林祐宇
」 冠軍建材 磁磚
建築界的「冰鋒衣」！ 冠軍建材首推「科技節能石」、綠色工法室內降溫4度
炎炎夏日，家戶冷氣全啟動，電費怪獸也啃蝕著荷包。冠軍建材（1806）今（16）日舉辦「科技節能石」新品發佈會，喊出「建築也要穿冰鋒衣」，若建築本身不會排熱，就算使用再多節能家電，夏天開了很多冷氣也枉然，因此推出「外牆乾掛節能」、「架高節能」2大綠色創新工法，為建商打造綠建築應用解決方案，有效達到室內降溫4度，號稱現在建築業碰到「成本、缺工、資金」3大問題，冠軍都能一次幫忙解決！政府預計2025年開始徵收碳費，目標2050年淨零排放，掀起低碳綠建材新一波商機。冠軍建材董事長林榮德表示，截至目前旗下再生綠建材標章產品比重已達55％，目前也同步正在申請中並持續提高產品比例，且2024年上半年再生綠建材產品銷售更是較去年同期成長26％。冠軍投資15億元引進義大利最新設備進行升級，提高設備效能、降低生產碳排，預期第三季完成部分產線整改，可較原先增加約5成產能，並預估可節能約20％以上。林榮德回憶父親、冠軍創辦人林田村曾說，要讓人家用一輩子，用了要滿意是最重要的，但有感東南亞磚與競爭對手低價競爭，「某知名上市建商也被騙過，最後回頭使用冠軍產品，建商每坪多花幾千塊升級冠軍產品，能讓客戶未來更節能、省電費，對建設公司加分，對消費者也有利。」冠軍建材董事長林榮德表示，受薪階級買房就是「要命」2字，希望傳達好產品理念，像是推動節能建材和工法幫消費者省電費、小宅貼大磚讓室內空間有放大效果等。（圖／林榮芳攝）面對2050淨零建築目標，冠軍建材今推出新品「科技節能石」，以多規格，多模面，多場域為特色，一次推出多款60X60、90X90、60X120規格產品，價格約在石材3~5成，施工簡單又有效率，適用於牆面、地面、步道，尤其「科技節能石」具有抗折強度高，吸水率低的特性，更可避免酸雨、風化等引起剝落的風險。目前具體實績包括台北大巨蛋、高雄內惟藝術中心等地標大量使用。對於搭配的新工法，冠軍建材第三代特助林孟瑜解釋，「外牆乾掛節能工法」能增加外牆空氣對流、大幅降低建築物能耗，可避免外牆因施工不良掉落的風險，具備高可靠安全性、施工快速、省時省工及後續維護成本低等多項優點。面對現今炎熱的氣候，建築採用「外牆乾掛節能工法」能有效達到室內降溫4度，冷氣用電可減少24％~36％，住宅總電耗能降低4.8％到7.2％、辦公類總電耗能降低12％到18％。目前已有亞昕集團等建商採用洽談中。「架高節能工法」則應用於屋頂，可隔絕90%熱傳導、架高15公分樓板降溫可達15度；架高系統及科技節能石可100％回收再利用，除節能效果外，並兼具排水性佳，維修方便，藏管設計，施工期短、頂樓降噪等多項優勢，應用空中花園、陽露台、景觀庭園等空間場域，降低搭建與維護成本。林孟瑜說，目前台灣政府響應全球淨零行動，以朝向2050年100％新建建築物及超過85％建築物為近零碳建築的目標，7月起北市都發局勸導私有新建案納入建築能效評估，沒有做到可能不發使照，在綠色節能建築推行下，選用綠建材產品及節能工法，不僅可取得銀行建融優惠，以及約2~10％建築容積獎勵、提高房屋價值等多面效益。她也強調，選用冠軍建材成本沒有比較高，現在建築業面臨缺工、資金、成本3大問題，冠軍能一次幫忙解決。林榮德也打趣地說，冠軍是ESG領導品牌，但這40年來獲利真的不是很好，建商朋友常常會嫌產品貴，「我都說，兄弟你卡差不多，冠軍股本40億元，1股只賺8角，要養700個員工，我們還長期協助社福團體。」冠軍總經理林祐宇則說，科技節能石新建材，建商端需要一定時間適應，每年新建材都會有10~20％的增長，「我們雖是耗能產業但持續推節能產品，雖然獲利不是很好，但能賣得越多，對獲利越有幫助，況且引進東南亞磚查不到碳盤查的狀況，未來市場看起來是樂觀。」
