昆山
」 大陸 台南 林伯豐 輝達 緯創
社區驚見「屎從天降」臭氣薰天 住戶要求驗DNA抓人
大陸上海松江區有一處完工2年的社區，近期有住戶抱怨住在高樓層的人常常拋下東西，讓他們不堪其擾，最誇張的是還有排泄物，弄髒他們的窗戶還有難聞臭味。對此受影響住戶已經報警，並要求社區管理委員會，透過檢驗DNA找到做出此舉的人。根據陸媒《上觀新聞》報導，上海松江區泗水和鳴社區53號樓有多個住戶反映，交屋2年後已經多次發現有高樓層的人丟下垃圾，掉落低樓層住戶的陽台或窗戶邊，有時候是菸蒂、香蕉皮或廚餘，日前居然出現大量排泄物，讓他們無法再容忍，立刻報警。住戶拍下高樓層住戶丟排泄物的照片。（圖／翻攝自微博）其中住在3樓的張姓女子透露，他們一家人在今年3月搬進社區，沒多久陽台就常常看到蛋殼、香蕉皮或菸蒂，還有樓上的人丟下一條金於。不少低樓層的住戶在社區住戶群組善意提醒，但高樓層住戶卻變本加厲，11月初竟然有人從高空拋下大量排泄物，全都黏在3樓和4樓住戶的窗戶，不僅看起來噁心，還飄出臭味。受影響住戶不堪其擾決定報警，警方到現場後，發現社區雖然有監視系統，但角度限制，沒有拍到拋下排泄物的住戶；報警的張女也要求檢驗DNA抓人，但排泄物在陽光照射下發酵，味道難聞至極，已經被清理掉。原本大多數住戶認為報警後應該能消停一段時間，怎料，隔2日高樓層的人又潑了一盆不明液體，讓低樓層住戶非常無奈。不久前江蘇昆山一個社區也有類似「屎從天降」的情形，全住戶被要求驗DNA配合調查。（圖／翻攝自微博）其實今年9月大陸江蘇昆山一個社區也有發生類似情形，住戶報警後，警方到場採集排泄物樣本，並通知全社區住戶前往警局驗DNA配合調查，在網上引發熱議。
江蘇妹謊報年齡「未滿18歲就賣卵」 2年後代孕竟意外流產
代孕爭議很多，而且並非許多國家都合法。中國江蘇一名女子自爆在2年前有過代孕經歷，曾接受過取卵手術，獲得了2.5萬（人民幣，下同），今年她再度透過代孕仲介，在一個地下實驗室從事胚胎移植手術，怎料懷孕5個月意外流產，對此相關部門已展開調查工作，對違法行為將予以懲處。打拐志願者「上官正義」11月12日下午在社交媒體爆料，提到一名實際年齡剛滿20歲的女子，在江蘇省昆山市有償代孕時向其求助的經歷，其中昆山市康仁門診、昆山虹橋醫院被點名，對女生代孕行為之情，還有胚胎移植手術後的產險，分別在2家醫院進行。不過，2方的工作人員均予以否認。女子今年進行胚胎移植手術，結果意外流產。（示意圖／翻攝自photoAC）當事女子透露，自己在2022年11月接受取卵手術，「身份證的出生日期報大了2歲，實際上取卵的第2天是我18歲的生日」，她透過網路聯繫代孕仲介賣卵，獲得2.5萬報酬。當事女子今年6月再度透過代孕仲介，在江蘇省昆山市一處地下實驗室從事胚胎移植手術，之後被安排在社區待產，怎料11月6日，懷孕5個月的她突然流產。仲介人員給她1000元補助，讓她買車票回家。對此，昆山市衛生健康委員會工作人員回應，確實接到相關舉報。有關人員代孕流產情況，已會同警方機關等部門成立聯合調查組，正在展開調查工作，對違法行為將予以懲處，當事人目前也被安排妥善照顧。
鮮活果汁前十月營收近36億年減13％ 力推直飲類產品拚大陸市場
