榮譽董事長
」 曹興誠 聯電 南港輪胎 林學圃 董事長
光陽60跨時代1／痛失22年霸主後推「3大策略」 柯勝峯：有時候失敗是好事
「這10年來我沒有覺得有什麼最大的困難，我的個性是很享受挑戰的。」國內機車大廠光陽工業（Kymco）今年成立一甲子，也是第三代掌門人柯勝峯接班第十年，他在接受CTWANT記者專訪時，充滿信心地說，「我就是想辦法讓光陽變成一間在未來時代、在世界舞台都能永續經營的好公司。」專訪時，身高近1米9的柯勝峯像往常出席記者會一樣，穿著一件西裝外套搭深色牛仔褲，加上招牌的後梳瀏海，看起來有型又不失穩重。現年57歲的柯勝峯，1989年從清大工業工程系畢業後就進入光陽，在電腦室寫了2年程式後又赴美深造，取得康乃爾大學企業管理碩士（MBA）學位，返台後再回到光陽企業策略部門待了5年，專門負責對外談判。不過，當年才36歲的柯勝峯還是想要出去闖闖，於是在2003年自行創業，成立CCMedia（啟奕資訊），更因此接觸到韓國、中國市場。2009年，柯勝峯的父親柯弘明退休，出任榮譽董事長，柯勝峯第三度重返光陽擔任副董事長，並在2014年出任光陽董事長。光陽工業成立於1963年，初期與日本本田（Honda）技術合作，直到1992年自創品牌Kymco，自主研發機車且行銷海外市場，並在2003年終止與本田的合作，成為一家獨立自主的全球品牌企業。因為有著與Honda合作的技術基礎，光陽生產的機車深受國內消費者喜愛，從2000年起至2021年，連續22年蟬聯國內機車銷售霸主地位。光陽銷量無敵，持續蟬聯國內機車銷售霸主地位，甚至捧紅廣告明星郭富城。（圖／報系資料照）沒想到在2022年，光陽被對手三陽（SYM）一路超車，最後以5.5萬台的落差跌到第2名，終結22年的銷售霸業。在痛失冠軍寶座後，光陽集團內部痛定思痛，從「市場導向」下手。柯勝峯坦言，「我們做了很多檢討，本來是市場的冠軍，現在為什麼不是？為什麼消費者沒有那麼喜歡我們的車子？為什麼都說他們的比較好騎？」許多的疑問充斥著光陽集團，「過去我們常說『最得我心』，那也要落實，聆聽消費者的聲音，然後做出改變。」2023年3月，光陽大張旗鼓舉辦發表會，高喊「全力以赴」，一口氣發表8款新車，包含耐操入門、頂級旗艦，甚至黃牌重機，以「車海戰術」吹起反攻的號角。緊接著，光陽計畫2年內在超過1,700家Kymco原廠油車經銷商導入「油電合一」的服務，在光陽原廠授權店中加入電動車銷售、維修、保養，及電池交換站行列。2023下半年，光陽祭出油車促銷優惠，雖然在11月以逾3萬輛掛牌數重返龍頭，但最後仍以整年度總銷售267,217台、市占率30.7%的表現，再度成為年度銷售亞軍，落後三陽拉大到6.7萬台。連2年失利，除了對車子的想法和設計有所不同以外，「心態」也是柯勝峯認為改變的關鍵。今年8月的光陽60週年廠慶亮相的5款新車中，專為女性打造「好可愛、好貼心、好駕馭」3大特色的Yogurt車款，就是光陽團隊在聆聽消費者意見後推出的作品。在心態轉換後，光陽持續推出有別於以往的車款，希望能更貼近消費者的心。「以前推出新機種，我們會比較保守，因為在第一名的位置，會覺得原本的東西就很好了，不用改太多。」柯勝峯笑著說：「現在你可以看到光陽今年的新機種跟以前都不一樣，過去就是因為太保守所以才輸掉，如果還繼續這樣，那不就沒有機會翻身嗎？」與時俱進、了解市場需求，成為光陽最大的策略調整。光陽持續打造新車款，漸漸從注重性能變成注重舒適性。（圖／報系資料照）不過柯勝峯也提到，「大家把第一名變第二名這件事情看很重，但如果因為輸掉個幾年，然後讓公司體質變更好，這樣也是好事。」「有時候失敗是好事，很多成功的前一步就是失敗。」只是面對外界的批評、內部的質疑、經銷商的出走，柯勝峯會不會有低潮的時候？他露出微笑，「不會，面對各式各樣的批評，如果有道理，我就會聽、會感謝；如果沒有道理，我就會解釋給他聽。我不會覺得這是低潮，反過來想，這是一種鞭策我的力量。」2018年成立的電動機車品牌Ionex，目前在電車市場上排名第二，落後於Gogoro，讓柯勝峯不斷在近期的記者會中喊出「油電雙冠」、「油電並重」等目標。光陽在高雄巨蛋前展示旗下新車，繼續朝「油電雙冠」的目標邁進。（圖／翻攝自Kymco Taiwan臉書）「這些挑戰也都是樂趣，因為克服了以後就會有很大的成就感。」對於柯勝峯來說，現在經歷的種種都是挑戰，他知道距離「油電雙冠」的目標還有很長的路要走。「光陽不是因為面子而喊出這些口號，是認為光陽實力技術基本上不輸給其他競爭對手，因此才會設定這樣的目標。」
86歲印度大亨病逝 沒結婚無子女「31億遺產留給愛犬」
印度企業家拉坦塔塔（Ratan Tata）是塔塔集團榮譽董事長，2012年退休後成為風險投資者，私底下還是個相當有愛心的人，常常公開替流浪動物找家。拉坦塔塔今年10月9日病逝孟買醫院，享壽86歲，近日傳出沒結婚又無子女的他，將9100萬英鎊（約新台幣31億元）遺產中的大部分留給愛犬。綜合外媒報導，印度最大工業集團塔塔集團的榮譽董事長拉坦塔塔，於今年10月9日病逝孟買布里奇坎迪醫院，享壽86歲。在拉坦塔塔逝世後，他生前多達9100萬英鎊（約新台幣31億元）的遺產該給誰也引發外界關注，因為在印度的慣例，沒結婚生子的人過世，遺產通常是留給家人或兄弟姊妹。近日拉坦塔塔的遺囑公開，鉅額遺產將由他的愛犬、管家兼助理蘇比克（KonarSubbiah）和廚師肖（Rajan Shaw）得以繼承大部分。此外，拉坦塔塔的兄弟吉米塔塔（Jimmy Tata）和兩個同父異母的姊妹希琳（Shireen）和迪安娜傑吉布霍伊威爾（Deanna Jejeebhoywill）將繼承他龐大遺產中的少部分。目前並未公布確切金額。拉坦塔塔把大部分遺產留給他的狗狗、管家和助理，他的兄弟姊妹只會繼承少部分遺產。（圖／達志／路透社）拉坦塔塔在遺囑中表示，希望他的愛犬餘生將獲得「完善的照顧」，這樣安排就是為了讓管家和廚師在他死後，還能善待他的愛犬。事實上拉坦塔塔飼養的第一隻狗狗Tito已經逝世，他生前也常常在社群上緬懷牠，在拉坦塔塔死後，牠後來飼養的狗狗也有被帶到葬禮上，送他最後一程。
歡慶15週年 中華企業倫理教育協進會推動傳承倫理與永續
「中華企業倫理教育協進會15週年暨向大師致敬典禮」於9月28日舉行，邀請台灣大學名譽教授孫震、管理學大師許士軍教授與台達電、上銀科技等各界貴賓，以及來自全台支持推動企業倫理的大專院校教師、企業單位代表共襄盛舉。典禮上除了展示協進會推動企業倫理教育、關注永續議題的歷程與成果，更向兩位長年致力於企業倫理的大師孫震教授與許士軍教授致敬，致贈企業倫理教育卓越貢獻獎，並宣布「企業倫理線上講堂」與「倫理與永續大專青年領袖營」計畫的啟動，期望未來持續擴大、深化企業倫理影響力，和台灣社會一起永續前行。當天適逢教師節，典禮上特別向協進會創會理事長孫震教授、榮譽理事長許士軍教授致敬，致贈企業倫理教育卓越貢獻獎，感謝兩位倡議企業倫理的先驅，多年來為推動企業倫理教育所投入的努力與貢獻，使企業倫理如今備受社會與企業的重視。更透過敬師儀式，向兩位教授奉茶感謝師恩、奉上束脩禮，象徵企業倫理教育的接棒傳承。信義企業集團創辦人暨中華企業倫理教育協進會發起人周俊吉引言致詞時特別感謝兩位教授多年來致力於推動企業倫理教育的貢獻， 是企業倫理教育的先驅，引領著中華企業倫理教育協進會的發展，提升企業倫理在社會上的重要性與影響力。獲頒企業倫理教育卓越貢獻獎的孫震教授，發表獲獎致詞時向協進會的團隊表達感謝期許與勉勵，感謝團隊中的教師加入推動企業倫理教育的行列，如今成為國內企業倫理教育的主力，期望協進會未來進一步擴大影響力，繼續提升台灣企業倫理研究和教學的水平。