疫情海嘯
」 疫情
運動產業掛牌潮2／首家運動休閒股未被疫情「打垮」顛倒勇 展逸董座張憲銘玩翻線上線下
甫登錄興櫃的展逸國際（6798）已經在4月申請轉掛類股，預計將成為首家運動休閒類股公司，47歲的董事長張憲銘接受CTWANT記者專訪時，意外透露，「其實這兩三年的疫情，差點就被『打垮』。」這場長達三年的疫情，可說是張憲銘創業13年來前所未有的大挑戰。這位前職籃球員於2010年自行創業，從運動行銷、體育賽事到球員經紀，張憲銘決定更上一層樓，在運動服務以外開拓新市場，鎖定「運動場館經營」，也就是各地方政府興建運動場館後委外經營（OT）的業務。展逸在2020年標下台北市永建國小體育館，正式進軍場館經營領域。「沒想到，場館的裝潢、人員編制都完成，一切都準備就緒，突然發生疫情，第一年大家還沒那麼緊張，反而還想說之前活動那麼多，可以休息一下也好，第二年疫情還沒結束，我心裡就感覺不妙了，老實說，『真的是有點抖』。」張憲銘告訴CTWANT記者。展逸在2018年決定切入場館營運，卻成了疫情海嘯第一排，但危機就是轉機，讓展逸也因應發展線上活動。（圖／翻攝自台北市中山國中羽球隊臉書）隨疫情爆發，公共場合進行人流管控，運動場館業淪為海嘯第一排，展逸營收出現成立以來的首度下滑。「客戶在疫情期間的運動推廣預算其實沒有減少，只不過都是由線下實體轉向線上。」張憲銘說，客戶都轉向，我們也要跟進，2020年疫情當下就決定投入線上。「相對於實體活動需要有較大型的場地，線上活動只要有直播設備，透過網路，不管任何運動，都可以進行教學等等，而且觸及人數還更多。以公司在中國辦線上活動的經驗，一場直播可以有上百萬人在線觀看。」張憲銘說。危機就是轉機，展逸除了力推瑜珈、體適能等線上教學課程，還搭配直播帶貨銷售運動用品等。「經過三年的疫情『洗禮』，現在公司不但熟練線上活動，加上原本擅長的線下實體活動，可以提供客戶更多元的服務。」張憲銘開懷地說。攤開展逸的財報，也如實呈現這一段驚險歷程，2019年營收約4.77億元，2020年、2021年受疫情影響，滑落到各約3.4億元，2022年才回升到5億元，今年第一季營收1.54億元；獲利則從2019年每股純益0.05元，2020、2021年轉為每股虧損1.7元及1.47元，2022年因下半年營運回升，全年每股虧損縮小到0.65元，今年第一季每股純益為0.12元。擺脫運動員退役後轉任老師等的刻板印象，張憲銘跨入運動服務業成功創業。（圖／趙世勳攝）隨去年底疫情趨緩管制放鬆，運動場館人流逐漸回籠。「依市場研究，一座運動場館的一年營運，北部約8000萬元以上，中南部也有5000-6000萬元左右。場館經營對營收貢獻，比運動活動更明顯。」張憲銘透露，展逸目前已拿下台北永建國小、中山國中、建安國小運動等3個及台中市游泳訓練中心運動場館運營權，未來2年內會再爭取2-3個運動場館。「與其他場館業者相比，我們有多項軟體服務的優勢，具有完整的軟硬整合。」張憲銘分析，像是永建國小體育館主推游泳跟籃球，中山國中星耀樓特色則是羽球、游泳及直排輪，建安國小體育館以棒球及籃球為主。「在我成長的年代，家長怎麼可能會花錢讓小孩是學運動，一定都是去補習國英數，但是我們這一代的家長，因為少子化、3C又很多，運動類教育的重要性提升，家長都會願意花錢讓小孩學運動，培養小孩的運動習慣及觀念。」張憲銘分析目前的運動市場變化及商機所在。
中疫情失控企業停擺衝擊經濟 英媒：領導機制有嚴重缺陷
中國放棄新冠肺炎清零政策，卻缺乏應變策略成了一場災難，罔顧人命拒絕美國等西方國家疫苗援助。英媒指出，這波疫情恐造成百萬人死亡，經濟陷入癱瘓，許多企業、物流因員工染疫缺工停擺，浙江工廠被迫提前放年假，種種跡象顯示中國疫情海嘯恐再度衝擊全球供應鏈，而這一切都歸咎於習近平判斷失誤及傲慢所致。根據英國每日電訊報（The Telegraph）報導，中國20天內有約2.48億人染疫，全中國被新一波毀滅性的病毒所籠罩，民眾掃光退燒藥、止咳藥等防疫物資；殯儀館排起長隊、火葬場不斷運轉，經濟開始陷入癱瘓。報導直言，隨著中國各地的醫療量能和殯儀館瀕臨崩潰，外加企業陷入停頓，習近平的失誤所造成的人命和經濟代價越來越清晰。為降低中國人命損傷以及避免波及全球，美國及德國都已表明提供mRNA疫苗給中國，但習近平堅持不給中國人施打外國疫苗。世界衛生組織（WHO）6月就表示，中國國藥集團的疫苗施打2劑後，針對預防有症狀感染和住院治療的有效率為79%，莫德納和輝瑞疫苗的有效率約為95%。英國智庫皇家國際事務研究所（Chatham House）研究員Steve Tsang認為，使用西方疫苗就等於承認中國搞砸了，習近平絕不會容忍這一點。牛津大學中國中心的經濟學家馬格納斯（George Magnus）說，慘淡的經濟形勢有可能打擊習近平的個人權威，這場危機證明習近平領導下的中國治理機制有嚴重缺陷。這波疫情再度衝擊脆弱的經濟，全球最大貨櫃港口上海港已因從業人員染疫，衝擊營運。挪威航運公司Torvald Klaveness 研究主管在推特稱，中國疫情失控，該公司雇用的中國代理人中有9成身體不適，這些人遍及北京、天津、上海、寧波、廣州等。陸路物流也瀕臨癱瘓，阻礙重要零件運輸，迫使一些工廠暫時關閉，許多工廠已經決定提前放農曆新年假期，浙江某些紡織廠則要求工人2個月內都不要回來。貨運管理公司Zencargo示警，卡車司機染疫可能會嚴重破壞供應鏈，威脅全球企業出貨時程。Pantheon Economics首席中國經濟學家Ducan Wrigley也告訴客戶，中國還沒有走出困境，要到2023年第二季才會看到曙光。
國門開放在即 林佳龍提百億基金拚新北市疫後觀光
