民生必需品
」 雞蛋 農委會 疫情 網購 邱臣遠
3因素衝擊！全台攤販5年倒7萬家 年營收大縮水
攤販調查一覽表主計總處29日公布「2023年攤販經營概況」調查，受疫情催化網購、外送平台及來台旅客人數未恢復等三大影響，攤販攤數驟降至23.3萬攤，較2018年調查下降23.95％，也刷新調查統計以來最低紀錄；從業人員也降至35.7萬人。整體營收約3954億元，較2018年大減26.7％。主計總處統計每5年進行一次攤販經營概況調查。從調查中可以看出，台灣攤販發展最高峰在2013年，攤販數、從業人員分別為31.8萬攤、49.1萬人。主計總處官員分析，攤販減少與國人消費習慣改變有關，例如24小時的便利商店林立，買麵包、飲料、餐盒都非常方便，加上網購、APP等多元零售通路發展，2018年的攤販調查中，不論是攤販數、從業人員、全年營收等，都首度出現負成長。官員指出，這次攤販數、從業人員驟減，主要是受疫情影響，去年調查時來台旅客人數急凍，疫情更催化民眾網購、外送平台的使用，攤販數續呈負成長，且是有統計以來新低，比1988年首次調查的23.4萬攤還少。所謂攤販的定義，官員表示，只要沒有固定地址（店面）、攤位號碼等，都屬於攤販調查的範圍。人資專家楊宗斌表示，從事攤販工作以二度就業、60歲以上族群（占36.23％）為大宗，這些高齡就業者一旦退出攤販行業的勞動市場，新人很難遞補，年輕人不愛躲警察、擺攤位，且善用社群軟體、直播，預測2028年下次攤販調查，不論攤販數、就業人數都會比這次還少。調查從營收獲利來看，平均每攤賺53.3萬元，相較於5年前的利潤，平均減少7.3％；若以攤販經營類別來看，生鮮肉類營運狀況最佳，年營收近379萬元、利潤為82.3萬元最高。官員表示，生鮮肉類是民生必需品，且民眾還是偏愛當天的新鮮食材，較不容易受到疫情或外送平台興起的影響。調查顯示，攤販占比最高的仍是小吃、食品及飲料類，攤販數12.5萬攤，占比高達53.61％，平均每攤年營收152.5萬元、利潤54.5萬元，略高於平均值。
氣候變遷釀禍…龍眼開花率偏低 全台蜂蜜產量受影響銳減
受氣候影響，今年荔枝、龍眼開花率偏低，僅往年3、4成，連帶影響蜂蜜產量。苗栗縣蜂蜜收成不到以往2成，蜂蜜評鑑比賽首度喊卡。新竹縣農會原定6月中舉辦國產龍眼蜜評鑑也因參賽點數不足停辦，台南市、高雄市則將視報名人數再決定。蜂農希望農業部修正天然災害救助辦法，納入蜂農損失給予補償。苗栗縣頭份市農會理事長徐陳森指出，全台養蜂箱數約有16萬箱，苗栗縣共有7個蜂蜜產銷班、約120位蜂農，養蜂箱數約1.2萬箱，占全台13分之1，年產值約6000萬元，是全國蜂蜜重要產區之一，但今年2月溫差大，龍眼、荔枝開花率偏低，使蜜蜂幾乎無蜜可採。苗栗縣農會總幹事鍾金光、苑裡鎮農會總幹事鄭年鈞說，以往50箱蜜蜂有500斤蜂蜜產量，可連續收成5次，但是今年100箱要多花2倍時間採收，才產出500斤，而且只能採1、2次，平均蜂蜜收成不到2成，全縣僅6、7萬台斤蜂蜜，是歷年來最慘，蜂蜜評鑑也是首次被迫喊卡。新竹縣養蜂產銷班第1班班長李宗憲說，今年採到6噸蜂蜜，產量比去年減少3分之2，而該班整體產量則僅去年1成，今年國產蜜量少，價格會上漲，漲幅尚難估算。新竹縣政府農業處了解今年龍眼樹花況不好，與縣農會及蜂蜜產銷班開會，達成若參賽點數未達20點將停辦共識，22日報名截止，參賽點數僅11點，不符比賽規模將停辦。此外，桃園市農業局預估蜂蜜產量將減少2成，不過因桃園沿海有咸豐草作為蜜源，影響較不嚴重。台南龍眼種植面積約3600公頃，位居全台之冠，受到2月高溫影響，許多蜂農哀號採不到花蜜，連辦多年的台南市龍眼蜂蜜評鑑競賽，農業局將視報名人數決定是否成賽，如果低於30位有可能喊卡。台中市主要蜂蜜以龍眼及荔枝蜜居多，蜂蜜產量約驟減6、7成。台灣養蜂協會副理事長李東峰粗估減產近9成。太平區蜂農則表示，今年蜂蜜收成恐怕只剩去年1成。苗栗縣長鍾東錦指出，現行農業天然災害現金救助項目未列入養蜂損失，與立委邱鎮軍、陳超明反映，農業部回應月底會訂出蜂農的天然災害救助標準，並回溯這次災損。至於蜂蜜是否漲價，徐陳森表示，蜂蜜非民生必需品，民眾需求量也不高，即便因減產調漲價格也很難賺到幾分錢，現在訴求就是將養蜂損失納農業天然災害現金救助。
保全業也漲價！中保科技4/1起 每套系統「調漲200元」
繼電價4月平均漲幅將達到11％、央行宣布升息半碼後，國內開始萬物齊漲，現在不只民生必需品、餐飲業價格飆漲，國內多年來未調漲的保全業龍頭「中興保全科技」（9917），也宣布漲價了！成立於1977年11月8日的台灣首家保全公司中保科技表示，國內基本工資連8漲，物價、電價營運成本、電子零件、原物料及相關民生物資價格皆漲，通膨壓力大增，而且迄今仍不見回降，反而不斷推升經營成本，故自4月1日起，每套系統將調升200元服務費用。中保科技解釋，雖然此次每套系統統一調漲200元，但理賠額度也將有所調整，每套拉升至20萬。而此次調漲，主要是為維護服務品質，已盡力做到最小幅度調漲，以每套200元換算，平均每日漲幅不到7元，希望對客戶影響降至最低。據悉，中保科技集團自1977年成立以來，持續擴張經營版圖，自原初的系統保全服務，人力駐衛警服務，拓展至金流保全服務，後續更逐步踏入物業管理、防災科技、店管系統、物流體系、健康照護、企業系統、停車場事業等數十餘面向多角化的經營策略，不但是台灣保全產業的開創者，更是市場中的領導者。
巷弄王者美廉社2／全聯、四大超商集體夾殺如何生存？總座曝：「2大方式」使6年轉虧為盈
