林金枝
」 張國華 張國明 張國政 林金枝 張國煒
生技博士學霸第四代接班人：林命權帶領中美製藥邁向更高的里程碑！永續經營、傳遞幸福價值，迎向國際化
一場耶誕PARTY，讓中美製藥的第三代掌門人林本源和養樂多千金李阿利結為連理，這段邂逅，讓她大學四年級，就認定林本源，一個台北女孩，南下嫁到彰化，開啟了中美製藥媳婦的人生！身為媳婦，也是第四代接班人林命權的母親李阿利女士娓娓道來，她口中的夫家家族事業從『中美製藥』發展到『中美醫藥集團』的傳奇故事！李阿利回憶起當年嫁入林家，從完全不會製藥，到第四代長子林命權接棒，一路走來她從不懂到懂，句句感恩公公的栽培、婆婆的教導以及先生林本源的引導，夫妻同心協力共同努力。由李阿利感念的言談中更看得出她對兒子，也就是最新接班人林命權的期待與滿滿的愛！中美製藥的根：把員工當成家人疼愛李阿利侃侃而談，說自己的公公林滄洲在公司對大家很嚴格，但其實內心卻很疼愛每一個員工，公公把全國合作的會員店藥局和員工們都當作家人對待，互相扶持。先生林本源從大學畢業就跟在公公身旁全心進入中美工作，民國 107 年公司傳承到他的手上，她說:『我先生林本源承先啟後，把一輩子都貢獻給家庭事業，轉眼間就是 47年』。中美製藥董事長夫人李阿利與員工們（圖／許方正攝影、品牌提供）111 年 10 月，第三代董事長林本源過世，李阿利憶起自己的先生林本源，看得出眼中依舊充滿思念，言談中流露出對先生深情的尊敬與懷念。她不捨地談起先生說：「本源非常愛家，從我嫁到林家，他對父母的孝順，對兄弟姊妹的照顧，我都看在眼裡。以前聽婆婆說，本源幼稚園時在學校，所有的小朋友都坐在地上玩耍，只有本源蹲著。老師問他，你蹲著，不累嗎?他回答說，我如果坐著，褲子就會弄髒，媽媽要工作已經很辛苦了，不想再給她增加負擔。」從這個小地方就可以看出來他有多孝順，她接著說：「本源其實是為了父母的期望而扛起整個家業，當年公公要開刀，本源其實原本已經要出國念碩士，但公公卻告訴他:「如果你要出國念書，我就把公司收起來！」身為長子，他聽到爸爸如此堅決，只好選擇留下來，幫爸爸一肩扛起家業，放下他喜歡的文化藝術領域和出國深造的計畫。」中美製藥董事長夫人李阿利（圖／許方正攝影）結婚之後林本源從管理部經理一步一腳印做起的同時，也導入現代化商業經營模式，將原先公公林滄洲開創會員店的傳統經營模式，無縫接軌提升為新型態現代化的藥局，幫助他們全國合作的 1000 多間會員店藥局學習第一線服務技能、全國分區教育訓練、甚至是輔助藥局第二代開業，讓二代、三代穩固創新的延續經營下去。在製藥上,更推出了因應時代需要的暢銷藥品：「便通樂」、有效輔助減重藥「優美孅」，讓中美更上一層樓！第四代林命權正式接棒！生技博士學霸背景驚人父親林本源的過世，也讓林命權必須提早扛起家業，正式成為第四代中美製藥的掌門人。我們在訪談林命權的時候,發現他是中美製藥四代裡面唯一一位生技本科博士班畢業的高材生，說起來他的學經歷有點驚人，根本是醫藥生技學生界扛霸子,在台灣大學念完植物病理與微生物畢業後，隨即申請到南加州大學生物化學與分子生物系攻讀碩士，畢業後更在世界前五大的美國臨床公司工作，後來被挖角到國際生化儀器公司，102 年就拿到全球最佳新人獎。林命權身為長子，深知自己的重責大任,也瞭解家人對自己賦予繼承家業的使命。同年，中美製藥也正如火如荼邁向亞太市場的佈局與業務拓展，在爺爺、奶奶與父母深深愛的呼喚下，毅然決然回國，亦步亦趨地追隨父親，開啟藥廠的經營與管理，為永續經營的老品牌藥廠，深耕種籽。中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）歸國後的他，跟父親當年一樣從公司基層做起，凡事親力親為，第一年，父親要他先下市場，每天拜訪 10 家以上的藥局客戶，在此同時，他深覺自己還有些不足，一直在思考，「我要如何讓公司更好？中美還缺什麼？我的專業能力可以為客戶和公司創造什麼？」於是婚後孩子誕生不久，他毅然決然報考陽明交通大學，生化暨分子生物研究所攻讀博士。學霸出身的他沒讓自己跟家人失望，順利於四年半內完成博士班實驗與研究論文。指導教授是亞洲益生菌協會的創辦人,更是台灣益生菌權威，讓他收穫良多。當時攻讀博士期間，邊工作邊做研究實驗，在同時照顧妻小的情況下，堅毅地完成學業。談到這段往事，他自己都搖搖頭說：「當初真的非常辛苦,一度好想放棄不唸了，但最後還是撐過來，拿到博士學位！