民進黨新北市長候選人林佳龍昨（12）日晚間，在立委張宏陸、新北市議員何博文、戴瑋姍、市議員候選人黃淑君、山田摩衣、石一佑陪同下，冒著雨前往板橋湳雅夜市，向夜市攤商及市民朋友拜票。林佳龍表示，國境鬆綁開放，期待能夠在疫後觀光，把過去近三年來大家沒賺的錢都賺回來。林佳龍表示，疫情告一個段落，台灣國境鬆綁開放，這對台灣來講是個非常重要的時刻，昨天觀光旅宿業組織超過千人的後援會相挺，一起迎接疫後經濟的復甦，過去他也和觀光業者並肩作戰，在疫情海嘯的衝擊之下，大家一起歷經了紓困、振興，一直到現在能夠開放國門，他期待台灣成為全世界疫後觀光的第一站。「希望讓新北市疫後觀光客倍增，在未來四年內，能夠回到疫情發生前，甚至進一步倍增在新北的觀光客。」林佳龍說，他針對國門開放提出主張，包括加速立法通過交通部觀光署。另外，近期他也出版了一本書「和林佳龍一起去旅行」，走訪各地觀光圈和產業聯盟，期待能夠在疫後觀光，把過去近三年來大家沒賺的錢都賺回來，不管是機場或是港口開放，還是會做好防疫的工作，也期待政府可以做觀光業的後盾，他也會好好規劃，並提出百億觀光發展基金的計畫。林佳龍強調，新北市有非常好的觀光資源，像是大東北角和北海岸等等，他更要讓新北市29區，區區有勝點，能夠迎接國際觀光客的來臨，做好食、宿、遊、購、行產業的整合，讓新北大翻新，觀光大發展。林佳龍說，針對選戰進入衝刺階段，陸戰除了掃市場、夜市外，今天要開始到黃昏市場拜票，從接觸每一個市場裡不管是店家或是顧客，都可以感受到熱情的支持和鼓勵，握緊每一雙手，也期待用最直接的巷戰方式走入人群，最後的衝刺，百場的市場掃街，來帶動選前的熱情，他越來越有信心。
疫情衝擊拉大高、低薪資差距 金融VS.教育業差3.8倍
今年前5月平均總薪資3高、3低行業別受疫情衝擊，產業K型發展拉大薪資M型化結構；根據主計總處統計，今年1至5月全體受僱員工總薪資6萬2736元、年增3.63％。不過，總薪資最低的教育業與最高的金融保險業，兩者的差距從疫情2019年的3.6倍拉升至3.8倍，M型化明顯，預估身處低薪風暴的就業人口超過103萬人。而住宿及餐飲業、支援服務業同樣身陷低薪風暴，不論主管、職員等級別，加計獎金、加班費後的總薪資皆不到4萬元，教育業更低於3.5萬元，這與金融保險業逾13萬有很大差距，後者為前者的3.8倍。主計總處行業別中的「教育業」，是不含小學以上公私立學校教職員的薪資統計，人資專家楊宗斌表示，就是俗稱的「補教業」，不論才藝型、課後輔導等，跟餐飲業「內用」減少一樣，全是疫情海嘯第一排的「慘業」；補教業雖然推出線上課程，但效果不如預期，對總薪資不高的補教業來說，更是雪上加霜。主計總處統計顯示，今年1至5月批發零售業、娛樂休閒服務業，總薪資都呈現0.9％、0.1％的衰退。文化大學勞工暨人力資源學系教授李健鴻分析，批發零售、住宿餐飲等低薪產業，吸納龐大就業人口，導致台灣長期擺脫不了低薪陰霾；若從經濟合作與發展組織（OECD）低薪定義（低於薪資中位數三分之二）標準來看，近5年來我國低薪勞工占整體受僱員工近40％已降至29.6％，看似已明顯改善，但令人擔憂的是，30歲以下青年族群的低薪占比仍居高不下、高達4成。李健鴻表示，經貿環境促使科技、金融產業升級，企業積極加薪以爭取人才；而遇上新冠疫情，內需服務業指望的加薪、獎金沒了，人力驟減下，甚至出現「減薪」的情況，進而拉大高、低薪資的差距。楊宗斌表示，薪資M型化擴大，更直白地說就是「貧富差距」更嚴重；當「貧富差距」遇上「通膨」，對月領13萬的金融業來說，一天增加100元伙食費不痛不癢，但對月薪僅有3.5萬元的服務業勞工來說，「痛苦指數」不斷飆高。李健鴻指出，貧富差距擴大是全世界的共同議題，台灣只有調升基本工資這一招，遠不及其他先進國家的配套政策。
疫情海嘯重創觀光！ 旅遊業者：市場最快明年Q3全面復甦
邊境管制逐漸鬆綁，受疫情重創的觀光旅遊業終於盼來生機，不過，受制於航空運量、食宿與交通成本增加、保險公司停賣海外醫療保險，遊客返國後仍必須居隔；旅遊業者認為，觀光旅遊業全面復甦，進而從「海嘯第一排」變為「海景第一排」，最快也要到明年第三季，慢則要到2024年才有可能恢復到疫情前榮景。鳳凰旅行社總經理卞傑民說，目前飛航台灣的航空公司班次，較疫情前恢復不到五成，市場需要一段恢復期，大型遊輪申請來台也要半年以上作業時間；台灣是島國，出入境必須有足夠交通運量供給，才能輸運疫情前出入境都超過1,000萬人次的胃納量，也才能真正迎接市場復甦。國人出境旅遊 相對保守山富旅行社董事長陳國森推估，國人出境旅遊相對保守，旅遊安全考量為第一優先，疫情要確實可控，出境的手續簡易不繁複，消費者才能安心迎接出國旅遊，所以觀光旅遊全面復甦，快的話可能在2023年第三季，正常可能要到第四季了，主要原因還是載客運力考量。易飛網指出，旅遊產業復甦尚有問題需要克服解決，台灣保險公司目前停賣海外醫療保險，會提高海外旅遊的風險成本，回國居隔政策關乎民眾的時間與金錢成本，也將影響民眾出國意願。另外，航空、飯店或餐飲業者，這三年疫情期間均大受影響甚至停業，評估至少需一年的恢復期營運才能重回正軌。出團旅遊 待克服問題多可樂旅遊總經理李季柏表示，目前組團禁令尚未鬆綁、遊客返國仍有3+4居隔限制、團體旅遊保險目前無法提供國外染疫保障，同時旅行團在海外行進間，遇團員染疫的作業規範尚未有正確指引，待克服的問題較多也複雜，所以團體旅遊的部分需等待更進一步的限制放寬及鬆綁，否則業者恐怕難以承擔這樣未知的營運風險，畢竟團體旅遊的所有責任均需由組團業者負責。李季柏指出，若今年秋冬未有再一波疫情，明年初市場應該可以陸續恢復，保守估全部復甦最快要2023年第三季，至於恢復到疫情前則可能要到2024年了。東南旅行社表示，台灣目前尚未取消入境隔離，亦未開放組團禁令，出入境旅遊者仍不便，觀光旅遊產業要全面復甦，政策的開放與放寬程度才是影響因素。
今年暑期打工「疫外」辛苦 2成企業不開缺
