扁平化
」 江啟臣 Meta 國民黨
黃仁勳管理祕訣曝光 每天親回員工電郵、愛用台灣白板
輝達的創辦人兼執行長黃仁勳成功將公司打造成市值逾1兆美元的科技巨頭，其管理方法在企業界別具一格。從創立初期至今，黃仁勳採用了一套簡單卻高效的溝通機制，名為「五件事」（Top-5 Things, T5Ts），讓所有員工無論職位高低都能為公司戰略貢獻新鮮想法。根據《巴倫周刊》資深作家Tae Kim的新書《Nvidia Way》，T5T機制讓輝達的3萬名員工定期向黃仁勳提供簡短電郵，分享他們的觀察、洞察與建議。這些訊息的內容可能涵蓋技術創新、工作中發現的挑戰，甚至是一些不經意的觀察。黃仁勳每天會閱讀大部分，甚至全部的T5T，並直接回覆或採取行動，確保各種新思維能迅速獲得關注。黃仁勳視T5T為一種獲取「邊緣資訊」的方式，這些資訊往往來自基層員工，涵蓋了高層管理者可能忽略的領域。正如黃仁勳在2023年人工智慧高峰會上所說，「戰略不是我說的，而是他們所做的。」透過T5T，黃仁勳能夠捕捉尚未明顯的趨勢和信號，幫助公司搶占技術創新的先機。多年來T5T機制曾協助輝達迅速識別生成式人工智慧等技術的早期潛力，並針對需求量身開發晶片，滿足未來的運算要求。根據《華爾街日報》指出，這種由下而上的反饋機制，讓輝達在技術創新中始終處於領先地位。黃仁勳以反對傳統公司等級制度而聞名，他不喜歡僻靜的辦公室，常在會議室與團隊即興討論，直接參與白板上的頭腦風暴。黃仁勳主張迅速行動，而非讓建議在多層管理架構中拖延。他曾批評傳統的狀態報告，認為這些資訊「幾乎沒有價值」，並提倡透過T5T即時獲取動態訊息。T5T的成功不僅在於創新的靈感，更在於其對輝達企業文化的深遠影響。這種扁平化的溝通模式縮短了高層與基層的距離，使黃仁勳能直接接觸到員工的想法與建議，進一步強化了公司的組織原則。員工對T5T的熱情也來自於黃仁勳的積極回應。據悉，黃仁勳通常會在週日晚上仔細閱讀大量T5T，並將最具潛力的想法帶到週一的工作中進行跟進。這種快速反應不僅推動了輝達的技術發展，也建立了一種獨特的信任文化。T5T不僅是一種溝通工具，更成為輝達持續創新的基石。隨著生成式人工智慧應用程式的快速發展，輝達晶片在全球市場上占據重要地位，而T5T的貢獻功不可沒。黃仁勳藉由這種方法，讓輝達始終處於技術創新的最前沿，為未來的突破鋪平道路。
亞馬遜明年1月2日起「取消遠端上班」！ CEO曝原因
科技巨頭亞馬遜（Amazon.com, Inc.）的總裁兼首席執行官賈西（Andy Jassy）於美東時間16日宣布，自明年1月2日起，員工將被要求從「1周3天」到公司上班，逐步恢復到疫情前的「1周5天」。同時，亞馬遜也提倡組織扁平化，致力於在2025年第1季末將個人貢獻者與經理的比例提高至少15%，這可能導致部分中階經理失去職位。賈西16日在1份備忘錄中表示，從長遠來看，他對公司共同取得的成就感到滿意，「商店、亞馬遜雲端運算服務（AWS）和廣告業務繼續在巨大的基礎上成長；Prime Video持續壯大；生成式人工智能（GenAI）、低軌道衛星古柏計劃（Project Kuiper）、醫療保健等新的投資領域正在蓬勃發展。在我們不斷成長和推動創新的同時，我們也在成本結構和營運利潤方面取得進展，這並不容易做到。總的來說，我喜歡我們前進的方向，並欣賞我們全球團隊的辛勤工作和聰明才智。」不過賈西也坦承，過去幾個月他和團隊不斷在思考2個問題，他認為公司可以在這2方面做得更好：「首先，我們是否擁有合適的組織架構來推動我們期望的發展水平和速度？第二個則是，為了盡我們所能為客戶和業務提供最佳的服務，我們是否已準備好提供創新、協作，並為彼此及公司的文化建立足夠的連結？」為了解決第1個問題，賈西認為他們將致力於在2025年第1季末將個人貢獻者與經理的比例提高至少15%，「如果完成這項改善，它將提高團隊成員的行動效率，激發他們將自己視為公司所有者，並推動決策更接近客戶和業務的第一線，減少官僚作風，並增強我們組織的能力。」與此同時，他們還創立「官僚信箱」，讓員工可以投訴任何官僚主義或不必要的流程，而賈西本人也將親自閱讀這些電子郵件，並採取相應的行動。至於第2個問題，賈西表示他們決定，將要求員工自明年1月2日起，恢復新冠疫情爆發前的工作模式，那就是「1周5天」都要到辦公室上班，「回顧過去5年，我們仍然相信在辦公室一起工作的優勢是顯而易見的。我過去已在2023年2月解釋過這些好處，但總而言之，我們發現公司團隊在辦公室，更容易發揮、實踐並強化企業文化；協作、集思廣益和創新變得更加簡單及有效率；團隊之間也會有更好的向心力。」
這款惡意軟體超級壞！偷盜用戶銀行存款 還「毀屍滅跡」不給調查
近期一款名為「BingoMod」的新型Android惡意軟體引起研究人員的關注，這款惡意軟體不僅能夠竊取受害者銀行帳戶中的資金，還能在完成盜竊後清除設備資料。根據Cleafy公司的研究，BingoMod主要通過簡訊釣魚的方式傳播，偽裝成各種安全工具，如APP Protection、Antivirus Cleanup等，有時甚至會盜用知名安全軟體如AVG AntiVirus & Security的圖標。根據《Bleeping Computer》報導指出，BingoMod的運作方式相當複雜，它首先會請求使用設備的無障礙服務權限，該項權限讓其能廣泛控制受害者的設備。在獲得權限後，BingoMod就會開始竊取登錄憑證、截取螢幕截圖並攔截簡訊。為了實現設備上欺詐（ODF），該惡意軟體還建立HTTP的通道，用於接收命令和發送螢幕截圖，實現近乎實時的遠程操作。BingoMod還有一項特殊功能，主要是利用Android的Media Projection API獲取即時螢幕內容，它甚至可以模仿用戶行為，啟用螢幕投射請求。BingoMod也可以執行多種操作，包括點擊特定區域、輸入指令和啟動應用程式。除此之外，它還能發起虛假通知，以此來進行覆蓋攻擊，並利用受感染的設備發送簡訊，讓感染能夠更進一步傳播。而為了避免被檢測，BingoMod的開發者採用了程式碼扁平化和字符串混淆等技術。根據VirusTotal的掃描結果，這些技術確實有效降低了檢測率。而為了增加了其隱蔽性，BingoMod還具有移除設備上的安全軟體或阻止特定應用程式活動的能力。報導中也提到，BingoMod的危險性不容小覷。它每次交易可竊取高達15,000歐元的金額，而且能夠繞過標準的反欺詐系統。也由於ODF技術可以從受害者的設備發起虛假交易，這使得依賴身份驗證的安全系統難以察覺背後其實是惡意軟體在作祟。目前，BingoMod還在密集的開發中，其作者正在不斷完善程式碼的混淆和規避機制。這意味著未來可能會出現更難檢測的版本。