回頭看來，這段學經歷相當重要，讓我有足夠的高度和專業能力帶著中美的團隊更上一層樓！」 一旁的母親李阿利和姐姐林宜琳欣慰的說：「命權真的很努力，一路堅持走來不容易！」看得出來,一家人的感情非常緊密，互相鼓勵與扶持、用愛在前進，帶著中美的團隊不斷地進步成長。中美製藥品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）林命權說，不知不覺回到中美工作已經進入第十個年頭，跟在父親身邊學習了十年，從曾祖父開始訂下最重要的經營理念：『製藥就是道德，我們要賣的藥，是自己和家人都敢吃的藥』。中美製藥的五心理念：『製藥有良心、對客戶用心、與夥伴交心、使同仁歡心、讓社會安心』一直以來就是公司的中心思想，一家三口從現任董事長的母親李阿利和總經理林命權、品牌總監林宜琳採訪中都不斷地提到：「中美最重要的就是我們與全國一千多家會員店藥局的攜手合作,會員店就如同我們的家人、夥伴般,從第三代父親的時代已經做得很好，傳承到第四代的我們就是要延續這個理念，讓家族企業幸福傳承！林命權傳承到爸爸的精神，認為每位同仁都是最重要的資產，他不把同仁稱為員工，而是稱他們『夥伴』，林命權認為,每一個同事都是一起打拼的夥伴，更像是 partner 共同努力」。左起中美製藥總經理林命權、董事長夫人李阿利、品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）談到企業發展的願景，林命權說現階段公司的方向很重要，公司最強的核心是 OTC 非處方用藥，市場的藥都差不多，如何做出差異化的競爭力？如何在商業模式上做新形態的改變？於是他這五年間，著手開始做消費者研究，試圖找到消費者尚未被滿足到的需求，包括醫材、妝品、保健品都持續創新研發中，很多都陸續申請專利。他興奮地說：『2017 年我們順利地與生技中心、中研院合作成功技轉了抗癌植物新藥的案子，這個項目從種植的選地、栽培、採收都是以最高規格嚴選把關，就像是製藥 PIC/S GMP 的精神一樣非常嚴謹規範。現階段即將進入臨床實驗，目前也開發上市協助癌症等病中、術後營養補充的保健食品，這都是公司里程上重大的突破！」身為第四代接班人，擁有生技背景的林命權說：「我們不是一間只做製藥產品的公司，我們更攜手全台灣一千多間藥局會員店建立了新型態的電商模式，中美成為他們藥局的大盤供應商，透過電商賣上百種商品。只要下單，我們配合的物流會直接出貨，讓會員店藥局沒有囤貨與出貨壓力，創造共贏的局面！」中美製藥榮獲經濟部表揚，創業超越、績優廠商，在地87年資深藥廠（圖／品牌提供）永續經營、傳遞幸福的價值理念「已故董事長也是我們父親最深的期許，是希望將中美打造成『幸福企業』，不僅要永續經營，更重要的是『傳遞幸福的價值』，把這樣的核心價值落實在日常的營運當中」，林命權和林宜琳語重心長的說。第四代掌門人林命權認為，企業永續經營最重要的是前瞻性的產業未來發展。他從父親手中接下總經理的職位，『永續經營』對他來說可謂是一項任重道遠的責任，承接曾祖父、祖父、與父親的願望，他深覺企業一定要有中心思想，永續經營的路除了承襲當初成立中美「製藥就是道德」的初心外，更重要是要看到未來五年、十年甚至於更遠的未來企業願景，超前布署帶領中美的團隊邁向百年發展。中美製藥的業務大使們團結一心！（圖／品牌提供）現階段中美醫藥集團正在進行數個研發項目，未來兩到三年會陸續釋出，相信會是藥界沒看過的。發展新事業的同時不忘本，維繫好跟客戶會員藥局、大型藥局的關係。觸角向國外擴展的部分，包括與日本獅王眼藥水深耕合作已久，也與其他日本廠商合作代工生產，由台日共同開發再引進台灣的產品!而開拓的部分,東南亞市場是我們的機會點，希望未來為海外市場做高技術的專業代工，透過特殊劑型、高技術門檻，投入大量的人力和技術，進一步做投資發展。中美也希望，以台灣這片土地出發，將高規格的技術根留台灣，並加入高度自動化，而基礎人力部分移到人力充沛的東南亞國家。從台灣出發，邁向國際是中美的策略藍圖。信心滿滿的林命權開玩笑說:『之前覺得念博士班很忙，但分享了這麼多的展望，我感覺會更加忙錄，肩膀的擔子很重、責任很大！』中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）未來 20 年共創幸福、邁向百年醫藥集團林命權的母親李阿利謙遜地說：『很多品牌需要編故事，而邁入第87 年的中美故事卻是說不盡道不完，一路走來個個真實、溫馨，不但豐富又精彩！』