曼都
」 名留 曼都
AI賦能ESG轉型 智慧永續並行再創連鎖品牌新價值
數位轉型浪潮中，AI與ESG成為企業永續創新的雙重引擎，連鎖加盟產業面對前所未有的變革與機遇。提升營運效率、優化顧客服務或精準市場預測，AI成為驅動創新的核心力量，而永續經營是企業追求的目標。為帶領連鎖產業接軌數位轉型，台灣連鎖暨加盟協會26日舉辦「2024 Chill Go 連鎖品牌 AI×ESG Day 智慧與永續並進：AI賦能 ESG 轉型打造品牌新價值」論壇及策展活動，探索品牌創新與ESG轉型，實現新價值與新體驗。連鎖產業面對Z世代消費大軍，這群20～30歲的數位原生族占消費總數超過4成，企業如何透過科技賦能、發揮ESG永續價值，從增強消費者體驗到簡化營運，AI被視為重塑零售生態系的嶄新里程碑。台灣連鎖暨加盟協會執行顧問曼都董事長賴淑芬表示，AI領域對很多企業來說都是新的挑戰，但透過論壇與策展交流，可證明同行不是冤家、異業可以為師。當智慧與永續並進，AI賦能ESG轉型，驅動零售產業新戰略。經濟部商業發展署署長蘇文玲表示，雙軸轉型是產業發展趨勢，唯有掌握脈動，才能幫企業向前邁進，AI可輔助服務業提升體驗感受。論壇聚焦雙軸引擎、智慧營運、數據為王、Gen AI浪潮與永續創新5大議題，分別邀請資策會數位轉型研究院院長林玉凡主講「與AI共舞，為企業開啟永續發展新契機」；築間餐飲集團副總經理李秋燕聚焦「打造綠色供應鏈，推動門市數位轉型」；全家便利商店商品本部副本部長暨整合行銷部部長陳菀揚探討「數據賦能精準行銷，引領品牌價值塑造新優勢」；明基健康生活總經理特助暨數位零售總監周歆凱分享「零售創新突破，重塑客戶互動與體驗升級」與永訊智庫創辦人暨執行長李振北探討「數位化ESG實踐，推動企業邁向可持續發展」等專題演講。長期扮演第三方顧問服務角色的資策會數位轉型研究院院長林玉凡，隨著地球升溫朝2度C邁進，恐出現30億氣候難民，對社會與經濟造成巨大壓力。未來10年，能源轉型、少子化與高齡化衝擊、勞動市場轉型、教育與技能重塑深刻影響社會各層面，企業需提前布局，把危機化為轉機，透過品牌力、數位轉型、人機協作等多元方式應對挑戰。林玉凡強調，根據研究發現，願意投資未來的企業，近3年的成長率高達200%、獲利能力成長逾30%。經濟部商業發展署蘇文玲署長(右二)觀摩業者策展活動攤位。（圖／業者提供）築間餐飲集團副總經理李秋燕分享，公司從2017年先導企業資源規劃（ERP），2018年擬定加盟計畫，從7年前開始投入數位建置，採取類直營加盟模式，創新加盟模式納入營運管理、財務管理、食材採購、人力資源、行銷支援與修繕維護等業務，快速服務180家門店與超過3千名員工。透過數位轉型提升營運效率，李秋燕推動持續性稽核，以資料庫與數據為基礎，建置營收雲端化、電子化簽核流程、網頁式購物車採購系統與RPA技術，透過數據驅動優化營運。「投入數位基礎建置必須花錢、花時間，但持之以恆才能帶出管理財。」李秋燕表示，築間先跨越後跳躍，透過多元化收入來源、供應鏈優化、員工培訓與災難恢復計畫，提高品牌營運韌性，創造永續未來。全家便利商店商品本部副本部長暨整合行銷部部長陳菀揚表示，零售業要對應滿足不同需求、提出適切供應 ，當消費者的需求沒有滿足就成為機會損失，便利商店的經營模式不斷改變，當走向新零售時代，會員經營與單店經營，結合線上、線下、物流與網紅經濟，大數據創價、分眾行銷、零售媒體聯播網（RMN）與ESG永續成為必須面對的新課題。針對超商店鋪許多短效期食品，如何解決剩食問題成為永續課題，陳菀揚先從生產上做改革，推動預測生產，預測店別與商圈需求數量，一方面降低店長勞務，把工作時間花在創造消費體驗的溫度，搭配條碼變更，使到期前7小時享受降價7折優惠，透過折扣使剩食有機會售出，並做出「友善食光」地圖讓消費者可移動購買，擴大經營商圈。另外，連鎖通路都有零售（R）與媒體（M）但沒有網路/數據（N）三大環節，在通路內看到媒體的摩擦力會非常低，行銷應降低看到與買到之間的摩擦力，透過CDP紀錄受眾行為，經營RMN的最終目的是達成交易，也有機會從交易財賺到廣告財，創造通路、品牌與顧客三方有利。「2024 Chill Go 連鎖品牌 AI×ESG Day 智慧與永續並進：AI 賦能 ESG 轉型打造品牌新價值」論壇合影。（圖／業者提供）明基健康生活總經理特助暨數位零售總監周歆凱，積極解碼生成式AI（Gen AI）掀起的浪潮，將針對「零售創新突破，重塑客戶互動與體驗升級」，分享明基佳世達醫療艦隊如何攜手丁丁藥局，共同開發OMO智慧藥局，導入智慧零售。透過數位看板、電子標籤、智慧POS與LINE廣告機提升門市作業效率，並搭配線上虛擬藥局，提供視訊諮詢、預約領藥與電子商城服務，同時積極研發生成式AI藥師助手以提升服務品質。「AI最早只能做單向，但生成式AI有助於建構虛擬藥局，透過APP為會員提供視訊服務。」周歆凱坦言，APP的目的是強化大健康品牌，可提供會員記錄自己的健康檔案，公司也同步說服藥師與醫師加入網紅經濟，透過OMO智慧藥局資訊健康站放在內湖藥局，讓線上與線下藥師可以一起服務會員，未來藥局不是只有藥，也可以販售聽力服務，透過線上聽力師、線下藥師提供顧客更好的服務。此外，明基也在家樂福開設15坪丁丁健康生活館，導入AI營養師可支援30國語言，與真人聯手對焦消費者需求，今年更把AI結合IoT，結合導航機器人，協助顧客快速找尋到商品，透過生成式AI技術可做到自由友善的互動。周歆凱認為，藥局過往屬於封閉保守經營模式，透過擴大規模與外部單位合作，可突破瓶頸達創新目標。企業在善用AI進行轉型的同時，也必須肩負ESG的使命與責任。永訊智庫創辦人暨執行長李振北分享從為企業撰寫永續報告書看見的需求，為符合金管會對揭露氣候對財務影響的要求，進而發展出一套結合AI技術的智庫方案，幫助企業省錢、省時間，讓聯發科、緯創、精誠、藏壽司等上市企業紛紛上門合作，促使永續思維更普及，同時也能從外部顧問角度，提供企業在推行永續行動上的客觀見解與建議。除了專題論壇，策展環節也精采可期，各業種領導品牌包括三商餐飲、曼都國際、阿瘦實業、新東陽、叡揚資訊、喬思齊、睿思創新、環球睿視、愛吠的狗等企業，結合AI技術帶領零售行銷開創未來，業界專家親臨現場分享轉型亮點，同時帶領優秀廠商展示品牌與轉型解方成果3大亮點，吸引民眾熱烈詢問。
死侍夫妻檔創紀錄攻上北美冠亞軍 布蕾克萊芙莉謝老公助攻：最佳拍檔
