日月光半導體
」 日月光 半導體 台積電 吳田玉 高雄
全村挺一人2／為了AI高速運算晶片要結合光與電 台廠供應鏈「頭頂一片大烏雲」
「台灣正站在機會跟時間的十字路口，硬體首次成為新瓶頸，是前所未有的巨大壓力。」日月光半導體執行長吳田玉3日宣布，與台積電攜手領頭，邀請30家以上的廠商，組成「SEMI矽光子產業聯盟」，參與者集結台灣各領域最強業者，包括聯發科、廣達、鴻海、友達等，目標是突破技術、強化合作，並制定產業標準，甚至連競爭對手台積電和三星電子，這次也不得不同台「交朋友」AI時代改變全產業鏈，輝達執行長黃仁勳9月11日在高盛集團舉辦的技術會議上，被問到客戶巨大的AI支出能否帶來投資回報時，黃仁勳坦言這些企業「別無選擇」，只能接受。所以在今年的國際半導體展SEMICON Taiwan上，不管是歐美或日韓業者，都提到一樣的問題，就是正困於滿足「AI需要的能力」，「我們現在都在賽跑，在硬體上投入巨大成本，台灣就像是頭上壟罩著一大頂烏雲，為了維持供應鏈韌性，但走哪條路會領先或落後，是非常複雜的問題」吳田玉感嘆。吳田玉表示，所有硬體被迫加速前進，晶片密度越來越強、連結需求越來越高，熱傳導能源及速度的要求，已經和現代金屬材料的物理極限有衝突，而目前業界公認「光」是唯一解，矽光子已研發很多年，雖有技術但很貴，停留在研發和少量生產階段，但「AI發展帶來的壓力，矽光子時代會比我們預期更快來臨。」輝達最新的Blackwell平台，仍有巨大耗電與發熱問題。（圖／報系資料照）業內人士跟CTWANT記者解釋，像是輝達最新Blackwell平台，其中GB200 NVL72資料中心解決方案需要36顆CPU和72顆Blackwell GPU串在一起，晶片之間需要高速連結，過去是用導電較好、CP值高的銅線傳輸，但金屬傳電一定會有發熱和阻擋的問題，不夠快，加上發熱就會浪費電，業界想到要用光，早在20年前IBM就投入研究，英特爾研究10年，希望用光來當傳輸管道。不過電和光需要額外設備去轉換，目前常聽到的CPO（Co-Packaged Optics）技術，需要光接收器、光波導、光調變器、電流電壓放大器、驅動IC、交換器等元件整合在一起，過去是放在PCB板四處，現在則安裝在一個可以隨時插拔的插槽上，接下來是想轉為共同的封裝光學模組。工研院產科國際所分析師劉美君表示，目前國內矽光子研發還停留在第一階段，就是透過PCB板將零件進行組裝，再透過光波導元件來進行光的轉換跟傳遞。第二個階段是由日本NTT在IOWN（全光和無線網路聯盟）所提出，想將所有晶片都放在矽基板上，用半導體方式封裝在一起，所有晶片之間的訊號傳輸，都透過「光」來傳遞，而最終目標，就是讓「晶片內」的資料也能透過光來傳輸。目前AI晶片的複雜性與運算需求，讓半導體業者驚覺無法單打獨鬥。（圖／方萬民攝）在半導體產業從事40年的應用材料總裁Gary E. Dickerson說，現在有四大重要技術面臨轉折，包括尖端邏輯、記憶體DRAM、高頻寬HBM、先進封裝整合等，未來幾年，技術會截然不同，「一個晶片，有2000個製程步驟、25種材料，以及超過100種方式來結合，現在所有半導體業者都了解，面對複雜性與日俱增，這種近乎不可能的運算需求成長，不可能再靠單打獨鬥，」但「誰先推出新產品，就能獲得巨大成功，把所有人拋在後頭。高速創新、高速學習，實驗成功，就是生死攸關的事情。」吳田玉表示，雖然台灣晶圓廠與封裝廠，以及系統設計端是世界第一，但在記憶體、材料與設備等，還需要其他區域的夥伴，因此必須「廣結善緣、多交朋友」，「這跟過去的競爭很不一樣。」
日月光加碼矽谷第2廠區 強化供應鏈擴大北美版圖
封測大廠日月光投控（3711）日前宣布，旗下日月光半導體ISE Labs於加州聖荷西開設第二個美國廠區，目前弗里蒙特和聖荷西兩地廠區的營運空間，總面積超過15萬平方英呎，有助進一步擴大北美版圖與服務當地更多客戶，更有助於強化美國半導體供應鏈。日月光表示，ISE Labs新廠區將針對北美客戶的工程需求進行改建。服務對象涵蓋人工智慧／機器學習（AI／ML）、先進駕駛輔助系統（ADAS）和高性能運算（HPC）等新興半導體應用領域。除了將現有團隊成員調往新廠區，ISE Labs 也正在為新廠區招募專業工程師和技術人員，有望今年下半年可開始貢獻營收。ISE Labs 執行長項世傑表示：「隨著北美半導體製造供應鏈回流趨勢不斷升溫，客戶對經過驗證的工程專業服務需求也同步增長。」並稱此次開設第2個廠區擴大營運，正是為了支持需要與公司緊密合作的客戶。加州南灣的交通便利性是其選擇新廠區地點的首要考慮因素。聖荷西廠區主要將負責可靠性和驗證測試，涵蓋環境、機械、靜電釋放 （ESD）、故障分析和預燒測試。ISE Labs的高功率預燒測試解決方案在業界內首屈一指，對於檢測半導體元件的早期失效至關重要。弗里蒙特廠區則將擴大其現有的強大測試服務能力，包括自動測試設備（ATE）測試軟體開發、測試硬體設計、元件特性分析、晶圓探針測試和工程、預生產和最終測試以及系統級測試服務。營運長吳田玉表示，持續投資矽谷有助於該地區重振半導體行業地位，且可以更廣泛支持地美國製造商，打造全新在地高端測試廠區是邁向成功關鍵步驟。ISE Labs作為北美最大的半導體測試服務供應商，對於日月光推動全球創新電子產品發展至關重要。
用跑步回饋社會！中外儀器贊助「愛到最高點3886讓愛蔓延」捐物資到7偏鄉學校
