李國鼎
」 台積電 李國鼎 張忠謀 黃仁勳 劉德音
40歲職場媽媽乳癌點滴打到怕 HER2雙標靶皮下注射助重拾笑容
【健康醫療網／記者王冠廷報導】一名40多歲居住在高雄的媽媽，平日忙於事業，也要兼顧年幼的孩子，生活安排非常緊湊，有天驚覺乳房出現硬塊，經醫院檢查後確診為第三期HER2陽性乳癌。在化療和HER2標靶治療的點滴注射過程中，她深感治療非常耗時，難以兼顧家人與工作；經醫師建議下，她改為HER2雙標靶皮下注射療法，兼顧療效的同時又能大幅縮短治療時間，讓她的生活能回歸正常。近期，健保局已宣布自113年12月1日起，將HER2雙標靶皮下注射納入健保給付的好消息，不論是早期或轉移的患者，只要符合給付條件都有機會申請。HER2雙標靶藥物治療：大幅延長乳癌病患存活期！成大醫院外科部乳房外科主任李國鼎醫師表示，HER2 陽性乳癌屬於高度侵襲性的癌症。在過去缺乏標靶治療的時代，病患僅能依賴化療藥物，存活期普遍偏低，治療成效也相對有限。隨著乳癌治療成績的不斷進步，若HER2陽性乳癌病患接受化療搭配HER2標靶治療，存活期可大幅提升。第一期與第二期病患的5年存活率可達9成以上，第三期病患存活率亦可達到7成，而第四期轉移性乳癌病患在HER2雙標靶治療下，平均存活期也有望達5成以上。李國鼎醫師指出，對於HER2陽性乳癌病患，可以先進行化療與HER2標靶治療以縮小腫瘤，然後再進行手術，如果可以達到病理完全反應（pCR），即腫瘤完全消失，可以提升預後。與單純化療藥物相比，HER2單標靶藥物治療達到pCR的病患可提高至4至5成，而若使用HER2雙標靶藥物，更可提高至7至8成。至於第四期病患，則主要以標靶藥物來穩定病情、控制癌細胞，延長壽命並改善生活品質。施打傳統HER2標靶藥耗時 皮下注射劑型5-8分鐘就能完成治療！李國鼎醫師指出，HER2陽性乳癌病患手術後仍需每3周施打標靶藥物以降低復發風險，但傳統靜脈注射或人工血管給藥治療需耗時3至4小時，常讓病患在醫療、工作、照顧小孩上，時間安排上感到困擾。且人工血管則要手術放置，定期清潔內部，這增加病患感染風險與負擔。相較之下，HER2雙標靶皮下注射劑型如同接種疫苗，能快速完成給藥時間，首劑施藥僅需8分鐘，後續每次療程僅需5分鐘，大幅縮短治療時間，讓病患可以輕鬆完成治療後回家或返回工作，大大提升生活便利性。李國鼎醫師進一步說明，無論化療藥物或標靶藥物都會對血管造成損傷，且每條靜脈一般僅能用於一次注射。手術前後病患可能需接受18個標靶藥物療程，在治療中後期，常常面臨難以找到可用靜脈，病患也因此可能對治療產生排斥感。而皮下注射劑型不僅療效與靜脈注射劑型相同，且避免了對血管的損傷，大幅降低病患治療過程中的身心壓力。HER2雙標靶皮下注射12月起納健保！規律篩檢、及早治療提升生存機會李國鼎醫師呼籲，癌症治療越早越好，具有家族遺傳等高風險因子，一定要規律接受檢查。確診乳癌也不要害怕，在雙標靶藥物協助下，不論存活率與存活期都大幅提升，加上皮下注射劑型自12月1日也已納入健保，讓治療便利性顯著增加，切勿猶豫延遲就醫，有任何需求和想法都可以與醫生討論，找到最適合治療方式。
因水電不足外移？ 經長郭智輝：支持護國神山就要支持台電
經濟部長郭智輝29日在立法院表示，若按計畫進行，到2030年台灣的電及綠電是充足的，支持綠電就是支持半導體在台灣做更大發展，並與行政院長卓榮泰共同把台積電抬出來，表示「台積電是我們的護國神山，如果大家支持護國神山，也請大家支持台電。」美國在台協會（AIT）台北辦事處長谷立言日前表示，台灣無法提供足夠的綠電和水源，才是半導體業赴美投資的原因；台積電法說會感嘆台灣電費是全球經營最貴，再加上台灣節能模範生、台達電創辦人鄭崇華前一日表示，發展AI就是非要用核電不可，讓29日早上的立法院都圍繞這問題。第二屆李國鼎獎28日頒獎，獲獎人之一的鄭崇華在被媒體問到，針對AI快速發展恐導致供電短缺，鄭崇華舉新加坡政府為例，錯誤的政策應該馬上認錯修改，假如明明知道錯誤而不敢承認，是太不聰明的作法。台灣電力不足問題，鄭崇華表示，其實就是非要用核電不可，全世界各國家都知道核電是最經濟也最安全的電力，我們要趕快把核四拿來用，假如再拖下去的話，外商就不像過去那麼積極與台灣做生意，因為電力不足，這是一個很大的問題。郭智輝陪同行政院長卓榮泰出席立法院「賴清德政府能源配比及電價政策」專案報告前受訪時表示，核電是否能延役、再啟，現在有法律規定，重申經濟部是執行單位，不過我們現在核能廠的員工、技術都有保留，會關注未來科技發展。
發展50年才有今日護國神山 學者分析關鍵因素在這裡！
今年臺灣半導體產業將首次突破5兆大關，清華大學榮譽講座教授史欽泰指出，這是50年來技術官僚體系做了很多事才完成，最關鍵是李國鼎先生與孫運璿先生對科技的眼光、掌握全局的能力，科技產業方能支撐今天的台灣經濟、亦終能被世界看見。國發會副主委詹方冠、數位發展部數產署長呂正華則認為，落實產業AI化、AI產業化已經成為政府發展主軸，台灣只要將軟體發展、整體生態做好，很快就可以誕生新的兆元產業，資訊應用服務業會是其中之一。李國鼎科技發發展基金會、孫運璿學術基金會，中華民國艾森豪獎金基金會及台大社會科學院29日共同舉行「WE CAN再造兆元產業科技人文論壇」，活動主持人台大社會科學院長蘇宏達表示，現今台灣社會所享受到的經濟果實、護國神山以及國際的重視，關鍵角色即為孫運璿與李國鼎先生，透過當時曾共事的公私部門領袖的經驗分享，與現今公私部門領導人的對話，期能集思廣益、拋磚引玉，為再造台灣下一個兆元產業有所貢獻。孫運璿學術基金會董事長、前國發會主委陳添枝指出，我國自1970年代退出聯合國，開啟第一次轉型，推進基礎建設十大建設和策略性產業，1973年設立工研院，強化產業科技研究，其中半導體發展是新嘗試，一開始引進技術，而不是引進生產線，後來進行技術移轉、卻沒有民間企業接手，因孫運璿支持而推進，「這個決定非常重要，這是公務員一生的最大貢獻！」李國鼎科技發展基金會董事長王伯元指出，台灣要繼續發展兆元產業，業者常抱怨水電、人才等五缺，實際上是「六缺」，台灣缺乏兩岸和平，是最大的問題，ECFA優惠關稅一直在減少，所幸沒有對台灣高科技作出抵制，建議兩岸要坐下來談，兩岸如果不談，就是中美對談來決定台灣的前途。國發會副主委詹方冠、數發部數產署呂正華，則在會上是當代專業官僚代表，兩人大談AI對產業發展影響的觀察。詹方冠指出，兆元產業最先出現是2002年的兩兆雙星，賴總統提出的五大信賴產業，攸關產業韌性、國家資安，且現在已發展出「＋N」了，因為方向有了、但還有很多細部正在盤點。國發會四年國家發展計畫先前有六大核心產業，是為了能源轉型、民生及戰備等國家需求，勾勒了亞洲矽谷，智慧機械，綠能科技，生醫產業等新兆元產業。國發會目前正在盤點，發現近八年來的產業發展重點沒有服務業，服務業比重其實在產業裡面最高。詹方冠指出，目前國發會擬定的策略性方向初步可以分為護國、均衡、未來三大群，未來推動成為兆元產業是很重要的工作方向。
蔡明忠讚「黃仁勳魅力超越賈伯斯」 提醒姚仁喜幫忙找地蓋房