7月是學生暑期打工旺季，人資專家楊宗斌表示，父母飽受無薪假、周工時縮水衝擊，學生打工意外創近11年新高，但暑期打工卻「疫」外辛苦，今年有2成企業「疫外」取消暑期工讀職缺。楊宗斌根據「暑期打工調查」指出，逾9成學生有意願打工，創11年來新高；不過，提供大量工讀機會的餐飲、零售業，正飽受疫情海嘯第一排衝擊，不願意開暑期工讀職缺。根據主計總處統計，疫情期間周工時35小時的人數，4、5月分別月增加3.1萬人與6.2萬人。官員表示，這與經濟趨緩、業務不振有關。另勞動部統計也顯示，目前無薪假人數已來到2.2萬人，再刷今年新高，楊宗斌分析，不少上班族面臨加班時數、獎金減少的窘境，現在又有高通膨、央行二度升息等壓力，等於收入減少、支出增加雙重打擊，當然會影響父母給予孩子的教育資源。楊宗斌指出，學生暑期打工，多衝著賺生活費、學費而來，在可複選的情況下，比例高達67％、54％，想替未來履歷加分、了解職場環境的比例則偏低，僅有兩成多。國內基本工資時薪已從160元調升至168元，楊宗斌指出，不少學生考量學費、大學宿舍電費都有調漲風險，期望打工時薪可以達210元。1111人力銀行表示，除家教、陪讀，可以找補習班工讀或市調人員，時薪最高可達300元。在餐飲、零售暑期工讀職缺不多情況下，楊宗斌建議，可以搭上「防疫宅經濟」效應，大學生除充當外送員外，也可翻譯（文書）接案、協助經營網拍、網站小編、短片拍攝剪輯，兼差空間較廣。
吹哨者揭「延誤送醫」內幕！ 恩恩爸慟：新北衛生局早知情
中和2歲男童恩恩案遲未落幕，恩恩爸27日深夜11時多再度發文，稱獲得吹哨者提供的新北市衛生局副局長許朝程的署名信。他認為，簡訊顯示確實有延誤就醫治療的狀況，要求新北衛生局長陳潤秋拿出數據。對此，衛生局發出5點澄清，並強調「尊重許副局長的觀點與建議」。恩恩爸提到，從許朝程4月17日給各醫院院長的署名訊息，可知新北市衛生局早就知道，恩恩就是延誤就醫，衛生局在協調確診者病床上，遇到醫院拒絕的困難，恩恩爸要求，新北市長侯友宜、陳潤秋出面，用證據和數據向他說明。對此，衛生局稍早發出聲明回應，提出5點聲明，第一「任何生命的消逝都令人不捨悲痛，我們能理解家屬的心情與想法」；第二「許副局長基於公衛專業，兩年多來防疫期間會不定期與各醫院分享疫情變化及觀察，對於許副局長的觀點與建議予以尊重」；第三「本土疫情從3月底基隆小吃店群聚感染爆發後輻射擴散，新北首當其衝，確診病例快速攀升，都需靠醫療及公衛人員全力努力」。衛生局強調，新北市4月14日確診人數達360人、居隔1萬多人為全國最多，但當時中央仍採清零政策，確診、接觸居隔者的疫調、匡列、採檢、送醫及民眾各種相關問題都由衛生局、衛生所處理，所有相關工作都是不斷累積，需要反覆聯繫，並非一通電話能解決，因此所有公衛人員都是竭盡所能。另外，許朝程也提出兩點聲明，第一點提及，去年到現在防疫過程，對於醫療體系的病床徵用與整備工作，他的語意從來都是希望大家一起努力，也拜託醫院院長一起暢通醫療體系的任何一個環節，不要讓任何延誤就醫狀況發生。第二點，他澄清，與與急救責任醫院院長交流內容是在強調因應疫情海嘯即將到來，新北率先啟動居家照護，對於保全醫療量能的重要性，提醒醫院做好徵用病房的準備，希望醫院齊心合力確保醫療體系不崩潰。
2022亞太年度餐飲金獎頒獎 鼓勵業者疫後轉型尋創新
過去兩年全球餐飲市場因疫情延燒，台灣觀光餐飲業者經歷了巨大困境與挑戰，尤其台北是亞洲國際性觀光城市，少了外來觀光客，許多業者無不尋求創新出路與商業模式。邁入第12屆的中華美食文化交流論壇今天（13日）登場，將台灣原生、跨國際城市舉辦的美食文化論壇，落地在台北舉辦，邀請多位國際餐飲名人透過視訊連線，一同分享交流亞太地區華人餐飲業者面臨疫情肆虐後，重新出發的新思維與作法；同時於開幕式及論壇中穿插表揚經過報名遴選，獲得2022年亞太年度餐飲金獎的優秀餐飲食品企業及廚師的獎項頒發，讓大家期待餐飲業轉型後的新氣象。圓山大飯店金龍餐廳此次有「蜑家福壽盆菜」、「時菜牛肉丸」（如圖）兩道菜入選「名菜名點」。丸滿餐廳以「富貴金鋃燒蹄」（如圖）、「大稻埕香脆醋肉」入選「名菜名點」。亞太年度餐飲金獎在2022年首度由報名參賽的企業中，破格超額遴選出15道經典菜餚，「名菜名點」是當代飲食文化的載體，也是能夠具象傳承一代又一代的美食特色，更象徵著餐飲品牌的精神。本屆獲獎的名菜名點有三道來自五星飯店、五道來自上海及粵菜老菜新做的本幫菜餐廳、五道地方特色料理來自台菜和客家菜餐廳、二道則是有著濃厚文化融合的麵食點心，其中圓山大飯店金龍餐廳、龍門客棧茶坊、丸滿餐廳分別有兩道菜入選，其他入選餐廳與菜色還包括腹響圓上海食府「上海桂花芙蓉玫瑰湯圓」、留園精緻料理「口袋豆腐鮑魚炖雞」等，每一道菜都有令人著迷的故事與滋味。台北副市長黃珊珊（中）頒發「亞太年度優質餐飲連鎖品牌」獎項給早安美芝城、御私藏、涓豆腐、達利早餐、滙聚智能販賣機共五個品牌。「亞太年度伴手禮」有泉發蜂蜜行「放鬆閒適蜂蜜禮盒」、立祥公寓精緻麵食「剝皮辣椒水餃」、蔣府宴「芋泥蜜八寶」等品牌商品獲獎。除了名菜名點，還有「亞太年度十大名店」獎項，入選的包括蔣府宴、阿基師觀海茶樓等餐廳；「亞太年度名廚」獎項則有圓山大飯店金龍餐廳主廚許耀光、遠雄悅來大飯店西餐主廚黃琦瑋等五人獲獎；「亞太年度青年菁英名廚」包括水京棧國際酒店行政主廚周黃建文、六福萬怡酒店燒臘副主廚賴雋芫等人。另外還有「亞太年度伴手禮」、「亞太年度傑出餐旅名師」、「亞太年度優質餐飲連鎖品牌」、「亞太年度優質食品供應商品牌」、「亞太年度優質餐飲設備品牌」、「亞太年度優質餐飲服務協力廠商」等獎項。台北市副市長黃珊珊（右）與美食家梁幼祥共同以特製醬油墨汁揮毫。第十二屆美食文化國際交流論壇首次與台北市政府合作，並將亞太年度餐飲金獎得主齊聚於台北，台北市副市長黃珊珊也代表台北市長柯文哲出席，除了為台北市的觀光餐飲業者加油打氣之外， 也與知名美食家梁幼祥以入選「亞太年度優質食品供應商品牌」的丸莊醬油加上墨魚汁融合的墨汁，共同在春捲皮上揮毫書法，除了象徵飲食創意與文化藝術結合，也希望很快能迎回人山人海的國際觀光客。美食家梁幼祥表示餐飲應和文化結合，並帶來一道特製春捲料理，上面還寫了一手好字。同日進行的「中華美食文化交流論壇」歷年來在不同國際城市舉辦，為地主城市點亮美食特色，今年落地台北舉辦，以疫情海嘯影響最大的觀光餐飲產業優先聚焦，由亞太地區餐飲企業與國內知名餐飲名人，共同於會中討論餐飲人才流失問題、以及大數據在餐飲經營面的運用，吸引全台重要餐飲品牌老闆與高階經理人共同參與交流，亞太地區餐飲同業亦可透過現場連線直播方式共同參與論壇。
