毛紡
」 新光金
搶人大作戰1／新新併徵求委託書開打！外資電子投票10月6日開獎
台新金、新光金「新新併」從8月22日公布以來迄今，歷經中信金搶親、金管會不通過中信金收購案，三角戀結束後，接著登場的是10月9日兩家金控股東臨時會，「新新併」能否過關，新光金近二成外資與近五成小股東意向成為決勝點。此外，9月24日起至10月6日是電子投票期，雙方陣營勝算有多少，答案即將揭曉。CTWANT記者調查，由支持「新新併」的新光金大股東洪士琪，及反對「新新併」的大股東林伯翰領軍的兩大陣營，共排出29名徵求人，動員全國727個徵求據點，全力收委託書；同時，台新金與新光金也各自向外資端出說帖，解釋併購綜效。這場金金併大戲，可說是高潮迭起、峰迴路轉。一個月前，中信金先是在8月20日重訊董事會通過向金管會申請投資新光金一案；22日台新金與新光金宣布合併喜事的100％換股比例（台新金0.6022股普通股換新光金控普通股1股），隔天，中信金即公布決議以0.3132換股比例加現金約4.09元的價碼收購新光金。台新金再於9月11日加碼到0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金控普通股1股，雙方除了比嫁妝，各路人馬還吵開來，重訊及廣告通通來。眼看三角戀越打越火，中秋節前夕，主管機關金管會終於發聲，對中信金公開收購一案予以「緩議」，孰料，中信金不放棄，要再接再厲重修計畫案送件，中秋節後，金管會乾脆把話說開，金融秩序為重，緩議就是不同意，中信金這才喊停。讓這場熱鬧不已金控三角戀，回到「新新併」。新光金股東洪士琪（右）、林伯翰各為贊成、反對與台新金併購一方。（圖／記者方萬民、周志龍攝）接著的重頭大戲，就是新光金及台新金股東臨時會的賽前賽：委託書大戰。新光金股臨會9月10日停止過戶，18日公布公開徵求委託書名單，支持「與台新金合意併購」的由台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬、新光金大股東洪士琪領軍的新勝、王田毛紡、臺灣新光等共16人，徵求上限共48％，徵求通路為全通、長龍、聯洲及台新、富邦、華南永昌、康和、國票、大昌等六家證券共414個徵求據點。不同意此案則有新光金股東林伯翰、新光國際開發等13人，徵求據點為中信、元大證券與中國信託銀行等共313處。雙方陣營徵求人共29名，為金控併購案史上最為激烈一仗。CTWANT調查，贊成台新併購新光金與反對的兩方陣營，皆各自拜訪外資等大股東，尋求支持之外，也正在透過公開徵求委託書的方式，獲得小股東散戶的支持，「上周三就開始搶人大作戰，沒想到近幾日正逢大雨，假日的件數未如預期，過去通常二周內可以完成徵求作業的速度，希望這次也能趕緊達標。」一名不便署名的徵求據點工作人員跟CTWANT記者說。至於在外資的意向部分，「去年新光金董事全面改選中，公司派的多次金管會裁罰，讓公司派大幅失去贊成票。同樣的，現任的公司派也需要用營運績效和公司治理的改善來獲得外資的支持。」長期外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors董事總經理馮欣宜說。台新金控董事長吳東亮曾說，20年前與新光金控談合併案，是大哥吳東進邀請的。左為吳東亮夫人彭雪芬。（圖／記者黃耀徵攝）以去年「改革派」洪士琪約可掌握新光金8％股權，加上公開徵求委託書拿到38％股東支持，以46％取得一般董事8席、獨立董事2席共10席，勝過吳東進派的5席。而在吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％。「但這次不是董事改選的議題，而是併購案，現有的經營團隊否能趁勝追擊，就要看如何遊說外資能接受，併購後的新光金的綜效是可預期的。」馮欣宜說，外資應該會最常問的「合併後可以帶來哪些好處？」外資如何評估看待併購案？馮欣宜解釋，除了從「估值、市場反應、戰略原理、談判和流程、利益衝突、公司治理」這六面向觀察，還可「從買賣雙方獲得價值是否合理，且能實現在交易上戰略的意義的成本、收入協同效應；交易條款的公平公正確保提供股東最好的保障；合併後的公司治理好處是更勝於以往嗎？」據了解，這正是兩家金控向外資端出的說帖要點，台新金總座林維俊、新光金大股東洪士琪等積極拜訪外資拉票；反對合併的股東南下搶票。雙方正使出渾身解數固樁，力拼誰的手上能夠將收到的委託書數量到最大值化，就能增加勝率。
