林琦敏
」 林琦敏 林政勳 燦坤 全國電 閻俊傑
揪感心變真切心1／全國電子工會要求全面加薪 喊問「董仔知影嘸？」
3C連鎖通路全國電子（6218）工會上周四（10日）上午赴新北市政府陳情，提出「全面調薪本薪3萬」、「停止追殺工會幹部」兩大訴求。現場還有中華電信工會、神腦工會、南山人壽工會等十多個工會成員也一同到場聲援。全國電子工會理事長高維龍說：「我在這裡向我們的大家長、林琦敏董事長說…當年你說過要照顧員工的，可是今天呢，我不知道你清不清楚，公司利用公司的資源去打壓、去控告一個在全國電子工作32年的員工。請問，這是你認同的嗎？」「也想詢問一下，我們現在的總經理，林政勳總經理，你是我們董事長的兒子。其實講難聽一點的，是全國電子把你養大的，既然當了總經理，竟然對一個32年的員工祭出民事訴訟，請問你知道這事嗎？知影嘸？」高維龍大聲問道，「別讓員工切（ㄔㄟˋ，台語）心。」據CTwant記者調查，全國電子自2003年起，年年配發現金股利均達2~5元，而近5年每股盈餘（EPS）達4.09~5.87元。全國電子員工Ken直說：「領不到獎金與『少年總仔』近年新開的二代店DC店有關。」「DC館吃自己附近門市的業績，造成內部薪獎重大差異。」全國電子員工表示，當年全國電董事長林琦敏（右）曾承諾會好好照顧員工，不料現任總經理林政勳（左）上任後卻變了樣。（圖／報系資料庫）Ken透露：「因為DC店裝潢新、門面好看，當然客人多、獎金也高，但開在旁邊的傳統店或一代店就倒楣了。在業績未達標下，員工當然也就只能領底薪。希望公司能正視這個問題。」還有全國電子員工私下跟記者爆料，指出：「公司不光是減少台獎獎金，近年還陸續取消員工福利，像是拿掉急難救助金、拿掉員工體檢等，而這些都是『少年總仔』上任後才取消的。」並問說：「誰能進DC館？是部長親信、副總親信。」質疑DC館的人事任命不公。高維龍表示，工會一直以來要求公司要全面調薪，在2021年12月的勞資會議中，也請公司說明2022年度調薪計畫具體執行方式，但公司當日仍表示，2022年度公司仍將會進行「績效調薪」，依據同仁績效考核表現及職務薪資水準，作為調薪與晉升的考量依據，也就是並非全面調薪。高維龍說：「公司近3年來營收成長率，最低是6.75%，2021年成長到207億元，將近208億，這是所有基層勞工一起拚出來的。」「但目前的調整薪資案，顯然並未顧及工會所提的長期低薪問題。」他並出示一位工作逾22年的員工薪資單，其上顯示，每月本薪加伙食津貼只有近2.7萬元，與現行基本工資相差不大，而參考公司在徵才網站的資料，新招募員工起薪就達26000~35000元，但是工作22年的本薪加伙食津貼也才26270元，顯見全國電子公司並無合理調薪機制。全國電子新招募員工的起薪，居然跟工作20多年的老員工相去不遠。（圖／張文玠攝、全國電子工會提供）另一位工會理事也表示，全國電子屬於零售通路業，以前是低薪高獎金制度，但是近幾年，工會發現「公司變成低薪低獎金」，所以才會導致現在做越久的人、他的薪水越低。因為其他獎金領不到，才會有這樣（全面加薪）的訴求。」高維龍強調，「工會在5年前就曾經提過調薪機制，但是到現在都沒有制定機制，可見公司非常忽略員工福利與未來。」呼籲應該要制定全面調薪機制的時間表，讓基層勞工有所依循，用誠信來照顧勞工生計，才是真正的揪甘心。關於工會訴求的全面調薪議題，全國電子也發出一份聲明稿，表示「過去幾年已經多次調薪，今年也有調薪計畫，並預計於今年3~4月間完成。公司也會定期檢視員工整體薪酬條件，確保提供的薪酬具有市場競爭力。」並強調，全國電子近年來平均薪資都持續增長，2020年平均薪資達75.1萬元，年成長幅度10.32%；2019年為68.1萬元，年成長幅度5.21%；2018年為64.7萬元。對於工會訴求的全面調薪議題，全國電子強調：「應同時考量企業競爭力的提升。薪酬政策是企業留才的關鍵，規劃調薪方案需同時兼顧讓薪資條件具備市場競爭力，同時又達到獎勵優秀表現員工的目的。」
