昆山
」 台南 大陸 林伯豐 輝達 緯創自豪兒7歲精通4語言 教育專家逼國中生「親手砸爛鋼彈」…當局要查了
大陸社交媒體帳號「趙菊英家庭教育」、「家訪中國」、「趙菊英聊教育」發布的幾段視頻近日引發熱議。視頻中,趙菊英讓男孩親手砸碎自己心愛的鋼彈模型、在房間裡安裝監控、讓女孩將漫畫書扔進垃圾箱等,一系列行為被網友吐槽為「霸淩式教育」。對此,甘肅嘉峪關市教育局工作人員回應,教育局將介入調查。《極目新聞》報導,趙菊英在視頻中來到江蘇省昆山市某家庭,家訪主角是正在上初中的男孩,只見她手拿戒尺坐在床上,男孩母親站在旁邊,男孩手拿小錘子站在對面;隨後趙菊英將一個裝有模型的盒子扔在地上,要男孩自己把價值上百元的模型砸碎,砸玩具前還用戒尺打男孩的手心。男孩親手將玩具砸碎後,趙菊英對男孩說,「拿著看,看能看出花來?數學41分能看到140分是不是?看著英語36分能看到136分?考不上高中,小夥子你這一輩子就完了。」視頻還顯示,男孩的房間裡裝了一個監控鏡頭,趙菊英語氣嚴厲地對男孩說,「我隨時來監控,監控不要給我再動。」上述視頻的頁面顯示,視頻內容由「趙菊英家庭教育」、「家訪中國」、「趙菊英聊教育」共創發布,後2個帳號粉絲數較多,分別為6.5萬、28.4萬。其中一個帳號的簡介顯示,趙菊英是資深家庭教育專家、資深語文名師,在全國各地巡回演講超過1000多場,出過2本書,有一個「3歲背完150本純英文世界名著、7歲精通四國語言」的兒子。網友痛批,自己看到趙菊英的家訪視頻後很是氣憤,「覺得不像是在教育,比較像是在霸淩。」對此,嘉峪關市教育局工作人員回應,趙菊英於2023年從該市某小學退休,針對網友們反映的問題,教育局將介入調查。
壽險唯一女董2/「一人一業做到卓越」 林文惠感謝阿公與父親身教栽培
「一人一業,每個人一輩子在自己的專業領域做到最好、卓越,是阿公傳承給我的人生價值觀,也是我追求的方向,一直謹記在心。」全球人壽女董座林文惠告訴CTWANT記者,她從全職媽媽順利轉身為壽險企業人,最要感謝的是家族的栽培,同樣地,她在職場上展現「女力」思維獨立,全球人壽中女性主管占比55%,更是居業界之冠。全球人壽董事長林文惠分享阿公、台玻創辦人林玉嘉說的「一人一業做到卓越」的身教與言教。(圖/報系資料)「看這個女性主管佔比數據,所代表的是女性同仁在職場上所展現的專業能力與傑出表現並不亞於男性,都是同仁的努力而得,非公司給予女性特別的待遇或晉升名額。」林文惠也特別強調。 林文惠是台玻董事長林伯豐的長女,台玻創辦人林玉嘉則是她的阿公。她自英國雷丁Reading大學電子工程系畢業後,返台先是進入家族事業,1998年1月婚後辭去工作,全心全意照顧家庭,教養子女。 對於過去的15年,她如何從全職媽媽變身為一家擁有1.4兆資產壽險公司董事長,林文惠親自給答案,一切要從婚前進入台玻工作說起,就如同友人形容說,「這是在栽培總經理嗎?!」 「阿公是一個非常嚴厲的人,也是非常非常樂於工作,在我看來是個工作狂,從小在餐桌上常聽到跟我父親、叔叔都在討論公司上的一些決策,對於做事情的認真態度,也同樣的要求我們每個人。」林文惠說,「父親深具有包容性,他會跟我說什麼是可以做的容許範圍內,給我很大的發揮空間。」 林文惠大學時先在台玻資訊部實習,畢業後從台玻出口外銷業務、採購、財務部等各部門每年輪調,並隨著台玻到大陸設廠,遠赴青島、昆山廠學習。 「在青島廠時,我要帶第一批工程師到英國學習製程技術,並幫忙翻譯,為能夠清楚說明製造流程,出發前我到生產線花了二周密集學習了解生產技術,才能順利完成這個任務。」 