採購系統
」數位部明年預算增18億達73億 列10大重點計畫
數位發展部明年整體公務預算已送交立法院審查,預算共編列73.68億、年增約18億。其中10項重點項目,包含協助電商與第三方支付業者防堵詐騙、規劃建置災難漫遊,並配合國科會晶創計畫,推動前瞻晶片資安與創新應用。數位部官員說明,明年度有10項重點計畫,社發計畫包含智慧防詐與數位信任應用發展計畫3億元,透過技術偵測、減少民眾被騙,針對電商強化隱碼技術,進行資安健檢與弱點掃描,也會透過數位工具協助第三方支付業者掃描客戶外部網站等,建置產業多元通報聯防數位平台。數位部官員周五(1日)受訪時指出,明年約增加18億預算包含社發預算、公建預算、科專預算,若加上前瞻預算則共有151.74億元。根據數位發展部的公開預算書,數位部加上產業署、資安署的公務預算共73.68億元,居14個部中最少。數位部長唐鳳日前提到,明年首次把系統、程式碼的等數位建設也納入公建預算中,讓軟體也成為公共建設的一環。10項計畫分別是:一、智慧防詐與數位信任應用發展計畫3億元,包含電商、第三方支付的防詐計畫,例如資安健檢、弱點掃描等;二、運用MOCN技術建置雲端核網提升救災或急難發生時的通訊網路韌性計畫1.5億元,含建置災難漫遊、公共安全與救難應變核心通訊系統,強化政府的救災指揮通訊能量。三、機關資料傳輸韌性強化暨發放共用基礎平台建置計畫0.1億元,協助A級機關導入資料傳輸通道,與優化政府發放現金共用平台;四、行政部門關鍵民生系統精進雲端備份及回復計畫0.6億元,將政府關鍵民生系統資料「跨境備援」及「加密分持」,確保緊急狀況發生時,核心系統資料還能分散備份在公有雲上。五、數位創新關鍵基礎建設計畫3.5億元,含開發政府共用公共程式及平台,以及分散式數位身分認證系統;數位產業跨域軟體基盤暨數位服務躍升計畫4億元,除了促進民間軟體創新並進入國際市場,也強化各部會共用「軟體採購系統平台」;七、高齡科技產業-數位賦能推動銀髮世代社會連結計畫1.8億元,推動軟體資服業者投入高齡科技產業,協助照顧者提高照顧品質。八、晶片驅動產業創新再升級-前瞻晶片驅動韌性安全創新應用發展計畫1.5億元,推動晶片設計呼應軟體發展的需求;九、數位共融及培力計畫-數位服務普及暨人才深耕計畫0.92億元,培養數位服務普及人才在地深耕服務。十、晶片驅動產業創新再升級-新一代高速運算主機與AI評測環境建構計畫0.8億元,數位部規劃今年底成立AI產品與系統評測中心,優先驗測國科會推動的台版可信任人工智慧對話引擎(TAIDE)。
拆解庫存未爆彈1/電子業的難題鍾依文用「兩招」勝出 精英EPS暴增11倍大翻身
台股電子五哥陷入庫存風暴,亟需「拆彈」走出困境之際,以主機板、電腦周邊產品為主的精英(2331)去年交出營收314億元,每股純益(EPS)1.57元、較前一年成長11倍的成績單,CTWANT記者專訪董座鍾依文,他透露從庫存管理走向獲利翻身之道。電子終端產品需求不振,台股電子業陷入庫存去化難題,然大同集團旗下的精英提前結束煩惱。「精英的庫存,以前是60幾億,今年第一季只剩一半、31億。」鍾依文說,另一觀察指標「庫存週轉天數」,精英內部統計52天,比台灣87間同業平均70天短。去年第一季電子五哥廣達、宏碁、仁寶、緯創、英業達的資產負債表上,存貨佔流動資產比例在33.83%、30.29%、25.73%、37.31%、28.78%;同期精英僅19.28%,而鴻海也在19.38%。精英如何走出庫存風暴?