王光祥
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大同9月獲利大爆發 處分芙蓉大樓131億已入帳
大同（2371）今天公布2024年首筆資產活化案芙蓉大樓約131億處分利益，已順利於9月完成入帳，此為大同近年活化資產的指標性大案，隨著交易完成，將為第三季挹注可觀的獲利。除芙蓉大樓外，大同日前公告的北市大安復興南路資產活化案也如火如荼進行中，買方包括上市建商達麗、海悅國際及彥文資產管理顧問公司，交易總金額約95.88億元，公司將力拚2024年底前完成交易，全年獲利可期，對於眾多股東期盼的加倍股利也將在明年實現。芙蓉大樓位處台北市仁愛路的精華區地段，擁有稀有廣闊地基與完整地塊，總土地面積約860坪，建物面積約6401坪 ，買方包括璞永建設、璞慧建設、璞慶開發企業、海悅國際開發、敦富開發建設、鈜富開發、濟盟建設、台灣樂菲與菁霖公司等共9家。至於大同為符合公司治理最高準則，先行公告移民署「陸客來台線上申請平台及入出國通關查驗系統委外建置案」及「外網安全節能終端設備購案」違反採購案函文。本公司強調，該兩採購案距今已逾14年之久，屬於前經營團隊時期之情事，不影響公司營運及參與標案之權利，後續將依函文內容進行法律程序，以維護權益。大同表示，本公司並未遭起訴或判決，法律程序尚在進行中，將以異議、向公共工程委員會提起申訴，或向行政法院提起行政訴訟，捍衛公司權益，再者，該案為民國98、99年標案，均履約完成且順利結案，機關無遭受任何損失，本公司將主張移民署處分違反比例原則，並循過往成功案例進行申訴，有信心在最終獲得撤銷、還給公司公道，維護公司權益。董事長王光祥入主大同集團後，致力於改善及加強公司營運，尤其海外市場布局已見成果、搶攻日本電力能源商機，旗下水力發電機組、電力變壓器均交貨給指標大企業，顯見公司產品製造技術獲得高度肯定，海外營收比重逐步墊高。此外，北市黃金地段復興南路不動產與芙蓉大樓交易總金額高達227億元，拚年底全數認列利益，大同無論是在組織架構、業務發展、財務結構都有顯著改善，未來營運將持續穩定成長。
大同8月營收40億年增近6％ 綠電長約到手股價連日漲
大同（2371）10日公告113年8月合併營收40.3億元，較去年同期成長5.63％，而受集團營收高佔比的電子代工事業群產品組合調整之影響，累計1 - 8月合併營收較去年同期稍減1.13％，差異已較前期大幅收斂。大同智能6日綠電長約到手的消息激勵，連日來大同股價上漲，今天以43.70元作收，上漲了0.35元，漲幅為0.81％，成交量達22,023張，昨天交易量則為15,819張。受惠於電網強韌及產業設備汰換與新建工程之強勁需求，大同電力事業群表現持續亮眼，毛利率亦較前期及去年同期上升，同時電纜與馬達事業部之8月營收皆較7月及去年同期迎來雙位數高成長，大同電力事業群1 - 8月累計營收亦較去年同期成長逾一成。展望下半年，在台電工程持續需求下，變壓器、161kV高壓電纜出貨暢旺，加上中大型馬達及發電機市面銷貨增加及海外新市場拓展有成，對整體電力事業營收樂觀看待。新能源事業方面，子公司大同智能積極開發的綠電市場，綠電需求客戶包含多家金融、製造及生技業等，並於近期與三福氣體及京元電子簽訂綠電銷售長約，綠電業務已較2023年全年成長1倍，預計全年成長將上看2.5倍。
獨家／芙蓉大樓都更速度加快？大同林蔚山表弟行使共有優先承買權 加入尚志資產簽約8家團隊中
大同（2371）「活化芙蓉大樓產權重大一案」新增買家，該棟建物共同持有人菁霖公司在4月15日通知尚志資產就共有部分行使優先承買權，原簽約的8家開發商建商中「都更大王」楊岳虎的璞永、璞慧與璞慶共三家公司，改為兩家，另一家改為菁霖。CTWANT調查，菁霖李家與大同創辦人林家有親戚關係，公司負責人為前董事長林蔚山的表弟。據了解，大同董事長王光祥對於處分芙蓉大樓一案，態度淡然，感到鬆了一口氣，因為終於可以兌現「活化資產，配發股利」的承諾；至於沒有由大同或尚志資產主導都更案，他個人雖未對此特別發表看法，但經營團隊部分幹部覺得遺憾！今年3月26日大同召開重訊息說明記者會，宣布大同已將持有芙蓉大樓產權約63％部分，與8家建商、開發公司完成簽約，總額為131.25億元，預計處分利益72.63 億元，大同有望補足百億累虧發放股利。當時公布的8家簽約對象，包括璞永建設、璞慧建設、璞慶開發、海悅國際開發、敦富開發建設、鋐富開發、濟盟建設，以及台灣樂菲公司，則在4月15日公布其中一家璞永建設改為菁霖（股）公司，係因在規定的15天內，就共有部分行使優先承買權，因而經過協商之後，璞永改為菁霖，仍維持為8家簽約商。大同發言人丁爾昆表示，目前大同活化芙蓉大樓資產，為台北市大安區懷生段二小段431、431-1地號土地及2273建號等11筆土地及建物，建物門牌台北市大安區仁愛路三段136號地下2層至地上第6層及第13層至第15層。至於芙蓉大樓活化資產案的交款時間等，目前還未向外公布，大同發言人丁爾昆表示，大同還在努力中，希望若能在今年6月底的下午3點半前進帳的話，便有機會讓大同下半年可以配發股利。根據《鏡周刊》報導，包括壽險業、上市建商等五組買家向尚志資產出價搶買芙蓉大樓，在短短20天內，最後由有「都更天王」之稱的璞永建設（包含璞慧、璞慶）董事長楊岳虎領軍的建商團隊取得，成員還有海悅國際開發、白天鵝建設機構、藝人賈永婕老公王兆杰的德杰集團及一名科技業老闆等共同投資，未來將由持分3成多的璞永主導開發案，銷售則由占比2成多的海悅負責。據了解，楊岳虎在出價錢已先拜訪與大同共同持有芙蓉大樓的另一名屋主，也就是大同林家的親戚李家，取得默契之後才組隊與尚志資產洽談；如今，菁霖也在15天期限內就共有部分主張行使優先承買權，加入芙蓉大樓都更團隊。
大同股價高飛！取得北美變壓器UL實驗室認證才8天 即已取得第一筆訂單