台灣零售業競爭日益激烈，市場版圖更是持續變動，超市龍頭全聯前年以115億元併購大潤發，統一集團也跟進，豪砸290億元吃下家樂福，面對競爭對手壯大和夾擊下，美廉社2023年仍交出140億元創新高營收。「為什麼美廉社不會倒？」就連PTT都在議論。CTWANT記者實際走訪多間雙北市美廉社，門市多在巷弄內，店門「樸素」，門口多堆放啤酒箱、貨箱，店內裝潢十分簡單，Ｕ型狹窄通道兩側放置活動式層架，每層商品滿載，入口處多有一層架，全放優惠即期品，消費者可以5折不到的價格買到零食、飲料。同時，CTWANT記者也詢問當時在店內的許小姐為什麼選擇美廉社？她表示，「我家附近只有便利商店和美廉社，以價格來說，美廉社真的便宜不少。」她認為深耕巷弄的美廉社，可以吸引不少只能去超商的客人。究竟美廉社如何辦到「超商的距離、超市的價格」？三商家購總經理邱光隆接受CTWANT記者專訪時給出答案，「自有品牌」和「進口品牌」。「第一年開到10間分店時，我就開始發展自有品牌，開發衛生紙、米、油、鹽等民生必需品。」邱光隆說，透過與產品代工廠合作，推出自有品牌降低成本，「自有品牌裡，心樸鮮乳是賣最好的，分成1公升、2分之1加侖，而且不到150元，打敗其他鮮奶大牌。」邱光隆積極發展自有品牌，其中，「心樸鮮乳」更打敗其他牛奶大牌。（圖／翻攝自心樸市集臉書、黃威彬攝）再來，「有250間分店的時候，我們開始進口酒類，透過平行輸入貨品（Parallel Import，俗稱水貨），砍掉很多中間費用。」邱光隆舉例，「像威士忌、葡萄酒，比起品牌，有些消費者更在意新鮮感，會衝動買來喝喝看，我記得那時進了2,000多箱的酒，每一間店放10箱，結果不到一週全部賣光。」美廉社引進日本、德國、比利時、荷蘭，甚至立陶宛等酒類，做出差異化。美廉社在2006年開出第一間店，開業六年後轉虧為盈，2018年營收119.88億元，正式破百億，母公司三商家購登錄興櫃，前景一片大好，豈料2019年竟重重摔了一跤。「為了數位轉型，我們導入全新的ERP（企業資源規劃系統），沒想到5月一上線就是惡夢的開始。」每間門市仰賴的結帳、進貨、庫存、配送等系統大亂，「我們無法即時看到數據，完全是一個『全盲』狀態。」邱光隆回憶說，「只能跟人員說提供服務就好，關於數據的東西都不要管。」在進銷貨系統大亂下，美廉社急推「友善回饋店」機制，將每月門市計畫性下架的商品，以最低3折促銷價販售。直到同年10月，新上任的IT主管到職以後，才撥雲見日。這一場數位危機，光是2019上半年營業費用就增加近9千萬，加上業外損失1千多萬，稅後淨利大減逾七成，更傷的是，三商家購展店計畫減半，雖然第700間門市開幕，不過原訂年底興櫃轉上市的計畫也延後。這一跤，也讓邱光隆明白團隊溝通的重要性，強化內部跨部門的交流，系統問題。所幸，ERP問題2020年第一季順利解決，美廉社營運重回正軌，2020營收132.23億元續創新高，年增9.25%。「零售業是一個好玩的產業，因為市場永遠都在變動。」邱光隆笑說，疫情打亂每個人的生活、改變消費模式，美廉社跟著調整商品結構，也與外送平台合作，「說真的，疫情帶來很好也很壞的事情。」2021年大家不敢出遠門，流行自煮，「我們店很小，很多東西一搶就沒了，有時一下子湧入太多人，太擠。」2021年營收139.86億元，再創新高，同年11月三商家購上市。「2022年遇到新問題，一是很多人確診隔離，店內人手一直不足，再者，前一年大家柴米油鹽醬醋茶不斷地買，結果貨囤太多沒人買，賣不出去。」尤其疫情解封後，大家外出聚餐，更沒人上門。邱光隆有苦難言，「（上市後）所有東西都要攤在陽光底下，我真的壓力很大。」所以2022年，美廉社緊急調整商品結構，「把很多品項出清下架，讓貨架稍微空一點，好隨時加入新品項。」邱光隆苦笑地說，「很多消費者說『哇，這些出清真的很便宜』，對我來說，就像割肉流血那樣痛，比2019年轉換系統時還痛。」儘管邱光隆「心痛」，但他也從產品調整中發現，「酒和寵物」可提高營收，2023年美廉社加大酒和寵物品項的銷售，根據三商家購公布的財報顯示，2023年合併營收為140.42億元，營業毛利為36.4億元，營收雖比去年衰退1億8千萬元，毛利卻反增超過8,200萬元，營業淨利1.21億元，稅後盈餘為1.01億元，每股盈餘（EPS）為1.5元。進口酒類不僅增加來客數，也提高毛利率，更加強店內差異化。（圖／翻攝自美廉社臉書）回顧2018年底興櫃，2021年上市至今走過5個年頭，從2019年稅後純益0.42億元、EPS為0.70元，到2023年稅後純益1.01億元，EPS為1.50元，稅後純益5年成長140%，EPS成長114%，邱光隆提到，「獲利提升主因品類調整，銷售咖啡門市數擴增，並開始提供跨店寄杯服務，包裹寄取、外送平台等延伸性服務加入。」今年，邱光隆立馬將酒類專屬貨架「巷口酒窖」，導入美廉社門市，2024年預計將有120家導入；有設置寵物品項的店家，也將由原本至多1座貨架增為8座貨架，「我們有自己進口價格超低的貓砂，這4年大概成長10倍。」商品才剛調整好，邱光隆仍難擺脫缺工問題。為此，邱光隆宣布3月調整薪資，包含門市員工漲幅7%、副店長8%、店長最高9%，還要同步拓展加盟店，包含委託及特許，輔導直營店轉加盟店，「加盟主可以更容易找到人力，像是家人、朋友等等，能解決缺工問題，今年目標加盟門市展店100家。」這位巷弄超商霸主胸有成竹地說。
丹妮婊姐分享抗痘心酸史！提醒網友擠完痘痘必做「這動作」才能幫傷口神救援！