「經營公司無非節流、開源!」64歲的鍾依文卸下鴻海集團總經理職務後,兩年前被大同股東找進公司、接下精英董事長,他到任第一步節流從「庫存管理」下手,「精英那時現金流很低,甚至出現『負』現金流,我想擠出現金,先看到庫存,庫存如果變現,現金就出來了,先想辦法把現在的庫存銷掉、以後庫存不能再增加」。他找到了精英庫存增加的兩大原因,第一是有兩套採購系統(MRP,Material Requirement plan),一個採購系統在大陸工廠、買比較便宜的被動元件,另一個在台北,買CPU、晶片組、顯卡等主動元件,「這兩個部門彼此不溝通。去年晶片荒、缺主動元件,應該主動元件先買到,再去買被動元件就好。但大陸工廠一直買被動元件。」他隨即將兩個部門合併,直接溝通。主機板的本質是運算,這個運算能力能用在其他智慧醫療、零售、工廠等不同領域。(圖/劉耿豪攝)第二個原因「來自客戶的壓力」。「客戶的想法是,工廠先把被動元件買起來、主動元件一來,就可以立刻組裝出貨了,講得很簡單,問題不知道要等多久?」鍾依文改採主動出擊,「跟客人好好解釋、溝通,萬一我們花太多資源買零件成存貨,我日常營運資金短缺,庫存也會有跌價損失,甚至公司倒閉,這樣好嗎?」事實上,前年疫情間客戶下大單時,第一線業務出身的鍾依文就有所警覺,「需求不可突然暴增,我自己看這是假性需求。客人出於拿不到貨,加上缺料、運輸等因素,才重複下單(overbooking),目的是希望工廠這邊趕快出一點。」此時,業務就要去了解情況並解釋。此外,已簽下的訂單則要一一檢視,成交條件公平才能接,若是不合理,寧可交一點違約金。「若去年看到庫存高才處理,那就太慢了!」鍾依文解釋,「我們這個行業也講『新鮮』,零件放在任何一個倉位、時間要越短越好,用工業工程方式了解,把每個階段的時間、數量定義好,再找對的人管理。」為了讓中間環節溝通時間差縮短,鍾依文祭出很多激勵方案、獎金。鍾依文一到任就火速處理庫存問題,精英不僅去年避開庫存風暴,營運也上了軌道,「我還沒有完全滿意,賺錢只是初步,只能說現在的精英很健康。」對於電子業後市展望,他說,「總體看起來,供給比需求多一點,不過這是一個循環、有上有下,不足以擔心,不會發生2008年金融海嘯的情況。」
亞馬遜來台招商 5業者獲頒年度賣家大獎
繼6月底在台召開首屆台灣跨境出口服務商博覽會後,美國電商巨擘─亞馬遜於近日(10/24)舉辦台灣賣家高峰會,藉由amazone global selling全球開店服務,幫助台灣賣家觸及到Amazon全球3億活躍用戶和數百萬企業買家。會中並頒出「年度賣家大獎」給五家表現亮眼的台灣業者。這五家獲獎的台灣業者包括研發出Lollipop智慧型嬰兒監視器的鴻華國際科技,獲頒北美站年度新秀獎;以及生產MyBuild積木的天暢公司,獲頒日本站年度新秀獎;還有生產V-Color電腦記憶體周邊的全何科技,獲頒最佳企業賣家獎;另有研發出Furbo丟零食狗狗攝影機的友愉公司,獲頒新興品牌獎;最後一家是從事教育用品研發設計的智星公司,獲頒創新轉型獎。在台灣賣家高峰會上,亞馬遜並推廣了該公司目前另一項主推服務,即Amazon Business,這是亞馬遜在2015年上線推出的服務,提供企業一站式的採購站點,包括企業定價、Business Prime、採購審批、採購系統整合、免稅計畫以及支付方案等等。去年這項服務的年銷售額達100億美元,已有超過200萬家企業客戶。Amazon Business在美國服務非常廣大的客群,包括消費性商品、醫療業、製造業、教育業、金融業、科技業、餐飲業、服務業等等。目前在美國有80%名列前100大教育機構、55%名列財富百大的公司以及50%前100大醫療機構都已開始使用Amazon Business進行採購。