被譽為「管理學之父」的中華企業教育倫理協進會榮譽董事長許士軍表示，與孫震教授已認識七十年，他在1990年擔任台灣大學管理學院院長時，正是孫震教授擔任台大校長時，請來全國商管學院教授來參加研討會，也曾邀請許多國際學者來台，為台灣帶來國際的新趨勢與新視角。許士軍表示，過去管理學的準則是為股東追求最大利潤，心有餘力才為社會做一些事情，但這兩三年來 ESG成為顯學，企業已經理解，除了追求利潤，還缺少一些有價值東西，就是企業倫理，若是只靠市場、追求利潤難免狹窄，所幸在周俊吉創辦人支持之下，許多企業已經有其意識，開始善盡企業社會責任、培養企業倫理管理人才，經濟、法律、政治、社會都開始有倫理概念。中華企業倫理教育協進會理事長胡秀華表示，過去十五年，在孫震教授與許士軍教授兩位前任理事長的帶領下，協進會一直穩步地推動企業倫理教育，未來仍會傳承初衷與信念，深化企業倫理的重要性與影響力，更期望讓倫理與永續的認知持續走入社會、落地實踐。中華企業倫理教育協進會在過去15年，在信義文化基金會長期支持下，共同舉辦全國企業倫理教師營、全國大專校院倫理個案分析暨微電影競賽，投入校園企業倫理師資培力與學生倫理教育，十餘年下來培育881位企業倫理種子教師，累計10,909位學生參與競賽。同時舉辦倫理沙龍講座，邀請不同領域的企業代表交流與分享，並與企業展開長期合作，協助台達電子文教基金會辦理台達企業環境倫理研究獎助，支持環境倫理與永續議題的學術研究。近幾年，協進會積極突破創新，研發企業倫理桌遊教材、錄製企業倫理podcast、舉辦企業倫理線上讀書會，藉由更多元趣味的互動學習方式，以及透過產官學不同領域的專家與代表，共同交流與分享企業倫理與投入永續發展的經驗，除了將企業倫理觀念持續推展到校園、企業外，更進一步推廣至社會大眾。展望未來，為持續提升企業倫理的社會影響力，將企業倫理推向社會各個層面，典禮最後由中華企業倫理教育協進會理事長胡秀華攜手兩位大師及合作單位代表，一同揭示「企業倫理線上講堂」與「倫理與永續大專青年領袖營」啟動儀式，代表著推動企業倫理的世代傳承與永續，讓15年來的成果持續開枝散葉、匯善成林，共同邁向永續社會。
東鋼現代化的推手 榮譽董事長侯貞雄辭世享年86歲
東鋼（2006）19日發布新聞稿表示，該公司榮譽董事長侯貞雄於18日辭世，享年86歲，侯貞雄主導公司轉型電爐煉鋼，並興建華人世界第一家H型鋼廠，近年並積極跨足風電及環保領域，是東鋼現代化的推手。新聞稿內容如下：東和鋼鐵公司（股票代號2006）榮譽董事長侯貞雄先生於2024.08.18辭世，享年86歲侯貞雄先生，台大經濟系畢業，美國印第安那大學經濟學碩士。侯貞雄先生於公司成長初期，積極引進先進設備，率先設置連續鑄造機，推動公司股票上市；並於一九九○年在苗栗投資建立華人社會第一座熱軋一體成型的H型鋼廠。更從誠信出發，引申出「律己、愛智、樂觀」的理念，做為東鋼的企業文化，更以其精準的眼光引領東和鋼鐵成為現代化的公司，並積極跨足風電、環保其他領域，使東和鋼鐵成為實力雄厚之企業集團。心繫台灣的侯貞雄先生，對社會、國家發展貢獻良多，一九七九年，美國與台灣斷交，侯貞雄等「六壯士」積極奔走，為《台灣關係法》的誕生傾盡一己之力，也因此成為台灣首位榮獲艾森豪獎的企業家。一九九九年九二一全台百年大震之後，即宣布捐贈一萬噸H型鋼用於災區重建工程，協助六所中小學重建，並免費提供鋼結構希望工程中小學重建之「結構設計」，成為全臺灣最早發動認養重建災區中小學希望工程的「工程師」。更積極協助政府明訂耐震建築鋼材政策，廢除水淬鋼筋國家標準。二○○五年一月二十七日，台灣高鐵首次通車，二○○七年二月一日，高鐵正式通車營運。當初為使高鐵能順利興建，親自於銀行與政府間奔走協商，為高鐵起死回生的關鍵推手。成立「侯金堆傑出榮譽獎」，獎勵對長期默默投身基礎科學領域且貢獻優異的教育及研究工作者。捐贈鋼材與捐款逾兩億元，遷建台灣大學社科院「頤賢館」。另以個人名義捐助兩億元，成立「清華大學侯金堆講座」，協助學校積極留任並延攬國際優秀人才，提升學術研究水準。侯貞雄先生為人處世，所展現的智慧、視野，以及以誠信為其核心價值的企業家精神，體悟人生，關愛與慈善，有原則、有堅持，可為後人垂範。
Uber宣布合併foodpanda「市佔將突破8成」 後續影響變化一次看
知名外送平台Uber Eat日前宣布，將要以308億元的金額併購台灣的foodpanda，由於2個平台均是台灣外送平台的龍頭，因此外界分析，如果成功合併後，Uber Eat的市占率將達到8成，首當其衝的就是市場壟斷與消費者問題，但同時也傳出，許多人苦苦敲碗的外送員保障專法問題，也有望在這次一併處理。根據媒體報導指出，在目前民眾使用外送平台的比例上，foodpanda的使用率約為73.6%，而Uber Eat則是57.6%。根據資策會產業情報研究所（MIC）2024年做出的調查分析報告，目前在合作店家方面，Uber Eat的合作店家有7萬家，foodpanda則是超過10萬家。在Uber Eat要合併foodpanda的消息傳出後，外界就分析，合併後的Uber Eat市占率將達到驚人的8成，如此情況首當其衝的就是「市場壟斷問題」。消基會榮譽董事長游開雄就認為，兩個外送平台合併之後，過去的競爭關係就不付存在，公平會在審查之際，必須要注意市場壟斷的問題，否則會讓消費者面臨到不對等的情形，比如優惠消失、外送費用節節升高如此。也因為「市場壟斷問題」難以在短時間內解決，全國外送產業工會理事長陳昱安則推測，從消息曝光到正式完成合併，推估最快也要1年的時間，當中主要是需要通過公平會的要求。報導中也提到，全國外送產業工會在此之前，就一直希望能讓外送員專法完成修法，以此來保障外送員的權益。而在合併消息曝光後，這件事情變得更加重要。先前Uber Eat就曾與聯盟進行會議，曾針對外送員的基本權益保障進行溝通，雙方有達成初步的共識。
十年磨一劍1／黃仁勳點名這家機器視覺供應商 所羅門棄IC通路16年打造驚世絕活
台股上二萬點後，開始出現高價股小妖股，四月間最精采的，莫過於所羅門（代碼）在輝達GTC（GPU Technology Conference）大會前，所羅門股價是39.85元，大會後就連拉4根漲停板，3月27日遭到分盤交易，每5分鐘撮合一次，股價卻越關越大尾，直衝100元，主管機關加重處置祭出每20分鐘撮合一次，仍澆不熄投資狂熱，股價最高在4月12日衝上116元。所羅門為何成了機器人概念股的天選之人？「這次輝達在GTC推出的機器人開發工具Isaac Perceptor，最進步的地方，是原本機器人所走的路徑是固定的，但是現在只要給出起點跟終點，機器人就會自行尋找最佳的路徑，就算原本的路徑上出現了障礙物，機器人也能重新規劃新的路線。而這其中的關鍵，就是機器人視覺功能。」知識力科技執行長曲建仲分析。所羅門所研發的「AccuPick」視覺解決方案，大幅加速機器手臂及終端使用者無痛導入產線應用。（圖／所羅門提供）而獲執行長黃仁勳點名，就是獲得輝達認證的機器視覺供應商所羅門。所羅門並非新創公司，而是一間1973年成立的老牌電子零組件代理商，1989年又跨足光電LCD模組、IC智慧卡，爾後在1994年又切入電腦周邊領域，再增加半導體IC通路業務。隨著股價表現也隨著業務起起伏，在股票論壇中，一度被股民戲稱為甚麼都做、倒了也不奇怪，股價甚至在2005年跌到最低4.02元，跟1990年剛掛牌最高來到140元相比，等於只剩下零頭，如今終於鹹魚翻身，創下1998年以來高點。所羅門榮譽董事長陳健三曾說，他看到產業趨勢正在重演，「日本在追歐洲和美國，而台灣、韓國在追日本，至於台灣早晚會遇到中國追上來。」因此決定壯士斷腕，2008年在金融海嘯前，處分包括ST、On、Systech、Freesale等半導體IC通路業務，變現18億美元，並將公司轉型到人工智慧的重責大任，交棒給原本在外資券商上班的長子陳政隆。