自稱自己是保養OCD的知名部落客-丹妮婊姐，是許多人心中的保養明燈！尤其她現在皮膚好到爆炸，很難想像以前竟然是狂冒痘痘的中東大油田，請她來分享自己真實有感的抗痘秘訣訪，是不是很值得認真做筆記！為了解決痘痘長不停的這個困擾，丹妮婊姐說她真的做了非常多的事！像是有些洗髮乳、潤髮乳，如果流到臉上也會導致長痘痘，所以她洗頭時都是採頭部向前傾、低頭洗的方式不讓任何東西碰到臉；再來每天睡覺時都會使用到的枕頭，丹妮婊姐會三天換一次枕頭巾；還有飲食方面也要留意，很多皮膚科醫生都說建議戒蛋奶，所以她盡量調整到一週只吃一次，讓丹妮婊姐笑說那段時間真的是過著半成佛的生活XD。想要成功抗痘，從保養飲食到生活習慣的搭配，缺一不可。（圖／取自丹妮婊姐IG）調整膚質的這段時間，甜的油炸的蛋奶類都要盡量避免。（圖／取自丹妮婊姐IG）不過丹妮婊姐雖然在飲食跟生活習慣上非常注意，但她也說自己有個怪癖就是看到臉上有痘痘一定要擠爆它，不然晚上會睡不著覺！但擠完之後又會馬上後悔XD，因為絕對會有傷口，而且傷口好的時間越慢也代表色素停留的時間會越久，幸好丹妮婊姐發現理膚寶水的B5萬用霜，拿來擦擠痘痘的傷口，本來要三天才會結痂，現在隔天就能結痂，讓丹妮婊姐直呼B5萬用霜真的很厲害，後來連出國滑雪時身上出現的小傷口也會派它上場，難怪她會說B5萬用霜真的是民生必需品！丹妮婊姐是B5萬用霜的鐵粉，她說不只擠完痘痘時會擦它，做完雷射時也會厚敷它，隔天起床發現肌膚變超嫩。（圖／品牌提供）滑雪時腿部因為長期貼磁力貼導致出現的小傷口，丹妮婊姐也會點上B5萬用霜幫助修復應急。（圖／取自丹妮婊姐IG）今年迎來B5萬用霜上市10週年，理膚寶水趁勢推出200ml的大容量環保紙包裝款式，售價1,570元，讓喜愛B5萬用霜的粉絲可以放心用好用滿。（圖／品牌提供）
為何超市入口都放蔬果？ 專家揭「陳列秘密」：讓你買更多
民眾到超市購物時如果仔細觀察，會發現「蔬菜水果類」的食物，通常會擺放在入口處附近，其實超市的陳列方法，背後都有隱藏的原因。對此，專家就分析解釋，超市的陳列小巧思，會讓消費者不知不覺多買更多商品，「因為當你先拿到蔬菜及水果，之後再拿垃圾食物時，或許就不會那麼有罪惡感」。紐約普瑞特藝術學院（Pratt Institute）的建築設計專家康奈利（Reeves Connelly）日前在TikTok上表示，從心理學和行銷的角度來看，超市的陳列方法絕對經過精心設計，康奈利指出，消費者一踏進超市，會先看到色彩繽紛的蔬果區域，這其實是一種心理戰術，「因為當你先拿了蔬果，接著再拿垃圾食物時，就不會有太多罪惡感」，也讓消費者在不知不覺中購買了更多商品。康奈利進一步表示，除了入口處的蔬果區，同樣是民生必需品的牛奶或雞蛋，卻比較少被擺放在入口處，反而常擺在深處的貨架上，這是為了讓消費者「必須」穿越其他走道，而在通過一堆擺放零食、汽水等誘人商品的走道時，可能就會被刺激進而選擇購買。此外，超市可能也會定期變更商品位置，這樣即使是熟客也必須繞路尋找商品，在店內停留的時間愈久，就愈可能購買預料之外的商品；康奈利還解釋，超市的陳列也會將孩童考量進去，以穀物貨架的陳列方式為例，「含糖穀物會剛好放在孩子視線所及的高度」，藉此增加孩童拿取的可能，而比較健康、無糖的產品，則會放在貨架的高處或最上面。這段影片曝光後，引起熱烈討論，許多網友紛紛留言直呼「他們的小把戲總是對我有效」、「我走進去是為了買3件東西，結果卻花了300美元」、「這就是為什麼我討厭去超市購物，我必須穿越迷宮才能拿到雞蛋跟牛奶」、「所以我現在都叫生鮮外送」、「身為室內設計的學生，這段影片非常有幫助！」、「這就是我不用手推車的原因，如果我拿不動，那我就不買」。
日股創歷史新高…民眾卻失落無感 「殘酷現實」讓日本人看衰未來
日經指數（NKI）22日創下歷史新高，打破1989年12月底最高點38,915.87點紀錄，但對許多日本民眾來說，這看似擺脫「失落30年」的輝煌成就，只是當前及未來陰霾中微不足道的小亮光，「能維持現在的生活水準就很不錯了」。據《路透社》報導，抱持「維持即是好」觀點的34歲網路銀行員工輕部（音譯）直言，自己有長達10年未調薪，而成長於泡沫經濟、3個失落10年的他，也和大多數同世代、上個世代和上上世代日本人一樣，認為該國經濟地位、未來、影響力早已和當年不可同日而語。一再延續的「失落10年」讓不少日本人對井噴的股市無感。（圖／達志／美聯社）最新數據顯示，日本經濟自去年底陷入衰退，遭德國取代世界第3大經濟體地位。國際貨幣基金（IMF）也在日經創新紀錄的同天警告，日本今年經濟可能因去年的疲軟出現下行風險。粗看日股近期上揚原因，不難發現其中雖有日企獲利成長，改善資產負債表、提高營利率、提升資產效率等改革見效，但日圓貶值、陸股崩跌及全球地緣政治使外資大量湧入，除了是上漲主因之一，更是一般民眾「只喝到湯水」感覺的緣由。中國股市暴跌等外在因素間接促成日股榮景。（圖／達志／美聯社）現年57歲婦人的黑島（音譯）與把資產投入美股或全球股票基金的輕部一樣，沒把錢投入本國股市，且她正考慮挹注資金到政府的個人儲蓄帳戶（NISA）免稅股票投資計畫。福岡金融集團首席策略師佐佐木坦言，該國上百萬名散戶深怕30多年前的大崩盤再次上演，投資主要以美國基金及股票等海外為主。另外日股上市公司僅占全球市值6％，過去輝煌的晶片及電子產品業也分別遭台灣和韓國取代，68歲齊藤（音譯）便指，日股當前榮景只是外資狂買造成的假象，經濟其實一點都不好。日本民眾深受物價上漲影響。（圖／達志／美聯社）儘管日圓貶值有助出口，但其效益已隨企業生產外移下降，且又提高食品、燃料等民生必需品價格，任職於建築管理公司的24歲岩槻小姐指出，名牌包和名牌服飾對她而言，只存在於想像。許多日本民眾對未來經濟仍抱持悲觀。（圖／達志／美聯社）另《金融時報》引述美國分析師看法，稱日經今年底可達到41,000點，但日本不像全球其他國家一樣嘗試控制通膨，反而持續在通縮、維持低於0的利率，一旦外資撤離，日股必然再次下跌。
視察年節魚產蔬果市場 陳建仁：漁產品增加供應30%
