正成集團
」 正成集團 丘紘豪
瞄準亞太區耳機市場4億美元商機 倫敦品牌Nothing推開放式Ear(open)
倫敦潮流科技品牌Nothing宣布在台推出其首款開放式藍牙耳機Ear(open)，相較一般耳機重量減少近30%纖薄設計，搭配符合人體工學的三點平衡結構與親膚液態矽膠材質。此外，Ear(open)的開放式聲音技術採用獨特聲音密封系統，能降低漏音。Nothing Ear(open)將於10月29日正式上市，由正成集團獨家代理，售價5,690元。根據日商環球國際市場調查報告指出，2023年亞太地區開放式耳機市場將近4億美元，至2030年的規模更預計高達近8億美元。隨著耳機市場快速成長且運動風氣盛行，許多民眾在室內健身或戶外運動時，耳機已成為必備配件。Ear(open)承襲Nothing一貫的設計美學，以經典白色搭配透明質感，展現極具時尚的外觀。機體選擇親膚液態材質，提升使用時的舒適度，減少皮膚長時間接觸可能產生的不適與悶熱感；Nothing打造重量僅8.1克開放式耳機，讓使用者即便長時間配戴也能感到舒適，無論是運動、辦公還是通勤皆適用。同時，Nothing經過42次測試優化，開發出耳掛、喇叭、耳柄3點平衡結構的機身，能適應各種耳朵形狀。耳掛搭配穩固矽膠材質，精心打造最佳耳掛形狀；喇叭則以50°傾斜設計貼合耳廓自然輪廓，並將音源精準引導至耳道外部；耳柄則以符合人體工學的粗到細漸進式設計，同時以3.6毫米的穩定夾緊力，能確保耳機固定且不易滑落。Nothing的Ear(open)採用開放式聲音技術（Open Sound Technology），能在享受高品質音樂的同時，仍能保持對外界環境的感知。透過定向揚聲器技術，將聲音集中播放在特定方向，以提升音樂細節並精準呈現清晰音質，而不影響對周圍環境的感知。搭配Nothing的聲音密封系統，打造前、後出音孔設計，並透過反向聲波有效防止聲音外洩，大幅降低漏音疑慮，享有私密、無打擾的悅耳音樂體驗。在電池續航力部分，Ear (open)單次充電提供8小時播放時間，搭配充電盒可延長至30小時，且支持快速充電，只需10分鐘即可享受2小時的聆聽時間。
莊福基金會x金門縣政府 揭牌啟用動物保育研究站
莊福文教基金會7/27攜手金門縣政府盛大舉行揭牌儀式，正式啟用「金門縣野生動物保育研究基地」。莊福文化教育基金會長期推動野生動物保育及環境教育，成績有目共睹，設有新竹縣政府委託的野生動物救傷中心六福村站，累積豐富的動物救傷及醫療經驗，於去年底與金門縣政府簽署合作契約，攜手六福旅遊集團企業力量展開多元合作模式，共創在地保育平台，讓學術研究團隊前進金門當地進行野生動物保育研究工作時，有一處交流、互動及合作的支持平台。7/26更於基地內舉行首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，以提升金門當地野生動物醫療救援技術為目標，及舉辦交流座談會，說明基地功能及未來發展。 莊福文化教育基金會董事長 賴振融致詞表示：「保育研究基地的三大任務，除了開放生態研究團隊駐站，更協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作。」(圖／莊福文教基金會)成立於金湖鎮的「金門縣野生動物保育研究基地」，主要為研究團隊提供研究•會議•住宿空間與交流平台，因過往許多研究團隊遠赴金門時，往往苦無住宿和同時能存放各式精密儀器設備的空間，對常年投入研究的團隊而言，除須承擔因多次來往搬運設備而造成的損壞風險外，各項駐點所需花費更是研究經費的一大負擔。