林文惠憶起當年她在台玻的完整紮實歷練,以及阿公、父親給予的家教與身教,「這對我的人生,在家庭與孩子教育上,以及回到職場、企業經營上,都給予很大的幫助。」 林伯豐看女兒出任全球人壽董事長,「她非常像我」,欣賞長女的決斷跟用心;全球人壽的員工也說,「董事長決策明快,有想法。」 林文惠也提起當年與夫婿彭騰德認識40天決定結婚時,接受阿公建議先訂婚,經過一年春夏秋冬的相處後,才步入禮堂,婚後夫妻相處,重於分享與溝通,就連去年接任全球人壽董事長一案,也是受到先生鼓勵。 「還沒進全球人壽前,我是個全職媽媽,但也沒有閒著,從孩子讀幼稚園開始,進入家長會,身為一個新手媽媽,有很多的疑問,需要向人請益。」她因此組織動員家長,策畫活動,每周安排講座。 「家長中有小兒科醫師、美術、音樂教師、廣告界與會做財務,我就邀請他們分享小孩保健、兒童美學等,幫忙作文案行銷,還可以收費管帳。」林文惠說,「我覺得參與家長會事務,要結合大家資源合作完成目標,這不會讓我與職場脫節,對我來說也是一項很好的訓練。」 直到2009年,她隨著夫婿彭騰德進入全球人壽董事會,重返職場。新工作的挑戰更是一大籮筐,2013年全球人壽承接國華人壽後,包括之前併購的美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、安盛國衛,光是在全球人壽內部的保戶資訊平台系統即有二套,還有來自各個公司的團隊,通通都需要「磨合」。2009年中瑋一買下荷商全球人壽為單一股東,資產從1900億元成長逾七倍至1.4兆,穩居保經通路前三大壽險公司。圖為2024年3月在台北漢來飯店舉行成立30年慶生會。(圖/黃威彬攝) 為要將併購進來的團隊融入全球人壽企業文化,林文惠卯足全力。「我的英文名字是Diana黛安娜,HR同仁就取其音設計了一個『黛飯糰』活動,每次跟12個同仁一起午餐吃便當聚會,讓在不同部門的同仁們彼此可以更加熟稔,我也可以跟每位同仁們認識聊聊。」「我在這個機會可以聽到大家給予的反饋。」光是這一項黛飯糰,每位同仁與她至少一次午餐會。 再者,「當時公司有全球、國華二套保戶系統,習慣使用的人都希望保留那一套,我就想,全球人壽應該是將大家揉合成一套核心系統,歷經許多溝通討論,2018年4月完成,才能走到今天的階段。」林文惠說。 看到林文惠親力親為,全球人壽業務團隊也很給力,新契約市占率持續拚高。「她出席通訊處尾牙為我們加油打氣時,上台高歌周杰倫《Mojito》炒熱現場氣氛,當唱到徐若瑄《別人的》,她說這是首形容家人之間一份感情很溫暖的歌,就像我跟你們之間一樣。」 「再唱到盧廣仲《刻在我心底的名字》,還用她那感性嗓音地說如同歌名,把通訊處名字刻在心裡,讓在場人士歡聲雷動。」一名出席的業務幹部說,也是全球人壽團隊為這位站在第一線的董事長按讚不已。
材料界傳奇2/董事長兒子被記過! 長興二代西進立功藏著父親沒說的秘密
台灣化學工業界的傳奇故事中,有間位在高雄市路竹區的合成樹脂廠,成軍33年營收破百億,23年後翻倍再翻倍,直接衝上500億,業界人士一提起這間從「長興化學」更名為「長興材料」(1717)的飛躍故事,就會說「他帶隊到大陸設廠,讓長興變得更大更快,二代接班很不一樣」。這個「他」,就是今年68歲的長興材料董事長高國倫。「我不會研發,就去開創業務,沒人要去大陸闢廠,我去!」高國倫豪氣干雲地告訴CTWANT記者,除了立足台灣,還要積極向外開拓產能與區域市場,才能擴展營收規模與獲利空間,1995年江蘇昆山第一家子公司設立,到2021年不斷投資調整策略,華東、華南、華北、華中、東北與西南都有長興生產基地。