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新光金股東「外資全壘打」挺新新併 洪士琪：攜手台新金在山頂會合
新光金（2887）今天（9日）股臨會中，普通股股東以72.29％贊成與台新金合併案，董事長魏寶生也進一步證實外資的支持率也「將近全壘打」，而他感謝同仁與團隊的努力，最感謝最重要即是股東們的給力；新壽副董、本身也是金控大股東洪士琪則是以「承先啟後、任重道遠」八個字強調感謝股東們的支持與承擔責任的開始，新光金控和台新金控攜手在山頂會合。新光金控董事長魏寶生說出他的三個感謝，第一個是去年加入新光人壽、新光金控團隊展現股東行動主義，今天的股臨會通過合併案是將股東行動主義更加發揮，創造金控合併的歷史，共同享受利益，恭喜新光金股東們，謝謝一路走來金控、證券、銀行、人壽的團隊們的努力，謝謝同仁；最重要的還是感謝股東們，謝謝大家提供的建議和意見。新光人壽副董事長洪士琪則表示，2023年6月9日股東會，受到股東大眾的支持，我以「承先啟後、任重道遠」八個字作為承擔責任的開始，踏上了改革的第一步，在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下，經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理，勵行改革，逐漸穩定我們前進的步伐，也展現初步的成果。16個月後的今天，10月9日，新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議，以超過85％以上的高出席率以及超過出席股東的2/3，達72％投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。洪士琪說，今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。新光金控即將步入下個階段，期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員，都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任，但只要邁開大步、奮勇向前。洪士琪強調他有絕對的信心，在接續公平會及主管機關的認可後，新誕生的「台新新光金融控股公司」，在文化及團隊結合上可以完美融合，創造出屬於台新新光的即戰力。洪士琪還說，在這裡，對抱持不同意見的股東，我也將釋出最大的善意 ，期待透過更多的溝通，互相包容及諒解，共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下，所有的客戶、員工、股東，以及最重要的社會大眾的權益，才能獲得最大的實現和保障，這也將讓新光金股東們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時，洪士琪還說也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持，對股東，員工，客戶，及社會大眾等利害關係人權益的重視，對金融業永續發展的支持。洪士琪說，新光集團80多年來深入台灣各個角落，是這塊土地和社會大眾給了新光機會，讓新光能和大家共同成長，也有能力去照顧更多需要照顧的人。感謝社會大眾對新光的肯定，未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會，用之於社會」的精神，為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量，這是我們的責任，也是主管機關的期許，相信更是社會大眾共同的期盼。
快訊／新光金72％股東贊成與台新金合併 魏寶生：「這二項」是最高指導原則
新光金（2888）今天（9日）召開股東臨時會，討論事項僅有一項即是擬與台新金控合併案，以台新金為存續公司，新光金為消滅公司，並於合併基準日辦理股票終止上市、停止公開發行及公司解散；普通股出席率為85.63％，股東們發言近2.5個小時相當熱烈，開票結果於午後揭曉，主席魏寶生宣布72.29％股東贊成與台新金合併，經表決照案通過。新光金股臨會於上午9時宣布達到法定出席人數開會，股東們連續發言表達支持合併亦或反對合併、異議等意見，11時19分開始投票，11時35分開始計票30分鐘至中午12時10分。新光金股臨會主席、金控與新光人壽董事長魏寶生致詞時表示，7月他兼任新光金控董事長，深刻感受到新光金控員工優秀，經營團隊努力穩住經營，在2024年上半年繳出一張不錯成績單。面對2026年壽險業接軌挑戰仍大，尋求互補性大的金控進行合併，對員工客戶與未來發展有意義，可共享管理經營與財務綜效，面對未來有更好的應變能力，歷經數月研究評估，通過台新金合併案。魏寶生強調，但受到市場價格波動影響，數次向台新金討論對價基礎，9月11日審計委員會調高對價，再次感謝股東長久對新光的信賴與勉勵。此外，對於新光金控2024年沒有配發股利，魏寶生向股東們說「感到抱歉」，並再次感謝小股東參與現金增資，新光人壽貢獻金控比重達73％ ，未來合併將降至50% ，以上繳金控角度來看，未來對營運將更有幫助，並且在對等的合併、相同的文化能夠順利完成合併，皆是最高的指導原則。合併案是需要經過金管會與公平交易委員會的通過核准，金控是一直密切的與金管會溝通中；陳恩光則說對於台新金控等都有做盡職調查（DD），稅務與財務部分特別重視，獨立精算出來花了數月做盡職調查。新光金股東今天出席股臨會相當踴躍，一早八時半報到即大排長龍，從主席宣布開會迄今二個多小時，股東們發言也持續不間斷，包括贊成、反對的股東都提出其看法。魏寶生指出，新光人壽資本適足率部分，目前新壽已增資428億元，一半都是用發債，一半是由金控挹注現金增資和募資，對於2024年沒有發股利給小股東很抱歉，但也感謝小股東參與現金增資，6月底RBC已達200％。關於新光金與台新金合併案的對價與調價機制，台新金控應發行新股，以每0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金普通股1股，並以1股庚一種特別股換發新光金1股甲種特別股，及每1股庚二種特別股換發新光金1股乙種特別股。該合併案及合併契約須經雙方董事會與股東會決議通過，並取得為完成合併案所需之主管機關之許可或核准。合併基準日由雙方董事會授權董事長共同議定合併基準日。