大同（2371）甫於八天前宣布正式取得北美變壓器UL實驗室認證， 26日更是公布好消息，大同副總兼策略長、發言人丁爾昆表示，受惠先前早已在加州布局子公司大同電機，現已獲得北美高壓電力級變壓器訂單，力拼今年第四季出貨挹注營收之外，出售芙蓉大樓全部持股款項若能趕在六月底入帳的話，有望下半年配發股利。大同大股東王光祥董事長於2020年10月21日股東會董事全面改選，取得公司經營權迄今已超過3年半，大同股價則從21多元一路上揚，在去年5月來到高點42.3元。2023年全年營收逾500億元、年增47％、EPS為1.13元創新高，股價也跟著高飛，今年2月開始漲到52元，現在則因取得北美變壓器UL實驗室認證等激勵市場，股價來到67.5元，單日交易更是爆大量46.7萬張新高紀錄。大同副總經理兼策略長、發言人丁爾昆表示，大同才取得北美變壓器UL實驗室認證之後，大約一周即取得美國客戶下單，顯示這塊市場潛力大，至於訂單金額與數量，還無法公布。大同副總兼策略長、發言人丁爾昆，大同將以美國加州為基地向外拓展變壓器市場。（圖／李蕙璇攝）大同主推電力變壓器、配電變壓器及美式箱變（亭置式變壓器），並將2024年定調為美國變壓器元年，其中，配電變壓器的交貨期較短，故2024年先行出貨配電變壓器為第一優先，後續隨著電力級變壓器2025年跟進出貨成營收加速器，擴大營收規模。大同113年3月合併營收36.7億元，因集團新能源事業在冬山儲能案2月份有超前進度的收益，基期墊高，抵銷重電、電纜事業等成長，故營收較上月減少3.21%，而重電事業因113年台電交貨時程較晚的影響、電纜事業3月營收年成長40%，相抵之下，與去年同期相較合併營收減少8.86%。累計今年1-3月大同合併營收108.2億元，則受精英集團電子業傳統淡季影響年減2.71%。若扣除轉投資公司、大型案場交貨遞延等因素影響，大同重電、電纜事業今年累計營收均呈現雙位數增長。大同電力變壓器生產周期約12個月、配電變壓器約4-6個月，在此浪潮下，大同首要看好生產周期較短的配電變壓器有望今年先挹注業績，2025年有信心迎來電力與配電變壓器的營收加乘效益。此外，變壓器外銷毛利率較佳，也有助公司更加優化產品組合及獲利結構。
「高鐵東延計劃」縮短城鄉落差 蔡英文喊話年輕人到屏東創業
總統蔡英文16日出席「台北市屏東同鄉會第20屆第3次會員大會」致辭時表示，中央與地方政府將緊密合作，讓屏東持續發展。同時，她也期盼更多的年輕人到屏東創業、就業及研究發展，也鼓勵在外地打拚的鄉親們多回到屏東，感受家鄉的進步與改變。台北市屏東同鄉會第20屆第3次會員大會16日舉行，除總統蔡英文之外，立法委員莊瑞雄、台北市屏東縣同鄉會理事長郭松林、屏東縣同鄉會總會總會長王光祥、前行政院長蘇貞昌等亦現身出席以示支持。蔡英文表示，屏東是她的家鄉，每次來參加屏東同鄉會的活動，都讓她有「回家的感覺」。屏東同鄉會為在地的學子、家庭提供許多實質幫助，創造善的循環。她也感謝同鄉會的好朋友們一直以來對她的支持。「這幾年，她與同樣來自屏東的蘇貞昌前院長一起努力打拚。例如恆春旅遊醫院的改建、升級計畫，從她剛上任，歷經四任行政院長，終於重建完工」蔡英文提到，全新的醫療大樓於去年年底正式啟用。除了總病床數增加到137床，也增設高階醫療設備，成為恆春半島最完善的醫療機構，能滿足鄉親的就醫需求，也是屏南地區醫療品質的一大助力。蔡英文强調，台9線南迴公路「雙流到新路段」拓寬工程在去年底核定經費，實現南迴公路拓寬的最後一哩路，加上任内針對「高鐵延伸到屏東」也核定定案，讓交通路網更加完整，也縮短了城鄉落差。不僅如此，全長141公里的屏鵝公路全線電纜地下化的工程，也在蘇貞昌前院長任內完成。這項工程原本要耗費10年，但蘇前院長下定決心，在最短時間內完工，重現國境之南乾淨又美麗的天際線。蔡英文强調，經過這些年中央與地方政府的緊密合作，讓屏東一直在往前走，地方建設及生活環境改善，期盼更多年輕人到屏東創業、就業及研究發展。未來，她卸任總統後，也會繼續全力支持屏東的發展。也期盼在外地打拚的好朋友們有機會多回到屏東，感受家鄉的進步與改變。最後，並祝福今天的會員大會圓滿、順利。
大同搶攻東南亞綠能商機 延攬洪奇昌任福華董座
大同（2371）今（24日）舉行新能源商機說明會，宣布已由大同、子公司福華電子（8085）與印尼當地集團三方，在台灣駐印尼大使陳忠及印尼駐台代表Iqbal Shoffan Shofwan見證下，簽訂合作備忘錄，大同主動參與印尼發展智慧城市與能源轉型，爭取印尼基礎電力建設及微電網需求的商機，在電力和淨零減碳的東南亞機會中，大同將積極佈局。大同董事長王光祥表示，電力轉型、新能源轉型、數位轉型是大同三大核心業務，集團擁有建置國家基礎建設豐富的經驗，從發電、輸配電，到電力設備設計和製造，加上再生能源、儲能系統與智慧電網的全方位解決方案實績，大同以專業技術協助印尼政府升級電力基礎設施，並實現再生能源的開發目標，拓展大同能源事業在東協的布局。此外，印尼擁有豐富的自然碳匯儲備，福華電子將與國際市場合作，探索「一籃子碳權」策略，布局全球迫切的碳權需求；並與大同集團及戰略夥伴的節能、創能、儲能等科技減碳技術輸出到印尼市場。王光祥也延攬台灣產經建研社理事長洪奇昌擔任福華電子董事長，日前也成立福華智能，做為福華轉型跨足碳權商機的起手式。王光祥說，希望借重其人脈及視野，不僅能夠帶領福華轉型，同時也能夠和大同一起，搶攻減碳商機，讓大同集團成為台灣綠電淨零產業的代名詞。
三圓都更告成一團2／「可先選屋、一戶6車位」？建商駁斥謠言 新隆案10月送都審
台北市新隆社區都更案，十幾年來歷經四個建商、五任管委會主委的推動之下，在2020年重新招標，由國揚集團神揚建設變成三圓建設，不但衍生出建商告住戶、社區管委會告權促會，索賠共600萬元，還因臨近台灣民主紀念園區大孝門及總統府，卡關文資法與國安等問題變更設計圖。三圓建築師鄧培華代表公司接受CTWANT記者採訪時表示，預估本周即可將設計圖送至北市府都市設計審議委員會審查；他也一再強調「只是先讓地主住戶預選房屋」，「店鋪戶原方位先選」，至於記者詢問住戶間傳出「有一戶要求6個車位？」鄧也強調「一戶1車位，多給是會被管委會罰款的。」三圓建設在新隆社區管委會協助下，兩年來取得490戶、占全體私地主542戶（另有三個政府單位）之90.41％簽署「事業計畫同意書」，並提出3棟31層樓、1棟26層樓共四棟高樓層的建築設計圖，整棟高度約110公尺，比鄰近高樓63公尺整整高出快一倍。CTWANT進一步調查，新隆社區原為新隆國宅，在總共550戶住戶中，私地主542戶，另有8戶屬於國有財產，分屬於退撫會、衛福部、台北市政府市場管理處、都發局等，其中都發局轄屬的都更審議委員會還是審核該案建築設計圖的監督機關。據了解，目前這三個公家單位皆未簽同意書給三圓建設。三圓建設在2022年6月董事會改選，王光祥（左）交棒給原擔任總經理的兒子王雅麟，專注大同組織再造。（圖／報系資料照）記者獨家專訪這一群未給三圓建設同意書的兩個住戶團體「台北市新隆都更權益促進會」與「台北市樂活新營社區發展協會」，得知他們對「都更審議委員會」抱持著強烈信念，「我們不相信當委員們看到三圓這樣的一份設計圖，會同意通過！」「而且三圓王董（王光祥）是總統蔡英文的表哥，委員會更是會好好為全體住戶把關，才不會落人口實。」