新員工自願每天上夜班「堅持1件事」 警驚覺不對勁…秒逮捕通緝犯
太奇葩！中國浙江一名員警在進行人口登記，發現一家羊毛衫紡織廠，有一名新進男員工，自願要上夜班，已經連續1個多禮拜，懷疑有什麼隱情，這讓員警察覺不對勁，深入調查發現，該員原來是通緝犯。綜合陸媒報導，嘉興平湖廣陳派出所員警張國權和同事在轄區進行人口登記，走訪一家羊毛紡織廠，詢問後得知工廠來了新員工，自動提出要上夜班，連續上了1個多禮拜，白天從沒出現過，其他同事忍不住擔憂：「主動要求一直上夜班，一般人怎麼吃得消，是不是有什麼隱情…」。不料，這句話引起從警35年張國權的警覺，他找到老闆了解情況，發現該員工堅持薪水要領現金，一聽覺得反常，趕緊將該名男子的資料做比對，果然是通緝犯吳男，當下立刻展開抓捕行動，成功將人繩之以法。消息一出，引發熱烈討論，網友紛紛稱讚：「薑還是老的辣，太厲害了！」、「民警真的是火眼金睛」、「老民警，經驗的力量不可小覷」、「很敏銳呀，厲害厲害」、「抓獲逃犯的都知道，這人大概率有事」。不過，也有不少人表示喜歡上夜班，「上長夜班不是很正常嗎？以前打暑假工一幹就是2個月」、「呃，我也喜歡上夜班，因為早上起不來」、「我喜歡夜班因為我社恐」。對此有專業網友點出，重點在於該名員工堅持用現金支付，「現在用現金的人，大多數是來路不明的錢」。
台新金曾出價「0.584股換1股新光金」曝光 改革派轟：合併假議題混淆視聽
針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案，兩家金控新光金（2888）、台新金（2887）今天（17日）皆對此發布重訊加以說明，新光金表示，對於台新金控來函事宜，均依公司法等法令規定辦理；台新金則以「避免擾亂金融市場」為由，懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董，創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權，目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰，選情緊繃，而此時就「新光金、台新金」金金併議題，再傳出「換股合併」內幕。新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明，代表發言的洪士琪指出，媒體刊登台新金控去年（2022年）致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念，以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。根據《工商時報》報導，新光金董事林伯翰透露，台新金去年6月到10月間五度來函新光金，邀請以「換股為基礎」協商兩家合併，10月7日台新金更提出「合併意向書」，開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。對此「新光金台新金」金金併議題，新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示，「此時談不恰當，也不利股東」；並進一步解釋，「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS，很多公司的隱含價值都無法體現，尤其公司的每股淨值遠高股價，在此時機談合併，不是這麼的恰當，對股東也是很不利的。新光金控並指出，針對金融機構合併，已有｢企業併購法｣、｢金融機構合併法｣等相關規範供業者遵循，若有合併議題自將依相關規範辦理，必要時，亦會與主管機關進行溝通。」