富邦集團董事長蔡明忠5日出席與臺大風險中心舉辦「富邦永續大未來論壇」，會前他接受媒體採訪時分享會出席輝達黃仁勳餐會緣由，提到大家也看到黃仁勳是位有魅力的企業領導人，給予極高讚譽，「堪比賈伯斯甚至超越賈伯斯」。蔡明忠表示，他是在台積電創辦人張忠謀90歲生日第一次認識，在台積電也第一次聽到演講，過去在李國鼎紀念獎頒發給張忠謀先生時，黃仁勳是一位神秘嘉賓，因此在過去幾次場合見到面。這次是林百里董事長邀請出席上周宴會，由於全部都是電子業，因此邀請金融業、還有建築師姚仁喜出席，姚仁喜還答應黃仁勳要幫忙在台灣找一塊土地蓋房子，希望姚建築師要記得他的承諾。
張忠謀92歲第一次逛夜市？ 網友挖「台積電創辦史」秒懂：不算離譜
台積電創辦人張忠謀5月29日晚間與輝達執行長黃仁勳、廣達董事長林百里、聯發科董座蔡明介等人到超難定私廚「鄒記食舖」聚餐，眾人吃完飯還去寧夏夜市「續攤」，引起民眾圍觀。事實上，當天是92歲張忠謀此生第一次體驗「逛夜市」，網友起底張忠謀的經歷，赫然發現他竟然到50多歲才第一次來台。一名網友近日在Dcard發文，他以「有沒有張忠謀54歲以前沒來過台灣的卦？」為題，表示看到張忠謀、黃仁勳、林百里等人逛夜市的新聞，才發現自己雖然靠著台積電股票賺了不少錢，但對於一手創辦台積電的傳奇人物張忠謀卻不太了解。查了網路資料才知道，原來張忠謀18歲以前都在中國成長及讀書，後來到美國取得麻省理工機械工程學士、碩士，以及史丹佛大學電機工程博士學位，之後就在美國工作，還拿到美國國籍。直到1985年，張忠謀接受時任行政院長的孫運璿邀請，來台擔任工研院院長兼任聯電董事長，這時才第一次踏上台灣。「所以說，昨天是張忠謀長達92年的傳奇人生中，第一次體驗逛台灣夜市，應該也不算太離譜吧，有沒有卦？」貼文一出，立即掀起網友熱議，「張忠謀本來就是外省人啊！但他對台灣的認同感和歸屬感是真的很高」、「他就是典型的中華民國裔美國籍，另外一個相近的例子是旅日的王貞治，不過他更厲害沒有拿日本護照」、「對張爺爺有興趣可以去找一本叫『器識』的書，裡面滿多他的卦」。張忠謀1931年出生於浙江鄞縣，父親張蔚觀是鄞縣財政處長，1932年遷居南京，1937年遷居廣州，時抗日戰爭爆發，廣州遭日軍轟炸，遷居英屬香港。1941年太平洋戰爭爆發，日軍佔領香港，張家於1943年再遷居重慶，進入重慶南開中學就讀。1945年抗戰勝利後遷居上海，進入上海市南洋模範中學就讀。1948年國共戰爭，隨家人再回到香港。1949年，張忠謀赴美國波士頓就讀哈佛大學，次年轉學麻省理工學院機械工程學系。1952年獲得麻省理工學院機械工程學士，1953年獲得碩士學位。雖然媒體、網路百科都記載1985年是張忠謀第一次踏上台灣，不過據工業技術研究院官網上「張忠謀：締造專業晶圓代工產業 建立台灣半導體產業體系」一文，1981年孫運璿擔任行政院長時，張忠謀就曾受邀來台建言，也見了孫運璿一面，討論半導體在台灣的發展計劃。若此資料為真，那麼張忠謀第一次踏上台灣的年紀，還可以往前移個4年。之後，1982年孫運璿便已邀請張忠謀到台灣出任工研院院長一職，不過當時遭到張忠謀婉拒。直到1985年，當時的工研院董事長徐賢修再度找上張忠謀，張忠謀因之前孫運璿曾盛情邀請好幾次，加上工作告一段落，經濟上也已自主，終於點頭來台，也才有後來的台積電傳奇史。
平等互惠各自解讀 蔡瑞月舞蹈社下一步北市中央不同調
蔡瑞月文化基金會4日批評，台北市政府以三年一次公開評選方式，委外經營市定古蹟「蔡瑞月舞蹈社」。美其名是公平甄選，卻讓文化傳承陷入三年一斷層窘境，引發熱議。據了解，台灣現代舞先驅蔡瑞月女士是白色恐怖時期受難者，1953年出獄後，她在台北中山北路二段巷弄中，日本殖民政府遺留的「文官宿舍」原址設立舞蹈社，培育後代舞者。該基地曾面臨拆除和火災危機，依然保存下來，但2024年與市府的合約即將到期，面臨公開招標、委外經營的狀況，基金會希望市府能讓他們繼續在這裡，保留、推廣文化。基金會董事長蕭渥廷4日說明，《文化資產保存法》第21條第4項有規定「公有之古蹟、歷史建築、紀念建築及聚落建築群之管理機關，得優先與擁有該定著空間、建造物相關歷史、事件、人物相關文物之公、私法人相互無償、平等簽約合作」，以蔡瑞月舞蹈社來說，蔡瑞月文化基金會就是最該優先平等簽約合作的團體。蕭渥廷批評，北市府不顧文化資產延續性，只為了形式上不落人口舌，堅持3年一選公開招標，讓傳承團體陷入三年一次斷層，失去延續蔡瑞月精神，更讓舞蹈文化陷入風險。對此，北市文化局回應，北市其他重要文化場館與名人故居，如「紫藤廬」、「李國鼎故居」、「林語堂故居」等，皆依據《台北市市有財產委託經營管理自治條例》第10條第1項第2款規定，以公開評選方式甄選營運單位，藉助民間資源參與公共事務，推動地方文化發展，增進營運效益。文化局強調，甄選營運單位時，其中甄選要點也會考量場館脈絡及精神，符合平等互惠原則。而中央主管機關文化部則認為，北市可考慮採限制性招標，委託適當團體或個人，因為依《文化資產保存法》21條第4項精神，鼓勵各管理機關得逕予委託與古蹟、歷史空間相關的公、私法人經營，才符合文資法「合作經營」精神。文化部文資局長陳濟民補充，有鑑於此，文資局也已經函示各縣市政府管理機關得依《政府採購法》相關規定本於權責辦理，重申也可採用第22條採限制性招標，委託適當的團體或個人或個人執行。至於何以北市堅持以三年一次公開甄選為招標要件，文化部官員則低調向CTWANT表示，應是北市希望完備程序，避免落人口實。但文資局函文重申可採限制性招標後，相信北市府也會更有彈性處理類似問題。
AI教父美味地圖2／「在夜市遇到黃仁勳不用錢！」 吃300給1千紅包再1千「比周杰倫還紅」
「在夜市，如果你遇到黃仁勳，不用錢！」去年10月黃仁勳出席鴻海科技日後，鴻海董事長劉揚偉幽默地說，「在路上巧遇兆元科技大老」、「被AI教父請客」，更是去年台灣人在社群分享中最開心的驚喜。今年61歲的輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳生於台南，5歲時跟著父母到泰國、9歲與哥哥到美國讀書，1984年大學畢業後，進入超微半導體（AMD）等工作，後又取得碩士，1993年創立NVIDIA，一間繪圖處理器（GPU）設計與銷售的無廠半導體公司，三年後他獲得台積電幫輝達代工生產晶片。近年AI崛起，資料運算重心從CPU（中央處理器）轉為GPU，商機大爆發，黃仁勳與台廠關係更形緊密。2024年美股開局，輝達一馬當先，市值在1月增加2965.2億美元、約新台幣9.1兆元，達到約1.52兆美元，衝上市值第五大，而在輝達不斷改寫營運新高的前一年，黃仁勳多次來台，鞏固晶片供應鏈。2023年黃仁勳三度公開來台時，除了拜訪客戶，每趟都抓緊時間逛夜市，不但大方地向媒體分享他的美食之旅，所到之處，不是請客買單，就是與民眾合照簽名，這位在台灣出生、幽默風趣又會講台語的AI科技教父，已成台灣夜市的新風景。一張饒河夜市買麻花捲的照片，啟動了黃仁勳的台灣夜市代言人身分。