https://lihi2.cc/6MNub👉google表單短網址：https://lihi2.cc/bwG42
10年助偏鄉6200萬元 2022安麗「小夢想．大志氣」追夢計畫得主出爐
安麗希望工場慈善基金會持續募款進行公益，透過「小夢想．大志氣」的追夢計畫回饋社會，幫助許多缺乏資源的偏鄉兒少與青年，即使遇上疫情也不中斷，10年來已經贊助57個計畫，總贊助金額更突破6200萬。今年追夢計畫報名共有258件，為歷年來最高，評選結果在12月8日出爐，最終選出5組追夢得主，每個單一計劃根據內容所需搭配審核結果，最高可有150萬追夢基金，無論是弱勢族群的儀隊，或是想讓原住民孩子有更多認識世界與自己機會的熱心教師，就是要讓這些永不言棄的團體，在追夢的道路上能走得更順暢。安麗希望工場慈善基金會每年規劃不同的公益活動來進行募款，在直銷商和社會大眾的支持之下，已連續3年募款金額都超過3千萬。基金會董事長林彥秀表示：「『幫助別人』是安麗的核心價值，我們會凝聚更多安麗人的力量、善用每一分資源，幫助更多需要幫助的弱勢孩童與團體，讓善心與愛心能不斷永續傳承。」透過每屆參賽者的口碑傳播和社群發酵，安麗希望工場慈善基金會「追夢計畫」的知名度和參與率逐年成長，今年參與徵選的件數再度刷新10年來的紀錄；入圍決選的追夢團體涵蓋的面向十分多元，包含培力、社會創新、文化尋根、藝術教育、生態劇場等倡議行動，幫助偏鄉兒少與資源匱乏的青年藉由實際的行動，建立更強的自信和能力。資深媒體人，也是今年追夢計劃評審之一的葉樹姍表示，自己經常鼓勵年輕人「Never say no before you try！」，同時也深信，在挫折、磨難的背後，其實隱藏的是祝福。「我們的社會需要更多像安麗希望工場慈善基金會這樣的團體，在背後默默支持，給年輕朋友嘗試的機會，也帶給年輕人希望。」本屆前五名的追夢得主包括「內埔農工學生儀隊」、「南投縣人和國民小學」、「花蓮縣私立星海高級中學」、「臺灣木想傢人才培育協會」與「逆風劇團」。「內埔農工學生儀隊」，是由內埔農工教官林俊成所領軍的一群非典型儀隊，沒有傳統儀隊的菁英光環，相反的高達8成學員為弱勢、高關懷學生所，透過手上或撐或托的那把「槍」，從谷底深淵一步步向上挺進，挺過自我懷疑，身上的傷疤成為另類英雄徽章，翻轉逆境人生的力量感動眾人。此外位於南投縣信義鄉羅羅谷部落，自稱小布農的人和國小，透過老師用心發現原住民孩童從原生環境與外在環境接軌過程中，失去自我認同的問題，進而設計一系列探索課程，讓布農孩子從認識自己，進而帶著自信朝向世界追夢，充分展現「小夢想．大志氣」的立意。海星高中、木想傢及逆風劇團則都曾不止一次角逐過追夢計畫並成功獲獎，充分展現積極追尋夢想、永不放棄的精神！對於缺乏資源的青年兒少來說，這些小夢想往往蘊藏著滿滿的大志氣，追夢路上更需要鼓勵與支持，安麗希望工場慈善基金會每年透過「小夢想‧大志氣」追夢計畫，十年來已贊助57個計劃、幫助超過7800位孩子與青年在不同領域實踐夢想，累計贊助金額超過新台幣6200萬元，助力實現為社會培育更多人才的夢想。
「智在家鄉」今首頒雙首獎 不談台積電赴美 蔡明介：台灣應好好將半導體發揚光大