踩紅線2／遊走法律邊緣 民團挨批違背教育中立
教育民團「社團法人台灣親子共學教育促進會」近日因帶著年幼孩童上街高喊政治口號惹議，而該促進會皆以團體或機構「實驗教育」為名，卻沒有向地方教育局申請核可的實驗教育計畫，明目張膽召集一群以「個人自學」的學生為伍，規避「團體」實驗教育法令，尤其新北市教育局屢勸不聽，該團體頻踩「政治不該干預教育」紅線，就連運作也遊走在法規邊緣。2014年通過「實驗教育三法」，包含《高級中等以下教育階段非學校型態實驗教育實施條例》、《學校型態實驗教育實施條例》以及《公立國民小學及國民中學委託私人辦理條例》。全國教師工會總聯合會副祕書長李雅菁指出，實驗教育有其特點，並不完全被課綱綁住，允許一定程度的課程彈性。例如，實驗教育計劃在審議時，需明確說明不符合課綱的部分，但並未要求完全按照課綱執行。「社團法人台灣親子共學教育促進會」成立為2012年，由郭駿武、張淑惠夫妻創辦，希望以親子共學的模式進行教育改革，近幾年也集結許多教育民團，包含「大腳小腳親子共學團」、「暖暖蛇小學共學團」等，而張淑惠也在2017年成立政黨「小民參政歐巴桑聯盟」，並在近十年來帶著學生參與國內大大小小的社會運動，其中以太陽花學運、支持同性婚姻合法化、以及近期的青鳥行動最為引人注目，甚至被外界質疑「是在搞政治還是在做教育改革？」「社團法人台灣親子共學教育促進會」以實驗教育及親子共學為名，不只帶著學生親臨社運現場，也會在大自然環境中作為上課地點，跳脫固定場所限制。（圖／翻攝自社團法人台灣親子共學教育促進會臉書）該團體近日在反國會改革的青鳥行動中，由領導者帶著一群年幼孩童上台聲援反國會改革行動，並高喊口號「沒有討論、不是民主」，聲稱孩子有表意權，且有經孩子同意才讓他們上台，但在台上卻未看見孩子有敘述任何自身想法，僅見老師以大人的語言講述其反對的政治運動，此舉引發外界熱議，甚至被質疑是綠營側翼在培養小小綠衛兵，也是政治干預教育的鐵證。國民黨立委柯志恩批評，當初通過實驗教育三法，目的是為了鼓勵教育創新和多元，並讓家長有更多教育選擇權，實驗教育本質還是教育，所以仍應遵守《教育基本法》的規範，「教育應本中立原則」，但該促進會把孩子帶到街頭抗爭場合，名義是「民主學習」，實則「洗腦與宣傳」，把孩子當工具，非常不妥。尤其年紀這麼小的孩子怎麼理解何謂「國會改革」？根本把孩子當政治宣傳的工具，毫無教育理念可言，此促進會負責人顯然違背《教育基本法》的規定。針對帶小孩上台高喊反國會改革口號惹議，「社團法人台灣親子共學教育促進會」秘書長郭駿武認為，孩子有表意權，影片只是片面呈現課程結果，他們事前有經過許多的課程準備再進行教學。（圖／翻攝自郭駿武臉書）其中，該團體以實驗教育及親子共學為名，在全台各地都有其教育活動，多由團體行動為主，但實際上卻根本沒有向地方教育局呈報其實驗教育計畫。新北市教育局也向立委踢爆，該團體以共學團的方式運作，未申請新北市非學校型態實驗教育團體，惟共學團內學生皆申請新北市「個人」非學校型態實驗教育。尤其每次審議個人申請案時，審議會對於該團體都極力建議他們以「團體」申請案辦理，但對方態度強硬不願配合，於法目前也無法強制，算是實驗教育條例的一個漏洞，「以個人實驗教育之名，行團體實驗教育之實」。社團法人台灣親子共學教育促進會秘書長郭駿武表示，促進會的教育理念為打破傳統威權的想像，像學校教室的空間，有講臺、有講桌，孩子就是在底下一排一排坐著，他們希望在「教」跟「學」儘量讓權力可以扁平化。因此，若要申請團體自學，法規規定要有固定上課場所，還需符合消防或建築法規，但他們常在街頭或是自然環境中上課，不希望為固定場所限制，所以才沒有去申請團體自學。
霸氣總監群組喊「不增加大家的無意義工作量」竟遭解雇 結局大逆轉
大陸上海市某廣告公司的李姓創意總監，因一次團隊微信群裡公開表態「不增加大家的無意義工作量」，以及1份對下屬的處理建議，在1個月內被公司給予2次嚴重書面警告處分後被解除勞動合同。法院認為，公司對李男的2次違紀處理均有不當，應承擔違法解除後果，支付員工違法解除勞動合同賠償金。《南方都市報》報導，李男2022年5月入職某廣告公司任創意總監，負責創意團隊的產出和日常管理工作，同年11月9日，他在團隊微信群標註所有人並發送信息，「我在這裡重申一次我們團隊的規矩，每個人都對自己的出品負責，上司的想法和建議只是建議，覺得不合理的可以不改，不增加大家的無意義工作量。每個人必須對團隊和項目有自己的貢獻，只動嘴對項目沒有貢獻的人不受歡迎，沒有上下級關係，只有合作關係，請各位自勉！加油！」次日，李男的上司王男在群內回覆，「希望大家能夠理智看審核產出的問題，老闆讓我過來就是為了提高團隊的效率和作品的質量，一些別有用心的人會倚老賣老，大家都是為了工作，沒有誰故意為難誰，我也很贊同扁平化管理，所以有任何建議都可以當面跟我溝通，沒有必要小圈子討論，大家都是成年人，這點判斷還是有的。我初來乍到，也希望跟大家好好配合工作，提高團隊凝聚力。」同年12月9日，公司認為李男和上級在工作群內公開爭吵，不恰當的時間發布煽動性內容影響在職同事，給予嚴重書面警告處分。此外，公司人事向李男發送電子郵件，稱其下屬工作效率低下，影響團隊項目執行節奏，交付物質量不符合要求，希望對該下屬盡快做出處理。公司稱，因李男未對該下屬進行處理，人事於同年11月27日、28日、29日直接與該下屬進行了溝通。同年12月26日，公司認為李男作為創意總監，在下屬犯錯、被投訴及工作表現不達標時，沒有主動及時履行管理職責，甚至在公司人事提醒後也沒有作出任何管理動作，給予其嚴重書面警告處分。因累計2次嚴重書面警告處分，公司作出解除勞動合同的決定。事後，李男向公司提出上訴。一審法官認為，公司對李男作的2次違紀處理均有所不當，應承擔違法解除的後果，支付違法解除勞動合同賠償金。公司不服，向上海二中院提起上訴。最終，上海二中院判決駁回上訴，維持原判。