（圖／翻攝自IEObserve 國際經濟觀察臉書、報系資料照）這場「AI教父的夜市之旅」旋風，從去年五月颳起。2023年5月黃仁勳受邀在台灣大學畢業典禮與台北國際電腦展COMPUTEX演講，沒想到他提前抵台，還被網友拍下一張手提麻花捲、眼神還饒富興致地東挑西看商品的經典照片，行程提前被曝光，原來黃仁勳在逛饒河夜市。10月間，黃仁勳參加鴻海科技日後，網友們在四平陽光商圈捕捉到野生科技大老闆。黃仁勳一行人中午到四平街的陽光商圈吃「富霸王豬腳」，每樣菜都點兩樣、飯後甜點在四平陽光豆花冰店吃，還買了兩千多元的蜜餞、果乾、花生糖等伴手禮。豆花店老闆透露，「雖然他們只吃了三百多元，但拿了一千元說不用找，後來發現付錢的盤子下又多壓了一張千元小費。」讓老闆又驚又喜。由於黃仁勳到訪時，恰好是中午用餐時間，四平商圈擠滿購物民眾及上班族，因此黃一行人的出現，引起轟動，大堆的粉絲圍繞上來，猛拍照並要求簽名，擠得現場寸步難行，但黃仁勳臉上沒有一絲不耐，反倒用台語向想跟拍合照的客人開玩笑說，「你如果進來，不能不買東西喔！」讓老闆感動不已。黃仁勳說自己是台南人，很懷念以前吃的古早味番茄盤。（圖／翻攝寧夏夜市詹記水果臉書、阿婆仔冰臉書）不到一個月，黃仁勳為了台積電創辦人張忠謀獲頒「第一屆李國鼎獎」，快閃來台。這一趟，他帶著妻子Lori逛臨江街夜市，除了吃吃喝喝還去按摩，經過一家糖葫蘆攤時，小販眼見圍觀拍照的民眾擠爆夜市，開玩笑地向人群中的黃仁勳提議，全買了請大家吃，沒想到黃仁勳笑臉用英語台語立馬回應：「ok，我全部都跟你買！」然後一支一支分給「觀眾們」，還不忘閒聊幾句。黃仁勳買了臨江夜市的涼圓，還分享給路過的粉絲。（圖／黃耀徵攝）而2024年一開年，黃仁勳又在1月20日被人在寧夏夜市「野生捕獲」，這次是為了參加輝達台北分公司25日的尾牙，所以先帶著父母吃蚵仔煎和剉冰，20日排隊排了一小時還沒吃到，圓環邊蚵仔煎老闆說，本來想幫黃仁勳插隊一下，但黃仁勳堅持要跟大家一起排隊，所以21日又跑去一次才吃到；後來還看路邊的小朋友玩遊戲，他拿一千元買了200元的糖炒栗子後說不用找了，「你們這麼認真努力。」22日中午也是吃豬腳，選的是三重的「五燈獎豬腳魯肉飯」，這次還有提前先訂位。其實，早在2022年11月、「電競嘉年華WirForce 2022」在台北花博園區舉辦時，黃仁勳離開會場後「亂入」新人歌手李以樂、李欣庭的直播現場，點播Lady Gaga的歌《Always Remember Us This Way》，還對著鏡頭傻問「他們（直播線上觀眾）認識我嗎？」大概連黃仁勳也沒想到，他不僅在科技界掀起AI浪潮，就連在故鄉夜市，也迅速竄紅。如今，就算平日沒在關注國際科技新聞的夜市小攤商也驚嘆黃仁勳的魅力，所到之處人山人海，宛如粉絲見面會，「簡直比周杰倫還紅吧！」「台灣的夜市是最棒的，大家都很開心，每一個人都很認真工作，食物很好吃，環境充滿活力，是很棒的地方。」這位在矽谷創業打拼30多年的黃仁勳，毫無AI科技教父偶像包袱，自在地享受豐富的夜市味，「我們夜市見吧！
指民眾票投兩岸和平 侯友宜：賴清德台獨主張讓世界緊張
選戰最後一天，國民黨總統候選人侯友宜（12日）說，民進黨總統候選人賴清德的台獨主張，讓世界緊張，戰爭是領導人的問題、絕對不是人民的問題，所以要選擇讓台灣平安、讓中華民國安定的侯友宜，侯友宜一定做到守護國家，守護人民的安全。 針對藝人張小燕指出友宜勝過一切，力挺好好做事，不能讓台灣變成戰場的人，侯友宜說，小燕姊說出許多人民心聲，人民是需要遠離戰爭、給大家安定的總統候選人，也希望是一位好好做事的候選人，更需要從基層完整歷練出來，能夠傾聽民意、解決人民痛苦的領導人。侯友宜說，他一定不會辜負大家的期待，在剩下最後一哩路不斷的衝刺，回應人民的需求，記得明天還是要請投3號侯康配，他一定要贏回人民的聲音，然後好好努力做事，把國家守護好。 對於鴻海創辦人郭台銘始終沒有表態，侯友宜說，郭董事長是警察眷屬，自己也是警察出身，看到郭董事長為中華民國、台灣這塊土地全力付出，兩人共同的理念與方向，就是團結所有在野力量，完成政黨輪替、民主制衡。侯友宜也說，民眾黨主席柯文哲如果繼續綠白合作，那見證的不是政黨輪替，而是綠色貪腐政權更貪、戰爭危機迫在眼前、獨裁政權更加獨裁。他希望就像台中市長盧燕秀講過的一句話，「藍白政黨沒有辦法合作，就用選票讓藍白合作」，自己當選會組成聯合政府，優秀人才適才適所，好好地為國家做事。對於未來如何組成聯合政府，侯友宜說，他一直主張事務官擔任政務官也可以做得非常好，就像當年前總統蔣經國用了孫運璿、李國鼎、趙耀東和蕭萬長等人都是事務官出身，沒有黨派之分都為國家貢獻專業。他批評，民進黨奪取政權以後，派系分贓、沒有專業，只記得自己的利益，才會造成貪腐的案件弊案重重，這也是人民最討厭的一件事情。
侯友宜批民進黨拼經濟一籌莫展 宣示任內完成CPTPP啟動RCEP談判
國民黨總統候選人侯友宜今天在電視政見會中，全力抨擊民進黨總統候選人賴清德強調的「從政政績」，並強打國民黨最擅長的「拼經濟牌」。他先是以「替柯文哲提詞」為由，指賴清德在擔任台南市長期間，台南市民因為登革熱走掉的１１２人，接著又質疑賴任內台南市社會住宅間數是「零」，也沒有公托。侯友宜強調自己是警察出身，只知道「對好人好，對壞人壞」「對事不對人」，沒有藍綠白之別，警察就是行政中立，他也最希望團結台灣。侯友宜說，台灣絕對不能只用抹黑、抹紅、惡意栽贓，這是他最不能容忍的事。如果是侯友宜做的，就請針對侯友宜批評，不要對無辜者及家屬，三位候選人彼此可以競爭，但是請記得對事別對人。侯友宜說，賴清德與柯文哲都是醫生，他哥哥也是醫生，他很尊重醫生，但每個人工作都不同，醫生救人是本份，侯友宜做警察，每天在槍林彈雨中，沒穿防彈衣，眼睜睜的看同仁死在他面前，隔天送行的時候，見到往生同事的寡母太太小孩在靈前哭，只有一面中華民國國旗蓋在靈柩上，他都不禁想，會不會哪天走的是他，在那裡哭是太太與女兒，但也都勇敢向前走，他辦那麼多案，也從不寄望別人給他說一聲謝謝，因為這就是他的本份。侯友宜接著以感性語調說明他的經濟政策主張。他說，這些年來，看到台灣經濟變化，７０與８０年代國民黨執政時，台灣錢淹腳目，也是高科技之島，得力於李國鼎、孫運璿、張忠謀等人拼經濟拼科技，把經濟做好原本就是領導人該做的事。但如今，台灣經濟成長率到了１４年來新低１．４２％，過幾天要發年終獎金，人力銀行調查，各行各業平均１．０８個月，是１０年新低紀錄，國發會景氣燈號，今年１０個月中有９個月是藍燈，ＧＤＰ就算數字再好，低薪高通膨，人民也享受不到經濟成長果實，貧富差距屢創新高，當民調問民眾對民進黨經濟施政滿意度高不高？一半以上都不滿意，不滿意高過滿意度，人民對民進黨拼經濟成績打不及格，而民進黨有這些缺點，國民黨就要有接受挑戰的心理準備。侯友宜表示，台灣是一個出口貿易導向依賴度很高的國家，佔GDP大概有六成，但對外的雙邊和多邊的貿易協定停滯不前、走不下去，國民黨政府起碼在兩岸還有簽ECFA，與新加坡紐西蘭簽FTA。