第五屆聯發科技「智在家鄉」數位社會創新競賽，於今日公布獲獎名單，由於競爭相當激烈，最後評審團決定頒發兩個首獎，由跨校團隊所組成的「Taiwan D4Climate WG」及高雄六龜牙醫師領軍的「潔尼龜」分別獲獎。關於台積電赴美設廠，蔡明介在會後聯訪時直接表明記者不要問這題，不過對於半導體產業，蔡明介則指出，不管在地化或全球化，科技都很重要，而半導體是科技中最重要的基礎，其中台灣半導體基礎很不錯，應在這基礎上好好努力，發揚光大。談到「智在家鄉」，蔡明介則表示，社會創新不分領域，一個人走得快，但一群人走得遠，社會創新需要合作夥伴，期待「智在家鄉」活動能召集出更多使用科技解決家鄉問題的有志之士，共同合作加速影響力，建構更美好的家鄉生活。「智在家鄉」是台灣最大規模的社會創新競賽，五年共累積來自台灣1853個提案，遍布317個鄉鎮市，涵蓋台灣86%的鄉鎮市區，參賽者年紀橫跨3歲到91歲。團隊提出不同面向的永續思維：包括長照相關、淨零碳排、動物保育、災害應變、農漁牧轉型、醫療健康、社會資源串連、職業生涯等，反映社會創新多元發展且跨領域的樣貌。蔡明介指出，賽事五年來已經看到落地應用，甚至成功商轉的案例，例如去年以「科技光明燈」獲獎的松山奉天宮，以傳統宮廟之姿示範數位轉型，正式上線後頗受信眾歡迎，也大幅節省耗電。此外「峽茗遠播行動派」在三峽推廣茶葉文化傳承，串連學生、業者與公私部門行銷地方，蔡明介日前也曾親自探訪，首度體驗烘培製作碧螺春茶葉。蔡明介表示，聯發科技會持續提倡數位科技與科學素養，以全方位的視野推動科技扎根與社會創新的實踐。
今年最「禮輕情意重」的中秋禮盒 4顆月餅3280元 融入公益
距離中秋節還剩1個月，各大飯店推出限量月餅禮盒，從食材口味到外盒包裝都精心設計，煙波集團今年月餅禮盒強調減糖健康，茹曦酒店則是打安全牌鎖定最受國人歡迎的蛋黃酥及綠豆椪推出純手工禮盒，六福旅遊集團則是端出要價3,280元的中秋禮盒，內涵永續、公益理念，搶攻高端市場。六福旅遊集團今年中秋節搶攻高端市場、看準永續送禮新趨勢，以50週年「實踐永續美好生活」主題，限量推出「遊月豐融 中秋禮盒」。外盒以友善大地為概念，加入環保皮革提把、胡桃木托盤，內容強調天然選材、在地食鮮的「楊枝甘露」及「棗泥核桃」月餅，每種口味各2份，還有特選獲經濟部Buying Power社會創新產品認證的台灣茶葉「奶香金萱茶」及「蜜香美人茶」各37.5克，每盒售價3,280元。煙波集團首推減糖月餅禮盒，並以代復古金屬餅貼作為禮盒發想，讓收禮者映入眼簾的第一眼就感受到滿滿的祝福。（圖／煙波集團提供）六福旅遊集團表示，「遊月豐融 中秋禮盒」精心設計質感尊榮禮盒，外觀擷取珍稀動物「犀牛、水獺、台灣黑熊、熊鷹」之燙金圖像，呼籲大家關懷珍稀瀕危動物，精緻外型能讓人留做收納盒使用，內層則設置可重複利用的胡桃木托盤，此款禮盒收入10%也將捐贈與「莊福文教基金會」作為動物保育推廣，送上這份禮顯得更有意義。煙波集團則是走全齡健康風，推出囊括3大餅系的精緻秋禮「賞心月慕禮盒」，一共8種口味融匯廣式、台式及新潮茶香月餅，種類橫跨老中青三代的共同記憶；禮盒設計以5、60年代復古金屬餅貼作為發想，使用飽和色系為整體色彩基調，烘托出盒面上的傳統復古窗花及漸進式滿月意境，以藝匠精神呈獻典雅的八角形禮盒。