鮮活果汁-KY（1256）今日（4日）公告2024年10月合併營收為新台幣2.06億元，累計1至10月合併營收35.76億元，因飲品需求逐漸進入淡季，致10月合併營收較上月減少52.38％，以及受今年新茶飲市場行業競爭激烈影響，致10月合併營收年減率7.47％，累計前10月合併營收年減率13.36％。鮮活果汁今天以141.5元作收，上漲了0.50元，漲幅達0.35％；2024年持續開發直飲類產品、餐飲小包裝產品及應季水果類等產品，推動產品升級及創新。鮮活果汁於1998年成立，目前擁有昆山、天津、廣東及廣西四座廠房，年總產能可達15.5萬噸，為新茶飲綜合解決方案的原料供應商，主要從事果汁類、果粒類及果粉類產品的研發、生產和銷售，屬於新茶飲供應鏈的重要環節，主要銷售客戶為中國大陸連鎖餐飲業者、各地區區域經銷商及食品加工廠等。中國大陸民生消費力降級、新茶飲市場行業競爭激烈，消費者追逐高性價比的產品，大幅改變品牌與供應企業的銷售策略，新茶飲品牌客戶亦為了控制成本，壓低原物料採購價格，或減少高價原料使用，加上新茶飲產業歷經快速增長期後，市場逐漸趨於飽和，整體增速放緩，使得新茶飲市場整體需求下降。
醫院推「數學學習困難」門診！3週掛號全約滿 醫生無奈：1情況別來
大陸上海交通大學醫學院附屬上海兒童醫學中心近日推出「空間與數學學習困難」門診，於每週二上午開放8個名額，目前釋出的前3週均已約滿。昨天（8日）上午，門診正式迎來首批患者，醫生透露，有家長私下詢問是否能加號，結果他的孩子才2歲，讓她哭笑不得，無奈地說「別過來了。還沒到上學的年紀，家長真的無需如此焦慮。」《上觀新聞》報導，首次門診結束後，發育行為兒科精神衛生專業副主任醫師馬希權坦言，「說實話，完全沒有想到會引發如此熱烈的關注和討論。」他作為精神科專業醫師，此前已先後參與開設睡眠問題、兒童情緒等門診，「空間與數學學習困難也是一種症狀、一個分支，我們也按照一般的臨床實踐思路來進行評估、診療與干預。」除了因故自行放棄的家庭外，6名孩子日前在家長陪同下先後接受了評估診斷。其中，最遠者從南通、昆山趕來，年齡集中於小學四年級至初中二年級。上海交通大學心理學院博士趙冰蕾透露，有家長私下詢問是否能加號，結果他的孩子才2歲，讓她哭笑不得，無奈地說「別過來了。還沒到上學的年紀，家長真的無需如此焦慮。」報導指出，5名醫師形成團隊，共同問診，先分別與家長、孩子進行交流。在了解初步情況後，孩子需要完成關於心理、智力、注意力、空間及數學能力等的多維度評估，大約耗時1至2個小時。根據報告結果，醫師會判斷是否符合門診的診療領域，給予分流（如轉診至注意力缺陷門診等）或診斷。馬希權說明，門診對象包括在數學學習中，對幾何、代數等與空間向量相關的知識，特別是涉及圖形空間關係和抽象符號理解困難的孩子，「具體來說體現在常見的4大方面：數感差，即數量大小的估計、符號管理、基本計數困難；檢索數學事件、進行計算，理解、記住規則和公式困難；難以掌握數學概念或複雜的數學程序，邏輯困難；涉及幾何、圖形和表格理解等空間困難。」診斷之後，醫學可以帶來哪些幫助？馬希權解釋，訓練方法主要包括視覺空間訓練、算盤訓練、身體活動與空間訓練、計算與空間技能結合訓練等，「比如心理旋轉任務，給孩子一個2D或3D圖形，讓其進行思考和旋轉；或是參與拼圖活動，幫助理解形狀、空間關系和整體結構。障礙賽或定向運動也能有助於增強空間意識與認知能力，但這些都絕非能一蹴而就的，預計在3至6個月後可初見成效。」
競國將解僱330名員工「僅留80人」！ 9日股價一度跌停
老牌PCB廠競國（6108）8日股票暫停交易，當天下午召開重訊記者會說明董事會決議，宣布將在12月25日停止台灣廠的生產計畫，把訂單轉往子公司的中國廠繼續生產。競國強調，台灣廠只是關掉生產線，但仍會存在執行接單業務。不過，9日恢復交易後，股價重挫一度墜跌停。競國8日下午召開重訊記者會，宣布將在12月25日停止台灣廠的生產計畫，未來將把接收到的訂單，轉往競陸電子（昆山）有限公司生產。競國中國廠員工人數有1807人，台灣廠目前410人。預估台灣廠可能解僱330名員工，僅留下80人。對於當天的停止交易，競國財務處長蔡政宏8日在記者會上強調，「只有今天會停止交易，明天會開盤。」