一樓店鋪住戶在去年發現三圓設計圖中，「原有的79間店鋪（臨路與中庭）只規劃了34間，跟原先可在原地的承諾大不相同，根本不夠分配」「我們還透過對建築法規了解的專家幫忙解析圖面後發現，設計圖沒有考量到鄰近台灣民主紀念園區、總統府、玉山官邸等文資法、安全考量」，即開始透過文宣品廣為告知社區住戶。權促會在去年8月即聘請詹順貴律師協助住戶了解都更程序，做為出席文化部、市府舉辦公聽會中的發言人，代為爭取住戶權益。一年後，也就是今年3月，該案送至文化部審核即因樓高過高遭退件，三圓則將鄰大孝門的A棟31層樓降低為26層樓，減少的這五個樓層則轉加到另一棟原本設計26層樓的C棟。新隆社區未簽都更同意書的住戶組成立案的團體「北市新隆都更權益促進會」，並委任前環保署副署長、詹順貴律師代表在相關公聽會、審查會中提出意見。（圖／報系資料照）「送至文化部第二次審核時，文化部也不敢完全背書，就以『有條件通過』為理由說，若北市都審委員會通過的話，文化部才會核准同意。」住戶說，「接著就是國安局也給了一槍，就說那麼高樓面向官邸，會給狙擊手置高點。」三圓建設建築師鄧培華則在接受CTWANT採訪時回應說，改圖將原本面向官邸D棟（靠寧波東街）轉向90度，而每一棟17樓或19樓以上的高樓層，則還要在窗戶外增設一面約60度的斜牆，將原本可直視屋外的穿透線變成斜視。不過，三圓建設在9月8日於社區開說明會解釋變更設計圖緣由，「大家現場吵得亂哄哄的，而且對照一年前未簽同意書住戶公開的圖面質疑文宣，根本是對的，不是他們亂說的。」一位住在高樓層的住戶跟CTWANT記者無奈地說。迄今，北市等公家單位仍未簽同意書，「我們相信政府會與住戶站在同陣線，做好最後一道防護線的，一起爭取最佳的權利變換條件的。」權促會住戶成員跟CTWANT記者信誓旦旦地說，不排除最後可能得走權利變換之途徑，也就是由第三方單位鑑定房屋與土地價值，按都更後的比率換算金額。對此，三圓建設建築師鄧培華也跟CTWANT強調，文化部二次審議「同意通過」此案，「同意就是同意，並不是所稱的『有條件通過』」；預估本周將最新變更設計圖送至北市都市設計審議委員會審核，該委員會也是作為地主與都更實施者之間的磋商橋梁，而待都審會審議通過後（通常審核可能約一年，就看審議期間設計圖修改變更等次數），即能正式展開新隆社區都更案。
三圓都更告成一團1／上市櫃建商告自救會「首例」！未簽同意書地主「做了這事」遭求償600萬
二年前，CTWANT獨家報導三圓建設（4416）董事長王光祥領軍從國揚集團總裁侯西峰，搶走了北市蛋黃區最大都更案「新隆社區」實施者；二年後，接班人王雅麟控告未簽同意住戶團體侵權索賠200萬元，成了都更史上總銷逾500億元案量的上市櫃公司控告住戶首例；且還罕見因著都更住戶告住戶，新隆社區管委會從主委到委員共23人，聯名對這群住戶索賠400萬元。一件好端端的都更案為何會鬧到建商、管委會都主動對住戶提出告訴？CTWANT記者調查，肇因於他們貼在社區一根柱子上的文宣品，以及在網站上公開對新隆社區都更的一些質疑內容。2020年7月新隆都更案實施者重新招標，由國揚集團換成三圓建設，迄今三圓已在總共550戶住戶中，取得490戶、占全體私地主542戶（另有三個政府單位）之90.41％簽署「事業計畫同意書」，10％的住戶未簽同意書。去年8月，這群未簽同意書住戶發現三圓建設的設計圖，主張與原先承諾條件不同，基於維護權益，便向台北市府完成法人登記成立「台北市新隆都更權益促進會」（簡稱權促會），開始透過文宣品、網路發表對都更程序、建築設計圖等相關質疑與建議。其中，權促會還在自家社區柱子上張貼海報，內容有提到「建商的惡霸規劃」「排除不佳的建商，減少都更的風險」「管委會扭曲資訊」等字樣被要求移除遭拒後；今年6月，三圓、新隆社區管委會即各對權促會提告求償共600萬元。台北市新隆社區都更權益促進會常務理事陳培根說，權促會因為在社區柱子貼出對都更的質疑內容而遭三圓、管委會主委與委員們提告。（圖／趙世勳、趙文彬攝）8月間，法官第一次開庭，權促會主張今年2月20日前，即已對新隆都更後建物高度過高，可能違反文資保存、都市設計、國家安全等議題提出質疑，經文化部具專業背景之審議委員審查後，亦認同影響古蹟觀覽、城市天際線等，所提出的「建商的惡霸規劃」等意見縱然言詞較為尖酸，係經合理查證發表，應屬合理評論範疇，無侵害原告商譽之違法性。10月5日，三圓建設控告權促會第二次開庭，CTWANT記者獨家直擊這場法庭全程攻防戰。台北地院26庭中，法官詢問原告三圓建設，「你們說商譽有受到損害，有沒有證據要補充？」受委任的永然聯合律師事務所的主任律師陳宜鴻說，「實質上的損害舉證有難度，會跟原告再確認，需要3週時間準備。」法官再說，「整件案子的核心就是你們所說的商譽受損，上次開庭後也說要補件，也過了一個月，為何要再延長？」三圓委任律師則回覆說，「550戶的住戶中，到底有哪些住戶受到影響，還要找住戶當證人。」權促會委任的律師、前環保署副署長詹順貴當場為住戶辯護說，「上一次開庭，對方委任律師說，針對營收報表有造成三圓損失34萬元」「我方去下載三圓財報，每個月系按施工進度營收列帳，包括工班、物料、颱風等因素影響」「因此，我方認為原告舉證不一致，實屬舉證不當，懇請法官駁回此案」。詹順貴繼續答辯說，「三圓委任律師起訴第一時間，本應蒐證完備才能提起訴訟，已經開了二次庭，在舉證上，對方都還跟法官說要再確認」「原告既然事先蒐證未周延或無法舉證，是拖延時間，要讓住戶精神上有更大的壓力，不認為庭上可以再給予時間。」權促會理事會成員跟CTWANT記者說，「法官第一次開庭說，都更案的建商怎麼還把住戶告到法院……」「我們沒有簽同意書，不代表我們反對都更，政府不是一再提醒我們要有充分資訊了解才能簽約。」「沒有看到設計圖，哪敢簽同意。」三圓建設於2020年取得北市新隆社區都更案實施者，該基地鄰台灣民主紀念園區大孝門。（示意圖／三圓建設提供）另有住戶告訴CTWANT記者，依三圓建設今年9月最新變更的設計圖，「一樓店鋪數從34間雖增加到45間，還不夠分配給原有的79間店家之外，被文化部、國安局打槍後降樓層、轉角度，很多變數，現在更不敢簽名了。」據CTWANT調查，法官雖同意給予三圓補證時間，強調若無新證據的話，即要召開辯論庭，讓該案儘快走下去。三圓建設則在6日由負責此案的三圓建築師鄧培華、委任律師陳宜鴻，於設在新隆社區的籌設都更辦公室，親自回應CTWANT記者採訪；管委會主委張傳芳也到場說明緣由，雙方皆說暫不撤告，也不和解。三圓強調合建契約與實施者承諾、新隆社區招商的條件一致，並非權促進會所稱的大不同，且三圓為上櫃知名建設公司，新隆社區已逾9成地主住戶都已簽同意書，顯見對其的信任，並非其所稱的惡霸規劃……因此主張權促會言論已損及三圓商譽，營收減少等損失之外，也已請法官酌請裁定損害金額。張傳芳則表示，權促會擅自佔用社區共用的立柱外牆設置公告欄，且區權人都是簽相同條件內容的合建契約，都更程序資訊公平公開透明，權促會在毫無事實根據對管委會不實指控。看來，得交由法官來審理裁判認證，哪一方主張有理？這樁台北市最大都更案仍有一段路要走。
