數位化管理
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巨漢最快Q2掛牌上櫃 受惠半導體支出建廠需求復甦
系統工程業者巨漢系統（6903）周五（23日）經證券櫃買中心董事會通過上櫃案。主辦承銷商為富邦證券，預計最快今年第二季掛牌。巨漢展望今年營運，受惠AI、HPC推動半導體需求成長，且12吋晶圓廠、儲能工程等案件發酵，加上今年也取得南亞科（2408）訂單，高科技業資本支出回升，營運成長可期。巨漢成立於1989年，主要從事高科技廠整合工程服務，以承攬無塵室及機電空調工程為大宗，並跨足特殊且技術層次較高的公共工程，如特高壓供電系統，鑽石級智慧型建築等，客戶包括半導體、光電、綠能、生技及商辦民生等多項產業。目前資本額約6億元，去年全年合併營收28.68億元、年減 39.2%，每股稅後純益10.31元。巨漢長年深化運用專業建築資訊模擬系統Building Information Modeling（BIM），並結合 PLM 工程管理系統、ERP 企業資源規劃數位化管理平台，更將大量數位科技應用到工程管理技術、精準控制建置成本、優化施工效率。巨漢去年躋身12吋晶圓廠工程案，下半年跨入儲能電池領域工程案，效益有望在今年顯現。今年1月也取得記憶體大廠南亞科先進晶圓新廠13.15億元廠務設備工程合約，加上AI、HPC推動半導體需求成長，以及半導體資本支出復甦，全年營運成長可期。此外，隨著產業升級轉型，高科技產業資本支出擴大，並因應世界各國紛紛承諾淨零排放（Net Zero Emissions）目標，採智慧化方法達成建築或廠房減碳之需求明顯，高科技產業「廠房智慧化」已成為不可或缺條件。巨漢憑藉過去參與中台灣產業創新研發中心公共工程，因此取得國內首座鑽石級綠建築、鑽石級智慧型建築雙認證標的之承攬經驗，為其業績穩定成長持續挹注動能。
實地視察地下污水系統 蔣萬安：地下工作看不到卻是最重要
台北市長蔣萬安18日晚間在社群發布日前前往視察污水系統的影片，他感謝維護污水系統的工作人員，並表示自己是第一位下到地下污水管的台北市長。他強調，地底下的工作雖然不被市民看見，卻是城市必要的良心工程，並對每一位污水系統守護者致上感謝，形容他們是台北的衛士。蔣萬安19日出席台北大巨蛋祈福儀式，接受媒體聯訪時進一步解釋他分享污水下水道視察影片的原因，他說，在市政會議中，衛工處進行專案報告，針對汙水管線的作業化管理系統進行詳細介紹，所以為了更深入瞭解相關內容，他邀請相關同仁實地解說，並安排實際視察汙水管線的施工過程。蔣萬安說，在實地視察中，他深刻體驗到施工環境的困難，包括陰暗、潮溼、通風不佳以及狹小的空間，甚至需要綁懸掛線來保障安全。他指出汙水管線施工過程中碰到的困難，同仁們也成功找到解決方法，克服了舊管線銜接的難題。蔣萬安也特別表揚衛工處同仁運用人工智慧相關的新科技，提高工作效率和更精準的管線維修，他也說，未來台北市政府將持續推動4期12年的污水下水道檢視延壽計劃，透過數位化管理平台，結合AI等科技，更精準的進行管線維護。他認為，地底下的工作也許未來大家看不到，但這是最重要的工程。
刑事實驗室2／不用舟車往返提升辦案效率 員警自寫程式省下百萬公帑