奧本海默成奧斯卡大贏家 朱立倫觀影想到這件事
國民黨主席朱立倫今天表示，他日前看了電影「奧本海默」，這部電影展示出世人對和平的重視跟渴望，大家都應該要反思，兩岸更不能因為沒溝通而誤解，因為雙方的惡意螺旋造成可能的衝突，甚至導致了戰爭，絕對不可原諒、也不可發生。朱立倫還說，他最近看到金廈海域的意外事件，兩岸間確實因沒溝通或者政治操作，變成惡意的螺旋，引起全民及國際上的擔憂，呼籲民進黨政府要負起責任，趕快將事情解決。「奧本海默」是本屆美國影藝學院奧斯卡獎的最大贏家，該片男主角席尼墨菲也首度拿下奧斯卡影帝，他在致詞時表示，這部作品，講的是原子彈發明與使用的過程，他想藉由這部片，感謝所有致力於和平的人，經過全世界的媒體報導，這段話又引發世人對世界和平的渴望。今天是中國國民黨總理、國父孫中山先生逝世99週年紀念，朱立倫今天率領黨部工作人員，在國民黨中央黨部向孫中山銅像獻花致敬。他在受訪時表示，國民黨會持續改革，未來國民黨智庫會走向內造化，與立法院黨團及縣市政府完全對接，智庫也必須年輕化，引入新一代的想法。第三、智庫的組織必須輕量化，跟各界合作。國民黨智庫週五即將召開董事會改選，會朝這些方向來努力。朱立倫同時說，中常會、中央委員會或黨代表，都有很多改革建議，時機上將配合未來黨的全代會逐步改革。目前黨內組織已經走向內造化與年輕化、輕量化、扁平化的路線，其他的決策機構也應如此，未來將與立法院黨團及黨籍縣市長兩大黨內關鍵力量共同協調，進行合作。此外， 針對不在籍投票議題，民進黨又再次打出抗中保台理由反對，朱立倫也重申，民進黨除了抗中保台，可不可以有一點長進？他說，臺灣民主已經走到21世紀，全世界主要的民主國家通通都有不在籍投票，民進黨過去在野時也高喊要不在籍投票，在外地工作的年輕人每次都要回戶籍地投票，還有數百萬在海外讀書、打拚的臺灣人都不能投票，民進黨持續政治算計，拿不合邏輯的主張來剝奪數百萬人投票的權利，真是道道地地的民主退步黨，應該好好反省。
群創裁員請員工「自願離職」 北廠優離最高11.5個月南廠20年員工嘆被降級還拿不到
群創光電被爆出預期在12月19日與20日大規模請員工「自願離職」，但員工遲遲未被告知優遣方案，對此，群創回應，已於第一時間與相關單位員工溝通，尊重個人意願，做適切的安排與調度，未料今日又有資深員工指出，這次群創北部的T1、T2廠將釋出優離最高可拿11.5個月，但其他南部廠卻不能參加，讓20年老員工大嘆「南北兩樣情」！根據《壹蘋新聞網》報導，群創本月19、20日將大規模請員工離職，員工透露，12月7日群創人資似乎有意躲避法規，私下使用「問卷」招數，個別約談少數乖巧的員工，欲使之形成「已有告知員工」的模糊狀態，但卻想讓員工簽自願離職文件，藉以躲避須事先通報主管機關的規定。除此之外，還有資深員工爆料，群創北部的T1、T2廠將釋出優離最高可拿11.5個月，但其他南部廠卻不能參加，這名爆料者在公司服務20年以上，公司表面上是群創，但細分下來還是有分(原群創T1、T2 北廠)、(原統寶T3 也被歸納南廠體系)、(原奇美統稱南廠群創)，目前報導是針對T1與T2廠員工，釋出的方案是(優離)依年資高底，新制勞基法 (6到11.5個月)，最高可拿11.5個月，但以上方案僅針對T1、T2廠員工適用。這名員工指出，目前T3廠跟南廠進行組織扁平化，對一些比較資深的員工或中階層主管影響最大，單位組織解編後，解編該單位主管被告知要強迫降職，由經、副理改為主任工程師，或將受影響的單位員工與資深員工轉調到其它單位，一些受影響的當事人不能接受，想參加T1與T2優離方案卻不被同意。這位爆料者詢問人資得到回應竟是，「如果同仁有自行規劃，員工可自行離開，屬於自己的生涯規劃，不會有任何優退或優離的選項。目前對這些因組織整併受影響的同仁，只能接受公司的安排或自行離開，不會有任何補償，真的是南北兩樣情」，這位爆料者也是因為這波組織解編後的相關人員，預計2024/1/2生效。他也感慨在公司服務20多年，要被降級想離開，卻無奈摩有優退優離選項「對老員工真的不友善」。關於優遣傳聞，群創回應已於第一時間與相關單位員工溝通，尊重個人意願，做適切的安排與調度， 群創說明，基於彈性策略規劃，致力優化生產配置及提升整體營運效益，經審慎評估將全面精實管理，主要措施包括組織與產線的最適調整，以強化集團布局與發展。
Meta再裁員1萬人「還有2波」 祖克柏：2023定為公司效率年