他喊話，公司明年的營收可以保持今年的7、8成，「請銀行和供應商也放心，只是停止生產，公司的營運是健康健全的。」不過，競國9日恢復交易，一開盤就以15.55元開低，下跌1.55元，盤中一度下挫至跌停價15.4元，跌幅逾9%。此前，競國表示，台灣廠自111年度開始呈現虧損狀態，在考量整個市場情況以及維護股東權益，台灣廠擬自113年12月25日開始，停止所有生產作業。相關人員預計自113年10月9日開始依照生產需求，陸續終止勞動契約，並依法辦理人員的資遣。對於人事，競國指出，部分人員配合需求留任，其餘人員依據《勞動基準法》及相關法令規定，辦理員工終止勞動契約，並依《就業服務法》列冊通報主管機關，辦理大量解僱員工，預計將於10月9日資遣通報，12月下旬為資遣生效日。
自豪兒7歲精通4語言 教育專家逼國中生「親手砸爛鋼彈」…當局要查了
大陸社交媒體帳號「趙菊英家庭教育」、「家訪中國」、「趙菊英聊教育」發布的幾段視頻近日引發熱議。視頻中，趙菊英讓男孩親手砸碎自己心愛的鋼彈模型、在房間裡安裝監控、讓女孩將漫畫書扔進垃圾箱等，一系列行為被網友吐槽為「霸淩式教育」。對此，甘肅嘉峪關市教育局工作人員回應，教育局將介入調查。《極目新聞》報導，趙菊英在視頻中來到江蘇省昆山市某家庭，家訪主角是正在上初中的男孩，只見她手拿戒尺坐在床上，男孩母親站在旁邊，男孩手拿小錘子站在對面；隨後趙菊英將一個裝有模型的盒子扔在地上，要男孩自己把價值上百元的模型砸碎，砸玩具前還用戒尺打男孩的手心。男孩親手將玩具砸碎後，趙菊英對男孩說，「拿著看，看能看出花來？數學41分能看到140分是不是？看著英語36分能看到136分？考不上高中，小夥子你這一輩子就完了。」視頻還顯示，男孩的房間裡裝了一個監控鏡頭，趙菊英語氣嚴厲地對男孩說，「我隨時來監控，監控不要給我再動。」上述視頻的頁面顯示，視頻內容由「趙菊英家庭教育」、「家訪中國」、「趙菊英聊教育」共創發布，後2個帳號粉絲數較多，分別為6.5萬、28.4萬。其中一個帳號的簡介顯示，趙菊英是資深家庭教育專家、資深語文名師，在全國各地巡回演講超過1000多場，出過2本書，有一個「3歲背完150本純英文世界名著、7歲精通四國語言」的兒子。網友痛批，自己看到趙菊英的家訪視頻後很是氣憤，「覺得不像是在教育，比較像是在霸淩。」對此，嘉峪關市教育局工作人員回應，趙菊英於2023年從該市某小學退休，針對網友們反映的問題，教育局將介入調查。
壽險唯一女董2／「一人一業做到卓越」 林文惠感謝阿公與父親身教栽培
「一人一業，每個人一輩子在自己的專業領域做到最好、卓越，是阿公傳承給我的人生價值觀，也是我追求的方向，一直謹記在心。」全球人壽女董座林文惠告訴CTWANT記者，她從全職媽媽順利轉身為壽險企業人，最要感謝的是家族的栽培，同樣地，她在職場上展現「女力」思維獨立，全球人壽中女性主管占比55％，更是居業界之冠。全球人壽董事長林文惠分享阿公、台玻創辦人林玉嘉說的「一人一業做到卓越」的身教與言教。（圖／報系資料）「看這個女性主管佔比數據，所代表的是女性同仁在職場上所展現的專業能力與傑出表現並不亞於男性，都是同仁的努力而得，非公司給予女性特別的待遇或晉升名額。」林文惠也特別強調。 林文惠是台玻董事長林伯豐的長女，台玻創辦人林玉嘉則是她的阿公。她自英國雷丁Reading大學電子工程系畢業後，返台先是進入家族事業，1998年1月婚後辭去工作，全心全意照顧家庭，教養子女。 對於過去的15年，她如何從全職媽媽變身為一家擁有1.4兆資產壽險公司董事長，林文惠親自給答案，一切要從婚前進入台玻工作說起，就如同友人形容說，「這是在栽培總經理嗎？！」 