在縣府支持下，屏東縣警察局去年投入千萬經費，先後在東港、里港、內埔、潮州、枋寮以及最南端的恆春分局設置「刑事實驗室」，讓鑑識人員在刑案現場採樣後，能夠就近、最速進行分析，有助重大刑案的偵辦，有員警善用手邊資源，自學撰寫程式，整合鑑識系統，節省大量文書輸入及管理時間，更省下近300萬元公帑，相當不簡單。由於屏東縣屬南北狹長地形，光是海岸線就有136公里，以往刑案若有相關鑑識資料需要送件檢驗，光是來往奔波就得耗上好幾個小時，若遇到重大刑案與時間賽跑，則會緩不濟急，去年在東港成立南部第一個警分局「刑事實驗室」，讓部分案件能就近處理，不需送到屏東市的局本部，節省時間、增加效率。潮州分局轄區今年2月6日發生一起惡狼隨機劫財劫色案件，30歲的羅男騎乘機車在潮州火車站後站閒晃，見到20歲的女子準備要去運動，竟起了歹念，他見四下無人，步行跟在女子後方，突然亮刀控制女子行動，將她帶到附近空地，洗劫身上僅有的600元財物。潮州一名羅姓男子持刀打劫落單女子還性侵得逞，警方靠著地毯式搜索找到歹徒棄置的水果刀，並從上頭遺留下的跡證鎖定羅男，12小時內將他逮捕歸案。（圖／翻攝照片）不但如此，他還以刀強迫女子為他口交，還用手指插入對方下體得逞，過程中女子一度想逃脫，羅男還揮拳毆打對方臉部及肩膀，混亂中持刀刺傷女子頸部後逃離現場，並躲到女友家更換衣物裝作沒事發生。事發現場雖有監視器，但深夜天色昏暗，員警與鑑識人員在案發地進行地毯式搜索，最後在一處溝渠中找到疑似作案用的水果刀，雖然已經沾染泥塵，但鑑識人員仍在刀上找到受害女子的血跡，並在刀柄與刀身的接縫處，採集到微量的皮屑組織，與被害人傷口及掙扎時指縫留下的DNA相符。也就是依此為證據，警方在12小時內就循線找到羅男，並找到他犯案時的衣物，鑑識人員也採集到相關證據，雖然他企圖以精神障礙脫罪，但日前一審仍依強盜強制性交等罪重判20年，仍可上訴。「刑事實驗室」起了作用，加速案情的突破，也讓縣府更加支持這項計畫，且一步到位，今年度就編列850萬元預算，在里港、內埔、潮州、枋寮、恆春同步設置「刑事實驗室」，引進多波域光源機、可攜式拉曼光譜分析儀、比對顯微鏡、攜帶式活體指紋掃描機等，讓配置在各分局的鑑識人力不受時間所囿，能夠發揮最大限度的功能，在毒品查緝的案件上也能更即時迅速，日前在恆春也查獲以咖啡包偽裝的122包愷他命及安非他命等。屏東縣警局鑑識科成員共有19人，平均年齡在30歲左右，相當年輕。（圖／屏東縣警局提供）不只如此，節省下來的時間還能創造更多價值，派駐在里港分局的鑑識巡官潘彥廷，利用半年時間自學研究，撰寫程式開發出｢鑑識整合系統｣，讓刑案現場勘察案件資料及採證證物都能透過數位化管理，還加入有效完善證物監管鍊及新增竊案犯罪手法分析等功能，節省大量文書輸入及管理時間。這套軟體若交由外包廠商建置，費用大約在290萬元左右，還沒算上每年的維護費用，也沒辦法即時根據使用者的需求進行修改與調校，棄醫從警的潘彥廷為解決鑑識人員所遇困境，運用自身時間規畫，把系統建置完成，替警察局節省公帑，今年也獲得屏東縣府頒發廉潔楷模員工。
比日本還嚴！ 這國「全面禁止」陸客入境…一文看懂全球邊境新規
中國大陸將在明年（2023）1月8日放寬出入境限制，讓各國繃緊神經，其中義大利昨（28日）公布米蘭─馬爾彭薩機場（Milan Malpensa Airport）有近半數來自大陸的旅客「篩檢陽性」，迫使義國緊急宣布全面採檢陸客，成為歐洲第一個採取該措施國家，也讓其他國家可能啟用更謹慎的入境措施。日本所有來自中國大陸旅客，自12月30日起入境時須進行病毒檢測，且「過去7天曾到大陸者」也涵蓋在內。如檢測為陽性者須入住隔離7天，無症狀者隔離5天。所有陽性者都要進行病毒基因定序。此外，中國大陸、香港、澳門的直達班機僅限起降東京成田、羽田、關西、中部等4座機場，航空公司更不能增班。不過，若香港班機上無旅客在7天內到過大陸，可正常降落於札幌、福岡、沖繩等地，且香港公司航班仍可從日本各機場載客返港。南韓南韓自本月16日將中國大陸列入檢疫查驗重點國家」名單後，已在仁川國際機場對感染風險較高、需集中管理者進行加強篩檢，如體溫超過37.5度者即視為有症狀患者，而重點檢疫對象的標準則是降至體溫37.3度者，且陸客體溫若超過37.3度，本人及同行者都須接受PCR檢測。