業主
」 詐騙 中華隊 柯文哲 民眾黨獨家/澄清湖高爾夫球場欠租佔地有黑歷史 陳其邁開鍘收回非第一人
本刊月前揭露高雄高爾夫俱樂部(澄清湖高爾夫球場)遭無約占用,且違法使用農藥,現任高雄市長陳其邁決定收回土地。有傳言稱,市長陳其邁是針對球場經營者高雄陳家,背後原因可能和選舉有關,但本刊調查發現,幾十年來不是只有陳其邁對球場提告或開鍘,過去40年,由於高雄高爾夫球場屢屢欠租占地、違法營業,幾乎歷任高雄縣長都對該球場提告過,並稽查取締其汙水處理和水保問題,舊高雄縣議會也曾在1994年5月通過決議,應收回球場公有土地。資料顯示,澄清湖高球場雖在1960年代由軍方協助開闢,並向舊高雄縣政府租用土地,但在2000年以前都未取得合法身分。由於球場是公有的公園用地,民眾卻不得其門而入,業者透過特許租地方式,在飲用水保護區的公有土地營業,幾十年來爭議不斷。這次球場重施占地伎倆,但因觸犯違法使用農藥的天條,高雄市政府基於民眾飲用水安全,決定收回土地改做公園。高爾夫球場空拍照。本刊深入追查,該球場是在1960年2月首次與政府簽租,且一簽就享9年免租金的長約。1977年,政府欲課徵地價稅,球場就使出欠稅或無約占用等手段,又透過民意代表斡旋談判續租。據查,球場1980年欠稅409萬,1991到1993年也是欠租占用,到20004年更一度欠租達7000多萬元。澄清湖球場早期為軍方與政府高層打球的據點,名義上為公有公園用地,但管制嚴格,絕大多數高雄人未曾踏入一步。1981年,中央公布實施高爾夫球場管理規則,業主1982年宣布推動合法化,並於1984年成立財團法人高雄高爾夫球俱樂部,但因球場未做汙水處理、水保截流,從中央的教育部到地方的高雄縣政府,都不予以通過審查。1995年還因違法營業卻納為「區運會」比賽場地,被台灣環保聯盟總會長高成炎向監察院檢舉政府瀆職並圖利。前高縣府官員透露,早年政府和民間的關係,絕對是政府比民間的權力大上許多,民間承租政府土地,卻敢提告政府並長期欠租占用,「大概只有澄清湖高爾夫球場敢這樣做」。根據舊省府及縣議會公報,早在1979至1980年,澄清湖球場就因不願負擔水保經費,積欠稅金並占用縣有地營業。舊縣府和球場爭訟互告,歷時3年,到1982年才在舊縣議會斡旋下,針對租金及水保費達成共識,一口氣簽9年長約至1991年12月31日。然而澄清湖球場業者對於水保改善及申請合法化的要求採取消極牛步,並透過官司等手段延遲繳租,要求縣府降租。1991年有縣議員看不下去,要求縣府收回土地,1992至1993年,球場又在欠租狀態下占地營業。1994年7月縣府稽查發現,俱樂部的汙水處理不佳,且用農藥保養球場草皮的汙水流向也有疑慮,但經議會斡旋後,雙方達成補繳租金可續租四年協議,租期回溯自1993年7月起算,又於1997年續約至2000年。由於有土地所有權人的租約背書,俱樂部在2000年1月取得教育部核發的高球場開放使用許可。但高雄高爾夫俱樂部又在2001年重施故技,2001年欠租1300萬、2002年欠租2100萬、2003年欠2100萬、2004年欠租1900多萬,共積欠7000萬餘元。直到2005年8月,俱樂部在與縣府談判續約過程中,繳清欠款,再次簽約從2006年1月至2009年12月底。2010年縣市合併後,高雄市府於2011年起,透過一年不等之短期租約與球場周旋。2019年12月韓國瑜前市長任內,雙方簽訂四年租約,租期回溯自2019年7月1日到2023年6月30日止。在2023年履約期間,市府工務局發現球場對租約承諾包括開放部分空間給市民使用、市民打球七折優惠、提供學校社團教學等公益事項,業者都沒有做到。由於過去援例年租9000萬若要打六折,需以落實公益為前提,市府要求業者提出水保等改善計畫,皆遭業者推託拒絕,輔以今年8月、10月兩度查獲違法噴灑農藥,情節重大,市府遂依違反農藥管理法、水汙染防治法、飲用水管理條例、水土保持法等,分別予以罰鍰共130萬元,並催繳2023年7月占用迄今約1億1千萬元占地補償金。本刊先前揭露高雄高爾夫俱樂部從去年7月起欠租占用,違法營業,而高雄市長陳其邁也公開宣示,將採取法律行動收回土地,未來做公園使用。目前市府已向法院聲請強制執行,並啟動60公頃基地轉型為澄清湖大公園的規劃案,市府工務局表示,將參考日本、香港及歐美將市區高爾夫球場開放民眾休憩使用的經驗,在兼顧水保防洪功能下,打造類似紐約中央公園的城市之肺。
中租控股居道瓊永續世界指數第2、台灣25大國際品牌 展現全球競爭力
2024年,台灣25大國際品牌榜單揭曉,中租控股(中租-KY,5871)再度以耀眼成績連續第11年榮登榜單,排名第11位,品牌價值達5.65億美元,較去年成長13%。這一成就不僅展現了其在全球市場的競爭力,更反映出品牌多年來持續深化經營與創新的成果。自2014年首次入榜以來,中租控股的品牌價值已翻升三倍,成為台灣企業中穩健發展與國際化的代表典範。2024年台灣25大國際品牌,中租控股位列第11名、品牌價值5.65億美元。由中租迪和副董事長侯明欽(左)代表受獎(圖/中租控股提供)。這項由經濟部產業發展署主辦、台灣經濟研究院執行的國際品牌價值調查,委由全球權威品牌鑑價機構Interbrand進行評估。評價機構指出,品牌價值的核心在於長期的穩定經營、創新的市場佈局,以及財務數據的真實反映。中租控股在這三方面的表現可圈可點。2023年,中租控股全年營收達975.3億元新台幣,年增13%,稅後純益突破250.3億元,每股盈餘(EPS)達15.15元,穩健的營運基礎使其品牌價值持續攀升。持續深化ESG 成為企業永續的領航者在品牌成長之外,中租控股在環境、社會與公司治理(ESG)方面的實踐也成為其脫穎而出的關鍵之一。2024年,中租控股榮獲包括經濟部能源署「優良太陽光電系統光鐸獎」、教育部體育署「體育推手獎」與「運動企業認證」、英國標準協會「ESG永續發展領航獎」、以及台灣永續能源研究基金會的「企業永續報告書金融業白金獎」等多項榮譽,全面彰顯其在永續發展的承諾與成果。特別是在國際舞臺上,中租控股再次入選道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Indices, DJSI),並在多元金融服務與資本市場(FBN Diversified Financial Services and Capital Markets)類別中,世界排名第二。根據評估機構S&P Global的數據,全球僅有得分前10%的企業能入選DJSI,而中租控股在經濟、環境與社會三大面向中的表現均高於同業,其中21個評估項目中有10項居全組最高,包括透明度報導、企業倫理、政策影響力、去碳化策略、人力資本發展等,突顯其在多領域的綜合領導力。