林挺生
」 大同 林挺生 林郭文艷 林蔚山 大同大學
CEO老學長挺大同1／超硬背景「校友治校」 盧明光帶頭募5億拚「公立收費」
全國62間大專院校焦慮等著「111學年度大學分發入學」8月公布缺額之際，大同大學已有了新計畫。CTWANT記者獨家取得訊息，8月3日卡努颱風假這天，大同大學董事會及老校友開起第一場募款專案會議，訂出短期募款3億元、5年募款5億元，還要透過活化資產收租，讓大同大學新學期開始，學費比照公立，開啟台灣「校友治校」新篇章。在少子化、私校入學缺額日益嚴重下，行政院6月底拍板，明年2月起全面減免私立大專學雜費3.5萬元，7月初大同大學董事會通過，今年8月起補助每生1.5萬元。依大專校院校務資訊公開平台公佈，111學年度私立大學每學期學雜費平均4萬9615元，公立大學2萬5503元，整學年私校學雜費約10萬元，公立約5萬元。「加上教育部的補助，大同大學學費就等於公立學校收費。」大同大學校長何明果說。大同大學全校學生約3300人，預估每年補助經費需5000萬元，錢就從校友捐獻而來。「請家長放心，大學長們會照顧學弟妹！」大同大學校友中美晶(5483)創辦人盧明光發出豪語，除了3億元捐助會先到位外，還計畫5年內完成募款5億元，更長遠的目標是增加4年學費全免名額。林挺生任內，大同大學公立學校的收費，讓很多家境清寒的學生能完成學業；如今校友們希望再恢復過往傳統。（圖／翻攝自大同大學FB）聽到這個消息，大同大學學生及家長都相當開心，有同學說，「可以少打1份工了！」有人以為申請條件困難重重，但卻是「人人有獎」，大讚「減輕不少負擔」。知情人士告訴CTWANT記者，颱風假這天，盧明光等大同大學老校友及董事會約10人召開募款專案第一次會議。會後，大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志在line的校友群組公告，「這學期將展開公益興學教育基金募款活動，…2026年將蓋好西北最靠近捷運的新教學大樓…目前已經準備好蓋大樓的專款現金了。」除了向老學長募到第一桶金，再透過資產活化後收租提供源源不絕收入，形成正向循環。朱成志向CTWANT記者透露，很多老學長準備進入退休，為母校未雨綢繆，決定讓原本預定在2026年公立學校收費的計畫，提前達標，接下來將和學長盧明光倆人親自拜訪其他大同畢業的上市櫃公司董事長校友們，請大家為母校踴躍捐款，「希望未來5年後能不靠政府補助及校友捐助，也能維持獨立運作！」這場國內首見的「校友治校」，起於2020年10月大同公司(2371)變天，2022年1月大同大學完成第19屆董事會改組，從原本多數由大同公司主管組成的董事會，換成以畢業校友及教授的全新組合，15位董事中有9位是校友，包括盧明光，與前夏普會長戴正吳，及啟碁科技(6285)董事長謝宏波，大同林家，只留下大房長媳、前大同公司董事長林郭文艶一席擔任董事職務。林挺生曾幫每位工科學生上國富論，讓大同培育工業人才，同時也出了不少科技界的CEO，圖為盧明光於1991年接受林挺生頒發校友楷模獎。（圖／大同大學提供）根據《我們都是大同寶寶》一書中記載，家中排行老大的盧明光，下面有4個弟、妹，從小就感受沉重的經濟壓力，進入大同就讀後立刻申請工讀，曾經負責一整棟電機大樓的清潔，甚至包括所有的廁所及馬桶，他靠著工讀和獎學金完成學業。據了解，戴正吳小時家裡也非常窮，還要在學校餐廳打工，不然生活費不夠，也是靠著大同林家對於學費上的補助挺過大學生活。「我們在念書時就是這樣，學校經費不足時就是靠林家捐款，但現在時空環境變了，大同易主，過去18年來也無股息分配；但以前受惠學校照顧的老校友們，現在各個是業界精英，我們可以為學校做點事。」朱成志說，這次董事會、校友會希望藉募款凝聚校友共識，喚起讀大同的榮譽感。朱成志說，現在的董事會校友比重高，想法觀念也較相近，除了想比照公立大學收費，「未來學生人數不求多，就如同我們以前唸書時，集中火力在電機、機械、化工、工業設計、事業經營5個系所，培養產業的將帥。」大同大學校訓「工業報國」，並強調實作的重要，目前有50家育成廠商進駐校園，學校工廠的機器設備開放給學生及廠商使用，業者也會帶進最新的設備和新知讓產學接軌。（圖／翻攝自大同大學FB）一位年輕校友也觀察到，其他大學是想方設法開設新班、新課程吸引學生就讀，大同大學則是反其道而行，有計畫性的縮減班系。根據大同大學官網顯示，108年化學工程學系與生物工程學系整併成化學工程與生物科技學系，110年機械工程學系與材料工程學系整併成機械與材料工程學系；111學年度起，電機資訊學院則併入工程學院。已從15個系所，縮到10個系所。大同大學校長何明果向CTWANT記者證實，確有此事。他解釋，過去30年來高教採擴充政策，機械系衍生材料系，電機系衍生資訊工程系，化工系衍生生物工程系，工業設計系衍生媒體設計系…；如今風潮轉向科技跨域整合，美國各名校電機及資訊重新合一放入EECS或ECE，「學校有計畫回到民國70年代以前，機、電、經、化、設5個為首的專業範疇，並以加州理工為標竿，將學生人數也縮減至1200~2400人，集中資源，以迷你精緻辦學邁進。」由於計畫性系所收斂，學生數減少，也讓何明果更有信心喊出，「未來每位學生都享有50萬的教育資源，是公立學校的2倍」。至於何時能達成這個終極目標，他回應，目前正努力經營學校資源、活化資產，目標每年能穩定產生6億元營運收入，這要看後續執行的進度，「但我認為，10年內一定能達成！」
CEO老學長挺大同2／這校「董總產出率」超高 董事長們遭爆大學最恨「這科」
北市老牌大同大學，創立至今有67個年頭，畢業生雖僅4萬多人，但CTWANT透過大同大學校友總會得知，畢業老校友擔任國內上市櫃企業董事長、總經理，或國際大企業董事長，數得出的竟超過50位，遍及科技產業，具有超高的「CEO產出率」。大同大學除了校訓「工業報國」，更看重農家教育的實作精神，「只能說林挺生真的太厲害了！」大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志說。大同大學前身為大同工業專科學校、大同工學院，由大同公司(2371)創辦人林尚志於1956年創立，首任校長為林尚志的兒子林挺生，至今畢業校友僅4萬多人，但根據2020《哈佛商業評論》台灣CEO 100強公司，就有5位是大同校友，讓校長何明果喊出「我們是真的隱形冠軍！」「研華(2395)何春盛和和碩(4938)總經理廖賜政，以前年輕時一個做業務，一個採購，還嫌對方產品沒前途、罵到走路，在大同公司100周年餐會上才發現都是大同畢業，何春盛說『學長指教的是，才會換工作變成研華總經理』。」「廖賜政跟鴻海(2317)前副總裁戴正吳則是大同日本公司時的室友，睡了同一房間3年，戴正吳常開玩笑『我跟廖賜政比跟老婆還更早睡在一起』。」(右起)何明果、朱成志和大同大學前工程學院院長胡毅，3人為同班同學，他分享他大四畢業旅行的照片，當年國文老師幫他取綽號叫「吉利果」。（圖／大同大學提供）何明果繼續說，「美律(2439)董事長廖祿立及副董事長魏文傑同為59級，一個電機系一個機械系，以前在宿舍是室友，後來一起創業。博大(8109)廖本崇、百容電子(2483)廖本林也與廖祿立是親戚關係。」「我和萬寶朱成志是同班同學，以前都穿過工作服在工廠實習做翻砂鑄造，原本白襪子進工廠，後來發現容易髒根本洗不白，結果乾脆不穿襪子。」何明果信手拈來都能分享一票大老闆的年輕趣事，因為這些都是大同畢業校友，誰誰翻牆、作弊、考最後一名、為了分手而哭，誰從樓上用登山繩垂降，只是為了突破學校留校8小時的規定，還有冒險貼著2樓外牆只為從窗戶偷看助教女朋友長相，那些學生時的瘋狂搞笑趣事，在他腦中彷彿昨日。被何明果點名的萬寶集團總裁朱成志就回憶，他當年以第一志願、全校最高分考進大同，當時成績分數甚至能考上甲組台大的5個科系。老同學就是敢勇於吐槽，「他是第一名進來，我是第一名畢業。」