大同與歐洲能源交易所簽署戰略合作備忘錄（MOU） 將進行四大方向合作
大同（2371）今（13日）由董事長王光祥代表，與歐陸最著名的能源與碳交易平台歐洲能源交易所簽署戰略合作備忘錄（MOU），以提供台灣企業更好的歐洲碳市場相關服務。王光祥表示，此次簽署MOU意義非凡，顯示大同集團轉型進入開花結果階段，集團由家電與電子起家，一路進展至資通訊再到綠能轉型，為百年企業注入新活水，在電力、再生能源、資訊系統及家電產業等事業多管齊下，隨著淨零碳排世界趨勢爭取商機。歐洲能源交易所亞洲區總裁Ray Ang Zhi Ru表示：作為全球減碳的忠實倡導者，EEX非常高興與像大同一樣志趣相投的公司合作，並且期待未來更密切的合作。針對大同與歐洲能源交易所達成的合作意向，大同公司總經理沈柏延表示：大同集團很高興能夠與歐洲能源交易所簽署戰略合作備忘錄，共同為台灣與歐洲碳市場發展提供企業端的連結，為應對全球氣候變化扮演關鍵角色。大同表示，雙方同意在下列幾個方向合作，包括，一、資訊共用：特別是共同分享在歐洲與台灣交易所交易的環境與能源類產品方面。二、企業服務：支持與協助台灣企業參與歐洲能源交易所。三、共同活動：組織與舉辦不同形式的活動，如論壇、研討會等。四、協同推廣：在台灣與歐洲共同推廣碳市場發展。
拆解庫存未爆彈3／兒時吹綠色電扇的他加入百年品牌 大股東力挺鍾依文「一步一腳印」
今年64歲的鍾依文在59歲前，全身心投入工作，「女兒的幼稚園、國中、高中、大學畢業典禮，我一次都沒參加過。」他飛遍全球衝業務，卻沒去日本看過櫻花，離開鴻海後過上退休生活，3年去了巴黎3次，卻又開始懷念工作的時光，2020年大同經營權變天，在大股東邀請下，他重返職場。鍾依文先是2020年12月到大同當總經理，2021年10月到大同集團中的精英擔任董事長，大同的職務在2022年6月卸任，此後他專注精英營運。被問為何有勇氣投身極具爭議的大同集團，鍾依文接受CTWANT記者專訪時提到，他小時候就是吹綠色的大同電風扇長大：「如果能幫忙大同這間百年家電公司Turn around（轉身），蠻不錯的。」「我以前在大陸工作，雖然有些員工是從大同來的，我對台灣的情況不是那麼清楚；跟大同的股東那時不熟，不過股東看起來蠻有誠意的。」 精英今年5月舉行36週年慶。（圖／翻攝精英臉書）初到大同，鍾依文第一件事先穩定員工的心，他實地走訪位於桃園、三峽的家電、馬達工廠，參加過年開工團拜，兼任負責門市的「訊電」董事長，他同時還巡訪各門市。鍾依文成了大同集團首個走訪基層的最高層主管，與員工聚餐時，也舉瓶台啤海派敬酒，接地氣的行為讓員工直覺「這個新老闆真的不一樣！」接手精英後，他除了進行財務業務管理，在雙週刊內分享想法和範例「用各種管道和員工溝通」，並跟小股民喊話：「大同的紛擾不會影響精英。」他給自己的任務是：「在一定期限內，想辦法把公司做好，我們提出想法、建議，最重要是能執行到底。」記者好奇提問，資通訊專業出身的他，如何與王光祥等地產業背景的大同大股東們溝通？「把想法讓股東知道，他們都蠻支持的，覺得『你能做多久就做多久』，我們也不能把這話當必然，就是一步一腳印呈現。」而就市場傳聞股東意圖拉抬股價一事，鍾依文正面回應：「股價高低不是重點，好公司、好好經營、有賺錢，自然股價會高。」對去年才孵化出的子公司精強，已有明確掛牌上市計畫，接著，「精英將以本業為軸心，用各種不同合作方式發展成長動能，可能購買或合資成立其它新公司，若長出六隻腳，在其中兩隻比較弱的時候，還有其它可以支撐。」專訪最後，鍾依文拿出手機，開心秀著兒子吉他表演、劍術比賽影片，如今的他工作與家庭相得宜。鍾依文開心秀著兒子吉他表演、劍術比賽影片。（圖／陳柔蓁攝）
成運駛向國際1／從傳統巴士跳入電巴市場 挑戰強敵中國全球95%市占
「中國8年前就投入大批資源發展新能源車，全世界電動大客車掛牌有95%在中國，就連鋰鐵電池生產，中國也佔95%。」成運汽車總經理吳忠錫告訴CTWANT記者。儘管面對中國勁敵，成運去年從傳統巴士車廠轉戰電動巴士市場，今年砸25億蓋電動巴士園區，瞄準海外市場，底氣十足。位在彰化縣二林鄉的成運二林電巴產業園區，占地20公頃是亞洲最大非紅色供應鏈電巴生產基地，5月7日動工後，69歲的成運汽車董事長吳定發馬不停蹄地出國談合作，海外訂單不斷上門。這位台灣最大電巴生產基地的負責人吳定發，從台鐵EMU500型電聯車貿易商起家，在1994至2002年間代理銷售巴士，後因台灣加入WTO（世界貿易組織），開放大客車車體打造及底盤組裝市場，2003年吳定發看好商機，在台北成立「成運汽車」。「當時，是為了引進低底盤公車。」吳忠錫告訴CTWANT記者，「原本的市區公車上車時都要走好幾階樓梯，就像現在的遊覽車一樣，由於市區公車站站都停，對乘客來說不友善也不便利，連我這樣人高馬大、身強體壯的人都覺得不方便，何況是年紀大或是行動不便的人？」低底盤公車可以提高乘客上車的便利性，也成為成運成立的原因之一。（圖／報系資料照）創業初期，成運從韓國引進低底盤公車，到2008年擁有自主設計開發能力，成為台灣最早生產低底盤城市公車的公司。吳定發告訴CTWANT記者，「最早因為做進出口和代理相關事業，和國外車廠有長期合作，所以成運對打造巴士有技術和經驗，也有能合作的國內外廠商。如果全車進口成本高，不如進口主要KD（從國外進口全部散裝件，然後在國內組裝生產）件底盤等，在國內自行打造。」吳定發提到，早期做行銷和進出口，後來造車和投資國光等，在柴巴製作原本都很順利，但遇到最大危機就是開放中國大陸車進口，「他們憑藉低價和生產快的競爭優勢，席捲台灣巴士市場，中國甚至提供原廠出口台灣的補助，讓國內客運製造業一下跌入谷底，後來轉做遊覽車為主。」「2008年初，國光客運經營體質不佳時，是受到吳定發的邀約，引進三圓建設陳浴生、王光祥的資金，改組國光客運。」身兼國光客運副董事長的東森房屋董事長王應傑曾說。在新團隊接手後，2013年國光年營收逾30億元、穩居客運業龍頭。東森房屋董事長王應傑在國光客運就是共同投資的夥伴，在成運也是投資夥伴，長期對國光和成運都關心。（圖／CTWANT資料照）經歷中國進口巴士危機後，成運全盛時期一年曾賣出超過800輛車，營收逾40億元，迄今已生產超過6,000輛巴士、市占率超過18%，且累積行駛里程超過50億公里。身為國光客運最大股東，同時又成為台灣巴士產業市占率前3大的公司，以巴士製造商來說，彷彿已到了產業天花板。