茹曦酒店首度推出限量純手工中秋禮盒，每盒980元，8月19日前享早鳥優惠。（圖／茹曦酒店提供）煙波集團強調，每款月餅皆使用減糖配方製作，讓消費者吃得養生健康無負擔，以視覺、味覺重塑經典，打造專屬煙波饕客的「賞心悅目」。「賞心月慕禮盒」售價1,680元，於8月31日前預訂享有9折優惠價1,512元。近期從王朝酒店更名的ILLUME茹曦酒店，由點心主廚張程翔以最拿手的手工特製蛋黃酥、綠豆椪推出中秋禮盒，並特別製作了星空琥珀糖，精心設計的淡金色禮盒，在簍空的窗中透出金色光芒，宛如優雅的中秋月影。點心主廚張程翔今年特別手工烘焙3款超受歡迎的蛋黃酥，有棗泥核桃蛋黃酥、粒粒紅豆蛋黃酥、XO綠豆蛋黃酥。蛋黃酥選用口感綿密的宜蘭三星鄉鹹鴨蛋黃，而綠豆椪的酥皮今年特別烙印了「茹」、「曦」來慶祝品牌成立。每盒980元，即日起開放預訂，8月19日前訂購可享9折優惠，50盒可享85折優惠、100盒可享8折優惠。
專題報導／裕隆集團「幸福輪轉手」 公益服務里程繞台逾650圈
裕隆集團重視ESG永續發展，以移動服務資源響應集團推動，打造Caas（Car as a Service，車輛即服務）公益循環經濟，積極為未來高齡化社會、台灣偏鄉交通尋找用車的解方。格上租車總經理陳俊在4/23(六)世界地球日「RA100地球解方：2022永續設計行動高峰會」分享格上租車以車輛循環經濟CaaS商業模型導入社會創新設計，推動偏鄉醫療、長照交通、無障礙旅遊等不同場域用車需求的創新交通模式，三年來，投入創新公益服務超過78萬公里，相當環台超過650圈，格上租車透過企業本業資源與夥伴關係打造共好平台，創造車輛稼動率的循環經濟，持續為偏鄉交通永續方案提出創新想像，期望更多人一起加入「愛的里程數」地球解方的行動行列!以捐服務打造車輛移動的永續方程式「RA100地球解方：2022永續設計行動高峰會」邀請政府、企業各方領域在永續推動行動代表分享，提供跨界永續設計思維與共好資源連結。本次在交通移動領域，邀請裕隆集團格上租車以及發展海上交通環境的亞果遊艇集團，在論壇中進行「永續結盟，打造共好生態系」分享與對談。主持人CSRone永續智庫創辦人嚴德芬指出，企業推動ESG方案需要將企業核心能力與社會結合，才能確實打造共好的生態系，整個價值鏈與生態鏈串聯，才有可能達到永續的目標。在此共好與創新的理念下，格上租車參與裕隆集團「幸福輪轉手」創新公益交通專案的實際執行，由集團整合裕隆汽車、裕融企業、納智捷捐助車輛服務資源，格上租車以CaaS創新「捐服務代替捐車」公益訂閱式服務模式，三年多來投入台東南迴、雙北長照場域展開社會創新交通實驗計畫，為偏鄉弱勢民眾提供就醫就學、載人載貨的移動用車新想像。「解決交通的事，可以解決好幾個家庭不同的問題」身為移動服務的提供者，首要之務是站在偏鄉在地或是消費者立場，去發現真正的需求與痛點，我們從交通出發，我們認為改善一個交通問題，能夠改善一整個家庭，格上充分發揮車輛管家的角色，讓這個公益循環模式可以永續運作下去。