行政院長陳建仁30日一早分別前往位在台北市的萬大魚類批發市場及台北市第一果菜批發市場視察漁產品及蔬果交易情形，關心農曆春節期間民生必需品供應情形，並向所有市場人員拜早年。陳建仁表示，下週就是春節假期，近來寒流來襲，漁業署也加強宣導養殖業者落實防寒措施，降低虱目魚等魚種遭受寒害損失風險；另為因應春節期間農漁產品消費需求增加，農業部也輔導各主要批發市場調配供需，其中漁產品每日預估增加供應量30%以上。陳建仁指出，為讓國人能夠過好年，政府已預做各項春節整備工作，春節連假期間將持續提供便捷交通疏運、穩定民生物資、強化醫療防疫及金融服務。最後，院長也向所有市場人員拜早年，祝福大家在新的一年都能夠賺大錢、年年好年冬、漁業大豐收。陳建仁前往萬大魚類批發市場，在台北漁產運銷公司副總經王維偉理引導下，巡視魚類拍賣交易，關心生鮮漁產品供銷情形，並沿途與業者問好拜年，並接受台北市魚類商業同業公會理事長顏玉堂贈魚，並回贈賀歲福袋，祝賀業者新年快樂；同仁的還有行政院林子倫發言人、農業部代理部長陳駿季、台北市副市長林奕華、立委當選人吳沛憶、台北漁產運銷公司董事長鄭世維及台北市魚類商業同業公會理事長顏玉堂。陳建仁隨後轉赴台北市第一果菜批發市場，在台北農產運銷股份有限公司主任簡文財引導下，巡視果菜拍賣交易情形，並向攤商購買桶柑，接著登上蔬果拍賣場指揮台，以廣播向所有蔬果供銷業者拜早年。陳接著參觀平台鳥瞰拍賣場，視察零售批發場銷售情形，沿途與業者互動問好。
孫德榮探班JR 紀言愷 心疼昔日最愛子弟兵幫喊「加薪」
JR 紀言愷近日接受萬花筒劇團的邀請，擔任親子音樂劇「彩虹音樂森林」的男主角。對於首次出演舞台劇就飾演11歲的小學生，還要在劇中傳遞給觀眾「正能量」的 JR ，表示對身為演員的自己來說是種磨練，也說日前陪女兒看完舞台劇後，心裡就種下要讓女兒看到自己在台上的種子，沒想到一個多月後宇宙聽到了他的心願，便接下「彩虹音樂森林」。前老闆孫德榮日前也特地在JR排練時探班，孫德榮全程看著當年他最愛的子弟兵，嘴上笑容藏不住外，更直接幫JR要求「加薪」。JR首次出演舞台劇，表示是種磨練。（圖／萬花筒劇團 ）JR這次挑戰的角色是女主角妮妮的好朋友郝酉軾以及黑漆漆大魔王，主持、唱歌、舞蹈底子都很深厚的他，把每個動作結合韻律，帶領小朋友融入情緒中。JR更在排練時直接邀請孫德榮演繹「黑漆漆魔王」，隨後孫德榮舉起雙手，先大笑九聲，喊出：「我是黑漆漆魔王。」惹得全場哄堂大笑，孫德榮也說會把探班花絮放在自己的YT頻道上，「這集碰上JR真的會很好看。」孫德榮看完排練後也拍手，直呼：「真的覺得導演（黃韋翔）有眼光找JR。」他表示這是他第一次看舞台劇彩排，也表示一直很佩服做舞台劇的人，「因為真的難，太繁瑣更不好賺」。對此，導演黃韋翔也表示：「我們不是民生必需品。」孫德榮則笑回：「對，不是口罩。」孫德榮相當佩服做舞台劇的人。（圖／萬花筒劇團 ）「彩虹音樂森林」日前在完成高雄首場演出後，將在 12/16 於新北進行兩場演出。JR透露，該劇不只小朋友看了會有啟發，連大人都會產生共鳴，他也希望大家一起進劇場觀賞，聆聽動人樂章。
經濟年年成長卻感覺越來越窮？ 邱臣遠：果實分配不均
民眾黨立委邱臣遠今（24）日指出，台灣實質GDP與稅收年年成長，讓政府覺得經濟富裕，但民眾卻感覺越來越窮，相對剝奪感非常嚴重，包括個人所得差距、經常性薪資占比、勞務報酬占GDP比重等3個薪資指標，都持續惡化，邱臣遠認為是經濟成長的果實分配不均，並提出4點建議。邱臣遠坦言，10年來台灣人均GDP成長42%，110年度經濟成長率更高達6.53％，但占多數的低所得勞工卻享受不到。此外根據主計總處統計，前年我國受雇人員的報酬占GDP比重降至43.03%，為史上最低；另外家庭收支調查結果也顯示，自105年至111年，貧富差距已經從6.08倍擴增至6.15倍，惡化0.07倍；而110年綜所稅高低差急速擴大到161倍，也創下歷史新高。邱臣遠認為，台灣經濟不是沒成長，而是成長的果實分配不均；薪資也不是沒成長，而是多數人都擠在平均薪資以下的服務業。疫情期間受創最重的服務業，就佔了6成以上就業人口。另外，111年CPI年增率高達3%，但民生必需品漲更兇，肉類漲了5.7%、油費漲了8.4%、蛋價更漲了26.4%。今年「購屋痛苦指數」高達20.1倍，要20年不吃不喝，才能買得起中價房。此外，房貸負擔率達41.2%，超過4成的薪資要用來付房貸，台北市更達到64.5%。「萬物皆漲，只有薪資不漲」，邱臣遠建議，產業轉型不能等，政府應輔導企業朝高值化、具國際競爭力的產業方向發展，才能帶動整體薪資的成長。且政府應著眼於各級產業均衡發展，扶植獎勵中小企業發展，才能健全經濟體制，在經濟發展與所得差距擴大中取得平衡。另外，政府應透過外在制衡力量，讓企業薪資透明化，避免薪資越趨M型化。最後，政府必須控制通膨，落實居住正義，對於高地價、高房價及高物價提出管制措施，以避免壟斷、炒作等不法行為，擴大貧富差距。
統一超8月營收275.1億元年增7.24% 引進循環杯減少4千萬一次性飲料杯
連鎖超商龍頭統一超（2912）公布112年8月合併營業額275.1億元，年增7.24%，創歷史同期新高水位，也改寫單月歷史次高紀錄。8月由於暑假旅遊、父親節、七夕情人節、中元節、防颱與開學備品等節慶節令商機，鮮食、咖啡、包裝零食與麵食需求量大增，帶動相關類別業績成長1至3成，加上轉投資事業：菲律賓7-ELEVEN、上海7-ELEVEN、康是美、浙江7-ELEVEN、統一藥品等，均挹注整體營收成長。7-ELEVEN超過500家門市導入統一集團自建永續循環系統「OPEN iECO循環杯機」，便利顧客A店租借B店歸還。（圖／統一超提供）統一超經營的OPEN POINT生態圈，以會員、點數、支付3大策略，跨海內外、產業、通路策略結盟，至今已結合300大品牌通路、48萬家特約商店，8月持續推廣日本Ponta跨境旅遊集點護照服務、服務人次逐月倍增；超商首創「點數折抵代收」服務使用人次也倍增，前3大熱門折抵項目分別為水電費、停車費、賣貨便。