經濟部紓困餐飲業不便民 蔣萬安要求政府做到3要件
國內疫情進入高原期，中央流行疫情指揮中心預估，確診數要到7月底才有機會慢慢下降，餐飲業再次成為疫情海嘯的重災戶；對此，立委蔣萬安今（24）日表示，經濟部的「餐飲業者行銷補助」計畫，申請方式過於繁瑣不便民，要求政府紓困要做到「快速、直接、好申請」等3要件。疫情延燒影響民眾外食的意願，有餐飲業者向蔣萬安陳情，指出好不容易才從去年3級警戒衝擊中恢復，沒想到又再次成為疫情海嘯的重災戶，再這樣下去真的會「全軍覆沒」。業者也直指，經濟部的「餐飲業者行銷補助」計畫不食人間煙火，根本「看得到、領不到」，和紓困本意背道而馳！針對經濟部長王美花明白表示，今年不會有薪資補貼等紓困方案，蔣萬安說，今年雖然沒有宣佈3級警戒，但民眾「自主3級」不敢出門外食，餐飲業的業績已掉了一大半；除了營運成本，還要面對員工確診隔離後人力調度的問題，只能且戰且走繼續苦撐，他認為救急的紓困措施仍有必要。蔣萬安強調，紓困必須符合「快速、直接、好申請」3個要件，經濟部務必加速向行政院爭取預算，針對受衝擊的業者，評估直接提供補貼。他也提到，中長期來看，政府必須藉由這次機會，推動餐飲業的數位轉型，包含佈建數位設施、人才培訓、數位行銷實戰演練等，增加業者競爭力，以因應「後疫情時代」生活型態的改變。
社論／萬華爆染周年政府沒學到教訓 崩潰的「新台灣模式」
去年5月14日，台灣本土疫情大爆發，單日確診數一下跳到3位數。當時中央疫情指揮中心毫無準備，篩檢、疫苗、醫療量能都沒有，總計死亡800多人。時隔1年的今天，你以為政府該學到教訓了，結果竟還是要什麼沒什麼，而疫情海嘯已開始席捲台灣。連續兩天單日確診超過6萬例，13日死亡41人，創下新高紀錄。傲慢顢頇、因應無能的蔡政府應該向全體國人謝罪。不只衛福部長陳時中要下台，準備不足便宣布「3+4」居隔政策，行政院長蘇貞昌也應該滾蛋了！從黑箱到黑數 政府太黑心去年因為陳時中逕自放寬機組員的居隔為「3+11」，疫情在母親節後一發不可收拾。當時指揮中心堅持打壓篩檢，要符合嚴苛條件才可做PCR檢測，自費價格高達7000元，國外入境一律不普篩。快篩試劑根本不准上市，民眾想篩也沒有管道。而且政府疫苗採購太少，一方面為了政治因素卡著BNT疫苗，一方面黑箱作業為高端強力護航。當疫情爆發時，我們根本沒有足夠的篩檢能量，以致於確診數還要校正回歸。救護車滿街繞無法送病患進醫院，很多人在家中猝死幾天後才確診。當全球普遍施打疫苗時，我們需要靠著國外和鴻海等民間單位捐贈的疫苗，才能讓民眾有保命的機會。去年台灣疫情爆發已經晚國外1年了，那次沒學到人家的經驗，如今又過了1年，你覺得再笨的學生，在一旁觀摩了2年，就算抄人家的考卷也該抄及格了，結果我們的防疫還是死當。大家明明知道Omicron的傳播力超強，但當它入侵台灣時，指揮中心之束手無策，讓你懷疑這2年官員都在自我吹捧中沉睡嗎？所謂的「超前部署」、「世界怎麼趕得上台灣」、「台灣防疫世界第一」，被火箭式躍升的確診數狠狠打臉。我們的政府是嘴皮發達大腦萎縮，以致擅長吹牛而沒有學習能力嗎？如果陳時中這次去世界衛生大會，還真想不出他有什麼可以和各國分享的成功經驗。現在指揮中心記者會報的確診數，至少要乘個2、3倍才比較接近事實。因為指揮中心要求有症狀才快篩，快篩陽才去做PCR，這就排除了一大批無症狀、買不到快篩，或乾脆潛水起來以免影響生活與生計的感染者。而指揮中心之所以如此要求，很簡單，就是在經過2年後，篩檢能量還是沒準備好。此外，因為感染者多，1922和衛生局電話都被打爆，根本沒有人手進行疫調，索性大幅減少匡列對象，由確診者自己來通報，但確診者本來就有大量黑數，這樣的通報和確診學生座位只匡列九宮格一樣，有什麼意義？誤黃金用藥期 輕症變重症蔡政府一再強調「新台灣模式」，要大家自主應變，正常生活。事實是「新台灣模式」已經崩潰，自主應變意思是自求多福，正常生活就等於正常感染。國外能開放，是因為疫苗覆蓋率達到9成，台灣的第2劑8成、第3劑6成能跟人家比嗎？何況兒童疫苗拖到現在才進口施打，還要幾個月才有完整保護力。指揮中心一直說抗病毒藥物一定夠，但事實上很多人找不到肯開藥的醫生，App視訊看診量能嚴重不足，台大教授陳秀熙估計從4月1日至5月9日，有38人因未適當分流，錯失了5天黃金用藥治療期，以致從輕症轉重症。天災難免，人禍卻不可原諒。2020年民眾排隊買口罩，2021年民眾排隊打疫苗，2022年民眾排隊買快篩劑，在急診室外排隊等PCR檢測，打著永遠接不上的防疫專線。快篩、抗病毒藥物、視訊診療、居隔單、防疫包，經常到解除隔離了也沒收到，有些不幸的患者甚至在等不到任何救助下往生了。政府編了8400億特別預算，5倍券花了1300億，疫苗花了340億，快篩試劑呢？3月31日前支付快篩試劑款項才5264萬！台灣有2300萬人口，算算每人只分到2元的快篩經費，這到底是要怎麼用？何況很多人還不只需要篩一次。新加坡、丹麥等國在街頭免費發放快篩劑或寄送到家，台灣和人家怎麼比？更別提高登和福又達諸多綠營利益輸送的貓膩了。去年有網友大言不慚說：「世界看好了，台灣人只示範一次，在2周內解除第3級警戒。」現在台灣向世界示範的是，如何從自我吹捧的防疫神壇稀里嘩啦滾下來。而且令人擔心的是，台灣不會只示範一次。
同事快篩陽性 辦公室座位套塑膠布變「類方艙」