新新併重頭戲10／9登場 92萬名股東大抉擇台新金總座「這樣說」
眾所矚目金融史上的三角戀「新新併」，重頭戲本周來臨，新光金（2888）與台新金（2887）將於10月9日分別召開股東臨時會討論換股合併案。新光、台新各有43萬、49萬股東如何選擇，結局尚難預料，為本周金融市場關注焦點。金管會對中信金公開收購新光金一案予以緩議後，「贊成合併派」與「反對合併派」連日來在媒體上交火，金管會呼籲雙方股東理性溝通，「新新併」能否成，10月9日新光金股東會成關鍵，而中信金則照常召開10月11日的股臨會。 新光金股東會形成兩派股東的委託書徵求戰，目前徵求已截止。據新光金日前公布的委託書徵求名單，共有高達29組徵求人，其中「贊成」新新併的共有16組徵求人，以台新金董座吳東亮的夫人彭雪芬、新光金董事吳邦聲領軍；「反對」新新併的則有13組，以新光金股東林伯翰為首。同時持有新光金股權2成的外資股東也相當關鍵。據新光金日前公布，外資常參考兩大國際投票顧問機構ISS與GL，皆在投票建議報告中贊成「新新併」。兩大主權基金加州教師退休系統（CalSTRS），與北歐退休基金瑞典AP2等機構法人，也投下贊成票。為搶下外資投票，台新金總經理林維俊走訪香港、新加坡、阿姆斯特丹、歐洲等地，積極爭取外資支持，並透露會議成果顯著，「原本就有信心，現在是信心滿滿」。
搶人大作戰1／新新併徵求委託書開打！外資電子投票10月6日開獎
台新金、新光金「新新併」從8月22日公布以來迄今，歷經中信金搶親、金管會不通過中信金收購案，三角戀結束後，接著登場的是10月9日兩家金控股東臨時會，「新新併」能否過關，新光金近二成外資與近五成小股東意向成為決勝點。此外，9月24日起至10月6日是電子投票期，雙方陣營勝算有多少，答案即將揭曉。CTWANT記者調查，由支持「新新併」的新光金大股東洪士琪，及反對「新新併」的大股東林伯翰領軍的兩大陣營，共排出29名徵求人，動員全國727個徵求據點，全力收委託書；同時，台新金與新光金也各自向外資端出說帖，解釋併購綜效。這場金金併大戲，可說是高潮迭起、峰迴路轉。一個月前，中信金先是在8月20日重訊董事會通過向金管會申請投資新光金一案；22日台新金與新光金宣布合併喜事的100％換股比例（台新金0.6022股普通股換新光金控普通股1股），隔天，中信金即公布決議以0.3132換股比例加現金約4.09元的價碼收購新光金。台新金再於9月11日加碼到0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金控普通股1股，雙方除了比嫁妝，各路人馬還吵開來，重訊及廣告通通來。眼看三角戀越打越火，中秋節前夕，主管機關金管會終於發聲，對中信金公開收購一案予以「緩議」，孰料，中信金不放棄，要再接再厲重修計畫案送件，中秋節後，金管會乾脆把話說開，金融秩序為重，緩議就是不同意，中信金這才喊停。讓這場熱鬧不已金控三角戀，回到「新新併」。新光金股東洪士琪（右）、林伯翰各為贊成、反對與台新金併購一方。（圖／記者方萬民、周志龍攝）接著的重頭大戲，就是新光金及台新金股東臨時會的賽前賽：委託書大戰。新光金股臨會9月10日停止過戶，18日公布公開徵求委託書名單，支持「與台新金合意併購」的由台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬、新光金大股東洪士琪領軍的新勝、王田毛紡、臺灣新光等共16人，徵求上限共48％，徵求通路為全通、長龍、聯洲及台新、富邦、華南永昌、康和、國票、大昌等六家證券共414個徵求據點。不同意此案則有新光金股東林伯翰、新光國際開發等13人，徵求據點為中信、元大證券與中國信託銀行等共313處。雙方陣營徵求人共29名，為金控併購案史上最為激烈一仗。CTWANT調查，贊成台新併購新光金與反對的兩方陣營，皆各自拜訪外資等大股東，尋求支持之外，也正在透過公開徵求委託書的方式，獲得小股東散戶的支持，「上周三就開始搶人大作戰，沒想到近幾日正逢大雨，假日的件數未如預期，過去通常二周內可以完成徵求作業的速度，希望這次也能趕緊達標。」一名不便署名的徵求據點工作人員跟CTWANT記者說。至於在外資的意向部分，「去年新光金董事全面改選中，公司派的多次金管會裁罰，讓公司派大幅失去贊成票。同樣的，現任的公司派也需要用營運績效和公司治理的改善來獲得外資的支持。」長期外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors董事總經理馮欣宜說。台新金控董事長吳東亮曾說，20年前與新光金控談合併案，是大哥吳東進邀請的。左為吳東亮夫人彭雪芬。（圖／記者黃耀徵攝）以去年「改革派」洪士琪約可掌握新光金8％股權，加上公開徵求委託書拿到38％股東支持，以46％取得一般董事8席、獨立董事2席共10席，勝過吳東進派的5席。而在吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％。「但這次不是董事改選的議題，而是併購案，現有的經營團隊否能趁勝追擊，就要看如何遊說外資能接受，併購後的新光金的綜效是可預期的。」馮欣宜說，外資應該會最常問的「合併後可以帶來哪些好處？」外資如何評估看待併購案？馮欣宜解釋，除了從「估值、市場反應、戰略原理、談判和流程、利益衝突、公司治理」這六面向觀察，還可「從買賣雙方獲得價值是否合理，且能實現在交易上戰略的意義的成本、收入協同效應；交易條款的公平公正確保提供股東最好的保障；合併後的公司治理好處是更勝於以往嗎？」據了解，這正是兩家金控向外資端出的說帖要點，台新金總座林維俊、新光金大股東洪士琪等積極拜訪外資拉票；反對合併的股東南下搶票。雙方正使出渾身解數固樁，力拼誰的手上能夠將收到的委託書數量到最大值化，就能增加勝率。