普惠金融與中小企業的永續成長自1977年創立以來,中租控股始終致力於推動普惠金融,將資金帶入中小企業與微型企業這些傳統金融體系下常被忽略的領域。多年來,公司透過靈活的融資租賃方案,幫助企業解決資金困難,支持其購置生財設備,促進業務發展。除了財務支援,中租控股更提供非財務性的資源,包括營運顧問服務與ESG實踐指導,協助中小企業提升競爭力與永續能力。中租控股還以行動帶動整體產業對永續議題的重視。例如,自2013年起連續舉辦中小企業策略論壇,後續更結合ESG議題,舉辦了兩屆中小企業ESG論壇,為企業提供從政策解讀到實務操作的全方位支持。此外,公司與台灣經濟研究院合作推出「ESG自評工具TEST」,幫助中小企業主更清晰地認識自己的永續現況,並為其提供改善路徑的建議。中租控股結合媒體與學術機構,舉辦中租中小企業策略論壇、ESG共學圈等活動,讓中小企業主瞭解綠色轉型實務,一同推動台灣產業向永續發展邁進 (圖/中租控股提供)。與產業合作推動ESG共好 讓實踐與倡議並進中租控股不僅在內部落實ESG,更積極推動外部倡議行動。透過與《商業週刊》、《天下雜誌》等媒體合作,公司推出了一系列ESG共學圈課程及研究報導,讓更多中小企業在學習過程中汲取實踐經驗,共同邁向綠色轉型。這些努力不僅提升了整體產業的ESG意識,也為政府及相關單位提供了具體參考,促進政策與產業實務的雙向對接。中租控股的「MAGIC」計畫,涵蓋亞太儲備幹部、東協實習等方案,培育具國際競爭力的關鍵人才,為全球佈局注入新活力 (圖/中租控股提供)。開創人才永續力 推行以人為本的MAGIC計畫除了在業務與永續方面的亮眼表現,中租控股也非常注重人才的培養與發展。自2013年以來,公司推出了以「MAGIC」為核心的系列人才計畫,包括「亞太儲備幹部計畫」(ManagementAssociate Program)、「大東協實習就業計畫」(Greater ASEAN Internshipand Employment Program)、「矩陣人才計畫」(International TalentProgram),以及「關鍵人才計畫」(Chailease Talent DevelopmentProgram)。這些計畫為企業內部培育出具有國際競爭力的團隊。展望未來,中租控股持續以穩健的經營策略與創新的市場佈局,迎接新的挑戰與機遇。
鬼樓盼重生2/業者估海霸王收購資產價值逾千億 85大樓新飯店2026年Q2開幕
CTWANT記者關心「北市第一凶宅」錦新大樓都更狀況,意外發現海霸王集團惦惦吃三碗公,30多年前就已經成為地主。海霸王房地產投資甚至比海鮮餐廳賺得還多,曾有商仲業者估算過海霸王資產價值超過1000億元,而不少資產都是早期購入、位於精華地段,「市價已翻倍,若算重建價值更是驚人。」海霸王集團創辦人莊榮德,台南出生、高雄長大,是菜市場雞販的小孩,從小培養生意腦,長大後便把家裡的菜市場生意從零售拓展為批發,甚至跳過盤商,直接跑到上游養雞場採購,因此開啟了他的餐飲之路。1975年,莊榮德在高雄成立「海霸王餐廳」,至今已發展成事業橫掃冷凍物流、不動產、旅館、餐飲的企業王國,甚至站穩中國冷凍物流第一把交椅。商仲世邦魏理仕盤點海霸王集團在北市商業區插旗的不動產,就包括城市商旅台北南西店、南東店,以及海霸王集團總部等皆屬擁有完整產權;另外像是海霸王台北長安店、台北PAPA WHALE HOTEL、德立莊西門館、城市商旅台北站前店、北門店等則是持有部分產權,但建物所有權人繁多,甚至有的超過300人。另外像是錢櫃松江店、麥當勞林森三餐廳的房東也是海霸王。海霸王集團下有多個餐飲品牌,包括旅館德立莊、PAPA WHALE HOTEL、城市商旅,餐飲海霸王、前鎮水產、甲天下,冰店ICE PAPA。圖為新生報業大樓,原為力霸百貨。(圖/黃威彬攝)對於曾經有業者估算海霸王資產價值超過1000億元,世邦魏理仕研究部主管李嘉玶認為,由於海霸王多個據點除了其本身經營的餐廳或旅館外,於同棟建物內亦包含多戶住宅、產權狀況較複雜,其中亦可能包含海霸王家族成員以個人名義購買的資產,因此實際資產價值難以估算。不過能確定的是,海霸王的資產多位於成熟市區,具有都更潛力,相信未來增值空間可期。高力國際業主代表服務部董事黃舒衛分析,取得完整產權的建物,未來無論重建、整修、自營、出租都是自己說了算,最具資產優勢。海霸王在選擇標的有3個思考層面,首先是整棟有重建價值;其次區位條件都無可挑剔,沒有替代性;最後是他從相對低價的時機或途徑取得。由於海霸王的資產取得時間都很早,而且都是精華區物件,以目前市價來看已翻好幾倍,再從重建價值看,就更驚人了。而近年海霸王重金押注的,便是海霸王創辦人莊榮德的家鄉第一高樓「高雄85大樓」。2019年,海霸王以高於底標僅1萬元,共54.4億元,順利拿下高雄85大樓原屬君鴻國際酒店的34及35樓、37至85樓。過去,85大樓被為人詬病的就是套房住宅部分有「樓鳳樓」、「非法日租」,不是養蚊子,就是賣毒、賣淫,也被高雄人稱為鬼屋,不過這類沒人敢碰的不良資產,最對莊榮德的味,或許也因為感念發跡地,他發下豪語預計斥資6億元打造五星級地標飯店,希望重擦85大樓金字招牌。海霸王創辦人莊榮德早期在高雄賣海鮮起家,從餐飲跨界房地產、飯店經營,集團財力仍不容小覷。(圖/黃威彬攝、翻攝自海霸王臉書)不過,入手至今已有5年仍無消息。去年10月,高雄市長陳其邁還在85大樓新創基地「大港創艦」開幕典禮上預告飯店將於今年啟用,但不僅沒有開幕,連跟哪個飯店品牌合作都沒消息。一位高雄飯店業者就說,「大家都在各種猜,眾說紛紜!」對此,高雄市經發局回應,經洽海霸王表示,目前已接洽國外星級酒店團隊著手設計及規劃,內部正持續進行拆除舊裝作業,預計2026年第二季開幕營運。至於北台灣投資布局,莫過於持續買進西門商圈、曾為力霸百貨的「新生報業大樓」。海霸王2010年就以17億元取得新生報業大樓大部分的產權,並斥資逾7億元為大樓翻新,將5至15樓改裝成535間客房的「德立莊西門館」。而地下樓層及1~4樓商場零碎產權的小坪數攤位,經調查所有權人高達300逾人。海霸王用時間換空間,持續買進整合新生報業大樓,2022年1月更是一口氣無貸款買下53筆產權,面積共約651.39坪,總金額高達3.5億元。大家房屋公關主任賴志昶表示,新生報業大樓原為力霸百貨衡陽店,因大樓內租戶混亂、租約關係複雜,加上經營成效愈來愈差,於2000年結束營業。該大樓基地面積約1000坪,緊鄰捷運西門站和錢櫃,擁有人潮商機,再加上屋齡已43年,達危老標準,海霸王持續收購取得完整產權,未來改建不論規劃飯店、商辦或百貨商場,都具有不錯經濟效益。經CTWANT記者調查,北市第一凶宅錦新大樓2樓為海霸王集團持有,目前由個人倉儲「迷你倉」進駐營業中,也是海霸王旗下企業。(圖/黃鵬杰攝)莊榮德很早就知道,做餐飲賺不了大錢,要賺大錢一定是靠不動產,因此海霸王旗下關係企業所使用的不動產,9成多為自有,也因為精準買地眼光,靠不動產致富,讓他事業下半場能有雄厚底氣低價買進別人不敢入手的物件,再慢慢磨、慢慢整合,逆勢創造更大獲利空間。至於錦新大樓,海霸王除30年前在時代大飯店失火後透過法拍低價買進2樓163坪後,至今未見這位橫跨餐旅地產大亨再出手收購,恐怕不是說明著抄底時機未到,就是都更重建之路窒礙難行。就海霸王收購資產一事,該公司聲明如下:一公司僅有錦新大樓2樓1戶產權,其他樓層皆無產權,土地及房屋僅佔4.7%;公司持有之二樓從未出過人命,二公司所持有的房產都是合法購入,沒有所謂不良資產,我們所購入的房產都沒出過人命。