同時，為滿足高溫體感、早正餐、當季水果採買需求，以自有品牌、複合服務持續創新生活食飲體驗，帶動類別業績成長超過1成。自有品牌「Ohlala」由義籍主廚監修推出2款正宗義大利麵；「天素地蔬」鮮食和冷凍專區服務拓展達2,500店、複合店突破百家，與供應商共同打造全台服務最綿密的素蔬食產業鏈。把握中元節、中秋節雙節慶商機，商品開發多款應景零食箱、普渡供品、中秋禮盒，祭出多項民生必需品買1送1起等優惠，同時攜手宮廟推出宮廟隨取卡、代客普渡服務，更串聯i划算、i預購雙數位服務平台推廣，開創業績新成長曲線，帶動相關類別業績成長1至3成。不僅如此，統一超攜手統奕包裝架構永續循環生態圈，結合OPEN POINT會員服務積極擴大「OPEN iECO循環杯」、「高效智慧回收機」，其中OPEN iECO循環杯服務除7-ELEVEN 超過500家門市、星巴克全台也已逾500家門市提供服務，21世紀風味館9月起正式加入OPEN iECO循環杯共享租借服務，便利顧客可於A店租借B店歸還；搭配鼓勵消費者自帶杯購買飲料享折扣優惠，已累計減少一次性飲料杯近4千萬杯。此外，「高效智慧回收機」可快速回收寶特瓶與廢電池，推出一年裝機數已破百台，累積至今已回收破498萬瓶寶特瓶與近135萬顆廢電池，相當於1550座台北101樓高。展望9月，進入開學季、中秋節、換季食飲與用品生活需求，台灣7-ELEVEN擁有1,650萬會員的OPEN POINT生態圈，串聯i預購、i划算、OPEN NOW等數位服務工具，提升購物便利性、開創門市新銷售機會，滿足OMO的生活消費需求。台灣7-ELEVEN門市截至112年8月底店數6,779家，去年同期店數6,542家。
基泰啟示錄4／大直房屋交易急凍 基泰效應專家憂營造成本增恐推升房價
北市中山區大直街94巷1弄房屋倒塌已過了1周，這場因施工不慎引發的工安意外，受影響戶數多達197戶，其中25戶重災戶確定房子需重建，外界推估賠償金額高達10億元。這次事件不僅讓當地房仲市場急凍，更對雙北都更市場產生擾動。專家認為，恐讓建商借鏡，未來營建成本抓的更為寬裕以提高工安和品質或是做為危機處理之用，將可能進一步推升房價。13日北市長蔣萬安與受災戶座談，一位非塌陷棟、住在3弄14號「儒林園」社區的郭姓住戶陳情，相當擔憂房屋傾斜沒有被列入重建，未來買賣轉手價格不好，誰該負責？根據長期深耕大直的在地房仲、東龍不動產專任委託部經理陳泰源觀察，過去捷運局在開挖捷運大直站時，也有住戶抗議鄰損，後來也有獲得補償和地質改良；目前雖然市場急凍，但屋主也不急著出售，價格也未見鬆動，反而會因加速都更改建，長期仍看好。他分享手上一位大樓物件的賣家，因民俗月，物件至今銷售2個月，又碰到「基泰大直」工安意外，賣方已認知到這1、2個月內買氣一定是停滯，但他反而覺得危機是轉機，因為那一帶不管大樓還是公寓，屋齡都超過30、40年，而接下來將會全面加速都更意願。目前「基泰大直」或是周邊的「躍大直」「冠德大直湛」等新建案，平均成交單價130~150萬元，對比舊公寓每坪7字頭房價，「改建後由舊翻新、房價翻倍，是指日可待的預期心理，因此更會讓現在的交易量急凍，或許開價有因應市場狀況調降，但是屋主心中的底價維持不變。」 但「基泰事件」的影響可不只大直，都更專家、超慧都更團隊執行長彭彥祥就打開近期朋友轉發的新北市府工務局通知，要求工地立即委由第三方專業公會進行擋土措施及安全支撐之檢查。他認為，再來會有許多措施都會使建商增加成本。尚禹營造董事長、品嘉建設創辦人，同時也是老屋改建協會理事長的胡偉良就說，現在所有與改建有關的住戶，人人自危，心驚膽顫，已發展到庸人自憂的離譜情況，週邊有改建案的人，也擔心房子有被摧毀的風險。短期雖會影響人心，但長期看，改建住戶對廠商的選擇會更慬慎，對都更整體市場是好事，但他也認為，日後營造成本會進一步攀升。深耕大直的知名房仲陳泰源就說，過去捷運大直站開挖也碰過鄰損和賠償，但現在看來也不影響房價，他認為，反而會加速當地都更速度，帶動區域街廓翻新。（圖／CTWANT資料、黃威彬攝）鑫建築執行長許峻豪就說，疫情這段時間缺工缺料加上建案暴增，導致營造廠人力上的缺乏，會依案子規模決定是否接案。例如，總樓地板面積未達1500坪以上的案子，很多一、二線有規模的營造廠就不太願意接案，小案子不只不容易施作，且成本容易受物價波動影響較大。像「基泰大直」總樓地板面積可能落在很尷尬的1500坪上下，所以建商在不容易找到有規模的營造廠承攬，而小型營造廠受限現場人員數量安排較少的情勢下，在工地品管的風險上就會高一點。「品牌建商或許還能提高房價將成本轉嫁消費者，但有些小建商只能想辦法節約成本，就容易壓縮到品質與安全度。沒出事就沒事，一出事就易遇到資金周轉問題，這時只剩兩手一攤放給他倒。」據彭彥祥觀察，無利益的合建案知名建商不做，雙北多靠小建商撐起都更市場，已經有洽談中的地主放軟原本堅持的分配比例，願求換得能順利圓滿重建的團隊進場，因為又要馬兒好，又要馬兒不吃草，兩樣都要贏，風險高。原物料漲翻天，民生必需品價格波動一般民眾最有感；營造成本的飆高，這1、2年地主應也感受合建條件大不如前。不過許峻豪認為，改建對地主來說不管在建築安全、生活品質，或是大家最在意的資產價值上，都能大大提升。畢竟，沒改建成，永遠都是老屋的價值而已，只會越來越舊；改建後，不管怎樣，單總價都比舊的好，而且還有電梯可以搭，有物業管理會服務。雙北都更案常因整合的基地太小、臨路狹窄，導致施工困難，有規模的營造廠承攬意願低，且開發的成本也相對較高。（圖／黃鵬杰攝）
專案補貼雞蛋遭爆黑箱 邱顯智：進口救不了台灣缺蛋危機