因此基金會與金門縣政府共創保育研究基地，開放動物生態相關團隊申請駐站進行研究工作，更期望在此透過定期舉辦的研究座談會、保育生態展、主題工作坊、駐站團隊成果發表等，活化新創共享空間，提升基地保育救援量能。「金門縣野生動物保育研究基地」借助過去基金會與六福村長期累積的動物醫療及環境教育經驗，協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作。(圖／莊福文教基金會)莊福文化教育基金會董事長 賴振融表示：「保育研究基地的三大任務，除了開放生態研究團隊駐站，更借助過去基金會與六福村長期累積的動物醫療及環境教育經驗，協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作，並與各界產官學研社合作，共同針對金門社區、學校、社團及在地業者推動環境教育，增進民眾對當地野生動物保育的重視，守護台灣本土瀕危物種最前線。」楊鎮浯縣長則認為：「金門早期實施戰地政務，保有豐富動植物生態資源，許多瀕臨絕種的野生動物如歐亞水獺、金龜更僅存於金門，但對這些瀕危珍稀動物的照養經驗、專業資源相對不足，希望未來能倚重莊福基金會與六福村的經驗，建構金門成為友善環境的生態島，再創觀光新價值。」莊福文教基金會昨日(7／26)舉行首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，吸引在地獸醫學者與會交流，獲取最新醫療保育研究資訊。(圖／莊福文教基金會)莊福文教基金會7/26舉行的首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，邀請台大獸醫 劉振軒教授、前臺北市立動物園金仕謙園長等專家出席分享，從金門野生動物救傷與醫療照護，到最新的新冠肺炎人畜共通傳染主題，吸引在地獸醫學者與會交流，獲取最新醫療保育研究資訊。金門縣野生動物保育研究基地即將開展的工作任務，將持續朝聯合國全球永續發展目標(SDGs)邁進，著眼目標15：陸域生態發展，維護生物多樣性，抑制喪失與保護威脅物種，並防止外來入侵物種並減少其對金門土地和水域生態系統的影響，永續利用淡水、濕地生態系統，拓展管道和資源，積極保存本土自然生物和棲地環境，確保當地資源生生不息。莊福文教基金會此次跨足金門，也邀請六福旅遊集團、九融投資有限公司、正成集團、童綜合醫療社團法人童綜合醫院、順源牙醫診所、衛生福利部金門醫院等單位捐助支持，加入金門野生動物保育行列，共同實踐企業社會責任。
網紅乾爹轉電商1／63歲老公司切入聲音商機 股癌百靈果九妹同聲喊乾爹
「感謝『乾爹』正成集團贊助！」新冠肺炎期間崛起的Podcast主持人，包括股癌、百靈果、Joeman等KOL們口中的「乾爹」，指的是成軍1甲子的老牌影視、攝錄器材代理商正成集團，而幕後的伯樂，其實是37歲的正成第4代丘紘豪副總經理。「那時候應該是百靈果幫我們取名『乾爹』。」丘紘豪位在新北市三重區的正成旗艦館接受CTWANT記者專訪時，解釋乾爹的來源。2019年，百靈果NEWS的Podcast節目還沒爆紅前，主持人Ken看到國外網站的Rode麥克風新產品，就在節目中許願，沒想到正成真的跟百靈果接洽，還承諾提供全套設備，即使在節目中設備出問題，也會即時用LINE指導排除。丘紘豪欣然接受地說，「我認為這名稱很好，是大家對正成集團的肯定，後來KOL圈開始有了只要被正成贊助，就是對優質節目認證的氛圍。」