臉書（Facebook）母公司Meta在台灣時間14日晚間宣布裁員1萬人，除了裁員，Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）也證實，公司內部當前的5千個職缺不會進行填補，而且將縮編負責招聘的團隊，4月下旬會進一步削減技術團隊，5月下旬還會削減業務團隊人力，祖克柏並表示，他將 2023 年定為公司的「效率年」，公司的目標是成為「一個更強大、更靈活的組織」。根據《CNBC》報導，祖克柏14日表示，隨著 Meta 在充滿挑戰的經濟中繼續精簡和削減開支，公司將裁員1萬名員工，並且公司會將2023年定位為「效率年」，上一次大裁員在去年 11 月宣布裁員1.1萬，約佔 Meta 員工總數的 13%。祖克柏還表示，「在接下來的幾個月裡，組織領導人將宣布重組計劃，重點是扁平化我們的組織，取消優先級較低的項目，並降低我們的招聘率，公司計劃關閉 5千個尚未填補的空缺職位」，祖克柏坦言，裁員做法「是無法避免的」， 而裁員消息曝光後，Meta的股價上漲了約 4%。根據報導，由於Meta 持續花費數十億美元開發構建數位宇宙所需的虛擬實境（virtual reality）和擴增實境（augmentedreality）技術，創造了元宇宙。Meta負責創建元宇宙的現實實驗室部門在 2022 年損失了約 137 億美元。對於祖克伯的作法，市場認為，Meta這樣的裁員數字仍不足以讓公司止血，期時祖克柏在今年初就頻繁預告，組織將朝向扁平化，讓各項決策能更快速傳達和執行，這也意味會Meta再進行裁員，消息傳出後，Meta內部士氣低落，不少員工擔心若被裁員會領不到本月獎金。祖克柏定位2023年為公司的「效率年」。（圖／翻攝自推特）
《華爾街日報》：臉書母公司Meta醞釀第2波裁員 規模不輸首輪13%！
《華爾街日報》於美東時間10日引述知情人士指出，臉書（Facebook）母公司Meta Platforms計畫在未來數月內宣佈多輪裁員，規模可能與去年裁撤13%的人數相當。據《路透社》援引《華爾街日報》的報導，Meta在4個月前才剛解雇1萬1000名員工，如今若消息屬實，該企業將成為首個展開第2輪大規模裁員的美國科技巨頭。報導稱，新的裁員措施將在下週宣佈，首當其衝的可能是非工程職位。而Meta預計也將結束部分專案並解散一些團隊，以配合裁員行動。對此，Meta沒有立即回應《路透社》的置評請求。不過，市場對Meta的最新一輪裁員不會感到意外，因為2月以來不斷傳出內部消息，暗示這家美國科技巨頭將有新的裁員舉措。例如2月8日外媒援引知情人士透露，Meta正要求其經理、主管降職到基層崗位，這一過程在企業內部被稱為「扁平化」，而未來幾周內，Meta高層將向員工宣佈這一決定。在2月的財報電話會議上，祖克柏也表示，他仍然覺得公司運行過於緩慢和臃腫。因此他把2023年定義為「效率年」，並誓言要裁減中層管理人員，以及表現不佳的專案。
砍掉1.1萬人還不夠！Meta醞釀新一輪裁員 恐數千名員工受害
社群平台Facebook和Instagram的母公司Meta在去年11月裁員13%超過1.1萬人。如今《華盛頓郵報》於美東時間22日爆料，Meta又在醞釀新一輪的裁員，預估將涉及全球各地的公司部門，恐波及數千名員工。Meta發言人史東（Andy Stone）對此拒絕置評，不過他援引了Meta創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）之前的公開聲明，稱「公司需要提高效率」。據《新浪財經》的報導，Meta目前正在醞釀新一輪的裁員潮，預計將削減部分專案，範圍涉及全球各地的公司部門，最終恐波及數千名員工。對此，Meta已委託人力資源、律師和高管制定相關計畫，目標是減少公司層級，進而扁平化組織結構，並移除一些中層管理人員。報導指出，市場對Meta的最新一輪裁員不會感到意外，因為本月以來不斷傳出內部消息，暗示這家美國科技巨頭將有新的裁員舉措。例如2月8日外媒援引知情人士透露，Meta正要求其經理、主管降職到基層崗位，這一過程在企業內部被稱為「扁平化」，而未來幾周內，Meta高層將向員工宣佈這一決定。去年11月，為應對數位廣告市場的下滑和股價崩跌，Meta宣佈了規模達1.1萬人的大裁員，範圍涉及所有業務部門，占公司總員工數的13%左右，為該公司歷史上最大規模的裁員。當時祖克柏表示，未來將儘量減少大規模裁員。知情人士透露，Meta的員工對公司的前景感到非常焦慮，裁員消息的不確定性導致內部士氣普遍低落。報導稱，Meta的裁員除了與全球經濟陷入衰退之外，還與其自身業績不佳和錯估科技發展趨勢有關。近日對Meta的另一個重大打擊是OpenAI開發的人工智慧聊天機器人程式ChatGPT，這讓Meta痛失前景，疲於追趕。Meta本月初公佈的財報顯示，去年第4季度營收同比降4%，未如市場所料下降7%；核心業務廣告的指標穩健、收入同比降4%，好於預期的5%。社交媒體收入方面降了4%，也低於市場預期的6%降幅。元宇宙業務收入降17%，未如預期崩跌近26%，但營業虧損擴大近30%。在本月的財報電話會議上，祖克柏表示，他仍然覺得公司運行過於緩慢和臃腫。因此他把2023年定義為「效率年」，並誓言要裁減中層管理人員，以及表現不佳的專案。
徐定禎挨批物化女性 苗栗政壇諷：乾脆讓女兒出來選
民進黨苗栗縣長參選人徐定禎競選總部昨日成立，日前遭曝光的辣模女兒「里唯」再度成為焦點，不過有苗栗縣婦女團體今（22）日表示，把穿著清涼的女兒當選舉花招，根本是物化女性，充份展現對女性的不尊重，並諷刺徐定禎乾脆換辣模女兒出來選好了。據指出，民進黨2021年在高雄舉辦公投說明會，請辣妹舞團助陣，台大政治系教授黃長玲當時曾投書媒體批判「公投辣妹打算召喚怎樣的選民和價值？」該篇文章直言，自從民進黨2016年全面執政後，黨內女性參政遭遇民主化以來最大瓶頸，「蔡英文總統2次當選後的內閣，女性比例都創下歷史新低，林全內閣倒退20年，蘇貞昌內閣則倒退30年」。黃長玲文章也指出，「女體行銷向來是父權體制的主要表徵，意象與意義豐富多元的女性身體，在父權體制中，千篇一律的被限縮在男性慾望的視野中，將女性的身體意義扁平化為除了承載男性情慾，無法承載生命中其他重要的價值。它所涉及的不僅是性別平權的毀損匱乏，也是一個社會在文化創意上的怠惰無能。」據了解，黃長玲這篇文章最近幾天在苗栗瘋傳，有苗栗婦女團體看不慣徐定禎打出辣模女兒牌，甚至藉此塑造「國民岳父」的形象，痛批徐物化女性。苗栗政壇人士表示，徐定禎自從擔任頭份市長後，歷經1次縣長和1次立委選戰，都敗下陣來，這次加入民進黨再次參選縣長，卻遭地方鄉親抨擊，只有選舉才看得到人。他也說，徐每每聲稱可以直通中央，但多年來根本沒有為苗栗做過甚麼事，到了選舉才把國民黨立委爭取來的經費和建設，收割為己有。此外，該政壇人士還痛批，徐定禎提出要以挖沙石，來當營養午餐經費的政見，上次參選已經過用，但選民不買單，這一次又再來，就像台大教授所質疑，到底是怠惰還是無能？他認為，純樸鄉親是看破徐定禎不說破，這一次又主打辣模女兒，到底是誰要選，乾脆換辣模女兒出來選好了。