愛上低碳旅行!從花蓮啟程,感受永續之美
隨著全球環保意識日益高漲,低碳旅遊逐漸成為旅行新風潮。為減少碳足跡,人們開始選擇更環保的交通方式與住宿選項,追求更永續的旅行體驗。花蓮縣政府以實際行動推廣低碳永續旅遊,鼓勵旅人使用低碳交通工具,探索這片自然之美。今天,我們將帶您從山林到海洋,展開一場充滿驚喜與感動的低碳旅程,愛護花蓮的同時,也享受這片淨土帶來的舒心與愜意。 花蓮火車站為大多數旅客的起點,低碳旅遊從這裡開始,交通便利,是旅客探索自然美景的理想出發地。(圖片/CTWANT)從花蓮火車站啟程開啟低碳的起點旅程從花蓮火車站開始。作為花蓮的重要交通樞紐,火車站不僅連接全台,更是低碳旅行的理想起點。下了火車後,我們租了一台電動輔助自行車,這種結合人力與電力的交通工具,既能輕鬆騎行,又能有效減少碳排放。沿著規劃良好的自行車道,逐步深入花蓮的自然美景。金黃色的稻浪隨風搖曳,旅客穿梭其間,感受田野間的寧靜與廣闊。(圖片/CTWANT)美崙溪畔與田野金浪 展現沿途綠意之美沿著美崙溪旁堤防的自行車道騎行,溪水潺潺,兩旁綠樹成蔭,微風輕拂帶來一絲涼意,讓人心情無比放鬆。接著,前往豐村路稻田,這裡的田野風光令人屏息。金黃色的稻浪隨風搖曳,包圍著我們,宛如走進大地的金色夢境。穿梭於田間小路,陽光灑在大地上,微風中帶著稻香,這樣的景致讓人捨不得離去。我們停下腳步,拿出手機記錄下這片壯麗的田野風光。這一刻,遠離都市的喧囂,與自然融為一體,身心靈都得到了滿足與療癒。多羅滿賞鯨導覽員說明,黑潮暖流帶來豐富的海洋生態,讓旅客在花蓮海域觀賞鯨豚群舞,見證自然的奇觀。(圖片/CTWANT)海洋之旅期待與黑潮上的鯨豚奇遇在田野間騎行完畢,我們驅車前往多羅滿賞鯨,準備展開海上低碳旅程。花蓮擁有得天獨厚的海洋地理條件,黑潮暖流如高速公路般穿過東海岸,吸引著多種類的鯨豚聚集於此。搭乘環保賞鯨船,我們隨船航行,遠望蔚藍的大海,期待鯨豚的身影。突然,一群海豚躍出水面,活潑可愛的模樣引得大家驚呼連連。據統計,全球三分之一的鯨豚種類曾出現在花蓮海域,而花蓮觀察到的種類已超過30種,這不僅是自然的奇蹟,更是花蓮縣政府與當地居民共同努力保護海洋的成果。除了賞鯨,我們還了解到海洋垃圾對鯨豚的威脅。導覽員分享了一則令人深思的故事:有鯨魚誤食海洋垃圾而擱淺死亡,而這些垃圾很可能來自我們日常生活中的一次性塑膠袋。一趟賞鯨之旅,不僅看到了自然的壯麗,也讓我們深刻體會到環保的重要性。喜歡農莊民宿熱情分享一個小動作就能讓環保起步!而旅客入住綠色環保民宿,親近菜園與池塘,在低碳生活中放鬆身心,也是花蓮住宿的一大特色。(圖片/CTWANT)體驗休憩綠洲 住進喜歡農莊民宿結束了一天的探索,我們來到喜歡農莊民宿,這裡是結合自然與永續理念的低碳住宿選擇。農莊周圍菜園與池塘相映成趣,綠意盎然,旅人能近距離接觸小動物,感受自然的純粹與美好。民宿提倡不使用一次性用品,入住旅客需自備牙刷、牙膏等盥洗用具,業主自豪地說:「從每個小動作開始,我們可以為地球減少更多的污染。」這樣的理念早在政府推廣之前就已實行,成為花蓮低碳旅遊的典範。夜晚,躺在舒適的床鋪上,望著窗外的星空,整個身心徹底放鬆。這裡的每一處設計,都在提醒著我們:低碳與永續,不僅是旅行的選擇,更是生活的態度。旅客漫步於花蓮海岸邊的公園草坪,沐浴陽光,感受大海與自然的和諧之美。(圖片/CTWANT)美崙濱海公園的悠閒時光 體現綠意休閒最後一天,我們造訪了美崙濱海公園,這裡是花蓮市區內的一片綠洲。公園的廣闊草坪與湛藍海岸線交相輝映,既是休閒運動的理想場地,也是放鬆心情的絕佳去處。沿著公園步道漫步,我們聽著海浪拍岸的聲音,感受清新的海風吹拂。坐在草地上,翻開一本書,或靜靜地發呆,都能讓人從內而外感到平靜與滿足。這片美麗的公園,不僅是當地居民的最愛,更是旅人留下回憶的地方。從小地方開始,愛護地球的未來花蓮縣政府推動低碳永續旅遊,不僅是政策,更是一種生活態度。從腳踏車 到電動車,從賞鯨到綠色住宿,每一個細節都體現出對環境的尊重與關愛。下一次旅行,不妨選擇花蓮,用低碳的方式探索自然之美。從田野的金浪到海上的鯨豚,從農莊的田園風光到濱海的悠閒時光,這片土地會讓您感受到旅行的意義,也啟發您為地球的未來盡一份心力。節能減碳,從你我開始,讓永續的美好成為生活的一部分。花蓮縣政府 廣告
四成九民眾贊成代理孕母卻不能入法 游盈隆:主要是政治問題
衛福部修訂《人工生殖法》,因代理孕母制度引發議論,最後決定代理孕母脫鉤處理。財團法人台灣民意基金會今(16日)發表「國人對「代理孕母」合法化的態度」即時民調,結果顯示,二十歲以上台灣人中,四成九贊成「代理孕母」合法化,四成一不贊成,贊成比不贊成多8.9個百分點。基金會董事長游盈隆指出,此結果也就是說,目前台灣社會多數民意贊成代理孕母合法化。民調詢問,「『代理孕母』在台灣,有人贊成,有人反對。一般說來,您贊不贊成『代理孕母』合法化?」民調中也解釋,代理孕母是指:有需求的一方請代理孕母生子,產下的嬰兒成為需求方的子女。通俗的說法是「借腹生子」。結果發現:13.9%非常贊成,35.1%還算贊成,25%不太贊成,16.1%一點也不贊成,8.2%沒意見,1.7%不知道。民調結果顯示,民眾有四成九贊成「代理孕母」合法化,四成一不贊成。(圖/台灣民意基金會提供)「一言以蔽之,代理孕母制度在台灣遲遲不能建立,主要是政治問題,不是社會不能接受。」游盈隆指出,「代理孕母」(Surrogate motherhood)議題早在1970年代就浮現,它涉及複雜的法律、倫理、醫療、哲學、宗教層面問題,世界各國基於國情有不同的處理方式。這次民調結果的發現傳達了一個訊息,那就是,台灣代理孕母制度遲遲不能建立,主要原因不是缺乏多數民意支持,而是女權運動相關壓力團體杯葛及朝野政黨對立使然。民調報告也從五個面向分析結果值:首先,從性別角度看,男性顯然比女性更願意接受「代理孕母」制度。