高國倫說的豪邁,其實這位「不一樣」的二代,領軍西進立功前,曾被公司記過、被董事會刁難,一路衝撞與顛簸沒少過,背後更藏著一段不為人知的父愛。長興創辦人高英士今年101歲,原擔任公職,育有一子三女。「父親曾跟我說過,公部門從局處室、稽核、會計、政風等分工分責,對經營公司來說,是最佳的管理設計,做得好壞差異是在於『人』,制度是好的,既有品質又有效率。」高國倫說。高國倫從東吳大學政治系畢業後,赴美南加州大學讀企管碩士,「我身為獨子,很早就體認要參與父親事業這個宿命。」「我是跟進父親的理念,學習做好一個管理者。」長興合成樹脂在市場上競爭力強,成立20多年後,競牌荷蘭DSM邀請強強合作共同在台灣、大陸成立帝興樹脂。右圖左二為創辦人高英士,右為高國倫。(圖/帝興樹脂提供)學成後,高國倫1987年返台進入長興,當時31歲的他從企管室研究員做起。據CTWANT調查,高國倫在長興初期,因他是「創辦人、董事長兒子身分」「這個不用你做,那樣也不需你做……」同事們客氣反而讓他覺得在公司學不到甚麼。就在高國倫進到長興第三年,一件大事發生。「好多人圍在布告欄前面瞪大著眼睛看貼著一張公告,『高國倫被記過了』。」一名長興人轉述同仁們聊起當年長興這件重大新聞。長興向來獎罰分明,「公司裡有一名主管素來公事公辦,那時他交派給營業管理部副理(指高國倫)去海外收帳,結果他返台只交回總帳款的八成。」「因為他看到廠商面臨財務吃緊,想說老客戶就給對方融通。雖然情有可原,但並沒有先通報總公司。」這名主管依規定公告對高國倫的記過處分,「大家看了就明白,原來創辦人兒子跟員工一樣,沒做好工作也是要受罰。」自此,長興員工對高國倫更加「沒有隔閡」。高國倫證實這件往事說,「我知道自己沒做好,被罰很自然,父親也沒說甚麼。」「其實沒那麼誇張,我在同事面前也是會批評公司這樣那樣的……,我的個性挺好相處的,很快與大家打成一片。」2000年的高屏溪汙水昇利化工事件,波及到長興路竹廠停工三個月。(圖/報系資料)提起當年,高國倫還告訴記者,「父親在三十多年前的作風與觀念,前進又大膽,公司成立了一個企管室新部門,十多名成員都是企管碩士畢業新鮮人,包括我。」「我們沒有實戰經驗,看研究分析數據資料寫報告,很多想法對公司幹部來看,常被打槍說不實際、沒有具體建議。」後來這部門也裁撤掉。被記過同一年,同業荷蘭DSM上門談合作,邀請長興在台合資並攜手進大陸設廠。「DSM評估雖和長興都是市場競爭者,但DSM更善長行銷,長興生產管理品質佳,大陸市場由我們來做,比他們更容易打入地方,迄今超過三十多年,後來德商買進DSM股權,成為我們新夥伴。」高國倫說。這樁合作案讓高國倫深受啟發,「競爭的對手不會永遠是敵人!」1988年在屏東成立帝興樹脂,不過,西進大陸一事卻受挫。高國倫眼見長興客戶一家家到大陸,便主動向董事會提案,一開始未被採納。「創辦人高英士董事長與董事們站在同陣線,在會議中屢屢對自己兒子提出許多問題。」一名長興人轉述給記者當年內部情況。「創辦人一視同仁,甚至有些嚴苛地找兒子麻煩,提出許多質疑、反對意見」「但會後,他會一位一位地去請教各個董事,了解他們有哪些疑惑,再逐一說明,化解大家憂慮。」該人士透露出這段秘辛,創辦人都是默默地做,沒有跟兒子說。1994年長興掛牌上市,隔年起,西進大陸設廠案逐漸完成,從江蘇、廣東、上海、日本到美國,他也一路從副理升任副總,而就在他2000年接掌總經理時,長興遇上成軍以來最大的危機。