揪感心變真切心2／工會理事長質疑遭追殺 全國電子：有誤解依慣例執行
全國電子（6281）工會上周四（10日）上午赴新北市政府陳情。除訴求全面加薪外，還喊出「停止追殺工會幹部」。全國電子工會理事長高維龍表示，個人在2020年11月1日，被公司以結束營業據點為由，從店長被降調到其他門市、並拔除主管職，因而質疑遭到公司追殺。對此，全國電子發出聲明指，「關於理事長的訴訟案，亦有誤解。本公司基於營運考量而進行店長職務調動，是依循過往門市店長輪調之慣例執行，與其工會理事長身分無涉。而本公司依照法律顧問之建議，對於裁決結果提出相關訴訟尋求救濟，這只是正當法律程序的行使，並無超出原本裁決範圍，絕非藉故濫訴打壓工會。」全國電子發表聲明，指「工會方的聲明內容，存在諸多不實及誤導之處，故有必要予以澄清。」全國電子總經理林政勳（中）。（圖／報系資料庫、全國電子提供）高維龍說：「再過兩天，我來全國電子就滿32年了。在這32年的期間，只有不到兩年的時間不是主管職。從1990年進全國電子，不到兩年的時間就當上店長、擔任主管階，一直到2016年成立工會。」「在我沒有成立工會之前，所有的調動單位都是主管職，也都會先詢問我願不願意過去，甚至於還要我去做徵選。但這次未經詢問就直接拔除主管職務。」問道：「這不是打壓？那什麼才是打壓？」所以透過工會的幫忙，這次在勞裁的部分，勞動部最後判決公司是有不當打壓工會，所以要求資方要恢復我的主管職務。另外，新北市政府也認為有所謂的就業歧視，顯示資方的降調是有不當動機的，有打壓工會之虞，要求改善。但沒想到，公司不接受這樣的行政裁決，除決定採取行政救濟外，還對個人提出民事告訴。對此，新北市政府勞工局勞資關係科長盧志銘表示，「不管是在薪資、福利的調整方面，還是資方對於工會的濫訴部分，新北市勞工局表達相當遺憾。」並強調，新北市政府提出「2個支持、1個呼籲。」新北市政府勞工局勞資關係科長盧志銘對全國電子控告工會成員一事表示遺憾，並提出「2個支持、1個呼籲」。（圖／翻攝自苦勞網臉書）首先，新北市政府支持全國電子工會。在勞動部的不當勞動行為裁決上，對於高理事長調職爭議的認定上，主張一切的合法的勞動權益部分，新北市政府表達支持。市府也對全國電子公司在勞動部裁決後，仍舊對高理事長提出民事訴訟感到遺憾。第二，市府絕對全力支持全國電子公司工會，在改善勞工長期低薪以及在企業獲利的前提下，有關爭取薪資福利的調整還有勞動條件的調整的訴求。市府期待，全國電子公司能夠在本年度元月5日才剛跟工會簽訂所謂的團體協約的和諧基礎上，與工會進一步的商討，訂定合理適宜的調薪機制。所以市府也呼籲全國電子，「要尊重勞動部的裁決，尊重市府的認定，理解工會的訴求，立即就高理事長的民事訴訟予以撤告。」這是第一個呼籲。亦希望在解除司法的束縛後，全國電子公司應該要思考如何修補跟工會、跟各個門市的勞工這樣仍然緊張的勞資關係。也讓工會可以在企業有獲利前提下針對薪資、勞動條件等議題，重新開啟實質且有意義的對話。
3C通路龍頭戰2／創下「史上最近距離」 全國電出奇招逆襲燦坤
燦坤（2340）和全國電（6281）兩大集團纏鬥以來，燦坤居首、全國電居次的「常態」長達20年。然而，去年燦坤年營收首度跌破2百億元，剩下195.42億元，全國電卻異軍突起，單月營收緊咬燦坤，還一度超車，搶下3C通路霸主；最後全國電以194.76億元，創下與燦坤「史上最近的距離」──僅6600萬元的些微差距。今年3月，就在全國電端出2020年每股稅後盈餘5.87元的歷史新高佳績時，林政勳卻高喊：「賞味期已過，要迎接今年新挑戰，才能再創高峰。」業內人士透露，全國電有意跟momo富邦媒體科技策略聯盟。（圖／翻攝自momo購物網）一名業界人士透露：「近來傳出，全國電有意跟經營momo購物的富邦媒體科技（8454）策略聯盟，甚至談到入股意願等，以及這次燦坤前董座閻俊傑加入全國電的計畫，都是林政勳的下一步棋。」這位人士進一步分析：「閻俊傑的主要任務，就是幫林總（林政勳）進行組織調整。」