由中外儀器贊助的「愛到最高點3886讓愛蔓延」極限自我挑戰活動即將展開！今年7月6日至8日，200人組成的路跑團隊將分成30隊，每隊7人並配有一台保母車，採用「人車接力」方式進行挑戰。參賽者將從台大出發，每人跑10公里接力至雪山登山口，完成178公里後，將挑戰雪山主峰3886米。此次活動所獲捐款230萬元及物資將分送至七所偏鄉及部落學校，以改善孩子們的學習環境。知名超馬好手林義傑也將參與。活動說明記者會於台灣大學管理學院舉行，嘉賓包括台大管學院院長胡星陽、臺北長跑扶輪社社長高志明、日月光半導體資深副總陳光雄及台大EMBA校友基金會董事長簡啟銘。動發起人黃張維目前正與藝人王仁甫、林義傑挑戰「2024蒙古戈壁世界四大極地馬拉松」，他表示，「我們要用跑步回饋社會，讓愛蔓延到最高點。」這次「愛到最高點3886讓愛蔓延」挑戰活動能夠順利進行，離不開中外儀器的大力支持，讓公益之心能夠被看見，並助力於沿線部落和學校的發展。（圖片提供／中外儀器）此次活動由中外儀器贊助，並由台大EMBA校友基金會、臺北長跑扶輪社及耕跑團共同主辦，雪霸國家公園管理處協辦。簡啟銘表示，跑步結合公益意義非凡，祝福活動圓滿成功，讓社會充滿正能量。策略管理大師李吉仁指出，此活動超越了單一運動的競爭性，驅動團隊協作與多元挑戰，昇華為對優質公平教育的支持與期待。副總召林慶華希望此公益之路能被看見，激勵更多團體及個人持續互動合作，創造更好的在地生態與生活。活動將經過北宜公路並攀登雪山，提供參賽者難得的挑戰和美景。捐贈款項將支持沿線七所學校設計4天3夜的專題研究暑期營隊，並帶領學生來臺北進行發表會及圓夢計劃，幫助他們瞭解家鄉特色並將文化發揚至其他城市，同時補助校隊比賽及運動耗材等支出。「愛到最高點3886讓愛蔓延」是憑藉所有參加者的雙腿，以接力方式奔向台灣的山林高點，用每一步串接愛的同心圓，讓愛蔓延。（圖片提供／中外儀器）活動宗旨是憑藉所有參加者的雙腿，以接力方式奔向台灣的山林高點，用每一步串接起對人、對土地的關懷，向外畫出一層層愛的同心圓，讓愛蔓延。這次挑戰活動能夠順利進行，離不開中外儀器的大力支持，讓公益之心能夠被看見，並助力於沿線部落和學校的發展。
看好半導體先進封裝需求 日月光攜手宏璟合建K28廠房
全球半導體將由先進製程扮演產業回升的火車頭，相關供應鏈近年也積極儲備產業以因應未來市場強勁需求。封測大廠日月光控股（3711）週五（21日）宣布，看好先進封裝需求並持續積極擴產，子公司日月光半導體經董事會決議，通過與關係人宏璟建設（2527）採合建分屋方式興建K28廠，預計2026年第四季完工。日月光投控在去年底集團子公司日月光半導體承租同集團台灣福雷電子位於高雄楠梓廠房，約4735坪，將用於擴充封裝產能。如今為配合其高雄廠之營運成長規畫，針對先進封裝製程的終端測試需求、AI晶片高能源運算及散熱需求進行擴產，21日再公告將和宏璟建設合資興建K28廠。據悉，該建案由日月光投控旗下日月光半導體提供所持有大社土地6283.09坪其中之2660.98坪，並由宏璟建設提供資金，合建地下1層、地上7層之廠房，該K28廠房之樓地板面積約10883.62坪，雙方協議之合建權利價值分配比例為日月光半導體 22.24%、宏璟建設77.76%。K28 廠房興建完成後，雙方將依合建分配比例辦理產權登記，並由日月光半導體或其子公司取得宏璟建設所屬產權之優先承購權。日月光半導體於其所購入之大社土地分二期開發，第一期K27廠房已於2023年完工進駐，第二期K28廠房以2026年第四季完工為目標。市場法人看好未來AI晶片先進封裝產能，將是日月光重要營運動能。另外，宏璟建設與日月光半導體長期合作互信基礎厚實，且建廠工期配合度高，加上近期營建市場之材料成本上掦及人工短缺，是以借助宏璟建設之廠房興建專業、經驗及營建資源，以確保 K28 廠建廠進度符合目標時程。日月光投控強調，本案合建分配比例之訂定，係參酌戴德梁行不動產估價師事務所及第一太平戴維斯不動產估價師事務所兩家專業估價機構，出具之估價報告書，並與宏璟建設協議以估價結果之平均值為基礎，經日月光半導體董事會決議通過，相關程序業依該公司之取得或處分資產處理程序規定辦理。
美超微與日月光也是好朋友！ 攜手將液冷技術首度用在半導體業
AI伺服器大廠美超微（Supermicro）總裁暨執行長梁見後5日與輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳一起演講，黃仁勳化身超級業務員，大力稱讚美超微產品，而美超微也在同一日宣布跟日月光（3711）旗下的日月光半導體，在高雄打造全台首座新一代水冷散熱技術的資料中心，日月光也因此成為美超微在台灣的首個水冷散熱技術合作夥伴。梁見後在演講時表示，AI會迅速且大幅地改變世界，他坦言美超微的直接液冷（DLC）解決方案，過去30年市占率不到1%，但現在建置成本已經與氣冷方案相同，交貨快且更節能，還能省空間，目前每個月可出貨約1000台液冷機櫃，目標未來一年內拿下15%的新資料中心市占率。而台灣的訂單也馬上來了，業者向CTWANT記者透露，過去30年，因為擔心漏水，很難推銷液冷式散熱，儘管現在有明顯的進步、且實驗證明可行，但要讓業者們對液冷這件事有信心，還有一段差距，而日月光願意當第一個採用者，除了他們在致力於ESG，也是因為日月光和美超微兩家老闆是老朋友。美超微、日月光半導體與中華系統整合5日宣布，攜手在高雄打造全台首座新一代水冷散熱技術的資料中心，日月光半導體作為美超微在台灣的首個水冷散熱技術合作夥伴，在中華系統整合的佈建下，將新一代美超微水冷AI伺服器及節能技術導入日月光資料中心，並加速日月光半導體透過AI人工智慧技術優化研發與生產流程，提供更好的客戶服務，達成節能減碳成果。美超微業務發展資深副總裁廖益賢表示，美超微在台首座新一代水冷散熱資料中心，運用最新的水冷節能技術，助力資料中心減少最高40%的整體能耗，降低資料中心用電量與總體持有成本，推動綠色運算與節能減碳，並助力AI產業發展。日月光半導體李政傑副總經理表示，導入水冷技術不僅提升散熱效率、降低能源消耗，也能減少對環境的影響，有效降低日月光資料中心至少20%以上的能耗，幫助我們在現代化機房滿足PUE（電力使用效能）小於1.2指標，進而達成2030淨零目標。
缺才焦慮2／外籍員工變身管理層 「最像台灣人的外國人」成製造業生力軍