本土疫情海嘯來襲，確診數持續創新高，一名網友在臉書上發文表示，同事快篩陽性後，隔天上班辦公室都被大塑膠布包住，變成「類方艙辦公室」，網友看了笑回「結果吹同個空調全中。」網友13日在臉書《爆廢公社》發文說「昨天辦公室有個同事快篩陽，結果今天上班辦公室變成這樣，類方艙辦公室」，從照片中可見，辦公室每個人的座位被大塑膠布包住，像一個防護罩隔出自己的空間，同事們在裡面正常戴口罩辦公。此文曝光後，有超過4100名網友按讚，超過424則留言，網友說「如果是白色就更好笑了」、「又涼又不被打擾」、「養生膠帶結」、「生命總會找到出口。」也有網友說這樣根本沒用，「自製負壓，但沒想到空調是內循環」、「都封好了，結果上面接中央空調，全部一個都別想跑，證明了要死全部一起死」、「病毒比你的紅血球還要小，試問你除了戴口罩勤洗手你還能怎麼著？」
防疫險風暴2／產險成疫情海嘯重災區 「不清零、確診爆高」壓垮最後一根稻草
國內新冠肺炎單日確診人數28日正式「破萬」，而這波疫情的推升，已使產險業陷入重災區。一名保險系學者告訴CTWANT記者，「隨新冠病毒從COVID19、DELTA變種到Omicron，確診率也從去年的近1%，爆增為未來的15%，一翻15倍，有賣防疫險的業者應全中槍倒地！」該名學者還說，「而且不少民眾一次買了五、六家產險公司的防疫險保單，業者事先沒料到有道德風險，銷售時也無限額限量的管控，如今不論中重症最需要保險金轉嫁風險，理賠範圍也被迫擴大到輕症、無症狀者。」據業界未經正式估算，目前防疫險保單市場前三大，分別是富邦產險約200萬張，國泰世紀產險約120萬張，新安東京海上產險今年3月推出的「隔離賠5萬、確診賠5萬」，賣到近百萬張風險上限後現已下架，其餘產險則各有數十萬張，可說是「家家都中標，人人自危」。新北市列管居家隔離數超過3萬多人再創高，居家照護收治則是逾6千人。（圖／周志龍攝）台灣防疫險保單於2020年下半年問世，當時在「清零」防疫政策下，防疫險保單未受民眾高度重視，直到2020年12月臺灣產物保險推出一張1年期防疫險，保費500元，「拿到隔離通知書就賠10萬元」的簡單明確理賠依據，很快地在民眾LINE群組中揪團投保，還引爆民眾齊聚臺產總部與營業據點大排長龍。這張被封為「防疫神單」，最後臺產因為收件爆量而趕緊在去年1月25日前停售，也掀起停賣效應而狂售400多萬張保單。去年5月疫情升溫到三級警戒，「臺產支付的理賠金額劇升到最後總計約估19億元，高於保費收入，呈現大賠窘困」一名資深保險業主管告訴CTWANT記者。「去年下半年，大家想說臺產這張防疫神單將在12月至2022年1月陸續到期，可搶拉這一波釋出的保戶，因此再經精算，調高保費到近千元以上推出改良版防疫險，並設下收件上限額度，作為避險。」一名產險公司高層透露，各家產險跟進模仿此張防疫險的保單內容架構，與疫苗險作為組合型專案銷售。無論是臺產的防疫神單或改良版保單，「都是以政府所持的『清零』政策控制疫情的確診率之下設計的『第一版』防疫險保單，並考量民眾隔離時所需要額外支付的住院、旅館等費用，因此還保有隔離、確診補償金、住院金等。」另一名保險公司主管說。藝人徐乃麟日前因為和確診者聚餐，去醫院PCR檢測發現確診，日前在臉書報平安。（圖／侯世駿攝）豈料，COVID-19病毒一路變種到Omicron，台灣的感染率在2021年底是0.7%，同期間，韓國為1.24%、日本是1.37%，產險公司根據當時的「清零政策」設計保單架構；如今看到日本、韓國、紐西蘭等國家採取「與病毒共存」之後的感染率，較去年底的4倍到57倍，而國內4月中的數據是2.29倍，可見中央防疫政策隨之的改變。「誰知今年疫情中心突然『不清零』，與病毒共存。每日確診例飆高，縣市政府取消疫調不公布確診者足跡，產險公司驚覺到與昔日設計防疫險的背景大不同，也因此造成還有推防疫險的業者，緊急採取不續保、停售的停損動作，接下來更是有心裡準備，得一肩扛住沉重的鉅額理賠重石。」這名人士進一步說。據了解，市售防疫險保單，主要針對包括感染COVID-19等法定傳染病為保障範圍，每張保單的保費從200多元到千餘元皆有，主要理賠依據為「隔離通知書」與「確診」兩道關卡，以及住院治療與否。也就是說，保戶一旦收到地方政府發出的「隔離通知書」，不管有沒有確診，即可依此向所投保的產險申請一筆定額的「隔離補償金」，若確診，還可再領一筆定額的補償金。「如今在『不清零』政策之下，就連指揮官陳時中都說希望台灣確診人口能壓在15~16％左右，也就是說確診率恐將倍增15倍之多，隔離、確診例爆增，防疫旅館、醫院量能難無法完全負荷之下，現在很多改為『居家隔離、居家照護』，視同住院，民眾沒有額外支付醫院、旅館等的費用，等於說與原先要給保戶的『損害填補』原則，有很大的落差。」一名保險系學者分析，這也就是產險界迫在眉睫的出險率壓力。
2歲重症童死亡案原因竟是疫調人員忙到翻 侯友宜：沒有喊苦的權利
新北市一名2歲重症童死亡案，家屬批花了才3小時送醫，其中新北衛生局電話打不通，更成了眾矢之的。對此，衛生局長陳潤秋表示，因居隔人數急遽上升致使電話線滿載狀況，市長侯友宜更透露，光板橋一天居隔高達2800人，有同仁接電話接到哭，侯友宜除了呼籲中央制度面必須重新思考外，也理解前線同仁的辛苦，但他表示「我們沒有喊苦喊累的權利」，市府團隊要積極態度去處理疫情，不可懈怠。新北市衛生局長陳潤秋。（圖／報系資料照）針對衛生單位電話打不通，如何因應調整，根據《蘋果新聞網》引述新北市衛生局長陳潤秋表示，目前居家隔離人數急遽上升，電話線確實有滿載的情況，持續在人力與電話線做擴增，對於疫情的快速變化作因應優化。據悉新北市衛生局大概30到40人在處理疫調，而疫調人員一天得處理多少確診個案，陳潤秋表示，新北疫調一直有警察在幫忙，加上衛生局和衛生所人員，譬如19日500多個個案，疫調都是今天完成，至於要打多少通電話，「我想，就是非常多」。據悉新北市衛生局大概30到40人在處理疫調。（圖／報系資料照）外界也關心2歲重症童死亡後是否有檢討送醫流程，陳潤秋回應，地方和中央一直做檢討改進，新北由土城醫院院長帶領新北小兒科專家提出「兒科就醫指引」給家長和醫護，中央20日下午也會由兒科專家進行探討，持續優化送醫流程。新北市長侯友宜。（圖／ 報系資料照）隨著新北市確診數上升，侯友宜也向中央喊話，要優化確診者通報流程。對於疫調人員每天忙相關業務忙到很晚，甚至有人忙到哭，他表示，所有團隊，包括疫調衛生所、警局，在處理居家隔離事務上，他知道同仁非常辛苦，要給他們鼓勵和加油。不過侯友宜也表示，「最重要的，我們沒有喊苦喊累的權利」，侯友宜指出，新北市民面對這麼大的確診數，會惶恐不安，市府團隊會予以理解、包容，所以更要積極態度去處理疫情，不能懈怠，現在非單一衛生所、警察局或消防局，是市府團隊，不分各局處，來面對疫情海嘯。