直到2020年，交通部喊出「2030年客運（公車）全面電動化」的政策目標，期望10年內把客運全面汰換成純電動巴士，在政策確立下，成運與另一同業華德動能在2021年通過政府DMIT（設計、製造在台灣）示範型計畫，成為台灣前兩大電動巴士車廠。全台在市區穿梭的公車，加上於國道長途運行的客運共1.5萬輛。吳忠錫認為，「像我們這樣的自主車廠，發展電動巴士是無可卸責的。」他坦言，許多人勸成運不要發展，「他們都說中國發展太成功，直接跟他們買車就好了。別人已經開始營運、販售，我們才開始起步、研發，這樣市場在哪裡？」事實上，成運並非2021年才起步跨入電巴市場。吳定發曾提及，「我在2008年北京奧運注意到電動巴士，直到2012年世博會，中國大陸都強力宣傳電動車。那4年間，我拜訪很多對岸電動巴士廠商，也詢問很多駕駛跟維修人員。」因為成運有自主研發經驗，2014年吳定發也啟動成運電巴自主研發。如今，在政策力挺電巴生產製造，以及近年美中貿易戰下全球供應鏈區分為紅色及非紅色供應鏈，「目前以非紅色供應鏈的電動巴士廠來說，成運汽車算是準備得比較早的車廠之一。」吳忠錫自信地和CTWANT記者說。在吳定發領軍下，成運電動巴士採自主研發設計，關鍵零組件的馬達搭載德國廠商輪邊馬達，電池則使用日本廠商鈦酸鋰（LTO）電池，充電站採用台灣品牌飛宏科技大功率快充及台灣IT系統（智慧車機），電池電量從10%充至90%只需15分鐘，事業也築起電巴製造商、營運商、售後維修與料件供應的一條龍模式。成運汽車在彰化二林成立電動巴士園區，成非紅色供應鏈最大的園區。（圖／成運汽車提供）對於這位貿易商起家，代理巴士進口跨入車體製造，經歷中國進口巴士衝擊及國光營運危機後，嗅到電巴趨勢啟動研究，順勢搭上電巴政策，全力跨入電巴士廠，如今就算勁敵在前，吳定發還是肯定地說「成運，準備好了。」
大同董座王光祥當家 首年EPS 4.02元 「股利仍掛蛋」
老牌電子廠大同（2371）董事會今（9日）通過2022年財報，也是大同董事長王光祥接任董座以來第一個完整年度，全年每股稅後純益達4.02元，也是近8年首次連2年獲利。至於大同小股東最關心的股利配發，大同董事會也通過，將不會配發股利，自2001年以來仍未能發股利。大同2022年合併營收345.4億元，年成長16.67%，合併稅後純益72.3億元，年增率181.34%，歸屬於母公司淨利93.8億元，增加57億元，年增155.37%，每股稅後純益4.02元，年增2.45元。期末總負債比率為51.41%，也降低25.79%。王光祥在去年股東會上表示，展望未來，大同將持續聚焦核心業務，朝綠能、智慧儲能及電動車動力系統方向轉型。
年節將至義警送暖相挺 贈加菜金慰勞弟兄
112年加強重要節日安全維護工作自1月1日22時起已正式開鑼，預計將執行至1月30日24時止，為期30日，年節重要節日安全維護工作為政府年度重點施政項目。本年度以「治安平穩、交通順暢、民眾安心」為3大工作主軸。於春節期間提供治安、交通及為民服務等工作。北市義勇警察大隊大隊長王光祥偕同北市警察局保安科科長于增祥及所屬各重要幹部，也在10日前往松山分局，共同慰勉辛勞的松山區義警們。王光祥指出，「松山區義警同仁是協助社會治安的中堅成員，為民眾的生活安寧增多了一層保障」。松山分局分局長陳昭甫也對此表示，義警、民防弟兄們平日散居於基層各角落，除默默配合所屬派出所執行治安維護協勤工作外，遇特殊時期，更積極扮演警察同仁的分身，無論是在金融機構巡守、選舉安全維護工作、新冠疫情期間協助加強防疫作為、落實社區警政與社區安全維護等工作上，均無怨無悔地為社會盡一份心力，而透過民力及警力的密切配合，也讓轄內居民都能感受到滿滿的愛心，共同營造出「平安、祥和、快樂」之社會，對治安的貢獻可謂功不可沒，無疑是「協助治安工作的幕後功臣」，亦將「警力有限、民力無窮」的定義發揮到極致。時值年關將屆，重要節日安全維護工作亦揭開了序幕，因此，王光祥等人也特別致贈慰問加菜金及水果，以慰勉義警弟兄們這一年來的辛勞，並祝福所有弟兄們新春如意、平安祥和；最後亦期許能持續秉持維護治(交)安之信念，讓民眾能夠度過一個平安順心的年節。
泰山再戰龍邦2／賣全家股權「最美麗獨董陳敏薰」捲入 劉偉龍曝「我在查帳逼急他們」
泰山（1218）閃電出脫全家（5903）持股，惹爆狠砸近60億買入近五成泰山持股的龍邦董事長劉偉龍大罵公司被掏空，砲轟「美麗女獨董陳敏薰」到底有沒有做好監督？質疑買家國泰蔡家有違「產金分離」之虞；為此，證交所董事長林修銘20日表示，「公司治理是一條沒有模糊地帶的線。」這筆震撼台股、超商通路、金融圈及引來主管機關關注的交易，發生在2022年12月5日，泰山以每股187元出售所持全家股票19.39％共4.33萬張、股款80.97億元，12月7日撥入泰山公司帳戶，獲利近54.53億元。泰山因持有通路二哥全家兩成多股權，近十年為泰山賺入2～5億元，每年貢獻泰山獲利占比逾五成，全家成了泰山名副其實的「金雞母」，因此泰山公司派詹家砍掉金雞母，讓大股東龍邦集團急跳腳。CTWANT調查，前台北101董事長陳敏薰受邀泰山公司派獨董提名，除了與現任董事長詹景超皆為政大商學院企家班同學，其實在2006年原本泰山旗下的福客多進駐101時，就為福客多站台，時任福客多董事長詹仁智即為詹景超父親；之後101公司經營權之爭時，陳敏薰一方也曾透過福客多徵求委託書，如今涉入泰山經營權遭龍邦質疑也再受注目。泰山處分近二成的全家股權案是否涉法，證交所董事長林修銘雖未評論個案，但強調會加以調查。（圖／黃威彬攝）「公司雖強調該筆交易屬於全體約五萬名泰山股東所有，絕無掏空，龍邦在想辦法拿回全家金雞母同時，也會評估看是透過獨立董事還是由超過半數股權召集股臨會，改選泰山董事，至少也搶到接下來如何思考近81億元近帳資金運用、未來配發股利的主導權。」泰山一名股東分析說。為護住大股東權益，龍邦現正火力集中這筆交易的適法性。據CTWANT調查，泰山在12月2日董事會提出這筆售股案，九席董監事全出席，其中公司派占三席董事二席獨董，由獨董陳敏薰擔任審計委員會召集人，先討論通過出售全家等股權案，再與全體董事開會討論。董事會召開五分鐘後，尹章中（泰山前董座詹岳霖公司法派董事）辭職未參與表決，龍邦的二席董事劉偉龍、韓泰生與獨董杜英達投下三票反對，公司派的詹景超、詹逸宏、詹皓鈞與獨董李明輝、陳敏薰共五票贊成。「詹岳霖還特別醒尹章中，不應在任何文件上簽名，避免涉法。」詹家友人跟CTWANT記者說。會議當天，劉偉龍清楚要求看更多的評估出售股權的相關財務等文件，但未果。「公司說董事長在權限內可以決定」，「公司還說有請兩位律師出具律師書的資料，我們要求看文件，卻遭公司以保密文件為由未讓董事過目了解」，劉偉龍12月8日公開提出質疑，「我們很擔心泰山涉及被掏空」。