1971年次的陳政隆，在美國學成歸國後，一度回到所羅門上班，但覺得沒有發展空間，2年後就到一家位於香港的美商管理顧問公司上班，接下來就轉戰外資券商擔任產業分析師，待過瑞士信貸、德意志證券、瑞銀及巴黎證券等。所羅門在陳健三2009年破釜沉舟，放棄原本熟悉的半導體IC通路業務，由陳政隆，肩負著公司轉型的重任轉向自動化，尤其在擔任產業分析師時，就對於產業面消息相當靈通，他因此發現，自動化將是未來產業必走之路，而因為應用端眾多，沒有一個標準可循，因此反倒是有很多發展空間。所羅門在2009年與洛克威爾自動化共同簽署合作，成為其切入自動化領域的開端。（圖／報系資料）接任董事長後的陳政隆，在成立2013年成立傳動事業處，代理了包括機器視覺Vision、機械手臂Robot以及傳動Motion等產品線後發現，3D視覺能讓機器人做出更精細動作，且這以軟體為主，不需要太大的設備投資，因此決定投入。3D視覺應用廣泛，但就是沒有一個標準，有時客戶已只能說出個感覺，剩下就要自己發想。之後的所羅門就開始切入AI+3D領域，積極朝整合物聯網、工業視覺、機械手臂及系統整合，搶進工業4.0默默耕耘著。2016年在一次跟鞋廠的聊天中，穿鞋帶成為話題，陳政隆跟研發團隊討論後發現，技術不難，重點在於光學的精準度，花了半年打造出穿鞋帶機，完成了運動鞋品牌大廠Adidas認為的不可能的任務。所羅門成功開發全球首台自動穿鞋帶機，成功完成業界認為的不可能任務。（圖／翻攝自所羅門官網）在這次輝達GTC大會之前，其實所羅門早就已在採用 NVIDIA Metropolis for Factories平台加速產品開發，加上公司自行研發的AI演算法。陳政隆表示，「NVIDIA提供的完整平台可以加速所羅門開發應用，我們也希望透過與NVIDIA的合作，能將生成式AI快速運用在工業領域上。」而所羅門機器視覺技術也獲得包括Dell、Toyota、3M、西門子、Omron、香奈兒、臉書、亞培等歐、美、日、東南亞知名企業紛紛採用。接下來所羅門還會有甚麼樣的驚人發展，也是外界持續關注的焦點。
BNT真有價差？藍委批陳時中意識形態比民眾健康重要
美麗島電子報董事長吳子嘉2023年5月20日在政論節目爆料「蘇貞昌內閣、陳時中部長靠疫苗A了1億美元」，被前衛福部長、疫情指揮官陳時中提告求償1000萬元，台北地方法院昨日傳喚陳時中作證，他首度在法庭上承認，當初跟BNT簽訂，但後來未履行的合約簽約價格高達43美元（約台幣1069元/劑）。國民黨團今天痛批陳時中，到法庭才有真相。回顧當初在疫情嚴峻當下，由於民進黨政府意識形態作祟，不願向BNT大中華地區總代理上海復星購買疫苗，自行透過管道欲直接向德國原廠購買，結果當時訂出價格每劑達43美元，高於市場價格達40%，民進黨政府為了抗中意識形態神主牌，不顧台灣百姓死活，終於得到真相。黨團副書記長徐巧芯表示，陳時中昨日首度承認當初中華民國政府向BNT採購疫苗，最後商談的價格竟然是一劑43美元（約台幣1069元），最後沒有購買成功。徐巧芯說，民進黨政府在2020年9月以後曾兩度要向BNT採購疫苗，9月11日委請東洋洽談，結果9月18日半路殺出雅各臣，中間協調的人到底是誰？到現在仍不得而知。2021年3月，民進黨政府再次與BNT洽談每劑43美元疫苗採購，最後未能成功採購。徐巧芯指出，國民黨立委陳玉珍在2021年3月就曾公開表示，因為德國BNT疫苗的台灣代理權在上海復星醫藥公司，透過代理購買BNT疫苗每劑32美元。換句話說，當時就有32美元市場價格，陳時中當時卻批評「眼睛沒有看過32美金的BNT」、「拿沒有的東西不斷演算」、「沒有業者要拿這個數字來賣我們」、「我的腦袋也沒有這個數字」。他說，陳時中於法庭內的講法，證明了當初的確有32美元的價格。2021年5月，鴻海榮譽董事長郭台銘願意購買BNT疫苗捐給政府，當時洽購每劑價格30-32美元。過程中，民進黨政府不斷給郭台銘穿小鞋。但民進黨政府三次欲採購BNT疫苗過程，始終交代不清、說法不一，沒有人要為延誤疫苗採購來負責。國民黨2022年8月23日要求在立法院成立疫苗調閱小組，結果，三分之一以上採購合約內容被塗黑。徐巧芯認為，昨日法院開庭，代表採購合約不是不能公開，而是民進黨政府不想公開，政府與民間採購金額相差40%，不但自己沒買到，還不想讓人買，更突顯了民進黨政府的意識形態，優於人民健康安全之上。他要求民進黨政府，盡速公布包括AZ、BNT、莫德納等疫苗採購合約。藍委蘇清泉表示，根據爆料者所提供的資料，2021年初中華民國政府向德國洽談購買BNT疫苗意向書，第一個月提供200萬劑，之後每月提供700萬劑，總數3000萬劑，疫苗價格前200萬劑每劑32美元，其餘2800萬劑每劑28美元。但最後導致破局的主要原因，在於民進黨政府意識形態作祟，不願向大中華總代理上海復星接洽而破局。
台校拜神農3／公益興學成「三不管」 創校董事成孤鳥挺身護校產
「我真的很不想鬧到廣東省教育廳，兩岸合作興辦出這所台商子弟學校是很有意義的，包括我和許多老董小孩都是這裡畢業校友。」東莞台商子弟學校董事、創校企業代表之一的林志猛無奈地告訴CTWANT記者，「我都已退休好多年，竟還在煩惱要如何保護校產基金，竟成了董事會的孤鳥。」他也感嘆公益辦校竟成了兩岸教育主管機關三不管地帶，一旦學校董事會未盡職發揮監督功能，很容易遭人專權把持一手遮天。東莞台商子弟學校（以下簡稱東莞台校）於2000年9月成立，在上海及華東等三間台商子女學校中成軍最久，位於東莞市中堂鎮潢涌區上一村，占地約180畝（約12公頃），為一所從幼稚園到高中十五年一貫的住宿型學校，設有60間宿舍，教學完全與台灣的教育接軌，學歷受到兩岸認可。目前東莞台校招收約2600多名台灣籍學子，今年收到的學雜費約5億元，據了解該校之前帳上餘款高達約4億元，教育部並已同意該校自112學年度起調整學雜費，幅度以不超過5％為原則，並請學校增加清寒助學金補助經費。東莞台校游泳館到底是否有啟用文件，受到創校董事林志猛的質疑。（圖／林志猛提供）這間由台商合力募款創辦的東莞台校，開辦基金人民幣1億1800多萬元，約當新台幣近五億元，教育部補助4400萬元，當地潢涌村委會也提供購校土地款近億元等，在兩岸各設一董事會，一在台灣教育部備案（董事19人），一個在大陸立案（董事11人）；另成立「財團法人東莞台商育苗教育基金會」（董事9人），專為募款及開具收據管理基金而設。三個董事會的董事共39人及3名監察人，23年以來的董事長，皆為葉宏燈一人。今年73歲的葉宏燈，曾任致伸科技資深副總，致伸在東莞設立的東聚電業董事長，做過「東莞市台商投資企業協會」第一屆副會長、第二、三屆會長，東莞台校是在他擔任會長時所創辦，因而順勢出任學校董事長。該校三個董事會將在12月22日於台北維多麗亞酒店各自召開董事會，成員包括台商、退休教育部官員、退休校長、現任大學教授等；林志猛是東莞台校立案於大陸的董事會成員，前教育部常務次長吳鐵雄、陳德華，曾任建國中學校長吳武雄則分為台灣、大陸董事會的副董事長。依據東莞台校官網揭露，該校榮譽董事長包括致伸梁立省、台達電鄭崇華、仁寶許勝雄、光寶宋恭源、富華集團張漢文等電子、傳產界大咖，還有教育界的前教育部部長楊朝祥、吳清基、前教育部政務次長李建興，也是該校榮譽董事長。據了解，楊朝祥是目前唯一還被邀請列席董事會致詞的榮董。東莞台校現有2600名學生，是一所從幼稚園到高中十五年一貫的住宿型學校。（圖／翻攝自東莞台商子弟學校臉書）對於葉宏燈為何可從2000年創校以來一直擔任董事長？「唉，學校章程未載明『董事長、董事』有任期限制」「葉董是創辦人享有『永久董事，無須選舉』權利，給予的禮遇竟成了日後的破口。」一名台協會員跟CTWANT記者分析說。「隨著創校台商退休、離世，或『被榮升為榮譽董事長』喪失董事表決與發言權，董事會監督、財務內控逐漸失靈，很怕別的私校發生的掏空校產、浮濫申報差旅、圖利特定人、借款作無關校務用途等憾事，發生在台校呀！」林志猛說。
