海揚
」
德翔賴皮1／航務局不忍了派船支援 船公司拒買單遭法院打臉
德翔海運公司所屬德翔台北輪，2016年3月10日在台灣北部金山、石門海域擱淺，不但造成2死3傷，船上油料外洩嚴重污染周邊海岸及海域，成為台灣近年最重大的海洋油污染事件，當時交通部航港局為避免災害擴大，緊急徵調4艘船舶協助德翔台北輪移除貨櫃，事後德翔海運公司拒絕支付460萬餘元船舶作業費，港務局火大提告竟敗訴，最高行政法院則認為台北高等行政法院的判決有問題，廢棄發回重審。德翔海運公司是長榮、陽明、萬海三大貨櫃航商之外的大型貨櫃航商，去年底自有船已達32艘，尚有20艘新船將在今明兩年交船，海運同業估計德翔海運過去兩年獲利超過600億元。總經理陳德勝今年1月在公司尾牙致詞表示，公司現在是零負債，每個月還有超過500萬美元（約台幣1億6千餘萬元）利息收入。不料這麼賺錢的公司，寧願打花大錢找律師打官司，也不願給付460萬餘元的船舶作業費，讓外界十分訝異。德翔海運公司是長榮、陽明、萬海三大貨櫃航商之外的大型貨櫃航商，圖為德翔董事長陳德勝。（圖／報系資料照）回顧本案，德翔臺北輪2016年3月10日從基隆港出發，準備航向台中港，因機械故障，在新北市金山外海失去動力後，漂流擱淺於新北市石門區距尖子鹿溪出海口250公尺處，交通部航港局立即成立海難災害應變中心，並啟動應變機制，隔日中午，搜救人員搭乘空勤總隊海豚直升機調查貨輪有無漏油，卻不幸故障墜海，海巡特勤分隊長蔡宗達當場殉職，正駕駛林振興急救後也宣告不治，釀成2死3傷的悲劇。不過德翔輪引發的災害才正要開始，同年3月24日因受惡劣海氣象條件影響，造成船體斷裂，油艙遭掉落船蓋擊破，導致燃油外洩，鄰近海域受到汙染，貨櫃及救生艇也掉落海中，嚴重危害航行安全。航港局考量汛期將至，命令德翔海運公司提報的合隆107號平台船，最遲應在同年月31日抵達事故現場，並於隔天展開貨櫃移除作業，不料合隆107號平台船同年月30日18時才從高雄港由海揚9號拖船拖帶出發，估算航速無法在同年月31日24時期抵達事故現場，且德翔海運公司還須再提供2艘拖船、2艘平台船協助，因此航港局緊急徵調2艘拖船、2艘平台船參與移除作業，花費460萬餘元。海巡署特勤隊分隊長蔡宗達執行德翔台北輪勘查任務時，不幸殉職，告別式肅穆隆重。（圖／報系資料照）德翔海運公司辯稱，航港局沒通知該公司或工地應變小組召集人，就自行派船前往支援，但該公司移除8個危險品及其餘貨櫃都較命令日期提早，且完全沒使用到航港局自行通知到場的船舶，證明航港局操之過急，介入措施不但無用、也完全無法達成預定目標，航港局無權要求該公司負擔應變費用。不過最高行政法院認為，本案重點在於案發時的風險管控、以及對公益影響，當時東北季風盛行，無人可擔保同年4月1日後都能順利施工進行移除作業，當時德翔海運僅派拖船和平台船各一艘，與計畫不符。航港局為避免海上不可測風險影響移除進度、導致損害擴大，才派船支援。北高行未仔細審酌風險因素就判航港局敗訴，因此廢棄原判決並要求重新審理。
廠商要送南美月鯧魚6128尾 替嘉義偏鄉學子加菜