律師出身的龍邦董事長劉偉龍於去年12月進入泰山董事會後，龍邦與泰山創辦詹家合作磨合期甫一年，即因公司派主導出售全家股權而徹底分裂。（圖／趙世勳攝）此外，泰山獨董杜英達在2日董事會上也提出三點反對理由，一認為公司派所提「授權董事長在每股187元以下，不超過泰山持有全家股權的20％範圍內決定出售案」，形同是「空白授權」。其次，杜英達還主張「處分案金額接近本公司資本額（泰山股本49.99億元）的兩倍」，應適用《公司法》185條的規定召開股東會討論；因此「希望等到明年度的預算估計數字完成後，再做決策可能會更安全合法。」除了昔日台北101最美麗董事長陳敏薰因擔任泰山獨立董事，捲入出售全家股權的適法性，就連買家國泰金（2882）董事長蔡宏圖、蔡宗翰父子掌控的萬寶開發，也意外地成為這場食品大廠公司經營權戰役的另一焦點。大股東劉偉龍質疑國泰金大股東蔡家「貸款」近81億元購入泰山出售19.4％全家股權之案，涉及質押國泰金股票的「產金分離原則」。熟稔公司經營權的律師分析，「泰山持有的全家股權22.47％，這次售股僅19.39％，壓在20％以下，很多人認為藉此可以避開《證交法》第43條中有關強制公開收購相關規定。」對於大股東及獨董的質疑，泰山公司強調，此案係由「審計委員會委員提議並經董事會討論後，針對交易數量、每股交易價格下限及授權處分期間做成決議，並無空白授權情事」，並說明「出售業外轉投資的全家股權，可讓經營團隊更專注於本業經營，減少對業外收益的依賴，為企業永續經營及成長之正向決策」。萬寶開發發聲明說，「會投資全家便利商店，著眼在全家長期以來的穩定經營與每年平均約有2％的股利，而為長期經營投資，並無意參與全家經營之意」，但萬寶開發也正以80.97億元買下4.33萬張股票，躋身全家第2大股東。23年前泰山前董座詹岳霖主導公司投資全家便利商店，並進而收掉福客多。（圖／報系資料照）這筆交易的適法性，引來市場高度關注，12月20日金管會銀行局表態會加以審視，是否違反產金分離原則。證交所董事長林修銘同日亦強調，「公司治理是一條沒有模糊地帶的線，上市公司必須對投資人負責，若有公司違反內控規定，會從投資人角度思考」。至於龍邦為何會大買泰山股權？劉偉龍告訴CTWANT記者，「龍邦會投資泰山，確實有看中公司投資全家的股利表現」，「我進了董事會後想多了解公司運作與財務，可能是我以董事身分要求查閱泰山與子公司等帳目，讓公司有所反應」，「我整理好覺得要關注的財務資料後，會再向股東公開說明。」接下來，龍邦能否化險為夷，守住泰山獲利「金雞母」有二個關鍵，「一是金管會及證交所對此一售股案的適法性認定，若無具體結果，龍邦應該會正式展開法律保衛戰。」熟稔上市公司經營權人士說。「泰山這場硬仗，雙方都有股票設質押，市場派約八成，詹家公司派則高達九成，就像大同王光祥、泰豐輪胎的林學圃家族一樣，入主公司後就是要看到賺錢拿股利，龍邦、詹家也是要比氣長，誰撐得愈久，就愈有機會拿到主控權。」該名泰山股東說。
王光祥交成績單1／大同董座先衝新能源 曾邀請「這位大咖」坐鎮
大同董事長王光祥接任董座滿周年前夕，12月20日這天他交出第一張成績單，不過不是他擅長的土地資產開發，而是全台第一座「增強型動態調頻備轉」（E-dReg）儲能系統正式啟用。這也宣告，大同殺入新能源市場是玩真的。去年的12月21日，土地開發商王光祥親自擔任他三年前拿下經營權的大同董座，上任記者會上，他公開點明，「土地開發、發展綠能、發展電動車」是大同的三大發展方向。王光祥透過新能源領域的成果，其中一個目標是希望大同的本益比能因此拉高。（圖／大同提供、翻攝自股市資訊網）轉眼，2023年大同董監事又將改選，儘管大同營運已連續六季獲利，今年第三季獲利更創歷史新高，但因累積虧損仍有逾百億元還要彌補，還沒到可以發股利的程度，但若營運表現持續好轉，股價維持在相對水準，起碼可讓小股東在明年股東會上對王光祥領軍的團隊炮火稍微小一點。出乎意料的是，王光祥任期滿周年的這天，交出的成績單不是土地開發案。「大同雖擁有土地資產達46萬坪，王董團隊進來後，清楚知道並非全部都在精華地段，有些地段相對偏遠，不一定適合開發成住宅，如果用來設立像是儲能設備，其實也算是開發的一種。」知情人士告訴CTWANT記者。首位能源局長葉惠青（左二）也曾加入大同，擔任大同智能董事長，但僅10個月就離職。（圖／中華軟協提供）這次全台第一座「增強型動態調頻備轉」（E-dReg）儲能系統，位於大同子公司尚智精密化學觀音廠，總面積約500坪。據了解，大同智能主要是跟其他集團子公司透過租地方式來興建儲能系統，光是這次的案場，就租了750坪。再者，「王董接任大同董座的第一年就交出新能源成績單的原因，是他瞭解也尊重大同在電力相關領域的專業基礎，因此今年初延攬到台灣首任能源局長葉惠青，擔任大同智能董事長。」不願具名的大同主管透露，「不過，葉惠青只待了10個月，就因為組織變動而離職。」王光祥入主大同後，外界一直認為他最大的目標就是來進行資產開發，圖為大同總部。（圖／黃威彬攝）王光祥在2020年10月21日透過股東臨時會進行董事改選，取得5席董事及2席獨董，讓大同變天後，外界對大同的印象，就是經營團隊持續變動，光是大同董座一職，從最早的林文淵擔任董座，到中美晶集團的盧明光，最後才由王光祥親自接任。儘管高層人事不斷更迭，大同集團仍能緩步前行，一如前董事長盧明光及前總經理何春盛曾說，「大同的底蘊很好。」一位老大同人在儲能系統啟用典禮上，有感而發地說，「大同跟其他企業比較不同，有不少員工從大同大學畢業，對公司向心力很強，不願意看到公司就此沒落，如果主事者真心想要讓公司好，員工其實也會願意一起努力！」
王光祥交成績單2／「太陽能綠能股本益比50倍」 大同轉攻新能源「護形象易融資穩股價」