王道銀前三季獲利21.4億創新高 駱錦明：「應該早點退休交給她」
王道銀行（2897）董事長駱怡君8日表示，今年前三季稅後純益達21.4億元、EPS達0.74元，是轉型商銀後新高，更是自1999年台灣工銀成立以來24年歷史新高，「感謝董事與經營團隊對我的信任，並要將這成績獻給我的父親駱錦明，歸功於其奠定的根基」。王道銀行8日晚間舉行耶誕點燈及感恩音樂會，創辦人、王道銀榮譽董事長駱錦明伉儷皆出席參加，現場貴賓還有前副總統蕭萬長夫婦、新光金控創辦人暨名譽董事長吳東進、前公廣董座陳郁秀等。許久未現身公開活動的81歲駱錦明，看到現場來了許多朋友及熟悉面孔媒體，開心地說「好久不見」，親切地話家常提起前陣子出國是眼睛開刀，還跟大家說「要健健康康」，心情相當不錯。王道銀創辦人、榮譽董事長駱錦明8日很開心地，與媒體分享王道銀未來佈局規劃。（圖／周志龍攝）駱怡君表示，王道銀訂定2024年起至2026年全新的三年策略，初步命名為「Dig Deep」向下挖深，做好銀行基礎建設，另一個D則是要更加Diversify（多樣化），而對於每個客戶服務更深入也象徵另一個Deep，王道成績是每年成長，明年也要繼續努力。駱怡君今天在點燈活動致詞中也表示，王道銀行近三年本業達到倍數成長，今年前三季稅後純益達21.4億元、EPS達0.74元，若不計入去年因租賃合併案挹注的30億元一次性獲利，獲利表現是2017年台工銀轉型王道以來新高，更是自1999年台工銀成立以來24年的歷史新高。新光金控創辦人暨名譽董事長吳東進（左）現身與民眾交談，他也不時拿著手機錄影活動現場。（圖／周志龍攝）對於媒體詢問駱怡君接棒王道銀三年以來繳出的漂亮成績單，駱錦明樂得合不攏嘴地說「我應該早點退休，早點交棒給她！」顯見他對女兒駱怡君的表現感到榮耀。駱錦明是三年前退休卸下王道銀董座，交棒給駱怡君，自她2020年6月接下董事長，2020至2022年王道銀行獲利為11.47億元、18.41億元、50.34億元，每股盈餘EPS依序為0.41元、0.63元、1.80元，年年成長。「駱怡君接班後，每年都有成長，今年更踏出一步，EPS已接近1元，後續將有更遠大目標，未來三年王道將有非常高的成長率」駱錦明並透露說，還是要等董事會決議後較能確定，明年海外布局應該是鎖定新加坡及澳洲，並計劃在新加坡設立創投公司，預計明年遞件申請。駱錦明也進一步說明，王道銀正盤整集團中收益率低商品降低占比，聚焦收益率高的商品，「王道銀數位消費金融做的不錯，而且還有企金的很好基礎，期待未來有更好的成長表現」。駱錦明並補充說，王道香港分行業務穩健成長，主因客戶多是當地優良企業，且對大陸業務做得非常少，整體風險控管非常好。
獨／「殯葬三大亨」吳珅篁病逝 生前深受僵直性脊椎炎折磨長達40年
深受僵直性脊椎炎折磨逾40年的萬安生命集團榮譽董事長吳珅篁，上週11月22日在家屬陪伴下安詳離世，享年60歲；集團發出聲明深感哀痛與不捨，感念吳珅篁將往生室管理導向專業經營模式，不僅是一位企業家也是一位慈善家。萬安生命科技創辦人吳珅篁，與今年3月罹患腦瘤病逝的65歲龍巖集團總裁李世聰、70歲的國寶集團總裁朱國榮，並列殯葬三大亨。CTWANT在2021年4月專訪吳珅篁，他首度親曝罹患僵直性脊椎炎之苦，在太魯閣號出軌事件奪49人命後，他深感生命可貴，暫緩心臟配對移植，並個人捐助200萬元，提供1千萬元喪葬用品協助失親家庭；疫情期間，捐助血氧計、負壓式救護車等物資給醫療院所，他就曾經這樣分享說「我是一個即將離開的人，只要活著一口氣，就想著能夠把事情做好……。」吳珅篁18歲就感到關節不適，當時未查出病因，23歲劇痛後確診罹患僵直性脊椎炎，他得知該病難治癒，仍對生命抱持熱情，告訴自己不去想自己是個病人，同時也將疾病之苦注意力轉移創辦經營萬安生命與建設公司。吳珅篁家族三代皆從事殯葬業，祖父吳遷1936年申設「新富社葬儀社」，父親吳伙丁1965年於民權東路一殯落成後，成立的「萬泰禮儀用品公司」為當地百家葬儀社的鼻祖，他也曾處理數千具無名屍的後事，被外界稱為「殯葬界善人」。吳珅篁25歲時以5萬元開設「萬安禮儀鮮花店」起家，他生前提到跟進父親建立專業喪葬服務的經營方式，推動禮儀師乙、丙級考試，使用環保材質等，並將醫院往生室布置得像五星級飯店般典雅，一改過去的陰暗氣氛。他也曾和蔣家第四代蔣友柏的「橙果設計」合作設計素雅時尚又環保的告別式「天堂式場」。以下為萬安生命集團聲明全文：萬安生命集團榮譽董事長吳珅篁，民國112年11月22日在家屬陪伴下安詳離世，我們深感哀痛與不捨，榮譽董事長吳珅篁將往生室管理導向專業經營模式，用前瞻思維引領產業創新。榮譽董事長不僅是一位企業家也是一位慈善家，對社會秉持付出愛心，讓善循環，成為行善的目標。感謝各界的關心與關懷，治喪事宜正由萬安生命集團共商籌備。
多次考察在陸台企 李克強曾表態「我給你們吃一顆定心丸」
大陸前總理李克強生前頗為重視台商在大陸發展。除了曾多次考察在陸的台資企業，也曾在多個公開會見場合，大力歡迎台商繼續來陸發展，分享大陸發展機遇，讓在陸發展的台資企業吃下「定心丸」。李克強2015年3月曾在兩會會後總理中外記者會上表示，「大陸會繼續維護台資企業和台商的合法權益，保持合理優惠政策」，也不忘喊話，「大陸會先一步對台灣開放，且對台灣開放的力度和深度會更大一些。」而時隔1個月後，李克強赴廈門考察，在4月22日的部分台資企業負責人座談會上，有台商向李克強表示擔心大陸對台商優惠政策有變。李當場表態，「我給你們吃一顆定心丸！」他強調，對台商優惠政策不會改變，已制定的一些政策、已簽訂的合約繼續有效，不存在溯及既往的問題。「我們說到做到！」而2019年，李克強在海南博鰲會見台灣兩岸共同市場基金會榮譽董事長蕭萬長一行時也指出，台商台資為大陸經濟發展作出了重要貢獻，歡迎台商繼續來大陸投資興業。我們原有的優惠政策會繼續保持，依法保護台商台資合法權益，還將不斷推出新的惠台措施，確保取得實實在在的成效。他還稱，台資企業既可參照或比照適用新的《外商投資法》，也能享受和大陸企業一視同仁的待遇，大陸減稅降費舉措也會讓台商同等受益。大陸願擴大從台灣進口農產品、水產品等，並提供更多便利和優惠。而2022年3月，李克強在任內最後的總理中外記者會上也溫情喊話強調，兩岸同胞說到底是一家人，大陸願意繼續與廣大台灣同胞分享發展機遇，對來大陸發展的台灣同胞提供同等待遇，為他們辦實事，解難事。
聯發科孵金雞2／匯頂模式大賺星宸科技脫手 達發上市一窺蔡明介美中佈局