姊弟拚冠軍1／冠軍建材第三代露頭角 掌舵前「一句話」先刷家族企業三觀
磁磚大廠冠軍建材(1806)走過52個年頭，第二代老董林榮德逐漸將舞台讓給下一代，由林孟瑜、林祐宇姊弟挑大樑，今年1月30日，擔任副董的林祐宇收到40歲大禮「升任總經理」。農曆年前，姊弟倆首度同框受訪，向CTWANT記者親吐，「我們不比人專精，就海納百川廣招人才」，更語出驚人，「如有更適者願退居二線！」直接刷新老牌家族企業三觀。冠軍建材集團創始於1972年，前身為信益陶瓷工業有限公司，創辦人林田村而後自創「冠軍磁磚」品牌，堅持生產高品質磁磚，行銷國內外市場。1990年二代長子林榮德接任董事長，搭上房市起飛成了業界龍頭，近十年，第三代的林孟瑜、林祐宇陸續浮上檯面協助家業。根據冠軍公告，累計2023年營收達31.39億元，年增4.4%；最新的2024年1月合併營收達3.51億元，較去年同期大幅成長124%，連續6個月繳出年增水準，並創2020年7月以來單月新高成績。過年前一個平日上午，CTWANT記者拜訪位於苗栗造橋、總面積13公頃大的冠軍磁磚工廠，兩姊弟領著記者搭上高爾夫球車，從大門開往園區最深處，年產量約980萬平方米的磁磚生產基地。這天，產線正生產一塊塊90X90的大磚，經由運輸帶送往數位印刷機，透過工廠人稱「小乖乖」的AGV系統自動搬運機，將瓷磚再送到1250度窯爐中淬鍊，「磁磚生產就像做餅乾一樣，麵粉壓完乾燥後淋糖漿上色，就變成了磁磚上的花紋，自然乾燥冷卻後即可加工和包裝。」今年42歲擔任董事長特助的林孟瑜拉開嗓門，在機器運轉轟隆隆聲中，淺顯易懂地介紹磁磚生產過程。國人居住坪數越來越小，冠軍建材開闢大尺寸磁磚產線，推廣小宅可使用大磚，讓視覺更寬闊；同時預估疫後會流行裝飾類磁磚，如圖中仿金屬色的磁磚，觸覺也能做到仿金屬觸感。（圖／冠軍建材提供）「這幾年很流行啞光面或凹凸面的磁磚，也都是用數位噴墨印刷噴上紋路！」林孟瑜同時也不忘宣傳自家在ESG上的努力，「窯爐的熱能還能熱回收到前面的烘乾階段，減少熱消耗、降低碳排放。」對市場潮流瞭如指掌的林孟瑜分析，磁磚花色過去流行大理石及石紋磁磚有段時間，疫情間，流行的磁磚款式及花色幾乎沒有太多變化，甚至趨於保守，她預估，2024年全球疫情穩定後，應該會在視覺和觸覺上大放異彩，「今年或許會流行裝飾類磁磚，比如金屬花紋或是類似壁紙材質的磁磚。」「大磚會是未來趨勢！」林祐宇很有默契地切入市場變化，「過去台灣所見大尺寸磁磚，都是靠國外進口，冠軍5年前推出90X90公分磁磚，又再耗時3年研發、設備更新推出90X180公分磁磚，光生產成本就比90 X 90公分高出5成。」截至去年11月底，90X180磁磚銷售突破1.2萬片，預估大磚市場在2年後將占公司總營收5%左右。在外人眼裡，這對冠軍姊弟很不一樣，姊姊活潑開朗，弟弟溫文儒雅。「我倆個性完全相反，祐宇對於數字敏感，經常交叉比對很多資料，負責經營管理面；我比較抓大方向，專注在設計企劃和外銷。」林孟瑜說。一樣的是，姊弟倆皆畢業於美國佩柏戴恩大學，隨後進入公司上班，從各部門基層員工學習做起。