新新併「委託書大戰」10／9決戰！ 洪士琪4點向小股東拉票「維持現狀即是落伍」
台新金控、新光金控「合意併購」一案，兩家金控將於10月9日召開股東臨時會投票決議通過此案，現已進入公開徵求委託書大戰，今天（18日）新光金控大股東、現為新光人壽副董事長洪士琪則以新勝、臺灣新光實業的公司代表身分，向股東們四點聲明喊話，「維持現狀即是落伍，支持新新併創造新未來」。以下為洪士琪四點聲明全文一、2023年6月在大多數股東的支持下，新光金控董事會才能全面改組，因此有機會改善經營體質，而有今日轉虧為盈、價值浮現的成績。這是我們全體 股東及現有經營團隊、員工共同努力下，才能完成，是我們一起攜手創造了這份驕傲。 二、然值此合併關鍵時刻，原造成新光金控經營不善之部份成員林伯翰先生， 近日一直以抹黑方式阻撓新光變革，阻礙台新新光併，甚將長年為新光打拚的夥伴們稱之為「打工仔」，這是多麼讓人感慨又氣憤的事。身為林家後代在享受著他人努力打拚的成果時，卻一再踐踏著別人所付出的心血努力、為一己之私攻擊孕育他成長的新光大家庭，這樣的人實在不值得股東 們的信賴託負！而且台新金控於9月11日宣布調整價格後，依9月16日收盤價，台新金出價達14.42元，已超越中信金價格，符合股東們的期待，希望股東們慎思明辨，勿被誤導。三、新光金控在新經營團隊努力下，好不容易有今日的成績，也找到願意一起 攜手共組未來的台新金控，雙方文化背景相似、融合會更加速，員工安心、客戶放心，公司就有信心往更美好的方向邁進，進而回饋更好的報酬給股東，成就四贏。 四、在此特別感謝主管機關用心維持金融秩序之穩定，以及新光金股東對新經 營團隊之肯定，因此，懇請所有股東本著去年支持我們改革的熱情，再度支持陪伴我們，走完成功的最後一哩路，支持台新新光併，換股成為未來新公司的股東，一起共享未來經營成果。
遭控「滲透新光金」插手新新併！吳東亮駁斥：有心人在造謠
新光金、台新金兩家金控宣布合併，備受關注的「新新併」卻遭踢爆，台新金董座吳東亮早已「滲透新光金」，才導致新光金「委屈下嫁台新金」放棄條件較佳的中信金，罔顧新光金股東的權益。對此，吳東亮今（3日）也公開回應了，強調相關指控全是「造謠抹黑」。針對遭控為新新併的「內鬼」，吳東亮今天回應，此事根本是子虛烏有，「這都是有心人放話、造謠抹黑，我們會提出最嚴厲的法令動作」，強調無論是股東權行使、新新併手續及政府要求，均是以最高規格執行，重申一切都是誣告。至於遭錄到承認新光金的魏寶生等4席董事，是他個人以「大股東身分指派」一事，吳東亮則澄清，音檔是遭有心人士盜錄並偽造剪接而成。 對此台新金控發出聲明稿，全文如下：1、金控公司負責人及關係人有關「金金分離」原則，法有明文規範，本公司及負責人均恪遵法令執行相關事務。2、有關媒體報導影射之金金分離疑慮，均非事實。本公司與新光金控為二家獨立之金控公司，新光金控董事新柏公司之4席法人代表並非本公司負責人之關係人，業由主管機關檢視確認無違反金金分離規定，且經媒體數次報導主管機關認定前揭事宜符合金金分離規定之看法。3、值此台新金控及新光金控合意併購進行之際，謹請各界自律，勿再進行惡意攻訐及抹黑，以維金融市場應有之秩序。
吳一揆證實吳東進邀請！ 中信金總座9點向新光金股東喊話「大併小風險小」
中信金控28日舉行第二季法說會，金控總經理高麗雪首先就對「非合意」併購新光金控之案，提出九點說明，強調中信金會合法合規的等待金管會核准之後才會於市場公開收購，並再次對市場股民喊話「大併小風險小，小併大風險大」而爭取股民支持中信金。同時出席的還有中信金副董事長吳一揆，他說「非常歡迎台新金提高合意收購換股比例，目前不會回覆中信金是否會加價的假設性問題，隨時關注變動。」中信金副董事長吳一揆並也證實說，新光金創辦人、前董事長吳東進確實也聯繫中信金董事長顏文隆，他們有姻親關係，而同時中信金也一直在尋找適合的併購對象，而進一步研議。經過大摩等財務團隊試算之後，一旦成功併購新光金之後，中信金整體規模將會大於渣打銀行等於亞洲立於相當規模的地位，這也因為規模帶來的好處之一。吳一揆也表示，中信金過去的併購案在員工照顧是二年的保障，在新光金併購案上也會提供更優於的照顧計畫；而在新光人壽上面的增資部分，中信金也會有所評估的。至於大股東適格性部分，金管會昨天的記者會中的說明都給予澄清：至於金金分離、違規插旗損及股東權益等的疑慮，更是大家要關注的焦點，這對未來新光金是有很大的影響。以下是中信金控總經理高麗雪對「併購新光金」的九點說明內容摘要：第一點，看好新光金控併購帶來的綜效，而由董事會決議通過向金管會申請對新光金投資案。第二是依照主管機關的規定合法合規取得核准之後，才會在市場公開收購，並經過雙方董事會通過才會合併。第三點是新光金四十萬股東最適合的選擇，中信金居領先地位，是第一家向金管會申請合併新光金的金控，一切符合規定辦理。第四點是在主管機關的嚴格監管之下屢獲大獎及許多肯定。第五點，金控併購應該可由在市場上公開競爭，也不會影響金融秩序，應該允許許多家參加併購競爭，並向主管機關依規定說明，中信金目前非合意併購新光金是不會造成金融秩序混亂。第六點，倘若有其他者的競爭提出更優的條件，應該要優先考量，以避免損及股東權益。第七，過去金控多是大併小風險小，小併大風險大，日後經營才會穩定，也比較有承受風險的能力。第八點，中信金以來在銀行、壽險等的併購案帶來的綜效成績，中信銀行成為第一大銀行，台灣人壽獲利表現也成長5.8倍，近十年來總獲利達到1173億元，未來合併相信會帶給兩家金控很好的挹注。第九點，中信金永續成長共榮社會發展金融服務，榮獲金管會永續獎項排名前二十名的肯定，在反毒教育藝文等五大層面的累積社會責任，七度榮獲亞洲最佳金融獎項，相信中信金在社會企業責任與照顧員工的努力部分，都是大家有目共睹。
傳股東不滿新新併換股比例「怒告董事背信」 新光金發重訊回應了