「印尼、泰國籍的員工在工廠擔任小主管，已經是常態啦！」中科一家工具機廠跟CTWANT記者解釋，最早工廠會選用菲律賓的外籍員工，是英文會通，後來以泰國為主，因為配合好、穩定度高，而近來的確有不少印尼的員工相當活躍，「因為有些是華僑，在台灣念書後就來工作，中文溝通沒問題，也很上進。」善用外籍學生的力量，除了讓因少子化而招生困難的大專院校有喘息餘地，對製造業來說，也是緩解最迫切的缺工問題，在人力配置上能相對穩定。在台灣，缺工不是新聞，但持續缺超過百萬人，從科技廠到傳產製造業都一片怨聲載道，就成了國家競爭危機。104人力銀行最新徵才資料庫顯示，4月工作機會數110.6萬個，再攀歷史新高，也是2023年3月以來，工作機會穩定突破百萬大關，電子資訊、軟體、半導體業就有16.5萬個人才缺口，名列第三大缺工產業。「『人』是台積電最大的資產，我現在特別對這事感受很深，包括我們從全世界找人，用各種方法產學合作。」台積電人力資源副總經理何麗梅大呼「在台積電20幾年，人力資源是最難的一個。」台積電與德國學校產學合作。（圖／台積電提供）因為世界級的缺才暴風圈不斷擴張，以「護國神山」光環加上百萬高薪，台積電是全台畢業生趨之若鶩的公司，甚至在哪開新廠，當地房地產就會被「點石成金」，然而這樣的天子驕子，居然也大喊缺人！何麗梅表示，台積電跟德國Dresden德勒斯登工業大學、科技部簽約，讓他們的學生大三時到台灣的大學讀書，並花2個月在台積電的新人訓練中心實習，畢業後到台積電工作，可以在台灣，也可以在歐洲、美國。「這是個很龐大的工程，但相當有力量。」台灣人才不足，去年就有網友熱議，台積電的印度員工越來越多，「美商主管也是越來越多印度人啊，未來趨勢。」那台灣年輕人都跑哪呢？一頂大老師透露，他有好幾個學生畢業半年都還沒有工作，一方面是看不上其他製造業、覺得不急，有些則是在等「理想中的工作」。國發會數據顯示，台灣2023年產業移工為47.8萬人，比起2016年又多加了10萬人，其中以越南籍最多，約23.6萬人，占總數的45%，其次是菲律賓12.2萬人、印尼9.4萬人及泰國6.8萬人；值得注意的是，越來越多是「高階白領」。去年新竹科學園區的白領外籍員工超過二百人，超過一半在台積電任職；竹科管理局局長王永壯表示，很多來自清大、陽明交大進修碩博士的外籍生，畢業後就留在台灣工作。竹科也有越來越多高階的外籍員工。（圖／聯發科提供）「中階技術工，其實能讓藍領變白領，」日月光半導體人力資源處副總經理李叔霞跟CTWANT記者提到，已有不少外籍員工成為管理階級，「其實我12年前有諮詢過他們，想不想繼續讀書進修，當時幾乎沒有人，但大前年問時，居然有一千多個員工有興趣。」所以後來還需要考試篩選再上課受訓，「如果員工有想要學習的動力，其實成功機率很高。」過去日月光的外籍員工以菲律賓為大宗，大約五百人，李叔霞想起兩年前正修科技大學跑來跟他說，有30幾位即將畢業的印尼學生，非常有意願留在台灣工作，但不知道去哪，「他們的中文非常好，也很適應台灣生活，不留下來真的很可惜。」當時日月光缺乏「二次配工程師」，儘管這群學生讀的是其他的電子科系，日月光就自己編教材，以「先聘後訓」的方式把他們留下來，後來成為公司的種子人員、在台灣落地生根，後續協助招募及訓練來自印尼家鄉的學弟妹，有時相較於海外工程師，反而更具優勢。「他們就像是『最像台灣人的外國人』」李叔霞說。因為這樣的成功經驗，正修科大一躍成為印尼基地總召集學校，教育部核准通過的新型專班有13班、348人，主要為印尼與菲律賓學生，已與科技大廠簽署備忘錄，提供獎學金與就業機會，分為學士後專班與二技專班，涵蓋電子工程、土木工程、機械工程三個系。僑委會委員長徐佳青表示，僑生政策已實施70多年，培育超過16萬名僑生校友，過去散居全球各地的留台僑生，是支持台灣的重要的力量，不過近來政策轉型，擴大技職學校參與招生，2014年起開辦產攜僑生專班，10年內從281人成長至4千多人，總計產攜僑生專班技高端在學人數已突破8000人，以因應國內及海外台商產業人才需求。
年霸榜永續模範生！日月光「4支箭」加速永續共好未來
隨著全球極端氣候影響加劇，永續發展是當前全球首要目標，在2024年4月22日的「世界地球日」，更意味著永續發展刻不容緩。一家企業在永續領域獲獎是一種肯定，但能夠連年獲獎就是真實力。作為全球領先半導體封裝與測試製造服務公司的日月光投控，以永續「4支箭」，不只是連續蟬聯永續的模範生，更透過由內而外的影響力，攜手上下游價值鏈，發展綠色供應鏈，打造一氣呵成的永續製造，並發揮永續軟實力，與環境及社會共好。「半導體產業已是國際經濟不可或缺的一環，台灣更位居關鍵地位。」日月光投控董事長張虔生堅信，面對未來的數位科技型態、淨零減碳挑戰、人才新型態等課題，日月光投控將持續努力與創新技術，為解決人類面臨的挑戰盡一己之力。真正的台灣之光 從「燈塔工廠」看日月光永續堅持每年享譽全球的「道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Index,DJSI）」，視為企業永續發展的最高榮譽之一。2023年最新成績揭曉，日月光從全球347家半導體及半導體設備公司中脫穎而出，整體成績為全球第一名。更驚豔的是，日月光是全球「半導體及半導體設備產業」及台灣所有產業別中，第一家連續8年獲得最高分的企業，也同時是台灣第一家連續8年榮獲碳揭露組織CDP「氣候變遷」領導等級的公司，堪稱永續圈的台灣之光。能獲亮眼成績的肯定，也絕非偶然。源於「低碳使命、循環再生、社會共融與價值共創」的四大永續策略，展現日月光的使命及決心，除了擁有全台灣唯4的「燈塔工廠」，更打造出全球第一座鑽石級低碳封測廠房。日月光攜手14家供應商參與2024年經濟部「日月光半導體永續供應鏈升級轉型計畫」專案，藉由全方位供應鏈溫室氣體管理機制的共同建立，訂定減碳行動，透過專案預計減碳1.7萬噸。(圖／日月光投控提供)「燈塔工廠」被譽為世界上最先進的工廠，目的是讓全球想要做到工業4.0、智慧製造、數位轉型的企業，能有像燈塔般的成功案例，讓更多企業可以借鏡及學習。日月光高雄廠不只成為全球首座5G mmWave智慧工廠，並獲選為世界經濟論壇全球燈塔工廠，展現企業的前瞻與魄力。事實上，從2012年開始，日月光從節能與能源轉型雙管齊下，布局智慧廠房、智慧電網等多項專案，發展綠色工廠為目標，持續優化綠色產品管理系統、進行廢水管控、導入循環經濟的營運模式，擁有至少28張低碳綠建築認證、12棟綠色工廠、36 座智慧工廠。擁有多項全球第一的指標、在眾多企業脫穎而出，是日月光成為永續企業的堅持。董事長張虔生認為，面對未來數位科技型態、淨零減碳挑戰、人才新型態與日益嚴苛的永續議題，「作為負責任的企業公民，我們責無旁貸，必須發揮正面的影響力」。目標打造淨零生態系 日月光以大帶小、實踐永續製造日月光也從自身做起，要發揮串連的影響力。