北韓北韓暫時禁止中國大陸民眾入境，且包含北韓公民在內的所有近期入境者，須進行30天隔離。菲律賓僅表示對陸客「非常謹慎」，與「可能」對來自中國大陸旅客進行病毒檢測，但不會完全禁止陸客入境。馬來西亞推出6項新規：提升疫苗追加劑覆蓋率、實施數位化管理、確保新冠評估中心能處理大量電話、增加各大醫院的抗病毒藥物數量與可取得性、監控類流感與嚴重急性呼吸道感染疾病，觀察社區傳播與進行基因定序、推動大馬國家健康議程。印度來自中國大陸、日本、南韓、香港、泰國旅客，落地時須接受PCR檢測才能入境，如有症狀或檢測陽性者則要進行隔離。美國來自中國大陸、香港、澳門的2歲以上旅客，自2023年1月5日起須出示48小時內陰性證明才能入境，搭機10天前確診者則須出示康復證明，另檢測方式為PCR或抗原快篩。值得注意的是，該規範的適用對象不分國籍及接種程度，亦通用從第三地入境的大陸航班旅客，與在美國短暫停留的轉機者，還有過去10天到過中國大陸，經由南韓仁川機場、多倫多皮爾遜國際機場、溫哥華國際機場轉機前往美國的旅客。美國CDC更要求航空公司，在旅客登機前，先確認乘客是否持有陰性證明或康復證明，否則拒絕登機。英國、德國、法國、澳洲、紐西蘭5國暫時不啟動對陸客的入境限制措施，但表示會密切觀察狀況，僅英國在義大利宣布全面篩檢陸客，考慮提高入境限制，不過並未透露更多具體內容。此外，澳洲首席醫療官凱利（Paul Kelly）指出，目前流行於大陸的病毒株早已在澳洲盛行過，且該國已達成高度的混合免疫（hybrid immunity），認為陸客不會對澳洲造成太大問題。紐西蘭旅遊業者則預期，要到明年夏天才能看到陸客大量回歸，在此之前的陸客數量，仍受到來回班機班次的限制。
毒贓物給你管3／調查官監守自盜毒品獲利1.6億 贓證物管理終加嚴
調查局調查官徐宿良堅守自盜毒品風波至今未歇，讓法務部和調查局顏面無光，司法機關贓證物保管能力與操守備受質疑，迫使他們終於決定要改進，因為徐宿良案歷經4任調查局長，而前任局長蔡清祥又是現任法務部長，贓證物保管不改進不行了！調查局航業處基隆站前年弄丟6.5公斤安非他命毒品，桃園檢方調查後發現，航基站前組長徐宿良財務狀況不佳，積欠卡債還被法院扣薪償債，突然變暴發戶，非常可疑！最後竟查出徐宿良賣毒獲利1.6億元、創執法官員貪瀆金額最高紀錄！據了解，徐男平常雖低調開著馬自達代步，妻子李女卻經常在臉書PO文炫富，擁有名牌包LV和愛馬仕絲巾等一堆豪奢精品，還PO出徐男駕駛一輛市價逼近600萬的賓士S Class，讓檢調懷疑他們的錢究竟從哪裡來？檢方深入追查後發現，徐宿良自2012年起涉嫌與販毒集團成員掛勾，偷出3萬顆一粒眠，後來還將鹽巴、檸檬酸等化工原料與K他命掉包，透過竹聯幫分子張益祥、楊正祥出售牟利。檢方統計，徐宿良等人共侵占一粒眠3萬顆、K他命524.139公斤，徐個人就獲利1億6808萬2100元，重創調查局形象。曾任調查局長的法務部長蔡清祥（右2）、與現任局長呂文忠（左2）共同主持毒品銷毀儀式，不料因徐宿良案讓儀式蒙羞。（圖／報系資料照）徐宿良被桃園地檢署依貪污等罪起訴後，8月16日在桃園地院爆料，表示8年來航基站扣案的毒品都沒有特定空間存放，有時放在雜物間，但鑰匙就掛在公用鑰匙箱，任何人都能取得進出，審判長王兆琳驚訝地睜大眼睛數度追問：「都沒管制嗎？」對此，調查局長呂文忠表示，將盡速建置毒品扣押物數位化管理平台，導入二維條碼及無線射頻辨識（RFID）晶片套件，管制扣押物流向，還將建置扣押物及證物監管鏈，運用區塊鏈技術強化贓證物管理，並增設三、四級毒品封緘送驗時會同鑑識科學處辦理複驗，以確認待銷燬毒品及數量相符。檢方也將建置無線射頻辨識（RFID）毒品專庫，並設置門禁、自動錄影監視系統、警報系統，加強毒品證物進出保管管制及人員控管，預定110年底完成第一階段改進工程，先由台北、士林、桃園、基隆、橋頭、雲林等6個地檢署，建置RFID毒品專庫，再推廣到其他地檢署。