具體地講,五成七男性公民贊成「代理孕母」合法化,三成二不贊成;同時,四成一女性公民贊成「代理孕母」合法化,五成不贊成。 第二,從年齡層看,55歲以下,多數人贊成「代理孕母」合法化;而55歲以上,多數不贊成。具體地講,20-24歲,五成五贊成,三成不贊成;25-34歲,六成贊成,三成四不贊成;35-44歲,六成三贊成,三成六不贊成;45-54歲,四成八贊成,四成六不贊成;55-64歲,四成三贊成,四成五不贊成;65歲及以上,三成五贊成,四成六不贊成。 第三,從教育背景看,教育程度越高,似越能接受「代理孕母」制度。具體地講,大學及以上教育程度者,六成一贊成,三成四不贊成;專科教育程度者,五成八贊成,三成五不贊成;高中/高職教育程度者,四成三贊成,四成七不贊成;初中/國中教育程度者,三成二贊成,五成七不贊成;小學及以下,二成九贊成,四成四不贊成。 第四,從職業背景看,除家庭主婦及勞工多數反對「代理孕母」外,退休人員贊成與反對各半,其他七類職業類別都呈現多數贊成,包括自營商/企業主、高階白領人員、基層白領人員、軍公教人員、農民、學生、及失業/待業人員。 第五,從政黨支持傾向看,民進黨支持者,四成五贊成,四成四不贊成;國民黨支持者,五成贊成,四成七不贊成;民眾黨支持者,七成三贊成,二成六不贊成;中性選民,四成四贊成,三成九不贊成。本次調查由台灣民意基金會游盈隆教授負責問卷設計、報告撰寫、研究發現的判讀、及相關公共政策與政治意涵的解析;山水民意研究公司受本基金會委託,主要負責抽樣設計、電話訪談、資料清理與統計分析。訪問期間是2024年12月9-11日,共三天;對象以全國為範圍的二十歲以上成年人;抽樣方法採市話與手機並用的雙底冊抽樣(dual-frame random sampling),市話 70%,手機30%。有效樣本1083人,市話761人,手機322人;抽樣誤差在95%信心水準下約正負2.98個百分點。並依內政部最新人口統計資料進行地區、性別、年齡及教育程度加權,以符合母體結構。經費來源是財團法人台灣民意教育基金會,簡稱台灣民意基金會(TPOF)。
多數國人不贊成停止年金改革 游盈隆:逆勢將付巨大政治代價
財團法人台灣民意基金會今(13日)發表「國人對廢除現行軍公教年金改革的態度」即時民調,顯示台灣社會多數民意不支持停止進行中的軍公教年金改革。基金會董事長游盈隆說,這項發現傳達了一個清楚訊息,那就是,國民黨力主停止軍公教年金改革,意圖全面翻案,在民意層面是逆勢攻堅,將付出巨大政治代價。民調詢問:「關於蔡英文政府2018年7月開始的軍公教年金改革,國民黨主張修法『停止遞減退休軍公教所得替代率』,也就是廢除軍公教年金改革。請問您贊不贊成?」結果發現:14.2%非常贊成,21.9%還算贊成,22.6%不太贊成,19%一點也不贊成,17.8%沒意見,4.4%不知道。換句話說,最新民意顯示,二十歲以上台灣人中,三成六贊成廢除軍公教年金改革,四成二不贊成。不贊成比贊成多5.5個百分點,目前台灣社會多數民意不支持停止進行中的軍公教年金改革。游盈隆分析受訪者的職業背景,發現除軍公教人員一面倒支持外,高階白領人員和學生多數支持停止年金改革,其他七類皆呈多數反對狀態。具體地講。軍公教人員,六成六贊成,二成八反對;高階白領人員,四成九贊成,三成八反對;學生,四成七贊成,一成五反對,三成七沒意見、不知道;自營商、企業主,二成六贊成,五成四反對;基層白領人員,三成六贊成,四成四反對;勞工,三成三贊成,三成七反對;家庭主婦,三成五贊成,三成九反對;退休人員,三成三贊成,四成七反對;無業、待業者,二成七贊成,三成八反對;農民,2.7%贊成,四成七反對,四成九沒意見、不知道。另外,從政黨支持傾向看,民進黨支持者,二成七贊成,六成不贊成;國民黨支持者,五成贊成,三成三不贊成;民眾黨支持者,五成四贊成,三成五不贊成;中性選民,三成贊成,二成七不贊成,四成三沒意見、不知道。 從教育背景看,大學及以上教育程度者贊成略多之外,其他都呈現反對者居多。具體數字如下:大學及以上教育程度者,四成二贊成,三成九不贊成;專科教育程度者,三成三贊成,五成不贊成;高中、高職教育程度者,三成四贊成,四成四反對;初中、國中教育程度者,二成九贊成,四成一反對;小學及以下教育程度者,二成九贊成,三成八反對。而從年齡層看,45歲以上,反對者居多;35-44歲贊成者居多;25-34歲贊成者與反對者各有三成七;20-24歲,二成八贊成,三成八反對。游盈隆說,軍公教年金改革是蔡英文政府八年執政最具代表性的政策作為,儘管過程中爭議不斷。根據台灣民意基金會長期的調查研究,不同時期蔡政府軍公教年金改革的民意反應:從2016年到2024年共六次全國性調查,每一次調查都發現,多數或過半數人民都站在支持蔡英文軍公教年金改革這一邊。滿意者最高有55.9%,最低也有45.9%;同樣地,不滿意者最高達到44%,最低是33.3%。整體而言,軍公教年金改革一路獲社會主流民意力挺的軌跡相當清晰。這項民調訪問期間是2024年12月9-11日,共三天;對象以全國為範圍的二十歲以上成年人;抽樣方法採市話與手機並用的雙底冊抽樣(dual-frame random sampling),市話 70%,手機30%。有效樣本1083人,市話761人,手機322人;抽樣誤差在95%信心水準下約正負2.98個百分點。並依內政部最新人口統計資料進行地區、性別、年齡及教育程度加權,以符合母體結構。經費來源是財團法人台灣民意教育基金會,簡稱台灣民意基金會(TPOF)。
終結23年零股利?大同電力事業在手訂單超150億 力拚「明年發+半年配」
大同(2371)今(12)日召開法說會,大同副總兼策略長、發言人丁爾昆表示,看好明年營收雙位數成長,未來重點一定是電力的部分,目前電力事業群整體在手訂單金額150億以上,透過產能提升(變壓器、電線電纜、馬達),整體訂單雙位數成長。另外,他透露,公司確認切入資料中心和AI設備廠的電力設備,都會挹注明年營收。大同今年前三季歸屬母公司業主淨利為69.5億元,EPS為3.1元,最主要受益於不動產處分利益增加。大同自2001年起就未發放股利,對於有關投資人關心的配息,丁爾昆回應,目標2025年會發放股利,拚未來每半年配發一次股利,「明年營收獲利目前看起來很不錯,會盡量滿足股東。」大同本業-主力電力事業群11月營收大爆發,與上月及去年同期相較皆有5成以上的成長,電力事業群累計前11月營收較去年同期成長17%,其中,重電事業受惠於台灣客戶變壓器出貨,月增達2.8倍,年增1.4倍,是助攻營收向上攀升的大功臣。電線電纜事業受惠於台電及市面需求持續湧現,營收則較去年同期成長12%。針對大同電力事業群國際布局的部分,丁爾昆透露「明年是海外市場大爆發的一年」,主要有四大區塊包括北美、日本、東南亞、澳洲,其中北美市場,公司已通過美電力巨擘認證打入供應鏈,之後將透過股權投資、併購取得美國本土重電、電線電纜生產基地。他直言,「北美市場可望大鳴大放,訂單數字會讓大家很驚艷。」日本市場部分,丁爾昆表示,「日本市場的掌握度相當高,以後會成為一個穩定的市場。」他進一步解釋,公司是台灣首家拿下指標電力公司訂單(電力變壓器、水力發電機組),非晶質變壓器也是台廠銷日之最,會擴大爭取儲能市場商機,智慧電錶唯一外商第二代於2025年生產交貨,與日客戶合作範圍也會擴大至10000kVA水力發電機的再生能源商機。另外,大同旗下專營新能源的子公司大同智能總經理黃允巍表示,公司預計明年送件,拼2026年IPO。