面對全球2050淨零排放的目標，日月光透過「科學基礎減量目標倡議組織（SBTi）」認可，逐步實踐減碳承諾，而這樣的影響力，也延伸至價值鏈，一起共同低碳轉型。包括在各廠區舉辦多元面向議題的永續論壇及教育訓練、說明會，加深永續意識及思維，透過五大面向，以「碳權投資」、「再生能源」、「低碳運輸」、「低碳產品」及「供應鏈議合」展開的行動方案，驅動價值鏈履行低碳轉型，也與客戶合作採購再生能源，攜手價值鏈為全球帶來正向影響力。日月光辦理數位永續雙軸轉型論壇，邀請近80家供應商，並以數位轉型的關鍵驅動力，攜手上、下游價值鏈與同業夥伴共同議合，發展成綠色供應鏈，打造淨零產業生態系。(圖／日月光投控提供)2017年起，日月光首創「供應商永續獎」，表揚供應商在永續經營上的優異表現，2020年進一步與三大旗下子公司，日月光半導體、矽品、環電共同合作，聚焦「低碳使命」與「循環再生」主題，希望激發創新的合作模式，加深供應商夥伴的鏈結。日月光發揮以大帶小的精神，鼓勵供應商及合作夥伴，持續朝向永續經營，擴大循環經濟及減碳能力，打造貨真價實的永續供應鏈，最終目標是發展綠色供應鏈，打造一氣呵成的永續製造。
半導體封測法說周登場 市場聚焦AI晶片先進封裝布局
半導體封測族群本周將陸續召開法人說明會，周二為（24日）記憶體封測大廠力成集團（6239），緊接著26、27日是封測龍頭日月光投控（3711）和精測（6510）、IC設計大廠聯發科（2454）等。除了關注科技業者對第四季和明年營運展望，市場更聚焦先進封裝在人工智慧（AI）晶片布局、以及AI晶片帶動光通訊矽光子和共同封裝光學元件（CPO）進展。AI晶片引起先進封裝需求強勁，其中台積電（2330）占絕大部分產能的CoWoS供不應求。總裁魏哲家在日前的法人說明會中表示，CoWoS仍受限供應商本身 的產能限制，續規劃2024年底CoWoS產能倍增的目標。除台積電外，日月光投控、艾克爾（Amkor）、聯電（2303）等廠商，也卡位CoWoS封裝製造。日月光投控旗下日月光半導體也推出整合6項先進封裝技術的跨平台整合設計工具FOCoS-Bridge，可以整合多顆特殊應用晶片（ASIC）和高頻寬記憶體，鎖定客製化AI晶片先進封裝市場。除了FOCoS-Bridge，日月光半導體還布局扇出型堆疊封裝（FoPoP）、扇出型基板上晶片封裝（FoCoS）、扇出型系統級封裝（FoSiP）、2.5D和3D IC封裝、以及矽光子等技術，因應AI晶片先進封裝需求。法人評估，日月光投控明年下半年共同封裝光學元件業務可逐步攀升，接單動能將在2025年顯著升溫。在晶圓測試端，本土法人指出，今年第二季開始，京元電大幅擴充AI晶片測試產能，也受惠CoWOS先進封裝產能開出所需的測試量，預估今年AI相關業績 占京元電整體業績比重可提升至7%，明年占比估提升 至10%。此外，鴻海（2317）集團轉投資系統模組封裝廠訊芯-KY（6451）近年來積極布局矽光子晶片CPO製程技術，日前市場傳出CPO產線400G部分已接獲接單，並在今年底前量產，至於800G部分則是明年量產，看好2025年起獲AI伺服器大量採用。
國際半導體展6日登場 SEMI：估2030年產值達1兆美元
SEMICON Taiwan 2023國際半導體展將於明（6日）起一連三天於台北南港展覽館1館與2館盛大登場。SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示：「半導體產業正站在全球合作的新起點，面對著跨世代技術創新、淨零發展以及人才永續等機會，我們需要掌握創新與永續雙軌轉型的契機，預計2030年全球半導體產值將突破1兆美元路。」曹世綸也指出，今年，我們也見證多間資通訊企業穩步跨足半導體領域，為產業生態圈注入活水。期待能在全球專家、學者和產業領袖的支持下，助力台灣成為領航者，引領全球半導體產業邁向永續發展的未來。綜觀半導體領域投資，曹世綸說，全球半導體設備和材料市場在2022年紛紛創下了歷史新高，設備市場在2022年成長5%，達1,074億美元；材料市場的年成長率更是達到9%，整體產值來到727億美元。儘管今年投資步伐放緩，但明年復甦依然可期。此外，在產能區域化的浪潮下，預期台灣仍然是全球最重要的半導體生產樞紐SEMI全球董事會執行委員會副主席暨日月光半導體執行長吳田玉認為：「經濟規模和創新是半導體產業的二個驅動力，然而地緣政治導致半導體市場循環模式的改變；成本上升和規模收縮的壓力逐增，因此需要注入更多創新，創造更高附加價值。與此同時，我們必須尋求最佳的成本效益架構，加強人才培養，以引領產業的進一步發展。此外，永續責任及社會信任更是刻不容緩的議題。」SEMI全球董事會成員暨環球晶圓集團董事長暨執行長徐秀蘭表示：「僅管半導體市場受到景氣波動和去化庫存影響，但汽車、工業電子和生成式AI已成為支撐產業成長的關鍵驅動力。我們除了將最佳化產品光譜並拓展終端應用佈局，以滿足來自全球不同領域的需求；持續推動綠晶圓發展，也成為我們應對未來市場變化的關鍵戰略。」台灣默克集團董事長李俊隆指出：「默克致力將綠色DNA導入產業轉型進程，除了提供專為半導體產業打造的整合式解決方案，並透過數位化平台，幫助加速材料開發及發展綠色製程，協助企業擁抱綠色創新以實踐永續目標。我們也在政府單位及供應鏈業者協力之下，於2021年宣布在台擴大投資，期待能補足台灣半導體產業鏈上游的材料缺口，為未來成長動能提供供應鏈韌性，同時以在地化生產，減少因全球供應鏈所衍生的碳足跡。
日月光重訊收購K27廠逾七成產權 法人：配合台積電高雄2奈米擴充