新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示，有關媒體報導，本公司對於台新金控來函事宜，均依公司法及其他相關法令規定辦理；董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場，今天再次透過重訊說明，「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益；亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序，建請各界對此議題應謹言慎行，以免擾亂金融市場，亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導，是所至盼。」新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明，代表人洪士琪指出，媒體刊登台新金控2022年致函新光金控（董事會）且標示「機密」之文件，再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪，竟為阻撓公司變革契機，犧牲應有的公司治理，任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露，視董事忠實義務於無物；以合併假議題模糊公司經營不善之焦點，混淆視聽，意圖動搖股東改革之意志。因此，再次呼籲股東明辨，務必把握三年一次改選董事機會，堅信改革的力量，全面整改董事會，讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心，進而讓客戶安心、股東放心。洪士琪表示，新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本，陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段；然因董事會持續失能，經營績效不彰、甚至敬陪末座，以致新光金控股價長期低於面額，愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生，更屢將新光金控推向無底深淵。面對新光金控嚴峻之經營困境，以及新光金控董事會之公司治理亂象，您我共同支持改革的決定，將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。
新光金要變天？2／洪士琪改革派曝「股權席次可以談」 看績效吐「當新光股東很辛苦」
鐵了心要全面「整改新光金（2888）董事會」，以洪士琪為代表的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等五家公司的「改革派團隊」，聯合接受CTWANT採訪時首度透露，「可隨時溝通」，還說「相對其他金控，當新光金控股東真的很辛苦。」「改革派」團隊成員指出，新光金是擁有大型壽險公司的金控，總資產排名第四名，僅次於國泰金、富邦金、中信金，在四大金控中，新光金整體經營績效不彰，近五年累積稅後淨利687億元，另外三家為二千多億到三千八百多億元，可說是敬陪末座，今年前四個月還大幅虧損78億元，是14家金控唯一虧損的公司。「當新光金控的股東真的很辛苦！」該改革派成員說，因新光金獲利能力不佳，近五年股利平均發不到0.40元，其他三家從1.08元到2.86元，因為股利發的很糟，股價也在這幾家金控裡面敬陪末座，去年底為8.77元，其他三家則是22元到56元不等。尤有甚者，新光金不但股價長期在面額以下，還連續數年要跟股東籌資，改革派團隊翻開財報數據，新光金過去五年累計發放的現金股利為241億元，而五年累計辦理現金增資達266億元，「跟股東拿的錢，遠大於發放給股東的股利！」