至於液態毒品、化學品保管問題，高檢署已於110年1月委託成功大學環資中心集中銷毀，目前已銷毀41公噸，預計今年底可再銷毀113公噸，一次性解決各查緝單位存放毒品。司法院方面，則要求高等法院評估贓證物導入物聯網科技管理的可行性，高院認為，全國贓證物管理系統應先整合，才能達成數位化管理，因此由法務部規劃前階段司法警察整合作業，再協商案子移審法院後，如何銜接管理。檢調推動無線射頻辨識（RFID）管理系統，將毒贓物納入數位管理平台，避免再度發生弊案。（圖／報社資料照、非本案當事人）
數位紡織3／趙均埔登上PI論壇 驚見夢幻客戶 擄獲老佛爺、DKNY、CK大品牌芳心
三年前，Victor（趙均埔）將新打造的Frontier數位紡織平台在Amazon上架，根本名不見經傳。不過，2018年底，趙均埔在香港辦公室接待美國最大的連鎖百貨商店之一J. C. Penney，當時負責布料採購的主管見到Frontier數位布片資料庫這套系統後，相當驚豔。在疫情衝擊下已宣布破產的J. C. Penney，卻成了趙均埔的貴人。「當時，J. C. Penney推薦我去參加紡織業最重要的論壇PI APPAREL。」趙均埔開心地說，「這個論壇的重要性與地位，就像是電子電機領域的IEEE（電機電子工程師協會），具有關鍵的領導位置。」隔年，趙均埔便領著團隊，飛奔美國洛杉磯向業界介紹Frontier，「只要一台辦公室事務機，先掃瞄一張特製色卡、校準色調、將布料貼上條碼紙，掃描完成後，人工智慧（AI）會自動分析布種、克重、組織規格、Pantone色號等細部資料，還可加入『某設計師選用』標籤，只要3分鐘。」「當天台下坐的都是UA、Nike這些大品牌採購主管！以前想見都見不到的夢幻名單。」趙均埔如中樂透般。Frontier執行長趙均埔表示，數位紡織平台讓打樣設計從45天縮短為1天、300天準備上架也可以減為7天，大幅改善傳統紡織業作業流程、人力成本、時間成本，更減少庫存。（圖／馬景平攝）在PI APPAREL大放異彩的Frontier，2020年登上紡織業指標期刊《採購雜誌》（Sourcing Journal）、《流行內線》（Inside Fashion）等外國媒體，成為業界討論的新創公司與技術，Frontier迅即打開國際知名度。與此同時，趙均埔領著團隊進駐林口新創園－亞馬遜AWS （Amazon Web Service）聯合創新中心，2019年9月間，AWS雲端平台審視客戶中有哪那些新創技術與應用時，AWS總工程師說，「Frontier做到了台灣前2%工程師才做得出來的東西，Frontier平台不但有技術性、特殊性、紡織業數位化的量體規模還很大。」Frontier因此被選為亞馬遜的亞太區戰略伙伴。儘管Frontier在國際間大放異彩，但回台起步時仍吃了閉門羹。「對台灣紡織業來說，布料就是商業機密，業者多不願將資訊上傳，怕商業機密被學走，因此Frontier一開始布片資料少，品牌客戶興趣不大。」趙均埔轉念，改從品牌商及設計師下手，「只要打上品牌商需要，扮演供應商的紡織業者自然會加入。」目前，Frontier品牌客戶講得出名字的如DKNY、「老佛爺」Karl Lagerfeld、Calvin Klein、「企鵝」Penguin等數十家，數位布片資料庫平台上已有超過兩萬種布料，台灣付費客戶包括年興、南緯、宏遠、逸祥、富泰等，還有棉春、三芳工業、亞適、竣邦等大廠，全球共1,200家客戶。Frontier紡織數位紡織顧問Lilia Chen表示，「以往視訊會議的產品（布料）呈現效果不好，溝通產品細節像雞同鴨講，將布片數位化後，客戶在視訊會議上瀏覽數位布片後就可下單開發樣品，例如GAP、OLD NAVY等客戶。」