國內車市／ SUBARU首款純電休旅車SOLTERRA 傳承越野血統！預售179.8萬Q3登台
SUBARU正式宣布旗下首款BEV純電休旅車SOLTERRA，融合SUBARU卓絕越野血統與SUBARU新世代純電科技，日前SUBARU正式宣布以179.8萬元起正式展開預售，並確定於今年第三季隆重在台灣上市，讓許多車迷都相當期待！SOLTERRA象徵SUBARU正式邁向純電新世代！即便採用純電動力科技，SOLTERRA依然完整傳承SUBARU旗下車款的原生基因，並且融合卓絕越野血統，搭載「SAWD 對稱式全時四輪驅動」，「X-MODE脫困科技(附HDC陡坡緩降系統)」，超強抓地力以及21公分的離地高度，打造SOLTERRA成為具備操駕及越野真本事的純電休旅。全新SOLTERRA精心研發的e-SUBARU Global Platform純電動車專用模組化底盤科技，運用扁平化電池搭配車身前後獨立電動雙馬達設計，不僅賦予車輛擁有低重心的優勢，搭配長軸距、短前/後懸的設計，大幅提升整體操控性能並帶來更多駕馭樂趣。SOLTERRA的外觀設計採用SUBARU新世代的「Bolder」設計理念，並融入戶外生活用車訴求及鮮明的越野取向，例如露營、騎自行車及水上活動等元素。車頭以象徵SUBARU家族的六角型水箱護罩為中心，俐落造型設計搭配科技感十足的LED車頭燈、全景式天窗、20吋鋁合金造型輪圈，以及造型動感的後擾流板，充分展現戶外運動休旅訴求。
湧言會亂流2／分裂換派淪鬥爭材料 派系議員主打政績穩席次
人稱「海董」的民進黨湧言會精神領袖林崑海上周病逝於高雄榮民總醫院，政壇上不利於湧言會的傳言甚囂塵上，還點名立委管碧玲、前立委陳啟昱和高雄市議員陳慧文等人先後跳船，接著又鎖定新北市議員張志豪為重點打擊對象，逼得湧言會要角紛紛出面駁斥，張志豪也強調嚴陣以待，將以問政實績來爭取市民認同。新北政壇人士表示，市議員張志豪屬於中和選區，該區選民結構藍大於綠，民進黨要在此選區「突圍」誠屬不易，然而張志豪從幕僚時期就投入深耕，因而才能在中和區異軍突起獲選議員，不過因為他早期被定位為英系，後來又被邀請轉而加入湧言會，派系上的轉變成為這波黨內鬥爭的話題人物，現在被謔稱為「跳跳虎」恐怕很麻煩。本刊調查，張志豪出身前立委趙永清國會辦公室助理，2010年成為蔡英文競選新北市長的幕僚，2012年被蔡交付使命協助時任立委蕭美琴開拓花蓮，2014年再被調動至民進黨中央擔任新聞部主管，備戰總統大選。蔡英文成功入主總統府後，晉升為民進黨中央發言人，2017年投入艱困選區爭取市議員，一路走來與蔡英文關係密切，被視為蔡重點栽培的嫡系子弟兵。張志豪躋身新北市議員後加入湧言會運作，代表派系獲選為中評委，去年初，中評會要開鍘在萊豬法案跑票的立委江永昌、林淑芬和劉建國等人時，張志豪抗壓表態力挺同屬「陽光團隊」出身的英系江永昌，強調江為黨保住艱困選區的立委席次，功不可沒，也讓外界一睹超越派系利益的同門情誼。民進黨湧言會成員、新北市議員張志豪因歷經派系轉換，近來成為黨內初選攻訐對象。（圖／報系資料庫）針對近日紛擾，張志豪表示，「過去我是小英發言人，現在是市民發言人，市民朋友關心的是這個議員任內的服務和政績，有沒有認真做事。」他說，當年的陽光團隊由趙永清一路傳承江永昌，在中和一直是正派清廉會做事的服務連線，他接棒後也立即與江永昌成立聯合服務處，擴大服務能量，透過和江永昌的中央地方連線合作，拚出相當多的地方建設，也爭取市民福利，獲得許多選民認同肯定。至於為何選擇加入湧言會，張志豪直言，「湧言」是年輕人的品牌，成員從過去到現在都堅定力挺總統，為國政、市政發聲，也為台灣發聲。他特別指出，湧言會決策委員幾乎都曾擔任蔡英文發言人，且決策平台扁平化，年輕從政者可輕易獲取更多經驗，不論國政或市政議題也可互相支援協助，對沒有家世背景的政治工作者而言，有極大正面助益。面對派系近來的困境，一名南部湧言會成員則呼籲，民進黨是派系共治文化，初選難免都會有競爭，但每個派系都有共同的信念，派系利益不能大過政黨利益，政黨利益不會大過國家利益，因此競爭是屬良性，絕對不能破壞民進黨的團結和對外形象。
【數位徵才情報】企業數位轉型遇人才荒！寓意科技邀專家拋解方
根據104人力銀行調查，傳統產業、服務業、面臨大缺工時代；在軟體方面，雖工程師、產品經理需求量大增，但卻因高專業知識的門檻，也出現求才困難，嚴重恐影響企業數位轉型腳步。專注培養產品經理的寓意科技，17日舉辦數位管理實務論壇，邀請各產業界擁有成功轉型經驗的數位管理者，針對教育訓練、文化塑造及營收增長提出解方。fable數位管理實務論壇鎖定教育訓練、文化塑形及營收增長三個主題，拋出人才培養解方；寓意科技執行長施政源提及，公司專注在產品經理培養，深化專業，透過大量外包方式，減少企業成本、省下人才培養時間，讓營收翻倍，除此外，他也提及，人才問題永遠是企業最大的困難。春樹科技創辦人林益成（Max）則以企業轉型經驗為例，公司打造了超過300萬次下載的「發票怪獸」，透過發票數據洞察消費者行為，「就像是大型的數據田野調查，」並應用數據洞察、消費預測回歸廣告行銷專業，解決客戶痛點。台灣第一家「雲上櫃」的91APP敏捷教練李智樺則分享，培育數位技術與業務管理者的議題，他認為「敏捷」並不是至針對快速開發產品，而是一種快速應對變化的方法；要培養管理者領導力不僅需具備專業知識，更應深化思想面，如組織文化、態度、行為、紀律等，才是成功的領導者。最後談論企業如何培育下一代管理者，新創團隊尤其強調「敏捷文化」，透過扁平化及自主管理迭代，讓企業加速轉型。新興管理者更應具備商業思維，主動洞察市場、開拓商業合作，成為能為企業增長營收的關鍵人才。