何明果笑說。何明果說，以前學校規定每天都要寫日記，也可以用畫的，於是他以學生和附近圓山動物園裡的猴子對看，每天上午8點至下午5點，來惡搞形容學校軍事化管理的校風。（圖／何明果提供）入校首日的新生訓練，已故老校長林挺生訓話的畫面，則讓朱成志記憶猶新，「大家都知道『工業報國』是大同大學的校訓，但其實林挺生還特別提倡『農家教育』的精神。」他解釋，農家必須會耕作、養殖、紡織，均自給自足，什麼都要會，因此也要求大同學生，學習的面相要廣，要懂實務操作，還要能跟業界結合。而畢業校友們印象最深刻的應是「國富論」。「林挺生過世前都是親自教大同大學每個學生和大同公司的主管上亞當·史斯密的『國富論』，就算是工科學生，當年也列為必修。」朱成志說，當老闆要面對「產銷人發財」5大企管科目，「國富論」確實啟發許多校友，成功創業、成為企業領導者。在林挺生的嚴格要求下，必修科目還有「第二外語」，「不是英文唷！英文當作是你本來就會的，還要再選一個語言，例如日、德、西班牙文等，要唸4年。」朱成志說，這在當時對理工科學生而言，非常痛苦，但若非經歷這種訓練，就沒有戴正吳學長的成就。戴正吳先是為鴻海爭取到SONY遊戲機穩固的訂單，立下戰功，當上鴻海常董及鴻準董事長，後來又被派到夏普當社長去，帶著秘書兩人到日本，從夏普鉅額虧損，半年多的時間就宣告轉虧為盈。何明果說，戴正吳曾分享他化工系畢業，但化學工程完全沒用到，用最多是機械製圖、會計、日文，還有國富論，「他日文很強，所以被鴻海網羅，又懂機械製圖，會看圖就能發包請人代工。」「當年課業壓力很重，能活下來就不錯，進來350人，畢業只剩240人。」何明果說，大家雖以前最痛恨的就是國富論、會計、經營權、語文，但卻變成日後職場創業上的最佳利器，「沒讀通沒關係，但至少未來不排斥，很多人技術本位會排斥。」機械系畢業的美國Jamco航太公司總裁李英鑌就在《我們都是大同寶寶》一書中提到，「雖然大同大學不是外界口中的最高學府，卻是我心中最棒的學校。我很驕傲，我是大同畢業的！」不只李英鑌，增你強(3028)董事長周友義、大億交通工業製造公司總經理林謙、中美晶(5483)創辦人盧明光等校友，也在書中對母校過去的培育滿懷感激。金士頓科技創辦人孫大衛也是大同電機系校友，他曾分享當年讀大同大學嚴格要求穿制服上學、必修英日文，軍事化管理，讓他永生難忘，他開玩笑說，「因此，金士頓的管理才會充滿自由色彩。」（圖／報系資料庫）朱成志補充大同畢業的傑出校友還有，IC封測大廠矽格(6257)董事長黃興陽、AI一哥緯創(3231)副董事長黃柏漙、電源大廠全漢(3015)董事長鄭雅仁、工業用AI品牌所羅門(2358)創辦人陳健三。另外像是，第六位股價上千元的旭隼科技(6409)董事長謝卓明是事業經營學系畢業；American Plus Bank董事長楊炯和機械系畢業，及康軒文教集團董事長李萬吉是事業經營系畢業，「學商的人搞電子公司，機械系畢業美國開銀行，這些比較另類的，都是因為當初學校培育跨領域人才的成果。」事實上還有更多企業老闆無法一一列舉。而全球最大記憶體製造商金士頓科技創辦人孫大衛則是大同電機系校友，「他每年都捐200萬元回母校，超過10年了。」朱成志說，大同大學「工業報國」的宗旨造就了今日工業界無數菁英，引領台灣科技產業，「那時林挺生真的太厲害了！」
CEO老學長挺大同3／備15億銀彈蓋新大樓 7公頃綠地資產活化拚年收6億治校
2020年大同公司(2371)易主，坊間不時就有大同大學遷校傳聞，就在8月17日，大同大學西北角，位於民族西路上的「挺生大樓」都審過關，預計斥資15億元興建，2026年完工，遷校賣地傳言不攻自破。大同大學積極活化資產，「2031年要達成每年自產6億元校務經費」，有著大同公司廠長歷練的校長何明果接受CTWANT記者採訪時，信心滿滿立下目標。就在通過都審的當天下午，何明果和副校長吳志富帶著CTWANT記者巡校園，從學校大門一路穿越白宮，眼前滿是綠意，「前面室內體育場，以及籃球場、網球場這塊，未來都將是新大樓的基地。」何明果說。未來「挺生大樓」基地就位在臨淡水線和民族西路的轉角，規劃地上8層、地下2層建築，樓地板面積約7500坪，將規劃智慧型多功能教室、國際會議廳、羽球及籃球場，另外臨民族西路將有咖啡廳、書店等街邊店，高樓層則有育成廠商進駐，預計2026年完工。吳志富透露，民國80多年，前校長林挺生就有興建計畫，設計圖也都畫好了，但當時認為學生人數不多，用不到這麼多空間，所以計畫被擱置，「現在我們重新修改設計圖，建築風格時尚，也符合現在的法規，我們很多建築都是『尚志』為名，是紀念林挺生的爸爸，這棟樓會叫『挺生大樓』，紀念林挺生。」不過翻開大同大學地圖，東北角也有一棟「挺生大樓」，何明果解釋，是因為林挺生百歲冥誕，當時學校沒有錢來蓋房子，所以先把原本的電機大樓改名挺生大樓來紀念他，等到新大樓落成，名字會再改回電機大樓。大同大學最醒目的便是外觀如羅馬萬神殿的「尚志教育研究館」，又有「白宮」美名，吸引不少拍攝婚紗、COSPLAY取景。「台北市中山北路如同日本東京的表參道，未來新大樓完成後，就會和白宮一樣，成為最亮眼的地標！」大同大學校友總會理事長朱成志滿心期待地說，大同大學位於市中心黃金地段，如有效經營，可創造學校永續辦學的財源。大同大學及高中部占地7公頃，有不少綠蔭，如城市之肺，何明果說，中山區有一半的保護樹木，都在大同大學裡，新大樓的規劃開發，都要避開這些保護樹木。（圖／方萬民攝）不過他也強調，目前學校與大同公司雖然座落於同一個街廓，但各自土地產權清楚，兩者是完全獨立的個體，即便未來要做整合性開發，也不會賣任何一塊地，學校也不會變小，「以往每年各種遷校傳言，都是穿鑿附會的謠言，大同大學不搬家的立場是不可能變的！」實際走往大同大學最深處，即可見大同公司的廠區卸貨碼頭。據了解，全區共10公頃，大同公司3公頃、大同大學6公頃、高中部占1公頃。雖然沒有圍牆、圍欄的劃分，但關係人都清楚，「線都在彼此心裡！」何明果說，「其實社會大眾，甚至很多校友都搞不清楚學校跟公司的關係，兩者有共同的創辦人，創辦人捐了很多大同公司的股票給大同大學及大同高中，使得大同大學和高中成為公司的股東，但我們專注辦教育，不參與公司經營，公司經營的好，我們就會獲利。」目前大同大學和高中占大同公司約4%股權。大同大學積極做資產活化，有目的性的找收入來源，其中最重要的就是創新育成中心，據了解，目前進駐大同大學的廠商已達50家，依照專業性分散在各個教學大樓中，每年可為學校帶來6000萬元的收益。大同大學強調學生實作能力，綜合大樓1樓是設計學院的學習工廠，24小時開放讓學生使用，一名學生正在做滑板；2樓則有廠商進駐，並展示以3D列印製作的各種商品。（圖／方萬民攝）何明果與吳志富帶著記者來到綜合大樓，「這裡是設計學院和機械、機材系的實習工廠，這裡集結了跟智慧製造相關產業進駐。」走進1樓，有金工區、噴漆房、木工房、燒窯區、攝影棚、雷雕室、玻璃纖維加工室，一名學生就拿著看似滑板的原型體，正在金工區打磨著。「這裡像是共享工廠，學生只要登記就能使用裡面的機器設備，進駐的育成廠商也能免費使用機台，同學有機器不會操作沒關係，隨時都有學長姊可以問。」緊接著上到2樓，吳志富介紹，「這層樓共匯聚9家3D列印的生產和設計公司，形成一種3D列印的聚落，除了可印塑料，還有可印金屬的3D列印設備。」整棟綜合大樓可說是臥虎長龍，有台灣最大的3D列印公司極印公司、全球最大的學步車製造廠貫新企業的設計團隊，台灣虛擬網紅產業的先趨羊咩咩整合行銷，曾承接台北市政府跨年活動影像媒體，大家在裡面互相激盪。這樣的產業聚落散落在大同的各個教學大樓中，例如另外一棟尚志大樓，則是吸引不少電商上下游進駐。綜合大樓2樓像是商辦或共享辦公室，大小不同的空間中，孕育著一家家新創公司，一旁還有多個會議室，目前進駐大同大學的育成廠商已多達50家。（圖／方萬民攝）何明果解釋，「我們學生少，可用空間非常多，學校大樓樓地板面積共3.8萬坪，以我們未來的學生數，1.6萬坪就遠遠超過需求，其他空間用來進行產學合作研究、育成中心，提供新創廠商進駐，不僅可做為同學的實習工廠，還能增加學校育成輔導的收入，把學校、研究中心、育成中心整合在一起，創造一個學習的生態池，真正落實業界接軌。」吳志富也在一旁說，「廠商進駐也會帶進市場最新的專業設備，有機會讓同學觀摩學習及操作；學校也聘用廠商擔任業師為同學上課，他們能當我們的業師很開心，因為可以在學校就挑選人才。」「我們對資產活化的收入目標是2026年後要實現3億，2031年要實現到每年6億元。」何明果曾任大同公司廠長、系統事業群及能源事業部副總，他帶著業界資歷要讓大同大學不靠補助也能收支平衡，他信心滿滿的說，「創辦人林尚志、林挺生還是留給我們很大資產，未來如何透過校園經營讓它每年產生6億營運經費，是我校長的責任，我是很有把握！」