年興紡織業務經理曾文宏則直言：「Frontier平台降低樣品國際運費及生產成本，且能讓產品被更多客人看到。」2019年Frontier參加在紡織業最重要的論壇PI APPAREL，介紹雲端數位布片資料庫，讓許多國際成衣品牌大廠驚豔不已。（圖／翻攝自PI APPAREL臉書）另一個客戶逸祥國際總經理林倬立，以前要跨區域找布、寄送，花錢費時又不易溝通，數位化管理後團隊協作綜效提升了15倍，強化訂單開發的能力。站在紡織業數位浪頭上，趙均埔正透過AWS平台向全球20萬家紡織業發聲，以Frontier客戶一年收費6,600美元計算，未來成長潛力驚人。他唯一憂心的是，「歐美品牌因疫情加速數位進程，台灣供應鏈如果不加速數位化布料，將會被踢出局。」「疫後紡織廠訂單已從長單轉為短單與急單，從大批量轉為少量多樣，台灣供應鏈若不善用數位化以適應變局，恐會陷入供貨不穩的困境。」
開趴群播抗疫情！17LIVE新創實力獲NEXT BIG肯定 成台灣行銷國際品牌
疫情風暴如一張龐大的過濾網，許多產業、傳統生活模式紛紛在篩選過程中箭落馬，相對地，明日之星的新創產業，反倒成了此波鉅變中「逆風高飛」的亮點。追求數位、多變的亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE，其特質不僅抵抗住疫情的摧枯拉朽，表現格外亮眼，更獲得國家指標型新創「NEXT BIG」認可，成了典範代表，未來更會推向國際，向世界傳遞台灣豐沛的創業能量。劇烈震盪了一年半，疫情至今仍看不出終結的徵兆，隨著時間的軌跡拉長，衝擊各國層面的影響持續擴大浮現，除了百工百業皆受波及，對民眾影響最鉅的，莫過於對「行」的限制，與以「行」為核心的相關產業，如餐飲、旅遊等傳統服務業首當其衝。然而「亂世亦出英雄」，帶有新創色彩的線上產業發展蓬勃，亞洲最大影音串流娛樂社群平台17LIVE便是最佳例子，事實上，17LIVE更是台灣首波NEXT BIG計畫9家指標型新創其中之一。那麼，NEXTBIG所代表的意義有多重大？17LIVE在新創上受肯定，獲選NEXT BIG，成為新創產業典範。 17LIVE入選NEXT BIG成新創「領頭羊」如果說前總統蔣經國當初扶植竹科造就今日科技業的輝煌，那麼NEXT BIG寄望的未來，就是全球都極為重視的新創產業。為強化台灣新創的國際知名度，國發會在國家新創品牌Startup Island TAIWAN的基礎上，進一步推動NEXT BIG新創明日之星計畫。NEXT BIG象徵的，便是該領域的「領頭羊」。該計畫自去年開始推動，國發會邀請逾30位新創社群代表、業界領袖、經濟部及科技部等政府機關共同參與，經過層層推薦、長達半年的討論，在具有產業變革能力及高度開發潛力下，共有九家入選獲得推薦為指標性新創，17LIVE便是其中之一。作為NEXT BIG的典範代表，17LIVE將成為台灣邁向國際的重要行銷品牌。其實綜觀新創產業，其高度靈活的「變形蟲」特質，在疫情衝擊下更能凸顯其卓越的抗壓力。17LIVE台灣品牌暨企業溝通部副總凃佩君就曾分享「疫情下的企業 該如何快速轉變」，讓民眾一窺17LIVE在這波驚濤駭浪中，如何穩住陣腳，扭轉疫情排山倒海而來的考驗。時時創新的17LIVE，與刑事局除暴特勤隊合作，運用自製直播節目揭開國家菁英人民保母工作日常，線上線下的靈活運用，有目共睹。快速反應 事先演練見成效「在去年時，17LIVE就曾進行為期兩週全公司居家上班演練。」凃佩君指出，早在疫情肆虐歐美時，為因應可能變化，企業便已事先練兵，加上17LIVE本就是數位化管理，數位平台的內容就是要跟緊網路動態、求新求快，因此也慢慢養成透過雲端協作的風氣。