所謂「組織調整」，就是「人事精簡」。在林家父子的帶領下，全國電2020年全年獲利再創歷史新高，逼近3C通路龍頭燦坤。（左）林政勳、（右）林琦敏。（圖／全國電子提供）本刊調查，全國電創辦人林琦敏的兒子、全國電現任總經理林政勳。41歲的他，4年前上位後就火力全開，除了推出線上購物平台，還拓展出26家二代店，更預計年底展店至38家。此外，他在去年夏季使出奇招，和燦坤前董事長閻俊傑創業打造的居家服務平台「呼叫黃背心」合作，向燦坤展開逆襲。對於外傳將與富邦媒體科技策略聯盟一事，全國電發言人陳碧滋則表示：「不排除未來任何合作機會，但目前尚無實質接觸。」
3C通路龍頭戰4／燦坤2年換3董事長2總經理 拚新型態店面力求轉型
回顧燦坤（2340）與全國電（6281）兩大爭奪3C通路龍頭的纏鬥史，最早可追溯到2000年時。燦坤創辦人吳燦坤從鐵工廠黑手做起，1978年轉型代工家電，接著跨足家電通路；全國電則是林琦敏在1986年成立，以電子計算機專賣店起家。2000年燦坤掛牌上市，與全國電直球對決，全國電為對付來勢洶洶的燦坤，和宏碁策略聯盟，重新定位品牌形象，大推電視廣告行銷。燦坤上市後迅速壯大，2005年營收首破500億元，次年吳燦坤點名閻俊傑接任總經理，進入交棒模式。2010年，吳燦坤選擇退居幕後，將董事長一職交給閻俊傑，同時替獨子吳侑昇的接班鋪路，2013年更大舉跨入餐飲事業，旗下一度多達6個品牌。吳燦坤因兒子吳侑昇對餐飲的熱愛，大舉轉投資，卻給燦坤集團帶來業外虧損。上圖為燦坤曾投資的金礦咖啡，現已轉手。（圖／翻攝自金礦咖啡臉書）不料，燦坤這一整盤的轉投資事業，竟拖累集團營收，經營層也不斷大地震，光是過去兩年內，燦坤就換了3個董事長及2個總經理；在高層人事持續動盪和不時調整展店策略等影響下，集團營收不斷下滑，去年首度跌破200億元大關。去年燦坤推出的新型態店面「AWESOME燦坤」，主打寬敞、明亮與舒適，目前持續展店翻新。燦坤董事長林技典上任後，創辦人吳燦坤夫婦不再涉入經營管理，僅掛名大股東。（圖／張文玠、馬景平攝）一名多次歷經集團大起大落的燦坤員工表示：「創辦人吳燦坤與妻子蔡淑惠目前只掛名大股東，不再涉入經營管理權，公司一切都交給專業經理人（董事長林技典）處理打點，也持續處分非核心事業，專注於本業經營。」
3C通路龍頭戰5／全國電二代接棒後 動作大挑戰亦多
儘管2004年全國電創辦人林琦敏曾嗆聲「營收要贏過燦坤」，但後來在兩雄爭霸上，始終屈居下風，直到2010年起才大翻轉。迄今10年，全國電每股稅後盈餘皆維持在4元以上，大勝燦坤；2016年全國電第二代林政勳接棒後，士氣更是大振。不過，全國電推出二代店以來，因為一代店和二代店的運作系統及人力重複，加上網路電商崛起，導致閻俊傑可能空降營運長的消息傳出後，瞬間扯動全國電實體賣場員工的敏感神經，唯恐內勤與後勤人事大風吹，甚至裁員。以大坪數空間為訴求的二代店，讓全國電氣象一新。（圖／翻攝自全國電子臉書）同時，對於挖來的敵營「前猛將」不免憂心。「他（閻俊傑）擔任燦坤董事長期間，燦坤股價跌了6成，集團營收少了近百億元，這樣的經營績效，已穩坐通路獲利王的全國電怎受得了？」全國電資深員工Mark說。Mark認為：「如果是為了業績成長，應該不會有這樣的人事案，但新的二代店上線後，許多新措施令人跌破眼鏡，同仁們雖不斷反應，至今卻仍未改善，所以不排除會有意外的驚喜或驚嚇出現。」網傳2020年時，全國電門市曾遭外部供應商包圍（圖），今年更爆出協力廠商互毆事件。（圖／翻攝自臉書社團「靠北全國電子」）另一位全國電資深員工則說：「二代店去年上路後，獎金制度與一代店『打架』，有夠紊亂，許多人因此領不到業績獎金，加上網路電商的挑戰，讓員工實在無法安心，如今又要空降營運長，更是人心惶惶，帥總（林政勳）應該出面安撫一下員工，讓員工放心。」相較於其他通路品牌，全國電的電商平台成立較晚，目前正急起直追中。（圖／翻攝自全國電子購物網）