他是我兄弟1／不靠大同庇蔭自立門戶 凱銳、新美齊漂亮成績單「盼父看到」
百年家族大同集團3年前易手，令人不勝唏噓，但早就脫離大同體系的林挺生第三代林傳凱、林傳捷兄弟，自立門戶後，今夏雙雙交出亮麗成績單。兩人是林家二房次子林鎮源兒子，哥哥林傳凱打理的凱銳光電(2255)，去年營收30.64億元創新高，已是全球前三大汽車後座娛樂系統商；弟弟林傳捷掌舵的新美齊(2442)，打響精品宅，近期還啟動167.8億元獵地計畫，兩人事業各自精彩。新美齊前身為「美齊股份有限公司」，由林傳凱、林傳捷的母親溫靜如於1986年1月創辦，原為液晶監視器與液晶電視製造商，2000年掛牌上市，3年後，溫靜如的先生，也就是林家二房老二林鎭源「被迫」交出華映董事長位置後，加入美齊，與妻子一塊打拼。然在大陸南韓殺價競爭下，面板業淪為「慘業」，2010年林鎮源只好將面板代工業務及資產出售給中國「京東方集團」，美齊更名為「新美齊」，再買入科橋電子旗下「凱銳光電」（原名螢橋光電），跨入車用電子影音系統，同時進軍房地產投資開發。直到2013年林鎮源大腸癌逝，新美齊交予林傳凱、林傳捷兄弟共治，6年後決定一拆為二，將凱銳控股及凱銳光電切割出來，車用影音及綠能事業由哥哥主導；弟弟則留在新美齊，負責不動產建設開發與物業管理。今年正值林鎮源逝世十周年，一位熟悉林家人士告訴CTWANT記者，「兩兄弟今年都交出漂亮的成績單，在沒有大同家族龐大事業庇蔭和投資奧援下，憑一己之力，闖出一番成就，相信林鎮源在天之靈必感欣慰。」5月31日新美齊股東會後，有「7年級最帥董座」之稱的林傳捷，一身韓系合身格紋西裝，搭配白色休閒鞋，不疾不徐地向媒體說，「這2年國內房地產環境有所改變，但公司在剛需市場還是很吃香，看好後續剛性需求會繼續成長，今年很多好的(購地)機會釋出，所以覺得現在需要踩油門，讓更多消費者有機會認識新美齊。」「新美齊AIT」被美國在台協會相中，在對外銷售前就被AIT攔截整棟收購作為官舍大樓，於是新美齊也因應AIT的需求，在興建時為其量身打造規格。圖為林傳捷出席建築落成剪綵儀式。（圖／新美齊提供、翻攝自美國在台協會AIT臉書）林傳捷6年前領著新美齊，從電子公司轉型房地產，迄今已累積近300億元的推案經驗。而林傳捷最具代表性的作品便是「新美齊AIT」，此一2018年推出的北市天母推豪宅預售案，接待中心還沒蓋好，就被美國在台協會相中，以總價11.6億元整棟收購作為官舍大樓，成了美方破天荒在台置產首例。去年新美齊正式跨出雙北，6月在台中14期重劃區購地，11月又買下北市公館「東南亞戲院」，因進入建案完工入帳空窗期，去年營收僅5.47億元，創新低，合併稅後淨利約1.38億元，EPS（每股純益）0.56元，不過今年將迎來交屋高峰期，預計有北市南港「新美齊心居」及天母「新美齊心岳」2案總銷28億元可完工入帳。此外，在建工程中的北市中正區「新美齊硯」、新北市三重「新美齊The Top」、板橋「新美齊画世代」等已近完銷，其餘台中14期「仁平段案」，預計明年選舉後推案，「東南亞戲院案」尚在整合周邊鄰房，新美齊的土地庫存現已見底。為此，新美齊5月10日公告授權167.8億元，要在全國購置不動產及合建案， 同月18日便火速拿下新北市新店已退場的「開明高職」逾2200坪土地合建案，預計投資39.6億元興建，推估未來可分回總銷逾百億元。「這塊土地使用分區確實為住宅用地！」林傳捷澄清外界疑慮，並信心滿滿地說，「近期還會加碼，獵地在北中南都會區，儲備未來推案動能，朝全國型建商推進。」林傳凱(右)、林傳捷(左)兄弟倆相差1歲，兩人感情融洽，經常出席同一場合。（圖／報系資料庫）哥哥林傳凱接掌的凱銳光電，於2019年自新美齊分拆出來後，發展腳步相當快速，專攻行車紀錄器及後座娛樂系統周邊配件的設計、製造組裝，在後座娛樂尚未成氣候時就收購小廠，以併購方式切入大品牌汽車供應鏈，取得VOLVO經銷權。凱銳光電2021年11月興櫃掛牌，2022年9月高雄廠投入量產，營收逐年增長，去年合併營收30.64億元，年增11.81%，稅後純益達2.16億元，EPS（每股純益）5.02元，創獲利新高，今年第一季表現更好，營收9億元，年增44.57%。去年車電展林傳凱推出與美國Amazon合作導入車用Fire OS系統，成功坐穩高級車娛樂領導品牌，目前合作的車廠就包含了藍寶堅尼、賓利、保時捷、奧迪、福特等，其中美國市場就占了3成的營業額。「目前凱銳光電正在開發後座遊戲系統，不用搬PS5到車上，只需要連起網路，拿起遊戲手把就能暢玩雲端遊戲。」林傳凱以「把車子當成家裡的客廳」為目標，全力衝大後座娛樂系統全球市占率，「一定有前三，前二應該也不是問題！」林傳凱目前手握全球前三大汽車後座娛樂系統商凱銳光電，以及VOLVO凱銳汽車。（圖／翻攝自JETOPTO臉書）「訂單能見度看到今年底，位於前鎮科技園區的高雄廠已開始試量產，有助於今年業績雙位數成長，明年出貨動能大爆發可期。」林傳凱今年4月參與「台北國際車用電子展」時就喊出，目標3年達成年營收100億元，預計今年第三季底送件申請上市。40歲的林傳捷告訴CTWANT記者，「新美齊住宅案的充電設備，都會請凱銳協助裝設，近期立院修法，增訂新建物屋頂要設置太陽能板，也會找凱銳來評估協助。」新美齊旗下「資訊服務」事業，負責銷售CRM客戶關係管理系統，凱銳也是客戶之一。對於今年是父親逝世十周年，林傳捷感性表示，「很懷念他，可惜他沒看到我們創造的這些（事業）。」相信讓林鎮源欣慰的，不只是兒子們事業各自拚出成績，還有手足的和睦。
他是我兄弟2／13年前讓Jolin掉淚的「他」長大了！患「小胖症」仍扶助203件弱勢
大同林家林挺生二房一脈，林鎮源之子林傳凱、林傳捷兩兄弟事業有成，身為上市櫃公司董事長，不時在媒體前曝光，據CTWANT調查，林鎮源還有1個小兒子林傳德，因從小患有罕見疾病，除了13年前大哥林傳凱和蔡依林胞姊結婚時曝光，長大後幾乎沒有對外露過臉，去年一支基金會宣傳影片，再度讓神秘的林傳德浮上檯面。CTWANT記者調查，2022年10月「傳德慈善基金會」官網上傳一支宣傳影片，介紹基金會提供弱勢族群急難救助服務，也鼓勵善心人士勇於捐款。其中林鎮源大兒子、凱銳光電董事長林傳凱也以基金會董事長身分現身其中。「善良就是要給對的人，直球救助是我們的宗旨。」林傳凱影片中說明，經過會內審慎評估後，會把百分之百的善款全額交付到個案手上，不假手其他公益團體，所有會內行政費用都由董事會做負擔，他也代表傳德基金會謝謝大家的善心及幫助。記者查看公益資訊中心和內政部登記資料，傳德慈善基金會由溫靜如創辦，也就是大同林挺生二房林鎮源的妻子，法人代表為林傳凱，林傳捷也在董事名單內。影片尾聲，林傳凱和一位目測20出頭歲的年輕人並肩而坐，該名年輕人感性地說，「我的大哥像父親一樣帶領我、照顧我，我會努力不讓大家失望。」最後兩人也齊力呼籲，「請大家和我一起快樂做善事！」影片字幕打著「基金會執行長林傳德」。