林家第一代曾祖父林金枝創立了『中米製藥』，當時中美的環境用藥、殺蟲劑等為暢銷品,第二代林滄洲接手公司後，透過會員制銷售體系，統稱「會員店」 的概念建立會員店藥局商業模式，最有名的就是『暫停錠』避孕藥！到了第三代林命權的父親林本源，因應時事推陳出新，主打國內 OTC 使用量排名第二的便通樂、有效輔助減重藥「優美孅」，秉持著最符合當時群眾的健康需求，提供最需要的藥品，守護台灣民眾健康！本著以幸福企業為精神，包括在每個同事身上、客戶會員店藥局，幸福企業是他最想要傳承的精神！第四代的林命權接班，看得出來他帶領中美製藥，邁向百年企業中美醫藥集團的企圖心，除了共創幸福的價值，更要開拓國際市場，老幹新枝，代代傳承永續經營，且看中美醫藥集團如何在林命權這位擁有『實務與學術經驗』的最新接班人，在台灣與國際間發光發熱！
假羊肉竄台3／豬羊變色非首遭！黑心業者詐2200萬 「從重量刑」罰25萬
假羊肉近日流竄於市，受害者恐不計其數，而這已非台灣首次「豬羊變色」，高雄地檢署2014年偵辦豬肉假冒羊肉案，發現「華元」公司和「威峰公司」公司負責人何國榮售賣超過14萬公斤假羊肉，並詐得2200萬元，高檢當時要求「從重量刑」，判決結果在2017年出爐，何國榮遭判有期徒刑1年、緩刑3年，並向國庫支付25萬元，「超重」刑罰也讓食品界紛紛搖頭。據了解，何國榮售賣肉品為業，他在2014年時因羊肉價格連年飆漲，竟突發奇想，教導員工將成本低廉的豬頰肉假冒成羊肉，按照不同比例摻入羊肉內，並加工製成羊肉捲，並分為「A」、「B」、「C」不同等級，當中「C」級更是只有羊油、沒有羊肉。另家金龍肉品有限公司負責人黃建惠和妻子林金枝也同樣如此，他們將豬肉依比例加進羊肉中，再加工製成冷凍羊肉捲，並賣給下游廠商和消費者，高雄知名老上海臭臭鍋和大上海臭臭鍋，以及南台灣多間平價火鍋店和小吃快炒店都在不知情下購入「假羊肉」。高雄地檢署獲報後深入調查，發現何男在1年內售賣14萬5200公斤假羊肉，不法獲利高達2200萬元，黃姓夫妻則販售假羊肉1萬5000公斤，詐得352萬，高檢認為他們犯行嚴重，2015年偵結，依詐欺、食安法等罪將他們起訴，並向法院求處重刑。 高檢的強硬立場讓民眾相信法律定會給不肖分子應得的懲罰，而最終判決結果也在2017年出爐，何國榮最終判有期徒刑1年、緩刑3年，並應向公庫支付25萬元，黃姓夫妻則科處罰金10萬元，並沒收未扣案犯罪所得594萬元，刑罰結果也讓食品界紛紛搖頭。「難怪大家都說發財的方法寫在刑法裡，做這種虧心事還不用被關，下次一定還敢啊。」在「賣肉界」打滾多年的阿國（化名）表示，在加工之後，一般民眾難以分辨真假羊肉，不肖廠商也都在賭「抓不到」，抱持著「多賺一天是一天」的想法繼續大賺黑心錢，而台灣的司法也往往高高舉起、輕輕放下，給這些業者違反犯紀的「底氣」，期望主觀機關能勇敢執法，守護民眾的食品安全。雄檢查獲假羊肉後將黑心業者起訴，並要求從重量刑，不法所得高達2200萬元的何國榮最終被「重罰」25萬元。（圖／報系資料照）重寧海鮮號表示，對於販售肉品為假並不知情，且肉品並沒有特別便宜，上游廠商以每斤120元出售，他們則是以2斤250元的價格賣給客戶，當中只賺取微薄利潤，自己也是受害者，將會找上游廠商問清楚。新北市衛生局則回應，現已接獲民眾陳情，將派員前往該市場之攤商查核，後續倘查有不實之情事，可依違反食品安全衛生管理法第28條第1項規定，處新臺幣4萬元以上400萬元以下之罰鍰。穆斯林教義明文規定不得食用豬肉，假羊肉更讓他們覺得處處陷阱，生活在「不知何時會犯戒」的恐懼中。（圖／林士傑攝）
解鎖千億金庫4／張國政低調神隱 長榮這一官司結束「弟弟派團結力愈強」