即將在10月上市的達發科技（6526）為聯發科（2454）子公司，且由聯發科董事長蔡明介台大電機的學弟、曾任副董事長的謝清江掌理，對達發科技的期待可見一斑，市場解讀聯發科這種作法師承聯電榮譽董事長曹興誠，「聯家軍」再添新血。在半導體產業中最枝繁葉茂的勁旅「聯家軍」，起於1995年聯電創辦人曹興誠拍板決定將聯電分拆，聯電專心晶圓代工，IC設計部門各自獨立，其中聯發科專攻多媒體晶片設計，同期有筆電IC設計聯陽（3014）、液晶顯示器驅動IC聯詠（3034）、網路通訊IC聯傑（3094）、影像感測IC原相（3227）、微控制器IC盛群（6202）、ASIC智原（3035），加上後來轉投資的矽統（2363）、 印刷電路板欣興（3037）、LED封裝廠宏齊（6168）等，目前上市的「聯家軍」約11檔。聯家軍中股價最高、獲利能力最強的大金雞，正是蔡明介領軍的聯發科。蔡明介原是工研院研發經理， 1983年曹興誠將年僅33歲的他挖角到聯電，領導多媒體小組即後來獨立的聯發科；蔡明介最有名的「一代拳王」理論，即是不要只有一次勝利，快速察覺新趨勢、多角發展蓄積能量才能立於不敗。一路從CD與DVD、多媒體、手機通訊，進軍到網通、物聯網、車用晶片，聯發科的IC設計能力從默默無名登上世界排名第4，與國際級高通、博通等一較高下，蔡明介因此被封為台灣IC設計教父。 聯發科董事長蔡明介（左）2003年國際超大型積體電路技術發表演說，聯電董事長曹興誠出席引言。（圖／報系資料照）聯發科自聯電誕生，而蔡明介也被視為曹興誠的子弟兵，習得分拆潛力子公司上市的作法。近年最著名的案例為透過子公司匯發國際（香港）持有的指紋辨識與觸控晶片「匯頂」（603160.SH），並擁兩席董事。2016年10月掛牌後，曾連飆20根漲停，本益比高達113倍，一度登上中國A股半導體龍頭；匯頂的佳績令台灣上市公司一度湧現赴中掛牌熱，讓金管會與證交所跳腳。產業人士指出，「IC設計公司本益比在台股僅數十倍，在大陸動輒100～200倍，對公司吸引力很高；那時不只科技業，連台灣食品業也想把中國業務拆分、子公司在中國IPO，如鴻海FII、英利-KY、南僑、臻鼎-KY旗下鵬鼎等。」然而美中貿易戰加上疫後內需緊縮、蘋果轉向臉部辨識等結構性衝擊，讓匯頂去年獲利寫下掛牌以來首度虧損，與台廠神盾（6462）、義隆電（2458）的智財權官司敗訴也讓匯頂元氣大傷。聯發科近年將對其持股從最初的超過25％降至2.87％，累計處分收益逾300億元，因此儘管近年股價不理想，還是有能力進行員工分紅及發放股利。現在回頭看聯發科力拱匯頂上市後，在公開市場逐步出脫持股，另一家子公司廈門星宸科技持股也轉讓給3家中國企業，降低中國投資風險。如今達發科技預計十月轉上市，母子公司分別鎖定中美兩大陣營客戶，或能再次見證蔡明介的高明布局。聯發科以校友身分捐贈台灣大學電機系學新館，聯發科技教育基金會在該館館二樓有辦公室以及SPACE M 空間，一樓有蔡明介題字，短短幾句話道盡他帶領聯發科成為亞洲IC設計第一的心路歷程。（圖／取自官網、陳柔蓁攝）
外資持股占台股逾四成加速「公司治理」接軌國際 這家最猛去年「反對」逾500家議案
外資持股占我國上市公司逾四成比重高，其投票立場意向也加速融合國際「公司治理」趨勢，關注議題從董事長不宜兼任執行長CEO、增加女性董事與獨立董事席次到ESG永續經營策略等，中租-KY（5871）今年即在全部9席董事選舉中，將獨董從3席增至4席，超前2024年上路的「獨董席次不得少於三分之一」規定。每年5～6月上市櫃公司股東會登場，近幾年實質掌控公司經營權大股東也多行動回應外資的建議以爭取更多支持或增加持股，今年除了可見上述的中租-KY（5871）之例，積極發展綠能事業，新增一名能源科技學者專家擔任獨董；像是友達（2409）董事長彭双浪將卸任執行長一職，不再同時兼任，頗獲外資圈好評。此外，可成（2474）兩家外資聯署提案「修正公司章程」欲拿回股利分派權；高力（8996）創辦人兼董事長韓顯壽（現為榮譽董事長）意外落馬未能當選董事，市場派阿拉丁投資拿下2席董事、2席獨董進入共治時代，更是進一步掌握到審計、薪酬兩個委員會；新光金（2888）改選董事中，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成等案例，可進一步研究探討以了解外資的態度。其實，中租-KY（5871）在2022年5月股東會的「修改公司章程」議案，因外資反對「董事會可決議現金股息發放再報告股東會」使得未修訂完成，因此在當年9月股臨會中，已直接刪除「董事會可決議現金股息案」議案，而讓公司章程修訂案可依主管機關要求通過股東會。CTWANT記者採訪到長期經營外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine分析說，發行公司老闆與經營團隊在專注本業同時，也要多加了解公司股東結構，並應進一步去認識這些外資，分析與掌握他們的投票行為。Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine。（圖／翻攝官網）馮欣宜說，大股東、老闆還要關注「誰」持續在買，持股超過1％以上者即具有董事提名權、股東會議案提案權，不能再固有「外資向來支持公司派」、「買公司股票＝挺公司」的傳統思維。確實，在東元（1504）二年前爆發的經營權之爭，Silchester（希爾契斯特）外資是在公司董事會提名名單公告前，即選邊站支持會長黃茂雄兒子黃育仁一方。馮欣宜提到，全球第二大「挪威主權基金」，為重壓台股的外資指標，持續增持科技股比重之外，還有新加坡、國際級共同基金股也加碼我國科技業；目前「挪威主權基金」已是上市櫃公司前十大股東，電子股34檔，有昇達科、群聯、力旺、家登、信邦、義隆、智邦、台積電、新普、聯詠、瑞儀、漢唐、京元電子及致伸等；傳產股15檔，有高力、順德、上銀、日勝生、寶成、統一、厚生、東和鋼鐵、聲寶、盛餘、中華、統一超、台苯、漢翔及國喬等；金融6檔，有中信金、玉山金、上海商銀、華南金、合庫及高雄銀。「挪威主權基金」約數年前即表態「董事長不宜同時兼任執行長CEO」、「至少一名女性董事」、「提高獨立董事比例」等，外資關注董事出席率，獨立董事人選背景、給予公司案件有哪些具體建議等都會加以了解，切忌忽略有提名權利的外資股東在國外的投票行為，須提高警覺、高風險面對。尤其當一家公司經營團隊涉及司法案件，或是屢遭主管機關重大裁罰等，外資同時會注重獨立董事發揮哪些監督效益，立場有沒有達到獨立性，提出意見是否專業、客觀等，因此對於獨董連續三屆會覺得任期偏長，恐有失公正性，遂會進一步衡酌公司提名理由。以今年改選鬧得沸沸揚揚的新光金（2888）為例，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成，除了打破「外資買股票就會支持公司派」的傳統思維，15席董事中獨立董事僅有3席（占董事總席次五分之一）比例偏低，也因此影響外資股東「挪威主權基金」投下「棄權票」。至於Silchester（希爾契斯特）外資則是股東行動主義積極者，觀察其投票行為發現，光是在2022年就有反對524個投資標的公司董事會提出的議案，特別針對董監改選議案，在超額競選時或有股東提案時，投票表達對公司管理階層的滿意與否。馮欣宜說，外資看公司提出的永續報告，會逐項瞭解執行成果，並加以追蹤效益，舉例來說，有的公司會清楚條列式股東的建議與客服接到客戶或是員工的反映案與解決對策、結果，有的公司卻是寫0，會讓外資感到公司對此制度並未重視，建議可進一步將永續經營CSR、投資人關係等部門整合，便於讓外資更加了解。金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」五大主軸中的第一項「強化董事會職能，提升企業永續價值」中，2024年起，將要求初次申請股票上市櫃之公司、實收資本額達100億元以上，及金融保險業之上市櫃公司，設置獨立董事席次不得少於董事席次之三分之一，及半數以上獨立董事連續任期不得逾三屆。
楊文科、高虹安、鍾東錦都來了 竹竹苗挺侯友宜