13年前林傳凱(中)與蔡依林姊姊蔡旻紋(右)的婚禮上，林傳德突破肢體困難挑戰爵士鼓，讓蔡依林(左)感動落淚。（圖／報系資料庫）投身公益的林傳德，正是林傳凱和林傳捷的弟弟。事實上，13年前林傳凱和蔡依林姊姊蔡旻紋的婚宴上，從小罹患「小胖威利症」、導致手腳肌肉不協調的弟弟林傳奇現身，展現苦練半年的爵士鼓，以「魔力紅」樂團的歌《She will be loved》獻給哥哥當結婚禮物，他的一句「Jolin能，我也能」，讓蔡依林感動熱淚。不過當時出現的名字為林傳奇，如今卻是林傳德，經CTWANT記者求證，確實為同一人改名。據了解，林傳德直到3歲時仍不會爬、不會走、不能說話，6歲時被媽媽溫靜如帶到醫院診斷，才知道他罹患罕見的「小胖威利症」，永遠不會有飽足感，學習能力有障礙，手腳肌肉也難協調，所以家人在他9歲時將他送到夏威夷，接受較好的環境及教育方式。傳德基金會去年創刊號中也寫到，「從8歲到18歲，他一個人跟著保母生活同時在特教資源班中奮力學習，即使獨立懂事，面對十年他鄉日子，他款款道出思鄉深情：『我很寂寞，我想念我的家人，還有我的狗。』中學畢業後，傳德以僑生身份回台報名大學。」溫靜如為子到處奔波，一路陪伴林傳德復健成長，從四肢到口語訓練，不辭辛勞，她也以過往自身經驗，感受身為家屬的心力交瘁、金錢開銷與時間投入，因此在新美齊事業漸上軌道後，捐贈經費成立以兒為命名的傳德基金會，幫助貧病交迫身心壓力者，提供急難救助。雖然林傳德仍不善言辭表達，但他擁有樂於助人的特質，長大後也以終身志工投入公益。林傳捷透露凱銳和新美齊常一同參與基金會公益活動，一提到傳德基金會，林傳捷就像是個稱職的代言人，大力宣傳要大家一起關心弱勢、投入公益。（圖／方萬民攝）對於記者求證弟弟林傳德與傳德基金會，林家二兒子、新美齊董事長林傳捷大方回應確實如此，他也不忘替基金會業務宣傳，要大家一起做公益，「如果你知道誰很辛苦、沒辦法自主生活，像是出車禍、開刀籌不到錢、家中喪失經濟支柱…，只要有需要幫忙的，都可以到基金會申請救助，尤其是急需在當下度過難關的，我們很樂意給予不管是金錢或是物資上的資源。」林傳捷還告訴記者，「母親重心都在基金會，我也會去基金會幫忙做管理、行銷，凱銳光電和新美齊2家公司員工也會一起投入公益活動，每年春酒尾牙，基金會則會前往慈善募款。」一提到基金會，林傳捷就變身為代言人，「各位若是有活動、尾牙，也可以讓我們去介紹基金會，我們都非常感謝！」據傳德基金會官網介紹，該基金會作業簡化非常機動，可快速評估個案狀況，不論是罕見疾病或重大傷害等緊急災難事件，若造成生活困難需醫療或經濟扶助，即可有效率把救命錢親自交到當事者手上，減少等待申請補助或身障手冊的時間，省去許多不必要的官僚體制。根據基金會去年9月統計，已扶助對象為152件個案。今年正值林鎮源逝世十周年，看著下一代憑一己之力，闖出一番成就，相信林鎮源在天之靈必感欣慰。圖為林鎮源、溫靜如夫妻。（圖／報系資料庫）
大同比氣長1／獨家取得蔡維力「閃辭」總座引爆點 劍指王光祥私人命理師顧問
老牌家電大同（2371）今年104歲了！然過去兩年多來，大同成了上市櫃公司人事動盪最大的震央，經歷三位董事長、五位總經理及董事、財務長等異動，挑戰大股東王光祥、鄭文逸經營能耐。CTWANT獨家採訪前總座蔡維力，他語意深長地說「當守的道我已守住」，對大同的公司治理予以祝福。CTWANT並獨家取得可靠消息，證交所正在調查大同董事長王光祥「私人顧問」方寬銘的70～80萬月薪來源，除確認是否為王董私人聘請之外，還將就傳出是否涉入「下條子」大同人事案「15+3」升遷調降名單一案，進行瞭解。大同的大股東王光祥、鄭文逸經過6年多來中資紛擾訴訟，2020年10月終於取得經營權，創辦人林挺生長媳林郭文艷裸退，卸下大同董事長與總經理職位，也未進入大同董事會，由台苯董事長林文淵接手董座。然50天後，林文淵拋下一句「與大股東理念不合」，速速離去。大同大股東鄭文逸、王光祥（右）聯手取得公司經營權，即邀請台苯董事長林文淵擔出大同董座（左），未料50天即離開大同團隊。（圖／報系資料照）2020年12月，「大同大學榮譽博士」朋程科技董座盧明光與鴻海出身的鍾依文、戴豐樹、研華執行董事何春盛等，接任大同董總、執行副總經等，黃金陣容備受看好，盧董曾喊出「5年拚千億營收」，豈知一年後盧何戴三人連袂求去，鍾依文轉任大同子公司精英電腦董事長。2021年12月王光祥親自出馬，擔任大同董事長，鍾依文「回鍋」任總經理，直到今年6月底，王光祥另組經營團隊，請來前永豐餘投控總經理蔡維力，出任大同總經理，鐘依文轉回專注精英。大同大學校友、獲頒名譽博士的朋程科技董事長盧明光，擔任大同董座一年離開時，公開地說「我沒對不起大股東、沒對不起公司」。（圖／CTWANT資料照）蔡維力任職7周後，8月18日寄給大同內部同仁一封電郵，再次震撼業界，「因個人因素」已向董事長王光祥遞出辭呈即日起生效，「祝福夥伴，祝福大同」。蔡維力任期，僅比林文淵擔任大同董事長時期的總經理湯政仁35天，多二周。有媒體揭露，蔡維力離去的引爆點，即是王光祥私人顧問方寬銘（命理師稱號諸羅山人）涉及公司決策，與蔡不願再讓方寬銘加配第二名月薪達10萬元的司機，在此前，方寬銘月薪被爆料達70～80萬元且已有一名月薪達10萬元的司機。蔡維力獨家接受CTWANT記者採訪時，婉拒對任何人任何事件做進一步評論。身為基督徒的他，以提摩太後書第四章7～8節經文，傳達他擔任大同總經理49天的心境，「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從此以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」提摩太後書是耶穌使徒保羅於羅馬殉道獄中期間寫的遺書內容，描繪他所受到的迫害經歷與沒有獲釋的希望。「這段經文，是保羅回顧過去日子活出了真正的信心和事奉（服務）而感到心滿意足，有信心勇敢地面對離去；同樣地，也有信心會受到祝福。」本身也是基督徒的律師林李達跟CTWANT記者解釋。另一名產業界人士分析，「我認為蔡總所說的道，除了教義的道，另一層涵義應是他在大同當總經理時，應遵循的公司治理，看起來他已經盡力！」「蔡總寫給大同一級主管的幾封信中，也一再提醒各部門分層權責、事權統一與公司治理的意涵與重要性。」CTWANT盤點大同近二年來，董總的任期最長一年，最短35天，戴豐樹、何春盛以及前日盛金控、日盛銀行總座王芝芳待了半年離去，現在暫代總經理一職的王金來副董，是業界知名會計師，原是林郭文艷提名獨董，也早已辭去獨董進入大同經營層參與決策。大同則就CTWANT詢問方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。
大同比氣長3／變更地目拿照得「等時間」 王光祥現推新能源卻賣志光「為這理由」