陳冠霖哭一整天「眼睛看不到路」 想起亡父就淚崩
陳冠霖近期在三立台劇臉書和廖苡喬一起開直播,陳冠霖前陣子讀政大創業主管理精修班EMBA,每天拍戲又要兼顧學業,可說是忙得不可開交,如今終於畢業,可以切換成演員身分,專心拍攝《願望》了。陳冠霖在《願望》中飾演楚翔的爸爸,觀眾好奇他還會想再接演類似角色嗎?他馬上回答自己非常OK,因為他現實生活中就是一位爸爸,廖苡喬則開玩笑說:「那叫阿公可以嗎?」陳冠霖帥氣表示,自己都50幾歲了被叫阿公很正常。有網友好奇他如何醞釀情緒戲,陳冠霖說自己是超級感性的人,稍微觸動到自己的心,情緒馬上就來了,像是劇中妻子過世的橋段,「哭到無法自我,沒辦法用所謂的技巧」,當時拍攝連續哭了一整天,收工回家正準備開車,卻發現自己看不到路,因為眼睛已經都哭腫,只好把車停回公司在棚內睡覺,隔天早上六點出外景又繼續哭。他認為最高境界的哭,就是演戲時只需要演40分,加上配樂和劇情堆疊,演員本身不哭,觀眾卻哭出來,這才是最厲害的,他也坦言自己有時在醞釀情緒時,會想起自己過世的父親,想像握著一雙厚重的手,感受當時的感覺,就可以馬上進入狀態。
打詐不間斷 瑞芳警與企業主共同辦理識詐講座
新北市瑞芳分局持續推動新北市市長侯友宜、警察局長廖訓誠「百工百業領導人識詐宣導信件」信件傳遞給轄區內各行各業的領導人,位於瑞芳工業區內的「和光工業股份有限公司」看到信件後,與瑞芳分局派出的「識詐專家」 合作向該公司所屬員工宣導常見詐騙手法及防範措施,進一步提升民間識詐能力。會議上,瑞芳分局偵查隊先將轄內常見詐騙手法做分析,並以「假投資」及「假交友」為詐騙案件較常發生手法,並以真實案例做成「小故事」分享給現場的員工,將詐騙手法一一解析,也成功獲得廠內員工的回應,表示自己日前真的遇到詐騙,但想起曾在廣告上看過類似的宣導,所以沒被騙成功。瑞芳分局分局長李智源提醒,不要再相信「低本金高報酬邀加投資群組」詐騙群組,假投資詐騙的關鍵字「保證獲利」、「內線明牌」、「穩賺不賠」及「出金繳保證金」等,切勿輕信;另要特別留意「假交友結合投資詐騙」的手法,此類詐騙常由詐騙者先假裝成為網路上的好友或戀愛對象,便引誘受害者投入其所謂的「高收益投資計劃」。 民眾如有任何問題盡速撥打165反詐騙專線或110查證,守護自己的財產。
陸客入住日本民宿4天竟堆成「垃圾屋」 日網無奈:不是第一次
近日有日本部落客發文爆料,5名中國大陸遊客在日本入住民宿時,竟在房內堆滿垃圾,包括桌子和水槽都被垃圾覆蓋,到處散落著各種一次性容器、廚餘、衛生用品等,且未清理收拾就退房走人,事後更透露,業者因清潔原因,無奈暫時停止接受預訂。此文一出,隨即引起網友的怒火,紛紛怒批「中國人經常這樣做」,似乎早已見怪不怪。據日媒報導,該名部落客於上月23日發布了5名中國遊客入住民宿的慘況,可看到房間裡的桌子和水槽,都被垃圾淹沒,桌上到處散落著各種一次性容器、廚餘和其他垃圾,水槽裡則是堆滿用過的衛生用品,如棉花棒、紙巾和毛巾,不僅如此椅子、沙發、地板等處也都是垃圾,彷彿成為垃圾屋。貼文還詳細列出了遊客在住宿預訂應用程式Airbnb上的訂單,據報導稱,房客是5名成人於上月18日至21日期間入住。原PO也無奈的說,「中國遊客把日本旅館弄得一團糟」、「退房時留下了大量垃圾」,後來還透露,業者因清潔原因,無奈暫時停止預訂。此文一出,便隨即引起熱議,目前文章的瀏覽量已超過350萬次,紛紛怒批「為什麼不遵循日本文化?」、「中國人經常這樣做」,還有人建議「我認為收取正常價格的10倍會更好」,同時間中國網友也看不下去,表示「這種人不該飛到海外」、「這種野蠻行為即使在中國也不會受到歡迎」。事實上,去年4月在韓國也發生類似事件,當時一對中國夫婦在首爾麻浦區的Airbnb上預訂旅館,豈料竟在短時間用了120噸的水和花費高達64萬韓元(約新台幣14500元)的瓦斯,當業主抱怨時,夫婦倆竟生氣了,說「如果繼續抱怨,會把這件事告到中國大使館。」
亞太區擁981億萬富豪居全球之冠 近10年約成長7成
瑞銀財管5日發布第十份《瑞銀億萬富豪報告》。該報告追蹤了美洲、歐非中東與亞太地區超過2,500位億萬富豪的財富,且聚焦過去十年的表現,結果發現,亞太區是全球億萬富豪人數最多的一個區域,擁有981名億萬富豪,占全球總億萬富豪人口將近40%。過去十年期間,亞太區超高淨值人士的成長率高達69%。《瑞銀億萬富豪報告》調查發現,2015~2024年期間,億萬富豪人數自1,757位增加至2,682位,且億萬富豪的績效超越了全球股票市場,總財富自6.3兆美元增長121%至14兆美元,其中,又以科技億萬富豪的財富增長最為快速,工業億萬富豪次之。相較而言,全球股票市場表現的MSCI AC World Index則僅上揚73%。從地區的差異來看,美國億萬富豪在今年累積的財富最多,財富增長超過四分之一(27.6%)至5.8兆美元,占全球億萬富豪財富比例逾40%,強化了該國身為全球億萬富豪企業主首選地點的地位。中美與南美億萬富豪今年的財富增長五分之一(20.8%)至4,114億美元。亞太地區的情況則各國不一。中國大陸億萬富豪的動能與整合非常明顯,2015~2020年期間,全球億萬富豪財富的年增率為10%,但自2020起,成長率則一直停滯在1%。不過美國、歐非中東與部分亞洲地區(尤其是印度)的億萬富豪人數則持續在增加當中。瑞銀財富管理亞太區聯席主管楊靜怡(Young Jin Yee)表示,白手興家的亞太區億萬富豪占近80%。此外,自2020年迄今,每15名億萬富豪中就有一位移居至世界其他地方,如新加坡、美國、瑞士與阿聯酋。亞太區南部方面,印尼與印度為其中的兩大亮點,兩國億萬富豪財富成長率分別達47.1%與42.1%。瑞銀財富管理亞洲區主席、瑞銀財富管理亞太區聯席主管盧彩雲(Amy Lo)表示,女性更在億萬富豪中占一個重要位置。目前亞太地區女性億萬富豪的人數,已超越2015年水準的兩倍以上,從40位增加到101位。同樣的,亞太區女性億萬富豪的財富也已增長超過3倍,從2015 年的940億美元增加到目前的3,080億美元。展望未來,瑞銀財管認為,年滿70歲或以上的億萬富豪,將會在未來15年內轉移6.3兆美元的資產,主要轉移給家族成員,另外也將轉移至其選定的事業。