台灣的「聲音經濟」，在新冠肺炎期間興起，從2020年開始流行的Podcast到2021年的Clubhouse，連帶使收音、視聽周邊設備大賣。而正成代理的Podcast相關設備，能在短時間內吃下8成市佔，是如何辦到？丘紘豪透露，他12年前在美完成學業回台進入正成，2012年開始拜訪攝影器材通路，傾聽業界對器材的需求，2014年YouTube流行前，正成已和阿滴、Joeman有密切合作，「美國早在2014、2015年流行起Podcast，台灣則是2019年興起，2020年出現爆發性成長。」正成集團副總經理丘紘豪斥資千萬設立線下旗艦店，即使700至800萬的專業燈具、鏡頭只要先預約就能試用。（圖／張文玠攝）丘紘豪「聽」到市場聲音，早已鎖定Podcast市場，率先贊助有潛力的創作者，除了提供設備也協助場地規劃，而Podcast設備從最入門單人錄音（約新台幣6千至1萬2千元），到可以3至4聲道同時錄音（約2萬4千元至6萬元）都有。正成贊助的KOL須符合哪些條件？「我會選擇其頻道內容對社會有正面啟發，曝光的同時也能盡到社會責任。除了朋友介紹外，行銷部也會去開發有潛力的KOL進行洽談。」一位正成內部人員坦言「贊助KOL的曝光效果，對營收以及品牌正面印象都比預期還要好」。在KOL圈打響正成「乾爹」名號的另類「天使投資哲學」，報酬率果然不差。新冠肺炎期間，正成的影視業務萎縮3成，但聲音經濟、個人影音業績卻吃下大補丸，集團年營收從2020年的18億元，2021年更上看20億元，逆勢成長1成，其中音訊設備營收2年成長了20倍。「可說是先行者優勢，在台灣Podcast熱潮前，我們就開始支持吳淡如、百靈果、阿滴、股癌、Joeman、理科太太等KOL。」他解釋，有了KOL的推薦，讓更多小型工作室、微型創作者或者一般消費者找上正成，詢問KOL們都是用什麼設備。雖是代理商，但正成有專業的維修團隊，定期回原廠上課，並保持料件庫存水位，若待料時間較久還會提供備品使用。（圖／張文玠攝）儘管有不少消費者認為，「正成的價格相比海外代購的水貨高了不少！」對此，丘紘豪表示，兩者大不同，「我們以服務取勝，代理商品有保固、維修，正成有自己的維修團隊，會定期回原廠上課，若維修待料時間過久，會提供替代機器讓客戶先用。」他舉例說，「因為疫情，有次百靈果主持人Ken跟凱莉沒法一起錄影，正成馬上提供第2套設備並協助安裝，讓節目不至delay」，「奧斯卡導演Martin Scorsese 2017年來台拍攝《沉默》，到花蓮取景時發生大型燈光故障，正成隨即派出授權技師搭飛機到花蓮維修。」有百萬粉絲訂閱的社群KOL阿滴、志祺為要協助更多想投入影音的創作者，2020年9月創立「台灣新媒體影音創作者協會」，正成集團則擔任乾爹及贊助廠商。此外，丘紘豪還跨入電商，未來正成不只是「乾爹」，還要成為「線上線下垂直整合的影視界電商」。
網紅乾爹轉電商2／少主拚轉型遇逆風 誓言成為「亞洲影視聽器材暢貨中心」
疫情期間精準切入聲音經濟，成了Podcast節目主持人口中「乾爹」的37歲正成集團第四代丘紘豪，不但打破代理商隱形身分，在三重打造旗艦店，明年還要進軍三創商圈街邊店，他還要從B2B跨入B2C，走出台灣，成為「亞洲影視聽器材的暢貨中心」。目前正成副總經理的丘紘豪，對自家代理200多件產品如數家珍，有張說服客戶的「生意嘴」，其實他是不擇不扣的理工人，13歲就到美國當小留學生，一待11年，取得南加州理工大學電機系、康乃爾大學系統工程碩士學位後返台。