林孟瑜曾負責國貿業務，經常接觸國際品牌及趨勢；林祐宇則被安排到大陸公司歷練，在大陸商業環境快速變化下，練出快速適應和靈活應變的能力，直到2020年，大陸事業「海鷗冠軍」由合資方台商海鷗負責，林祐宇返台。成立超過半世紀的冠軍建材有許多資深老員工，一旁的廠長張慶富(左1)就是看著姊弟倆長大，因此林孟瑜、林祐宇非常清楚，他們所扮演的角色不是要跟員工比專業，而是做好上下和內外間的溝通橋樑。（圖／劉耿豪攝）對於接班大計，林孟瑜笑說，董事長並沒有刻意為之，只是從小耳濡目染。「我們永遠不可能跟別人比專業！」姊弟倆環視身旁老臣、資深員工，全是叔伯姨哥姊輩分。「以前曾經覺得必須扮演什麼角色，後來退一步看，應該要扮演的是海納百川，盡可能容納更多人才進來，這才是我倆應該做的事。」林孟瑜話才說完，林祐宇就接腔，「我們實務經驗肯定是不足，技術上要專精才能做到出類拔萃、做到第一，但我們沒有那個時間、精力每項都專精，我們能做的是設法讓大家有更好的共識，並且對外找資源、交流，讓公司持續進步。」林祐宇解釋，董事長管理模式較雷厲風行，辦事要求高效率、高標準，大家會畏懼，「但我們和董事長、專業經理人的相處時間都比較長，我們能做為很好的溝通橋樑，尤其大環境變數越來越大，更需要多方意見才能做出更好決定。」曾參加家族企業研討營的林祐宇認真地說，家族企業較看重長期，感情牽絆下，可能會想得多一點，容易錯過短中期的機會，反而專業經理人較無感情牽絆，在短中期的決策上或許是最好的，沒有絕對對錯，「專業的人做專業的事，讓集團能發展得更好，這是我們都有的共識。」「如果有人更適合坐這位子，我認為一樣可以往第二線靠。」冠軍第三代姊弟接班，立刻刷新家族企業三觀，冠軍的下個50年已露出了新風貌。
姊弟拚冠軍2／客戶缺工改變市場風向 磁磚龍頭跟緊ESG為內憂外患解套
過去4年，全球產業都經歷疫情、塞港、缺工、原物料漲價等大考驗，冠軍建材(1806)也不例外，新一代接班人林祐宇接受CTWANT記者獨家專訪，被問到哪項最具挑戰性，他認為這波變動中，影響冠軍最深的是「缺工」和「料漲」。而令這位新接班人內心最不平的，則是長年受東南亞磚傾銷之苦。據海關統計，國內使用進口磚比例超過5成，雖然2021年10月起針對印度、越南、馬來西亞及印尼4國展開為期5年課徵反傾銷稅，但國產現在要符合ESG和淨零碳排新法規及增加成本，東南亞磚卻沒有碳排壓力，不用在意是否有環保、綠建材等標章。「社會本來就不是公平的，只能靠自己努力改變！」儘管大嘆「不公平」，但身為國內磁磚業一哥總座的他很清楚，必須扮演好「龍頭角色」。冠軍磁磚工廠坐落苗栗造橋，農曆新年前，記者進入這座幾乎用不著人力的自動化生產磁磚工廠，為何還擔心缺工？「人口老化、傳產比較難吸引年輕人投入，這產業需要一定時間技能養成，大環境的問題，不是我們可控的，要去適應，所以我們在意如何簡易鋪貼磁磚。」原來不是自家缺工，林祐宇最大擔憂是下游客戶營建業的缺工。林祐宇解釋，營建業找不到人或人力成本高，就會選擇低成本的東南亞磚，或是這幾年台灣流行的SPC石塑地板(塑料加石粉製的仿木紋地板)取代鋪貼磁磚。由於鋪貼磁磚須由營造廠自行找人施作，但若是選用SPC，廠家都是連工帶料銷售，營造廠不用再請工人鋪磁磚，施工快速又能省去人力的煩惱。為因應下游缺工問題，冠軍2005年陸續推出大尺寸磁磚、2023年推出輕量磁磚，減輕營建業的人力負擔；同時2021年也賣起SPC石塑地板、VSPC地板等各式表面建材，使客戶能有更多替代的選擇，目前非磁磚產品占營收1%多。