黃健庭籲挺4公投 顧食安健康環境 撤換殘民以逞政務官
國民黨今天召開全代會，朱立倫在會中正式宣誓就職，並且追認他任命的國民黨秘書長黃健庭，黃健庭在進行黨務報告時，呼籲1218四大公投投票，全民用手中的一票，對無良政府的粗暴決策進行不信任投票，讓政府感受到人民怒火，收回逆反民意的決策，並撤換殘民以逞的政務官。黃健庭針對四大公投的內容說明，國民黨反對「萊豬」進口，確保國人健康與食安，同時支持安全使用乾淨能源，杜絕煤電危害國民生命。另外，要求公投不應與大選脫鉤，還給國人完整公民複決權，而藻礁是大自然賜給台灣的珍貴遺產。國民黨主張一定要全力保護，堅決保育台灣家園土地。黃健庭強調，國民黨支持4大公投，不是刻意要站到政府對立面，而是為國人顧健康、為台灣顧環境，不容猶豫的正當選擇。黃健庭今天也宣布國民黨將成立「青年小中常會」，參與黨務決策，並恢復民調中心，以求更精準、精確掌握輿論及社會脈動，協助國民黨做出最好的決策。此外，因應網路時代來臨，每個人都是傳播者與被傳播者，國民黨將會呼應國民黨總理孫中山「人人要宣傳」的遺訓，著手推動「人人都是自媒體」，呼籲支持者踴躍透過自媒體，讓國民黨政策理念能為更多人理解，讓黨的文宣做到即時回應、海量傳播。國民黨全代會今天除了追認黃健庭的秘書長任命案外，也同時追認朱立倫任命，由嘉義市長黃敏惠、陸委會前主委夏立言、中央委員連勝文三人出任國民黨主席。國民黨前幾任黨主席都曾任命一到五位副主席，襄助黨務，但國民黨前任黨主席江啟臣以「組織扁平化」為由， 未延續慣例設立副主席，媒體曾報導，此舉引發黨內議論，後來連勝文主張「黨主席應專職」的理由，據傳也與此事有關，甚至後來江啟臣與連勝文漸行漸遠，連勝文在本屆黨主席選戰中改力挺朱立倫，也被指與江啟臣當初的決定有關。朱立倫今日在全代會中提出黃敏惠、夏立言、連勝文3名副主席提名人選，經全代會通過同意任命。黃敏惠曾任國大代表、立法委員、嘉義市長、國民黨副主席、代理主席，現任嘉義市長。夏立言則曾任駐印度、駐印尼大使、外交部政務次長、國防部副部長、陸委會主委，現任對外關係協會會長、國民黨中央評議委員。連勝文曾任悠遊卡公司董事長、國民黨中央常務委員、智庫副董事長，現任青年發展基金會董事長、國民黨中央委員，他也是國民黨前主席連戰的兒子。
弱勢黨主席先安內2／傳連戰拆除黃復興反朱引信 連勝文可望膺任副主席
國民黨主席當選人朱立倫下週二將提前上任，目前正積極佈局人事，除了秘書長人選引發外界關注外，外界也很好奇朱立倫是否恢復國民黨設置「副主席」的傳統。據指出，由於朱立倫就任後立即要面對「刪Q罷免案」與「四大公投案」，明年還有地方基層選舉，一連串挑戰接踵而至，因而朱立倫傾向恢復設置多位副主席，協助主席分攤選戰壓力。一名黨內人士透露，這次選舉中前國民黨主席連戰和連勝文父子力挺朱立倫，還說服不少原本反朱的黃復興「老將」輸誠，破除朱立倫在黃復興選票「兵敗如山倒」的預期，朱陣營點滴在心之餘，同時也將借重連家的兩岸關係人脈，重啟藍營與對岸的溝通管道，朱可望任命連勝文出任國民黨副主席。該人士指出，江啟臣上次透過補選膺任黨主席，當時外傳江啟臣可能任命時任國民黨中央委員連勝文為第一副主席，但江啟臣上任後卻力主組織扁平化，並未設置副主席，據傳引發連陣營不滿，綠營更見縫插針地直指，江啟臣未依約任命連勝文，與連勝文的「富二代」形象有爭議有關，但江啟臣予以否認，連勝文也強調「個人位置」其實並不重要，尊重黨主席的決定。朱立倫歷經黨內激戰當選黨主席，儘管得票率未破五成被稱為「弱勢黨主席」，但他選後立即全省走透透拜票，展現強烈企圖心。（圖／黃鵬杰攝）一名國民黨立委說，江啟臣與連家不僅結下樑子，上任後也沒有依傳統設置軍系副主席，還針對國民黨鐵票部隊「黃復興黨部」進行改革，改由少將出身、又具綠營當官（高市長謝長廷、陳其邁的高市兵役處長）背景的臧幼俠擔任黃復興主委，並撤換全台18位支黨部幹部，引發已擔任黃復興黨部主委10年之久的金恩慶上將袍澤不滿，傳出有意另組「黃復興之友會」之說。江啟臣後來為安撫黃復興，並未遂行全盤改革方案，還親自邀請金恩慶擔任主席特別顧問，但部分黃復興人士卻仍無法諒解，醞釀另外挺人選黨主席，與江分庭抗禮，當時盛傳黃復興內的「反江派」力勸連勝文出馬競選黨主席。連勝文也確曾一度起心動念，但在前高市長韓國瑜確定不選、朱立倫決定出馬後，連勝文改挺朱立倫，公開表達不挺江啟臣連任，連勝文還以高端疫苗議題為例，意有所指地批判領導黨務沒有長期戰略，結果就是一直輸而已，暗示對江的領導風格不滿。該立委說，黃復興內的反江系統當然不可能挺江，但因為朱立倫曾有「換柱前科」，軍系也無意挺朱，有意改挺張亞中，黨內盛傳連戰父子為此親自遊說金恩慶系統，甚至替朱立倫的兩岸政策「背書」，拆解了黃復興內反朱勢力的「引信」，最後朱立倫與張亞中在黃復興選票上平分秋色，並未如外界原先預期「大崩盤」，讓以2.4萬票險勝張亞中的朱立倫點滴在心，黨內傳出朱將增設多位副主席，連勝文及可望接任秘書長的黃健庭都有機會出任國民黨副主席。本刊調查，民國82年國民黨召開第十四次全國黨代表大會，通過黨章修正案，授權黨主席可增設副主席「若干人」（2至9人），由主席提名、經全代會同意任命，開啟國民黨內「多位副主席」的傳統。此後，李登輝擔任主席時代，最多時曾任命4位副主席，吳伯雄時代曾設5位副主席，馬英九時期最多時曾有7位副主席，洪秀柱時5位，吳敦義時2位，及至民國109年9月，黨章又再度修訂，原先「要置副主席」改為「得置副主席」，容許主席不任命副主席。黃復興黨部號稱是國民黨的鐵票部隊，現任黨主席江啟臣就任後雖花了不少心血改革，卻也引發黃復興內部的反彈。（圖為黃復興黨部的秋節活動）（圖／報系資料庫）