長興材料董事長高國倫接受CTWANT專訪時,提到長興展望,除了繼續在合成樹脂、電子、特用與生醫材料研發新技術,布局東南亞設廠案對長興的助益。(圖/趙世勳攝)千禧年這一年,高雄爆發「高屏溪汙水昇利化工事件」,長興路竹廠遭波及停工三個月。當時人在美國忙著新公司開幕的高國倫立刻返國,與時任董事長楊文雄一起面對調查,「我們知道與廠區同仁無關,因此堅持停工期間照發薪資且是全薪,讓同仁生活安心,這也是我與路竹廠有革命情感的所在。」所幸,市府同意復工,這也讓長興加速轉型ESG、環保材料供應商轉捩點。這事讓長興老臣們看到高國倫負責態度,也成了他日後接班的墊腳石,2010年升任董事長。記者問起三代何時接班?高國倫有三個兒子,40歲長子已進入長興日本子公司歷練,「在國外,比較不會有人在意他的身分背景,會學到的比較多。」「我現在更專注公司治理,讓專業經理人分責分治,未來第三代也不一定要當接班人。」走過37年接班路的高國倫,此刻輕鬆幽默地道出他為父的心機。
富豪新列傳/接連創辦楠梓電、滬士電子 吳禮淦靠「電子工業之母」印刷電路板成首登深證台廠
當大家都把半導體業稱為台灣的護國群山,但印刷電路板(PCB)更有「電子工業之母」之稱,因為所有電子產品都需要印刷電路板。楠梓電(2316)創辦人吳禮淦因為環保問題,加上預期印刷電路板在中國發展空間會更大,在1991楠梓電掛牌後,1992年就赴中國江蘇昆山再度創業,創辦滬士電子,而滬士電子受惠於伺服器需求提升,股價在2023年也站穩20元人民幣之上,讓吳禮淦以13億美元身價擠入台灣前50大富豪之列。1941年次的吳禮淦,其父親吳善卿是湖北天門漁薪高中創辦人之一,吳禮淦也在2007年成立吳茂源助學基金會,主要資助獲得北京大學、清華大學、南開大學、上海復旦大學、上海交通大學及武漢大學錄取的天門漁薪高中畢業生。吳禮淦從東海大學化學系畢業後,曾經在台灣首家印刷電路板廠美商安培(Ampex)工作,安培1968年在桃園龜山設廠,也帶動日商台豐、日立化成隨著在台設廠,由於印刷電路製程高達40-50道,不少在日商服務的台灣員工學到技術後,也各自尋找不同製程並獨立成立加工廠。而吳禮淦也在1972年創辦楠梓電的前身「吳氏電子」。楠梓電官網的網址,也很特別的是用WUS為網址。楠梓電也在公司簡介中指出,創辦人吳禮淦特別將公司英文名字取為WUS Printed Circuit Co. Ltd,以其姓氏作為公司永續經營的保證。吳禮淦與夫人陳梅芳從楠梓電就開始一起打拼。(圖/報系資料照)當楠梓電在1991年掛牌,吳禮淦同年就到中國尋找設立新的印刷電路板廠的機會,原本最中意的設廠地點是上海,但當地政府不同意在上海市區附近設廠,同時還要求楠梓電子不能獨資設廠,要有上海當地廠商合資,最後在昆山政府的強力招商下,加上昆山距離上海僅約50公里,吳禮淦決定在昆山設廠,成立滬士電子。1992年,吳禮淦砸下3000萬美元成立滬士電子,是台灣首家進駐昆山的電子廠,1995年10月設廠完成,開始量產印刷電路板。而除了批下設立廠房所需要的120畝地,還另外批了近200畝地,成立滬士地產進行商場、住宅大樓興建。吳禮淦除了自己選定昆山成立滬士電子外,也促進包括定穎、聯茂、台光電等印刷電路板廠投資設廠,甚至連巨大機械及正新橡膠也在吳禮淦的牽線下,陸續決定在昆山設廠。「吳禮淦是一位具有大哥風範的前輩,雖然個性低調不愛曝光,但是在同業的眼中,絕對是精神領袖。」電路板廠商說。