「我們十年前就改名叫冠軍『建材』集團，包括壁紙或漆料等各種材料都有關注，也都有它的需求在。」林祐宇說。2年前，董事長林榮德在冠軍集團50周年慶時宣示，「最佳表面建材系統提供者」，再再預告冠軍不只賣磁磚。冠軍為提升自動化和減少生產耗損做了不少努力，如購置價格相當於一台賓士車的AGV系統自動搬運機；並使用窯爐熱回收系統，可將窯爐排放的熱能回收到前段製程的烘乾階段使用。（圖／劉耿豪攝、工業局提供）雖然SPC快速崛起，但從小在磁磚廠長大的林祐宇認為，還是磁磚耐用、好清潔的選擇，未來仍以綠建材磁磚為銷售主力，「但不論何種表面建材，能快速施工又不製造垃圾的，未來都會成為發展重點！」成本不斷高漲，也是林祐宇心頭一大挑戰，去年國際能源與市場通膨嚴峻，電費、原物料及匯率波動等價格上漲，包裝紙箱、運輸費用跟著漲，「只能從各項支出開源節流。」明年還有另一大筆成本要面對，就是2025年碳費徵收正式上路。冠軍以磁磚製造為本業，生產過程涉及天然氣、原物料消耗，讓林祐宇不敢大意，「2023年我們已經完成組織型碳盤查，也提交了ESG報告書，盡可能走在最前面，但衝擊很難避免，推估對成本影響超過千萬。」「對於大環境政策我們沒辦法掌控，內部會更進一步優化自身效益，採購最好的設備，提升自動化或減少生產耗損，來降低成本、減少衝擊。」林祐宇表示，冠軍磁磚2006年起已落實生產熱能、廢水及磁磚廢胚高比例回收，2015年啟動溫室氣體排放量計算，在零碳時代前不管在生產節能、設備節能都已做好準備。此外，冠軍還加速新推綠建材。林祐宇特別提及可防風、抗震，還能減碳的高性能厚磚乾掛工法，「這種工法，產品輕量化可降低碳排，讓建物增加空氣對流降低能耗，可幫助建商達成淨零建築。」冠軍於2023年取得高性能綠建材認證，也是首家為建築業取得認證的磁磚業者。冠軍了解幫客戶解決問題就是為自己打開市場，因此和建商一起思考如何達成淨零建築目標，與遠雄建設合作將現場切割邊角料的廢磚回收再製。圖為2013年冠軍推新產品時，找來時任遠雄集團董事長趙藤雄代言的歷史資料照。（圖／冠軍建材提供）去年，冠軍也搶先完成在建築資訊模型BIM中建立營建元件，能幫助建築師計算使用磁磚將產生的碳排量；冠軍還做起角料回收生意，與遠雄建設合作磁磚循環再生，將工地施作產生的磁磚餘料回收後，透過環保公司回收再運送回工廠進行再製，成為可再次回到案場使用的再生磁磚，為建築廢棄物處理提供解方。儘管環境動盪、成本不斷漲，又有東南亞磁磚的不公平競爭，但林祐宇將目光看準政府為接軌全球淨零趨勢，推進2050年100%新建建築物達到近零碳建築，迄今已提供超過200多款綠建材產品，目前綠建材產品銷售占比逐年提高，2023年至少成長2成以上，在新一波的淨零浪潮中，努力蛻變為新龍頭。
姊弟拚冠軍3／機械手臂酷似無敵鐵金剛 從小拌嘴長大不忘「媽媽的藤條」
冠軍建材(1806)第三代林孟瑜、林祐宇姊弟倆，首次同框接受媒體專訪，兩人回憶起兒時三代同堂住在冠軍起家厝的工廠樓上，偌大的廠房在下班後就是遊樂場，飆著三輪車、將機械手臂想像成無敵鐵金剛的瘋玩；最難忘的竟是搭爸爸林榮德的車，搶座位、搶下車先後順序，兩人笑談，「小時什麼事都能拌嘴吵架，最後兩人再一起被媽媽處罰！」冠軍建材集團創始於1972年，第一代創辦人林田村自創「冠軍磁磚」品牌；1990年二代林榮德接任董事長，逐步壯大版圖，成為台灣陶瓷業界的領導者；今年64歲的林榮德開始交棒，原任副董的兒子林祐宇1月30日正式接任總經理，與擔任董事長特助的女兒林孟瑜，兩人分進合擊。