消防公安問題
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項目重複性高！桃園社區需安檢 民怨被剝兩層皮
高雄城中城大火燒出大樓消防公安問題，桃園市建管處要求15樓以下大樓公安申報，但許多社區抱怨，公安申報項目和消防安檢有多處雷同，價格卻翻倍，痛批花大錢重複檢查宛如被剝兩層皮，都發局承諾釐清重疊處，研議互相承認各自檢查結果。議員舒翠玲說，過去中央只規定16樓以上大樓每2年要公安申報，前年10月高雄城中城大火後，各地方政府重新審視低樓層集合住宅公安申報必要性，桃園市去年公告，規定全市12樓至15樓的1132棟大樓今年1至3月要公安申報，8樓至11樓的850棟則於明年申報，未來每3年1次，違者開罰6至30萬元，但申報期限已過7個月，仍有94棟未申請，其中39棟沒有管委會，因群龍無首，恐連一般保養都沒執行，要價不斐的公安申報更是難上加難，要求專案輔導。議員黃敬平說，有不少社區陳情，每年要檢查的項目繁瑣且所費不貲，對公共管理基金是沉重負擔，且項目重複性過高，像是某社區有4台電梯，依消防規定半年申報，每次每台1200元，1年要9600元，但建管公安申報也要檢查電梯，1台8000元，1年就要3.2萬，有被剝兩層皮的困擾。黃敬平進一步說，「建築物公共安全檢查申報」與「消防安全設備檢修申報」的法令依據、主管機關、申報頻率及專業人員資格都不相同，前者是建築師或執業技師、後者是消防設備師或士，申報除繳交給政府的規費外，還要另外委託民間專業鑑定單位，像是消防每年要1.2萬，零零總總費用加起來，對戶數不多的社區是沉重的負擔，似乎是變相懲罰戶數少的社區和高齡社區，但這也是最需要檢視公共安全的社區，要求將重複的檢查項目相互流通使用，免於重複申報，減輕社區負擔、提高政府效能。都發局長江南志指出，公安申報針對建物本身構造使用後檢查、消防則是消防安全設備類的檢查，都發局將與消防局相互確認釐清有無重疊處，並與設施維護業者協調與宣導，釐正作業程序，以降低管委會因檢查而產生非必要維護管理費用的困擾，避免讓民眾對兩者申報有所誤解。
整頓捷運雙連站旁攤販 7月15日前需遷移
台北捷運公司提出「心中山線形公園改造計畫」，預計將捷運雙連站旁800坪帶狀綠地改以水泥、兒童遊具取代，並整頓民生西路45巷的違規攤販，日前引發居民、攤商抗爭，北市府日前舉辦地方說明會，承諾保留綠地、取消增設綠圍籬，但仍要求違規攤商7月15日前遷移，還給社區消防通道。北捷原預計7月1日啟動改造工程，架設全區工程圍籬，一併整頓民生西路45巷道路兩側違規攤販，但攤販擔心生計、居民則質疑施工圍籬恐造成通風性不佳、產生焚風效應，盼留住既有綠地，紛紛抗議。北捷在前天晚上的地方說明會中釋出善意，承諾保留綠地、取消增設圍籬，並避免工程影響文昌宮舉辦的大學指考祈福法會，延至7月15日進場施工。至於違規攤商問題，市場處攤販科長楊忠誠表示，民生西路45巷攤販占據兩側道路，不僅不利施工，也造成消防公安問題，社區民眾雖檢舉不斷，日前原已通知攤商7月1日前搬遷，考量攤販希能有多一點時間整頓，將配合北捷施工日期，另行通知攤商於7月15日前整頓到東側，道路水溝蓋1.5公尺範圍內才能設攤，不配合攤商將依法開罰1200元。當地集英里長賴正庸表示，攤商問題存在數十年，不僅火災時消防車無法進入，須拉200、300公尺水線救火，平時社區環境也深受油煙、臭味、垃圾影響，生活品質大打折扣，他支持市府拿出魄力執法，「不能說占用久了就現地合法，不然以後大家都來占！」
【台開2董陷苦戰】練台生得概括承受錢櫃惡火 邱復生力戰市場派
台開董事長邱復生正面臨上市公司經營權保衛戰，而擔任台開副董事長的練台生，也是錢櫃董事長，則因4月26日林森錢櫃一場惡火燒死5人神隱中，已透過錢櫃董事嚴智徑表達其深感悲痛及責無旁貸檢討善後，並請外界「給他一點時間，會儘快至罹難者家中上香致意及公開道歉」。兩人過去老闆與部屬至平起平坐生意夥伴關係，長期以來都是話題人物，但其在業界皆屬「喊水即凍」大人物等級，相對邱復生創辦影視王國的外放，練台生對大眾來說顯得較為低調。台開董事長邱復生三月十八日面臨「股價重挫，質押股票維持率不足」財務危機，不到二周財訊爆出邱復生向練台生借錢的消息。而邱復生是否真有向練董開口，至今成謎。但邱董隨後邀請典藏負責人簡秀枝參觀收藏字畫，四月上旬即見簡秀枝於網路撰文宣布「7月，邱復生要卸下台開董事長」。爾後又傳出邱復生駁斥要卸任台開董座之說，虛虛實實，是否有人放消息試水溫，市場熱議。二○○五年，邱復生一手創辦的年代集團，因為前林姓財務長涉嫌謊稱中華開發有意收購年代股權變造二十億元支票，導致年代爆財務危機，遭檢調偵辦的「年代掏空案」，該人與胞弟還涉嫌以「董事長暫借款」名義掏空數碼戲胞、鼎太國際等逾五億元遭起訴。邱復生只好忍痛變賣資產挽救年代，轉賣其中四十九℅股權給練台生，拱手讓出一手創辦影視王國，被迫退出有線電視版圖。林森北路錢櫃KTV在4月26日一場惡火造成5人罹難悲劇，暴露出消防公安問題，引起社會不安。而據傳身價超過百億元的練台生，陸軍退役，曾是年代影視一位業務經理，接手了年代，後來又以年代名義買下了壹電視，壯大電視台版圖。期間，人稱「老練」練董在二○○八年入主錢櫃KTV成了大股東，取代原董事長劉英，成為錢櫃現任董事長，而這一切起因練台生受託代表美華影音與錢櫃、好樂迪二大KTV龍頭談版權而才接觸觀光業KTV。而當時這二家KTV霸主激爭市場版圖，爭奪股權大戰，如今好樂迪成了錢櫃大股東，練台生接手錢櫃後如同經營年代集團管控成本，並結束錢櫃大陸市場，專營台灣共17家門市，典藏的簡秀枝、財訊謝金河都是錢櫃大股東，數度併購好樂迪因涉及市場壟斷而未獲公平會核准。曾跟練台生打過交道業者說，練台生「對數字非常敏感」，在業界「喬事情」溝通協商過程中，具有策略思考足智多謀，結果常是「人人都有好處，自己也有好處」，而且有些事、有些錢，只有練台生賺得到，別人還賺不到。