兩岸關係如果不好，一定會影響到國際經貿組織，因此民進黨這幾年也無能為力，別說ＣＰＴＰＰ無法加入，連兩岸ＥＣＦＡ都岌岌可危，民進黨就是沒有辦法。侯友宜接著提國內問題，現在缺水、缺電、缺工、缺人才、缺土地，這大家都知道的事情。連他去美國商會跟歐洲商會演講的時候，他們都斷言台灣一定缺電，能源政策一定有問題，如果能源政策有問題，他們不投資了，而且又面對碳關稅勢在必行，尤其臺灣在轉型的過程當中，數位轉型跟低碳經濟，是現在所有最重要的議題，因為地球暖化速度必須緩和下來。侯友宜因提出改變臺灣經濟的三大關鍵「三箭」，第一個，區域的經濟要趕快融入；第2改善投資環境；第3企業要創新轉型。侯友宜說，他任內會積極參與全球經濟的整合，而且會跟美國跟兩岸穩定地協商溝通，在他任內完成CPTPP；同時要啟動RCEP，然後在主要貿易國的FTA覆蓋率要提升，也要推動臺美21世紀貿易倡議，全部公開透明並與企業界好好溝通，如果兩岸要談，也會以中華民國主權為先，呼應產業需求，兩岸更要有貿易協商機制，確保台商在大陸投資權益。他強調，自己沒在大陸做生意，也沒貪污，請別又抹紅他「要與中國大陸統一」。侯友宜並重申能源政策，以綠永續、以核減煤、節能優先、有序轉型。再生水能夠多提供回來，多提供，然後獎勵他們、補助他們，水資源的調度做好。企業的創新，最重要產業研發、智慧製造、節能減碳做好。侯友宜也舉商業周刊有一個針對515間的企業家，市值7兆的產業作的問卷調查，在處理產業跟經濟項目，侯康配做得最好、最被看好。所以他未來一定做總統後，一定會創造兩岸和平，創造一個經濟內閣，讓臺灣的護國神山遍及全球，臺灣經濟再起飛。
仁愛路轉個彎「璞園丹陽」 重現丹陽街魅力
你知道台北有條丹陽街嗎？一條不足200公尺的寧靜馬路，平行於仁愛路一段，與杭州南路、紹興南街相垂直，地理位置鄰近台大醫院與中正紀念堂，搭配板南線的捷運善導寺站，是位於台北市蛋黃區的精華所在。丹陽街美好的環境氛圍，從過去就深受許多名人、仕紳所愛、也成為台北重要發展歷史的重要一席，像是市長官邸、台灣文學基地、台灣科技推手李國鼎先生的故居均坐落於此，昔日台大法商學院、台北高商、台大醫學院的綠意街廓裡，培養出許多法商醫學人才，藝文學府薈萃，書香的里仁唯美，都在此蔓延。丹陽街位於台北市蛋黃區的精華所在，鄰近善導寺捷運站。（圖／業者提供）丹陽街同時也滿著熱情與溫暖，在這裡無需長途漫步，環境機能與心靈享受一應俱全。仁愛路轉個彎，您將能感受到藝文官邸、兩廳院雅樂的韻味，而華山市場、南門市場、東門市場、永康商圈則是當地人從小吃到大的美食寶地，優雅散步距離，就可以擁有無數便利。丹陽街的質樸與美好，讓這邊的住宅更顯珍貴，璞園建築團隊取得丹陽街珍稀美地，推出「璞園丹陽」，規劃地上11層地下3層，每層兩戶，每戶均享有三面通風採光，提供純住宅社區，35、46、67坪的多樣化格局。「璞園丹陽」由新銳建築師林柏楊領軍，曾獲得ADA新銳建築獎、TRAA台灣住宅建築獎…等多項大獎肯定，林柏楊講究建築與環境融為一體，此次選用以清水紅磚建築為特色，將Louis Kahn的名言「Even A Brick Wants To Be Something」深刻融入，試圖透過建築呈現出歲月痕跡的美感。同樣是該案建築師的徐國書提到，這塊土地有它的歷史，「璞園丹陽」像是一棵樹，像丹陽街的「丹」字，是溫暖的。璞園丹陽以紅磚建築為特色，重建丹陽街的豐富底蘊。建築3D示意圖（圖／業者提供）景觀設計則邀請知名景觀大師吳書原，畢業於英國AA建築學院，為英國皇家景觀建築師協會副會員（ALI）。曾多次獲得國際大獎，此次以追求自然和諧的內在韻律為核心，打造出綠洲庭園與頂上花園，營造無論是簡約有序的庭院中，漫遊小徑、花園座椅，都是與家人、好友親密共享的天地。「璞園丹陽」將丹陽街的古樸美地重新詮釋，除了承襲當地的優雅風華，更進一步融入現代生活的點滴，更獲得耐震標章，建材方面，選用豪宅級別的設備，如義大利敵銳裝甲玄關門、德國LEICHT廚具、TOTO全自動電腦馬桶、Hansgrohe衛浴設備、KOHLER鏡櫃、YKK氣密窗，全棟更搭載璞園專利制音樓板，以及浴室降板規劃、廚房污排水管隔音包覆等。未來的丹陽街，將以「璞園丹陽」為引領，重新詮釋台北市蛋黃區的生活新面貌，營造出融合建築美學與現代便利的完美社區，帶領客戶走進這片充滿著優雅、藝術、自然的寧靜角落。目前工程進度已經結構體完成，預計明年第四季即可交屋。
耀華玻璃1／經濟部藏神祕投資機構 現值722億、70年前僅244萬
經濟部內有個神祕的投資機構，並非公司組織，也不具法人格，根據監察院調查報告，政府雖只持有50%股份，卻在管理委員會9席委員中囊括8席委員，剩下唯一一席是民股代表，至於這家投資公司在台灣的資產，1950年代初期只有244萬餘元，但70年後淨值卻高得嚇人，依經濟部長王美花2023年11月6日在立法院透露，2022年底資產淨值高達722億元，這家神祕的投資機構就是「耀華玻璃股份有限公司管理委員會」。「耀華玻璃股份有限公司管理委員會」的前身是耀華玻璃股份有限公司，由中華民國第一任大總統袁世凱的幕僚周學熙，1922年在中國東北的秦皇島創立，耀華玻璃是亞洲第一個現代工業法生產玻璃的廠商，由中國和比利時民間共同出資，也是近代中國第一家中外合資企業。中比合約規定，總經理是洋人、協理為華人，總事務所設天津、總工廠設址秦皇島。耀華主要生產平板玻璃，產品不僅在國內暢銷，甚至遠銷日、美、東南亞一帶國家。不過1931年918事變後，日本軍閥強佔中國東北，耀華玻璃的比利時股東偷偷把股份賣給日本人，公司變成中日合資，直到1945年抗戰勝利、國民政府接收日人股份，耀華玻璃變成官民股份各一半的企業。1950年中國大陸全面淪陷，耀華玻璃原本向國外訂購的生產機具改運到台灣，可是耀華絕大部分資產和民股股東都留在大陸。耀華玻璃公司管理委員會投資台積電，讓資產淨值翻漲至722億元。（圖／報系資料照）1952年在經濟部主導下，由公股及在台民股組成「耀華玻璃股份有限公司管理委員會」，共同管理耀華在台資產。耀華管委會以機器作價投資新竹玻璃公司、並取得22.2%股權，賣出竹玻股份後，耀華資產價值大幅增加，逐漸化身為「配合政府政策的投資基金」，但真正讓耀華資產騰空翻漲的原因，則是在前經濟部長李國鼎主導下投資台積電和聯電。不過耀華玻璃從李登輝當總統後，轉投資就不太順利，投資華揚史威靈飛機等公司，大多失敗告終，立法院112年度的預算評估報告也明白指出，近年轉投資事業虧損家數多於盈餘家數，應該適時退場或辦理其他管理作業，以維護股東權益。還好兩蔣時代的財經重臣李國鼎等人創建了護國神山台積電，還要求耀華買台積電股票，至今仍受益於台積電的分配投資利得，才能擁有700多億元的資產。相較於經濟部掌控擁有龐大資產的耀華玻璃，在台灣的民股股東則是苦哈哈，他們眼巴巴地看著台灣經濟起飛，耀華玻璃資產水漲船高，可是都沒他們的份。民股股東沒有辦法處理耀華公司的股票，不能賣出也不能繼承，還有股東要求以借支方式請求發放救濟金，耀管會的成員從8官9民到現在變成8官1民，還是沒有辦法解決缺額問題，法律上的問題仍然擱置到現在。經濟部長王美花率耀華玻璃公司管理委員會主委等人，到立院經濟委員會報告業務及預算。（圖／劉耿豪攝）在台股東數十年來多次打行政訴訟、民事官司甚至聲請釋憲，主張「經濟部應命耀華公司解散」、提出「請求確認管理權不存在」及「遺產稅事件」等訴訟，都宣告失敗，最近一次則是由第二代股東李賡鋕提告，希望行政法院能准予耀華在台復業登記，並撤除官股、召開股東常會或臨時股東會，不過仍遭駁回，合議庭認為現行法律未規定原來在大陸登記的公司如何在台登記，耀華管委會沒有法人資格，現在雖有《耀華玻璃股份有限公司條例》草案，但尚未立法通過，行政法院也無法解決目前法規真空狀態。