政府專案補貼雞蛋花了5.7億，但遭揭露有一家去年9月成立、資本額僅50萬的一人公司「超思」獲得農業部上億補助款，立委邱顯智昨（30）日指出，黑箱的農發基金進口專案，救不了台灣缺蛋危機的無限輪迴，要提升蛋雞產能，最重要的就是改善禽舍條件和生產設備。邱顯智說，雞蛋是重要的民生必需品，維持價格的平穩當然很重要，農業部在今年三月開始專案進口雞蛋，但執行狀況如何，一直沒有公開。時代力量黨團向農業部索取資料才發現，今年3月專案進口雞蛋至今，光是生鮮殼蛋就進口約1.4億顆，液蛋約192公噸，總補貼金額已高達5.7億，而且該專案計畫預計實施到明年六月底，農業部尚未回應補貼金額之上限是多少。「問題最大的是，農業部大撒幣向國外買雞蛋，動用的經費來源竟然是農業發展基金」，邱顯智說，農發基金的目的，應該是提升台灣本土的農業發展，用這樣的基金無上限補貼進口，不但是治標不治本，甚至是本末倒置。而到底這麼大筆的補貼怎麼花的，錢有沒有花在刀口上，農業部竟也從未主動公開相關資料。邱顯智指出，目前獲得補貼的進口商共有10間，其中包含媒體揭露的「超思有限公司」，去年9月才成立，資本額只有50 萬，地址設在高雄岡山民宅，甚至是一人公司。且在8月中超思進口的部分雞蛋，被食藥署檢出含動物用藥殘留，不符規定、冷凍蛋液也檢出農藥超標，邱顯智質疑，到底進口專案廠商怎麼選、補貼的預算是多少、進口蛋流向何處，農業部都必須說清楚、講明白，而不是只會發聲明稿迴避監督。面對台灣缺蛋的根本原因，農業部更應該面對問題，拿出有效解決的方法。邱顯智指出，根據立法院預算中心的資料，我國蛋雞產能每日每雞產蛋率為0.52，遠低於德國0.88、日本0.84、美國0.78的數字。本土產能上不來，花大錢買更貴的進口蛋，蛋價上漲一去不回頭。而要提升蛋雞產能，最重要的就是改善禽舍條件和生產設備，台灣不是第一次遇到禽流感和氣候問題，農委會也長期編列「家禽產業結構調整計畫」預算，但執行至今，台灣還有八成五的禽舍是傳統開放式雞場，容易受禽流感疫情或更極端的天氣因素影響產能，這到底要算是天災還是人禍？今年初通過的《疫後特別條例》中，撥了三年10.5億協助家禽產業結構調整，邱顯智說，他會強力監督這筆預算的執行，要求農業部一定要有效率的提升蛋雞產業，改善雞場，提升產蛋率，促進友善飼養。也希望各位繼續支持國產雞蛋，以及友善環境與動物的牧場，讓台灣走出蛋蛋的危機。
網路乞丐出沒1／假身障真詐騙！「要錢又要物」 賣慘立人設手法大公開
台灣人生性善良、愛心無窮，總希望在行有餘力時能幫助他人，網路上因而成立多個物資捐贈慈愛社團，讓善心人士能集結資源、奉獻愛心，近日卻出現多個「網路乞丐」，以假照片或假證件招搖撞騙、敲詐善款，還有人捐了數萬元後被封鎖才知道自己被騙，慈善公益平台負責人李山河呼籲大眾審慎捐愛，別因善良而成為不法分子的肥羊。據了解，李山河在2018年成立「慈善公益平台」，如今照顧著上百個家庭，李山河每月為他們準備裝有民生必需品的「愛心盲盒」，還有多位昔日的受助者走出困境成為助人者，善念循環透過網路而生生不息，但讓李山河想不到的是，有不法分子盯上這份善良，在網路上賣慘騙同情進而詐財。慈善公益平台負責人李山河創立平台，原是期望善念循環生生不息，如今卻有多個不肖分子搗亂，他也呼籲大眾審慎捐愛。（圖／趙世勳攝）「接連住院之後連房租都繳不出來，幾乎都在公園跟廟埕過夜。」一名徐姓女子近日在「慈善公益平台」貼文，表示其母親年前中風出院，又遇上兒子突然入院緊急開刀，而家中生計原是靠兒子打零工勉強支撐，經濟支柱垮下導致房租都繳不出來，希望「大家能夠多少幫幫忙」，還貼出病人臥病在床的照片和身心障礙證明以取信大眾，有網友在心疼之下捐款，之後才發現遇上詐騙。「有人一口氣捐了2萬5，之後多次傳訊息關心後續，對方卻無消無息才知道被騙了。」李山河說，捐款的網友意識到遭詐後向他求助，但該個案是自己在社團上張貼文章，並沒有得到社團管理員介紹或由他親訪認證，只能勸網友趕快報警，全案目前已進入司法程序，希望能盡快追回民眾的血汗錢。而「網路乞丐」手法層出不窮，不願具名人士透露，這些不肖分子往往用假帳號潛藏在各大愛心社團中，為了取信於人，還會為自己「立人設」，用各種盜來的照片把自己包裝成單親媽媽、獨居老人或是身殘志不殘的殘障人士，並捏造悲慘身世以博取大眾同情。該人士表示，「網路乞丐」詐財之外更騙物資，在捐贈社團中總是搶著報名拿奶粉尿布或是各種衣服家具，由於不涉及金錢往來，善心民眾對捐贈物資往往較無戒備，而這些「網路乞丐」則轉手就將大眾愛心販售變現，防不勝防的手法讓各大捐贈社團頭痛不已。「真的很難防，大家捐贈前還是問一下管理員，避免自己的愛心給了不對的人。」李山河說，他接獲求助訊息後，總會深入認識、親訪以確認求助民眾的實際情況，如大家有心捐贈，可先幫助經管理員瞭解過的個案，或將多餘物資送到平台倉庫由管理員分配，讓資源「捐到刀口上」，別讓善良反而成為不肖分子滋長的養分。慈善公益平台在網路上募集物資，並成為大眾善意的「中繼站」，平台如今要照顧上百個家庭，每月還為他們準備「愛心盲盒」以滿足民生所需。（圖／趙世勳攝）
網路乞丐出沒3／只為朋友一句話 昔日浪子回頭成愛心平台「大掌櫃」