長榮集團創辦人張榮發長子張國華一統江山局面，行將結束，隨「弟弟派」回歸，女婿鄭深池接掌集團控股公司之一的長榮國際，二房張國煒重返立榮航空，獨不見大房三子張國政名字，尤其張國政與二房還有官司未解，而引來外界多方揣測。「張國明及張國政有共識，弟弟派與二房好不容易合作，沒有（被）分裂的本錢，因為過了這個村，以後就沒機會了！」一位張家友人向CTWANT記者透露，「弟弟派正在盤點相關的訴訟，將討論撤告與否。」這位友人觀察，「張國政重情重義，昔日攏係為了父親有二房，不甘母親（林金枝）受苦，為母親抱屈，才與父親鬧翻，張國政心裡很明白，二房（李玉美）及老四（張國煒）沒過錯。」「向來將情緒感受擺第一的張國政，現在已慢慢學習放下！」翻看長榮帝國的接班歷程，如同宮廷劇般，過去二、三十年來，不時傳出張榮發的兩房四子一女婿，與大家長鬧翻出走，除了張國煒為娶妻離開長榮，再個就是張榮發唯一欽點的接班人、首席副總裁張國政，為了母親遭父親冷落一旁。今年60歲的張國政，從美國波斯頓大學畢業後，就被父親找回長榮，從海運到航空，一路陪著父親打拼事業，當大哥張國華因嚴管長榮海運遭「升官」而負氣出走後，張榮發轉而大力栽培張國政接手長榮海運。2004年，張榮發決定交班，由張國政接掌長榮海運董事長，欽點為首席副總裁，四子張國煒則負責航空。長榮航空草創之初，是由張榮發指定7人小組籌設，成員包括張國政、吳景明等。（圖／趙文彬攝）然此一接班布局，在2007年的張家年夜飯後生變。「年夜飯上，總裁為要給二房名分，當著大房及一家三代介紹李阿姨，大家都沒說話，只有張國政不願配合演戲，沒帶著妻小吃團圓飯。」知情的友人說，「個性耿直的張國政，把媽媽記在心裡放在嘴上，惹怒父親。」半年後，張國政被總裁一句「叫伊走！」給解職，僅擔任中央再保險公司副董事長一職。非但如此，2014年7月張榮發娶二房時，父子衝突再度升高，「張國華和張國明都贊成，張國明認為都是爸爸喜歡的，緣分沒有對錯，唯獨張國政反對，因心疼母親才過世一年多，直說『你對不起媽媽』。」當時，張榮發已體弱臥病在床。「總裁覺得身體差不多，就叫張國華及張國煒來病床前，總裁說海運給老大、航空給老四，當下老四同意，老大沒回應。總裁轉而要老二去勸勸老大，老大認為是嫡長子，要就全拿由他來分配，老二苦勸，父親身體不好，不要讓老父生氣！」熟悉長榮集團人士說，這才勸回張國華出任長榮海運董事，連同兒子也進入集團。 曝光的張榮發私密遺囑，就在2014年底完成。「老三因著母親關係，一直沒與父親有互動，只剩二房與小K在老人家身邊噓寒問暖，老父傷心生氣之餘，寫下遺囑，既然老大不要當總裁，老三又疏遠，就全給了老四。」知情人士說，老臣都知悉。兩年後張榮發過世，「在靈堂前，老大有說大房要團結一起對抗二房。」這位人士說，「本來有開家族會議，說好先不公開遺囑，但小K搶先公開，激動了大房抱團找律師，尤其小K把大房兄長說成『薯條三兄弟』，讓兩房關係不佳。」這位人士觀察，大房要與二房打的遺囑及經營權官司，後來落在張國政肩上。不料，兩房相爭的局面，因著哥哥派通吃，丕變為弟弟派結盟二房，合力對抗哥哥派，張國政即對二房及弟弟釋出善意，事實上，張國政出任長榮航空董事長、張國煒擔任副總，兄弟倆曾共事合作過。弟弟派取得長榮國際，「姊夫問老三，長榮國際解除立榮代表要換立榮董事長，你要不要接？老三顧及形象，選擇低調不接，才轉而問老四要不要接？」知情人士說，「老三還特別提醒老四，『有風險』，怕老大從長榮航鎖掉給立榮的資源，就像長榮海運鎖掉長榮國際業務翻版，老四想了想，不到十分鐘回電『OK！我接』。」目前弟弟派回歸長榮集團名單上，獨不見張國政名字。「張國政確定屬意他最熟悉的長榮航空。」知情人士觀察，「弟弟派更換的長榮航空法人代表，是曾任長榮航、立榮航總經理的吳景明，也是張榮發慈善基金會董事長鬧雙胞案，弟弟派獲勝的吳景明出任董事長，吳可說是張國政代表。」張國政與二房的官司，主要是兩件，訴請遺囑無效官司在台北地院一審判決為張國煒勝訴，張國政上訴中；另一件則是李玉美涉及親屬取走張榮發財物刑事案，已由檢察官審理不起訴，大房也未上訴而結束此案。對此，張國煒表示，「每人主張不一樣，給予尊重。」為了弟弟派團結，張國政也慢慢學會放下。今年營收獲利大放異彩的長榮集團，接下來如何，就看接班人們的智慧了！
K董出新招4／鄭深池現身不意外 張榮發遺囑判決「張國煒勝」成轉捩點
長榮弟弟派終於逆轉勝，在長榮航空（2618）、長榮海運（2603）及長榮鋼鐵（2211）等大股東「長榮國際」的2月25日董事改選上，取得長榮二房力挺獲4席董監事贏得哥哥派3席董監事，會前會中都可見張榮發女婿、前兆豐金董事長鄭深池穿梭身影，「並不意外！」一名傳產界高層向CTWANT記者透露說。長榮集團創辦人、總裁張榮發唯一的女兒張淑華，原本也持股長榮國際股權18%，2015年她過世後，女婿鄭深池將其18%股權全捐贈予張榮發（文教）基金會，張國煒也捐贈其持有的10.86%，而讓張榮發（文教）基金會一躍成為長榮國際最大股東。