今年12月20日堪稱是台灣儲能產業的里程碑。這一天，大同（2371）子公司大同智能在集團公司尚志化學桃園觀音廠自建的6MW日前輔助服務案場正式啟用，無獨有偶，台塑（1301）在台南永康5.0MW／5.3MWh儲能案場也啟用。值得注意的是，台塑新智能董事長王瑞瑜親自出席，大同的董事長王光祥卻缺席，改由副董事長吳振隆及總經理王金來主持。王光祥讓出舞台，改推專業經理人上台，其實背後另有盤算。「王光祥等大股東們雖然一心想開發大同土地資產，但也擔心，若營運重心都放在資產開發，對於大同股價或許有一時的幫助，一旦投資人不領情，也會衝擊大同股價，對大股東們來說反而不是一件好事。」知情人士向CTWANT記者表示。大同前董事長盧明光曾說「大同的底蘊很好。」（圖／黃耀徵攝）因此，當王光祥在今年6月股東會宣布，土地開發已經不是目前營運重點時，一度讓市場一頭霧水。「因為太陽能、綠能股本益比可達到50倍，但如果是土地資產股，本益比僅20倍。穩定股價，就是王董決定轉向的原因之一。」這位人士說。事實上，大同在儲能領域的布局，可說是天時地利人和。從家電起家的大同，深根電力領域多年，最廣為人知的就是智慧電表及重電，這也是大同的本業所在，之前大同都只是在默默布局，現在剛好搭上這個全球產業發展趨勢，讓大同的體質由之前的家電，逐步轉向新能源，刷新這塊百年企業的招牌。王光祥也曾透露，土地開發是只是大同的發展主軸之一，但是要推升大同成長的，則是新能源跟電動巴士。而王光祥本身也是國光客運最大股東，之前大同自行研發的台灣第一套國產大型電動巴士動力系統也獲得唐榮採用，雙方也議訂若成效良好，將共同執行以大同公司製造之品牌電動巴士底盤平台，行銷海外市場，並計畫延伸產品線至電動環保商用車與電動輕型（3.5噸）商用車。智慧電表是大同的主力產品之一。（圖／大同提供）據大同年報資料，智慧電表事業部2021年營收比重為7.87%（2020年為6.53%），太陽能事業部為4.06%（2020年為3.43%），智慧能源事業部營收比重為0.2%（2020年為0.45%）。而2018年到2021年，大同每年都有百萬瓦級以上的電池儲能系統專案完成，總計為7.5MW。據台電的要求，由於E-dReg需要進行電能轉移削峰填谷功能，一定規模以上的儲能設備才會對系統有助益，現階段暫時將維持5MW以上才能做E-dReg。「大同在儲能領域的成績，再加上政府又全力推再生能源，商機可說是穩到不行。」知情人士說。更重要的關鍵是，銀行對儲能設備建置案的支持。由於政府極力推動非核家園，而再生能源裝置容量擴充與儲能設備密不可分，依政府規劃，對於儲能設備貸款，銀行除了提供優惠利率，貸款額度最高可達建置成本的八成，「這對大同來說，自己已經有了技術，銀行又願意放款，可說是水到渠成。」儲能領域的業界人士分析。大同智能是大同負責新能源業務的重要子公司。（圖／翻攝自大同智能臉書）依大同副董事長吳振隆表示，目前大同自建儲能容量為11MW，2023年將會再增加44MW。「電力、新能源、消費電子、不動產，將是大同主要業務，其中電力加新能源約佔六到七成，是大同最重要營收來源。」大同總經理王金來也表示。如此一來，身為大同董事長的王光祥，面子裡子都有了。
王光祥交成績單3／儲能需求大爆發股價先行 法人：可觀察「這4檔」
儲能族群近期成為台股中的強勢指標，其中高力股價（8996）更在23日創下掛牌以來新高，法人指出，受惠於台電的強韌電網計畫，電力族群因為前景看好，也陸續成為資金進駐焦點。而大同也大力宣示切入智慧能源市場，加上股價跟族群類股相比相對低，外資在12月也是連續買超。法人指出，股價都是提前反應，投資人要介入之前，還是要以有基本面的公司為優先。大同在全台灣有超過1000座太陽能電廠，為了掌握綠能來源，未來將不會出售電廠。（圖／翻攝自大同智能臉書）仲英財富投資長陳唯泰指出，目前國內正極材料自主供應比重低於30% ，而負極材料供應比重15%，多數仍需仰賴進口，以日韓為主。上游電池原材料的族群，包括有正極材料廠康普、美琪瑪（4721）及立凱-KY，不過就產品類別來看，立凱-KY屬於磷酸鋰鐵電池，康普、美琪瑪則是鋰三元電池。而台灣電池廠商在產業布局主要集中於下游組裝業，電池芯全仰賴進口，台灣廠商以研發、生產及成本優勢，在電池產業的新一波需求，預料將從電動車開始，再到儲能櫃，在電池仍供不應求的情況下，搶到日韓大廠電池產能的台灣電池模組廠將有望受惠。由於全球電池芯主要的供應來源依然是日、韓廠商為主，台灣的電池芯製造商目前尚處於量產初期，產能與品質相較於日韓廠商仍有相當之差距，無法有效整合上、中、下游，目前僅能鎖定利基市場的開發。華冠投顧分析師劉烱德指出，包括台達電（2308）、致茂（2360）、西勝（3625）及順達（3211），投資人可以多加觀察。隨著儲能產業進入起飛階段，對於電池的需求也大幅成長，加上還有電動車等，讓整體電池供需呈現供不應求，台達電（2308）能源基礎設施暨工業解決方案事業群能源系統解決方案事業處資深處長艾祖華告訴CTWANT記者說，大家都在搶電池，小心別用到劣質電池反而影響安全。寧德時代是全球最大的電池芯廠。（圖／中新社）艾祖華說，現在的電池供應商，磷酸鋰鐵以台灣台塑集團最大，中國則是寧德時代，至於其他廠商的規模都無法跟這兩家相比，如果儲能廠商只顧著搶電池，卻忽略了供應商狀況，這對產業就不是樂見的了。研究機構集邦科技（TrendForce）表示，全球儲能產業鏈環節中的競爭格局，依集中度排序為儲能電池、儲能變流器（PCS）、系統整合（System Integration），又以儲能電池市場呈現高度集中和壟斷的態勢，預計未來集中度還會再提升。集邦指出，表示以往全球儲能電池市場主要由韓國業者如LG、三星SDI掌握，隨著中國儲能電池廠商比亞迪、寧德時代的布局加速，凸顯儲能系統成本優勢，使中國業者市占持續擴大。技術方面，中國儲能電池廠商以磷酸鐵鋰為主，海外廠商則以三元鋰電池為主，但由於近年三元鋰電池的安全性等問題，導致普遍市場接受度低於磷酸鐵鋰電池。
大同團隊再變！ 西門町大地主吳振隆任副董、賴冠伶當營運長
大同（2371）今天（24日）召開董事會後宣布最新經營陣容，董事長仍為王光祥，副董事長則改由現任董事吳振隆擔任，他是西門町大地主、有線電視大亨及大同大股東；王金來則專任總經理，並新聘營運長賴冠伶。吳振隆並同時還擔任大同旗下兩家公司董事長。大同表示，在大股東們充分信任支持下，今日推選吳振隆董事擔任大同公司副董事長，是要借重其豐富事業經營長才與深厚產業轉型經驗實力，吳振隆亦同時於今日擔任新能源事業大同智能公司董事長及消費電子事業大同綜合訊電公司董事長。吳振隆將親自參與領導並擘劃大同電力、新能源、消費電子及不動產等四大事業，與精英電腦、大同世界科技、福華電子及尚志精密化學等四大子公司，共同發展為產業控股大艦隊。原大同公司副董事長兼總經理王金來先生將專任總經理。大同公司建構決策、執行與營運之核心鐵三角經營管理團隊，以強化公司治理效能，精進永續發展效果，並加速擴大升級與轉型財務效益。營運長賴冠伶為機械與能源工程博士，將以其綠色管理專才協助王光祥董事長、吳振隆副董事長與王金來總經理對大同經營之管理。創能、儲能、節能三大方向是大同公司永續發展與產品研發的主軸，在經營團隊合作下，大同將持續致力綠色能源相關產品與系統的開發，亦將強化綠色經營管理，為公司增加營利、獲得成長。本次董事會同時決議，因應大同集團太陽能發展策略，同意投資高雄湖內茄萣興建容量120MW太陽能電廠投資專案，以子公司耀陽能源公司投資興建漁電共生太陽能電廠，待各項審查核准後施工。該案規劃分三階段開發，共計容量約120MW。大同公司經營團隊重視對所有股東的承諾，於王金來總經理9月1日上任記者會提出三箭齊發六項優先工程中，包括:強化公司治理、精進永續發展、組織校準重組、產業升級轉型、加強子公司監督管理與推升大艦隊經營績效，目前已完成將9大事業部整合優化成大同母體公司的四大事業，包含電力、新能源、消費電子以及不動產事業。大同做為產業控股公司，亦加強與四大子公司包含精英電腦、大同世界科技、福華電子與尚志精密化學之溝通管理與控股效益。同時，規劃的華映除列、精英併表及其他相關財務改造工程，已分別於9月及10月陸續順利完成。經營管理團隊在發展方向與組織架構明確定位下，亦將加強團隊合作與持續精實優化，擴大市場、增值營收、厚植實力、開源節流，全力推動集團的升級轉型，加快兌現增長獲利配息，回饋股東照顧員工之承諾，並具體實現國際級產業控股之永續發展願景。