林祐宇和林孟瑜不只感情融洽，也是事業好夥伴。「小時候跟著爸爸、爺爺三代同堂住在工廠樓上，因此經常穿梭在工廠裡，對於磁磚從小就不陌生，也有特別濃厚的感情。」姊弟倆首度同在媒體前話家常。冠軍建材由第一代林田村創辦，林祐宇和林孟瑜小時還曾三代同堂住在以前的冠軍竹南工廠，目前已拆除改建成冠軍總公司。（圖／冠軍建材提供）位於苗栗竹南的冠軍總部大樓，原是林田村的工廠起家厝，直到1994年遷廠苗栗造橋，才改建為總部大樓。「住工廠滿好玩的，每天最期待的就是等5、6點下班後，貨車與人都散了，有很大的空間讓我任意騎三輪車，那時最開心。」林孟瑜回憶，當時冠軍已經發展半自動化設備，在還是小男生的林祐宇眼中，「機械手臂像極了無敵鐵金剛，看起來很帥、很有趣！」林祐宇今年正好滿40歲，林孟瑜則大弟弟2歲。記者打趣問，兩人小時會吵架嗎？姊姊會欺負弟弟嗎？林祐宇竟笑回，什麼事都能吵，｢能動手就不動口啊！」林祐宇分享他2個就讀小學的兒子，也是每天無事不吵，「我跟我姊小時也會這樣，以坐車為例，搶誰先上車、誰先下車，搶誰能坐離媽媽近一點。」林孟瑜在一旁哈哈大笑相當有共鳴，「他兩個小孩現在為了誰先上下車就可以弄很久，或是爭要聽什麼音樂，有時覺得很煩、什麼都能吵，但回想起自己小時候，好像也是如此。」「我媽很公平，不管誰吵、誰先動手，最後兩個一起處罰。」林孟瑜說，經過幾次告狀，最後發現當「廖北仔」沒有好處時，就會選擇私下解決。話匣子打開，原本較木訥的林祐宇加碼爆料，以前家裡是慈父嚴母，爸爸忙於工作，相處時間較少，都是媽媽在管教姊弟倆，也因為兩人很皮，「親戚都會主動拿藤條送給我媽！」林孟瑜憶起兒時，爺爺和爸爸都忙於工作，兩人都強調紀律、責任也嚴厲，雖然大家相處時間不多，但記憶裡盡是爺爺和爸爸的和藹與慈祥，「對爺爺印象最深的就是帶我們去山上的天仁茗茶買茶糖吃；以前出去玩，不管是國內外旅遊，爸爸都會有拜訪客戶的行程，結束公務才順便到附近景點玩。現在回想起來，爸爸好像8成時間都在忙工作。」由於林榮德除了是冠軍董事長，也曾任國大代表、國民黨代理主席等多項黨政要職。被問到有沒有想過也跟著從政，林祐宇淡淡地說，「是爸爸多才多藝，我們只希望家庭和工作能兼顧就好。」對於兒女接班的期待，林榮德表示，「希望他們認真把事業做好，賺了錢要多做公益照顧弱勢族群、給員工好的工作環境與福利，做一個幸福企業永續，將冠軍品牌發揚光大。」1995年時任總統李登輝、台灣省長宋楚瑜、總統府秘書長吳伯雄等一行人蒞臨參訪剛啟用的冠軍苗栗造橋磁磚工廠。圖中可見創辦人林田村摟著孫輩的林孟瑜、林祐宇則坐在李登輝腿上，而第二代的林榮德則站在李登輝後，為冠軍建材三代人的珍貴合影照。（圖／冠軍建材提供）
漲聲再起2／打房失算？碳費成本漲幅>囤房稅 建商撥算盤惜售反較有利
國內房市經歷政策一波波重打，去年底立院再通過囤房稅2.0，預期最快今年7月1日上路，未來建商餘屋賣越久、稅就越重，目的是逼著建商降價求售。不過2025年即將迎來碳費徵收，恐讓政府「失算」，因為已有建商表示，碳費開徵墊高營建成本，估將拉高房價15%，「完勝」囤房稅4.8%，「惜售成屋，付囤房稅等房價漲幅，還比較划算！」行政院環境部將於2024年起針對碳排大戶計算碳排放，2025年依盤查結果開徵碳費，營建業如臨大敵。不動產代銷公會全聯會理事長、萬群地產董事長謝坤成說，「碳費問題讓建設公司壓力很大，至少漲15~20%，房價鐵定上去！」