教育館工程1/科教館遭爆工程疑有弊 工程落後六成包商沒事
位在台北市士林的國立臺灣科學教育館(科教館)肩負推廣及輔導中等以下學校推行科學教育的任務,也為了因應多項任務進行場館改建中。但知情人士指控,負責館方數項工程的營造廠工程嚴重落後,甚至有進度延宕超過6成,但館方不僅未依約處罰廠商,反而怪罪監造人「太挑剔」,不禁令人質疑內情不單純。科教館原位在台北市南海學園內,現址新館於2003年建置完成,占地3萬多坪,共有地下三層、地上十一層,2004年6月正式對外營運。科教館遷建過程就曾爆發弊案,時任館長徐國士被控與女密友董素貞合謀,將部分標案交給特定廠商得標,圖利對方8千多萬元,並收受4千多萬元賄款。徐國士一、二審被判有罪,分別處有期徒刑7年6個月、6月,但在2023年更一審改判無罪;董女則在更一審被判共2年5個月徒刑,上訴中。科教館近來一直給人常在進行工程的印象,其中地下一樓的「原型工場擴建及室外展演空間建置工程」在2023年2月招標、6月開始動工,至今已1年半,原應在今年6月完工,但工程進度嚴重落後60%,完工之日遙遙無期,負責設計與監造的建築師因為工期延誤,無法如期拿到監造費用,員工還遭館方刁難無法進場監工,日前憤而與科教館解約。科教館於2003年遷建完成,為地下三層、地上十一層的建築,肩負「營造新奇、有趣、好玩、互動與動態的科學藝術探索基地」的使命。(圖/翻攝自維基百科)參與這項工程的A先生說,這項工程在招標初期就有點不對勁,科教館做為業主,館長劉火欽在公開招標前找審查委員與負責設計、監造的建築師事務所開會,館方在會中告訴事務所說,預算中的成本計算過低,將會使廠商的利潤太少,導致未來可能沒有人會投標。事務所人員當場解釋,相關物價都是依照行政院公共工程委員會的資料編寫,但有審查委員指出,工程會的資料過時無法反映物價,最後仍依業主的要求,把預算金額提高。「一般而言,業主應該希望把成本壓低、品質提高,像這種還沒招標之前就替廠商著想、擔心對方利潤太低的情況,實在少見。」A先生不解地說。A先生說,教科館在第一次招標前,又認為整個工程太過龐大,把它拆成幾個小標案,分開招標,結果卻沒人投標;A先生解釋,把整體工程拆分成小工程,反而不利招標,舉例來說,將防水工程與內部裝潢分別招標,若是防水工程沒做好,會影響裝潢工程,反之亦然,責任歸屬不清加上工期相互影響,自然沒有人願意做。最後,科教館只好再把標案打包回原本7000多萬的工程,最後由國新營造在2023年2月得標。但國新營造得標後卻未即時啟動作業,拖到同年6月才開工,雖然已先收了30%的高額工程預付款,但據監造單位統計,平均每天不到5名工人到場工作,A先生認為,這是導致工期嚴重落後的主因。另一位B先生透露,這項工程原應在今年6月中旬完工,但直到9月卻只進行了35%,工期大幅落後超過60%;他說,工程會對於政府機關的公共工程有「標案管理系統」,照理說,進度落後10%就會發出警示,超過15%就很嚴重,機關應對施工廠商發出警示並提出罰款,但這項工程卻沒有任何作為,讓人對預管制度失望。科教館地下一樓的「原型工場擴建及室外展演空間建置工程」原計畫於今年6月完工,但至今進度僅達35%。(圖/讀者提供)「科教館沒有處罰營造廠商,反而怪罪監造單位太盡責。」A先生說,工程期間監造人發現施工的營造廠許多問題,反映後科教館竟反過來責怪監造人,舉例來說,營造廠把鋼筋舖在地上,任憑日曬雨淋,監造人員多次提醒都置之不理,最後鋼筋嚴重生鏽,必須更換,科教館卻指責監造人未盡監督之責,導致營造廠損失;提醒工地高空作業人員必須有證照,也被說是刁難。最後,事務所的兩名監造人員還遭到科教館從進出人員名單除名,不准進入工地,理由是監造人找麻煩,造成工程延宕。A生先無奈地說,監造人的職責就是監工,替業主發現營造廠商的缺失是職責所在,沒想到業主不但未感謝,反而責怪監造人找麻煩,其中一名員工遭科教館人員辱罵、寄存證信函,還把照片放在警衛室指名禁止進入,讓這名員工必須到身心科就醫。據了解,該建築師事務所多次向科教館的上級主管教育部陳情,但沒有下文,又因為工程進度落後,遲遲未收到依進度發放的近新台幣千萬元報酬,在10月決定「不玩了」,與科教館解約,並備妥相關文件,準備向監察院舉發,請監委查明其中是否有人謀不臧的情事。科教館表示,館方地下一樓與九樓的工程確實在延誤中,館方已向教育部回報反映,而得標廠商的能力確有不足之處,在現場施工、材料及書件製作都有待加強,館方身為業主,目前每周都會與施工廠商及監造單位召開工務會議,監控並要求工程進度。
教育館工程2/「科教館把包商孫子寵」 不監督營造商卻攻擊監造
國立臺灣科學教育館(科教館)的「原型工場擴建及室外展演空間建置工程」進度嚴重落後,負責設計與監造的建築師事務認為館方縱容施工的營造商,日前要求解約。科教館9樓同時有另一個「新型態閱讀共享空間及國際友善交流場域土建工程」,由另一位建築事務設計、監造,但營造廠則同為國新營造,竟也發生類似情況,原計劃二年完工,但至今施工已超過一年,進度卻只有8%,嚴重落後。科教館的這項工程標案在2022年6月由國新營造以最有利標得標,總經費1.84億元,但直到9月才開工。熟知這項工程的C先生指出,主要原因是因為得標廠商5年內沒有任何公共工程經驗,上次的公共工程案是消防單位的標案,以至交不出公共工程界稱為「三書」的「施工計畫書」、「品質計畫書」及「職業安全計畫書」。C先生說,科教館人員甚至告訴負責設計、監造的事務所說,因為包商沒有相關經驗,希望事務所幫忙寫計畫書,但事務所表示,他們做為監工單位,依公共工程委員會的制式合約規定,必須要求廠商提出計畫書,也不能球員兼裁判,因而婉拒。「科教館簡直把營造廠當成自己的孫子在寵。」C先生說,營造廠派到工地的工程人員不僅不懂得使用建築、營造界標準工作軟體AutoCAD,甚至連word文書處理軟體都不太會用,負責監造的事務所向科教館反映,對方竟坦承營造廠的經驗不足,要求原應扮演裁判的事務所擔任「家教老師」,負責教會營造廠人員使用軟體。科教館9樓正在進行「新型態閱讀共享空間及國際友善交流場域土建工程」,原訂於2025年7月完工,但開工迄今超過1年,工程進度僅有8%很離譜。(圖/讀者提供)C先生說,不僅如此,營造廠還多次出現材料規格與合約內容不符的情況,但最後科教館竟然為此配合更改合約。