將代表藍軍競逐2024總統的新北市長侯友宜，今(6日)到明新科大參訪青創基地，受到青年學子熱烈歡迎，原支持郭台銘的聯電榮譽副董事長宣明智全程陪同，侯友宜在新竹縣議會與竹竹苗縣市長和議長做「閉門餐敘」時，熱面相當熱絡，被視為竹竹苗「反綠」陣營已進行整合。侯友宜在餐會中指出，竹竹苗是一個年輕有活力的科技圈，引領台灣經濟發展，他特別來和幾位縣市長及議長請益，將這些意見作為未來規畫區域治理的重要依據，同時也許諾要為全民打造一個清廉有效率的政府，為下一代創造更好的環境。侯友宜（右三）參加縣長楊文科（左三）主辦「四年級生聯誼會」受與會人士力挺，新竹市長高虹安很低調未共同合照。（圖／侯友宜競選工作室提供）「新竹要起風了，大家力挺侯友宜！」縣長楊文科說，他和侯友宜市長就青年發展、科技產業等領域進行深度交流，侯市長就像 劉邦一樣，從基層做起，相信一定可以過關斬將，以聯合北台8縣市區域治理的經驗，將來當選總統解決地方的問題，讓竹竹苗的區域發展更好。侯友宜表示，他從基層員警至今共歷經15個職位，參與選舉事務的時間很短，奉行原則就是「做事」，這次有機會參選總統，是國家及全民給他機會，他要毫無畏懼把自己奉獻給中華民國、獻給熱愛的土地，這是責任也是使命！縣長楊文科主辦「四年級生聯誼會」，與會人士力挺侯友宜並高喊「凍蒜！」。（圖／侯友宜競選工作室提供）侯友宜指出，這些年國家面對到許多問題，我們不希望再重蹈上一代人經歷戰爭的悲慘歲月，所以首要目標要維持兩岸穩定，以此為基礎推動經濟發展，唯有讓台海和平，才能穩定台灣作為國際供應鏈的角色，下一代才可以永續發展。侯友宜承諾許全民一個清廉有效率的政府，改變社會風氣、改變兩岸衝突現況，他也會盡力把握時間向各界請益，大家共同為下一代人努力，創造更好的環境。這場由縣長楊文科擔任會長的「四年級聯誼會」，與會者有新竹縣議會議長張鎮榮、副議長王炳漢、新竹市長高虹安、市議長許修睿、苗栗縣長鍾東錦、苗栗縣議長李文斌、前新竹市議長謝文進、聯電榮譽董事長宣明智、立委林為洲、林思銘、鄭正鈐、謝衣鳳，前立委徐欣瑩等，並有地方工商界人士，高喊侯友宜「凍蒜！」熱面相當熱絡，新竹市長高虹安則很低調。但侯友宜此行被地方政壇視為竹竹苗「下架民進黨」反綠陣營勢力已進行整合。
遠見ESG年度榮譽榜 台泥、台哥大、國泰金、信義房屋4企業入榜
邁入第19年的「《遠見》ESG企業永續獎」5月3日頒獎，其中，信義房屋以「推動永續共榮生態圈－引地方創生為養分，永續社區發展」計畫拿下傑出方案-公益推動組的首獎；評審肯定信義房屋從社區營造出發，進而協助社區發展商業模式、共創共好的努力；此外，信義房屋、台灣水泥、國泰金控、台灣大哥大4家企業更因連續獲「綜合績效（原年度大調查）」首獎三次，名列為遠見ESG年度榮譽榜。行政院副院長鄭文燦出席頒獎典禮表示，今年進入碳計價時代，政府在減碳政策上，明確訂定時程往前走，減碳是挑戰也是商機，此外，經濟部與工業局也組成碳中和聯盟，希望透過企業合作，以大帶小形成減碳生態系，再來，綠能極大化也是目標之一，太陽能、風電加速發展，生質能、海洋能、氫能也在發展中，能源轉型勢在必行，也有賴政府、民間共同合作。「企業經營的第一座山是利潤之山、第二座山是企業責任之山、第三座山是永續發展之山」遠見雜誌榮譽董事長高希均說明永續對於企業經營的重要性，遠見雜誌社長楊瑪利也宣布將創立遠見ESG共好生態圈，與台灣永續企業共同學習，評審團代表、逢甲大學人言獎座教授許士軍也建議，企業界在ESG領域必須與時俱進，包括配合國際情勢，不斷的創新改進，在座的企業老闆，關心員工、關心社會，增進社會的水準，是很重要的課題。遠見ESG企業永續獎此次共有236件方案參賽，最後只選出46件得獎，獲獎率僅19.5%；競賽項目分成「ESG綜合績效組」、「傑出方案組」兩大類，其中「傑出方案組」依各企業在人才發展、低碳營運、環境友善、教育推廣、公益推動、樂齡友善與社會創新等七大不同主題進行跨產業評比，由於跨產業競賽，能脫穎而出獲得首獎更加不易。評審團表示，獲得「傑出方案-公益推動組」首獎的信義房屋，自2004年推動「社區一家」計畫至今，累積 13882 件提案數，全台368個鄉鎮提案涵蓋率達100 %，成果豐碩卻不以此自滿，持續推動社區永續，2021年再成立「台灣地方創生基金會」，全方位協助深耕社造的個人或團隊，為地方串聯所需資源。長期專注且深度投入，足為典範。信義房屋總經理陳麗心表示，和遠見ESG企業永續獎同樣邁入第19年的社區一家「全民社造行動計畫」，是台灣單一企業投入時間最長且挹注金額最高的社區營造計畫，信義房屋在長期深耕社區的過程中觀察，許多社區發展由於缺乏在地產業的支持而無以為繼，為了讓社造能量持續累積，因此協助推動成立「台灣地方創生基金會」，透過建立跨領域參與平台，全方位協助社區從經營、人才培育、資金等，串聯所需資源，發展出長久商業模式，深化與發展成在地產業，這份能量才能生生不息，永續社區。其中多次獲得社區一家計畫獎助金支持的彰化「鹿港囝仔」就是從社造出發，成功吸引青年返鄉、創生地方經濟的最佳案例。「鹿港囝仔」早期透過社區參與及藝文展演融入地方，舉辦鹿港今秋藝術節，成功打響地方知名度與吸引青年返鄉，開啟人們對於古鎮生活的未來想像。為陪伴支持返鄉青年，他們建構留鄉陪伴及青年創業育成機制，帶動當地許多新事業的發展，讓青年回得來，也留得下來。未來信義房屋將持續以「社區一家」作為社區的天使投資人，協助社區夢想啟動，透過「台灣地方創生基金會」，輔導社區業者成長茁壯，只要在地產業能欣欣向榮，與社區共生共創，就能吸引人口回流、繁榮地方，逐步促進台灣城鄉均衡發展，永續發展才能落實生生不息。
公益辜媽媽2／幫辜仲諒養肺賣起日本棗精 中租辜仲立接棒創生技品牌推黑蒜精
上週五14日於家中逝世的辜林瑞慧，為中信金創辦人辜濓松夫人，她在中信「點燃生命之火」、慈善基金會等終身志工的公益形象，深入人心，外界鮮少知道，這位企業家夫人也有一門事業「松栢公司」，是中信辜家最早切入生技保健的公司。這間位於北市松江路有38年歷史的松栢公司，榮譽董事長為辜林瑞慧，官網提及辜林瑞慧當年有感於台灣飲食環境變遷及國人營養不均衡，遂引進親身體驗的日本MIKI營養補助食品，包括黑棗精、大豆蛋白、萃取酪梨油脂等保健品。辜林瑞慧開始做起棗精等進口代理直銷生意，起心動念還是為了家人。有媒體報導，辜家長子辜仲諒18歲那年生了一場大病肺部發炎，辜林瑞慧接受日本友人推薦讓兒子吃黑棗精，覺得調養身體效果還不錯，辜家開始一早就吃棗精、燉爛的白木耳，幫忙增加身體免疫力。辜濓松曾提及，他本來沒有很認真聽妻子辜林瑞慧常提到的棗精、酪梨油等的營養觀念，後來到日本看到太太的朋友明明實際年齡60歲，卻看起來還是保持著三、四十歲的活力，才開始跟著太太一起養身。目前松栢由辜仲諒的榮華投資主掌董事會。辜濓松陪同妻子辜林瑞慧，分享食用棗精養身之道，圖為2004年接受採訪留下畫面。（圖／報系資料照）辜家的養身保健食品，也成了早期中信集團事業的伴手禮；新冠肺炎疫情爆發後，三子辜仲立主導的中租企業在2022年5月跨界保健養生，由旗下仲安生醫推出自有品牌「仲安家JOIN HOME」上市，有益生菌、葉黃素等，其中主打在地農食的滴雞精、黑蒜精，與母親辜林瑞慧使用黑棗精為全家人養身的初心一樣。身為第四代基督徒的辜林瑞慧，也在潛移默化中影響了辜家。她嫁入有著傳統信仰的辜家，除了照顧陪伴婆婆親力親為家務，喜歡為辜濓松燙襯衫，扮演好為人媳婦、妻子與母親的角色，她還為家人禱告，孩子夫婿先後受洗為基督徒，辜濓松、辜仲諒等都曾見證信仰帶給他們的奇異恩典與改變。辜仲立妻子辜周靖華也因同樣為基督徒背景，與婆婆辜林瑞慧一起在兒童慈善協會從事公益活動，並成立中租企業青年暨少年展望基金會，投入少年服務，還創辦中租羽球隊栽培年輕球員。辜濓松就多次在集團尾牙等公開場合讚賞媳婦參與公益與為企業形象付出許多。辜仲諒也承襲父母公益熱忱，創辦中信慈善基金會、反毒基金會，長期支持少棒、青棒、成棒到買下中信兄弟棒球隊，辜仲諒曾說，「我們要認真做好賺錢的企業，才能做好愛心，經營好企業，也要經營好棒球隊，我們都身兼重要使命與責任，從上到下要把做公益的理念傳承下去」。鮮少曝光的次子辜仲瑩則為開發金控（2883）大股東，並擔任中華開發文教基金會董事長，他也跟進母親辜林瑞慧理念，透過基金會在藝術、教育、體育提供贊助，像是舉辦霹靂舞國手選拔賽力挺台灣站上2024年巴黎奧運舞台，設立技藝職能獎學金支持我國首位踢進西班牙足球職業隊袁永誠、去年W15女子職業賽雙打冠軍網球好手李羽芸等，實踐他所提出的「教育是最有價值的投資」。辜林瑞慧（中）於2013年12月出席中租企業旺年晚會，與三子、中租企業總裁辜仲立（左）、媳婦辜周靖華（右）一起進場為活動揭開序幕。（圖／報系資料照）