台新金宣布併購新光金，換股比例為台新金0.6022股：新光金1股，傳出有新光金股東認為權益受損，憤而對新光金董事等人提告特別背信。對此，新光金今（28日）發布重訊澄清，換股比例係考量雙方營運狀況、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，並無某特定股東對若干董事所不實指述之違背法令情事。針對媒體報導「新光金股東提告董事背信，質疑換股比例不合理」一事，新光金表示，本案係屬股東與本公司董事、法人股東之單一股東負責人間之爭議事件。有關報導內容所提之合併案，本公司均依規辦理相關程序，如成立工作小組；簽訂保密承諾書；選定外部財務顧問、會計師及律師等專家顧問，辦理嚴謹之查核盡職調查；及委請獨立專家協助就換股比例之合理性提供意見等。新光金指出，換股比例係考量雙方營運狀況、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，換股比例並符合立本台灣聯合會計師事務所張書成會計師所出具之合理性意見書所載換股比例合理區間。新光金強調，按審計委員會及董事會係採取合議制之決策方式，非任一或少數董事得以掌控決議結果或影響其他董事之表決意願，並無某特定股東對若干董事所不實指述之違背法令情事。本合併案業經本公司第四屆第二十一次審計委員會及第八屆第二十二次董事會決議通過，相關審議程序均合法合規辦理，並將於113年10月9日召開股東臨時會提交議決後，始向主管機關正式提出本合併案之申請。
中信金2套劇本併購新光金 法人分析最終目的在「台新新光金控」控制權
中信金（2891）宣布公開收購新光金（2888），金管會也在26日下午收到中信金遞件，將正式展開審查，預計15個工作天內確認准駁與否。法人指出，中信金最終併購目的，可能不僅是新光金，而是「台新新光金控」的實質控制權。國內投顧法人分析，中信金向金管會申請併購新光金，若金管會於15工作天後「同意核准」，核准日仍超過新光金臨時股東會的9／10停止過戶日，實際上中信金早已知收購新光金股權未能來得及在臨時股東會投票。因此有兩套劇本誕生：一、若臨時股東會未通過台新金併購新光金提案，且中信金公開收購股權超過25％以上，中信金將可認列新光金合併報表。然而第二套劇本為，若新光金臨時股東會通過與台新金的併購案，且主管機關亦同意台新金合併新光金，意謂中信金原先持有新光金10％～51％股權將轉換成合併後之台新新光金控股權7％～23％，未來可爭取董事席次過半，中信金仍將有機會成為臺灣最大金控及銀行，第二大壽險及第四大券商，未來投資、業務等資源整合更勝單獨併購新光金。投資建議上，凱基投顧預估，短期中信金股價波動將受併購不確定性影響，金管會核准與否將為合併案主要關鍵，目前對中信金投資評等為「增加持股」、目標價39元。2024～2025年平均股價淨值比1.45倍；投資風險則有全球金融市場轉弱、人壽投資收益率不如預期、銀行信用成本大幅上揚等。凱基投顧指出，中信金宣布以換股及現金方式公開收購取得新光金10％～51％股權，收購價格溢價17％、優於台新金收購新光金的折價9％，金管會核准與否將為合併案主要關鍵；中信金以公開收購方式普通股換股比例為1股新光金換發中信金0.3132股及現金約4.09元，換算每股收購價約14.55元，亦高於台新金宣布併購新光金換股價格11.32元，此收購價格「對新光金股東應極具吸引力」。不過，中信金也需認列較高商譽及負擔新壽增資壓力，中信金收購價格約新光金今年第一季每股淨值0.87倍，但台新金表示，其併購價格已高於新光金實際公允價值，且合併則需認列商譽，意謂中信金可能需認列更高商譽至少400～500億元，未來亦須負擔新壽接軌IFRS 17／ICS 2.0資金缺口。雖中信金表示，過渡措施下的資本適足仍符合法定標準；若以收購新光金股權51％計算，中信金須支付現金360億元，現金及換股收購總金額為1,314億元，中信金雖表示不需增資，然市場仍預期將影響今年度的現金股利配發能力。另外，以取得新光金10％～51％股權計算，法人估，發行新股對中信金每股盈餘稀釋約3％～12％，但若加計認列新光金今年獲利，每股盈餘增加約0.5％～2％。因此，中信金最終併購目的可能並非僅僅於著眼新光金。
中信金搶親2／吳東進陷兩難「怎向老爸吳火獅交待」封口不回應！辜仲諒起手式引爆話題
新光金及台新金這門婚事，時隔22年，8月22日晚上在仁愛圓環台新金總部大樓裡正式簽定，董事長吳東亮回覆CTWANT記者提問一路走來心境，他堅定地說，「往前看，不回頭看背後！」道出「新新併」決心，也證實沒有成功勸退半路搶親的中信金大股東辜仲諒。台新金控、新光金控於8月22日同一天召開董事會，決議通過兩家金控併購案，並於當日晚間舉行簽約儀式。左為台新金董事長吳東亮與新光金控董事長魏寶生完成換約。（圖／黃威彬攝）為何辜仲諒對新光金勢在必得？與吳東進有何默契承諾？金融界議論紛紛，「若是新新併，即由吳東亮當家；若中信金搶親成功，吳東進被禮遇，新光吳家兄弟之爭最後走到這樣局面，也讓人看了戚戚焉。」金融界高層分析說，富邦金控併購日盛金的「金金併」帶來獲利綜效成績，有目共睹，穩座金控龍頭，對台新金、中信金來說係可仿效，「尤其對中信來來說更為誘惑，成功收購新光金控之後，整體淨值可從第三大金控躍升到超越富邦金控，對中信來金來說，多年來也是在一直尋找合適的併購標得，現在還挺著接到吳家兄長邀請，登門入室，勿錯失良機。」事實上，新光金與台新金談合併一事，一直是金融圈的老戲碼，從2002年首次公開後，雙方就且戰且走，去年新光金經營權大戰期間，創辦人吳東進一派與新光金大股東洪士琪結盟吳東亮的「改革派」，更是委託書大戰及文宣戰，直球對決，最後改革派勝出，但吳東進一派並未棄守。今年5月初，金融圈盛傳吳東進邀多家金控「試親」，當時即傳出中信金大股東辜仲諒對迎娶新光金有意願，也將回到在父親所創設的三三會中與產業界共同為國際經濟交流努力。接著，5月17日，中信金大股東辜仲諒以法人董事身分重返金控董事會。三個月後的8月19日，台新金與新光金總座聯袂向金管會報告合併案內容；21日，三三會理監事會改選，辜仲諒順利擔任理事；23日，中信金宣布收購新光金。辜仲諒自2006年退出中信金後，蓄積多年實力，如今重磅復出，令金融界同業不敢小覷。對於中信金要搶新光金，台新金董事長吳東亮提到自己也有聽到市場傳言，也去接觸中信金大股東，見面討論併購案，「我們和辜家也算是有二代交情，本來上一輩就是很熟的朋友，大家都很熟識，我們有努力在溝通，希望最好能夠大家可以和平共存，不要有這件事」「但很遺憾的是，我很努力說服對方，但能力有限，沒有說服對方。」