新北全國首創「居家照護計畫」已150人選擇 最新指南出爐
為確保醫療量能運行，讓無症狀或輕症病患在家中得到專業醫療照護，安心恢復健康，新北首創全國推出「居家照護計畫」，代表國內防疫邁入另一個階段，也提供「居家照護關懷方案手冊」，截至14日止，已有150位新北居民選擇居家照護。新北市長侯友宜表示，Omicron病毒來勢洶洶，現在面對的是大浪，而大海嘯即將來臨，我們要面對接受衝擊，既然防疫政策逐漸走向開放，就要做好策略因應，絕對不能拖垮醫療量能，新北市走在最前面，願意率先承擔，首創全國推出「居家照護計畫」，讓輕症、無症狀者在宅照護，把醫療量能保留給中、重症患者，同時結合居家照護關懷中心做好生活照顧，讓居家照護的民眾安心恢復健康。 侯友宜表示，新北市居家照護分為『健康照護』與『生活關懷』兩大部分。「健康照護」部分，由七家責任醫院（亞東醫院、淡水馬偕、台北慈濟、雙和醫院、新北聯醫、土城醫院、輔大醫院）做為29個行政區居家照護的責任醫院，設置專線服務電話，肩負健康照護的重要工作，並以「iCare智能照護app」（虛擬病房2.0)作為居家照護的健康管理工具，透過智能量測設備及數據監測結合燈號警示系統，讓責任醫院護理師能每日即時掌握居家照護個案健康狀況，同時還有遠端視訊關懷功能，跟居家照護個案聯繫，需要時啟動遠距視訊關懷、視訊診療，倘若需要後送就醫，就能透過綠色通道後送醫院就醫。若居家照護民眾需用藥，新北市政府與新北藥師公會合作，讓責任醫院開立電子處方箋、公會媒合社區藥局送藥到府的模式，24小時就可以將藥品送達。「生活關懷」部分，新北市原「檢疫隔離關懷中心」升級為「居家照護關懷中心」，並於29區設置區關懷中心執行10大關懷項目，包括生活物資採買資訊、居家照護關懷箱派送、居檢居隔訪查、垃圾清運、心理諮詢、寵物照顧需求、學生關懷、弱勢家戶協助、防疫旅館協助安置及其他緊急事故協助等，照顧民眾在家生活大小事。考量到部分居隔民眾，即使在充分提供各種生活醫療的協助下，仍可能出現過度緊張焦慮，感覺壓力難以承受，甚至感到心情憂鬱的情形，「新北居家照護計畫」與在地的臨床心理師公會與諮商心理師公會通力合作，515位專業心理師做為後盾，開辦「安心解憂專線」，由專業心理師接聽居隔中民眾的心理困擾，提供專業諮詢調適心情，共同度過疫情。侯友宜市長指出，因應疫情變化，新北市快速應變建構一個完善的照護網絡，新北市府團隊積極準備，依據中央疫情流行指揮中心居家照護管理指引，將相關執行細節編撰成「新北市COVID-19居家照護關懷方案手冊」，內容隨疫情指引滾動式調整，歡迎各縣市參考，一起努力，讓全國民眾安然度過疫情海嘯，逐步恢復正常生活。
全球航空業第一名！華航豪發6個月年終 再調薪4%同業羨慕到炸
華航發6個月年終，為全球航空業之冠。（圖／shutterstock）全球航空業第一名！華航（2610）今天宣布年終獎金，讓全球航空從業人員羨慕到炸，將發出6個月基本薪的年終獎金，今年還要調薪4％，兼職人員比照正職發放，不只榮登航空業「幸福企業」寶座，也一改過往被長榮航壓著打的慣例。航空業成為疫情海嘯重災區，不過航空雙雄靠著載貨，今年的年終獎金開出紅盤，除星宇航空因無貨運業務，宣布無法發年終獎金，長榮航空在營運策略布局超快速，在加碼布局航空貨運，長榮航空員工今年也能領到1.5個月年終獎金。華航大啖航空貨運商機，獲利表現有望寫下全球第一名，原本外界預期，今年有機會發出3至4個月的年終，沒想到結果比想像更好，在與工會協商後，一口氣發6個月，不只遠遠甩開國內航空同業，也可能是國際客運為主的航空業之冠。根據華航經驗，2015年EPS達1.06元，當年度的年終獎金是領3到4個月，外界推估若華航今年大膽發出6個月，第4季獲利應該比想像得好很多。
「1秒2人染疫」法國單日暴增20萬確診 Omicron＋Delta恐釀疫情海嘯
變種病毒強勢來襲，秋冬新冠國際疫情嚴峻！法國繼昨天公布COVID-19近18萬單日新增確診病例突破紀錄後，當地衛生部長維宏（Olivier Véran）最新宣布，法國新冠確診人數再創新高，24小時內有高達20萬8000名新增案例，等於每秒有2人確診。而世界衛生組織（WHO）秘書長譚德塞則做出最新觀察，他擔心一旦Omicron及Delta變異株聯手發威，恐導致確診病例會像「海嘯」般激增。法國衛生部長維宏最新宣布，在過去24小時內，法國新增新冠確診病例數為20萬8000名，再破原本的單日18萬紀錄，相當於每秒就有2名法國人確診。面對疫情大浪來襲，法國國民議會今天開始審查疫苗通行證法案，預計1月中上路。而世衛指出，美國及法國今天雙雙通報國內的單日確診數創下新高，全球COVID-19（2019冠狀病毒疾病）確診數，統計上周增加11%。Omicron及Delta變異株對當今疫情，等於是「雙重威脅」，不但確診數創新高，住院及死亡人數也激增。譚德塞（TedrosAdhanom Ghebreyesus）在記者會上憂心表示，他非常擔心，當更具傳染力的Omicron變異株，與Delta變異株同時傳播，「將引發病例如海嘯般激增。」
斜槓搏商機！「喜鴻旅行社」百萬會員煉金術 跨足電商、露營開紅盤