案例一、南迴智慧醫療車服務台東南迴偏鄉長達100公里距離沒有一家醫院，居民就醫只能包一趟1500元白牌車或是坐救護車，交通距離成為偏鄉日常難題。裕隆集團自2019年起投入長期永續計畫，整合集團車輛資源，裕隆汽車、裕融企業及納智捷公司贊助，由格上租車提供車輛服務，負責租賃、保修及維運管理，透過在地南迴協會招募志工司機，串起南迴偏鄉的高齡醫療交通，為偏鄉提供永續的公益交通循環經濟模型，在南迴達仁及大武鄉已服務在地18,615人次，行駛里程已達68萬公里，運行三年都來創造高效交通服務涵蓋率，讓433個長期被迫繭居家中的老弱貧病終於能被看見和服務。案例二、新北市長照交通服務計畫、新北市微光防疫車隊因應台灣超齡化社會，長照2.0計畫對長照福祉車輛交通需求日增，裕隆集團2019年與台灣計程車學院協會合作長照uber模式，格上運用本業車輛資源，以中古車租賃模組協助協會建立長照車隊，協助協會從重資產的購買邁向輕資產的訂閱租用，打造有照服能量的長照車隊規模，服務滿2年照顧雙北18,053人次。去年疫情嚴峻之際，新北市受疫情影響成為全台最嚴重地區，裕隆集團也運用長照車隊，並整合旗下車輛資源投入緊急支援，協助確診者後送及大量防疫物資載送問題，協助快速投入車輛、設置車輛清消中繼站，快速成立防疫車隊協助守護醫療綠色通道。案例三、首創企業員工福氣小旅行租車方案、共生宅車共享合作格上租車也積極響應集團關注高齡社會的普及用車及無障礙環境友善問題，與众社會企業持續推動『9453友善旅人計畫』，集團更率先台灣企業首創推出員工福利孝親旅遊方案，推動孝親文化，2018年起七度免費邀請員工的高齡家屬參與無障礙旅遊的「福氣小旅行」，並支持超過16個身障團體的公益旅行。同時，導入Go Smart 車共享，跨界與全台灣共生宅推動高齡共享用車模型。格上租車近年積極創新用車服務，以Go Smart APP整合日租、共享等服務，以租賃共享的模式達到減碳排的成效，上線一年半已累積25萬會員，共享車隊過去一年為地球減碳5,560噸。裕隆集團格上租車總經理陳俊期許CaaS串連更多的交通移動服務，未來透過平台化，將用車服務資源整合轉換成「愛的里程數」，讓社會大眾都有機會參與，看見永續在移動交通的公益方程式。
發展部7月掛牌運作 府院傳內定唐鳳出任首任部長
據了解，行政院如火如荼籌備數位發展部，預計7月掛牌運作，首任數位發展部長人選，府院已展開布局，目前傳出內定由行政院數位政委唐鳳出任。至於次長人選，外傳經濟部工業局長呂正華、蘇系人馬的一卡通董事長李懷仁都是口袋考量人選之一。知情人士認為，唐鳳口條、脈絡清晰，分析事理能力強，且跨性別，年輕有活力，與新創圈創業青年及國外新創圈密切往來，積極培育社會創新團隊，對新科技及創新技術多有涉獵，若出任首任數位部長，具一定指標意義，也適才適所。首任數發部長花落誰家備受矚目，過去傳出政委唐鳳、郭耀煌及科技部長吳政忠都是可能人選，數發部組織形成與三人都有關係，且三人都嫻熟業務，也是產業界可接受人選。目前傳出唐鳳已被內定，且日前獲蘇揆召見，賦予她協助籌備數發部的任務。蘇揆22日面對媒體詢問時表示，郭耀煌、唐鳳都是很優秀的國家人才，也是對政府非常大的助力，相關人事布局確定後，會向社會大眾報告。