以2022年4月GDR發行價格為9.52元為例，如今股價8.52（5/9股價）已跌破發行價，損及股東權益，今年預計還要增資2、300億，面對2026年之前將新IFRS17、ICS 2.0管理準則尚有鉅額增資壓力，該成員認為，眼下無法回饋股東，未來還要持續向股東要求增資，豈不是傷及股東權益。新光金「改革派」認為其董事提名候選人，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷，左起為張榮豐、魏寶生、陳淮舟。（圖／報系資料照）其實在改革派成員眼裡，新光金不乏優秀人才及完整產品線，只因長期未有正確領導，以致經營績效不佳，且屢因大股東干預公司業務之公司治理議題遭致裁處，員工士氣低落，客戶信心漸失，因而力推「董事會整改」。至於何謂大股東干預公司經營？該成員解釋，過去六年光是被主管機關懲處就高達44次，包括董事長不當干預「投資審查決策」，以致造成公司嚴重虧損而遭處分離開投審會，後又變相操作另一個「資產負債管理委員會」，衍生出凌駕於投審會及董事會之上的權力組織，最終罕見遭金管會「解職」。再以去年5月新光金啟動公司合併研究為例，當時在洪士琪等幾位董事力推及溝通下，董事會以2/3多數決議通過，但自此之後，「彷彿像是有一隻看不見的手從中干預，再也無法通過1/2決議。」後來，外部顧問提出合適對象名單，也有其他金控公司提出邀約，「無奈公司經營團隊後來沒下文，也沒送交董事會審議，很可惜。」該成員說。針對大股東在公司治理的規範，金管會銀行局 4 月 27 日預告修訂金控法、銀行法，將大股東不當干預、持股申報虛偽不實或隱匿，修訂入法予以嚴懲，包括對大股東本人可處最高5,000 萬元罰鍰、限制持股表決權行使、限制大股東直接或間接當選董事、甚至解除董事職位，情節嚴重者可限期處分持股。這次修法被金融界人士視為「吳東進條款」。新光金「改革派」以近五年累計配發股利與獲利，相較國泰、富邦與中信金控的表現，有所差距。（圖／報系資料照）為要排除創辦人吳東進干預公司治理之疑，洪士琪等五家力主改革的家族公司遂聯署，呼籲新光金股東們支持（整頓改革）重組董事會，提名董事候選人陳淮舟、魏寶生、賴進淵、陳鼎中等，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等資歷；獨董人選的張榮豐曾擔任李登輝總統時代之國安局副秘書長，也曾擔任富邦金控及富邦人壽獨董多年。「只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營。」改革派成員表示，有信心拿過半席次（超過8席），更多元專業人士的加入新董事會後，可引領新光金控整改再造，避免少數人做決策，將公司治理導回正軌，重視風險控管。對於吳東進釋出「願就股權談席次」，改革派團隊回應，「目前並無就董事會名單以及席次進行協商，所提名的名單是力主改革的家族公司，在考量新光未來及股東利益等所做出之最適決定，家族股東們有任何的想法，彼此溝通管道都很順暢，都可隨時進行溝通。」
新光金委託書大戰上演 金管會不排除邀大股東喝咖啡了解
新光金（2888）經營權之爭持續上演，繼創辦人吳東進「致新光金控50萬股東信」表示他已掌握到三分之二股權之後，改革派今天（9日）公布三大通路、16家證券與1家銀行等據點，公開徵求股東委託書，積極爭取逾二成散戶股東的支持；至於占比也約二成的外資股東部分，過往多是投給獨董席次較多。新光金改革派大股東中，以洪士琪、吳東亮等為主。對此，有媒體在今天下午金管會例行記者會中，詢問金控透過徵求委託書大戰的適法性？是否有接到「價購」等違規案件？銀行局副局長童政彰指出，依照公開發行公司使用出席股東徵求委託書等相關法規，分為一般徵求、無限徵求，徵求人須符合大股東性等相關規範。童政彰表示，由於金融機構長期經營是須受到社會大眾信賴，因此監理單位會會在法令授權等規定之下去做了解，最重要的宗旨就是「維持穩健、穩定營運」；是否會邀請吳東進、吳東亮等兩派大股東進一步了解，「透過發函、邀請喝咖啡都是一種方式。」