「花邊教主」布蕾克萊芙莉最新浪漫愛情片《到我們為止》在北美上映後，票房衝出5000萬美金（約台幣16.22億）順利拿下新片冠軍，並登上北美周末亞軍。而老公萊恩雷諾斯所主演的《死侍與金鋼狼》也已經突破10.29億美元，成為繼《腦筋急轉彎2》後，今年第2部突破10億美元票房的電影，同時也連續蟬聯北美3週周末票房冠軍。夫妻倆攜手攻佔北美週末票房榜冠亞軍，儼然成為好萊塢最強夫妻檔。布蕾克萊芙莉主演新片《到我們為止》票房開紅盤。（圖／索尼影業提供）兩人不僅感情恩愛，也大方為彼此新片造勢宣傳，布蕾克在《死侍與金鋼狼》演出女死侍，萊恩則亂入《到我們為止》電影訪談，無厘頭拷問片中飾演布蕾克戀人的男主角布蘭登斯克勒納，甚至連萊恩的母親譚米雷諾斯和「金鋼狼」休傑克曼都來湊一腳，各種爆笑的問題讓網友讚嘆是史上最強電影訪談，既無奈又束手無策的布蘭登不斷求救的眼神讓網友笑到流淚。對於老公的爆笑助攻，布蕾克笑說：「我們是對方的最佳拍檔，他全力幫助我的作品，我也同樣協助他的電影，所以他的成功也是我的成功，我的榮耀也是他的。」布蕾克萊芙莉、布蘭登斯克勒納在《到我們為止》飾演戀人。（圖／索尼影業提供）夫妻倆為彼此作品拉抬聲勢，共同創下宣傳話題外，這也是暌違34年來，再次有夫妻檔各別主演的電影佔據票房冠亞軍，上次寫下紀錄的是1990年由布魯斯威利主演的《終極警探》，以及他當時的老婆黛咪摩爾主演的《第六感生死戀》。
民眾黨不分區一次看 黃珊珊、黃國昌確定入列
外傳柯文哲最快於本週三或四進行登記為獨立總統候選人，然而民眾黨今（21）日中午在選舉決策委員會和中央委員會上，通過不分區立委名單。據了解，不分區立委男、女前兩名分別為前立委黃國昌和競選總幹事黃珊珊，另外，中國籍配偶、中華兩岸婚姻家庭服務聯盟秘書長徐春鶯雖已婉拒不分區立委邀請，但名單中仍有具中國配偶身份的李貞秀。關於民眾黨最終名單，發言人李頂立僅表示，明（22）日將召開記者會，正式公布不分區立委的名單。民眾黨預估不分區立委的安全名單約為8席，目前前8名有黃珊珊、黃國昌、前總統陳水扁醫療小組發言人陳昭姿、台灣新住民黨黨主席麥玉珍、花蓮縣藥師公會理事長林憶君、戰國策傳播集團董事長吳春城、台北市黨部主委林國成以及媒體人張啟楷。至於第9到16名則有曼都集團董事長賴淑芬、中華陽光推展關懷協會理事長蔡春綢、東吳大學政治系教授劉書彬、中國配偶李貞秀、資策會前處長洪毓祥、中正大學勞工關係學系副教授王安祥、台中市議員陳清龍以及台聯前立委許忠信。其中蔡春綢是雲林北港朝天宮董事長蔡咏锝的姐姐，洪毓祥在資策會任職時則是高虹安的直屬主管。據傳，民眾黨將推動「兩年任期制」的計劃，要求立委滿兩年後辭職，由後面的人遞補，若按兩年任期計算，安全名單則會擴大至16名，未來皆有機會進入國會，據了解，也可能要求不分區立委候選人簽署切結書以確保制度順暢運作，但詳細內容尚未確定。而民眾黨名單大致底定，與各方進行聯繫協調後，仍有可能微調，待明日記者會公布。
綠又指談服貿是危機 前海基會副董忍不住這樣反問
服貿議題最近意外成為總統參選人過招標的，柯文哲說要重回服貿，賴清德指重回服貿就回到一中市場，侯友宜則砲轟當年擋服貿的就是民進黨與柯文哲。對此，前海基會副董事長高孔廉指出，當年太陽花及民進黨反服貿，讓台灣喪失先機，反對理由不外乎「黑箱作業」，「服貿比貨貿複雜先通過監督條例」「被民進黨誤導大陸勞工將蜂擁入台搶民眾工作機會」，但綠委人數如今過半卻仍完全不處理「監督條例」，遭解讀成欲阻擋兩岸協商，他忍不住想問綠營，拒絕協商、兩岸缺乏溝通管道，現在看起來真對台灣很好嗎？高孔廉昔日單日海基會副董事長時，曾經代表我方參與ECFA早收清單談判，對於兩岸從ECFA一路走到貨貿、服貿談判的始末及過程極為清楚，針對服貿再成總統大選朝野攻防標的，他投書中國時報，以「服貿才是CPTPP（跨太平洋夥伴全面進步協定）」為文發表看法。他在文章中指出，當年太陽花及民進黨反服貿，使台灣喪失先機，反服貿者以先訂「兩岸協議監督條例」、增加民意監督力量，但2014年政院提出監督條例草案，民進黨也在2015年總統競選期間，承諾儘快通過該條例，但如今綠委人數過半，卻仍無動作，由於無此條例、兩岸未來協商毫無意義，雖這也可能就是抗中、反對兩岸關係者的本意，但這樣拒絕協商缺乏兩岸溝通管道，真的對台灣好嗎？高孔廉說，這個問題的答案，只要看看美中關係發展就知道，因為美中關係近年雖不順，但美國國務卿布林肯仍想方設法赴陸訪陸，雖然仍是各說各話，但也求同有異，可以減少誤判，值得台灣效法。太陽花學運時期，不少人對服貿提出質疑。（圖／報系資料照）此外，他也表示，當年反服貿者批評服貿是所謂黑箱作業，但事實上主管機關早已與相關公協會座談，多達百次以上，但確實對一般民眾宣導較少，這點主管機關經濟部、陸委會都難辭其咎。但他也直言，「服貿協議」比「貨貿協議」更複雜，非三言兩語就可以使民眾了解的。因為貨貿是關稅的降低，數字一看就懂，但服貿是市場的開放，雙邊同樣開放一項，但是某一邊可以限制開放家數、營業範圍、營業地點，其開放效果完全不同。高孔廉指出，民進黨當年就是用「順口溜」誤導民眾反對服貿，例如「小黃變小紅、洗頭兼洗腦」，甚至於說此舉會開放大陸勞工來台，這些誤導，甚至還有大學經濟學教授附和。但事實上，當年服貿若通過，美容業開放（對岸業者來台投資），只限資本額20萬美元以上，且只能有2位負責人，因此完全不影響台灣勞工權益；反過來說，當時台資的美容業者「曼都」卻早已在大陸開設多家連鎖店，服貿其實只是對等的開放而已。更何況台灣市場並不大，競爭激烈，陸方談判者甚至說，300萬個頭相對於14億個頭，業者會選擇哪個市場，不言可喻，也凸顯民進黨昔日的誤導皆非事實。
美髮界神祕部隊1／鄧麗君指名設計師自曝身旁不缺妹 娶到賢內助後大翻身