科技部改制國科會預訂3月中旬掛牌，因此，國科會主委、數位發展部長人選近期內將明朗化，吳政忠可望成改制後的國科會主委，協調每年高達千億元規模的科技預算，並主管科學園區。知情人士指出，唐鳳目前唯一較欠缺就是找到行政歷練豐富，能與她相輔相成、對內部溝通、也能與她併肩合作的副手人選，數發部需二位政次，一位常次。外傳工業局長呂正華出任數發部次長機率很高。他自技術處出身，後轉任工業局電資組組長、主祕、副局長、局長，在產業體系歷練完整，工業局電資組裡的資訊科、通訊科部分業務將移撥數位發展部，還包括AI、軟體、數位內容及系統整合等業務，電資組組長林俊秀已確定轉調數發部，工業局預計4～5人移撥。另一位可能次長人選為蘇系大將的李懷仁，他精通數位相關，能對內溝通，擔任過總統府幕僚、曾幫蘇貞昌打過選戰，後來擔任陳其邁行政院副院長辦公室主任，主要專責政策領域為資通訊政策、5G、AIOT、政府開放資料、大數據、智慧城市、政府數位轉型與發展、數位支付與純網銀等政策研擬分析等。數位發展部整合電信、資訊、資安、網路、傳播等五大領域業務，目前數位發展部籌備工作由郭耀煌負責，包括政策規劃與諮詢、業務範疇與人員移撥、規劃辦公廳舍、建置資訊系統等項目，據指出，業務移撥過程中，唐鳳已銜蘇揆之命負責部分業務。
投筆從農1／財務長回鄉養鵝 非開放式養殖奪百大青農及聯發科數位社會創新大獎
5年前，一位40歲的台商財務長，放棄20多萬月薪，回到故鄉台灣養鵝重鎮雲林四湖鄉，告訴鄉親「我要養鵝！」這位被鄉親形容「頭殼壞掉」的蔡英地，如今不但拿到2020「百大青農」殊榮，更入選聯發科（2454）「智在家鄉」數位社會創新競賽。非農業科班出身的蔡英地，顛覆傳統的開放式養鵝模式，以「非開放式禽舍養殖」獨步全台，去年12月中旬受到畜牧界奧斯卡獎的「中國畜牧學會」邀請，為2021年年會進行專題演講，分享智慧農業的創業歷程。蔡英地接受CTWANT記者採訪，「我是父親靠種田養鵝養大的，對鵝有一份感情。」蔡英地說，父親不識字，連「加減教」的能力都沒有，全都不懂能教孩子什麼？父親只期望蔡英地和蔡英國兄弟倆「男兒立志出鄉關、學若不成誓不還。」在弟弟蔡英國的眼中，「我哥上學開始，就一直是個模範生，國小、國中到高中考上台北成功高中。」蔡英地從政治大學會計系及研究所畢業後，先到勤業眾信當會計師，後來到科技公司創見資訊（2451）總管理處當財務協理。離鄉打拼多年的蔡英地總想著，「盡量充實自己的能力好了，希望有一天可以回來鄉村做點什麼。」直到2015年，台灣爆發有史以來最大規模的禽流感疫情，撲殺500萬隻家禽。「幸運的是，父親蔡擇早已退休，未遭疫情波及。」擅長財務數字的蔡英地敏銳地嗅出商機，「台灣的鵝業被撲殺了八成，可以想像鵝場都是空盪盪！」當時還在創見資訊工作的他，蒙生了回鄉養鵝的念頭。開放式鵝場面臨最大的挑戰就是禽流感問題，一旦鵝隻遭到傳染，就得全球撲殺，圖為2021年二崙鄉一處農場爆發禽流感。（圖／報系資料庫）蔡英地沒立刻採取行動，因為被挖腳，西進大陸到一家從事五金材料的台商「寧波安拓」當財務長。他邊工作邊讀書，準備要養鵝，2018年2月他終於返鄉。