新光金控包括1％主要大股東的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等18位徵求股東，今天登報訴求「改革新光，勢在必行」「請股東支持整改董事會」，闡述「新光金經營不善篇」共三點內容。一是認為新光金控近年來經營不善、獲利不佳、公司治理失當，連董事長等高階主管都遭受金管會停職停薪處分，眾所周知。二是股票長期低於票面，今年普通股與特別股都無法配發股息；且今年第一季14家金控中，只有新光金仍然虧損逾90億元，證明董事會整頓改革的必要性。三是透過整改董事會，提升士氣，重拾信心，擦亮「新光」招牌，為員工、股東及客戶創造更長遠穩定的價值。
洪士琪：破壞新光金未來是「他」 為彭雪芬抱屈「不應拿配偶身分模糊改革焦點」
新光金（2888）包括現任董事洪士琪等改革派股東，今天（8日）就創辦人吳東進致新光金控50萬股東公開信內容，三度發出共同聲明駁斥，對遭吳東進點名的彭雪芬抱屈，質疑藉此模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點，直言「新光金控沈痾已深，呼籲股東全力支持改革」。洪士琪今天三度以臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資等五家公司代表人發表聲明指出，對吳東進聲稱已掌握三分之二股份，實屬妄言，企圖混淆視聽、誤導股東。蓋新光金控之股東結構，依公開資訊，國內散戶股東約佔50餘%、外資股東約18%，何來吳東進先生所稱「已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二」？如為屬實，吳東進先生恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」之虞。至於台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬，因擔任新勝公司董事長而遭恐對金金併的新光金控利益有所影響，洪士琪說，「此舉才是破壞新光金控之未來發展、未將新光金控最高利益視為要務，戕害新光員工及股東權益至明。」洪士琪說，新勝公司本次提名新光金控的董事候選人的重大決策，亦均經董事會合議通過，董事長僅係代表董事會執行決議，是以吳東進先生企圖以彭雪芬女士為台新金控董事長配偶之身份，模糊新光金控內部董事會應予整改之焦點，甚而故意導引牽連至不相干之合併議題，惡意操弄投資大眾。況且吳東進先生一再以股東身分指導董事會對於合併條件之要求，益證再次不當干預新光金控董事會，前次裁罰殷鑑不遠，期盼吳東進先生自制、自愛為禱。呼籲50萬股東應正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實，勿被流言誤導，支持改革派提名的董事名單，全面整改董事會。
新光金董事選舉參選爆炸！董事會提滿15人 吳欣儒也入列
新光金控（2888）於25日召開董事會，會中通過第8屆董事候選人名單共15席，包含一般董事12席、獨立董事3席，為積極接軌國際永續發展趨勢及落實國內公司治理精神，董事由產官學者及專業經理人組成，女性董事由1位增加為4位，專業董事自然人席次由2位增加為3位。在這之前，新光金董事洪士琪於4月13日發出「維持現狀即是落伍，改革是面對挑戰的開始」聲明，由臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資、家邦投資共同提名15人，包括洪士琪、新光三越前董座吳東興胞弟吳東明、吳東興么兒吳昕昌、吳家錄之子吳邦聲等；新光金創辦人吳東進也提出15名候選人名單，有現任總經理吳欣儒、吳東進獨子吳昕東，還有吳東進外甥女、新光三越時尚總監郭思婷等。加上董事會公布的提名候選人名單（部分有重覆），此次角逐董事共25人搶12席，7名獨董候選人競逐3席次。