母親節將至，名留集團董事長鄭茂發與妻子林秀枝帶著一雙兒女，首度接受媒體專訪。鄭茂發原是農家子弟，北上當學徒成了紅牌設計師，41年前創業開店，擁有「名留、上越、AT、PS」4大品牌，還跨足美容生技，與曼都、小林並列台灣三大美髮連鎖體系，他感性地告訴CTWANT記者，「感謝我的賢內助！」「創業很辛苦，年輕時我自己就是紅牌設計師，幫許多藝人設計髮型，忙得不可開交，她人緣好，幫我照顧、培養員工，除了分擔管理工作，協助公司營運政策布達，也是最好的溝通橋樑。」今年64歲的鄭茂發，穿著休閒時髦，接受CTWANT記者採訪，再三地謝謝太太40年來的支持陪伴。兩人不只是夫妻，也是最有默契的事業搭檔。鄭茂發老家在嘉義民雄，16歲就北上打拼當學徒，在以女性從業人員為主的美髮業中，他萬綠叢中一點紅，加上肯吃苦、技術拔尖，9個月就成了紅牌設計師，1982年在北市農安街創業，開設名留的第一家店，當時知名藝人鄧麗君、高凌風、方芳芳、張菲、胡瓜等都是常客，奠定名留在台灣美髮界的經典地位。當年鄧麗君(中)、胡瓜(左)、方芳芳(右)等多位當紅藝人都是鄭茂發的忠實顧客，鄭茂發分享，方芳芳出道時的一頭長髮，就是在他手裡剪成一邊長一邊短的時髦造型。（圖／報系資料庫）當年意氣風發的鄭茂發，身邊圍繞的不是明星也會是美女，不過鄭茂發卻笑說，「我當時業界最紅又是名師，活力、魅力都有，但一心只想拚事業，根本沒時間看美女。」身為紅牌、眾人指名服務，讓鄭茂發分身乏術，開啟連鎖、壯大事業的背後，少不了林秀枝的從旁協助。比鄭茂發小2歲的林秀枝，也是嘉義人，高職美髮科系畢業後在朋友介紹下，北上到了鄭茂發的店工作，在鄭茂發栽培下，很快也成了店內的紅牌設計師。「她是個認真、踏實又單純的女生，不會跟人家計較，同事、顧客都很喜歡她、支持他，也才引起我注意。」與鄭茂發對望的林秀枝靦腆笑回，「當時看他有責任心，對事業也很投入，覺得找到一個保障。」鄭茂發一路把名留從一間店面做大到「名留、上越、AT、PS」4個品牌、全盛時超過200家門市，回顧這段要兼顧家庭與事業蠟燭兩頭燒的日子，林秀枝特別感謝公婆幫忙照顧孩子，夫妻倆才能全心投入在工作，「家有一老如有一寶，公婆已過世20年了，我相當感謝他們，有公婆真的很好。」林秀枝13年前另外創立「名麗生化科技」，跨足保養品，2018年再設「JEAN CARE美顏管理中心」，今年62歲的她，保養得宜，臉上看不出一絲細紋。林秀枝笑回，因為自己就很愛漂亮，所以這些年把心力都投入在保養品的研發上，跟著研發團隊一起研發出一系列生技保養品，也因此成了自家產品的最佳代言人。鄭茂發與林秀枝兩人都是店內的紅牌設計師，結婚時，林秀枝的頭髮就由鄭茂發親自梳妝打扮。（圖／名留集團提供這趟採訪，鄭茂發特別翻出36年前兩人的結婚照，林秀枝的新娘頭，就是由他親自操刀，「每個人心中都有自己期待新娘會有的樣子，自己用(頭髮)，才看得順眼啊！」一旁陪同受訪、在媒體前首次曝光的女兒鄭旭珺、兒子鄭仲傑也湊過來，加碼透露「爸媽都是設計師，要剪頭髮很方便，從小全家人的頭髮都是媽媽剪的。」今年34歲的鄭旭珺和小2歲的弟弟鄭仲傑，目前都回名留接班。鄭旭珺負責集團中生技、保養品事業；鄭仲傑則另組「創業加速器」年輕團隊，以科技、社群操作協助集團內外、不限品牌業者的數位轉型，成為名留4大美髮品牌之外的第5隻「金雞母」。然而二代的加入，觀念思維也出現碰撞，鄭旭珺回憶意見衝突最大的一次，是2018年更換「JEAN CARE」的品牌視覺設計，林秀枝偏好金色為主的奢華風格，而她認為簡約時尚的LOGO更符合時代潮流，前期就花了6個月溝通討論，又花了6個月設計，經過4個版本綜合雙方想要的元素做取捨，才有今日大家在產品上看見2.0的LOGO。林秀枝推出保養品牌「JEAN CARE」，不僅主打有效更強調使用安全，恰逢母親節，多項產品優惠中，另有實體護膚中心，目前由女兒鄭旭珺負責管理。（圖／趙世勳攝）鄭旭珺說林秀枝不僅是媽媽，也是主管、導師的多重角色，「她從小就教導我們『魔鬼藏在細節裡』，同時也把這樣的觀念帶進企業經營中，例如非常在意保養品品質，甚至是一般保養品較忽略的產品安全認證，都非常要求，我在她身上學到很多。」採訪末了，鄭旭珺獻上一句「母親節快樂！」林秀枝則感性地說，希望兒女趕快完成終身大事，期待為女兒打造完美的結婚造型。
美髮界神祕部隊2／玩「分眾經營」出神入化 名留創辦人「神操作」老少通吃
不少7、8年級生有著一段高中時期共同記憶，跑到台北車站許昌街上的AT旗艦店，或西門町三角窗的PS旗艦店整理一頭時髦髮。其實，「名留、上越、AT、PS」，從貴婦、大學生到高中生、從日系到韓系，這4大美髮品牌系出同門，背後老闆名留集團創辦人鄭茂發向CTWANT記者透露，他「分眾經營」的一段秘辛。4月底的一天下午，CTWANT記者來到鄭茂發的發跡地－北市農安街上的名留總店，樓地板面積約150坪的2、3樓，藏著不同裝潢風格的空間，消費者與設計師的年齡層也有明顯的區隔。「店裡放眼望去若都是年長客群，年輕人會覺得很LOW、不想來，年紀大的消費者也不喜歡跟年輕人坐在一起；資深設計師服務資深客人，年輕設計師服務年輕客人，所以在這150坪空間中做區隔，規劃資深的一區、年輕的一區。」鄭茂發帶著CTWANT記者介紹獨特店中店模式，年輕人的美髮區，裝潢粉紅色走甜美風、空間明亮，相當適合年輕人拍照打卡；越過另一道牆後的資深區，則是黑時尚、穩重色調為主，且座位必備電視機。鄭茂發1982年創立名留，過去鄧麗君、胡瓜、張飛、方芳芳等當紅藝人都是他的忠實顧客，名留初期便是定位在高檔、高質感的品牌形象，但始終難吃到年輕客群。名留成立20年時，鄭茂發為吸引不同客群再推出上越、AT、PS等品牌，然而大家不一定知道，這4大美髮品牌，其實都來自同一老闆。（圖／翻攝自名留官網）「90年代哈日潮興起，於是便創立第二品牌『上越』，以日式美髮風格滿足不同族群需求。」市場區隔越玩越順風順水，鄭茂發2003年成立第三品牌「PS」，地點就選在年輕人最多的西門町三角窗3、4層樓，600坪超大空間，通透玻璃、亮眼招牌，成為西門町的醒目地標。同一年，又在台北車站旁成立同樣有百坪規模的「AT」。鄭茂發回憶，當時為了營造壓倒性的氣勢，開的都是大坪數店面，創造難以超越的量體規模。4大美髮品牌就此成形，根據地點、周邊客群使用不同品牌、裝潢風格開店，就連設計師的技術培訓也不同，「名留以社區、質感、高檔品牌定位；上越偏向哈日風格；AT走的是韓系、吸引大學生；PS目標鎖定追逐潮流的高中生。」「覺得名留風格太成熟，也可以到年輕的PS；想要追求日韓風，有上越和AT，到哪一家店都是我的，將市場一網打盡！」名留在這階段迅速擴張，全盛時期全台共200多間門市，與早起步20年的曼都、小林，齊列全台三大美髮連鎖品牌。位於農安街總店150坪的空間打造店中店，資深客人的需求資深設計師最了解，因此自成一區，且座位必備電視機；年輕人因習慣滑手機殺時間，所以沒有配備電視，但相對著重在裝潢，方便打卡拍美照。（圖／趙世勳攝）為吸引年輕顧客，AT和PS旗艦店裡還曾增設上網區、歌唱區、攝影區、吧台區、健身區等休閒娛樂設備，成了美髮業界創舉。「當時操作很成功，但大家都不知道這幾家連鎖品牌其實都是我的，台灣美髮業第一次有人這樣玩。」