「王光祥去年12月接手大同董事長時，允諾要趕緊開發大同土地，到了今年6月股東會，改口提未來展望重新能源事業開發……。」一名知情人士向CTWANT記者指出，兩大事業都無法立刻獲利發股利，眼見大同明年就要改選，「只能看誰的氣長？」大同集團由林挺生創辦人家族經營百年，原由第二代長子林蔚山及長媳林郭文艷接手，六年前在以三圓建設董事長王光祥為首的市場派介入下，兩年多前經營權易主。「大股東們早有共識不要每3年就打一次經營權之爭，耗財費力還傷大同公司形象，因此透過總顧問方寬銘引薦前精英電腦董座蔣東濬，對大同持股累積約達7％，還有鄭文逸邀請到西門町大地主、有線電視大亨吳振隆持股3.38％等，就是準備聯手在明年股東會全面改選董事時，能繼續握有經營權，也就能延續開發土地政策。」知情人士分析。王光祥去年12月出任大同董座，談話中對土地開發時序心中有定數。（圖／CTWANT資料照）對於大同逾15.7萬名投資人而言，最在意的是何時發股利？「王董信誓旦旦跟股民說要發股利紅包給大家，等了一年，今年沒領到，甚麼時候才有機會配發現金股利呢？」資深大同小股東說。大同昔日的光電等投資虧損嚴重，「如果大同一年可以賺20億元，大同現況有虧損203億元，那是不是等於要連續賺10年，才能彌補這個洞？」該人士表示，也就是說，補完累虧才能等到發股利的一天。翻看大同財報，營收來源可從三個層面來分析，一是土地資產，其次是從林挺生創業起家的老本業「重電」，包括變壓器、馬達、電纜、智慧電錶以及資訊電腦、3C家電等消費產品等；第三個就是在林蔚山、林郭文艷時代就做了十多年的太陽能、儲電綠電等的新能源事業。依大同今年上半年度財報，重電等老本業其實虧損5億元，能讓母公司獲利9.6億元，EPS也能較去年同期增加為0.41元，維持連續五季的每股盈餘獲利，主要是來自不動產開發部門獲利14多億元挹注。其實，王光祥、鄭文逸兩位大股東想靠大同46萬坪土地發財發股利的夢，並非一蹴可幾！CTWANT盤點大同土地資產九大部分，先以大同集團轉投資事業尚志資產開發所推的房地產新北市土城區「大同莊園一、二期」建案來說，也就是現在挹注獲利給母公司來源之一。大同轉投資尚志資產開發的「大同莊園」建案一期、二期陸續交屋完銷，已挹注母公司獲利表現。（圖／CTWANT資料照）根據大同年報公布，大同莊園一期共490戶，到去年底已銷售465戶，累計營收91.73億元，尚餘25戶，於今年陸續售出。大同莊園二期177戶，已在2020年第三季全部預售完銷，總銷金額約25億元；截至去年12月完工進度35％，預計到明年第二季完工交屋，以挹注母公司營收及利潤。再來看大同同步正在做的「中和捷運聯開宅」案，去年12月下旬向新北市申請都市設計審查，預計今年第二季申請建照執照，等取得建照並與市府完成房屋車位區位選定後，即可推案預銷。還有「北市復興南路都更案」、「芙蓉大樓都更重建案」、「北市雙連都更案」，「多要看其他共有地主的意見，以芙蓉大樓來說，林家占比達35％，每年穩定收租，想談都更難，就是得『等』時機」。至於閒置未用的基隆市安樂區停業的尚志貨櫃場，大同大學校地、大同中山北路總部的工業用地，以及桃園等其他縣市廠地，「若要做變更地目、使用用途，最快也要個五年，還要開公聽會，走很多程序，過五關斬六將，開發期程長，這些都是要考量的『時間』成本」這名人士說。CTWANT記者洽詢大同上述各案的開發進度現況，大同回應說，目前尚志資產之開發案，「和田案」已完售；「大同莊園一、二、三期」部分，一期已交屋、二期預定明年交屋、三期準備開工；「中和捷運聯開宅」案則依捷運局規定捷運出入口先行開工，其他執照尚未取得。 除此，尚無其他具體開發計畫。至於大同大學是否遷校一案，CTWANT記者也進一步詢問大同是否還在規劃中？如何與大同大學、校友會等做溝通？大同公司對此表示，「大同大學與大同公司為互不相屬之獨立個體，本公司無法評論。」另從大同揭露的2022年上半年合併財務報告，可以觀察六項營運的應報導部門損益，「光電事業部門」今年1～6月為負21.81億元，「機電能源系統事業部門」6.67億元，「消費產品部門」為1.94億元，「不動產開發部門」為14.28億元，「其他事業部門」達2.32億元，與「調整及銷除」為負4.49億元，總計為負1.08億元。「王董去年底接掌大同董事長時，允諾要趕緊開發大同土地，今年6月股東會上，改口說未來力推新能源事業開發。」該名人士指出，「能否順利發展，就要檢視大同有沒有財力支持，能否順利取得銀行融資。」一名產業界人士分析。無論是資產活化還是新能源事業開發，這盤局比的是氣長。「等到有資金有人才，天時地利人和，大同這一檔土地資產股才能飆破大家眼界，就要看看『時間』有沒有站在這一邊。」熟稔土地開發高層說。也因此，面對明年即將進行的董監改選，王光祥等大股東不但邀請理念相同的投資人加入，還對大同林家人撤掉不少官司，「林挺生家族後代子孫持股，與大同大學在大同持股占比預估，應該仍有二董的局勢！」知情人士說。對於王光祥強調「未來展望於新能源事業」，CTWANT記者就2021年3月25日出售志光能源股權予大亞綠能科技一案，處分金額9.38億元，探詢大同人士對此透露說，「感覺有賣錯了！」由於儲電等太陽能案廠可以帶來長期穩定收益，CTWANT洽詢大同出售是考量短期資本獲利？或欲有籌措資金用途？大同公司對此回應說，投入太陽能市場時便依能源事業之營運模式及產業特性，規劃部分案場由大同長期持有，部分案場依型態由集團旗下SPV公司持有，再依建置進度尋找商業夥伴合作，以滾動式經營策略提前實現獲利，並持續擴大太陽能版圖。此為能源事業之常見營運模式，亦為該產業之特性。
隱形護國神山5／重視教育建DeltaMOOCx公益學習平台 台灣第7家加入RE100企業2030年100％用綠電
「回顧在外商工作的10年，在亞洲航空的產品經驗，讓我養成重視產品可靠度和品質的概念與習慣，在TRW培養的企業管理能力，則成為我日後創業的能量。」鄭崇華從打工仔生涯中汲取豐富養分，直到國內電視零組件取得不易，在老牌家電大同公司老董事長林挺生鼓勵下，1971年創辦台達電。位於台北市內湖區的台達電總部大樓，早在1997年興建時，就考慮環保與節能，建築物內外都有環保節能設計，屋頂也設置太陽能光電系統。（圖／黃耀徵攝）當年，鄭崇華在新北市新莊區民安路一帶租下鐵皮屋廠房，從幫忙國內家電業者生產電視線圈起家，一開始僅有15名員工，後來從內需跨足外銷，隨著電腦及手機需求成長，擴充到電源充電器等產品。2008年鄭崇華一聲令下，台達電投入電動車研發，奠定了今日在電動車市場的關鍵地位。（圖／黃耀徵攝）2000年之後，當國內電子零組件大廠爭併購、拚訂單，搶破頭晉級「千億」年營收大廠時，鄭崇華領軍的台達電，仍醉心於涉獵新技術，默默轉投資太陽能電池廠「旺能光電」、顯示器製造廠「翰立光電」，並與電子紙製造廠「普利司通」合作，還併購歐洲電源廠「Ascom」電信電源部門。然而，這些轉投資與合作卻灰頭土臉，不是賣掉、解散就是停產，Ascom電信電源部門則是花了5年才轉虧為盈。台達電以電力及電池核心技術，發展出一站式儲能解決方案，日前風電大廠沃旭贊助彰化師大的百萬瓦級儲能示範系統（如圖），就是台達電的產品。（圖／翻攝自台達電官網）「台達電是不裁員企業，就連新冠疫情期間，全球8萬3,000多名員工不但沒裁員，也沒放無薪假。」此外，讓鄭崇華開心地還有打造「DeltaMOOCx」公益平台，開放高中職及大學生學習，希望學校老師別再用「放牛班」打擊學生的信心。大提琴家馬友友去年11月在台北流行音樂中心舉辦「全球巴哈計畫在台北」音樂會，現場以全球最亮的台達電8K投影轉播。（圖／報系資料庫）如今，在國際研究機構Aletheia看好台達電，喊出400元股價之際，台達電3月16日宣布加入RE100，成為RE100第7家台灣企業。RE100是由「氣候組織與碳揭露計畫」主導的全球再生能源倡議，加入的企業須承諾在2050年前達成100％使用綠電；而台達電進一步自訂「2030年達成100％使用再生能源及碳中和」的總目標，比台積電的25％喊得更高，還獨步全球規定，今年起碳成本依每公噸300美元（約新台幣8,400元）編列費用，各單位每一度用電「全都露」。看來，台達電將如鄭崇華所願，成為「最綠」的企業。台達電3月校園徵才列車開到台大校園，打出年薪20個月的宣傳，吸引年輕人才。（圖／黃威彬攝）
大同新董座林文淵亮相！「大同是她的家」推舉林郭文豔為榮譽董事長