剛熱播結束的韓劇《海岸村恰恰恰》，男主角「洪班長」處處斜槓的人生經歷，某種程度，正契合著受疫情影響的現實生活。位處疫情海嘯第一排的旅行社，不支倒地所在多有，但以國外團為主的「喜鴻」，非但未坐以待斃，更挾其百萬會員的強大實力，「斜槓」出電商、咖啡館、露營、保險等各領域行業，成績斐然，而這「百萬會員煉金術」的成功，幕後推手，正是總經理鄭穆誠。因疫情轉戰國旅的「喜鴻」，挾豐富經驗，跨足國旅同樣開出紅盤。切入電商 「喜鴻」疫情覓商機走進台北市長春路這家「咖啡候機室」，白色簡約的裝潢，正如同出國時，為旅人打造出一隅休憩的候機場域。這處洋溢著「偽出國」氛圍的咖啡館，正是知名旅行社「喜鴻」因應疫情衝擊、跨足餐飲的新品牌。疫情對經濟海嘯式的摧枯拉朽，首當其衝便是旅行社，「陣亡」退出市場的不少，咬緊牙關苦等國境開放者更多，但「喜鴻旅行社」兩者皆不選，而是「以攻擊取代防守」，近兩年跨足各領域開疆闢土，而帶頭往前衝的人，正是鄭穆誠總經理，除了轉戰國旅外，改造的第一步，便是由「電商」切入。「喜鴻旅行社」總經理鄭穆誠捲起袖子衝第一線，帶領員工下鄉轉型拚電商。「旅行社本業就是吃喝玩樂，所以我們先從民生必需的『吃』著手。」鄭穆誠表示，原本疫前計畫拿來送客戶的「乾拌麵」，陰錯陽差成了做電商的第一支產品。而與一般電商業者不同，「喜鴻」沒聘請任何電商專才，都是由旅行社這群「電商素人」從頭開始斜槓，鄭穆誠更是坐不住辦公室，第一個帶頭衝下鄉談生意，沒想到初試啼聲的首批乾拌麵，三萬包的數量，竟在一個半月內就售罄，成效驚人。轉型電商首波商品乾拌麵，三萬包的份量，短短一個半月售罄，歸功於「喜鴻」深耕會員的封閉式行銷奏效。封閉式行銷 龐大會員成「利基」身為電商界的「菜鳥」，為何沒有銷售撞牆期，鄭穆誠也給出了解答：「我們電商的銷售對象，一開始為周邊旅行社客戶。基本上是封閉式行銷。」原來，在旅遊業耕耘多年，「喜鴻旅行社」擁有的會員數十分龐大，光是互動性高的會員，約莫有2、30萬之譜，加上其他後臺會員資料，掌握近三百萬的會員資訊，這驚人的會員個資，成了跨足電商的最大利基。有了乾拌麵斐然的成績，「喜鴻」的商品開始如樹根般向外延伸，從縣市政府到小農一一造訪，而旅行社本業的優勢，也在此波轉型盡顯，「國旅暢旺，加上縣市政府農產品都有銷售壓力，雙方一拍即合，結合旅遊，還可把遊客送去消費。」包括嘉義縣長翁章梁、台東縣長饒慶鈴都親自接待，也讓鄭總足跡開始跑遍全台。鄭穆誠帶頭衝，拜訪各縣市政府開發電商產品，受到縣市首長歡迎，圖為台東縣長饒慶鈴。疫情影響的旅遊空窗期，鄭穆誠馬不停蹄不斷拜訪小農，發掘台灣良品，不斷壯大喜鴻的電商通路，「像是薑醋、檸檬醋，一般合成醋三個月就能製作，但天然的需耗時一年半，時限雖長，但順口不嗆辣。」他認為，台灣優質農產不少，但最欠缺的是通路、包裝，直接接觸小農還可以減少被剝削。他並舉例，以今年販售的老欉文旦來說，透過喜鴻電商通路，銷售逾五千斤，讓農民笑得合不攏嘴。鄭穆誠表示，透過親自拜訪小農，也讓他發現台灣農產品絕佳的品質。鄭穆誠為「喜鴻」斜槓電商的成績單表示滿意，今年單月最高營業額已破500萬元。他進一步解釋，旅行本業意外的跨業延伸，都是在替未來打基礎，一旦邊境開放後，電商平台預計會再有三倍的成長，提供的商品會更多。「我們會與國外的商品做結合，例如過去喜鴻帶入薯條三兄弟，未來可能有黑海紅酒等優質選品進來通路，預計將占5成左右。」全新餐飲品牌「咖啡候機室」，未來將結合旅行社功能，讓民眾能在舒服愜意的環境中購買旅遊產品。喝咖啡順便旅遊 異業整合有玄機有意思的是，「喜鴻」事業版圖延伸至咖啡館，可非為了與星巴克、露易莎等搶食咖啡市場，背後真正動機，仍是圍繞旅行社打造。鄭穆誠指出，「咖啡候機室」在設計發想時，思考的是未來邊境開放後的定位，「在咖啡館內，會有廣告看板，會有旅遊行程，是帶有旅行社性質的咖啡館，當你走進來，咖啡吧台也能是旅行社。」他笑說，以後的咖啡師就是旅遊規劃師，直接就能諮詢、推薦，解答關於機位、訂房的疑難雜症，畢竟這些人的「本業」都是旅行社，且加入餐飲元素的複合經營，會比單純旅行社營業來得更具生存力道。鄭穆誠指出，咖啡館也能成為「喜鴻」電商產品的陳列區，讓消費者再從線下延伸至線上。鄭穆誠說，咖啡館設置，更帶有「虛實整合」的特性，比如電商的虛擬陳列，在咖啡館就有落地的可能，透過開闢展示區，能讓會員與非會員能實際接觸商品，從而再帶入線上電商環境中，發揮1+1大於2的效果。「像是旅遊簽約可以約在咖啡館碰面，或是購買行程我請你喝咖啡，甚至加入會員送電商商品等等，能操作的商模有很多，預計三年內目標，成立25家咖啡館搭配旅行社性質的門市。」「喜鴻」看好國內露營市場，目前已打造南投、花蓮兩處奢華露營車場地，並預計在全台打造7至8處露營園區。衍伸露營車、保險事業一條龍開創更多可能挾旅行社多年來會員積累的優勢，「喜鴻旅行社」因應疫情的跨業經營，甚至還延伸至保險經紀的領域。「疫情讓旅行業人心惶惶，我鼓勵員工多多考試，目前已經有不少人考取證照。」鄭穆誠解釋，集團投資保險領域，背後仍脫不了旅遊業的本質，因為旅遊與保險息息相關，從機票到旅遊平安保險若能整合，效果將越顯著。以高科技鋁合金打造的露營車，讓人宛若有置身國外的感受。向來主推國外旅遊的「喜鴻」，此次因應疫情，不得不開拓原本不熟悉的國旅市場，卻意外發掘奢華露營的商機，目前已有南投、花蓮兩處露營車場地，未來預計再拓點到七、八處的規模。鄭穆誠說：「原本是打算投資飯店，但評估後發現金額太大且回收慢，反觀國內露營車市場跳脫傳統旅遊思維，投資不大卻潛力無窮。」他認為，奢華露營有其市場獨特性，且適合作為公司行號包場，客製商品的彈性空間高，不管是融入旅遊套裝行程，或是散客量身訂做都很適切，也可循「咖啡館模式」，串聯線上電商、旅行社本業、咖啡館餐飲等服務，團體作戰更能提供完整旅遊服務，並提升集團收益。鄭穆誠認為，疫情是危機也是轉機，「喜鴻」並未浪費兩年時光，而是帶領員工「斜槓」，不斷學習成長。即便積極轉型，正面應對疫情海嘯衝擊，「喜鴻旅行社」人力也從原本的五、六百人，縮編至目前約兩百餘人的規模。面對疫情帶來的旅行業寒冬，鄭穆誠認為最大收穫，便是員工成長，「我們沒有浪費這兩年時間，藉由集團各領域的拓展，讓大家共同成長十分值得，不管成功或失敗，已經努力過沒有遺憾。」鄭總樂觀地表示，疫情是危機亦是轉機，「喜鴻」對於國門開放早已準備就緒，這回，就等解鎖天空，將練兵兩年的成果展現，屆時預估人力將會增至八百人以上，再現旅遊榮景。