新光金董事會25日公布提名的12席一般董事候選人名單中，有現任董事新光銀行董事長李增昌、新光人壽董事長潘柏錚、新光保全董事長吳昕東，新增的有新光金控總經理吳欣儒，新光三越副總經理賴慧敏，中華民國科技管理學會理事長、工業技術研究院副院長彭裕民博士，中華民國精算師、新光人壽駐會董事蔡雄繼，新光金創投董事長兼總經理鄭詩議，鼎誠人壽副董事長、中華保險服務協會理事長方正培，中華民國證券商公會理事長、元富證券董事長陳俊宏，元富證券董事邱立權，新光銀行董事蘇哲生。3席獨立董事候選人有現任獨立董事、政治大學教授許永明，新增元富證券、國賓大飯店獨立董事梁文菁，前金管會保險局局長、銘傳大學兼任副教授曾玉瓊。新光金控表示，此次董事會所提候選人兼具專業與多元，並有三大特色，第一是為強化公司治理、制定經營方針及未來發展所需，董事成員有具備法律、財務、科技、精算、企業管理、風險管理、資產管理等專業領域技能及素養的產官學界人士；其二為面對未來金融市場充滿變動與挑戰的環境，由有豐富經驗、熟稔實務經營之現任各子公司董事長擔任董事，更能帶領團隊持續掌舵、穩健前行；第三為呼應主管機關提高女性董事比例及接軌國際趨勢，女性董事由1位增加為4位，期透過女性董事參與決策，帶來正面影響力。今年適逢新光集團創業六十年，新光金控始終秉持新光關係機構創辦人吳火獅先生「維持現狀即是落伍，研究發展才有進步」的核心企業經營理念穩健經營，並肩負對客戶、股東、員工、社會大眾的責任，持續努力為所有利益關係人創造最大的價值。面對下一個六十年，新光金控首先迎來的大挑戰即是2026年要接軌保險負債會計（IFRS17）與新清償能力指標（ICS），這些具有高度專業性與挑戰性的工作，更需要仰賴壽險專業人才。成立滿六十週年的子公司新光人壽，已培養許多深具豐富經驗的高階經營人才，可以協助新光金控順利接軌，不斷積極成長。今年6月新光金控董事改選，公司將持續以620萬客戶、50多萬股東、2萬名員工最大權益為考量，提供全方位優質金融服務，增進經營績效，開創「有光在，實現每個期待」的企業願景。
面臨ESG大挑戰 17紡織公會出席論壇展現永續力
隨著氣候惡化的議題與大環境永續意識抬頭，ESG儼然成為顯學，更是各產業責無旁貸的責任。為協助會員及紡織同業了解高效能低成本的ESG(環境、社會和企業治理)做法，由台灣區絲織、絲綢印染、織布、人纖製造、針織、棉布印染、製衣、毛衣編織、毛巾、毛紡織、織襪、不織布、手套、染顏料、帽子、產紡及創代協會等17個紡織相關公協會，於今（8）日舉辦「紡織業ESG高效能低成本分享會」，逾370位業界代表参加，極為踴躍，顯見紡織業對如何投入ESG的重視，也展現紡織業永續力。理事長莊燿銘表示，本此演講會，邀請中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任溫麗琪博士，分享「ESG的企業意涵與永續金融─紡織業如何推展ESG」，就企業外部成本的風險、碳定價下的經濟競爭力、經濟活動的永續標準、評估準則、企業碳中和之道及減碳策略，以服飾業為例說明，並點出台灣企業面對的挑戰。菁華工業介紹公司對於再生能源的規劃目標、碳盤查、碳減量及碳中和等減碳三步驟的作法，供紡織同業參考。聯易科技公司分享「打造全方位的紡織業ESG高效能低成本方案」，解決紡織業者電費居高不下、產品與製程升級、老師傅經驗傳承、老舊設備維修、缺工招募不易等問題。
2個月後將步入禮堂 美女演員洗頭卻遭「勒斃劫財、性侵毀容」
一名中國女演員張遇晴在最美好的年紀卻遭遇了不幸，慘遭他人毒手，先殺後奸，還被棄屍在河邊。而當時的她再過2個月便要與交往多年的男友步入禮堂了，令人感到相當惋惜！根據《搜狐新聞》報導，1994年張遇晴出生在了一個家境殷實的家庭，小時候的她並沒有得到家庭的溫暖，父母離異之後她一直跟著母親生活。但是小小年紀的她很懂事，聰明而且品學兼優，琴棋書畫樣樣精通，各方面都相當出色，讓父母省心不少。高中的時候漂亮的張遇晴更是成為了校花，但是她並沒有因為美貌就放棄學業，通過自己的努力，張遇晴考上了雲南藝術學院。在學校裡，因為自己的顏值，她收到了很多人的關注，不少導演也發現了她，劇本也是非常的多，她也成功的出演了《愛情98度》、《毛紡廠的故事》、《賞金俠》等戲劇。