也因此，張榮發2016年1月辭世後，張榮發（文教）基金會的董事會改選，隨即成了張家兄弟爭取長榮集團經營權的第一場戰役；張榮發慈善基金會持有的5%長榮國際股權，則是由張榮發夫人張林金枝捐贈。「鄭深池捐出太太張淑華的股權，主要是幫助張榮發（文教）基金會的會務執行，卻淪為長榮集團經營權之爭工具，讓他感到不解與遺憾。」這名傳產界高層說，因此看見鄭深池在長榮國際股臨會現身，不感到意外。知情人士還透露說，「鄭深池和大房兄弟都有來往，也在其間斡旋給建議。這回代表張國明、張國政拜訪張國煒與李玉美，釋出善意，盼雙方放下成見，撤銷官司；合則兩利，一來著重眼前長榮國際改選關鍵時刻，還要讓給別人嗎？再者都六年了，該是好好處理遺囑與巴拿馬商長榮國際的時候。」最終張國煒與李玉美願轉向支持張國明、張國政，力助弟弟逆轉勝。儘管張國煒私下對外回應「一切都是媽媽的決定」，然李玉美過去就與大房老三偶有往來，這次選邊站，親近長榮張家的人士認為並不驚訝。CTWANT並進一步調查，張榮發（文教）基金會與張榮發慈善基金會的董事會成員，過去向來都是創辦人張榮發規劃成員名單，從擔任基金會的董事長、執行長與董事會成員，單純執行基金會會務，並無涉入長榮集團旗下公司董事會選舉。長榮集團創辦人張榮發於2016年1月以90歲辭世，隔月，長榮內部即發出公告，依照張榮發遺囑，由么子張國煒接任集團總裁。（圖／長榮提供、翻攝TVBS新聞網）張榮發過世後，就無人規劃二個基金會的董事會成員。「大哥張國華有建議可以銷售長榮國際股權、減資等，讓各個兄弟管理自己的資金，自行決定想要增持集團哪個公司股份，等同於『分家』的做法。但並沒有被採納。」一名張家友人透露說。「況且已故長榮總裁張榮發就公開說過，張家子女在長榮集團就單純當個大股東，公司經營交由專業經理人」，「張國華現在只是單純執行張創辦人的理念，結果柯董、戴董等資深幹部被汙名化『老臣矇蔽、背叛』等字眼，對幾乎一大半輩子付出給長榮的員工來說，情何以堪。大家也不想扯入家族兄弟之爭！」這名人士感慨地說。另一名張家友人則轉述張國明、張國政看法給CTWANT記者說，「父親張榮發成立基金會不做他想，就是取之於社會，用之於社會。」質疑「既然要落實公益，為何大哥派還在『張榮發（文教）基金會』保留8席董事？」2019年間，大哥張國華當時掌握這兩個基金會股權，因此主導長榮國際與控股長榮集團五個等上市公司董事選舉。但在2020年11月北院判決「董事長雙胞案」的吳景明，應為張榮發慈善基金會董事長後，即由「弟弟派」透過慈善基金會掌握長榮國際的5%股權，而為今年選舉增添「弟弟派聯合二房勢力」的合作開端。至於鄭深池向二房「動之以情」的「撤銷官司」，應與遺囑官司有關。2016年1月張榮發過世後，所立遺囑是指定由么子張國煒擔任總裁與繼承張榮發所有財產，隨即引來大房三子張國政提起訴訟，主張該遺囑無效。而根據國稅局估算張國煒可繼承260億元。2020年，台北地院認定遺囑為張榮發親簽且符合法定要件，判張國煒勝訴。張國政上訴，高等法院原定2021年12月7日宣判，以仍有細節待釐清，審判長諭知再開辯論。「在辯論終結審理前，都可談和解與撤案。或許至今還未開庭，可能有所等待與期待。」一名法界人士分析說，「這也對處理海外巴拿馬商長榮國際堪稱千億金庫的資產，成為資金活水，非常關鍵。」「台塑王永慶先生過世後的子女爭產官司紛爭，多年來已陸續透過官司判決、和解等逐漸落幕；再看張榮發先生的遺囑，筆跡真偽與生前預定遺囑的心理狀態，都有人證物證。大房兒子想要翻案，真有難度。創辦家族與企業分合之中，各有勝算，期待見到長榮和諧永續經營。」這名人士分析說。
長榮大哥逼我反1／老臣拒做叛徒「被請辭」 怒揭大哥派策反暗黑始末
長榮集團（長榮）創辦人張榮發逝世4年多來，長榮經營權之爭宛如八點檔，從大房長子張國華與兩位弟弟張國明、張國政「共治」，到傳出「弟弟派奪權」，如今看似「大哥派勝出」。兩位在長榮有40多年資歷的老臣、關係企業前董座吳景明、李寬量，現身向本刊揭露，這齣手足鬩牆大戲，其實早在2年前「張榮發基金會」董事改選前半年就拉開序幕。長榮集團兩大基金會「張榮發基金會」與「張榮發慈善基金會」董座，近年因為張榮發大房三個兒子的角力，相互提告。前陣子有初步結果，經台北地院法官裁定，張榮發基金會七名臨時董事（含董事長）由大哥派（傾向老大張國華）提名人選擔任；張榮發慈善基金會董事長由弟弟派（傾向老二張國明與老三張國政）的長汎旅運前董座吳景明擔任。