吳東亮還提到說，「中信金是大哥（吳東進）找來的，他以前也曾找過我談新光金台新金併購（2002年）。」為何辜仲諒沒有接受吳東亮的勸退？「他是接到吳東進邀請，如今卻卡在他與吳東亮兄弟之間，只能說，『能助吳家一個兄弟，也能助中信金與新光金股東權益』，對辜仲諒重返中信金的起手式，有市場熱門話題，炒熱股價，一旦成功娶得新光金，創造更漂亮的獲利成績與股價的話，辜仲諒在金控金融史上再記上輝煌成績。」不過，「心理戰術」已經開打，新光金第五大股東裕鐵，即以公開力挺中信金，稱說「企業選擇合併對象，應該選擇體質好、出價能力高，不是家天下，中信金已公開表達合併新光金的意願，不管就資產規模、經營績效，還是出價能力，對新光金來說，中信金就是國內金控唯一、且最好的合併對象。」裕鐵這一句「不是家天下」也為這場新光金、台新金與中信金的吳家、辜家之爭立下界線，要拉高層級到「公司治理的經營績效比一比」。相關人士也提到，「迄今，吳東進也未親口說他有邀請國泰富邦或中信金來談合併，以常識來看，現在中信金不僅玩真的，而且亮大砲出高收購價，他會不會揹負著如何跟老爸（吳火獅）創辦新光集團事業交待；但台新金提出的換股比例又覺得誠意不足，對吳東進來說是兩難局勢，他近期也未像去年會發出公開聲明表達立場的大動作，顯示還在沉思考慮中。」新光集團創辦人吳火獅（前排右）1986年10月逝世，迄今38年，其三子吳東亮（後排左）與長子吳東進（中）從新光金經營權之爭到併購案，受到社會注目。（圖／報系資料）究竟誰能娶得美嬌娘，要等到10月9日新光金股臨會後揭曉，但投資人從8月22日消息正式曝光後，就已開心不已，新光金股價一路爆量大漲，26日一度漲到13.35元、漲幅7％，交易量更是連著兩個工作天各爆出100萬、150萬餘張巨量，台新金股價26日也上漲了3.09％來到20元。「以台新金提出的一張新光金換0.6022股台新金來看，台新金股價漲得愈高，對新光金股東愈有利。」一名熟稔併購案的法律專家分析，「市場現在交易爆大量，感覺是中信金的白馬騎士較多，因為台新金約以12多元的收購價，中信金則是開出約以每股14.55元收購，現在買新光金能為中信助陣，還能賺到價差。」新光金、台新金、中信金因併購案題材，三家金控股價都上揚，新光金更是爆巨量，連著兩個工作天的交易量各超過100萬、152萬張。（圖／報系資料）
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
中信金要搶新光金？ 吳東亮：與辜家談過未能勸退
新新併今日成案，面對中信金可能殺出，台新金董事長吳東亮22日表示，與辜家是兩代交情，先前消息傳出後，他曾跟對方大股東（辜仲諒）接觸過，他其實希望大家和平共處，但對方會怎麼做，他也不知道，也很努力要想說服對方，但可能還沒辦法達成，不過他會很努力在臨時股東會促成新新併，也希望小股東支持新新併。台新金總經理林維俊形容，中信金提出非合意併購「像天邊的彩虹」，目前還看不到，而新新併就像「桌邊的牛排」，新光說要三分熟，台新就端出三分熟，已經討論很久，而台新與新光兩邊的高階經理人都互相熟識，台新開行時也很多是新光來的人，強調合併後保留新光這個名字，也是一種記憶的保留。林維俊指出，他不太理解中信金的動作，一般來說若要啟動非合意併購，不須重訊，台新與新光有共同的dna及文化背景，更是幾經討論後才決定合併，然中信金其實並沒有對新光金實地查核過，卻直接說要非敵意併購，這顯然也有違公司治理原則。對於換股比例爭議，吳東亮表示，除了看新光金股東這邊，也要看台新金股東，兩邊都不能有一邊受傷，這個合併案才走得下去。林維俊則解釋，股價不能光看一天，事實上新光金過去股價並不好，也是因為經營集團努力，交出不俗成績，帶動股價飛揚。
洪士琪：新光金勝選是責任的開始 「許澎、吳欣儒辛苦了團隊沒問題」
新光金（2888）今天（9日）董事會改選順利完成，洪士琪選後說，許澎、吳欣儒都很辛苦，許董三年前臨危受命，我要為他們說一句話，「新光團隊沒有問題，新光這兩個字也沒有問題」，還要說八個字「承先啟後，任重道遠」，「這是一個責任的開始。」新光金股東會暨15席董事全面改選，股東出席率達85.9％，「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次，「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董，將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長，外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁（林柏翰叔叔）、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅（以上為改革派提名）及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。（以上為董事會、新光三越提名）。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希（以上為改革派提名）及許永明（以上為董事會提名）。洪士琪選前已先透露說「大家都是一家人」，先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到，重組董事會後再依照各董事的專業，執行各項整改措施，為公司帶來不一樣的未來，創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線，但因為長期未有正確之領導，以致經營績效不如同業」，故改變董事會後，可以先將經營狀況予以穩住，然後再往下紮根並尋求各種改革契機，步步穩健朝好的方向前進，並在有效提昇經營績效及獲利後，股東信心也會回升，如此更能強化面對鉅額增資的韌性。
新光金吳東進時代落幕！ 「洪士琪改革派」勝選奪10席拿下三分之二席次