2007年1月,滬士電子申請登陸上海證交所上市,但未能成功,當時市場普遍認為,因為滬士電的技術、訂單、管理人員等主要都是還來自楠梓電,在業務、股權等仍跟楠梓電明顯重疊下,因此上市申請未能通過。為了讓滬士電子能順利上市,2008年6月開始,吳禮淦及其家族成員陸續辭去在楠梓電的職務,同時也在市場上出售其所持有的楠梓電股票,等於是正式退出楠梓電。另外也將上市地點從上海證交所改到深圳交易所,終於在2010年8月18日成功上市。印刷電路板產業因為受惠於高速計算、AI伺服器等,因此帶動多層電路板的需求,滬士電子2023年營收也較2022年成長8%,毛利率也續增到32%。滬士電子股價在2023年3月就回升到20元人民幣,市值也回升到370億人民幣。根據滬士電子公司資料,吳禮淦家族目前持有滬士電子約32%股權,楠梓電則持有滬士電子股權約12.8%。滬士電的電路板產品搭上AI風潮,也推升股價緩步走高。(圖/翻攝自Google股市)楠梓電也在2023年11月補充公告,原本8月計畫處分滬士電1500萬股,實際處分350萬股,平均成交價格為人民幣20.3352元,初估處分利益為1.96億元新台幣,法人推估可貢獻楠梓電每股純益約1.07元。隨著電子代工大廠陸續轉向東南亞,TPCA(台灣電路板協會)也指出,自2022年底開始,應客戶要求分散風險與擴展新市場的考量下,掀起一波南向投資的風潮,以泰國、越南及馬來西亞為主要選項,其中泰國在廠商遽增下,雖加速供應鏈完整性,但人才與基礎設施等資源的排擠,也成為投資者將面臨的潛在風險。廠商也都期盼能再出現像一位像當初吳禮淦領頭衝昆山、湖北的人物,整合大家一起到泰國揪團打群架。
家登估半導體景氣Q2回升 年營收有望雙位數成長「幅度2成起跳」
半導體設備大廠家登(3680)預期,2024年包括光罩盒、晶圓載具等業務將持續成長,先進封裝載具也開始布局,加上新產能開出,年營運有機會達到雙位數成長。董事長邱銘乾昨(27日)也表示,半導體產業景氣自今年第二季起開始回升,家登今年營運表現將自第二季起顯著成長,全年營收成長幅度至少2成起跳,將優於2023年13%的成長表現。邱銘乾在公司年度尾牙上表示,家登EUV光罩盒(Pod)已獲美系IDM大廠下單,將在客戶所有的先進製程產線上進入試量產,預計下半年將會放量出貨。另外,也在與該客戶進行合作先進封裝載具,提供乘載2.5D/3D封裝的載具,預計今年就會開始導入。至於市場關注中國市場的部分,家登預計中國今年將開出多座晶圓廠,但中國業者因考量到美中關係緊張,對取得關鍵原料有所要求,使得在台灣生產的家登有很大的優勢;自家晶圓傳輸盒(FOUP)在中國新蓋廠也幾乎成為標準,有機會取代美系同業產品。因此中國市場業績也有機會達雙位數的年成長,是重要的營運成長動能。邱銘乾強調,家登為滿足市場需求,去年起積極擴產,其中南科樹谷廠二期無塵室在今年第三季底將完成,台灣整體FOUP產能將達1.8萬個。中國昆山也開始二期興建工程,完工後FOUP與FOSB產能將各達到4000顆,累計晶圓載具總產能可達2.6萬顆。最後,邱銘乾預期半導體業今年第二季開始回溫,對家登來說,業績也將呈季季高的成長表現。公司主要有三大營運成長動能,首先是擴建全球晶圓廠,包括台灣、中國、日本及歐美,並陸續投產,其次則是來自航太事業的貢獻,第三則是來自家碩等子公司的營運貢獻。在家登半導體聯盟的部分,邱銘乾則是指出,聯盟目前的工作就是提供相關解決方案,然後透過家登創新整合,並提供給全球的半導體廠商完整解決方案。目前,9家的半導體聯盟廠商,未來還是會尋求家登在台灣的合作夥伴積極加入,未來灣的半導體產業持續發展盡力。