日月光投控（3711）今（9）日宣布，子公司日月光半導體製造公司董事會決議通過，向關係人宏璟建設（2527）購入其所持有K27廠房74.46%產權，從此完全為日月光資產，後續將出租予旗下測試公司台灣福雷電子。法人推測，這是日月光應台積電2奈米所需CoWoS等先進製程需要，所做的決定。AI伺服器需求爆發，而這需要台積電先進製程製造晶片，昨日台積電證實把高雄廠原定7奈米和28奈米製程更新為2奈米，2025年量產，CoWoS先進封測需求一併上升，既有配合的封測商日月光先行受惠。此外，台積電7月25日宣布斥資900億元在竹科銅鑼園區自建CoWoS封測產能，但2027年才能量產。日月光財務長董宏思指出，K27廠房為2021年日月光半導體與宏璟建設簽署合建契約合作開發之廠房，該產權及土地相應持分，分別由日月光半導體持有25.54%及宏璟建設持有74.46%，依照合建契約，日月光半導體行使優先承購權，購入宏璟建設所持有K27廠房74.46%之產權（建物面積約6,591.6坪及其土地相應持分），雙方依照專業估價報告議定之未稅交易金額為新台幣16.7億元。K27廠如今落成，日月光半導體綜合考量高雄廠區封裝測試之產線配置需求，擬於日月光半導體取得K27廠房全棟產權後，出租予子公司台灣福雷電子，由福雷公司利用K27廠房進行其高雄廠區測試產線之整合，進而日月光半導體亦能同步達成封裝產線之整合，以增進日月光半導體高雄廠區管理之綜效，進而達到最佳產能配置並提升日月光高雄廠區之服務效能。
國際半導體展9/6登場 劉德音等科技大廠CEO展望未來20年
SEMI國際半導體產業協會今(4)日宣布全球第二大半導體產業盛事 - SEMICON Taiwan 2023國際半導體展即日起正式開放報名。今年將有超過20場產業論壇與熱門座談，其中，大師論壇(Master Forum)邀請多位國際級企業CEO深度剖析半導體各領域發展趨勢，擘劃出半導體未來20年藍圖方向。今年SEMICON TAIWAN日月光半導體執行長吳田玉、台積電董事長劉德音、Cadence總裁暨執行長Anirudh Devgan、科林研發總裁暨執行長Tim Archer，以及東京威力科創總裁暨執行長Toshiki Kawai 等產業意見領袖與會。顧能集團、麥肯錫、摩根士丹利、瑞穗銀行、SEMI產業研究、以及TechInsights等多位資深產業顧問，深度剖析市場發展趨勢，並提供戰略建議和洞察。儘管近期半導體產業受到總體經濟局勢、持續去庫存化等因素影響，出現短期的資本支出調整。但受惠於人工智慧、智慧汽車、高效能運算和其他成長中應用的重大技術發展，使半導體產業維持穩健發展前景。根據SEMI《半導體材料市場報告》指出，2022年全球半導體材料市場營收以近730億美元再創歷史新高。最新發布之《12吋晶圓廠至2026年展望報告》也預測，全球12吋晶圓廠設備支出將於2026年達到近1,190億美元，再締新猷。今年SEMICON Taiwan以贏得未來賽局致勝關鍵─創新與永續「Inspire Innovation. Empower Sustainability.」為主軸，於9月6日至8日，首度擴大於台北南港展覽館1與2館盛大登場，聚焦半導體熱門議題包含先進製程、異質整合、化合物半導體、車用晶片、智慧製造、永續製造、半導體資安、人才等。展覽規模再創歷年新高，吸引850間海內外廠商參與、展出達3,000個展覽攤位，持續領航全球半導體產業關鍵技術交流，為產業發展打下堅實基礎。SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示：「半導體產業是科技發展與應用突破的主要驅動力，而技術創新更是推動半導體領域不斷進步的關鍵。在人工智慧、永續、資安等機會與挑戰接踵而來的時刻，SEMICON Taiwan連結全球產官學研各界能量，再次展示最先進的技術趨勢和創新解決方案，以打造更加繁榮且永續的未來。」
高雄愛河龍舟傳統公開組最高獎金30萬 限額30隊5/5起手刀報名
「2023高雄愛河端午龍舟嘉年華」疫後希望更多企業、團體、族群參與，今年祭出總獎金100萬元，其中傳統龍舟公開組最高獎金30萬元為南臺灣最高獎金，並提供自強組(身障)、健康組(長青)、新住民、大專組、青少年組等組別報名前2名參賽補助，希望大家組隊來高雄划龍舟，一槳拚輸贏。運動發展局長侯尊堯強調，2023愛河端午龍舟競賽今年祭出總獎金100萬元，其中傳統龍舟公開組最高獎金30萬元。（圖／運動發展局提供）回顧2022年龍舟賽事，雖受疫情影響但仍強隊雲集，有囊括三金的健身工廠，展現女力的競技龍舟公開女子組冠、亞軍屏東泳淐漁產、屏東縣龍舟水上發展協會，競技龍舟隊伍鯊剋灣灣、正巨龍舟，還有傳統龍舟好手Hooksport 水上運動器材隊，今年獎金總額提高，期待能看到去年強隊回歸挑戰衛冕。海軍反潛航空大隊（左）與中鋼龍舟隊在記者會上進行辦公椅拔河趣味PK活動。（圖／運動發展局提供）今(5)日上午在國家體育場南面廣場舉辦龍舟報名記者會，與會者有高雄市議員陳麗珍、黃捷及劉世芳立法委員服務處、趙天麟立委服務處及曾俊傑副議長、陳慧文議員、李雅慧議員服務處等多位代表、高雄市體育總會秘書長郭佑任、龍舟委員會及立式划槳委員會總幹事、台灣水上休閒運動推廣協會祕書長等，以及贊助商正信堂、家樂福等多位貴賓，記者會現場安排中鋼龍舟隊、海軍反潛航空大隊進行辦公椅拔河趣味PK活動，新住民代表隊場邊加油助陣，並約定6月22日在愛河龍舟正式比賽見真章。運動發展局長侯尊堯表示，去年因為疫情許多企業、國際隊伍沒有出來參加，今年針對日月光、中鋼、健身工廠等傳統強隊發出戰帖，爭奪高額獎金，遠在美國的西雅圖姊妹市已確定來台，也邀請家樂福、日台交流協會、美國AIT等外商外館組成龍舟隊，一起進行友誼表演賽，更提供新住民、身障族群、長青組參賽補助金，希望在疫後一起出來運動、一起划龍舟，也特別感謝高雄在地企業日月光半導體、正信堂以及家樂福、金車等多家企業活動贊助，希望一同支持龍舟運動，透過各界參與恢復愛河往日熱鬧景象。2023高雄愛河端午龍舟嘉年華5日上午在國家體育場南面廣場舉辦龍舟報名記者會。（圖／運動發展局提供）今年愛河端午龍舟預計在6月22-24日三天連假在愛河水域舉行，規劃傳統、競技龍舟400米直道競賽及龍舟拔河，在提高獎金、台南龍舟在22日結束等因素，希望隊伍數可破150隊，超越歷年紀錄；在周邊活動規畫部分，開幕時在228紀念公園有紙風車劇團演出，另有SUP立式划槳、文創市集、3000顆幸運黃金粽大放送等，希望全國民眾來高雄愛河運動兼觀光。2023愛河端午龍舟競賽報名自即日起受理報名，歡迎大家組隊來高雄划龍舟，一槳拚輸贏。（圖／運動發展局提供）2023愛河端午龍舟競賽報名自即日起至5月28日止，一律採網路報名，另外喜歡水域活動民眾，市府6月份規劃海洋派對系列活動，在6月3、4日舉辦高雄SUP立式划槳邀請賽、6月17、18日愛河狂飆獨木舟競賽，相關資訊可上高雄市政府運動發展局臉書粉絲專頁、高雄市體育總會龍舟委員會網站查詢，歡迎大家踴躍報名參加。