好好的「財務長」不當，竟然要返鄉養鵝，故里親友通通不理解、不認同。「年輕人要做，只好給他拼看看，不然怎麼辦！」父親選擇支持兒子，還在兒子返鄉前一年，將自家1,800坪舊鵝場拆掉，把地整平，等著蔡英地上工蓋新鵝舍。蔡英地花了三個月帶著小帳棚在農舍打地舖，沒天沒夜打造出來的「英智畜牧場」，沒想到又被街坊議論：「頭殼壞掉」。科技大廠歷練七年的蔡英地解釋，「禽流感疫情之所以在養殖場炸開來，且一發不可收拾，原因在於『養殖生態不安全』。」「鵝吃的飼料、喝的水，也同樣是野鳥的食物來源，當野鳥飛來共享，有禽流感病毒的野鳥糞便就容易掉進來，把禽流感也傳給鵝群。」彰化種畜繁殖場場長王勝德表示，這個養殖漏洞，正是傳統露天養殖方式造成的。為了除掉鵝場無法防範禽流感的「bug」，蔡英地朝非開放式飼養尋找solution，他翻遍國內學界文獻及業界資料，最後找上台灣學界研究非開放式飼養的權威中興大學名譽教授許振忠，打造出了全台第一座「非開放式禽舍」。2018年5月，蔡英地開始養第一批鵝，共一千隻，然人算不如天算，不到兩個月就遇上第一場禽流感，「從一隻、兩隻開始，快速的變成十隻、二十隻、幾十隻，一、二個禮拜後，一千隻就只剩下兩、三百隻。」蔡英國以「不堪回首」形容慘狀。明明就是非開放式鵝舍，為何小鳥還輕鬆飛進來？所幸地，他很快找出破口。「我們使用塑膠的防鳥網來隔絕農舍，但塑膠網被老鼠咬破，給了鳥兒鑽進農舍的機會。」他立馬將防鳥網全部換成不銹鋼網。後來，小鳥照樣又飛進來。蔡英地花了好幾個禮拜，一直找不到漏洞，有天他在農舍內看到二隻小鳥的蹤跡，循著小鳥飛行方位，終於發現屋頂浪板交接處有一道縫隙。蔡英地告訴自己，「不會一次就成功，失敗是正常的。」「前兩年，幾乎是開創期，有時成功、有時失敗，失敗了就從中找出問題。」「屢敗屢戰」的他把失敗當養份，在雲林縣青農聯誼會推薦下參賽第五屆百大青農，2019年底奪得百大青農畜牧類殊榮，像是打了一劑強心針，讓獨自走出「非開放式養殖」這條路的他，愈做愈有信心。向天歌團隊與中興大學合作開發出「智慧水禽家」影像追蹤技術，獲得聯發科智在家鄉數位社會創新獎項。（圖／向天歌提供）除了防鳥，鵝舍也要防人。「為降低鵝群染疫風險，每舍三百坪大、共四間舍鵝舍，每隔三、四天只讓一個人巡視鵝隻與設備，每次進入都要全身消毒。」為了進一步掌握鵝群健康狀況，想了幾個方式，例如將每隻鵝都戴上電子腳環，不過考量到成本及工程太浩大。「我父親告訴我，鵝隻在水池上的活動力、神態及毛色外觀等，看水池就知道鵝有沒有狀況。」父親的一番話，讓蔡英地找到了新方法，他在鵝舍水池四圍裝上監視器，將傳統養鵝智慧與現代科技相結合。2021年初，他還領著成立剛滿一年的「向天歌創新農業」不到十人的團隊，與中興大學合作開發出「智慧水禽家」影像追蹤技術。這套「智慧水禽家」，運用智慧聯網（AIoT） 技術，進一步將鵝舍水池的監視實況，透過手機APP進行24小時監控，包括給料、開啟水簾、風機控制溫度溼度、噴霧消毒等，甚至是戲水池給水排水等，均可隨時掌握，鵝舍一有異常，手機也會發出警訊。此一系統，已申請專利，去年還贏得聯發科數位社會創新競賽，並爭取到農委會補助，這讓蔡英地更篤定地走下去。