臉書社團「慈善公益平台」照顧著上百個家庭，為弱勢民眾提供「愛心盲盒」，並為他們募捐所需的物品，許多人在該平台幫助下走出低谷，從「受助者」成為捐助者繼續幫忙大眾，而該平台負責人李山河年輕時曾誤入歧途，在親友幫助下步回正軌，更因朋友勸誡成立慈善平台，希望能回饋大眾，用自己的力量幫助更多家庭免於飢餓和苦難。6月27日上午，記者來到位於慈善公益平台位於新北市蘆洲區的倉庫，約40坪的空間中擺滿著尿布、奶粉、乾糧和罐頭米麵，還有棉被、枕頭及嬰幼兒的玩具和衣服，從「搖籃到拐杖」可謂應有盡有，照顧對象橫跨各個年齡層，每項物資背後都藏著善心人士的愛，以及李山河浪子回頭金不換的真心。李山河每月照顧上百個家庭，為單親媽媽或獨居老人等弱勢，準備裝有各種民生必需品的「愛心盲盒」。（圖／趙世勳攝）「以前曾落魄過，得到很多人幫助，我站起來後想還錢，他們卻不願意收。」李山河提到，他年輕時曾誤入歧途，也曾在人生低谷中窘困潦倒，所幸身邊的好友伸出援手，而他後來選擇高雄當房仲，生活也逐漸步回正軌，有餘裕後開始想回饋好友，聯繫多人後卻接連遭拒絕，反而是希望他將這份善念延續下去。在好友們堅持下，李山河決定對這個社會盡一份心力，他在臉書上成立「慈善公益平台」社團，接獲求助訊息後，他便會藉親送物資時去確認真實情況，倘若該弱勢民眾已超過其負擔範圍，便在社團上尋求網友幫忙。為了讓大眾放心，李山河會清楚記錄物資是誰捐贈又將送往何處，大眾善心的流向更是公開透明，並邀請捐贈者參與送愛活動，網友們因此對他越發信任，其社團成員也從原本的數十人到現在的數千人。李山河每月為他們準備裝有民生必需品的「愛心盲盒」，還有多位昔日的受助者走出困境成為助人者，善念循環透過網路而生生不息。李山河特別照顧貧困兒童，還曾遠赴桃園楊梅，捐贈水餃給育德兒童之家，希望讓孩子能吃得開心、健康成長。（圖／翻攝李山河臉書）
國防部公布全民國防應變手冊最新版本 今年頁數倍增！建議準備緊急避難包
台海情勢兵凶戰危，國防部13日公布「全民國防應變手冊」，相較去年版本僅23頁，今年增加至47頁，其中還新增「敵我識別」標題，並以圖示方式，納入解放軍各種服飾，供民眾辨別。此外，手冊也寫明「個人緊急避難包」所需內容物，建議民眾準備，可用於平時災難應變、戰時緊急狀況使用。國防部去年4月公布全民國防手冊範本，外界批評過於簡化，歷經1年多修訂後，昨公布最新版本，相較舊版23頁，新版達47頁，增加24頁，並新增「敵我識別」、「通訊傳播中斷應處」、「戰傷醫療急救」、「化災或輻射災害時的處置」、「即時掌握正確訊息的方式」等標題。在敵我識別頁面，以圖示方式刊載國軍陸、海、空軍及海軍陸戰隊服飾、階級臂章，以及警消服裝識別外，也納入中共解放軍「夏季作訓服」（叢林）、「冬季作訓服」（荒漠）、「蛙服」、「作訓大衣」等照片。全民防衛動員署處長沈威志指出，新版手冊透過跨部會整合防空避難處所、急救責任醫院、民生必需品配售及收容安置等地點於APP，便於民眾查詢；手冊並強調在戰時，任何有關國家戰敗或政府宣布投降等不實謠言，民眾切勿相信。手冊也提及戰時可能發生的8種狀況，此外，戰時若遭逢網路或通訊中斷，國防部將持續透過戰訊快報、廣播等傳播管道，發布相關國防資訊：並印行「戰訊快報」，導正國內外視聽，鼓舞民心士氣，支援軍事作戰任務。手冊中在緊急避難準備事項，寫明「個人緊急避難包」所需內容物，包含個人所需適量飲食（水、食物，如罐頭或易保存食物）、保暖用品（如睡袋、毛毯或禦寒衣物）、手電筒（含電池）、重要證件影本（身分證、戶口名簿、健保卡）、個人醫療用品（慢性病用藥、急救用藥、處方箋影本）、粗棉手套、哨子、簡易求生工具 (如小刀、開罐器、鋼製杯碗等）。
國防部公布全新「全民國防應變手冊」 48頁包含緊急避難包建議內容物
國防部全動署曾於2022年4月公告「全民國防手冊」範本，原意是想提供民眾在面臨軍事危機、大型災難時的緊急應變方式，但當時內容卻遭批評不符站時緊急狀況。在歷經一年多的編修後，國防部於13日舉辦記者會，由全動署物力動員處處長沈威志來說明全新的「全民國防應變手冊」。根據媒體報導指出，沈威志表示，這次的「全民國防應變手冊」總共分為「平時準備」與「戰時應變」兩大主題，其中在「平時準備」的範圍中，除了有教導民眾該如何準備個人緊急避難包外，同時也有教授民眾如何確定防空避難所、急救責任醫院、民生必需品配售佔等重要單位的位置。而在「戰時應變」的主題中，從最基礎的敵我軍服、警消服裝識別外，甚至就連緊急疏散避難、戰場維生應處、通訊傳播中斷應處、戰傷醫療急救、戰場危機處置、民眾對各類型災害應變作法，在手冊內都有清楚的說明。在於個人緊急避難包的部分，手冊內明載所需的內容物有個人所需適量飲食 (水、食物，如罐頭或易保存食物)、保暖用品 (如睡袋、毛毯或禦寒衣物)、手電筒 (含電池)、重要證件影本 (身分證、戶口名簿、健保卡)、個人醫療用品 (慢性病用藥、急救用藥、處方箋影本)、粗棉手套、哨子、簡易求生工具 (如小刀、開罐器、鋼製杯碗等)、行動電話、收音機 (含電池)等物。沈威志也表示，這僅是國軍提供的基本建議，民眾可以按此要領視情況進行內容物的調整。沈威志表示，這次的改版主要是增加文字敘述，同時透過適量的圖片輔助理解，而且針對各種嚴峻的環境下，提供較為詳細的應處方式，同時也整合了防空避難處所、急救責任醫院、民生必需品配售及收容安置地點等資訊在「消防防災e點通」App，便於民眾查詢。
低調走訪傳統市場 侯友宜關心物價被解讀關心面開始放大
新北市長侯友宜被視為最可能代表藍營參選2024大選的候選人，言行常遭外界檢視。他昨日傍晚低調視察新北蘆洲的黃昏市場，關心物價波動包括缺蛋、缺肉等議題，除呼籲政府重視，也在臉書公布他的「三項解方」提供各界參考。外界認為，侯友宜關心議題已逐步從新北市政擴大層面，似有為參與總統大選熱身的意味。侯友宜低調視察傳統黃昏市場，不少攤販認出他，都向他反應物價不斷上漲、成本卻得自行吸收的壓力，希望侯友宜能代為向政府表達。（圖/摘自侯友宜臉書）侯友宜在臉書上，針對物價波動、蛋肉供需提出的解方包括，一，建立市場資訊回饋機制，將統計數字透明化，使產地端、運銷端、消費端即時掌握市場情形，調整供需。二，健全產業環境，針對重大民生必需品，建議從供應鏈檢視產業生產環境，汰換老舊設備及飼養場房，升級產業，避免因疾病影響生產；三，加強供銷產業即時監控，針對產地問題及消費市場需求，應建立機制快速掌握因應。目前是清明連假期間，侯友宜在4月2日到4日間，有連續3天沒有公開的市政行程，引發外界好奇。