鄭茂發講起過去這波「神操作」是相當得意，每隔幾年也，鄭茂發也都會不時推出新噱頭提升市占率。不過，這一連串的擴充及變革，背後還藏著不為人知的祕辛。鄭茂發收起笑顏，認真地告訴記者，「一路跟隨我的設計師們，也從年輕變資深，不能一輩子都做第一線，總是要有往上提升的機會」，原來名留的迅速擴張，也是為了要讓員工有創業的舞台。比起別人技術不敢外流、害怕旗下設計師出走成為競爭對手，鄭茂發認為一切都是有捨才有得，因此他鼓勵設計師運用公司的資金、人員、技術創業，從員工變股東，從職業變事業，成為共創的事業夥伴。今年70歲的員工A媽就說，她29歲進公司，很多人都從小姐做到阿嬤，第一批員工，一票十多人，幾乎都還留在名留，也有變部長、處長、經理的。而當上管理職的基本上也都是股東了。名留集團剛結束員工旅遊，鄭茂發感謝大家多年來的支持相挺，鼓勵員工都能成為事業夥伴能一起賺錢、成就他人。（圖／名留集團提供）「怎麼樣讓他進來，一次就是一輩子，讓他賺到錢、找到舞台，還能成就他人，這要花很大功夫。」鄭茂發透露，他也曾在人事管理上遇到困難，曾碰到大陸店面員工遭高薪挖腳，或是碰到集體跳巢，「靠著員工相挺支援才免除收店危機！」「美髮業是勞力密集產業，成也是人、敗也在人，人才培育不易，加上大環境少子化、一例一休後人力成本提升，挑戰更大。」鄭茂發非常感念員工40年來情義相挺，努力育才、留才，「老闆與企業能彰顯價值，是因為背後有好的團隊、員工支持！」
中了「金鐘魔咒」...楊烈曾到日本當上班族：不知道下一步
音樂劇《熱帶天使》改編自台灣文學大師陳千武的短篇小說集《獵女犯》，今（16）日導演林孟寰、藝術總監雷昇、楊烈與男女主角于浩威、李曼出席媒體茶敘。劇中描述在異鄉突破困境，楊烈特別有感，因他奪下金鐘最佳男歌星演員獎後，卻迷失方向，跑到日本生活，他認了當時這舉動就是「逃避」。楊烈在劇中飾演老作家，娓娓道出二戰時期的殘酷虐戀，這次加入演出直呼榮幸，年屆70的他透露事前藉由耳聞長輩經歷跟看完原著小說來了解當年的歷史，對於後生晚輩要去詮釋這段久遠的歷史感到佩服，「接觸這齣戲最驚訝演員們的聲音跟情節，還有他們表演的慾望，導演林孟寰、作曲雷昇、浩威跟李曼都非常優秀，看到他們的靈魂全投入真的很感動，讓我眼前一亮！他們之前都說和我這老前輩一起工作很安心，但我覺得是相反，他們正在走新的路，而我會全力以赴，人家說人生70才開始，我現在是從《熱帶天使》開始！」楊烈（中）、于浩威（左）、李曼出席《熱帶天使》媒體茶敘。（圖／侯世駿攝）談到劇中男女主角克服困難在異鄉尋找自己的出路，楊烈特別有感，回憶當年奪下金鐘最佳男歌星演員獎卻得了「金鐘魔咒」頓時茫然，「得獎之後去了日本，因為不知道下一步怎麼安排，可說是逃避，也可以說是找新的路，那時心裡其實很徬徨，沒有目標，但去到那邊不管是生活、精神或工作，都找不到自己的著力點，很壓抑又必須往前走。」後來只能找事做的他，下班之後自己去找各種表演，備受當地的歌星、素人表演啟發，「他們嘶吼到燒聲，因為這個原動力讓我回來繼續唱歌！」原本在台灣演出就認識日籍太太，交往後也因為對方一直飛過來看他，讓他開玩笑說，「因為太感動就把她娶回家」。于浩威也曾在人生低潮期到新加坡長住一個月，不怕丟臉靠比手畫腳溝通，「反正在大家都不認識的地方，也沒有人會笑我，就盡情用身體去表達，轉換環境反而可以思考接下來怎麼走。」《熱帶天使》是去年臺中國家歌劇院駐館計畫作品，演出後廣獲好評，這回編劇林孟寰擔綱導演，與藝術總監兼作曲雷昇孵化多年，進階打造全新製作的2023新版《熱帶天使》重返劇場。于浩威率先透露，包含佈景舞台、造型與軍用裝備都升級了，「穿上戲服感覺就像身處在時代裡面，而且導演、編劇、作曲、編舞到舞台都非常精密，讀完劇本感受跟之前完全不一樣！」李曼則表示導演讓她更去思考如何在有限的場次展現角色不同面向，作曲還增加了新曲目，「這次我的角色有一首新歌，滿不好唱的，轉調了很多次，我花了很多的時間去內化成自己的言語唱出來。」林孟寰表示與雷昇合作4年已忍痛砍掉7首歌，每刪掉一首他就大哭一場，雷昇則表示自己雖然台語不是很好，但透過台語指導、音樂總監等團隊助攻，為此劇已做超過30首歌曲！兩人希望把音樂劇做成國際規格，打造「屬於自己的《悲慘世界》，講這片土地上自己的故事！」《熱帶天使》改編自文學大師陳千武經典小說集《獵女犯》，講述日治時期台灣青年林逸平（于浩威 飾）受徵召到南洋作戰，意外結識當地講福建話的慰安婦賴莎琳（李曼 飾），因語言相通而相知相惜，進而談起一場刻苦銘心的戀愛，戰地的殘酷考驗著他們善良的信念，同時也見證了戰地小人物們的浮生百態，陳千武原著小說也將由大塊文化重新出版。《熱帶天使》音樂劇將於5月5日至7日於臺北表演藝術中心演出四場，詳情請洽OPENTIX售票網站。
泰山3／16改選戰況激烈 三派大股東提名22人搶9席董事
泰山（1218）兩名獨董召集3月16日股東臨時會全面改選董事，今天（17日）公布提名名單共22人，據了解大股東三派人馬各自提名有15名普董候選人搶6席次，7名獨董候選人搶3席次，戰況激烈；不過，這一場股臨會能否如期開成，恐有變數，還待觀察。泰山近期受惠「漲價議題」帶動股價於17日以30.70元作收，漲幅2.85％；有資深證券分析師說「這是沒有投資『全家』之後的泰山股價」，距離2022年11月30日股價高點47元相差近7元。根據龍邦今年1月公告對泰山持股已達48.8％，詹家整體持股約三成左右，目前董事提名22人名單中，以現任泰山董事長詹景超為主的足額提名9席董事（6席普董、3席獨董），普董提名人為詹景超、陳諾樺，鴻強投資提名詹皓鈞、王添盛，另有詹凱閔、詹謹鴻等家族成員；獨董提名人則為顧啟東、黃慧萍、范國華等三人皆為律師背景。龍邦為首大股東同樣足額提名9席董事（6席普董、3席獨董），普董提名人包括旗下保勝投資提名泰山現任董事劉偉龍、韓泰生、律師劉煌基、國寶服務董事長湯順甄、瑞助營造總經理徐美玉、龍邦副總李淑惠等6席董事候選人；獨董提名人則為杜英達、吳臾夢、蕭勝賢。前泰山副董詹晉嘉則提名4席董事（3席普董、1席獨董），董事提名人為詹晉嘉、詹家綺與曼都國際董事袁孝椿，獨董提名人為陳威宇。不過，3月16日股臨會是否能如期召開並全面改選董事，還要觀察三件事件的後續發展，一為商業智慧法院預計下周開庭審理泰山提出禁止召集股臨會假處分聲請。二為金管會證期局2月13日行文陳敏薰，以其1月17日擔任泰山審計委員會主席卻遲至10日才以電子檔轉知各董事開會，違反公開發行公司審計委員會行使職權辦法第7條第2項的「應於7天前通知」規定，已要求陳敏薰應在公文收到起7天內提出說明，否則將依法開罰。再者還有泰山2021年才透過股臨會改選董事，董事會任期其實尚未屆滿，投保中心對此也去函泰山詢問召集3月16日股臨會的必要性，依公司法第220條規定，召集股東會須考量公司利益及召集的必要性，董事須盡善良管理人的應盡義務，因此要求泰山需在股東會說明。