台積電張忠謀獲第一屆李國鼎獎 憶當年笑稱「這是有預謀的！」
「沒有李國鼎，就沒有台積電。」台積電創辦人張忠謀獲得李國鼎科技發展基金會頒發第一屆李國鼎獎，張忠謀9日親自出席領獎，總統蔡英文也到場祝賀。李國鼎曾任經濟部長、財政部長、政務委員及總統府資政，他是台灣「工程師治國」的典範人物，在全球科技產業起飛時期，推動成立工研院、新竹科學園區、資策會，奠定台灣科技產業的基礎，為傳揚時代精神，李國鼎科技發展基金會今年設立李國鼎獎。9日舉辦的第一屆李國鼎獎頒獎典禮，現場冠蓋雲集，包括鴻海創辦人郭台銘、宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里、富邦蔡明忠等科技大老都出席這次盛會，而輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳特地一早從美國飛來台灣參加，引起現場一陣驚呼。「張忠謀是每個產業的教父」。黃仁勳表示，他30多歲時就認識張忠謀，但到現在，每次看到張忠謀還是很緊張。台積電為所有人製造晶片，從未有任何一家公司有如此大的影響力，而台積電的「正直」也是張忠謀的人格特質，他回憶起首次見到張忠謀時，不是在講技術，主要都在講企業精神，所以大家也相信台積電能跨越種種困難，宛如大象也能跳舞。黃仁勳提到，張忠謀曾說「沒有李國鼎，就沒有台積電」，但他要說「沒有台積電，就沒有輝達，沒有台積電，就沒有現在的科技」。蔡英文致詞時先提到，「在黃仁勳後面講話，壓力實在非常大。」引發現場一片笑聲。蔡英文回顧李國鼎在當年大家都不認識半導體的時候，為此努力奔走，是台灣經濟奇蹟的領航者，而台積電創辦人張忠謀當然就是李國鼎獎的不二人選，他為台灣高科技產業創下巨大貢獻，也將代表台灣出席APEC經濟領袖會議。第一屆李國鼎獎評審委員、前副總統蕭萬長表示，因為李國鼎一開始的大力支持、造就台積電的成功，也因此創造全球科技發展、改變了幾十億人的生活。張忠謀也回憶起與李國鼎的小故事，當年還在德州儀器工作時很少來台灣，1976年應邀來台演講時，其實是為了推銷他們的手錶，當時李國鼎才剛做完心臟手術就來聽演講，跑來跟他握手、還馬上約吃飯，後來一直積極維持關係「這是有預謀的！」。1980年時，德州儀器董事長因病過世，李國鼎想趁機挖角張忠謀，張忠謀還吐槽他薪水沒包含股票分紅、實在開太少，後來因各種原因破局，李國鼎超憤怒，兩人因此中斷關係3年；然而最後把台積電作起來，雖然大部分是張忠謀的主意，但能推動、說服政府投資一半，都是李國鼎的功勞，張忠謀感嘆，當時李國鼎已有不少政敵，很多人會反對他提的任何事情，但李國鼎堅定支持台積電，張忠謀說，他是一個非常好學、熱心、愛國，且非常清廉的人，「的確是沒有他，就沒有台積電」。
萬年欠稅大戶2／開戶投資被認定贈與 「蕈菇之父」晚年為欠稅10億喊冤
欠稅欠到下一代的還有，個人欠稅大戶第四名、有「台灣蕈菇之父」封號的林天財，欠稅金額9.59億元。林天財出生台中霧峰，他研究培養出「台灣高溫洋菇」，促使台灣在50、60年代成為世界上洋菇出口第一大國，為我國賺進了不少外匯；不過在他人生晚年屢屢登上新聞版面的卻是欠稅及父子不合等負面新聞。林天財不僅是蕈菇之父，更是十分大瀑布育樂公司及90年代熱門景點金鳥海族樂園公司創辦人。他人生中最有名的一段是，請到前國策顧問李國鼎為他的靈芝背書、打響名號。靈芝健康產品在1987年時成為直銷的新寵兒，當時較為知名的靈芝企業就是林添財所創立的林園事業，雙鶴傳銷一度找上林天財合作，但沒多久就破局，庫存壓力迫使林天財找上李國鼎，像他們宣傳靈芝益處，間接促成國科會的靈芝大型研究計畫，在國策顧問及媒體的加持宣傳，林天財的鹿角靈芝炙手可熱。1950年，林天財夫婦創辦埔里林養菌農園，靠著賣蕈菇、靈芝發跡致富，可惜晚年卻飽受欠稅之苦。（圖／翻攝自林園公司官網）不過他欠稅起因來自1999年，林天財經銀行行員建議，以3個兒子的名義開戶，並存入2800萬元做投資運用，然而大兒子林克彥卻私下變更印鑑，領光帳戶的錢，事後還舉發林天財業務侵佔判刑6個月，林天財也不甘願再告兒子不當得利；二兒子林克洋的帳戶則是購買無記名可轉讓定期存單，到期再由大兒子林克彥及小兒子林克政無償兌領。然而從2008年開始，卻遭國稅局認定林天財必須繳交贈與稅，被借名的林克洋也因無法舉證錢是父親所有，同樣需課徵贈與稅。林天財畢生努力的財產全遭查封，相當不服氣，2013年已高齡87歲又罹癌的他，還被迫站出來捍衛自己清白，強調國稅局不能僅憑帳戶轉存資金流動，即推定屬贈與行為。經記者調查，目前林天財的林園國際由二兒子林克洋接手，同時也經營谷關明治溫泉飯店；大兒子林克洋則是十分大瀑布育樂公司董事長，他另一次登上新聞是因林家長年竊佔十分瀑布周邊公有地收門票，但因主管機關不察過了追溯期，於是2014年以徵收土地方式讓自然景觀回歸國有，當時林克彥還拉白布條抗議。新竹關西占地8公頃的金鳥海族樂園，1983年開幕，有遊樂區、游泳池、海獅表演場、水族館等，曾是知名景點，負責人就是林天財。（圖／翻攝自travelking官網）記者致電林園國際、谷關明治溫泉飯店及小兒子林克政的網界電訊科技公司，皆無回應或「不知道！」十分瀑布遊客服務中心則表示，2014年新北市府向林克彥徵收其一小塊土地，主要是觀賞瀑布的平台，免費開放民眾入園參觀，其餘土地仍是私人，「他(林克彥)平時人都在台中，外包給別人經營店家。」而根據公司登記，林天財所擔任的公司董監事職務皆於2021年9、10月間陸續離職，推測林天財應於前年過世。德安聯合會計師事務所會計師張詠勝表示，2009年有修正民法繼承編，面對離世親人的遺產有2種處理方式：一是法定的「概括繼承有限責任制度」，二是向法院聲請的「拋棄繼承」。概括繼承有限責任制度下僅以取得遺產為限負擔債務清償責任，不需要從自己口袋拿出來賠，所以最多就是賠掉繼承到的資產，但如果知道負債大於遺產，一般就直接向法院聲請拋棄了。至於為何納稅人已過世，仍年年高居欠稅排行榜首，推測為其後代於舊法時代已申請限定繼承，卻因與國稅局糾紛而未完成繼承手續，故只好繼續掛在帳上至欠稅案件執行期間屆滿才會一筆勾銷。林天財過去也是十分大瀑布育樂公司的負責人，而後將公司交給大兒子林克彥打理。2010年，新北市府徵收土地要讓十分瀑布的景觀回歸國有免費開放參觀，卻引來業者舉白布條抗議。（圖／報系資料庫）