總統密令擴軍？ 國防部：總員額21.5萬不變
有媒體報導「總統密令擴軍，三軍員額搶破頭」，國防部表示，國軍總員額21.5萬不變，並無擴軍情事。國防部表示，國軍兵力結構調整，係考量敵情威脅、整體資源分配與聯合作戰需求等因素，依「指揮扁平化、科技取代人力、火力取代兵力」原則，配合武器裝備籌獲計畫性編裝調整，國軍總員額21.5萬不變，並無擴軍情事。
江啟臣爭取連任國民黨主席 宣示當2024年「造王者」
國民黨主席江啟臣今天（20日）中午於臉書發出《江啟臣參選宣言》，正式宣佈爭取國民黨主席連任，宣示要以「初心、革心、民心」這3點出發，立志以無私初心，為國民黨在2022與2024，找出最能勝選對象，扮演國民黨重返執政的「造王者」。以下為江啟臣參選宣言全文：各位好朋友，各位親愛的黨員先進，大家好，我是啟臣。去年農曆年後，國民黨處於2020大選敗選的低迷，民進黨挾著817萬票的勝選炫風，來勢洶洶，國民黨則處於敗選的空前低谷，危機四伏，在外界普遍不看好國民黨未來一年復甦道路的艱難時刻，啟臣投入黨主席補選，希望能帶領中國國民黨重振氣勢，拾回民眾的認同與信任。曾有人問啟臣，決定接受這艱難的挑戰前，難道沒有多想想「個人的利害得失」嗎？我的回答是，從政別無他法，唯有「初心」而已。我始終認為，從政是價值的堅持，是對人民的責任，不是股市投資，只有股價上漲看好時才進場。因此當黨面對低谷時，克服逆風自傷的考量，我選擇在低谷時勇敢承擔，我知道面對當下的困局，不僅要具備承擔陣痛與責難的準備，更必須在一次次驚濤駭浪中掌穩船舵破浪前進，讓國民黨在轉型中壯大。場場硬仗，場場打，場場逆風，不退縮。至今，雖然只有短短一年，卻已與大家一同面對了高雄市長罷免、議長補選、市長補選、反萊豬進口、中天關台、公投連署成案、王浩宇及黃捷罷免案等等挑戰。這過程中，我想起了軍旅生涯中擔任蛙人的磨練，每一次訓練與任務的挑戰，都像是快要滅頂的極限，過程雖然艱辛萬分，但每撐過一道關卡，都使體質更加強壯，更經得起戰場的考驗，無形之中，我們成為了一支精實的戰鬥團隊，在一次次的自我懷疑與危機中站穩腳跟，終於穩步前進。中國國民黨雖然歷史悠久，卻不應該是一個陳腐蒼老的政黨，自創黨以來，我們勇於在挫折中自我調整，求新求變；歷史過程中，我們多次改組，1986年，經國先生以「時代在變，環境在變，潮流在變，國民黨也必須推動革新措施」，無比堅毅地推動國民黨的體質改革，並開啟臺灣舉世稱羨的民主奇蹟。「革新當從革心開始。」過去一年，除了面對外部挑戰，內部變革更不可或缺，我們從兩岸、青年、財務與組織等四大面向進行制度改革，調整國民黨體質，落實扁平化、網路化、數位化、國際化與在地化的目標。更重要的是「從心做起」，放下過往廟堂之上的身段，走入基層，與民眾站在一起。「青年將成為國民黨主要決策者，放眼未來才是國民黨唯一的希望」，獲評為TIME時代雜誌百大「未來世代領導人」(2021 TIME100 NEXT)，是對國民黨與啟臣的肯定，更是鞭策我們繼續前行的動力。我們正走在革心的正確道路上，我們期許台灣不僅是在科技與世界接軌，政黨的發展也是，國民黨要透過年輕化與打破窠臼，讓政黨的發展與世界新政治的發展，互相成為養份與借鏡！同時，「國民」，不僅是我們的名字，更是國民黨血液中的DNA。這兩個字，代表著國民黨對「民心」的重視：爭取民心、獲得認同、負責執政、實踐承諾、引領潮流，更是國民黨對臺灣最莊嚴而神聖的使命。啟臣上任之時，國民黨的支持度還不及民進黨一半的低谷，一步一腳印，終於爬升至今天的比肩而行；國民黨提出的「護食安、保民主」公投，始終獲得超過65%民眾的認同；青年訓練營報名場場爆滿，去年更有超過3,500位年輕人，投入國民黨改革前行的行列。改革沒有回頭路，從一開始就任的「生存」，到體質的「調整」，一直到邀請社會支持力量回到國民黨的「壯大」，啟臣不是國民黨復興之路的「過渡者」，而是立志以無私初心，為國民黨在2022與2024，找出最能勝選對象，扮演國民黨重返執政的「造王者」！因此，啟臣在這裡正式向大家宣佈：我將勇於承擔並接受挑戰，投入今年中國國民黨黨主席選舉，爭取黨員的支持，繼續深化國民黨的改革工作、實現「護食安、保民主」公投，並以宏觀的政策與願景，爭取全民的認同，帶領國民黨重返執政！打好2022勝選基礎，贏回2024全民信任，是國民黨未來最迫切的政治目標。我將結合更廣大的群眾基礎、更優秀的選戰部隊、更真誠的團結合作、更務實的政策願景，共同捍衛臺灣的民主、價值與人權。前行的道路充滿荊棘，但我們知道，國民黨正走在正確道路上，有您們的支持與扶持，啟臣有信心成為國民黨的「桶箍」，以無私的初心、勇氣與承擔的革心，帶領國民黨贏得民心、重返執政，讓中華民國走向更光明與美好的未來！
後疫情「推廣教育」新趨勢 文大校長徐興慶：線上學習為關鍵
追求終身學習是推廣教育發展蓬勃的主因，全台目前參與推廣教育學習的族群，已經超過50萬人，逼近全台大專院校學生數量的一半，儼然成為一股風潮。然而後疫情時代推廣教育不得不面臨轉型，文化大學校長徐興慶接受專訪時指出，除了線上教育的課程設計與教學模式必須落實外，也冀望教育制度能夠更自由彈性，才能讓人才面對挑戰，提升競爭優勢。突如其來的新冠肺炎疫情，不僅打亂全球民眾生活步調，各國國門紛紛關閉，從淺層的旅遊業成為疫情海嘯震央，甚而深層的教育層面都遭遇嚴苛考驗。在中國文化大學推廣教育部舉辦、甫結束的「2020臺灣推廣教育論壇」，今年主軸便是「後疫情時代推廣教育的創新與挑戰」，透過產官學的演講與研討，希冀從疫情過後的推廣教育發展方向，尋求創新與改變的軌跡，以因應未來發展。尤其近年已有越來越多的社會人士透過推廣教育來充實、投資自身，如何讓這股風潮延續，精進國家人才實力，至關重要。徐興慶校長指出，即便人因疫情關在島內，跨技能、跨語文、跨領域的挑戰還是無法避免。「所謂『推廣教育』，就是讓許多社會人士前來學習，他們最需要並非文憑，重點在於能力，因此課程設計理念是讓學習者在就業上擁有更強的素質。」