2010年加入正成集團從業務做起，至今談下數十個品牌的代裡，在疫情期間以贊助策略順利稱霸Podcast設備市場，讓集團營收逆勢成長，然而老牌影視器材代理商能打入KOL社群，並且做到生意，這要從丘紘豪10年前吃了一記大悶棍說起。「當年我剛加入正成，遇到品牌商要求吃下6千萬元的貨，如果不進貨就會拔掉代理權，但吃下這批貨又有賣不出去的風險，最後仍咬牙扛下這批貨！」但他也下定決心，「降低單一品牌營收占比，不然這樣的情況永遠不會改變。」少主要引進更多的品牌，老員工齊力反對說，「只要把大客戶顧好就好，若引進更多品牌，會讓工作量大增」。當時，正成代理商品多是專業人士使用的燈光、攝影器材，以台灣影視圈大客戶為主，像是阿榮片場、電視台的中控、副控等相關工程。有別於正成以往代理高價攝影器材的策略，丘紘豪選擇一般民眾也能消費得起的個人視聽影音配備。（圖／張文玠攝）「我在美國待了10幾年，發現有B&H那樣的攝影、影視器材大型電商，日本有Bic Camera消費性電子產品連鎖店，反觀台灣還沒有類似的專業電商。」丘紘豪不妥協，代理商品從動輒數十萬、百萬的頂級設備，還跨入微型創作者、一般消費者也能負擔的入門產品，如今代理品牌已高達200多個。為要服務專業及入門不同客戶需求，丘紘豪在2022上半年開始跨入實體店，主要面對影音專業人士。「像電影鏡頭、燈光設備動輒數十、數百萬，消費者沒看到實際商品難以下手購入，因此在三重總公司斥資200多萬打造旗艦店，只要預約都能在旗艦店看到高價的產品實體。」除了服務工作室、專業客戶的旗艦店外，正成打算進軍3C商品大本營「三創」商圈。「預計明年在正成的三創街邊店，可看到AR、VR等相關視聽設備，以及Beyerdynamic（拜耳動力）、Rode等電競相關產品。」為要達成「亞洲最大影音設備電商平台」目標，丘紘豪除了將經營重心從B2B代理商轉向B2C通路，與品牌商談的是大中華區的代理權，在大陸、香港、新加坡都設有分公司，不僅代理世界各地的攝錄、影音相關品牌，也協助台灣、大陸攝錄品牌行銷到海外。Cooke的電影鏡頭要價不菲，專營租賃鏡頭的客戶向正成購買後，正成也會協助行銷。（圖／翻攝自正成集團臉書）以電影高階鏡頭為例，年產量不高，單價落在7、8百萬，部分東南亞市場銷量小，一旦向原廠下訂可能要排到2年後才取貨，「正成就像亞洲影視聽器材的暢貨中心，每年都跟原廠下訂5、60套，可以支援這些較小的市場，不僅價格不錯也可以提供維修、硬體顧問服務。」丘紘豪自信地說。這位正成接班人畫了個大同心圓，「我們就是一層一層地去拓展，讓專業廠商想要買器材、普羅消費者想買耳機、相機時，第1個就會想到正成集團。」
網紅乾爹轉電商3／從布料南北貸到百萬攝影器材 丘家四代靠「正確時機選對行業」
台灣最大的影視器材代理商正成集團第四代丘紘豪，告訴CTWANT記者，「我們正朝向『台灣影視器材的Amazon』目標前進。」1959年成立的正成貿易公司，早年從布料、南北貨批發起家，在從X光醫療器材進口到相機，一路靠的就是「時機正確，選對了行業！」正成集團的丘家祖輩來自於福建泉州，早在國民黨政府遷台前就開始在台北經營南北貨、布裝生意，一直到1950年代，鎖定進口X光醫療器材，「當時X片相關器材就像現在的黑科技一樣，是非常先進的領域。」第4代丘紘豪說。1960年代台灣經濟起飛，許多家庭有錢有閒開始四處旅遊，攝影市場逐漸蓬勃，正成除了相機、底片等耗材，也引進大型相片沖洗設備，「只要是跟攝影有關的周邊通通都沒落下，台北車站的相機街店家都是正成的客戶。」丘紘豪坦言，「當時除了時機正確，我們也選對了行業。」