大同今天下午召開臨時董事會，一致9票推選出新任董事長為林文淵，並已於下午4時發布重訊。稍後，林文淵、王光祥二人共亮相，前董座林郭文豔未現身。林文淵強調「這是責任的開始」，有共同的目標，期將大同治理更好，並與林郭文豔董事達成共識，「這是林郭董事長的家，她待了40多年，聘任為榮譽董事長，感謝其奉獻」。至於副董事長是否可以推選為王光祥董事，由於董事會現有章程並無設副董事長一職，若王董有意願，將會開會研議。大同公司董事王光祥表示，若公司章程修改願意擔任副董事長一職。（圖／張祐銘攝）林文淵現任為東森電視事業股份有限公司董事長、台灣苯乙烯工業股份有限公司董事長、大魯閣實業股份有限公司獨立董事、高雄銀行股份有限公司獨立董事等資歷。總經理人選已確定，將再徵詢榮譽董事長林郭文豔及11月13日董事會討論確定之後公布。至於外傳的法務長趙安協議資遣一案，林文淵強調「我剛剛才開董事會，並不清楚此案，會再了解」。林文淵接受董事會9票一致推舉擔任大同公司董事長。（圖／張祐銘攝）林文淵提出當選大同董事長的經營允諾：1、讓股東拿到股利大同集團的事業體龐大，投資及轉投資公司超過上百家，因為投資太陽能（綠能）及面板（華映）兩大事業連年虧損、淨值轉負；為繼續投資虧損事業，辦理現金增資、處分重要資產，顯然經營策略及公司治理出現嚴重問題。子公司和孫公司太多，無法創造加成利潤，簡言之，就是家大業大，卻揮霍光了。本人擔任大同董事期間，曾經力勸當時的董事長林蔚山快刀斬亂麻處理華映，因為華映一年要賠100億元，大同就算土地資產賣光也不夠賠。但大同的董事會毫無作為，喪失經營管理及監督職能，法務和審計委員會也無法發揮功能，投資愈多、財務黑洞愈大。大同公司的每一分錢都是股東的，任何投資都不能為了私人利益，更不能沒有投資效益。本人承諾會引進專業團隊，徹底處理轉投資虧損，提升公司治理及經營績效，儘快損益平衡進而獲利派發股利。股東和員工只是想過好日子，公司對得起股東，股東才會支持公司。2讓員工安心工作2018年，華映聲請重整、綠能申請債務協商，隔年宣布下市、債留員工。華映甚至解僱數千名員工要求凌晨搬離宿舍，員工像逃難一樣流離失所。今年6月30日董事長林郭文艷主導大同股東會之亂，讓大同停止股務自辦，公司宣稱股務人員失業，認為主管機關不公，其實是林蔚山、林郭文艷夫婦對不起員工，才讓大同陷入如今的困境。大同曾經有很好的傳統，創辦人林尚志堅持的企業文化是「誠信」二字，總裁林挺生堅持的經營理念是「創造利潤，分享大眾」， 因此從1937年開始大同就讓員工有認股福利。大同還為台灣培育許多優秀人才，透過大同大學的產學合作，可以提昇大同公司最重要的員工資產。經營團隊要和員工同甘共苦，這是王光祥董事長的堅持的理念，也是本人扛起大同董事長這份重責大任必須應許的承諾，大同公司新的經營團隊會讓員工安心工作，共創勞資利益，讓大同成為幸福企業。3讓大同興利除弊今年6月30日大同股東會創下許多歷史紀錄：剔除53%股東權、股票打入全額交割、上市公司遭特別背信罪移送、董事長遭投保中心聲請解任，大同公司和林郭文艷女士凌駕主管機關職權，傷害股東權益，破壞法律秩序，讓台灣貽笑國際資本市場！也喪失政府和民眾的信任。長久以來，大同董事會長久以來「一言堂」的結果，讓大同的公司治理變成公司自理；錯誤的法律建議，讓公司觸法踩紅線，錯誤的投資策略，讓公司蒙受損失，於是出現許多令人匪夷所思的經營亂象。大同公司不應該屬於任何特定人或家族，董事會的任何決議都要公開透明。大同必須改革，才有未來。林文淵經營團隊會帶給大同興利除弊的營運方針，整合現有事業群、推動能源政策、活化土地資產，接受全體股東及政府的嚴格監督，請各界拭目以待。大同至今有102年歷史。（圖／張祐銘攝）
王光祥、林文淵「小英人馬」 入主大同勢在必得？總統府給回應了
大同市場派股東、三圓建設董事長王光祥今（28）天與提名董事及推舉為董事長的林文淵，共同宣示「大同永續發展5大承諾+帶領大同向虧損宣戰3讓政策」，期待10月21日股東臨時會中順利完成全面改選董事，讓股東作主，改變大同。10月21日大同股東臨時會將全面改選董事，王光祥以羅得投資公司提名林文淵、葉曉甄、郭添輝、陳柏元及本人為大同一般董事，提名龔鍾嶸、李勝琛、陳兆勛為大同獨立董事。至於媒體點名王光祥、林文淵是「總統小英人馬」敏感話題，總統府今天也予以回應。總統府發言人張惇涵再次強調，總統和總統府不會、也不可能涉入民間公司的經營管理，包括媒體事業等民間企業，不存在所謂的「總統人馬」。張惇涵說，任何涉及民間企業經營管理等事務，一切都由權責機關依法辦理，至於各界高度關注，國內產業是否涉及中資問題，行政部門也都會嚴格把關，確保國家整體安全無虞。王光祥與林文淵今天共同召開記者會，王光祥公開提出對大同永續發展5大承諾：「接受全體股東及政府嚴格監督」、「擺脫家族式經營，廣納專家多元意見」、「守護大同資產，活化資產創造公共財」、「推動產學合作，培育台灣優秀人才」、「整治經營亂象，擦亮大同招牌」。他還重申，「成功不必在我」，鄭重推舉林文淵先生擔任大同董事長，深信林董事長的團隊能夠重新擦亮大同的招牌。林文淵則表示，集團董事長可以一個人身兼25家公司董事（長），是能力太強？還是獨攬專權？導致專業經理人掛冠求去，經營績效低落，外界不難評斷。因此他允諾未來將帶領大同向虧損宣戰，「讓股東拿到股利、讓員工安心工作、讓大同興利除弊」的3讓政策。 大同市場派股東提名董事候選人林文淵（右）。（攝影／趙世勳） 以下為林文淵提出當選大同董事長的經營允諾：1、讓股東拿到股利大同集團的事業體龐大，投資及轉投資公司超過上百家，因為投資太陽能（綠能）及面板（華映）兩大事業連年虧損、淨值轉負；為繼續投資虧損事業，辦理現金增資、處分重要資產，顯然經營策略及公司治理出現嚴重問題。子公司和孫公司太多，無法創造加成利潤，簡言之，就是家大業大，卻揮霍光了。本人擔任大同董事期間，曾經力勸當時的董事長林蔚山快刀斬亂麻處理華映，因為華映一年要賠100億元，大同就算土地資產賣光也不夠賠。但大同的董事會毫無作為，喪失經營管理及監督職能，法務和審計委員會也無法發揮功能，投資愈多、財務黑洞愈大。大同公司的每一分錢都是股東的，任何投資都不能為了私人利益，更不能沒有投資效益。本人承諾會引進專業團隊，徹底處理轉投資虧損，提升公司治理及經營績效，儘快損益平衡進而獲利派發股利。股東和員工只是想過好日子，公司對得起股東，股東才會支持公司。2讓員工安心工作2018年，華映聲請重整、綠能申請債務協商，隔年宣布下市、債留員工。華映甚至解僱數千名員工要求凌晨搬離宿舍，員工像逃難一樣流離失所。今年6月30日董事長林郭文艷主導大同股東會之亂，讓大同停止股務自辦，公司宣稱股務人員失業，認為主管機關不公，其實是林蔚山、林郭文艷夫婦對不起員工，才讓大同陷入如今的困境。大同曾經有很好的傳統，創辦人林尚志堅持的企業文化是「誠信」二字，總裁林挺生堅持的經營理念是「創造利潤，分享大眾」， 因此從1937年開始大同就讓員工有認股福利。大同還為台灣培育許多優秀人才，透過大同大學的產學合作，可以提昇大同公司最重要的員工資產。經營團隊要和員工同甘共苦，這是王光祥董事長的堅持的理念，也是本人扛起大同董事長這份重責大任必須應許的承諾，大同公司新的經營團隊會讓員工安心工作，共創勞資利益，讓大同成為幸福企業。3讓大同興利除弊今年6月30日大同股東會創下許多歷史紀錄：剔除53%股東權、股票打入全額交割、上市公司遭特別背信罪移送、董事長遭投保中心聲請解任，大同公司和林郭文艷女士凌駕主管機關職權，傷害股東權益，破壞法律秩序，讓台灣貽笑國際資本市場！也喪失政府和民眾的信任。長久以來，大同董事會長久以來「一言堂」的結果，讓大同的公司治理變成公司自理；錯誤的法律建議，讓公司觸法踩紅線，錯誤的投資策略，讓公司蒙受損失，於是出現許多令人匪夷所思的經營亂象。大同公司不應該屬於任何特定人或家族，董事會的任何決議都要公開透明。大同必須改革，才有未來。林文淵經營團隊會帶給大同興利除弊的營運方針，整合現有事業群、推動能源政策、活化土地資產，接受全體股東及政府的嚴格監督，請各界拭目以待。
林郭文艷真心話3／賣地只能危急存亡救生用 只靠房產的大同就非大同