北市產業發展局打造合作平台 協助中小企業數位轉型
Covid-19疫情讓各產業受到不小的衝擊，產業發展局推動導入數位服務應用計畫，聯合台灣微軟、緯謙科技，以及 25 家資服業者及輔導顧問，打造數位轉型合作平台，協助中小企業數位轉型，今(10)日市長柯文哲、副市長黃珊珊、產業局局長林崇傑、台灣微軟公共業務事業群總經理陳守正、緯謙科技董事長黃柏漙等資訊服務業代表及產業公協會單位代表一同出席，展現臺北市在後疫情時代協助中小企業數位轉型的投入與用心。柯市長致詞時表示，後疫情時代數位科技快速發展，對於社會與產業都造成顛覆性的改變，此次計畫特別集結產官學界的數位轉型專業顧問，提供數位諮詢、教育、媒合、輔導，為中小企業量身製訂轉型實戰規劃，有需求的中小企業都可透過平台找到解決方案。產業局表示首發將於8月15、16、17日舉行3場產業專家分享交流會，以及3場資訊服務媒合會。在分享交流會中將邀請數位轉型學院顧問群與王品集團、曼都集團、阿瘦實業等產業高階經理人，共同分享數位轉型趨勢與實戰經驗學習。而在媒合會中則集結25家橫跨AI數據分析、ERP、CRM、金流等深具技術與產業經驗之資訊服務業者，讓中小企業透過一對一的媒合對談，貼身分析與解決企業數位轉型的痛點。第二階段將於9月2、16、23日舉行3場數位轉型輔導工作坊，設計「企業轉型規劃書撰寫｣，以及「微軟數位工具實作課程」，輔導中小企業完成「數位轉型規劃建議書」，藉以協助中小企業釐清數位轉型目標及執行解決方案，並在協助中小企業實際導入數位服務應用客製化方案。在全球市場快速變化、數位轉型浪潮興起與典範轉移之際，不僅激化企業轉型需求的迫切性，更讓許多中小企業數位轉型的推動時程提前，企業如何因應數位化浪潮進行數位轉型，進而活絡臺北市產業經濟，已成為重要的策略議題。此計畫以本市受疫情影響的產業領域為優先對象，合作推動發揮由上往下的帶頭作用，協助具備初步數位基礎的中小企業導入數位服務應用，深耕該產業內的廠商所需數位化革新及優化模式，發展創新服務或商業模式，加速服務推廣與成果複製擴散，期望更多企業攜手加入。今年度的3場分享交流會與媒合會，以及3場工作坊報名時間即日起開始至8月20日截止，中小企業可透過活動網頁(https://www.wiadvance.com/news-article/20220815/)點選活動報名表單完成報名，如有問題，可電話撥打 (02)6616-9999並直撥分機號碼447090，將有專人協助解答。
行政院出手穩定物價 年菜等年節商品6成維持不漲、新春油價凍漲
農曆春節將屆，行政院副院長沈榮津今日召開「穩定物價小組」會議，責請農委會、經濟部、公平會等相關單位，落實春節民生物資價格穩定措施；經濟部針對國內超商、超市等零售通路，以及北中南13處傳統市場，就春節相關應節商品價格進行監測，年菜、年糕、蘿蔔糕、臘腸、開心果及瓜子等年節商品價格有6成維持不漲或下跌。另外，農曆春節時間，中油公司汽柴油價格只跌不漲。為充裕供應農曆春節所需各類農產品，穩定農產品價格，行政院指示農委會就蔬菜、水果、花卉、毛豬、土雞、白肉雞、雞蛋、水產品等各項農產品，加強調配並擴大供應，同時持續監控批發市場行情變動，以充裕年節市場需求及穩定市場價格。經濟部針對國內超商、超市等零售通路，以及北中南13處傳統市場，就春節相關應節商品價格進行監測，年菜、年糕、蘿蔔糕、臘腸、開心果及瓜子等年節商品價格有6成維持不漲或下跌。行政院指示經濟部務必協調賣場、超市持續設置平價專區，提供未漲價之商品，協助民眾聰明消費。經濟部所屬國營事業配合穩定物價政策，中油公司汽柴油價格春節期1月31日至2月13日只跌不漲、天然氣2月底前不漲、桶裝瓦斯3月底前不漲、中油直營加油站春節洗車維持優惠價；台糖公司小包砂糖（1公斤）、沙拉油（3公升）、罐頭、沖調飲品、水餃、包子及小包冷凍豬肉等民生商品，於元宵節（2／15）前售價亦不調漲。經濟部也已邀請國內知名連鎖業者及相關公協會座談，鬍鬚張、寬心園、墨魚廚房全年都不調漲；美芝城、拉亞、百八漁場、小林眼鏡、曼都農曆年前不漲價；另台灣連鎖加盟促進協會129家會員企業、近500個品牌年前也不會漲價。跨部會「物價聯合稽查小組」自去年12月10日成立以來，已陸續完成稽查28家下游連鎖餐飲業者與40家中上游供應商現場稽查。經與業者溝通，業者能充分瞭解政府穩定國內民生物價政策，也願意共體時艱，透過緩漲、調降價格或以優惠折扣方式回饋消費者。農曆年前凍漲者，包括揚秦國際企業旗下的麥味登與炸雞大獅；某農畜大廠就豬、蛋雞、種雞、鴨、鵝等飼料凍漲。調降價格者，包括：某知名排骨便當將8項主餐調回原價；某農畜大廠出貨給某泰式料理的雞腿價格調回原價；另某肉品進口商承諾其銷售之肉品於今年4月底前凍漲，且就進口牛五花自2月起調降零售端價格2至3％。提供折扣優惠部分，孫東寶台式牛排於農曆年節前後提供豬排與鮭魚排餐9折優待；八方雲集今年1／25~1／31生鮮水餃9折優惠。
陳少曼出戰馬術障礙賽 「排名並列第47名」無緣晉級決賽
臺灣女子馬術運動員、國巨集團的二千金陳少曼，3日和愛駒班蹄斯（Benitus）代表中華隊參加東京奧運馬術障礙超越個人資格賽，此項目共有73位選手參賽，前30名將可晉級明日的決賽，而陳少曼的成績為踢掉2道障礙扣8分，因未在89秒內完成，時間扣1分，總罰分9，完成時間91.01秒，並列第47名，無緣晉級決賽。陳少曼是被動元件龍頭國巨集團董事長陳泰銘的二千金，她和雙胞胎姐姐陳少喬兩人9歲開始接受馬術訓練，2006年杜哈亞運會上，曾獲得障礙超越個人賽的銀牌，姐姐陳少喬當時獲得了第四名。而國巨股份有限公司是台灣的電子元件製造商、第一家股票上市的被動元件廠，為全球領先的被動元件服務供應商。 陳少曼的目標是拿奧運獎牌，不過過去3屆奧運，陳少曼都以微小的積分差距沒有取得參賽資格，2019年她暫停工作2年，專心在馬術上，最終取得台灣所屬的G組（南亞與大洋洲地區）積分賽排名第1，拿到奧運資格，也是繼里約奧運汪亦岫後，第二位代表我國參加奧運的馬術選手。奧運的馬術比賽包含了馬場馬術、障礙賽和三日賽等三個項目，又分個人賽與團體賽，而障礙賽是馬術比賽中最刺激的一項，選手必須騎著馬，按照規定的路線，以一定的順序跳越十二至十五個障礙物，障礙物可能包含水池、模擬石牆、橫槓桿…等，若碰倒障礙物、超過規定時間、馬拒絕跨越、順序出錯、選手從馬上跌落等都會扣分，扣分最少者為勝，最好的成績是零分，若有分數相同，使用時間較少的選手獲勝。