高通卡位矽島2／Chat GPT的搜尋成本是Google十倍 微軟盟友領軍台廠布局AI高算力生態系商機
聊天機器人Chat GPT去年11月橫空出世後，今年3月16日微軟（Microsoft）將Chat GPT的聊天機器人Copilot導入作業系統，首個商業應用引來全球市場關注，「NVIDIA商機是在雲端，高通的機會就在終端設備」，而與微軟緊密合作的高通，在台灣新設的工程測試中心剛啟用，勢將加速台廠在Chat GPT世代生態系布局。高通成立於1985年，是總部位於美國的全球行動晶片大廠，從2002年、20年前的3G時代，第一支NOKIA彩色手機就是用高通晶片，宏達電4G手機、華碩PadPhone與變形平板，都與高通合作，如今高通的「驍龍（Snapdragon）」晶片幾乎獨霸安卓系統智慧型手機，依研調機構Counterpoint統計，2022年全球手機終端設備市占率中，高通晶片高居3成。 高通以生態系應戰AI新世代，左起國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸、高通全球資深副總裁暨首席營運長陳若文、日月光半導體製造執行長吳田玉、台積公司歐亞業務暨研究發展 / 技術研究資深副總經理侯永清。（圖／高通提供）而在高通大客戶之一的微軟，注資開發文字聊天機器人Chat GPT的Open AI，並於最新作業系統Microsoft365 導入語音聊天機器人Copilot，使用者可以口說方式，請Copilot協助摘要信件內容、寫文章、製作PPT等，儼然是「最強個人助理」。高通副總裁暨營運長陳若文向CTWANT記者分析，微軟的方向是把GPT放在WINDOWS裡，為要應用在手機、電腦、甚至車上、機器人，編輯速度要更快，在連網困難的地方需要更大的運算能力，光靠雲端資料中心的算力支援恐吃不消，對單一公司而言，資本資出也太大。「ChatGPT一個搜尋成本要2美元，Google則是0.2美元，高出了10倍，這需要10 倍的資料中心、10倍的電力消耗」，陳若文進一步說明，因此需要在終端也要內建運算能力，或發展出前幾個搜尋免費、之後要費用的收費制，「ChatGPT 不可能永遠免費使用」。微軟（Microsoft）將Chat GPT的聊天機器人Copilot導入作業系統。（圖／取自微軟官網）在5G時代，高通的行動晶片應用，不限於通訊功能，還可發揮人機互動功能，如Fintech、智慧工廠、智能零售等，甚至進入家中陪伴照護，如今進入ChatGPT新時代，高通將打造「低功耗高效能AI晶片」。目前與高通合作密切的台灣供應鏈，包括聯電、台積電、精測等晶圓代工廠，日月光、欣興、環旭、耕興等封測廠，使用高通5G模組則有：光寶、仁寶、神達、華晶科、研華、廣達、盛微、華晶科等。至於ChatGPT未來會不會像搜尋引擎GOOGL一家獨大？工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨指出，ChatGPT如同工具角色，可幫助各自商業模式凸顯其多元性，例如為META元宇宙、AMAZON電商、微軟有LINKED-IN以及辦公室處理軟體、TWITTER的社交功能，進一步強化其原有模式。
日月光高雄廠獲選WEF燈塔工廠 工業4.0助增產能逾6成
日月光半導體（3711，紐約證交所代碼：ASX）今（14）日宣布位於高雄的先進晶圓級封裝廠，獲選世界經濟論壇（WEF)全球燈塔工廠(GLN)；該廠在整個運營過程規劃佈署工業4.0技術，將AI人工智慧技術應用於製程提升良率與生產排程正確性，藉此產能增加 67%並且訂單交期縮短39%。半導體封裝製程日趨複雜及市場供需快速轉換，日月光高雄先進晶圓級封裝廠，相較於傳統IC晶片封裝，晶圓級先進封裝製程超過100 道。日月光高雄廠資深副總王頌斐表示：「我們非常榮幸能加入全球燈塔工廠132 家領先公司的行列。 在日月光，提升我們的競爭力和把握多元領域的機會，是我們追求卓越製造的核心，作為半導體產業領導廠商，我們率先制定智慧製造藍圖，優化並最佳化工業4.0技術的應用。希望激勵更多的業界夥伴一同參與建設具韌性的全球智慧製造產業，加速數位轉型！」世界經濟論壇塑造先進製造與價值鏈未來 (Shaping the Future of Advanced Manufacturing and Value Chains) 負責人Francisco Betti指出：「通過將工業4.0技術整合到運營中，燈塔(Lighthouse)公司在產量、成本和交期已達成兩位數字的效益，在工業4.0的未來篇章樹立跨產業的榜樣。燈塔公司展示如何將先進技術擴展到整個製造網絡，並且拓展到供應商、客戶或是採購、物流、研發等新部門。」
「台版晶片法」前瞻研發支出抵減25% 日月光吳田玉：有助台灣半導體競爭優勢
「台版晶片法」今將在行政院會討論通過、明年上路，半導體公司前瞻研發投抵率寫新高；日月光半導體執行長吳田玉表示，政府與時俱進的作法，有助維護台灣半導體前瞻研發能量及長期競爭優勢。《產業創新條例》第10之2條今日通過後，預計明年上路，針對「於中華民國境內進行技術創新，且居國際供應鏈關鍵地位之公司」，符合一定條件者，給予25％前瞻研發支出抵減、5％先進設備抵減，兩抵減各自上限為不得超過當年度營所稅30％，兩項合計則為不超過50％。台灣半導體大廠台積電、聯發科、日月光等可望受惠。吳田玉同時也是國際半導體產業協會（SEMI）全球董事會副主席，他表示，「在全球競爭日趨嚴峻的情況下，我們歡迎政府對台灣重點產業在稅制上提出與時俱進的修法，繼續維護台灣半導體生態系統的前瞻研發能量及長期競爭優勢」。吳田玉指出，未來十年，半導體產業大環境會有更大的挑戰，產業在全球各國高額補助及多重管制之下，競爭將更為艱難，研發及先進科技對台灣下世代競爭力及商機至為重要，此次產創條例的修法，業界樂觀其成，實質影響，有待法規細節及配套措施。台積電則回應，台積電持續投資台灣，樂觀其成。
台灣半導體產值4.88兆年增逾19％ 規模稱霸全球