80歲老董破冰行1／全球供應鏈分流 林伯豐率三三會第一手觀察「不能輕忽大陸市場」
美中貿易戰及科技戰趨勢下，全球供應鏈重組中，政府正幫著台廠往美國、日本、新南向及中東市場「分流」。「我們台商負責世界供應鏈的發展，同時，對於中國14億人口市場，也不能輕忽！」80歲的台玻董事長林伯豐5月下旬領著50人企業團參訪大陸，這是三三會睽違3年訪中，他接受CTWANT記者專訪時，分享此行見聞與對情勢看法。這趟疫後大陸參訪行程，林伯豐的身分是三三會理事長，在5月22日至26日，帶團前往中國大陸江蘇省、昆山市、南京市、淮安市、鹽城市、南通市等地參訪，帶回江蘇省願意「不設框架與上限」提供台商協助的成果。「江蘇是台商投資最活躍、台資企業最密集的地區，三三會員企業超過7成會員在大陸投資，其中，三分之二以上都在江蘇。」林伯豐因台玻三十年前到江蘇設廠，成了赴陸投資先鋒，在兩岸間，也以工商協進會、三三會理事長等身分，擔當民間外交商務大將的重任。林柏豐在台玻總部告訴CTWANT記者，「4年間台商出現被停工、自動減產種種問題，如今漸漸恢復8成以上，同時，大陸政府疫情間沒有做好的基礎建設，包括城市交通、綠化環境，這次去看，該做的事都做了，感覺大陸政府效率蠻高的。」 在全球供應鏈重組及政府力推新南向政策下，林伯豐觀察，「中國製造能力大幅提升，產業鏈完整，在國際產業分工中仍然有重要地位。」「疫情後的中國，對交通規劃、AI、雲端技術、環境保護、ESG更上一層樓，因為在大陸還是有發展空間，一般大企業都會選擇繼續配合。」他吐露在地台商的心聲，「我們還是希望大陸推出對台商有利的招商活動。」台玻營收超過7成來自大陸，談到繼續投資中國，林伯豐鏗鏘有力地說，「我願意參與，畢竟去年投資大陸7成以上的台灣企業有賺錢」，上市櫃公司去年獲利4.6兆、創歷史次高；「而且到大陸去電沒問題、土地沒問題、勞工沒問題，通膨也比台灣低」，話鋒一轉，林伯豐認為「台灣應努力塑造一個投資的優良環境。」林伯豐指出，中國仍是一個值得爭取的內需市場，疫情後當地機場的人流未恢復到疫情前水準，但民間消費已率先回到以往的熱絡氛圍，本次三三會參訪華新麗華集團在南京打造的大型綜合商業中心『華新城』超市，能看出買氣旺盛。從事玻璃生產事業的林伯豐，最擔心是缺電問題，台灣甫在4月調漲電價，他認為：「幅度超乎預期之外，甚至（工業用電價格在夏季尖峰時間，最高一度）漲到7元，比再生能源貴」，工業用電價格在2020年約2.5元，目前再生能源約5元；儘管台玻在製造與經營，已用科技管理，「導入AI也要用電！」三三會理事長、台玻董事長林伯豐疾呼政府調整能源政策。（圖／報系資料照）林伯豐希望台灣基本國策有大方向：「李國鼎先生（擔任經濟部長）的時候，電的發展看30年、40年；工業規劃看20、30年，現在，我感覺、不一定正確，對能源政策、基礎建設或經濟政策，都4年或8年，時間太短、效益難以發揮。」他推薦年輕人可以閱讀《連戰回憶錄》和一些政府官員的回憶錄，「蔣經國時代是值得認識的台灣發展進程。」他建議無論是台灣現在的、甚至是下一屆的領導人，在持續推動兩岸經貿交流的前提下重新擬定兩岸經貿政策：「應以具體實際行動來緩和兩岸關係，主動釋出善意。」「盡快恢復兩岸的所有交流，包括商務活動、陸客、陸生及可以協助台商問題的大陸地方官員來訪等。」採訪結束前，記者詢問牆上高掛的日本漢字獎狀，「那已經很久了！」林伯豐說，他2014年起工商協進會理事長8年任期，因與促進台日交流貢獻在2019年獲日本天皇頒贈「旭日重光章」，「跟九州、北海道、四國、關西的各經濟連合會簽署經濟合作協定（MOU）」，這位80歲的老董快速細數MOU內容，在國際貿易交流舞台上保持高昂鬥志，而他的下一站是四川成都，要進一步了解大陸中西部的發展與潛力。
80歲老董破冰行2／年少住工廠59年前跟父親創業 台玻林伯豐拚第一品牌「歡迎進口貨競爭」
「台玻在台灣平板玻璃市占率85％、其餘15％則是進口，歡迎進口貨競爭！」80歲的台玻（1802）董事長林伯豐底氣十足地跟CTWANT記者說，「你摸摸看，這個玻璃可以隔絕40％熱能，光線還是可以穿透，就不用開那麼多空調。」這塊玻璃是近年正夯的綠建築材料－低輻射鍍膜玻璃（Low-E），南山人壽廣場、頂級豪宅「聯合大於」的玻璃帷幕都用它。 在台玻集團總部的樣品室陳列著各種玻璃，林伯豐像打開寶庫一般如數家珍，「這片玻璃，輕透又可還原色彩，是台灣各大百貨精品櫥窗的必備材料」，還有建築外牆用、事務機用、隔音用、防彈、做成食品容器等玻璃… 依據客戶需要，可以特調專屬配方、量身訂製，他領著記者介紹，「我對生產事業全副心力都投進去，特別對技術發展有興趣」。豪宅外牆的玻璃帷幕使用台玻產品；台玻客製化玻璃瓶器相當有名，也能透過這些玻璃瓶見證歷史。（圖／黃耀徵、黃威彬攝）林伯豐是跟著明年成軍將滿一甲子的台玻一起長大，「我的父親林玉嘉董事長於1964年成立台灣玻璃公司，在玻璃業以前家裡是做遠洋漁業，但父母親都信佛，魚畢竟是生命，因此轉做其他的生產事業，原本父親是在台灣水泥公司做駐會常務董事，由台泥理監事支持、共同籌組台玻」，林伯豐回憶。堪稱玻璃產業活字典的林伯豐說，「我從大專畢業後、兵都沒當完，就進入台玻新竹廠上工。」投入程度甚至可以用工作狂來形容－住在員工宿舍中，每天睜開眼睛、吃完早餐，就是進廠工作到晚上：「第一個任務是出貨，可以藉此了解客戶需求、製程，後來才到營業部。」 「開始時很辛苦，面對大廠競爭，我們小心翼翼，提升品質與服務，當時做平拉式玻璃，品質、成本都有競爭力。」「半夜出車不夠，我還去當堆高車司機上貨。」甚至結婚時也是將夫人許素瑛娶到新竹，一起住在宿舍；目前新竹和台中的員工宿舍，都還有林伯豐的房間。台玻在時任經濟部長李國鼎的鼓勵下發展「平板玻璃」，技術最早來自日本旭硝子株式會社，林伯豐繼續精進與英國PILKINGTON PLC.、德國VEBA GLASS AG.合作取得專利，生產色板玻璃、食器玻璃與平板浮法玻璃等，在1960至1980年代，推升我玻璃製品出口成長近150倍，彼時玻璃產量世界第一，台玻也在1973年掛牌上市。台玻創辦人林玉嘉2004年時任董事長，與二代林伯實、林伯豐、林伯淳（圖左至右）的珍貴合影。（圖／報系資料照）台灣做穩之後，林玉嘉於1992年前往中國考察，決定到中國投資設廠，1993年成立台灣玻璃中國控股公司，1994年第一座中國廠在青島廠成立。二代林伯豐在2009年、66歲掌舵，今年80歲的他說：「讓台玻繼續獲利，這是我的責任。」「台灣人均玻璃用滿了，到中國尋找新市場。」因此他與弟弟林伯實、林伯淳分別接任各公司董事長後，14年間加速中國事業布局，同時研發高附加價值產品。台玻（TAIWAN GLASS）至今是台灣玻璃第一品牌，在台灣可說沒有同業勁敵，儘管總產能規模上比不過日本旭哨子、美國康寧，但在客製化市場堪稱第一。台玻容食事業部總經理謝進興介紹α33硼矽酸耐熱玻璃：「倒入液體瞬間溫差150度，無毒且不會爆破。」這是日本著名奶瓶品牌所用的玻璃瓶，台玻一年產能7億支、在世界奶瓶有40％的高市佔率。