第3代丘揚祖與正成集團同歲，年僅27歲時接手經營，他陸續代理底片相機、拍立得、數位相機等攝影器材，更拓展到燈光、電影、電視器材以及音訊設備，「一直到今天台灣的電視節目、電影拍攝所需的鏡頭、燈光、布幕、腳架多數都是跟正成集團採購。」丘紘豪說。正成跨入專業設備領域的成功關鍵，在於丘揚祖引進瑞士頂級攝影閃光燈品牌Broncolor，又爭取到全球最大電影器材品牌ARRI以及英國專業電影、電視用鏡頭Cooke的授權、世界最大腳架製造商Manfrotto，在諸多知名品牌的加持下，讓正成在談代理權時，等於有了大廠的認證。在正成倉庫可能踢到1個箱子，裡面就是好幾十萬的燈具、設備，丘紘豪坦言代理商品肯定有賣不出去的風險，但代理商要有勇於試錯的精神。（圖／張文玠攝）丘紘豪2010年自美國學成歸國後，與丘揚祖父子一塊打拼。「我跟父母偶爾還是有理念不合的時候，例如我決定要引進多品牌時，但他們在了解轉型背後的數據分析以及看法後，都欣然接受去嘗試不同的營運方式。」丘紘豪說。正成集團至今已經有200多個影視聽器材的品牌代理權，囊括了電視、電影、廣播、音樂專業器材，小至微型影音創作的入門產品。丘紘豪領著CTWANT記者走進位在三重的正成倉庫，隨處可見售價近百萬元的腳架、燈具等器材，還有維修用的鏡片、耗材等，商品市值約當2億元。庫存壓力應該不小吧？「其實同款商品，不同品牌我們都會代理進來，如果單一商品銷量太差，就會盡快以庫存銷出，但只要其中1、2款商品賣得夠好，有抓到消費者的需求，就會讓我們跟上市場的腳步，要有勇於試錯的精神，但如果品牌1年做不到100萬的銷售額，也會即時止損。」丘紘豪解釋。如今手機的攝錄技術每年都有大幅的提升，間接壓縮到單眼相機、專業攝影機的空間，正成旗下平面攝影相關器材以每年15%至20%幅度下滑，但因微型創作者崛起，手機相關直播設備、Podcast週邊設備都有20%的成長。成功代理瑞士頂級閃光燈品牌Broncolor以及德國最大電影鏡頭商ARRI，等於讓正成有大廠的認證。（圖／翻攝自正成集團臉書）丘紘豪認為，專業攝錄器材還是有其獨特性，「就像大型電影不會拿iPhone去拍，如果婚紗照、婚禮現場側錄，攝影師拿的是iPhone，客戶有可能買單嗎？」他強調，就連蘋果也建議iPhone用戶如果要專業收音，還是要用Rode的收音設備。對於未來元宇宙或AR、VR新領域，丘紘豪篤定地說，「只要消費端有需求，公司就會去爭取代理，相信未來無論企業端還是消費者，如果想買影視聽器材首先都會想到到正成的電商。」畢竟，台灣目前最大的影視設備代理商就是正成。
搶進聽經濟1／疫情刺激Podcast市場成長千倍 各家廠商都來「搶麥」
疫情掀起了聽經濟，使得視訊、遊戲娛樂、社群、直播組成的電聲市場，在Podcast服務的收聽狂潮帶動下，疫外蓬勃，不僅播放的喇叭、耳機，音訊剪輯軟體及內容串流平台市場大成長，就連收音的麥克風產品，也成了兵家必爭之地。其實，蘋果早在2003年就推出Podcast「線上廣播／網播」服務，18年後因疫情關係才在台灣發威。據《天下雜誌》統計，在台灣每5人，就有1人收聽Podcast，Podcast節目也如雨後春筍般推出，業者初估，近兩年來，台灣Podcast節目數至少成長千倍以上，同時還有近3成企業開始使用Podcast來傳播自己。與Youtuber比起來，Podcast創作者（播客）製作門檻較低，不需影像、剪輯等的設備與能力，只要專注在內容上，以及一支好的麥克風。