徐興慶校長表示。然而他也不諱言，疫情發生後過去人與人、無國界的接觸通通暫停，台灣同樣屬於鎖國狀態，「但即便人關在島內，需不需要跨國界的視野？面對跨技能、跨語文、跨領域的挑戰？同樣無法避免，我覺得學員必須跟校方一起去面對與突破目前的困境。」面臨後疫情 線上學習將成趨勢 新冠疫情對推廣教育的影響，最直接的莫過於群聚的風險，徐興慶校長指出，不僅台灣、全世界都面臨同樣的危機，因此推廣教育勢必面臨轉變之一，就是「線上學習」模式，「線上學習不只是把學習環境搬到線上而已，包括課程設計、理念甚至教育模式都需重新思索規劃，相當複雜。」他也強調，初期學員一定會難以適應新科技帶來的轉變，因此授課教師的責任就是讓學習者能夠安心，可以循序漸進適應線上學習，若無法融入應對，就失去推廣教育的功能，因此雙向溝通十分重要。文化大學推動豐富多元的推廣教育課程，每年都有大量的社會人士就讀以充實自身技能。文大超前部屬 實名制管控追蹤疫情讓社交距離成了警戒線，這對推廣教育發展的確是個警訊，學習者擔憂前往校區受到感染，進而裹足不前影響學習意願，這讓原本蓬勃的推廣教育市場漸趨保守，故除利用線上學習應變之外，消弭學員在硬體環境上的憂慮也是校方須致力之處。徐興慶校長就認為，要免於恐懼疫情，學校衛生環境必須用心做好，「文化大學便是超前部署，每棟樓層除提供消毒必備品外，校方還透過掃條碼的實名制進出館樓，有感染便可追蹤，讓學員能夠安心學習。」全齡化學習 推廣教育「學分認證」成焦點突如其來的疫情，讓推廣教育勢必得做出改變才能因應潮流，尤其推廣教育精神為「全齡化學習」，亦即活到老學到老，疫情改變學習環境，場域不再僅限於區域或課堂。徐興慶校長呼籲，教育制度應該可以更加彈性自由，像是政府如何去認可非正式的學習，或許將培訓證書轉換為正式學分就是可以努力的方向，「這在歐盟行之有年，我們希望終身學習在推廣教育當中也能獲得正規學分，因此在教育及訓練體制上，該怎麼改變顯得非常重要。」徐興慶校長認為，線上學習與推廣教育「學分認證」，是必須面對的下一步。全球化競爭讓「斜槓」成了近年最流行的詞彙，發展如水母般多觸角技能，方是立足職場不敗該具備的質素。徐興慶校長表示，推廣教育就是幫學習者「不斷開發能力」，尤其對於過去環境不好、失去正規教育機會的人來說，更是彌補缺憾的途徑。他舉文大與知名餐飲集團三井的產學合作為例，透過該計畫讓喜歡餐飲、想要從事餐飲工作的學生「入學就讀等同就業」，產學無縫接軌，讓學生將所學應用於實務，再輔以紮實的英日語學習，進一步拓展學生國際視野，進而強化經營管理能力，能夠學以致用，這就是推廣教育提升人才實力的最佳典範。提升競爭優勢 推廣教育提供跨領域學習後疫情時代全球政治經濟情勢瞬息萬變，與時代接軌的推廣教育當然不能置身事外，尤其在世界早已扁平化的現在，人才培育的終身學習是條只能前進的道路，若慢下腳步，競爭力隨時就有被超車的危機。「我們期待課程創新能提升學員的能力，引領學習者共同成長，然而教育不應僅是一個制度，後疫情時代該鬆綁與思考的，是教育的自由化和彈性，不管從政府單位或是到學校，都應該義不容辭地去落實。」徐興慶校長強調，如今職場環境為「無經濟接觸時代」，網路科技讓競爭已經跨越實際國界的藩籬，想要提升職場競爭優勢，必須開拓視野與能量，懂得跨領域學習，「讓自己的學習領域無法被電腦取代，才能保持競爭優勢。」徐興慶校長建議職場人士，必須讓自己的學習領域無法被電腦取代，才能保持競爭優勢。
裕隆人事震撼彈！ 老臣陳國榮辭總座嚴陳莉蓮兼任
裕隆集團27日下午內部發布高層人事異動，集團總管理處（裕隆經管公司）總經理陳國榮因個人因素請辭，總經理職缺由裕隆集團執行長、總管理處董事長嚴陳莉蓮親自兼任，進一步落實組織扁平化，加速決策執行效率。據指出，裕隆集團經過去年的組織改造，取消副執行長職位及成立開放平台專案室，主要目的就是要縮短決策流程，及讓各事業體更有效的自主管理。這次陳國榮因個人因素請辭總管理處總經理職務，嚴陳莉蓮決定不假他人、自行兼任，主要是考量而裕隆總管理處的定位偏向強調幕僚的協調及管理控制功能，協助執行長及決策委員會及各公司董事會的運作，因此經管公司總經理由董事長（即執行長）直接兼任，可以發揮更好的效率。嚴陳莉蓮自2018年底接任裕隆集團執行長以來，積極推動汽車事業價值鏈轉型「全面開放、多元客戶」策略方向，除完成華創車電的汽車研發平台採開放模式，由過去的「單一客戶、重資產」轉變為「全面開放、多元客戶」的開放平台新方向外，亦推動與鴻海集團攜手，希透過雙方各自在車輛研發與資通訊產業的資源互補優勢，共同發展汽車相關業務，為汽車產業帶來創新模式與升級發展。目前雙方正積極推進合資公司的籌設，並加速未來合資公司的新產品的發展速度。在此發展願景與策略方向下，裕隆集團在去年9月取消副執行長職位，並新成立「自有品牌暨開放平台整合專案室」直接向決策委員會報告，統籌研發、採購、製造、銷售等價值鏈的協調整合，落實裕隆汽車價值鏈轉型策略，主要目的就是要縮短汽車價值鏈事業的決策流程以及讓各事業體更有效的自主管理，以加速決策速度與效率。此外，去年底裕隆集團亦全面梳理集團內各公司間的交叉持股狀況，並重整集團業務，訂出聚焦汽車、紡織、金融、房地產等四大事業體的戰略後，今再進一步進行裕隆集團總管理處（經管公司）的組織改造，由嚴陳莉蓮執行長兼任總管理處「總經理」職位，隨著集團策略的轉型與集團決策效率的提昇及管理的精進，過去總管理處的角色與功能，未來將轉由各事業體經營團隊分權負責，由各事業體依權責與流程提報集團決策委員會，而總管理處未來的定位將偏向強調幕僚的協調及管理控制功能，以協助嚴陳莉蓮執行長、決策委員會及各公司董事會的運作為主。據了解，嚴陳莉蓮希望未來裕隆集團在組織扁平化、促進橫向及縱向溝通效率下，以落實各事業的分權負責精神，將加速推動集團轉型策略，並提昇各事業團隊的運作節奏、決策效率化，以因應未來產業的快速變化與挑戰。