「阿公是一個非常嚴厲的人，也是非常非常樂於工作，在我看來是個工作狂，從小在餐桌上常聽到跟我父親、叔叔都在討論公司上的一些決策，對於做事情的認真態度，也同樣的要求我們每個人。」林文惠說，「父親深具有包容性，他會跟我說什麼是可以做的容許範圍內，給我很大的發揮空間。」 林文惠大學時先在台玻資訊部實習，畢業後從台玻出口外銷業務、採購、財務部等各部門每年輪調，並隨著台玻到大陸設廠，遠赴青島、昆山廠學習。 「在青島廠時，我要帶第一批工程師到英國學習製程技術，並幫忙翻譯，為能夠清楚說明製造流程，出發前我到生產線花了二周密集學習了解生產技術，才能順利完成這個任務。」 林文惠憶起當年她在台玻的完整紮實歷練，以及阿公、父親給予的家教與身教，「這對我的人生，在家庭與孩子教育上，以及回到職場、企業經營上，都給予很大的幫助。」 林伯豐看女兒出任全球人壽董事長，「她非常像我」，欣賞長女的決斷跟用心；全球人壽的員工也說，「董事長決策明快，有想法。」 林文惠也提起當年與夫婿彭騰德認識40天決定結婚時，接受阿公建議先訂婚，經過一年春夏秋冬的相處後，才步入禮堂，婚後夫妻相處，重於分享與溝通，就連去年接任全球人壽董事長一案，也是受到先生鼓勵。 「還沒進全球人壽前，我是個全職媽媽，但也沒有閒著，從孩子讀幼稚園開始，進入家長會，身為一個新手媽媽，有很多的疑問，需要向人請益。」她因此組織動員家長，策畫活動，每周安排講座。 「家長中有小兒科醫師、美術、音樂教師、廣告界與會做財務，我就邀請他們分享小孩保健、兒童美學等，幫忙作文案行銷，還可以收費管帳。」林文惠說，「我覺得參與家長會事務，要結合大家資源合作完成目標，這不會讓我與職場脫節，對我來說也是一項很好的訓練。」 直到2009年，她隨著夫婿彭騰德進入全球人壽董事會，重返職場。新工作的挑戰更是一大籮筐，2013年全球人壽承接國華人壽後，包括之前併購的美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、安盛國衛，光是在全球人壽內部的保戶資訊平台系統即有二套，還有來自各個公司的團隊，通通都需要「磨合」。2009年中瑋一買下荷商全球人壽為單一股東，資產從1900億元成長逾七倍至1.4兆，穩居保經通路前三大壽險公司。圖為2024年3月在台北漢來飯店舉行成立30年慶生會。（圖／黃威彬攝） 為要將併購進來的團隊融入全球人壽企業文化，林文惠卯足全力。「我的英文名字是Diana黛安娜，HR同仁就取其音設計了一個『黛飯糰』活動，每次跟12個同仁一起午餐吃便當聚會，讓在不同部門的同仁們彼此可以更加熟稔，我也可以跟每位同仁們認識聊聊。」「我在這個機會可以聽到大家給予的反饋。」光是這一項黛飯糰，每位同仁與她至少一次午餐會。 再者，「當時公司有全球、國華二套保戶系統，習慣使用的人都希望保留那一套，我就想，全球人壽應該是將大家揉合成一套核心系統，歷經許多溝通討論，2018年4月完成，才能走到今天的階段。」林文惠說。 看到林文惠親力親為，全球人壽業務團隊也很給力，新契約市占率持續拚高。「她出席通訊處尾牙為我們加油打氣時，上台高歌周杰倫《Mojito》炒熱現場氣氛，當唱到徐若瑄《別人的》，她說這是首形容家人之間一份感情很溫暖的歌，就像我跟你們之間一樣。」 「再唱到盧廣仲《刻在我心底的名字》，還用她那感性嗓音地說如同歌名，把通訊處名字刻在心裡，讓在場人士歡聲雷動。」一名出席的業務幹部說，也是全球人壽團隊為這位站在第一線的董事長按讚不已。
材料界傳奇2／董事長兒子被記過！ 長興二代西進立功藏著父親沒說的秘密