數位企業的先天優勢加上「超前部署」，也讓17LIVE在三級警戒後從容以對，少了傳統產業措手不及的驚慌感。事實上，在全台企業WFH期間，不少公司行號即便被迫以雲端視訊或線上會議應對，試圖讓營運回歸正軌，但仍有效率不彰的挫敗感，對此凃佩君也表示「會議冗長」與「沒有重點」，往往是轉型數位化最常出現的詬病。「以17LIVE來說，許多資料事先都在雲端即時與各部門同步，大家會議前就可以先了解自己的執行內容或進度狀態，很快就能進入狀況，如此才能發揮效率，而且基本上會議都是維持在30分鐘到1小時內一定要結束。」17LIVE新功能「派對Group Call」，透過群播一次可多達9人同時直播，看播人數無上限。新創必備：客觀數據分析+員工跨界思維17LIVE此次成為NEXT BIG的典範代表，作為指標型新創，凃佩君亦分享了新創企業該具備的元素。她認為，市場變動得太快，新創企業要一直保持競爭力和吸收新知，還需懂得創新能力，除了公司要有穩定的商業模式及營收外，人的成長也要跟上公司進步的速度，「創新的過程中，不能只是悶著頭做，懂得透過數據定期分析成效及檢核目標也很重要。定期進行消費者調查，找出目標族群的insight，作為每季在行銷策略規劃的指標，這樣才能讓公司不斷突破。」凃佩君進一步解釋，17LIVE為跨國市場，員工「跨界思維」與「創新動能」尤為關鍵，因此在新創階段，定期的知識共享如討論活動經驗、分享數據皆有安排，讓員工共同學習成長。基於上述原則，高靈活性與有效率的經營管理，打破地域侷限的特性對於跨國企業17LIVE來說，在國際化工作環境中更如魚得水，除了在台灣有來自各跨界的人才可以互相學習協作外，與各地區市場及日本總部的工作溝通也很密切，透過跨國交流對自身的經驗、成長都有不少裨益。多人群播功能延伸了視訊的多種可能性，讓線上也能夠開趴。17LIVE新功能 「派對Group Call」社交更彈性新創產業立即應對的機動力，同樣反映在這次疫情上，17LIVE近來推出的「派對群聊」功能便是一例。疫情拉長居家時間，民眾坐困愁城，最明顯的轉變便是「社交斷鏈」，不管在職場或是生活娛樂層面來說，孤獨感帶來的抑鬱，只能透過線上社交來維繫。17LIVE於今年六月底，便推出全新免費功能「派對Group Call」來因應這波對線上社交的強烈需求。「派對Group Call」顧名思義，便是讓人即便不直接接觸，亦能有著「線上開趴」的娛樂體驗，過去在17LIVE平台，LIVER（直播主）是透過「PK對戰」或「Videocall視訊連線」等，為 1對1（最多2人）的功能，開放全新功能後，從「單聊」變成「群聊」，開放支援9人同時群聊，看播無上限，在疫情下創造出新的線上社交互動模式。「派對Group Call」無須事先指定人數，觀眾可彈性進出派對房，而派對主持人透過朋友間互相聯繫時慣用的各種社群軟體即可邀請朋友輕鬆加入，不管是朋友或是家人，都能跳脫距離的藩籬，相揪線上聚聚增進感情。利用派對能做的事情很多，例如就有LIVER帶入比手畫腳、狼人殺、你畫我猜等遊戲，甚至舉辦群播音樂會，不僅有效解決疫情「孤獨感」，更延伸直播的無限可能。此外，主持人在離開「派對Group Call」時，還可以交棒給下一位觀眾，讓該場直播不因主持人的離場而結束正在氣氛上的火熱話題，一樣可以維持熱度。疫情大幅改變人類生活的既定軌跡，某種程度更是加速對數位工具的使用，17LIVE以實例成功演繹新創產業的應變能力，在可預見的未來，如17LIVE般的數位企業將成為社會的關鍵產業，也會有越來越多的NEXT BIG，讓我們看見台灣的新創活力。
受惠於新冠疫情 字母公司旗下Verily獲7億美元資金