新光金（2888）今天（9日）股東會暨15席董事全面改選，股東出席率達85.9％，「洪士琪改革派」取得8席普董2席獨董的過半數席次，「吳東進公司派」取得4席普董1席獨董，將由最高票當選人吳欣儒召集第一次新董事會以推派董事長，外傳魏寶生呼聲高。改革派拿下3分之2席次。新光金當選董事12席為吳東明、洪士琪、林敦仁（林柏翰叔叔）、魏寶生、吳東興么兒吳昕昌、吳邦聲、陳淮舟、林詩梅（以上為改革派提名）及陳俊宏、李增昌、吳欣儒、賴慧敏。（以上為董事會、新光三越提名）。3席當選獨立董事為簡敏秋、陳彥希（以上為改革派提名）及許永明（以上為董事會提名）。新光金董事長許澎今天是他任職最後一天，也是最後一次主持新光金股東會，一開場就「向股東道歉」，並續說「原本評估動用公積金，考量未來發展需求決議不動用」「對於無法配發股利，要向股東們說抱歉」。新光金去年稅後盈餘21.69億元，每股盈餘0.1元，每股淨值13.41元，合併總資產規模4.85兆元，較前一年成長3.5％，資產排名為國內壽險業第五名。新光金「改革派」認為其董事提名候選人，包括魏寶生（圖）及陳淮舟等，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷。（圖／報系資料照）選前新光金創辦人吳東進接受《工商時報》採訪，坦然表示接受「洪士琪改革派」所主張依投票表決董事席次，但他也對於新光金控因為在公開徵求委託書部分而失去經營權表示希望僅此新光金一例，不應再發生於金控業。洪士琪也跟媒體說「大家都是一家人」，先預告選舉將順利落幕。「洪士琪改革派」先前接受CTWANT採訪時提到，這次提名人選名單及結構來看，可知改革派並非為了私利而作出這次提名的決定，是為了解決新光金長久以來的問題的第一步，「唯有透過改變董事會，新光金才能被徹底改造，而全體股東終將同蒙其利，故此次作法是對公司、股東、員工及客戶都是正向的，最後達到四贏」。改革派也強調，重組董事會後再依照各董事的專業，執行各項整改措施，為公司帶來不一樣的未來，創造更長遠穩定的價值。「新光金不乏優秀人才及完整之產品線，但因為長期未有正確之領導，以致經營績效不如同業」，故改變董事會後，可以先將經營狀況予以穩住，然後再往下紮根並尋求各種改革契機，步步穩健朝好的方向前進，並在有效提昇經營績效及獲利後，股東信心也會回升，如此更能強化面對鉅額增資的韌性。股東會期間，許多小股東輪番砲轟經營績效不彰、屢有重大裁罰、未發股利等事項，甚至要求新光金對創辦人吳東進做罰金的追討，讓許澎聽了僅說「尊重股東的意見。」魏寶生以第九高票當選董事，他曾擔任財政部證期局組長，職掌證券發行管理事務；擔任保險局局長及主任秘書，熟稔保險管理並擅長溝通協調。其後轉任民間企業，亦曾擔任美亞產險及友邦證券之董事長，是一位同時擁有保險、銀行、證券專業且具有橫跨公職、民營企業之人才。
新光金要變天？2／洪士琪改革派曝「股權席次可以談」 看績效吐「當新光股東很辛苦」
鐵了心要全面「整改新光金（2888）董事會」，以洪士琪為代表的臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等五家公司的「改革派團隊」，聯合接受CTWANT採訪時首度透露，「可隨時溝通」，還說「相對其他金控，當新光金控股東真的很辛苦。」「改革派」團隊成員指出，新光金是擁有大型壽險公司的金控，總資產排名第四名，僅次於國泰金、富邦金、中信金，在四大金控中，新光金整體經營績效不彰，近五年累積稅後淨利687億元，另外三家為二千多億到三千八百多億元，可說是敬陪末座，今年前四個月還大幅虧損78億元，是14家金控唯一虧損的公司。「當新光金控的股東真的很辛苦！」該改革派成員說，因新光金獲利能力不佳，近五年股利平均發不到0.40元，其他三家從1.08元到2.86元，因為股利發的很糟，股價也在這幾家金控裡面敬陪末座，去年底為8.77元，其他三家則是22元到56元不等。尤有甚者，新光金不但股價長期在面額以下，還連續數年要跟股東籌資，改革派團隊翻開財報數據，新光金過去五年累計發放的現金股利為241億元，而五年累計辦理現金增資達266億元，「跟股東拿的錢，遠大於發放給股東的股利！」以2022年4月GDR發行價格為9.52元為例，如今股價8.52（5/9股價）已跌破發行價，損及股東權益，今年預計還要增資2、300億，面對2026年之前將新IFRS17、ICS 2.0管理準則尚有鉅額增資壓力，該成員認為，眼下無法回饋股東，未來還要持續向股東要求增資，豈不是傷及股東權益。新光金「改革派」認為其董事提名候選人，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等擁有豐富資歷，左起為張榮豐、魏寶生、陳淮舟。（圖／報系資料照）其實在改革派成員眼裡，新光金不乏優秀人才及完整產品線，只因長期未有正確領導，以致經營績效不佳，且屢因大股東干預公司業務之公司治理議題遭致裁處，員工士氣低落，客戶信心漸失，因而力推「董事會整改」。至於何謂大股東干預公司經營？該成員解釋，過去六年光是被主管機關懲處就高達44次，包括董事長不當干預「投資審查決策」，以致造成公司嚴重虧損而遭處分離開投審會，後又變相操作另一個「資產負債管理委員會」，衍生出凌駕於投審會及董事會之上的權力組織，最終罕見遭金管會「解職」。再以去年5月新光金啟動公司合併研究為例，當時在洪士琪等幾位董事力推及溝通下，董事會以2/3多數決議通過，但自此之後，「彷彿像是有一隻看不見的手從中干預，再也無法通過1/2決議。」後來，外部顧問提出合適對象名單，也有其他金控公司提出邀約，「無奈公司經營團隊後來沒下文，也沒送交董事會審議，很可惜。」該成員說。針對大股東在公司治理的規範，金管會銀行局 4 月 27 日預告修訂金控法、銀行法，將大股東不當干預、持股申報虛偽不實或隱匿，修訂入法予以嚴懲，包括對大股東本人可處最高5,000 萬元罰鍰、限制持股表決權行使、限制大股東直接或間接當選董事、甚至解除董事職位，情節嚴重者可限期處分持股。這次修法被金融界人士視為「吳東進條款」。新光金「改革派」以近五年累計配發股利與獲利，相較國泰、富邦與中信金控的表現，有所差距。