洋基柯爾、查普曼入選明星賽 今登板相繼砸鍋
大聯盟今（5日）公布明星賽完整名單，其中紐約洋基部分，上半季表現不錯的柯爾（GerritCole）、查普曼（Aroldis Chapman）相繼入選明星賽，不過今天與紐約大都會的地鐵大戰，這2人登板投球都表現不佳，其中查普曼更是連續3場都失分，最終大都會就在比賽後段逆轉戰局，以10-5收下勝利。今年的明星賽，洋基陣中只有「法官」賈吉（AaronJudge）擠進美聯先發名單，不過大聯盟今天公布完整名單，上半季表現不錯的柯爾和查普曼都有入選，這是查普曼大聯盟生涯第7度入選，他接受訪問時就說：「這絕對是你職業生涯成就之一，這是其中一個我認為所有球員都會想參與至少一次的機會，被選中意義重大。」至於柯爾，這是他生涯第4度入選明星賽，前3次分別是2015年效力匹茲堡海盜、2018以及2019年效力蕭士頓太空人時，而在加盟洋基第2年，他也成功擠進明星賽投手名單之中。柯爾以及查普曼都入選明星賽，不過兩人今天對上大都會的比賽表現都不理想，柯爾先發主投3.1局被敲出6支安打失4分，賽後防禦率飆升至2.91，雖然如此，但洋基打線此戰有所發揮，5局下接連敲出2支安打，再靠著史卓曼（Marcus Stroman）暴投拿下超前分。到了7局上，洋基在1分領先的情況下把查普曼推上場關門，沒想到他一上來就被阿隆索（Pete Alonso）敲出陽春砲，宣告救援失敗，隨後又接連投出觸身球、保送，讓大都會攻佔一、二壘，1個出局數都沒抓下，教練團便將他換下場，改推盧奇（Lucas Luetge）登板。雖然盧奇順利抓下3個出局數，但也被敲了4支安打失3分，讓大都會在7局上半吃下6分大局，最終逆轉贏球以10-5大勝。查普曼近日表現不佳，已經連續3場比賽都失分，包含2次救援失敗，這場比賽結束後，他的防禦率也上升至4.71。
【公益情報】愛傳承祥徹底 成功從彎腰做起 風靡全台！
家長捨不得小孩洗廁所，但卻有不少企業把洗廁所當成重要磨練的環節，連鎖通路業者主管，讓洗廁所也是一種必備的過程，要讓每個員工無論在哪個位置，都要學習親力親為、看見小細節。一個小小的清掃動作，能為這世界改變什麼呢？我們每天所製造的髒亂，都牽動著環境變化，近期日月潭水位下降呈現「垃圾山見客」的景象，便是最好的例子。推動由清掃廁所來磨練心志的「社團法人台灣美化協會」的清掃列車，今年浩浩蕩蕩開到桃園。「2021台灣清掃學習會年度大會」在今年適逢創造80週年校慶的《桃園高中》盛大舉辦展開，活動特地邀請桃園市鄭文燦市長一起來見證，拿起海綿、抹布、菜瓜布、地板刷等工具，使用不會污染環境清潔劑，配合步驟以環保省水的方式徹底清潔校園及廁所，兼顧「減少環境汙染」永續發展的環保議題，藉此推動全台珍惜資源，為地球環境盡一份心力！由創會理事長徐重仁、理事長戴啓珩（雄保旅遊董事長）領軍，禮客集團翁素蕙董事長、曼都國際賴淑芬董事長、超秦集團卓元裕董事長、祥寶集團林哲弘董事長、雄獅集團王文傑董事長、老爺酒店沈方正執行長、阿瘦實業羅榮岳董事長、全聯福利中心賴淑子副總、中華民國農訓協會王志文秘書長、台灣連鎖暨加盟協會洪雅齡秘書長、桃園高中游文聰校長親自參與，並集結東海大學、龍德營造、威立顧問、海瑞食品、宜蘭福氣家族、台東智協、牧心智能發展中心、東海扶輪社、邑德扶輪社、旭日扶輪社、南山扶輪社等近20位企業主、社團和志工團體們約500人參與本次大會，親身彎腰體驗清掃學習。本次活動由美化協會團體會員『祥寶尊榮長期照顧服務集團』主辦。祥寶集團作為國內總計床數最多的長照機構，對於環境清掃公益事業也不遺餘力，多年來參與美化協會大大小小清掃活動，此次更擔任主辦單位，期盼『將「愛」傳承，環境整潔「祥」徹底』的精神，藉由高中校園清掃活動，融合學校品德教育，傳承給下一代。洗廁所也有SOP，從馬桶、便斗開始，洗手台和鏡子則是要保持乾燥，對每個人來說，從基層到高階都一定不會忘記洗廁所這件事，服務業訓練一個人從這裡開始，要員工學會親力親為、看見小細節。各企業參加的員工會注重到每一個環節和細節，可以把凡事徹底的精神運用到工作上。活動中，各大企業身價上億級的企業董事長、高階經理人，穿著T恤、短褲，拿著馬桶刷蹲在地上，要學習的是彎下腰哲學，要讓高階主管懂得放下身段。掃廁所是德育，和連鎖零售業和服務業一樣，都必須彎腰去服務，可在清掃過程中學習謙卑與感恩習福。現在很多年輕人都想創業，若肯從彎腰掃廁所做起，體會不為利益目的做事，未來遇到任何困難都能超越，從中獲得成就感。禮客Outlet翁素蕙董事長表示，清掃學習其實不單只是掃廁所、把環境打掃乾淨而已，其背後更大的意義在凡事徹底和學習謙卑的心，清掃學習真的是一個很有意義的活動，禮客Outlet每年度在百貨商場，將號召內湖1.2館&公館店連鎖店與專櫃銷售人員共同響應館內清掃，透過分組與責任劃分，再搭配日本清掃專家的指導、示範，按部就班進行清掃工作，從馬桶蓋到小螺絲，在每一個細節中，親力親為的用手來接觸，不配戴手套，彎腰清掃，確認每個環節都乾淨無污，學習徹底才能做好事的道理，希望透過身體力行讓同仁能更徹底領悟服務精神，這種態度也能落實在門市經營！美化協會理事長戴啓珩（雄保旅遊董事長）表示，希望藉由本大會活動的舉辦，大家共同彎下腰、放下身段，懷著感恩之心，親自動手來清掃廁所及校園，體驗『凡事徹底、磨練心志、謙卑學習、感恩惜福』的美化協會四大理念精神。並帶回自己的家庭、職場，持續影響到全台各地。
【美髮體驗情報】環抱全球市場 啟動智能新願景