全國商總主席、鄉林集團董事長賴正鎰也說，「2024年碳費成本多15%，物價持續上漲，房價不可能有回檔現象。」不動產聯盟總會理事長、富旺建設董事長林正雄拿出南部鋼鐵廠的「漲價通知」，上面寫著「自113年起未交(貨)完之數量買方需支付賣方碳費150元/噸(碳費未定，屆時多退少補)。」他預估，「5年內房價將有2成漲幅。」甲級營造廠通湛營造、精湛建設董事長陳志聲解釋，鋼筋、水泥、磁磚、鋁門窗…大多數建材都是高耗能產業，需要大量的電來高溫燒解，因此會出現高額碳費，很多人預估將漲超過20~30%，但也有些建材不受到影響，相抵銷下，他預估營建成本漲幅至少也有15%。精湛建設董事長陳志聲同時也有甲級營造廠通湛營造，他表示，幾家大型混凝土和鋼鐵廠已正式通知，預告今年或下半年開始調漲。圖為陳志聲(中)每年都會與地產好友聯手舉辦「送愛心到人間」公益活動，今年已是第25年。（圖／報系資料庫）業者預估徵收碳費將造成房價漲幅，環境部也發文表示，並非事實且有藉此哄抬房價的疑慮。經環境部評估，徵收碳費對於房價的影響僅約1%。不過陳志聲卻直指環境部的算法是以北市房價為基礎。他解釋，每坪營造成本25萬元，成本若是漲15%、3.75萬元，對房價每坪200萬元的地區而言，就是不到2%的影響；但若是平均房價40萬元的地區，營造成本漲15%，影響房價漲幅是近10%，「房價越低的地區，影響程度就越高。」不過他也不排除，碳稅也是給一些高耗能產業一個漲價的理由，即使真的沒課徵很高的成本，但終端漲幅必定遠大於實際成本，畢竟碳稅課徵方式未明，大家都是預期，只會先喊多、不會少估。為了瞭解碳排放影響，CTWANT記者實地走訪冠軍磁磚位於苗栗造橋的工廠，剛好碰上環境部人員進行碳盤查。被列為國內第一波徵碳費的業者，冠軍磁磚副董林祐宇不敢大意，2023年己完成組織型碳盤查，目前工廠年碳排約9萬噸，依目前產官學估算一噸約收320~450元，推估一年將增加3000~4000萬元碳費成本。營建業上游原料包括蓋房子的鋼筋、水泥，和鋁窗、地磚、玻璃等建材，都需要高溫提煉製造，全都是第一波碳費徵收名單，已有不少廠商通知2024年調漲，冠軍磁磚副董林祐宇則說會等到2025年實際課徵碳費再反映售價。（圖／劉耿豪攝）林祐宇表示，冠軍磁磚2006年起已落實生產熱能、廢水及磁磚廢胚高比例回收，2015年啟動溫室氣體排放量計算，在零碳時代前冠軍磁磚不管在生產節能、設備節能都已做好準備，配合政府規定收費。「對於大環境政策我們沒辦法掌控，內部會更進一步優化自身效益，提升自動化或減少生產耗損，來降低成本、減少衝擊。」「碳稅所增加的營建成本，可以讓你繳囤房稅繳幾十年！」前陣子剛通過的囤房稅，和碳稅問題相比較，陳志聲認為囤房稅「微不足道」。他解釋，囤房稅即房屋稅是以法定造價為稅基，不是終端每坪售價為稅基，持有1年以內最低稅率2%，持有5年以上則適用最高的4.8%，「若預期2年後新屋價格因受碳費而推升5~10%，現在手上的成屋未來可以賣更貴，怎麼還會釋出賤賣，他(建商)根本不care囤房稅啊！」對此，謝坤成有不同想法，「建商是資金密集的行業，拚的是迴轉率，一定要把資產換成現金才能活用持續購地，大多數建商不會囤房啦！」不過他想起疫情剛爆發之際，大家都很恐慌，業主催著現場代銷趕快銷售，每坪賣了18萬元就高興得要死，沒想到成本漲幅一下子拉太快，3年後完工結帳，卻賠了8000萬元。「有了上次經驗，避免再出現賠售，現在建商恐預先將碳費成本反映在房價上。」對於2024年的房價走勢，記者訪談一輪建商、代銷、房仲業者，幾乎是一致答案，「房價沒有下跌理由！」