此外，民生用品中也處處有台玻，從上萬元的KAVALAN威士忌與台灣高粱，澳洲香檳，德國化工大廠默克所需耐強酸、強鹼的棕色玻璃瓶，世足賽期間麥當勞推的可口可樂紀念杯，星巴克設計獨特的玻璃杯，到蠻牛、可口可樂、工研醋、桂格雞精、愛之味菜心、嘉南羊乳等瓶子。「在重量和厚度減少的情況下一樣堅固，鍋爐速度加快、同一窯產量增加，既減成本又減碳。」謝進興介紹。台玻平板玻璃對營收貢獻超過6成。（圖／報系資料照）台玻在兩岸共有25座生產基地，2021年合併營收達560億元，其中來自中國約430億，台灣130億，產品從平板玻璃、玻纖布、Low-E節能玻璃，跨足光電產業，生產太陽能玻璃和電子級觸控玻璃。林伯豐說「已經很難說台玻是傳產或科技業，生產用很多高端科技，現在經營模式、商業模式跟以前也都不一樣。」台玻生產事業已經交棒三代，林伯豐長子林嘉宏與次子林嘉佑，分別負責平板玻璃與玻纖事業，還有姪子、林伯淳之子林嘉明管財務，同時20個專業經理人配合，日常營運讓林伯豐相當放心、充分給他們空間。「怕看到，罵也不是，不罵也不是，現在我已經少去工廠了。」工廠出身的林伯豐不免用最高標準審視，記者曾實地走訪生產平板玻璃的台中廠，辦公區的桌椅有歷史感但相當乾淨，產線上連垃圾桶都標齊對正，能想見林伯豐昔日治軍嚴謹的身影。
聯發科蔡明介籲政府該推完整的『台灣晶片法案』 少用國家隊這種誇大文字
台灣半導體產業協會(TSIA)今(28)日攜手DIGITIMES正式發布「台灣IC設計產業政策白皮書」，IC設計龍頭廠聯發科（2454）董事長蔡明介在致詞時語重心長的表示，希望這本白皮書，能表達台灣IC設計業的機會與未來的挑戰，尤其在政府政策及人才議題上，能喚起有關單位正視。蔡明介強調，也希望各界一起認真思考問題與對策，盡量少用無敵艦隊、國家隊這種誇大文字，像二十年前的「兩兆雙星」計畫失敗，就是個活生生的實例，畢竟未來的挑戰仍然是很巨大的。「台灣IC設計產業政策白皮書」，從總體戰略面、人才政策面以及營運環境面三構面提出6大建言，是台灣史上首部由IC設計產業發起的政策白皮書。蔡明介表示，台灣半導體產業的發展成型，天時、地利、人和缺一不可。五十年前因為有李國鼎及孫運璿兩位資政的精心規畫，從早期成立加工出口區，做半導體產品的封裝測試開始，到後來由工研院自RCA引進IC設計與製造技術。在全球化趨勢潮流下，推動國家級政策，成就了今日台灣擁有產值世界第一的晶圓代工製造業，及世界第二的IC設計業。蔡明介表示，在工研院的技術移轉建立了台灣的半導體製造與設計能力，及聯電、台積電的成立，其後國內外優秀人才循矽谷創業模式，紛紛設立了IC設計公司。例如最早期的矽統、凌陽、威盛、瑞昱等；而聯電原為IDM，將IC設計部門獨立後，即誕生了智原、聯發科、聯詠等公司。蔡明介指出，20年前也有一個成功的矽導計畫，擴大半導體人才培育，加上各公司在發展過程培育許多IC 設計人才，才有如今產業的規模。另外蔡明介也提到最近火紅的書「晶片戰爭」，作者Chris Miller書中也提到，美國在多數類型的晶片設計方面的確是領導者，但台灣的聯發科證明了其他國家也可以設計晶片。其實台灣有更多，包括共同參與今天座談的聯詠、瑞昱、奇景和群聯，以及許多各式不同產品、IP與設計服務公司，都很成功。蔡明介說，近來歐美日韓，動輒祭出高額補貼或稅賦優惠，以獎勵半導體製造的在地化；而針對如自駕車、高效能運算及AI等未來新興科技的需求，都需要先進製程的IC設計。美國之外，中國大陸也有許多公司早就布局，並得到政策補助，歐盟也要投資建立高階製程的生態系，更重點強調IC設計。蔡明介分析，中國大陸受到去年10月7日美國BIS公布的新禁令影響，反而讓資金流向未受禁令的成熟製程IC產品，台灣中小型IC設計業者將會首當其衝，面對未來競爭，及未來技術發展趨勢，當下正是政府因時、因事制宜、依不同產業特質，合理調整國家產業政策及資源的時機。對於人才問題，蔡明介指出，台灣人才問題因教改政策的後遺症、少子化，仍是未來挑戰的重中之重，人才培育更有短、中、長期策略調整需要。目前各國已經深知半導體產業的關鍵地位，政府的角色日益重要。蔡明介最後說，我們期許，政府應該推出完整的『台灣晶片法案』，兼具理解產業、政策規劃，和執行計畫，下決心去推行。更重要的是，不僅關注半導體製造，同時也應關注IC 設計及下游系統產品應用、生態系、軟體…等各方面。
談晶片戰／張忠謀贊成美對中晶片禁令 楊應超嚇到：2奈米恐難堅守台灣「不要美國說什麼都好」
半導體產業專家、科克蘭資本董事長楊應超，被昨（16）日張忠謀一句「贊成美國限制中國半導體發展」首度公開表態嚇到，他認為張忠謀洞悉產業發展、晶圓製造成本與政治風向，立場會隨晶片戰爭「動態發展」，應該是在去年底赴亞歷桑那州廠移機後，有不少新發現，因此調高了對在美製造晶圓的成本預估，以及選邊站在美國那邊。張忠謀昨日與《晶片戰爭》作者Chris Miller進行「半導體世紀對談」，楊應超讀了該書英文、中文版，是第一個在台灣媒體發表書評者，他並在線上全程收看。對張忠謀表態支持美國對中國祭出禁運限制、實體清單等做法，他分析：「做生意應該是中立、不能選邊站。尤其這樣得罪中國，所以他的太太張淑芬在台下也頻頻揮手，叫他不要講太多。」楊應超說，他去年就提出台積電赴美設廠，非商業規畫，而是出於政治壓力，「不是對的決定」，事實也是「原本說先進製程會留在台灣，現在5、3奈米已經過去，2奈米是否能堅守台灣『很難說』。」目前90％高階晶片都在亞洲生產，美方為建立國防力量，一定要掌握產能和算力。楊應超表示，1998年台積電在華盛頓就建立過一座8吋晶圓廠，張忠謀那時遭遇文化與人的問題，「去年亞歷桑那州廠動工、移機後，發現在美製造成本不只高台灣製造5成，今天更說成本翻倍，將放慢晶片產業成長速度，半導體產業進入完全不同賽局。」因電子產品的銷售狀況跟價格有關，如iPhone越來越貴，消費者換機週期就從以前2-3年、延長到4-5年，這也影響經濟發展。至於各國都在用補貼自建本土半導體製造能量，楊應超認為那些補貼「只是杯水車薪」，美國仍然是世界上的科技霸權，因純科學pure science底子深厚，同時用大量印鈔造就強悍的資本市場，發動戰爭但戰場都不在本土、令兩百多年來的建設與發展都被完整保留，並且吸納了全世界的菁英。美國掌握半導體、航太大部分專利，創新每每顛覆市場，「連中國阿里巴巴也是抄亞馬遜，百度是學GOOGLE」，還有現在的Chat GPT。楊應超直言，除了半導體，台灣還沒有可以跟國際競爭的產業了，「政策使然」，這也是張忠謀會重複提到李國鼎的原因，現在連供應鏈相對單純的蛋都缺，基礎能源電、水也不足；生技醫療、製藥、幹細胞產業有前景，還需面臨認證問題。楊應超認為，未來的局勢很難設想，但晶片仍是主戰場，5G、6G、電動車產業發展也是用晶片，他奉勸台灣主政者，「不要美國說什麼都好、台積電什麼製程都應要求移過去」，要制定長期發展國策。
談晶片戰／張忠謀：台積電成立時「政府不是心甘情願，只有李國鼎相信我」 一上市政府就賣股48%