AI加持緯創轉型成功 2023年營收8670億元毛利率7.9%創歷史新高
受AI巨浪助攻,緯創(3231)轉型成功,擺脫過去代工廠低毛利印象,獲市場法人頻頻按讚。18日公告2023年自結合併損益,年度合併營收為8670億元,毛利為689.13億元,全年毛利率為7.9%,創下歷史新高;營業淨利為273.33億元,稅後淨利為182.64億元,每股盈餘EPS為4.08元,也創下2012年以來最高紀錄。法人指出,緯創在高階AI伺服器的優勢可延續至2024年,從輝達平台延伸至超微與英特爾架構的新一代AI伺服器產品,因應產能所需,緯創在新竹三個廠區正在陸續擴建,1月底有湖口新廠的AI伺服器相關產能加入,下半年有新竹智慧園區,其他如車用與桌機業務皆可望有雙位數成長、筆電有個位數成長,顯示器則持平;可望讓今年首季再度維持雙位數成長。雖然2023年整體自結營收為8670億元、較2022年衰退11.9%,不過全年的毛利率達到7.9%,比起2022年的7.08%增加0.82個百分點,連續6年成長,去年淨利率則為2.1%,年增0.07個百分點,連8年成長,創歷史第4高紀錄。緯創近來大動作轉型,在既有的筆電代工核心事業外,積極佈局高毛利率的網通伺服器市場,2020年起開始處分昆山iPhone工廠,接下來是馬來西亞消費電子工廠,印度iPhone工廠賣給塔塔集團,甚至把立訊的持股認賠55億元出清,逐步退出毛利率相對低的事業。
防制境外勢力介選!「新北、基隆、台中、台南里長們」赴陸落地招待 觸犯反滲透法
大選倒數15天,法務部提出加強查察新興介選模式等因應手段,防堵境外勢力介選,近期各地也傳出有里長受招待赴陸旅遊遭到檢調約談,像是新北市永和區一名許姓里長與從商的陳姓女子涉接受江蘇省昆山市委台灣工作辦公室指示,邀請10餘名新北市里長與其親友共20人到大陸接受落地招待,並要求支持特定政黨,疑涉反滲透法,被新北地檢署偵辦。新北檢黑金專組檢察官許宏緯28日指揮市調處兵分5路搜索,並約談許姓里長等人到案,複訊後依反滲透法、選罷法等罪諭知許姓里長、陳女各50萬交保,一名接受招待的朱姓里長則獲諭知3萬元交保,其餘請回。根據檢調調查,許姓里長邀請新北市土城、板橋、樹林與中和、永和等地里長及其親友共20餘人在11月21日赴陸4天3夜,全程落地招待,里長機票更免費,許姓里長與陳女、陸方官員則在餐會中要求接受招待人支持特定政黨的候選人。基隆市一名吳姓里長涉嫌接受中國大陸資助,招攬33人前往山東省旅遊,陸方官員並誘使團員在明年選舉時支持特定政黨,吳姓里長一度抗告成功交保,然基隆地檢署也提出抗告,台灣基隆地方法院29日第3度召開羈押庭,再度裁定吳男羈押。(圖/報系資料照)除了新北市,基隆市也有一名吳姓里長涉嫌接受中國大陸資助,招攬33人前往山東省旅遊,陸方官員並誘使團員在明年選舉時支持特定政黨,這名吳姓里長一度抗告成功交保,不過基隆地檢署也提出抗告,台灣基隆地方法院29日第3度召開羈押庭,裁定吳男羈押禁見。檢方提出吳男從今年6月至今出國次數高達6次,短期內出入境頻繁,認定有逃亡之虞,且吳男刻意刪除與陸方官員微信對話紀錄,有勾串滅證之虞,歷經2小時詢問後,法官裁定吳男羈押禁見。基隆地檢署表示,吳男疑接受中國山東省煙台市台灣辦公室資助,招攬基隆市里長及親友共33人,於今年11月21日到26日前往山東旅遊,參加者僅須先支付新台幣5500元。