張遇晴原本再過2個月就要和未婚夫結婚。（圖／翻攝自微博）2018年6月15日當她排演結束後，向趙姓未婚夫表示要去理髮店洗頭，從此就人間蒸發，隔天屍體被發現在校內的一條小河流旁邊。警方根據未婚夫在當晚收到張遇晴的簡訊查緝後，涉嫌的理髮廳黃姓老闆稱，2人僅是消費糾紛。然而之後案情卻出現逆轉，因為在外欠債，黃男其實早就動了搶劫念頭，當天看到張遇晴打扮時尚，又拿著蘋果手機，且長相甜美動人，才會動手想劫財劫色。事發當時，張遇晴被帶往2樓的洗頭椅上，理髮店老闆將店內反鎖，再拿毛巾堵住她的嘴，掐脖至窒息身亡，此時黃男又到了1樓，從門外把店門鎖住，貼上有事外出3天的公告，再繞到一旁窗戶溜進店內，性侵了張遇晴的屍體。因為擔心死者身份曝光，黃男使用具有腐蝕性的液體往張遇晴臉上潑灑，將她毀容，企圖誤導警方偵辦，並把屍體裝進大皮箱內，到了晚上才把皮箱丟棄在小河內。理髮廳黃姓老闆坦承，因為積欠大量債務，認為已「人生無望」，見到張遇晴後早有動手犯案的念頭，而他殺人後反應冷靜、縝密的心思也讓警方直搖頭。儘管警方已經將兇手捉拿歸案，但是張遇晴的年紀永遠停留在24歲，而她原定8月要與未婚夫步入禮堂，卻在婚前遭遇橫禍，令人感到遺憾。
豪門叔姪鬥2／女將出面調停 新光吳家兄弟、大股東變得客氣多了
百貨龍頭新光三越面臨經營權之爭，引爆豪門吳家茶壺內的風暴，知情人士透露，吳家的歷年豪門糾紛，多由女性從中化解，因此，傳出人稱「最美董娘」的吳東亮妻子彭雪芬將出馬，「通常女將一出面，吳家兄弟與大股東都比較沒話說。」這名知情人士也認為，彭雪芬確實是新光吳家兄弟的潤滑劑，「事實上，過去數十年來，新光吳家兄弟幾度紛爭，最後女將出馬，大家談起來就客氣多了。」新光集團由多家家族控股公司持有，原本擔任董座的吳梁桂蘭四年前過世後，家族角力更是時有所聞。去年三月間，彭雪芬在吳東興及另外二大股東洪萬傳及林登山家族力挺下，一口氣拿下集團旗下「新勝」、「王田毛紡」、「永光」、「允德」等四家公司董座，今年八月再奪「新光實業」。 年營收逾800億元的新光三越，成了新光吳家經營權新戰場。（圖／報系資料照）目前新光吳家的事業版圖總資產逾六兆元。一九四五年，新光第一代吳火獅與兄長吳金龍、弟弟吳金虎共同創業，他過世後，主要事業分由四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮及吳東昇陸續接手，不過，四兄弟年輕氣盛，數度同室操戈，最後多由母親吳梁桂蘭居中調停。一九九六年，老大吳東進與老三吳東亮在新纖股東會上，因印鑑保管問題互擲菸灰缸，兄弟鬩牆首次浮上檯面，吳梁桂蘭最後選擇力挺吳東亮，吳東進才退出；八年後，曾任立委的老四吳東昇離開政壇重返商界，新纖經營權再度引爆紛爭，吳梁桂蘭這次希望三子吳東亮讓位，還登報宣稱「亮昇和解」。新光大家長吳梁桂蘭（左）在世時，曾多次平息吳家兄弟的經營權紛爭，昔日新纖經營權大戰，她力挺四子吳東昇。（圖／報系資料照）
轉骨了！ 老牌西服嘉裕奪下海空軍服21億大單
老牌西服業者嘉裕拚營運轉骨，在經過減資改組，並由裕隆集團執行長嚴陳莉蓮接掌董事長後，9日宣布拿下國防部海、空軍服裝供售站21億元標案，海灌未來三年營收激增五成，嘉裕副董事長陳伯鏞表示，將力拚本業轉盈，期繳出改革裕隆集團紡織事業群的首張成績單。嘉裕9日搶在開盤前公布得標訊息，激勵9日股價飆高，11時過後即亮燈漲停鎖死，終場收漲停價10.15元、上漲0.89元，相隔兩個月後重返票面之上，成交爆量5,449張，為前一日的16.12倍。裕隆集團執行長嚴陳莉蓮為整頓紡織事業，去年聘來中華電信前財務長陳伯鏞，出任台元紡織的總經理，陳伯鏞也在嘉裕今年股東會後，接下嘉裕副董事長職務，扛起裕隆集團紡織事業整頓的重任。陳伯鏞先是在台元推動人事精簡，正式接管嘉裕不到三個月，也射出轉型改革的第一箭，在國防部服裝供售站標案，一口氣拿下海、空軍三年合計21億元的大單，替嘉裕業績進補。據了解，嘉裕拿下海、空軍服裝供售站標案，除有國防部編列21億元的軍服部品採購預算穩定收益外，嘉裕營運服裝供售站還將有銷售各式軍服、用品的收益。