大同的經營權之爭始於2008年，當時，林郭文艷的丈夫林蔚山與父親林挺生二房兒子林鎮弘兄弟鬩牆，最後林鎮弘退敗收場，漸漸形成公司派與市場派之爭。之後，市場派股東欣同董事長林宏信、「三圓建設」董事長王光祥陸續買入大同股票，並公開指出「翻轉大同的機會，就是建設大同持有的土地」。大同林家秉持著「工業報國」精神，多年來購地自蓋廠房，在全台擁有逾45萬坪土地，光是在中山北路的企業總部就有1萬2千坪，潛藏的開發價值龐大。對此，林郭文艷瞪大眼，一字一句地吐露：「我不樂見賣地獲利，和他們開發理念不一樣。又不是數學題，賣幾塊地就可以填平累積虧損。如果可以做，為何我不做？」「大同經營事業有重電、家電、資訊、太陽能等，若只靠房產，就不是大同，員工又如何能安心工作？」就有大同員工親屬從電視中，看到林郭文艷於股東會中強勢防禦作風，讚稱她為「女漢子」。（圖／張文玠攝）話雖如此，大同賣地並非史無前例，昔日大同創辦人林尚志即曾賣地幫助兒子林挺生償還貸款。記者問，現在會賣地救大同嗎？林郭文艷說：「那是因為大同子公司『華映』、『綠能』出事，危急存亡，為了求生才會賣地，平常不會輕易這麼做。況且以前銀行可以讓大同信用貸款，華映出事後，大同就得拿土地抵押，這些地不是想賣就能賣的。」林郭文艷澄清。大同集團裡做土地開發的就是尚志資產，也被視為金雞母，非年年推案，王光祥就曾點名說「還可以做的更好」。對林郭來說，「我們又不像一般建商有土地持有的成本貸款壓力，資產開發要全盤規劃，去年和新北捷中和環狀線的共構案，獲選為最優的投資人，一整塊地五千坪耶！」林郭說到此時，兩手擊掌『啪！』一聲，「這就是接準了最佳時機點。」她知道尚志是一個好的獲利來源，也強調「不能一直推案，要選擇最適當點，創造最大化價值。」
林郭文艷真心話4／華映成敗論英雄 自評個人能力問題「不會逃避」
外界好奇大同到底怎麼了？更常將第三代林蔚山、林郭文艷夫婦與公公林挺生時代成績相比。林郭文艷覺得自己做得如何，還是由別人來評價會更好一點，至於公公林挺生，「在企業界非常受到大家敬重，他也很用心把整個大同建設起來」。林郭文艷剖析其經營成果說：「當然有我個人能力的問題，有我團隊努力的問題，也有很多不同的市場條件。同樣一個華映，在我公公林挺生經營時，是映像管CRT盛世，換到我們接手後，正好變成虧大錢的面板事業。」談起外界褒貶不一的評價，林郭文艷以華映為例，分析成敗並非完全掌握在自己手中，然而，她也認為自己得要承受股東們的責備。「當時，大陸面板廠像『京東方』，雖背負二百多億元貸款，有大陸政府幫助，債務可一筆勾銷，在市場上殺價不手軟，台廠根本無力競爭。」林郭文艷分析。確實，昔日陸廠的削價競爭，除了打趴華映，也幾乎打掛台灣大廠「友達」及「群創」，華映的嚴重虧損，可說是非戰之罪。 「到底以成敗來論英雄呢？還是？不管怎麼樣，我們不會逃避，我們確實有投入，也受傷慘重，這些都是事實。」林郭文艷沉思數秒後接著說：「確實，時代不一樣，面臨的市場挑戰不同。現在的大同是公公領導建構成的，不能因華映及綠能有問題，就抹煞整個大同，這裡面有很多人，做電鍋六十多年。」華映聲請破產後，股東自救會8月26日在總統府前表達對大同的不滿。（圖／報系資料照）「還有好的資產開發建置等，都是大同的代表，截至目前，太陽能電廠帶來長期穩定收入，獲利能力也還不錯。」林郭文艷補充著說。「過去的累虧造成不能發股利，是不爭的事實，感到非常遺憾！」、「大同有許多事業體，很多人在這裡安身立命，不能因為承擔華映的虧損，完全否定大同。」林郭文艷進一步說，「這不只是對我，對我個人的performance表現，不同人有不同評價。至少，我忠於公司，樂於工作，幾乎所有時間投入公司，為了公司與同仁，從來不會去追逐私利，我相信自己問心無愧。」上市60多年的大同電鍋，年銷40多萬台，是家喻戶曉的明星商品。（圖／黃威彬攝）
林郭文艷真心話5／大同先補虧損才分股利 允諾交出一份健康好看財報
林郭文艷32歲進大同公司當林挺生董事長特助，一當14年。她憶起公公個性較為嚴肅，忙於公事，家裡就是辦公室，在office更是全力以赴，連在車上也可以批公文，其實一天只有在餐桌上才有時間跟公公請益。「交報告給董事長一定要檢查三次以上才敢拿出來，他看了如果說『辛苦了！』就表示還挺滿意這份報告。如果是說『要點呢？』我趕忙回答說『是是是』，拿回報告重寫。」林郭文艷談起跟著董事長林挺生特助以來，讓她學會如何看事情把握重點，發現問題，更要擬出解決方案。「特助上班比較有彈性，執行董事長交辦的專案，還要顧小孩，多虧了婆婆幫忙。」林郭文艷原本談述大同經營挑戰一派嚴肅神情，頓時融化開了，她比手畫腳描述婆婆顧孫子慌亂到打電話給她討救兵，笑談婆媳親密互動。「我投入很多心力在家庭，愛我的家人，但這不影響工作。」林郭提到身為職業婦女與媽媽、妻子角色之間平衡，以一位大同女同仁因小孩常哭鬧考慮辭職為例，「建議幫她改半天班後，增加和小孩玩耍增加互動…。不到一年，同仁就說小孩乖巧多了，可以回復整天班。」記者續問當了阿嬤沒？她笑說「還早啦！」林郭文艷回憶，每次交報告給公公、前大同董座林挺生時，林挺生若說「辛苦了」，表示過關，若問「要點呢？」就得重寫。（圖／報系資料照）對於不少股民惡評「大同寶寶哭了」、「武則天」、「外戚干政」，林郭文艷說：「確實有很多話非常惡毒，真的是極盡能事地抹殺人格。但無論多麼委屈不平，又有什麼用，最後還是要面對、解決問題，這才是最重要的事情。」林郭文艷說，大同雖正值紛擾之際，她卻相當感恩一件事，就是各部門如常運作，努力尋找商機，截至目前，太陽能電廠帶來長期穩定收入，獲利能力也還不錯。「我們看好低碳能源的世界潮流，投入太陽能，並與日商簽約合作開發大型發電機，未來可外銷東南亞等海外水力電廠市場。不過大同仍需先補齊虧損，才能分股利，不是換誰經營，就有奇蹟。」林郭文艷強調地說。面對大同市場派將在10月21日舉行股東臨時會，林郭文艷的眼神如同遙望隧道盡頭的光亮，「大同董事又不是跑光了不能運作。」她有信心地表示：「大同不會再有重大虧損，各事業會擴展業績，拉高毛利，會交出一個健康好看的財報。」目前大同已向法院聲請撤銷欣同、新大同二公司，靜候法官定奪這場延長賽。近日大同寶寶躍上日本成衣品牌「UNIQLO」UT系列，吸引年輕人目光。（圖／翻攝自UNIQLO官網）
泰公開講／劉泰英：大同啟示錄 老闆的必修學分
大同公司今年六月三十日召開股東會改選董監事，結果公司派自行援引《企業併購法》，剔除高達五三％股東的表決權，引爆爭議。金管會隨即宣示此舉違反「股東行動主義」（行使股東權利，向公司管理者施壓），取消大同自辦股務權利，證交所更將大同股票打入全額交割股（風險較高、流動性低的股票）。大同選出新任董事後，依規定向經濟部辦理登記，經濟部卻以股東出席人數未過半予以駁回。由於主管機關的制裁，也改變不了原董事續掌經營權的事實，證券投資人及期貨交易人保護中心隨即對大同董事長林郭文艷提起解任訴訟。大同遭政府處分，在業界鬧得沸沸揚揚，第一時間也提出抗辯，主張依《企業併購法》第二十七條規定，基於併購目的取得超過十％股份，應於取得後十日內向證券主管機關申報併購目的，否則超過部分就無表決權。大同還指控，陸資股東未依法申報，公司因此在今年五月就已向法院提出確認股東權益不存在之訴，擺出一副「不怕打官司」的強硬姿態。大同的公司治理近年屢成話題，公司派與市場派大鬥法，甚至還驚動政治人物實地「查案」，一般民眾則是霧裡看花。無論如何，這些爭議已多少損害大同這家「國貨楷模」的形象，對比大同電鍋、電扇等電器熱賣，甚至連外國人都聞風而來，如今身陷種種爭議，令人惋惜。我在中華開發金控服務時，大同也是投資對象之一，我與大同創辦人林挺生曾數次交換對公司未來發展的看法。林挺生某次帶著當時還是大同少東的兒子林蔚山及他的太太，也就是現任大同董事長兼總經理林郭文艷來看我，當時林蔚山好年輕、林郭文艷看起來就像剛畢業的少女，曾幾何時林郭文艷成了大同掌門人，林郭文艷對大同的治理是好是壞，外界自有公評，但看到家族企業由榮轉衰，令我感觸很深。我曾舉家鄉兩家雜貨店為例，說明家族企業永續經營的關鍵。其中，生意最好的那家有三個兒子，原本雜貨店收入足以支應老闆及三個兒子的生活開銷，但是有一個媳婦認為她這房付出最多，經常從公款中不告而取，結果被其他媳婦發現，心有不平下也依樣畫葫蘆，老闆後來雖發現錢愈來愈少，但擔心三兄弟為錢撕破臉，沒有立即公平處置，最終那家雜貨店因入不敷出倒閉，另一家雜貨店馬上取而代之。老家昔日的雜貨店，其實就是許多台灣本土企業的縮影，第一代掌門人辛苦奮鬥，拚股票上市、募集資金，將公司留給第二代；接棒者卻忘了多數資本來自股東，公司治理必須對股東負責，甚至誤以為整間公司都是自己的，若接棒者又不能同心，甚至還你爭我奪，忘記「合作追求最大利益」的原則，即使公司一時還經營得下去，未來恐怕也難以永續經營。