曼都集團即將舉行55週年記者會，集團未來發展會以「環抱全球市場、啟動智能新願景」做為目標，同時也宣告集團跨產業及放眼全球發展的積極雄心。集團董事長賴淑芬表示，曼都集團的經營理念是「精誠、勤奮、領先、永續」，其中首重「精誠」二字，意謂真心誠意，因此一路走來，由於對各項事業都投以真心誠意-以客為尊、以客為先、以客為要，因此不管是在美髮領域，食品冰品或在國際事業等，都以滿足服務的對象做為最高指導原則，並以創新精神引領事業的版圖發展，因此可以屹立台灣55年且更形壯大！在全球市場發展方面，曼都集團所屬的樺美食品，明星商品-長年熱銷的小美冰淇淋可稱為台灣冰品業的國寶，此外，黑糖珍奶雪糕更是冰品界的網紅，自上市以來即引發國內外搶購熱潮，連英國新生代歌手杜娃．黎波（Dua Lipa）都在她的IG上PO出「焙炒黑糖珍珠奶茶雪糕」照片，揚名國際。因此未來將藉由觀察消費趨勢，聯名研發更鮮活的冰品食品多元口味，立足台灣市場，全力擴充全球銷售通路，讓全球所有消費者都能嚐到台灣的好食力！而在美髮事業發展方面，大陸由於內需市場動能十足，曼都以多品牌策略進行展店發展原則，由於大陸一、二線城市的消費需求暢旺，連帶展店的速度更顯明快，因此集團對於大陸美髮市場的營收相當樂觀。曼都的發展根基在台灣，創新是集團領先的重要核心，對於智能科技的發展更是領先業界，在記者會中將與國內科技產業-中光電智能雲服及玩美移動共同發表「曼都魔境暨4D體驗」，並打造了具未來感的蛋型美髮互動空間，記者會並邀請國內大勢男神-胡宇威親身體驗前所未有的全新感受，除了進入4D影像所營造的舒適境界，隨著影像所帶來的精油香氛，瞬間讓疲憊的身、心、靈都得到放鬆，並透過曼都魔鏡AI智能互動，讓髮質與玩美髪色直送畫面，直接體驗美髮消費後的新造型，讓美髮消費更顯科技感。此外，曼都集團也在商品開發及電子商務方面做了全新的佈局，除了引進義大利第一美髮品牌KEMON，該品牌所生產的商品非常注意環保、天然、節能及環璄永續發展，並與德國開發了頭皮益生菌系列商品，獲得各界的好評肯定。同時，曼都也自創M&U品牌，與國內優質化工共同研發符合台灣氣候型態所獨具的頭皮及髮質系列香氛髮品，並在這一季全新推出「摩洛哥玫瑰時空護髮膠囊」新品，在每顆時空膠囊注入玫瑰精油與金箔的淬取出微粒分子，兼具修復與保濕兩大功能。此外，曼都商城-好物生活網，也網羅各類自然養生好物，並與美吾華生技集團攜手致力皇耆飲養生飲品以及植優護髮補色刷等產品的推廣，獲得消費者諸多好評。曼都集團有句至理金句「曼都之前沒有路，曼都走過路自然形成」曼都發展歷程皆不斷精進企業體質，與時俱進，並期許曼都集團能成為台灣之光，業界榮耀。
少了KD一樣贏 籃網擊敗快艇拿下客場5連勝
看來杜蘭特可以暫時好好安心養傷了！靠著狄安卓喬丹最後11秒點進打破平手僵局的兩分球，加上「大鬍子」哈登成功製造里歐納德進攻犯規，籃網21日以112比108力退地主快艇，不僅拿到最近的6連勝，也是破隊史紀錄的客場5連勝。比賽才打4分鐘，哈登、貝弗利兩名曾在火箭搭配過的球員，就爆發推擠衝突，替這場比賽埋下導火線，但在上半場，完全都看雙方球星表演，籃網靠著哈登、厄文攜手轟下33分，打完上半場取得58比51領先，似乎少了杜蘭特也沒差。到了下半場，哈登與厄文繼續撐起籃網大部分攻勢，就連喬哈里斯、布魯斯布朗等人也投入支援火力，籃網末節一開始就取得94比79大幅領先優勢，可是快艇馬上回應9比0小高潮追近，讓坐在場邊的快艇老闆鮑爾曼都不禁振臂歡呼。打到最後2分50秒，貝弗利在進攻時刻意撞上傑夫格林，造成格林右肩疑似脫臼退場，也讓格林氣到猛踢場邊飲料桶出氣，快艇趁機繼續追近，打到最後28.6秒，里歐納德兩罰俱中，雙方打成108平，沒想到接下來籃網攻勢讓人傻眼。厄文最後13秒三分出手沒進，沒想到狄安卓喬丹竟然直接在空中把球點進籃框，接下來快艇的進攻，交給里歐納德強打禁區，竟被哈登製造進攻犯規，哈登最後7.3秒補上兩罰俱中，幾乎宣告籃網勝局，哈登再成籃網贏球最大功臣。哈登拿下全場最高37分，外加11籃板、7助攻，厄文也有28分、8助攻與4籃板，喬哈里斯、狄安卓喬丹與布魯斯布朗各有13分；快艇以保羅喬治34分最高，但他在最後關頭並未上場，因為快艇擔心他的傷勢加重，里歐納德貢獻29分、13籃板。
男遭退學怕被家人發現 計畫3年謀殺4親人：我是個可悲的懦夫
加拿大一名男子一直以來過著「雙重身分」的生活，被以為課業優秀的他，其實早就被退學，他生怕被家人發現不為人知的另一面而感到失望，為了阻止家人發現，2019年竟殘忍地謀殺4名家人。根據英國《鏡報》報導，扎曼（Menhaz Zaman）在家人眼中一直是好學生、好兒子，家人們也都認為他將從約克大學畢業，並獲得工程學位。然而扎曼卻在2019年7月畢業前一天，回家殺害50歲的母親Momotaz Begum，1小時後又殺害70歲祖母Firoza Begum，等到父親和姊姊返家之後也同樣殺害他們，最終只剩扎曼1人存活。報導指出，實際上扎曼早就已經因為成績不及格而被退學，每天都在當地的購物中心、健身房閒晃，以及在家裡玩電動遊戲。在謀殺案發生後，他給網友發訊息說自己「已計畫了3年」，雖然他是個「可悲的懦夫」，但他已經不用再擔心了。震驚的網友立刻報警，警方到場後果然發現了4名受害者的屍體。警方表示，扎曼在7月27日下午3點左右先殺了母親，1小時後又殺了祖母，2人的喉嚨都被割斷了。隨後在等待姐姐和父親下班回家時，還很悠哉地坐在那裡玩電動和打盹。據悉，扎曼都是先用棍棒擊暈對方後，再用刀劃開所有人的喉嚨。律師凱文˙斯圖爾特（Kevin Stewart）對法庭表示，「這起案件是可怕的、殘忍的殺戮，這些人在家中被親骨肉殺害。」扎曼事後後悔表示，「我想跟所有人道歉，雖然我知道已經來不及了，但很抱歉」。目前全案進入審理階段，陪審團與辯護方都建議他被判處終身監禁，沒有假釋機會，4起殺人案的刑期為40年，他母親的謀殺案為15年，加上其他３起謀殺案的刑期各為25年，刑期同時執行，扎曼將於11月2日被判刑。
洋基查普曼都望塵莫及！ 官網分析柯爾武器「聯盟之最」
紐約洋基去年年底與自由市場最大咖投手柯爾（GerritCole）簽下9年3.24億美元合約，不少球迷對他的表現也相當期待。大聯盟官網作家阿德勒（David Adler）近日就撰文點出柯爾最大的武器，就是他的四縫線直球，並且拿出數據佐證，柯爾的直球不僅媲美全盛時期的塞佛里諾（Luis Severino）和查普曼（Aroldis Chapman），同時也是聯盟最佳！柯爾去年球季投出326次三振，這是繼2002年強森（Randy Johnson）以來單季最多三振次數，而在這些三振中，他用四縫線直球三振掉178名打者、讓打者揮空344次，這是大聯盟開始使用投球追蹤系統以來賽季新高。（圖／翻攝自大聯盟官網）攤開整季數據，柯爾四縫線直球均速為97.1英哩，在聯盟中排名前五，7局後的速度還可以越飆越快，往上飆升到97.6英哩，不僅如此，他上季使用這顆武器球三振了178名打者（178顆球），其均速是聯盟最高的98.3英哩；第二名是紐約大都會投手「雷神」辛德加（Noah Syndergaard），其均速為98.2英哩，但辛德加上季僅用四縫線直球三振掉40名打者，與柯爾相去甚遠。