（圖／報系資料照）為要排除創辦人吳東進干預公司治理之疑，洪士琪等五家力主改革的家族公司遂聯署，呼籲新光金股東們支持（整頓改革）重組董事會，提名董事候選人陳淮舟、魏寶生、賴進淵、陳鼎中等，多在銀行、壽險與證券及公職、民營等資歷；獨董人選的張榮豐曾擔任李登輝總統時代之國安局副秘書長，也曾擔任富邦金控及富邦人壽獨董多年。「只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營。」改革派成員表示，有信心拿過半席次（超過8席），更多元專業人士的加入新董事會後，可引領新光金控整改再造，避免少數人做決策，將公司治理導回正軌，重視風險控管。對於吳東進釋出「願就股權談席次」，改革派團隊回應，「目前並無就董事會名單以及席次進行協商，所提名的名單是力主改革的家族公司，在考量新光未來及股東利益等所做出之最適決定，家族股東們有任何的想法，彼此溝通管道都很順暢，都可隨時進行溝通。」
吳東進稱「已掌握股權三分之二」 點名弟妹彭雪芬 呼籲新光金股東支持董事會提名
新光金（2888）創辦人、新光吳火獅文教基金會董事長吳東進今天（8日）在媒體刊登一篇「致新光金控50萬股東之公開信」，表示就6月新光金董事全面改選，他已掌握到三分之二股權，向改革派股東洪士琪一方喊話，按股權比例當選席次維持和諧，他並點名台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬，憂心若金金併，未來是否會以新光金控之利益為主，令人質疑。吳東進表示，他本人的持股加上新光三越的股份，已經掌握新光集團相關事業所擁有之新光金控股份的三分之二，建議少數股東毋須浪費資源進行委託書大戰，只須循往例按各股東持股比例，當選相應之席次，不僅股東間彼此和諧 ，也不會因委託書大戰，破壞金融秩序，可能踩到主管機關之紅線。並就是否會與其他金控「金金併」議題，吳東進表態說，只要對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項，並再次強調去年接受媒體採訪時即說過，針對可能之合併已提出「顧員工、顧客戶、顧股東」之大原則。但目前人壽正值會計制度接軌轉型期，合併不能反映公司隱藏之價值，並非適當時機，且新光金控公司淨值每股超過14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其他金控合併，則新光金控股東之權益將大為受損。吳東進還說，目前部分股東背後最上層之新勝公司，原創立時係由本人擔任董事長，現卻由台新金控負責人吳東亮先生之夫人彭雪芬女士擔任董事長，未來是否會以新光金控之利益為主，令人質疑。新光金控董事改選在即，本人在此以創辦人及最大股東之身分，感謝新光金控所有客戶之支持、全體員工之辛勞，並懇請所有股東能明察是非利害，繼續支持公司經營團隊所提出之重視女性佔比、專業分工及年輕化之董事名單，以追求穩定與持續之長期獲利。
公主逆勢承擔1／新光第三代吳欣盈吳欣儒齊力 重公司治理拚營收增淨值
「坦白地說，新光金（2888）也表現得不錯，只是近年多是紛擾吵架的消息，股價沒法跟著獲利飛高高！」網友抱屈有理，新光金2月25日董事會通過，去年每股盈餘1.67元，每股配發現金股息0.43元，每股淨值18元，都創下近年新高，無奈地，股價仍卡在10到11元之間。網友議論的「紛擾吵架」，並非經營權之爭，而是新光金前董事長吳東進長女吳欣盈及次女吳欣儒，與吳東進力邀的前新光人壽副董事長李紀珠，大小公主與最美麗副董事長的三姝鬥，連同前央行副總裁、獨董李勝彥也涉入，予人如此印象。一切紛爭，在2020年6月新光金股東會後，吳東進辭任董事長，由許澎接任，8月25日由吳欣儒接掌新光金控總經理，外界原以為暫告段落，期待新光金由第三代開新局，沒想到，隔月新光金控旗下新光人壽即出大事。金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資，以新光人壽有五大缺失，包括辦理資產配置、投資決策、風險控管、清償能力評估與控管、股權商品交易人員利益衝突防範等，都出現重大違失，因此祭出重罰令。前新光人壽董事長吳東進（右）在2020年9月，遭到金管會予以停職處分，卻遭立委林楚茵爆料說，吳東進隔年涉有召開金控董總高階主管會議作指導。（圖／報系資料照、林楚茵立委辦公室提供）新光人壽被金管會重罰2,760萬元，就連擔任新壽董事長的吳東進也被停職，到本屆任期結束（明年6月），新壽投資長袁宏隆也遭解職，五年內不得復職，並要求新壽三個月內須組織重整。此事還餘波盪漾，從新光金控兼新光人壽副董事長，改派到新光銀行副董事長的李紀珠，在吳東進離開金控董事會、新壽董事會後，隨即遭董事會內部調查及追討薪資千餘萬元，不過李紀珠拒絕退還，此案目前仍在申訴中。未料，去年11月，立委林楚茵質詢金管會主委黃天牧時提到一樁檢舉案，就是新光金控遭到停職的吳董（吳東進），仍五度召集高層開會，從金控董總、高階主管到人壽的主管，對信用卡、土地開發業務到年度活動等，給予指示與指揮。林楚茵說：「難道新光『家天下』罰不怕？其實罰的都是投資人、小股民的錢！」檢舉資料提到，吳東進遭解職後，2021年10月1、2、7、22日與11月7日仍召開金控董總高階主管會議，「干預信用卡業務、涉入新壽土地開發，直接下指導棋成影武者，又可以規避金管會審查，有實權卻不用問責」。今年2月22日，金管會銀行局副局長林志吉表示，針對新光金吳東進遭檢舉一案，新光金審計委員今年初已提交調查報告，待新光金陳述意見後，銀行局會進一步調查釐清責任，一旦新光金有以上不當情況將視情況予以開罰。所幸，三天後，新光金董事會通過2021年稅後淨利227.3億元，吳欣儒繳出了一張漂亮成績單。「對於『人治高於公司治理』疑慮不斷的新光金，或許少了一些人的吵鬧，回歸經營本質，拿出獲利數據才能秀出真本事。」新光金小股民如是說。「很多事情不言而喻，吳總與團隊很努力地扭轉乾坤，讓許多事情愈加透明與明朗化，每個人做好自己本分與承擔責任就對了。」資深金融界主管有感而發地說。「至少，疫情時代拜台股大好年，各家金控都受惠，許董（許澎）、吳總（吳欣儒）與經營團隊，也為新光金開出不錯的紅盤，吳董（吳東進）也可以放心交棒給公司治理團隊了。」從新光金退休的資深幹部有感而發地說。