水產貿易商海揚公司將為嘉縣98所偏遠學校和體育班共6128位學生加菜，每人要送一條月鯧魚，幫孩子們補營養，鑑於現代人較不愛吃魚，也不懂魚，縣府除希望與海揚公司建立長期合作關係，縣長翁章梁更要求校園推行「慢魚運動」，藉此提倡校園的食魚文化。海揚公司是國內前3大漁業貿易公司，在屏東縣農業生物科技園區設有水產加工廠和冷凍倉儲物流中心，這次在前農委會主委曹啟鴻居中牽線下，海揚首度捐贈一批鯧魚給嘉義縣，24日翁章梁親自出席代表受贈，並回贈海揚總經理林廷芳感謝狀。林廷芳說，現在學生愛玩3C、喜歡西式速食、肉食，其實魚類營養豐富，捐魚給學生加菜，希望能推動魚食文化，讓學生頭好壯壯，至於這次捐贈的月鯧魚是遠洋漁船在南美洲國家蘇利南附近海域捕撈，大小適中又少刺，很適合孩子吃，強調送魚只是想拋磚引玉，讓各界重視小朋友健康飲食的課題。翁章梁說，嘉縣雖然沒有遠洋漁業，但陸上養殖十分發達，認為慢魚運動應在校園內推廣，教孩子懂魚、知魚、吃在地，鼓勵在地囝仔從小認識「呷魚」文化、多吃魚。教育處長陳添丁則說，目前海揚在中秋節過後會先贈送第一批魚貨到各校，雙方再進一步洽談日後合作模式。
看懂大同主場優勢基本16招 上市公司經營權爭奪手法大公開
今年以來多家上市櫃公司經營權備受挑戰，大華建設由市場派股權整合成功入主、正新輪胎家族爭權變天、友訊創辦人結合市場派突襲成功；泰山企業、泰豐輪胎、東元電機的市場派仍虎視眈眈，大同剔除股東權爭議恐將面臨重新改選。兆紳管理顧問董事長劉兆生表示，上市公司經營權爭奪講求實力原則，即以股權多寡來決定公司經營權由誰掌舵。隨著台商返台借殼上市、當權者經營績效不彰、土地資產豐厚、家族內鬨等，使得經營權爭奪激烈，主管機關則在保障投資人股東權益，嚴守把關企業經營權遵行公司治理規範。劉兆生指出，經營權爭奪主場在「股東會」，誰能夠召集股東會便是所說的「主場優勢」。依規定公開發行公司每年需召開一次股東常會，以通過財務報表、修章等議案便是依公司法第171條授予董事會召集權，而三年一次的全面改選董事皆在股東常會對決。另有股東會召集例外方式，藉此強化公司治理。此外，一般市場派訴求全面改選皆採取監察人或獨立董事召集而發動居多，包括誠美材、榮剛、永大案等。劉兆生還提出其經手國內第一大沖壓機大廠金豐機器，獲得經濟部許可成功為例來說，則是以「繼續一年以上，持有已發行股份總數百分之三以上股份的股東，請求董事會召集股東臨時會」。「由於這一項申請召開臨股，前提是須經董事會不為召集之通知時，股東得報經主管機關許可，自行召集」，需要非常充足的理由才有可能獲得經濟部同意。「大同市場派2019年曾嘗試過用這一項，最後未經經濟部許可」劉兆生解釋說。兆紳管理顧問董事長劉兆生。（圖／劉兆生提供） 股東也還可以主張「繼續三個月以上持有已發行股份總數過半數股份，得自行召集股東臨時會」，修法通過後的首例則是湊集151人發動成功的虹冠電改選，之後的聯瑞、海揚國際、四海遊龍、乖乖等皆採用此一模式陸續變天。實務上，公司派為抵抗市場派的經營權爭奪戰，甚至表現出玉石俱焚的姿態，進而有股東可主張董事會改選過程中有涉及違反法令或章程，可訴請法院撤銷其決議的救濟方式。劉兆生並舉例說所謂主場優勢，包括訂定開會日期，寄發開會通知書的日期，掌握流程便可以搭配委託書徵求業者做最適當的有效收取。還有「徵求委託書送達的剔除」，就是將對手送達統計驗證機構的部分委託書以不合格件剔除，認定對己方有利的重複收取件。另外，還有股東提案權、股東會報到程序的拖延或干擾，實務上就包括，報到櫃台形式化沒人受理，或關起門來不接受報到。報到開始時，前方大排長龍，會場內部已坐滿人。電腦系統故障改為人工查詢報到。以及剔除選票（投票權），還有干擾正在召開的股東會，實務上技巧包括，選舉議案投票時間過短，影響市場派配票，股東發言權被干擾或消音，臨時動議不予處理，會議未開完卻散會等。