生技題材股2／賣壓拉回「這幾檔」走穩 就看「新藥最後一哩路、缺藥」受惠股
台股「製藥概念股」在保瑞（6472）、泰福-KY（6541）、合一（4743）、美時（1795）等帶動下起漲，近一個月漲幅超過7％，近一周則逾3％，台新投顧副總經理黃文清提醒，「製藥類股股價受題材議題所推升，須注意成交量變化，避免追高。」出版多本研究K線的作者朱家泓則認為，兔年台股走勢是「守株待兔、狡兔有三窟」，他個人今年會關注生技類股，且依研究時間與精力，在同一類股找出約3檔等個股了解其一整年展望，伺機而動尋找進場點。黃文清表示，「新藥股」股價推升的主要因素來自「研發藥品的臨床試驗成果表現」，但這些實驗結果在未公布前很難預測，其中有許多投資人為醫療相關產業中的醫生、藥劑師等，較能了解該藥品研發的難度與重要性等，因此要如何判斷該個股會不會「先蹲後跳」，連投信公司董事長都說「太專業，很敏感」。綜觀製藥股、新藥股在研發藥品過程中，「申請藥證的最後一哩路，可作為股民研究的重要指標。」黃文清進一步解釋。潤泰集團為泰福-KY、浩鼎大股東，圖為潤泰集團總裁尹衍樑。（圖／報系資料照）以泰福-KY（6541）的生物相似藥TX01來說，適應症包括癌症化療所引起之嗜中性白血球減少症，2年前獲加拿大上市許可，目前美國藥證審查階段已完成查廠無重大缺失，預計2023年取得通過，因此兔年開紅盤即出現一波漲幅，「股價已反映在結果之前。」黃文清說。泰福-KY創辦人為榮譽董事長趙宇天博士，現任董事長、總裁閻雲博士同時出任浩鼎（4174）董事長、執行長，主要是去年12月浩鼎創辦人暨董事長兼執行長張念慈心臟病猝逝，由董事會推選閻雲接任，將暫定半年，同時尋覓適當人選。據了解，閻雲深獲泰福-KY、浩鼎大股東潤泰集團總裁尹衍樑信任。另一檔近一個月股價大漲的製藥股合一（4743），市場看好其治療糖尿病足潰瘍新藥速必一（Fespixon），向中國申請藥證已進到審核最後階段，已獲美國FDA醫材認定及新加坡藥品審核通過，預期今年上市中國可望轉虧為盈，合一股價在虎年封關漲停板244.5元，兔年開盤跳漲至290元，與保瑞同列為近法人近兩周買超的熱門生技股。老牌製藥大廠中化（1701）則受惠於「抗生素用藥、退燒藥、消炎止痛藥」等缺藥議題，股價止住近一月12.72％跌幅，上周反轉漲幅超過4％，13日台股大盤中漲幅約半根停板達27.90元，中化轉投資的生產原料藥的中化生（1762），營收逾95％來自外銷，股價也漲到66元，不僅參與新藥開發，也積極爭取國內外醫藥委託代工製造CMO合約。
房地產大驚奇！台日如此聯手，震撼前所未有！
台日如此聯手 震撼前所未有［最成熟的台灣新建築］熙鼎建設【獻給城南最獨特建築筆墨】［百年熊谷組建築血脈］華熊建設【台灣第一座住宅作品】房地產大驚奇，從來沒有看過這樣的台日組合——國際知名食品公司高坑集團關係企業「熙鼎建設」；百年熊谷組華熊營造在台灣成立第一間「華熊建設」。兩大國際企業相互吸引，攜手同行，共鑄一座藝術建築，敬獻台北城南。（圖／九簷提供）在日本已有超越百年歷史的熊谷組建設公司，在台灣向來都是以「華熊營造」的角色與各方合作：舉凡：台北101/陶朱隱園/吾彊/一品苑⋯⋯等作品都是赫赫有名的建築實績。但此次華熊為打造日系建築更完整的建築血統。2020年便由「華熊營造」榮譽董事長稻豊彦籌組「華熊建設」，於今日專職於董事長，「華熊營造」則改由新屋忠彦擔任董事長，以務求日系精工建築的履歷更加落實。熙鼎建設來自金門高坑集團，在金門是相當知名的建設公司，近年來日漸茁壯，積極應聘產業界的菁英，累積更完備實力。2022年新春伊始，於大安森林周圍購買了一整棟全新大樓作為台灣的企業總部，深根之心，日月可鑑，熙鼎在台灣一步步邁出穩健步伐，期待成為消費者，對於建築想像，最值信賴的未來品牌。熙鼎《九簷》一案便是日系華熊建設與台灣熙鼎建設，聯手投資興建的建築力作。兩強攜手共同投資開發房產新案，史無前例，成為台灣第一。（圖／九簷提供）天之驕址 準博愛特區［萬坪有氧］—臺北植物園伸手可及［九龍共舞］—現任總統官邸為鄰［松風齊肩］— 第一閣揆—孫運璿故居相倚看準「絕對稀有」地理環境，正是促成台日建設公司一同攜手合作的主要原因。熙鼎《九簷》不僅相近總統官邸，更與前行政院長孫運璿故居為鄰，如沐松風之貴，不僅地理難得，更有著無可取代的人文心境。相鄰的自然瑰寶是「台北植物園」。這樣尺度的綠苑，彷彿一塊礦玉，萬年養蘊。與萬物相互琢磨，讓此處充滿了靜謐之欣。佔地8.2公頃，隸屬於行政院農業委員會林業試驗所，是一個備有完整植物蒐集紀錄文件，並進行科學研究、保育、展示及教育的場所。以往昔的時空背景看來，它不只是一般的公園，更像私人皇林一般的高貴，如此地理身世，而今成為熙鼎《九簷》最顯珍稀的自然資源，得天獨厚之勢，可見一斑。（圖／九簷提供）頂尖人文 菁英搖藍地[極上薈萃 從小到大］國語實小．建國中學．南海學園．北市教育大學國家音樂廳．國家戲劇院．自由廣場教育為百年大計，政府在城南，撒下了大樹之種，細細培育未來菁英。身據城南，它雖不是最喧嘩的都心，卻是謀國安邦的最初之莘。南海路上，一邊是建國中學，一邊是南海學園，內有新建圖書館、藝術館、科學館、博物館、廣播電台等設施。為政府遷台後首批興建的公共建築群，園區內匯集了許多文教設施，高密度的人生養育，自是一等一的水平。（圖／九簷提供）愛國東路上，與兩廳院同在一個生活圈 ，涵養在國際級的藝術福田之下，心靈視野自然藝氣風發。兩廳院是臺灣最成熟的國際級藝術中心，也是亞洲具指標性的當代劇場，無論當代或傳統、原生或外來，都在兩廳院的舞臺上共生，且深受世界觀眾青睞。建築哲學—集瓊藻（多寶格）本案企劃包裝的企劃精神來自「集瓊藻」。「集瓊藻」是意指乾隆皇帝所藏一件多寶格的名稱，意指蒐羅眾多珍貴美好的物品。我們以此作為企劃論述的核心象徴，寓意未來入主九簷的每一位主人都是各方至霸，在社會各界都極具名望，同時身懷不凡之姿的士林俊彥。（圖／九簷提供）建築團隊—大師入列總顧問：前全坤建設開發總經理廖學新知名建築師-許華山蕨知苑雕塑藝家楊柏林為了能與「天時地利」相互匹配，熙鼎建設在各方面都以「打造頂級住宅」的能量加以雕琢熙鼎《九簷》。不僅投資興建方加入有百年熊谷組建築血脈相連的「華熊建設」，營造商則為「華熊營造」，為了厚植本案在諸多細節的用心，更大力網羅各界不凡之士，舉凡：前全坤建設開發總經理廖學新、知名建築師-許華山、王山頌、以及蕨知苑國際雕塑藝術家楊柏林⋯⋯等各界菁英共襄盛舉，一同鑄就這座建築界的多寶格，在文化風華的豐培之下，創新建築欣格。（圖／九簷提供）天時地利人和百年址此一遇人文育成（南海學園＋兩廳院＋孫前院長故居＋總統官邸）自然生成（台北植物園）建築眾志成城（華熊建設/熙鼎建設/各界菁英卡司）這樣的個案百年一遇 ，人文必需育成（南海學園＋兩廳院＋孫前院長故居＋總統官邸）/自然必然生成（台北植物園）/建築肯定要眾志成城（華熊建設/熙鼎建設/各界菁英卡司）。儘管受到全球央行大幅升息抗通膨的影響，目前台灣不動產市場進入觀望期，但只要豪宅設計有特色，從「稀有收藏」角度來看，買方仍舊還是會進場獵奇，敬請各界期待。（圖／九簷提供）展望未來，熙鼎建設表示，目前已在在吉林路規劃都更會館，提供更完備的資料給各界人士參考，一同共造各美好的新台北天際線，至於「未來藍圖規劃中」，近期目標以尋找台北市精華區的小基地，創造優質建築藝術作品，中長期目標則是以提供優質建築為綱領，投入大台北都會區老舊社區，展開都市更新工作，期許以「熙鼎之欣」為建築業注入一股活力清新。