物價擋不住？ 王品開第一槍均價微漲5%
近年國際原物料價格飆漲、人事成本攀升，尤其自2020年新冠疫情爆發後，餐飲內需產業受創慘重，面對疫情、國際物料高漲、工資攀升的三重挑戰，王品集團今（12）日宣布，擬於10月25日起調整部分品牌價格。王品集團表示，餐飲業經營壓力日益沉重，集團透過規模採購、提升供應鏈管理綜效、加強營運優化，努力將平均調幅控制在5%以內，低於目前同業已經公布的漲幅，同時部分中平價品牌仍維持原價。王品指出，自2020年疫情爆發後，國際各項食材成本飆漲至前所未見的價格，首先是主力食材牛肉，常用的肋眼、菲力漲幅高達50%。2020年起牛肉價格便一路攀升，主因是「黃小玉」價格飆漲、飼料成本上揚，加上今年美國飽受缺工之苦、人事成本提高，牛肉後市仍持續看漲。其次是國產豬肉價格也居高不下，最新公布的9月17項重要民生物資CPI顯示，豬肉漲幅達7.75%、創下6年半新高。其他像是雞肉、海鮮價格上漲超過15%。沙拉油、糖等大宗物資漲幅超過30%。聯合國農糧組織（FAO）指出，全球食品價格在過去15個月大漲40%、已漲至近10年最高，食材成本高漲成為餐飲經營最大的壓力。第二是人事成本高升也加重餐飲內需產業的負擔。王品表示，台灣基本工資在2018-2021年間漲幅達9.1%、時薪漲幅更高達14.3%，最新公布的2022年基本工資方案，基本工資又將自24,000元上調至25,250元、基本時薪從160元調升至168元，累計2018-2022年基本工資調幅為14.8%、基本時薪調幅達20%，王品集團仍竭盡全力遵守法規，妥善照顧每一位同仁。王品集團為疫情海嘯第一排受害者，面對原物料和人事成本攀升的壓力，不得不調整部分品牌售價，但也承諾最大化吸收各項成本，希望讓消費者以合理價格，繼續享有安全美味的餐點與高品質服務。
五倍券將登場 趙天麟合體吳念真籲振興加碼
新冠肺炎疫情衝擊百工百業，藝文界也是其中的「重災戶」，民進黨立委趙天麟邀請導演吳念真與綠光劇團製作人李永豐線上對談。趙天麟表示，振興五倍券最慢十月份即將推出，呼籲文化部在額數上加碼、使用介面擴大，讓藝文工作者得到及時有效的協助。趙天麟今與導演吳念真，以及李永豐合體，進行一場名為「藝術的溫度-與大師們有約」的線上對談。在疫情影響下，綠光劇團被迫取消演出，不久後改為線上免費觀看，對此吳念真笑說，當初是因文化部推出「雨天撐傘」計畫，鼓勵觀眾以捐款或回捐展演退款等方式支持主辦單位，他對於拿這些錢實在感到很不安，所以才提議在線上免費播放以回饋社會。談及藝文界面臨這波疫情海嘯，吳念真、李永豐期待未來有更豐富的藝文展演機會，趙天麟則表示，今年疫情影響衝擊藝文工作者嚴重，呼籲文化部在額數上加碼、使用介面擴大，讓藝文工作者得到及時有效的協助。
誰來振興我們2／西門最壞狀況已過新店忙裝潢 南北指標夜市還在苦撐
國內疫情警戒降二級至今已有半個月，本刊記者持續關注商圈、夜市復甦情況，在疫情趨緩下，以店面為主的西門商圈，雖倒店4成，但近期已見不少裝潢進駐，滿懷期待迎接復甦，逛街人潮也有慢慢恢復跡象；不過南北指標夜市士林及六合夜市，因不得邊走邊吃，狀況未有明顯改善，空店面持續招租中。「降二級後商圈店家漸漸開了，人潮也回來不少，但跟疫情前相比還是有差。」疫情海嘯第一排的西門徒步區街區發展促進會總幹事林美文表示，這段期間有不少店家退租，有人退也有人危機入市，因為知道西門商圈的復甦情況會比其他商圈快一點，長期來看現在進來還能談到很好的條件，房東也知道現在進駐需要一點時間等經濟復甦，在租金上願意給予優惠。有人退租也有人危機入市，西門商圈已見裝潢業者工作車進駐，為疫後報復性人潮提早做準備。（圖／記者林榮芳攝）林美文說，現在西門店家縮短營業時間，平日大約到7、8點，視人潮和疫情狀況滾動式調整，「不過最壞狀況已經過去，人潮一周比一周多，希望政府邊境守好，變種病毒不要進來。」實地走訪西門，有不少店家已在裝潢籌備迎接復甦，但台北的士林夜市及高雄六合夜市晚上攤商、店家點燈率仍稀稀落落。六合國際觀光夜市發展促進會理事長莊惠民表示，六合夜市攤商共178攤，目前大部分攤商仍選擇休息，而招租的店面20間跑不掉，出售店面約有5、6間。台北市士林夜市商圈聯合會理事長蘇文山表示，口罩不能拿下來，沒辦法邊走邊吃，民眾逛街意願沒有增加，店家要符合內用規範設置隔板，會增加不少成本，因此一些餐廳業者仍採外帶不提供內用。六合夜市攤商共178攤，最慘時約有2/3攤位都休息，不擺攤就能減少成本損失。（圖／讀者提供）「除了北市零確診那天人潮有比較多，目前是沒有很明確有人潮增加，不過攤商應變較快，之前歇業的再復業的有增加，但是店面撤掉就是撤了。」蘇文山表示，店面業者都在觀望，等疫情趨緩、人流回來後才願意進駐，士林夜市店面約800家，目前空店面約200家，房東給予降租大概都有3成以上。不過據當地房仲表示，最近詢問租店面的業者有較多。一名店面仲介表示，目前商圈店面沒有因為疫情人潮減少、營收下滑而出現大幅降價或拋售潮，店面屋主幾乎都是當地的大地主，早期便宜時購入房地收租累積財富，口袋都頗深，大多寧可空租也不會隨便出售，因為現在不好不代表明年不好，疫情前後託售數量及開價也不太有明顯差別，但是買的人有變少，買家多處觀望，因為現在買了也租不出去。士林夜市店面約800家，這段期間倒店數高達200家，人潮未回流招租狀況也不理想，晚上只剩攤商能為夜市點盞燈。（圖／報系資料庫）