大哥派與弟弟派在這兩場角力中，看似各得一勝，但就股權結構言，在營收近四千億元的長榮集團控股公司「長榮國際」中，張榮發基金會持股28.86％（張榮發女兒張淑華捐贈18％、二房兒子張國煒捐贈10.86％），張榮發慈善基金會持股5％（為張榮發夫人張林金枝捐贈），加上大房三兄弟各自持有的18％，顯見大哥派已取得優勢。受張榮發拔擢的長汎旅運前董座吳景明，忍了快2年，決定公開2018年大哥派掀起家變、對基金會董事策反的經過。（圖／讀者提供）這一切，令吳景明（長汎旅運前董座）、李寬量（長榮鋼鐵前董座）二位任職長榮集團逾40年的老臣，心裡五味雜陳。兩人向本刊還原近年長榮豪門爭權鮮為人知的真相，竟是從張國華策反老臣，打破三兄弟共治開始。當時老大張國華為獨掌長榮發動奇襲，數度私下策反及威逼老臣，「投票給我，也只是做叛徒而已。」吳景明及李寬量不願屈從，只好請辭明志，「長榮一直教我們要『忠誠』，我們怎能背叛！」對於李寬量與吳景明等說法，張國華並無回應，由長榮集團表示：「皆是片面之詞，內容斷章取義，企圖用揣測的說法誤導社會大眾。」長榮集團表示，2016年總裁張榮發辭世後，兩大基金會改選董事長，次年張榮發慈善基金會董事屆滿，張國政及張國明向大哥張國華提出兩大基金會共15席董事提名權由三兄弟平分，張國華為求兄弟和諧勉為同意。然此方式與2019年2月公布施行的《財團法人法》有違，張國華提前在2018年底改選時，和部分董事均盼積極遵法，使基金會運作回歸法制，尊重各董事獨立行使職權的權利。
長榮大哥逼我反6／老臣曝三兄弟大吵 張國華喊：一個公司只能有一個頭
長榮集團旗下有海運、航空等上市公司、未上市公司共十多家，大股東為「長榮國際」，扮演這些子公司交叉持股控股角色。因此誰能掌握長榮國際，就有權掌握旗下投資的公司之董事任命權，進而就可一掌整個長榮集團的經營權。已故長榮創辦人張榮發生前精心規畫讓其子女各擁有「長榮國際」18℅股份之外，所創辦的張榮發基金會（文教類）與張榮發慈善基金會，後來也都持有長榮國際的股份。文教基金會是由張淑華捐贈18℅及張國煒捐贈10.86℅，合計28.86℅；慈善基金會則由總裁夫人張林金枝捐贈5℅。兩個基金會合計擁有長榮國際33.86℅的股權，成為長榮國際公司最大股東，因而種下今日經營權之爭的火苗。2016年元月，長榮集團創辦人張榮發過世後，大房三兄弟皆在長榮國際設有辦公室，並透過兩個基金會各提名董事。但在2017年中，開始傳出三兄弟爭吵之說。「總裁（張榮發）刻意將股權公平分給三兄弟，對員工來說，就是三位大股東、就是三兄弟共治。」老臣們都如此認為，但是張國華密謀獨吃，「三兄弟曾傳出吵鬧聲，大董（張國華）喊：『我是長子』、『一個公司只能有一個頭！』」「三董（張國政）兩年多前回任長榮航空董事，想要一張辦公桌，竟被上頭回拒『沒空間、沒慣例』。」重返一手創辦的長榮航空董事一職，張國政想在長榮航空公司內擺上一張桌子辦公，卻被以「無慣例」拒絕。（圖／讀者提供）吳景明、李寬量都認為張國華打破兄弟共治，欲獨攬大權的企圖，早露端倪。長榮也因此被攪得烏煙瘴氣，兩大基金會這一、二年舉行董事會時的場景十分混亂，媒體不時爆出「老臣逼肢障二董（張國明）爬樓梯」、「僕欺主」、「弟弟派發動奪權」等情事。「總裁（張榮發）的經營理念是『照顧員工』，講求『團隊合作』，最忌諱內部搞派系，因此三令五申警惕主管勿結黨營私。」這兩位老臣不惜丟失工作、拒絕背叛，「我們還是基金會的董事，沒有辭掉，就是為了將來有一天，能夠發聲公布真相。」吳景明和李寬量單純服膺總裁在茲念茲的長榮精神，拒做排除異己的背叛者，卻相繼被迫於2019年2月、11月離開長榮集團，以此明志。檯面上的吳景明、李寬量，選擇離去明心志，檯面下還有許多老長榮人為了五斗米還在忍辱負重，「三兄弟都是大股東(各自持股18℅)，對於集團的經營權應該坐下來好好會商解決之道，而不應該逼迫員工選邊站，員工只是領薪水做事，不應成為經營權之爭下的犧牲品。」資深長榮人跟記者說。台北地院法官已經選任七位臨時董事及董事長，暫時接管張榮發文教基金會一年，並宣判慈善基金會董事長為吳景明，雙方各提抗告與上訴。兩基金會能否像張國明所疾呼的「仿照長庚醫療財團法人退出台塑集團董事會，純做公益，不做經營權工具」，還得看參與其中每個人的智慧與抉擇，如何回歸長榮精神。長榮國際的股權中，兩大基金會共占33.86％，因而淪張國華與弟弟們爭奪經營權的工具。