王智宣
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按兵等5G殺手1／華碩大改組不動手機部門＋宏達電為VIVE忍虧4年 專家：靜待AI元宇宙關鍵時刻
「華碩（2357）系統事業群組織重整，但保留手機部門」，「宏達電（2498）為VIVE已寫下連20季虧損」，6月中旬發生的這兩件產業大事看似獨立，專家直指共同點，在於「保留與使用者連接的介面，等5G殺手級應用出現，目前看來是『生成式AI、元宇宙』」，這是台廠參與5G時代重新定義「空間運算」技術時刻所做的堅持。在市場需求不振及庫存壓力下，3C品牌大廠華碩連續兩季繳出虧損成績，去年第4季每股稅後虧損5.1元、今年第一季每股稅後虧損2.3元，一度傳出要「大裁員」，6月15日傍晚答案揭曉，正式公告7月1日對系統事業群進行組織大改造，原本電競電腦事業部、電腦事業部、手機事業部、商用電腦事業部4大事業群，將以「消費、商用、手機」3大事業單位重整軍旗。對此，宏碁集團創辦人施振榮17日受訪點出關鍵，「PC市場空間已經飽和」，「企業一定要改變才能成長」。資深半導體分析師陳子昂指出，以筆電、桌電、伺服器所屬的「資訊產品」領域看來，世界前三大品牌DELL、LENOVO、HP今年共裁員3萬人、人力縮減5～10％，第五名華碩傳出重整，亦符合業內預期與做法。事實上，台灣三大手機品牌「2A1H」，宏碁（acer）2015年收手，宏達電（HTC）手機部門Pixel在2017年賣給Google，唯獨華碩仍在戰場上，這次大改組，更堅持保留手機部門，關鍵是資通訊老將、華碩董事長施崇棠心中對手機仍有一套規畫。華碩高層指出，「衡量產品、同仁表現指標，並非只看獲利，我們也重視組織運作情況、競爭力等，手機BU在內部運作與設計思維方面表現都很優異，也受到董事長（施崇棠）的肯定」。今年4月13日華碩共同執行長許先越（中）領銜發表新一代電競手機ROG Phone 7／ROG Phone 7 Ultimate。（圖／華碩提供）施崇棠領軍的華碩，以品牌筆電、伺服器、顯卡為主，2012年推出第一支品牌手機，在手機紅海中不斷嘗試找尋新定位，例如出現平板與電話結合的PadFone、跟Garmin合作導航手機，2014年正式推出ZenFone，一開始用99美元的低價從東南亞紅回台灣，陸續強調電池續航力、多工處理等高性能、CP值特色鎖定中高齡族群，更請來蕭敬騰、孔劉、寶可夢阿伯等當代言人，2021年一度傳出單季獲利。尤其近10年，華碩搶攻利基型市場推出電競手機「ROG Phone」，被譽為「國產電競手機的巔峰」，供應鏈認為華碩手機事業開案精準，也是兩大行動通訊晶片供應商高通、聯發科所競爭的貴客，ROG Phone 6D系列電競手機各採用兩家公司的旗艦晶片天璣9000＋、驍龍8＋ Gen 1。 華碩手機在台灣通訊行最新統計的4月熱銷榜排名第8，研調機構IDC預測今年手機出貨量持續年減1.1％，要到2024才回到成長軌道，加上手機創新發展到似乎到頂。儘管如此，6月29日華碩仍將舉辦Zenfone 10線上發表會，邀請函中透露，這款 2023年旗艦機將「注入更多AI運算」，「智慧攝影」，「滿足用戶各式需求與偏好，一手掌握強大效能」。陳子昂觀察，「（華碩）保留手機是要保留與使用者的連接，尤其接下來面臨4G轉5G技術轉換以及『空間運算』變革，手機還是連接的主要載具。」他分析，市場期待去年才商轉的5G逐漸帶起換機潮，前提是有符合情境的殺手級應用誕生，「當年4G也是商轉5年後，才有殺手級應用LINE出現，這帶來每個人都要換智慧型手機的需求」。工研院半導體資深研究員王智宣指出，「接下來手機是生成式AI的主流使用裝置，各品牌更要保留介面，爭取彈性。」陳子昂也表示，儘管手機與穿戴裝置的專利不互通，但手機是目前與人黏著度最高的電子產品，華碩手機部門未來也有變身成「穿戴裝置部門」的潛力，最成功範例是宏碁，自有品牌手機停產後，手機部門2018年轉而推出智慧佛珠、健身腳踏車發電工作桌等生活產品，不僅成功分割出子公司倚天酷碁（2432）在今年6月登創新版，如今「生活風格」成為宏碁集團新世代營運主軸。宏碁今年初發表結合健身車及辦公桌的eKinekt酷騎桌，能將使用者運動時所產生的動能轉換成電力，為筆電和其他裝置充電，進而提升運動意願和生產力。（圖／宏碁提供）