此外,飯席間,煙台市台辦主任、副主任等都到場,並誘使團員於明年選舉時,支持特定政黨或不投特定政黨,向接受招待里長發表「國民黨是自己兄弟」、「兄弟如手足」、「要支持自己人」、「不要支持民進黨和主張祖國分裂的政黨」等言論,過程嚴禁團員拍照或錄影。行程結束後,還可退還人民幣1100元給里長等團員,形同行程無須支付費用。台中地檢署偵辦境外勢力介選,28日搜索12處,通知中市北區、西屯區等8里長、28里民及1家旅行社共37人到案調查。檢方訊後,諭令張姓旅行社人員及6里長以10萬至3萬元不等交保、2里長限制住居,其他人請回,此案等相關案件擴大偵辦中。(圖/報系資料照)另外,台中地檢署日前也接獲境外勢力介選情資,旅行社黃姓負責人擔任台灣光觀旅遊聯盟總會顧問、大陸地區廈門市集美政協委員,指示旅行社人員張男安排里長及里民赴大陸旅遊4天3夜,經黃接洽接受廈門市台辦辦公室邀請,分別在10月31日至11月3日、12月7日至12月10日赴廈門市集美區以兩岸社區交流座談名義,接受落地招待。檢察官指揮台中市刑大、台中市調查處、中部地區機動工作站集台中專勤隊搜索12處,並傳訊張男及北區、西屯區8里長、28名里民調查,其中,里民暫以證人身分調查釐清案情。據了解,里長和里民36名赴陸旅遊,每人團費新台幣7500元,遠低於一般相關團費2萬元,里民暫以證人身分接受調查。旅行社黃姓負責人目前滯留大陸未歸,檢方目前釐清案情,將視案情決定是否發布通緝檢方訊問後,認定涉嫌違反《反滲透法》、《總統副總統選舉罷免法》、《公職人員選舉罷免法》等罪嫌,受委託、指示及資助而對投票人行賄等罪嫌,分別諭令張男及張姓、黃姓、廖姓、黃姓及2名賴姓里長等7人,各10萬元至3萬元不等交保,另2名里長限制住居。包括台南市也有陳姓里長,涉嫌接受中國廣東省中山市人民政府台灣事務局幹部指示、資助,招攬台南市里長及配偶和友人赴中國接受落地招待,還發送給每位團員一張愛奇藝會員卡,並配合中共官員宣傳「支持兩岸一家親之候選人、支持非綠色陣營的候選人」,企圖影響選民投票意向,台南地檢署28日發動搜索約談,經檢察官訊問後,認為陳姓里長涉犯《反滲透法》、《公職人員選舉罷免法》、《總統副總統選舉罷免法》罪嫌重大,有事實足認有勾串共犯或證人及湮滅證據之虞,向法院聲請羈押禁見。
老廠成飆股1/戲棚下站久終成主角 定穎打入特斯拉供應鏈電動車二成營收占比PCB廠無人能比
陷入消費性電子產品庫存陰霾近2年的印刷電路板(PCB)廠,終於要見到山洞口的曙光。走訪2023 TPCA Show(台灣電路板產業國際展覽會),今年共480個品牌廠使用1386個攤位,較去年多,外國買主絡繹不絕穿梭會場。冷清的PCB概念股也有了人氣,其中定穎(3715)股價更是一路狂飆,從8月中的30元,2個月內翻三倍,最高來到107元。定穎是40年老廠,在台股可說是「乏人問津」,怎的突然轉身為飆股?一位PCB廠資深業務主管告訴CTWANT記者,定穎早在兩千年到大陸設廠,並切入車用市場,「2014年特斯拉到上海設廠,給了定穎打入供應鏈的機會。」如今,定穎營收來到150億元,車用HDI板(High Density Interconnector PCB,高密度電路板,主要用在手機、數位相機、筆記型電腦、汽車電子等產品)營收佔比高達70%,其中電動車產品已逾兩成,放眼PCB廠無人能比。其實,定穎一開始的成軍,與車用HDI毫無關連。定穎投控前身是國內老牌PCB廠定穎電子,為前董事長曾茂昌與總經理林木銓在1988年所共同創辦,原本主要業務為承接一線大廠所外包的代工訂單,1997年轉型調整,拓展直接接單業務,到了2002年,代工業務停止,以直接接單為主。