就連591新建案總編輯李忠哲也說，2024年還有公設比修法和實坪制的討論，「這兩項表面上像居住正義，但實則明眼人都知道會是推升房價的助力。」不動產代銷公會全聯會理事長謝坤成認為，地價、原物料上漲已是既定事實，未來還要課碳費，大選前都不提，讓民眾有對房價下修的期待。（圖／林榮芳攝）李忠哲表示，2024年不管是通膨和各方面成本都上漲情況下，想要降價很難，在政經情勢壓力及房價高漲中，房市想大好、熱銷也難，所以買賣雙方都不需要太多期待，即便房市漸入佳境，也只會比今年好一點。謝坤成最後語重心長奉勸，「政府和總統候選人都沒有講實話，讓民眾有對房價下修的期待，但事實上原物料、土地價格上漲，都已經是既定事實，房價不可能會回頭了。」「不要再去引導老百姓房價要打下來，因為一等就買不到房子，XXX那票人害多少人買不到房子。」
小宅貼大磚空間感放大 房市差冠軍磁磚加強零售布局
磁磚大廠冠軍建材(1806) 28日推出國產90X180公分「瓷藝中板」系列新品，推廣「小宅貼大磚，放大視覺感」，有感今年房市降溫，過往建商訂單占營收7成的冠軍磁磚，這次推新品也加強進軍零售市場，預估新產品明、後年可達營收5%，下半年有望單季損益兩平。目前冠軍磁磚全台市占率約1/6，若單看國產品牌，約占3成，為國內市占率第一，其中建商及零售商占營收比例為7:3。冠軍董事長林榮德表示，雖然現在房子不好賣，但越來越多業者意識到，用好一點的磁磚建材，將對銷售產生幫助，「房市不好，對我們的影響不大！」冠軍建材旗下有「冠軍磁磚」、「馬可貝里磁磚」2個品牌，此次90X180公分「瓷藝中板」系列新品共推出20款不同紋路的產品。（圖／黃耀徵攝）冠軍董事長特助林孟瑜近期親身走訪多個案場，也確實發現看房子的人少很多，由於建商從下單到出貨約2年時間，目前雖尚未受到房市影響，但為避免公司業績跟著房市景氣波動，目前正積極開拓零售市場，「每年新案落成約10萬戶，但全台共有約900萬戶的既有住宅，中古屋裝修是一塊很大的市場，從大建商到一般消費者做翻修都是我們大力推廣的對象。」過去台灣所見大尺寸磁磚，都是靠國外進口，冠軍4年前推出90X90公分磁磚，又再耗時3年研發、設備更新推出90X180公分磁磚。冠軍副董事長林祐宇表示，光生產成本就比90x90公分高出5成，其他還包括3~4年的產品研發、倉儲、運輸等成本，目前90x180公分大尺寸訂定終端售價將高出1成，預估3年後將能占總營收5%左右。大尺寸磁磚具備堅固耐用、耐高溫、不吃色、好清理的特性，常運用在豪宅公設大廳、梯廳或商辦百貨，如今也被設計師大量運用在客廳地面、電視牆、廚房中島、衛浴濕區牆面。（圖／黃耀徵攝）林孟瑜表示，「瓷藝中板」在產品售價上相較於高價位的義大利、西班牙進口磁磚，具貼近國產市場高性價比優勢，相當於天然石材1/3價格、歐洲進口磁磚7.5折的合宜訂價。據了解每片價格約6100~6800元。林孟瑜也觀察現在多以小宅建案居多，要怎麼視覺化讓空間效果放大變得很重要，「就像女生穿黑衣服顯瘦，小宅要有創造視覺放大感，可以運用淺色的大磚，不只是地磚，也可用於牆面、中島等，少了拚合的縫隙分割線，會加強視覺延伸感，有空間放大效果。」攤開該公司財報，去年營收30.06億元，每股虧損0.45元，而今年上半年報虧損降至0.15元，有縮減跡象，林祐宇表示，冠軍持續進行產品銷售組合調整、磁磚施作工法改良及業務銷售通路服務等全面升級，下半年有望單季損益兩平。