服務取勝
」
海底撈店員跳「科目三」爆紅 超絲滑舞步嗨翻客人…公司獎勵萬元
大陸連鎖火鍋品牌海底撈以服務取勝，是許多老饕的最愛。近日大陸江蘇海底撈服務生跳抖音舞蹈「科目三」，帥氣的長相配上絲滑舞步爆紅。對此，海底撈獎勵3000元人民幣（約新台幣1.3萬元）獎金。據《愛看新聞》報導，江蘇無錫一位海底撈店員，跳「科目三」爆紅，甚至被稱「科目三天花板」。他表示，自己不是專業舞者，只希望跳舞能讓大家開心，對於受大家喜愛他很感動。對此，該海底撈分店也表揚他，給了3000元人民幣（約新台幣1.3萬元）獎金。海底撈客服說，具體情況還要等總公司通知，公司一直鼓勵店員能結合自己的特長進行創新，可以說多勞多得。陸各地海底撈店員也紛紛開跳。（圖／翻攝微博）據悉，海底撈各門市店員也引爆「科目三」風潮。不過，杭州一家海底撈的服務生坦言，自從「科目三」變熱門，大家壓力其實很大，因為杭州在全國海底撈的生意排前幾名，這麼忙又要學跳舞，網路上的舞又更新很快，根本學不了。至於「科目三」由來為何？網紅搞完君解釋，全名叫廣西科目三，其實這舞在去年就紅過了，據說是廣西的夜店舞蹈，廣西人在一生中有3場考試，一是唱山歌，二是吃米粉，三是跳舞，今年6月有抖音網紅將改良版「科目三」配上音樂迅速爆紅，連國外網友都跳起來。
網紅乾爹轉電商1／63歲老公司切入聲音商機 股癌百靈果九妹同聲喊乾爹
「感謝『乾爹』正成集團贊助！」新冠肺炎期間崛起的Podcast主持人，包括股癌、百靈果、Joeman等KOL們口中的「乾爹」，指的是成軍1甲子的老牌影視、攝錄器材代理商正成集團，而幕後的伯樂，其實是37歲的正成第4代丘紘豪副總經理。「那時候應該是百靈果幫我們取名『乾爹』。」丘紘豪位在新北市三重區的正成旗艦館接受CTWANT記者專訪時，解釋乾爹的來源。2019年，百靈果NEWS的Podcast節目還沒爆紅前，主持人Ken看到國外網站的Rode麥克風新產品，就在節目中許願，沒想到正成真的跟百靈果接洽，還承諾提供全套設備，即使在節目中設備出問題，也會即時用LINE指導排除。丘紘豪欣然接受地說，「我認為這名稱很好，是大家對正成集團的肯定，後來KOL圈開始有了只要被正成贊助，就是對優質節目認證的氛圍。」台灣的「聲音經濟」，在新冠肺炎期間興起，從2020年開始流行的Podcast到2021年的Clubhouse，連帶使收音、視聽周邊設備大賣。而正成代理的Podcast相關設備，能在短時間內吃下8成市佔，是如何辦到？丘紘豪透露，他12年前在美完成學業回台進入正成，2012年開始拜訪攝影器材通路，傾聽業界對器材的需求，2014年YouTube流行前，正成已和阿滴、Joeman有密切合作，「美國早在2014、2015年流行起Podcast，台灣則是2019年興起，2020年出現爆發性成長。」正成集團副總經理丘紘豪斥資千萬設立線下旗艦店，即使700至800萬的專業燈具、鏡頭只要先預約就能試用。（圖／張文玠攝）丘紘豪「聽」到市場聲音，早已鎖定Podcast市場，率先贊助有潛力的創作者，除了提供設備也協助場地規劃，而Podcast設備從最入門單人錄音（約新台幣6千至1萬2千元），到可以3至4聲道同時錄音（約2萬4千元至6萬元）都有。正成贊助的KOL須符合哪些條件？「我會選擇其頻道內容對社會有正面啟發，曝光的同時也能盡到社會責任。除了朋友介紹外，行銷部也會去開發有潛力的KOL進行洽談。」一位正成內部人員坦言「贊助KOL的曝光效果，對營收以及品牌正面印象都比預期還要好」。在KOL圈打響正成「乾爹」名號的另類「天使投資哲學」，報酬率果然不差。新冠肺炎期間，正成的影視業務萎縮3成，但聲音經濟、個人影音業績卻吃下大補丸，集團年營收從2020年的18億元，2021年更上看20億元，逆勢成長1成，其中音訊設備營收2年成長了20倍。「可說是先行者優勢，在台灣Podcast熱潮前，我們就開始支持吳淡如、百靈果、阿滴、股癌、Joeman、理科太太等KOL。」他解釋，有了KOL的推薦，讓更多小型工作室、微型創作者或者一般消費者找上正成，詢問KOL們都是用什麼設備。雖是代理商，但正成有專業的維修團隊，定期回原廠上課，並保持料件庫存水位，若待料時間較久還會提供備品使用。（圖／張文玠攝）儘管有不少消費者認為，「正成的價格相比海外代購的水貨高了不少！」對此，丘紘豪表示，兩者大不同，「我們以服務取勝，代理商品有保固、維修，正成有自己的維修團隊，會定期回原廠上課，若維修待料時間過久，會提供替代機器讓客戶先用。」他舉例說，「因為疫情，有次百靈果主持人Ken跟凱莉沒法一起錄影，正成馬上提供第2套設備並協助安裝，讓節目不至delay」，「奧斯卡導演Martin Scorsese 2017年來台拍攝《沉默》，到花蓮取景時發生大型燈光故障，正成隨即派出授權技師搭飛機到花蓮維修。」有百萬粉絲訂閱的社群KOL阿滴、志祺為要協助更多想投入影音的創作者，2020年9月創立「台灣新媒體影音創作者協會」，正成集團則擔任乾爹及贊助廠商。此外，丘紘豪還跨入電商，未來正成不只是「乾爹」，還要成為「線上線下垂直整合的影視界電商」。