定穎也在當年掛牌上櫃,同時年營收突破10億元,以營收規模來說,已算是中大型PCB廠。「2008年發生金融海嘯,可以算是PCB產業版圖改變的分界點,也讓定穎營運受到衝擊。海嘯前,PCB廠是大家都可以有飯吃,海嘯後只剩下前兩名可以有飯吃,定穎並非是產業領導者,在台灣排名約為第15,因此到了2012年,雖然全球營收破100億元,但也出現公司成立以來的首次本業虧損。」觀察PCB產業超過30年的法人說。在2012年8月30日董事會,創辦人曾茂昌請辭董事長,由當時36歲的業務副總黃銘宏接任。黃銘宏是在2000年加入定穎,從業務協理做起,接任定穎董座時,創下國內最年輕的PCB廠董座紀錄。定穎是台股今年下半年PCB族群飆股,也是當沖熱門指標。(圖/翻攝自台灣股市資訊網、翻攝自超穎官網)接任定穎董事長後,黃銘宏就擬定了三大方向,鎖定汽車電子、伺服器及智慧裝置為未來發展目標。黃銘宏認為,主要是著眼於汽車電子化、雲端科技及手機與穿戴式裝置的未來龐大市場潛力所在。業務出身的黃銘宏原本對於生產管理並不熟悉,接任之後才發現,公司的台灣及中國廠區都是各自為政,橫向溝通管道相當貧弱,因此首要任務就是進行廠區系統整合。為要完成系統整合,黃銘宏很快就踢到鐵板,因為定穎的產品太多元。原有經營團隊在分散風險前題下,將產品多元化,但缺點是產品管理難度增加,因此黃銘宏認為,要先減少公司產品項目,從多元化轉向專一化,從而建立廠區標準作業程序,也可以降低成本開支。業務出身的黃銘宏加入定穎時,公司正好開始布局中國市場,接任董事長後既然鎖定汽車為主要目標市場,他便親自去拜訪中國主要車廠,讓定穎知名度逐漸打開。最重要的關鍵是2014年,機會上門。那一年,特斯拉決定在中國設廠生產電動車,2019年底完成設廠並開始出貨。「相對於傳統車廠,供應商要通過認證再打入供應鏈,少說也要3-5年,但是特斯拉不同,他們不會特別依賴某幾家供應商,而是讓供應商都能供貨,再分析不同供應商的產品品質進行訂單調整,這也是定穎能夠打入供應鏈的關鍵之一。」某PCB廠資深業務主管說。定穎旗下黃石廠也獨立為超穎,準備在上海證交所掛牌。(圖/翻攝自定穎官網)從2012年到2018年的七年轉型期間,定穎僅有2014、2016、2017年獲利,仍是虧多賺少,2019年定穎宣布出售桃園廠,並資遣該廠490名員工中的420名,其餘則轉任其他廠區。關閉桃園廠後,定穎的汽車相關營收比重明顯拉高,從2014年的10%,2016年倍增到25%,2019年一舉衝過40%,2021年突破50%,2022年來到63%,2023年上半年更高達70%。隨著電動車產品陸續出貨,定穎相關營收也逐年增加,2020年為11億元,2021年為21億元,2022年則為31億元,從比重來看,則是8.7%、13.3%及20.1%。2022年定穎轉為控股公司,生產重心集中在中國黃石廠及昆山廠,其中黃石廠,自定穎獨立出去,在今年2月時已更名為「超穎」,同時也規劃在上海證券交易所掛牌交易。法人指出,一般來說,控股公司的營運模式,主要是認列子公司的獲利,這樣就能將原本的公司部門分割後再進行掛牌。以目前來看,定穎的規劃也類似。展望後市,定穎也在8月法說會上指出,泰國廠預計2024年第四季量產,生產高階多層板及HDI,供應伺服器、網通、儲存裝置及汽車等客戶所需,而2024年仍可能受到整體景氣尚未完全復甦影響,但公司在高階智慧車載及AI相關產品的技術能力和優勢會逐漸發酵。