金管會查不到5／林郭文艷一再交代 豈能把大同交給違法陸資股東
大同林家友人近身觀察透露，近來雙頰日漸消瘦的大同董事長林郭文艷一再交代：「不能把大同交給違法陸資大股東。」林郭文艷嫁入林家前，也沒人料到她會有獨撐大梁的一天。林郭文艷出生富商家族，北一女、台大畢業，赴美取得經濟碩士，返台後在台大及大同大學教書，因有見識及主見，被公公林挺生欽點嫁入林家，輔佐丈夫林蔚山。林挺生娶二房，育有五子五女，大同的家電本業由大房長子林蔚山打理，二房次子林鎮源則另創「中華映管」，兩房相安無事，直到林挺生交棒後，林鎮源因兄嫂掣肘出走，大同王朝遂由大房逐步掌權。大同電鍋、彩色電視機曾是許多人成家立業時，所選用的第一套家電用品。（圖／翻攝圖片）2019年林蔚山因違反《證券交易法》服刑，這家百年企業，就全落在大同第三代長媳林郭文艷肩上。林郭文艷很清楚，大同是她公公林挺生本著「工業報國」的愛國理想所創，不但做出第一台電扇、錄放影機，還帶動台灣工業發展。大同還承包政府許多工程，客戶包括總統府、立法院、司法院、國防部、內政部、移民署、勞保局、台鐵及台電等，因此大同公司派以「一旦陸資入主，恐怕有國家級的資安危機」，做為守住大同經營權的護身符。當年大同第二代董座林挺生看中林郭文艷的才幹，欽點她為林家媳婦。（圖／報系資料照）然而，曾是第一大民營企業的大同，卻已連續十九年沒有發放股利，轉投資的「中華映管」及「綠能科技」等，也因經營不善先後下市。目前大同集團旗下「含金量」最高的就是四十五萬坪土地資產，光是台北市中山北路上的大同土地，開發價值就上看千億元。「正因為大同承包了政府眾多工程，又擁有龐大的土地，豈能落入非法陸資手中？」大同2020年以此主張，迎戰來勢洶洶的市場派挑戰，做為保衛公司經營權的盾牌。目前大同「含金量」最高的資產是45萬坪土地，光是台北市中山北路上的大同土地，開發價值就高達上千億元。（圖／黃威彬攝）
戴正吳淚憶大同老董 今天的局面都是這個原因
夏普會長戴正吳2日出席台灣夏普AQUOS R5G手機發表會，身為大同傑出校友的他在會後訪談時，談及近期爭議不斷的大同時，因感念老董事長林挺生的知遇之恩，及其以「工業報國」的理想情懷和抱負，一度壓抑不住情緒落淚哽咽。戴正吳並直言，大同最大的包袱在於面板、太陽能和LED等事業，面對中國大陸對手在有政府的大力補貼和支持下，沒有競爭優勢，他認為這不能完全歸咎於公司經營的問題，「只能說（大同）太晚退出市場」，才造成今天這樣的局面。他也直言目前台灣的面板二虎經營的也很辛苦，正也是他為什麼要帶著夏普轉型、打不同的策略， 專注夏普的技術能力、轉虧為盈。
二房長女林淑明：現在的大同，早已是郭家的大同 父親從沒欽定林郭文艷接班
位於南京東路復興北路口的大同亞瑟頓是國內知名酒商，董事長林淑明是林挺生的二房長女，因為去年大同的經營權爭奪戰箭在弦上，林郭文艷為了仰賴元大證券及張永祥協助收購委託書，才將位於雙捷運精華地的大同大樓出售給元大集團。五月底元大即將拆屋重建進行都更，位於一樓的大同服務站及大同亞瑟頓都面臨搬家的命運。對此變局，林淑明無奈地說，「現在的大同，已是郭家的大同。」成立22年的大同亞瑟頓面臨搬家，始終不想過問大同家務事的二房長女林淑明難掩心中的無奈，看到父親一手建立的大同集團，竟然成為嫂嫂林郭文艷當家，現在是「郭家的大同，已經不是林家的大同」，向來自己埋首在紅酒世界的林淑明說：「請她（林郭文艷）好自為之，我們能怎麼樣？」今年二月，林蔚山辭去大同董事長，妻子林郭文艷接任，林挺生兩房十名子女之間的心結，更耐人尋味。尤其當年林挺生最愛的二房次子林鎮源，在2013年因病過世，其他子女包括大房次子林蔚東，二房長子林鎮華、三子林鎮弘均已經淡出大同集團的經營。應該說，現在的大同集團內，除了林郭文艷大權獨攬之外，林挺生十名子女，幾乎都成了大同的「局外人」。林淑明說，媒體都很清楚過去二十年，家族其他兄弟姊妹都努力過，希望均衡在父親林挺生一手創立的大同集團扮演一些角色，但是，都沒有任何作用，「事情已經走到這個階段，我也沒什麼好談的」。大同在2006年林挺生過世之後，歷經多次經營權爭奪戰，第一位出手的聯電榮譽董事長曹興誠，在林挺生過世後不久，就結合大房次子林蔚東、二房次子林鎮源，透過旗下創投大力買進當年虧損150億元的大同股票，打算一舉取得大同經營權，順便拿下華映，但沒有成功。到了2008年，當時擔任華映董事長的二房老三林鎮弘，被兄嫂林郭文艷趕下董座，離開後心有不甘，趁著大同董監改選的機會，結合前開發金董事長胡定吾等勢力，希望為自己在大同董事會爭得一席之地，更進一步回朝華映；但最後在林郭文艷發動全面收購委託書下，林鎮弘功敗垂成。而2011年第三次的經營權爭奪戰，則是因為林蔚山涉及通達掏空案遭檢調偵辦，市場派金主賈文中、林滄海因為看中大同的土地資產大量買進大同股票，外傳林郭文艷以低價出售尚化持股等條件斡旋讓金主轉向支持公司派，才穩住陣腳。到了2017年傳出包括中資在內的市場派砸下百億準備拿下大同，市場派甚至推出十位董監事準備向林郭宣戰。為了尋求外力協助保住經營權，外傳林郭文艷希望元大證券及張永祥可以幫忙，將子公司尚志資產持有的復興北路及南京東路雙捷運的精華區土地，出售給元大，讓元大可以順利進行都更。因此包括大同3C賣場、大同亞瑟頓，都在五月底面臨搬家命運。去年股東會前，曾經是大同前十大股東的大房次子林蔚東，在大同股價突破17元高價時，竟然選擇出清手中持股，宣布從此與父親林挺生一手創立的大同劃清界線，近來因身體狀況不佳，幾乎不再與外界聯繫。林淑明說：「兄弟姊妹不願意再插手大同集團的任何事，過去二十多年來，許多兄弟姊妹都努力過，但是，都沒有用，事情已經到了這個階段，沒有什麼好談的，其他兄弟姊妹和他們（林蔚山夫婦）也沒有往來。」但是，外界始終認為林郭文艷是林挺生欽點的接班人，當年，不但挑選林郭文艷作為長媳，擔任秘書，甚至早已扮演大哥林蔚山的分身，替林蔚山處理大同的決策，因此，林郭文艷當家，似乎也沒有太意外。身為二房長女的林淑明斬釘截鐵地說「ＮＯ！ 這是錯誤的」，林淑明說，父親林挺生一直希望能照顧、均等對待每一個小孩，可以在他所創立的大同集團，都能夠扮演一定的角色，雖然 ，哥哥林鎮源曾經是林挺生最喜歡，也認為最有能力成為接班的人選。但是 ，可以確定父親林挺生從來沒有「欽定」林郭文艷成為集團的接班人 ，絕對沒有 ！」林淑明表示，父親中風的很突然，父親健康時以公平分配為原則對待子女，沒有特別獨厚誰，而父親中風後林郭文艷就把批示公文的工作攬在身上。 現在的大同，就是往郭家大同的方向走，郭家的「大同坤德」，由林郭文艷的母親郭林碧蓮擔任負責人，林郭文艷的兄弟姊妹包括郭文敏、郭文政，在大同集團的角色遠遠勝過林家的兄弟姊妹。「父親也不知道自己中風之後，整個大同集團完全失去控制。」林淑明甚至用了「被挾持」來形容父親中風之後大同集團的狀況。林挺生過世，家族兄弟姊妹之間的嫌隙恩怨，陸續離開大同或被迫出走，林家成員就說：「家裡很複雜，上一代有一些事情很難處理。」有些老臣、老員工都很關心，認為現在的大同與林挺生當年創立的精神已經完全不同了，但是又如何？心裡充滿無奈。大同：批改公文職責所在大同副處長何明芳表示，大同經過合法程序，由董事會一致通過由林郭文豔擔任董事長，沒有指定誰接班的問題。此外，林郭文豔時任公司執行副總，身為專業經理人，批改公文係本身職務權限，沒有所謂獨攬公文批改之說。