147億總銷大同莊園3動工 王光祥：房價下修不可能！
大同集團尚志資產開發位於新北土城總銷147億元指標建案「大同莊園3」，今(12)日舉行開工典禮，大同董事長王光祥親自出席。王光祥表示，原物料價格上漲嚴重，直言「台灣房價下修不可能！」「大同莊園1」自10年前銷售以來，即造成話題，當時一期每坪43萬元銷售，目前一期已經交屋，二期興建中，壓軸三期今年2月公開，目前實價登錄已有300逾組交易筆數，成交價站上6字頭。「大同莊園3」基地面積4,966坪，樓層規劃30~33層樓3棟建築，坪數24~78坪，房型2~4房。（圖／林榮芳攝）負責代銷的海悅國際總經理王俊傑表示，「大同莊園3」已去化6成，8成已購客為區域客或是有地緣關係的客人，另外2成才是已購客介紹或是粉絲。他也提到，一個區域要形成吸引力，第一是交通，第二是產業，第三是產品特色一定要好，才能成為一個區域的明星，成為突出個案，「土城有鴻海及合作廠商的帶動能量，還有新北市其他地區少有的可開發腹地，視野與開闊度比其他區域還要好，只是不了解土城的人往往覺得偏遠，其實不然。」據「大同莊園3」銷售人員指出，剛性需求市場，2、3房賣得比較好，大坪數去化慢一點，目前銷售6成，成交價約60萬元一坪。（圖／林榮芳攝）王光祥會後接受媒體採訪被問到原物料價格上漲問題，他直言，「台灣房價下修不可能， 4年前鋼骨1公噸從5萬元，現在漲到9萬元，房地產價格怎麼回降？但還是要做，因為已經答應客戶！」王俊傑解釋，房價反映成本是必然的，其中又因為政府限制18個月動工，壓縮開發商一定要在這段期間拿到建照動工，造成搶工搶料情形，房價自然下不來。如果政府給予緩衝期，搶工搶料問題一定能改善。他也給想買房的年輕人2建議，一是慎選品牌，二是買預售屋，「除非有戰亂或經濟大崩跌，不然大家都在賺錢怎麼會跌？」「房價要是跌時，大家也不敢買，因為代表氛圍不對，所以不要想著等待房價跌再進場。」
大同比氣長1／獨家取得蔡維力「閃辭」總座引爆點 劍指王光祥私人命理師顧問
老牌家電大同（2371）今年104歲了！然過去兩年多來，大同成了上市櫃公司人事動盪最大的震央，經歷三位董事長、五位總經理及董事、財務長等異動，挑戰大股東王光祥、鄭文逸經營能耐。CTWANT獨家採訪前總座蔡維力，他語意深長地說「當守的道我已守住」，對大同的公司治理予以祝福。CTWANT並獨家取得可靠消息，證交所正在調查大同董事長王光祥「私人顧問」方寬銘的70～80萬月薪來源，除確認是否為王董私人聘請之外，還將就傳出是否涉入「下條子」大同人事案「15+3」升遷調降名單一案，進行瞭解。大同的大股東王光祥、鄭文逸經過6年多來中資紛擾訴訟，2020年10月終於取得經營權，創辦人林挺生長媳林郭文艷裸退，卸下大同董事長與總經理職位，也未進入大同董事會，由台苯董事長林文淵接手董座。然50天後，林文淵拋下一句「與大股東理念不合」，速速離去。大同大股東鄭文逸、王光祥（右）聯手取得公司經營權，即邀請台苯董事長林文淵擔出大同董座（左），未料50天即離開大同團隊。（圖／報系資料照）2020年12月，「大同大學榮譽博士」朋程科技董座盧明光與鴻海出身的鍾依文、戴豐樹、研華執行董事何春盛等，接任大同董總、執行副總經等，黃金陣容備受看好，盧董曾喊出「5年拚千億營收」，豈知一年後盧何戴三人連袂求去，鍾依文轉任大同子公司精英電腦董事長。2021年12月王光祥親自出馬，擔任大同董事長，鍾依文「回鍋」任總經理，直到今年6月底，王光祥另組經營團隊，請來前永豐餘投控總經理蔡維力，出任大同總經理，鐘依文轉回專注精英。大同大學校友、獲頒名譽博士的朋程科技董事長盧明光，擔任大同董座一年離開時，公開地說「我沒對不起大股東、沒對不起公司」。（圖／CTWANT資料照）蔡維力任職7周後，8月18日寄給大同內部同仁一封電郵，再次震撼業界，「因個人因素」已向董事長王光祥遞出辭呈即日起生效，「祝福夥伴，祝福大同」。蔡維力任期，僅比林文淵擔任大同董事長時期的總經理湯政仁35天，多二周。有媒體揭露，蔡維力離去的引爆點，即是王光祥私人顧問方寬銘（命理師稱號諸羅山人）涉及公司決策，與蔡不願再讓方寬銘加配第二名月薪達10萬元的司機，在此前，方寬銘月薪被爆料達70～80萬元且已有一名月薪達10萬元的司機。蔡維力獨家接受CTWANT記者採訪時，婉拒對任何人任何事件做進一步評論。身為基督徒的他，以提摩太後書第四章7～8節經文，傳達他擔任大同總經理49天的心境，「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從此以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」提摩太後書是耶穌使徒保羅於羅馬殉道獄中期間寫的遺書內容，描繪他所受到的迫害經歷與沒有獲釋的希望。「這段經文，是保羅回顧過去日子活出了真正的信心和事奉（服務）而感到心滿意足，有信心勇敢地面對離去；同樣地，也有信心會受到祝福。」本身也是基督徒的律師林李達跟CTWANT記者解釋。另一名產業界人士分析，「我認為蔡總所說的道，除了教義的道，另一層涵義應是他在大同當總經理時，應遵循的公司治理，看起來他已經盡力！」「蔡總寫給大同一級主管的幾封信中，也一再提醒各部門分層權責、事權統一與公司治理的意涵與重要性。」CTWANT盤點大同近二年來，董總的任期最長一年，最短35天，戴豐樹、何春盛以及前日盛金控、日盛銀行總座王芝芳待了半年離去，現在暫代總經理一職的王金來副董，是業界知名會計師，原是林郭文艷提名獨董，也早已辭去獨董進入大同經營層參與決策。大同則就CTWANT詢問方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。