晶圓女王徐秀蘭2／一通電話遭攔胡 師父盧明光讚：「美國矽晶圓沒有12吋這麼大的，環球晶是第一個」
對台灣科技業而言，2022年的頭條大代誌就是以美國為首的全球供應鏈去台化，台灣護國神山台積電不但要在美國蓋5奈米廠，還要再蓋3奈米廠，就連提供晶圓的「矽晶圓」一哥環球晶，也同步前去。不同的是，台積電早在川普總統時代就高力度邀約，環球晶則是今年中的「一通電話」後定案。環球晶這次赴美設廠過程有些曲折，還惹來韓國媒體怒議。環球晶原計畫1300億元併購德國晶圓大廠「世創」（Siltronic），但今年1月底失敗，隨後啟動備案到其他國家設廠，不料6月就拍板砸50億美元赴美設廠。此一轉折，直到9月初美國商務部長雷蒙多受訪時才揭開謎底，雷蒙多披露通話過程中徐秀蘭曾提及，「南韓設廠的成本只有美國的三分之一」，雷蒙多則回應，「我們會計算看看」，南韓媒體獲悉此事後，據以痛罵美國，「台灣投資南韓的50億美元 美國長官一通電話就攔胡」。面對德國投資失利及落腳美國的轉折，被徐秀蘭尊為導師的中美晶集團榮譽董事長盧明光告訴CTWANT記者，「因半導體已經被視為『國防與政治基礎工業』」。擁有30年資歷跨國收購16家企業經驗的「併購天王」盧明光，就收購德國世創失利一事，他分析，「這項併購案已經通過7國的反托拉斯法，也經過最嚴格的美國聯邦交易委員會（FTC）、中國市場監管總局核准，兩邊公司股東也都同意，但最後是被德國經濟部官員拒絕。因為中國對台灣不放棄，他們覺得世創留在歐洲最好！」德國矽晶圓廠世創（Siltronic）。（圖／翻攝世創Linkedin）至於赴美設廠，盧明光說，「英特爾、台積電… 很多晶圓廠要在美國製造，美國的晶圓廠會越來越多，但目前在當地的矽晶圓還沒有12吋這麼大的，環球晶是第一個。」環球晶的到來，對於目前矽晶圓高度仰賴進口又急欲重振本土產業的美國，完整了最重要的一塊供應鏈拼圖。目前環球晶在美國已經有兩個子公司，對當地並不陌生，德州廠更是在子公司GlobiTech旁邊。被問及會不會去看美國新廠動土，盧明光笑說，「我已經是退休的人、只是董事，一切由徐董事長Doris處理」，充份展現對徐秀蘭的信任。在美中科技戰之下，美國大舉開闢「先進半導體製程」新戰場，以《晶片法》527億美元（超過台幣1.6兆元），不但補助自家的英特爾、NVIDIA、三星、德州儀器等半導體製造商在美設置先進製程，也力邀台積電等，而晶圓材料「矽晶圓」大廠環球晶的到來，則獲美國官員「美國晶片產業因此完整」、「Game Changer」的高度評價。台積電赴美亞利桑那州設新廠，加大上游矽晶圓環球晶也到美國設置產能的重要性。（圖／取自台積電影片）不過，併購德國世創失利，讓徐秀蘭為「很貴的一堂課」付上不少學費，除了支付世創5000萬歐元的交易終止費後，「手上持有的一部分世創股票，隨歐洲全球股價大跌，雖然沒有現金流出，我們也要認列股票跌價損失… 」，環球晶今年第三季EPS22元，沒有認列股票跌價損失的話，能達到40.89元。一位產業購專家指出，外資對地緣政治的顧慮越來越明顯，尤其烏克蘭與俄國開戰，所引起的能源危機以及通膨現象，全球深受其害；在中國與台灣關係上，中國總書記習近平開啟第三任期後，反應個人權力更加穩固，便有第四任期、2027年可能用攻打台灣「秀肌肉」的說法，「一切只是推論，但這已令外資非常緊張」。尤其美國對中國半導體限制，從技術、軟體、設備到人才步步進逼，「嚴謹檢視後，美國對中國半導體限制，對環球晶影響非常小，很幸運沒有太大影響」，一如徐秀蘭日前法說會上所言，「一切FOLLOW國際行事準則，對所有客戶等同尊重，不會歧視任何國家，全力支持客戶」。在動盪的政經局勢，這位晶圓女王照樣跨步前行。
與蔡其昌同為清水子弟 曹興誠合體籲民進黨支持者團結相挺
選戰倒數8天，民進黨台中市長候選人蔡其昌，今（18）日一大早前往台中果菜批發市場，逐一向攤販問好打招呼，獲得許多批發商熱情回應，隨後他出席由春雨文教基金會主辦及好民文化協會、新文化協會協辦的「美好的台灣」座談會，與受邀的前聯電榮譽董事長曹興誠先後發表專題演講，包括春雨文教基金會董事長陳世凱、前縣長廖永來、好民文化協會理事長林芳如、新文化協會理事長陳彥斌也共同參加，現場湧入近千位鄉親支持。前聯電榮譽董事長曹興誠與民進黨台中市長候選人蔡其昌同台，他籲請民進黨支持者團結一致贏得選戰，讓國際有理由繼續幫助台灣。（圖／蔡其昌競選總部提供）台中市長候選人蔡其昌說，大家都知道我跟曹董事長都是清水的孩子，清水能夠有一位對台灣充滿熱情與疼惜的企業家，身為清水人也感到十分光榮，海線常常被說是「風頭水尾」，當海風來的時候我們是海風第一排，灌溉用水又是最末端，過去農業時代被認為是相對地理條件不佳，但清水百年來文風薈萃，歷史上也出過許多知名文人，所以今天很榮幸可以來這場座談會，我們共同的價值就是希望守住台灣的民主與自由，這是所有人共同的企盼，保護台灣讓這個國家能夠繼續存在，這也是多數台灣人共同的期望。蔡其昌表示，在許多演說也不斷提到，台灣之所以可以在國際上存活至今，第一個非常重要的價值就是民主自由，前輩們堅守民主才能獲得全世界的認同，因為民主是我們與其他國家共同的語言，也因此蔡英文總統這幾年推動的工作，讓全世界越來越多人認同台灣民主價值，來台灣訪問的層級越來越高，連美國眾議院議長裴洛西都前來訪台，這是台灣光榮與驕傲的獎章，其次是國防力量的推動，全世界的和平都不是建立在乞求上，一定是建立於實力之上，蔡英文總統上任後積極推動國防自主，只有強化自己的國防，才是台灣和平最重要的意義，台灣人不希望打戰，而不打戰的唯一途徑，就是強化自身國防實力，第三，就是台灣的經濟實力，台灣許多關鍵產業在全世界都佔有一席之地，這是台灣第三重的安全保障。蔡其昌提到，我們的民主價值很重要，因為我們有民主，所以美國、日本、歐洲及世界各國願意來與台灣交朋友，最重要的是台灣人必須團結，不要因為對岸的認知作為而摧毀台灣人的意志，我們的意志力與決心還有團結非常要緊，共同攜手強化台灣。蔡其昌強調，過去我們認為地方大選與國家層級差距很遠，但從烏克蘭經驗可以看出，當國家發生重大事件時，地方首長能不能與中央全力配合就會影響國家的命運，城市與國家命運緊密連結在一起，所以我們希望不只是台中，而是全台灣各縣市都應該要有國家安全的意識，與中央政府站在一起，這次選舉是國際新情勢後台灣的首次選舉，對於全世界而言非常重要，這代表台灣要釋放給全世界什麼樣的訊號，牽涉全世界民主國家如何看待台灣人的想法，我們大家一起加油，讓台灣未來往更好的方向發展。曹興誠表示，台中是自己的故鄉，從一歲來到台灣就住在清水，跟其昌一樣從小在清水長大，到高中才考去建中，所以自己是台中人也是清水人。曹興誠強調，這次選舉若結果是國民黨贏得多數縣市，將會讓國際對於台灣人的民意產生誤判，甚至連自己都會感到心寒，最後要再次提醒所有民進黨的支持者一定要團結一致，把握剩下最後時間催票、拉票，穩定台灣人將來安身立命的基礎，這次選舉用選票讓全世界看到我們的意志、知道我們的民意，讓國際有理由繼續幫助台灣。此外，蔡其昌也公布此次選戰最後四場「光復台中、贏回光榮」萬人造勢晚會，11月19日將於太原夜市舉辦中彰投苗聯合造勢晚會，20日回到家鄉清水運動場舉辦海線大團結造勢晚會，22日則前往豐原葫蘆墩夜市舉辦山線大團結造勢晚會，11月25日選前之夜則選在南屯圓滿劇場舉行，並邀請到總統蔡英文、副總統賴清德、行政院長蘇貞昌，立法院長游錫堃、前副總統陳建仁以及競選主任委員蘇嘉全等人前來站台，最後階段力拚光復台中。