他舉例,合約規範,現場的通風必須使用A品牌的抗噪音酚醛風管,營造廠先要求改為B品牌,最後又說B品牌缺貨,最後科教館配合變更合約,改為一般的風管;另外,合約規定要使用中鋼的鋼材,但營造廠無法提供材料的溯源證明,經監造人到鋼板裁切廠現場查驗,發現竟然是日本製的鋼材,只不過科教館並不追究,也不了了之。曾參與科教館其他工程的A先生解釋,依公共工程「最有利標」的主要精神,得標廠商必須完全依照合約內容規範的材料執行,如果合約記載要使用賓士車,如果廠商提供BMW,不論BMW的性能是否跟賓士一樣好,但就算性能更好、價格更高,也一樣不能這樣做。C先生補充說,更何況現在發生的情況,更像是合約中規定12強拿下冠軍的投手林昱珉來投球,結果卻找了藝人彭恰恰登板,完全違反合約。C先生說,這項工程是由科教館與得標的營造廠簽約,監造人扮演第三方、協助甲方(科教館)監控乙方(營造廠)是否依約執行,如果甲方願意放寬標準,監造人也無從置喙;但是,這項工程原訂工期是二年,至今進度卻只有8%,監造人是依工程進度領款,工程完成25%、收取1/4的費用,因此至今一毛錢都沒拿到,剩下不到一年的時間,要完成剩下92%工程,恐怕有難度。科教館為推廣科學教育,常舉辦各種科學展、培訓營,長期施工導致場館封閉,無異剝奪青年學子學習的機會。(圖/翻攝自科教館GO好玩臉書)A先生說,國家花了這麼多錢,科教館的空間也因為施工而無法讓學子使用,懷疑曾在林佳龍台中市長任內擔任教育局副局長的現任館長劉火欽是否無法有效管理科教館的員工,讓該館一再浪費公共資源。科教館表示,館方地下一樓與九樓的工程確實在延誤中,館方已向教育部回報反映,而得標廠商的能力確有不足之處,在現場施工、材料及書件製作都有待加強,館方身為業主,目前每周都會與施工廠商及監造單位召開工務會議,監控並要求工程進度。
川普承諾大幅降低企業稅 小摩:「這2類股」成大贏家
隨著川普2.0內閣亮相,透過比對川普1.0和川普2.0內閣的經濟思想,發現的共同點是都有支持國內大規模減稅這樣的經濟政策。摩根大通表示,川普減稅政策下的潛在受益者,將集中在金融、工業兩類股。2017年川普簽署了美國近30年來規模最大的減稅法案,該法案顯著削減了個人所得稅和企業稅的負擔,特別是將公司稅稅率從35%大幅降低至21%。而川普2.0主張永久性地將美國公司所得稅的聯邦標準稅率從35%降爲21%,甚至提出將進一步降爲15%,但這一優惠稅率僅適用於在美國本土進行生產製造的企業,旨在透過稅收政策鼓勵製造業回歸美國。獲川普提名的美國財長貝森特在其首次採訪中表示,他政策的優先事項將是兌現特朗普的各項減稅承諾。貝森特認爲,川普延長減稅政策,以及對美國經濟部分領域放鬆管制將帶來一場「經濟狂歡」。摩根大通近期在一份報告中指出,標普500成分股中實際稅率大於15%且80%收入來自於美國的公司是川普減稅政策下的潛在受益者,主要集中在金融、工業兩類股,其次是必需消費、可選消費、醫療保健類股。隨着川普勝選當日,美股市場反應迅速,金融類股在開盤時即迎來顯著上漲。投資者普遍預期川普政府的減稅和關稅政策,將會導致聯準會維持高利率的環境,推動美債收益率飆升,使銀行獲取更高的淨利息收入,從而增強了市場對銀行盈利能力的信心。川普在競選時提出「新美國工業主義(New American Industrialism)」,表示要對在美製造的企業減稅,對不在美製造的企業徵收關稅,旨在大力扶持本土製造商。而其「新美國工業主義」計劃可能包括:對本土製造商的徵稅從21%削減至15%、進口產品全面徵收10%-20%的關稅、減少對本土製造商的監管、向潛在投資者提供土地等。
U12台灣隊小將奪冠!辜仲諒請和牛 球員被問「日韓誰強」秒回
世界棒球12強賽日前落幕,中華隊以精湛表現奪得冠軍,成功終止日本隊27連勝紀錄。賽後中華民國棒球協會理事長辜仲諒宣布發放7000萬獎金,感謝球員及後勤人員的努力與付出。同時在亞洲少棒錦標賽中,中華少棒隊也以5:1擊敗韓國,奪得隊史第8冠。辜仲諒為慶祝這一雙喜臨門的榮耀,不僅親赴日本與少棒隊同慶,還大方請小球員們享用高檔和牛。亞洲少棒錦標賽中,中華少棒隊在預賽曾以0:1不敵韓國,但冠軍戰再度交手時以5:1完成甜蜜復仇,成功奪冠。賽後,辜仲諒特地飛往日本,與少棒隊共享和牛慶功,讓小球員們興奮不已。當被問及「韓國和日本,誰比較強」時,小球員們一致回答:「台灣最強!」這句話展現了台灣棒球的自信與實力。事實上,先前體育粉專《我只想寫寫體育》發文稱讚辜仲諒對台灣棒球的無私奉獻,無論是買下中信兄弟球隊、用心經營,還是擔任棒協理事長後投入資金支持,他的行動都展現了對棒球的深厚熱愛。該粉專認為,辜仲諒的大手筆投入,像是「鈔能力」在為台灣棒球開闢新天地,這種慷慨解囊的企業主十分少見。粉專還提及,辜仲諒在官司纏身時的一段插曲。當時,他被傳喚偵訊長達12小時,走出偵訊室時疲憊不堪,但第一句話卻是關心球隊的賽況:「我們的棒球隊昨晚有沒有贏?」這一細節讓粉專深刻感受到辜仲諒對棒球的真心支持,而非作秀。粉專直言,雖然有人認為辜仲諒言語高調,但更重要的是他用行動與資源支持台灣棒球。他的投入不僅為選手創造更好的環境,也為棒球運動開啟更光明的未來。從12強賽到少棒賽事的輝煌戰績,正是對他多年來努力的最佳回報。
未充分提供「3項加盟重要資訊」 繼光香香雞遭公平會罰50萬元
知名炸雞店「繼光香香雞」未於締結加盟經營關係前,充分且完整提供加盟重要資訊予有意加盟者審閱,違反《公平交易法》第25條規定,因此遭公平會處50萬元罰鍰。公平會調查發現,香繼光股份有限公司於招募「繼光香香雞」品牌加盟時,未於締結加盟經營關係前,充分且完整提供「開始營運前購買商品、原物料費用」、「加盟營運期間購買商品、原物料、公播廣告、POS機第2年起維護、ODO全訂餐通路平台、發票傳輸、電子價目表維護等各項費用」及「加盟契約存續期間,須向加盟業主或其指定之人購買之商品、原物料品牌及規格」等3項加盟重要資訊予有意加盟者審閱,為足以影響交易秩序之顯失公平行為,違反公平交易法第25條規定。公平會指出,加盟已成為國人創業投資的主要管道之一,加盟業主(即加盟總部)對於想加盟的人應該事先提供加盟重要資訊,讓有意加盟者考慮清楚後再作決定,其中開始營運前及加盟營運期間購買之商品、原物料費用、指定品牌及規格,以及須支付予加盟業者或其指定人的各項費用等,都是有意加盟者評估是否加盟之重要交易資訊。公平會表示,香繼光公司基於資訊優勢之一方,於招募加盟過程,事前未充分且完整揭露其所掌握之前述重要交易資訊,將使有意加盟者難據以充分評估開店前需投入的資金多寡、加盟營運期間須支出的費用,以及所受到相關限制條件等,妨礙有意加盟者作出正確的交易判斷,影響有意加盟者的權益,並減少其他競爭同業的加盟機會,屬於足以影響交易秩序的顯失公平行為,所以開罰50萬元。公平會呼籲,加盟業主與加盟店是創業的合作夥伴,加盟業主與有意加盟者洽談加盟過程中,應充分溝通並提供完整加盟費用與加盟條件資訊,建立良好的合作關係,為雙方利益共同創造雙贏,以減少加盟交易糾紛。