台灣化學工業界的傳奇故事中，有間位在高雄市路竹區的合成樹脂廠，成軍33年營收破百億，23年後翻倍再翻倍，直接衝上500億，業界人士一提起這間從「長興化學」更名為「長興材料」（1717）的飛躍故事，就會說「他帶隊到大陸設廠，讓長興變得更大更快，二代接班很不一樣」。這個「他」，就是今年68歲的長興材料董事長高國倫。「我不會研發，就去開創業務，沒人要去大陸闢廠，我去！」高國倫豪氣干雲地告訴CTWANT記者，除了立足台灣，還要積極向外開拓產能與區域市場，才能擴展營收規模與獲利空間，1995年江蘇昆山第一家子公司設立，到2021年不斷投資調整策略，華東、華南、華北、華中、東北與西南都有長興生產基地。高國倫說的豪邁，其實這位「不一樣」的二代，領軍西進立功前，曾被公司記過、被董事會刁難，一路衝撞與顛簸沒少過，背後更藏著一段不為人知的父愛。長興創辦人高英士今年101歲，原擔任公職，育有一子三女。「父親曾跟我說過，公部門從局處室、稽核、會計、政風等分工分責，對經營公司來說，是最佳的管理設計，做得好壞差異是在於『人』，制度是好的，既有品質又有效率。」高國倫說。高國倫從東吳大學政治系畢業後，赴美南加州大學讀企管碩士，「我身為獨子，很早就體認要參與父親事業這個宿命。」「我是跟進父親的理念，學習做好一個管理者。」長興合成樹脂在市場上競爭力強，成立20多年後，競牌荷蘭DSM邀請強強合作共同在台灣、大陸成立帝興樹脂。右圖左二為創辦人高英士，右為高國倫。（圖／帝興樹脂提供）學成後，高國倫1987年返台進入長興，當時31歲的他從企管室研究員做起。據CTWANT調查，高國倫在長興初期，因他是「創辦人、董事長兒子身分」「這個不用你做，那樣也不需你做……」同事們客氣反而讓他覺得在公司學不到甚麼。就在高國倫進到長興第三年，一件大事發生。「好多人圍在布告欄前面瞪大著眼睛看貼著一張公告，『高國倫被記過了』。」一名長興人轉述同仁們聊起當年長興這件重大新聞。長興向來獎罰分明，「公司裡有一名主管素來公事公辦，那時他交派給營業管理部副理（指高國倫）去海外收帳，結果他返台只交回總帳款的八成。」「因為他看到廠商面臨財務吃緊，想說老客戶就給對方融通。雖然情有可原，但並沒有先通報總公司。」這名主管依規定公告對高國倫的記過處分，「大家看了就明白，原來創辦人兒子跟員工一樣，沒做好工作也是要受罰。」自此，長興員工對高國倫更加「沒有隔閡」。高國倫證實這件往事說，「我知道自己沒做好，被罰很自然，父親也沒說甚麼。」「其實沒那麼誇張，我在同事面前也是會批評公司這樣那樣的……，我的個性挺好相處的，很快與大家打成一片。」2000年的高屏溪汙水昇利化工事件，波及到長興路竹廠停工三個月。（圖／報系資料）提起當年，高國倫還告訴記者，「父親在三十多年前的作風與觀念，前進又大膽，公司成立了一個企管室新部門，十多名成員都是企管碩士畢業新鮮人，包括我。」「我們沒有實戰經驗，看研究分析數據資料寫報告，很多想法對公司幹部來看，常被打槍說不實際、沒有具體建議。」後來這部門也裁撤掉。被記過同一年，同業荷蘭DSM上門談合作，邀請長興在台合資並攜手進大陸設廠。「DSM評估雖和長興都是市場競爭者，但DSM更善長行銷，長興生產管理品質佳，大陸市場由我們來做，比他們更容易打入地方，迄今超過三十多年，後來德商買進DSM股權，成為我們新夥伴。」高國倫說。這樁合作案讓高國倫深受啟發，「競爭的對手不會永遠是敵人！」1988年在屏東成立帝興樹脂，不過，西進大陸一事卻受挫。高國倫眼見長興客戶一家家到大陸，便主動向董事會提案，一開始未被採納。「創辦人高英士董事長與董事們站在同陣線，在會議中屢屢對自己兒子提出許多問題。」一名長興人轉述給記者當年內部情況。「創辦人一視同仁，甚至有些嚴苛地找兒子麻煩，提出許多質疑、反對意見」「但會後，他會一位一位地去請教各個董事，了解他們有哪些疑惑，再逐一說明，化解大家憂慮。」