半導體教父、台積電創辦人張忠謀，今日出席《半導體世界對談》，作為領導世界晶片產業發展人物之一，張忠謀說他是場上打仗的兵，「是一場硬仗」，在台積電成立之初，僅有時任行政院政務委員的李國鼎「幾乎是政府裡唯一相信我的人」，「他是我的朋友」。張忠謀在今日被問對於《晶片戰爭》一書的看法，他給予最高評價「真希望這本書是我寫的，但我來寫，不會寫這麼好」，他英文版、中文版都讀了，書裡出現的許多人都是他的舊識，勾起他滿滿的回憶，「我想起盛田昭夫（SONY創辦人）.... 一半的人都過世了，我可說是最後一個還在書裡名單的人。」《晶片戰爭》作者Chris Miller發現一份德州儀器的檔案，是請德州大學在1976年3月所做的策略規劃，已經出現晶圓代工概念，與晶片設計分開，這個新的商業模式讓台灣，成為晶片地圖上重要一員。然而張忠謀認為，Chris Miller過於強調政府在台積電成立過程扮演的角色，「政府當年不是心甘情願，不是李國鼎，政府不會投資。政府投資55億元、台積電成立，7年之後、我們1994年在台灣上市，我們公開上市後政府立刻賣掉48％持股，後來繼續賣到剩6％」，除了政府之外，張忠謀自己找來的投資者飛利浦，後來也將持股悉數出脫。張忠謀指出，政府提供了其他形式支持，尤其工研院裡的IC研究團隊，1975年開始有120位工程師的加入，為台積電打下基礎。1987年建立台積電遇到困難，但1991年起成長速度飛快，「10年間年複合成長率高達10％。我當時只是想活下來、不想讓出資一半的政府失望，91、92、93年，我開始有越來越高的期待，我有預料到台積電有現在的規模和重要性。2000、2001年後，我對台積電寄予厚望，有預料到台積電成長到現在樣貌。」
電源教父鄭崇華1／流亡學生打造世界品牌感謝「這2人」 他70歲時帶氧氣瓶爬玉山觀星
「台灣科技業有不少教父級人物，半導體教父張忠謀比較霸氣，鄭崇華是電源教父，他個性很內斂，都說是別人幫忙他才成功。」群光電能總經理曾國華向CTWANT記者如此推崇這一位同業老前輩。今年86歲的鄭崇華，退休10年來仍忙著四處演講，還將心得集結成《利他的力量》與《鄭崇華演講集》新書，12月6日發表會上，除了一票跟著他創業的老員工都到場支持，不少後輩出席，科技同業也親自參加，包括宏碁創辦人施振榮、中磊榮譽董座王伯元、數發部署長呂正華及多位財政部、交通部官員等。面對新書發表會高朋滿座，「我真的好感動，有這麼多人愛護我。」鄭崇華激動地連連感謝。台達電（2308）以電源產品做到世界第一品牌，市值6大的上市公司，「做POWER（電源）一定會想到Delta（台達），就像談半導體必提到台積電」，這位電源教父將榮耀歸給員工及台灣，尤其是「因為時任行政院長的孫運璿、財政部長李國鼎的遠見，為台灣經濟打好基礎，讓台達電子從一個小工廠成長到這樣的規模。」鄭崇華的感謝不只掛嘴上，還化成行動，他在成大、中央大學等多所院校捐贈研究大樓，還以孫運璿、李國鼎命名，更自費捐贈清大、成大成立孫運璿、李國鼎科技講座課程，台達基金會亦贊助財團法人孫運璿學術基金會，其中「傑出公務人員獎」被公務人員視為最高榮譽。鄭崇華創辦的台達電子文教基金會推廣能源與氣候教育、保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，並將過程拍成影片用8K投影技術在日月潭邊放映，跟社會分享。（圖／取自台達電臉書）數位產業署長呂正華是孫運璿基金會的傑出公務人員獎得獎人之一，告訴CTWANT記者，他獲獎時擔任工業局副局長：「得這個獎是心態（Mindset）改變，鄭創辦人很鼓勵公務人員進修，台達電自己也不斷創新，從製造時就常得獎，現在做品牌，成為電源第一品牌。」詢問鄭崇華對自己如今有電源教父地位有什麼看法，他只是微笑地說：「謝謝，謝謝！」再問到他的長子、台達電子執行長鄭平，至今Delta成為電源界第一品牌的想法，他冷靜地說：「我們只是在做自己該做的事。」這對理工男父子句點王的個性如出一轍，總是想的多、做的多，說的少。行事低調的鄭崇華也關心台灣的陸海空。2005年他鉅額捐獻中央大學光電大樓，當時70歲的他還帶著氧氣瓶，跟著央大師生爬玉山，用鹿林天文台的觀測望遠鏡觀星，2008年中央大學鹿林天文台觀測到一顆新的小行星，編號168126，便用鄭崇華的名字「Chengbruce」命名，鄭崇華（右）2017年捐贈中央大學「鹿林兩米望遠鏡」。（圖／報系資料照） 在鄭崇華推動下，台達電早在2012年就展開減碳，而鄭崇華創辦的台達電子文教基金會除了推廣能源與氣候教育，近年也加入保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，而這只是因為員工2020年在後壁湖潛水，拍下一張大規模珊瑚白化照片。針對過熱產生珊瑚白化危機，正同步與珊瑚復育的專家合作，把LED與自動化技術及設備用於培育耐熱珊瑚，基金會另也與海生館合作訓練企業志工，協助台灣東北角復育珊瑚。台達電企業志工都是經國際珊瑚礁監測網絡CoralNet認證的合格成員，目前有20位，占全台總合格人數的8成，並已經成功復育千株珊瑚，接下來的目標是3年1萬株。台達基金會執行長張楊乾表示，基金會將島嶼電網韌性、珊瑚復育成果和海洋調適策略，看得一樣重要。台達電從世界品牌電源到基隆海域珊瑚復育，都本著鄭崇華的初心「被社會需要的企業」。
台積電美國設廠會掏空台灣？ 工商界這樣看
台積電到美國設廠，引爆「去台化」、「掏空台灣」疑慮。工商協進會理事長吳東亮昨日表示，台積電到美國設廠，不只是台積電經濟力，也是台灣經濟力的海外延伸，此事長期來看是好的決定，不會讓台灣空洞化。但三三會理事長林伯豐直言，台積電在台灣成功發展，源於李國鼎擔任行政院政務委員時大力支持，反觀當前政府對美國唯命是從，這實為扶持產業發展的一大缺點。林伯豐表示，台積電由過去的全球供應鏈變成現在的短鏈供應，是不得已的做法，即便美國生產成本是台灣數倍，台積電還是須去。他感嘆為何當年李國鼎能，現在的政府卻做不到。林伯豐雖祝福台積電赴美亞利桑那州設廠成功，但也強調要確保台灣半導體競爭力，目前台版晶片法推出的優惠是不夠的，建議政府提高誘因，包括其他產業在內，給予的優惠都能有明確地規畫，讓企業放心在台投資。他並強調，半導體用電量大，台灣卻缺電，這不是經濟部長王美花出面一再保證，就可讓業者放心的事，看看其他國家為求供電穩定不放棄核電，回頭檢視國內如何提高供電、留住企業，是政府當前亟需解決的重要課題。商總主席賴正鎰表示，相信台積電還是會把核心關鍵技術、先進製程留在台灣，尚不用擔心去台化等問題，但台積電去美國設廠還是有許多弊端，如原應留在台灣的就業機會、外匯收入、稅收等都被美國「磁吸」過去，間接造成台灣傷害與損失。惟面對去台化等問題，吳東亮表示，台積電用30年打造的生態系、供應鏈的發展，不是短期誰可以取代的，從積極面來看，台積電到海外尤其到美國投資，是因應市場需求而進行，也將台灣的供應鏈帶過去，不僅是配合美國要求，也是符合市場需求，擴展台灣的市占率。工總祕書長陳益民說，雖台積電赴美設廠，的確是地緣政治的產物，但也是台灣力量的延伸。