嘉裕將負責營運海空軍原有的實體據點外，嘉裕的全台通路門市也會納入服裝供售站的範圍，另將開設網路商城銷售供應國軍服裝用品等。法人據此推算，嘉裕未來三年，每年除坐擁6～7億元的軍服採購預算收入外，還將帶動周邊軍服用品銷售收入，對比嘉裕一年約14億元的營收，明年起營收將因標案有五成以上的巨幅成長動能。嘉裕自2000年以來本業連年虧損，去年靠出售桃園龜山2,000坪土地給欣興電子，有約4億元處分利益，才讓整體財報轉盈。對於嘉裕本業設法轉盈，股東、嚴陳莉蓮都有期待，成陳伯鏞接管嘉裕後的當務之急。嘉裕第一次參與軍服標案一鳴驚人，奪下海、空軍的服裝供售站標案，繳出轉型改革的首張成績單。嘉裕表示，空軍標案是嘉裕攜手機能環保織品領導廠興采實業的子公司神采時尚、機能毛紡一貫化標竿企業佳和實業，及專營軍用電子商城的數博整合共同得標，海軍則為神采、數博與嘉裕共同投標。嘉裕指出，為此案，公司已逐一拜訪超過卅家紡織、製鞋、物聯網、倉儲、消費品業者，當中不乏知名上市櫃公司，目的就是整合供售品項與供應鏈，並逐步推升新世代國軍補給模式與軍用紡織品規格。嘉裕指出，嘉裕已經完成專責營運團隊配置，也將提供職缺讓退役軍人加入行列。據了解，嘉裕這些標案的項目將從明年開始陸續交貨，營運期間至少三年，並可延長二年。
美國1億「打」雙手套轉到台灣 毛紡業者大嘆「錢很難賺」
國內毛紡業者近期接到美國廠商洽談毛料手套的訪價事宜，研判可能是受到大陸等地生產供應鏈停復工時程影響及質疑商品安全性，而轉向詢問到台灣工廠。只是當一聽到對方希望出貨量的數目，讓國內毛紡廠商嘖嘖稱奇並驚訝地說：「怎麼可能。」據悉，北部一帶的毛紡廠商圈日前傳出一張很大的轉單，數量是1億「打」的毛料手套。許多老闆在群組間紛紛留言問說：「單位是「打」，有沒有搞錯？」，「1億雙的手套，大家都要想辦法如何拚一拚才有可能出貨。如果真的是要1億打，等於是『12億』雙的手套。」，「錢，真難賺。」一位專做線染的紡織工廠老闆表示，其實台灣做毛料手套的生產供應鏈，已經不像過去那樣的完整，如果是做幾千萬雙手套，還有可能出貨，一旦數量過於龐大，像他們這類的中小型工廠根本吃不消。而過往這位老闆的訂單主要是透過中間商接到美國的訂單，像是綁禮品的緞帶上面的多樣化顏色線料。如今陸續出現訂單出貨遞延的通知，營收也已受到影響。
【全球第一牛仔褲2】SARS入市百間房翻身 陳仕修創業曾負債12億
如興的生產主力是牛仔褲，為了尋找多元化出路，董事長陳仕修還研發智慧發熱衣。在這之前，如興一直走在「併購壯大」的路數上，2107年更成功併購港商玖地，豈料一年後卻遭立委黃國昌指控「中資借殼、疑有弊端」，去年7月被以「疑涉財報不實」函送法辦，陳仕修遭偵辦後以500萬元交保。儘管陳仕修偵訊時強調，「投資市場以小吃大原本就是好事，併購過程合乎法律程序。」但這場突如其來的風暴，等於是一場事業與人生的直球對決，這一天是他審訊後首度受訪，自揭經營布局及心路歷程。52歲的陳仕修，在台灣紡織業算是一個異數。「外傳我出身台北市望族，可能是叔伯輩有在汽機車大廠（三陽工業）工作，才有所誤解。」不過，因為陳父曾與兄弟合夥開羊毛紡織廠，陳仕修對紡織業並不陌生。牛仔褲受到快時尚趨勢，很多人都有一條。（圖∕報系資料照）「我不喜歡待在又熱又黑的工廠，所以出國讀書，準備闖蕩一番。其實我有閱讀障礙，考大學聯考數學最高分，其他科都普通。」陳仕修在美國取得金融碩士後，進入華爾街投資銀行磨練，後來返台投入資訊業，結果失利負債12億元，直到SARS期間，入市百餘間房地產而再度翻身，算是經歷過大風大浪。生產線分工精細，如興專注複雜度高的丹寧單品，擁有歐美的大批訂單。（圖∕如興提供）陳仕修接著在「勤業國際」（會計師事務所）擔任財務顧問協理，曾整頓過東隆五金、台灣櫻花等10多家上市公司，業內對他的評價是「聰明，低調不居功的企業搶救高手」。2008年金融海嘯期間，陳仕修尋求資金想再創業，找上前如興董事長陳信宏這位好朋友，不料回應竟是：「如興快破產了！」（待續）