他昨日低調探訪蘆洲黃昏市場，由於昨日是週一，原本傳統市場要休市，但因為週三是清明節，配合民眾採買，全國傳統市場都將原本的週一休市，改到週二、週三休市，有攤販看到侯友宜也相當驚訝。侯友宜在臉書上說，因疫情苦了許久的市場攤商，生意好不容易回溫，近期卻因為缺蛋、缺雞肉，豬肉、雞肉價格又飆漲，還是滿面愁容。他說，有炸物店老闆娘無奈表示，原本1隻雞腿成本價約18元，現在已經漲到28元，但售價只敢微幅調整，自行吸收漲價成本，就是怕漲太多客人嫌貴，就沒有人要買，生意就不必做了。而另一攤賣豬肉的年輕夫婦也說，拍賣豬價飆漲至歷史新高，他們也是不敢漲價，只能拼薄利多銷「賣到哀哀叫」，但為了小孩，再辛苦也得撐下去。還有許多攤商都忍不住向他吐苦水，問侯友宜「客人回來了，物價成本卻增加得比客人還多，怎麼辦？」侯友宜說，他上週出席行政院會，已當面向中央部會首長，傳達基層真實心聲，經營小本生意的攤商目前不僅要面對原物料飆漲壓力，未來電價、油價、水價都還要上漲，原本就已經苦哈哈的日子，就只能更勒緊褲帶過生活。侯友宜並強調，面對問題，政府除了找出原因，最重要的還是拿出行政效率、提出解方，才能真正解決人民痛苦。人民關心的大小事，必須是政府心中最重要的事，為政者的用心跟效率，人民都看在眼裡！
李玉璽拋30歲焦慮感 受他影響「瞬間變大人」
李玉璽昨（31日）與粉絲一起做公益過30歲生日，到1919食物銀行當包米志工，提供經濟弱勢家庭民生必需品。粉絲號召在他每年生日做公益，竟是因為聽到李玉璽曾在訪談提起，想跟粉絲一起做公益，「沒想到後援會就默默執行，第一次剛好挑在我26歲生日，這幾年曾去淨灘，或用見面會方式，把入場券收入捐給公益團體，也有帶粉絲去認識偏鄉弱勢團體等，因此在生日做公益漸漸變成我與粉絲之間的傳統。」他很感謝粉絲每年都這麼用心，「我自己只能靠工作上多接公益活動，但要號召更多人一起參與，我比較不知道怎麼執行，現在能由歌迷帶動，又可以實際參與有意義的活動。」盼望藉此讓更多人願意去了解更多弱勢團體，進而有更多力量去多做一點。李玉璽與粉絲一起做公益。（圖／李玉璽後援會）邁入30歲，李玉璽坦言在30歲前有很大焦慮感，被普世定義的「30歲前需要做到的這些事」給框架住，他因此透過諮商去探索自己，「我以前總是把注意力放在朋友或家人身上，前兩年開始生理影響到心理，因此去做了諮商，花時間多去感受自己。」像是身為獨子，他不想讓家人傷心，笑說從沒有叛逆期，「從小覺得不要有自己想法最簡單，比較不會有衝突，最後就變成習慣不去想自己想要什麼，總是配合大家，以大家合群為主。」李玉璽用「歸零」、「成長」、「重視自己」3個形容詞描述自己30歲的蛻變，他現在對於許多想法觀念都抱持開放且正向積極的態度，他坦言以往對於嘗試突破較無興趣，是一個喜歡活在舒適圈的人，就算每天吃一樣的食物都可以接受，久而久之在工作上面臨新挑戰就會產生焦慮而放不開，透過諮商認識自己後才發現，以往沒花時間了解自己真正內心，不斷忽略自己感受，進而變得麻木，「現在我改變了想法，心態變得開放，儘量體驗各種事物。」李玉璽將這樣心態投入日前擔綱男主角的新作《師大公園地下社會》中，該劇講述一群熱血年輕人面對迷惘如何蛻變成長，已於今年農曆年前殺青，他飾演充滿正義感但有點熱血的角色「阿虎」，自認擁有老靈魂的他，與劇中角色相當反差，劇中更有不少以往沒有呈現過的動作、感情場面，接下該角成為他邁入30前的一大挑戰，拍攝完似乎也進化了，「我很感謝阿虎，人是在一瞬間變成大人的，陪阿虎體驗了這個過程之外，也還能保有有趣的靈魂，在面臨未知痛苦還有掙扎混沌的時期，勇敢的探索答案，為自己在意的事情，懵懂莽撞的出一份力，都是阿虎教我的事。」李玉璽期許自己在30歲這一年工作型態更多元不要設限，都能夠努力達成挑戰，和工作夥伴們達成更多不一樣的事。他也提起近期將投入台語劇拍攝，他直呼：「以前是絕對不可能的，因為我不會講也聽不懂，甚至沒有環境讓我練習，但心態轉換之後，我覺得劇組知道我不會台語還是願意信任我並把角色交給我，所以就接下了這個挑戰，還是會怕，會有壓力，但這些感受都給我正面的力量，跟以前真的很不一樣。」
雞蛋豬肉價格瘋漲 邱臣遠批農委會成加劇通膨幫凶
近來除了「蛋蛋危機」外，豬肉價格也不斷上揚，農委會主委陳吉仲解釋，除了因為季節性需求外，也與農委會提供百億基金、畜牧場改建工程減少供應相關。立委邱臣遠今（28）日指出，雞蛋供需失衡、價格回穩遙遙無期，現在零售價更突破每斤百元大關，農委會說太多做太少，導致進退失據，豬肉的價格也突破40年來最高價，直接上看百元大關。蛋與肉是不可或缺的民生必需品，放任缺貨造成漲價，農委會的無能直接擴大了通膨的威力。蔬果有漲有跌，是因為有拍賣機制，但是蛋價卻一律由蛋價委員會決定，由政府「嚴密監控」。缺蛋一年多，農委會對外一再否認干預雞蛋價格，然而從數十年不漲，到衝破百元，卻到處有政府的影子；農委會也不承認嚴重缺蛋的事實，到底缺多少？從60萬、100萬、200萬到450萬都有，在農委會掩蓋下，從來沒人知道。邱臣遠說，現在農委會進口雞蛋從二個月500萬顆，衝到一個月3,000萬顆，價格也從「國外一定比國內貴」，到現在進口蛋一顆只有4.1元，即使打臉自己也要進。農委會唯一不變的就是一定要強辯。然而現在即將進入清明、端午等傳統節慶集中期，需求量增加，若持續供不應求，恐將再造成新一波的漲價高峰。「雞蛋供應到底何時可以回穩？」邱臣遠質疑，陳吉仲從3月、4月到6月，一直不斷延後，但是前農委會副主委黃金城卻在1月4日受訪時就明確表示，缺蛋問題在於老雞太多、產蛋率太差，即便增加種雞進口，最快也要到2024年才能加入產蛋，換句話說缺蛋恐怕要到2024才能緩解，但對於這個實情陳主委卻說不出口。邱臣遠說，缺水、缺電、缺蛋、缺肉又缺工，「現在民生物資還有什麼不缺、不漲價的嗎？」他呼籲政府應該要面對現實，儘速建立機制，該怎辦就怎辦，趕快提出務實方法，避免通膨危機加劇。