美國字母公司（Alphabet Inc）旗下的健康科技公司Verily獲得新一輪近7億美元的資金，因為該公司一直針對遠端醫療及新冠肺炎做相關的研究。Verily一直從事生命科學研究，並持續研發創新的醫療服務，搭配先進的技術及數位化管理，藉以提高醫療效果及患者管理，和Google同屬字母公司的子公司之一。根據聲明所載，募集的資金將用於擴大公司的主要商業業務，提高臨床研究的效率並建立平台「VerilyHealth Platforms」，整合公共衛生、醫療服務及慢性病管理等。Verily在新冠肺炎大流行時期更進一步，提供企業及大學是否能再次重新開放的「健康工作」檢查程序，以及提供遠端醫療服務。這次參與投資的全球私募股權投資公司銀湖合夥（Silver Lake）的共同執行長杜邦（Egon Durban）表示，Verily一直致力於研究醫療系統的相關課題，還有優良的平台，無論是實驗科學、臨床技術上，都能搭配極佳的電腦運算工程技術。
日勝生推展智慧票證系統 三芝樂齡宅Q3開工預售
上市公司日勝生(2547 TW)今(24)日召開董事會，訂定除息交易日為2020年7月13日，股利發放日2020年8月5日。日勝生2019年度盈餘分配，每股配發現金股利新台幣0.608元，總金額新台幣5.4億元。日勝生表示，2020年營運事業重點之一在推展智慧票證系統。子公司萬達通經營交九台北轉運站，每年超過90萬客運車次進出，旅客1,200萬人以上，人流量龐大，日勝生結合統聯、國光、葛瑪蘭、和欣、阿羅哈、台聯、太魯閣客運、捷順交通各主要業者，提供聯合客運資訊訂票平台，今年6月智慧行動票證系統「臺北轉運站APP」會員已超過10萬人，在周末及端午連假即時發揮旅客分流效益。 根據衛福部2017年調查，全台灣中高年齡族群中，未來願意居住銀髮機構及住宅估計有110萬人，且北部地區即達56萬人。由於樂齡宅可依資產規劃供家人自用或資產買賣，近年已逐漸形成銀髮社區開發商機，對此，日勝生今年在營建事業策略的主軸則在拓展全齡社會經營，將於第三季開工預售「三芝休閒樂齡宅」，該案鄰近淡金公路，基地面積約5,864坪，將規劃租售並行之樂齡宅，導入多元健康管理團隊營運。日勝生表示，將計畫擴展具口碑的中和「樂陶居」大健康管理模式，依銀級綠建築標章及建築技術規則，設計生態綠化環境與建物適老化，並以專業護理師、協助就醫、用藥指導及營養諮詢，搭配遠端U-Care智能E化系統，以醫療數位化管理，提供住戶及家屬健康數據與照護服務，以因應未來獨居及高齡社會趨勢，讓住戶自青壯到銀髮皆可在宅樂齡。
徐旭東下令 兒子徐國安明年股東會講中文
裕民（2606）９日召開股東會，會後的記者會，董事長徐旭東的獨子徐國安以裕民執行副總經理身分首次現身，他在答覆記者問題時指出，他在裕民這幾年，主要負責科技方面的事務，包括物聯網與智慧管理等，透過智能管理，提高船舶航行安全營運效率。徐國安以英語做答，徐旭東要求他明年要講中文。徐國安連續多年都有出席裕民股東會，但會後立即離場，今日徐旭東在股東會上有利用投票時間走向徐國安，似乎是要求他會後留下參加記者會，記者會時，徐國安一直站在徐旭東旁邊，後經經理人拿椅子給他後，徐國安才坐在後側。裕民於2016年起秉持『創新轉型』思維，著手進行數位化轉型，打造領航全球的「船隊安全管理系統」(FSM, Fleet Safety Management)，達成「船岸一體」的船舶數位化管理目標，將裕民管理策略由原來節能船舶，成功再升級為以智能船舶為主的數位化船聯網模式。2018年已完成第一階段任務，2019年再升級新增天氣資訊、流錨警報及危險區域顯示等，使功能更加完善。另成立「運作管制中心」(Operation Center)，透過船隊安全管理系統的即時資訊，讓總公司與子公司的管理階層都能達到船岸同步且無間斷掌握每艘船舶於全球各海域的動態與安全狀況，提高營運績效。另一方面，遇到事故發生時，也能立即轉換為緊急應變中心，處理各種突發狀況。