我是國王4／連老天都在幫他！ 買空巴連躲2機瘟 靠盤櫃貨運疫情期間減損
張國煒在長榮航空時期，買了大量的波音飛機，他自己也親自飛到美國接受波音777的機師訓練，成為全球唯一會開波音777機行的航空公司老董。不過在成立星宇航空後，張國煒的短中程及長程客機，選擇的都是空巴，而不是他鍾愛的波音機型。2019年10月，張國煒親赴德國漢堡驗收空中巴士A321neo，並自己開回台灣。（圖／桃機記者聯誼會提供）對於星宇航空當時買下空中巴士A321neo，許多航空同業都認為「連老天都幫了張國煒一把」。原來，向來喜愛波音飛機甚於空中巴士的張國煒，在星宇航空準備採買窄體客機時，把波音737 MAX和空中巴士A321neo的規格攤開，比較速度、續航力、油耗與價格等，短期內拍板決定採購A321neo；星宇航空才下訂沒多久，國際航空界就陸續傳出波音737 MAX空難事件，甚至全面停飛該型飛機。不因航班較少而委託其他航空公司辦理，張國煒堅持打造自家地勤機務，希望以服務取勝。（圖／報系資料庫）星宇航空購買長程客機時，也遇上奇事。二○一八年底，空中巴士為行銷A350-900及A350-1000飛機，特別邀請張國煒從韓國駕機飛台灣，在飛機上，張國煒就決定捨棄最愛的波音777-300ER，次年三月簽下共17架A350-900及A350-1000的訂單。接下來那兩年，波音777也多次發生事故。幸運逃過「機瘟」的星宇航空，去年1月23日正式啟航，卻遇上百年大瘟疫新冠肺炎，全球各國瞬間封閉邊境，飛機不能載客只能載貨。「當初小Ｋ買A321neo時，添購了『盤櫃系統』。這個極少裝設在窄體客機上的貨運系統，恰好在疫情期間發揮了貨運功能，為星宇航空減低不少損失。」一名星宇航空內部人士忍不住讚嘆：「（張國煒）若不是眼光獨到，就是與幸運之神交好。」今年甫落成啟用的星宇航空運籌中心，總投資約30億元，目前有飛航機師與空服員、機務維修等單位進駐。
崇友攜手社福機構 推動LED換燈
崇友實業(4506)長期關注環保減碳、節能環境需求，旗下崇友文教基金會推出「攜手換換愛 點亮幸福燈」社福機構節能換燈計畫公益活動，攜手有汰換照明設備需求的社福機構免費進行LED節能燈組更換，目標首年更換千座LED燈組，期盼以集團資源回饋社會，號召更多各地社福機構共同響應，照亮台灣角落、關懷在地。崇友集團耕耘台灣電梯市場已超過45年，鎖定的銷售面向以電梯產品、技術與服務取勝的利基型市場，近年積極以中高端「堅尼西斯」品牌成功開拓辦公大樓、飯店及百貨等商用案源比重保持近7%，透過新梯銷售案源結構調整、優化生產製程及費用良好控管，挹注整體毛利率保持3成以上水準。實績包括新光摩天大樓到台北101、以及遠雄U-Town等，台灣電梯市場超過2成市占率、站穩全台前3大電梯大廠地位。崇友總經理游本立表示，旗下電梯、維修保養業務在地化結合綿密，一直以來秉持著「服務在地」的精神，目前崇友全台維保電梯台數已超過36,000台，尤其超過8成的維保高續約率。除了致力打造集團整體營運永續經營發展，朝百年企業目標邁進，更重視回饋社會的企業責任，不僅是全台唯一推動各級學校及社區推廣電梯安全教育、亦開放崇友電梯教育訓練中心見學參訪。游本立進一步表示，為兼顧環境保護與節能減碳需求，從企業內部進行綠能環保措施，推動綠色採購、提高製程及產品能源使用的效率，包括提高環保物料的使用比例與增加回收率，由設計端強化低耗能配備、開發電力回生裝置研發，從生產端優化製程控管，減少生產機台空機時間及降低用電異常，更於2016年完成太陽能發電設備架設，每年平均可提供台電公司1,045瓩綠色電量。他表示，此次節能換燈計畫公益活動，號召崇友內部企業志工與各地社福機構一同投入愛心行列，希望藉由崇友員工的專業機電技術，目標第一年協助社福機構更換千組LED燈組，同時透過公益活動推廣電梯安全知識，在助人中肯定員工自我的價值，成為全台民眾居家生活的守護者。