台灣今年半導體產值來到4.88兆、年增逾19％，規模稱霸全球，國發會主委龔明鑫昨日出席國際半導體展SEMICON Taiwan 2022展前記者會表示，台灣在晶圓代工領域的全球市占率達63％，半導體封測58％，IC設計22％，半導體不僅是台灣護國神山，甚至成為全球數位轉型與淨零轉型成功關鍵，「台灣如果慢了，世界就慢下來」。「SEMICON Taiwan 2022國際半導體展」。 （圖／侯世駿攝）半導體被視為新的石油、重要戰略物資，全球都在爭取環球晶、台積電、聯電等到當地投資，外媒報導，環球晶原本計畫在韓國新建矽晶圓廠，但美國商務部長雷蒙多一通電話就讓環球晶轉往美國建廠，環球晶董座徐秀蘭證實6、7月曾與雷蒙多通話，主要確認美國政府在《晶片法》態度，及環球晶不會遭到不對等對待，美國德州廠將在11月動土，韓國2個廠也在擴充。目前市場關注半導體庫存雜音，龔明鑫認為明年第1、2季可望改善；環球晶董事長徐秀蘭說，有些8吋的小型客戶提出9月的貨延後到明年出，但對公司本身營運無礙；美商記憶體大廠美光（Micron）董事長盧東暉預期庫存問題將在明、後年緩解，但庫存問題每5～6年就會遇到一次，屬於景氣正常循環。「SEMICON Taiwan 2022國際半導體展」。 （圖／侯世駿攝）SEMI執委會副主席、日月光半導體執行長吳田玉指出，台灣過去40年半導體行業成果豐碩，目前美國進行半導體計畫經濟，但台灣完全工業自主，應思考如何因應，尤其1984年起台積電、日月光都是單打獨鬥，未來國內半導體產業應一起更上層樓、找到更大商機，此外，要選擇適合台灣生態的半導體經營模式，他建議發展第三代半導體、矽光子、智慧製造、綠能零碳排的材料、設備、軟體等配套產業。美國Chip4晶片聯盟正在籌備中，對身為全球供應鏈重要基地的台灣來說，經部長王美花認為，確保台灣維持全球關鍵與分工角色，與如何跟「志同道合」盟友合作，是台灣很重要任務。
台灣中油公司舉辦「企業誠信論壇」從淨零碳排與透明誠信談企業永續經營
台灣中油公司今(5)日於高雄煉製事業部舉辦「111年度企業誠信論壇」，邀請法務部廉政署署長莊榮松等貴賓與台灣標竿企業日月光半導體、中鋼公司等70多家企業參與，就淨零碳排與誠信治理之管理趨勢與優勢及公私部門共同致力永續經營等議題，進行跨域交流對話。圖／台灣中油提供。台灣中油董事長李順欽致詞表示，「淨零碳排永續、透明誠信雙贏」是此次論壇的主題，追求淨零排放與誠信治理對企業來說不僅僅是競爭力，更是永續的核心價值和基礎。台灣中油一向秉持誠信透明的經營理念，以「廉能」為公司治理根本的一環，內控的核心，以廉安為首，致力於「四安」(廉安、工安、環安、資安)齊備，讓員工「心安」。今年同時也是台灣中油「淨零元年」，配合政府2050淨零路徑以「優油、減碳、潔淨能源」為策略主軸，涵蓋進口、生產及銷售端，全面淨零布局，因為唯有轉型成為Clean Power Company，致力於E(環境)、S(社會)、G(公司治理)三足鼎立，才能讓台灣中油邁向永續發展。圖／台灣中油提供。圖／台灣中油提供。法務部廉政署署長莊榮松致詞表示，誠信是公私部門共同的核心價值，廉政署從公私部門協力的立場，持續與企業建立夥伴關係，除倡議「企業誠信」協助企業誠信治理，也持續辦理「破解圖利與便民迷思」座談會，推行簡政便民政策並鼓勵公務員勇於創新服務企業。今年更進一步推動「企業服務廉政平臺」，希望透過公私部門深化交流及提供服務，攜手營造廉能優質投資環境，提升國家清廉程度的正面評價，促進國家與企業的永續發展。圖／台灣中油提供。此次論壇三大主軸為「專題演講」、「企業標竿學習」及「ESG鼎立企業永續論壇」，由台灣透明組織協會副理事長葉一璋以「從國際趨勢談企業誠信治理」進行專題演講，國內標竿企業日月光半導體公司及中鋼公司分享誠信治理與淨零排放的成功經驗；「ESG鼎立企業永續論壇」由產官學專家學者針對零碳排與企業誠信之管理趨勢及治理優勢、公私部門如何攜手實踐ESG及致力永續發展等議題進行觀點交鋒，激盪多元思維，引領中小企業等齊力善盡企業社會責任及落實誠信經營。圖／台灣中油提供。
全球碳經濟2／台拚2050年溫室氣體淨零排放 政府民間揪團卡位綠色轉型
為減少碳排全球幾乎總動員。歐盟7月提出2023年起試行國際碳邊境稅（CBAM，碳關稅），將對出口至歐盟的高耗能產品收取碳關稅，2026年全面上路，我國鋼鐵等200項製品約245億元將受影響，為此環保署已修法預計2023年徵收碳費，以減少衝擊。「碳，是有成本、有價的時代已經來臨。」台灣綜合研究院副院長李堅明直言。事實上，環保署早在2009年就制定碳足跡，成為全球第11個有碳足跡制度的國家，2015年訂定「溫室氣體減量及管理法」（溫管法），但遲遲無其他具體配套。隨國際社會開始推動碳交易及碳關稅，台灣迄今仍無動靜。「我們（公司）許多物料都來自海外，歐盟2023年要開徵碳關稅，怎麼辦？我國在碳費、碳排量及碳足跡數據等相關機制上都不足」一家金屬及塑膠的原物料業者告訴CTWANT記者，「究竟碳費多少錢才合理？政府要有給企業經濟誘因，才能達到淨零碳排的目標。」火力發電廠燃煤所產生的溫室氣體會造成溫室效應，有鑑於此，我國正積極發展風電及太陽能等綠能發電，預估2025發電量占整體發電的20%。（圖／報系資料照）台灣在碳定價、產業碳排量與碳足跡數據都付之闕如，與政府及產業界多以「增加成本」的角度看待碳稅、碳費有關。「難道碳費格高、能源稅多的歐盟、瑞典跟日本，經濟發展有落後台灣嗎？」中研院經濟研究所研究員蕭代基認為，應該要把此事當成產業升級的助力。直到歐盟7月預告兩年後將試行碳關稅，環保署才在10月21日預告，將修法把「溫室氣體減量及管理法」更名為「氣候變遷因應法」，並針對288家包含鋼鐵、電力、光電半導體、水泥、煉油、石化等產業、年排放量超過2.5萬噸的碳排大戶，自2023年開始徵收碳費，目標是2050年溫室氣體淨零排放。環保署環境衛生及毒物管理處長蔡玲儀指出，碳費收取將分直接排放源與間接排放源，企業在生產過程直接排放溫室氣體會收一筆碳費，另外，製程中的用電屬於「間接排放」，也需繳納碳費，碳費會專款專用，用來推動溫室氣體減量、低碳工作等。據能源局統計，我國2020年的燃煤發電佔比仍近45%，過去5年來並無明顯下降。煤炭消費量則在2017年達到6734萬餘噸高峰，逐年下降到2020年的6,350萬餘噸，減少約384萬噸。