公主逆勢承擔2／吳欣儒接手「新光金不一樣了」 獲利創20年新高元富證飆最快
「這一年多來，覺得吳總加入新光金經營團隊之後，各個部門都更加整個動起來了，愈加有效能，注入新人新氣象新文化。」一名金融界資深主管觀察，42歲的吳欣儒自2020年8月接掌新光金總經理後，今年2月成軍已20周年的新光金，有些「不一樣」。新光金（2888）股價曾飆逾40元，過去十多年來，長期處於10元以下，新光集團吳家第三代一年多前上位後，如今獲利大有起色，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，股價也逐漸爬升越過11元，成為金融股熱門標的之一。新光金主要獲利動能三引擎分別為新光人壽、新光銀行與元富證券，尤其是挾著去年台股大好年的強勢交易量，老字號的元富證券硬是拚出史上最佳成績，成長幅度更勝於新壽與新光銀。「App、YouTube、電視、Decard等許多媒體媒介，都看到元富證券的身影，就連許多理財素人、達人都常提到元富，看樣子是下重本經營社群，就是為了增加曝光度。」一名券商同業觀察說，「有人流，勢必可以帶來金流。」確實，以2021年元富證券的成績來看，其經紀市占率3.61%，穩居市場排名第六，全年經紀手續費收入達56.3億元，同期成長率達57%，加上自營操作有效掌握市場趨勢，承銷業務也有不錯的表現，合併稅後淨利達39.2億，較前一年度大幅成長106.3%，獲利表現創歷史新高。元富證券2021年獲利39.2億亮眼，其在YouTube開設「翻轉學堂」節目，藉此吸引年輕世代理財目光。（圖／翻攝自元富證券翻轉學堂）翻開元富證券2021年的搏鬥勝技，3月，正式推出智能理財Win Win GO，緊跟著金管會、證券同業強打的「存股」風潮，也提供每月3千元低門檻與申購免手續費的服務。元富證券擁有忠實好客戶之外，還努力吸睛年輕世代股民注意，在YouTube開設「翻轉學堂」課程，周周邀請阿格力、華倫、夏綠蒂等理財達人，為觀眾說解ETF、零股交易等財經知識；同時也在中華電信MOD等電視頻道，勤打「存股找元富」的電視廣告，可說是不放過任何媒體宣傳機會。就連最多股民使用的三竹資訊（8284）股市交易App，去年9月首波推出的「多券商下單」功能時，元富證券也是緊抓住這個時機加入，就是為了讓用戶可直接於App中切換不同帳號使用，不必於各券商App間切換遊走，讓許多股民感到相當便利。今年1月12日，新光金控總經理吳欣儒率各子公司總經理，包括新光人壽總經理黃敏義、新光銀行總經理謝長融、元富證券總經理張清發、新光投信總經理陳文雄與新光金創投董事長兼總經理鄭詩議、新光金保代總經理鐘俊豪等，共同宣示新光金2022年的策略主軸。「新光金在2021年的業績創新高，獲利、每股稅後獲利（EPS）在15家金控中都排名第七，吳總今年更立志要穩住獲利，永續經營。」新光金資深幹部繼續說，「這是給新光金創立20年來大禮物，接下來要能夠持續開創營收佳績，新光金團隊還不能鬆懈，得穩紮穩打，吳總也是帶著使命與責任，接受挑戰。」吳欣儒也在新光金控每年初全國經理人會議確定經營策略，揭開2022年的六大主軸，對照2020上任所說的五項經營策略，首要任務都是「穩定獲利，增加淨值」，這對廣大在乎股息的新光金股東來說，打到心坎裡，命中靶心，但能否有機會提高配發率，聽到股民心聲，外界繼續睜大眼觀察中。新光金控董事長許澎（左七）及總經理吳欣儒（左八），偕新光金控各子公司董總於全國經理會議，共同宣布2022年策略主軸。（圖／翻攝自新光金控官網）
公主逆勢承擔3／請多配息給股東 新光金「股利0.43元」一曝網友大嘆
「多多配息回饋股東」、「既然獲利及淨值都增加，為何每年回饋給股東的那麼少？新光金的老闆要檢討是否對得起小股東？獲利很多發放很少，是何打算？」新光金總經理吳欣儒上任一年多來，每每發布營收獲利，隨即引來股民網友的質疑與建議。2月25日，新光金（2888）召開董事會後發布消息，就盈餘分配方面，除依章程規定配發特別股股息外，將發放普通股現金股利共62億元，以現行流通股數計算每股約當0.43元，以當日收盤股價11.25元換算，現金殖利率約3.82%。同時，新光金董事會也強調，「分配後仍有未分配盈餘約393億元，有助未來穩定配息」，訊息公布後，即見小股東上網留言：「配這麼一滴滴，唉.......」；但也有網民回應說：「有擔當的公司！新光對保戶的承諾，始終如一。」新光金控預定5月27日召開股東常會，新光金與新光人壽董事會任期皆是到明年6月期滿改選。新光集團創辦人吳火獅的長子吳東進，在2020年6月新光金股東會後辭任董事長，由許澎接任；其次女吳欣儒則是於同年出任新光金總經理迄今。新光銀行2021年12月開始力推「OU微企貸」，最短8小時核貸，目標今年衝出5000戶。圖為新光銀贈送民眾發財水與紅包袋。（圖／翻攝自新光金控官網）吳欣儒一上任，即提出五項經營策略主軸，包括「穩定獲利、增加淨值」、「資源整合、深化綜效」、「數位轉型、優化體驗」、「開創利源、拓展市場」與「尊重法遵風控，落實公司治理」。其中，「穩定獲利、增加淨值」，算是繳出成績單，依新光金控公布的營運績效，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，EPS為1.67元，總資產規模達4.68兆元，合併股東權益為2633.8億元，每股淨值約18.2元。「很多人可能會對吳總投射『新光第三代』的眼目，但現在時代進步，更多股民觀察的是她的經營能力與績效，用數據來評分，才是公平公正。」金融界同業說，吳欣儒擁有理工科化學背景，善長Step by Step分層逐步解構研究，注重步驟與結果，而一一實現與調整她所提的策略。新壽去年獲利126.6億成長75%，新光銀行獲利達65.5億元，成長10.3%，兩大營收來源皆是新光金三大引擎的主要動能，也是挹注新光金穩定獲利、增加淨值的關鍵。今年疫情解封各國逐漸打開邊境，美國Fed升息政策助攻，新光金今年能否搭上國際情勢變化而再次擦亮新光金招牌，將是重要時刻。