按兵等5G殺手2／宏達電連20季吃筍拚VIVERSE卡位虛實整合 王雪紅樂等蘋果眼鏡露曙光
宏達電（2498）董事長王雪紅在今年6月16日股東會上，面臨小股東的質問和連20季虧損壓力，仍信心十足地回應，「公司為打造一個有長遠願景的VIVERSE生態系持續投資」，「AI生成應用，是宏達電非常重要的產品」。她樂觀地說，「科技正做出生態系改變」。王雪紅是經營之神、台塑創辦人王永慶的女兒；父親抓住塑膠的興起創造石化王國，她不遑多讓地參與每個科技轉換時刻。今年64歲的她在29歲時便自行創立IC設計威盛集團，打造的晶片做成CPU，一度能和英特爾、AMD匹敵，微軟創辦人比爾•蓋茨曾表示：「HTC的創新總是在我們前面，我們追著HTC。」這句話成為王雪紅在科技發展史的最佳註解。威盛在2000年以股價629元登上IC設計股王，但同年出現網路泡沫，到2015年股價縮水剩不到百分之一、僅5元。而王雪紅創立的手機品牌HTC，曾囊括安卓系統4成市佔率、在10年前是比蘋果還紅的手機第一品牌，宏達電股價2011年一度衝上1300元天價，隨著智財權紛擾、不敵中國品牌機海戰術，2017年進一步把Pixel團隊及相關智慧財產權、手機代工業務以11億美元（約330億台幣）賣給Google。宏達電董事長暨VIVE創辦人王雪紅，手拿年初發表VIVE XR Elite，VIVERSE亦衝刺內容，打造全球首創「多重場域沉浸式」元宇宙戲劇《華燈初上》，並與羅浮宮、實踐大學等合作。（圖／報系資料照）王雪紅近年將眼光轉向頭戴式裝置，瞄準元宇宙商機，去年推出頭盔VIVE XR Elite，在國際級大展CES及MWC獲多項大獎。資深半導體分析師陳子昂觀察，「5G雖然開始商轉，頭盔／眼鏡這樣的穿戴裝置確實是5G環境下最適合發展的硬體，但目前還沒出現殺手級應用，她跑得太前面。」Meta第一個頭盔在2019年發表、並能使用Horizon Home社交服務，可惜未出現實際生產力需求，HTC第一代頭盔2021年出現，目前僅在遊戲使用，今年六月蘋果推出首款頭盔Vision Pro，挹注更大的想像空間。工研院半導體資深研究員王智宣認為，儘管Vision Pro一台要價超過10萬元，進入門檻超高，但蘋果的新品推出，定義規格、體驗價格、為市場帶來參考方向，產業會加速靠攏，「以蘋果的產品規格，Pro是最頂規，拿掉Pro就是一般版，還有SE版」，「下一代大家應都會推出差不多的功能，以現在科技，價格COST DOWN很快」。 APPLE推出Vision Pro定義產品規格、體驗價格，帶來參考方向，產業會加速靠攏。（圖／APPLE提供）王宣智指出，目前兩大元宇宙（虛擬空間），一個是使用者體驗天花板蘋果、但今年Vision Pro預估最多賣50萬台，另一個是頭盔銷量高達1000萬台的META，加上宏達電VIVERSE等，未來將走向彼此相互聯通，大家在虛擬空間有自己的分身（avatar），可以在各元宇宙中流動，概念像手機攜碼、漫遊。王智宣指出，台灣在電子製造業的優勢是元件與硬體開發、多功能軟硬整合，但這多是一次性交易；若是能走到平台生態系以及多元加值服務應用，就能以訂閱制、固定長期需求獲得穩定收益。而長期穩定的元宇宙服務，是王雪紅想要爭取的商機，不再只做硬體頭盔，還有配件，同時也發展軟體和平台，因此她持續「投資願景開發VIVERSE生態系」；陳子昂預估，眼鏡／頭盔的殺手級應用可能在2025年出現。小股民可能要多點耐心。