該人士透露出這段秘辛，創辦人都是默默地做，沒有跟兒子說。1994年長興掛牌上市，隔年起，西進大陸設廠案逐漸完成，從江蘇、廣東、上海、日本到美國，他也一路從副理升任副總，而就在他2000年接掌總經理時，長興遇上成軍以來最大的危機。長興材料董事長高國倫接受CTWANT專訪時，提到長興展望，除了繼續在合成樹脂、電子、特用與生醫材料研發新技術，布局東南亞設廠案對長興的助益。（圖／趙世勳攝）千禧年這一年，高雄爆發「高屏溪汙水昇利化工事件」，長興路竹廠遭波及停工三個月。當時人在美國忙著新公司開幕的高國倫立刻返國，與時任董事長楊文雄一起面對調查，「我們知道與廠區同仁無關，因此堅持停工期間照發薪資且是全薪，讓同仁生活安心，這也是我與路竹廠有革命情感的所在。」所幸，市府同意復工，這也讓長興加速轉型ESG、環保材料供應商轉捩點。這事讓長興老臣們看到高國倫負責態度，也成了他日後接班的墊腳石，2010年升任董事長。記者問起三代何時接班？高國倫有三個兒子，40歲長子已進入長興日本子公司歷練，「在國外，比較不會有人在意他的身分背景，會學到的比較多。」「我現在更專注公司治理，讓專業經理人分責分治，未來第三代也不一定要當接班人。」走過37年接班路的高國倫，此刻輕鬆幽默地道出他為父的心機。
富豪新列傳／接連創辦楠梓電、滬士電子 吳禮淦靠「電子工業之母」印刷電路板成首登深證台廠
當大家都把半導體業稱為台灣的護國群山，但印刷電路板（PCB）更有「電子工業之母」之稱，因為所有電子產品都需要印刷電路板。楠梓電（2316）創辦人吳禮淦因為環保問題，加上預期印刷電路板在中國發展空間會更大，在1991楠梓電掛牌後，1992年就赴中國江蘇昆山再度創業，創辦滬士電子，而滬士電子受惠於伺服器需求提升，股價在2023年也站穩20元人民幣之上，讓吳禮淦以13億美元身價擠入台灣前50大富豪之列。1941年次的吳禮淦，其父親吳善卿是湖北天門漁薪高中創辦人之一，吳禮淦也在2007年成立吳茂源助學基金會，主要資助獲得北京大學、清華大學、南開大學、上海復旦大學、上海交通大學及武漢大學錄取的天門漁薪高中畢業生。吳禮淦從東海大學化學系畢業後，曾經在台灣首家印刷電路板廠美商安培（Ampex）工作，安培1968年在桃園龜山設廠，也帶動日商台豐、日立化成隨著在台設廠，由於印刷電路製程高達40-50道，不少在日商服務的台灣員工學到技術後，也各自尋找不同製程並獨立成立加工廠。而吳禮淦也在1972年創辦楠梓電的前身「吳氏電子」。楠梓電官網的網址，也很特別的是用WUS為網址。楠梓電也在公司簡介中指出，創辦人吳禮淦特別將公司英文名字取為WUS Printed Circuit Co. Ltd，以其姓氏作為公司永續經營的保證。吳禮淦與夫人陳梅芳從楠梓電就開始一起打拼。（圖／報系資料照）當楠梓電在1991年掛牌，吳禮淦同年就到中國尋找設立新的印刷電路板廠的機會，原本最中意的設廠地點是上海，但當地政府不同意在上海市區附近設廠，同時還要求楠梓電子不能獨資設廠，要有上海當地廠商合資，最後在昆山政府的強力招商下，加上昆山距離上海僅約50公里，吳禮淦決定在昆山設廠，成立滬士電子。1992年，吳禮淦砸下3000萬美元成立滬士電子，是台灣首家進駐昆山的電子廠，1995年10月設廠完成，開始量產印刷電路板。而除了批下設立廠房所需要的120畝地，還另外批了近200畝地，成立滬士地產進行商場、住宅大樓興建。吳禮淦除了自己選定昆山成立滬士電子外，也促進包括定穎、聯茂、台光電等印刷電路板廠投資設廠，甚至連巨大機械及正新橡膠也在吳禮淦的牽線下，陸續決定在昆山設廠。「吳禮淦是一位具有大哥風範的前輩，雖然個性低調不愛曝光，但是在同業的眼中，絕對是精神領袖。」