（圖／李宗明攝）對於李寬量與吳景明等說法，張國華並無回應，由長榮集團表示：「皆是片面之詞，內容斷章取義，企圖用揣測的說法誤導社會大眾。」長榮集團表示，張榮發基金會自1985年成立到2016年張榮發總裁過世時，30年來均依法令及章程規定獨立運作，從未干涉長榮集團各公司之經營。張總裁也在生前接受媒體專訪時明確表達，要讓集團各公司走向百年企業永續經營，需委由專業經理人治理公司，目前集團各公司也依照張總裁理念，由專業經理人經營。2016年因張總裁辭世，張榮發文教及慈善基金會旋即重新推選董事長，由所有董事一致推舉鍾德美為新任董事長，其後張國政及張國明先生於2017年間張榮發慈善基金會董事屆滿改選時，向大哥張國華提出二基金會的15席董事皆由兄弟三人平均分配各五席提名權，張國華先生為求兄弟和諧，當時才勉為同意此要求，然此方式與政府擬於2019年2月公布施行之財團法人法有違，故於2018年文教基金會董事改選時，張國華先生和理念相同的董事均盼能積極遵法以使基金會運作回歸法制，尊重各董事獨立行使職權的權利。
【長榮僕欺主6】聲稱落實65歲屆齡逼人退休 柯麗卿自己卻不遵守
長榮集團張家友人表示，「最令總裁張榮發兒子張國明、張國政兄弟倆憂心的是，總裁生前栽培的優秀專業經理人，在柯麗卿三人組掌權後，一一走人，形同被肅清異己。」本刊調查，張榮發遺囑上點名「續任副總裁」的3人中，有一位是長榮海運頭號大將謝志堅，同年6月「自願被退休」而轉任陽明海運，結果陽明海運兩年內轉虧為盈。「總裁（張榮發）在世時，謝董（謝志堅）在內部會議上常常與柯麗卿意見相左，謝董退休時，主管們接到指令不准參加他的退休party！謝董如此忠心，若不是受了莫大屈辱，怎可能到對手公司上班。」一名老長榮人說。長榮集團副總裁林榮華（左）及謝志堅（右）原是顧命大臣，張榮發過世後，雙雙走人讓位，謝志堅更從長榮海運跳槽至敵手陽明海運。（圖／報系資料庫）再如張榮發的大舅子、大房林金枝胞弟林榮華，原本擔任長榮集團副總裁，張榮發遺囑更點名他「續任副總裁」協助兒子接班，然而，「國舅」最終仍不敵老臣「柯氏」，張榮發一過世，林榮華就自願「請辭」。而張家友人更舉例，張榮發十分信任的姪子張明哲，原是「長榮國際」董事長，3年前卻自動打包走人，讓位給柯麗卿。對於張明哲等3位重臣走人，柯麗卿表示「落實執行65歲屆齡退休制度」，不過，今年72歲的她卻是例外。「現在檯面上的經理人，沒人敢支持二董（張國明）及三董（張國政），因為支持的人會擔憂年終獎金被砍半，或是取消調薪。」該名老長榮人接著透露。而在張榮發基金會董事長改選過程中，二董張國明的口袋人選『長汎旅運』董事長吳景明卻遭殃，馬上『被請辭』。」對此，吳景明表示很感謝長榮提攜，但看到近一年來長榮負面新聞，感到非常遺憾，希望張家兄弟間應該同心協力，如果在管理上有歧見，可以一起坐下來談。而且「能讓三兄弟和解、好好談的關鍵人，就是柯麗卿。」（7-6待續）長榮國際5點聲明1、對控梯阻開董事會一事，張榮發文教基金會並未限制董事張國明入場。而張國明又與無董事資格張國政等人同行欲從電梯強入董事會未果，改循樓梯並欲強行入會場，與保全爆發肢體衝突。由於當天早上八點董事長柯麗卿前來途中被不明人士假車禍噴灑辣椒水，該會議才因暴力事件取消。2、就熄燈阻臨時動議一案，長榮國際說：「確實在董事會中沒有臨時動議」，因主席已宣布會議結束，並與部分董事、議事人員離開會場。3、九月間的第二次控梯事件，因出席董事會律師為基金會所聘法律顧問，並非鍾德美董事長個人律師，且其他董事也不同意張國明帶個人律師。據了解，張國明曾至會議現場門外窺視，當時會議仍在進行中，旋即離去。4、耕鉅酒坊只是協助長榮航空機上用酒選酒，並非機上用酒的供應商。5、張榮發二個基金會是長榮國際股東，股東選出的董監事，再召開董事會選出柯麗卿任長榮國際的董事長，不是基金會直接選出來。基金會董事會獨立行使職權，不受任何第三人操控及左右，未有所述「柯麗卿董事長儼然將二個基金會的33.86%長榮國際持股視為囊中物」之情事。
【長榮僕欺主2】賤招用盡防改組 柯氏三口組謀4000億帝國