除此之外，柯爾上季一共投出18次三位數球速，30支球隊之中沒人能完成超過5次，也是聯盟中唯一一位能投出101英哩直球的先發投手。阿德勒指出，洋基另一名王牌塞佛里諾同樣也是火球派投手，但他為何沒辦法飆出與柯爾相同的三振數？原因在於，柯爾的速球不只是有速度，而且轉速也高。拿2018年巔峰時期的塞佛里諾和去年的柯爾做比較，塞佛里諾的四縫線直球均速為97.6英哩，比柯爾的97.1英哩高，但從其他數據來看，柯爾的平均轉速高達2530轉，塞佛里諾則是2365轉，這同時影響了主動旋轉率（active spin，球的旋轉對球位移的影響度）、球的上升幅度以及揮空率。阿德勒解釋，對於四縫線直球來說，只要球下旋程度越紮實，就能夠製造出越高的主動旋轉率，而柯爾的主動旋轉率為97.1％、塞佛里諾是79.8％；雖說如此，但柯爾上季四縫線直球的平均轉速卻未擠進聯盟前10。柯爾的轉速較高，所以無論是主動旋轉率、球的上升幅度以及揮空率都比塞佛里諾出色，正因如此，他四縫線直球的平均上升幅度為2.8英吋，但塞佛里諾只有1.1英吋；揮空率也是柯爾以37.6%佔上風（塞佛里諾20.2%）。阿德勒也提到，柯爾使用四縫線直球三振打者的能力，甚至勝過曾投出105英哩直球的隊友查普曼，雖然查普曼巔峰時期屢屢將球速催到100英哩以上，但來到洋基後，他的球威不復以往，上季均速僅98英哩。毫無疑問地，無論是柯爾或是查普曼，他們的四縫線直球都是頂尖，但查普曼的揮空率以及「兩好球三振率」（Putaway Percentage）卻從巔峰期的40%以及30%驟降到都只有25%以下，至於柯爾，揮空率以及「兩好球三振率」分別是37.6%和32.8%。阿德勒認為，儘管查普曼能在單一球速上超越柯爾，但整體來說，柯爾四縫線直球的品質已經完全超過對方了。
J.K.羅琳堅持跨性別者說法 親曝被家暴和性侵
暢銷小說「哈利波特」(Harry Potter)作者JK羅琳(JK Rowling)日前在推特上一句「會月經的人」引起跨性別族群撻伐，這則推文讓《哈利波特》男主角丹尼爾雷德克里夫、「妙麗」艾瑪華森、《怪獸與牠們的產地》男主角艾迪瑞德曼都不護航，紛紛跳出來表示不認同她的說法。但是，羅琳仍堅持自己的主張，10日更寫了一篇長達3600多字的文章來解釋，還首度自曝過去曾被家暴和性侵的經歷。《哈利波特》作者JK羅琳槓上跨性別者，遭批歧視跨性別者。（圖／US News）羅琳日前在推特，認為「有月經的人」等同「女人」，被外界質疑歧視跨性別人士，為了澄清自己的立場，54歲的羅琳10 日再度發文表示，「我20多年來一直受到公眾關注，從未公開談論自己是一個經歷家暴與性侵的受害者，這並非因為我對於親身遭遇感到羞愧，而是因為重新審視與記憶那一段過去令我感到痛苦。我認為必須保護我的女兒不受第一段婚姻的影響，我也不想當唯一訴說這段遭遇的人，畢竟女兒也遭受到傷害」。在這篇提到性別認同和自己混亂過往共3695個字的文章中，羅琳表示，這不是容易寫出來的事。但有人批評，羅琳這樣的說法是試圖轉移焦點，但是羅琳表示，本身特別關注性別議題，雖然尊重並理解跨性別者，但認為社會仍必須保留僅限「生理女性」使用的設施，更直問「若未來如果有自認是女性的男性進入女廁上廁所，該如何保護女性的自身安全」，她在最後表示不希望自己的言論被過度曲解，盼大眾理性討論。
奧斯卡影帝確診！湯姆漢克曬妻合影 「我們不會傳給任何人」
新冠肺炎疫情持續延燒，就連好萊塢也難抵疫情影響，現年63歲的奧斯卡影帝湯姆漢克（Tom Hanks）12日證實和老婆麗塔威爾遜（RitaWilson）在澳洲接受新冠肺炎檢測，最後確診陽性，成為首對感染新冠肺炎的好萊塢大咖。13日，湯姆漢克再Po文，透露和妻子正接受隔離治療，也感謝澳洲醫護人員的照顧。湯姆漢克和太太證實得到新冠肺炎，網路發聲正時一切OK。（圖／Facebook）從照片看到，湯姆漢克和麗塔秀出夫妻合照，2人戴著鴨舌帽，他還一手搭著老婆肩膀，麗塔露出微笑，湯姆漢克表示，他和妻子想感謝當地醫護良好的照護，2人正在接受隔離，「所以我們不會傳染給任何人」，湯姆漢克接著指出，會依照專家指示對抗病魔，還引用電影《紅粉聯盟》台詞說，「There's No Crying In Baseball. （在棒球的字典裏面沒有哭泣二字）」，勉勵所有人。湯姆漢克澳洲確診！兒證實報平安。（圖／ Al Jazeera）湯姆漢克是在12日發IG證實，自己和妻子在澳洲，感覺有點累像是感冒，身體有些疼痛忽冷忽熱輕微發燒，後來做新冠肺炎檢測，證實是陽性，29歲的兒子查特（Chet Hanks）事後也回應，已經和父母聯繫上，感覺2人精神狀態還不錯，希望外界不用太擔心。湯姆漢克是為了拍電影《貓王》才到澳洲，他在裡面飾演貓王經紀人，主要是因為劇組有確診病例，才會被傳染，包括男主角奧斯汀巴特勒，女主角瑪姬葛倫霍，還有導演巴茲魯曼都有風險，現在拍攝工作和前期製作已經暫停，整個團隊都要隔離，目前劇組和澳洲的醫療機構聯繫上，並採取預防措施。
【臥底髮二代1】說故事行銷 林慈棋光洗髮精就年售10萬瓶
美髮產品僅次於臉部保養、美妝，是民眾最在乎的美容用品之一。人稱「小棋老師」的林慈棋，除了自創品牌「RENATA蕾娜塔」，更是唯一打進前5家連鎖髮廊、全台3千家美髮店的本土供應商，光是洗髮精就年售10萬瓶。36歲的林慈棋，原本是室內設計師，因父親生病才接下搖搖欲墜的自家美髮品工廠，除了靠著打工時學來的「說故事」行銷本領，一年開車5萬公里拜訪客戶，免費為上萬名設計師上課，甚至一度跑去外商公司「臥底」，「下一步，我要打進飯店及百貨市場！」美髮品在台灣一年營收百億，6成江山由前五大企業聯合利華、寶鹼、花王、萊雅及美吾華包辦，然而，前五大連鎖髮廊曼都、小林、威廉、名留、HAPPYHAIR等1,200家門市中，每10家就有6家出現本土品牌「蕾娜塔」。不論Renata推出洗髮精、染髮劑還是燙髮藥水，上市前員工都是實驗對象。（圖／品牌提供）在以美日品牌稱王的髮廊世界中，蕾娜塔如何占有一席之地？本刊記者來到蕾娜塔位在桃園的總公司，會議室擺著一張超醒目的大紅色洗髮躺椅，「新洗髮精上市前，7到8位夥伴會先每天試洗，持續一個月看效果。」西裝筆挺、高高瘦瘦的總經理林慈棋面露笑容侃侃而談，今年才36歲的他，已打造年銷10萬瓶洗髮精的紀錄。蕾娜塔的洗髮精品質都有專人把關，一點有不馬虎。（圖／品牌提供）