除了發電使用外，石油化工原料製造業、水泥業及鋼鐵業是我國進口燃料煤及無煙煤的消費大戶。經濟部政務次長曾文生表示，台灣碳排放量最大的企業中，前五名有3個是國營事業，分別為台電、中鋼、中油，因此政府必需以身作則，甚至跨部會成立「淨零排放路徑專案工作組」，劃出能源減碳、製程減碳、交通減碳、負碳技術（植物造林、碳捕捉）4 大工作圈，要讓2050年碳中和目標可以達成。合計營收占全國4成的27家民間企業，共同組成「台灣淨零行動聯盟」民間國家隊拚淨零碳排。（圖／本刊資料照、沃旭能源臉書）除了國營企業動起來，民間企業也揪團組隊減碳排。今年9月「台灣永續能源研究基金會」發起，邀集中鋼、中華電信、日月光半導體、遠傳、中鼎、台新金控、台泥、台積電、玉山金控、亞泥、信義房屋、新光金控、鴻海集團、沃旭能源、友達、資誠聯合會計師事務所、台綜院等逾20家，合計營收占2020年我國GDP比值超過四成，溫室氣體總排放量占近兩成的企業，成立「台灣淨零行動聯盟」，承諾以行動、第三方驗證、資訊透明、議合及教育等方式，善盡企業社會責任並投入資源並進行轉型，達成台灣淨零碳排目標。對於發展淨零碳排，安侯永續發展顧問執行副總經理林泉興表示，「隨著全球暖化議題的持續深化，碳稅、碳費及排放交易制度將成為全球科技產業供應鏈不可迴避的挑戰，科技業都應該及早做好減少碳足跡的綠色轉型，搶占商機。」就看企業看到的是危機還是轉機。
CEO看產業3／過去10年加未來10年的低利低通澎 怎麼走下一步？
2009年金融風暴帶來低利通澎環境、貧富差距擴大，之後10年期間，半導體與網路平台加速成長，一直到2020年新冠肺炎疫情肆虐，低利、低通澎環境恐將持續10年；全球全球GDP（國內生產總值）下跌4.9％，但在電子產品從數位經濟及娛樂提升到健康、工作、教育，接續5G、AI及IoT，需求持續擴大，半導體出現5％成長，高科技產業在未來10年會持續成長，台灣在全球科技產業站上一個至高點，但在全球趨勢下，台灣下一步如何把握競爭力成為關鍵。日月光半導體總經理暨執行長吳田玉表示，過去60年全球化是主流經濟，台灣在歷經60年的全球化洗禮下，成為典型的成功範例與受益者，在半導體、電腦、資訊產業擁有完整的設計及製造產業鏈，讓台灣建立強大的經濟規模制高點和良好的全球客戶共生關係。從金融風暴開始、新冠肺炎接棒，一路下來的低利、低通澎帶來的保護主義，貧者愈貧、富者愈富。吳田玉進一步說明，金融危機是由上而下影響高科技高所得的國家、高收入高投資的族群，政府印了很多錢在很短的時間內把這個問題解決掉，可以它的連續動作慢慢的影響到投資意願，影響到實際上的利息跟通澎跟消費能力。新冠肺炎尺寸（影響）遠遠大於金融風暴，而且還沒結束，低利、低通會影響多久，對貧富差距造成影響多大，過去10年看到高科技業、看到網路平台、宅經濟跟高額投資發展，公司愈來愈有錢，愈能做一些天馬行空的事，華爾街因為錢很多，有錢人有戲，像特斯拉（Tesla）、亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴，這種情形在未來的10年會愈來愈加劇，這個情形下，如果你是高收入的一群，未來10年你的社會責任，你要做什麼事情？以往GDP與高科技的成長差1％～2％，吳田玉預測未來10年高科技產業會持續成長，意思是說高科技成長將超過GDP，在半導體、電子產品多消費的情況下誰會獲利？怎麼去獲利？
CEO看產業4／吳田玉：突破3面向 讓台灣科技業危機變成轉機
過去10年看到高科技業、網路平台、宅經濟跟高投資發展，公司愈來愈有錢，未來高科技的成長超越GDP（國內生產總值）, 台灣科技業面臨3個挑戰跟應變思維，日月光半導體總經理暨執行長吳田玉從「保護主義」、「平行世界」、「遠端連結」解晰台灣科技產業的下一步。台灣在全球化的影響下成為典型的獲利者，台灣的代工產業在3個先決條件－分工、分散及區域平等大環境下，建構了世界工廠及完整產業鏈，但在疫情時代的地緣政治及區域保護主戰下，為科技業增加了變數。因為台灣的經濟體量太小，若不分工，台灣無法在不分工的情況下變成世界工廠；若集中在大陸、美洲、或某一個地區，台灣就沒有這個機會。若分工、分散及區域平等條件改變，台灣就沒有這個機會。另外，而台灣自身的保護主義，可能在學習環境、人文教育、商業視野自我設限；小族群自滿症、多樣性遞減及排他性，都會造成長期的競爭弱勢，是非常危險的事情。相較於美國的保護主義、大陸的保護主義，真正要怕的是台灣的保護主義。台灣有非常良好的科技製造業與制高點，建議台灣必須學習多元市場跟主導者（台灣經濟體量不適合做多元市場及主導者），在全球的共生關係、共生價值循環與長線競爭互補性做相對應的策略調整。任何的保護主義都是短暫的，但是叢林法則（競爭）不會改變，物競天擇；未來競爭將會更複雜，知識格局要求更高，執行手法更需要細緻；培育具有國際視野的專業管理人才更為迫切。吳田玉認為，平行世界與保護主義是同出一轍，各國在面臨內外政經問題時採取了保護主義，這會讓各個國家大家都在保護自己，這就會變成各自彼此平行的世界。在這個情況下，台灣原是全球單一標準下的大贏家，當全世界的法遵、規格分成3個、4個，要求完全不一樣時，就很容易打破台灣去60年的經驗法則優勢。在這樣的思維下，台灣在整體實力及彈性占了很大的優勢，多元製造系統也是科技業的基本功夫，未來需要強化地域性法遵與在地化產業鏈，讓實質競爭力更上一層樓。創新和客戶黏著力仍是王道，建構客制化研發與服務平台、市場定價機制、數位化、自動化、系統連結、數據可溯性的工業4.0、市場中立，客群本大化，以因應未來之需。吳田玉建議，面對遠距工作、視訊會議、雲端服務專數位浪潮，習慣面對面溝通的台灣企業，要有未雨綢繆的準備與實質調整。（圖／黃威彬攝）遠端連結這一點暴露了台灣管理人才的弱點，台灣是亞太樞紐的位置，全球客戶喜歡拜訪之處，也是面對面溝通商業模式的贏家，面對遠距工作、視訊會議、雲端服務專數位浪潮，習慣面對面的互動的火花與激盪，要有未雨綢繆的準備與實質調整。吳田玉認為，陳了善用客戶關係外，台灣應努力提升語言溝通能力，情境掌握及遠端遙控連線系統的彈性及技術，整合既有優勢及數位應變能力。遠端掌控能力來自長期人脈的累積、專業訓練、公司實力、事前準備、情境掌控，都需要培養訓練才能面對新的競爭者。