12強/中華隊奪冠!辜仲諒大方發7千萬獎金 粉專揭1往事:真心愛棒球
中華隊在本次世界12強棒球錦標賽表現亮眼,幫台灣首次奪下世界冠軍,也讓全台民眾為之瘋狂。而中華民國棒球協會理事長辜仲諒賽後也宣布發放7000萬獎金,感謝球員及後勤人員的付出。對此,知名體育粉專就直言,「我一直相信辜仲諒理事長是真心愛棒球的」,並透露過去的往事。知名體育粉專「我只想寫寫體育」發文表示,辜仲諒多年來對台灣棒球的貢獻無可取代,從買下中信兄弟球隊、精心經營,到擔任棒協理事長後出錢出力,他的行動充分展現了對棒球的真心支持,「我一直相信辜仲諒理事長是真心愛棒球的,因為他不但買下兄弟並好好經營,並在當上棒協理事長後出錢出力」。粉專也直言,「可能有人覺得有時他說話少一點會更好,但其實很多大老闆都很喜歡拿到麥克風一直講,他已經相對算少一點的了,而更重要的是,聽他講話,但他會拿錢出來」。粉專指出,有人將辜仲諒拿出7000萬比喻成一般人請水電工喝飲料般的隨手之舉,但實際上,這種願意大手筆投入資源的老闆少之又少。多數企業主可能只象徵性出一點點錢,甚至選擇完全不投入,辜仲諒卻用「鈔能力」替台灣棒球開創更廣闊的未來。粉專也回憶辜仲諒買下中信兄弟後的往事,當時他官司纏身,有一次被傳喚偵訊超過12小時。媒體大肆報導此事,辜仲諒走出偵訊室時皺著眉頭,看起來有點累,但他第一句話卻是關心,「我們的棒球隊昨晚有沒有贏?」這段插曲讓粉專深刻感受到,辜仲諒的愛棒球是真心的,而非作秀,「那時我就真心感覺到,他是真心喜愛棒球的人,雖然我跟朋友聊到這件事,他覺得是在作秀,但他那個表情是完全不鳥媒體在拍的,而是他在跟外界隔絕好幾個小時之後,他真心想知道的第一件事就是這個」。此外,這次中華隊奪冠背後的情蒐工作也備受肯定。粉專指出,情蒐是一項燒錢且不一定有回報的工作,而這次的24人戰前情蒐小組耗資約1200萬,由體育署補助,而這也是過往沒有的,粉專認為,辜仲諒在其中的推動作用功不可沒,「我的朋友後來也對他出錢出力的行為讚不絕口,至少他很願意用鈔能力來證明。我相信他未來會一直繼續證明下去。謝謝你理事長,台灣棒球有你真好」。
12強/采盟免稅店合照硬搶C位! 網抓女董為卡位「左手推員工、右手擠陳傑憲」
世界12強棒球賽中華隊一路過關斬將,24日以4比0完封日本奪冠,首度稱霸12強賽,終結了日本隊在國際賽事中的27連勝,讓全國上下都為之感動,25日晚間球員們凱旋歸國,桃機被接機球迷擠爆。豈料,卻發生采盟免稅店亂入合照的意外插曲,幹部們為了拍照直搶C位,把中華隊總教練、選手擠到後面,還有人發現采盟一大群人在跟中華隊隊長陳傑憲合照時,不僅有女員工挽著陳傑憲的手,頭還靠在他的肩膀比YA,其中董事長古素琴疑似為了想站在陳傑憲旁邊,一路積極卡位,左手推開一旁的員工、右手擠開陳傑憲,讓網友紛紛看不下去,狠酸「活像是她打出全壘打一樣」。25日晚間桃機被接機球迷擠爆,場面相當混亂,期間在畫面中可看到在合照環節時,身穿黃衣的采盟免稅店董事長古素琴帶著一票幹部亂入,為了拍照直搶C位,擠到副總統蕭美琴旁,中華隊總教練、選手被擠到一旁。不僅如此,還有女員工挽著陳傑憲的手,頭還靠在他的肩膀比YA,古素琴疑似為了想站在陳傑憲旁邊,一路積極卡位,左手推開一旁的員工、右手擠開陳傑憲,陳傑憲在一旁還是保持禮貌的微笑。女員工靠在陳傑憲的肩膀上拍照。(圖/翻攝 Threads)對此,網友們紛紛看不下去,狠酸「活像是她打出全壘打一樣」、「無言,左手推開員工、右手擠開陳傑憲,硬要上前露臉拍照,到底有多不要臉」、「哇這位董事長你誇張,是妳贏得比賽嗎?這麽想紅?事後道歉有啥用,ㄧ個企業主是這副德性,想必這家公司真的不怎麼樣」。面對這次的風波,稍早古素琴帶著幹部出面道歉,表示未能妥善安排接機活動,導致球員及教練團受到干擾,也對現場秩序及服務品質造成負面影響「我們將主動聯繫中華職棒聯盟表達歉意,並承諾將全面檢討以避免類似情況再次發生。」並表示「感謝各界的包容與指正,這將是我們成長的契機。我們會以此為戒,持續改進。」
新埔鎮古蹟建築多修繕經費少 呂宛庭籲竹縣府先找修繕財源再列文資
新竹縣議員呂宛庭21日表示,新埔鎮內高達22個縣定古蹟與歷史建築,可惜維護經費編列不足,文化資產又很難做其他運用,部分只能以鐵皮來維護建物,恐怕阻礙地方發展。呂宛庭指出,新埔鎮頗富文化底蘊,鎮上「3街6巷9宗祠」更常常吸引一些外地遊客造訪,在街道巷弄間找古蹟、美食,也從古玩、古厝中尋找兒時回憶,鎮內更一口氣有22個縣定古蹟與歷史建築,文化重要性可見一斑。她說,自己接獲鄉親反應,不少遊客想要進去宗祠等古蹟參觀,但要不就是未開放得提早預約,部分甚至連電話都打不通令民眾乘興而來卻撲空,文化局根本沒有妥善人力與財力配套,呼籲未來要畫設古蹟時,先找好維修經費和後續管理費用。呂宛庭進一步指出,建物一旦被指定為歷史建築,其後很難另作他用,連維修也常常動輒得咎,深怕破壞古蹟挨罰,有的縣定歷史建築更只能以鐵皮來維護,安全與觀瞻都令人存疑,更別說造成地方發展阻礙。文化局代理局長朱淑敏對此回應,新埔鎮上小計9間古蹟與13個歷史建物都已經修復,日常維護管理確實很重要,文化局會輔導所有權人或使用管理者合法使用與維護,並從中協助向中央爭取修繕經費補貼。新竹縣長楊文科強調,新埔鎮是人文薈萃的文化小鎮,縣定古蹟和歷史建築其實多是私人建物,縣府仍會加強維護與活化使用,目前幾座效果不錯,將透過地主和業主家族成立管理委員會有序管理,這將是新埔鎮觀光中重中之重。
吊繩突鬆脫墜海!高雄港81碼頭吊車翻覆 司機跳車閃避不及遭重壓身亡
高雄港81號碼頭20日傳出工安意外,現場進行鋼管樁吊移作業,因吊繩突然鬆脫,造成鋼管樁掉落入海,以致吊車晃動後傾斜倒地,吊車司機於跳車離開時遭吊車壓住,其他吊車及怪手協助人脫困,但該名司機當場無生命跡象,詳細事故原因待進一步釐清。初步調查,工程發包業主為萬海航運股份有限公司,承攬廠商與營造協力廠商於20日上午8點19分,在81碼頭海側進行鋼管樁吊移作業時,疑因吊繩突然鬆脫造成鋼管樁掉落入海,導致吊車晃動後傾斜倒地,吊車陳姓司機於跳車離開時遭吊車壓住,高雄港隊出動8車13人前往搶救,現場並由長榮海運股份有限公司協助支援吊車脫困,傷者救出明顯死亡,後續由港警處理,確切事故原因待釐清。港務公司表示,該工程非港務公司辦理工程,會將持續關注並提供必要協助,高分公司職安、工程、棧埠均已分別派員至現場瞭解狀況,並將持續更新訊息,已請廠商通報勞檢,並且注意不破壞現場。