電路板廠商說。2007年1月，滬士電子申請登陸上海證交所上市，但未能成功，當時市場普遍認為，因為滬士電的技術、訂單、管理人員等主要都是還來自楠梓電，在業務、股權等仍跟楠梓電明顯重疊下，因此上市申請未能通過。為了讓滬士電子能順利上市，2008年6月開始，吳禮淦及其家族成員陸續辭去在楠梓電的職務，同時也在市場上出售其所持有的楠梓電股票，等於是正式退出楠梓電。另外也將上市地點從上海證交所改到深圳交易所，終於在2010年8月18日成功上市。印刷電路板產業因為受惠於高速計算、AI伺服器等，因此帶動多層電路板的需求，滬士電子2023年營收也較2022年成長8%，毛利率也續增到32%。滬士電子股價在2023年3月就回升到20元人民幣，市值也回升到370億人民幣。根據滬士電子公司資料，吳禮淦家族目前持有滬士電子約32%股權，楠梓電則持有滬士電子股權約12.8%。滬士電的電路板產品搭上AI風潮，也推升股價緩步走高。（圖／翻攝自Google股市）楠梓電也在2023年11月補充公告，原本8月計畫處分滬士電1500萬股，實際處分350萬股，平均成交價格為人民幣20.3352元，初估處分利益為1.96億元新台幣，法人推估可貢獻楠梓電每股純益約1.07元。隨著電子代工大廠陸續轉向東南亞，TPCA（台灣電路板協會）也指出，自2022年底開始，應客戶要求分散風險與擴展新市場的考量下，掀起一波南向投資的風潮，以泰國、越南及馬來西亞為主要選項，其中泰國在廠商遽增下，雖加速供應鏈完整性，但人才與基礎設施等資源的排擠，也成為投資者將面臨的潛在風險。廠商也都期盼能再出現像一位像當初吳禮淦領頭衝昆山、湖北的人物，整合大家一起到泰國揪團打群架。
家登估半導體景氣Q2回升 年營收有望雙位數成長「幅度2成起跳」
半導體設備大廠家登（3680）預期，2024年包括光罩盒、晶圓載具等業務將持續成長，先進封裝載具也開始布局，加上新產能開出，年營運有機會達到雙位數成長。董事長邱銘乾昨（27日）也表示，半導體產業景氣自今年第二季起開始回升，家登今年營運表現將自第二季起顯著成長，全年營收成長幅度至少2成起跳，將優於2023年13%的成長表現。邱銘乾在公司年度尾牙上表示，家登EUV光罩盒（Pod）已獲美系IDM大廠下單，將在客戶所有的先進製程產線上進入試量產，預計下半年將會放量出貨。另外，也在與該客戶進行合作先進封裝載具，提供乘載2.5D/3D封裝的載具，預計今年就會開始導入。至於市場關注中國市場的部分，家登預計中國今年將開出多座晶圓廠，但中國業者因考量到美中關係緊張，對取得關鍵原料有所要求，使得在台灣生產的家登有很大的優勢；自家晶圓傳輸盒（FOUP）在中國新蓋廠也幾乎成為標準，有機會取代美系同業產品。因此中國市場業績也有機會達雙位數的年成長，是重要的營運成長動能。邱銘乾強調，家登為滿足市場需求，去年起積極擴產，其中南科樹谷廠二期無塵室在今年第三季底將完成，台灣整體FOUP產能將達1.8萬個。中國昆山也開始二期興建工程，完工後FOUP與FOSB產能將各達到4000顆，累計晶圓載具總產能可達2.6萬顆。最後，邱銘乾預期半導體業今年第二季開始回溫，對家登來說，業績也將呈季季高的成長表現。公司主要有三大營運成長動能，首先是擴建全球晶圓廠，包括台灣、中國、日本及歐美，並陸續投產，其次則是來自航太事業的貢獻，第三則是來自家碩等子公司的營運貢獻。在家登半導體聯盟的部分，邱銘乾則是指出，聯盟目前的工作就是提供相關解決方案，然後透過家登創新整合，並提供給全球的半導體廠商完整解決方案。目前，9家的半導體聯盟廠商，未來還是會尋求家登在台灣的合作夥伴積極加入，未來灣的半導體產業持續發展盡力。