據國際諮詢公司Zion Market Research資料顯示，2018年，全球麥克風市場規模為14.75億美元，預測到2025年，將達到23.88億美元。目前市售的麥克風品牌，包括代理商引進的RODE、SHURE等，其中，全球滑鼠、鍵盤一哥國際大廠羅技（Logitech），也從商務、電競市場，切入新崛起的Podcast商機，新推麥克風產品。正成集團是台灣代理電聲產品的龍頭，也是許多播客的主要贊助商。（圖／翻攝自正成集團臉書）面對百花齊放的土洋電聲產品，播客（Podcaster）Alex（化名）對《CTWANT》記者表示，「在台灣，只要有收聽過股癌、百靈果等Podcast節目的聽眾，就一定不時聽到『乾爹』來『乾爹』去的『正成集團』，它是最早冠名贊助播客的電聲廠商，不僅出手相當大方，只要是略有名氣的播客都曾接受過它的贊助，也因此知名最高，其次則是從國外樂器代理轉為發展自家樂器的『海國音樂』。」至於其他國際大廠，可能因為台灣市場較小、行銷預算少，知名度反不如本土代理商。「對播客來說，收音品質是最重要的，所以首先一定要購入的設備非麥克風莫屬，其他像是效果器、混音器等，都可以之後再看需要購入。但是一般新手播客最常遇到的問題就是居家環境音的干擾，這時候麥克風能否有效降噪就成了關鍵，另外，不同的混音器往往有不同的特效音，這時候就要考慮自己錄製的節目類型所需要的特效音是什麼，不能片面只聽推薦就購買。」Alex表示。麥克風的好壞價格差距大，最便宜的幾百元就有，頂規的一支上百萬元也不為奇，該如何挑？Alex說：「對於Podcast新手來說，如果預算有限，那麼造型好看、基本功能俱全，收音效果不錯且價格4千元有找的Snowball，可列入選項。而且即使日後升級也可當成備用麥克風，CP值相當高。」亞洲小天王周杰倫不僅曾是萬魔聲學的代言人，後來更為其股東。（圖／翻攝自萬魔聲學臉書）再者，「錄好音後，能否輕鬆編輯簡單過音則是第二個挑戰。但每個人的電腦配備不同，對於電腦的熟悉度也不同，還是那句話，一定要多聽多比較，如果可以，不妨先找周遭朋友先試用過再買，便宜的不見得不好，貴的不見得好用，自己用得順最重要。」Alex表示，自己初入門的時候，則是一咬牙決定將設備等級一次到位，因此直接買了近萬元的Blue YETI，再加上監聽耳機、音效器等等後，前後花了近3萬元。「目前設備使用都沒有問題，如果有更好的產品又有乾爹願意抖內的話，當然就換了，但是現在還沒有更換的打算。」
【企業醫生2】台灣企業普遍保守 扶植企業讓股價成長8倍
陳宗賢先後擔任過睿澤、正成集團、聯維集團、歐德系統傢俱等企業執行長，也當過寶島眼鏡集團、優派國際、大學光學等公司的總經理，陳宗賢點出公司治理最常見的問題。「首先，很多公司都太保守。像研華剛成立不久時，老闆就來問我，『做筆記型電腦好不好？』」陳宗賢當下就反對。「這個市場已經太多人投入了，你們是工程師，又有資訊的底子，應該走別的路。」因此陳宗賢建議他們做工業電腦，「那是未來的趨勢。研發又是研華的強項，果然，現在他們工業電腦市佔率世界第一，去年（2018）被評為台灣品牌價值第五名。做生意只要找到利基、走出差異化，自然會成功！」陳宗賢繼續說道：「找人和教育訓練很重要。只要薪水高於業界，人才自然會來。再把對人的放在對的位置，公司自然就會成長。我在邦特生物科技當顧問時，先解決人事問題，再調整營運方向，就讓他們的股價從17元到150元！」聯聖致鼎集團1992年成立員工：18人02-2717-0666台北市光復南路495號9樓之3www.e-consultant.com.tw