近來台灣運輸產業龍頭長榮集團的經營權之爭，宛如連環爆般，有黑道、黑槍、恐嚇、掏空、基金會董事長鬧雙包，全部劍指長榮張家兄弟內鬥，一位不忍長榮集團被分化的張家內部人士向本刊記者投訴，「問題根源就是老臣三人組，他們想要控制公司、拖延改選，害怕被解任。」該位人士口中的「老臣三人組」，分別是「長榮國際」董事長柯麗卿、「長榮國際」總經理戴錦銓，以及「張榮發文教基金會」（又稱張榮發基金會）、「張榮發慈善基金會」的共同董事長鍾德美。「張家兄弟並沒有內鬥失和，而老臣三人組掌權，也絕非張榮發的生前遺願。」72歲的柯麗卿位居長榮集團高位。（圖／報系資料庫）本刊調查，已故的長榮集團創辦人張榮發，早在事業版圖擴大之際布局，一九八四年成立控股公司「長榮國際」（EIC），並分配好持股，張榮發及大房林金枝各占5%，五名子女各占18%（大房共三子一女、二房有一子）；隔年，張家子女則成立「張榮發基金會」與「張榮發慈善基金會」，同時慶祝父親節。握有長榮集團最多控股的兩個基金會董事長鍾德美，原是《長榮雜誌》編輯，後擔任總裁祕書。（圖／報系資料庫）然而，張榮發的「子女共有共治」布局，後來卻起了變化。先是二房獨子張國煒「愛美人不愛江山」，2006年再婚出走，捐出「長榮國際」持股的10.86%，給「張榮發基金會」。接著大房林金枝、長女張淑華分別在2013年、2015年相繼過世後，都捐出手中握有的長榮國際持股，分別給「張榮發慈善基金會」、「張榮發基金會」。長榮國際總經理戴錦銓（左三）為集團法務大臣，被視為長榮掌權老臣三人組之一。「外傳兩個基金會擁有長榮國際持股，是總裁生前『精心設計』，完全是子虛烏有，兩個基金會原本是零持股。」該位張家內部人士進一步指出，這一切，長榮集團財務大掌櫃柯麗卿通通瞭若指掌。張榮發大房兒子張國明與弟弟張國政為了制衡柯麗卿等老臣，發文給衛福部，正要求主管機關依《財團法人法」》限縮二個基金會的控股權，力求盡速改選！兄弟二人主張應該依《財團法人法》第四十三條第六項，許可「張榮發慈善基金會」過半席位董事們自行召開董事會。（7-2待續）長榮國際5點聲明1、對控梯阻開董事會一事，張榮發文教基金會並未限制董事張國明入場。而張國明又與無董事資格張國政等人同行欲從電梯強入董事會未果，改循樓梯並欲強行入會場，與保全爆發肢體衝突。由於當天早上八點董事長柯麗卿前來途中被不明人士假車禍噴灑辣椒水，該會議才因暴力事件取消。2、就熄燈阻臨時動議一案，長榮國際說：「確實在董事會中沒有臨時動議」，因主席已宣布會議結束，並與部分董事、議事人員離開會場。3、九月間的第二次控梯事件，因出席董事會律師為基金會所聘法律顧問，並非鍾德美董事長個人律師，且其他董事也不同意張國明帶個人律師。據了解，張國明曾至會議現場門外窺視，當時會議仍在進行中，旋即離去。4、耕鉅酒坊只是協助長榮航空機上用酒選酒，並非機上用酒的供應商。5、張榮發二個基金會是長榮國際股東，股東選出的董監事，再召開董事會選出柯麗卿任長榮國際的董事長，不是基金會直接選出來。基金會董事會獨立行使職權，不受任何第三人操控及左右，未有所述「柯麗卿董事長儼然將二個基金會的33.86%長榮國際持股視為囊中物」之情事。
高雄路名「一心到十全」由來？ 她揭秘：「小科員」的功勞
提到高雄的街道，一定有許多民眾都會朗朗上口「一心、二聖、三多…到十全」，但這些路名是怎麼來的呢？前教育部次長黃碧端18日在臉書揭秘，原來是民國34年時，高雄市政府民政局一位名叫林金枝的小科員取的路名！前教育部次長黃碧端17日深夜在臉書發文分享，她不久前到高雄演講時，意外發現大家都朗朗上口的「路名一到十」，竟沒人知道它的由來，於是她解答「高雄原來的街道用的是日人的「町」、「目」等名稱，民國34 年日本戰敗台灣光復，連謀先生為首任高雄市長，著手改編命名，最主要的10條幹道於是分別有了一心、二聖、三多、四維、五福、六合、七賢、八德、九如、十全這樣又文雅又合邏輯的路名。」前教育部次長黃碧端17日深夜在臉書發文分享，大家都朗朗上口的「路名一到十」的由來。（圖／翻攝自Pt Huang臉書）而取這些路名的人，就是當時高雄市政府民政局一個名叫林金枝的小科員，1980年代黃碧端在高雄中山大學任教時，這位當年的小科員已是近60歲的藹然長者，且正擔任民政局長，他親口告訴黃碧端，光復時他剛從泉州來台，只有20多歲，上頭交給他想路名的任務，他苦思的結果便是端出這10個有典故、有意義，又好記、好辨識的路名，提出來得到上司認可，沿用至今。「一心、二聖、三多、四維、五福、六合、七賢、八德、九如、十全」為早期高雄最主要的10條幹道。（圖／翻攝自Pt Huang臉書）黃碧端也感嘆的說，這位林先生將成年後一生的歲月，都奉獻給了高雄的民政服務工作，實在應該讓更多人知道，是他留給高雄這一系列具文化意義又符合邏輯的好路名。